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汉服在资本圈竟会水土不服

规模达百亿的汉服真的是个好生意嘛?它所隐藏的文化内涵,进入资本的游戏时,已经呈现出了一些水土不服。,资本的魔法,在号称年百亿规模的汉服圈,竟没有施展开。,“我买过他们家的汉服,绣花边缘很重,布料很轻,下裙群头很轻,裙摆很重,穿着很不舒服但是价格也不低。”当谈起汉服头部品牌十三余,95后国风插画师深渊说到。,对十三余有此评价的,不止深渊一人。,“我已经脱粉了,作为老粉我对豆蔻的喜爱已经被消耗殆尽了。”,“我觉得我快要脱粉十三余了,这延期太恐怖了,质量也很离谱,一次性汉服不是骗人的。”,“从粉十三余设计开始到慢慢因为品控脱粉,很感慨。”,在网上搜索“十三余的汉服值得买吗?”能看到对其质量、价格的吐槽。曾经因为创始人小豆蔻儿的个人魅力而选择十三余的粉丝们,也开始脱粉。,融资后的十三余,近几个月内开始批量掉粉,老用户出走的速度正在加快。,今年4月,汉服头部品牌十三余完成过亿元人民币A轮融资,此轮由正心谷和B站联合领投、泡泡玛特跟投,穆棉资本担任本轮融资独家财务顾问,成为唯一一家拥有亿元融资的汉服品牌。,十三余之外,不少汉服品牌也开始走上资本化的道路。,2020年底,国风摄影品牌“盘子女人坊”也获得了挑战者资本的亿元D轮融资,融资主要用于客户服务体验升级、及汉服产业链优化,目前已挂牌申请IPO。,2020年9月,重回汉唐宣布完成战略投资融资;2020年11月,主营汉服、Lolita服饰和JK制服的集合店品牌十二轮光年获得蜂巧资本500万元天使轮融资,又于2021年4月宣布获得数百万美元Pre-AL轮融资,由红杉中国种子基金领投,腾讯、米哈游、浅月资本跟投。,但是,企查查数据显示,目前,我国显示在业、存续的与汉服相关的企业共计有 2100 多家,这其中还不包括个人汉服工作室,获得资本青睐的不过是极少数。2020年,我国汉服爱好者达到516.3万人,汉服市场规模达到63.6亿元。,同时,iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,中国汉服爱好者数量规模和市场规模快速增长,预测2021年汉服爱好者数量规模达689.4万人,市场销售规模将达到101.6亿元。,规模达百亿的汉服真的是个好生意嘛?它所隐藏的文化内涵,进入资本的游戏时,已经呈现出了一些水土不服。,重走B站的老路?,脱粉和争议,伴随融资的历程而来。,“打造年轻人衣橱里的第一套汉服。”关注十三余的汉服同袍对这句slogan应该不陌生。在十三余创建之初,创始人小豆蔻儿曾表示要做白菜系列的汉服,让所有在校园的女生都能够穿得起,但如今价格定位发生了变化。,近几年,十三余逐渐从汉服店铺转变为国风店铺,因形制不符合汉服标准,按深渊的说法,这类衣服不能称之为汉服,只能算是汉元素服装。例如大火的王者荣耀联名款,每一款的汉元素设计都极具特色,但在汉服同袍看来,一些联名款并不算是汉服,更像是cosplay。,除部分爆款的形制脱离汉服,其价格也不再白菜。一些联名款汉服价格甚至破千,没有任何绣花的网纱要价99元,像披肩、连身裙等都拆开售卖,单独一件就需200元左右。,倘若质量与价格对等,有联名热度加持,卖到这样价格也无可厚非。但事实并非如此。,“他们家争议挺多,但款式和配色还是好看的,比较吸引刚入坑的萌新。”深渊小姐姐表示,她自己已经很久没买十三余的衣服了。,除了质量跟不上价格,形制脱离汉服外,十三余近期直播中的一系列操作,也在赶粉的路上越走越远。四月末,十三余CEO路洋在一场直播中因一位消费者在超话提出对新品的质疑,便说脏话,念出其ID名,虽随后在微博发布道歉声明,但消费者似乎并不买账。,无独有偶,在十三余置顶微博的评论区,也发现了对主播的批评:“刚刚天猫店直播,宝妈们想给孩子买衣服,直播间反馈孩子衣服太短了,相比成人服装,做工和精致程度缩减了很多,我们还是想买比较还原版的儿童十三余。主播佳儿直接告诉我们,那你们嫌弃就不要买啊……”,十三余最初所有热度,都来自网红创始人小豆蔻儿。小豆蔻儿身材娇小,以至于在B站视频的热评,基本是提醒他微胖,或者身高168、肩又宽的女生的需求。,小只的豆蔻儿,在视频中的语速像是加了1.5倍速,每次介绍自己身上的新款汉服,从面料、绣花、装饰再到穿着体验及设计背后的故事,期间还不时描述穿着场景。, ,看好,又带着些文化常识介绍的视频风格,吸引了不少粉丝关注店铺。可如今,有人批评其白菜价变成韭菜价,态度飘上天。,距离十三余完成A轮融资,已过去3个月,不过,在近期iiMedia Ranking艾媒金榜发布的《2021年中国汉服品牌线上发展排行榜单TOP10》中,之前被市场看好,在各个排行中都稳居榜首的十三余,竟意外掉出前三。,与代表二次元文化的A站、B站一样,资本加持下的破圈,会带来新的需求。,2014年,因与爱奇艺、斗鱼等平台的版权官司,这家本躲在二次元亚文化下的B站,走到大众视野。据36氪报道,当时,B站一向对Up主态度强硬,老Up主出走事件多有发生。,2017年,也就是B站上市前夕,游戏直播行业空前繁荣,而B站的主播中,号称三本柱的耳骚寒、打撸狗、唱见豆,半年跑了两个。,现在的十三余和汉服,在资本介入后,也需要应对脱粉、增量下滑、老用户出走等困境,这似乎是小众文化破圈的必考题。,指数增长的难题,汉服能否卖到较高客单价?当然可以,不过很难标准化。,有的高端汉服均价都在一千元以上,其打出的概念是有质感的汉服,为此独家织造了很多绫罗类面料。因为这类面料织造较复杂,效率也比现代面料低,所以整体成本就会比较高。,与中高端复原汉服不同,94年的松松经营着一家叫作松风山月的平价汉服店铺,店内汉服均价在百元上下,她对汉服的形制非常坚持,认为“形制肯定不会改变的,会遵循传统服饰的形制,只是偏现代一点的设计感。”,一套汉服,价格上万,这在汉服圈中并不少见。古装偶像剧《山河令》播完之后,制片方找到了新的生财之道——拍卖原版汉服,也可以说戏服。4月9日当天,9套原版汉服价格均超过2万,温客行的红衣甚至被拍出了22万天价。,根据艾媒咨询数据统计,有40.5%汉服爱好者购买汉服的动机是喜欢汉服文化,33.6%的汉服爱好者是出于对弘扬中国传统文化的考虑。深渊也表示,自己从高中开始喜欢上传统文化,继而喜欢汉服。在汉服的选择上,则会以形制为基础,挑选自己心仪的颜色与面料。,从设计、制作到联系模特、拍摄产品图,最后上架售卖,一些较真儿的汉服商家,会自己对接完成。“目前我们的摄影师、化妆师、模特都是朋友推荐的,一些汉服模特和摄影师也会在社交平台发布作品,有需要的话直接可以搜到。”松松介绍。,微博上“汉服妆娘/汉服摄影”的相关用户共计2000余个,此外,在闲鱼、豆瓣等渠道搜索也能检索出大量从事汉服造型/汉服摄影相关的从业者。,2019年有两款目标用户群体均为汉服用户的APP上线,古桃App的疑似实际控制人为阿里巴巴文化娱乐有限公司,占有90%的股权。花夏App的开发者广州腰果信息科技有限公司,疑似控制人则为广州虎牙信息科技有限公司。,其目的在于围绕汉服群体搭建一个沟通和交流的社区,但从对商家及同袍的采访中得知,目前这两款APP并没有在汉服圈内流行起来,整条汉服产业链,依然以圈内互相介绍为主。,如果你了解这个圈子,就会知道,真正有活力的汉服圈,更注重汉服的文化价值,已经拥有圈内对汉服的定位、价格体系、供需关系,形成了一个比较完整却不太规范的理解体系。,那些小汉服厂寻找制衣代工厂时会遇到相同的问题:体量小,工厂会优先做量大的订单,工期比较长。汉服面料与现代服装面料工艺有差别,在一些细节上需要反复和工厂沟通,甚至会有改版重做情况。,深渊在谈及十三余时,说起曾经有人调侃十三余养活了半个汉服圈。究其原因,随着汉服经济快速增涨,资本入驻,许多人由此看到商机,加入汉服市场,靠抄袭十三余这类汉服头部品牌存活。其中就有“网红”曹县,2019年,曹县全县电商交易额516亿元。同年,知名汉服品牌“汉尚华莲”的老板因旗下汉服被抄袭太过,将抄袭成风的曹县汉服商家诉诸法庭。这从侧面也证明了其创新能力。,面对抄袭问题,上文提到的花夏APP中“汉服图书馆”一栏,收录了自2009年至今所有原创正品汉服,对其按朝代、价格、商品年代做了分类,并以此为依据建立了正品汉服数据库。,对于整个汉服圈资本渗透率不高的现象,曾参与投资得物、超级猩猩的动域资本执行董事黄一帆曾谈到“这是因为汉服经济的发展阶段依然处于早期,多数从业者从自身爱好出发,对品牌或公司的发展定位与融资扩张的路径不匹配,这种情况会随行业成熟度提高,优秀团队的进入与成长而改变。,遥远的百亿市场,适合夏天穿的汉服长什么样呢?618必入推广款汉服来啦!”,十三余的创始人小豆蔻儿,很早之前就在微博和B站发布汉服相关内容,其微博的粉丝有522万,B站上也有124.1万粉丝。近期,她在B站上发布了一条汉服穿搭的视频,标题为《一衣N穿汉服打开方式,推广汉服洛神花事讲解视频来啦~》,开场第一句话,便是这句为夏季特质的推广款汉服介绍。,视频中,小豆蔻儿除了换装纯古风汉服外,还将古风上衣和现代短裙做了搭配,为的就是日常穿的舒服自在。,这样的操作,也是十三余在汉服圈内争议不小的原因之一,尤其是遭到了形制党的质疑。

