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欧亿测速_直播公益课程助力纺企战“疫”效果初显

  战“疫”当前,没有旁观者。随着疫情的不断发展,抗击疫情战役进入了攻坚阶段,越来越多的企业用自己特有的方式贡献纺织力量,承担行业责任。   作为一家以快反为核心,以实体为闭环的纺织服装展贸综合体,自疫情发生后,长发国际时尚中心积极发挥责任与担当,结合平台行业资源优势,联合CFU创意时尚联盟面向纺织服装同仁发起了《CFU CARE 抗疫求变》直播公益课程,同心抗疫,深受好评。   此次公益课程由CFU创意时尚联盟资深顾问团队精心设计,结合疫情严峻形势,对纺织服装企业进行启发式应对方案及最新商业模式的分享。截至目前,此课程已经播出五场,累计千余人观看学习。   据了解,每场直播课程从抗疫管理、模式创新、优选案例三个主题展开,每个主题直击当下纺织服装行业最关注的焦点问题,以最精炼的方式为企业提供可落地实施的工具方法。内容涉及疫情下的机遇与挑战,如何以最低成本减轻疫情影响,抗疫求变思维模式创新,疫情下的复工前后管理要点等方面。“降本的目的是为了增效,面对突发疫情,如何补足目标营业额将是重中之重。”“化被动为主动,参与顾客的商品企划是必修课,也是提升竞争力的重要手段。”各同仁纷纷表示靠谱有料,通过课程得到了实质性的收获与落地执行参考点。   此次线上直播公益课程的推出,是长发国际时尚中心作为“长三角纺织服装创新服务平台”创新营销模式的有效尝试,也是对入驻商户乃至业界同仁赋能服务的有力体现。基于对市场需求动向的深度理解和线上营销渠道的深度探索,据了解,此次抗疫求变线上直播课程将会持续到3月底,每周周一到周五下午四点直播,课程的内容也将覆盖到供应链快反变革,新媒体营销等方面。   此外,作为柯桥纺织产业下游的延申,依托柯桥强大的产业资源优势,后续长发国际时尚中心还将在趋势研究、时尚设计和品牌建设等方面继续深化,在服务、巩固平台资源内循环的同时,不断发力外部资源的有效衔接,为助力疫情之下柯桥乃至全国纺织服装产业的平稳发展和升级提升尽绵薄之力。   图片来源:品牌提供 来源:纺织服装行业那些事儿  

欧亿测速代理_Ralph Lauren多家大陆门店暂时关闭,疫情的负面影响或达7000万美元

  2月13日,美国奢侈品集团 Ralph Lauren Corp(拉夫·劳伦)对新冠肺炎疫情所产生的影响进行了更新说明。在过去一周内,Ralph Lauren已暂时关闭大约三分之二的中国大陆门店,以确保员工、消费者以及合作伙伴的健康和安全。   鉴于此次疫情导致旅游人数和客流量大幅度下降,Ralph Lauren预计中国及亚洲市场的部分业务将会受到很大影响。Ralph Lauren预计,此次疫情将对2019/2020财年第四季度销售业绩造成5500至7000万美元的负面影响,另外考虑到中国、日本和韩国的现状,此次疫情将对亚洲市场第四季度的营业利润造成3500至4500万美元的负面影响。   同时,Ralph Lauren还补充道,“这一预期是基于目前的疫情现状,若疫情发展未有改观,预期也将随之做出调整。” 至于供应链端,Ralph Lauren认为,中国供应链的暂时中断将对第四季度全球订单的一小部分产生影响。   Ralph Lauren的执行总裁兼首席创意官 Ralph Lauren表示,“疫情牵动着每一个人的心,现在最要紧的是确保团队、合作伙伴和消费者的安全。”   Ralph Lauren的首席执行官兼总裁 Patrice Louvet表示,“我们将持续评估供应链端、零售环境对业务的影响。尽管疫情引发了一系列不确定性,但 Ralph Lauren业务的基本面依然强劲。长期来看,中国市场和整个亚洲市场都有着巨大的增长潜力。”   Ralph Lauren计划在2020财年第四季度财报电话会议上,对2021财年全年以及第一季度所受的运营和财务影响进行进一步说明。   上周,Ralph Lauren公布了2020财年第三季度关键财务数据。得益于冬季服装提价,该季度的盈利情况好于市场预期,净收入同比增长1.4%至17.5亿美元,略高于分析师平均预估的17.2亿美元。在第三季度,中国大陆继续保持良好势头,按不变汇率计中国大陆收入同比增长超过30%。 来源:华丽志  作者:徐斌

