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欧亿测速_激进扩张之后 拉夏贝尔还能熬过2020年吗<em></em>

  中服网讯,3月31日,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(下称拉夏贝尔)公布2019年业绩快报。拉夏贝尔2019年度未经审计的营业总收入为76.38亿元人民币,相比上年同期下滑24.94%,营业利润为-21.47亿元,相比2018年下滑1315.26%,2019 年度净利润为-21.4 亿元,较上年同期下降 975.30%。   拉夏贝尔表示,本报告期公司收入减少主要由于对线下经营网点实施主动收缩策略及线上收入同比有所下降。2019年,拉夏贝尔境内零售网点数量由9269个减少到了4878 个。相比于2018 年末零售网点数量,2019 年底的专柜和专卖渠道的零售网点数量分别下降51.1%和46.3%。2019 年度拉夏贝尔加盟(联营)收入贡献占公司总收入的6.67%,占全年收入比例较上年同期上升6.60 个百分点,主要得益于2019 年调整渠道策略及报告期内合并Naf Naf 品牌。   面对未来消费者更加时尚个性多变的需求,实体店客流下滑、低速增长将更加常态化,女装细分领域竞争将更加激烈等行业现状,拉夏贝尔将主动、积极、彻底实施结构性改革,充分发挥已有的品牌、渠道优势,狠抓当期运营改善,提高公司资产周转速度,积极布局新兴零售业态,切实提升公司整体盈利水平,全力以赴争取实现 2020 年度扭亏的目标。   在过去的一年里,拉夏贝尔的日子并不好过。早在2018年就疯狂亏损的拉夏贝尔先是经历了收购Naf Naf的一波三折,后又不得不断臂求生。转让旗下电商品牌七格格、公司控股子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司向人民法院申请破产清算、转让所持有的杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权,甚至连总部办公大楼都出租出去。同时在过去的一年里,拉夏贝尔继续闭店,去年全年一共关闭店铺4391间。   再加上今年春季新冠疫情带来的影响,毫无疑问让拉夏贝尔雪上加霜。大举关店的拉夏贝尔在这个春天遭遇线下遇阻、线上搁浅的多重打击。到现在为止,疫情带给实体零售的影响仍在继续。拉夏贝尔想要在2020年完成扭亏的现状,能实现吗? 来源:中服网  作者:李园园

欧亿线路_服装行业整体萎靡 体育细分龙头上市公司风景独好

  服装行业整体萎靡,但体育服饰细分市场风景独好,龙头上市公司业绩连续多年保持双位数增长。专家指出,随着市场竞争激烈,行业分化将加剧。   龙头业绩快速增长   安踏体育、李宁、特步国际和361度等体育服饰上市公司2019年净利均实现双位数增长,且呈现强者恒强的局面。   安踏体育2019年实现营业收入339.3亿元,同比增长40.8%;归母净利润为53.4亿元,同比增长30.3%,大幅超出市场预期。公司在国内体育服饰市场的龙头地位进一步巩固。   李宁2019年实现营业收入138.7亿元,同比增长32.0%;归母净利润为14.99亿元,同比增长109.6%。   特步国际2019年实现营业收入81.83亿元,同比增长28%;归母净利润为7.28亿元,同比增长11%。公司表示,业绩增长来自多品牌战略的实施。2019年,特步国际宣布启动多品牌战略,年内连续收购4个运动品牌,形成多品牌战略体系。   361度2019年实现营业收入56.3亿元,同比增长8.6%;归母净利润为4.3亿元,同比增长42.4%。公司称,2019年公司锚定和满足消费者的喜好,积极与多项经典优质IP推出联名产品,成功打造出一系列爆款,引起市场热烈反响。   行业景气度高   体育服饰上市公司业绩快速增长与行业的高景气度密不可分。受益于消费升级的大趋势和全民健身运动的持续普及,体育服饰行业异军突起,市场潜力巨大。   统计数据显示,2013年-2018年,运动鞋服市场的复合年增长率达14.47%,2018年市场规模达2647.6亿元。根据欧睿国际预测,运动鞋服市场未来五年的复合年增长率达10.42%,显著高于服装行业整体增速,2023年行业规模有望达到4346.46万元。   开源证券指出,相对于欧美等发达国家和地区,国内运动鞋服市场渗透率较低,天花板尚远,市场增长空间很大。   统计数据显示,目前美国人均运动鞋服的总消费占鞋服总消费的比例超过30%,英国、德国、韩国、日本等该数据在20%-30%之间,而国内这一数据不足15%。   市场分化加剧   上市公司业绩快速增长的同时,市场竞争日益激烈,行业分化不断加剧。   安踏体育在2012年超越李宁坐上国内体育服饰品牌头把交椅后,与第二梯队的差距不断拉大,龙头地位不断得到巩固。截至2019年,安踏体育营收和净利连续6年保持双位数增长,净利连续3年保持30%以上增长。   其他体育服饰品牌则调整战略,避免在快速发展且竞争激烈的市场环境中掉队。以李宁为例,近年来公司持续深化“单品牌、多品类、多渠道”的发展战略,重新回到业绩快速增长的轨道。   随着实力的壮大,国内体育服饰品牌逐渐走向全球化竞争。以安踏体育为例,公司目前是仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三大体育服饰公司。2019年公司完成了对亚玛芬的收购,开启全球化运营之路。今年年初,安踏提出亚玛芬5个“10亿欧元”的5年发展计划。 来源:中国证券报  作者:熊永红

