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欧亿线路_从财务视角解读:零售数字化转型的内在逻辑

4月10日,国家市场监管总局对阿里巴巴的“天价”行政处罚决定书激起千层浪,182.28亿元不仅创下国内反垄断罚金之最,同时也发出了净化市场环境,维护公平秩序的强烈信号。,但这是否就意味着其他电商平台因此获得了喘息的机会?实体零售企业是否再次看到了复苏的曙光?,短期内,上述问题可能还是没有确切答案,但我们也许可以通过财务分析模型来透视零售业数字化转型的内在逻辑,推导出不同应对模式最有可能的发展前景,尽量少走弯路,并抢占先机。,01,何谓“财务视角”,任何企业经营活动现象的背后,其最终表现形式都将是财务成果,而最直观体现财务成果的是三张报表,即:利润表、资产负债表和现金流量表,而这三张表之间的科目内在关联,呈现着相互牵连、相互印证的关系。,为了便于说明问题,本文以极度简化却并不简单的“利润表”为基础,以“1+1=2”的基本常识来解析零售经营现象及其内在逻辑关系。,“利润表”经简化后,大致可以分为七行次,即:主营业务收入、主营业务成本、税金及其附加、销售费用、管理费用、财务费用和利润总额。任何一家企业的任何经营行为,都将最终归集到上述七个行次中,并最终都将以是否取得“利润”作为衡量成败与否的关键指标。,随着近二十年电子商务的迅速兴起,传统“财务理论”的基石似乎发生了动摇,人们发现许多企业居然能在巨额“亏损”的情况下上市,而且似乎亏损额越大,越能体现其创新性。许多人也由此提出:企业是否盈利并不重要,有流量就是“王道”的投资逻辑。,然而事实真的如此吗?那些GP、LP和VC们(以下简称投资人)真的不在乎所投资企业是否盈利?答案显然是否定的。,投资人不是不在意企业的盈亏,而是不在意企业的“短期”盈亏。当某个商业模式通过巨额投入产生“赢家通吃”效应,少数几家乃至一家独大最终形成“寡头”或“垄断”格局,激烈厮杀过后形成“剩者为王”,获得的超额利润将足以弥补之前的巨额投入。,投资人采取多家投注的广撒网方式,待其中某几家企业成功后尽快上市,在资本市场高额溢价退出。按照当下科创板的市盈率,只要赌对1%的概率,所有投资即可收回。亚马逊、天猫、京东这样一路走来,滴滴、摩拜也是同样的套路,盒马、叮咚买菜乃至社区团购也是完全相同的逻辑。,基于上述分析可以看出,传统企业的成败是以“财务理论”为基础,在短则1到2年,长则3到5年中作出评判,新兴企业的成败依然是以“财务理论”为基础,只是时间维度将延长到5到10年,甚至10到20年来做评判。,因此,本文以财务视角对零售业的现在和未来进行分析是具有普遍适用性的。,02,零售业发展现状及应对模式分析,实体零售业从利润表角度看,主要是三个栏目出现了问题,即:主营业务收入持续下降,销售费用和管理费用不断上升,结果是利润跌跌不休,经营举步维艰,不少经营者面临着“不转型等死,转型找死”的尴尬境地。,其中最大的问题是主营业务收入持续下降,由于这些年电子商务的狂飙猛进,实体店的客流被一再稀释分流,加之资本推手或电商巨头的流量饥渴,不断以“补贴”、“免费”等不正当竞争手段来引流,进一步挤压了实体零售业的生存空间。,面对生死抉择,实体零售企业进行了艰难探索,从2005年前后的自建网站做电商,到2010年前后的APP移动电商,再到2016年“新零售”带动的O2O,小程序,再到2020年兴起的直播、社群团购……,实体零售业从一开始对电商的“看不见、看不上、看不懂”,到如今毅然转型,也算是痛定思痛后的积极作为了。,遗憾的是,经过这么多年的“折腾”,真正具有行业代表性,可复制、可推广的转型成果寥寥无几。而电商巨头们则在前几年就开始了对实体零售的“收割”,一些优质实体零售企业被参股、控股已是见怪不怪。,随着反垄断法、反不正当竞争法的强化落实,实体零售企业幻想着有朝一日抱上电商巨头“大腿”的美梦被彻底打碎,还是要依靠自己的力量寻找发展方向,维持生存。近两年,“数字化”作为实体零售业实现自救的一剂良药摆到了面前。虽然不少人对“数字化”能否扭转乾坤充满疑虑,但也纷纷随大流踏上了“数字化”进程。通过归类,大致可以将实体零售企业的数字化应对归纳为四种类型。,类型一:渠道叠加型。这类企业采取自建网站或者到电商平台对接,目标是建立起自有的线上销售渠道,从而实现业绩增量,其初衷是希望通过线上业绩增量来弥补线下业绩的下滑。但经过几年的探索,除了个别头部企业还在坚持网站或APP运营外,绝大多数实体零售企业已经放弃了这块业务。分析失败的原因,主要是:,1、消费者的线上购物心智已经被天猫、京东等头部电商企业占据,没有超低价的优惠力度,绝对是难以吸引到足够流量(拼多多能杀出重围正是利用了超乎寻常的低价策略)。加之一家实体零售企业能够提供的商品SKU数量与电商平台相比,几乎可以忽略不计,消费者即便来到实体店的网站或APP也觉得没什么好买,久而久之,要么有高昂的引流成本,要么流量逐步消失。,同时,由于渠道叠加,实体零售店不得不采取适当加成毛利的方式来支撑电商运营,可哪怕是增加1%的毛利率,也就意味着实体零售店的商品要比电商网站上的同样商品贵1%,在消费者已经习惯了实时比价的竞争环境下,转化率低迷也是意料中的事。这样的结果,就是这些网站或者APP无法起到引流补充业绩增加主营业务收入的目的。,2、为了开展电商业务,往往需要另外成立电商部门甚至电子商务公司,少则百八十人,多则三五百人。这些人员多为IT技术人员,需要完全不同于实体零售企业员工的薪酬激励制度,每个月上千万,全年动辄上亿的人员费用投入也是绝大多数零售企业难以承受之重。,基于上述两个原因,出现了许多零售企业不做电子商务,销售费用和管理费用尚处于可控状态,企业虽然不能像以往那样蒸蒸日上,经营业绩倒也能勉强维持。反而是那些积极转型发展的企业陷入多做多错的难堪境地,主营业务收入非但没有增加多少,销售费用和管理费用反而激增,企业利润突然大幅骤降,搞得不好随时会“猝死”。,类型二:自有或自营商品型。在看到渠道叠加型带来的各种不利结果后,一些零售商或者品牌商考虑从“货”的角度切入,以自营或自有商品在电商平台进行销售,零售商或品牌商的边界开始模糊,实体零售企业更倾向于到供应链的源头拿货,甚至自己组织开发生产产品。由于中间环节被尽可能压缩,商品流通的加价减少,使得商品在电商平台或自有电商平台(网站、APP或小程序)上的销售具备了价格竞争优势。,但是竞争的“内卷”化使得零售商或品牌商要在激烈的竞争中脱颖而出,就不得不投入更大的费用去引流,钻展、直通车、淘客等各类引流投入同样巨大,业务增量带来的毛利很难覆盖成本的增加。即便是去年疫情后实体零售企业在网上销售非常火爆的“进口化妆品”(部分实体零售企业的化妆品在线销售业绩占其线上销售总业绩的占比达到70%以上),其实质依然是采用大力度折扣促销带动销售业绩,促销后的效果评估往往是“赔本赚吆喝”。这样的做法虽然短期有一定的业绩爆发,但长期来看对品牌乃至品类的伤害是巨大的,很难成为一种长期的经营策略。因此,在此模型中有两个要点需要注意:,1、以自营商品型开展电商业务,要在增加主营业务收入的同时,尽量控制好主营业务成本,及保持尽可能高的毛利率。需要在“销售业绩和毛利率及毛利额”三者之间寻找平衡点,并要以毛利额最大化为前提开展定价和促销。,2、电商平台的运营成本要合理控制,从实践操作看,不能为了销售而引流,单纯为促进销售以补贴或超值优惠带来的客流无法有效留存,一旦补贴或优惠消失,客流就随之而去。因此,需要通过内容运营,打造属于自己的“网红”,以故事、内容、人设等为基础,形成与顾客的良好互动关系后,以大流量为基础,再考虑如何将流量转化为销售。,因此,自营或自有商品型的电商发展思路是有成功的可行性的,关键要素是把握好“销售额、毛利率和毛利额”三者之间的关系。同时,要合理控制引流成本,如有条件,应该先流量后销售,而非为销售引流量。,类型三:服务实体型。这类企业将局部业务数字化作为辅助经营的工具,如“支付”、“营销”、“会员”、“停车”等局部业务场景数字化。但是,从根本上来说,这样的做法只是将实体零售企业的现有部分业务从“手工操作”转化为“手机操作”,虽在一定程度上提高了与顾客触达的便利性,但并没有从根本上解决客流持续流失而导致的业绩下降,以及销售费用和管理费用持续的上升问题,企业经营效益很难得到根本性好转。企业经营者在长期投入后如果看不出显著效果,往往会对“数字化”失去耐心,从而跟风转投更新、更酷的技术应用。长期来看,此类企业最终将还是会成为温水里煮的那只青蛙,早晚消亡在残酷的市场竞争中。,类型四:自建平台型。在目前的市场环境下,实体零售企业要想成功打造一个新平台的概率几乎为零。