欧亿代理_“他经济”强势崛起,背后有哪些力量在推动?

  近些年来,“他经济”如同一匹黑马出现在消费界,呈现出惊人的消费潜力,留下了令人深刻的印象。   在线上消费方面,男性每年的平均开支超越了女性,达到10000多元。并且,男性还是高端消费的中坚力量。根据《中国奢侈品网络消费白皮书》显示,男性的客单价比女性高6%,奢侈品消费频次3次及以上的男性比例也比女性高。高收入男性更加关注商品或服务的品牌、以及隐藏在商品背后的附加值。   那么,是什么推动了他经历势如破竹般的增长呢?让我们一起来探究一下。   1、男性中产阶级力量的崛起是男性消费增长的基础   消费的升级根结底源于社会财富的积累以及中产阶级的崛起。欧睿信息咨询公司的研究显示,到2020年,中国的中产阶层将达到7亿人。而根据国家人口发展战略研究称,2020年中国人口将达到14.5亿。那么,再过十年我国的中产阶层人数将占到总人口的48%以上,到时候中国人近半成为中产阶层。   中产阶级中“男性的高占比”为男性消费的崛起提供了基础。男人的黄金年龄是40岁,进入该阶段的男性,无论是财富和社会地位都有了足够的积累,其消费能力和消费档次也远远高于其他年龄段男性。从国内各年龄段男性人口结构来看,40岁以上中年男性人口占比逐步提升,这类人群具有足够的消费能力;而20至40岁的年轻男性虽然消费能力不如40岁以上中年男性,但消费意愿和倾向却比40岁以上男性高。   与此同时,我们发现高收入人群中男性比例要远远高于女性,艾瑞咨询数据显示,在2017年的调查中,高端商务人群中男性占比63.4%,女性占比36.6%,从年龄分布来看,女性平均年龄为32.8岁,男性平均年龄为34.1岁。中产阶级中“男性的高占比”为男性消费的崛起提供了基础,一旦男性消费习惯被有效引导和培养,其市场潜力巨大。   2、男士单身比例的上升也一定程度上刺激男性消费。   单身越来越成了一种生活常态,单身意味着能够有更多时间和金钱去享受消费所带来的自我满足和自我实现,单身人群热衷消费、看淡储蓄,并且自我意识较强,以旅游为例,单身青年的旅游人均消费比有家庭的青年要高出约14%。   根据国家统计局和民政部数据显示,截至2019年5月,全国单身人群已达2.4亿人,占到总人口15%左右,主要大城市单身率甚至超过50%。而结婚率也自2013年起大幅下滑,单身独居群体日益庞大。根据数据来看,我国单身经济年消费规模可达13万亿元。有57.69%的人表示,会为了排解孤独而消费,其中超过40%的人每个月大概花费1000元到3000元,34%的人会花3000元到5000元。   男性单身数量远远超过女性。但如果将“单身经济”等同于“单身女性经济”就大错特错了,在我国无论是20-30岁,还是30-40岁、40-50岁,单生男性的数量都远远高于女性,20-24岁的单身男性比女性多1332万,25-29岁单身男性比女性多928万,30-34岁单身男性比女性多430万,35-39岁单身男性比女性多286万,而40-49岁单身男性比女性多393万。   优质单身男士更乐于享受高端生活方式,他们通常有更多可支配的收入,由于没有抚养下一代的经济压力,单身人士大可花钱体验高端的产品和经历,当前单身男性数量的膨胀将催生一大波“他经济”。   3、自我意识、价值的发现   中国男性越来越意识到他们穿着、品味、形象已经成为职业生活不可缺少一部分,他们需要具有更强的社交能力、被更多人接受的表现能力以及更强的合作精神。因此男性学会使用护肤品、采购修身西装、高档手表和豪车,在消费品市场上,男性正在不断划定出属于他们的新地盘。   综艺节目《这就是街舞》、《中国有嘻哈》等的兴起,推动了年轻男性群体自我意识的觉醒,他们开始重新定义了自己的价值观,更加重视自我搭配,时尚与潮流是男性特别关注的领域,并给消费行业带来了新的机会。   淘宝数据显示,在彩妆领域,男人购买彩妆护肤品趋向年轻低龄化,95后男生成最爱美担当,每三个买粉底的男孩里就有一个是95后。粉底、遮瑕和眼线笔成为了淘宝上最受男士欢迎的彩妆Top3,男性面膜的消费量也不容小觑。当男人开始注重形象的时候,还有女人什么事呢?   4、线上购物的快速发展唤起了男性消费潜力。   随着电商、物流、在线支付等技术的不断成熟与推进,男性消费者所追求的便捷性和效率得到了极大的满足,也在一定程度上刺激了男性的消费欲望。   根据波士顿咨询公司发布的报告显示,中国男性消费的种类和额度都在增加,其中线上部分中国男性消费者已经超过了女性;同时,IAB中国调查结果显示,通过PC端网购的中国民众中,男性占57%,女性占43%,通过移动端网购的中国民众中,男性占53%,女性占47%,可见当前网购群体中男性规模超过女性。虽然男性在线下消费方面与女性仍有很大差距,但男性的互联网购买能力已经呈现破竹之势。   5、超前消费的异军突起进一步助长男性消费。   互联网金融的不断发展,带来了大量的超前消费人群。除了使用信用卡进行超前消费,手机支付超前消费尤为盛行,而在超前消费的观念上,男性比例远远高于女性。   根据《及贷用户画像分析报告》报告显示,及贷男性用户是超前消费的主力军,比例高达78%,年龄分布区间为20-30岁,平均年龄仅为28岁。与此同时,根据互联网金融头部企业借贷宝今年发布的《双十一消费借贷大数据》报告显示,在消费借贷中,男性占比高达65%,女性仅为35%。可见与女性相比,男性更爱超前消费。   五大动因推动了“他经济”的快速发展,此时,商家就要抓住机会,把握好风口。当“买买买”不再是女性用户的专属时,抢占好“他经济”的制高点,或许“败家爷们儿”也能造就新的消费传奇! 来源:苏宁金融研究院消费金融研究中心  作者: 雷佳