欧亿娱乐分红_匡威为追梦格林推出全新篮球鞋,Nike究竟在下多大的一盘棋?

  谈及匡威,以经久不衰的外观坐拥了如今的潮流市场,是每个少年青春时期都熟知的帆布记忆。本来匡威在面世之初的意向是致力于为消费者生产舒适的帆布橡胶鞋,但是后来随着篮球这项运动的兴起,便是让 converse 推出了 All Star 系列帆布篮球鞋,这也标志着专业篮球鞋的诞生。Converse 篮球鞋的历史,足有 102 年。但随着时代的发展匡威因为种种原因再也不能为联盟里的顶级球星提供应有的技术支持。在最后一位 NBA 代言人韦德离开之后(2012年)。并从此在篮球领域正式黯然退场了。   回归   随着时间的发展,耐克的家业越做越大,并一己之力占领了球鞋市场。在 2003 年 7 月 11 日,作为后起之秀的 Nike 以 3.05 亿美元收购了老牌王者 Converse。这在一时间令Converse 的不少忠实粉丝感到难以接受。其实 Converse 被耐克收购后,并不是一味地被耐克控制,而是让它自己独立运营该品牌,而且耐克还提供自家的篮球科技支持。这让匡威有了一个完美的契机,除了占据帆布市场,Nike 也准备让 Converse 正式回归篮球场上占据一份新的商业版图!并在去年先后签下了 NBA 太阳队球员乌布雷、勇士队前锋德雷德·格林为 Converse 的篮球代言人。   行动   以最先让乌布雷代言的 Converse All Star Pro…