欧亿登录线路_半秒钟就能造一个口罩 为什么还是买不到

  “你家还有口罩吗”“从哪里能买到口罩”……新冠肺炎疫情暴发以来,人们发现,原本常见的口罩成为稀缺品,断货、售罄成为常态。工信部消息显示,我国口罩生产每只仅需0.5秒,既然生产得这么快,为什么大家还是买不到口罩?   现居北京的朱先生辗转托人从河南老家弄到了半箱一次性医用口罩,分发给亲朋好友。他的老家河南省长垣市是中国三大卫材基地之首,拥有各类卫材企业70多家、经营企业2000多家。“这半箱口罩是好不容易托人才从厂里弄出来的,厂家现在正加足马力生产,不过只对口供应武汉,不对其他渠道出售。”朱先生告诉中国商报记者。   “我本来春节前托人从韩国预定了一批KF94口罩,谁知被人以更高的价格截和,后来就再也找不到货源了,我自己想买也买不到。”山东一位从事代购职业的女士对中国商报记者说。   而那些没有渠道获得新口罩的人,只能靠“重复利用”来缓解“口罩荒”。   “我家附近的药店都关门了,想买口罩也不知道去哪里买,家里还有几个年前买的,勉强够出去买菜用。”河北涿州市民刘先生告诉记者,自己一个一次性口罩基本上要用五次才丢掉。   各地还在营业的药店中,有不少将“口罩已售罄”的标识摆在了店铺的醒目位置。而还在出售口罩的药店,也都采取了限购措施。“我家这边的乐仁堂药店可以线上预约,每人每天限购五个一次性口罩。”一位石家庄市民向中国商报记者反映。   线下渠道不好买,线上渠道也基本行不通。记者在淘宝平台搜索一次性医用口罩后发现,各店铺均显示“商品已经卖光”“预售”等字样。   不仅普通人买不到口罩,就连部分医院也出现了口罩紧缺的情况。“我们现在用的口罩就是普通的一次性医用口罩,一天能领一到两个,为了加强防护作用,我们会再往里面塞一些纱布块。”重庆一家中医院的工作人员告诉记者。   我国是世界上最大的口罩生产和出口国,年产量约占全球一半,最大产能达到每天2000多万只。为什么口罩缺口还这么大?   2月8日,工信部在官方微博回应“中国作为制造业大国,为何口罩不够用”的问题时表示,实际上,我国口罩生产每只仅需0.5秒,然而,一个解析消毒的标准流程,就需要七天到半个月的时间。   据了解,医用口罩采用的是环氧乙烷灭菌,灭菌之后,口罩上会有环氧乙烷残留,不但刺激呼吸道,还有致癌物,必须通过解析方式使残留的环氧乙烷释放,达到安全含量标准,经检测合格后,才能出厂上市。而解析采用的是自然挥发的方式,因此时间较长,一般14天才能完成。也就是说,半个月前就生产出来的口罩,有可能现在刚刚上市。   除此之外,受春节放假和疫情影响,很多口罩生产厂家无法快速恢复生产,而且还要受到用工、原材料、物流等环节的多方掣肘。   不过,好消息正在传来。疫情暴发以来,从相关部委到相关企业,都在全力以赴、克服万难,努力推动口罩生产企业加班加点恢复产能。   在2月13日召开的国务院联防联控机制新闻发布会上,国家发展改革委产业发展司一级巡视员夏农介绍,截止到2月11日,全国口罩产能利用率已经达到94%;特别是一线防控急需的医用N95口罩,产能利用率已达到128%,有八个省份达到或超过了100%;医用非N95口罩的产能利用率已达到106%,有十个省份达到或超过了100%。相信很快,全国范围内口罩供不应求的状态将会逐步缓解。 来源:中国商报  作者:王立芳

欧亿代理_“他经济”强势崛起,背后有哪些力量在推动?