与耐克解约后自创个人运动鞋品牌 她将穿在东京奥运会上亮相

美国短跑运动员艾莉森·菲利克斯(Allyson Felix)在东京奥运会前夕,宣布创建了个人的运动鞋品牌Saysh。在6月20的美国奥运会田径选拔赛中,菲利克斯获得400米短跑第二名,从而获得第五次参加奥运会的资格。她在比赛中脚上穿的正是尚未发布的Saysh品牌田径跑鞋。品牌对外的新闻稿中写道,这是田径运动第一次有运动员“穿着自己的品牌进行比赛”。Saysh由菲利克斯担任总裁,她的哥哥韦斯(Wes)担任首席执行官。据《时代》杂志报道,该公司已经从多位***投资者那里获得300万美元的种子资金。  Saysh是一个以女性为中心的生活方式品牌,设计和制造该公司第一款鞋Saysh One的女性,都是前耐克员工。Saysh One售价150美元,目前有三种颜色预售。根据该公司的网站介绍,其他产品正在开发中。菲利克斯不只是想为女性制造鞋子,也想打造一个社区。购买运动鞋的消费者将获得“Saysh Collective”终身会员资格,其中会提供锻炼视频内容以及与菲利克斯的不定期互动。  菲利克斯在接受《时代》杂志采访时说,女性在鞋类市场没有得到充分的服务,人们往往觉得“缩小它,涂上粉色”就够了。“(Saysh)真的是为了满足女性的需要,”菲利克斯说,“这个产品是为了那些被忽视的女性。”菲利克斯是美国历史上最传奇的女性田径运动员。她不仅在主项200米项目上具有极强的实力,400米和100米也十分出众,堪称当今最全能的女飞人。她一共获得6枚奥运会***、11枚世锦赛***,均雄踞女子田径运动员第一位。今年东京奥运会上,菲利克斯如果能够斩获2枚***,在***数量上将比肩博尔特。,菲利克斯创业的缘起发生在2019年。2018年11月生下女儿卡梅林,成为母亲五个月后,她在《纽约时报》发表的专栏引起了极大关注菲利克斯在文章中指责耐克公司,后者想让她怀孕后减少70%的代言收入,她写道:“我失望的不仅仅是耐克,还有整个运动服装行业对待女性运动员的方式。”,菲利克斯在2019年与耐克解除合作。2019年7月,Gap旗下的Athleta品牌宣布与菲利克斯签下一份多年的赞助协议,那是Athleta有史以来第一次赞助运动员。此后,菲利克斯一直致力于改善黑人母亲面临的医疗保健不平等这一现状。,显然,与Athleta的合作不仅仅是简单的赞助合作。菲利克斯说,Athleta还在她生活的许多其他方面支持她,“帮助我成为一个更好的母亲”。菲利克斯还可以发挥创意,和Athleta共同创造产品以及提出产品的发展方向。菲利克斯创立个人品牌Saysh这一新闻正是通过Athleta的官方推特宣布的。Athleta会在今年夏天上线限量款,另外Saysh的运动鞋也将于今年秋季在Athleta的渠道正式销售。,在一封写给女性的信中,菲利克斯写道:“像我们许多人一样,我被告知要知道自己的位置。但我在这里,准备为一个我创立的、为女性设计的、由女性设计的品牌奔跑。我成为一个母亲、养育一个女儿的所有经历,帮助我看到了我真正的竞争对手:不平等。”此次美国田径奥运选拔赛上,是菲利克斯第一次以妈妈选手的身份参加。在女子400米最后直道冲刺时,她连超数人,以50秒02如愿直通东京。这个成绩也创造了她自2017年以来的个人***成绩。在7月23日开幕的东京奥运会上,菲利克斯将穿着Saysh钉鞋亮相赛场。

