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欧亿招商主管_未来5年全球服装市场价值将增长640亿美元

 ,  市场分析咨询公司Kantar(凯度)近日发布了对零售业未来五年的趋势预测,报告调研涉及全球1500多家最大的零售商。其中全球服装市场将以每年3.9%的速度增长,五年内市场价值将增长640亿美元。,  Kantar表示,服装市场约有一半的增长将来自五大主要零售商:优衣库(Uniqlo)的母公司日本迅销集团(Fast Retailing)、Zara母公司西班牙Inditex公司、瑞典H&M集团,以及美国折扣零售商TJX和Gap集团旗下品牌Old Navy。报告预计,2020年,全球时尚零售市场的整体价值将达到3000亿美元。到2025年,这一数字可能达到3600亿美元。,  综合分析全球零售市场,包括大型超市、品牌、折扣店,2020年销售额将达到67000亿美元,年增长率4.8%。更重要的是,电子商务必将引领未来的零售业增长。今年,电子商务业务同比增长了15.7%,达到8610亿美元。网络销售渠道目前占全球零售总额的12%,在未来五年内,它的增长速度将是实体交易的四倍。根据Kantar的预测,2021年,电子商务的收入将被突破1万亿美元,到2025年,这一数字将达到1.6万亿美元。,  从区域来看,亚太地区的零售活动比北美和欧洲增长更快,亚洲增长率8.6%,北美增长率3.9%、欧洲增长率3.8%。,  Kantar指出,到2025年,美国Walmart(沃尔玛)仍将是全球最大的零售商,领先于电商巨头Amazon(亚马逊),但两者之间的差距将缩小。中国电商平台京东增长最强劲,将在未来五年内位居全球第三。,  亚太地区拥有最高的线上销售比例,达到19%,因为这里是电商模式重要的发源地。,  Kantar指出:“增长潜力不仅限于中国。随着印度电商企业Flipkart或东南亚网约车巨头Grab等其他创新企业的扩张,印度和印尼等市场也获得了新的机遇。”,  尽管如此,电商业务的蓬勃发展也有一定弊端,例如颠覆了跨境贸易的秩序,这成为经销商和品牌遇到的一个潜在冲突。Kantar警告说:“尽管阿里巴巴和Amazon简化了我们的生活,但跨境业务将扰乱定价政策、库存管理,并在立法框架中创造灰色地带。”, , , 

