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欧亿总代理_中国究竟在世界奢侈品消费占据什么样的地位?

  随着中国经济的崛起,中国人逐渐成为世界奢侈品消费的主力军。不少世界一线奢侈品品牌也瞄准了兴起的中国市场,尤其在近3年,中国市场似乎不仅仅是这些品牌试图开拓的目标更成为了为其贡献利润的中坚力量。2018年,杜嘉班纳创始人在社交平台发表辱华言论被曝光后,引起全国上下的愤怒,杜嘉班纳在上海即将举办的大秀取消,并且杜嘉班纳销售额跳水式下跌。随后,中国网民开始自发搜集并检举对中国领土完整立场不明确(将香港、台湾、澳门单列为国家)以及曾经涉及不友好言论或事件的奢侈品品牌。为避免中国市场萎缩,许多奢侈品品牌开始向中国示好,GUCCI甚至在门店挂上中国共产党党旗以表“忠心”。   向中国示好的奢侈品品牌中不乏一些喜爱中国文化以及懂得尊重,试图鼓励中国而表达立场的正义之师,但也有部分只是不想丢掉中国市场这一“摇钱树”。中国究竟在世界奢侈品消费占据什么样举足轻重的地位?   2019中国奢侈品市场规模突破2000亿元   2015-2018年,中国奢侈品市场规模(不包含海外消费)持续增长,2018年,中国奢侈品市场规模已经达到1700亿元,按此趋势增长2019年中国奢侈品市场规模预计突破2000亿人民币,达到 2130亿元,2025年预计突破4000亿。   中国消费者引领全球奢侈品行业增长   根据贝恩公司与意大利奢侈品行业协会Fondazione Altagamma联合发布《2019年全球奢侈品行业研究报告(秋季版)》,2019年中国籍消费者占据全球个人奢侈品消费总额的35%,较2018年上升2个百分点。   此外,由于中国有利的政策加上国内外价差缩小进一步刺激了中国奢侈品市场本土消费的增长,2019年中国奢侈品市场整体销售额增长26%。而这一增长直接带动了全球奢侈品市场的发展,2019年中国籍消费者对全球个人奢侈品市场持续性增长的贡献率达到90%。   中国奢侈品消费者调查   ——奢侈品消费女性占据主导地位   中国奢侈品消费者以女性居多,2018年中国奢侈品消费者中女性消费者占大约7成,而男性消费者仅占大约3成。   ——80后与90后成为中国奢侈品购买主力军   根据腾讯广告与波士顿咨询公司在戛纳国际创意节上共同发布的《2019中国奢侈品消费者数字行为报告》(以下简称《报告》),中国奢侈品消费者中,16-30岁与31-35岁消费者占比最高,其次是18-25岁的消费者。奢侈品消费体现出年轻化的趋势,30岁以下消费者占据消费者总数的48%,而年龄较长的中老年人则对奢侈品没有表现出浓厚兴趣。   ——二线及以上城市成为奢侈品购买主力军   根据《报告》,中国奢侈品消费者大多来自北京、上海、广州、深圳以及11个一线城市和32个二线城市,以上47个城市的奢侈品消费者占据中国奢侈品消费总数超过50%。说明中国奢侈品消费者多集中在经济较为发达的地区。一方面,一二线城市对于时尚潮流的敏感度也相对更高;另一方面,经济较为发达地区薪资较高,人们有多余资金购买奢侈品。   ——中国奢侈品社交化   根据腾讯数据与波士顿调研显示,2018年,中国消费者受线上相关信息吸引较多,其中,社交内容客流达24%;品牌官网、品牌广告、第三方电商吸引的客流量占22%。而线下营销吸引了10%的客流量说明各奢侈品品牌线下营销也具有一定成效。   ——消费者多线上研究线下购买   中国电商平台的兴起拉动了中国线上消费,但是对于奢侈品市场而言,中国奢侈品消费者依旧更青睐于线下购买,根据腾讯发布的数据,选择线下购买奢侈品的中国消费者占据奢侈品消费者总数的88%,接近9成。此外,相比线下体验,中国大部分奢侈品消费者更愿意事先通过线上平台挑选喜欢的商品再去实体店进行购买。 来源:前产业研究院  作者:吴小燕

欧亿注册线路_奢侈品电商能靠胶囊系列智取中国消费者吗?

