欧亿娱乐分红_受疫情影响 Gap将延长门店停业时间 <em></em>

  日前,发布消息称,受新型冠状病毒肺炎的影响,将延长门店停业时间,预计关闭门店时间将延长至4月1日之后。   Gap表示,将让其在美国和加拿大的大部分门店员工无薪休假,但会继续提供相关福利,直到门店能够重新开业。此外,Gap的高管和董事会也将暂时减薪。   Gap还决定在全球范围内削减公司职能部门的员工数量,该公司约有12.9万名员工,有媒体称此次行动预计将影响到8万人的就业。   Gap在3月中旬发布第四季度及全年业绩,2019财年内GAP集团的净利润实现3.51亿美元,同比下滑65%;销售额164亿美元,同比下滑1%。2019年第四季度,GAP销售额为46.7亿美元,同比增长1%,同店销售额下滑1%。

欧亿测速官网客服_优衣库再度合作Marimekko,展现2020春夏活力<em></em>

  近日,优衣库的老朋友——芬兰设计品牌Marimekko再次与优衣库合作,联手推出Uniqlo×Marimekko2020春夏系列。设计师采用Marimekko标志性的多彩印花与剪裁设计,将波点、波纹以及自然花草元素融于之中,推出T 恤、连衣裙、外套、衬衫和裤装等春夏经典单品,同一系列还有童装、配饰等单品,将于4月10日上线。   作为芬兰的国民品牌,Marimekko以具有标志性的多彩印花图案闻名。它将粗粝的石块变身波普圆点,将羊毛抽象成柔和的水波纹,再以跳脱的色彩把图纹大面积铺展开,就这样,看似简单的图案也能展现自由独立的生活理念,并成为时尚界不败的宠儿。   面对这样亮眼的花纹图案与撞色设计,有些网友吐槽“很难穿”“适合模特”,但殊不知在20世纪60年代,美国第一夫人•肯尼迪就钟爱着Marimekko的花布裙子,并穿着它们登上杂志封面。如今走在芬兰校园,也常常能看见女孩们人手一个Marimekko帆布袋。   “好的服装应该可以允许穿着者自由舒适地移动”,Marimekko的时尚理念就像它的印花图案一样经典。此次与优衣库的合作,不仅体现了剪裁、花纹的融合,更展示了自由理念与LifeWear 服适人生的彼此契合,这也许就是Marimekko与优衣库多次合作的原因。

欧亿总代平台_海澜之家发布“海澜之家×李小龙”联名系列 <em></em>

  4月3日,国民品牌在微信公众号宣布“海澜之家×李小龙”联名系列震撼上市,以李小龙惊为天人的凌空三连踢化作上身的功夫图腾。   海澜之家表示,“海澜之家×李小龙”联名系列的灵感来源于龙迷们心中李小龙的经典造型,明黄色的服饰与流畅的双节棍打斗,且成为他们心中不灭的记忆。海澜之家设计师希望用飞踢这个招牌动作将李小龙的精神与意志铭刻在每个国人的胸膛,特别应用科技速干面料为穿着带来更舒适的体验。   李小龙作为世界无数龙迷永远的偶像与英雄,他的影响力形成了一种文化现象,席卷了整个世界,将他的高光瞬间铭刻在身,照亮你的每个晦暗时刻。

欧亿线路_贵人鸟新增冻结资产1.05亿元 因未能兑现“14贵人鸟”债券本息<em></em>

  4月2日晚间,股份有限公司(简称:贵人鸟)发布《关于自查资产冻结情况的进展公告》,公司新增部分资产被冻结,本次新增被冻结资产的账面价值为1.05亿元,占公司最近一期经审计资产总额的2.21%。   公告显示,截至目前,贵人鸟累计被冻结资产账面价值为127,994.74万元,占公司最近一期经审计资产总额的26.93%。贵人鸟部分资产被冻结为相关方采取的财产保全措施,仅对上述资产的处置产生限制影响,暂未对贵人鸟及子公司的日常生产经营活动产生重大影响。贵人鸟将尽快解决上述资产冻结事宜,减少对上市公司的影响。   对于资产冻结原因,贵人鸟表示,上述资产被冻结原因主要系公司未能按期兑付“贵人鸟股份有限公司2016年度期非公开定向债务融资工具”本息及“14贵人鸟”债券本息,部分债权人向司法机关提出财产保全申请。   由于债务逾期,贵人鸟未来仍将持续面临诉讼、仲裁、资产被冻结等不确定事项。贵人鸟将继续积极配合受托管理人与债权人进行沟通,充分了解债权人的想法和诉求,尽快与相关债权人协商,争取就债务解决方案达成一致意见,共同解决债务问题。