欧亿招商_京东拼多多的微信“巷战”升级

电商集体下沉社区,生鲜团购、直播带货拉进消费者与商品的距离后,在微信体系,同属腾讯阵营的京东、拼多多,开始对社交流量进入新一轮较量。,最近,拼多多市值破2200亿美金,与美团伯仲之间徘徊,成为仅次于腾讯、阿里的第三大互联网公司,借助社区团购风口,及自身农产品上行的基因,拼多多发力买菜业务,其过去一年股价涨幅达到380%,市值超京东、百度之和。,2021年元旦,京东上线社区团购小程序“京喜拼拼”,剑指多多买菜,通过整合京东生鲜、线下商超相关业务,现已进入济南、成都、郑州等13个城市,利用社群推广和京东供应商及物流资源,加速拉新,做大订单量。,目前,京东在微信体系除了布局京喜、京东购物、京喜拼拼外,加上战略投资的京东到家,以及战略合作的芬香社交分销渠道,数量少已形成对拼多多系小程序(拼多多、多多买菜、拼内购等)的围攻。,微信社群及私域关系链背后的价值,给拼多多、云集、微拍堂提供了起盘红利,如今微信视频号、企业微信不断推出新功能。趁势而起,京东错失了先发优势后,微信生态的新战役,京东不愿再输给拼多多。,微信生态,京东“团战”拼多多,此前,鲸商在《京东与拼多多的微信“巷战”》一文中,已做过“上半场”局势分析,拼多多借助微信跑出来之前,即便京东早已被腾讯入股,有机会直接利用社交下沉裂变,但一直没使上劲。直到2018年6月,京东决定搭建去中心化的私域流量入口时,微信入口及小程序价值才被放大。,早期的京东拼购迭代为京喜,发动员工去拉群卖货,模仿拼单团购的玩法,试图从微信生态挖掘更多流量,但当时的外链推广形式并不容易吸引消费者下单。,徐雷全面执掌京东零售业务后,随即将京东主站与京喜重新定位,京东主站的核心用户群是中高端消费人群,继续提升购物体验和会员转化比例;京喜则主攻下沉市场,利用社群运营手段销售低价的白牌商品。,2019年10月,京喜接入微信一级入口,京东APP也加大对京喜的扶持力度。有商家称,京喜的第三方店铺进驻门槛较低,押金约在万元,抽点比例低于主站,而京东商品设置拼购模式后,都能在京喜下单交易。,去年双11期间,微信发现页面专门为京喜增设流量入口。据阿拉丁研究院发布的双11电商小程序榜单,京喜小程序日活量、分享次数、停留时长、访问深度等维度综合指数,超过拼多多,尤其是京喜新用户环比增长近7倍。, ,伴随视频号开通直播功能,以及社区团购兴起,社交电商依然存在红利空间。在微信体系,品牌商家、社区团购、返利导购等小程序电商生态日渐多元化、垂直化。,为增强社交电商的协同服务能力,京喜组织架构在去年10月进行了一轮调整,战略地位从原来零售集团下的事业部,直接整合为独立的京喜事业群,对外扩张。, ,目前,京喜覆盖社交电商、社区团购、京喜通及京喜快递四大类业务,其中京喜、京喜拼拼小程序都依托微信社群和京东引流,运营重心是流量转化,拉新促活。,京喜通业务主要由原京东新通路、一号店业务整合而成,为线下门店精选商品;后端的物流搭建,则把加盟制的众邮快递升级为京喜快递。,京喜事业群调整为直接向刘强东汇报,新任负责人李亚龙,曾担任京东通讯事业部手机业务一部的总经理,后任CEO特别助理。,内部话语权和资源倾斜力度的扩大,也意味着京喜在微信体系会更加激进,继续与拼多多、阿里角逐下沉市场。,社区团购,京东反击“重型武器”,面对阿里和拼多多的夹击,京东主动下沉,寻求增量。,一直以来,京东物流是京东自营电商的特色,尤其疫情期间高效运转的配送服务,体现了强大的供应链技术,但超20万人的电商物流组织,所产生的仓储、经营成本巨大,快递订单不饱和的问题,倒逼京东下沉和对外开放。,除了承接京东零售的订单,京东物流还要不断加载业务场景,这一动机与美团“无边界”扩张,实现骑手配送侧的规模效应一致。,京东在品牌升级后,定位于输出B端供应链服务能力。京东零售、物流、数科、健康四大板块,将以京东物流为基础,带动商流、资金流形成合力,深化服务效率,摊薄履约成本。,网传京东物流计划年中上市,估值约400亿美元,届时资本涌入,对京东物流的盈利能力会提出更高要求。,随着整个线上交易市场的增速逐渐放缓,阿里、京东的电商战略方向都是发力下沉市场。下沉市场消费者的“聚居地”主要就是微信和短视频平台。,在超12亿人的微信流量熔炉里,社交流量的转化速度、单位成本整体比内容平台较低,京东能够低成本快速获客,缩小与拼多多、阿里的用户数量之差。, ,2020年京东Q3财报显示,京东用户数达到4.4亿,截至过去12个月,新增的1亿用户约有80%来自下沉市场。其引流入口主要是京喜APP及小程序。,京喜从下沉市场获得的大量订单,也对京东物流也带来积极作用。比如618期间,京喜日均订单达到700万;双11期间,成交单量峰值超1200万,增长迅猛。,如今社区团购赛道异常火热,入局稍晚的京东,外部砸下7亿美金投资了老牌玩家兴盛优选,而在内部,则加大力度推广京喜拼拼小程序,拓展社区团购业务。,社区团购模式与微信社群结合非常紧密,很多团长收集、转化订单都是通过微信群场景,社交电商本身也是较短的线上交易链。, ,京东在微信体系布局的京喜、京喜拼拼小程序,与快消品、商超业态打通后,随着今年春节到来,生鲜消费进入极速上升通道,将给京东带来高频的线上订单,使京喜业务及快递触角进一步向下沉市场渗透。,同时,高频刚需的生鲜品类占比增加,符合京东优化平台品类结构的趋势。这几年,京东3C及家电销售收入占比已从70%降至60%左右,丰富的生鲜供给,吸引用户下单,进而优化商家店铺构成,推动京东升级为综合型电商。,微信“巷战”,拼多多开辟第二战场,京东系小程序在微信社交流量池里鲸吸牛饮,算是给了拼多多一记“回马枪”,但拼多多作为社交玩法的集大成者,已在摸索微信生态之外的一条路。,京东发力社交电商的目的是,从社交流量中获客并抗衡拼多多的攻势,以京喜为主的小程序矩阵反过来为京东主站引流,有利于京东自营电商的规模效益增长。,因为拼多多商品价格较低,多为第三方商家或经销商提供,消费人群的年人均消费金额仍不足2000元,而京东本身沉淀了较高消费能力的人群,年人均消费金额高于拼多多,但订单量上后者有绝对优势。, ,京喜部分商品由京东直接提供,整个商品从采购、流通、交易到配送的流程,都在同一京东体系,节省中间成本,单品毛利会更高。,履约服务方面,京东快递次日达已经覆盖全国90%以上的地区,拼多多仍依赖通达系和极兔快递,但后者快递暗中较劲,多少会影响体验。,拼多多最早开创拼单砍价玩法,依托多多果园、喂鱼等内置游戏,以及狂砸百亿补贴,获得了下沉市场的粘性用户。,现阶段,京喜跟进的社交玩法,仍局限于低价拼单、限时秒杀,趣味性程度也不如拼多多,同质化的竞争手段难以击中拼多多的要害。,拼多多“百亿补贴”营销支出仍在增长,从3C数码类商品向生鲜、快消品倾斜,挖掘用户的服务价值。此前高盛调研披露,拼多多用户月均使用时长超390分钟,是京东用户的3倍。,拼多多2020年Q3财报显示,平台年度活跃买家数达7.3亿,同比增长36%。其APP的平均月活用户数达6.4亿,较往年同期增长2.1亿,这表明拼多多的用户群体已经突破下沉市场圈层,获客渠道也不止于微信社群。,私域流量、社交电商其实是微信生态的衍生品,对于京东、拼多多等电商平台,短期内可以靠社交玩法和补贴获得大量的用户,但如何吸引用户留存复购,提高盈利能力,长期来看,或许要结合微信生态,重构电商运营机制。,微信视频号正在内测商家自有小程序,帮助商家促活留存。商家打通微信小商店,能够在微信群场景内形成交易闭环,直播功能也使商品呈现更吸引用户点击。,然而,社交电商注重短平快的转化效率,社群强调活跃度,其内容化的短板,供应链不完善,以及对服务人群的多元价值需求,按低价“一刀切”等,这种电商机制,也需要被重新思考。,京东主站与京喜用户群存在一定差异,拼多多7亿多买家数直逼淘宝,消费群体的构成已经复杂化,如果仍以社交电商运营思维做转化,那爆款商品可能会碰壁,不易破圈。,针对多类消费群体,拼多多通过算法推荐分发“猜你喜欢的商品”,减少品牌搜索的影响,用有限的商品供给去匹配近乎无限的用户个性需求,调和消费偏好差异。,另外,内容化种草、分流也是补充社交电商生态的办法之一。手淘、天猫相继改版后,都增强了商品直播、信息流内容等,今年还将招募KOL完善内容生态。反观京东和拼多多的直播功能权重较低,成交体量不在直播带货第一梯队。,京东、拼多多在微信体系“巷战”时,围绕电商交易场景,也需要挖掘流量之外的服务价值。,(来源:鲸商(ID:bizwhale) 郑瑞龙)