欧亿总代理_服饰企业集体陷困,但我穿着“睡衣”爱莫能助

  “本想准备几套新年‘战衣’,可我用一件睡衣扛过了整个春节。”   一个互联网上的段子,背后却折射出服装行业的危机。   本应该是服装销售旺季的春节没了销售,突如其来的黑天鹅,给每一个做完了春季商品计划的老板都来了个大嘴巴子。   饭不能不吃,衣服可以不穿   消费主义有一句经典洗脑词:XXX是XX群体的刚需。这次疫情来了,才知道什么是真正的刚需。   饭不能一天不吃,分品类看,除了口罩酒精体温计,以及大发国难财的双黄连,必需消费品在疫情期间增速最为稳定,一些城市要求非涉及生活必需公共场所一律关闭,但菜市场等则不得随意关闭,居民不愿出门(浪费手头数量有限的口罩),让生鲜电商迎来订单高峰。   但衣服却能不买,半个月不出门是很多人的真实写照,宅家把游戏流水冲到了历史最高,终于熬到了开工,在家远程会议,上面穿得一本正经,下面依然是睡裤棉拖。   今年大街上看不到那些喜欢大冬天露脚脖子的年轻人了,并不是他们更惜命,也不是喜欢在家宅,而是根本无处可玩。电影撤档、商场关门、航班取消,以前人们喜欢往人多的地方凑,现在唯恐避之不及,尤其是在门把手都检测到病毒的当下。   春节为服饰销售旺季,从历年服饰上市公司的销售情况看,1月底至2月底的销售能占到全年的10%~15%左右。由于春节快递停运,线上消费相对往常会进入淡季。而全国各地的春运返乡,境内外旅游人员的骤增,原本这一切会为线下创造最有利的消费场景。   然而为了遏制病毒蔓延,人们足不出户,线下商业错失春节良机。在这个节点,服装行业最主流的线下零售渠道已经是不产生销售了,不仅营收为零,还要支付硬性成本一直贴钱。   Adidas发布声明称将暂时关闭部分中国门店,并表示会对短期业绩产生负面影响。Nike也已暂时关闭其在中国内地50%门店,瑞银发布报告称,Nike从1月中到2月底的业绩将大跌70%。   大企业有资金积累,有融资能力,对现在应对当下的局面有帮助,但对中小企业而言,疫情都要伤到命根子了。门店不开门,区域经销商和代理商都失去了现金流,还要负担员工工资、租金与物业费,面临货品库存积压、期货执行等问题,上半年可能会有关店潮。   工厂延期复工,档口不准营业,像杭州四季青广州白马市场都推迟到2月10日开市,常熟服装城暂定推迟至2月21日,是否继续延迟还未确定,下游同步运作的个体工商户的街店或是淘宝店,也都熄了火。   高端市场也不好过,2020秋冬秋冬时装周已在纽约拉开帷幕,出入境的限制把中国买手们挡在家里,Michael Kors和Versace母公司Capri Holdings在财报中声明新型冠状病毒疫情将对公司业绩产生重大影响,预计对其四季度财报造成1亿美元的负面影响。Coach母公司Tapestry也预计接下来半年销售额会损失约2亿至2.5亿美元。   暖冬叠加,库存压垮渠道   不少上市公司解释业绩不佳时都会怪天气,说天气影响了公司销售。但这并不是个段子,温度与零售之间的关系往往被外界低估,就连啤酒、饮料的销量都跟天气有关。   对服饰行业而言更是如此,去年暖冬天气刚吃了亏,又迎来疫情黑天鹅雪上加霜。   受暖冬影响,优衣库母公司第一财季收入三年来首次下滑,在截至去年11月30日的三个月内,其销售额同比下跌3.3%,营业利润大跌12.4%。   据央视调查内蒙古羊绒销售情况反应,价格一向高昂的羊绒制品,今年价格要比往年低10%左右。当地今年羊绒订单减少将近30%左右,就连中间产业链羊绒粗加工工厂的订单都骤减三成。   最近有小道消息说波司登给渠道压货,渠道滞销低折扣甩货,而且公司连续下调业绩考核目标,可见暖冬对羽绒服市场带来的巨大影响。据浙商网年初的报道,羽绒原料价格同比下跌近四成。   大件卖得不好,小件更不用说了,有批发商表示今年手套围巾帽子等下游大批量积压库存。   此外,去年很多电商平台的双12比双11折扣还大,因为双11服饰品类在各平台的表现均不理想,商家要清库存,在供大于求的情况下,谁先清完冬款库存,谁就能在冬款上赚到更多的钱。   2017年的冷冬促进冬装消费,带动2018年服装行业较高增速预期;2018年产生较大行业冬装库存,让微信去库存平台开设冒头;18年冬装库存较多,叠加2019年暖冬天气,服装行业或许又要开始去库存阶段。   服装本身的特点是季节性很强,加上流行周期越来越短,库存积压对服装企业来说是致命痛点。新型肺炎的出现,阻碍了去库存进程,也打乱了春季新款的上新,带了新的春季库存,疫情还未结束,这部分损失仍是无法预估。   受影响的不止销售   虽然这次的新型冠状病毒与当年的非典不尽相同,但对社会经济生活所造成的影响跟17年前的非典却有共性。突如其来的非典使得许多服装企业陷入库存高压,造成的流动资金匮乏又导致了新一季服装的生产无法正常进行。   从各类零售品消费的表现来看,服饰鞋帽类和珠宝类产品在非典疫情期间是最受打击的类目,在疫情最严重的5月均出现了负增长。不过零售业相比餐饮及旅游业的余震持续时间要短,在疫情平息后,消费者积压的购物欲望得到释放,消费的恢复速度也很快。   据统计,2003年截至到11月份,全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达 358.2 亿元,各种服装共销售 18664 万件,比2002同期分别增长 22.3% 和 8.6%。   今时不同往日,在如今的大环境中,人均衣着消费支出增速回落,服装销售量呈逐年下降趋势,但总体是维持平稳的,鲸商认为疫情对服装行业效益有一定的影响,受影响较大的是市场结构和个体企业。   非典之后,销售额的增长百分比远超于销量,这与居民人均收入水平的不断提高有关,也与2003年行业整体的生产经营成本快速上升有关。虽然疫情对销售的冲击是一次性的,但影响会被产业链所放大:成本上涨,对利润的影响超过对收入的影响。   其次是市场回弹的差异,出于对健康的考虑,身体素质的重要性,将更加深植人心,健康理念的不断强化更促进运动服市场需求的增长。相对的,普通休闲装市场则可能继续收缩。…