除非是这样的平台建设出来后,商品比天猫还要丰富,物流比京东还要靠谱,价格比拼多多还要便宜,不是说绝对不可能出现,但其投入的巨额资金以及需要长时间的持续投入,是所有的实体零售企业无法承受的。因此,这条转型路径已被完全堵死。,03,零售业“数字化”转型实施路径分析,通过上述分析,实体零售人好像是在寒冬里又被泼了一盆冷水,行业的发展近乎进入绝境,“数字化”看起来也并非解决问题的根本出路。是否能够绝地反击,置之于死地而后生?,其实关键点还是要找对思路和方法,思路决定出路,实体零售业要实现“数字化”涅槃重生,首先还是要立足于自身的实体根本,以“数字化”作为工具来改造业务流程,提高实体店现有“人、货、场”各类资源的利用效率,在改进效率,降低成本的前提下,以会员为核心,以3-5公里范围内的在地客人为主要目标,以“先流量,后销售”的思路来开展在线销售业务。,作为一家没有特别资源的实体零售企业,首先要考虑的不是如何吃掉竞争对手,而是要努力成为本区域、本城市,乃至本行业最后一批倒下的商场。只有立于不败之地,稳扎稳打,才有可能行稳致远。下面依然是从财务视角出发,提出一些对实体店“数字化”实施路径进行优化的思路和方法:,1、从业绩优先转变为效率优先,零售人想到电商,往往先想到的是为商场带来的业绩增加,然而在前述各种应对模型分析的基础上可以看出,为了追求业绩,就必须投入大量销售成本引流,对于没有巨额资本支撑的实体企业来说,这并非长久之计。因此,实体零售企业要将以往的“业绩优先”导向转变为“效率优先”导向。,即通过数字化,将现有的所有业务流程都以数字化手段予以实现,将消费者、员工及管理者都做到实时在线。由于有了这样的转变,经营者的业绩压力会立即减轻许多,不会为了表面的销售业绩而不顾一切地去补贴或者盲目引流。通过数字化改造后,将顾客参与购物过程的开票、促销、支付、卡券领取(核销)、退货等过程以数字化的手段高效无缝实现。,这样带来的不仅是形式上的业务流程“数字化”,由于各个交易环节的“数字”得到有效留存,日积月累就形成了具有较高价值的业务数据,在数据分析后,通过“精准营销”就能够进一步推动“数字”的业务化。再者,与“数字化”流程再造相伴的一定是组织架构的重构,相应的业务流程、人员配置可以得到极大精简,利润表中的销售费用和管理费用将显著下降。,在传统的电商模式中,平台建设方必须为商品进行数字化文描和图片拍摄,在商品数字化基础上,就不必为了销售而拍照,而是根据实体店的销售数据排行榜来选择性地拍照,有效提高拍照成本的转化率,并大幅降低“沉没成本”。,2、从公域流量转化为私域流量,实体零售业开展“数字化”的目标一般是以线上顾客为主,希望能消除线上线下的边界,争取到更多外店甚至外地的顾客。但是,通过实践我们发现,互联网的各类平台,不管是支付宝、微信还是抖音、B站,都是公域流量,如果这些在线顾客没有在你所在的商场购买过商品,基本上不会关注到你的商场。因此,实体店将各类营销资源投入在公域流量上,往往效果甚微。一些公域流量平台上的直播往往是在“自嗨”,时间长了做直播的小伙伴都失去了信心。,其实,实体店就是一个天然的流量汇集器,每天都有大量客人进入到实体店闲逛或者路过。每家商场成交率有所不同,但大致在5%到20%之间,这也就意味着在实体店有将近80%-95%的客流就在我们身边路过却未能被有效留存下来。,因此,实体店应该将营销资源着重投入到在地顾客的引流,尤其是要通过支付宝、微信支付等现在占线下三分之二以上的支付方式,在购物过程中,将已在商场购物过的顾客从公域流量转化为私域流量,以数字化手段,将这些客人留存到自建的数据库中。一方面,这样可以打破支付宝与微信的“数据烟囱”;另一方面,可以利用公域流量平台开展联合营销,利用电商平台也想与实体店结合的想法,在公域流量平台上发送电子券等精准营销工具,从而实现为实体店有效引流。,从技术上来说,只要第三方平台有API接口,实体店利用数字化手段将客人从公域流量转化为私域流量就存在可能。当实体店逐步自建起一定规模的数字化会员平台后,由于这些会员有在实体店购物的交互体验,具有很高的认知度和信任度。实体店通过平台内容的打造,逐步增加会员的活跃度,适时推出自有或自营商品,逐步提升客单价和交易频率,而在地化的物流配送完全可以利用第三方力量,为增加主营业务收入的销售费用和管理费用可以得到有效控制。,3、从甲方思维调整为乙方思维,实体零售企业数字化过程中,最大的难点在于“商品数字化”,其中最主要的原因是因为目前国内零售企业的百货业态经营模式以“联营”为主,对供应商的商品管理关系极其弱化,至于购物中心业态距离商品就更远,除了收取租金,基本是处于不闻不问的状态。而对商品开始数字化的零售企业在实务操作中往往会发现,商品“数字化”成本高、难度高和效益低,一线经营人员的获得感更低,对管理层推出数字化举措往往是阳奉阴违,随着时间流逝而商品数字化基本流于形式。,问题的关键在于,许多开展商品数字化的实体零售企业往往从自己的角度出发,即以“甲方思维”来推行商品数字化,简单地认为只要对商品以“编码”就等同于“数字化”,这样做法的结果是每家商场都有自己的商品编码规则,不能与品牌商实现商品数字化成果的共享,更谈不上不同商场的商品“数字化”成果共享。这样的数字化思路,导致的是同一件商品千店千码,重复的机械劳动,销售费用和管理费用不减反增。,在供应链中,各家品牌商的商品数字化程度已经远超零售商,品牌商的ERP系统对商品的颜色、尺码、规格都进行了严格定义,并生成了类似“身份证”的唯一商品编码。因此,最为高效的方式,实际是将品牌商与零售商的系统打通,以品牌商已经完成的商品数字化信息作为零售商开展商品数字化经营的基础。,当然,应该看到实际过程中要消除这样的数字鸿沟还需要极其漫长的过程,相互之间的理解、信任不是短期能够解决的。因此,我们需要从传统的“甲方思维”调整为“乙方思维”,即零售商应该以品牌商的商品编码信息为基础开展商品系统信息的数字化,同时,打造具有信息下载功能的“商品云”和“图片云”,这样才能将各自为战的海量工作以共享经济的思路把商品“数字化“边际成本降到近乎于零。,从财务视角来看,这相当于实体店具备了电商基因(即单品管理为基础的库存管理),但销售费用和管理费用并未增加,或者只是略微增加。同样,也就为前述的私域流量营销提供了在线销售的可能。如果能够充分发挥现有营业员、货品和仓库等既有资源的综合优势,在不增加或少量增加成本的情况下,即可实现“网订店取”的在线销售业务,有质量的主营业务收入增加就成为可能。,4、从数字孤岛发展为数字共享,“数字化”不是目的,而是手段,实体零售企业通过数字化后,目标是需要实现业务的在线化,管理的智能化。通过“数字化”的长时间积累,实体店一定能够沉淀大量高质量的销售数据,会员可以通过标签分析分类,通过精准营销提高销售成交率、复购率、连带率等关键经营指标。,通过信息采集,可以与品牌商进行脱敏数据后的信息共享,将所在商场的顾客消费偏好、商品销售,以及为什么不销售的原因进行汇总后,反馈给品牌设计师,从而为优化商品设计,提高下一季商品的动销率提供了可能。,现在品牌商最大的痛点就是库存居高不下,由于消费与需求很难精准匹配,导致许多品牌受累于高额的库存而逐步由盛转衰,只有全供应链的数字化互联互通,并逐步实现共享互助,整个流通领域的效率和效益才会得到进一步提高。,在深化数字零售的过程中,各家企业都会先后建设起独立的销售、租赁、会员、客流等系统,但系统间必定存在数据孤岛及数据壁垒现象。数据无法连接互动会导致数据脱节等一系列运营管理难题,间接导致管理费用的增加。,在日常工作中,分析某个指标时需要到多个系统查询,并以此汇总、计算、分析,一套流程下来需花费很长的时间与精力。数据“分析人员”往往成为了数据“统计人员”,不仅来不及深入分析经营管理中存在的本质问题,更是导致经营决策的反应效率低下。,通过对商场进行多维度、多场景的数字化运营实时采集,基于“人、货、场”的基础数据进行资源整合,各级经营管理者可以实现经营决策的“在线化、移动化和智能化”,为持续提升内部控制和管理效率创造了良好条件。,零售业“数字化”是一个系统工程,其目的不仅仅是为提升主营业务收入,每位从业者应该具备从财务视角进行系统观察和思考能力。我们应该认识到,只要能够提升销售、降低成本、改善效率的措施,都是值得去尝试和创新的,也只有综合施策才能起到“药到病除”的功效。,04,结语,实体店不转型难,要转型更难!本文通过财务视角剖析了实体店数字化转型所面临的各种困境,更是从内在运营的逻辑来阐述了“数字化”转型的路径和方法。,正如中国连锁经营协会创始会长郭戈平在2021年联商网大会上寄语零售人的那句话:坚持长期主义,做时间的朋友。,坚信实体店只要思路对头,方法得当,就一定能抵抗住线上电商的冲击,迎来更加美好的明天。

