Tag: 欧亿官网吧

欧亿测速登_耐克、阿迪、李宁、安踏……疫情之下运动品牌们财报中的隐忧

  当新冠肺炎疫情这一“黑天鹅事件”让全球经济进入“速冻状态”时,运动服饰零售商们的经营业务也被按下了暂停键。   近期,国际运动品牌阿迪达斯、耐克、彪马和国内品牌安踏、361°、李宁等相继公布了财报成绩单,去年的营收均有所增长。   但是另一方面,奥运会被推迟到明年,NBA、欧洲杯、F1、网球大师赛、全球各地的马拉松也都被取消或推迟。美国、意大利、英国、西班牙、法国等国家均下令关闭非必要物资的门店——其中就包括服装店。   显然,运动品牌们的2020年更难了,他们该如何面对呢?   外资品牌无法预测的2020年业绩   2020年3月25日凌晨,体育用品巨头耐克(Nike)在收盘后公布了截至2月29日的季度财报,成为疫情爆发后美股第一家披露业绩的消费品上市公司。   美国上市公司财政年度的起止期与自然年历始末可以不相同,耐克就是其中之一,其财年以每年的5月31日为财年末,因此本次公布的是2020财年第3财季的业绩。   财报显示,耐克2020财年第3财季营收为101亿美元,同比增长5.1%,比预期的95亿美元高出不少,摊薄的每股收益为0.53美元,上年同期为0.68美元,同比降低15%,与预期的0.52美元差别不大。   特别值得关注的是,虽然大中华区的市场在逐渐恢复,但耐克对于2020财年的业绩展望仍不乐观。   因为新冠肺炎疫情2月份已经在中国爆发,耐克及时关店,而大中华地区又是耐克重要的增长引擎,因此美国投资银行Cowen的分析师John Kernan在最新一份报告中预计,受大面积关店、NBA暂停、NFL被推迟和供应链中断等影响,耐克第四财季销售额将大跌34%,较上年同期减少35亿美元,每股或亏损4美分。英国金融研究机构Woozle Research也预估耐克在未来3到6个月内的损失或超过55亿美元。   耐克的老对手阿迪达斯3月11日披露的2019年度财报显示,其全年营收达到236.4亿欧元,较2018财年增长8%,全年净利润增长12%,达到19.18亿欧元。   在这份财报中,阿迪达斯首次公布了新冠肺炎疫情对中国市场的影响。据介绍,自1月25日中国春节至2月底,阿迪达斯在大中华区的收入较上年同期减少约80%。2020财年一季度,大中华市场的销售额将减少8亿至10亿欧元,经营利润减少4亿至5亿欧元。不过,阿迪达斯方面称,尚无法精准评估及量化疫情对公司2020年全年整体业绩的影响程度。   同样无法预测的还有彪马。   彪马2019财年的销售额首次突破50亿欧元,净利润同比增长40%,约为2.62亿欧元,亚太地区销售增长尤为强劲。其中,大中华区和印度市场是主要驱动力,增长率都超过了平均水平。但彪马表示,受疫情影响,亚洲市场的销售额大幅下降,欧洲各地的购物客流量也大幅下降。目前彪马在中国的多数工厂已恢复生产,但并不意味着其业务会很快恢复正常。   此外,彪马还缩短了1400名员工的工作时间,高管放弃4月份部分工资,公司则正在申请国家援助,以更好地应对这一挑战。   “鉴于中国疫情持续时间很长,其他亚洲国家也受到了负面影响,现在又蔓延到了欧洲和美国,公司不得不遗憾地得出结论,短期内不会恢复正常化。” 彪马方面对《中国经济周刊》记者表示。   国内品牌也面临巨大挑战   在已发布年报的国内运动品牌中,安踏一马当先,3月24日交出了令人惊喜的“成绩单”。其发布的去年业绩报告显示,去年集团营收达到339.3亿元,同比增长40.8%,股东应占溢利增加30.3%至53.4亿元。安踏集团各项经营指标健康,创公司史上最佳业绩,已连续六年保持高速增长,稳居行业前列。   3月27日,李宁也发布了2019全年业绩。从数据看,这家体育用品企业去年的成绩也相当不错,全年营收138.7亿元,增速超过30%;净利润翻番至近15亿元;经营现金流增加110%至35.03亿元。   2019年9月份,李宁从优衣库母公司迅销集团挖来拥有多年市场和管理经验的日籍华人钱炜(高坂武史),担任公司联席行政总裁,与创始人李宁一起领导公司发展,主要负责公司的具体运营。   这位新任联席行政总裁针对奥运制定了雄心勃勃的计划,无奈的是,整个体育用品行业因疫情的爆发增加了诸多不确定性。并且,2020正值奥运年,奥运会却被迫延期,这也打乱了李宁加快业务改革的契机。   在业绩发布会上,钱炜透露,疫情爆发以来,公司的确不可避免地承受了一定的压力和考验。1月份销售业绩依然保持强劲势头,2月份则因整体客流骤降和门店停业而对业绩产生巨大冲击。“体育赛事延期也对生意产生了一定影响,不过毕竟赛事不是驱动生意的全部力量,损失可控。” 钱炜表示。   港股上市公司特步国际发布的2019年业绩显示,公司去年全年营收同比增长28%至81.83亿元人民币,创下上市以来的历史新高。与此同时,公司利润空间进一步扩大。经营溢利同比上涨18%至12.34亿元,净利润则提升11%,达到7.28亿元。在财报中,特步将营收大增归功于三个方面——服装产品销售强劲,2019年并购的时尚运动品牌贡献4.65亿元,电商渠道获得超过20%的高速增长。   361°去年的业绩报告则显示,去年集团营业额上升8.6%至56.3亿元。作为集团的两个核心品类,鞋类产品和服装产品均呈现上升态势,销售额分别同比增长7.9%和3.0%。值得一提的是,童装营业额同比增长22.4%,占集团总营业额的17.7%。   安踏品牌副总裁兼CMO朱晨晔此前曾表示,2020年奥运会对于安踏来讲是重中之重。随着许多国际顶级赛事在东亚地区密集举办,如东京奥运会、北京冬奥会、亚运会、亚洲杯等,体育产业将进入一个发展周期,在这一周期内,体育营销将面临众多的机遇与挑战。   没想到,残酷的挑战比机遇早一步到来。   不过,研究机构NPD 集团的高级体育产业顾问Matt Powell认为,东京奥运会的推迟不会对体育品牌或零售商产生实质性的影响。中国的很多专家也认为,奥运会更多是帮助品牌展示功能性产品和创新,但是市场上对运动休闲产品的需求远远高于功能性产品,因此,奥运会推迟并不会对销售产生重大影响,疫情期间,人们对于健康更加渴求。   2020年的第一季度已经过去了,运动品牌都纷纷尝试新的营销方式,正如耐克发布的新广告那样:如果你曾梦想为无数人而战,那么现在就是你的机会了。 来源:中国经济周刊  作者:侯隽