欧亿测速官网客服_无人问津的服装门店 发不出去的服装订单

  新冠肺炎疫情“黑天鹅”引发经济波动,诸多行业被笼罩在阴霾下。   国内服装零售业在这寒意料峭的早春面临“大考”——线下门店客流剧减,电商运力不足退货订单不断,更有快消巨头线上低价甩货清库存。   事实上,国内服装零售已在近年逐渐走下坡路。 根据国家统计局数据,2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元,同比下降4.8%,首次出现负增长;2019年上半年,该数据为4749.7亿元。   疫情的冲击无疑等于雪上加霜,原本磨拳擦踵押注春节消费热的服装行业开年失利,下沉市场商业街等服装店更是首当其冲。   线下服装店五折甩货无人问津   抗疫战吹响“全民宅”的号角,线下服装零售店铺面临最直接的困难是客流骤减和库存积压。   李婉儿工作的服装店已经关门了,这家名叫恒源祥的店铺是一家连锁品牌,在衡阳市还有4家,但在春节期间基本上不开门营业。   由于位于衡阳市火车站步行街,整个市区最繁华的地段之一,恒源祥的租金并不便宜,虽然受疫情影响严重,但租金还是得照交,李婉儿表示暂时没接到租金减免的通知。   在年前疫情尚未发酵时,这家恒源祥的生意还不错。 随着疫情蔓延,衡阳市区提高防控级别,诸如恒源祥这样的服装店逐一停止营业。   没了销售收入,但员工工资照发。 在租金与库存积压的双重压力下,这家恒源祥的日子并不好过。 为清库存获取现金流,店员李婉儿的朋友圈充斥着店内服装的折价甩卖信息。   或主动或被动,也并非所有的服装店都会选择关门来应对疫情,疫情严峻,但生存的压力更大。   “不开业房租顶不了啊! ”都市女人的店长廖洁向时代财经表示。 这家主打女性内衣的服装店地处衡阳市下辖的一个工业小镇——水口山最繁华的地段,位置颇佳。   廖洁给时代财经算了一笔账: 店铺月租2700元,一年32400元,房租一年一交,目前没有听说减免租金。 水电费大概10000一年,疫情期间两个员工薪资照发,每月支出5000左右。   今年春节期间销售额比去年下降60%左右,而往年春节期间的营收占整年度40%左右。 如果不开门,租金水电还是照付,还不如开起门来做生意,能赚一点是一点。   咬着牙开门营业的不止廖洁。 “往年正月初四就开门做生意了,但今年我们正月十六才开门。 ”花花公子的加盟商李晓告诉时代财经,上午开门营业到下午4点,还没有一个顾客下单。   九龙服饰是水口山镇上两家大型服装超市之一,门口已经贴出了全场五折的标语,但鲜少人问津。   在九龙服饰工作了十年的王芳表示,时值年后清货期,往年店里会有很多人选购,如今门可罗雀。 早在去年11月份定好的2020年夏装,也因为疫情影响,积压在株洲。   “春节积压的产品也只能疫情后折销了,要不就是等到下半年再卖。 ”就在时代财经采访过程中,廖洁终于迎来一位顾客。   疫情当前,对生存在商业步行街的小型服装店铺们来说,折销与时间是解决库存积压的有效手段。 对于部分服装零售商而言,线上渠道成了 “救命稻草”。   服装电商发货“停滞” 退货率飙升   “今年春季算是被迫放弃,保守估计第一季度销售额损失达预期的60%以上。 今年春节销售额抽了大概3/4。 ”知名服装电商品牌“化学少女”向时代财经表示。   这家主打复古风的店铺已经成立6年,如今在淘宝拥有140万粉丝,刘雯、郑爽等明星也都是他们的顾客。…