  近些年来,“他经济”如同一匹黑马出现在消费界,呈现出惊人的消费潜力,留下了令人深刻的印象。   在线上消费方面,男性每年的平均开支超越了女性,达到10000多元。并且,男性还是高端消费的中坚力量。根据《中国奢侈品网络消费白皮书》显示,男性的客单价比女性高6%,奢侈品消费频次3次及以上的男性比例也比女性高。高收入男性更加关注商品或服务的品牌、以及隐藏在商品背后的附加值。   那么,是什么推动了他经历势如破竹般的增长呢?让我们一起来探究一下。   1、男性中产阶级力量的崛起是男性消费增长的基础   消费的升级根结底源于社会财富的积累以及中产阶级的崛起。欧睿信息咨询公司的研究显示,到2020年,中国的中产阶层将达到7亿人。而根据国家人口发展战略研究称,2020年中国人口将达到14.5亿。那么,再过十年我国的中产阶层人数将占到总人口的48%以上,到时候中国人近半成为中产阶层。   中产阶级中“男性的高占比”为男性消费的崛起提供了基础。男人的黄金年龄是40岁,进入该阶段的男性,无论是财富和社会地位都有了足够的积累,其消费能力和消费档次也远远高于其他年龄段男性。从国内各年龄段男性人口结构来看,40岁以上中年男性人口占比逐步提升,这类人群具有足够的消费能力;而20至40岁的年轻男性虽然消费能力不如40岁以上中年男性,但消费意愿和倾向却比40岁以上男性高。   与此同时,我们发现高收入人群中男性比例要远远高于女性,艾瑞咨询数据显示,在2017年的调查中,高端商务人群中男性占比63.4%,女性占比36.6%,从年龄分布来看,女性平均年龄为32.8岁,男性平均年龄为34.1岁。中产阶级中“男性的高占比”为男性消费的崛起提供了基础,一旦男性消费习惯被有效引导和培养,其市场潜力巨大。   2、男士单身比例的上升也一定程度上刺激男性消费。   单身越来越成了一种生活常态,单身意味着能够有更多时间和金钱去享受消费所带来的自我满足和自我实现,单身人群热衷消费、看淡储蓄,并且自我意识较强,以旅游为例,单身青年的旅游人均消费比有家庭的青年要高出约14%。   根据国家统计局和民政部数据显示,截至2019年5月,全国单身人群已达2.4亿人,占到总人口15%左右,主要大城市单身率甚至超过50%。而结婚率也自2013年起大幅下滑,单身独居群体日益庞大。根据数据来看,我国单身经济年消费规模可达13万亿元。有57.69%的人表示,会为了排解孤独而消费,其中超过40%的人每个月大概花费1000元到3000元,34%的人会花3000元到5000元。   男性单身数量远远超过女性。但如果将“单身经济”等同于“单身女性经济”就大错特错了,在我国无论是20-30岁,还是30-40岁、40-50岁,单生男性的数量都远远高于女性,20-24岁的单身男性比女性多1332万,25-29岁单身男性比女性多928万,30-34岁单身男性比女性多430万,35-39岁单身男性比女性多286万,而40-49岁单身男性比女性多393万。   优质单身男士更乐于享受高端生活方式,他们通常有更多可支配的收入,由于没有抚养下一代的经济压力,单身人士大可花钱体验高端的产品和经历,当前单身男性数量的膨胀将催生一大波“他经济”。   3、自我意识、价值的发现   中国男性越来越意识到他们穿着、品味、形象已经成为职业生活不可缺少一部分,他们需要具有更强的社交能力、被更多人接受的表现能力以及更强的合作精神。因此男性学会使用护肤品、采购修身西装、高档手表和豪车,在消费品市场上,男性正在不断划定出属于他们的新地盘。   综艺节目《这就是街舞》、《中国有嘻哈》等的兴起,推动了年轻男性群体自我意识的觉醒,他们开始重新定义了自己的价值观,更加重视自我搭配,时尚与潮流是男性特别关注的领域,并给消费行业带来了新的机会。   淘宝数据显示,在彩妆领域,男人购买彩妆护肤品趋向年轻低龄化,95后男生成最爱美担当,每三个买粉底的男孩里就有一个是95后。粉底、遮瑕和眼线笔成为了淘宝上最受男士欢迎的彩妆Top3,男性面膜的消费量也不容小觑。当男人开始注重形象的时候,还有女人什么事呢?   4、线上购物的快速发展唤起了男性消费潜力。   随着电商、物流、在线支付等技术的不断成熟与推进,男性消费者所追求的便捷性和效率得到了极大的满足,也在一定程度上刺激了男性的消费欲望。   根据波士顿咨询公司发布的报告显示,中国男性消费的种类和额度都在增加,其中线上部分中国男性消费者已经超过了女性;同时,IAB中国调查结果显示,通过PC端网购的中国民众中,男性占57%,女性占43%,通过移动端网购的中国民众中,男性占53%,女性占47%,可见当前网购群体中男性规模超过女性。虽然男性在线下消费方面与女性仍有很大差距,但男性的互联网购买能力已经呈现破竹之势。   5、超前消费的异军突起进一步助长男性消费。   互联网金融的不断发展,带来了大量的超前消费人群。除了使用信用卡进行超前消费,手机支付超前消费尤为盛行,而在超前消费的观念上,男性比例远远高于女性。   根据《及贷用户画像分析报告》报告显示,及贷男性用户是超前消费的主力军,比例高达78%,年龄分布区间为20-30岁,平均年龄仅为28岁。与此同时,根据互联网金融头部企业借贷宝今年发布的《双十一消费借贷大数据》报告显示,在消费借贷中,男性占比高达65%,女性仅为35%。可见与女性相比,男性更爱超前消费。   五大动因推动了“他经济”的快速发展,此时,商家就要抓住机会,把握好风口。当“买买买”不再是女性用户的专属时,抢占好“他经济”的制高点,或许“败家爷们儿”也能造就新的消费传奇! 来源:苏宁金融研究院消费金融研究中心  作者: 雷佳