欧亿招商_波兰纺织服装业谋求转型

  波兰中央统计局最近公布的数据显示,2019年,波兰纺织和服装业出口额比10年前翻一番,占波兰年出口总额的8.5%。波兰曾是欧洲重要的纺织业大国,加入欧盟后,成为许多西欧国家的代工厂。如今,通过发挥本土特色和优势,波兰已成为欧洲时尚产业链上的重要一环。   19世纪时,波兰中部城市罗兹市曾是欧洲纺织中心之一。上世纪90年代,西欧服装品牌涌入后,波兰纺织服装业受到冲击,许多企业濒临倒闭,大批纺织工人失业。许多服装制造商只好承接订单,做起了来样加工生意。罗兹市副市长皮亚克夫斯基还记得当时的境况:“波兰很多老品牌都倒闭了,很多具有民族特色的纺织花样慢慢消失。纺织业不再是罗兹的特色产业,甚至成了负担。” (拍摄:中服网)   转型从技术和管理的现代化开始。本世纪初,波兰有4万多家服装加工企业。经过激烈竞争,大批效率低下的作坊式服装加工厂被淘汰,一批现代化的服装企业逐渐成长起来。2010年,欧洲区域发展基金拨出约6000万欧元,用于波兰纺织和服装业的现代化转型。   目前,波兰拥有近1.5万家纺织服装公司,建立了现代纺织工业体系,提供近20万个就业岗位。罗兹也不再仅仅是纺织工厂的集中地,而是一个集服装设计、会展与物流于一体的集群式服装基地,成为中东欧地区的时尚中心。   罗兹PTAK时尚城是当地最大的服装交易市场之一。它的前区是各大品牌的销售店面,后区可供批发交易。这样的服装交易市场在罗兹有好几家。PTAK时尚城集团主席妮娜·热亚兹卡说:“经过十几年的结构调整和技术升级,波兰本土服装产品在质量、设计上都表现亮眼,可以和西欧国家的产品相提并论。”   为了推动波兰纺织和服装业由“产业集群”向“品牌集群”转变,波兰政府加大了对中小企业和品牌的扶植力度,在税收及贷款等领域提供一系列优惠政策。同时,还每年举办多场大型纺织和服装展会,对外推广波兰服装品牌,致力于成为中东欧地区的纺织和服装物流中心。去年,波兰企业与技术部联合波兰发展基金会建立了波兰时尚品牌加速器,以提升中小企业品牌在国际市场的口碑和影响力。近年来,一些具有浓郁波兰特色的民族品牌逐渐打开市场。例如,波兰高端内衣女袜品牌“加塔”将研发和设计作为企业发展重点,成功打入了欧美高端市场,为波兰服装业赢得了声誉。   波兰纺织服装协会主席瓦热兹尼亚克说:“波兰纺织服装业曾经以代工为主,忽视了国内市场和品牌建设。这些年来我们认识到,代工产业很重要,但找准产品市场定位、开发推广本土品牌更重要。在国内市场占据份额,才能在国际市场上寻得一席之地。” 来源:人民日报  