欧亿测速官网客服_2020年全球时尚和奢侈品销售额将同比下降25%-35%

  毋庸讳言,随着新冠疫情在全球持续,全球时尚和奢侈品行业正面临前所未有的挑战。我们预计,由于门店关闭、外出减少以及对全球经济萎缩的普遍担忧,2020年时尚和奢侈品全球销售额将同比下降25%至35%。   目前各大品牌针对疫情已出台相应的应急措施。同时,对疫情的整体发展和对行业的影响做出中长期的预判和规划至关重要。这些规划将决定接下来上新、库存、采购和供应链等一系列运营决策。 (拍摄:中服网)   为此,BCG创建了情景预测模型,对全球各地区的时尚和奢侈品行业在2020年可能出现的各种情况做出判断,借此帮助品牌进行战略规划。首先,让我们通过当下数据来预判未来的情况。   本次疫情影响远将大于08年金融危机   若目前趋势继续,我们预计全球时尚和奢侈品销售额相较2019年同期将下降4,500亿美元到6,000亿美元,下降幅度超过了十年前的经济衰退。   但是全球不同地区危机的影响存在较大差异。根据截至目前不同国家和地区的危机应对举措以及这些举措对零售支出的影响,我们因地制宜,预测了时尚和奢侈品行业受疫情冲击的程度(参阅图1)。   疫情蔓延分为四个阶段   出现期: 批新冠肺炎病例出现;   封锁期: 为控制疫情蔓延,自愿或由政府主导采取“封城”举措;   反弹期: 一旦疫情控制措施奏效,随着疫情消退或停止,消费反弹开始;   恢复期: 制造业和消费者支出开始恢复至疫情爆发前水平。   针对不同地区,我们研究了疫情危机的强度、应对危机的反应以及影响该行业销售的具体市场因素,包括疫情爆发前经济实力、游客购物驱动的时尚行业市场占比等。权衡上述因素,我们确定了 2020 年整体销售额逐月受疫情影响的高低范围。   我们认为,整体销售额将在3月和4月触底,降幅少则可能达到2019年销售额的65%,高则达到80%左右。到2020年12月,我们预计销售额将回升至比去年同期低10%到15%的水平。   时尚和奢侈品市场将如何复苏?   我们观察了目前危机已消退、生活恢复正常地区的情况,并分析了各地区的危机强度和行业特点,我们在世界不同地区创建了针对复苏如何发生的预测情境。   可以明显看出,销售额恢复水平在不同区域有所差异。如果该地区的疫情更严重、经济情况不如其他国家稳固、时尚和奢侈品对旅游依赖度高,那么将面临更加困难的销售额恢复期。当下的情况符合上述特征,很多其他南欧国家也符合类似情形。目前,政府强制封锁导致西班牙的时尚和奢侈品销售额较去年同期下降超过90%。我们预测,西班牙等地的封锁将导致销售额复苏放缓,而由于游客消费受阻,旅游消费占时装业销售额的比例较高,旅游限制将进一步加剧这一现状。   相比之下,中国在危机应对方面处置更佳,已渡过了疫情的危机拐点。目前80%的时尚和奢侈品门店已重新开业。3月中旬周末的商场高峰客流量恢复了30%—40%。其他宏观指标也预示着经济复苏,例如地铁客流恢复、企业复工复产。预计到年底,中国时尚和奢侈品销售额仅比2019年下降5%至10%。   北美的情况则介于两者之间。美国的一些州已经实施了就地避难令,而另一些州尚未限制民众的自由行动,这些举措可能会影响疫情爆发速度,并延长反弹期。我们的预测是上周五完成的,鉴于疫情在美国,尤其是纽约的最新发展,我们有可能进一步下调对北美的预期。   我们希望品牌能够参考上述这些预期情况,在今年余下的时间里,针对各个区域制定后续战略行动。我们会持续根据疫情和市场发展更新此预测模型。   接下来,我们将持续分享疫情之下针对时尚和奢侈品行业的洞察和预测。

欧亿测速地址_光芒陨灭,世上再无奢侈品?