  精品电商之间的竞争日趋白热化。继Farfetch先后拿下京东3.7亿投资与腾讯1.25亿投资,Net-A-Porter与历峰集团签署战略协议后,奢侈品电商网站ModaOperandi也于近日宣布获得1亿美元股权和债务融资。   德国知名奢侈品在线零售商Mytheresa于2020年1月27日宣布,正式推出线上男装业务,目标客户群为成熟的男装爱好者,以及热爱时尚的职业男性。   上线两周内,已有约120个男装品牌先后入驻,男装系列的推出也使Mytheresa成为唯一一家在同一网站上同时提供女性、男性及儿童产品的奢侈品在线零售商。   单品选择上,Mytheresa延续了一直以来“重质不重量”的特点,精选“后街头”时代风格单品,同时关注品牌背后的历史与品质。   目前线上销售的主要品牌包括Prada、Gucci、Loewe、BottegaVeneta、Valentino、SaintLaurent、Balenciaga、MaisonMargiela、LoroPiana和BrunelloCucinelli,以及多个设计师品牌,如Bode、Caruso、CraigGreen、ErmenegildoZegna、Lanvin、Lemaire、RalphLauren、PurpleLabel、Rochas、Santoni和WalesBonner。   总裁兼首席执行官MichaelKliger评论道:“在Mytheresa上推出男装对我们来说是一个激动人心的重大变革。我们利用品牌的DNA打造全新男装系列,将时尚展示、高效率购物与创意内容联动在一起。”   与此同时,Mytheresa还与Prada、Valentino和ThomBrowne展开合作,推出了限时胶囊系列,并为之拍摄系列广告大片。   广告片由著名摄影师MichaelBaileyGates亲自操刀,以现实生活中的职业男性为灵感,由模特们演绎医生、鼓手、演员、职业冲浪者、厨师、管家和园丁的日常生活。   无论是近期热议将要被大集团收购的Prada,还是相对年轻的Valentino和ThomBrowne,在线零售商Mytheresa挑选合作的三个品牌都在中国市场拥有广泛的知名度与深入人心的品牌形象。   Prada和Valentino先后邀请了顶级流量明星蔡徐坤与张艺兴担任代言人,ThomBrowne也因为热门韩剧《太阳的后裔》中,男主角宋仲基多次在剧中穿着而人气暴涨。   Mytheresa目前的主要客户群还集中于欧洲,与知名大牌合作推出独家胶囊系列,无疑能吸引到一部分中国消费者的注意。   为此,Mytheresa首席执行官MichaelKliger特别于农历新年,男装系列上线之时接受了WWD中文版的独家专访,并对整个市场策略做出了自己的解释。   记者:出于什么样的考虑,让MytheresaMen在2020年一经上线就推出了多款的男士合作胶囊系列?   Michael:作为我们预售策略的一部分,推出以上这些系列是为让客户提前了解他们所期待的Mytheresa男装。   能够与这些著名的品牌合作,也是基于我们之间长期的合作关系,以及我们在奢侈品时尚领域提供最佳产品的良好声誉。   另外,这三个独家胶囊系列能很好代表我们如何看待“后街头时尚”这一风格,这也是Mytheresa与他们合作的原因之一。   记者:对于这几个合作品牌的选择,包含了哪些因素的考量?   Michael:我们希望与知名设计师合作,首先是因为他们拥有强大的男装市场。   能够有幸与标志性品牌合作来讲述我们男装发展的故事,无疑是展示Mytheresa男装背后理念最好的一种方式。   记者:去年,Mytheresa联手StellaMcCartney推出了胶囊系列,在此前也与多个知名女装品牌有过合作,以笼络30-35岁的白领消费者,而这次男装胶囊系列,想要抵达的用户是一个怎样的年龄层?