欧亿测速登_采访五类零售商家:今年业绩有好有坏,原因都是社区团购

编者注:本文作者滕志文,作为山东青岛一名零售从业者,目前以自己在社区团购的采购从业经历,深入了解了五个社区级业态,面对社区团购到来所受到的影响调查。调查结果显示,轻易的说社区团购带来了冲击和影响,显然是不负责任的。,对于社区团购实际产生影响的业态,也需要深入了解具体原因。尤其是要了解,这是一种代表先进生产力的模式竞争,还是一种强势资源冲击下的实力竞争。而对于那些加入社区团购从中获益的社区零售从业者,我们也要发现,他们的获益,是来自一种暂时的增量,还是对自身门店的能力补足而带来的本质提升。,以下,为作者在青岛深入几个社区的调查原文(本文经过必要的编辑)。,2012年开始我就从事了快消品的渠道销售,2015年从乙方转行甲方做了线下便利店的采购,2020年又开始从事社区团购的采购。9年期间,我经历过便利店的资本热潮,社区生鲜实体店的创业热潮,传统生鲜电商的热潮。但是无论哪次行业热潮,都没有这次社区团购的规模来的那么大。社区团购的影响和涉及的面,也是前所未有的广泛。,因为我现在在头部社区团购公司的从业经历,让我清楚的看到这点。加上我所在的城市青岛,还有来自连锁社区店任职的采购朋友吐槽近期遇到的业绩变化,以及在其他业态了解到的情况,让人不得不产生社区团购的到来,对当前实体零售产业实实在在的冲击。,青岛目前已经进驻开团的社区团购平台包括:美团优选、橙心优选、多多买菜、十荟团。京喜拼拼、阿里MMC还没有进来。还有社区团购老牌玩家兴盛优选,暂时还没来青岛。也就是说,青岛目前整体的业务竞争环境,相比其他团购成熟地区,应该还有增长空间。,与之对比的其他社区级业态,主要是快递驿站、连锁便利店、连锁社区超市、大卖场、夫妻老婆店。这五类社区级业态,基本涵盖了大家日常生活购买的全部业态。结合这五个业态覆盖的市场区域,门店数量,顾客群体。我们今天主要谈论三个问题:,大家业绩是上升还是下滑了,大概是什么原因?,社区门店大概都是哪些品类,出现了明显变化?,针对当前市场行情剧烈变化,企业应该怎么办?,大卖场,我们沟通的青岛本地大卖场有三家,市北区两家,黄岛区一家。,主要现状:大家普遍反映的是,卖场部分的销售业绩肯定是下滑了,大概下滑的比例在18%-20%。但是这三家门店也成立了供应链部门对外做分销供货,这个分销部门销售业绩是增长的。第一季度门店整体的业绩,基本也微微下滑一点。主要原因是2020年第一季度疫情最严重的时候,卖场的业绩基本都是很好的。但是今年第一季度疫情状况整体平稳,导致春节期间的顾客没有出现往年春节的抢购潮。加上社区团购补贴很多,春节期间家庭主要消耗的肉禽蛋,粮油,奶等硬通货食品,基本比卖场拿货价格还便宜,对卖场的业绩肯定是有影响的。,影响品类:粮油、酒水、生鲜及冻品。,内部对策:公司目前也没有什么太多办法,因为现在整体来客数也是下滑的。所以基本就是想尽办法提升单次客单价。再就是加强即时到家业绩,以及强化常规的促销节奏。目前供货商方面,因为业绩的下滑,相当于供货商费比提升。除了个别厂家直营之外,基本很难要出太多的费用要做促销,所以基本以维持为主。,初步总结:整个交谈过程中,三家门店对自己卖场的情况,会给人比较无奈的感觉。这几年大卖场的情况,原本就都不算好,社区团购的到来,加重了这个态势。,社区超市,我们沟通的连锁社区超市品牌,目前在青岛有25家门店,覆盖青岛市内四区,属于将近20年的老品牌。,主要现状:业绩整体是下滑的,整体下滑程度基本在16%左右,而且该品牌原本就有三家店是亏损很久的,这个月马上还要关店一家。关于下滑的原因,负责人认为社区团购的竞争,导致周边顾客去了社区团购。对于各个门店的业绩变化分析,我们发现在老城区的门店,下滑的相对比较少。但是在李沧区的门店,以及青岛市南新小区的门店,下滑的就很严重。,影响品类:休闲食品、日用快消、粮油。,内部对策:因为整体业绩确实不好,公司下一步还是把亏损严重的店关掉,想办法找地方开出新店。然后再和供货商议价,想办法联系串货渠道扩充毛利(B2B分销生意)。门店的日常销售,因为已经是把能做的促销都做了,基本就是维持和完善结构,从去年开始我们也同步找网红商品。总之就是找新品,做促销,然后串货提毛利。,初步总结:因为这家品牌超市在青岛存在多年,属于典型家族企业,基本也能代表地方性小规模连锁超市的现状。沟通的过程中,我们充分感受到,他们内部也想找办法做突破。但是苦于没有人,也没有钱,目前只能苦苦支撑。原本他们做的连锁社区超市虽然不算暴利,但是基本是找到一个新小区,占好位置,可能最多养店半年到一年,就可以实现盈利。这次社区团购对他们的冲击,可以说是非常的大。他们内部也想过自己搞社区团购业务,或者把自己的门店变成其他社区团购的提货点。但是内部反复权衡之后,还是放弃了。目前只能是每个店自己建两个微信群,然后群里发布采购人员自己开发的爆品,不过收效甚微。,品牌便利店,我们沟通的品牌便利店,选择了青岛排名前三的内资24小时便利店,门店遍布整个山东省内,数量在200家以上。,主要现状:整体业绩是上升的,而且提升幅度不小,但是单店产出是下滑的,而且是整体的下滑。下滑的原因我们自己也很清楚,现在开的加盟店太快、太多,选址和门店日常运营的水平是有问题的。好多都是一个老店长或者一个半老的店长,带着一堆新人,门店日常订货和商品陈列都有问题。现在公司的拓展任务很重,基本网点不是很差的,都可以开店,导致新店总体质量很差。不过基本走出青岛的店铺,大部分都是盈利的。毕竟便利店对于三四线城市,还是稀罕物种,竞争也不大,还有好多不错的选址位置。,影响品类:影响不大。,内部对策:我们这种24小时便利店,大部分都选的是商业区,街道,办公区。卖的东西基本都是香烟、饮料、零食,还有我们自己的面包FF(鲜食)之类的。社区团购卖的比较多的都是粮油、冻品、生鲜,这类家庭品类,本身在我们便利店行业的占比就很低,社区团购对我们没什么影响。我们自己也成立了一个团队,在做社区团购,有个微信小程序给我们门店做着服务。