三位“帅哥”身着“太空华服”再现星空

在6月16日神舟十二号航天员与记者见面会上,三名航天员身着东华大学航天员服装研发设计团队研制的常服帅气亮相酒泉卫星发射中心问天阁。东华大学航天员服装研发设计团队为保障航天员太空和地面工作生活全过程设计了系列专用服装,其中,既包括航天员在空间站工作生活的工作服、锻炼服、休闲服、失重防护服、睡具等,还有常服、任务训练服、专用服饰等地面任务服装多个种类,这些专用服装不仅要确保实现多项特殊功能,还要融入中国特色设计元素,成为航天员亮相世界的“太空华服”。,全系列航天服及配饰的款式、颜色、图案、质地等不仅彼此之间要相互匹配,还要与舱室环境相融,在体现中国特色文化元素和时代特征的同时,体现航天员群体的职业特点和精神风貌。各具功能的不同类型服装,有的能够帮助航天员在长时间太空飞行中起到对抗失重对人体肌肉的不利影响,有的还能呵护航天员调节他们的情绪和心情,同时还要考虑舱内光线环境下进行摄影、摄像和图像传输后的显示效果,可谓是“一样菜必须满足百家胃”。,  例如在航天员常服设计中,在天空色湖蓝基础上加入象征地球天际线和外太空色调元素,深浅明暗的变化搭配,让服装看起来更立体饱满,更有层次感。工艺上多以立体直线条为主,前肩隐喻航天飞行轨迹的“S”型弧线与前胸象征胜利的“V”型直线拼条呼应,呈现粗细曲直和谐之美。, ,  除了服装本身,航天员佩戴的一些服饰用品的设计还要依据服装的色彩和造型进行系统规划。其中,航天员荣誉徽标的主线条犹如在湛蓝的宇宙中航天器飞行的轨迹,给人以向上奋飞的动感,五角星的数量表明了佩戴者执行载人飞行任务的次数。团队通过航天员专用服装这样的综合载体,用艺术设计彰显“飞天”的内涵与风采。,  脚踏“飞天祥云”遨游九天,  天和核心舱就是航天员的“太空之家”,它提供了3倍于天宫二号空间实验室的航天员活动空间,配备了3个独立卧室和1个卫生间,保证航天员长达三个月的日常生活起居。在“大房子”里“长时间”居住,当然离不开一双既舒适又美观的航天员“居家鞋”(航天员空间站任务舱内用鞋)了。, ,  “千里之行,始于足下。”三位航天员“扶摇直上九万里”,“脚”上功夫一定要做好。“航天员舱内用鞋要‘柔性’保护脚部安全与舒适,同时要兼顾时尚的设计和厚重的文化。” 据东华大学航天员舱内用鞋研发设计团队负责人、东华大学国际时尚科创中心教授郑嵘介绍,舱内用鞋的设计研制整合了学校人体测量学、人体工学、材料学、三维建模、快速成型、产品设计等多个领域的学科优势,并获得了行业资源及相关合作企业和单位的支持。最大程度地应用了以人体工(效)学为基础的相关先进技术和成果,结合了足部三维扫描技术、足底压力分析、一体织造等科技,精细而全面地考虑了包括空间站的特殊环境、人体的特征、运动的需求等设计影响因素。,  舱内用鞋的材料以热塑材料、混纺针织材料为主,柔软、轻便、环保、抗静电、透气、富有弹性,保证了航天员在飞船舱内及空间站失重环境下进行活动时脚部的舒适和安全。同时,舱内用鞋采用跨尺码设计,尺码上分别设计了可以涵盖多名男女航天员的尺码体系,并考虑到多种作业环境下的足底形态变化,以匹配航天员的足部运动特征。考虑到舱内的微重力状态以及飞船载人的重量要求,舱内用鞋比日常百姓穿的普通鞋要轻很多。,  脚面造型尝试“鱼排骨”式的波状结构,保证了灵活性与保护性的统一,以缓冲航天员运动时产生的碰撞,脚部前端与后部设计饱满,不仅使穿着上更加舒适,而且造型更为立体。最终色彩上采用“深空蓝”与黑颜色结合的方案,黑色体现了时尚、科技的因素,同时与舱内工作服的蓝色相匹配、实现视觉搭配上的和谐感。,  舱内鞋的点睛之笔在于鞋底,在保证功能性的基础上,整个鞋底的镂空设计源于“九天揽月”的篆书汉字艺术设计变化,外圈环绕的周天“星宿”,周而复始,不仅彰显了“敢上九天揽月,敢下五洋捉鳖”凌云壮志的大国气魄,中国式的浪漫与情怀也跃然纸上。,  东华大学与“中国航天”的不解之缘, ,  其实,国家重大项目推进和建设的发展道路上,总能看到东华人孜孜奉献的身影。以航空航天为例,早在二十世纪八十年代,东华大学就开始用科研助力中国人的航空航天探索。,  东华大学材料学院潘鼎教授领衔碳纤维研究团队成功研制“航天级高纯粘胶基碳纤维”助力导弹一飞冲天,填补国内空白,让我国成为世界上第三个掌握该项技术的国家。,  东华大学服装与艺术设计学院张渭源教授团队历经三年研发创新,完成舱外航天服“舱外航天服暖体假人系统”研究,利用暖体假人给出模拟外太空条件下航天员穿上舱外航天服后的代谢能量、热传递和皮肤温度等数据,为保障中国航天员的首次出舱发挥了关键支撑保障作用。,  1992年载人航天工程研究项目立项起,东华大学化工生物学院袁琴华教授带领课题组开展多学科攻关,成功研制出“宇航员尿收集装置”,让航天员在飞行或应急中的“方便”变得方便。2003年,朱泉、袁琴华主持的“舱外航天服外层防护材料研究”项目入选了教育部2002年度“中国高等学校十大科技进展”之一。,  东华大学材料学院韩文爵高级工程师团队所研制的“航天飞行器高可靠钝化玻璃”成功应用于“神舟五号”载人飞船,陪同我国航天英雄杨利伟首次飞入太空。,  东华大学纺织学院陈南梁教授团队参与研制的“半刚性电池基板玻璃纤维网格”作为太阳能帆板的关键材料,连续成功服务于“天宫一号”“天宫二号”“天舟一号”货运飞船发射。团队还成功研制“星载天线金属网”,在我国北斗导航卫星、移动通讯卫星等多个系列卫星中发挥了至关重要作用,开创了我国卫星采用自主研发金属网天线的历史。, , , 

