Month: February 2020

欧亿登录线路_疫情“黑天鹅”重创时尚产业

     口罩很可能是2020年必备的新晋时尚配饰。只不过,为了抵御新型冠状病毒这一新的威胁,人们才不得已都带上口罩。就目前而言,全球对于气候变化和环境可持续发展等话题的关注和热议正转移到新型冠状病毒(COVID-19)这一新的威胁上来。   如今疫情蔓延至欧洲多个国家,新型冠状病毒已不再是“别人家的问题”了。   虽然相关部门提醒人们避免握手和拥抱等肢体接触,以试图阻止病毒传播,但即使是在通报病例相对较少的英国和欧洲,零售商们也逐渐感受到了疫情对于行业的影响。   因为拥有14亿人口的中国是世界上最大的贸易国,其国际贸易总值超过4.5万亿美元。而新型冠状病毒几乎关上了中国对外贸易的大门。   中国的目前状况对全球各个行业都产生了巨大影响,特别是零售业。   巴宝莉(Burberry)在中国内地的64间门店中,有24间已暂停营业。公司首席执行官马可戈贝蒂(Marco Gobbetti)宣布,“中国大陆爆发的新型冠状病毒正在对奢侈品市场形成实质性的打击。”   中国消费者为全球时尚业贡献了38%的销售额,其中大部分销售额来自奢侈品。最近几天,巴宝莉、拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)、Coach和Kate Spade等品牌已经发出了盈利预警的信号。   伦敦时装周和米兰时装周也已受到了影响,绝大多数中国时尚从业者缺席时装周。   不过,现在让整个时尚产业更为担心的或许不是销售额的实质性下挫,而是疫情对供应链的影响。因为在新冠肺炎疫情危机不断升级的情况下,中国的制造业几乎处于停滞状态。   整个时尚行业都感受到了此次疫情的影响。从汤米·希尔费格(Tommy Hilfiger)到H&M,从GAP到Primark,从Hugo Boss到极度干燥(Superdry),许多高街品牌都受到了中国制造业停产的影响。   据英国零售专家凯特·哈德卡斯尔的保守估计,英国零售商的春季时装发布会目前面临着至少四到六周的延迟。同时,她表示:“春夏季时装通常比之前的秋冬季色彩更为丰富,不论是在线上或是在实体店中都能够引发人们的购买兴趣。春夏季时装能够延长消费者在线和实体店内的购物停留时长。“她补充道:“零售商没有足够的能力来应对更多的问题了。”   况且时装零售商常年受到成本上涨、消费者信心减弱、天气以及电商等因素的影响,新冠肺炎这个新危机会成为压垮骆驼的最后一根稻草吗?   在过去几年里,尽管时尚行业遭到了诸多方面的批评,但有些批评也是有合理性的。虽然对于时尚行业的争议不会很快结束,但也许没有人会料到地球给予人类以如此致命的打击。   新型冠状病毒给世界上无数国家和地区带来了悲剧性和毁灭性的损失和创伤,尤其是给中国造成了巨大影响。但这或许是在为人类敲响警钟。毕竟我们只是地球的守护者,而不是拥有者。 来源:石基商业评论  

