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欧亿线路_东南亚纺织陷困境 利润仍有修复区间

年美棉受全球棉花供需偏紧、天气炒作以及基金多头加持等因素影响,持续上涨刷新新高,美棉指数最高超过了140美分/磅,之后5月到7月受宏观因素影响大幅下跌至最低81美分/磅附近,但7月后天气炒作加剧,不同国家和地区出现了高温、干旱、暴雨等极端天气,美棉再次迎来一波强劲反弹,最高接近了120美分/磅,内盘反弹幅度弱于美棉,内外棉价差拉大。但9月之后,美棉再次出现了连续下跌甚至跌停,重新回到了100美分/磅的下方,其中固然不乏美元强势、美联储加息等宏观因素影响,但从下游的需求来看,由于高价难以向下传导,东南亚纺织已陷入困境,叠加全球经济增速再次下调,海外纺织市场由旺转弱,美棉的强势终究只是“虚假繁荣”,上下游脱节态势下难逃一跌。,1、印度:内销难撑一片天 各环节减产严重,由于相对完善的产业链优势和订单转移的红利,印度近两年一跃成为美国的第二大纺织服装进口国,超过了越南。在供需持续偏紧的格局下,今年印度棉价居高不下,但下游棉纱价格涨幅只有棉花的一半左右,不仅使得印度纺纱理论利润从3月起就陷入亏损,也逐渐对下游需求形成抑制。从印度棉纱出口上看,4月份开始出口量就出现了大幅下跌,且连续4个月都处在下跌通道。7月份棉纱出口总量为3.54万吨,环比下降7.33%,同比降幅高达69.24%。印度棉纱出口量急剧萎缩之下,仅对孟加拉出口有一定规模,对中国市场则几乎割裂。反观印度国内市场相对较好,棉纱内销的价格也比出口高0.2-0.3美元/公斤,因而纱厂多倾向于用于内销。但持续亏损之下,部分纺纱厂陷入无法正常生产的困境,开工也在下降,或转向生产精纺纱、粘胶纱、涤棉纱等非棉品。,根据本网的开工数据跟踪,目前印度国内纱厂的开机率不到5成。亏损向下传导之下,织布厂和服装厂的开工也在下降。古吉拉特邦的服装企业减产约45%。这些也在限制印度的产量和出口,美国7月的纺织服装从印度进口6.88亿平方米,同比下降6.71%,环比下降18.15%,降幅明显,有企业还反映遭遇了欧美客户的砍单,经营面临困境。,2、越南:出口受阻 纺纱利润降至十年最差,越南的服装出口持续创新高,虽然目前三四季度订单已出现疲态,但部分服装企业的订单已经排到了两三个月之后,但纺纱环节与服装可谓“冰火两重天”。越南由于使用的原料价格相对于印度棉价有一定优势,因而报价较印度纱有一定优势,已成为国内进口纱的最主要进口国。中越之间贸易关系紧密,一方面受疫情影响及疆棉禁令影响,越南纺服制造商在从中国进行原材料采购方面遇到了困难,导致生产放缓,另一方面随着中国汇率持续贬值以及内外棉纱价差倒挂,中国贸易商对越南纱的进口也在不断放缓。越南纱厂由于棉花主要依赖进口,大厂多习惯性备货3-6个月,部分纱厂在高价定了不少美棉,亏损同样较为严重,企业生产积极性不及往年,目前越南纱厂的开机在不到六成。,总的来看,目前东南亚国家的纺织情况和年初国内纺企面临的情况很像,纺纱利润持续亏损,利润降至十年来最低水平。全球都在消化高价纱线库存,尽力压缩产能和减少采购,棉价的强势早已是强弩之末。短期内,全球经济下行压力显著,需求依然难有明显的起色,因而美棉近期的下跌是对利润的修复和需求的回归,未来仍有一定的修复空间。