但是可能不专业,加上便利店本身店员的工作就比较忙,疏于打理小程序,社区团购业绩整体占比非常低。,初步总结:交谈过程当中,采购人员也直言他们基本不太受社区团购的影响。毕竟便利店是满足个人的即时型消费。而且现在门店餐食的占比越来越高,就算社团团购的履约时间可以进一步缩短,其实对于便利店的影响也是很有限的。,夫妻老婆店,我们沟通的夫妻老婆店,选取了两个样本,分别是在小区入口处的一个门店(后文称A店),以及一个远离小区主入口的一个门店(后文称B店),具体位置详见下图。其中A店房租8万一年,纯零售额大概在4000元/天。B店房租6.5万一年,纯零售额2500元/天。,A店主要现状:,销售额倒是没算过下滑了多少,之前社区团购没那么猛的时候,基本平均一天能做到4500左右,其中2000元是香烟,其他的包括面粉,牛奶,啤酒,饮料,卫生纸,洗化用品,基本是销售比较好的。再就是自己加工的羊肉片价格,比一般包装的羊肉卷便宜,所以售卖情况不错。自己这个店本来也没做社区团购,以前有大平台的BD人员找到自己,但是我拒绝了。因为我自己还做着京东的快递驿站,所以平时下班点来拿快递的也不少,忙不过来。之前也了解过社区团购,了解到团长需要运营微信群,还需要处理售后,所以就一直没做社区团购。,但是,2020年10月份以后,先是美团优选的人,来了好几次让我们注册,说能赚钱,而且前期的业务员,甚至给我们发优惠券,让我们帮他们完成任务。之后拼多多,橙心优选的人,也都来了让我们注册,还说刚开始有补贴怎么样都赚钱。当时业务员也说周边其他的小超市也做了,经过说动我也就注册了。,刚开始确实优惠力度很大,价格比我们进货还低,而且经常有券,一减就好几十元的那种。我在最便宜的时候,1分钱买过5公斤面粉,而且因为这个店,是我们夫妻俩经营,我们都不懂生鲜,损耗高怕赔钱。所以建群的时候,经常发他们团购的生鲜商品,刚开始确实感觉来我们店里的人更多了,也是这些互联网平台说的什么给我的小店导流。我们刚开始前两个月的收入,还是可以的,基本每个月都能带2000多单。但是后来,我们就发现很多年轻顾客都在平台上买了乳制品,纸巾,面粉,连我们家自己做的羊肉卷,现在基本也不怎么卖了,导致我们自己切的羊肉卷,最便宜的时候卖到27.90元。对比的是,平台直接售卖的价格是18.90元,或者是19.90元。对比社区团购平台的价格,他们真的是太便宜了。,也是从今年开始,我才发现我们平均每天销售额,基本就剩下3500-4000块钱左右,500-800块钱的业绩,白白的就流失了。而且原本答应好的10%佣金,现在应该也达不到,这肯定是低于我们开店的平时销售利润的。,影响品类:牛奶、纸巾、粮油、牛羊肉片。,内部对策:我们没什么对策,我们一年就是挣个辛苦钱,就是比出门打工强点。而且我们这个岁数,肯定也没去打工了,走一步看一步吧!,初步总结:我们对这个夫妻老婆店观察了几天,基本上销售品类就是香烟、啤酒的占比很高。香烟是渠道专营,没有线上渠道,肯定是没有影响。啤酒因为是青岛人的城市灵魂饮料,而且本地人基本都喝扎啤,导致线上平台确实还做不了啤酒,影响不大。A店老板在门店前边,还有个帐篷,里边有一堆烤串的食材,基本晚上就靠卖啤酒和现做烧烤增加盈利。A店老板目前总体不是特别着急,但是他的实际影响,我们换算成业绩损失比例,也有20%左右,其实影响不算太小。, ,B店主要现状:,小店目前业绩基本没什么下滑,纯收入方面还有所上升,毕竟蔬菜和冻品,小店原本的备货不可能那么全面,而且这个小店的蔬菜,都是自己去青岛城阳市场,两天进一次货。做了社区团购,生鲜品类虽然多少受到了一些冲击,但是可以卖线上生鲜,加上之前生鲜占比不多,所以整体影响还好,净利润还有所增加。,影响品类:冻品,生鲜。,内部对策:因为我家这个店在小区的位置不太好,本身销售额就很低,来的基本都是社区老年人,他们也不太会上网,平时就是旁边几栋居民的人会买点东西,而且香烟居多。社区团购是有影响,但是也有好处。做了社区团购,生鲜品类我现在卖的比以前还多,还不用考虑损耗,出了问题就找平台的售后处理。当然,我也担心他们后续会把佣金降低。不过我也没办法,我家这个店本身卖的一般,做了社区团购,肯定比没有做还强点。值得注意的是,B店的位置,正好是小区进入地下车库的一个必经之路,我们交流期间,正好是下午六点半左右,看到很多小区居民的回家路线,开车路过小店停车,来小店拿了东西继续开车进地库,B店做社区团购,应该是占了这个位置的光。,初步总结:上图可以看出,这个小区最好的位置,还是A店及整排小店。这排位置是小区人流进出最多的位置,社区团购的网点基本都在使用。B店的位置,如果不是开车,基本不会经过这里。位置对于小店原本的生意影响,以及参与社区团购的影响,倒是存在奇怪的倒挂情况。,快递驿站,我们沟通的快递驿站,选了一个三年的社区老驿站,位置并不算好。因为从小区刚交付入住就开始做驿站生意,所以快件数量依然很多,每天取件的人络绎不绝。驿站老板自己在驿站内也有一个冰柜卖着冰淇淋。还有一个水果货架,专门售卖水果。冬季的时候,也做一些时令炒货。,主要现状:已经对接社区团购业务,而且社区团购对于我们影响不算太大,本身我这里的顾客,基本都是到驿站了以后,看到我有摆出水果和冰淇淋才会买,所以影响不大。我这里一天的水果销量,也就几百元,现在天气半冷不冷,我就卖点冻榴莲肉、牛羊肉。到了夏季,我再卖点冰淇淋,整体来说社区团购对我的影响不大。,影响品类:没有。,内部对策:社区团购我是欢迎的,说白了做了社区团购我就是净挣的份额,而且基本也不用我自己去运营。我们三年前做驿站的时候,就拉过微信群,直接把团购的业务员拉进群里就行,完全没什么难度,我也不用出力。唯一影响,就是和我们的快递取件时间有冲突,有时候真的是忙不过来。,初步总结:这个快递驿站可能因为不怎么做超市类的零售生意,所以对社区团购倒是很认可很接纳,毕竟是多了一份纯粹的增量收入。自己也没增加设备和投入,只是收发货物和顾客售后服务。通过对其他几个小区驿站的了解,基本和这个驿站的经营情况差不多。

