Category: 欧亿新闻

欧亿线路_服装行业整体萎靡 体育细分龙头上市公司风景独好

  服装行业整体萎靡,但体育服饰细分市场风景独好,龙头上市公司业绩连续多年保持双位数增长。专家指出,随着市场竞争激烈,行业分化将加剧。   龙头业绩快速增长   安踏体育、李宁、特步国际和361度等体育服饰上市公司2019年净利均实现双位数增长,且呈现强者恒强的局面。   安踏体育2019年实现营业收入339.3亿元,同比增长40.8%;归母净利润为53.4亿元,同比增长30.3%,大幅超出市场预期。公司在国内体育服饰市场的龙头地位进一步巩固。   李宁2019年实现营业收入138.7亿元,同比增长32.0%;归母净利润为14.99亿元,同比增长109.6%。   特步国际2019年实现营业收入81.83亿元,同比增长28%;归母净利润为7.28亿元,同比增长11%。公司表示,业绩增长来自多品牌战略的实施。2019年,特步国际宣布启动多品牌战略,年内连续收购4个运动品牌,形成多品牌战略体系。   361度2019年实现营业收入56.3亿元,同比增长8.6%;归母净利润为4.3亿元,同比增长42.4%。公司称,2019年公司锚定和满足消费者的喜好,积极与多项经典优质IP推出联名产品,成功打造出一系列爆款,引起市场热烈反响。   行业景气度高   体育服饰上市公司业绩快速增长与行业的高景气度密不可分。受益于消费升级的大趋势和全民健身运动的持续普及,体育服饰行业异军突起,市场潜力巨大。   统计数据显示,2013年-2018年,运动鞋服市场的复合年增长率达14.47%,2018年市场规模达2647.6亿元。根据欧睿国际预测,运动鞋服市场未来五年的复合年增长率达10.42%,显著高于服装行业整体增速,2023年行业规模有望达到4346.46万元。   开源证券指出,相对于欧美等发达国家和地区,国内运动鞋服市场渗透率较低,天花板尚远,市场增长空间很大。   统计数据显示,目前美国人均运动鞋服的总消费占鞋服总消费的比例超过30%,英国、德国、韩国、日本等该数据在20%-30%之间,而国内这一数据不足15%。   市场分化加剧   上市公司业绩快速增长的同时,市场竞争日益激烈,行业分化不断加剧。   安踏体育在2012年超越李宁坐上国内体育服饰品牌头把交椅后,与第二梯队的差距不断拉大,龙头地位不断得到巩固。截至2019年,安踏体育营收和净利连续6年保持双位数增长,净利连续3年保持30%以上增长。   其他体育服饰品牌则调整战略,避免在快速发展且竞争激烈的市场环境中掉队。以李宁为例,近年来公司持续深化“单品牌、多品类、多渠道”的发展战略,重新回到业绩快速增长的轨道。   随着实力的壮大,国内体育服饰品牌逐渐走向全球化竞争。以安踏体育为例,公司目前是仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三大体育服饰公司。2019年公司完成了对亚玛芬的收购,开启全球化运营之路。今年年初,安踏提出亚玛芬5个“10亿欧元”的5年发展计划。 来源:中国证券报  作者:熊永红

欧亿注册线路_安正时尚2019年净利增长7.67% 存货周转速度加快<em></em>

  4月1日晚间,安正时尚集团股份有限公司(简称:安正时尚)发布2019年年度报告,净利润同期增长7.67%,营业收入实现24.38亿元。   报告期内,安正时尚实现营业收入24.38亿元,较上年同期增长47.83%;归属于上市公司股东的净利润3.03亿元,较上年同期增长7.67%,扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为2.60亿元,比上年同期增长31.29%。   报告期内,安正时尚旗下品牌收入情况如下:“JZ”营收达11.37亿元,同比增长9.5%;“尹默”营收达2.22亿元,同比下滑0.37%;“ANZHENG安正”营收达0.71亿元,同比下滑5.8%;摩萨克营收0.23亿元,同比下滑25.02%;斐娜晨营收下滑13.13%至0.99亿元。   安正时尚表示,公司实现了从以线下实体门店为主的传统品牌公司转型为融合线上线下服务的新零售公司,其中优化了零售渠道,对不符合公司品牌定位的店铺予以调整和关停,构建了商业闭环,打通线上线下,做到同款同价。此外,公司进行了持续优化库存结构,2019年库存商品周转天数加快了78天,产销率得到一定的提升。   安正时尚在2019年电商代运营存货周转速度较快拉动整个公司存货周转速度,报告期存货周转天数从2018年的375天降到了297天,比上年78天。