618苏宁百货年中庆客流同比提升18% 销售同比提升36%

6月20日,为期23天的“全城热爱,益起嗨购”苏宁百货年中庆在一路飙升的消费热情中活力收官。,本次年中庆横跨儿童节/端午节/父亲节三大节点,是上半年战线最长的营销战役,在此期间,苏宁百货总部及全国37店勠力同心,以饱满的斗志,独具优势的商品力与价格力,共同完成年中庆大促指标。,截至昨日,苏宁百货年中庆客流同比提升18%,销售同比提升36%,会员销售占比达90%。, ,多家银行补贴联动百大品牌,强强联合打造最强年中庆,随着越来越多的国货品牌受到年轻人的关注,国货品质的工艺的日益提升,比肩国际大牌,同时具有中国特色的文化元素,给国民们提供了更加适合的选择空间,本次年中庆苏宁百货联合李宁、安踏、周大福、周生生、百丽、巴拉巴拉等百余个国产品牌,洽谈当季好货全新上架,反季商品同城最低折扣,截止大促结束,巴拉巴拉销售同比提升38%,李宁销售同比提升26%,安踏同比提升35%,周大福/周生生同比提升63%。除国货品牌外,阜阳项目联合阿迪达斯开展大力度售罄活动,三天销售破百万,唤醒消费者购物热情。, ,同时总部沟通招商银行/华夏银行/中国银联/中国银行/交通银行/南京银行等大量银行资源补贴,最高无门槛立减150元,全国补贴总额高达200W,只为给消费者带来最优惠的畅快消费感受,让消费者和百大国货品牌一起感受30城37店的全城热爱。,国货浪潮席卷年中庆,传统文化魅力凸显,华服穿搭在中国已拥有六百万拥趸,造就百亿量级市场。当国货风潮遇上传统佳节,给予了消费者更大的想象与体验空间,打造富于传统文化内涵的公共空间与娱乐活动,会吸引越来越多的国民偏爱,全国37家苏宁百货结合端午国风元素打造国风华服秀、粽情端午DIY、香囊五彩绳手编、国潮艺人糖画、书法课堂、香茗茶室DIY、国潮龙舟DIY等百余场传统文化活动活动,让消费者亲身感受传统文化的魅力,促进客流爆发式增长。其中郑州项目联合郑州地铁及电视台开展端午送礼活动,两天时间霸占微博热搜前十,阅读量更是突破亿次。, ,在项目现场,消费者们也亲身参与到了焕活传统文化的活动中,换上衣袂飘飘的汉服,辅以精致妆容,一颦一笑自倾城;提起毛笔,挥毫泼墨,方寸之间挥斥方遒。“参与感强”、“特别出片”、“寓教于乐”是苏宁百货会员们对假期活动的评价,商业空间能够承载的,不仅有琳琅满目的时尚商品,更承载着对精致生活的理解与追求。,暖心年中庆,让点滴善意汇聚江海,关心未成年人成长,就是全方位地关心他们的多维度发展,让家庭关爱与社会温情共同作用。在此次年中庆期间,苏宁百货从六一儿童节开始,就着力组织亲子共读,儿童才艺秀,亲子跳蚤市集等贴合少年儿童个性发展的活动。此外,在苏宁百货会员俱乐部设立长期的儿童读书角,亲子家庭可以在这里进行图书捐赠与互换,让阅读成为美好生活的一部分。,“诗歌能到达的地方,都不算远方”——本次年中庆,全国30余家苏宁百货联合中国宋庆龄基金会及中国银联,发起“一行小诗”公益行动,在全国苏宁百货搭建诗歌POS展览区域,将大山中的留守儿童创作的小诗进行现场展示,富有才华的创作内容展现着孩子们纯净美好的内心世界。消费者现场使用云闪付APP或银联卡,在银联诗歌POS机上捐赠 1元钱 ,即能获取印刷着大山孩子原创诗歌的精美“小票”。,本次公益行动将大山中孩子们的诗以诗歌POS小票的形式灵巧呈现,用最为亲切的方式展现山区孩子的无限才华,让消费者亲身感受扑面而来的纯粹美好。活动期间共募集捐款超10W,所有募捐的款项均将进入宋庆龄基金会,为项目帮扶地区的留守儿童修建图书馆,设立班级阅读角及建立在校艺术素养教育课程。, ,爱要大声说出来 这个父亲节“爸气”十足,说不出口的亲情问候,就用影像来记录,正如父亲温柔的眼神,往往凝望着我们前行的路。本次父亲节,苏宁百货总部全国统筹,联合七匹狼品牌官方,向全国发起“藏不住的爱”父亲节影像接力,让消费者提供他们手机里关于父亲的影像资料,由苏宁百货总部进行统一制作与传播,苏宁百货特别定制了数百件七匹狼品牌专为父亲节设计生产的“如山”限量T恤,用于回馈给用心记录父亲的投稿者。同时全国苏宁百货也同步开展父亲节专属爆品及折扣活动,以奢品精选/商务正装/休闲运动亲子装为优选推荐,让开心过节的“老父亲”们引领潮流,“爸气”十足。,营销工具升级, 线上销售增量爆发,本次618大促,苏宁百货全面实现了推客功能上线,全国37店通过细致选品上线推客,通过带单返利,极大刺激员工自主转发,激活一线团队及社群的销售潜能,促进线上销售全面爆发,同时在全国店总在618期间,通过店总直播,主推国货好物与超值新品,为消费者带来空前优惠。同时直播、短视频、微信群、小程序四端协同发力,结合推客上线的全新利益共享经营模式,双线融合为苏宁百货带来更强的营销势能。, 