欧亿总代平台_外贸企业自救路线图:短视频直播带货,逆势拓展新市场

  当前新冠肺炎疫情在多国蔓延,全球经济下行压力加大,这让刚刚复工的国内外贸出口企业承受着巨大压力:国内刚打完“上半场”,国外继续“下半场”,外贸业则是要“打全场”。   渣打银行最新报告显示,2月渣打中国中小企业信心指数(SMEI)骤跌至40.5的历史低位,受访中小企业表示,复工复产阻碍多、成本高、需求不足、订单流失是目前生产经营中面临的最大困难,其次为供应链受冲击和现金流不足。面对困难,企业开始积极自救,活下来成为最大目标。   婚纱店老板:海外订单为0坐在档口眼巴巴等客人   “按正常情况,我们本来正月初八就开始营业了,可疫情到现在我们工厂都没什么订单,做的还是年前的活,而且国外的情况也很严重,更没什么客户来订货,对我们婚纱礼服行业影响好大,现在初步估计到8月份生意才能好转,这上半年都是亏损的。”米兰婚纱的老板娘叶小姐说起来显得非常无奈。   她在位于广州市二宫附近的好百年国际婚纱婚庆交易中心二楼有个档口,做了十几年的婚纱生意,尽管档口所在的商场已经恢复营业,但基本没有客人,整栋楼开门的也就零零星星几家,开店的时候就眼巴巴的盼着人来,但走来走去的都是里面卖货的这些人。   “按照惯例,每年3月、5月是我们卖得最好的旺季,尤其5月份是婚礼比较多的月份,疫情下很多对新人婚礼都延期了,还有的甚至都不摆酒了。我们年前定了今年5月的好几对新人都把日子推后了,取货的时间也看疫情发展的情况。”叶小姐告诉记者。   做婚纱生意的大部分商家都是两条腿走路,内销和外贸一起,她的店很早就和外国客户打上了交道,尤其是东南亚已经培养了一些固定客户,基本订单价格在单件200-300美元,30-50件起订,欧美也有一部分散单,去年海外的成交量还高于国内,本来打算再多投入点资源,借助一些新媒体的手段在网络上继续开发海外的客户,随着疫情的全球蔓延,这一切似乎都泡汤了。   “来和我们订货的客人,韩国、越南、马来西亚、哈萨克斯坦的都有,有些客户每年来两三次,都是和我们见面谈生意,合作久了货量都能固定下来,然后交给国内的外贸公司跟单,就算疫情控制下来,大家暂时都不敢出来了。”她说。   据美国婚礼和舞会行业协会统计,全球80%的西式礼服均在中国生产。而目前在中国做外贸婚纱的厂家有数千家,而这些厂家主要集中在广东省广州和江苏苏州地区。随着各国疫情的爆发,封国锁城的地区越来越多,航空运输叫停,婚礼派对也基本取消。   “以往过年后是他们订货的高峰期,但现在订单为0,真的是一个都没有。”叶小姐叹息道。“不少量身定制的婚纱、礼服,手工工作量耗时100个小时,生产延迟会减慢本就很耗时的过程,往往需要一个月左右的时间交付,把过年前的订单做完,就真的没事干了,去年,广州城中村改造都不出租给工厂了,我们把工厂迁到了佛山,没订单但我们还得支付工人的工资,保守估计上半年损失大几十万,希望厂子能撑下去,等下半年来点活干吧。”   外贸企业自救:短视频望成带货风口   “疫情对公司的国内外业务都有一定影响,现在我们更加注重国内市场的开发,加大内销的比例和折扣力度,最近在抖音和快手都开通了短视频号,希望也能用新媒体的手段带带货,把我们的太阳能路灯多卖出去一点。”深圳源创智能照明有限公司的相关负责人告诉记者。   随着国际疫情形势变化,国外出现了很多封关、封境、封城的情况,大量的跨境运输陷入停滞,零售终端陷入停摆,这在一定程度上影响了外贸的出口量。最近,国内企业的外贸订单遭到延期甚至取消,影响了企业的正常运营。   外向型企业加大开拓内需力度,开拓内需市场、拓展新型消费成为普遍的选择。   主打太阳能路灯相关产品的深圳源创智能照明有限公司,此前主要的客户是海上一带一路的国家,由于受疫情影响,日韩、东南亚和欧洲的道路工程都暂停了,对产品的需求也就减少了很多,加上好多国家的货发不出去,所以就转而主打国内市场,希望能够利用现有的资源,加上公司自己的内容和技巧来进行推广,尝试用新的传播方式共同度过当下的难关。   而记者在抖音和快手等平台发现,很多做外贸的工厂主也纷纷出镜,拍下积存库存的视频,和刚上了一个月班就开始放长假了的工厂内景。在一个视频中,记者看到位于浙江义乌的小商品网红村,一位业主因为外贸订单取消,为了尽快的回笼资金,选择清仓大甩卖。各种潮流款的太阳眼镜1元钱一副、内衣处理2-3元一件,夏天的凉帽3.8元一个…不过,这些价格都是打算转让档口的一次性处理的价格,拿货需要清空全部库存。   抓住疫情新机遇:拓展轻疫情地区新市场   除此之外,抓住疫情的时机,积极开拓受新冠肺炎影响不大市场,也是企业的策略之一。   “最近我们有一个不错的订单就是来自非洲的,我们希望越是在这个时候多拉一点市场,抓住疫情没那么严重的国家的机会。”上述照明企业负责人表示。   在外贸服装行业普遍因为订单取消而哀嚎遍野的时候,广州一家主打外贸服装品牌小订单供应链开发公司创始人jason却在忙着招人,除了海外推广、采购员、外贸业务员等基层员工,更是开出50万高薪聘请跨境电商运营总监。   他告诉记者,春节假期时候跑了一圈中东市场,抓住了海外疫情还没有启动的时机,谈下了几个大客户,主要是海外潮牌T恤卫衣,所以人手特别紧缺。   “我们主要是为独立设计师及服装品牌提供小订单的生产采购,简而言之,就是海外潮牌找我们的比较多,本来和海外的客户都是基本上先通过线上渠道接触,比如Facebook、Instagram、Linkedin等平台推广之后发样品过去,熟悉了就去当地拜访,在整个疫情期间我们都没有停工,全部线上开会和客户沟通细节。中东地区的年轻人对于小众品牌的需求特别大,目前的订单上半年是够我们做的,沙特,以及阿联酋的迪拜、阿布扎比是我们深耕的重点区域,相对而言,疫情还没那么严重,这些地区的时尚圈打开之后,会有客户口口相传给我们介绍新的合作伙伴。”   副市长带头直播:卖力推销宁波好货   作为中国第五大外贸城市的宁波,为了破解外贸转内销难题,在3月25日由宁波市人民政府主动牵头与拼多多签署战略合作协议,推动外向型产能转内需市场并出台一揽子行动方案。   宁波市副市长李关定预计5月31日之前,将有超过1500家重点外贸企业通过拼多多开拓内需市场,全年实现外贸转内需订单超200亿元。并且当场通过直播的方式,向拼多多5.85亿消费者推荐宁波好货。除雅戈尔、杉杉等知名服饰、家纺品牌外,还有外贸公司、汽车行业的产品。   以拼多多等为代表的新型电商平台,正成为目前外贸企业转内需的主要通道之一,作为中国线上内需市场的主要增长源,电商平台已经扶持一批外贸代工型企业迅速对接内需市场。   来自宁波的三禾厨具是代表之一,公司拥有16年外贸代工经验,年产超过2500万口锅具,产品行销欧美等全球130个国家和地区,但在自创品牌、开拓内需市场方面始终举步维艰。   在提前通过拼多多C2M模式下,及时根据线上需求进行研发生产,缩短产品周期更新产品速度,适应国内市场的发展需要,经过1年的发展,截至2019年底,三禾在拼多多平台的月销售额已经稳定在300万元,及早的布局,使得三禾有效规避了疫情所带来的风险,成为外贸企业借助电商平台打开国内市场的典型代表,“后疫情时期”国内消费者的居家饮食占比增加,2月下旬到现在,三禾在拼多多的旗舰店日销量实现了100%的环比增长,预计2020年销售额将超过4000万元。   除三禾外,瑞孚集团等宁波外贸型企业代表、罗蒙等宁波自主品牌企业代表也参加了战略合作协议签订仪式,将开拓内需市场、拓展新型消费放在最重要的位置。 来源:证券时报网  作者:李明珠