欧亿登录下载_线上业务增长300% 疫情下名创优品为何能逆流而上?

  2020年伊始,一场突如其来的新冠疫情,使零售、餐饮等服务产业遭到重创,至今大部分企业仍未恢复元气。   而以线上渠道为主的名创优品,自然也不。   据资料显示,名创优品一月份业绩下滑了30%,二月份国内三分之二的门店暂停营业,开业门店的销售额同比下降超过95%,同时,大量库存积压,现金流骤减,经营压力巨大。   负重之下,名创优品宣布了“停薪减薪”的艰难决定。   不过,让大家觉得匪夷所思的是,才过20天,名创优品就宣布设立8亿元“合作伙伴扶持资金”,随后,并称计划2020年在全球新开1200个门店。   另外,值得一提的是,疫情之下名创优品采用社群营销,取得线上业务增长300%的亮眼成绩,也引起了业界的关注。   可能很多朋友会有这些疑问,疫情重创之后,实体零售店们节节败退,为何名创优品能够逆流而上,走出了先行者的步伐?   经此一疫,商业模式本就受争议的名创优品,将亮出什么新战法?   从平价品牌   迭代到超级平价品牌   大家是否还记得,2018年NOME撕逼名创优品的故事,彼时可是吸引了不少吃瓜群众围观。   我们先来回忆一下故事的梗概。   当时,新零售品牌NOME创业人陈浩,公开摞狠话:“我没有想到这样的行业前辈居然能使出这么流氓的手段”。   陈浩口中的“前辈”,直指零售行业的大佬即名创优品的叶国富,“流氓手段”则是指叶国富在朋友圈宣布收购了NOME品牌。   事实的真相是,叶国富当然没有收购NOME,只是为即将新开的NOME品牌造势。陈浩认为,叶国富抢占民女,叶国富对外说,NOME是他酝酿了两年的想法,是陈浩偷走了他的想法。   不管谁是谁非,两人撕逼背后,其实就是商业模式之争。   NOME品牌的用户群体定位为一二级城市的,走的性冷淡风,形象高端,价格较贵,也就是说陈浩想做品牌溢价的模式。说白了,也就是名创优品的高级版。   大概,名创优品叶国富也看到消费大升级的趋势,也想做高溢价品牌,才搞出这么一出闹剧。   不过,才短短两年时间,叶国富又开始对低价品牌投怀送抱!   前段时间,叶国富对媒体公开表示,经此一疫,全球消费将回归本质,回到追求极致性价比,名创优品将从平价品牌迭代为超级平价品牌。   为此,名创优品计划砍掉100元以上的产品,并且后续将新开的商品降价到20%-30%,使95%以上的产品聚焦在30元以内,以抢占全球用户和市场。   看来,名创优品的叶国富是要将极致性价比的低价策略坚持到底了!而这种品牌定位决策,无疑是看好未来超平价品牌的巨大发展。   线上业务暴涨300%   社群营销再造一个名创优品!   叶国富表示,“如果做好社群营销,可以再造一个名创,翻一倍业绩。”   从2013年成立以来,名创优品就一直对线上渠道独有情钟,叶国富曾在公开表达看衰电商的态度。   不过,经过突如其来的疫情,名创优品线下客流急剧减少,单一的线下渠道显然无法支撑运营,此时叶国富才不得不加大力度布局线上渠道。   据了解,除了在饿了么、美团、京东到家等第三方平台推出“无接触配送”服务之外,名创优品升级了社群营销,启动了社交电商项目。也就是,借用微信社群生态的营销能力,形成天然的私域流量池。   并且,名创优品发动员工进行视频直播卖货,然后再结合“名创优品员工内购”小程序引导购买转化,从而实现通过社交裂变获取更多用户和销售。   名创优品独创的新社群营销模式,走出了“潮经济”时代的新路径,实现了线上的裂变式增长。据公开资料显示,在社群电商的助力下,名创优品的线上业务环比增长300%。   初尝鲜电商,即能取得如些漂亮的成绩,离不开名创优品长期积累的海量忠实粉丝及会员。   名创优品公开表示,过去几年积累了2500万会员,这无疑是名创优品的无形资产,通过社群营销方式,不仅加强了会员的粘度,而且大大提升了顾客的复购率。   不过,有意思的是,名创优品将线上渠道的那套加盟模式搬到了线上,即是计划开发线上专供商品,同时通过社会众包机制发展一批“线上加盟商”或“合伙人”,构建名创优品的社交电商业务,满足线上的消费需求。   供应链升级   使设计和资挥到极致   花这么大的代价,其实只是为做一瓶别致的矿泉水,这是名创优品对产品的执著和匠心。   叶国富曾公开表示,“疫情改变了用户固有的消费理念和消费习惯,名创优品将通过优化精细化管理和供应链升级,打造更具消费通性的产品。”   由此看来,供应链升级是名创优品未来的重点布局之一。   何谓供应链?实际上就是以客户需求为导向,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。   在零售业,数字化供应链是支撑零售前端业务的体验升级和场景迭代的重要手段。未来,谁在供应链上有优势,谁就能在竞争中占得先机。…