欧亿代理中心_你的旧衣服可能撑起了一个百万市场

现在的年轻人服装更新的非常快,一件衣服的寿命不超过3个月,大量的旧衣服要么被随意丢弃,要么堆积在家中的某个角落,造成极大的资源浪费。,以上海某小区的废旧物品自动回收机上的收购价格为标准,其对包括旧衣服在内的所有回收物资的收购价格均为0.8元/公斤,那么,仅2020年被丢弃的旧衣服的直接回收价值就高达400亿元,再加上往年的积压,以及旧衣服回收后的相关产业链条,一个千亿规模市场已见雏形。,旧衣服如果被当作垃圾处理,最后只能焚烧或者掩埋,这不仅是对资源的极大浪费,也会加大环境污染。,“事实上,没有一件旧衣服是垃圾,旧衣服全都是宝。”山东成欣服装分拣厂(以下简称“山东成欣”)创始人王金成说,“就算已经破成碎布条的旧衣服,也可用于生产蔬菜大棚保温棉、环保手套、拖把、隔音棉等产品。而更高级的旧衣服,比如一件雪纺连衣裙,从中国出口到非洲后,可能被非洲用户以7美元的价格带回家。”,目前,中国旧衣服的回收率不到10%,整个行业处于非常早期的阶段,但是已经形成一套布局合理、分工明确的产业体系。,近三成旧衣服随着产业链的外延,出口到非洲、东南亚等地区,剩下七成主要进行国内循环利用。,围绕旧衣服行业的某个门类或某个产业链条,国内已经自发形成多个专业回收中心。,例如,山东沂水、潍坊主要回收黑料和白布,用于再利用;河南濮阳专门收购羽绒服,用于加工羽绒棉被及相关羽绒产品。,很明显,旧衣回收既是一个环保产业,更有巨大商业价值。旧衣回收不仅能带动大量就业,还能带动非洲及东南亚等地区的一些特定产业。,2020年,我们研究团队开始接触旧衣回收行业的从业者,试图深入了解这个行业。,一个非常偶然的机缘,我们认识了王金成和渠成峰——他们在山东县级城市滕州有一个专门从事旧衣服分拣及出口的工厂,年销售额超过5000万元人民币,在行业内具有一定的影响力。,2021年春节前夕,我们前往滕州,实地走访,面对面访谈,终于揭开了这个行业的神秘面纱,得以一窥究竟。,一件旧衣服的全球化之旅,寻找货源,在渠成峰和王金成刚起步的2009年,旧衣回收行业非常不成熟, 95%以上的市场处于空白状态。,没有供应商,渠成峰和王金成就一个城市一个城市跑。终于,在山东、云南、河北、河南,渠成峰和王金成开始打破僵局。,千辛万苦积累了第一批货源后,终于做了第一笔生意。结果,第一笔生意就让他们初期投资的20多万全部打了水漂。,“那个时候,我们主要做原料采购,按照出口商的要求将旧衣服分拣后卖给他们。我们工厂刚起步,工人都是新招的,质量控制非常不稳定,而出口商对货品的要求非常高,价格又压得特别低,第一单下来,我们就血本无归了。”渠成峰回忆说。,在总结教训后,渠成峰和王金成意识到,要想有足够的利润空间,除了要有货源之外,还必须做好两件事:加强内控,做好分拣;把握市场通道,自己做出口。,旧衣出口的品类和标准,中国旧衣服出口到非洲,有非常明确的品类和标准,不破、不脏、不烂、不影响二次穿用、不允许出现一点瑕疵,是出口旧衣的基本标准。,旧衣回收行业的最前端是废品回收员。在中国各大城市,很多外来人口以家庭为单位,从事着这项工作。,废品回收员通常以0.4~0.6元/公斤的价格上门回收旧衣。收集到500公斤左右,就直接出售给大型回收站。他们无需承担库存压力,每个月回收量通常在20~30吨,每吨利润在400~800元。,大型回收站从废品回收员手中收购旧衣服的价格在800~1200元/吨。这些大型回收站通常有自己的仓库,并且可以对旧衣服进行简单的初次分拣。,大型回收站至少需要集齐一整车的量,才能发货给下游工厂。这个量级的标准基本上是:距离下游工厂800公里以内,10吨;800公里以上,25吨。货的体量越大,运费越便宜。,分拣工厂会抽样检查,根据货物成色,将整车货物定级,并根据不同货品支付不同的价格。,山东成欣作为出口非洲的分拣工厂,夏装统货的拿货价格最高,能到每吨1万元,其次是鞋子统货,在3000~7000元。,精细化分拣,对于旧衣回收行业,尤其是旧衣出口行业来说,分拣水平是衡量一家工厂能力的主要指标,也是决定工厂货物出口价格的主要依据。,山东成欣每月出口量在2000吨左右,专门分拣用于出口的夏装统货。分拣车间占地5000平方米,分为原料区、生产区、成品区三大区域。整个分拣车间共有4条流水线和3台压缩打包机,每条生产线的单日最高产能为20吨。,分拣车间的60多名工人都是来自周边村庄的中年女性。杜总菊专门负责在生产线起始端“上料”,将用床单包裹的旧衣服逐个解开,放到流水线上。,其他工人分别站在流水线两侧,每个人都有固定的分工,负责某个类别的分拣。经过层层分拣,夏装统货中的T恤、衬衣、内裤、休闲裤、牛仔裤、双肩包、皮包、连衣裙、丝巾等,都会分别放入不同的框中,类别可达100多个。,工人分拣完成后,质检人员会对分拣结果进行质量检查,不能出现破损、污渍。质检后称重,随后推向“打包区”,用液压打包机压缩成规则的长方体,每包重量根据客户的要求来定。,打包工作由两名工人协作完成。他们会提前用A4纸打印出每个类别的品类单,放在待打包的衣服表面,方便货物到非洲后,客户能清楚看到每一包的货物信息。,整包衣服用透明的打包材料包裹,并用塑钢打包带捆扎,然后码放在车间成品区,等待出口。,出口非洲20国,想做出口业务,自然要有懂英语的人与外国客户沟通。在朋友的推荐下,渠成峰和王金成认识了王凯。王凯在一家旧衣厂做外贸业务,英语交流能力很强。,“王凯就是我们需要的人,他手上有国外订单,而我们有货源,这样的合作很完美。”王金成说。