欧亿招商主管_广州奢牌再现排队现象,爱马仕全新旗舰店也将于近期开业

  3月29日,市民张小姐向CBD君报料,广州商场的奢牌旗舰店又出现排队现象。随着国内疫情形势的逐渐向好,近日,南都记者巡城过程中发现,天河路商圈、珠江新城片区的商超人流已逐步回暖,部分门店更是出现了排队等候的情况,其中不乏奢侈品牌。太古汇方面传出消息,爱马仕全新装修的旗舰店也确认将在近期开业。   目前太古汇场内除装修之外的店铺已100%开业。写字楼方面,在严格执行政府的相关防控措施的前提下,已有9成以上的公司复工。太古汇总经理黄瑛表示,复工复业中最大的难题是如何重建消费者回到线下购物的信心。对此我们需要从各方面着力,逐步帮助市场恢复常态。   如何重建消费者回到线下购物的信心很重要   据介绍,在广东省启动重大突发公共卫生事件一级响应期间,虽然广州太古汇部分商户根据自身情况调整了营业时间,但商场自身的营业时间及各项公共服务设施一直是保持常态的营业时间(10:00-22:00)。   太古汇的总经理黄瑛介绍,“据我们观察,目前商场方面的人流复苏比较平均,除Ole’精品超市一直保持较为明显的需求之外,其他品类的客流都在逐步恢复中。而餐饮恢复堂食之后,在周末高峰时段,不少餐厅外出现了排队现象,三楼有露天座位的餐厅尤其受到欢迎。”   复工复业中最大的难题是如何重建消费者回到线下购物的信心。“我们需要从各方面着力,逐步帮助市场恢复常态。”   在日常防控方面,太古汇方面保持高级别的清洁和消毒程序,并引入智能可视化人体测温机,可无接触实现多人同时测温,为顾客提供更方便和安心的购物环境。据了解,商场的空调系统为风机盘管加新风系统,各租户之间相互独立不受影响,新风取自室外,经由新风机组的初效、中效双层滤网过滤,并经“纳米光子杀菌装置”杀菌后,送入租区内。疫情以来我们已最大化新风流动量,并延长系统运作时间,定期对过滤网进行清洗消毒,以保证室内空气洁净。   环境卫生固然重要,如何吸引消费者前来才是重点。近期,太古汇持续展开了两场“安心驿站”的公益活动,福利惠及网约车和出租车涉及,与此同时也联动了消费者参与其中,会员可以通过积分为司机兑换午餐,消费者凭前往太古汇的电子形成单记录,还能兑换口罩等礼品,除此之外还针对会员推出了比以往更低的积分兑换停车时长的活动,鼓励顾客自驾车到商场消费。   早在疫情期间,广州部分商家发起了减租行动,包括佳兆业等,太古汇方面同样向租户予以适当的协助。公司已根据不同租户的业态和需求提供相应的租金减免方案,并已与租户一一落实。“我们在三月上旬推出了一波力度很大的市场活动,联动商户进行推广,促进顾客二次消费,从商场的角度真正帮助租户提升了他们的销售。整体上来说,绝大部分租户对于广州太古汇的前景是非常有信心的。”   做线上渠道,做好内功也很重要   黄瑛表示,“这次疫情的冲击,确实带给我们很多思考和启示。”   从最浅显的层面来说,这次的事件使全民公共卫生意识提升了几个档次,今后消费者会更注重公共场所和商业空间在这方面的管理,整理得清清爽爽的商场更能获得顾客的青睐。   同时,此次事件也促使所有企业重新审视自己的危机应对机制及流程。广州太古汇有着健全的突发事件应对机制,早在1月20日便启动了第二级别应急预案,并在1月22日广州市出现第一例新冠肺炎确诊病例时,即刻升级至最高级别应急预案。而且在更早的1月初,便预见到可能出现的不确定性,提前储备了充足的口罩和消毒物资,为事后的防疫战争取了时间和资源。   此前在堂食暂停期间,太古汇曾联合商场内的众多餐饮租户,通过小程序预订,为写字楼租户提供订餐送餐服务。这样既可帮助受疫情重创的餐企提升营业额,又可减少写字楼人员频繁出入大厦的风险。   南都记者观察发现,在此前,天河路商圈及珠江新城片区的部分商超做起了线上直播购物的服务,相比之下,太古汇的线上运营低调很多,负责人表示,太古汇一直致力于商场营运的数码化和智能化,不断探索线上线下融合的全渠道运营模式,近年来已经陆续实现无感停车,智能指示等等,会员自动积分功能也将于近期上线。每个商场的定位、品牌组合、客户群体、消费者偏好等都不太一样,因此要因应各个商场自身的策略以及租户的需求来评估和决定,如何开展尝试才是有针对性和有效的。“相较于形式花巧的营销,我们更注重实际的效能。广州太古汇将继续做好内功,用不断升级的细致服务,为消费者呈现更佳的服务体验。”   大型商业综合体,是体现一个城市经济活力、居民生活水平的要脉。而一个商业企业的格局和眼界,决定了它将如何定位自己在这个城市和这个行业中的角色。诚然,困难是存在的,新的挑战已经出现,但只有承担起自己的社会责任,把公众的利益、合作伙伴的利益、顾客的利益放在第一位,为他们提供更多的人文关怀,才能彼此携手共度时艰,也才更能获得社会的认可。 来源:南方都市报  

