各有关单位：, ,为落实《纺织行业“十四五”发展纲要》和《中华全国总工会办公厅关于深入开展“十四五”全国引领性劳动和技能竞赛的通知》，中国纺织工业联合会和中国财贸轻纺烟草工会决定，在“十四五”期间，开展以“科技引领绿色制造”为主题，以节水增效、节能降碳、资源循环为内容的纺织行业绿色发展劳动竞赛，组织动员广大职工努力提升技术技能水平，充分焕发劳动热情和创造活力，为推动纺织行业绿色低碳循环发展贡献智慧和力量。, , ,一、指导思想 ,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平生态文明思想，落实纺织强国可持续发展战略，坚持履行环境责任导向，围绕构建绿色低碳循环发展体系，建立健全绿色发展长效机制，推动产业链高效、清洁、协同发展，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，动员广大职工为实现纺织行业绿色低碳循环发展建功立业。, ,  二、竞赛目标和要求,纺织行业绿色发展劳动竞赛的时间段2022年-2025年，分节水增效、节能降碳、资源循环三个专项开展竞赛，每项竞赛周期为一年，从启动到2025年底，循环开展。通过组织动员纺织企业开展达标竞赛、对标学习活动，选树一批政治素质好、技术水平高、创新驱动和可持续发展能力强，在节水增效、节能降碳、资源循环等方面取得显著成效的纺织企业、园区、先进集体和先进个人。现启动节能降碳专项劳动竞赛。, ,服装行业“节能降碳”劳动竞赛（以下简称竞赛）将围绕工艺碳减排、企业碳排放、园区低碳评价等方面开展，通过竞赛选树一批服装行业低碳企业、低碳园区，节能降碳先进班组，及节能降碳先进个人。其中，园区名额不超过5个（可空缺），其他的每项名额不超过10个。具体要求如下：,1.服装行业低碳企业和低碳园区。,（1）遵守国家法律、法规，劳动关系和谐，安全文明生产；,（2）符合大纺织行业低碳评价指标体系（参照附件5）。,2.服装行业节能降碳先进班组。,创新驱动和可持续研发能力强，在科技自主创新、节能降碳等方面取得显著成效的班组。,3.服装行业节能降碳先进个人。,（1）诚信自律，遵纪守法，具有较高的思想政治素质和优良的工作作风，在节能领域从业10年以上；,（2）在推动技术进步、提高劳动效率、推进产品创新、促进节能降碳、加强科学管理等方面有显著贡献。, ,三、参赛范围,服装企业、园区、班组和个人。, ,四、组织领导,为加强对竞赛活动的组织领导，中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工会联合成立纺织行业绿色发展劳动竞赛节能降碳工作领导小组（以下简称“竞赛领导小组”，名单见附件1），负责竞赛工作的组织领导和评审工作。,领导小组下设办公室和竞赛评判委员会。办公室设在中国纺织工业联合会环资委，负责竞赛的日常工作；竞赛评判委员会负责竞赛评审工作。, ,五、竞赛实施,（一）筹划阶段：2022年7月初，竞赛领导小组对竞赛活动进行部署策划下发竞赛通知。,（二）组织实施阶段：2022年8月底前，参与申报的服装企业、园区、班组和个人按要求填写附件表格，并提交至中国服装协会会员部。审核通过后，材料会上报至中国纺织工业联合会竞赛领导小组办公室。,（三）评审阶段：2022年10月底前，通过对企业和竞赛组织单位填报材料进行审核、赴现场核验等方式，组织竞赛结果评审工作。竞赛评审工作坚持公开、公平、公正的原则。经评审后，确定服装行业低碳企业、低碳园区、节能降碳先进班组、节能降碳先进个人名单，经审定后公示，公示时间为5个工作日。,（四）宣发阶段：评审结果公示无异议后，由中国纺织工业联合会和中国财贸轻纺烟草工会联合进行发布，并在相关媒体上宣传推介。,（五）推荐阶段：劳动竞赛结束后对成就卓越、表现突出且符合申报条件的服装行业低碳企业、节能降碳先进班组、节能降碳先进个人，由中国财贸轻纺烟草工会按程序向中华全国总工会推荐申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。