欧亿代理中心_一件校服的“出圈”之路

  衬衫、短裙、水手服……大家在街上可能经常会看到这样的装扮。   这就是与Lolita服饰和汉服并称为“破产三姐妹”的JK制服。   JK,即为日语“女子高中生”的罗马音首字母缩写,所以JK制服实际上就是指日本女高中生所穿的校服。   虽然这类服饰目前在我国仍属于小众文化,但入圈的人却越来越多。   Jk制服如何漂洋过海,火到中国   大概在明治维新时期前后,日本的校服制度开始兴起。历经百余年发展,日本的女生校服样式从女袴慢慢变化成现在人们常见的水手服与西服款式。   大约从20世纪20年代开始,受日本经济发展与西方文化影响,水手服开始替代女袴成为校服的主流款式。   不过,在“制霸”校服界一段时间后,虽然可爱但略显稚嫩的水手服遇到了对手,不少学校开始选择更显干练、成熟的西装款式作为校服。   一直到现在,水手服与西式制服仍然是日本校服中最主流的两种款式。   那么,日本高中生的校服,是怎样漂洋过海,在我国流行起来的呢?   其实,不论穿不穿JK制服,对于这种服饰很多人都不陌生。尤其是对于很多80后、90后来说,小时候看过的众多动漫、日剧中,都能看到JK制服的身影,而那时候甚至还没有JK制服这一概念。   而让JK制服更加深入人心的,可能是每一次的中外校服大比拼。   不过,在此前的很长一段时间里,JK制服还只是一小部分人“圈地自萌”。一直到最近两年,社交媒体与短视频平台的兴起,才让这类服饰“出了圈”。   尤其是与Lolita服饰和汉服相比,JK制服要更加日常一些,很容易吸引人“入坑”。   讨论的人多了,尝试的人也多了,JK制服也就这样火了起来。   漫漫抢“裙”路   “萌新”的大量涌入给“老玩家”们增添了不少烦恼。   有网友在豆瓣上开帖吐槽,自从JK制服火了之后,就再也没有买到过现货。   同时在这条帖子中也有人回复,2018年暑假才卖出两三千条的裙子,一年后就卖了三万多条。   更让JK制服爱好者们头疼的是,需求多了,但店家产能有限,无法适应突然激增的需求,很多制服交过定金后要等很长的时间才能发货。   不仅工期长,店家的总产量也有限,所以不少萌款(常见于Lolita圈与JK制服圈,即“爆款”)都是采取限量或限时不限量的方式发售。   淘宝一家专门做JK制服的老店,在2019年8月时进行过一次“11款格裙限时购”的销售活动,总量限制在12万条的裙子,在极短的时间内便被抢购一空。   也正是因为竞争的激烈,JK制服爱好者们也是各显身手,有的亲自上阵,有的拜托亲朋好友帮忙,甚至咸鱼上还出现了不少“代拍”业务。   与华丽的Lolita服饰和形制多样的汉服相比,JK制服的形制较为简洁。   水手服根据领形的不同大致分为札幌襟、关东襟、关西襟和名古屋襟四种,裙子则有箱褶和轮褶之分。   一般情况下,搭配上领结、制服包等小物,一套国牌基础款JK制服的花费大概在人民币400~600元左右。当然,如果再配齐鞋袜,花费还会更多一些。   可能对于很多圈外人来说,如果只是买一套基础款制服尝尝鲜,这样的价格倒也可以接受。但对于JK制服爱好者来说,一套制服可远远不够。   区别于日本校供款,目前国内流行的JK制服,大多为原创款式,颜色较为鲜艳,一排小裙子按颜色排列在一起,看起来赏心悦目,因此不少人执着于集齐一支“彩虹战队”。   而根据不同色系的裙子,还要搭配不同的配饰。   更可怕的是,国牌制服的上新和再贩速度绝不算慢,很多爱好者对于萌款更是见一个爱一个。   知乎上有网友吐槽:最近突然领悟,制服圈消费主义盛行得厉害,不知不觉间就被洗脑了。劝告各位,别追求拥有所有的小萌款,萌款会过期,新品上不停!!!   欲壑难填,也只好月月“吃土”。   但是,与日本校供制服比起来,这些钱也只是小开销。   校供,顾名思义,就是供应给日本学校的校服款式,也就是日本的女高中生上学时会穿的服装。   由于学生们经常要穿着,校供制服的质量较高,价格也相对较贵。   据悉,在日本,校服费大概为1万~2万日元左右,约合人民币642~1284元左右,一手的校供制服需要提供学生证才能够购买,所以我国的JK制服爱好者们只能到网上淘一些二手制服。   同时,日制校供制服的数量有限,可遇不可求,想要买到心仪的萌款,除了自己蹲拍卖之外,就只能溢价购买了。   咸鱼上挂出的日制校供制服,一条短裙的价格大多集中在400~1000元人民币不等,有些稀有的套装甚至能达到几千元。   当然,买校供可不是有钱就够了,还要会分辨真假,面对高昂的利益诱惑,有人用山寨货冒充正品,有人把“洋垃圾”中的衣服运到国内倒卖,一不小心就会“中招”。   虽然JK制服火了,但行业内发展还不算完善,仍存在不少问题。…

欧亿注册线路_线上VS线下:中国服饰零售渠道之争

  线上比价线下买   四分之三的品牌服饰消费始于网上,40%的实体门店访客会首先上网查看商品。网上信息搜索的便利性使线上渠道成为最重要的客户流量来源。   品牌忠诚度的下降   线上商品的五花八门降低了消费者的品牌忠诚度。“网红”成为推动头部品牌的“新时尚杂志”。然而,最终促成消费者买单的还是对该品牌的认同感。   进击的线下实体店   尽管实体店的客流量少于线上,但在购买阶段却占总交易量的60%,成功率为线上渠道的4.5倍。如果某品牌设有实体门店,消费者的线下购买率则高达80%至85%。   线上品牌的线下迁移   纯线上品牌正在逐渐失去市场份额,只能越来越多地依赖低价和促销参与竞争。仅仅依靠线上无法巩固品牌定位,于是开始尝试实体门店,希望借此提升知名度并提高转化率。   积极融入社交媒体   如今大部分流行趋势发端于社交媒体和网红,然后迅速蔓延至世界各地,刺激和带动销售,使其成为非常有效的营销渠道。美国知名男士服装电商企业Bonobos就是一则成功案例。 来源:中欧商业评论  