欧亿招商_慕尚集团2019年营收37.21亿 线上销售增长5.6%

  3月31日,慕尚集团控股(01817)发布未经审核2019年业绩公告。   根据公告,2019年慕尚集团实现营收37.21亿元,同比下滑1.7%;净利润为2.08亿元,同比下滑44.4%。   慕尚集团方面认为营收下滑主要是因为关闭表现不佳或亏损的店铺,导致集团的自营店和合伙店数量减少。   GXG2019年营收23.56亿元 占总收入63.3%   根据财报,主品牌(即GXG及gxg jeans)的销售收入,与2018年相比分别减少6.%及13.8%。   具体看来,GXG2019销售收入为23.56亿元,占总收入的63.3%,gxg jeans销售收入为6.50亿元,占总收入的17.5%,gxg.kids销售5.98亿元,同比增长54.4%,占总收入的16.1%。   慕尚集团方面认为主品牌收入减少主要是因为价格较低的旧存货销量增加,以及关闭表现不佳或亏损的店铺,导致集团的自营店和合伙店数量大幅减少。   gxg.kids销售收入增加主要是由于线下全国总经销商一次性买断。   从运动服品牌上看,Yatlas收入同比下滑38.1%至0.60亿元,主要是由于集团调整品牌定位,削减店铺数量以提升店铺效率。   由于电商销售增加,2XU及其他品牌销售均上升。   线上渠道销售增加5.6% 占比38.3%   从渠道上看,2019年慕尚集团线上渠道销售占比38.3%位列第一,其次分别为经销店27.6%与自营店24.8%。   具体看来,线上渠道销售同比增长5.6%至14.26亿元。   2019年5月,慕尚集团转让童装的所有线下渠道予一名经销商,由于童装从自营店及合伙店转变为经销店,自营店于本期间销售减少22.8%至9.21亿元,合伙店销售减少15.9%至3.34亿元,经销店销售增加23.2%至10.27亿元。   关闭513家门店   慕尚集团在公告中指出,因线下渠道商圈转移、店铺运营成本上升等市场因素及线下渠道升级整合,集团对店铺网络进行调整,关闭未能达成既定销售目标的线下店铺。店铺总数量于2018年末的2250家减少至2019年末的1737家。   具体看来,GXG门店数量由1216家减少至1118家,gxg jeans由505家减少至336家,gxg.kids由454家减少至249家。Yatlas由69家减少至29家,2XU3家全部关闭,其他由3家增长至5家。 来源:联商网  