欧亿测速地址_在今天,可持续时尚究竟是怎样的一个命题?<em></em>

  “可持续发展”一词的出现,最早可以追溯到1980年。上个世纪八十年代,世界自然保护联盟、联合国环境规划署、野生动物基金会共同发表《世界自然保护大纲》中,首次明确了可持续发展概念。   可持续概念逐渐进入人们的眼球。我国将“保护环境”“水土保持”“节约资源”列入国家基本国策,将“可持续发展”列入科学发展观,并贯彻到各行各业,时尚行业亦不。   时尚行业无法逃避的“可持续”   联合国欧洲经济委员会曾对外表示,生产一件棉衬衫需要约2700升水,生产一条牛仔裤需要月7500升水,而一个人一年的饮水量仅1000升左右。纺织行业已成为全球耗水量第二大的行业,每年产生的废水量之多,足占全球废水量的20%,同时,纺织服装行业的温室气体排放量一度超过国际航班及海运的总排放量。   然而服装,却是人们无法避免的支出。换季,需要购置新;跟随时尚,需要购置新衣服……衣橱内的衣物越积越多,被忘记遗弃的服装不断增加。中国循环经济协会数据显示,我国每年大约有2600万吨旧衣被扔进垃圾桶,这一数据在2030年后则会提升至5000万吨。惊人的数据之下,如何使时尚鞋服行业变得可循环、可持续,成为当下时尚界无法逃避的话题。   通常情况下,在时尚产业中,针对可持续的改进,是从原材料开始,分散到生产的每一个环节,再归于旧衣的回收再利用,以形成一个可循环的闭合圈。为了形成这样的闭合圈,生产需要选择环保、天然、可循环或者可降解的原材料,减少水污染的排放,推放到市场后,门店多设立回收旧衣优惠政策,以鼓励消费者们旧衣捐赠、再消费。   这样的经营发展理念,在困境中前行的2020年面前,具备了更多特殊的意义。   时尚领域与生活息息相关、密不可分。意大利时尚分析师CHRISTIAN表示,当下世界面临的一大问题是气候巨变、环境污染,2020年设计师及品牌在设计上会聚焦与环保有关的面料、元素。如澳大利亚及亚马逊的大火,“火”和“森林”元素会成为一个重要的色彩趋势。在全球肆虐的新冠肺炎、东非的蝗灾,人类在一场场灾难中缓缓走上2020年的滚滚巨轮。   2020年3月28日晚8点30分,地球一小时活动如期举行。自2007年悉尼标志性熄灯开始,到2009年正式引入中国,这个一年一次一小时的环保活动已经运行超过10年。超过188个国家和地区参与其中,数十个品牌企业机构加入。其中就有我们熟知的安踏及H&M。   可持续,安踏做了什么?   3月27日,安踏宣布与世界自然基金会(WWF)签署合作备忘录,双方将共同探索建立长远的合作伙伴关系,并作为地球一小时活动的首席公益合作伙伴,共同推动生物多样性及环境保护。   安踏公开发布的ESG报告中罗列了十大数据:   1. 截至2018年底,累计减少碳排放36.7%;   2. 煤与柴油消耗量为零;   3. 截至2018年底,建立数十个云仓,循环利用纸箱占发货箱数比达15.7%;   4. 2014年起,使用杜邦公司SORONA®环保纤维面料,累计1600万件服装使用了该环保面料;   5. 开发环保咖啡纱系列,回收100吨咖啡渣;   6. 推出“唤能科技”环保系列,回收770万个废弃塑料瓶;   7. 制造293万件有机棉面料服装;   8. 99%的鞋使用环保胶水,最大程度减少化学物对环境造成的影响;   9. 推出“雨翼科技”无氟防水面料,累计400万件服装运用该种科技;   10. 加入全球最大棉花可持续发展项目,可持续棉花采购了占比超过20%,近900吨,预计2024年提升至50%。   从原材料和技术研发入手,安踏重视新面料的开发、环保原材料的选购以及废弃物的回收,减少环境污染,进行循环再利用。   世界自然基金会发布的《2018地球生命力指数》报告指出,全球超过1/4物种的生存受到威胁,有超过100万种的动植物可能面临灭绝。安踏发起守护野生动物心动,推出旗下的知名运动员张继科、武大靖、邹市明、谷爱凌,代言人陈飞宇、关晓彤及安踏创始人丁世忠,利用起名人效应,号召人们保护野生动植物、维护生物多样性。   H&M如何处理回收的旧衣?   在可持续时尚上饱受争议的快时尚品牌H&M也是2020年地球一小时活动的参与者之一,为应和这个环保活动推出2020春夏环保自觉行动限量系列,由Tencel™莱赛尔梭织面料、再生聚酯纤维塔夫绸、再生聚酯纤维薄纱面料、再生聚酯纤维、可持续的真丝、再生聚酯纤维RENU™、新型粘胶短纤维Circulose™等环保材料制作。   这条路并非“一帆风顺”。Fashionunited曾报道,丹麦一个电视节目指控H&M每年要焚烧12公吨未出售衣物;2017年法国媒体《费加罗》也指出H&M所谓的焚烧不符合规定的产品是还贴着价格标签的、没有任何危险物质超标的产品。   不可否认,H&M是首家被列入国际碳排放信息披露项目CDPA级企业名单的快时尚企业,也是全球首家推行旧衣回收计划的时装公司。早在2013年就推出了旧衣回收计划,每进入一个新市场,就会在第一年落实旧衣回收计划。品牌可持续负责人表示,可持续是一个非常复杂的概念,需要整个市场体系从设计、生产到运营甚至消费端进行系统性的变革,从而形成循环经济模式,而非被诟病的传统线性经济模式。   根据近日H&M发布的《2019可持续发展表现报告》显示,2019年一整年共收集了29005吨旧衣,自2013年以来全球范围共回收了78628吨纺织品。H&M提供的另一数据证明了人们对旧衣回收这件事的接受程度正不断增强的事实,2013年至2019年1月,中国市场上回收的旧纺织品超过2525吨。   时尚产业试图通过回收旧衣来平衡商业性和可持续性,并非所有回收的棉织品都能够重新做成成衣。官方数据统计,并非所有被回收的纺织品都是可以循环利用,在人们捐出的旧衣中最多只有20%的棉质品可以重新做成新的成衣,其他的旧衣则以另外两种方式——进入二手市场、制成其他产品,以达成旧衣处理,即rewear、reuse、rercycle。…