欧亿招商_零售业线下店加速复工:宜家、优衣库、无印良品批量恢复营业

  随着全国疫情防控向好态势持续拓展,零售行业线下门店恢复营业正在加速。   2月27日,据澎湃新闻记者不完全统计,宜家、优衣库、无印良品、老佛爷、安踏、斯凯奇等零售品牌已陆续恢复线下门店运营。此前,上述品牌受到新冠肺炎疫情影响,全部或部分关闭了线下门店。   2月27日下午,瑞典家居零售商宜家(IKEA)宣布,该品牌在中国的部分商场将开始恢复运营。从3月1日起,上海宝山商场、上海北蔡商场、上海杨浦商场、杭州商场、无锡商场重新开始营业;从3月2日起,上海徐汇商场重新开始营业。商场营业时间为10:00-18:00,但宜家顾客餐厅、小餐馆和儿童乐园暂不开放。   此外,两家大型日本连锁零售商无印良品和优衣库,正在逐步恢复中国门店的营业。截至2月26日上午,优衣库的停业门店数量降至150家,占全国750家总门店数的两成,相较停业高峰(2月7日数据)时的370家门店,近一半因疫情影响而停业的门店已经恢复正常。   而无印良品也陆续恢复了门店运营。据日经新闻报道,截至2月25日,无印良品的中国停业门店数已降至70家,相当于全部门店的两成,相较于高峰时期(2月9日数据)的151家门店相比,已经减少了近一半。无印良品的母公司良品计划向日本媒体表示,“将根据国家、地区和入驻商业设施的意向做出判断。”   同一天,法国老牌百货公司“老佛爷百货”也发布公告称,中国内地的两家门店(北京老佛爷、上海老佛爷)将从2月27日起恢复全馆运营。营业时间调整至:北京老佛爷百货11:00-19:00,上海老佛爷百货10:00-20:00。顾客进入商场前需进行体温检测,并戴好口罩。   值得一提的是,部分品牌于上周就开始了恢复运营的进程。   2月17日,安踏体育(02020.HK)公告,旗下品牌在中国内地的近40%的门店已于2月14日起恢复营业,并将根据疫情发展及各地政府政策,决定其余门店恢复营业安排,并且集团的自有工厂也已经从本周开始逐步恢复生产。   上周,以瑜伽用品闻名的加拿大体育品牌Lululemon也表示,已恢复了中国内地大部分门店的运营。   旗下拥有Razzle、Dazzle、Dzzit等系列品牌的服装企业地素时尚(603587.SH)也表示,线下门店正根据各地的实际情况陆续恢复。   受到疫情影响,自春节假期以来,包括鞋服、运动品在内的线下零售普遍遭遇冲击。   耐克在大中华区自营门店近一半暂停营业,特许经营门店情况也类似,仍旧营业的门店也缩短了营业时间。耐克在其官网称,“短期内耐克大中华区的业务将受到重大影响。”阿迪达斯在中国的1.2万家门店也关闭了一定数量的自营店和特许经营门店。   据美国财经媒体CNBC报道,阿迪达斯表示,自从春节以来,门店客流量便显著减少,相较去年同期,商业活动同比下降85%左右。   德国运动服饰集团 Puma (彪马)表示,从2月开始,他们也观察到了新冠疫情暴发对于业务的负面影响。Puma一半以上的自有、特许经营门店都已经暂停营业。而由于疫情原因,中国消费者境外旅游次数急剧减少,对亚洲及其他地区业务也造成了影响。   但美银证券研报指出,中国体育用品行业自2014年起进入结构性上升趋势,新冠肺炎将对行业造成短期波动,不过相信长达数年的增长势头将会持续。   中信建投研报也指出,疫情结束后,一方面全民健康意识将随之进一步提升,有效带动外出体育锻炼的动力和需求,另一方面线下消费将恢复活力,激活体育鞋服零售。因此看好本次疫情结束后,运动鞋服能实现良好的恢复性反弹。 来源:澎湃新闻  