欧亿总代理_服饰企业集体陷困,但我穿着“睡衣”爱莫能助

  “本想准备几套新年‘战衣’,可我用一件睡衣扛过了整个春节。”   一个互联网上的段子,背后却折射出服装行业的危机。   本应该是服装销售旺季的春节没了销售,突如其来的黑天鹅,给每一个做完了春季商品计划的老板都来了个大嘴巴子。   饭不能不吃,衣服可以不穿   消费主义有一句经典洗脑词:XXX是XX群体的刚需。这次疫情来了,才知道什么是真正的刚需。   饭不能一天不吃,分品类看,除了口罩酒精体温计,以及大发国难财的双黄连,必需消费品在疫情期间增速最为稳定,一些城市要求非涉及生活必需公共场所一律关闭,但菜市场等则不得随意关闭,居民不愿出门(浪费手头数量有限的口罩),让生鲜电商迎来订单高峰。   但衣服却能不买,半个月不出门是很多人的真实写照,宅家把游戏流水冲到了历史最高,终于熬到了开工,在家远程会议,上面穿得一本正经,下面依然是睡裤棉拖。   今年大街上看不到那些喜欢大冬天露脚脖子的年轻人了,并不是他们更惜命,也不是喜欢在家宅,而是根本无处可玩。电影撤档、商场关门、航班取消,以前人们喜欢往人多的地方凑,现在唯恐避之不及,尤其是在门把手都检测到病毒的当下。   春节为服饰销售旺季,从历年服饰上市公司的销售情况看,1月底至2月底的销售能占到全年的10%~15%左右。由于春节快递停运,线上消费相对往常会进入淡季。而全国各地的春运返乡,境内外旅游人员的骤增,原本这一切会为线下创造最有利的消费场景。   然而为了遏制病毒蔓延,人们足不出户,线下商业错失春节良机。在这个节点,服装行业最主流的线下零售渠道已经是不产生销售了,不仅营收为零,还要支付硬性成本一直贴钱。   Adidas发布声明称将暂时关闭部分中国门店,并表示会对短期业绩产生负面影响。Nike也已暂时关闭其在中国内地50%门店,瑞银发布报告称,Nike从1月中到2月底的业绩将大跌70%。   大企业有资金积累,有融资能力,对现在应对当下的局面有帮助,但对中小企业而言,疫情都要伤到命根子了。门店不开门,区域经销商和代理商都失去了现金流,还要负担员工工资、租金与物业费,面临货品库存积压、期货执行等问题,上半年可能会有关店潮。   工厂延期复工,档口不准营业,像杭州四季青广州白马市场都推迟到2月10日开市,常熟服装城暂定推迟至2月21日,是否继续延迟还未确定,下游同步运作的个体工商户的街店或是淘宝店,也都熄了火。   高端市场也不好过,2020秋冬秋冬时装周已在纽约拉开帷幕,出入境的限制把中国买手们挡在家里,Michael Kors和Versace母公司Capri Holdings在财报中声明新型冠状病毒疫情将对公司业绩产生重大影响,预计对其四季度财报造成1亿美元的负面影响。Coach母公司Tapestry也预计接下来半年销售额会损失约2亿至2.5亿美元。   暖冬叠加,库存压垮渠道   不少上市公司解释业绩不佳时都会怪天气,说天气影响了公司销售。但这并不是个段子,温度与零售之间的关系往往被外界低估,就连啤酒、饮料的销量都跟天气有关。   对服饰行业而言更是如此,去年暖冬天气刚吃了亏,又迎来疫情黑天鹅雪上加霜。   受暖冬影响,优衣库母公司第一财季收入三年来首次下滑,在截至去年11月30日的三个月内,其销售额同比下跌3.3%,营业利润大跌12.4%。   据央视调查内蒙古羊绒销售情况反应,价格一向高昂的羊绒制品,今年价格要比往年低10%左右。当地今年羊绒订单减少将近30%左右,就连中间产业链羊绒粗加工工厂的订单都骤减三成。   最近有小道消息说波司登给渠道压货,渠道滞销低折扣甩货,而且公司连续下调业绩考核目标,可见暖冬对羽绒服市场带来的巨大影响。据浙商网年初的报道,羽绒原料价格同比下跌近四成。   大件卖得不好,小件更不用说了,有批发商表示今年手套围巾帽子等下游大批量积压库存。   此外,去年很多电商平台的双12比双11折扣还大,因为双11服饰品类在各平台的表现均不理想,商家要清库存,在供大于求的情况下,谁先清完冬款库存,谁就能在冬款上赚到更多的钱。   2017年的冷冬促进冬装消费,带动2018年服装行业较高增速预期;2018年产生较大行业冬装库存,让微信去库存平台开设冒头;18年冬装库存较多,叠加2019年暖冬天气,服装行业或许又要开始去库存阶段。   服装本身的特点是季节性很强,加上流行周期越来越短,库存积压对服装企业来说是致命痛点。新型肺炎的出现,阻碍了去库存进程,也打乱了春季新款的上新,带了新的春季库存,疫情还未结束,这部分损失仍是无法预估。   受影响的不止销售   虽然这次的新型冠状病毒与当年的非典不尽相同,但对社会经济生活所造成的影响跟17年前的非典却有共性。突如其来的非典使得许多服装企业陷入库存高压,造成的流动资金匮乏又导致了新一季服装的生产无法正常进行。   从各类零售品消费的表现来看,服饰鞋帽类和珠宝类产品在非典疫情期间是最受打击的类目,在疫情最严重的5月均出现了负增长。不过零售业相比餐饮及旅游业的余震持续时间要短,在疫情平息后,消费者积压的购物欲望得到释放,消费的恢复速度也很快。   据统计,2003年截至到11月份,全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达 358.2 亿元,各种服装共销售 18664 万件,比2002同期分别增长 22.3% 和 8.6%。   今时不同往日,在如今的大环境中,人均衣着消费支出增速回落,服装销售量呈逐年下降趋势,但总体是维持平稳的,鲸商认为疫情对服装行业效益有一定的影响,受影响较大的是市场结构和个体企业。   非典之后,销售额的增长百分比远超于销量,这与居民人均收入水平的不断提高有关,也与2003年行业整体的生产经营成本快速上升有关。虽然疫情对销售的冲击是一次性的,但影响会被产业链所放大:成本上涨,对利润的影响超过对收入的影响。   其次是市场回弹的差异,出于对健康的考虑,身体素质的重要性,将更加深植人心,健康理念的不断强化更促进运动服市场需求的增长。相对的,普通休闲装市场则可能继续收缩。…

发展迅速的印度休闲服饰市场 下一个蓝海?