  疫情之下,奢侈品帝国开始摇摇欲坠。   美国在线商业新闻网站“商业内幕网”(Business Inser)认为,新冠病毒的流行将导致奢侈品损失430亿美元的销售额。《福布斯》预言,此次疫情或将抹去奢侈品在国际市场上五年来的盈利。   面对突如其来的疫情,作为非必需的奢侈品首当其冲遭受重创。其实,奢侈品的衰颓早已显露。作为昔日贵族专利,如今的奢侈品正逐渐被上流社会抛弃,成为新富起来的平民们竞相追逐的目标。奢侈品原有光芒丧失,陷入要么迎合市场自降格调、要么保持高端忍受亏损的自身悖论中。   一、贵族越来越不care,平民仍在追逐的两极游戏   过去的几年,奢侈品市场用户群正在发生微妙的变化。   贵族不常有,但新富起来的平民,购买力却在不断增强。拥有一款或数款包括高端化妆品、箱包、手表、、首饰等在内的个人奢侈品(personal luxury goods),成为不少新富起来的平民迈向(想象中的)贵族生活的战略小目标。   Statista数据显示,除了2008-2009年全球经济危机时期,个人奢侈品消费有所下降,在其余过去几十年里,个人奢侈品消费持续高歌猛涨,2019年市场价值为2810亿欧元,属于第二赚钱的奢侈品类别,仅次于豪车。这些消费者,绝大多数都是包括土豪、中产在内的平民,真正的上流社会贵族屈指可数。   平民对奢侈品的向往,凝练在对品牌的追逐崇拜中。根据麦肯锡报告,虽随着消费人群年龄的降低,品牌对消费者的影响有所下降,但始终是人们选购奢侈品的头号原因。爱马仕、香奈儿、LV、Dior…这些品牌,听起来便自带贵族标签,似乎一旦拥有,就自动跨入金字塔顶端10%的贵族行列。   此外,提升生活品质、表现自身、增加自信,也称为人们够买奢侈品的主要动因。这说明,在平民消费者眼中,奢侈品和生活品质之间,是直接画等号的。   的确,一两百年前,当平民还没有这么有钱,只有上流贵族才能消费得起奢侈品;奢侈品只是平民一个可望而不可及的梦。随着社会经济的发展,新富起来的平民第一步要做的,就是实现梦想,通过购买更好的、更贵的商品,过上(想象中的)贵族生活。而这时的上流贵族,生活方式却已然发生了变化。   美国学者保罗·福塞尔在《格调:社会等级与生活品味》一书中,分析了上流社会、中产阶级以及下层阶级的生活品味差异。令人讶异的是,上流社会的客厅通常使用沿袭上百年以至磨出线的东方地毯,最常开的车是老旧的普利茅斯或雪弗莱,而中产家的客厅则铺满崭新的地毯,配上崭新的现代化家具,最常开的是崭新的奔驰宝马。   可见,上流社会并不需要继续用物质来标榜自身,毕竟他们最不缺的就是物质。而新富起来的中产平民,则最需要用物质证明自己过上了更好的生活。他们以为更接近理想中的贵族生活方式,却不曾想游戏规则又发生了改变。   当然,单纯以使用物品、生活方式来区别人群是愚蠢的、且容易过时的。同样,单纯为了追求品牌、享有某种生活方式而购买奢侈品,也是一条永无止尽、甚至毫无意义的路。   法国社会学家皮埃尔·布迪厄在《区隔》(Distinction)一书中认为:审美趣味具有等级划分和社会区隔的作用,体现在日常生活的饮食习惯、衣着打扮、音乐选择、绘画艺术欣赏、经典书籍的阅读等各方面。趣味区隔能反映人在社会中的不同位置,起到维持或强化社会阶层或群体边界的作用。   也就是说,当一开始只有贵族买得起奢侈品的时候,奢侈品是区隔贵族和平民的主要方式。但如“螳螂财经”所见,随着原本高端的奢侈品大量走入新富平民之家,社会区隔的标准便随之改变,奢侈品也不再是通往上流社会的入场券了。就在平民在不断模仿追赶上流贵族、希冀拥有更好的生活的时候,上流阶层也在竭力摆脱平民,力图开辟新的更不宜模仿的审美趣味,如投身教育、房产、艺术品等。   而被贵族抛弃了的奢侈品,势必需要重新洗牌,融入新的买家。   二、三线+年轻+中产:新晋中国奢侈品消费者   那么,现在是什么样的人在购买奢侈品呢?   十年前的全球经济危机中,横空出世的中国消费者已一己之力挽救了整个奢侈品业的衰糜之势。以至于奢侈品业用“中国购物狂潮”(Chinese shopping frenzy)来形容2010-2014五年间全球奢侈品市场。此后,”得中国消费者得天下“,成为了奢侈品业不争的事实。   目前,美国、欧洲和中国是世界上三大主要奢侈品市场。