欧亿线路_科技与文化并重 服装企业探寻后疫情商机

  紧急转产调整经营战略,线上线下多渠道融合营销,推进智能化可穿戴的应用……纺织企业在应对新冠肺炎疫情带来的影响时使出了“十八般武艺”。随着复工复产的稳步推进,纺织服装企业又开始思考如何抓住“后疫情”时代的发展机遇。协会日前开展的产业方向与变革的调研显示,服装企业正在从多个角度把握今后产业创新发展的着力点。   精准把握消费者需求   非接触消费和“宅经济”是这次疫情期间提及最多的工作和消费方式,在此大背景下,服装产业的变革也非常明显。   安徽红爱实业股份有限公司董事长夏爱珍表示,疫情过后,全民健康产业必将迎来爆发式增长,健康、养生将是人们未来生活主题。对于服装行业而言,消费者会更关注健康的、功能性服装产品,因此会极大地催生健康服装产业、功能性服装产业以及民用防护用品等产品的爆发式增长。   江苏爱格斯凯服装科技公司董事长徐凯认为,受疫情影响,人们会注重更简单、健康的生活方式,会注重性价比。因此,企业要开创高性价比产品,注重单品类的品质,增强产品的文化属性,增强客户的黏性,同时做好在线化营运,线上线下完全融合,实现产品在线、服务在线、设计在线。   在以产品为本的基础上,品牌宣传推广、新销售渠道布局、消费者服务体验提升等一系列“组合拳”是企业应该思考的话题。光大证券研究所副所长李婕指出,我国要借鉴国际品牌经验,努力了解新一代消费习惯和偏好,及时捕捉和布局适应新消费主义的新营销新渠道。比如在视频直播、KOL带货等销售形式出现并且获得年轻消费者喜爱之时,就加以重视、积极布局,才能使企业持续跟上时代,推动品牌的年轻化。   中国科学院大学管理学院教授韩永生强调,企业要建立以消费者为中心的业务管理模式,研究消费者的需求,开发和引领消费者所需要的产品,建立假设验证型的商品管理体系。   数字化技术赋能服装全产业链   “与互联网高度融合,线上线下一体化加速,已经成为企业和品牌必须要走的道路。”青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝表示,从供应链角度来看,柔性生产、源头直采、无接触配送等需求在区块链和5G技术的加持下,将得到快速提升并落地。从渠道维度来看,疫情过后,人们的消费观念将发生较大变化,更多的客户体验将转移到线上进行,虚拟试衣及远程在线量体等应用借助AI和VR技术的发展将变为现实。   疫情期间,以数字技术为纽带的数据智能应用拓展至供应链、制造、研发等环节,推动我国服装产业数字化、智能化的集体升级。“历经此疫,服装行业洗牌加快,以数字化技术赋能企业发展至关重要。”韩永生说道。   中国国际电子商务中心研究院副院长邱琼认为,传统产业要“上线”,互联网企业要“下线”。纺织服装企业应依托主要电商平台数字化赋能,打造出适合服装产业的,针对各产业环节、各业务场景的数字化云服务平台。企业要打通从设计、采购、生产、销售等在内的整条产业链上的信息壁垒,培育面向全产业、特色鲜明、功能齐全的数字化服务产业。   “在大数据智能时代,服装将更加突出时尚科技感,并通过新技术创新和应用实现服装产业的整体提升。”