欧亿线路_茵曼方建华:服装品牌和工厂们即将迎接疫后报复性消费

  春季泡汤、库存积压、工厂复产延迟、线下店停业、销售节奏打乱、现金流收窄,人工、五险一金、房租水电等,想想头都大   论疫情影响比较大的行业,除餐饮酒店服务,消费零售的大头可能要数服装行业(2018年销售总额约达3.08万亿元),目前整个供需处于严重失衡状态。   库存、停产、滞销,这三个坎,足以绊倒中国八成以上的服装品牌。   近一段时间,复工复产是服装品牌和供应链迎接消费重振的第一把星星之火,这把火烧旺了,很大机会可以燎原。   这段时间梳理了几个思考逻辑:   战时思维— 首要做出简单可行可见的挽救性策略,打破形势冰点,再组织规模性的有序反攻。人在战时最恐惧是败落、孤独、无助,组织要解决这些问题。   以点带面— 细化策略点,执行环节细分可以磨炼团队抗打击能力和组织力。非常时期,需要从不同角色点燃星星之火,为进一步复制和放大战果打基础,催生连锁反应。   扫盲捡漏— 在平静状态下的思考,会更深入微,可以思考忙时顾不上的很多事情,扎破一些组织体系流程环节的“盲区”,找到一些平时发掘不到的曲线要素。   什么是战时思维?想象一下当敌人打到你家门口了,那一刻你会做出什么反应?   先动起来,别轻易憋大招一开打就组织大规模反攻。应当做123,简单、可行、有序的火力点布置,盯前门,盯后门,抢占制高点,先干掉几个,目的是增加射杀敌人成功率、降低战员“伤亡”,别轻易让自己被乱枪射死。   第二步,进行人员和弹药的组织,有序的进行全面反攻或围剿,争取取得阶段胜利。服装品牌目前正在进入第二阶段,也就是对团队人员和货品要开始有序做重组、盘活,以点带面放大战果。通过盘活一部分,带动大部分,以一个个成功范例发起对整条业务流冲击激发复苏,所有策略力求做到可行可见有效。   一、关于拓宽销售通路   【场景抓手】线上,茵曼有计划在二月底或三月初,组织一场别开生面的“宅家秀”。   【流量抓手】线下,围绕人货场展开招募,支持全民创业,把人民的力量转化为生产力。   接下来,品牌将普遍面临着夏装货品入仓的问题,乐观预计要到3月底,这也就意味着夏装的货期会不可控延后。那三月卖什么呢?   1、把往年夏装拿出来卖,现在市面上相对缺货,说不定能卖个好价格。   2、夏装现在开始做预售。按目前看三月份到货期和物流恢复的时间点,应该是同步的,顾客的预期在疫情会有所缓解,大家也能理解。   二、货品规划怎么去盘活   服装库存,分现货库存和面料库存两种。正常情况下,面料库存大多数为重点款式返单提前储备,以便于实现快速生产缩短交货期。   1、对还没有做货的春装现货面料(暂停),可以转化为秋装的款式进行开发。   2、调整预算,设立多种方案,未开裁的款式结合货品和单品重新审视存在的必要性,确定是否继续生产,否则取消。   3、线下的货品转线上销售,线上可作为夏季新品上新,列入上新波段计划。   4、做秋季订货预算,首先需要扣除已经春转秋的商品的采购金额,秋季的市场环境可能会面临大部分品牌在做春季的清货,市场环境不容乐观,所以在产品开发上需尽量减少市场款式,加强内研产品设计。   5、从人群、场景、销售口着手,从当前实际需求出发。比如,过年到现在这段时间,大家都响应国家号召呆在家里,有的人可能在家穿了十几天的睡衣,现在陆续的开始进入复工上班时候,需要什么衣服,在目前气温之下又需要什么衣服?还有区域城市、气候、客群价格敏感度等等,是个组合拳的思考。   春季款加上往年款还有库存,现在肯定也有很多人在干着一棍子打折。这是一件很危险的事情,也就是说战火一旦点起,大家难免展开价格战厮杀,到时恐怕死得更快。   6、新品不能跟着市场乱,这部分商品往往是支撑品牌毛利和利润的主要来源,运营负责人要谨慎,千万别一股子脑热搬出去打折卖了。   根据所了解到的情况,目前全国的物流快递,包括四通一达已经基本恢复,12号开始(除了非疫情重点城市)在逐渐正常派送,这对买家也是一种福音。鉴于江苏、河南当地的管制政策的不同,那边的物流进出还相对比较严。   7、对业务线现状进行一轮扫盲捡漏   我今天上午在看我们后台客户交易的评价数据,发现2019年双十一有35%的顾客买后评价衣服有点偏大。这种情况,是不是我们的衣服设计时候考虑舒适度,有点过了呢;还是说顾客提到的是宽松穿着还没适应?得好好想想。这一项下来,一年得省多少面料啊。   三、为什么服装行业对上半年普遍比较焦虑   据行业综合的信息,截至到2月10号,大部分品牌的供应商能组织到岗生产的比率不足20%;加上各地政府预计允许服装工厂开工的时间不相同,根据疫情走势在逐步放开。   服装工厂的忧虑主要有几个方面:   1、服装制造业工人往往分布较为分散,一个厂的员工全国各地的都有,有的在外地回不来,有的回来了还不能开工,有的开工了未必有订单做或未必能组织起产能。   2、三月份是夏季交货高峰,订单延期交货势必会造成不可抗力的违约;再加上消费需求减少,春季订单取消,另外就是造成面辅料库存的积压和担心结算的问题。总的来看,上半年跟以往相比,新品会少上很多。   3、面担心疫情造成的开工时间延缓,造成的熟练工人流失以及房租开支等问题。   都在一条船上,品牌如何给供应商定心丸?   针对当下环境形势,品牌方可以主动辅导一些管理比较完善的工厂有序、分批复工,给予相应的疫情防控辅导。品牌方应主动跟供应商沟通订单下单计划,加强供应商的信心,有能力的品牌可以主动向已经开工的供应商先支一部分订金,或者制定复产的相应激励政策,以保障复工以后的产能稳定。…