王凯加入后,只过了一个月,山东成欣就完成了出口非洲的第一单。,随着出口业务越做越大,公司步入正轨。2014年,渠成峰在王凯的陪同下,前往乌干达拜访客户。,“我们做了那么多年出口生意,一直没搞明白非洲人到底是怎么卖我们旧衣服的。所以,那次去非洲,还有一个非常重要的目的,就是要彻底弄明白非洲市场旧衣服的销售通道和销售方法。”渠成峰说。,同时,开拓新客户也是此行的重要目的。渠成峰和王凯背了两袋子旧鞋,希望在旧鞋出口上进行一些尝试。,在乌干达五星级酒店的咖啡厅,渠成峰和事先联系好的旧鞋批发商见了面。,“当时,我们直接把鞋子倒出来,就在酒店的咖啡厅,讨论哪些鞋子品类能达到要求。”渠成峰说。和旧鞋批发商交流结束后,这批旧鞋还没“走”出酒店,就被酒店服务员抢购一空。,乌干达位于非洲东部,是世界最不发达的国家之一,也是二手衣服进口体量比较大的非洲国家。首都坎帕拉有一个庞大的旧衣市场,遍地都是80年代中国农村集市一样的旧衣摊位。,从山东成欣进口旧衣服的一级批发商不做零售生意,他们直接将货物分销给乌干达的二级批发商。二级批发商再按“包”卖给各级分销商,从市级代理到县级代理,层层分销下去,至少要经历四层,最终出现在集市的地摊上。,货物开包最令人兴奋,就像刮奖一样,开包前没人知道里面都是些什么货。而包裹内衣服的品质、样式决定了这包货最终的利润。,商户会按件来卖,先定价6美元,让用户挑走最好的,剩下的定价5美元,再让用户挑,接着4美元、3美元、2美元、1美元,依次降价,直到把所有衣服卖完。,渠成峰说:“一级批发商进口货物时,价格是每公斤1.2美元,一包100公斤的货大概有600~700件女士T恤,而一柜货物(20~30吨)的清关费3万多美元,接近货的价值。从批发商到经销商,再到分销商,最终到底下的商户,他们的总利润大概在1.5倍左右。”,非洲的消费者基本能接受来自中国的所有旧衣服,包括贴身穿的内衣内裤。福非凡来自中非喀麦隆,目前就读于上海大学经济金融专业。他出生在当地一个十分富裕的家庭,但依然习惯于购买二手衣服。“在我的记忆中,妈妈经常到集市为我们挑选二手衣服,2010年以前,50元人民币就能为一个小孩购买一整年的衣服,可以置办两三套。”福非凡说。,非洲之行对渠成峰和王金成来说,最大的收获是:整个出口生意的逻辑彻底改变了。,“我们以前只是想着把手上最好的货给客户,一切按照客户的要求严格执行。考察回来后,我们开始懂得如何保护自己的利润,如何把握客户能够接受的货品品质。”王金成说,“事实上,对于非洲进口商来说,价格才是最关键的要素。至于整体质量,以前我们总是按照90分来要求自己,现在我们适当地调整成70分。其实对用户来说,70分和90分感知差别不大,但对我们来说,利润空间却有天壤之别。”,靠着口碑和品质,山东成欣打开了整个非洲市场,目前长期合作的客户有30多家,覆盖非洲20多个国家和地区。,旧衣回收走向线上? ,近年来,中国旧衣服在非洲占有率逐年上升,主要拼的是价格和服务。在价格上,中国旧衣服明显低于欧美。在尽力满足非洲客户需求方面,中国企业的灵活性也远远高于欧美。,在非洲市场,最受欢迎的旧衣品类是连衣裙,尤其是丝料、雪纺连衣裙,出口价格高达38000~39000元/吨。,在旧衣出口货柜中,不可能只有一个单一的品类,因为这对工厂来说,集货难度太大,成本太高。同时,非洲客户也喜欢好货差货一起搭配,以满足不同阶层的消费需求。,如果客户想要更多的裙子,国内厂商会将裙子的比例调高一点,而欧美厂商对于这样的要求,通常不予理会。因此,越来越多的非洲客户选择跟中国企业合作。,更大的变化发生在2020年,受新冠疫情影响,欧美国家、日韩等的旧衣服变得不安全,非洲旧衣批发商迅速将订单转向中国,中国旧衣行业迎来井喷式增长。,山东成欣的订单已经排到了3个月以后,其他工厂也出现类似情况,整个行业面临大量缺货问题。这对于中国旧衣行业来说,或许是一个机会,可以超越欧美国家、日韩等在非洲旧衣市场的占有率,但同时也是一种挑战,目前最迫切的是解决国内货源问题。,为此,王金成和渠成峰开始布局线上回收模式。团队成立了创欣衣再生资源公司,专注于线上回收业务,采用线上平台+合伙加盟的模式扩大货源。,目前新公司开发的小程序“创欣衣回收”已经上线。用户选择相应类别,并填写待回收物品重量,即可预约上门回收的时间。,上门回收人员是以加盟方式发展的城市合伙人,这样,各个城市的旧衣回收商都可以使用这个小程序上门回收,集到一车的货量后,直接出售给山东成欣。,王金成说:“通过互联网平台,可以让更多的人参与进来,同时跳过中间商,让城市合伙人和工厂直接对接。这种模式使城市合伙人成为一手货源回收商,不再有中间商赚取差价的环节,他们虽然比较辛苦,但利润相比之前更可观。”,城市合伙人按区域分为省级代理、直辖市代理、省会城市代理、地级市代理、区县级代理,他们会在相应的城市开展业务,最南边已经发展到广西、贵州等省份,将逐步覆盖全国。,目前创欣衣回收小程序每月能达到1000吨左右的回收量,到年底有望突破每月4000吨。而借助小程序,就可以控制、了解所有加盟商的回收量。,在线上回收创新模式上,国内互联网公司也在尝试摸索,诞生了飞蚂蚁、白鲸鱼、鸥燕、铛铛等回收平台,闲鱼二手交易平台也开展了相关业务。,2020年,回收行业像是坐上了火箭,一飞冲天,越来越多的人涌入这个行业。,如果未来的旧衣回收能发展成为美团模式,面向全国收货,就完全可以覆盖全国。这种模式是旧衣回收行业发展的方向,但需要大量的资金、专业的团队,才能做起来。到那时,全国的城市,甚至每一个区县都会有自己的回收员。