欧亿注册线路_疫情过后,超级平价品牌将迎来下一个黄金十年

  一、   1998年,还在经济大衰退中徘徊的日本人,看到了一条很有冲击力的广告:   推销员在街头拿着一件摇粒绒上衣,问过往的行人:“这件衣服你认为值多少钱?”有人说“值40美元”,有人说“值50美元”。   推销员说,只需要1900日元(按当时汇率相当于15美元),很多人惊了,当即表示:“立刻想买”。   随后一句广告语出现:优衣库的摇粒绒,1900日元。   当时摇粒绒衣服一般要1万日元一件。1900日元,如此高的性价比,给大衰退中消费降级的日本人极大震撼。   摇粒绒立马疯卖,成了优衣库加速扩张的爆发点。   曾有人在知乎提问:日本房地产泡沫破了以后,什么产业或行业在高速发展。   高票答案是:   有两个行业,一个是百元店。在泡沫经济之前,日本根本没有百元店的概念,或者说那么便宜的东西就不会出现,不符合市场需求。   但泡沫经济崩溃以后,百元店开始大行其道,“物美价廉”成为主流,而不是奢侈消费,所以这种低价位的杂货店市场份额大大增加。   另一个,就是高性价比成衣店,最典型的就是优衣库。可以说日本的泡沫经济崩溃成就了优衣库。   优衣库是日本“迷失的二十年”中罕有的逆势爆发性成长的企业,其创办人柳井正亦成为日本首富。   那么,在当下疫情危机加金融危机双重暴击,全球经济衰退加剧的情势下,还会有这样逆袭的机会吗?   二、   当下,正出现截然不同的两个企业群体。   一个是被疫情杀死的企业。   百程旅行网、香港甜品连锁店许留山、日本女装品牌Majestic Legon、欧洲最大廉价航空公司Flybe,以及王思聪曾一晚豪掷250万的KTV巨头“北京K歌之王”、估值一度超过10亿元的线下培训机构“兄弟连教育”等知名企业接连关店或倒闭。   更多不知名的小企业、个体户,默默无闻地倒在了这个春天,连名字都没有留下。多少“王总”、“马老板”从此变成泯然众人的“小王”、“小马”。   春天来了,很多人没有等到。   另一个是疫情危机中勃兴的企业。   谈论最多的是云办公和在线教育,钉钉、企业微信等,日活有了爆炸性增长。这是基于疫情对社会运行的改变所产生的需求。   另一类,是低价优质商业模式的勃兴,名创优品等逆势扩张,跟优衣库相似,这是基于危机后消费降级所产生的需求。   任何绝境都会有机会。   2003年非典之后,电商崛起,成就了今日的淘宝、京东。非典也成就了顺丰。利用非典期间航空运价大跌,顺丰顺势与扬子江快运签下包机5架的协议,成为国内第一家将民营快递送上天的企业,奠定了顺丰“快”的江湖地位。   春天来了,一些人正在迎接。   钉钉这类云办公故事大家已经熟悉,名创优品这类低价优质模式的故事刚刚开始,危机对于经济和消费的影响刚刚显现,将会持续。   三、   今年1~2月份,代表消费力的社会消费品零售总额断崖式下降,同比下降20.5%,创下了上世纪三年困难时期以来的新低。其中,餐饮、服装鞋帽、金银珠宝、家电、家具、汽车这几个大类的降幅更是超过30%。   中产阶层在疫情中受创严重,上有老下有小的人群尤甚,对家庭现金流枯竭的焦虑极大影响了他们的消费支出。   阿里大数据显示,疫情期间,30~35岁年龄层电商消费表现最差,消费金额较往日缩水20%左右,所谓“新中产”平日里喜爱的高端护肤品、高档红酒的销量都大幅跳水。   龙虾、鲍鱼、帝王蟹这类节庆期间时常出没朋友圈的高档海鲜,今年出现严重积压,价格一降再降。全国最大的专业水产批发市场——厦门夏商国际水产交易中心,今年正月水产品销量最多只有往年的十分之一。   与之形成鲜明对比的是,2月以来,天猫平台方便食品销量同比增长700%。其中“方便面”一词搜索量大增200多倍。“康师傅”股价逆势大涨,创2018年8月以来新高。   Linda、Sophia和Jeffrey过年从城里回老家,变成了翠花、二丫和钢蛋。悲催的是,企业破产了,翠花、二丫和钢蛋过完年后变不回Linda、Sophia和Jeffrey了。   那些还在生死线上挣扎的公司,裁员、降薪或者给员工放无薪长假,以期自救。毕竟,身处绝境活下去才是最重要的。   叠加股市又是熔断(美股10天4次),又是跳水,股民哀嚎一片,自嘲和股神巴菲特一起见证了历史。   工作没了,收入少了,生活还得继续。房贷、车贷、子女教育等刚性支出无法逃避,压缩非刚性支出,成为唯一选择。   消费力下降成了确定性事件。   四、…

欧亿线路_日产2亿个的口罩产业链,疫情之后怎么办?