欧亿招商主管_复工遥遥无期,一场直播带货拯救一个服装品牌

  2020年的春节,必定是中国制造业历史上每个人都难以忘却的回忆。   高度依赖工厂作业的服装行业复工延迟,生产受阻,同时位于产业链条终端的门店同样无法营业,库存大量积压,整个产业链陷入停滞。   然而,有人却从危机中破土而出,找到重生的机会。快手主播花番蝶梦直播3小时,帮助一家服装零售商清理掉200万的春节服装库存;东北巴拉巴拉加盟商姜雪英在快手直播月销售额超过40万,品牌商特地邀请她给线下加盟商同行做直播培训;位于山东的带货主播“购物狂贝姐”团队已经开车前往广州,当地多个服装制造厂库存大量积压,特地邀请他们前去帮忙直播卖货。   “杀不死你的终将使你强大”,突如其来的疫情,刺激着产业链上下游的厂商寻找绝处逢生的方法,直播电商在此时成为许多商家的救生圈。借此机会,记者联系到几位快手电商用户,听他们讲述自己如何利用直播“逆势翻盘”。   一场直播,帮助滞销零售商起死回生   一切都是意外。   直到正月十五,超级丹的工厂仍未开工生产。对于这家在临沂当地颇有名气的电商大户来说,这种情况还是历史上第一次,两个90后创始人也手足无措。超级丹是快手平台的女鞋电商大户,前店后厂,自产自销,集中发货时鞋盒能在厂区堆成一面墙。   但疫情让一切按下了暂停键。   肺炎疫情直接导致全国制造业停摆,服装行业首当其冲,上下游全部停工,上游的制造工厂无法开工生产,下游的实体店铺不能开店营业。   和超级丹同样犯愁的还有临沂当地几家服装零售品牌的老板。他们一直以来完全依赖线下门店销售,此前为春节假期准备了大量当季库存,全部积压在仓库中。门店一天不开门,店铺就赔一天的钱。房租、工资、先前垫付的货款,此时如同店铺倒闭的倒计时。   “再过一个月,凉鞋都要准备上市了,可很多门店仓库里的春款还没卖出去多少。”超级丹公司创始人孟凡辉说。也是在这个时候,有线下零售品牌的老板联系到孟凡辉,想试试超级丹的直播能不能帮到自己。一个缺货,一个缺渠道,反其道而行之,两方恰好互补。   正月十五,超级丹的直播间在工厂内恢复开工。三个半小时的直播,60万观众涌入直播间,滞销在仓库的环球帆布鞋一下卖出5万双,前一刻还在思考是否能度过疫情危机的品牌商老板,瞬间柳暗花明。   这场直播最终的销售额接近150万,成功清空了一个服装品牌的全部库存。销量成绩让前来寻求帮助的老板们傻了眼,有人对孟凡辉说,做了二三十年零售生意,从没遇到过这种情况。“有人告诉我,他也心动了,明年也有转型线上的打算。”孟凡辉说道。   第一场直播后,超级丹继续带货直播,在快手一共开播六场,总共出货20万双鞋靴类商品,平均每场直播销售额都在150万左右,成功帮助五六个服装品牌清空了库存,几位自家店铺未能恢复营业的老板,就此松了一口气。   超级丹的带货可以看做是直播电商的又一次胜利,也是快手电商针对疫情期间复工问题对症下药的成果。据快手官方透露,为了帮助全国商户线上复工,快手近期已经向线下商家提供了5亿流量扶持。   官方数据显示,截至目前,快手电商已帮助至少50万线下商家恢复生意,开播数与上一周相比提升超过200%,动销商家数则提升超过300%,单日电商直播观看人次超过1亿,小黄车点击次数超过2亿,其中活跃商家日均直播超过5小时。   疫情不仅改变了这座小镇上服装零售行业的规则,也在催生着新的商业模式。   专攻直播带货后,品牌商请她培训同行做直播   春节至今,姜雪英掌管的13家巴拉巴拉线下门店没有一家开门营业。但是作为巴拉巴拉在牡丹江的授权经销商,姜雪英并没有为销路犯愁。整个2月份,姜雪英店铺的销售额接近40万,这些订单无一例外全都是来自快手直播。   初四开始,姜雪英每天直播6到9个小时,把直播当做日常工作来做。快手直播的成绩也没有让姜雪英失望。