欧亿招商主管_瑞幸CEO遭高管联名罢免 华强北美妆店集体关门

 ,在刚刚过去的24小时里,罗森涉事员工主动离职,撤销店长资格;瑞幸咖啡CEO郭谨一遭高管联名罢免;华强北“美妆圣地”明通商城遭集体关店;星巴克过去一年数字业务营收占比超26%……,罗森涉事员工主动离职,撤销店长资格,1月6日,针对近期热议的“关东煮掉地上冲水接着卖”一事,罗森(北京)有限公司在官方微博公布了调查结果及处理决定。根据处理决定,北京市朝阳区梵石中心店继续执行停业整顿,同时公司与所属朝阳区市场监督管理局进行了汇报和沟通。在门店所有问题得到改善且所有员工重新培训合格后,待择日恢复营业。该事件中涉事员工已经主动提出离职,同时撤销该门店店长的店长资格,并对总部负责该门店运营督导和相关负责人予以警告处分。,瑞幸咖啡CEO郭谨一遭高管联名罢免,1月6日晚间,网曝数十名瑞幸咖啡中高层管理人员(包括7位副总裁、所有分公司总经理和核心业务高管)发联名信,要求罢免现任董事长和CEO郭谨一,直指其贪污腐败、无德无能,并称公司已经到了存亡的边缘。上述联名信爆出不久,当日郭谨一就发布了一则全员信,称举报信这出“罗生门”究竟谁是谁非,相信不久会有定论。是在1月3日陆正耀、钱治亚等组织并主持起草,部分当事员工不明真相,被裹挟签字。可以肯定的是,如今运营趋于平稳的瑞幸又将陷入新一轮的动荡之中。,华强北“美妆圣地”明通商城遭集体关店,深圳市华强北商圈,曾是“中国电子第一街”,如今商圈内还有全国最红火的化妆品市场。然而,刚火起来不到一年,2021年新年伊始,华强北的美妆市场就遭遇了第一股“寒流”。1月5日下午5时,华强北明通数码商城档口老板李明(化名)发朋友圈称,“由于特殊原因,本店今天无法接单发货”。其表示:“因为部门检查,这两天商场店铺全部关闭,具体开店日期要等通知。”此前,有消息称,明通数码城有档口涉及非法走私大案。,星巴克过去一年数字业务营收占比超26%,覆盖190+城市,开出4800+门店,1350万+活跃会员,数字业务营收占比超26%。1月5日,星巴克中国副总裁、数字化创新业务总经理刘文娟在咖门2021万有饮力峰会分享了《星巴克中国数字化体验创新》,带来星巴克过去几年对于数字化的探索与体会。在2020财年的第四季度,史无前例地开出259家门店。而未来,星巴克在中国门店拓展的步伐也会继续加快。,存货高企 嘉曼服饰携老问题再度冲创业板,依靠销售自有品牌水孩儿和授权经营暇步士童装、哈吉斯童装两个品牌,北京嘉曼服饰股份有限公司被市场熟知。作为2020年首单被否的IPO项目,上市速度明显掉队的嘉曼服饰不甘心止步于此。最新动态显示,近期嘉曼服饰创业板IPO申请已获得受理。不过,记者注意到,授权经营品牌的营业收入占比逐年增长、自有品牌收入占比逐年下降以及库存高企曾是嘉曼服饰IPO的“拦路虎”。如今,嘉曼服饰前述老问题仍存在。此番IPO,嘉曼服饰是否有胜算? ,北京王府井商圈冷热交织,存量项目调整慢,1月6日,记者走访王府井商圈看到,诸多商户换上了新面孔,后街经济更是“热气腾腾”。同一商圈之中,丹耀大厦、新燕莎金街购物广场等诸多存量商业或是门可罗雀,或是大门紧闭。目前,消费者对于王府井商圈的认知仍留在单纯的一条街上,周边的多种文化、体验资源尚没有完全与步行街形成融合。随着参与式都市主义的理念和实践逐步兴起,王府井需要加强以文化运营为核心,融入多样形式,提升步行街整体的沉浸式主题体验。 ,周扬青个人美妆品牌Code Mint将上市,坐拥千万流量的明星热衷跨界美妆。1月6日,记者从微博获悉,网红周扬青推出个人美妆品牌Code Mint执素之肤。其实,明星跨界美妆已成为近几年的常态。范冰冰、黄晓明、德云社等都先后推出过自己的美妆品牌。业内人士表示,近几年,美妆赛道不断拓宽,众多明星纷纷入局,希望借助自身高流量获得一定市场份额。不过,想要长久运营下去,这些拥有明星效应的品牌还需在产品研发和品牌运营上投入更多精力。,杭州要建城区消费中心 一批港资商场被点名,近日,杭州发布《建设国际消费中心城市三年行动计划(2021-2023年)》。杭州要建设国际消费地标,提升“三圈三街”(三圈:吴山商圈、湖滨商圈、武林商圈;三街:延安路、南山路、东坡路——武林路)国际能级,围绕钱江新城、钱江世纪城建设,打造新地标。建设城区消费中心,加快建设恒隆广场、江河汇、望江新世界、新嘉里中心等新商业中心。建设特色商业街区,发挥湖滨步行街和延安路国际商业大街的新消费示范引领作用,推进清河坊、丝绸城、星光大道电影文化街、湘湖慢生活街等省级步行街建设等等。,Prada、蒂芙尼翻身,中国市场功不可没,中国市场成了奢侈品牌们的“救命稻草”:Prada业绩在下半财年实现翻盘,2020年扭亏为盈;Tiffany则尝到了节假日线上消费的甜头,销售额激增。这印证了投行杰富瑞的最新报告:中国作为最先从疫情中恢复的市场,已成为全球奢侈品行业的中坚力量。为了进一步掘金中国市场,奢侈品市场早就放下了身段,从各大社交平台拉拢消费者。据不完全统计,截至目前,已有223个品牌登陆“天猫奢品”频道。2年前,该数据仅为35个。此外,在抖音、小红书等平台,Dior、Louis Vuitton、Gucci、Prada、Tiffany也接连入驻。 ,日本ROUND 1将进驻永旺梦乐城广州新塘,将于2021年上半年开业的永旺梦乐城广州新塘,将围绕核心理念“5个XIN相结合的未来TOWN”,为广州市民带来新鲜奇趣、先锋潮流的体验,持续探索购物中心的更多可能。据悉,该项目占地面积约13.8万㎡,建筑面积约23.4万㎡,业态齐全,集特色餐饮、运动服饰、生活服务等为一体,以永旺超市为主力店,引进约250家品牌门店,其中引进了日本知名综合娱乐中心ROUND 1(朗玩)。