  遭遇疫情重创的中国,正在点滴重启。   而现在最为火热的产业链,就是“口罩制造”。   这个在过去岁月里几乎要被“去产能”“去库存”的行业,却意外地成为了“硬通货”的制造者,开始为生命护航。   目前,中国已有4.7万家口罩企业,其中的8950家,是在疫情之后成立的。   行业从业者估计,最近两个月,有上百万人涌入口罩行业,而中国每天的口罩生产量,“保守估计已达到了2亿个”。   有人说,口罩生产创造了月入上千万的暴富神话;也有人说,这将是血本无归的投机生意。   01 2月爆发   目前,中国有多少企业可以生产口罩?   据天眼查数据,截至3月18日,中国一共有4.7万家经营范围包括口罩且在正常经营的企业。   而其中的8950家,是在1月25日疫情开始爆发后新增的。   目前,新增口罩企业主要集中在三个地区:江苏、浙江和广东。   上百万人涌入,全国日产口罩2亿个,疫情之后怎么办?   口罩大战,早在2月就已经打响。   最近不断有媒体曝出,口罩行业能“月入千万”,是2020年的极致暴富风口。   真实情况真的是这样吗?   其实现在的口罩大军,主要分为两拨人。   一拨人是2月份进场的,以口罩老玩家为主。   “他们大多是一些有口罩生产经验和资源的人,因为外面的人看不清楚疫情什么时候结束,怕厂子刚建好,疫情就结束了。”行业从业者丁佳称。   这其中,有人为自己原有的口罩厂增加了流水线。   “我认识的一个口罩老板,把自己的生产线从2条,增加到10条。”丁佳预估,全国90%的口罩厂都临时增加了产能。   也有和口罩相关行业的人加入生产大军,比如药企、卫生和个人护理企业。   “我们在2月就耗资数千万购置设备和原材料,建了7条口罩生产线。”湖南保灵生物药业有限公司董事长刘水龙称。   另外一拨入局者,是有实力的龙头企业。   比如,比亚迪、格力都在2月开始投产口罩。   有的企业,意外地撞上了风口,确实也赚到了钱。   “2月下旬复工潮出现的时候,大家都在市面上抢货。”丁佳称,当时他有10万个口罩的现货,3个老板都过来抢,最后一个老板拍了35万现金把货拉走。   他当时算了一笔账:他每天能生产50万个口罩,成本一个1元左右,卖3元一个,一天的净利润是100万。   “一个月就是3000万,月入千万确实是真的。”丁佳称。   而丁佳熟悉的口罩厂老板们,那段时间也是喜笑颜开,“几乎每个人一个月都有千万的收益”。   02 3月混战   而到了3月,情况开始变得复杂。   “2月底,国际疫情开始出现,大家看到了出口的可能性,于是很多投机分子进入。”丁佳称。   市场上,涌进来了更多希望“分一杯羹”的人。   刘水龙也发现,身边很多从未做过口罩的朋友过来问他,“怎么搞口罩?投入产出比是多少?”   据天眼查数据,从3月1日至今,全国新增经营范围包括口罩且在正常经营的企业共5695家。   也就是说,有超过60%的新增口罩企业,是在3月份成立的。   丁佳预估,至少有上百万人挤入了口罩大军,“有做电子烟的,放高利贷的,还有很多土老板,大多是喜欢赚快钱的群体”。   这帮人眼光极度敏锐,看准一个行业就急速下注。…

欧亿娱乐分红_多地发放消费券 报复性消费的空间有多大

  近期,在全国促消费、扩内需的政策导向下,越来越多的城市通过发放消费券来促进消费,其中江苏南京发放了3.18亿元,浙江宁波发放了1亿元,而济南则推出了2000万元的文旅消费券。此外,河北、辽宁等地也表示将发放消费补贴。在促消费举措遍地开花的情况下,报复性消费会到来吗?   消费券重出江湖   为推动服务业全面复苏,江苏南京打出促进消费组合拳,在更大力度开放城市服务业、鼓励机关干部带头消费的基础上,将统筹资金向市民和困难群体发放3.18亿元消费券,通过政府引导与商家促销相结合的形式,尽快形成现实购买力。3月15日,南京市总额5000万元的电子消费券已开始第一轮网上报名领取。 (拍摄:中服网)   据了解,此次南京市推出的消费券主要包括餐饮消费券、体育消费券、图书消费券、乡村旅游消费券、信息消费券、困难群众消费券、工会会员消费券等七大类。其中,困难群众、工会会员、乡村旅游等三类消费券按照系统内有关要求发放,餐饮、体育、图书、信息等四类消费券采用多批次网上摇号方式面向全体市民公开发放。   浙江宁波各级政府则联合企业推出了总额1亿元的文化和旅游惠民消费券,所有市民和游客可在指定平台上领取,在指定的景区、酒店、影剧院、书店等文化旅游场所凭消费券享受优惠折扣。此外,宁波还将推出健身消费券,由各场馆根据各自不同规模、容量,向市民发放,市民凭券可免费使用场馆场地设施健身。   不仅仅是地方政府,一些互联网龙头企业也积极参与到提振消费信心的行动当中。3月14日,苏宁易购发布消息,将面向全国用户发放总面值5亿元的全民消费券,涵盖家电、手机电脑、服饰鞋帽、珠宝配饰、生活电器、超市等诸多商品及到家业务品类。   值得一提的是,这是继2009年国际金融危机后,消费券时隔十年再现江湖。早在2009年金融危机时,杭州曾两次向特定对象(主要为低保和困难家庭、企业退休职工、学生等)发放消费券,用于购买生活必需、家电、手机、旅游、文化、体育健身等产品。彼时,杭州的消费券确实取得了振奋市场的效果。杭州市的社会消费品零售总额增速在当年3月见底后,迅速反弹,且远超全国速度。   重点聚焦文旅餐饮业   尽管各地的消费券名称有异,适用范围也有所差别,但实则大同小异,重点聚焦在文旅、餐饮两大项目。   众所周知,文旅行业繁荣,带来的便是城市餐饮、住宿行业的繁荣。从济南文旅推广饭店联盟成立,济南多家知名酒店发起“保障就餐环境”倡议书等便可探知文旅与城市餐饮行业之间的紧密关系。   不可否认,各地纷纷于此时发放消费券,除了振奋因疫情被冰冻的城市服务产业外,还与即将到来的清明、五一假期密不可分。随着疫情转好,各地发放文旅消费券势必会对城市消费起到一定的促进作用。   “疫情缓解后,市民们势必需要更多的餐饮娱乐活动。”上海金融与法律研究院研究员刘远举认为,发放消费券推动消费是常见办法,可从“时间窗口”与“收入”两方面创造更多消费。在财政可承受的基础上,促进服务业的复苏,拉动更多投资,有利于稳定就业。   尽管消费券是刺激消费回升的一大良方,但也有不少分析师认为,政策应向特定地区、特定行业、特定人群倾斜。苏宁金融研究院消费金融研究中心主任付一夫表示,消费券不能盲目大规模发放,而要基于不同地区的具体情况有针对性地落实,以防止财政压力进一步增加。   报复性消费有多远   业内人士认为,疫情后将有报复性消费反弹。2003年非典时期,社会消费品零售总额也从两位数掉到最低4.3%的增速,但随后大幅反弹。许多机构认为,此次新冠肺炎疫情过后,消费也会在下半年出现报复性增长。   国金证券的研报分析认为,复工后的消费需求将明显反弹。前期被压抑的消费需求,在社会零售企业开始复工后会逐步反弹,加上货币环境宽松,利率处于低位,消费板块估值有上升动力。   从需求端来看,疫情过后,餐饮等行业也将最快迎来复苏。企鹅智库近期发布的《全国网民消费影响调研报告》显示,疫情期间,居民线下消费需求被压制,待疫情结束后,消费信心会回弹。而对于受疫情影响的线下消费活动,居民也会进行不同程度的补偿性消费。在疫情期减少外出就餐的网民中,65.9%的网民表示疫情结束后,将会外出就餐,餐饮业在疫情结束后预计会迎来比较明显的补偿性增长。   据了解,从3月开始,快递物流行业人员复工明显加速,线上消费复苏的步伐明显快于线下。可供参考的一个数据是,阿里巴巴发布的“38大促”成绩单显示,快消行业同比去年“38大促”的增幅超过去年“双11”和“双12”的增幅,去年“双11”天猫整体成交额的同比增幅是25.7%。   但行业内也出现了不同的声音。有专家担忧,由于一些特定人群收入的不确定性增大,一些房贷、车贷等固定支出每月不变,再加上物价上涨趋势仍在持续,可能留给报复性消费的空间并没有预期的那么大。 来源:中国商报  作者:王琰