直播至今,平均每天姜雪英在快手的销售额都在3万左右,每天销量100多单。   总结这一个月的成绩,把快手直播和门店的销售业绩对比之后,姜雪英决定关闭几家门店。   姜雪英介绍称,手下的13家门店中,销售额与门店面积基本成正比,一般300到400米的店,平均一天的销售额是10000到15000块。姜雪英计算过,平时线下13家巴拉巴拉门店一天的总销售额也只有10万左右,现在直播一天的销售额可以比得上好几家店的总量。   对于这个足以令其他商家羡慕的成绩,姜雪英并没有感到太过意外。最近两年,从事零售行业多年的姜雪英逐渐意识到,实体销售越来越难做,虽然自己的线下门店已经发展到13家,但销售已经遭遇明显的门槛,始终难以增长。   直到2019年的“双十二”,姜雪英第一次感受到了电商的力量。   双十二当天,姜雪英13家门店业绩同比直接下滑40%。“做了20多年实体,第一年有这么明显的下滑。”姜雪英回想起当时的情形,感慨万千。“冲击太大了。”   当时,姜雪英意识到,实体店销售接下来“很难做了”。   被线上销售冲击到的姜雪英由此打开了快手。此前她也曾尝试在电商平台开店,但感觉运营和推广门槛太高,投入见效很慢,线上始终没做成功,这次她选择试试快手。第一次直播时,姜雪英通知之前在线下积累的7、8万名会员用户去关注自己的直播间,首次直播就卖出6000多块钱的产品。   随着直播频率的提高,来自直播间的订单越来越多。2月底的一天,姜雪英直播六个小时之后,当天总销售额超过了4万。   “单纯从快手现在目前的直播情况来看,完全是超出预期了。我原来没想把它当成主业,本想一天卖1万、2万就可以了,”姜雪英说,“但现在来看,可以把它发展成像线下一样的规模。我在线下做的是连锁,感觉线上也可以用企业的形式做起来。”   姜雪英计划,复工之后将实体店的数量缩减一半,13家店也许将只剩6、7家,精简的团队将被转到电商部门。   “如果我没来做快手的话,现在整个人肯定已经崩溃了。”姜雪英停顿了一下说,“我估计会破产。就是这么恐怖的事情,太难了。”尽管有13家门店,但姜雪英坦言自己资金都用在店面扩张发展上,抗风险能力还比较弱。   在做快手直播之前,姜雪英没有跟公司总部说明,担心公司对线上渠道不了解,有所顾忌。但在这次疫情中,公司所有实体店铺停业,姜雪英凭借直播带来的业绩,一跃成为公司销售排行榜的第二名。   现在,公司已经在全平台推广快手电商,让所有直营店和代理商都开始学习快手直播,姜雪英还作为代表,受邀给其他代理商做了两次经验分享。   被姜雪英的线上销售效果启发,巴拉巴拉品牌方已经与快手电商取得联系,希望快手电商能引导品牌线下其他门店入驻快手,开启全新的线上销售渠道。官方数据显示,目前已经有近400多家巴拉巴拉线下门店进驻快手,其中50多家已经开通快手小店,同时快手电商的工作人员也在积极协助这些门店开通各种功能。   三场直播带货200万,50岁的零售业老炮无话可说   秀水街的迪柯文拉杆箱老板郭育彤算是零售行业的“老炮”。   1998年,郭育彤在北京建厂开店,进入零售行业,一路发展至今,线下经营着十几家拉杆箱直营店。最近几年,商业嗅觉敏感的她明显感觉到,实体店的销售业绩开始下滑了。   郭育彤考虑过做线上渠道,也在天猫、京东都开过店铺,但是投入太大,“感觉就像一个无底洞”,花费一二百万建设运营团队,做广告投放,效果都不理想。   去年夏天,郭育彤抱着试试看的心态,第一次在快手上尝试直播。自此之后,郭育彤的门店在快手上的粉丝逐渐积累起来,现在品牌旗下两个快手账号总共四十多万粉丝,公司也配备了专门的电商团队,包括主播、物流、运营和客服。   春季过后,和秀水街所有的店铺一样,郭育彤的几家门店同样没有恢复营业,销售渠道只剩线上。但就是凭借这两个快手账号,迪柯文品牌在线上的销量远远超出了郭育彤的预料。…

