欧亿招商_国内最大快时尚跨境电商在美遭遇多个知识产权纠纷

SHEIN作为我国流行的快时尚知名品牌之一6月15日消息,流行快时尚的中国跨境电商网站SHEIN正面临服装品牌的投诉,称其侵犯了他们的知识产权。SHEIN的大数据驱动设计使其登上了应用下载排行榜的首位。,SHEIN官网信息显示,自2008年成立以来,通过在网上销售廉价流行服装,该公司已巩固了自己作为全球Z世代(20世纪90年代中期到2000年后出生的一批人)主要服装网站地位。,根据移动互联网市场研究公司AppAnnie的数据,今年5月,SHEIN在苹果和谷歌应用商店的下载排行榜上均名列榜首;另据PitchBook的数据显示,在2020年8月的最新一轮已知融资中,该公司的估值为150亿美元。,但许多大大小小的品牌表示,SHEIN的成功得益于“蓄意和精心策划的”商标侵权。马丁靴品牌Dr.Martens所属公司AirWair International已起诉SHEIN,称其“蓄意出售假冒产品”,指出该公司网站上列出的一款“马丁靴”以及20多种其他款式,售价仅为真正的马丁靴的零头。,在提交给加州地方法院的一份诉状中,AirWair指控SHEIN和它的姐妹网站ROMWE“不仅为其独特的设计制作了直接的复制品”,而且还使用“Dr.Martens的真实照片来诱使顾客在其网站上购买假的仿制品”。,在随后的一份文件中,SHEIN断然否认了这些说法。该诉讼的听证会定于今年晚些时候举行。,与此同时,在社交媒体上,一些西方艺术家和设计师指出了SHEIN对较小品牌的知识产权盗窃模式。总部位于洛杉矶的直销耳环品牌Kikay表示,本月早些时候,它得到一位客户的提醒,称SHEIN网站在销售该公司同款设计的产品。Kikay的联合创始人奎恩·琼斯(Quinn Jones)在Instagram上发布了一条信息,展示了SHEIN上的产品及该公司原创产品的图片,称“他们的所作所为臭名昭著。”琼斯说,这篇文章获得了1000多条评论,其中一些来自其他遇到类似问题的小型时尚零售商。,像许多在线零售商一样,SHEIN在新冠肺炎大流行期间经历了人气飙升,这导致人们猜测它可能很快寻求上市。由中国科技趋势专家马修·布伦南(Matthew Brennan)联合撰写的一份关于SHEIN商业模式的分析指出,互联网分析公司SimilarWeb将SHEIN列为全球访问量最大的时尚网站。,今年年初曾有消息称,SHEIN要参与英国品牌Topshop的竞购。SHEIN的受欢迎程度源于其使用数据分析将新兴时尚趋势快速转化为极其廉价的产品,有时只需几天时间–这一壮举引起了对劳工标准的担忧,尽管该公司坚称将密切关注其供应商。这些商品由一个庞大的中国供应商网络制造,但只销往世界其他地方。,AirWair的诉讼是在2018年的一个类似案件之后进行的,当时牛仔裤李维斯母公司Levi Strauss起诉SHEIN,指控其复制了该牛仔裤公司的“双行弧形缝线”。这种缝合图案通常出现在注册了李维斯的牛仔裤的后口袋上。此案以未披露的和解告终。,“这种事一次又一次地发生,”琼斯说。“做好尽职调查是SHEIN的责任,因为除非他们停止以这种方式经营业务,否则他们只会不断伤害小企业,伤害试图养活自己的人。”琼斯说,SHEIN最终给他发了一条直接信息,承诺移除产品,为“不便”道歉,并承诺不再与生产复制产品的供应商合作。,SHEIN在声明中表示,它对艺术家和设计师“深表敬意”。“我们会认真处理每一宗侵犯知识产权的投诉,对投诉进行深入调查,并对违反我们知识产权政策的供应商采取迅速行动,”声明称。“我们还将继续投资并改进产品审查流程,以发现并防止侵权行为。”,不过行业分析师韦伯·史密斯表示,此类纠纷已成为快速时尚的代名词。“考虑到他们的增长,SHEIN可能会考虑到可能会遇到的这些问题,”他说。“只要他们有自己的受众,就会认为尽快转移产品是值得的,即使其中一些产品违反了知识产权规范。”, 

欧亿代理_待疫情平稳后牛仔系列将强势回归?