欧亿测速地址_受疫情叠加影响,日本服装供应过剩问题加剧

近几年,日本流通商业有一个共识:服装供应太多了,卖不出去。,基本特点,一方面,供过于求,已经成为日本服装行业常态,另一方面,制造加工场几乎全部迁往海外,2019年国外加工返销的服装占市场总量98%,国内加工制造仅占2%,合计供应了28.46亿件服装,而本国大众总消费数量,大约为13.73亿件,消费率约为48.2%,过剩问题突出。,,从演变趋势看,1990年供应总量为11.96亿件,消费总量约为11.54亿件,加上期末促销,总体消化率约为96.5%,剩余处理品只有3.5%,约为4200万件。当时国内加工制作服装总量占52.1%,买日本当地生产加工的服装是比较轻松的事情,但是随着泡沫经济崩溃后,服装购买单价从1992年高峰期逐年下降,到2010年降至1992年的64.2%,到2019年大约是1990年的66.8%。这些年来,服装行业为了降低生产流通成本,整体转向寻找海外价值洼地,初期是从高成本的国内转向低成本的中国生产,1991年从制造地进口返销率是52.1%,到2000年返销比例达到86.4%。近年来,由于中国成本高涨,生产加工场再次转移,向南亚地区扩展,2019年返销比率达到98%,国内服装制造产地规模化生产景象已经消除。,双向因素,为什么积压这么多、这么快?这里有制造因素,也有消费因素。,从制造方面看,为了追求低成本,加快换档海外,流通运输线路拉长,过去在山东、大连按批次和季节波段临期生产、在国内当期少量补缺的模式,不适合长途贩运销售,而且受优衣库等快时尚概念影响,款型相对简单、普适性较好,相对应就是季节性较差,导致生产批次快速扩大,单批次供应量也逐年快速增加。到2000年达到23.5亿件,超过20亿件大关,但消费数量停留在12.53亿件左右,消费率已经变成54.3%。问题出现以后,却找不到合适的解决方法,因为供应链路不断延长,库存结构分散化,强调数字化统一调配,供给数量反而越来越多,从1990年到2019年,供应量增加了138%,扩大了2.38倍。,从大众服装消费特点看,纵观1990年到2019年消费变化,消费数量增长了19%。一方面是生活价值观改变,各个年龄段的服装消费普遍出现简约化、理性化特点,过去不穿西服无法上班的景象已经改变,普通休闲装也可以上班,而且大家不再特别拘泥于每日着装更新,同时,2003年以后一段时间中古服装市场开始兴起,比如,欧美经典款型的复古二手服装店在一些时尚消费区域纷纷开店,不管是因为消费力不足的因素还是与现实反其道而行的复古风,总之,通过双向因素对比,消费增量缓慢,供应量猛增,导致2015年以后超过一半服装卖不掉的情况成为特殊的常态,到2019年供给剩余大约为14.73亿件。,疫情叠加,2019年,日本服装业就注意到供应过剩、如何调剂的话题,因为,当加工批量变大时,从生产制成品到销售需要半年到近一年的时间,所以需要将大量生产的商品在旺季前夕运送国内店铺前,存放在成本低廉的生产地仓库、或者其它第三方仓库暂存。被称为SPA模式的两家公司之一,良品计划在结算说明数据中披露库存的分布情况,2020年2月单项库存数据,店铺占33%,仓库占67%。