欧亿登录下载_一季度社会消费品零售总额同比增长33.9%

4月16日,国家统计局发布了今年一季度国民经济数据。,经初步测算,3月份,社会消费品零售总额35484亿元,同比增长34.2%;比2019年3月份增长12.9%,两年平均增速为6.3%。其中,除汽车以外的消费品零售额31554亿元,增长32.5%。扣除价格因素,2021年3月份社会消费品零售总额实际增长33%,两年平均增长4.4%。从环比看,3月份社会消费品零售总额增长1.75%。,1-3月份,社会消费品零售总额105221亿元,同比增长33.9%,两年平均增速为4.2%;经季节调整,与去年10-12月份环比增长1.86%。其中,除汽车以外的消费品零售额94612亿元,增长31.2%。,按经营单位所在地分,3月份,城镇消费品零售额30794亿元,同比增长34.0%,两年平均增长6.2%;乡村消费品零售额4690亿元,增长34.9%,两年平均增长7.1%。1-3月份,城镇消费品零售额91345亿元,同比增长34.6%,两年平均增长4.3%;乡村消费品零售额13875亿元,增长29.4%,两年平均增长3.2%。,按消费类型分,3月份,商品零售31974亿元,同比增长29.9%,两年平均增长6.9%;餐饮收入3511亿元,增长91.6%,两年平均增长0.9%。1-3月份,商品零售94625亿元,同比增长30.4%,两年平均增长4.8%;餐饮收入10596亿元,增长75.8%,两年平均下降1.0%。,按零售业态分,1-3月份限额以上零售业单位中的超市、便利店、百货店、专业店和专卖店零售额同比分别增长7.2%、26.8%、47%、40%和62.7%。,1-3月份,全国网上零售额28093亿元,同比增长29.9%,两年平均增长13.5%。其中,实物商品网上零售额23067亿元,增长25.8%,两年平均增长15.4%,占社会消费品零售总额的比重为21.9%;在实物商品网上零售额中,吃类、穿类和用类商品分别增长30.5%、39.6%和21.4%,两年平均分别增长31.6%、8.9%和15.6%。

欧亿娱乐分红_商务部强调电商行业发展与规范并重

电子商务的规范化发展成为大势所趋。,4月15日,商务部新闻发言人高峰在例行新闻发布会上强调,“关于电子商务行业,我们坚持发展与规范并重的原则。我们支持企业创新发展、良性竞争,同时也致力于营造公平竞争的市场环境,这有利于行业整体的可持续性”。,“‘十四五’期间,我们将会同相关部门,对电子商务行业加强规划引领,完善制度体系,鼓励创新公平,推进诚信建设,推动行业平稳、健康、可持续发展。”高峰说。, ,中国人民大学助理教授王鹏在接受北京商报记者采访时表示,商务部此次的表态与近期相关监管部门对互联网平台数字经济、电子商务整体监管趋严的形势是一致的。过去二三十年,中国电子商务从无到有、从小到大,目前,依托互联网信息技术、能够实现对传统商业业态和模式改造和迭代的,都可以纳入电子商务模式。在发展过程中,平台经济、电子商务也出现了诸多乱象。,2020年,疫情加速了电子商务快速发展的态势。国家统计局数据显示,去年我国网络零售市场保持稳健增长,全国网上零售额达11.76万亿元,比上年增长10.9%。,随之而来的是,大数据杀熟、“二选一”不正当竞争、涉嫌垄断等网络零售市场问题也频频引发关注。为此,商务部也不断推动电商领域诚信建设,鼓励电商企业开展诚信承诺,并通过全国电子商务公共服务平台公示共享诚信信息,引导电商企业诚信经营。,值得注意的是,4月15日当天,国务院办公厅也提出进一步规范小微电商准入,科学界定《中华人民共和国电子商务法》中“便民劳务活动”“零星小额交易活动”标准,加强了相关领域监管。,此前,市场监管总局等部门针对平台经济领域存在的强迫实施“二选一”等突出问题,提出了“五个严防”“五个确保”,明确要求各互联网平台企业在一个月内全面自检自查,逐项彻底整改。市场监管总局也于4月14日、15日集中公布了先后两批互联网平台企业《依法合规经营承诺》。,其中,杭州网易严选贸易有限公司作出的承诺显示,该公司将注重合规性管理,确保守法经营,加强对商品质量的把控,严选优质供应商,确保产品质量始终符合严选要求。不实施不正当竞争行为,不开展虚假宣传,不侵犯商业秘密,不诋毁竞争对手,不从事其他任何扰乱市场竞争秩序,损害其他经营者、消费者合法权益的行为。此外,不实施不正当价格行为,明码标价,杜绝哄抬价格、违法低价倾销、利用虚假的或者使人误解的价格手段诱骗消费者进行交易等行为。,“过去的监管方式、标准和规则存在许多漏洞,在无序化经营下,监管创新、法律制度创新远远落后于模式创新、商业和技术创新。出现了垄断、电子欺诈、大数据杀熟等乱象。”王鹏说,“电子商务最后要从蒙眼狂奔的野蛮生长时代向更有序化经营的时代演进,对数据信息、扰乱市场秩序的活动加强监管。消费者遇到侵害自身权益的情况,要勇于拿起法律武器或技术武器来维护自己的合法权益。”