欧亿注册线路_ZARA、H&M败走中国,“雌雄同体”才是中国服饰的未来

本文转载自微信公众号:观潮新消费(ID:TideSight),作者:木兰,中服网经授权转载。,2021年的第一天,也是“无性别”服饰品牌bosie北京合生汇店开门营业的第一天。当天上午11点左右,这家200平左右的门店里已经挤满了青年男女。,“特别忙,基本一个人手上同时有五六个顾客”,bosie的店员带着疲惫的热情,对前来探店的观潮新消费(ID:TideSight)表示。,虽然合生汇是bosie在北京的第一个落脚点,但相信不少网购达人早与这家店神交已久。,bosie是一个主打“无性别主义”的服饰品牌,“男女同款”是该品牌的核心卖点。,2018年6月,bosie入驻天猫商城,并在上线短短一年半的时间里做到线上月收入突破千万。2019年4月,bosie进一步拓展线下渠道,并优先在发源地杭州等新一二线城市开出十余家线下门店。,截止2020年初,bosie的单店营收已经稳定在50-60万元/月,净利率达到20%,全年营收已超1.5亿元。,这些无法被忽视的成绩让bosie引来了嘉程资本、天使湾创投和唯猎资本的天使轮投资,真格基金领投的Pre-A轮融资,以及青山资本领投的的千万级A轮融资。,站在资本山头俯瞰时尚界,还能看到陈立农、罗云熙、大张伟等Z世代喜爱的偶像明星身着bosie在各大秀场穿堂而过。,“中端服饰领域好久没有这么热闹了”,天猫某负责人在对观潮新消费提到bosie时这样评价。,今天,bosie已然成为消费品牌中的一颗冉冉升起的新星,而其背后的“无性别”服饰也在成为一条风光无限的赛道。,“男女同款”的潮牌新物种,“男生穿的还是女生穿的?”这是很多不熟悉bosie的顾客都会提到的问题。,bosie门店的服饰展陈不按男女分区,只依照色彩和产品系列排列。服饰尺码分5档,多是落肩、宽大的款型,设计细节不乏出挑的拼色、潮流的纹样和热门的联名元素。价格多在300到900元之间,部分羽绒服售价可达到1000元以上。,根据以上信息不难推导出bosie的基础用户画像:没有性别限制、消费能力处于中位数、更偏好街头休闲。,据观潮新消费(ID:TideSight)观察,bosie合生汇店内还不乏异性情侣和成双入对的LGBT(性少数群体)。“我一小时就接待了4对情侣”,bosie的一位店员似乎印证了这种猜测。由此可见,“情侣”也是品牌主攻的客群之一。,另据bosie店员介绍,在实际购买中还是以女性顾客为主。经他测算,bosie店内的男女比例分别为35%和65%,这个数字和bosie此前透露的“1:1”略有出入。,或许在线下购物场景中,女性对bosie的接受度更高,而男性陪女友买衣服依然是一种常态。,“一看就不是90后该来的地方,大概是我年纪大了”,今年28岁的李晶(化名)对观潮新消费笑言。,的确,除了招摇的服饰设计,bosie的店面装潢也在昭示一个略显“残忍”的事实:这是年轻人才能欣赏的东西。,bosie的品牌字样规矩、克制,但门口巨大的潜艇主题装置还是流露出bosie与其他店面互相区隔的决心。,别有洞天的还有试衣间。不同于优衣库试衣间主打的宽敞(不是),bosie的试衣间采用不同主题,诱导顾客在试衣的时候拍照分享,四舍五入就是一个网红打卡地,功能类似于调色师的“美妆蛋墙”。,“我们是电商起家,所有的设计都很先锋,喜欢我们家的主要是95、00后,尤其是00后。”bosie店员毫不掩饰品牌对“95前”顾客的嫌弃。,据他介绍,bosie的店员团队男女参半,年龄也多数集中在95附近,“90后”的年龄对于服务人员来说都未免太大了。,值得一提的还有bosie的服务。,针对Z世代个性、独立、不喜被打扰的特点,很多新消费门店普遍采用“不叫不到”的轻服务模式,但bosie门店反而是典型的“跟随式”服务。,“顾客进门我们会马上跟上,有时候人太多顾不上服务,大家都是直接喊”,bosie店员介绍称。根据观潮新消费的实地体验,bosie的跟随式服务主要承载了客户教育的功能。,“男女同款,就是中性的意思吗?”面对顾客的发问,bosie的店员会马上纠正“不是中性,就是无性别”。,至于“中性”和“无性别”到底有什么区别,店员大多含糊其辞。但无论如何,在大众对“无性别”了解有限的情况下,概念灌输自然成为一线服务人员的天职。,此外,bosie的店员还要解决尺码选择的困惑。对于女性顾客来说,bosie的适配尺码要比正常女装尺码小一到两号,这意味着店员针对女性顾客的服务要更加周全且精细。,“从来没见过这样的店,值得一逛”,自嘲年纪大、不适合的李晶还是对bosie合生汇店表示了赞许;毕竟大型购物中心很久都没有服饰新物种出现是一种客观现实。,bosie的创始人——95后的高考榜眼、北大学霸刘光耀曾总结,bosie的成功是因为“天时地利人和”。,“天时”是遇上了中国年轻人的审美升级、文化自信;“地利”是bosie以“无性别风”切入95后的市场,在设计师品牌快时尚化的同时提高了运行效率;“人和”是指品牌汇集的名校设计师天团。,但归根结底,“天时地利人和”所共同指向的还是国内服饰领域的多重空白。,只要能填补这些空白,爆发就是迟早的必然。,西风东渐的“无性别主义”,“无性别”是bosie品牌辨识度的根本来源,这个陌生的词汇彰显的是品牌的与众不同甚至是高级感。,但这个在国内尚属小众的理念,早已在国际服装行业流传百年。,抛开拿破仑令人不适的“女装癖”,现代“无性别”理念肇始于上世纪20年代。,当时Chanel的创始人加布里埃·香奈儿女士率先提出“用服装解放女性”,于是越来越多鲜明的男装元素出现在女装设计中。,虽然这种至今深陷“女权”舆论漩涡的“中性”设计理念无法被社会接受,但标榜自信、独立、时代感的态度却被刻在Chanel的文化里,并伴随品牌风行了一个世纪。,60年代,一个指代“无性别”的词汇“Unisex”出现在1968年《纽约时报》的一篇故事里。以此为节点放眼西方世界,人们会意识到一股带着“嬉皮士”(反对权威、背离主流)色彩的“无性别”风潮,正在从美国吹遍全球。