在合并结算中,库存数量更多,约为1.4至1.6倍。按照披露库存信息,可以算出日本国内的库存比例,店铺为23.6%,仓库为47.9%,生产地仓库为28.5%。优衣库是选择让合作商社预留生产地库存。那些中小SPA模式服装制造商,选择让专业商社或者OEM业者承担库存任务。看起来可以分担成本、缩短邻近地区店铺供应线路,包括考虑到网络订货宅配效率。,但是,疫情危机爆发以后,情况突变,很多地方仓库发生了大量无法确认供货波段的积压货,与生产、配送计划完全脱节,打乱了节奏,也就加剧了供应链环节的调剂、周转压力,包括杂七杂八的库存模式,总体积压数量已经远远超过市场需求的数量,过剩库存从生产地堆积起来,如同多米诺骨牌冲击店铺货架,大部分货品是通过超常规的铁腕,处理消纳。于是,这些应季失宠儿不得不在下个季节,以莫名其妙的名义、麻木不仁的表情塞入配货表,充当新品配角投放到店铺和网络渠道。,这种内外合力冲击,导致服装业界已经不再正襟危坐地讨论适销期、坚持正价销售比例了。以往很多讲究品牌形象的企业,计算节奏、推迟促销时间,拒绝向二次分销商释放的品牌,现在也坐不住了,他们不得不将促销计划提前实施,于是,在店铺看到这样的镜像,服装企业急于处理无处可去的库存,在恢复营业的那一刻,马上展开新旧货混合促销,无论是百货店、车站商业大楼,还是路边专门店,2022年夏季出现大规模统一折扣促销的标语、口号。时尚达人代言、品牌传统价值、正价销售比例这套经典营销话术,已成为风中火烛。,剩余去向,受渠道挤压,改变了“三年极限”的营销惯例,甚至喊出“经典商品、持续10年”的蛊惑口号。男装行业进入反季轮番促销的节奏,不断结合下一个季节新品,持续销售成为新的习惯,价格政策也不得不改变,从买赠、积分、换礼,到简简单单、彻头彻尾的EDLP(一贯低价促销),大幅度折扣甩卖,剩余品留待下一季,如此一番不讲武德的操作,有的品牌减价损失占年销量的1.2%,看上去物质和经济损失不大,但是,顾客感知和信誉价值下降,同时,仓库管理费用也在增加,在后台必须面对资金周转的阻碍。,于是,迎来了剩余处分的课题。第一选项是卖给折扣店等二级分销商。在服装业闭眼赚钱的年代,很多经营者自视清高,害怕损失品牌形象,甘愿焚烧衣料,也不降价甩货、降格处理,但是现在积压多了,反而不能随意处理,主要是周转资金窘迫,没有往日焚烧金钱的魄力了,为了收回一点点资金,要尽量精细化计算,卖给二次分销商。特别是受到疫情影响,闭店休市导致大量服装经营者,纷纷找下家,处理给二次经营行业,一时间致使这些下家忙着筹集资金、买入过季贬值新货。,在日本国内,二手店、折扣店、家庭生活中心等综合商场,是二次处置服装的主要转售目的地,各个地方小众百货店等商业设施,用于临期甩货促销活动也在增加。由于销售商品都是未使用过的“旧新品”,因此,不需要办理旧货经营牌照,当然,在消费者看来,感觉和二手店没啥本质区别。,曾经在2003至2006年出现过中古服装店热潮,但2021年以来的进口单价还维持每公斤896日元,显然,没有出现持续热闹的现象,从古着店客流看,女性消费者很少,80%顾客是成年男性,大概是男性选择性低、女性有嫌弃“臭、脏”的癖好吧。