  休闲装产品包括各种类别和垂直的时尚分类,甚至连休闲装的主要款式也有无数种。   当下的基本款包括了一些时尚细节,比如露肩上衣、修身喇叭裤、水洗牛仔裤、修身衬衫、七分裤等等。随着服饰的细分越来越多,消费者的选择进一步增加。户外休闲服、运动休闲服、智能休闲服、印西休闲服等等,这些服饰不仅能让消费者购买产品,还能让他们接受一种新的身份。   大约在2010年,随着年轻消费者的曝光率和认知度的提高,时尚休闲装的流行势头开始升温。   根据Livemint.com网站2011年的研究,印度服装市场估计为190亿卢比,年平均增长率超过9%。近年来,消费者需求的变化导致服装行业呈指数级增长。Technopak research指出,印度时装零售市场价值361.16万亿卢比(合540亿美元),未来10年的年复合增长率有望达到8.1%,到2028年将达到788.52万亿卢比(合1180亿美元)。根据《2018年时尚图片商业报告》,男装在印度服装市场的份额为41.7%,紧随其后的是女装(37.5%)和童装(20.8%)。   印度服装业的增长归功于迅速壮大的中产阶级、消费者选择的改变以及可支配收入的增加。乡村市场的繁荣是这种扩张叙事的另一个重要因素。这种增长使印度成为全球时尚产业的一个重点市场。为了迎合消费者日益增长的需求,服装公司必须灵活应变,不断提高生产效率。   休闲服饰的重要类别   衬衫:《时尚图片商业》(IMAGES Business of Fashion)杂志上的一篇文章指出,2017年印度国内衬衫市场的估值为396.59亿卢比,预计到2027年,印度衬衫市场的年复合增长率将达到6%,达到693.61亿卢比。衬衫占印度服装市场的12%,这一增长是由衬衫类别的选择推动的。衬衫是一种风靡快时尚界的商品,这一类别已经超越了正式着装的界限。休闲和半休闲衬衫有多种款式、风格、图案和印花,衬衫是男人和女人衣橱里必不可少的东西。   T恤:据估计,印度T恤市场的规模将达到232.11亿卢比,未来10年有望以10%的年复合增长率增长,到2027年达到619.54亿卢比。这种时尚的本质已经从基础发展成为一种个人表达的工具。标语T恤反映了一种态度,是一种时尚宣言,而印花和条纹则带有运动夹克的半正式风格。T恤是不过时的,而且因为容易保养、舒适和价格低廉而受到青睐。Credence 2018年3月的一份研究报告称,未来5年内,印度将成为亚太地区T恤销量增长最快的国家。   牛仔类:据专家预测,在过去五年中,印度牛仔类商品的年增长率为15%,到2023年,其商品总价值有望达到5460亿卢比。牛仔类服饰是全球增长最快的类别之一。   如今,牛仔系列在商店里可以看到一系列的修身、复古、宽松、水洗等不同风格。所有的印度本土和全球品牌,如Pantaloons,H&M,UCB等,都扩大了牛仔布的供应,以满足其消费者的多样化需求。虽然千禧一代偏爱复古风格,但中年消费者更喜欢水洗和修身的风格来保持优雅。   Numero Uno、Gap和H&M等品牌一直在与领先的牛仔生产商Arvind Ltd合作,生产可持续的牛仔裤。Arvind有限公司的专家说,用粗斜纹棉布做一条牛仔裤需要70升水,而使用创新技术将有助于节约牛仔裤的洗涤用水量。   其他类别:除上述类别外,各大品牌还通过运动休闲、时尚休闲、民族时尚等不同的服饰为消费者提供个性化选择。许多品牌都推出了内部品牌,以迎合运动休闲的外观。随着滑板等户外生活方式运动、hiphop等舞蹈风格以及说唱文化的流行,这一趋势在许多小城镇也可以看到。千禧一代认同年轻偶像,并渴望模仿他们的风格。这种装扮通常包括宽松或短款T恤、跑鞋和踝靴。   如今的职场人士穿着时髦的休闲装,而在印度,越来越多的工作场所开始接受更为宽松的着装要求。这种转变是为了让千禧一代的上班族保持积极,同时也为了与印度的天气保持同步。   例如,孟买的夏天,男性更喜欢亚麻夹克而不是羊毛混合面料。女性可以选择棉质T恤,搭配短夹克,加上一条裙子或裤子。地铁里的年轻上班族更愿意尝试不同的面料和色调。另一方面,坎普尔和科印巴托雷等较小城市的消费者可能会选择比较保守的风格,但仍希望保持时尚。   大码服装:这是时尚产业中另一个不断增长的领域。Credence的一份报告指出,2017年,全球大号女装市场规模为1652亿美元,在2018年至2026年的预测期间,该市场的年复合增长率为4.4%。亚太地区主导了这一市场,预计未来几年将出现类似的趋势。   印度社交网红   未来几年,技术和全球化将成为印度最重要的影响因素之一。同样的道理也适用于时尚产业。千禧一代是时尚行业的游戏规则改变者,随着年轻人成为关键的决策者,时尚范式的转变是不可避免的。   对于有时尚意识的人群来说,能够接触到时尚的休闲装是很重要的,这一点从Instagram上的#ootd(每日着装)帖子就可以看出来。通过访问各种社交媒体平台和时尚博客,他们能够跟上最新的潮流。频繁更新衣橱是一种新常态,各大品牌必须紧跟最新潮流,且提供价格实惠的产品。   据专家称,十年前,科技是少数人的专利,在一个拥有12亿人口和4500万互联网用户的国家里,智能手机只有500万部。到2018年,这一数字已分别增至3.55亿和4.6亿,预计到2021年将翻一番,届时印度将有9亿多消费者能够上网。全渠道和辅助电商将有助于时尚品牌的成长。便捷快速的购物过程和结帐方式是必不可少的。大量的新品牌以及通过电商提供休闲服装的老牌企业,必须确保流畅的在线购物体验。   以消费者为中心   印度服装品牌正变得越来越以消费者为中心。他们积极主动地创造参与的机会,而不仅仅是解决问题。消费者越来越没有耐心,因为他们想要尽快接触到他们发现的新趋势。人们认为,传统品牌会“自我颠覆”其商业模式,以跟上新品牌的步伐,以应对品牌忠诚度骤降的问题,并满足消费者对新鲜事物日益增长的需求。从前的春夏秋冬四个季节的时装周期正逐渐向12个季节的周期靠拢,每个月都会有新的趋势。   老牌企业的口号   “顾客为王”这句话在今天再贴切不过了。以消费者为中心已经导致印度零售商推出了无数的忠诚计划。个性化和客户服务对一个品牌的受欢迎程度至关重要,因为消费者优先考虑购物体验和满意度。   国际品牌正密切关注印度消费者的需求。对于品牌来说,了解印度市场及其消费者的文化认同是至关重要的。从炫耀性消费转向更多以价值为导向的购买,在如今渴望购买高端品牌的消费者中表现得极为明显。随着全球品牌的进入,消费者对店铺设计、视觉营销、产品定价、产品设计、营销等方面的要求越来越高。 来源:英赫时尚商业评论  