, ,  六、工作要求,加强组织领导。竞赛领导小组应高度重视竞赛工作，小组第一负责人亲自部署、亲自参与。明确职责分工，加强内部沟通协调，确保竞赛过程公平公正，竞赛结果突出成效。,精心组织策划。结合实际，制定合理、操作性强的竞赛方案，领导小组指派专人负责竞赛工作，努力提高竞赛组织精细化程度，确保竞赛持续深入开展。,做好后勤保障。加大宣传力度，联系行业和工会媒体积极报道竞赛活动的成功经验和丰硕成果，发挥典型示范引领作用，鼓励参赛企业相互学习交流。适当引入市场机制，解决经费来源问题，做好经费保障。,提倡勤俭办赛。严格遵守和执行财务制度，做到严格程序、厉行节约、廉洁办赛。, ,  七、其他说明,1.参赛材料申报截止时间为2022年8月26日。,2.参加竞赛的企业、园区、班组和个人，请分别按照附件要求填写申报材料。邮寄纸质盖章材料一份，电子材料PDF版本（盖章）和WORD版本各一份（DVD光盘）。,3.本次竞赛活动不收取任何费用。, ,八、联系方式,中国服装协会会员部,电子邮箱：[email protected],联系人：,葛雪欢  电话：010-85229437，13611353527,赵雅彬  电话：010-85229009，13671220632,地  址：北京市朝阳区朝阳门北大街18号, ,附件：,1. 纺织行业绿色发展劳动竞赛节能降碳工作领导小组名单,2. 纺织行业低碳企业、低碳园区推荐表,3. 纺织行业节能降碳先进班组推荐表,4. 纺织行业节能降碳先进个人推荐表,5. 纺织低碳企业、低碳园区评价指标表, ,附件获取：,1. 百度网盘链接: https://pan.baidu.com/s/1JMm5644ztX_Y1dRVAu3TDA?pwd=cnga 提取码: cnga,2. 扫描小程序二维码,, ,中国服装协会, 2022年8月9日,, 

上周末，大热综艺《乘风破浪》迎来了总决赛。本次决赛，17位姐姐全体身着华伦天奴2022秋冬系列亮相，铺天盖地的粉红色瞬间引发热议。截至目前，《乘风破浪》微博话题词条阅读次数共计207.3亿，讨论次数达到3089.9万，华奴天伦本季主打的「PINK PP」系列的关注度也大幅增加。,而在今年三月的巴黎时装周上，华奴天伦粉秋冬大秀也给很多人留下了深刻的印象。人们视线所及之处都被粉色所包围着。这种名为「Valentino Pink PP」的粉色是专门为Valentino打造的颜色。设计总监从单一的色彩中凝练出具有标志性的单色元素符号，并延伸运用到每一件成衣、单品上，甚至是秀场背景之中。可以说，他将品牌的调色盘进行了简化，只用粉色一种颜色就可以冲刷人们的视觉感官，来「禁锢」住人们对于华奴天伦这个品牌的颜色认知。也是在这场大秀之后，在时尚搜索平台Lyst上，粉色商品的搜索量大幅提升，一个月增加了1/4。而Valentino也凭借这一抹粉色，一遍又一遍地冲刷着我们的视觉感观。,,并且华奴天伦也毫不掩饰自己对于红色的喜爱，就连在CMYK体系中也有着华奴天伦红固定的参数。华奴天伦红与现在这场粉色的视觉风暴似乎也证明了色彩所带来的价值以及其对于品牌的重要性。如果说视觉上的感知是人们接触和感受环境的重要方式，那色彩便是在接受新事物的瞬间，所做出的大部分判断因素；所以，色彩是人们接触到品牌的第一个感知要素。,,而一旦人们在脑海中形成了对于某品牌的颜色认知，那么当我们提到该种颜色的时候，就会第一时刻联想到品牌，甚至是以此品牌的名字来说及颜色。例如最为人熟知的蒂芙尼蓝，也可以称作「知更鸟蛋蓝」。这种蓝色在西方是象征着幸福的颜色，自1845年首次被Tiffany运用于Tiffany’s Blue Book封面上，此后被广泛使用于该品牌的礼盒、包装袋上，并多次出现在广告等影视作品中。因为其的独特性，就连它和白色缎带所构成的标志性TiffanyBlue Box也被注册了专利，成为了包装史上最具辨识度的设计之一。