欧亿测速登_被冻住的奢侈品业

  凶险疫情下,客流量断崖式下跌,各大奢侈品牌不得不关店。福布斯甚至预言,此次疫情或将抹去奢侈品在国际市场上五年来的盈利。   日前,美国一家奢侈品零售商宣布正与银行商谈申请破产重组,多年来这家百货集团都被债务危机困扰,疫情成了压倒他的最后一根稻草。   伴随着疫情肆虐全球,奢侈品巨头们的大本营欧洲沦陷了。“目前无法准确计算负面影响。”LVMH集团在给董事会的报告中这样写道,相较于同期,他们预计本财年第一季度销售额同比下跌10%~20%。   这并非个例。凶险疫情下,客流量断崖式下跌,各大奢侈品牌不得不关店。福布斯甚至预言,此次疫情或将抹去奢侈品在国际市场上五年来的盈利。   这家百年奢侈品百货,永远消失了   美国最大的奢侈品零售商之一,尼曼•马库斯宣布结业。   3月24日,美国奢侈品零售商尼曼·马库斯集团(Nman Mars)正与银行商谈申请破产重组。43亿美元债务压身,尼曼·马库斯早已喘不过起来,疫情给了它最后致命一击。   尼曼·马库斯曾是美国最大的奢侈品零售商之一。这是一家总部位于得克萨斯州达拉斯的奢侈品百货零售商,旗下不仅仅有Bergdorf Gooan百货公司、直销中心,也包括高档在线零售部门。   2013年,美国Ares投资基金和加拿大退休金计划投资委员会(CPPIB)以60亿美元的价格,将尼曼·马库斯从华平投资集团和TPG为首的投资者手中收购来,但是尼曼·马库斯此后也一直在在努力应对债务负担。   这家高端百货零售商也曾在中国战略折戟。2014年4月,尼曼·马库斯宣布出售其在中国电商魅力惠的44%股份,与之前重金押注的举动大相径庭,这意味它想要通过中国网店出售其全价商品的策略失败。   2015年8月,尼曼•马库斯提交了IPO申请。然而,巨额的债务始终阻挡着它前进的脚步。2017年,尼曼·马库斯持股股东与北美百货巨头哈德逊湾集团洽谈出售事宜,哈德逊湾集团想要通过交易收购尼曼·马库斯的资产而不用承担其债务。但无法翻身的经营数字和节节攀升的债务数字,成为挡在尼曼·马库斯寻求买家路上的最大绊脚石。   疫情之下,奢侈品行业遭受打击,原本风雨飘摇的尼曼·马库斯集团终于难堪重负。据知情人士称,尼曼•马库斯已与贷款人就一项潜在的破产贷款进行了初步谈判,为的是能让自己有缓冲的余地,在制定复苏计划时保持运营。   至少300亿欧元,抹去奢侈品行业5年来的盈利   奢侈品零售商的遭遇只是冰山一角。   疫情之下,奢侈品这个非必需品行业首当其冲被人们“抛弃”。LVMH第一季度时装皮具收入大跌10%,LVMH老板身家一日蒸发超过400亿,首富地位不保。不少品牌从1月下旬开始减少供应商订单,随后订单急剧下降,Gucci在今年3月的订货量几乎为零,其母公司开云集团一季度销售额预计大跌15%。   “目前无法准确计算负面影响。”本月,LVMH集团在给董事会的报告中这样写道,集团将在4月16日巴黎股市收盘后公布2020财年第一季度销售数据,情况十分不乐观:相较于去年同期,预计本财年第一季度销售额同比下跌10%~20%。   在极其不确定的环境中,LVMH集团在若干个国家的生产工厂和门店都已关闭,业绩受到严重影响。   客流量断崖式下跌,各大奢侈品牌不得不关店。意大利要求市民在4月3日之前除必要工作及其它紧急情况外不得外出,于是Gucci、Fendi、Celine等多个奢侈品牌意大利门店暂停营业。不仅如此,Chanel、Ralph Lauren以及LVMH、开云集团旗下的众多品牌都宣称关闭全美店铺;在法国、英国等多地,奢侈品牌门店、百货店也开始缩短营业时间。与此同时,各大品牌的春季大秀也停了。   贝恩咨询的一份最新报告显示,今年奢侈品行业可能损失300亿至400亿欧元的销售额,这意味着行业收入将减少约15%。《福布斯》则预言,此次疫情或将抹去奢侈品在国际市场上五年来的盈利。   就像LVMH北美前董事长宝琳•布朗在接受雅虎财经采访时所说的:2020年对许多奢侈品牌来说将是一场“灾难”。在阴霾笼罩的股市,奢侈品集团也创下了过去4年来最大单月跌幅。   一场无奈的自救:LV开始直播,香水工厂转产洗手液   在10年前的那场经济危机中,中国消费者力挽狂澜,使得中国市场跻身世界主要奢侈品消费市场之一,虽然中国奢侈品消费只占全球奢侈品市场的35%,却贡献了全球90%以上的消费增长。   但这一席卷全球的疫情危机,使得实体零售行业遭受前所未有的打击,转战线上,成为众多奢侈品牌的选择。   谋局于线上,这对于长久以来对数字化并不感冒的奢侈品们来说,无疑迈出了很大一步。此前,意大利疫情告急时,阿玛尼在大秀开始前24小时临时决定转战线上,而“云看秀”也成为了众多品牌与消费者沟通的渠道。在中国市场,不少大牌纷纷宣布同京东、天猫等展开合作。   在正如火如荼的电商直播带货,LV也做出了尝试,不久前联合小红书进行直播。尽管被批判失去调性,但这都是奢侈品品牌在疫情之下自救的缩影。   与此同时,各大奢侈品牌纷纷宣布转产。LVMH率先调转船头,决定在特殊时期里,使用旗下、纪梵希和娇兰,来生产更能安抚人心的必需品洗手液;爱马仕关闭了法国全部工厂,只有一家香水工厂除外,效仿LVMH,爱马仕也正在评估这家香水工厂生产洗手液的可能性。   随后,欧莱雅集团洗手液、宝格丽酒精凝胶、Gucci防护服、拉夫劳伦口罩、加拿大鹅医疗设备都在赶来的路上……   但一切还需交给时间。不久前,Brunello Cucinelli集团创始人给全球顾客发了一封“春天的信”,他引用古希腊哲人亚里士多德的话:“灾难也有灵魂,它教会我们如何明智地生活”。历经磨难,奢侈品行业也在等待春天。