欧亿登录线路_这个展会有颜有料 五月时尚盛典参观指南来了

GOFE 2021上海国际运动与时尚户外服装展将于2021年5月27-29日在上海国家会展中心隆重举办!,重构运动与户外服装新时尚,GOFE 2021将通过20+场次线上线下特别策划活动,以及丰富的展品和运动与时尚户外供应链上下游资源,为业内人士带来全方位的立体感受,打造一场绝佳、难忘的行业交流盛宴。,六大板块,精准对接运动与户外服装资源,GOFE 2021上海国际运动与时尚户外服装展以“重构运动与户外服装新时尚”为主题,进行了全方位规划,汇聚行业优质资源,搭建专业化交流平台,打造六大展区,分别为户外团定、城市机能、羽绒时尚、运动风尚、面辅料空间与GOFE推荐区,为观众带来一场专业、高品质行业上下游的盛会,助力行业发展。,特色展区:时尚羽绒,近三五年,爸爸专属到ins风、国潮、时尚,羽绒服的时尚地位快速起飞,无论是老人还是Z时代的新新人类都在寻找自己的那一件“冬季单品”。GOFE 2021倾情打造羽绒时尚展区,多家国内外羽绒品牌新品亮相,整合羽绒服饰产业链上下游企业资源,搭建一个羽绒服饰产业投资合作与交流平台。,现场展商抢先看,东隆集团成立于1992年,是一家专业生产销售羽绒原料、家纺面料、化纤填充物、家纺制品和服装的集团公司,集研发、设计、生产、销售为一体,产品畅销国内外,尤其日本及欧美地区。近年来东隆致力于做好家纺和服装两个行业,并着力打造好“原毛-羽绒原料水洗加工-家纺制品、服装”,“纱线-织造漂染印花-面料-家纺制品”,“化纤原料-填充物-家纺制品”三条产业链。,,特色展区:城市机能,Z时代的崛起带动不止是经济的多元化,更是时尚的多元化,轻量材料科技、轻松便捷功能、轻简时尚设计,轻户外与时尚的邂逅正不断掀起潮流风暴。GOFE 2021 城市机能服展区邀请多家品牌登场,为到场观众提供优质产品和市场动向。,现场展商抢先看,凯蒙戈尔KEMPGEAR致力于将户外服装和商务服装充分结合,融入时尚休闲元素,瑞士风格的简约、低调、轻奢。适合商务、旅行和运动等生活场景,成功地将专业性、功能性、时尚性与新材料、新技术、新工艺完美结合,不断推出款式新颖、功能性强、品质可靠的商旅生活装备,力图让你的商务和生活更加“轻松”起来。,,特色展区:运动风尚,随着Lululemon、粒子狂热、暴走的萝莉等新兴品牌的强势崛起,李宁、安踏、361等传统品牌的时尚变革,运动服饰早已晋升时装周新宠,舒适与时尚外观的相互映衬正是运动风尚的完美表达。作为专注于时尚运动户外服装产业的GOFE 2021将邀请众多国内新锐运动服饰品牌到场,告别传统,展示运动美学的别样风采,为到场观众带来运动与时尚的激情碰撞!,现场展商抢先看,义乌市维宾服装有限公司创立于1993年,是集研发、生产、贸易为一体的现代化服装生产企业。主营瑜伽服运动系列、休闲裤系列、打底裤系列等产品,承接各类进出口订单OEM来样定制、现货贴牌,经销批发。拥有6600余平米厂房,力求从创新、质量、时间、服务上做到最好,为各电商等平台提供稳定品质的货源。,,特色展区面:辅料空间,当下,科技感、环保、可持续已经成为面辅料产业发展的新方向。无论是主打科技感的GORE-TEX、POLARTEC、PRIMALOFT、VENTRIX、CORDUR、AeVent等面料,还是德绒面料、再生聚酯纤维,再或者以石墨烯为原料的涤丝纺、尼龙面料都将成为面辅料新贵。GOFE 2021面辅料空间邀请多家优质面辅料企业参展,打造全方位的采购面辅料产品及技术的商贸平台,满足各界人士的采购新需求。,现场展商抢先看,江苏罗曼罗兰集团户外新材有限公司是立新集团和罗曼罗兰共同投资成立,是在立新集团具有的纺丝、织造、印染全产业链基地上,往深度发展,在纺织科技、纺织时尚、纺织品牌方向上转型升级之举。专业从事户外功能性纺织品的开发、生产和销售,产品涉及时尚户外、运动户外、高功能户外、羽绒服户外、休闲户外五大系列一千多种纺织面料,经过多年努力罗曼罗兰户外已是诸多世界著名服装品牌的战略合作商,如LOUIS VUITTON , NIKE , ADIDAS , BOGNER , ARMANI , TOMMY HILFIGER , GUESS , MONCLER , QUIKSILVER , TEDDY集团等三十多家国内外知名品牌商。,,特色展区:GOFE 推荐区,作为国内首个专注运动与时尚户外服装创新发展的展会,GOFE 推荐区将携手国内新兴运动与时尚户外服装品牌,展示行业潮流趋势。无论是国内涌现的新兴品牌,还是即将上线的新潮材料,或是未来“黑科技”,都将在GOFE 推荐区上华丽亮相!,现场展商抢先看,北京叠加态技术有限公司因成功研发颠覆性冷隔绝材料而注册成立,叠加态材料集分子叠加、能效叠加、功能叠加、物理叠加、多学科叠加的科技成果,具备隔热、保暖、透汽、抗菌、吸湿、速干、轻薄、安全、环保的超性能。叠加态可应用于衣食住行,-50℃至150℃温度区间的产业链,它将带动全球多行业产品升级,为提高能效、节能、减排提供全新的中国方案。叠加态的中国专利已获得国家知识产权局授权,国际专利申请审查中。,,部分优选展商一览 ,,以上排名不分先后,群贤毕至,指点“江山”,揭示行业未来,GOFE 2021现场集结运动与时尚户外服装业的先驱、投资者、创业人、知名品牌高层、行业协会领袖,开启头脑风暴,直击行业痛点,创想行业未来。,,时间:2021年5月27日,地点:7.2号馆GOFE论坛区,5月27日,全国工商联纺织服装业商会携手品牌·市场·供应链多方领域精英、知名品牌高层、行业协会领袖,围绕运动与时尚户外服装产业链痛点,以独立演讲、圆桌论坛、白皮书发布等多种形式,与1500+产业链从业者深度互动,聚焦行业发展趋势、直击行业难题,挖掘行业需求,助推供应链上下游协同合作,为千万产业从业者展示行业宏伟蓝图。,潮流新势能,绝赞品牌秀,作为展示运动与时尚户外服装时尚的前沿阵地,GOFE 2021携手多家运动与时尚户外服装品牌,共同举办现场走秀,品牌新品,新兴概念,先驱设计,多样风采满足到场观众视听享受。,,时间:2021年5月28日,地点:7.2号馆新势能Show Room,5月28日,GOFE携手多家运动与时尚户外服装品牌携手推出GOFE新势能品牌秀,品牌首发、跨界联名、新锐国潮、创新科技,Z时代下运动与户外新时尚将在现场尽情迸发!,精准匹配,供需双方的零距离接触,当下,无论是传统渠道的经销贸易商还是专注于线上平台的电商或者需要采购的品牌企业,都离不开对产品的精挑细选,面对到场观众对于团定、选品、直采等需求,GOFE将带来一场供需双方的零距离接触盛会!,,时间:2021年5月27-29日,地点:7.2号馆VIP商贸对接区,严格筛选,精准匹配,直击品牌直采、户外团定、电商选品痛点,10分钟一场,与精选优质参展企业零距离交流市场消费趋势,促进供求资源高效对接。,“群星”闪耀,GOFE时尚盛典之夜,“群星”闪耀,服装产业众星云集!GOFE时尚盛典之夜即将启动,这里是精彩绝伦的时尚秀场,这里是鼓励行业人创新发展的颁奖晚宴,这里是2021不容错过的服装产业视听盛宴!,,接轨世界潮流,邂逅前沿时尚趋势,千位行业精英、决策人云集一堂,多项荣耀花落谁家,静待揭晓,GOFE AWARDS时尚盛典之夜即将开启!,多展联动,观展效率Level up!!!,作为LINK FASHION服装品牌旗下展会之一,GOFE 2021上海国际运动与时尚户外服装展将与LINK FASHION服装品牌旗下展会同期举办,七展联动展示服装行业多领域业态,120000+展览面积,1500+优质展商,150000+参观人次,辐射国内外纺织服装产业的发展,观展效率Level…