,1966年,YSL创始人设计出第一款女性“吸烟装”:利落的西服套装、简洁挺阔的衬衫、风雅又不失俏皮的领带和礼帽组成了女性挣脱两性桎梏的号角。,与之相对的,1970年,英伦摇滚歌手“宝爷”(David Bowie)在其《The Man Who Sold The World》专辑封面上一袭长发长裙的造型,成为当时最惊世骇俗的视觉形象之一。,如果说20年代的香奈儿是女装男装化的先锋,那60年代开始的Unisex就是两性服饰模糊化的源头——彼时男性以穿曳地裙裤为时尚,女性则以嵌套男性服饰元素为潮流。,40年时间,“无性别主义”在服饰领域有了更宽的边界,也为当代无性别潮流勾勒出最初的轮廓。,历史从不重复,但总是押韵。将历史代换成时尚,人们会在看似新潮的创意中窥见轮回。,时间来到2014年,名为“Normcore”(性冷淡、禁欲)的风潮悄然流行。不同于20世纪无性别服饰的刻意,男女皆宜的Normcore开始把审美取向引向极简。,2015年,Oversize、明艳、无规则的元素回归无性别服饰设计,在禁欲系的身侧开出一道潮服的妖冶风景线。,与此同时,也有更多元的时尚力量踏入无性别服饰的潮流。,***标杆性的是历来作为时尚推手的奢侈品公司。,2015年开始,迎来新创意总监的Gucci力邀变性模特前来走秀。借助“雌雄同体”的美丽载体,Gucci将刺绣、绸缎、丝带引入全产品线。,新产品成色如何,一向以优越感自居的时尚界褒贬不一,但好在资本不会骗人。2017年Q1,改头换面的Gucci取得了48.3%的营收增长,这是该品牌近20年来***的一次涨幅。,奢侈品先声夺人,以“借鉴”大牌为生的快时尚自然不会滞后。比如2016年3月,ZARA就率先在官网增加了“无性别”购物门类,产品集中于黑白灰主题的T恤、卫衣、针织衫、牛仔裤等。,这些实在是平平无奇的品类,却因为一句“无性别”叩开了时尚界的大门。,任何行之有效的商业模式,本质上都是长期市场教育的结果。2017年左右,这股早已在世界范围被反刍多次的“无性别风”,终于在国内得到了呼应。,2017年,“NOCAO弄嘲”创立,这个原本要走男装路线的杭州潮牌,却因女性消费者逐渐追平男性而一头栽进无性别服饰的激流。,2018年,江南布衣推出无性别品牌REVERB,同年,无性别潮牌UNVESNO、bosie在天猫发迹。,2019年,国内无性别服饰品牌奈岛(Na.d)成立;去年,又有中国设计师王天墨、Melon携无性别品牌Oinkoink和DASH FUTURE相继入场。,刘光耀曾提到,2017年之前的国内还没有“无性别”概念,这个舶来的“文化空白”帮助国内创业品牌在服装红海开辟出一个差异化赛道。,但这样的说法并不准确。,90年代,更接近外部世界的中国香港已经率先开启无性别审美。女星林青霞的油头造型和“东方不败”的反串,成为影史上不可磨灭的经典形象。,千禧年初,蓄起一头长发的香港***张国荣在演唱会上穿起了透视装。作为国内文娱行业黄金时代的***,张国荣充当了早期“无性别”服饰的潮流icon。,然而可惜的是,虽然张国荣之后国内的审美逐渐向“中性”发展,也不断有名人、设计师尝试过无性别look,但主打无性别的服饰却始终不入流。,即便是UNVESNO创始人树鹏在2016年创立的无性别店铺,也因为风格过于前沿而以亏损告结。,没想到2017年后,各路无性别服饰品牌反而意外成功。,这显然不是一场单纯的文化胜利,而是中国商业社会变迁的必然。,新人将至,大牌已老,国内无性别文化从蓄力到爆发历经几十年,其映射的事实在于,即便是文化也要讲究时点。,老生常谈的是消费人群及其消费习惯的迭代。,“Z世代”一词恰好自2016年借由研究报告进入消费视野,在此之前,这个仅零花钱就超过400亿美金的群体还没有一个相对清晰的形象。,“表达自我,追求个性”是最容易被理解的一种青年喜好。Z世代不希望被任何一个已经存在的风格定义,只有“新”可以满足年轻人建立独立圈层的渴望。,在服饰领域,自带情绪的“无性别”精准戳中了Z世代的痒点——它天然出离于传统的性别模版,甚至表现得比花里胡哨的街头潮牌更加难以驯服。,“我觉得无性别是一种理性的叛逆”,98年的小鱼(化名)对观潮新消费(ID:TideSight)表示。,小鱼是无性别服饰的拥趸者,其本身也是LGBT中的一员。在她的理解中,无性别不只是一种新派流行文化,也象征着社会环境的开放。,“之前已经有了无性别厕所,现在又有了无性别服装。前者是私密的,后者则是开放的。很多同性情侣都已经大大方方的在逛无性别服装店,不用性别来表达对一个人的好恶本来就是一种进步。”,除了全新的审美价值立意,Z世代展现出来的文化自信,也是无性别服饰借势发展的重要条件。,2018年,李宁子品牌、主攻Z世代客群的“中国李宁”登上纽约时装周,可被视为国牌服饰登堂入室的里程碑。此后,国牌逐渐洗脱沉闷的文化印象,成为年轻人引以为豪的存在。,从这个角度来说,脱胎于西式文化但终在2018年左右风行国内的无性别服饰,难保不是借了国牌复兴的东风。,根据观潮新消费(ID:TideSight)观察,至少汉字、云纹、水墨等国风在bosie的服饰中并不鲜见。一定程度上,“国潮”的痕迹代表了bosie对国牌热度的亲近。,抛开人群迭代的环境红利,无性别服饰也在2017年左右迎来领域利好,最显著的是传统“快时尚”品牌的衰败。,2019年,快时尚品牌Forever 21 Inc.在数月的现金短缺之后申请破产保护。而早在2017年,该品牌已在中国市场陷入大规模关店潮。,同样是2019年,一向坚挺的快时尚头部品牌ZARA,因为连关两家北京核心商圈门店上了热搜,紧随其后的是号称“中国版ZARA”的“拉夏贝尔”暴雷。,除此之外,H&M、优衣库、GAP等知名快时尚品牌均在近年来被下降的营收拖累,这些统制了中国服饰近20年的品牌,为本土服饰的崛起清出了一片可观的市场空间。,如果稍稍分析一下快时尚品牌失去吸引力的原因,就能大致理解为什么无性别服饰可以成为其当然“补位者”。,第一是渠道机遇。