欧亿测速代理_疫情下中美“夹缝人”:生死时刻的外贸 进退两难的跨境

  中国打完了疫情上半场,中国人却不能不陪打全球疫情下半场。   海外退单潮汹涌袭来,外贸老兵们从中嗅出了熟悉的危险。在08年那场席卷全球的金融危机后,订单同样断崖式下跌,猝不及防终结了他们的黄金时代;   年轻一代创业者曾经重新书写“中国制造”——在中国做科技研发,在欧美做市场。但如今创业者滞留深圳,欧美市场在锁城、关店、经济萧条;   几十万中国留学生则陷入了最尴尬的身份。他们在海外孤立无援,身后却也看不到归途……   经历了几十年的全球化,如今海外垂危病人在等中国的呼吸机,国内工厂在等海外订单复苏救命。彼此都是性命相托,兴衰相系。   在时代的泥石流面前,有谁能嘲笑他人的苦难?   1   外贸:二次至暗时刻   3月起,硅星人接触到的外贸圈突然都做起了防护服和口罩出口。哪怕是此前全无涉足医疗行业的厂商,也在海外寻找订单,在国内对接货源。   这不仅是美国确诊超过十八万人、意大利确诊十余万人、海外共计七十余万人确诊,全球各地口罩、呼吸机急缺,医疗物资需求爆发。   更是因为,“世界工厂”中国终于开动,订单却没有了。   硅星人向江苏和广东的相关外贸厂商了解到,先是中国供应链中断,海外企业哀嚎遍野;等到扛过两个月,中国企业终于复工了,海外国家却在疫情中纷纷中断商业,闭关锁城。   欧美疫情从静默步入爆发,市场也在半月之间迅速垮塌。美国停摆半个月,失业救济申请人数达到了破纪录的300多万人。从平价到奢侈品,从街头小店到百货商场,美国已经开启了一场停业、破产和裁员潮。   一家外国大商场的货物来源可能涉及中国数百家工厂。危机沿着产业链向上蔓延,就是中国工厂骤然蒸发的订单,难以维持的员工,和背后千万家庭的生计。   一名工厂经理曾告诉硅星人,她赶上过08年前外贸辉煌的尾巴,年销售额一做上亿元,而后眼看市场一泻千里。   而在新冠疫情遍地开花的战火里,“二度见证历史”只剩下满嘴苦涩。一旦海外经济陷入衰退乃至萧条,随着次贷危机消逝的中国外贸黄金时代,有可能再度上演。   在中国的外贸商家面前,已经是全球航班停飞、口岸关闭、运输延迟、买家弃货。   一些负面消息也在困扰出口厂商,比如产品达不到标准,被指控有质量问题。面向乱成一锅粥、出现拦截物资消息的欧洲,他们又担心先发货拿不到回款,投入打了水漂。   在推特上,希望向全球卖口罩、防护服的中国工厂发布了货源图片、工厂车间生产的图片,并在图片上直接打上了联系电话水印。   这像是一场生死时速的赛跑,最先能转型、抢到医疗物资海外订单的企业,还有机会活过行业的冬天。   新产线的代价同样高昂,机器价格暴涨,原材料价格暴涨。工厂耗费巨资上了产线,工人不分日夜地赶工,面前似乎又有一场价格战。   此前外贸圈纷纷转发一份《致全国外贸人的倡议书》:请不要贱卖中国的防疫物资,不要内部打价格战:   “中国疫情期间,我们最严重的时候用的是3-4元的口罩,甚至又从国外进口回的KF94每只15-25元,N95每只30元,PP2每只10-15元,我们也是付高价买的,现在轮到国外买我们的口罩,昨天居然有人报价一次性医用外科口罩含税1.4元每只,外国人的脸就这么便宜吗?怎么还不戴口罩!”   “大家都有一些利润,稳定了公司,稳定了公司人员开销,他们有了一定的保障,这样我们国家的内销需求才能稳定增长起来,那时候大家都可以做内销保命,有生意做,才能生存下来!”   然而难以估算的是,医疗物资行业的爆发,能否平衡整体出口的损失。   海外与国内在打两场紧密相关的生死之战。《纽约时报》已经披露了美国抗疫前线的场景:护士在死去,医生被病毒击倒,I不堪重负,医疗物资奇缺。   中国外贸厂商晒出了和外商伙伴的合影,配文写到:我们一起走过了美国金融危机,新冠也打不倒我们。   2   跨境科创:两度停摆   智能眼镜创业者桂家勋滞留深圳时,发布了一则转租启事,希望把他旧金山的公寓转租出去。前来询问的,都是断航滞留美国的中国人。   他住在旧金山市中心,地理位置优越。“我平时发在湾区的租房群里面,一般一天之内就能租出去,一般都会有可能三到五个人,有时候最多到10个人会问我房子的信息,然后立马就租出去。”他说。但是现在,美国国内的人员流动似乎已经放缓,转租信息发出去,竟没有什么本地人来询问。   反而找上门来的都是中国人,父母因为断航滞留美国,所以他们不得不为父母寻找暂时居住的地点。   比房子更受影响的,是他的公司。   往返旧金山和深圳,原本是桂家勋工作的常态。这也是跨国智能硬件孵化器HAX的模式——中国研发制造,欧美市场销售。   2月桂家勋辗转欧洲回到深圳没多久,美国就发出最严入境限制令,旧金山一时回不去了。   当时他们公司的产品智能眼镜产品Vue正处于研发完成、推广营销的关键期。桂家勋原本要去意大利参加眼镜展谈合作。那时意大利病例还不到10例,展会发出通知表示一切可控,不会取消展览。   一个星期之后,意大利的病例破百,他就决定不去了。彼时国内疫情严重,他又担心前去丹麦出差会引起当地人担忧,就决定丹麦也不去了。   谁也想不到,半个月之后,全球在疫情中沦陷。意大利陷入了最惨痛的死亡率,而美国也染病人数暴增,全国近乎停摆。   桂家勋几乎与中国一起停摆。“做硬件要贴片机、激光切割器、打印机,团队需要一起组装,我们需要焊电路,这些事没法远程自己在家做的。”   听说不能上班之后,他们就紧急带着两大箱智能眼镜、镜片、包装盒、胶带纸、螺丝刀,回家工作。…

欧亿总代理_当YSL产口罩、LV入局直播后,奢侈品还是你想象中的奢侈品吗?