用户画像又是怎样的?   Michael:在Mytheresa的平台上创造的胶囊系列,是为了给客户呈现特别的独家产品。它们往往代表了一个品牌最好的和最标志性的风格。   胶囊系列可以让客户自己去发掘品牌,促使他们购买常规系列的产品。   我们的目标客户不是由年龄决定的,而是由心态决定的。我们不仅为职业男性客户提供购买奢侈品的途径,也让他们更有信心和激情,从我们的提供的产品和独家胶囊系列中寻找到适合他们的时尚产品。   记者:在Mytheresa之前的运营上,你们一直在坚持“少即是多”的打法,比如如果有一个品牌的商品在这个领域是做得最好的,就不会再进购同类型的其他品牌商品,这个商业策略是否也会沿用到MytheresaMen上?   Michael:让客户只看到来自顶级奢侈品牌的最佳产品,一直是我们在女装和童装领域的一个关键的价值主张,也是Mytheresa品牌精神不可或缺的一部分。   对于男装来说,“少即是多”的方法是一种全新的尝试,也可以说是对我们目前商业策略的一种考验。   对我们来说,重要的是了解我们的客户是谁,并在他需要的时候不断提供他想要的东西,我们的客户重视强有力和清晰的观点。   记者:对中国的男装市场,你觉得在近两年里会有一个怎样的发展趋势?   Michael:我们知道中国男装市场近年来呈指数增长,因此看到了巨大的商机。   我们甄选出历史悠久和时尚的奢侈品,旨在不断吸引这些成熟的男装爱好者。   记者:目前中国市场销售额在Mytheresa的占比还不是很高,主要客户群集中在欧洲,为此是否会有独家优惠给到中国的顾客,以提升中国地区的市场份额?   Michael:中国客户是我们的关键,我们一直在寻找方法来激励我们在市场内的增长。   男装方面,我们正在模仿女装方面的做法,为我们的网站提供中文购物、本地化支付选项和中国节假日的推广系列。   重要的是我们要从本地顾客的思维方式出发,这样我们才能适应不同的市场,从而确保无论客户来自何处都能够获得最好的、最无缝的服务。 来源: WWD 国际时尚特讯   作者: Julia Zhu

被病毒“激活”的中国制造

  1   “原本就不浓的年味,今年彻底没了。”   和往年不同,老李第一次觉得,假期漫长是一件坏事。   原本计划中1月31号返工,可直到2月6号,公司才传来遥远的回音。老李所在的行业,是处于汽车前装细分行业的中控系统。在一个又一个遥远的视频会议之后,复工的时间仍遥遥无期。   两个问题,让作为企业研发部门负责人的他分外头痛:员工什么时候回,客户什么时候回。   他陆续拨出的电话,却不能让任何一个解决。老李所在的公司位于广州,不少员工来自于外省:从邻近的广西,到湖南、湖北。   对于他而言,只有一点好消息:他打的电话都有人接。这意味着,他们是安全的。   在这个特殊的春节,在隔着手机和每一位简单沟通后,他从未觉得,自己和同事的距离,如此亲近。   但面对压力,也有选择不再等待的人。   马娟腊月二十八才放假,同在广州工作,她是手机制造流水线上的一名品质主管。放假那一天,他和老公轮流开车,用了一天一夜回到四川的老家,只为赶上一顿团圆饭。   没想到的是,第二天,大年初一,马娟就接到了产线主任的电话——不是问候,而是要求。领导告诉马娟,初三早上一定要到工厂。生产任务已经迫在眉睫。   对于像他们这一行,依附于订单生存的工人而言,这几乎已是生活的常态。放下电话,马娟开始打电话给自己的同事们确认行程。还好,由于假期短,好多员工都没回家。这让她心里多多少少有了底。   令马娟没料到的是,回岗安排生产的,并不是手机,而是——口罩。手机生产的无尘厂房里空无一人,而200米外闲置了一年的旧厂房,此时却灯火通明、济济一堂。   原来,在短短几天中,厂家依靠自身的技术和设备支持,几条无纺布热压流水线在她过来的路上已经完成。