欧亿线路_2021年4月14日纺织服装新闻信息要点

财经资讯,河北唐山:棉价保持平稳 棉企继续观望,继新冠疫情之后,又出现新疆棉花事件,截止上周4月5日-10日),河北唐山棉花的现货主流价格16000-16200元/吨,数据与上周基本持平,目前皮棉暂无销售。,分析其主要原因,一是近两周皮棉现货价格处于平稳期,棉企认为大幅下跌的可能性较小;二是最近期货价格波动不大,棉企还有继续观望的想法;三是眼下棉企主要关注期货信息,将会根据现货价格情况择机销售皮棉。,当地某棉农表示,今年棉花播种将在4月20日(谷雨)前后开始,与去年基本一致。今年化肥价格与去年相比有所上涨,其中二胺每袋170元左右,去年145元/袋,尿素115元/袋,去年80-100元/袋,种子、地膜价格与去年相比变化不大。随着气温的逐步升高,再过一周左右就开始忙碌了,届时新棉播种将陆续展开。,国际资讯,乌兹别克斯坦养蚕制丝规模持续扩大——稳居世界第三大丝绸制品生产,乌兹别克斯坦财经类媒体《斜体字报》网站当地时间4月2日报道称,近年来,乌兹别克斯坦养蚕和丝绸制造业的规模不断扩大,2020年丝绸产品出口额达到了7650万美元,再创新高。,乌兹别克斯坦是全球第三大丝绸制品生产国,仅次于中国和印度。数据显示,2016年乌兹别克斯坦丝绸产品出口额是2100万美元,2019年增加到了7000万美元。统计还显示,2017年乌兹别克斯坦生产蚕茧1.24万吨,目前产量已超2万吨。今年,在政府的支持下,撒马尔罕州将投资兴建7家养蚕制丝企业,主要生产用于出口的生丝和地毯,同时将创造6.5万个工作岗位。,国内资讯,1.6个月拭目以待!榆林纺织纤维可降解环保试验值得关注,4月11日,由国际羊毛局、陕西经济联合会、榆林市工信局指导,榆林学院陕西省绒山羊工程技术研究中心提供技术支持,榆林市羊毛防寒服产业协会、榆林市蒙赛尔服饰集团有限公司主办的“中国·榆林纺织纤维可降解环保试验”启动仪式在蒙赛尔集团举行。,本次活动以“选天然健康服饰、享绿色环保生活”为主题进行两项试验。第一项是将普通羊毛、棉花、化纤三组纤维埋在土壤中,6个月后观察检测纤维变化和土壤数据;另一项是将给这三组试验材料添加最新研制的肥料催化剂,6个月后观察催化剂对纤维起到催化作用的数据。通过两项试验,分析对比不同纤维的降解情况,以及降解纤维对土壤和水资源等环境造成的影响,对比哪种纤维更具环保优势;以此倡导人们选用可降解纺织原料,进一步提高环保意识,推动羊毛防寒服产业低碳、环保、高质量发展。,2.纺织服装专业市场两极分化更加明显!2020年纺织服装专业市场运行分析发布,2020年是新中国历史上极不平凡的一年,在严峻复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展任务的双重挑战下,又遭受新冠肺炎疫情的严重冲击,不确定因素的反复叠加给我国经济和社会发展带来了前所未有的考验。我国纺织服装专业市场在空前压力之下,彰显强劲韧性,激活创新潜能,通过积极的创新发展举措和稳健的疫情防控措施,逐步恢复生产、稳定商户、开拓渠道、创新模式,保障了市场的平稳运行,在第二季度实现稳定复苏,三季度实现单季度成交额正增长,四季度全年降幅收窄至5%以内,交出一份来之不易的答卷。, 2020年我国万平米以上纺织服装专业市场925家,市场总成交额达到2.28万亿元,同比下降2.22%;其中,中国纺联流通分会重点监测的46家市场商圈总成交额为13477.83亿元,同比增长4.93%,显示纺织服装专业市场两极分化更加明显。,时尚资讯,1.金利来去年赚1.48亿, 在截至2020年12月31日止的财年内,金利来集团营业额同比下跌22.2%至12.39亿元,净利润则录得1.48亿元。该集团表示,业绩的下滑主要受疫情影响,但随着大环境的好转以及集团相关举措的生效,2021秋冬订货会的订单量已超过预期,集团对未来持谨慎乐观态度。,2.Off-White运动支线全新系列正式发布,据时尚商业快讯,Louis Vuitton男装创意总监Virgil Abloh个人品牌Off-White运动支线OFF ACTIVE的第二个全新系列已正式登陆品牌官网和电商平台Farfetch发售。该系列以优化运动姿态作为核心概念,男女装均采用排汗面料制成,并印有品牌标志性图案,除成衣外,系列产品还涵盖水瓶、瑜伽垫、手袋和腰包等。,福建资讯,1.厦门中小企业发展环境列全国第7位,日前,中国中小企业发展促进中心发布《2020年度中小企业发展环境评估报告》,报告从市场环境、法治环境、融资环境、创新环境、政策环境等5个维度,以上一年统计数据为基础,由第三方机构独立开展评估。根据评估结果,上海、深圳、南京、广州、北京、杭州、厦门、成都、天津、宁波位居中小企业发展环境综合得分前十,福州市位列第18位。,2.福州市区CPI今年连降三个月 3月同比下降0.3%,国家统计局福州调查队近日发布消息,3月份福州市区居民消费价格总水平(CPI)同比下降0.3%。这是福州市区CPI今年连续第三个月下降,2月同比下降0.7%、1月同比下降1.1%。,石狮资讯,1.2021中国裤装产业品牌博览会配套活动精彩纷呈,从第二十四届海博会暨2021中国裤装产业品牌博览会组委会了解到,本届海博会暨2021中国裤装产业品牌博览会不仅致力为广大参展商、客商构建纺织服装、裤装产业的产业链交流合作平台,同时注重传播纺织服装、裤装文化。除了举行海博会暨2021中国裤装产业品牌博览会开幕式外,作为本届海博会重头戏的2021中国裤装产业品牌博览会,还推出多场业内专业主题配套活动,丰富展会内涵。,2.“市场采购+跨境电商”成石狮出口新亮点1—3月我市出口总额104亿元,增长63%,从石狮市商务局了解到,今年1—3月,我市进出口总额预计105亿元(非海关结关数据,按出口数额预计),增长62%;其中出口预计104亿元,增长63%;市场采购贸易出口64.12亿元,比增68.25%,进口1.74亿元,增长10%。,3.上海国际校服园服展传捷报 “石狮军团”意向成交额2.63亿元,“效果很不错,大家很给力。”已经从上海回到石狮的石狮市儿童产业联合会会长、季季乐童装董事长吴清湖介绍,由联合会会员企业和石狮校服专业市场商家共同组成的“石狮校服军团”在2021年上海国际校服园服展(简称“ISUE”)上取得了优异成绩,实现意向成交额2.63亿元,效果超出了预期,其中意向成交额超过千万元的有10家,石狮好田服饰实业有限公司一家就占了意向成交额的1/5。