  LV牌洗手液,洗手液中的LV?   随着全球新冠疫情持续肆虐,各国的防护用品开始纷纷告急。   全球奢侈品巨头LVMH集团宣布,使用旗下、纪梵希和娇兰的3条香水生产线,改产含酒精的消毒洗手液,并且将在第一周内生产12吨洗手液,以缓解法国洗手液短缺的困境。   为节约成本并迅速产出成品,LVMH直接采用了迪奥个护产品的包装瓶,每一瓶洗手液的按压头上都刻着迪奥标志性的“CD”两个字母。   开云集团(Kering)旗下的巴黎世家(Balenciaga)和(Yves Saint Laurent)也将在获得有关部门批准后转产医用防护口罩。   面对奢侈品牌集体“转产抗疫”的现象,网友们大呼“终于有能买得起的奢侈品了”,DIOR迪奥官方网站也趁势上线了“玫瑰之韵”“旷野信步”“尊爵柑香”等8款香氛手部清洁露,售价为410元。   《2019年全球奢侈品行业研究报告(秋季版)》显示,2019年中国籍消费者占据全球个人奢侈品消费总额的35%,较2018年上升2个百分点。中国的奢侈品消费已经撑起了半边天,但近年来奢侈品牌辱华风波不断,Z时代新兴消费群体的崛起,奢侈品牌如何提升年轻消费者心目中的品牌形象成为攻克的难点。   与此同时,在万物皆可直播带货的时代,奢侈品却一直持观望态度,这无疑又拉大了与中国消费群体的距离。那么,面临疫情危机又处于直播的新风口下,奢侈品牌也会“真香定律”吗?奢侈品适合电商直播的赛道吗?   抗疫+名利双收?   LVMH集团用香水生产线改产含酒精的消毒洗手液,即使香水有不少成分与消毒洗手液相同,但不可避免的是必须放弃部分利润。在整个行业发展艰难的现状之下,能够调整生产线去生产没有利润的洗手液,确实是值得称赞的。   疫情来袭,正是考验企业社会责任感之时。国内外众多企业一致选择“转产抗疫”,目的也绝非仅仅是做公益共度难关,更重要的是在消费者心中建立起的品牌形象,博得社会的认同和好感。   而病毒总是无情的,贝恩咨询公司的报告显示,今年2月份整个奢侈品行业的损失可能达到300到400亿欧元(约3076亿人民币),这意味着行业收入将下降约15%左右,损失高达100亿欧元。   但贝恩咨询报告公布的时候,疫情还没有蔓延到全球。也就是说,排除中国消费市场的因素后,奢侈品门店关闭、工厂停工等举动,带给全球奢侈品行业的损失远不止这些。   更为致命的是,奢侈品行业关乎欧洲经济命脉。   以疫情严重的意大利为例。早期意大利投资银行Mediobanca对意大利时尚产业的调查研究显示,在意大利整体制造业中,时尚产业占比为18%,时尚产业出口约占意大利制造业出口的四分之一。   同为时尚之国的法国也在“疫”难逃,法国时尚产业及时尚相关行业的销售收入,要高于航空航天业和汽车业两大主要工业部门。   转产防疫用品并不能带来实质性的收益,无路可走的奢侈品牌们也开始了“云”上自救运动。   首先是GiorgioArmani取消原计划米兰的秋冬时装大秀,临时邀请全球媒体和观众以视频直播的方式观看。   紧接着,DIOR秋冬成衣系列在微博直播,其他奢侈品牌也还联合腾讯视频,对超30场顶级大秀进行6天6夜24小时不间断的滚动直播,也就是“云秀场”。   3月26日,Louis Vuitton在社交电商平台小红书上进行在线直播的首秀。LV邀请了博主程晓玥和品牌好友钟楚曦出镜,直播其全新夏日系列,用时1小时,总观看人数仅1.5万。   然而,LV的这次直播却遭到群嘲,不仅是直播画质模糊,布景简陋得与LV以往的高端大气形象形成强烈反差,直播内容则像是套用关于流行搭配的万金油文案,毫无品牌个性可言。   可见,走下神坛进入直播间砍价的奢侈品的道路,并不是那么好走,对于常年在线下销售的高奢品牌而言,转型仍有很多顾虑。   二手奢侈品更香?   有趣的是,在电商直播这个奢侈品牌先前从未涉猎的领域,早就被其替代品捷足先登。   二手奢侈品直播电商“妃鱼”近日完成数千万美元A轮融资,而平台在2019年的销售额已经达到了10亿元的规模。除此之外,更有红布林、只二等平台在电商直播打下一片蓝海。   有业内人士提到:“二手奢侈品平台还是比较适合进行直播带货的,一个产品只有一件库存的特点,使直播内容具有多样性,而且二手商品在镜头中能清晰看到新旧、细节情况,所以直播的耐看性和关注度会比较高。另外,直播也会给买卖双方提供现场弹幕互动的机会。”   与此同时,疫情导致的大规模失业、复工难、现金流受阻等低迷情况下,人们手中的可支配收入有限,出售闲置成为主要的解决办法,而作为非必需品的奢侈品就成为消费者第一个抛售的“资产”。   据报道,香港奢侈品销售大跌42%,奢侈品二手交易却在加速,香港一家名为 Lady的金融服务公司已推出以奢侈品手袋作为抵押的贷款,三月上旬的贷款额较年初增长近四倍。   疫情宅家期间人们在网上出售奢侈品也数量直线上升,专门从事二手钻石贸易的跨国公司WP Diamonds表示,2020年的前两个月该网站上有关出售珠宝和名贵手表的咨询量同比增长了70%。除了抖音、快手上的二手奢侈品鉴定、回收故事的短视频火爆的原因之外,更有可能是人们在家有更多的时间进行个人物品的整理。   受整体经济状况的影响,二手奢侈品有望在今年下半年迎来交易峰值,瓜分“报复性转手”的红利。   数字化营销,是突破还是妥协?   奢侈品曾经有这样一个段子:日本一个干洗店,有一次接了一个价格35000人民币的香奈儿外套,不慎将衣服洗掉色,遭到客户投诉。干洗店随后联系香奈儿客服,想问一下这个衣服应该怎么洗。香奈儿的回复是,我们这个产品设计的时候就没有考虑到要洗涤的情况。   事实上,奢侈品所带来的意义从来不在于实用性,而是其独特神秘的品牌格调。   如今面临疫情与二手市场的双重夹击,奢侈品陷于重重危难之中,究竟该不该入局直播?   奢侈品牌在过去长时间内不涉足直播形式,原因有三:其一,用户体验感低,降低品牌调性。相比于主播化身导购服务万千用户,线下亲身体验导购的精致服务感受更佳;其二,奢侈品牌对价格有严格的保护体系,直播间展出的货品大多以低价形式出现;其三,线上渠道五花八门,假货众多。…