欧亿登录下载_助力环保,玩转绿色未来!Balabala × SORONA®环保T恤系列重磅推出

  道你是否听说过“地球垃圾封装机器人”?在奥斯卡最佳动画电影《机器人总动员》的剧情中,公元2805年的地球,已经被无穷无尽的垃圾堆满,人类迫不得已只能逃离赖以生存的家园,留下一群名为”瓦力“的地球垃圾封装机器人,进行年复一年无止境的垃圾清理工作。   虽然影片中对于地球未来的描绘显得有些夸张妄诞,然而现实已经给予人类沉重的打击。   燃不尽的山火给予了绿色生态毁灭性的打击,病毒的肆意横行正夺取着人类的生命。而此时此刻,正在发生的冰川融化,不仅会造成海平面上升,同时也会导致被封存万年的远古病毒复活。人类活动,过量开采资源所造成的“碳排放”则是导致全球气温上升的元凶之一。   “碳排放”不仅与煤炭、石油产业息息相关,人类衣食住行所必不可少的产业,也是仅次于石油的第二大污染产业。高占比的废水(20%)和碳排放量(10%),使得“环保可持续时尚”理念在服装产业中的变革,势在必行。   目前,服装产业对于可持续性的追求,已经开始逐渐深化至产业链上游。控制水、塑料、石油的使用,优化原材料、寻找合适的替代材料等行动,不仅可以减少碳足迹、减轻环境印迹,同时环保材料的使用也是对服装品质安全的更进一步保障。   Bbala × RONA®   强联手助力环保,“T恤在行动”   比起成人服装,儿童服装对于环保健康、安全舒适的品质要求则更为严格,而一件服装的安全性与舒适度与其选用的面料密不可分。   以Balabala()品牌为例,作为国内领先的儿童生活方式品牌,Balabala专心专注于孩子的成长与生活,长期保持与权威机构的研发合作,不断寻找设计、工艺、面料、辅料等方面的创新及突破,力求提供最优的产品,为孩子及家庭创造更安全、健康与舒适的体验。   在即将到来的2020年地球环保日之际, Balabala携手杜邦公司旗下SORONA®可再生资源纤维,共同推出夏季儿童清凉环保T恤系列。   无论是成人服装还是童装,T恤都是夏天穿着率最高的单品之一。它能为你的造型带来无限可能,舒适且百搭。   而孩童天性好动,活动玩耍出汗后容易着凉。同时,作为夏季衣物,T恤的高清洗频率则容易出现洗后衣物易走形变样的问题,极大的降低了衣物的使用寿命。   因损坏而被迫废弃旧衣物的方式不但会造成经济上的不必要损失,也会对环境保护造成一定负担。   如何解决?   SORONA®植物来源功能纤维   可再生来源,具有多重环保价值:Balabala环保T恤系列采用杜邦™SORONA®弹力纤维制成,纤维核心原料来自植物淀粉糖,采用37%的植物性原料,和尼龙6相比,SORONA®的制程降低了37%的石油资源消耗,节省了30%的能源使用,并减少了63%的温室效应气体排放。   SORONA®纤维通过四大国际认证:美国农业部生物质材料认证(USDA)、日本生物质协会、OEKO-TEX 100及瑞士蓝标(Blue Sign)安全环保认证——真正做到将大自然穿在身上;   弹性保型:SORONA®弹性纤维天然弹簧装的分子结构让面料拥有良好的挺度,提供持久的舒适弹性以及卓越的回复性能,水洗不易变形;   吸湿排汗,干爽透气:同时SORONA®弹性纤维的沟槽结构,不仅能够快速将皮肤表面的汗液导出到T恤外层,而且能够快速干燥,为孩子带来凉爽舒适的穿着体验,尽情释放恣意童真;   轻柔舒适,零重力触感:使用SORONA®弹性纤维制成的棉感T恤,配以高科技织造工艺,面料手感柔软舒适,天然呵护孩童肌肤,是优质童装面料的不二首选。   Balabala十七年来始终坚持对品质的极致追求,为孩子创造安全、健康且舒适的穿着体验,这与杜邦™SORONA®一直倡导的“环保、舒适、安全、时尚“的理念不谋而合。   正是基于对环保与功能的一致追求,杜邦™SORONA®与Balabala强强联手,共同探索SORONA®环保纤维在童装领域的应用,实践 “一种纤维,无限可能”的承诺。