欧亿测速地址_零售商已经不愿意卖口罩

  谁能预料,今年最紧俏的年货居然是口罩。   在武汉只有十几例确诊病例时,微信群里还传着“我劝爸妈带口罩,爸妈劝我穿秋裤,谁也battle不过谁”的段子。如今,带口罩出门成了共识。不是我们改变了爸妈的观念,而是不带口罩有生命危险。   从“杭州一男子出门买菜不带口罩15秒被传染”、“天津某百货大楼互不接触的5人相互感染”,再到“病毒可气溶胶传播”,最终几乎唯一的解决方案就是——戴口罩。   疫情快速蔓延,多项政策助推,公共场合口罩佩戴率越来越高。一时间,全国人民涌进了药店、电商平台,于是口罩脱销。电商、线下药店被疯狂抢购。   N95级别口罩,几乎没有人会用一次就扔掉。小心翼翼摘下口罩,避免触碰到罩面,把口罩挂在通风处,成为很多人外出回家后的神圣动作。   毕竟买到太难,价格太贵,一罩难求。   货源难题   中国是世界最大的口罩生产国和出口国,全球75亿人依赖消耗的口罩约一半在这里生产。   国家发展改革委社会发展司副司长郝福庆介绍,截至2月3日,全国22个重点省份口罩产量已经达到1480万只(中国口罩最大产能为每天2000多万只),最紧缺的N95口罩日产量11.6万只,仅占比0.8%。   而《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》统计,全国卫生人员总数达1117.3万,加上管理人员和工勤技能人员,预计医护人员每天在岗1200万人。如果普通医护人员每天使用2个口罩,我们如今的产能都已经无法满足普通医护。同时有分析认为,去医院看病的病人、亲属、普通居家人员、上班族的需求量,中国口罩日需在1.5亿个[1]。   缺口巨大。一份全国口罩生产厂联系方式的EXCEL文件,在各大零售商的微信群里纷纷传阅。北京一家生鲜超市的百货类采购负责人王宇告诉亿欧,在除夕前三天,刚刚传出消息的时候,他们按着这份文件,开始在全国范围内寻找货源。   “我们联系了国内200多家口罩生产厂,把电话全部打遍。北京是没有口罩生产商,我们联络了外地。而外地的生产商,最开始口罩需要支援武汉,再后来都要优先供应各自的城市和省份。随着国内口罩供不应求,口罩告急和征用,所以我们想到了跨境采购。”   跨境采购,首先要解决货源的问题,核查商品是否保真,是否有厂家资质,考虑大批量的货物能否保证供应标准。   因为这家生鲜超市的进口货源丰富,在日本、韩国、欧洲都有当地联络人。韩国与中国地缘近,贸易往来密切,因此他们首先把目光锁定在韩。   联系了6-7家生产商后,有的生产商质量不好,有的生产商坐地起价,宁愿撕毁合同也不供货。终于有一家按合约如期发货,王宇所在的超市订购了百万只口罩。   王宇告诉亿欧,目前全球的口罩需求量大增,国外采购必须一次性付全款。几百万的采购数量,一次采购成本就需要上千万元,这对零售企业来说是一个极大的冒险。   王宇所在的公司是幸运的,毕竟买到了口罩。据媒体报道,在跨境电商口罩的交易中,中国与韩国的工厂贸易,发生了各种各样的套路。   例如,韩国某个供应商主动把公司的生产资质、产品的检测报告、产品证书之类的正规文件发给了国内某零售品牌,口罩的出厂价定为15元/个。在零售商承诺了至少2w个数量之后,对方同意降至13.5元。但是韩国供应商迟迟没有给合同。催了好几次以后,韩国供应商又说其他家出价高,涨到了18.5元。   