欧亿线路_科技与文化并重 服装企业探寻后疫情商机

  紧急转产调整经营战略,线上线下多渠道融合营销,推进智能化可穿戴的应用……纺织企业在应对新冠肺炎疫情带来的影响时使出了“十八般武艺”。随着复工复产的稳步推进,纺织服装企业又开始思考如何抓住“后疫情”时代的发展机遇。协会日前开展的产业方向与变革的调研显示,服装企业正在从多个角度把握今后产业创新发展的着力点。   精准把握消费者需求   非接触消费和“宅经济”是这次疫情期间提及最多的工作和消费方式,在此大背景下,服装产业的变革也非常明显。   安徽红爱实业股份有限公司董事长夏爱珍表示,疫情过后,全民健康产业必将迎来爆发式增长,健康、养生将是人们未来生活主题。对于服装行业而言,消费者会更关注健康的、功能性服装产品,因此会极大地催生健康服装产业、功能性服装产业以及民用防护用品等产品的爆发式增长。   江苏爱格斯凯服装科技公司董事长徐凯认为,受疫情影响,人们会注重更简单、健康的生活方式,会注重性价比。因此,企业要开创高性价比产品,注重单品类的品质,增强产品的文化属性,增强客户的黏性,同时做好在线化营运,线上线下完全融合,实现产品在线、服务在线、设计在线。   在以产品为本的基础上,品牌宣传推广、新销售渠道布局、消费者服务体验提升等一系列“组合拳”是企业应该思考的话题。光大证券研究所副所长李婕指出,我国要借鉴国际品牌经验,努力了解新一代消费习惯和偏好,及时捕捉和布局适应新消费主义的新营销新渠道。比如在视频直播、KOL带货等销售形式出现并且获得年轻消费者喜爱之时,就加以重视、积极布局,才能使企业持续跟上时代,推动品牌的年轻化。   中国科学院大学管理学院教授韩永生强调,企业要建立以消费者为中心的业务管理模式,研究消费者的需求,开发和引领消费者所需要的产品,建立假设验证型的商品管理体系。   数字化技术赋能服装全产业链   “与互联网高度融合,线上线下一体化加速,已经成为企业和品牌必须要走的道路。”青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝表示,从供应链角度来看,柔性生产、源头直采、无接触配送等需求在区块链和5G技术的加持下,将得到快速提升并落地。从渠道维度来看,疫情过后,人们的消费观念将发生较大变化,更多的客户体验将转移到线上进行,虚拟试衣及远程在线量体等应用借助AI和VR技术的发展将变为现实。   疫情期间,以数字技术为纽带的数据智能应用拓展至供应链、制造、研发等环节,推动我国服装产业数字化、智能化的集体升级。“历经此疫,服装行业洗牌加快,以数字化技术赋能企业发展至关重要。”韩永生说道。   中国国际电子商务中心研究院副院长邱琼认为,传统产业要“上线”,互联网企业要“下线”。纺织服装企业应依托主要电商平台数字化赋能,打造出适合服装产业的,针对各产业环节、各业务场景的数字化云服务平台。企业要打通从设计、采购、生产、销售等在内的整条产业链上的信息壁垒,培育面向全产业、特色鲜明、功能齐全的数字化服务产业。   “在大数据智能时代,服装将更加突出时尚科技感,并通过新技术创新和应用实现服装产业的整体提升。”浙江理工大学国际教育学院副院长、浙江省时尚产业联合会秘书长朱伟明认为,产业的科技进步,主要包括服装材料创新和服装制造创新两个方面:一是新材料在服装行业中的应用会促进产品的高质量提升;二是高科技将渗透服装行业,部分智能机器将取代人工,5G、打印、激光数码裁剪、机器人、自动缝制将在服装行业逐步应用,促进服装产业从劳动密集型向劳动技术混合型转变。   浙江理工大学服装学院教授赵卫国认为,在不久的未来,数字与智能的应用将决定品牌的成长与样貌,使品牌变得更加具有“亲和力”,更加具备了解顾客的“同理心”,也将决定着品牌与用户之间的亲和关系与忠诚度。   品牌文化撬动产业振兴   在居民收入不断提高的背景下,服装的“必选”产品属性下降,可选属性正在加强。