欧亿代理_曾经兴起的快时尚倒台的原因是什么

快时尚品牌兴起到陨落是什么原因?是因为他们快,但是不够快。,近日,H&M 在上海南京西路的店铺租约到期后开始贴出招商的字样,这家曾经叱咤风云的瑞典快时尚集团已经关掉了一批又一批的店铺。曾经的快时尚品牌扎堆在城市中心选中地段***的店铺,但现在这些店铺正在被撤掉。,美国快时尚品牌 forever 21 在 2019 年 9 月的时候提交了破产申请,以避免被清算,债务人得以继续经营该品牌。在此之前,forever 21 全球门店数量达到 800 家,而这次破产申请之后,该集团关闭掉全球 200 家门店,以精简业务来维持运营。在这之后,该品牌推出了亚洲、欧洲和加拿大等国际市场,将业务重心放在美国、墨西哥和南美。,无独有偶,英国快时尚品牌 New Look 有着相似遭遇。该品牌从 2018 年开始进入衰退关店的后半场。同样来自英国的 Topshop 也从几年前开始业绩逐步下滑,最终关掉了大面积门店。,同样曾经依靠旗下数家快时尚品牌从而壮大的西班牙快时尚集团 INDITEX 已经开始走向转型的道路,该集团董事长还曾登顶全球富豪榜,但根据《福布斯》的排名,Amancio Ortega 已经跌出富豪榜前十。,回过头来看,快时尚在浪潮中倒下,一方面原因在于过快地实体门店扩张,根据报道,forever 21 在之前扩张中,许多家位于亚洲和欧洲的实体门店都未能实现***,最终扩大了亏损范围,H&M 等也有着同样的问题;而另一方面,消费者喜好发生了改变。,电子商务发达之后,消费者对时尚有了两方面需求。一方面,消费者期待更快的时尚,另一方面,消费者希望购买更久的时尚。,现在,以 Boohoo、Fashion Nova 和 SHEIN 为首的更快的快时尚正在占领全球时尚零售版图。,Fashion Nova 成立于美国加州,曾于 2018 年成为 Google 搜索量***的时尚品牌。Fashion…

欧亿注册线路_面向α世代的童装品牌 MQD童装用科技时尚链接α世代消费者

在今年六一的前夕,面向α世代的童装品牌MQD在银泰百货的核心门店武林银泰“空降”了一所游乐场,与小孩子们共创品牌焕新的第11周年。,活动现场,MQD联合大力水手IP,搭建了一个关于“航海梦”的快闪店,《大力水手》是很多人的童年回忆,这位水手总是直面挑战从不退缩,被视为力量和健康的代表。而MQD童装的品牌理念就是勇敢(Mettle)、探索(Quest)、愉悦(Delightful),正是这样契合的精神让两大品牌碰撞在一起。,2021年是MQD童装品牌的焕新之年,公司重新梳理了品牌基因,Mettle勇气、Quest探索、Delightful愉悦。并围绕品牌自有IP小马的精神,梳理了面向泛化消费者的“骁骁少年”,通过儿童对“少年担当”的追求,成年人对“少年初心”的坚守,用“骁骁少年”将两个世代的人链接起来。,通过和消费者沟通,构建“骁骁少年”,生于2010年之后的小小少年,是人口统计学家口中的α世代,是小时候用奶嘴来点亮互联科技世界光亮的一代。,自我、张扬、探索、追求真善美、自信、勇敢、思考,这些都是α世代的标签。,MQD童装品牌一直在服饰和文化表达上探寻更好的适合孩子群体的解读,以“时尚科技”为内核提出全新少年群像概念–骁骁少年,并在2021年通过符合时代感的对天文、科技等的好奇和探索,在属于自己的世代发光。,从个性上来看,骁骁少年是MQD童装广大受众中,自我意识觉醒的α世代中国少年,他们充满勇气、热爱探索,崇尚自我,愉悦玩乐,用独特而坚定的视野,以骁勇之姿跃入信息时代的洪流中。,“童装特殊的地方在于购买的是家长,消费的是孩子,所以很多品牌在对话的都是孩子,这次MQD希望同时链接和关注两代人之间的关系,挖掘两代人对彼此成就共同成长的期许,这个少年既是孩子对担当的渴望,也是成人对保持热爱的渴望。”,通过和消费者共创,推广共创平台,在武林银泰现场,众多“宝宝消费者”在搭建的专业T台上,展示孩子们的天真勇敢:目前为11周年大秀预热的“海选马小豆”,在六一前首发,同时将在全国开启“马小设”、“马小豆”的海选,将消费者对着装场景的理解,融入到大秀和日后的产品开发。,“MQD童装发展至今,靠着消费者口碑,赢得了近10亿的市场,在下一个5年的品牌发展中,需要倾听更多当代家庭对生活的理解,这一代的妈妈充满了对自我的认知和陪伴孩子发现本真的使命,在为孩子考虑的同时也注重自己的生活品质;而出生在 2010 年后的 ‘α 世代’成长于互联网环境下,他们更早地表现出对自己穿搭的关注,有着强烈的自主选择愿望。”MQD童装洞察到这一代消费者的特点,将服装设计和沟通放到消费者端,赋予品牌更多的共创内容。,据悉,MQD的目光并未局限于一二线城市,在六月底,MQD童装还将前往青海偏远地区,开展“骁骁少年:寻光α世代”,携手原创艺术家,把青海偏远地区也作为马小设的其中一站,将阿尔法世代孩子对科技时尚的热爱,分享给每一个孩子,让大家都拥有共同的充满希望的六月。,通过产品链接,推出阿尔法胶囊系列,不仅洞察α世代人群,品质童装MQD近日还公布了最新的概念型产品——阿尔法系列,该系列融合数字科技、未来主义与传统元素的中国风,为我们呈现出“从未发生的”平行世界,将我们带入具有挑战性的超次元世界,探索一段未知时空的新奇旅程。,阿尔法系列产品通过新型无菌面料的应用、科技感图案设计,以全新的设计语言为基础,放大每个孩子的英雄梦。这一系列代表了品牌在实验研究、解决实用性问题和前卫风格的传承。,这一系列面向阿尔法世代人群,从宇宙空间中汲取灵感,呈现出一个未来的新新世界,重新定义自我的未来时尚主义。阿尔法系列通过运用解构设计,将服装的结构打破重组,并运用撞色的搭配和面料拼接的设计,鲜明的设计风格给人留下了深刻的印象,搭配机能风的设计更添未来魔幻风格。,据介绍,阿尔法系列聚焦未来阿尔法系列人群,通过充满神秘色彩的未来科技风,演绎出前卫迷幻的视觉效果,带给孩子全新的“数字化人生”体验,同时引导新生代孩子对科技和浪漫宇宙的无尽探索,将人类对人文、科技等的理解融入时尚之中。