牛仔裤作为时尚界的元老级别,目前家居服和运动休闲装占据衣橱C位一年多以后,据业内专家预测,在不久的将来牛仔将强势回归。他们认为,消费者希望从他们在疫情期间逐渐习惯的超级休闲装逐步转变,但不是一下子转向商务装。随着世界经济复苏,各国也在疫情之后逐步恢复,不仅美国消费者希望购买新的牛仔服装,中国和墨西哥的牛仔服装市场潜力也很大。,在我的衣橱里,没有什么能取代牛仔裤——在生活方式调查(Lifestyle Monitor™)之牛仔调研中,62%的美国消费者谈到。,据欧睿国际数据显示,到2030年,全球各类服装支出预计自2019年以来将增长55%,达到2.66万亿美元。与此同时,据欧睿监测,2017年墨西哥服装市场价值180亿美元,预计到2030年将增长37%,增长速度超过其人口增长速度。 具体到牛仔裤消费,欧睿国际预计,到2024年,全球牛仔裤消费将增长9%,达到1060亿美元。预计美国牛仔裤消费将增加4%,达到170亿美元,而中国将大幅增长14%,达到134亿美元。 当我们长时间不能离开家的时候,休闲装十分必要。但当办公楼、学校和社交场所重新开放后,给了消费者一个购买服装的理由。无论是在美国(21%)、墨西哥(28%)还是中国(19%),根据Cotton Incorporated 全球生活方式牛仔调研报告(2020年),消费者想要感觉舒适的服装首选之一仍然是牛仔(22.5%)。 根据Cotton Incorporated的牛仔调研报告(2020),当消费者想要找回自信(23%)和想要给人留下深刻印象(22%)时,牛仔也是首选之一。 根据Cotton Incorporated’s 生活方式调查(Lifestyle Monitor™ )Survey,也许对牛仔裤的最大需求是在拉丁美洲,在Cotton Incorporated的全球生活方式监测调查(2018年)。这个地区拥有最大份额的消费者表示,他们“喜欢或热爱”穿牛仔裤(83%)。全球生活方式监测调查也显示,近三分之二的中国消费者(65%)持相同观点,60%的美国消费者也持相同观点。,,墨西哥因其文化氛围对牛仔有特别的亲和力,从而形成一个有利于牛仔发展的市场。根据《全球生活方式监测:墨西哥》(2018年)的数据,大多数消费者追求舒适(69%)、耐穿(66%)、高品质(65%)和价格实惠的衣服。此外,墨西哥是最大的牛仔制造商之一,牛仔在墨西哥有着深厚的文化底蕴。毫不奇怪,98%的墨西哥消费者至少拥有一条牛仔牛仔裤,约四分之一(23%)的人表示一周中每天都穿牛仔裤。 根据美国棉花公司(Cotton Incorporated)的《全球生活方式监测:中国》(Global Lifestyle Monitor:China)预测,中国的中产阶层预计将从2015年占人口的9.7%增长到2030年占人口的近三分之一,因此中国也有望成为牛仔的巨大潜在市场。相比其他国家的消费者,他们更愿意为天然纤维制成的优质服装支付更高的费用(68%),持相同认识的其他国家消费者百分比为58%。和墨西哥一样,在高收入消费者中,驱动中国消费者最大的因素是舒适度(87%)。但与墨西哥不同的是,中国消费者的其他驱动因素是风格(76%)、功能性(69%)和品牌(52%)。 当然,美国消费者对牛仔制造商总是有吸引力的。毕竟,由于Jacob Davis和Levi Strauss 1873年的专利,这个耐穿裤装诞生于美国,并从此广受欢迎。牛仔裤占到了零售市场下装份额的32%。不过,美国纺织品与服装办公室(U.S.Office of Textiles and Apparel)的数据显示,2019年牛仔进口量(4.59亿)较上年(4.8亿)有所下降。 2020年疫情丝毫没有改变消费者对牛仔的热爱。根据Cotton Incorporated的2021年消费者疫情反应调查(第五轮,2021年2月27日至30日)的数据,尽管新冠病毒在2020年期间肆虐,依然有27%的消费者表示他们计划购买新牛仔裤。 据欧睿(Euromonitor)的数据,在美国服装零售市场,经济型和标准价牛仔裤(增长2.4%)的销量预计将超过高档牛仔裤(下跌3.6%)和超高档牛仔裤(下跌4.3%)。根据Cotton Incorporated的零售监测研究,这些价格较低的牛仔裤使牛仔的平均零售价从两年前的50.46美元降至2020年第1季度的48.83美元。 虽然新冠肺炎疫情对美国消费者购买衣服的方式产生了影响,但根据Cotton Incorporated的2020年牛仔调查,他们仍然更喜欢在店内购买(69%)而不是在网上购买(31%)。 虽然疫情期间网购方便快捷,但也并非没有缺点。根据Cotton Incorporated的《2020年可持续发展和电子商务消费者调查》,美国消费者表示,从网店购买包括牛仔在内的服装面临的挑战有,合身(68%)、外观(65%)、质量(61%)和物流(54%)。 不管由于疫情的限制或是对实体店购物的担忧,让购买新牛仔裤变得有多困难,真正的粉丝们将继续为下一季的完美牛仔裤努力。这是因为79%的美国消费者说牛仔永远不会过时,62%的人说,“在我的衣橱里没有什么能取代牛仔。”不过,在美国,即使在实体店购物,消费者在购买牛仔时也会遇到问题。据生活方式调查显示,近四成(39%)的人认为合身与否是一个问题,其次是尺码(25%)、裤长(14%)和价格(11%)。 根据Cotton Incorporated的2020年牛仔调查,在经历了一年多的疫情和疫苗接种数月后,美国(79%)和墨西哥(78%)的大多数上班族和学生仍然处于完全或部分偏远地区。但无论是继续在家工作(美国为24%,墨西哥为30%,中国为16%),还是回到办公室工作(加上居家和办公室工作兼有)(美国为26%,墨西哥为29%,中国为17%)还是与朋友社交(美国为29%,墨西哥为32%,中国为19%)牛仔仍是消费者的首选。 随着消费者重新进入职场,重新开始他们的学校和社交生活,他们无疑会寻找一些新的东西,既舒适又能让他们有信心再次和同事、同学和朋友相聚。所以零售商和牛仔品牌商要做好准备了!