,传统快时尚品牌注重线下运营,门店扩张是盈利增长的基础,但实体运营的弊端明显。,快时尚青睐的中心商区租金昂贵,每年仅租金成本就占到销售额的10%。此外,线上消费人群在持续走高,尤其是对身为互联网原住民的Z世代来说,网购一定程度上是主流消费场景,线上化能力不足的快时尚因此饱受电商冲击。,快时尚的摇摆给了国内服饰品牌两次机遇。,一次是2014年“淘品牌”的兴起,当时图文带货风头正盛、平台内部流量倾斜,以雪梨、大喜为代表的淘系服装品牌风靡一时;第二次则是2017年,伴随以抖音、B站、小红书为代表的新营销渠道迎来爆发期,更多擅长通过新媒介展示自己的品牌展露头角。,在一众对新人群、新文化、新营销驾轻就熟的品牌战队里,无性别服饰是其中强有力的一支。,刘光耀曾表示,抖音、B站等社交平台一定程度上消除了地域隔阂,头部城市和小城青年的审美在趋同。在新型种草平台上发力,让bosie对一二线城市用户和三五线城市用户具有同样的吸引力。,“抖音里经常能刷到无性别穿搭的博主”,90后的Ruby对观潮新消费表示。,在她看来,当代年轻人已经习惯于在短视频平台种草穿搭,而在视频营销中无孔不入的无性别服饰,必然会成为一种趋势。,第二是供应链红利。,快时尚的优势在于相对亲民的价格,短板则在于复刻大牌元素通常让自身的设计流于平庸,这也是很多“淘品牌”的原罪。,而不流俗的设计往往意味着非标、非量贩,这也是原创设计品牌总是昂贵的根源。,基于此,“低价+设计感”成为无性别服饰突围的关键。,仍以bosie为例。,在价格上,bosie模仿快时尚的定价,将基本款式定价在500元以内,致力于让五环外的年轻人也能消费得起。压价的底气在于目前国内服饰供应链的基本成熟。,一方面,目前国内线上线下的供应链基本打通,品牌可以依托线上数据预测未来销售规模,以需求规制产能,在快速导流、出品的同时***限度避免仓储积压的问题。,目前,bosie已将线下门店和电商渠道完全打通。生产时先做“首单测试”,只对测试好的品类进行追单和翻单,减少库存压力。调配时则摒弃传统的“订货制”,由总部统一监管,实现“同款同价同折扣”,这让Bosie总仓的库存周转周期缩短至1个月左右,基本比肩ZARA。,另一方面,“男女同款”的无性别服饰理论上只需要一个SPU(标准产品单位),产品除了大小差异,设计和裁剪都一样。,举例来说,一件衣服的男女版大概各需5个尺码,总共需要10个不同尺码,与此同时,打版、样衣、生产线都要做双份;而当不区分性别的服饰单款只需要6-7个尺码,各环节也只需要做一份功。,据介绍,bosie从研发到供应链等环节的成本都是普通成衣的一半,且无论线上线下,同一个SPU理论上都能吸引双倍客户。,在设计上,bosie遵循“设计师即消费者”的原则,这其中有两层含义。,第一层,bosie的设计团队非常年轻,清一色的“97后”,设计师的年龄刚好是品牌目标客群的中位数。,“我们想要服务什么样的消费者,就去雇佣什么样的员工。你做的衣服你的舍友会穿,你的闺蜜会穿,你的男朋友会穿,这就是bosie希望做的事情。”刘光耀表示,第二层,设计师和消费者之间的链路被无限压缩。传统服饰品牌的组织架构和业务流程完善也冗杂。一件新品至少经过6道审核才能面市,高成本和低效率由此产生。,而在bosie,设计师拥有独立决策权,与消费者之间零通路。“没有中间商赚差价”的模式进一步压低了产品价格,消费者也将在第一时间见到经过设计师和数据决策后的新产品。,比原创潮牌便宜、比快时尚好看,以bosie为代表的无性别服饰正在全方位找寻裂隙。在这个过程中,服饰只有打高端和做低端才能赚钱的传统观念在改变。,bosie用自己的经历证明,在巨头林立、波澜不惊的中端服饰红海,足够特别且细分的品牌照样能撕出一方天地。,结语:无性别服饰的下一程,bosie的成绩证明了无性别服饰的初步胜利,后续发展或许只是认知时间和扩张节奏的问题。,从认知来看,目前大众对性别、取向等公共话题的宽容度在提升,但对“无性别主义”本身的认知还非常有限。,品牌认知决定消费行为,至少从探店的观感来看,女性顾客的心态是尝鲜,而选择无性别服饰的男性顾客大多只为满足伴侣的期待,没有多少人关心无性别本身意味着什么。,在市场教育短期难以突破的前提下,品牌在后期难免会遇到品类越做越窄的困境。,根据刘光耀的设想,bosie目前在有意淡化无性别的概念,更倾向于输出“男女穿起来都好看”的理念。基于此,“情侣装”、“男女同款”,甚至“中性”都被作为品牌营销的关键词。,简而言之,bosie希望用做潮牌的方式来大规模破圈获客。,但这同样意味着品牌差异化的丧失。差异化和规模化之间,有着无性别服饰品牌难以跨越的沟壑。,从扩张节奏来看,线下化是无性别服饰品牌的必然选择。,刘光耀曾表示,不希望消费者把bosie固化成“淘品牌”的形象,毕竟平台政策、获客成本、产品能力等对品牌形成的综合制约,曾让这些纯线上品牌在2015年左右集体“出淘”。,因而从长远发展考虑,线上线下协同是品牌的必经之路。,但伴随线下门店的进一步增加,品牌在不同城市扩张时必然会面临跨地域经营问题。供应链是否及时、稳定,管理是否标准、统一,“联营店”的模式是否可以消化巨额的资金投入,这些都是缺少线下基因的无性别品牌即将面临的考验。,除此之外。需要担忧的还有品牌的设计能力。,即便有数据做辅助,但服饰设计终究是一项主观能力。设计师能否持续满足市场需求,是所有服饰品牌都要面临的问题。,而反传统、平衡性别、年轻又小众的无性别服饰,明显比其他服饰品类面临更大的设计压力。,刘光耀在采访中多次提出,bosie要求HR每三个月至少开除一位设计师,从而保持组织的新鲜与狼性。品牌持续保鲜的难度系数,让无性别服饰设计师成为一种“高危职业”。,总而言之,足够新派的无性别服饰已然成为新消费风口中的一个小中心,Z世代的消费趋势决定了无性别赛道至少还有3到5年的成长红利期。,只不过在高速发展的过程中,品牌需要时刻走在保持特色与规模,体验与营销的平衡木上。,香奈儿女士曾说,“流行稍纵即逝,而风格永存”。,无性别服饰从品类到品牌,中间差的不只是漂亮的理念。