欧亿总代平台_服装企业跨界:转产防护服和口罩,股价应声走高

  为支持抗击疫情,多家具备生产条件的服装企业改造增设生产线,转产口罩和防护服。受此影响,近日,多家“跨界投医”的服装企业股价走高。   2月10日,报喜鸟(002154.SZ)开盘涨停,报3.12元,上涨9.86%,该股近一年涨停1次。据2月9日晚间公告,报喜鸟已改造生产线投入隔离衣的生产,并主动进行医疗器械生产备案申请。目前,控股子公司上海宝鸟服饰有限公司(以下简称“上海宝鸟”)已经取得《第一类医疗器械备案凭证》和《第一类医疗器械生产备案凭证》,生产的第一批隔离衣已经交付。   “了解到上海经信委对这方面的需求后,公司第一时间响应成立隔离衣生产工作小组,首批60位工人迅速到岗,将服装生产线改造成非医用一次性隔离衣生产线。”报喜鸟子公司宝鸟服饰有关负责人表示,改造生产线花了两天时间,同时筹备试样检验,预计日产量3000余套。   医用防护服紧缺,各类服装企业转产   目前,防护服企业已陆续复工加大产能,但一线医务人员防护服依然紧缺。湖北省副省长曹广晶指出,2月7日,湖北对防护服的最低需求是5.94万套,总供应有4.85万套,还有1.1万的缺口。   为缓解防护服紧缺压力,各类服装纺织企业正转向防护服生产,包括红豆、三枪、鄂尔多斯、利郎、水星家纺等,多地对此出台了扶持政策。如,江苏盐城市和宿迁市发布的“惠企”政策中,对于从事服装生产等关联行业在疫情防控工作中临时转产防护用品的企业,给予升级改造投入的15%补贴。此外,政府部门还发布了相关税收优惠政策。   2月6日,男装企业红豆股份发布公告,再次表示公司将在取得《江苏省紧急医用物资防护服、口罩应急生产使用备案批件》后,生产医用一次性防护服。生产产品将服从政府统一调拨,不对外进行销售。   红豆股份预计,量产后的医用防护服产能约为6万件/月,涉及的销售收入约为1200万元/月,相较于2018年营业收入24.83亿元,该部分收入占比较小。红豆表示,该业务主要为履行上市公司社会责任,支持政府疫情防控工作,并不以取得盈利为主要目的。   业内人士认为,红豆股份涉及新型病毒防护概念,因而被市场看好产生异动。据了解,2月4日、5日、6日,红豆股份连续三个交易日内收盘价格涨幅偏离值累计达到20%,根据《上海证券交易所交易规则》有关规定,属于股票交易异常波动的情形。截止2月6日,红豆股份静态市盈率达到60.93倍,显著高于行业市盈率水平。   水星家纺则在1月31日接到上海市经信委通知后,紧急改造10条防护服生产线,投入生产。2月2日,防护服打样成功并通过专业机构检测,3日正式投产,目前日均产能为1000套,预计最高日产量能达到2000套。水星家纺董事长李来斌表示,生产所需原材料由政府拨调,生产完成的防护服也由政府进行调配。   仅2月4日-6日两天,水星家纺累计股价涨幅就超过22%。同样大涨的还有雅戈尔,自4日以来,雅戈尔收盘价连续三日收于年线(250日均线)之上。1月27日,雅戈尔曾表示,集团研发团队正在抓紧研发新型口罩,用于病毒预防,研发成功后将马上投入生产。   此外,还有部分服装企业从生产线上抽调熟练员工,协助医疗企业生产防护品。如,山东如意集团于1月31日派出纺织技术骨干,支援健达医疗器械公司的防护服生产。   转产并非盈利,疫情加速行业洗牌   业内专家认为,对于服装纺织企业而言,转产对提振整体业绩作用有限。但长期看来,随着公众安全意识提高,导致口罩等物资需求增多,转产也是适应市场的表现。投资者还应谨慎,防护服、口罩等防疫物资生产企业股价上涨实际上是一种羊群效应,不排除某些企业蹭热度。   从红豆股份防护服的预计销售额来看,占公司总营收中比例小,对业绩无太大影响。此外,多家服装企业负责人回应记者时均提到,疫情期间转产口罩和防护服是响应国家号召,并非为盈利考虑。   西装品牌企业江苏阳光表示,目前公司转生产的是一般防护服,可用于警察巡逻、高速口检查等用,产品将由政府统一调拨,不对外进行销售。   另一方面,受疫情影响,目前多数服装企业关闭门店、暂停营业,面临严峻经营压力。据悉,春季为品牌服饰的销售旺季,通常1月底-2月底的销售占比达到全年的10%-15%左右。疫情期间,线下无法正常销售,将导致企业承受较大损失。   此前,Nike在关店声明中预计,其在中国的营运将受到“实质性影响”,3月发布的财报会涵盖相关数据。另一服饰品牌Levi‘s也关停了一半的中国门店,该公司Levi Strauss首席财务官Harmit Singh坦承,Levi’s每年约有3%的销售来自中国,在短期内集团业绩将受到一定影响。   关键之道体育咨询有限公司CEO张庆表示,目前人员流动相对停滞,服装企业存货无疑将成为巨大压力,这就考验企业是否能建立有效的快反机制。很多一线品牌已经建立快反体系,不会囤积大量用料,灵活性强的企业库存损失会小一些,但损失还是在所难免。   东兴证券指出,与2003年非典时期不同,目前国内服装线上销售已占到接近三分之一。短期内服装消费承压,但长期看来行业将进入存量市场,中小企业经验风险较大,龙头企业优势明显,疫情将加速行业洗牌。 来源:蓝鲸产经   作者:蒋浇

发展迅速的印度休闲服饰市场 下一个蓝海?