,受这些因素影响,“旧新品”、“旧货品”在一部分区域销售还可以,总体上消纳比例很低,于是,很多二手货经营者在收集清理阶段就直接策划再次分销,包括拆除更换品牌标签和价签,拍照直播、通过一些渠道登陆网络平台、转卖到邻近服装消费大国、南亚、西亚等地区。比如,马来西亚作为二手服装市场非常活跃,2019年的时候,价格为1公斤39.8日元,消费者很喜欢这种旧新品。,除了再次分拣、销售以外,旧服装的处理还有一个再循环利用的课题。,关于再循环利用的消费理念,在日本传播有一些年头,主要是强调通过民众二次消费,提高3R率,即减少剩余率(Reduce)、再利用率(Reuse)、循环率(Recycle),大家共同努力,削减自然环境负荷。从质地选择角度分类,主要集中在棉制品、毛制品、混合纤制品、混纺·混织制品等,其中,分类回收、再利用是主要处置方式。,近些年来,随着快时尚服饰概念普及,年轻群体服装消费量扩大较快,而且使用次数减少,甚至对于有的品牌,年轻消费者主张穿一两次就扔掉。有统计数据显示,从2002年至2019年,服装的使用次数减少了36%,这是与社会主流倡导的循环利用、自然环保理念相抵触的。从环境部门统计数据看,日本服装回收总量中消费者购买复用率大约20%,而欧美一些国家复用率达到30%,比较而言,日本还有提升可能,有行业人士分析指出,可能是由于日本在服装行业的分类回收机制力度较小、细分再利用的结果反馈引导效果较差。,三点启示,一是,日本百货店也发现二手服装生意,主要采用以旧换新的方法。假如,买2000块钱的新衣服,可以回收一件同类型的旧衣服,折价200~400元,就是把折扣的部分变成回收旧衣服的价钱,这样顾客感觉很值,处理了家里库存,还得到一件新的,这个价值比折扣有味道,这就是秘密。至于回收的旧衣服的去处,大体有三种,一是转让二手店,二就地快闪销售,三是卖给再循环回收站。当然,回收的服装面料要有选择,可以二次穿、可以生物循环、可以再做它用。另外,回收服装需要消毒,要有资质证明。你要不要试试?,二是,国内服装行业主渠道是百货店,而且供销渠道与合作伙伴相对稳定,有的则是过于稳定了,稳定到老化、僵持成为一个利益系统的态势,于是,同质化带来大问题是,大众化品牌高价、低质,成为降低商场品味的拖油瓶,过季返架、混和销售已经是常态,同一个品牌在不同区域不同定位档次开店、千店一面,商品性价比越来越低,很多传统店铺忙着环境改造形象,却不肯在主打服装品类内容上创新、再造,结果钱造光了,剩货还在。,三是,近两年疫情反复冲击,店铺随时可能面临应急关闭处理,比如,近期某店铺出现疫情,影响到临近店铺服装销售下降70%以上,虽然下降原因不能完全归于邻居的疫情影响,但是,毕竟都是疫情这个诱发原因。因此,合作各方必须创新策划销售渠道,包括流动服装店、网络直播、定制化宅配、团队上门服务等,不然,完全依靠店铺销售,将会陷入守株待兔、望梅止渴的老旧风格循环。,但愿,经过疫情冲击以后,服装行业以及相关经营伙伴可以自觉清醒,优化渠道控制效率、提高适配品组合落地水平,通过数字化工具或平台改善全渠道营销系统,努力回归新商品、正价率、品牌人格、契约化对等交易的商业原汁、原味儿。