在其蔽体、保暖的基础功能上,服装被人们赋予了更多的精神内涵。对追求个性、差异化的年轻一代消费者而言,服装成为其传达思想和生活方式的重要外在表现形式。   “发自内心有灵魂的内容才会打动人,知行合一是服装产业文化很重要的践行。”汉帛国际集团有限公司总裁高敏表示,打动人的不仅仅是产品本身,还有背后的价值观和主张。   因为新生代消费者的崛起,服装文化与用户价值逐步成为主流。赵卫国认为,在新的需求关系驱动下,产业文化的年轻、自信、活力与朝气,形成了一股清流,建构了时尚文化的新趋势。传统、经典、复古、再造、嫁接、跨界等年轻人喜闻乐见的手段,构建出千禧虫、赛博朋克、蒸汽波等新现象新类别,为品牌的多元共存提供了不一样的选择。“文化自信、专属自我、自驱动下的品牌文化,正在年轻一代人群中释放出力量,将驱动未来的品牌文化认知共识,使其更具活力、更具生命力与更加多元,这将是产业振兴的一个文化层面的撬动支点。”   “提升服装文化的内涵势在必行。”朱伟明提出了5点建议,一是构建区域的服装服饰博物馆,通过对本区域服装文化的提炼、继承和创新,将当地的时尚DNA融入到服装品牌中;二是发扬传统非物质文化遗产的历史价值,通过现代设计师和现代科技手段跨界表现,实现传统文化的传承与创新;三是构建中国特色的时尚文化体系,打造具有自身体系的时尚话语权和设计师评价体系;四是对各地时装(时尚)周进行区域化指导,根据区域的人文、经济、文化等特征进行策划;五是鼓励年轻设计师涌现,服装(时尚)产业需要推陈出新,而不是因循守旧,时尚产业的规律来源于后浪推前浪。

欧亿测速地址_波士顿咨询:时尚和奢侈品全球销售额将下降25%至35%

  随着新冠疫情在全球持续,全球时尚和奢侈品行业正面临前所未有的挑战。4月1日,波士顿咨询(BCG)发布的最新报告预计,由于门店关闭、外出减少以及对全球经济萎缩的普遍担忧,2020年时尚和奢侈品全球销售额将同比下降25%至35%。   目前各大品牌针对疫情已出台相应的应急措施。BCG创建了情景预测模型,对全球各地区的时尚和奢侈品行业在2020年可能出现的各种情况做出判断,借此帮助品牌进行战略规划。 (拍摄:中服网)   若目前趋势继续,BCG预计全球时尚和奢侈品销售额相较2019年同期将下降4,500亿美元到6,000亿美元,下降幅度超过了十年前的经济衰退。   报告称,整体销售额将在3月和4月触底,降幅少则可能达到2019年销售额的65%,高则达到80%左右。到2020年12月,预计销售额将回升至比去年同期低10%到15%的水平。   但是全球不同地区危机的影响存在较大差异。根据截至目前不同国家和地区的危机应对举措以及这些举措对零售支出的影响,报告预测了时尚和奢侈品行业受疫情冲击的程度。   报告认为未来南欧地区受疫情影响最大。如果该地区的疫情更严重、经济情况不如其他国家稳固、时尚和奢侈品对旅游依赖度高,那么将面临更加困难的销售额恢复期。当下的情况符合上述特征,很多其他南欧国家也符合类似情形。目前,政府强制封锁导致西班牙的时尚和奢侈品销售额较去年同期下降超过90%。报告预测,西班牙等地的封锁将导致销售额复苏放缓,而由于游客消费受阻,旅游消费占时装业销售额的比例较高,旅游限制将进一步加剧这一现状。   报告认为,中国在危机应对方面处置更佳,已渡过了疫情的危机拐点。目前中国80%的时尚和奢侈品门店已重新开业。3月中旬周末的商场高峰客流量恢复了30%—40%。其他宏观指标也预示着经济复苏,例如地铁客流恢复、企业复工复产。预计到年底,中国时尚和奢侈品销售额仅比2019年下降5%至10%。   北美的情况则介于两者之间。美国的一些州已经实施了就地避难令,而另一些州尚未限制民众的自由行动,这些举措可能会影响疫情爆发速度,并延长反弹期。不过,报告同时指出,鉴于疫情在美国,尤其是纽约的最新发展,有可能进一步下调对北美的预期。