贝恩咨询(Bn&Company)指出:美国仍然拥有最大的地区个人奢侈品市场,总体市场规模为840亿欧元,2019年购买的个人奢侈品数量最多。但受到旅游客流减少影响,地区增长比较缓慢。   欧洲共880亿欧元的市场规模,但增长率仅为1%。其中,西班牙和英国是表现最好的国家。但受英国脱欧、德国活力放缓、法国社会动荡等影响,奢侈品市场前途未卜。因而,中国市场依然是个大奢侈品厂商必争之地。   2019年,中国奢侈品市场增长了26%,达到300亿欧元。虽然中国奢侈品消费只占全球奢侈品市场的35%,却贡献了全球90%以上的消费增长。也就是说,世界奢侈品消费增长主要是靠中国人推动的。麦肯锡报告预言,2020年,中国消费者将贡献全球奢侈品市场总消费的35%左右,5年后,将进一步占领全球40%左右。   反观国内市场,奢侈品消费群体也发生了重大变化。35岁以下年轻人、低线城市、中等收入人群成为奢侈品消费者的关键词。罗德传播和精确市场研究中心发布的《2020中国奢华品报告》显示,三线及以下城市已成为中国奢侈品消费的主力军。过去一年中,三线及以下城市消费者年度花费约39.39万元,高于一线城市的34.41万元与二线城市的27.5万元。其中,年收入10-20万元的群体占比最高。这显然不能算作特别高薪。   腾讯广告和波士顿咨询公司联合发布的《2019中国奢侈品消费者数字行为报告》显示,26-35岁的千禧一代贡献了高端奢侈品62%的消费额,18-25岁的Z世代也贡献了12%的消费额。奢侈品消费者年轻化的程度还将进一步加剧。   对奢侈品来说,市场下沉未必是好事。作为最早入华的奢侈品之一,意大利品牌皮尔·卡丹坚持“时装必须大众化“的理念,力图让平民用得起奢侈品,价格和设计一概平民化,一时品牌门店在三四线城市乃至小县城遍地开花。但随着奢侈品受众不断扩大,奢侈品本身的格调光环也随之消失,市场很快抛弃了它,即便是平民也不想买它了。如今,皮尔·卡丹的欧洲市场早已停滞,零散的亚洲市场深陷假货泥沼,品牌几近被人遗忘。   三、线上+低价,奢侈品的未来会好吗?   消费者结构变化,加上疫情突然冲击,奢侈品市场势必还将不断下沉,以接近更广泛的消费群体。随着线下门店被迫关门,奢侈品巨头纷纷将业务转到线上;同时采取低价战略,拓宽产品线,打造人人买得起的奢侈品(Affordable luxury)。但从目前来看,这些做法收效甚微。   首先,线上奢侈品购物越繁盛,奢侈品营造的线下消费体验越缺失。奢侈品与其说是物品,不如说是一个精神符号。在奢侈品店内,顾客可以享受高端奢华的购物环境、体验店员1v1尊贵服务,选购独一无二的特色商品,也更方便品牌和消费者建立直接联系,这些都是线上电商难以替代的。   麦肯锡数据指出,2020年线上交易只占全体交易的12%,5年后也不超过20%。即便在对网购接受程度更高的中国,超过80%的消费者在购买奢侈品时选择线上研究、线下购买的方式。此外,超七成中国消费者选择在海外购买奢侈品。他们显然不是去网购的。线上购买的奢侈品,哪怕确保为正品,都与在实体店购买的体验相差甚远。   其次,奢侈品电商的各种补贴,也在进一步损坏定价体系。一个经典款的LV小号手包,京东淘宝四千多可以到手;大多数名牌口红,通过各种折扣促销,通常两三百元能拿下。寺库也是一路补贴。然而补贴越大,奢侈品市场下沉越快。原来花5万买一个奢侈品牌包的人,和打折后花2万买同样包的消费者是不一样的。而这势必又加速了奢侈品跌落神坛的进程。   最后,低价战略进一步印证了奢侈品发展的悖论:卖贵了没人买,卖便宜了又自降格调。爱马仕前总裁克里斯蒂安·布朗卡特在其回忆录《奢侈》一书中,便对路易威登(Louis Vuitton)集团和酒类制造商酩悦轩尼诗(Moet Hennessy)的结合不无讽刺,称奢侈品多元化是一种致命疾病。奢侈品业一旦成了金钱的人质,也就失去了自身贵族头衔。   如今,LV已然成为街包,贵族光环荡然无存,但这并不妨碍LV成为世界上最有价值的奢侈品品牌,2019年价值超过470亿美元。拥有183年品牌历史的爱马仕曾力图捍卫奢侈品格调,但在今年三月也终于卖起了口红。这是爱马仕家族的第16个门类,也是品牌首次涉足彩妆领域,力图吸引真正认可品牌价值的消费者,同时大大降低拥有一只爱马仕的门槛。这批口红一支定价600多,虽然设计上一言难尽,但相比自家动辄数十万的铂金包,还是白菜了许多。…