欧亿测速_科普:服装生产时面料收缩的原因

为什么面料加工前都是比较大的,为什么制衣后就“缩水”了呢?,其实服装加工前要预缩,俗称“缩水”处理,它属于面料整理加工的范畴。一般情况下,多数服装企业不会因工艺上的“预缩”要求去购置预缩机,它只需要对面料供应商提出诸如缩水率等方面的整理要求就行了,预缩工艺由面料供应商去完成。,但情况并不完全如此。在有较高成衣质量指标要求的时候;当产品经常采用的面料(如弹性较好的织物、容易产生形变的面料等),对尺寸规格稳定性(收缩和伸张)比较严格的时候;在款式和面料变化多、批量少的场合,有面料升档和提高服装产品附加值的时候。对这样的服装厂(特别是西服厂)来说,还是需要购置预缩机,在裁剪加工前对面料进行 “预缩”处理。,面料的收缩效应(预缩机理)面料之所以需要预缩是因为面料有收缩效应,根据纺织材料的研究,收缩效应主要可分三类:纤维弹性恢复的自然收缩;纤维亲水性的吸湿溶胀收缩和纤维化学结构上的热收缩。用化学方法处理纤维的收缩不是本文讨论的范畴。,1、自然收缩,面料在加工过程中不断地承受张力,纱线和纤维产生了积累的伸长形变,张力越大,积累的应力形变就越多。张力消失后,积累形变中的弹性变形将会释放,使面料的长度尺寸变小,产生自然收缩。生产中,有些面料(如弹性较好的面料)铺料后通常需要放置一段时间(一般为24小时)再进行裁剪,目的是给面料足够的时间进行自然收缩。自然收缩也是预缩的一种方法。,2、吸水性收缩,有亲水性质的纤维吸水后会产生异向膨胀作用,是面料吸水性收缩(缩水率)的主要原因。亲水性纤维的吸湿性越好,织成面料的缩水率也越大。实验指出:亲水性纤维遇水遇湿后,纤维的长度和直径均增大,但直径的增大比长度的增大程度大得多。,纤维素和蛋白质纤维有较好的吸湿溶胀性,相比之下,棉纤维和粘胶纤维比较突出。纤维吸水后膨胀变粗,纱线直径也变粗而增大,干燥后,纤维和纱线又基本上恢复到原来的粗细,这种“一张一弛”的结果,使面料中积累的伸长形变(又称残余变形)得到了充分地“释放”;同时织物中原有的经纬纱相互抱绕的途径也因膨胀作用发生了改变和移动。所以亲水性面料下水晾干后往往是面积缩小、厚度增加和表面不平。,湿热预缩机的设计思路就是利用面料吸水性收缩的特性,采用的预缩工艺就是“喷湿烘干”。,特别指出:粘胶纤维分子链短,无定形区域多,结构疏松,溶胀率大而湿模量低,缩水现象特别严重,即使经过机械预缩,有时也不一定能解决问题。,3、化学热收缩,合成纤维(如涤纶等)在加工和使用过程中会发生热收缩,主要原因是当纤维的温度超过玻璃化温度后其内部超分子的取向结构和结晶结构发生了变化,宏观上表现为纤维长度的收缩,直接反应在面料上就是织物长度和幅宽的变化。合成纤维面料的“拉幅定型和高温汽蒸”预缩就是利用这种性质。在对涤纶等合成纤维面料进行熨烫时,严格控制温度,目的也是避免发生热收缩。,特别指出,由于羊毛吸水性较强和缩绒性的特点,对毛织物的机械预缩通常在“无张力状态”下,用“低温汽蒸冷却”的方式进行,毛料织物的洗涤也要求在常温下进行。

欧亿代理_天猫:2018年-2020年服饰销售额超1000亿

4月9日消息,天猫发布《2021春夏新风尚报告》显示,2018年至2020年,7万服饰新商家入驻天猫实现销售额超过1000亿,发布了超过5千万款新品。,其中,2020年4月到2021年4月,1300个服饰新品牌代表成交额超460亿,66个品牌成交过亿。去年双11,天猫服饰95个品牌成交破亿,其中5家是新品牌,全行业同比增速在300%以上的品牌超过30家,不少新品牌甚至迎来了10倍以上的增长。,天猫服饰运营负责人鹿游表示,最近天猫服饰的速度远超预期,超过了近5年来的最好表现。2020年天猫服饰行业的特点主要在新品牌、潮牌与设计师以及奢品。这些领域脱颖而出表明了消费者的需求在转变。,数据显示,2020年,天猫潮牌交易额同比增长超过120%,设计师品牌增速同比超过180%。除了EVISU、IT、Aape、Carharrt WIP 等重量级潮牌开出天猫旗舰店之外,Kenzo、 Acne Studio,先锋设计师 Alexander Wang、 Ground Zero 等奢潮品牌也在天猫直达消费者。,报告显示,Z世代已经成为服饰行业增长的驱动力。不论是消费人群还是消费频次,他们的增速都超过大盘。目前,天猫平台已拥有近2亿Z世代人群,在消费习惯上,Z世代首选依然是天猫为代表的综合类电商平台。,据悉,天猫服饰启动“新锐出道计划”,未来三年将助力300个新品牌年销售过亿,30 个新品牌年销售过 10 亿。,