欧亿招商主管_马莎百货计划收购高端服装品牌Jaeger

中服网消息,高街巨头马莎百货正在计划收购高端服装品牌Jaeger,目前正与零售业亿万富翁Philip Day进行合作洽谈。,马莎百货收购Jaeger的举动符合M&S出售第三方品牌的新策略,并且与Nobody的Child and Ghost等现有合作伙伴关系也很吻合。,马莎百货将密切关注其服装销售业绩,以了解关闭商店的影响在多大程度上被在线贸易所抵消。,Jaeger的在线购物业务一直保持开放状态,并且在整个交易期间继续保持正常交易。,在2020年中,因受疫情影响,马莎百货进行了裁员计划,为更好地应对疫情后零售大环境的变化,正在对内部架构进行调整,将裁减约950名员工,同时组建新零售管理团队。,此外,马莎百货以通过数字化运营灵活的管理结构来让业绩尽快恢复,更快更高效地满足消费者不断变化的需求。由于零售市场低迷,该百货近年来一直在加速转型,计划在2020年缩减三分之一的服饰与家居用品门店。

欧亿测速登_魔幻的一年终于走到尽头 运动品牌在这366天里又经历了什么呢?

魔幻的一年终于走到尽头,运动品牌在这366天里又经历了什么呢?,3000亿和1000亿,这是2020年安踏和李宁突破的市值大关,如果没有疫情,这两个数字到来的时间或许会更早一点。,即使经历了年初股价暴跌,资本市场仍然看好运动品牌细分赛道,至少对龙头企业报以期待。随着三季度大多数品牌营收增速由负转正,大行也在不断提高目标价。2020一整年,李宁股价涨124%,安踏涨了73%。,事实上,运动品牌自身的标准化运营、线上业务的完善布局,外加目前的社会环境,是资本看好的关键。疫情使得人们对自身免疫力更加关注,夏奥会和冬奥会的氛围渲染,让消费者对运动装备的需求也在不断提升,运动品牌未来将会收获更大的增长空间。,疫情催化转型,即便没有疫情,2019、2020年都是运动品牌转型的关键年份。经历几年的高增长,运动品牌都在关注开发第二条上升曲线,开始内部优化升级。疫情又将一直忽略的问题放大,也将一些均速发展的行业大势加速前进,加大了公司转型的投入力度和决心。,况且,平常日转型,动刀太猛可能导致营收增速不保,2020年此番顾虑倒是可以少一点。,安踏在8月宣布主品牌DTC转型,拥抱行业大趋势。DTC对品牌管理要求更高,但安踏本身有FILA、迪桑特的直营经验。,李宁更早一步开始内部提效。自从19年9月新任联席CEO钱炜就任,公司就一直在进行降本增效,目前成果初显。根据2020半年报数据,6个月的时间里,李宁关掉近500家门店,但整体门店营业面积及单店平均面积均有10%以上的增长,净利润在扣除2019年同期一次性与经营无关的收入后上升22%。,匹克在2020年12月宣布将定位于“运动科技公司”,361°也在加大电商布局。,但疫情也使部分战略转型开局不利。例如安踏19年入手的Amer Sports、特步19年开始的多品牌战略的盖世威(K-Swiss)、帕拉丁(Palladium)等,都因为国际疫情难控,利润空间压缩,进而对母公司营收有所拖累。不过资本市场还是报以乐观心态,招商证券国际认为,来自Amer Sports的潜在盈利压力不太可能持续到2021年下半年,特步多品牌在2022财年完成品牌重塑将会有更好表现。,当然,2020年最大的对手还是库存。2020年上半年各品牌库存天数和应收账款天数均有所增加,尽管下半年有所消化,但仍未回归正常水准,对销售的影响可能还会持续到2021年H1。,价格背后的品牌价值:科技背后的产品力,科技已经逐渐成为运动鞋的核心竞争力,头部品牌在该领域攻城略地,反过来也影响了消费者对球鞋科技的追捧。匹克算是靠科技翻身的知名案例。,当然,一双全方位包含最新主推科技、被品牌力捧的运动鞋,也一定是该系列最贵的运动鞋,例如李宁的“䨻”,加上这个logo的李宁运动鞋几乎没有1000元以下;还有安踏的KT系列、特步的騛速系列等。它们的定价直接影响了产品向下兼容的区间,无形中也教育了消费者对品牌的认知。,例如李宁19年推出的2099元的“䨻”飞电竞速跑鞋,消费者对这个价格的讨论远高于产品本身。然而20年李宁再推出1699元的“弜”绝影跑鞋时,消费者聊得更多的是表现力、性能,价格已经不再是关注焦点,哪怕这还是国产跑鞋的巅峰价格之一。这就是李宁对市场的教育,他让消费者相信品牌有这个实力。,“弜”绝影跑鞋是限量发售,消费数字远不能跟大货相提并论。但绝影之外,李宁还提供了售价899元的“弜”绝影Essential,这就给了消费者退而求其次的空间。提高中低端产品的价格和毛利率才是品牌最终目的。,特步也采用了同样的玩法。2019年,特步的专业跑鞋竞速160X在柏林马拉松大放异彩,2020年,特步在竞速160X的基础上推出了騛速系列,三款产品定价分别是999元、499元和439元。999元的騛速160X可以说是特步跑鞋标杆产品,是技术结晶,但跟普通消费者并没有太大关系,大多数人只是带着对999的认知去购买499或439的鞋款,它们才是销量保证。,很多三线城市的运动品牌也在尝试用一款科技概念包装一套系列产品,361°的“三态科技”、鸿星尔克的“弜弹科技”、乔丹体育的“巭(gu一声)PRO回弹科技”等。,尽管拉高了定价区间,低价仍是未来半年到一年的趋势,根据国家统计局检测的数据,2020年1-11月纺织服装、服饰业工业生产者出厂价格指数不断走低,同比下降1.6%。从现实层面来看,清库存仍是短期内的首要目标。国际品牌打折势头虽有所减缓,但毕竟国外疫情不确定因素太多;国内品牌三季度品牌库存仍然高于正常水平,分销商会出于自身营运资金状况减少上半年的预定量,因此折扣也将继续。,联名,联名,上半年,品牌线下营销颇受限制,但线上营销倒是百花齐放——联合健身品牌开设直播课、线上大秀、线上新品发布会等等,均有一些不错的尝试。,但线下给到的惊喜更多。不知是不是将以往全年的营销活动经费压缩在了仅有的几场活动中,运动品牌确实带来了几场出圈的大秀,例如安踏的国旗款首发大秀、特步的少林大秀、李宁的敦煌沙漠大秀,都引发了社交媒体很高的热度。,2020年也是运动品牌经历的联名2.0时代。经历了19年联名款大爆发,品牌都对这个性价比很高的营销手段有了新的认知。361°在2019年的财报里明确表示,电商业务增幅23.9%,“很大原因归功于集团下半年IP联名的潮流产品得到市场认可。”至少站在他的角度,IP联名可谓“名利双收”。,不过相对于19年品牌主要找大IP联名,20年的联名很有策略性,联名效果并不再是粗暴地反应在销售数字上,而是运用在品牌文化领域,潜移默化地改变或加深消费者的品牌认知。,上半年,安踏在推“千禧来吔”的概念,继而联名了很多应用在日常生活中的老牌产品,例如卫龙、六神等,掀起了社交媒体一波讨论热潮。,更别提李宁X敦煌博物馆、特步X少林寺这两个文化联名,后者加重了前者的文化厚度,反过来,借助品牌,中国传统文化也得到了一次有效输出。,此外还有一个流行趋势就是和国际知名潮流品牌或者潮流设计师联名,例如安踏联名范思哲设计师Salehe Bembury、日裔知名独立手包设计师Yasu Michino;李宁联名街头鼻祖级品牌XLARGE、丹麦时尚品牌Soulland、日本艺术家空山基等等。这些联名让李宁和安踏更具时尚潮流范儿,同时兼具国际视野,有向国际市场进发的意味。,如果要给国产运动品牌的2020年加一个总结,我想既是顺势而为,又是逆水行舟。期待2021年宇宙回归正轨,国产运动品牌会给我们带来更多惊喜。

欧亿线路_莆田严打!涉案金额约3亿元,查扣仿冒运动鞋及材料近32万件!