欧亿代理_受疫情逼迫的购物中心线上直播 真的那么火?

  2020年一场突如其来的疫情,打破了往常春节的热闹景象。对于每家购物中心来说,这都是一场生死大考,考验着操盘者的应急处理能力、精细化管理能力、抗风险能力、统筹协调能力等。   疫情发生后,企业纷纷开启一天多次消毒、调整营业时间、减免租金或捐款捐物等一系列举措,共克时艰。然而,面对减租成本、防护耗材、营运成本以及品牌闭店带来的经济损失,“只出不进”始终并非长久之计,如何“开源”成为摆在每家购物中心面前最迫在眉睫的问题。   基于此,购物中心纷纷推出线上服务,通过建立线上购物群、线上直播卖货、app/小程序等,实现线单、外送到家。   直播带货 线上线下融合并非易事   以直播领域为例,为了让顾客在家就可以消费购物,部分购物中心、大型商超推出“直播带货”,品牌创始人、店长、店员、厨师……纷纷化身网红主播。一众行业“猛操作”下,直播带货似乎带领行业迎来了春天。   重庆购物中心方面,68广场联动场内品牌开通“星光68广场时尚直播间”,推出多档全国独享品牌活动。截止目前,已组织专场直播开团11起,实现品牌销售额环比增涨64%。后续项目将继续推出线上独享活动,完善线上购物体验。   大渡口万达广场,共在抖音平台开播5场。其中,苏宁易购&华为两日直播总销售36万,全友家居自有平台单日线上订金突破12万。   重庆南坪协信星光广场在抖音平台共计开播13场,促进了品牌产品的销售。此外,直播期间共计增加直播社群5个(总计36个社群),社群总人数10200人。   2月15日,龙湖重庆北城天街正式开通官方直播频道,利用微信企业直播平台协助租户进行销售。截至2月底,北城有超过16家品牌(丝芙兰、雅诗兰黛、、Adas, CPU等)在直播平台进行21场次销售,直播观看人数累计过万,合计转化销售超30万元。   龙湖重庆时代天街在疫情期间,也通过线上微信社群直播、一直播等平台进行秒杀、团购等活动,助力商家恢复营收。截至目前,已组织50余场直播,参与商家超100家。   重庆茶园奥园广场自有VIP客户群的美妆类品牌,在直播的刺激下销售也相对较好。其中,璀璨印象直播当日销售额超2万。   此外,龙湖重庆源著天街、南坪万达广场、观音桥大融城、重庆来福士购物中心、重庆时代广场等也在抖音、看点等平台做了相关直播宣传。   事实上,随着电商的不断崛起,购物中心一直都在线上模式,疫情的爆发更加速了向线上转移。   然而,反攻线上并非易事,在这场看似繁荣的全民直播背后,我们也看到了行业马太效应的愈发明显。由于大多数项目及品牌数字化建设投入不足,甚至连流量、会员等基础数据都无法采集,线上管理短板待补。   据赢商网统计情况来看,大部分购物中心在疫情期间的线上运营情况并不理想。重庆大多数购物中心均表示,受线上线下数字化渠道不互通、服务体系建设不完善等限制,实际线上营销情况并不理想。   据泽科星泽汇相关负责人反映,由于抖音和微信的生态不通,商场在抖音、看点等直播平台的实际效果并不是很理想;泽胜中央广场则表示,因商家有自己的渠道在做直播,因此商场并未采取直播的相关举措。   线上线下营销 找准关键、选对渠道很重要   对于大数据时代下的购物中心而言,如何通过深入洞察客群数据,进行低成本高成效的精准拓客?如何将所有渠道的会员数据打通,实现统一管理?如何有效锁定目标客户,提升销售率?成为了当下购物中心蓄势运营的关注重点,而这一过程中,找准关键、选对平台和渠道更是成为了重中之重。   据悉,赢商网旗下赢智科技新开发的购物中心营销工具——闪购,能帮助购物中心搭建线上的运营平台,充分利用社交传播优势,联合商户开拓线上销售渠道,给购物中心数字化升级指明了新道路。   购物中心可通过小程序,将商场自身会员、品牌商户的会员以及周边小区社群数据,全面汇集打通,并利用线上传播的裂变优势,扩大消费半径;品牌商户则可通过线上店拓宽销售渠道,同时与购物中心及其他品牌共享客群,提高销售。   从目前已使用“闪购”的购物中心来看,线上运营的效果有很大提升:   郑州Yoyopark使用“闪购”产品约两周时间,已累计上线1100款商品,通过裂变活动新增会员4500+,小程序累计访问3万余次;北京华润五彩城使用“闪购”产品三个月,累计销售额近百万元,新增会员4000+,小程序累计访问5万余次;天宁吾悦广场使用“闪购”产品约三周时间,通过裂变活动新增会员7000+,小程序累计访问2万余次。   对于商业地产而言,此次疫情或将成为商业地产项目及品牌进化变革的“催化剂”,未来随着5G技术、短视频技术的不断成熟,以及线上直播、社群销售模式的不断发展和成熟,线上、线下同步推进的销售模式或将成为未来实体零售行业的破局之道。掌握线上线下营销推广的灵活转化,才不会被未来所淘汰。