欧亿线路_金利来宣布推出新副线Goldlion 3388

香港服饰集团金利来日前宣布推出新副线Goldlion 3388,为首个系列举办的时装秀将在上海时装周期间发布。伴随而来的还有一系列营销活动,其中包括在上海新天地商圈开业的“金利来文化生活馆”。,,根据介绍,Goldlion 3388名字中的“3388”是此前紫金山国家天文台赠予金利来品牌创始人曾宪梓的一颗行星编号。目前Goldlion 3388尚未在天猫或京东等线上电商平台开设官方销售渠道,微信官方公众号创立至今也没有发布过推送。,Goldlion 3388是金利来在转型道路上的又一次尝试,此前它已经和年轻消费者渐行渐远。,和李宁、太平鸟(16.840, 0.00, 0.00%)等近年在年轻化转型上收效显著的竞争对手相比,金利来不免显得落寞。在中国男装市场仍处启蒙阶段的时候,它凭借中高端的定位在成熟男性消费者中大受欢迎,领带、腰带、西装和鞋履均是热卖品类。,巅峰时期,金利来在中国拥有超过千个终端销售点组成的商业网络。到2010年,金利来已经连续15年在国内领带市场中排名第一,而金利来西装和衬衫也连续10年成为全国同类产品中的十大畅销品牌。,转折点在2014年出现。从这年开始,金利来的营业收入连续3年下滑。为了维持运营正常,金利来得不得通过裁员和减少广告投入。大规模关店也在同时进行,从2014年到2021年,金利来在国内的门店数量从1120间下降至920间。,形象老化是导致金利来在市场上陷入被动的主要原因。对于年轻消费者来说,这个曾经是爸爸们最爱的品牌实在算不上新潮,山寨产品泛滥也贬损了它的中高端形象。此外,海外品牌和淘系品牌的发展,也分流了原本属于金利来的客群。,金利来也不是没有尝试过改变。2014年,金利来在“金标”系列的基础上,又增加了“紫标”和“红标”两个系列,分别针对商务着装市场和年轻消费者市场。但现在回过来看,不管是“紫标”还是“红标”,两条产品线都没有在设计上呈现出足够新鲜感,转型计划最终以治标不治本收场。,或许是吸取了过去的教训,金利来此次对Goldlion 3388形象塑造的步子迈得更大。目前Goldlion 3388开设有复古系列和兴国服系列两条产品线。复古系列以60年代风格进行设计,价位更高;兴国服系列则强调中式风格。,从当前释出的广告宣传来看,Goldlion 3388试图吸引年轻消费者的意图十分明显——使用高曝光且对比鲜明的滤镜,简洁的拍摄构图,雇佣“高级脸”模特,以及使用多种不同的服饰搭配出层次感造型。,但在广告之外,品牌对消费者的吸引力还来自于产品设计和整体形象的呈现。问题也在于此。,从复古系列还是兴国服系列,Goldlion 3388过早地框定住了自己的风格。而当怀旧风格和街头潮流风格过去,Goldlion 3388试图转型时,又容易陷入和早已形成的市场认知相悖的困境。,此外,Goldlion 3388的形象仍和金利来紧密相连。对于年轻消费者来说,他们可能并不熟悉这个有着54年历史的品牌。考虑到此前已经老化的形象,过于紧密的绑定有时反而会起到相反作用。,反观那些近年转型成功的本土品牌,它们的年轻化均是从主品牌开始。以李宁为例,它先是将运动服和街头潮流风格结合,同时借助社交网络来瞄准年轻群体进行营销,进而实现品牌品牌的转变。在主品牌转型获得成功后,它才开始孵化定位更高端的子品牌LI-NING 1990。

欧亿代理中心_快时尚品牌Forever 21将重返日本市场

根据Forever 21公司周三的公告,在这两个美国快时尚品牌于2019年退出日本市场后,Forever 21和美国鹰服饰公司将重返日本。,据日本贸易公司伊藤忠商事株式会社透露,Forever 21将于明年2月开始电子商务销售,并于春季开设实体店。伊藤忠商事株式会社获得了Forever 21品牌的国内销售权和授权。,,Forever 21于2020年被总部位于纽约的Authentic Brands Group (ABG)收购。伊藤忠商事8月表示,在艾迪鲍尔于2021年12月关闭其在日本的最后一家店后,该品牌正在与ABG合作,扩大其在日本的门店。,美国之鹰(American Eagle)还表示,将于10月份重返日本,在东京的涩谷(Shibuya)和池袋(ikebuuro)开设两家旗舰店。该品牌在2019年关闭了最后一家实体店后,才在日本网上销售。