  休闲装产品包括各种类别和垂直的时尚分类,甚至连休闲装的主要款式也有无数种。   当下的基本款包括了一些时尚细节,比如露肩上衣、修身喇叭裤、水洗牛仔裤、修身衬衫、七分裤等等。随着服饰的细分越来越多,消费者的选择进一步增加。户外休闲服、运动休闲服、智能休闲服、印西休闲服等等,这些服饰不仅能让消费者购买产品,还能让他们接受一种新的身份。   大约在2010年,随着年轻消费者的曝光率和认知度的提高,时尚休闲装的流行势头开始升温。   根据Livemint.com网站2011年的研究,印度服装市场估计为190亿卢比,年平均增长率超过9%。近年来,消费者需求的变化导致服装行业呈指数级增长。Technopak research指出,印度时装零售市场价值361.16万亿卢比(合540亿美元),未来10年的年复合增长率有望达到8.1%,到2028年将达到788.52万亿卢比(合1180亿美元)。根据《2018年时尚图片商业报告》,男装在印度服装市场的份额为41.7%,紧随其后的是女装(37.5%)和童装(20.8%)。   印度服装业的增长归功于迅速壮大的中产阶级、消费者选择的改变以及可支配收入的增加。乡村市场的繁荣是这种扩张叙事的另一个重要因素。这种增长使印度成为全球时尚产业的一个重点市场。为了迎合消费者日益增长的需求,服装公司必须灵活应变,不断提高生产效率。   休闲服饰的重要类别   衬衫:《时尚图片商业》(IMAGES Business of Fashion)杂志上的一篇文章指出,2017年印度国内衬衫市场的估值为396.59亿卢比,预计到2027年,印度衬衫市场的年复合增长率将达到6%,达到693.61亿卢比。衬衫占印度服装市场的12%,这一增长是由衬衫类别的选择推动的。衬衫是一种风靡快时尚界的商品,这一类别已经超越了正式着装的界限。休闲和半休闲衬衫有多种款式、风格、图案和印花,衬衫是男人和女人衣橱里必不可少的东西。   T恤:据估计,印度T恤市场的规模将达到232.11亿卢比,未来10年有望以10%的年复合增长率增长,到2027年达到619.54亿卢比。这种时尚的本质已经从基础发展成为一种个人表达的工具。标语T恤反映了一种态度,是一种时尚宣言,而印花和条纹则带有运动夹克的半正式风格。T恤是不过时的,而且因为容易保养、舒适和价格低廉而受到青睐。Credence 2018年3月的一份研究报告称,未来5年内,印度将成为亚太地区T恤销量增长最快的国家。   牛仔类:据专家预测,在过去五年中,印度牛仔类商品的年增长率为15%,到2023年,其商品总价值有望达到5460亿卢比。牛仔类服饰是全球增长最快的类别之一。   如今,牛仔系列在商店里可以看到一系列的修身、复古、宽松、水洗等不同风格。所有的印度本土和全球品牌,如Pantaloons,H&M,UCB等,都扩大了牛仔布的供应,以满足其消费者的多样化需求。虽然千禧一代偏爱复古风格,但中年消费者更喜欢水洗和修身的风格来保持优雅。   Numero Uno、Gap和H&M等品牌一直在与领先的牛仔生产商Arvind Ltd合作,生产可持续的牛仔裤。Arvind有限公司的专家说,用粗斜纹棉布做一条牛仔裤需要70升水,而使用创新技术将有助于节约牛仔裤的洗涤用水量。   其他类别:除上述类别外,各大品牌还通过运动休闲、时尚休闲、民族时尚等不同的服饰为消费者提供个性化选择。许多品牌都推出了内部品牌,以迎合运动休闲的外观。随着滑板等户外生活方式运动、hiphop等舞蹈风格以及说唱文化的流行,这一趋势在许多小城镇也可以看到。千禧一代认同年轻偶像,并渴望模仿他们的风格。这种装扮通常包括宽松或短款T恤、跑鞋和踝靴。   如今的职场人士穿着时髦的休闲装,而在印度,越来越多的工作场所开始接受更为宽松的着装要求。这种转变是为了让千禧一代的上班族保持积极,同时也为了与印度的天气保持同步。   例如,孟买的夏天,男性更喜欢亚麻夹克而不是羊毛混合面料。女性可以选择棉质T恤,搭配短夹克,加上一条裙子或裤子。地铁里的年轻上班族更愿意尝试不同的面料和色调。另一方面,坎普尔和科印巴托雷等较小城市的消费者可能会选择比较保守的风格,但仍希望保持时尚。   大码服装:这是时尚产业中另一个不断增长的领域。Credence的一份报告指出,2017年,全球大号女装市场规模为1652亿美元,在2018年至2026年的预测期间,该市场的年复合增长率为4.4%。亚太地区主导了这一市场,预计未来几年将出现类似的趋势。   印度社交网红   未来几年,技术和全球化将成为印度最重要的影响因素之一。同样的道理也适用于时尚产业。千禧一代是时尚行业的游戏规则改变者,随着年轻人成为关键的决策者,时尚范式的转变是不可避免的。   对于有时尚意识的人群来说,能够接触到时尚的休闲装是很重要的,这一点从Instagram上的#ootd(每日着装)帖子就可以看出来。通过访问各种社交媒体平台和时尚博客,他们能够跟上最新的潮流。频繁更新衣橱是一种新常态,各大品牌必须紧跟最新潮流,且提供价格实惠的产品。   据专家称,十年前,科技是少数人的专利,在一个拥有12亿人口和4500万互联网用户的国家里,智能手机只有500万部。到2018年,这一数字已分别增至3.55亿和4.6亿,预计到2021年将翻一番,届时印度将有9亿多消费者能够上网。全渠道和辅助电商将有助于时尚品牌的成长。便捷快速的购物过程和结帐方式是必不可少的。大量的新品牌以及通过电商提供休闲服装的老牌企业,必须确保流畅的在线购物体验。   以消费者为中心   印度服装品牌正变得越来越以消费者为中心。他们积极主动地创造参与的机会,而不仅仅是解决问题。消费者越来越没有耐心,因为他们想要尽快接触到他们发现的新趋势。人们认为,传统品牌会“自我颠覆”其商业模式,以跟上新品牌的步伐,以应对品牌忠诚度骤降的问题,并满足消费者对新鲜事物日益增长的需求。从前的春夏秋冬四个季节的时装周期正逐渐向12个季节的周期靠拢,每个月都会有新的趋势。   老牌企业的口号   “顾客为王”这句话在今天再贴切不过了。以消费者为中心已经导致印度零售商推出了无数的忠诚计划。个性化和客户服务对一个品牌的受欢迎程度至关重要,因为消费者优先考虑购物体验和满意度。   国际品牌正密切关注印度消费者的需求。对于品牌来说,了解印度市场及其消费者的文化认同是至关重要的。从炫耀性消费转向更多以价值为导向的购买,在如今渴望购买高端品牌的消费者中表现得极为明显。随着全球品牌的进入,消费者对店铺设计、视觉营销、产品定价、产品设计、营销等方面的要求越来越高。 来源:英赫时尚商业评论  