当人们想到或看到Tiffany蓝时，自然而然会联想到Tiffany这个品牌。Tiffany蓝的成功是最完美的色彩营销。,,Hermès和Louis Vuitton在包装上也都选择了橙色，两种不同色调的的橙色配合上品牌logo都十分简洁而又一目明了，即使没有繁琐的花纹，也能够让人仅仅只通过颜色就辨别出是哪个品牌的包装袋，可谓是深入人心。如果橙色于Hermès是一种代表，那么对于Louis Vuitton就是一种成功的前瞻性。当2016年Louis Vuitton决定使用「Safran Impérial皇家藏红花色」代替之前的棕色系包装，这种介于橙色和黄色之间的颜色更加年轻化、也更能代表品牌热衷的关于「旅行」的精神内核，一下子就能为消费者所记住。所以除却品牌logo的存在，可以直接影响到人们视觉感官的色彩对于品牌，尤其是时尚业品牌来说至关重要。它能够帮助品牌加深人们对于自己的认知，让人们能快速有效地通过某种特定颜色识别出品牌，进而在传播品牌态度和氛围中起到关键性作用，并协助品牌维稳外在形象。,,BV绿也是一个很好的例子。Daniel Lee作为Bottega Veneta的前任创意总监，在单品或是秀场、包装中运用了极为有特点的绿色。他将BV绿大面积地包裹在品牌上，连同编织、羽毛等其他元素形成了一套具有色彩价值的品牌时尚资产，即使没有品牌logo的明显标识，也能让人立刻从颜色上反映出品牌。BV绿并不是Bottega Veneta的专属颜色，许多品牌也曾使用过这种颜色，但是Bottega Veneta在对这种绿色的使用上更为彻底，也更加大胆，这一举措让品牌获得了更高的辨识度，也极大增加了品牌讨论度。Daniel Lee让BV绿成为了Bottega Veneta新的标志性元素，也从而让Bottega Veneta取得了现象级的爆款重塑，这些都可以看做是品牌在「色彩营销」上的成功。,,无论是Tiffany蓝、BV绿还是华奴天伦粉都可以说明，越来越多的品牌都开始在色彩上做文章，颜色这一种显眼易知而又认知度颇高的元素在被品牌们慢慢发展成为一种风潮。或许在品牌logo「泛滥」 的情况下，品牌对于色彩的运用确实能够在短时间内吸引大家较多的关注，达到明确品牌身份、形象的作用。不过，大规模地运用色彩，也要承担流行色系随时过气的风险。就像BOSS曾经尝试过的马卡龙色系列，品牌在当时融入了多种流行色系，导致其永远在随着颜色的变化而变换。虽然颜色十分吸引人，却没有从流行色中「脱离」 出来，而是随着潮流一步步地没入平凡，当然也就不能固定住品牌特定的颜色认知。,所以，品牌在选择专属颜色时，某种程度上来讲，是要跳出流行色的框架之中的。当一种颜色能被品牌作为「品牌logo」来看待时，它势必会创造出新的潮流风向，而不是屈服于当下的潮流。同时，时尚品牌也不可能永远固守于某种单一的色彩之中。永远在变化着的市场审美需求应该让品牌去挖掘更多可能，而不是一味只和一种颜色进行长期捆绑。或许现在看来，BV绿、Valentino粉代表了当下的潮流风向，但长远来看，时尚流行的发展是飞速的，潮流的转变可能只在一瞬间。奢侈品牌「色彩营销」的套路能玩多久，还是一个未知数。

随着90后陆续成为生育主力军，消费场景更加多元和细分，母婴行业精细化孕育趋势日益凸显。围绕新一代父母个性化、精细化需求递延，一些细分品类迎来高增长态势。数据显示，母婴领域2022年第二季度有5类产品呈增长趋势，童装大盘业绩下滑，凉感T恤逆势增长。,,受疫情影响，今年上半年，童装行业整体业绩低迷。综合淘宝、天猫平台，2022年上半年，童装总规模为365.28亿元，销量为6.12亿件，同比下降17.55%。除1月销售额增长外，2至6月，童装市场连续5个月销售额出现下滑。但是随着夏季的到来，不少品牌将“凉感面料”服装作为夏装主打，带动凉感T恤实现高速增长。今年第二季度，儿童凉感T恤淘宝天猫销售额同比增速高达364.97%，5月份的销售额甚至高于6月，消费者的购买意识和意愿在时间上有提前表现。,凉感T恤的面料透气、排热、排湿性能比较优秀，让孩子在开心玩耍的同时，拥有比较舒适的穿着体感。