有的工厂,把零售商拦在工厂门外,不让知晓库存;有的直接撕毁合约,在工厂门口拍卖已签约货物的;还有的工厂,拒绝承担税务,不开发票的……   另一位全球直采的知情人士透露,目前韩国KF94(N95标准)的成人口罩,2月10号左右的出厂价在15.5元人民币左右,而在韩国当地一些药店的零售价已经涨至37元人民币。   国际通关难题   跨境电商洋码头创始人曾碧波,大年三十晚上接到武汉市副市长和商务局局长的电话,需要紧急调配防疫物资。   26号大年初二,上海市副市长组织上海电商开会,洋码头作为上海的代表电商参与。当天,洋码头公司紧急开会,制定了进口千万只口罩计划。当晚,洋码头买手带着600万元现金,直奔韩国采购。   韩国工厂的口罩出厂价,一天一变。从最初的3-4元一片,第二天突然窜到6元一片,再到12-13元一片,直到最近的15.5元一片。波动极大,极其不可控。   “韩国那帮卖口罩的倒爷,谈好的合同不算数,直接改成拍卖了!”说到这里,曾碧波依然有些生气。   韩国生产能力有限,再加上炒货太严重,洋码头只得寻找其他货源地,同步开展了欧洲线,奔赴西班牙、法国、德国、荷兰、土耳其、阿根廷、印度找货。   跨境电商采购口罩,需要承担商品16%的增值、关税,还需要加上国际空运费、国内运费。这还不算其他的运营成本、C端运费成本。   曾碧波向亿欧介绍了物流的环节。首先商品通过报关、通关的手续,厂家把物资存放在海外仓库,需要齐全所有的材料,包括物资清单、出口正面、海关文件,才能进入物流环节。   确认好航班后,立即联系从仓库到机场的运输公司。提供物流清单、核实物资数量、规格、大小。到达机场后,又是一遍货品规格、货品编号、清关手续的再一次核对。最后,贴上“防疫物资”的标签,才终于踏上飞往中国的旅程。   而这次疫情被纳入全球公共卫生紧急事件,飞往中国的飞机不停减少停航,运力不足,国际空运物流费用也水涨船高。中国国航航空公司从纽约到中国的空运费,从最初1.3美金/每公斤涨到6美金/每公斤;而从欧洲到中国的某航空公司,从1.8欧元/每公斤涨至3.4欧元/每公斤。   “我们的买手去了印度。印度当地人也在疯狂抢货,拿不到货就只能白跑一趟。还有的买手去德国、荷兰,正好遇上飓风,没人出行,交通困难。”   截至2月11日为止,洋码头的千万口罩计划,已有450万进入中国。   国内运输的限制   在淘宝、京东上,大量已拍下的口罩被国家监管征用,所有口罩优先供应武汉,推迟发货。   面对短缺,上海、合肥、厦门、杭州等地,纷纷推出了口罩限购、预约、摇号措施,与看病、买学区房的操作难度在一个量级。   绍兴是较早一批提出口罩快递配送到家的城市,市民凭借市民卡实名预约,一人一天一只;烟台凭身份证限量供应,每人可买两只,线上配送;上海实行预约购买,每一户可买五只口罩;深圳摇号买口罩,中签可买六只,限购举动堪比买房。   买到口罩,保护自身,成为消费者的一种运气。而口罩是否能顺利到货,也成为零售商的一种担心。   重庆的口罩被大理征用,青岛沈阳互扣口罩……地方争抢口罩等防护物资,透露出更加紧张的气氛。   另外一位不愿透露姓名的零售高管告诉亿欧,“我非常担心预定的口罩到达港口后,会不会被征用,能不能顺利运输到我们全国的仓库。”   在“请把N95捐给前线医生”的号召下,湖北阳新,要求非一线的公职人员把自己的N95口罩都上交,不交的算违纪;北京,不允许公务员带N95口罩上班。相比之下,山东潍坊还算比较开放和公平的,鼓励用一只N95换5只普通口罩。…

欧亿总代平台_疫情之下,“暂停”的中国供应链和消费市场让国际时尚集团损失几何?