欧亿注册线路_高瓴集团狂砸10亿这次对特步下手了

开始对特步下手了!高瓴此次共计出手约10亿港元(约合8.24亿人民币)。同时,高瓴占特步环球20%的股份并派驻董事。,这次,高瓴对特步出手了。,6月15日,特步国际控股有限公司宣布:,高瓴集团与拥有「盖世威」及「帕拉丁」(「两大品牌」)经营权及拥有权的特步环球投资有限公司(「特步环球」)建立战略性伙伴合作,据此,高瓴将投资6,500万美元(约5.057亿港元)于特步环球共同发展集团旗下「盖世威」及「帕拉丁」品牌的全球业务。,此外,高瓴亦就公司发行的可换股债券订立了另一份认购协议,投资本金总额为5亿港元。,这意味着,对特步及其旗下公司,高瓴此次共计出手约10亿港元(约合8.24亿人民币)。,此消息一出,特步股价应声大涨,盘中一度涨超30%,报11.58港元,创历史新高。,截至发稿前,特步市值达264.29亿港元。有网友直呼,“只能说真的是‘非一般的感觉!’”,而特步集团视高瓴为战略投资者。,集团相信,引入高瓴将能提升两大品牌的竞争力及盈利能力,集团期待全面释放两大品牌在中国快速增长运动服装市场的潜力。,特步国际主席兼行政总裁丁水波表示:,“此次高瓴集团和特步环球的战略性伙伴合作及对公司的投资,将为集团提供更多的资源和经验发展环球业务,同时优化我们的投资者和资本基础。”,今年前5个月,特步主品牌流水增长强劲,增长55%,线上线下均录得强劲增长,零售折扣率维持在7折至75折,终端库存持续改善至4.5个月。有望在今年,零售折扣率和库存周转周期均恢复到疫情前水平。,高瓴占特步环球20%的股份并派驻董事,特步表示:,“高瓴集团会占特步环球(Xtep Global )20%的股份,派驻董事,这个是我们最看中的,意味着高瓴集团会和我们共同发展两个品牌。”,高瓴集团则表示,2019年,特步国际完成了对K-SWISS(盖世威)和Palladium(帕拉丁)两个品牌全球业务的收购,并组成了现在品牌矩阵中“时尚运动”的细分运动群。特步国际管理层具有优秀的领导力和战略眼光。自1987年成立至今,特步国际在其创始人丁水波的带领下,从一家初创民营企业发展成为如今市值超过200亿的港股上市公司,呈现出一路向好的发展态势和积极进取的拼搏精神。,特步国际于2008年6月在香港联合交易所主板上市,主要从事体育用品(包括鞋履、服装和配饰)的设计、研发、制造、销售、营销及品牌管理。,自2001年成立后,特步国际的主品牌“特步”拥有超过6000家零售店。2019年,特步国际进一步丰富品牌组合,如今旗下品牌包括盖世威、帕拉丁、索康尼及迈乐等。