欧亿测速_物流处于停滞状态 服装外贸行业等春来

  春节前订单延误波及整个产业链,春节后海外市场面临不确定性,疫情之下,服装外贸行业正受到阶段性影响。   “我们第一季度的订单,有80%几乎都没办法按时交货,金额差不多有一亿元。”作为福建省石狮市一家服饰公司相关负责人,崔永强(化名)明显感受到此次新冠肺炎疫情带来的剧烈冲击。   崔永强的境遇在服装外贸行业并不是孤例,并已经传导到服装出口产业链的上下游。记者了解到,上至染厂、面料,下至服装生产、出口贸易和跨境电商,以及相关的国外展会,都因疫情受到不同程度的影响。海外订单延误、退单,甚至索赔等现象,频繁出现。   自救同步进行。全国工商联、中国贸促会以及中国进出口信用保险有限公司等,均出台相关政策来减少涉事企业的损失。同时,多地地方政府、相关协会在招工政策、复工帮扶、融资贷款等方面给予支持。   “损失已不可避免,目前能做的只有尽可能止损,并观望海外订单情况。”多位从业人士向记者表达类似观点。   订单延误行业受阶段性影响   年前,张青林(化名)从成品贸易商手中接到一个国外春装的单子,他负责提供面料。如果按照正常流程,他需要在2月底将面料完成,并发至成品贸易商提供的工厂那里,经半个月左右做成成衣,再通过海运运往美国。   只是,疫情打乱了整个规划。“我们这现在才刚刚开工不久,耽误了一个多月。并且配套的染厂也没完全复工,面料制作进度也跟不上。如果按照目前的节奏生产,这批春装运到美国后,早就过季了。”张青林说。   他所处的江苏省苏州市盛泽镇,是我国著名的纺织生产基地之一。据他透露,当地产能恢复不足五成,当下还不能全力加码开工。   距离盛泽镇1000多公里外的福建省石狮市,当地的服装生产企业同样遇到冲击。崔永强所在的服饰公司,一年销售额有六七亿元,产品全部出口至澳洲和北美洲。即便该公司的业务几乎涵盖全产业链,但生产依然受到很大影响。   崔永强告诉记者:“我们的工厂是2月10日开工,在当地算是比较早的,不过到岗率偏低。第一天只有202人到岗,不足20%。近期好了一些。刚复工时,我们有一些面料库存,但是配套的染厂没有开工。后来等到2月20日左右,染厂开工了,但是我们的布又织不出来了。因为产业链最前端的织布车间,核心主力以及技术员都来自湖北或者重点疫区。”   在河南等地,类似的事情也在上演。河南保税物流中心相关负责人对记者表示,在疫情期间,经由该渠道发往海外的货物中,并没有服装外贸产品。据其了解,河南省内黄淮四市(信阳、商丘、周口、驻马店)的纺织服装外贸产业基地均受到较大影响。   当地跨境电商豫满全球董事长刘向阳告诉记者,年前接下的海外订单,原本计划春节过后七天之内发货,但因疫情一直拖到现在都没有发。   值得注意的是,在年前海外订单延误的同时,众多服装出口企业还要时刻关注海外市场的疫情以及给自身带来的影响。   商务部在3月5日召开的新闻发布会上提到,世卫组织将新冠肺炎疫情的全球风险级别上调至“非常高”,疫情有在全球蔓延趋势。受此影响,全球资本市场连日下挫,国际货币基金组织、经合组织等权威机构均下调2020年世界经济增长预期。   山东如意集团(002193.SZ)董秘办工作人员告诉记者,该公司的海外市场主要集中在欧洲,如果国外疫情持续蔓延,这一业务一定会受到影响。该公司以精纺呢绒面料和服装设计、生产、销售为主要业务,在2019年上半年,公司近四成业务收入均来自外销。   光大证券发布的研报显示,目前,韩国、意大利、伊朗、日本疫情均比较严重。其中意大利和日本,与我国服装产业关联度很高。   商务部外贸司司长李兴干3月5日在接受记者提问时表示,疫情对包括中日韩等在内的各国贸易发展的影响,主要体现在复工复产、物流运输以及供应链稳定等。但这种影响是阶段性、暂时性的。中国完整产业链优势无可替代,在全球产业链、供应链中的地位不会改变。   多米诺骨牌效应   尽管出现订单延误,更多企业还是不愿放弃这些订单和背后的客户,为此付出了更高的成本。      在过去的很多年,崔永强所在公司几乎每周都要从厦门港口向澳洲和美国各运出一批货物,直接送至他们自己的物流仓储中心。但是今年2月的前20天,当地海运几乎处于停滞状态。“到了2月20日,港口才陆续开通班次,频次还不多。”他说。   对于那些非常紧急的订单,崔永强选择海运改空运。