据“莆田警方在线”1月4日消息:,自2020年12月份起,福建省莆田市公安局部署开展打击运动鞋制售假保护知识产权专项行动。,专项行动以来,全市公安机关共立刑事案件30起,刑拘33人,移送市场监管局68人,查处各类涉假窝点共62处,查扣仿冒运动鞋及材料近32万件,涉案金额近3亿余元,冻结涉案账户资金300万余元。,莆田重拳打击运动鞋制售假,12月23日,市公安局组织召开专题会议,部署打击运动鞋制售假保护知识产权专项行动。副市长、市公安局局长陈文荣参加。会议明确,市公安局成立打击运动鞋制售假保护知识产权领导小组,专门负责专项行动的组织指挥。,会议要求,要打深打透打彻底,以扫黑除恶的工作模式大打歼灭战、攻坚战、持久战,实现打财断血,打伞破网。要落实综合治理,加强与市场监管、海关、邮政管理、城市执法等行业主管部门的联勤联动,形成打击整体合力。,要全链条打击,围绕产业链的产、销、运、仓储和支付结算等环节,重挫制售假行业再生能力。要严格依法办案,加强法制审核把关,把所有打击制售假案件全部办成铁案、精品案。,要严格责任追究,对工作走过场、搞形式,虚以应付,没有工作成效或成效不力的一律严厉追究责任。,部份被查处工厂,12月23日,荔城分局敦促犯罪嫌疑人任某贵投案自首。经查,2019年底以来,任某贵涉嫌承租荔城区新度镇港利村一仓库用于存放仿冒运动鞋9500双准备销售,案值约950万元。,涵江分局敦促犯罪嫌疑人李某辉投案自首。经查,去年9月以来,李某辉涉嫌伙同他人在涵江区梧塘镇前东坡村销售仿冒运动鞋,涉案金额500万余元。,12月26日至27日,涵江分局在涵江区国欢镇洞庭村抓获犯罪嫌疑人林某鹏、叶某林等5人。经查,去年3月以来,该团伙涉嫌销售仿冒运动鞋,案值约500万元。,荔城分局在荔城区新度镇阳城村查处一仿冒鞋工厂,当场抓获工厂负责人朱某轶,现场查获制鞋生产线、缝纫机、假鞋等涉案物品,案值约1000万余元。,荔城分局在荔城区新度镇查获一生产仿冒鞋工厂,查封生产线4条,同时根据线索查获该厂位于拱辰街道的仓库,查获仿冒运动鞋200余双,鞋底、鞋面等半成品材料6300余件,案值约200万元。,在重拳打击运动鞋制售假违法犯罪的同时,各级公安机关加大宣传力度,充分依托公安自媒体平台以及临街店铺LED开展法制宣传,共投放各类宣传标语2000余条,全面营造了“制售假是违法犯罪、保护知识产权人人有责”的浓厚氛围。

欧亿测速登_国产大丝束碳纤维即将量产 打破美日垄断

1月4日,上海市2021年重大产业项目之一——上海石化”2.4万吨年原丝、1.2万吨年48K大丝束碳纤维”项目正式开工建设。据悉,该项目计划总投资达35亿元,计划2024年全部完成。,分析指出,该项目投产后,不仅可以使得上海石化成为我国第一家率先突破48K大丝束碳纤维产业化技术的企业,填补国内大丝束碳纤维产业化领域的空白;还可以改变目前我国大丝束碳纤维全部依赖进口、长期供不应求的局面,助推国产碳纤维产业发展。,比钢硬9倍!”黑黄金”需求涨至4.22万吨,需要知道的是,在碳纤维领域,通常将每束碳纤维根数大于4.8万根(简称48K)的称为大丝束碳纤维,每束碳纤维处于1000根至1.2万根之间的称为小丝束。大丝束一般应用于纺织、机电、土木建筑、交通运输和能源等领域,因此又被称为工业级碳纤维;小丝束则应用于航空航天、高端体育休闲用品等领域,被称为宇航级碳纤维。,作为工业级碳纤维,大丝束具有极佳的力学性能,重量不及钢的四分之一,强度却是钢的7至9倍。除此之外,它还兼具耐腐蚀、高模量的特点,因此,又被称为”新材料之王”、”黑黄金”,在各行各业有着广泛的应用前景。,而与小丝束相比,48K大丝束最大的优势在于,在相同的生产条件下能大幅度提高碳纤维单线产能和质量性能,从而实现生产低成本化,打破碳纤维高昂价格带来的应用局限。据悉,在碳纤维市场,大丝束售价只有小丝束的50%-60%。,在广泛的应用前景及价格优势下,大丝束的市场需求也不断增长《2019年全球碳纤维复合材料市场报告》公布的数据显示,2019年,全球碳纤维需求量达10.37万吨,与2018年相比增长10.03%,其中,标模-大丝束(拉伸模量为230-265GPa)的需求量为4.22万吨,需求量已经赶超标模-小丝束(4.18万吨)。,打破美日垄断!国产大丝束碳纤维走向规模化生产,回归到上海石化”48K大丝束碳纤维项目”填补国内空白上。之所以有此说法,是因为在全球各国技术存在差距的背景下,大丝束碳纤维有着较高的技术壁垒,核心技术主要掌握在美国、日本两国手中。据悉,在全球大丝束碳纤维市场中,美企、日企便占据了全球76%的市场份额。,也因如此,在相关技术尚未突破时,我国使用的大丝束碳纤维约70%依赖进口。一项统计数据显示,我国碳纤维需求达3.78万吨,占全球需求的34%左右,但我国大陆地区的碳纤维产能却只有17.3%,且产能利用率平均不足50%。,为了打破美日垄断,同时实现大丝束碳纤维国产化,我国多家企业开始了”攻坚”。,例如上述的上海石化,2016年,该公司便开展了48K大丝束原丝工业化研究试验;2018年,公司成功开发大丝束碳纤维的聚合、纺丝、氧化炭化工艺技术;同年,”聚丙烯腈(PAN)基大丝束原丝及碳纤维技术及工艺包开发”项目通过鉴定,意味着我国正式突破大丝束瓶颈。,而除了上海石化外,吉林化纤、光威复材、兰州纤维等多家中企也在各个方面发力,其中吉林化纤还在2019年获得首批120吨48K大丝束碳纤维原丝出口订单,实现了国产48K大丝束碳纤维批量出口的”小目标”。,总的来说,随着我国48K大丝束碳纤维产业化屡获突破,国产48K大丝束碳纤维已逐渐走向规模化生产。