欧亿测速_疫情使印度大量纺织服装订单被取消…

这次冠状疫情让不少东南亚国家受到影响,大量企业停工或倒闭,印度服装业丢掉大量出口合同,据媒体报道,受疫情期间的封锁措施影响,印度服装行业出口萎缩严重,2020年印度服装行业出口减少24%。而在新一轮疫情下,由于工人无法到岗,印度相关企业丢掉了大量的服装出口合同。,下单高峰期,但现在各路买家都比较谨慎。,印度部分苏拉特纺织品交易商表示,生意差不多减少了九成。据悉,苏拉特有6.5万名纺织交易商,如果按照平均数计算的话,苏拉特纺织业至少每天损失4800万美元左右。目前,整个印度的纺织产业面临急速下滑状态。,苏拉特的现状只是印度纺织业的缩影,整个印度的纺织产业面临急速下滑状态。,越南每天近400家企业退出市场,受疫情影响的不止印度,越南也一样。,前5月,越南全国新设企业数量和新注册资本总额分别达55800家和778.3万亿越盾,同比增长分别为15.4%和39.5%;新设企业的平均注册资本为140亿越盾,同比增长20.9%。,此外,复工复产企业近22600家,同比增长3.9%;新设企业和复工复产企业总数达78300家。,另一方面,暂停停业企业、停业等待办理解体手续和完毕解体手续企业总数达60000家,同比增长23%。,其中,暂时停业企业31800家,同比增长22.3%;停业等待办理解体手续的企业20000家、同比增长20.7%;完毕解体手续的企业8000家,同比增长32.3%。平均每月有近1.2万家企业退出市场,相当于每天有400家企业。,东南亚多国疫情告急,另外,近段时间,亚洲其他国家疫情也出现升温迹象,巴基斯坦、柬埔寨、越南等亚洲国家也在遭受新冠疫情冲击。,巴基斯坦:目前累计确诊病例为93.8万例,死亡2万例。受全面封锁和各省之间运输的严格限制,目前工人无法上班。该国纺织业将蒙受巨大损失,生产将明显下降。,柬埔寨:最新累计报告新冠确诊病例3.7万例,死亡311例。柬埔寨服装业从业人数为85万,是优先接种疫苗的对象,最严重地区已有一半服装工人接种疫苗。,越南:新冠确诊病例达到高峰。目前,越南纺织公司很难找到工人。由于人员流动的限制加强,下龙湾和兰下龙湾已关闭,直至另行通知。越南政府已暂停了对所有外国人的入境手续。,印度尼西亚:目前,因疫情严重实行部分封锁。受此影响,工人上班困难,需要检测报告为阴性,但多数人无法经常性得到检测报告。该国纺织业计划在2021-2026的五年里实现年均增长5%,出口是纺织业增长的源动力。,大量东南亚订单转移中国,受疫情影响,印度等东南亚国家服装行业出口严重萎缩,纺织品部分订单转移到中国。江苏一家纺织企业负责人表示,一些本来是印度的订单,由于当地疫情反复导致纺织企业开工率不足,所以回流到了我国。,而在东莞一家服装企业的生产车间,200多台织机高速运转,工人们正在紧张有序地按照订单生产。企业负责人说:“包括印度等东南亚国家的一些订单,转移了40%到我们企业,现在开机率达到100%。”,据海关统计数据显示,今年1-5月,全国纺织品服装出口1126.9亿美元,同比增长17.3%。其中,纺织品出口560.8亿美元,较2019年同期增长16.1%;5月当月,服装出口122.0亿美元,同比增长37.1%。

欧亿测速_CCEA融育未来日程活动圆满落幕上海国家会展中心

随着CCEA融育未来国际奢品童装周在上海国家会展中心成功举办,为期3天的上海国际童装产业博览会于5月29日画上圆满句号。一直致力于以国际为先导,推动中国童品产业发展乃至国际童品行业文化交流与创意创新的CCEA融育未来日程活动正式迈入新的里程。,,,本次CCEA融育未来日程活动由2021上海国际高端童装品牌高峰论坛和CCEA融育未来国际奢品童装周两大童品产业内容组成,为构建高端童装产业新格局,重构发展新优势,2021上海国际高端童装品牌高峰论坛应运而生。跨界结合,将童品产业论坛和时尚新童品发布有机结合,以童品为引,通过“行业论坛&T台展示”的形式,呈现全球童品企业在创新发展、品牌重塑等方面的探索思想,旨在推动全球高端童品的行业发展与变革。,,,,,,,,,2021上海国际高端童装品牌高峰论坛,邀请到了国家级全国行业性组织,全国工商联纺织服装商会副会长吴鹏先生;国际时尚行业协会,法国艺术与时尚协会中国区代表苏欣绚女士;国内高校的专家和教授,上海建桥学院新闻传播学院院长王梅芳院长和东华大学服装与设计学院服装艺术设计系副主任罗竞杰教授;国际品牌代表,法国品牌La Licorne Francaise创始人Pam é la MAGOTTE女士和GLO-REACH董事长鲍康先生;青少年美育教育倡导者,KIDS FASHION GLOBE执行秘书长黄奕璇女士。以《法国时尚与中国时尚的交流碰撞》《如何助力儿童教育和创造力开发》《 “WELCOME TO FRESH ART!”数字潮流设计为童品赋能》《携手助力童品时尚创意产业发展》《新时期国际童品供应链分工与融合》《让更多严选童品好物走进千家万户》等内容,为构建高端童装产业新格局,重构发展新优势,深度分享与探讨全球童品品牌发展与未来,论坛在行业人士意犹未尽的目光中圆满结束,与会人员高昂的学习分享热情,是对此次童品产业论坛最好的回应。,,目前,高端童装在全球童装市场占比约为18%左右,未来,随着亚太地区市场的增长,高端童装在占比会继续提升,到2025年规模达到595亿美元左右。中国拥有全世界最好的童装产业链和最大的童装交易市场,童装企业要考虑如何在原有产业基础上从采购,设计、生产、销售过程中进行创新,从成本规模扩张走向价值创造。,,,CCEA融育未来国际奢品童装周,此次汇聚了多个国际童品品牌在国家会展中心7.2号馆内时尚发布,全面展开国际儿童品牌的时尚盛宴,据悉,本次参与发布的品牌有包括来自法国的轻奢童装Rose et Gabin、玩具Les Jouets Français、暖宝贴KINECARE、美国的轻奢童装halabaloo、中国的HIPLIP高定礼服集成和新锐设计师品牌TOODOO、加拿大的国际网红眼睛SONS+DAUGHTERS等诸多优质国际童品品牌、本次CCEA融育未来国际奢品童装周,广泛联系起整个童品产业链和新经济环境下的商业模式,规模效应初次显现。特别是国内童品品牌和国际童品品牌的文化和商业的交流碰撞,使国际化程度进一步提高,新生代童品的崛起及国际商业交流平台的介入合作,进一步推动了童品产业结构调整和文化创新,夯实了CCEA融育未来国际奢品童装周作为展示全球童品间的交流与创新的窗口作用,凸显出童装周在童品产业交流融合方面的地位。,,童品间的国际交流发展日益向好,得益于国家整体实力的增强,和在国际事务中话语权的提升。“中国已成为当今全球最活跃的童品市场之一,从上游的纱线面料,到终端的服装、渠道销售和消费者,中国童品产业规模在全球市场中的份额占比重越来越大。”这意味着作为具有国际影响力的创意集合和文化交流平台,CCEA融育未来国际奢品童装周的国际影响力和吸引力也在不断提升。,,本次CCEA融育未来国际奢品童装周在国际交流与合作方面取得了显著成果,国际化程度更进一步加深,全局视野得到好的体现。童装周组委会也将与法国艺术与时尚协会等展开更多积极探讨并下一次的合作,CCEA融育未来国际奢品童装周也将与更多童品产业发达国家的国际组织和协会合作越来越深入。,,可以看到,多元化、个性化的儿童消费时代,给予了CCEA融育未来国际奢品童装周更多的发展机会,在推动中国与国际童品产业不断交流发展、让全球童品相互了解彼此文化的同时,CCEA融育未来国际奢品童装周已成为中国童品发布第一的选择,和具有国际竞争力的童品集合平台。 ,,CCEA融育未来日程活动期间,来自多个国家的童品产业通过“论坛&T台展示形式,更多地开始思考文化交流与创意创新、消费和商业领域的关系,突出的活动受到行业人士的更多关注,为期3天的CCEA融育未来日程活动在上海国家会展中心画上了圆满的句号,相信在不久的将来一定会看到更多的童品好物通过不同的活动形式走到千家万户的心中,也将标志着CCEA融育未来日程活动在国际化和市场化的发展进程中迈上了一个新台阶。,,展会概况,由全国工商联纺织服装业商会,灵硕展览集团共同主办的上海国际童装产业博览会(CWE童博会)致力于将展会打造为国内首个聚焦童装产业垂直领域的展览平台,以及最具规模,头部品牌到场最全的盛会,整合相关行业资源,共同引领,推动行业蓬勃发展。无论你是品牌方、采购商、代理商或是设计师,童博会都是你的不二之选。