在面料的成分方上，0化学物质、更安全、抑菌等标签，可以加强消费者的购买决策。目前，儿童凉感T恤重点品牌有马拉丁、安踏、disney baby、heybetter、笛莎，除了安踏以外，其他四个品牌都是新上榜品牌。受近两年在疫情影响，人们愈发关注身体与心理的双重健康，加之双减之后新生代父母愈发重视孩子的体能素质培养，从而使户外功能性童装涨势相对较高。上半年，天猫淘宝平台中户外功能性童装市场规模市场规模为3.97亿元，同比增长18.12%。其中儿童防晒衣、儿童运动套装、儿童速干裤等运动类童装商品销量直线上升，儿童防晒衣占比最高且涨势明显，销售额同比增幅达17.1%。爆款产品中，防晒衣居多，主打功能包括防晒、透气性、凉感等。,由此可见，“凉感面料”服装存在必不可少。不过考虑到受众人群为未成年群体，其监护人对于穿着衣物的要求相对较高，除了外观好看、凉感舒适外，商家还需要考虑到特殊面料所存在的弊端，如起毛起球、手感差、褪色、不亲肤等面料方面的问题。

8月9日消息显示，贵人鸟股份有限公司（下称“贵人鸟”）被罚的9207.12万元。,,天眼查显示，贵人鸟被罚原因，是金融借款合同纠纷案件，被告为贵人鸟、湖北杰之行体育产业发展股份有限公司、湖北胜道体育用品有限公司、荆州市杰之行体育用品有限公司、汪丽、邱小杰，原告为徽商银行股份有限公司宁波分行。均于8月8日罚款9207.12万元，执行法院为浙江省宁波市鄞州区人民法院。,,贵人鸟是一家集运动鞋、服及配套产品研发、生产、营销于一体的综合性企业，始创于1987年。2014年上市贵人鸟创造了公司史上最高股价65.46元/股，巅峰时期总市值超过400亿元，其创始人林天福，身价也水涨船高，190亿元的身价使其成为了当时的泉州首富。,股份多次被法拍，上半年净利更是大幅下滑,2021年7月，贵人鸟集团持股比例从66.20%下降到26.48%，泰富金谷获得20.36%的股权，成为贵人鸟第二大股东。果今年7月25日晚间，贵人鸟公告称，公司原控股股东贵人鸟集团(香港)有限公司因执行法院裁定导致其所持公司股份被动减少。本次权益变动将导致公司控股股东及实际控制人发生变更。随着股权司法拍卖的进行，创始人林天福逐渐失去对上市公司的实控权，原第二大股东泰富金谷持有公司股份3.20亿股，占公司总股本的20.36%，被动成为公司第一大股东。林天福身价也缩水至10亿元左右。,贵人鸟集团持有的公司股权比例进一步下降至14.41%。贵人鸟近日的半年度业绩预亏公告显示，2022年上半年，贵人鸟预计实现归母净利润-1980万元至-1440万元，同比下滑103.75%至105.16%。贵人鸟解释称，贵人鸟品牌的主要经营地在福建泉州晋江市，公司全资子公司上海米程莱贸易有限公司位于上海，报告期内因疫情原因，公司订单生产、交付及经营调度，以及子公司粮食贸易业务开展受到较大程度影响。

携手供应链伙伴无疑将帮助企业更好地重塑产业链价值，,实现由效率变革向价值变革的跃升。,近年来，世界经济数字化转型已是大势所趋。尤其是面对百年变局与世界疫情相互交织，我国正凭借数字经济的快速发展，有力地推动着经济的稳定增长。而随着数字产业化和产业数字化的不断深入发展，数字经济已然成为助推实体产业升级发展的新动能。在日前公布的“纺织行业数字化转型三年行动计划（2022—2024年）”中明确指出，要充分把握新一代信息技术与制造业融合发展的趋势和机遇，加快纺织工业数字化转型发展进程，促进我国纺织产业迈向全球价值链中高端，实现高质量发展。对此，不少服装企业已紧抓数字经济发展的重要机遇，驱动产业与科技融合创新，实现效率升级与利润增长。,,此前公布的2021年年报显示，赢家时尚集团自2012年以来已连续10年企业营收、净利、毛利保持增长。在这10年间，赢家时尚集团营收从2012年的4.85亿元增至2022年的63.55亿元，净利从2012年的0.28亿元增至2022年的5.64亿元，毛利从2012年的3.05亿元增至2022年的47.38亿元，业绩持续保持稳定增长。