据说,这里一天能生产医用一次性口罩12万个。   至于口罩的生产会持续到什么时候,何时熟悉的手机车间会再次亮灯,对于她,乃至整个中国而言,日期遥遥未定。唯一可以确认的是,这个春节,对于马娟和她身边的上百位工人而言,洋溢着某种特殊的年味。   当她们打开电视机的时候,随着新闻中流淌着的铿锵有力的语言,一种使命感和生存态度,悄悄充满了偌大的空间。   几天后,地方都市报用了几个词,去表彰像她那样默默无闻的人:   “战斗精神……中国效率。”   2   供应链是中国制造业最值得骄傲的部分。只有中国这样的全供应链体系,能支撑其阶段性的高需求。只有中国这样完善的产业集群,才能在需要的时候调整出应对的产能。   这个2020,类似的故事还发生在福建莆田。莆田是中国最大的鞋服箱包生产基地,布纺产业集群在全国首屈一指的城市。   莆田全市有300万人口,但是没有一家专门的口罩生产企业,这对于莆田马上迎来的返岗复工及开学来说,意味着要从外地抽调。   但是,莆田并不是这么做的——这里选择,用好手边的集群产业,自谋出路。   几天前,莆田工信连同鞋业协会,对全市发布“英雄令”:有自动针车50台以上、高周波机台20台以上、紫外线杀菌流水线,独立操作车间,操作工100人以上的鞋企,都可以报名生产。   在符合要求及报名的企业中,仅仅用上10家,事儿就快速地成了。根据计划,每家分配产能20万个/天,这样日均生产200万个。到5号,就能基本实现量产。   还有大年初三的上海。在工信局及发改委的要求下,上海市17家口罩企业,以及口罩企业供应链上的相关公司全部返岗复工。上海市成为春节后必需品行业返岗复工最快的地方,现阶段口罩复产最多的地区。   在强大的供应链所带来的可执行力面前,中国做出了“中国速度”。不过,对于中国的制造业来说,如果只是谈产业集群、供应链强大,不足以看到中国制造业的全貌。   2月5日,富士康在深圳龙华的生产基地下线了第一批量产的口罩。对,就是那个全球代工大户富士康。这条日产能达到10万个的产线,只是第一条。富士康的目标是,建成日产200万个的产能,以供深圳市使用。   同样在2月5日。上汽集团将其在广西来宾市的一家供应链公司的厂房进行改造,成功建起12条口罩生产线,其中符合N95标准的4条,一般医用的8条,日产可以达到170万个。   而原本这家工厂,是做汽车配件——隔音棉的。   再看国内代工巨头比亚迪。官方在7号宣布,其采购设备和原材料,以及改造生产线,在2月17日开业量产,计划产能是口罩500万个/天,消毒液5万瓶/天。   同样带来“奇迹”的,还有中国石化。中石化目前已经组织了分别位于北京的两家、江苏一家及广东的四家供应链上的企业,开始改造工厂,搭建流水线,计划到3月10日,实现新增产能至100万片/日以上。   从一定程度上来说,只要中国企业愿意,依旧可以随机万变——以柔克刚,这正是马娟和她的工友们正在诉说的故事。   正因为如此,中国制造,成为了万众一心抗击“新冠”的战斗中,最重要的纽带。   3   这条纽带,不仅仅影响的是一场“小小的战斗”。也关乎全年的经济民生。   现阶段几乎所有关于经济预测的报告,都基于2003年的数据去预估。以此为鉴,2003年前后,三大产业对于GDP的贡献如何?   可以看到,尽管三大产业在“SARS”疫情之后,都有回落。但是第二产业对于GDP的拉动作用,一直高于第一、第三产业。   地方上来说,以广东省为例,2003年一季度、二季度、三季度的GDP增速分别是13%、12.3%及13.9%,同期GDP构成中第二产业中工业的增长分别是16.9%、18.2%及21.1%。   也就是说,针对受疫情影响最严重的地区、制造业大省广东而言,在GDP增长,以及工业制造业的增长中,GDP在三季度就已经强势反弹。工业制造,则一直处于增长状态。…