欧亿注册线路_国产内衣工厂摇身一变成为世界芯片巨头

内衣工厂成为了世界芯片巨头相信很多人都不相信,但是真的实现了!,在半导体产业链的诸多环节中,国内企业虽然面临不少卡脖难题,但在封测这一细分市场,国企业却做到了行业龙头。,中国一家内衣工厂,蜕变成世界级芯片巨头,成功跻身全球第三,跻身全球第三,根据TrendForce统计的一季度全球十大封测企业排名,国内的长电科技以14.4%的市占率位居行业第三,仅次于日月光和安靠。,而谁又能想到,封测巨头长电科技竟起源于一家内衣工厂。上世纪六七十年代,江阴当地的一家内衣厂借当时国内的晶体管热潮,成立了江阴晶体管厂,也就是后来的长电科技。,进入80年代后,江阴晶体管厂受到外资冲击,一度濒临破产的边缘。而这一切,因为副厂长王新潮的到来,才出现了彻底扭转。,在王新潮的带领下,江阴晶体管厂通过研发LED指示灯实现了扭亏为盈,后又逐渐切入分立器件封装市场。而长电科技之所以能够在封装市场快速崛起,离不开王新潮对于市场机遇的把握。,进入21世纪后,长电科技把握与新加坡企业的合作,积极布局裸晶封装技术;后通过艰难谈判,成功收购全球第四大封测企业星科金朋,长电科技的发展由此驶入快车道。,创新夯实技术内功,王新潮曾表示,长电科技采取两条路并行的策略,这便是技术创新和结构调整。早在从新加坡学习裸晶封装技术时,王新潮便深刻意识到先进技术对于半导体企业发展的意义,而这种对研发的重视也一直延续至长电科技此后的发展中。,2020年财报显示,长电科技的研发投入达到10.19亿元,同比增长5.2%;公司研发人员的5949人,占总人数的25.47%。在国内的封测企业中,长电科技的研发投入以及科研队伍规模,都居于领先地位。,在高研发投入的支持下,长电科技通过多项行业专利,筑起坚固的技术壁垒。仅2020年,长电科技便获得新专利授权154项,基本涵盖了封装领域各个细分板块的核心技术。,比如随着5G应用市场的扩大,长电科技不断加强对射频领域SiP封装技术的研发,以在通信市场形成优势;在汽车芯片封测领域,长电科技的车规级倒装产品也即将大规模量产。,业界分析指出,芯片封测属于高科技、重资产的行业,对于关键技术节点的把握尤为重要。得益于高研发投入,由于芯片缺货,工厂再新高。