浙江理工大学国际教育学院副院长、浙江省时尚产业联合会秘书长朱伟明认为,产业的科技进步,主要包括服装材料创新和服装制造创新两个方面:一是新材料在服装行业中的应用会促进产品的高质量提升;二是高科技将渗透服装行业,部分智能机器将取代人工,5G、打印、激光数码裁剪、机器人、自动缝制将在服装行业逐步应用,促进服装产业从劳动密集型向劳动技术混合型转变。   浙江理工大学服装学院教授赵卫国认为,在不久的未来,数字与智能的应用将决定品牌的成长与样貌,使品牌变得更加具有“亲和力”,更加具备了解顾客的“同理心”,也将决定着品牌与用户之间的亲和关系与忠诚度。   品牌文化撬动产业振兴   在居民收入不断提高的背景下,服装的“必选”产品属性下降,可选属性正在加强。在其蔽体、保暖的基础功能上,服装被人们赋予了更多的精神内涵。对追求个性、差异化的年轻一代消费者而言,服装成为其传达思想和生活方式的重要外在表现形式。   “发自内心有灵魂的内容才会打动人,知行合一是服装产业文化很重要的践行。”汉帛国际集团有限公司总裁高敏表示,打动人的不仅仅是产品本身,还有背后的价值观和主张。   因为新生代消费者的崛起,服装文化与用户价值逐步成为主流。赵卫国认为,在新的需求关系驱动下,产业文化的年轻、自信、活力与朝气,形成了一股清流,建构了时尚文化的新趋势。传统、经典、复古、再造、嫁接、跨界等年轻人喜闻乐见的手段,构建出千禧虫、赛博朋克、蒸汽波等新现象新类别,为品牌的多元共存提供了不一样的选择。“文化自信、专属自我、自驱动下的品牌文化,正在年轻一代人群中释放出力量,将驱动未来的品牌文化认知共识,使其更具活力、更具生命力与更加多元,这将是产业振兴的一个文化层面的撬动支点。”   “提升服装文化的内涵势在必行。”朱伟明提出了5点建议,一是构建区域的服装服饰博物馆,通过对本区域服装文化的提炼、继承和创新,将当地的时尚DNA融入到服装品牌中;二是发扬传统非物质文化遗产的历史价值,通过现代设计师和现代科技手段跨界表现,实现传统文化的传承与创新;三是构建中国特色的时尚文化体系,打造具有自身体系的时尚话语权和设计师评价体系;四是对各地时装(时尚)周进行区域化指导,根据区域的人文、经济、文化等特征进行策划;五是鼓励年轻设计师涌现,服装(时尚)产业需要推陈出新,而不是因循守旧,时尚产业的规律来源于后浪推前浪。

欧亿娱乐分红_受疫情影响 Gap将延长门店停业时间 <em></em>

  日前,发布消息称,受新型冠状病毒肺炎的影响,将延长门店停业时间,预计关闭门店时间将延长至4月1日之后。   Gap表示,将让其在美国和加拿大的大部分门店员工无薪休假,但会继续提供相关福利,直到门店能够重新开业。此外,Gap的高管和董事会也将暂时减薪。   Gap还决定在全球范围内削减公司职能部门的员工数量,该公司约有12.9万名员工,有媒体称此次行动预计将影响到8万人的就业。   Gap在3月中旬发布第四季度及全年业绩,2019财年内GAP集团的净利润实现3.51亿美元,同比下滑65%;销售额164亿美元,同比下滑1%。2019年第四季度,GAP销售额为46.7亿美元,同比增长1%,同店销售额下滑1%。