在这背后，是赢家时尚集团近年来加速数字化转型，创新整合供应链优势，全面提升企业运营能力。比如，由赢家时尚集团创始人陈灵梅一手打造的深圳市赢领智尚服饰科技有限公司（以下简称“赢领智尚”），目前在深圳龙华和江西于都投资建设了两个大型智慧工厂,其中科研技术和设计研发人员达500多人，旨在打造全球最先进的女装产业数字化生态系统，多、快、美、省地为顾客提供美丽解决方案。,走进赢领智尚龙华工厂智能裁剪区，干净整洁的车间、智能化的生产全流程……一切都显得井然有序。,据裁剪部经理陈展云介绍，按照企业的规划，将打造一个自动化、数字化、标准化的裁剪生产管理体系平台，其中硬件方面，将借助于功能强大、高效的裁剪设备来提高裁剪生产效率，稳定货品质量；软件方面则已开发完成4.0版本的裁剪系统，从订单信息、CAD纸样及裁剪文件传输、裁剪生产的各工序作业直至裁片入库，都可直接后台查看各类数据，实时了解裁剪生产动态，分析评估裁剪生产效率等。,为此，近年赢领智尚一直特别关注服装行业的生产设备信息，先后引进了适合各类生产业务场景需求（包括订单量、面料风格、款式风格、产量需求等）的裁剪设备，包括8台力克自动裁床，其中于都工厂5台，龙华工厂3台。,陈展云表示，企业在智能裁剪方面的核心需求就是在设备正常运行的同时，后台能自动生成相关作业数据，帮助企业更好地分析设备效率，为现场生产改善提供依据。“力克的智能裁床产品，很好地帮助我们实现了这一预期目标。在后台，管理人员可以看到各台自动裁床的各类数据，这为我们分析裁剪效率与管理改善提供了便利。”,据了解，赢领智尚在引进力克智能裁床前，也有其他品牌的设备，同时在相关服装设备展上也了解关注过其他品牌的功能及售后，在综合进行调研后发现力克智能裁床无论是外观设计，还是产品功能、稳定性、售后及业界口碑等，都能很好满足企业需求。如今，力克智能裁床在赢领智尚已承担98.00%的大货订单裁剪生产任务。,在陈展云看来，布料切割精准、生产效率高等特性是力克智能裁床的最大优势。“力克裁床切割的精准及稳定性都是人工无法比拟的，裁剪异常率由原来的1.50%下降到0.01%甚至是0，有效地保证了裁片的品质。”,这也意味着企业生产效率的提升，可以实现快速出货的目标。相比以往人工裁剪一天只能达到600~800件的产量，如今一台力克智能裁床的裁剪产量就可达到6000件以上。“人工裁剪效率是自动裁床裁剪的六分之一到八分之一。”陈展云表示，一个切割文件如果采用人工裁剪的话需要1~1.5小时，用自动裁床裁剪则只需10~20分钟。,效率的提升极大地缩短了裁剪周期，并提高了产能。也因为效率的提升，企业人工成本相应地也得到一定的节约。“以前，部门负责裁剪作业的电剪工需要配备20人，在增加3台自动裁床后，裁剪只需配置4人负责格条款的裁剪即可，人员数量同比减少16人，从而节约了企业人工成本的投入。此外，力克智能裁床的使用还降低了对员工的技能要求，以往一个电剪工的培养至少需要一年的时间，如今一个自动裁床的操作员培养，最多只要不到一个月时间就能胜任，这有效地解决了企业的用工难问题。”,在多年的设备使用过程中，力克的产品服务到位尤其令企业印象深刻。“从机器的安装调试、前期的技能培训、保养维护与售后定期回访服务，到业务人员的专业水平、敬业精神，以及站在客户角度为客户着想的良好服务态度，都让我们切身感受到力克作为业界知名品牌不一样的服务水平，亦让我们从客户与供应商的关系变成朋友之间的关系，合作体验非常愉悦。”,陈展云表示，经过多年的发展与积淀，目前企业裁剪自动化设备及系统基本能与裁剪生产进度和质量要求相匹配，而随着科技应用的快速更迭，企业也非常愿意看到最新的智能化裁剪设备广泛地投入生产中。 ,毫无疑问，眼下的这场数字化转型将是一场事关长远、考验耐力的“马拉松”，其着眼的不仅是立竿见影的业绩增长，更事关企业在新一轮产业革命下如何构筑自身的新竞争优势，携手供应链伙伴无疑将帮助企业更好地重塑产业链价值，实现由效率变革向价值变革的跃升。