欧亿测速地址_纺织服装行业现状|竞争力居世界前茅

近几年随着社会的发展,由于消费水平的升级和转型升级的一波浪潮又袭来。纺织服装行业市场即将贯彻新发展的理念,构建新的现代时尚市场体系。关于纺织服装行业的格局将进一步的优化处理,以跨界融合丰富消费的业态完善配套设施,提升整个营商的环境,进而加入到行业发展的大趋势当中,重塑时代消费的新地标。,从服饰家纺、包包配饰等结合互联网线上订购方式实现多元化的服务,满足消费者“一站式”需求的情况下推动整个纺织服装行业的发展。,纺织品服装业国际竞争力,居于世界前茅,纺织品主要是指经过纺织的产物,比如将棉布一类作为原材料进行纺织,从而得到纺织品进而制作成人们所需的服装饰品一类。,在互联网的全面推进下,信息技术已经将纺织服装生产模式进一步实现智能化的发展,国内关于纺织服装电商行业进行了进一步的处理。国内的纺织服装市场目前正呈现着缓步增长的趋势,在未来还有进一步的上升空间。,纺织品服装行业当中拥有较为充足且廉价的劳动力资源。据相关调查表明,我国劳动力的价格在全球排名靠前,具有较强的竞争力。,目前在服装企业当中盛行虚拟经营,虚拟经营主要是指将价值链上的各个环节进行了具体的分割,企业集中资源与高附加值环节,将其余的环节都进行了外包处理,通过各种方式将设计、生产、营销等环节,在企业内部全面整合一般从而形成了一个完整的企业运作体系。国内的纺织品服装业,国际竞争力居于世界前茅。,在我国纺织品服装行业当中,人们的知识产权意识并不强,关于保护制度方面存在着滞后的劣势,存在着侵权行为,打击力度方面也尤为不足。,加工制造的门槛相对较低,产品款式、色彩等尤为直观,行业内部抄袭盗用等侵权的行为,整体普遍的水平还是不高的,主要是在产品结构方面存在需要改善的地方,高附加值产品的比重很小。,国内出口的产品不多,严重影响到了企业的利润水平。在外界的干扰下,很多国际的纺织服装行业品牌正在对国内市场做进一步的拓展。以出口为主的传统服装企业,也逐步地向国内的市场进行发展,从而加剧了行业之间的竞争,关于产品促销同质化竞争等方面增多。,我国目前的纺织服装行业市场是一片大好的趋势,在商业模式不断创新的过程当中,关于纺织经济发展已经形成了新的动力,能够进一步适应消费升级。,纺织服装行业现状,软硬件设施处于一流水平,纺织服装企业也正在进一步走向个性化定制化消费需求,供需关系进行了重新的构建,商业模式深得人心。欧美国家对于国内的纺织品服装的进口有一定的限制,因为国内产品需要出口的数量增加,扰乱了市场或者即将扰乱市场有关成员国有权激活市场的保护机制。,进行出口的过程当中,国内的纺织品服装行业存在着以自己劳动力资源的优势,但是利润高、科技含量高的纺织服装品较少。,面临着外界干扰的因素,关于服纺织服装企业要做进一步的调整。只有通过更加具体的策略才能够进一步把握该行业的发展趋势,掌握市场的商机动向从而制定更完善的竞争战略以及投资战略。,对该行业展开调研,需要调查所处的环境,通过理论在进行实践等多角度才能够完善市场调研的分析,得出最终一个具有稳定性的数据结果。通过最新的中国纺织品服装市场分析报告,能够进一步地洞悉目前的纺织服装竞争格局,从而进一步的合理经营,减少了投资所承受的风险。,为了进一步了解国内的纺织服装行业现状,相关记者做过深入的调查,大多数城市在推进社会发展的过程当中针对于纺织服务行业也做出了改变。他们以提升服务水平、完善市场功能为基础优化了环境,使品牌的形象做再次的升级,如今的服装市场软硬件设施已经处于一流的水平。,关于中央空调、智能安保系统、消防监控等设置呈现完善化的趋势,电商直播、产权保护等服务是一应俱全的,金融、餐饮、商业等周边配套健全,树立了良好的品牌发展形象,整个纺织服装行业的发展有更浓郁的创新氛围感。,以商户需求和外部形式作为导向,在配套设施方面进行改进之后,针对于服装市场的服务也进一步以商户的需求和外部形式作为导向,坚持与跟随社会进行创新式的发展。,当下服装市场已经跟随着直播电商的发展进一步开通了免费公共直播间和试点区营业房,从而让纺织服装行业和直播电商融为一体,大力推进服装行业的发展。为了促进招商隆市的发展,服装市场在各大节日固定推出大型促销活动,将商业氛围进一步做培育,从而增加商户们的信心。,关于服务市场,商户和消费者的水平正不断的提升,使现代化的纺织服务市场,进一步做到文化融合一流、时尚氛围一流、开放水平一流,不断的往高质量的发展道路前行。,在相关管理者看来,想要推进纺织服装市场的发展,商户需要紧跟时代步伐做创新才能够提升整体的质量和效益,也需要去了解群众的需求,从而让整个服装市场的进行转型以及升级。,目前的纺织服装市场是一个百货、家纺、娱乐、数码等融为一体的百货综合市场,如何进一步发展成功就需要提升该行业的整体档次,逐步走向时尚化、个性化的前沿,才能够让服装处于主导地位,是一个重要的问题。,同时为了让该行业呈现繁荣的状态,需要同多多种业态相辅相成。可以提升市场内部的原创设计能力从而进一步推进整个行业时尚相关的转型,也应该引进更多同市场相匹配的业态,实现单一产品走向组合式一站式服务的转化。, 