“我们需要支付较以往高很多的价格运出去,不计成本。”   遗憾的是,更多的中小企业,并没有太多的实力按照这一方案操作。河南豫满全球跨境电商发展有限公司董事长刘向阳向记者提到,公司作为外贸服务商,原本年前的海外订单,到现在几乎都没有发货。但公司对接的服装生产厂家,因为面临延期和回款问题,公司流动资金非常紧张。   而当下游成本增加,又会传导至上游。张青林跟记者提到,他对接的一个成衣贸易商,原本要将面料运至人力成本更低的江西地区,做成衣生产。现在因为疫情受到各方面的影响,该贸易商选择在当地(宁波地区)进行成衣加工。但当地人力等成本高得多,导致整体成本上升很多。   不过,也有客户表示能够理解。福建世联达服装辅料有限公司董事长王世传对记者表示,目前公司产能恢复到六七成,订单受疫情影响,交付出现延期,但暂时没有出现索赔的情况。资料显示,该公司产品远销东南亚和欧美地区,是FILA、安踏、乔丹、卡宾等知名服装品牌的指定辅料供应商。   除此之外,每年的2月,是国际时装周的高光时刻,但疫情已经影响国内品牌在国际市场的亮相。   “疫情导致外贸企业不敢出去甚至逐渐出不去。外贸企业不敢出去但境外展览正常举办,对企业造成很大损失。而随着海外疫情蔓延,在德国、意大利等传统欧洲知名展会纷纷取消,甚至出现展前突然取消的情况,很多国内展商已经出国,但无展可参加。”专注会展业务的米奥兰特(300795.SZ)董事长潘建军表示。   共克难关   兵来将挡,水来土掩。社会各界正在全力挽回服装外贸行业的损失。   3月3日17点30分,8名贵州籍的员工乘坐飞机由贵阳飞往泉州,并顺利返回崔永强公司。“石狮市工会联合泉州市工会,向当地企业统计员工返岗情况,并为我们协调车辆以及航班,协助企业复工。员工返岗花费的机票费用,政府报销50%。”崔永强说。   据相关媒体报道,石狮市还推动当地人力资源服务机构与主要劳务输出地区签订劳务协作协议并设立劳务协作工作站,工作站每年为石狮市企业引进100名(含100名)以上劳动力的,给予5万元的一次性劳务协作奖励。   据石狮市纺织服装产业联盟副秘书长郑智强介绍,协会委派10位秘书挂钩石狮市各镇(街道),指导企业复工。当地市长还通过直播带货,帮助企业回笼资金。   崔永强对此非常感慨:“各级政府还都委派工作组,来指导疫情防控。并且,政府在融资贷款方面给予政策支持,疫情期间水电费用都有减免。这给企业经营减少了压力。”   除此之外,另有多地对外贸企业制定复工政策,并着重监控外贸企业复工节奏。3月3日,河南省商务厅召开新闻发布会称,该省下拨2亿元外经贸发展专项资金,支持包括外贸企业在内的“三外”稳定生产经营。截至当日,该省外贸企业复工率为37.6%。   不过,很多事情并非单凭地方政府之力可以协调。大面积的订单延误,以及海运班次调整,致使企业海外订单多次遭遇索赔。如何止损成为当务之急。中国贸促会工作人员向记者提供的信息显示,在2月14日、21日、28日,中国贸促会三次召开线上会议,针对疫情防控下展会企业、外贸企业以及“走出去”企业的应对之策展开研讨。   截至2月27日,全国贸促系统已累计为企业出具与疫情相关的不可抗力事实性证明4318件,涉及合同金额约3308亿元人民币。不可抗力事实性证明是商事证明的一种,可帮助企业在无法严格履行合同时部分或全部免除责任。   全国工商联选择联手中国出口信用保险有限公司(以下简称“中国信保”),从2月12日着手统计“走出去”企业防控疫情资讯,截至3月3日已经发布四期。最新一期资讯对海外投资活动影响进行分析,并为海外投资企业提出诸多建议。   中国信保相关人士对记者表示,在疫情期间,公司出台十项措施支持保障服务,其中包括加大对出口企业的支持力度、强化小微企业的支持以及通过多种金融工具提供资金支持。此后该公司又出台相关意见,进一步扩大短期出口信用保险覆盖面,扩大短期出口信用保单和中小企业融资规模,适度放宽理赔条件等政策支持。   除外力协助之外,自救措施也能最大限度的止损。目前已经延期举办4个境外自办展会的米奥兰特将目光放在线上。潘建军对记者提到,公司支持和引导社会针对外贸服务的在线展览平台的研发,支持引导外贸企业使用在线的展览产品,把参加在线外贸类展会视同境外展,同时积极布局下半年展会。…