欧亿娱乐分红_2020年中国奢侈品市场规模将突破4000亿元

  中国究竟在全球奢侈品消费占据什么样举足轻重的地位?   随着中国经济的崛起,中国人逐渐成为世界奢侈品消费的主力军。不少世界一线奢侈品品牌也瞄准了兴起的中国市场,尤其在近3年,中国市场似乎不仅仅是这些品牌试图开拓的目标更成为了为其贡献利润的中坚力量。   2018年,创始人在社交平台发表辱华言论被曝光后,引起全国的愤怒,杜嘉班纳在上海即将举办的大秀取消,并且杜嘉班纳销售额跳水式下跌。随后,中国网民开始自发搜集并检举对中国领土完整立场不明确(将香港、台湾、澳门单列为国家)以及曾经涉及不友好言论或事件的奢侈品品牌。为避免中国市场萎缩,许多奢侈品品牌开始向中国示好,GUCCI甚至在门店挂上中国共产党党旗以表“忠心”。   向中国示好的奢侈品品牌中不乏一些喜爱中国文化以及懂得尊重,试图鼓励中国而表达立场的正义之师,但也有部分只是不想丢掉中国市场这一“摇钱树”。中国究竟在世界奢侈品消费占据什么样举足轻重的地位?   1、2025年中国奢侈品行业市场规模或将突破4000亿元   2015-2018年,中国奢侈品市场规模(不包含海外消费)持续增长,2018年,中国奢侈品市场规模已经达到1700亿元,按此趋势增长2019年中国奢侈品市场规模预计突破2000亿人民币,达到2130亿元,2025年预计突破4000亿。   2、中国消费者引领全球奢侈品行业增长   根据贝恩公司与意大利奢侈品行业协会Fondione agamma联合发布《2019年全球奢侈品行业研究报告(秋季版)》,2019年中国籍消费者占据全球个人奢侈品消费总额的35%,较2018年上升2个百分点。   此外,由于中国有利的政策加上国内外价差缩小进一步刺激了中国奢侈品市场本土消费的增长,2019年中国奢侈品市场整体销售额增长26%。而这一增长直接带动了全球奢侈品市场的发展,2019年中国籍消费者对全球个人奢侈品市场持续性增长的贡献率达到90%。   3、中国奢侈品消费者调查分析   ——奢侈品消费女性占据主导地位   中国奢侈品消费者以女性居多,2018年中国奢侈品消费者中女性消费者占大约7成,而男性消费者仅占大约3成。   2)80后与90后成为中国奢侈品购买主力军   根据腾讯广告与波士顿咨询公司在戛纳国际创意节上共同发布的《2019中国奢侈品消费者数字行为报告》(以下简称《报告》),中国奢侈品消费者中,16-30岁与31-35岁消费者占比最高,其次是18-25岁的消费者。奢侈品消费体现出年轻化的趋势,30岁以下消费者占据消费者总数的48%,而年龄较长的中老年人则对奢侈品没有表现出浓厚兴趣。   3)二线及以上城市成为奢侈品购买主力军   根据《报告》,中国奢侈品消费者大多来自北京、上海、广州、深圳以及11个一线城市和32个二线城市,以上47个城市的奢侈品消费者占据中国奢侈品消费总数超过50%。说明中国奢侈品消费者多集中在经济较为发达的地区。一方面,一二线城市对于时尚潮流的敏感度也相对更高;另一方面,经济较为发达地区薪资较高,人们有多余资金购买奢侈品。   4)中国奢侈品社交化   根据腾讯数据与波士顿调研显示,2018年,中国消费者受线上相关信息吸引较多,其中,社交内容客流达24%;品牌官网、品牌广告、第三方电商吸引的客流量占22%。而线下营销吸引了10%的客流量说明各奢侈品品牌线下营销也具有一定成效。   5)消费者多线上研究线下购买   中国电商平台的兴起拉动了中国线上消费,但是对于奢侈品市场而言,中国奢侈品消费者依旧更青睐于线下购买,根据腾讯发布的数据,选择线下购买奢侈品的中国消费者占据奢侈品消费者总数的88%,接近9成。此外,相比线下体验,中国大部分奢侈品消费者更愿意事先通过线上平台挑选喜欢的商品再去实体店进行购买。