欧亿测速官网客服_优衣库再度合作Marimekko,展现2020春夏活力<em></em>

  近日,优衣库的老朋友——芬兰设计品牌Marimekko再次与优衣库合作,联手推出Uniqlo×Marimekko2020春夏系列。设计师采用Marimekko标志性的多彩印花与剪裁设计,将波点、波纹以及自然花草元素融于之中,推出T 恤、连衣裙、外套、衬衫和裤装等春夏经典单品,同一系列还有童装、配饰等单品,将于4月10日上线。   作为芬兰的国民品牌,Marimekko以具有标志性的多彩印花图案闻名。它将粗粝的石块变身波普圆点,将羊毛抽象成柔和的水波纹,再以跳脱的色彩把图纹大面积铺展开,就这样,看似简单的图案也能展现自由独立的生活理念,并成为时尚界不败的宠儿。   面对这样亮眼的花纹图案与撞色设计,有些网友吐槽“很难穿”“适合模特”,但殊不知在20世纪60年代,美国第一夫人•肯尼迪就钟爱着Marimekko的花布裙子,并穿着它们登上杂志封面。如今走在芬兰校园,也常常能看见女孩们人手一个Marimekko帆布袋。   “好的服装应该可以允许穿着者自由舒适地移动”,Marimekko的时尚理念就像它的印花图案一样经典。此次与优衣库的合作,不仅体现了剪裁、花纹的融合,更展示了自由理念与LifeWear 服适人生的彼此契合,这也许就是Marimekko与优衣库多次合作的原因。

欧亿总代平台_海澜之家发布“海澜之家×李小龙”联名系列 <em></em>

  4月3日,国民品牌在微信公众号宣布“海澜之家×李小龙”联名系列震撼上市,以李小龙惊为天人的凌空三连踢化作上身的功夫图腾。   海澜之家表示,“海澜之家×李小龙”联名系列的灵感来源于龙迷们心中李小龙的经典造型,明黄色的服饰与流畅的双节棍打斗,且成为他们心中不灭的记忆。海澜之家设计师希望用飞踢这个招牌动作将李小龙的精神与意志铭刻在每个国人的胸膛,特别应用科技速干面料为穿着带来更舒适的体验。   李小龙作为世界无数龙迷永远的偶像与英雄,他的影响力形成了一种文化现象,席卷了整个世界,将他的高光瞬间铭刻在身,照亮你的每个晦暗时刻。

欧亿线路_贵人鸟新增冻结资产1.05亿元 因未能兑现“14贵人鸟”债券本息<em></em>

  4月2日晚间,股份有限公司(简称:贵人鸟)发布《关于自查资产冻结情况的进展公告》,公司新增部分资产被冻结,本次新增被冻结资产的账面价值为1.05亿元,占公司最近一期经审计资产总额的2.21%。   公告显示,截至目前,贵人鸟累计被冻结资产账面价值为127,994.74万元,占公司最近一期经审计资产总额的26.93%。贵人鸟部分资产被冻结为相关方采取的财产保全措施,仅对上述资产的处置产生限制影响,暂未对贵人鸟及子公司的日常生产经营活动产生重大影响。贵人鸟将尽快解决上述资产冻结事宜,减少对上市公司的影响。   对于资产冻结原因,贵人鸟表示,上述资产被冻结原因主要系公司未能按期兑付“贵人鸟股份有限公司2016年度期非公开定向债务融资工具”本息及“14贵人鸟”债券本息,部分债权人向司法机关提出财产保全申请。   由于债务逾期,贵人鸟未来仍将持续面临诉讼、仲裁、资产被冻结等不确定事项。贵人鸟将继续积极配合受托管理人与债权人进行沟通,充分了解债权人的想法和诉求,尽快与相关债权人协商,争取就债务解决方案达成一致意见,共同解决债务问题。