欧亿测速_对于流量时代 波司登怎么做

最近,波司登品牌中心总经理朱金丹亲自撰写了一篇波司登品牌传播经验分享,由新华社刊发布。作为近年来品牌力迅速提升的典型,波司登的经历相信将为其他国牌带来启发。,以下是这篇传播经验分享的全文:,同样身处流量时代,波司登感受到的不是焦虑,相反的,我们对未来感到乐观、充满信心。相比追逐层出不穷的新概念、新玩法,我们相信,无论环境如何变化,当拥有一流的产品、一流的品牌时,当越来越多消费者购买羽绒服的首选是波司登时,波司登就没有什么好焦虑的,更不用提所谓的流量焦虑了。,最近这3年,波司登发生了巨大的变化,我作为品牌负责人,参与并见证了波司登的再次崛起,这个过程也令我在品牌传播方面有了很多成长和收获。,高德康董事长曾和我说,波司登这些年在品牌打造上取得了一些成绩,要勤总结多复盘,而且不要把这些经验藏着掖着,要多拿出来分享,除了做好波司登的品牌,应该想办法帮到更多的国牌在崛起过程里少走弯路,为国家做更大的贡献。,波司登和很多成功的中国品牌有所不同,从低谷重新崛起非常困难。回看2018年波司登遇到的问题,虽然羽绒服产品质量是行业领先水平,但是外界对波司登的品牌认知却与之不符。在这个背景下,2018年,高总确立了全球热销的羽绒服专家战略方向以及激活品牌的战略方针。在品牌传播方面,我们希望扭转波司登在一二线城市主流人群的市场表现,实现波司登品牌的崛起。这几年复盘下来,波司登的品牌力正在稳步提升,我们对品牌传播所取得的成果还是满意的。,这里我想着重分享其中行业普适性强、且重要性高的三点,相信对很多正在思考如何才能崛起的中国品牌而言,会有一定帮助。,经验一、公关与硬广要打好配合,过去在做品牌传播的时候,第三方公司会提报各种话题公关方案,这些方案确实都很有创意,可问题是,我们做完这些公关,是否能够有效影响到我们的目标消费者?动辄数以亿计的曝光和百万千万级的阅读数据背后,意味着什么?,事实上,各行业每天都有数不清的品牌在做话题公关,真正能对外界产生影响、让消费者关注到的只是凤毛麟角。想要做出好看的数据很容易,想真正产生影响不容易。绝大多数品牌实质上是在数据注水的虚假繁荣中自嗨。,很多被大家关注到的品牌公关,往往本身品牌力就很强,看看微博真实的热搜和讨论情况就能知道。话题公关的关注度、传播效率,除了创意策划之外,不能忽视一个重要的维度,就是这个公关是“谁做的”,越成功的品牌做公关越容易成功。,许多还在探索崛起之路的中国品牌,面对非常耗费资源的硬广投放,常常会被成功品牌通过主题公关的“花小钱,办大事”的表象所吸引,再加上注水数据的掩饰,不知不觉中浪费了不少资源和时间。,2018年的波司登,品牌热度不高,面对天花乱坠的话题公关方案,我们认为话题公关要拿到成果,挑战很大。因此我们做了两个调整:一是,我们在启动话题公关的前几个月就开始加强了分众传媒和央视二大媒体硬广投放,提升消费者对波司登品牌的关注度;二是,在话题公关节点,除了门店信息调整之外,我们还同步配备了不少线上、线下的硬广资源,内容上也基于公关主题进行匹配,强化顾客接触品牌信息的频次。从后续消费者调研的反馈来看,话题公关触达的情况比过往有质的提升。,经验二、内容上,持续要给顾客选择的理由,受到Nike“Just Do It”等一系列国外品牌传播经典案例的影响,很多中国品牌都喜欢找“那一句话”,我们认为这是一个致命的错误。Nike早在1988年就开始打出这句话,但传播环境早已今非昔比,如今品牌形象或者情感诉求的广告已极度同质化,“Just Do It”是因为Nike在传播才让人感觉与众不同,如果换一个不知名的品牌传播,并不会有人关注。,不可否认“Just Do It”强化了Nike品牌在精神层面的深度,但是对于还在崛起过程中的中国品牌而言,我们以终为始的进行思考,如果今天你成为消费者的首选时,他们选择你的理由是什么?这个理由你给他们了吗?,对现在的波司登而言,解决问题的答案肯定不是类似“Just Do It”这样的内容。,我们必须通过品牌传播提升波司登的品牌热度,给到消费者选择波司登而不是其他品牌的理由——更专业、时尚。同时有别于销售话术,这个理由是品牌层面的,兼具内容上的美感。所以大家会看到我们的广告语和公关主题上,都会清晰传递出这些信息。