欧亿测速官网客服_2019年净利润下跌8.72% 森马服饰前路如何?

  近日,森马服饰发布2019年业绩快报,数据显示,2019年公司实现营业收入193.59亿元,同比增长23.15%;净利润为15.46亿元,同比下降8.72%。   总结多处券商的分析研报来看,森马营收的增长主要系期内收购法国高端童装品牌Kidiliz带来的业绩并表以及原主业约10%的增长;但净利下滑也起因于Kidiliz品牌,系期内门店数量减少,费用居高不下,亏损超预期,预计亏损达3亿元。   关注存货   业绩快报显示,截止2019年底,公司新增存货跌价准备6.48亿元,同时库存商品转销额6.58亿元,因此,期末整体存货跌价准备同比减少近1000万。中泰证券的研报分析显示,反应了2019年下半年公司主动调整配发节奏,控制批发业务成效显著,整体存货规模得到有效控制。   但是,一场突如其来的疫情打乱了服装行业原本在冬末春初之时清理冬装库存的阵脚,且门店客流骤减、线下实体店多数按下暂停键,疫情带来的负面影响客观存在。   多家券商在对森马的分析预测中提示关注存货减值影响。   万联证券分析显示,疫情催生“宅经济”利空服装行业,公司一季度线下收入腰斩、线上业务受损,预计2020年全年营收预计将减少15%,滞销的冬装使得存货突增,带来存货减值损失恐将为业绩“埋雷”。另外,公司过去两年遭高管大笔减持,也为公司未来业绩增添了几分不确定性。   对此,经济观察报致电森马服饰证券部欲以上述问题进行采访,截至发稿,尚未收到回复。   纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受经济观察报采访时表示,森马服饰已经转型全加盟模式,冬装的库存相对其他全直营的品牌公司而言,压力不会太大,最多就是冬季贺岁品类因疫情缘故造成部分加盟商没有提货,但森马服饰的电商业务完全有这个消化能力。   不过,程伟雄同时提到行业方面,“疫情导致19冬货品、20春、20夏都会造成不同程度的库存压力,随着疫情的全球蔓延,不排除也会对20秋冬造成压力。今年因为疫情的压力造成全行业经营挑战的加剧,或成为大概率的“雷”。”   关于行业内“雷”的可能性,时尚产业投资人、UTA时尚管理集团总裁杨大筠谈到,“雷肯定有,这个雷已经爆炸了,只不过是破坏度有多少,破坏度又是由疫情的持续性决定的。”杨大筠表示,冬装产品一般营收、利润占比都很大,疫情必然会造成冬装大量的库存积累。另外,大部分的服装公司60%的产品都是线下销售,而且利润最好的产品很可能也来自于线下。   休闲装承压童装可期   资料显示,森马服饰创建于2002年,旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。目前,在森马官网上显示,其旗下子品牌多达15个,涵盖女装、男装和童装,其中面向0-14岁儿童消费群体的品牌有7个。   从多家券商研报对森马服饰业绩快报的分析预估来看,森马的休闲装业务线下承压,而童装业务则表现稳健。   中泰证券分析称,森马童装业务方面,全年保持约20%的较快增长,具体来看,线上增速预计保持在30%左右,线下受益于门店扩张实现约10%的增长。休闲装业务在终端需求偏弱的背景下,预计营收与去年同期持平。其中线下同比个位数下滑,而线上渠道预计实现同比双位数增长。   实际上这背后也是休闲服饰增速低,而童装市场飞速发展的行业特性。   根据万联证券援引相关数据粗略测算,2019年,中国休闲服装市场规模有8000-10000亿元,同比增速约为4%。   杨大筠表示,休闲装市场实际上自2005年开始进入衰退期,这个市场在ZARA、UNIQLO、H&M等品牌的进攻下,基本进入完全的饱和。在这个过程中,童装市场就很好,森马在童装终端市场拥有绝对的话语权。   根据Euromonitor的数据,2019年中国童装市场市占率第一的品牌是森马旗下的巴拉巴拉,市占率达到6.9%,远超第二名安踏童装的1.6%。杨大筠表示,森马通过并购和整合,现在的童装可能已经达到100多亿的销售额,这样的情况下,它应该是全世界最大的童装企业。   程伟雄表示,森马服饰的巴拉巴拉儿童系列不仅仅在主品牌的品类延伸上做到大、中、小、幼、婴童,在档次、定位、风格上也相继引进不少国外童装品牌形成了强有力的品牌矩阵,在国内儿童品牌市场远远领先;童装市场相对成人装市场来说成熟度要低些,随着用户迭代以及国内计生政策演变,儿童市场有了更多元的变化。   程伟雄分析,森马服饰完全可以考虑把巴拉巴拉剥离出去单独组建一家童装公司,专注做好童装业务;或者把森马服饰成人休闲装剥离出上市公司也未尝不可。这样可以解决资源匹配问题,过多匹配巴拉巴拉会造成主业式微,分开则做好各自的主业即可。   并且程伟雄表示,中高档定位的各种风格的婴幼儿童装在国内市场还是比较缺乏的,特别高端童装。杨大筠则表示,伴随消费群体的固化、消费格局的形成,未来童装市场将不再是卖价格、拼数量,未来的市场会进行区隔。   另外,森马服饰近期在原有经营范围中新增个人卫生用品零售、卫生用品批发、母婴用品零售等业务,森马此前表示,增加营业范围,是基于公司未来长期发展考量的。   对此,杨大筠认为,虽然中国的人口出生率低,但是人口基数大,母婴市场年龄层细分、产品也足够细分,森马看到市场的机遇所在,有意识地去布局。   下一步怎么走   疫情影响下,服饰品牌的电商能力成为了擂台上最重要的比拼项目。   森马服饰在回复投资者提问时表示,一方面。公司将通过发展线上平台业务,加强战略合作投入,适当扩大合作范围,促进电商业务健康发展。另一方面,加强线下业务团队的学习与能力再造,转型数字化,运用网格化管理方式赋能一线,支持每一个门店每一名员工的转型,推动全员营销,主力发展新零售。   于线下起家的服装品牌而言,线上能力的构建究竟是帮助实现双腿走路的“必不可少”还是投入过大反而增加成本,造成业绩拖累?   以美特斯邦威而言,2010年,自建电商平台“邦购网”,2014年5月开始筹备,2015年5月,移动端电商平台“有范”APP上线。“有范”作为时尚潮流品牌的平台,赞助当红综艺,营销费用高企。但是,2017年,“有范”以下线收场。而在建设电商能力的几年内,美邦主营业务则由百亿营收缩水到60亿,市值也由2015年高位时接近300亿下跌到现在的50亿。   程伟雄表示,美邦服饰领先试水电商平台、自有APP,从大方向来看是非常正确的,关键是美邦服饰犯了两大错误,一是孤注一掷、全身心投入到电商平台、自有APP,反而在主业的投入减少了,忽视经营,二是每个投资风口,美邦服饰都踩准了,但耐心不够,没有持续坚持下去。时至今日,主业和副业都没干好。   程伟雄同时表示,在未来相当长时间线下实体业务依然是主流收益,但未来众多传统品牌强化线上电商业务成为共识,纷涌而至的线上业务竞争也会加大。   杨大筠认为,电商对于所有的零售业、消费品来说,都是一个分销渠道而已。,这个分销渠道本身并没有为企业创造巨大的这个升值空间。消费总额是由消费者的可支配收入来决定的。服装市场是一个存量市场,虽然线上的销售在快速增长,但它只不过是切割了线下的销售比。   若在儿童市场上发力,森马下一轮该怎么走?杨大筠认为,如果认为将规模做得更大,营收和市值做得更好,就可以领导童装市场的想法是错误的。   “一个强大的企业和一个领导型的企业是不同的。领导型的头部企业靠的是软实力。”杨大筠认为最重要的是品牌背后讲故事的能力,是否有历史沉淀,是否能引起价值认同、情感共鸣,领导消费而不是追随消费,这些软实力正是目前本土品牌所缺失的地方。 来源:经济观察报  作者:叶心冉