欧亿测速地址_零售商已经不愿意卖口罩

  谁能预料,今年最紧俏的年货居然是口罩。   在武汉只有十几例确诊病例时,微信群里还传着“我劝爸妈带口罩,爸妈劝我穿秋裤,谁也battle不过谁”的段子。如今,带口罩出门成了共识。不是我们改变了爸妈的观念,而是不带口罩有生命危险。   从“杭州一男子出门买菜不带口罩15秒被传染”、“天津某百货大楼互不接触的5人相互感染”,再到“病毒可气溶胶传播”,最终几乎唯一的解决方案就是——戴口罩。   疫情快速蔓延,多项政策助推,公共场合口罩佩戴率越来越高。一时间,全国人民涌进了药店、电商平台,于是口罩脱销。电商、线下药店被疯狂抢购。   N95级别口罩,几乎没有人会用一次就扔掉。小心翼翼摘下口罩,避免触碰到罩面,把口罩挂在通风处,成为很多人外出回家后的神圣动作。   毕竟买到太难,价格太贵,一罩难求。   货源难题   中国是世界最大的口罩生产国和出口国,全球75亿人依赖消耗的口罩约一半在这里生产。   国家发展改革委社会发展司副司长郝福庆介绍,截至2月3日,全国22个重点省份口罩产量已经达到1480万只(中国口罩最大产能为每天2000多万只),最紧缺的N95口罩日产量11.6万只,仅占比0.8%。   而《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》统计,全国卫生人员总数达1117.3万,加上管理人员和工勤技能人员,预计医护人员每天在岗1200万人。如果普通医护人员每天使用2个口罩,我们如今的产能都已经无法满足普通医护。同时有分析认为,去医院看病的病人、亲属、普通居家人员、上班族的需求量,中国口罩日需在1.5亿个[1]。   缺口巨大。一份全国口罩生产厂联系方式的EXCEL文件,在各大零售商的微信群里纷纷传阅。北京一家生鲜超市的百货类采购负责人王宇告诉亿欧,在除夕前三天,刚刚传出消息的时候,他们按着这份文件,开始在全国范围内寻找货源。   “我们联系了国内200多家口罩生产厂,把电话全部打遍。北京是没有口罩生产商,我们联络了外地。而外地的生产商,最开始口罩需要支援武汉,再后来都要优先供应各自的城市和省份。随着国内口罩供不应求,口罩告急和征用,所以我们想到了跨境采购。”   跨境采购,首先要解决货源的问题,核查商品是否保真,是否有厂家资质,考虑大批量的货物能否保证供应标准。   因为这家生鲜超市的进口货源丰富,在日本、韩国、欧洲都有当地联络人。韩国与中国地缘近,贸易往来密切,因此他们首先把目光锁定在韩。   联系了6-7家生产商后,有的生产商质量不好,有的生产商坐地起价,宁愿撕毁合同也不供货。终于有一家按合约如期发货,王宇所在的超市订购了百万只口罩。   王宇告诉亿欧,目前全球的口罩需求量大增,国外采购必须一次性付全款。几百万的采购数量,一次采购成本就需要上千万元,这对零售企业来说是一个极大的冒险。   王宇所在的公司是幸运的,毕竟买到了口罩。据媒体报道,在跨境电商口罩的交易中,中国与韩国的工厂贸易,发生了各种各样的套路。   例如,韩国某个供应商主动把公司的生产资质、产品的检测报告、产品证书之类的正规文件发给了国内某零售品牌,口罩的出厂价定为15元/个。在零售商承诺了至少2w个数量之后,对方同意降至13.5元。但是韩国供应商迟迟没有给合同。催了好几次以后,韩国供应商又说其他家出价高,涨到了18.5元。   有的工厂,把零售商拦在工厂门外,不让知晓库存;有的直接撕毁合约,在工厂门口拍卖已签约货物的;还有的工厂,拒绝承担税务,不开发票的……   另一位全球直采的知情人士透露,目前韩国KF94(N95标准)的成人口罩,2月10号左右的出厂价在15.5元人民币左右,而在韩国当地一些药店的零售价已经涨至37元人民币。   国际通关难题   跨境电商洋码头创始人曾碧波,大年三十晚上接到武汉市副市长和商务局局长的电话,需要紧急调配防疫物资。   26号大年初二,上海市副市长组织上海电商开会,洋码头作为上海的代表电商参与。当天,洋码头公司紧急开会,制定了进口千万只口罩计划。当晚,洋码头买手带着600万元现金,直奔韩国采购。   韩国工厂的口罩出厂价,一天一变。从最初的3-4元一片,第二天突然窜到6元一片,再到12-13元一片,直到最近的15.5元一片。波动极大,极其不可控。   “韩国那帮卖口罩的倒爷,谈好的合同不算数,直接改成拍卖了!”说到这里,曾碧波依然有些生气。   韩国生产能力有限,再加上炒货太严重,洋码头只得寻找其他货源地,同步开展了欧洲线,奔赴西班牙、法国、德国、荷兰、土耳其、阿根廷、印度找货。   跨境电商采购口罩,需要承担商品16%的增值、关税,还需要加上国际空运费、国内运费。这还不算其他的运营成本、C端运费成本。   曾碧波向亿欧介绍了物流的环节。首先商品通过报关、通关的手续,厂家把物资存放在海外仓库,需要齐全所有的材料,包括物资清单、出口正面、海关文件,才能进入物流环节。   确认好航班后,立即联系从仓库到机场的运输公司。提供物流清单、核实物资数量、规格、大小。到达机场后,又是一遍货品规格、货品编号、清关手续的再一次核对。最后,贴上“防疫物资”的标签,才终于踏上飞往中国的旅程。   而这次疫情被纳入全球公共卫生紧急事件,飞往中国的飞机不停减少停航,运力不足,国际空运物流费用也水涨船高。中国国航航空公司从纽约到中国的空运费,从最初1.3美金/每公斤涨到6美金/每公斤;而从欧洲到中国的某航空公司,从1.8欧元/每公斤涨至3.4欧元/每公斤。   “我们的买手去了印度。印度当地人也在疯狂抢货,拿不到货就只能白跑一趟。还有的买手去德国、荷兰,正好遇上飓风,没人出行,交通困难。”   截至2月11日为止,洋码头的千万口罩计划,已有450万进入中国。   国内运输的限制   在淘宝、京东上,大量已拍下的口罩被国家监管征用,所有口罩优先供应武汉,推迟发货。   面对短缺,上海、合肥、厦门、杭州等地,纷纷推出了口罩限购、预约、摇号措施,与看病、买学区房的操作难度在一个量级。   绍兴是较早一批提出口罩快递配送到家的城市,市民凭借市民卡实名预约,一人一天一只;烟台凭身份证限量供应,每人可买两只,线上配送;上海实行预约购买,每一户可买五只口罩;深圳摇号买口罩,中签可买六只,限购举动堪比买房。   买到口罩,保护自身,成为消费者的一种运气。而口罩是否能顺利到货,也成为零售商的一种担心。   重庆的口罩被大理征用,青岛沈阳互扣口罩……地方争抢口罩等防护物资,透露出更加紧张的气氛。   另外一位不愿透露姓名的零售高管告诉亿欧,“我非常担心预定的口罩到达港口后,会不会被征用,能不能顺利运输到我们全国的仓库。”   在“请把N95捐给前线医生”的号召下,湖北阳新,要求非一线的公职人员把自己的N95口罩都上交,不交的算违纪;北京,不允许公务员带N95口罩上班。相比之下,山东潍坊还算比较开放和公平的,鼓励用一只N95换5只普通口罩。…

欧亿总代平台_疫情之下,“暂停”的中国供应链和消费市场让国际时尚集团损失几何?