,这是我们这三年来一直对外传播的广告语:为了寒风中的你,波司登努力45年,波司登羽绒服,畅销全球72国,赢得超两亿人次选择,公关主题创意是一个难点,我们希望创意有话题有热度,但再有趣好玩的创意,如果无法有效结合我们想传递的选择理由,这种创意在我们看来都是无效的。以2018年为例,我们通过亮相纽约时装周、推出三大设计师联名款、荣获Outside2019年度户外装备大奖,加深了很多消费者对波司登时尚、品质的感知。,经验三、分众电梯媒体引爆+央视背书依然是最佳拍档,确定广告语不容易,投好广告更不容易。,硬广投放有两大困难:一是有效传播难,互联网的发展使信息的粉尘化、快餐化不断加剧,各种非广告的内容都开始难以捕获到消费者注意,品牌们想通过广告传递信息给顾客更显得难上加难;二是效果评估难,品牌广告不像用促销活动信息刺激转化购买的效果广告,建立品牌认知优势到实际转化购买有时间差,判断品牌广告投入的效果并不能用ROI来衡量。,正因为如此,对硬广投放有深入的底层思考、形成一套判断标准显得尤为重要。我们内部思考硬广主要会从三个要素看:媒介受众、接收状态、触达频次,媒介受众:不同的硬广媒介有不同的受众群体,比如机场广告,主要覆盖商旅人群。,接收状态:不同的硬广媒介,受众接收状态受到个人当前状态、周边其他信息的影响,尤其是其他广告产生的虹吸效应,比如,当我们广告的信息密度落后时,顾客在这个媒介更容易记住的是其他品牌的信息,我们投放的广告会被虹吸掉。,触达频次:要考虑单一硬广媒介、以及媒介组合对消费者的重复触达能力。,我们希望单个消费者能够有效多次接收到我们的品牌广告信息。从记忆的角度,信息越精炼越好,受干扰越低越好,重复次数越多越好。原则上,单一媒介要形成投放量的领先优势,使受干扰、虹吸的影响尽可能降低。,基于上述考虑,我们这几年的硬广主力重点选择了当下最具引爆力的中心化媒体——分众电梯媒体。,分众电梯广告对一二线城市的覆盖率很高,这是波司登薄弱但亟需打开的市场;接收状态方面,电梯的封闭性能够降低干扰,提高单次触达的有效性;触达频次方面,电梯广告一天实现对同一住宅、写字楼消费者4-6次的高频触达。所以总体来看,这几点优势是其他硬广媒体不具备的。,在选择电梯广告作为主力硬广媒介之外,我们还加强了央视的投放。电视媒体虽然受到互联网的冲击,收视率处于下滑态势,但它对三线及以下城市的长尾覆盖、对政府事业单位人群的收视覆盖较好、而且对品牌有一定的背书能力。,机场我们也做了一些补充投放,叠加一二线城市的分众电梯广告,加强对商旅人群的重复触达,此外,机场大幅平面广告也有助于补充波司登的品牌势能。,为了评估硬广投放效果,我们每年都会对顾客认知、广告触达情况进行详细的调研,分众电梯媒体的触达率在这三年的调研结果中都是所有媒体中最高的。随着品牌传播的不断深入,波司登在一二线城市的市场表现得到显著提升,这和我们当初选择分众合作想达成的目标基本也是一致的。,回想2018年,还无法像现在一样明确知道硬广组合的效果之前,我们能如此笃定推进这个硬广组合的原因,是因为对硬广媒介有了底层思考,有自己的判断标准,而不是对市面上其他品牌的跟风模仿。,至于互联网广告,我们更多是配合主题公关投放,而效果广告,主要是为电商渠道引流,基本是归属到渠道费用的。值得一提的是,随着波司登品牌力的提升,线上旗舰店对流量广告的依赖大幅下降,流量广告的ROI也提升巨大,品牌力无疑是消除流量焦虑的关键。 最后,还想提一下对“跟风”、“模仿”的看法。,一是对互联网新概念、新玩法的跟风。波司登这套传播策略,我们内部复盘交流时,大家会笑称我们是“保守派”,因为没有那么多互联网时兴的玩法。在我看来,方法新不新不重要,有效才是最重要的,品牌传播要回归本质,就是对目标群体的有效沟通,我们每年也会基于这个标准,不断检视策略的有效性。,二是对成功企业传播方式的照搬式模仿。照搬式模仿往往会得到失败的结果,因为即使是低效、甚至是无效的方式,对于品牌力强的成功企业而言,做之后也会看起来有效,它们天然容易受到消费者的关注和追捧。但是对于品牌力还不足的企业而言,传播成功的条件要苛刻许多。,避免盲目“跟风”、“模仿”的最好方法,就是实事求是、深度思考。今天分享波司登的经验里,具体做法并没有那么重要,我认为这些做法背后的思考更有价值,做法只是思考的示意而已。中国品牌们能基于自身情况独立思考,才是最重要的。,希望这篇分享对崛起路上的中国品牌在传播方面有所启发,共同推动“中国品牌”从国人自豪,到走向全球。