欧亿测速_兰博基尼开始生产口罩了 每天手工缝制1000个

  当地时间3月31日,意大利超跑厂兰博基尼宣布将原本用来生产超跑豪华内装的产线,用来生产口罩和防护面罩。   兰博基尼表示,汽车内饰部门每天负责生产1000个口罩,碳纤维生产车间和研发部门每天将生产200个防护面罩。这些防护用品将捐赠到医院,协助线医护抗疫。   兰博基尼动员了内装与客制化部门的专业人员,透过手工方式打造“超跑口罩”。防护面罩部分,则是动员兰博基尼最知名的碳纤维部门,透过先进的列印机进行制作框架结构,并以雷射切割压克力片而成,预计每天可生产200个。   兰博基尼指出,这项“跨界抗疫”计划,将在波隆那大学的协助下进行,包括口罩与防护面罩都会经过验证测试后,才实际让医护人员使用。   除了兰博基尼外,中石化、格力、比亚迪也先后宣布生产口罩。3月3日起,中国石化在北京50座加油站销售一次性防护口罩,每人每周限购一次,一次一盒(10只),按照政府指导意见,每只售价3.5元。目前,每日口罩总供应量为3万只。消费者在购买时,务必注意查看该加油站库存情况。   近些年,中石化非油业务近年来一直在提速,不仅跨界卖菜,还曾先后推出易捷咖啡、早午餐业务,日前还买下11条生产线,委托有资质的企业生产口罩。   格力电器董事长董明珠此前曾表示,格力在今年将要涉足医疗设备领域,并先期投入10亿元,做高端医疗。   2月18日,由格力电器的运营主体珠海格力电器股份有限公司全资持股的珠海格健医疗科技有限公司注册成立,注册资本为2000万。对于成立医疗设备公司,董明珠表示,出发点是基于企业的社会责任。   日前,汽车厂商比亚迪对外宣布日产能可达500万只,相当于此前全国产能的四分之一,并正以每天30万到50万只的速度在增加,每天5-10台左右的新口罩机器能够实现量产。   目前,它已成为了全球最大的口罩生产商。据外媒消息,比亚迪创始人王传福带领一个由3000名工程师组成的团队,从头开始搭建生产线,生产线的90%为比亚迪自制件。