  “新冠肺炎”带来的危机将持续多久?影响范围可能蔓延多远?如何能为危机之后的恢复期做好准备?这些令人不安的问题反复敲打着当下所有的行业。从积极应对到严谨预测,时尚行业对疫情的认知开始逐渐清晰,国际品牌们纷纷开始行动。   虽然“新冠肺炎”疫情从爆发到现在仅几周时间,它已经对全球时装业产生了巨大影响。作为重要的销售市场和生产基地,中国的情况让全球时装产业将在至少几个季度内面临营收下降和供应链问题的困扰,许多大型企业表示,至少有一半或更多的中国门店已经处于关闭状态,仍在营业的门店也没有多少人流量。   尽管大多数人选择不公开评估其财务影响,或者乐观地表示在疫情结束后需求将会猛增以弥补当下的损失,但近几天开始有人大胆猜测国际品牌们在财务及营收上将遭受的影响是“重大的”。   作为MichaelKors、Versace和JimmyChoo的母公司CapriHoldings预计对第四季度销售额的影响将高达一亿美元。CapriHoldings位于内地的250家门店有150家暂停营业。   约两个月严重的疫情冲击,加拿大鹅控股公司将其年度营收预期下调低至13.8%,该公司首席执行官DaniReiss表示,“消费者行为的突然改变是暂时的,与我们品牌的潜在需求无关,我们相信,当这一切结束后,我们将在大中华地区恢复强劲的增长轨迹。”   旗下拥有Coach、KateSpade和StuartWeitzman的Tapestry集团指出下半年其销售收入可能会损失2亿至2.5亿美元,每股收益将下降0.35至0.45美元,收益损失达9700万到1.24亿美元。Tapestry的首席财务官JoanneCrevoiserat在电话会议中做出分析,这可能是截止目前针对冠状病毒影响时尚企业的最明确的公开预测。她表示,“危机局势仍在发展,目前来看是非常动态的,我们依据当下所看到的现实做出说明。这些假设基于当下的现状——我们看到目前旗下所有品牌在中国大陆的销售业务都低至百分之十几,因此该地区的前景期望值将降低70%-80%。”   “当下每个人都是非常困难的。”   2月6日,Tapestry刚刚公布了截至2019年12月28日的2020财年第二季度业绩。财报显示,期内Tapestry集团净销售额达18.2亿美元,同比增长1.1%,该集团预计2020下半财年的销售额可以达到预期值,预计2020财年总营收约为59亿美元,同时下调全年营收预期,预期2020财年会呈低位数增长。首席财务官表示,“当下每个人都是非常困难的”。圣路易斯华盛顿大学Olin商学院运营和生产管理教授PanosKouvelis表示,新型冠状病毒肺炎可能对全球供应链造成超过3000多亿美元的影响,并持续两年之久。他说,“新型冠状病毒是一个完全未知的领域,这是一个‘黑天鹅’事件,这个事件发生的概率很小,但造成的后果很严重,由于中国在全球经济中的重要性日益提高,再加上我们对作为市场和制造商品复杂性和对制造业中心——中国的高度依赖,其次我们从经历SARS时期的经验并不能很好地用来预测新型冠状病毒的潜在影响。”据美国商务部的数据显示,中国仍是最大的服装生产国,2019年占美国所有服装进口的29.7%,价值249亿美元。意大利国家时装商会CNMI负责人CarloCapasa称,肺炎疫情将导致意大利时尚行业2020上半年营业额下降1.8%,主要是第一季度降幅较大。尽管在过去的几年中,很多公司都开始将供应链从中国转向其他国家,希望避开美国大幅提高的关税,但事实上大多数人都无法完全规避影响。Vans、TheNorthFace和Timberland的所有者VFCorp.集团,其销售额的12%来自亚太地区(6%来自中国大陆),但原材料的16%来自中国。供应链可以以多种方式进行改变,但如果工厂得不到原材料,港口关闭,那么成品怎么生产出来呢?即使时装生产相对来说没有受到影响,但其他行业及其供应链也可能纠缠在一起,足以破坏全球经济扩张。因此疫情的爆发可能扩大范围,造成更复杂的全球局面,随着隔离、航班取消和工厂关闭,部分地区的局势正在变得更加绝望。   尽管生活需要很长一段时间才能恢复正常,但时尚领域的领导者相信消费者最终都会回归。   UnderArmourInc.警告说,第一季度收入将受到5000万至6000万美元的亏损冲击。BurberryGroup首席执行官MarcoGobbetti表示,“虽然我们目前无法预测这种情况会持续多久,但仍然对我们的战略充满信心。与此同时,我们正在采取缓解措施和预防措施,以确保我们员工的安全和福祉。”Burberry在中国大陆的64家商店中已有24家已关闭。   Burberry虽未在上周五发布销售和利润警告,但摩根斯坦利近期发布的一份报告称,针对新冠病毒的影响“可能”将Burberry2019-20财年评级下调约5%,同时预计疫情将导致未来两个月Burberry对中国消费者的销售额下降50%至60%(Burberry财年将于3月31日结束),但认为Burberry将在2020-21财年部分恢复损失的销售额。   当讨论到供应链层面,根据美国零售联合会与咨询公司HackettAssociates联合发布的《全球港口追踪月度报告》,预计本月美国港口将出现12.9%的增长放缓,而新型冠状病毒就是其中的原因之一。预计本月这些港口将运送约141万标准箱,远低于疫情爆发前预计的154万标准箱。富国银行(WellsFargo)在一份报告中表示,未来几周很关键,如果供应链不很快开始恢复,美国零售商最早可能在4月中旬就会开始库存告罄。该报告的标题就力证担忧的存在:“美国零售业:是时候开始担心(新型冠状病毒)造成的供应链风险了。”   “世界各地有许多工厂依赖中国的零部件——无论是原材料还是其它投入,都可能产生影响。”   NRF负责供应链和海关政策的副总裁JonathanGold说,目前更广泛的影响可能难以量化,不过预计会波及到运输过程的各个环节。“受到影响的不仅是工厂,还有港口、船只、卡车运输等基础设施,以及所有与货物运输相关的辅助服务。”“尽管各行各业都在竭尽全力调整,但供应链的影响速度实在太快了,许多公司发现彼此被牵连在一起,”ColumbiaSportswear公司的首席执行官TimothyBoyle近期在WWD的采访中表示,“这次爆发可能会影响该品牌新产品的运输。”   作者:Evan Clark   来源:WWD