欧亿注册线路_2022北京时装周“时尚河北日”系列活动亮相王府井

9月20日,由河北省工业和信息化厅与北京时装周平台联袂打造的“时尚河北日”系列活动于2022北京时装周王府井会场精彩亮相,红太羊绒、FENGSANSAN等河北代表品牌依次带来新季新品发布,开启京冀纺织服装产业联动合作新旅程。,,冀遇时尚 创享未来,2022年,由北京时装周平台携手河北省工业和信息化厅,共同发起了“时尚创享冀——京冀纺织服装产业联动升级计划”,旨在进一步深入响应和落实京津冀协同发展国家战略,发挥北京时装周平台的专业资源优势,利用首都北京的文化引领、设计带动作用,以及河北省纺织服装产业的生产加工和空间优势,聚力壮大区域实力,塑造产业竞争力,优化京津冀时尚生态圈,携手加速纺织服装行业转型升级。,,2022北京时装周期间,北京时装周组委会及河北省工业和信息化厅分别于北京、河北两地远程联动,举行了战略合作云签约仪式,工业和信息化部消费品工业司一级巡视员曹学军,河北省工业和信息化厅党组成员、副厅长宋向党,北京市经济和信息化局二级巡视员王佐,2022北京时装周组委会执行主席、北京时尚控股有限责任公司党委常委、副总经理贠天祥等领导通过线上线下结合的形式出席活动并进行致辞,与现场及云上的品牌企业代表、行业伙伴、媒体记者等共同见证了京冀纺织服装产业联动升级计划正式启程。,,产业协同 深度联动,北京时装周自创立起即深度响应京津冀一体化协同发展国家战略,积极发挥首都引领功能,强化行业联动和区域协作,领动京津冀乃至全国时尚文化产业发展升级。几年来,不但每年吸纳来自天津、河北的优秀青年设计师在时装周舞台进行新品发布展示,邀请天津、河北行业协会领导出席北京时装周高峰论坛,还连年举办京津冀百强设计师/工艺师推选活动,大赛关注度、专业化、影响力持续提升,源源不断地为京津冀和全国各地挖掘、孵化行业新生力量,输送后备专业人才。2022年,两地联动合作再度深化升级。北京时装周期间,双方合力打造了 “时尚河北日”热点活动IP,达成战略合作伙伴关系,未来将通过大师引领、新锐培育、新品发布、多元推广等多种举措,共同助推河北时尚品牌设计蜕变、价值提升和创新升级,引领京津冀时尚设计新风尚。,河北时尚 组团亮相,本次“时尚河北日”期间,来自中国羊绒之都——河北清河县的红太羊绒品牌带来新中式羊绒系列新品发布会,来自河北的优秀青年设计师冯三三则将中国传统民间元素进行创造和延续,呈现独具民族风情的高级定制发布系列。,,红太羊绒:源起——自然之源,红太羊绒为河北清河羊绒产业的领军品牌,经过多年运营发展,红太已成为集养殖、采集、洗绒、分梳、染色、纺纱、制衣、销售于一体,世界级的羊绒全产业链企业。红太羊绒本季主推“新中式羊绒”系列。新中式趋势风格彰显了中国年轻一代与生俱来的民族自豪感以及对中国传统文化的认同和使命感。个性张扬的年轻人并不愿因循守旧的单纯复制传统,致敬传统的同时也在不断地寻求创新与突破。,本季设计灵感源自红太全产业链的源头——黄土之巅。大自然的鬼斧神工,把大西北的地貌诠释的令人震惊。无污染的空气,黄土自然地色彩,沟壑相连之间的纹理等等所有大自然的力量每一处都在阐述着自然的美。此次带来的产品也希望让更多人体验到源起自然的美与舒适,最天然的成分100%纯山羊绒,极简的廓形,淡雅不经染色的色彩,中式而不反古,表达着品牌的主张。,,FENGSANSAN:草原上的那达慕,本季高级定制发布会将“蒙古族文化族”作为设计出发点,结合中国非物质文化遗产“蒙古族服饰”,带来一场不一样的民族风情视觉盛宴。,服装从“新”出发,将中国传统民间元素进行创造和延续,将现代生活方式和蒙古族头饰相结合,传递永恒的温暖和挚爱。服装通过立体造型、手工造花、珠绣、盘绣、豆绣、米粒绣、打籽绣、平绣等手法,采用立体造型手法造出手工花朵,让花儿如真实一般的“长”在衣服上,突破传统平面表现形式,呈现多维表现力,充满浪漫气息。FENGSANSAN品牌理念始源于万物之根本,将千年华夏文明视为灵魂,并融入到每一件服装当中。品牌将“包容”、“万象”、“文化”为思维出发点,结合本土民族、民间文化及非物质文化遗产为新品研发方向,旨在突出中华文化,弘扬民族精神。据悉,本届时装周期间,来自河北省的百诗成等服装品牌,还参加了于9月15—18日在工美大厦举办的2022时尚北京展等活动。期待在京津冀一体化协同发展国家战略的指引下,京冀共同携手,联袂打造更加坚固的产业格局,共同面对新机遇,共享发展新成果。