欧亿登录线路_土耳其的服装制造业,能否成为疫情「受益人」

  在疫情的影响下,中国在全球供应链体系中的地位被再次审视,选项中的替补国家有可能成为新的获益者。   在传统视野里,柬埔寨、越南、印度尼西亚等地缘上与中国更为接近的东南亚国家,往往被视为中国劳动力密集型产业向外转移的承接。现在,当全球范围内的双边和多边贸易都在面临重新调整时,一些以前我们没有注意到的对象,正在出现在历史的选项中。   土耳其就是其中之一。2020年2月7日,根据路透社在伊斯坦布尔对两位分管该领域的官员的采访,已经有几个时尚零售商开始和土耳其公司洽谈询价。2019年,中国成衣业的出口总额达到1700亿美元。土耳其成衣制造协会的负责人预测,将会有1%的订单从中国流向土耳其,约为20亿美元。   目前,土耳其是世界第三大针织服装出口国、第五大面料出口国。对于这个经济增速重度依赖外贸出口增长的国家而言,服装纺织业是土耳其重要的支柱产业之一。   因其独特的地理位置,土耳其一直是亚欧大陆上重要的服装批发集散地之一。由于土耳其拥有欧洲关税同盟国的地位待遇,其产品在欧洲市场几乎不受配额限制且免受关税,土耳其得以成为欧盟的第二大纺织品供应国。   在伊斯坦布尔的拉雷利、奥斯曼贝和大巴扎等大型批发市场之中,前店后厂的成衣经营模式普遍存在,它们的产品从这里出发,大量流向俄罗斯、欧洲与土耳其及周边国家市场。除了采购以外,服装批发商还可以直观考察细分市场的潮流动态与产业趋势。   土耳其的服装纺织业并非简单的来料加工型产业,而是相对完整的纺织服装产业链。在悠久的纺织业历史的支撑下,从上世纪60年代开始,土耳其在当时依靠廉价劳动力与原材料承接了大量来自欧美市场的订单,逐渐发展起了现代纺织服装产业。   政府也相当重视扶持纺织业发展。2015年,土耳其政府宣布纺织业税收将从18%下调到8%。相比之下,中国在2019年才宣布,将16%的增值税下调到13%。   现在,土耳其拥有超过56000家纺织服装企业,就业人数大约为167万,产能主要集中在三个地区:马尔马拉地区、爱琴海地区和库库罗瓦地区。另外,土耳其还是国际上重要的羊毛、人工纤维和棉花产地。例如,土耳其的皮棉(脱离了棉籽的棉纤维)在2018年的产量就已经达到80.6万吨。   优越的地理位置扩大了市场辐射范围,也带来了更快的反应速度。对于供应链反应速度极为重视的Zara、Next和Mango等欧洲快时尚企业而言,也都一直将土耳其作为自己最重要的生产基地之一。   2018年,麦肯锡分析师Karl-Hendrik Magnus在一份名为《服装制造业正在回流(欧美)吗》的研究报告中提到,在东南亚生产的服装运达西方市场需要30天的时间,而从土耳其运到其第一出口国德国仅需3~6天。   对于一个出口国家而言,关键因素还在于本国货币政策。在经历2018年土耳其里拉暴跌之后,土耳其里拉在过去两年里贬值了36%,大大降低了本国的生产成本。与此同时,土耳其境内还有着来自叙利亚的几百万难民,这些廉价劳动力再次降低了土耳其成衣行业的人工成本。   总量上看,土耳其的劳动力水平和劳动力供给能力在该地区处于领先水平。截止至2019年,土耳其的人口已经超过了8400万人,从长期来看,土耳其也是一个劳动力结构较为年轻的国家。   根据一份在2010年7月由土耳其政府发布的劳动力数据报告,土耳其当时15-49岁的人口占到了人口总额的54%,0-14岁人口则占据了26%。考虑到目前土耳其并未发生大型战乱,10年后的现在,土耳其的大部分人口都属于劳动年龄人口。   现任总统埃尔多安正在大力推动人口增长,在2013年就推出了相应的贷款和休假等鼓励措施,号召土耳其每个家庭都生4个孩子,甚至表示“任何穆斯林家庭都不能接受避孕和计划生育”。目前,土耳其平均一位女性生育超过2个孩子。   同时,土耳其年轻人的受教育水平较高,绝大部分高校都实现了英文教学,按照西方大学标准办学。从识字率来看,2018年,95.6% 15岁及以上的土耳其人都能识字,而男性的识字率甚至达到了98%,女性的识字率则是92%。这远远高于联合国教科文组织所统计的86.3%的世界平均水平。   另外,土耳其的城市化水平是70%,并每年以1.7%的速度在增长。这代表土耳其的人口大部分集中在城市,同时劳动力质量不低,非常利于开展大规模经济活动。   从产业人才角度出发,土耳其设计师已经与欧洲服装企业打了很长时间的交道,熟悉欧洲消费者对于服装的审美偏好。土耳其著名的设计师大多在欧洲的时尚品牌工作室度过了自己的早期职业生涯,虽然他们在时装周的经验不能直接挪用到土耳其的成衣制造业上,但已经激励了新一代的年轻人去设计自己的服装和产品。   土耳其重视培养年轻人的设计能力。一些行业协会积极设立设计比赛,除了为有潜力的设计师提供展示自我的舞台以外,还会提供奖学金,帮助他们前往伦敦、巴黎和米兰等地进修学习。   即使只是暂时转移订单,对于欧盟国家而言,土耳其是一个相对稳妥的选择;如果土耳其想长期留住这些订单,则还需要维护更加稳定的社会经济环境——这恰恰是土耳其现在最大的挑战。   埃尔多安在追求强权之时,也致力于推动保守力量的复兴,这位野心勃勃的政治强人将土耳其推向另一个轨道。上文所述的2018年土耳其里拉贬值,虽然客观上刺激了出口行业的繁荣,但本质上伤害了土耳其的整体经济,该国在此后结束了高速的经济增长,鲁莽的经济政策导致整体衰退至今。   目前,土耳其社会矛盾日益突出,民粹主义抬头,通货膨胀、居民购买力明显下降。此外,强硬的外交政策和军事冒险政策,也致使土耳其与美国、俄罗斯等重要国家关系屡次陷入动荡和危机,特别是与美国的经贸关系依旧停滞,对一个极度依赖外资的经济体而言,这样的美元关系非常危险。   虽然在多次调低利率之后,土耳其宏观经济出现微弱的回暖迹象——零售总额开始增长、工业产出连续四个月增长——但是脆弱的货币体系和缺乏协调性的复苏政策,都容易让土耳其经济转瞬进入经济过热,进一步削弱货币价值。   现在的土耳其也面临着不算轻松的防疫挑战。3天前,土耳其关闭了与伊朗交界的边境线,停止了对伊朗的陆上和空中交通,后者已经面临疫情失控。在土耳其西侧,有着密切商贸往来的意大利也已经成为欧洲疫情最重的国家。   回看土耳其经济最好的2017年,一则新闻现在读来也是意味深长。由于土耳其成衣制造商Bravo Tekstil突然破产,被欠薪3个月的工人只好悄悄在自己制作的成衣中塞入字条,上面写着:“你买的这件衣服是我做的,但我没有得到报酬”。 来源:新商业情报NBT   作者:罗立璇