欧亿测速代理_雅戈尔喊话将减持2.96亿股 套现100亿元扶持服装业

雅戈尔1979年成立是我国较早的服装制造公司,最近,雅戈尔总经理李寒穷在2020年度业绩说明会上表示“2021年,公司将力争实现服装板块、房产业务合计净利润较2020年度增长10%以上。”公司将抓住消费升级机遇,优化时尚产业,提升品牌竞争优势。,在业绩说明会上,大部分投资者关心的问题是雅戈尔未来投资的项目及利润情况,对此,董事长李如成说,雅戈尔正在逐步从财务投资转向战略投资,投资只聚焦于公司熟悉的领域。,公司2020年年报也提到,将“逐步退出既有的财务性股权投资项目,适当参与流动性较好的中短期投资项目,持续关注与主业相关的大消费行业的投资并购机会”。,雅戈尔发布2020年报显示,去年营业收入114.7亿元,同比下降7.61%;归属于上市公司股东的净利润72.3亿元,同比上涨82.15%;经营活动产生的现金流净额22亿元,同比下降20.21%。,分版块来看,2020年雅戈尔投资板块实现净利润46.55亿元,远超过公司服装和房地产两大业务,后两者净利润分别为9.6亿元和16.57亿元。得益于投资收益,公司在营收下滑7.61%的情况下,实现了净利润72.36亿元,同比增长达82.15%,在同年的服装品牌上市公司中名列前茅,其净利润相当于安踏(02020.HK)、李宁(02331.HK)和361度(01361.HK)三家公司的净利润总和。,其中主营业务服装(包括衬衫、西服、裤子、上衣等)的营收比上年仍有下滑,但毛利率增加了。,综合以上,归属上市公司股东利润上涨,主营业务收入下降,毛利率增长,门店仍在扩张,雅戈尔的生意经还真是耐人寻味。,其实雅戈尔集团近20年一直靠“炒股”维持净利增长,董事长李成如曾言:集团投资赚了制造业30年的钱。,因此,雅戈尔也被称为业内披着“羊皮”的“投行”。,然而就在2019年,雅戈尔喊出聚焦服装主业,不再新增财务投资的口号,为此不惜2020年,减持宁波银行2.96亿股,套现100亿元扶持主业。,那么,雅戈尔今年以来的门店增长是否说明它成功回归主业了呢?我们不妨从细枝末节中探探虚实。, 不务正业,成就股神,说起雅戈尔,1979年创始人李如成乘着改革的春风,踏入当时正起步的服装领域,开起服装厂。,1993年,青春服装厂开始走品牌化路线,更名雅戈尔。赶上行业的黄金期,雅戈尔不过5年时间,便上市了。,同时期风靡全国的还有杉杉股份,报喜鸟,甬派服装,它们同步完成了原始积累。,直到2012年,中国服装行业的高速增长结束了。当年全国百家重点大型企业的服装类商品零售额、销售量增长速度在下降,2013年量价继续双双回落2014年服装零售量首次出现负增长,紧接着2015年零售额也首次出现负增长。,钱越来越难赚,行业龙头开始寻求多元化发展。,早在上市次年,也就是1999年,雅戈尔便开始试水股权投资。果真当雅戈尔遇到行业瓶颈期时,没有过于纠结上下游压力,而是选择尽快让集团摆脱低价值工作。,2008年雅戈尔成立凯石投资管理公司,专门从事投资业务,2012年雅戈尔投资业务由金融投资向产业投资转型,先后参股宁波银行、浙商财保等金融公司。,在新能源领域,雅戈尔还参股宁波坤能光伏技术,甚至包括上市公司联创电子、中信股份、宁波银行、创业惠康、金正大等,最神奇的还有一家动物园和旅游公司。,凭借多次出色的炒股战绩,雅戈尔被投资者冠以“中国版的伯克希尔哈撒韦”。,投资让雅戈尔起飞,但背上分散而又重的资产,令它无处安放。,回归主业,未雨绸缪,起初鸡蛋不放一个篮子,希望投资与主业服装实现协同效应。,比如通过服装板块赚取利润,之后将利润投入房地产板块以获得稳定的现金流,最后再将资金投入到股票市场中,以实现现金流的协同。,然而事实上,辉煌的十年后,服装板块的利润不足以满足房地产业务的需要,限购政策的出台进一步阻碍了资金的回笼。,2011年雅戈尔只得通过大规模负债来缓解资金压力,虽然雅戈尔对外一直声称服装业务是其主业,但是从营收、利润贡献以及市场地位等多方面看,回归主业的进程不顺利。,在2016年 10月,李如成宣布雅戈尔进行商业转型,要用五年时间再造一个雅戈尔。关小店开大店,并重金打造 ” 雅戈尔之家 “,用5 年时间创建1000家营业额在1000万元以上的自营门店。,可是关于“雅戈尔之家”以及“大店战略”的消息,又很快淡去。,2021年,李如成再次强调聚焦三件事:多元化产业整合和取舍,品牌数字化升级、二代传承,环环相扣。,副业拖底,门店维稳,仔细回溯,近几年雅戈尔确实有些变化,比如时尚体验馆、汉麻产业研究院、智慧中台、直播带货、邀请阿玛尼设计师……花样层出不穷。,据媒体介绍,雅戈尔的服装业务已实现了全产业链覆盖,上游已经延伸至棉纱种植及研发领域;在供应体系上形成了“自产+代工”的模式;还形成了YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、MAYOR、汉麻世家为代表的多元化品牌矩阵,覆盖中高端和高端。,根据雅戈尔近年的投资版图,可以看出公司涉足了银行、服装、电子、地产行业,天眼查数据显示,雅戈尔目前参与控股企业达91家。截至2020年底,雅戈尔累计投资金额为259.07亿元,市值293.27亿元。,在2020年报的致股东信中,李如成称雅戈尔绕不开三大变革:多元化产业的整合与取舍、传统产业的数字化智能化转型、二代传承。此次业绩会上,李如成仍然表示“当前服装、地产、投资业务都在转型当中”,“公司正在培育自有品牌及合作国际品牌”。,1月29日,雅戈尔公告称出资28亿元设立雅戈尔时尚(上海)科技有限公司,主要方向为培育新品牌、探索与新品牌合作。此外,公司正在与国际品牌Helly Hansen合作,探索中国市场。,根据一季度报告,雅戈尔时尚板块业务有所改善,营收同比上涨20.60%至16.88亿元,归母净利润同比上涨96.61%至2.71亿元;房地产业务因为报告期内缺少交易利润下降76.86%;投资业务因持股比例下降、权益法核算宁波银行的投资收益减少同比下降46.53%。