欧亿线路_共同推动纺织产业绿色发展!柯桥与欧洲纺织品创新中心签约合作!

当地时间9月21日上午,柯桥区委副书记、区长袁建一行赶赴位于法国图尔昆的欧洲纺织品创新中心,实地参观中心,并与中心CEO帕斯卡尔·德尼扎特等进行商务洽谈。,,座谈会上,袁建首先邀请帕斯卡尔·德尼扎特出席2023年在柯桥召开的国际纺织制造商联合会年会并作主题报告。随后,双方就纺织产业未来的发展,柯法双方的合作领域和前进方向进行了深入探讨。袁建表示,作为全国最大的纺织产业集群,柯桥拥有化纤、印染、面料、服装、家纺、市场等完整的纺织产业链。近年来,柯桥一直致力于打造国内一流现代纺织技术研发创新策源地,不断提升柯桥纺织产业的国际竞争力。袁建说,欧洲纺织创新中心长期致力于从概念、实验、原材料到纺织品的应用技术研究和创新,在材料性能、数字化转型及责任发展等方面都有着丰富的经验和领先的能力,期待能与中心开展长期合作,为柯桥纺织产业高质量发展蓄势聚能。,帕斯卡尔·德尼扎特介绍了欧洲纺织品创新中心的基本情况,并表示,材料创新是纺织走向绿色可持续发展的必然之路,柯桥拥有材料创新的强烈意识并一直为此努力,必将引领世界纺织产业更快更好地发展。,座谈会上,双方还签订了推动纺织品创新和可持续友好合作备忘录。,区府办、商务局、市场监管局、轻纺城建管委主要负责人一起参加活动。

欧亿招商_京东新品季消费爆发,鹅绒羽绒服成为增长冠军

9月上新旺季,京东携手一众大牌推出“京东新品季”,七大场景下35大趋势品类迎来爆发。9月8日至9月15日,“秋日新市集”的场景会场,每天将会推出一个秋季消费趋势,满足消费者的不同细分需求。,正值夏秋之交,“新市集”甄选了“秋冬科技保暖”消费趋势。数据显示,人们对面料品质、“黑科技含量”要求越来越高。其中,上身不沉重、不显臃肿的高蓬鹅绒羽绒服品类倍受欢迎,同比增长超40倍,成为增长冠军。,,同时,款式新颖时尚的拼接羽绒服和“黑科技”满满的科技面料羽绒服也斩获颇多青睐,同比增长均超5倍。,从京东新品季销售数据中可以看出,精细化的趋势运营正引领消费模式发生改变,并为品牌商家打造出新的增量场。

欧亿登录下载_京东、唯品会入局“正品鉴定”

9月20日,特卖电商唯品会在官方渠道上首度曝光其自建的鉴定中心,对奢侈品、珠宝、大牌鞋履等高价值的特卖商品进行正品鉴定。,无独有偶,京东旗下的京东国际,在今年5月正式推出“正品鉴别”服务,宣布“凡是享有京东国际“正品鉴别”服务的商品……直接在免税仓现场进行鉴定,只有经鉴定确认为正品的商品,方可上架售卖”。,从前存在于二手商家中的鉴定服务,如今也被商品为新品的电商平台所拥抱。鉴定被京东、唯品会等平台寄予厚望,其中更深层的原因是,电商们试图以更专业的能力为消费者提供信息,从而解决消费者在线上购买高价值产品时所产生的决策困难。,