欧亿招商主管_纺织服装业 年内投资时点来临

  历史上3月份,纺织服装也表现上佳,而今年受到疫情影响,一二月消费受到压制,很多上市公司经营面临困境。比如步森股份、拉夏贝尔等公司,均已陷入困境,而股价表现尚可的因素,则是涉及各种题材概念股的炒作。比如春节之前的网红直播、春节之后的口罩、防护服等。  然而这些炒作,毕竟只是行业困境下的一个缩影。从上中下游产业链的角度来看,3月份纺织服装还是有一定的机会可以挖掘。历史数据看,过了3月,又将是纺织服装行业的低潮期。所以眼下就是投资这一行业比较好的时间点。在本次疫情的催化作用下,与口罩、消毒湿巾等医用防护类相关的标的在短期将会收益,但短期市场炒作力度过大,预计三月份的炒作空间基本封闭。我们建议从两条主线去把握投资机会:  其一、服装下游企业建议关注超跌龙头公司:海澜之家、森马服饰。虽然在疫情影响下对于线下渠道的影响较大,可能会带来库存积压和存货减值风险,但是优质龙头公司的竞争优势并没有发生长逻辑的改变,在本次疫情影响超跌背景下,建议持续关注。  海澜之家(600398):  上证e互动介绍,公司可以生产防静电类防护服,属于非医用防护服。海澜之家业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业服的生产和销售。  森马服饰(002563):  2月10日已复工,森马服饰董事长邱光和表示“数字化的时代让我们有了更多选择,森马供应链能力也有了大的提升,森马采取线上订货的方式,避免疫情期间大规模人群聚集的风险。同时,森马的柔性供应链能力,让我们有能力和空间调整首批下单比例,进行预判,进一步降低风险。  其二、电商品牌优质企业,如南极电商、开润股份、水星家纺。由于疫情对于线下渠道的影响较大,对于线上渠道的影响相对有限,主要系物流发货相关的因素的影响,建议关注电商品牌南极电商、开润股份;以及电商占比较高的水星家纺。  南极电商(002127):  公司2月22日公告,经销商端即线上店铺及仓储物流端,目前基本已经恢复80%;工厂端,合作工厂整体的开工率在50%左右,其中广东区域的合作工厂复工率是60%左右。目前复工的工人以本地工人为主,预计在2月底3月初产能基本恢复。目前工厂的备货情况基本可以支撑到3月底,基本春节前都会围绕冬季和春夏商品备货,确保春节后的销售。所以生产备货不会有太大的影响。  开润股份(300577):  有望实现从小米生态链公司向大众出行消费品龙头的跨越。驱动力来自:1)搭建多层品牌矩阵,90分将借助定位&功能双升级带动规模增长以及盈利水平提升,米牌坚持高性价比路线,深耕供应链。2)强化自主电商渠道发展的同时,米系渠道红利仍存,今年公司将提升米牌箱包及配件在小米分销渠道渗透率。3)系统化全盘营销,公司将借助KOL直播带货&社媒话题营销&热门综艺节目场景化营销传播品牌理念。  水星家纺(603365):  公司作为行业内较早布局电商渠道的企业之一,近年线上渠道得到快速发展,其业务渡过波折,近两个季度保持高速增长。公司积极调整线上产品、品牌和平台布局,拥抱电商变化,积极入驻新兴社交电商(拼多多、云集、贝店等),加快线上新品研发速度。目前已经初步体现效果,未来预计线上增速将继续带动公司总体增长,关注Q4电商旺季增长表现。另外,公司及时调整部分生产线生产防护产品,有利于改善疫情对公司所造成的不利影响。  风险提示:  终端需求疲软,库存风险,行业调整不达预期;行业及公司净利率下滑风险,现金流压力风险。 来源:巨丰投顾  