  “新冠肺炎”带来的危机将持续多久?影响范围可能蔓延多远?如何能为危机之后的恢复期做好准备?这些令人不安的问题反复敲打着当下所有的行业。从积极应对到严谨预测,时尚行业对疫情的认知开始逐渐清晰,国际品牌们纷纷开始行动。   虽然“新冠肺炎”疫情从爆发到现在仅几周时间,它已经对全球时装业产生了巨大影响。作为重要的销售市场和生产基地,中国的情况让全球时装产业将在至少几个季度内面临营收下降和供应链问题的困扰,许多大型企业表示,至少有一半或更多的中国门店已经处于关闭状态,仍在营业的门店也没有多少人流量。   尽管大多数人选择不公开评估其财务影响,或者乐观地表示在疫情结束后需求将会猛增以弥补当下的损失,但近几天开始有人大胆猜测国际品牌们在财务及营收上将遭受的影响是“重大的”。   作为MichaelKors、Versace和JimmyChoo的母公司CapriHoldings预计对第四季度销售额的影响将高达一亿美元。CapriHoldings位于内地的250家门店有150家暂停营业。   约两个月严重的疫情冲击,加拿大鹅控股公司将其年度营收预期下调低至13.8%,该公司首席执行官DaniReiss表示,“消费者行为的突然改变是暂时的,与我们品牌的潜在需求无关,我们相信,当这一切结束后,我们将在大中华地区恢复强劲的增长轨迹。”   旗下拥有Coach、KateSpade和StuartWeitzman的Tapestry集团指出下半年其销售收入可能会损失2亿至2.5亿美元,每股收益将下降0.35至0.45美元,收益损失达9700万到1.24亿美元。Tapestry的首席财务官JoanneCrevoiserat在电话会议中做出分析,这可能是截止目前针对冠状病毒影响时尚企业的最明确的公开预测。她表示,“危机局势仍在发展,目前来看是非常动态的,我们依据当下所看到的现实做出说明。这些假设基于当下的现状——我们看到目前旗下所有品牌在中国大陆的销售业务都低至百分之十几,因此该地区的前景期望值将降低70%-80%。”   “当下每个人都是非常困难的。”   2月6日,Tapestry刚刚公布了截至2019年12月28日的2020财年第二季度业绩。财报显示,期内Tapestry集团净销售额达18.2亿美元,同比增长1.1%,该集团预计2020下半财年的销售额可以达到预期值,预计2020财年总营收约为59亿美元,同时下调全年营收预期,预期2020财年会呈低位数增长。首席财务官表示,“当下每个人都是非常困难的”。圣路易斯华盛顿大学Olin商学院运营和生产管理教授PanosKouvelis表示,新型冠状病毒肺炎可能对全球供应链造成超过3000多亿美元的影响,并持续两年之久。他说,“新型冠状病毒是一个完全未知的领域,这是一个‘黑天鹅’事件,这个事件发生的概率很小,但造成的后果很严重,由于中国在全球经济中的重要性日益提高,再加上我们对作为市场和制造商品复杂性和对制造业中心——中国的高度依赖,其次我们从经历SARS时期的经验并不能很好地用来预测新型冠状病毒的潜在影响。”据美国商务部的数据显示,中国仍是最大的服装生产国,2019年占美国所有服装进口的29.7%,价值249亿美元。意大利国家时装商会CNMI负责人CarloCapasa称,肺炎疫情将导致意大利时尚行业2020上半年营业额下降1.8%,主要是第一季度降幅较大。尽管在过去的几年中,很多公司都开始将供应链从中国转向其他国家,希望避开美国大幅提高的关税,但事实上大多数人都无法完全规避影响。Vans、TheNorthFace和Timberland的所有者VFCorp.集团,其销售额的12%来自亚太地区(6%来自中国大陆),但原材料的16%来自中国。供应链可以以多种方式进行改变,但如果工厂得不到原材料,港口关闭,那么成品怎么生产出来呢?即使时装生产相对来说没有受到影响,但其他行业及其供应链也可能纠缠在一起,足以破坏全球经济扩张。因此疫情的爆发可能扩大范围,造成更复杂的全球局面,随着隔离、航班取消和工厂关闭,部分地区的局势正在变得更加绝望。   尽管生活需要很长一段时间才能恢复正常,但时尚领域的领导者相信消费者最终都会回归。   UnderArmourInc.警告说,第一季度收入将受到5000万至6000万美元的亏损冲击。BurberryGroup首席执行官MarcoGobbetti表示,“虽然我们目前无法预测这种情况会持续多久,但仍然对我们的战略充满信心。与此同时,我们正在采取缓解措施和预防措施,以确保我们员工的安全和福祉。”Burberry在中国大陆的64家商店中已有24家已关闭。   Burberry虽未在上周五发布销售和利润警告,但摩根斯坦利近期发布的一份报告称,针对新冠病毒的影响“可能”将Burberry2019-20财年评级下调约5%,同时预计疫情将导致未来两个月Burberry对中国消费者的销售额下降50%至60%(Burberry财年将于3月31日结束),但认为Burberry将在2020-21财年部分恢复损失的销售额。   当讨论到供应链层面,根据美国零售联合会与咨询公司HackettAssociates联合发布的《全球港口追踪月度报告》,预计本月美国港口将出现12.9%的增长放缓,而新型冠状病毒就是其中的原因之一。预计本月这些港口将运送约141万标准箱,远低于疫情爆发前预计的154万标准箱。富国银行(WellsFargo)在一份报告中表示,未来几周很关键,如果供应链不很快开始恢复,美国零售商最早可能在4月中旬就会开始库存告罄。该报告的标题就力证担忧的存在:“美国零售业:是时候开始担心(新型冠状病毒)造成的供应链风险了。”   “世界各地有许多工厂依赖中国的零部件——无论是原材料还是其它投入,都可能产生影响。”   NRF负责供应链和海关政策的副总裁JonathanGold说,目前更广泛的影响可能难以量化,不过预计会波及到运输过程的各个环节。“受到影响的不仅是工厂,还有港口、船只、卡车运输等基础设施,以及所有与货物运输相关的辅助服务。”“尽管各行各业都在竭尽全力调整,但供应链的影响速度实在太快了,许多公司发现彼此被牵连在一起,”ColumbiaSportswear公司的首席执行官TimothyBoyle近期在WWD的采访中表示,“这次爆发可能会影响该品牌新产品的运输。”   作者:Evan Clark   来源:WWD