欧亿测速_H&M集团发布2019年可持续发展绩效报告 <em></em>

  4月2日,瑞典快时尚集团发布2019年可持续发展绩效报告,表示去年97%的棉花为可回收或是可持续来源,并从今年起希望不再使用传统棉花,而且到2030年100%的材料以可持续或是更可持续的方式采购。   报告中显示,去年一年,H&M集团共收集了29005吨的旧衣物,比前年增长了40%。此外,H&M集团在中国从2013年开始至2019年1月,其在中国市场回收了超过2525吨纺织品。   据了解,H&M在2013年春季开始实施旧衣回收计划,并在每进入一个新市场后,年便开始落实旧衣回收计划,更好实施可持续发展措施。   2020年伊始,H&M集团还推出了名为Treadler的B2B供应链项目,向外部公司开放其全球供应链服务,以推进整个时尚行业的可持续发展。

欧亿招商主管_快时尚品牌Urbanic获复星锐正千万美元投资

  日前,快时尚品牌Urbanic完成A+轮1000万美元融资,投资方为复星锐正资本(领投)。   根据企查查数据显示,Urbanic是一个出海快时尚品牌,成立于2019年2月,母公司系杭州梅菲儿科技有限公司,注册资本6800万元人民币。   据悉,Urbanic借助国内供应链出海红利,精细化、系统运营以及零库存商品模式,快速在印度市场扩张。上线后仅6个月,Urbanic便达到数百万美金的月销售额,以、饰品、家居等高性价比的优质产品赢得印度年轻消费者的追捧,跻身成为印度炙手可热的快时尚品牌。   Urbanic的主要消费群体为20至44岁的中产年轻人群,通过整合国内供应链资源,向消费客群提供包括服饰、饰品、家居在内的高性价比货品。   在获得复星锐正资本领投前,Urbanic先后获得红杉资本印度基金、鼎晖投资以及印度顶级风投Nexus Venture Partners的A轮投资。   根据《投资界》报道,未来Urbanic将逐步尝试全渠道新零售模式。一方面,基于现有品类,Urbanic在原有的客群基础上拓宽品类,如居家服饰、美妆个护、母婴等,并开辟更多副品牌以覆盖不同价位产品和人群。另一方面,在自有的线上平台的基础上,Urbanic还将发力线下零售渠道与线下零售打造,打通线上线下通路,从印度市场向外辐射,在全球市场打造属于中国的快时尚品牌。

欧亿注册线路_安正时尚2019年净利增长7.67% 存货周转速度加快<em></em>

  4月1日晚间,安正时尚集团股份有限公司(简称:安正时尚)发布2019年年度报告,净利润同期增长7.67%,营业收入实现24.38亿元。   报告期内,安正时尚实现营业收入24.38亿元,较上年同期增长47.83%;归属于上市公司股东的净利润3.03亿元,较上年同期增长7.67%,扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为2.60亿元,比上年同期增长31.29%。   报告期内,安正时尚旗下品牌收入情况如下:“JZ”营收达11.37亿元,同比增长9.5%;“尹默”营收达2.22亿元,同比下滑0.37%;“ANZHENG安正”营收达0.71亿元,同比下滑5.8%;摩萨克营收0.23亿元,同比下滑25.02%;斐娜晨营收下滑13.13%至0.99亿元。   安正时尚表示,公司实现了从以线下实体门店为主的传统品牌公司转型为融合线上线下服务的新零售公司,其中优化了零售渠道,对不符合公司品牌定位的店铺予以调整和关停,构建了商业闭环,打通线上线下,做到同款同价。此外,公司进行了持续优化库存结构,2019年库存商品周转天数加快了78天,产销率得到一定的提升。   安正时尚在2019年电商代运营存货周转速度较快拉动整个公司存货周转速度,报告期存货周转天数从2018年的375天降到了297天,比上年78天。