欧亿总代理_格悟:疫情过后,各时尚品牌还好吗?

  在疫情面前,公司延迟开工,线下人流量缺少,交通遭遇阻滞,各行各业都遭受冲击,时尚产业自然也是没办法独善其身的。像是耐克、阿迪达斯、迅销、潘多拉等等都深受影响。零售商在中国的门店大多数目前还都在关闭状态,剩下的营业门店由于客流量大幅度下滑,也或多或少遭受影响。我们来看一下时尚品牌的关店情况。   比如威富,6%的市场在中国内地,12%在亚太地区,其产品16%由中国供应,疫情出现,其60%的中国地区门店已经关闭。而优衣库,截止2月7号上午,关闭中国市场750间门店中的370间。无印良品截止2月6号,关闭中国市场260间门店中的138间;Burberry也关闭了中国内地市场64家门店中的24家,剩余门店相对应减少了营业时间。   一切看起来都不太乐观。   几天前,在耐克率先公布此次疫情对业务的影响后,很多在中国的时尚零售产业也发布了声明,更新在中国内的业务下滑情况。甚至有部分品牌,重新规划并下调了全年业绩。比如Burberry、Capri、欧莱雅等在内的十余家品牌、集团都纷纷下调2020年业绩增长预期。奢侈品及美妆领域对未来业绩的谨慎态度其实也在意料之中,毕竟中国消费一直占据着不小比例。   除此之外,疫情恰逢中国新年及开春,即将到来的3、4月都是时尚的“大事件月”,全球各地的时装周即将开展,2月14日至18日,伦敦时装周,2月18日至24日,米兰时装周,2月24日至3月4日,巴黎时装周。而因为疫情,约80%中国时尚编辑、买手和设计师将无法出席。不少国内设计师品牌也不得不放弃在国际时装周亮相的机会,这势必会影响到他们接下来的订货及发展。   牵一发而动全身,时尚品牌的一连串反应,足以看出中国市场对世界时尚的影响,另外,也提醒着我们的中国本土品牌,我们早就站在了国际竞争纬度,如今我们更应稳扎稳打,待疫情过去,伺机大放光彩。   但今天不谈品牌或企业如何应对或自救,毕竟这些大品牌企业家们脑子都相当好用。不少品牌也已经很快速的推出了一系列应对措施。只是,格小悟看来,各时尚品牌未来的方向不仅仅是将产品、订货线上化,可能还需要推动更多新技术的实际应用。   比如,米兰时装周官方表示,对于无法到达的时尚人士,将用中文在线上同步时装周秀场情况、采访和后台影像视频等,以方便大家依然能最快看到米兰时装周境况。但这毕竟还无法和亲临现场的体验相提并论。但如果5G来临,再结合相对成熟的AR等技术,我们是否可以模拟真实的走秀现场,打造更为沉浸式的观show体验?线上订货,采用360度全景模拟真实商品?包括,针对用户,可以在线上营造更有趣的试衣及消费场景?包括为了减少“人”的因素对时尚品牌的影响,有没有可能未来时尚行业更多启用数字化模特?   一切都还是未知数,但也许疫情之后,时尚品牌们,是可以考虑放一波新技术大招了。 来源:服饰新零售