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欧亿总代平台_国产服装品牌转型 阵痛中前行

在疫情“黑天鹅”的冲击下,服装业成为重灾区。生产需求减少,订单延迟或被取消的恐惧不断笼罩,如何自救成为一众服装企业的命题。,据国家统计局网站消息,1―6月份,社会消费品零售总额172256亿元,同比下降11.4%。其中服装鞋帽、针纺织品类零售额 5120亿元,同比下降19.6%。,不过随着国内疫情得到控制,消费提升,服装业也在逐步回暖中。,国家统计局数据显示,2020年9月,我国社会消费品零售总额 35295亿元,同比增长3.3%,前三季度同比下降7.2%。服装鞋帽、针纺织品类9月同比增长8.3%,前三季度同比下降 12.4%。,开源证券研报指出,整体纺织服装产业三季度改善明显,双十一多品牌表现亮眼,冷冬叠加晚春等因素拉长销售旺季,纺织服装行业有望受益。,更为重要的是,面对“后疫情时代”,消费者的消费心理和消费需求都经历了翻天覆地的变化,服装企业如何探索***的发展路径和方向,已成为新课题。,“虽然服装行业整体库存压力依然存在,但稳定向好。与此同时,海外疫情形势依旧严峻,对海外服装企业造成巨大冲击,但近期欧美年底黑五、圣诞主要消费季将至,大量订单有望回流国内。”10月30日,波司登(03998.HK)相关负责人对时代周报记者表示,国内服装企业机会与挑战并存。,服装产业集体过冬,全球服装产业正集体经历寒冬。,国际研究和咨询公司Global Data研究报告指出,受新冠肺炎疫情影响,2020年全球服装市场损失总额高达2970亿美元。损失最严重的将是那些成熟度最高的市场。预计未来将会有更多的时装公司提出破产申请。,国内的服装品牌亦不可避免受到冲击。,时代周报记者统计发现,A股中信证券行业分类中的品牌服饰板块共有49家企业,其中,有36家企业上半年净利润同比增长率为负,占比高达73.5%。,老牌服装品牌森马服饰(002563.SZ)2020年半年报显示,该公司2020年1―6月营业收入和归母净利润分别为57.34亿元、2159.63万元,同比下降分别为30.24%、 97.01%。,除了森马服饰,另一家老牌服装企业七匹狼(002029.SZ)也未能幸免。,今年上半年,七匹狼营业收入及净利润分别为13.54亿元、2424.21万元,同比减少分别为12.93%、 80.36%。这也是近三年来,七匹狼半年报***出现营收与净利润双下滑。,“受疫情影响,消费需求有一定压抑。”纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄曾对时代周报记者表示,这类品牌主要仍以传统实体门店为主导,疫情导致消费者在线下实体店购买频次减少,必然会导致业绩下滑。,更为严峻的是,疫情带来的库存积压,成为一众服装品牌的悬顶之剑。,比如,“国民男装”海澜之家(600398.SH)2020年半年报数据显示,账面存货高达82.17亿元,占当年流动资产的41%。到了三季报,海澜之家的存货为86.35亿元,占流动资产的43%。,七匹狼同样受到库存困扰。据其披露的2020年一季报显示,报告期内该公司净亏损4205.26万元,其中资产减值损失达到6026.35万元,因为“受疫情影响,公司库存消化缓慢,对应的存货跌价计提较多”。,困境当下的服装企业,当务之急是做好内控,降低库存,只有活下去才能思考如何转型。在程伟雄看来,服饰企业要做好中长期的规划,面对现实稳扎稳打,做好内控,补足短板。,积极寻找新增长点,时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠曾对时代周报记者表示,疫情对品牌服饰冲击的确很大,但企业自身发展也存在问题。潮水退去了,才知道谁在裸泳,疫情倒逼服装产业积极转型。,在10月份召开的宁波时尚供应链云大会上,太平鸟供应链总监黄奇辉表示,后疫情时代,消费者呈现出新的购买逻辑,比如通过线上浏览、刷屏获取信息、线上下单、希望快速拥有产品。,如今,不少服装企业也在寻找转型的方向,寻求线上线下融合发展以及开拓产品创新思维。,“疫情暴发时期,太平鸟(603877.SH)以新零售为业务突破口,通过门店直播、社群运营、微信社交营销等方式加强与消费者的互动关联。”10月30日,太平鸟相关负责人对时代周报记者介绍称,太平鸟坚持电商渠道+新零售的打法。,上述波司登相关负责人也表示,波司登进行了线上线下新零售整合,目前已实现全渠道会员、数据、库存O2O一体化的梳理,线下门店有超100家实现线上线下直播同步。,浙商证券分析师马莉表示,疫情加速了品牌整合线上线下利益,实现运营数字化的脚步。这次疫情反而促成品牌加速了线上化的进程,这一直面消费者的渠道将成为未来品牌重要的运营手段。,及时转型的服装企业,业绩得到快速恢复。,太平鸟2020年三季度财报显示,其第三季度实现扣非净利润1.58亿元,同比增长161%,保持强势增长势头。,不过,服装企业转型绝非仅靠电商和直播就能一劳永逸。90后、00后正在成为消费主力军,服装企业必须成为创新“多面手”。,“公司除了在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新。还结合5G技术、人工智能、大数据等技术应用,对商品的生产、流通与销售过程进行系统性升级改造。”波司登相关负责人表示。,太平鸟也在加码科技数字化转型。上述太平鸟相关负责人表示:“公司拟募集近8亿元的资金,搭建包括消费者洞察与深度链接平台、供应链运营效率提升平台,以及基础保障支持平台。”, 

乡村振兴长期观察网络开建 拼多多新农人成首批观察员

新农人如何助力乡村振兴?如何打造一支覆盖生产、流通、营销全产业链的农村双创力量?新农人又如何尝试互联网+技术? 11月21日,在2020中国农业农村科技发展高峰论坛·农村双创与科技分论坛上,南京农业大学乡村振兴长期观察网络宣布启动建设。,300 位国家现代农业产业体系岗位科学家、农业科技工作者,及涉农企业代表、互联网电商平台代表,与投身新农业建设的青年创业者相聚一堂,来自拼多多平台的十余名新农人代表与全国各地数十名农业工作者成为首批由南京农业大学聘任的乡村振兴长期观察网络观察员。,本次论坛由农业农村部科技教育司指导,中国农业科学院、中国农学会、农业农村部科技发展中心主办,南京农业大学等7家机构和高校承办。中国工程院院士陈剑平、中国农业科学院副院长梅旭荣、中央农办和农业农村部乡村振兴专家委员会委员程国强等出席论坛并发表讲话。, ,没有明星光环的新农人观察员,“十四五”时期中国将着力推进脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接,在脱贫摘帽地区接续全面推进乡村振兴,大力发展乡村产业,巩固拓展脱贫攻坚成果,防止返贫。同时,把脱贫攻坚形成的政策、制度和工作体系等一整套行之有效的办法移植到乡村振兴中,全面推进乡村产业、人才、生态、文化、组织五大振兴。,乡村振兴长期观察网络负责人、南京农业大学金善宝农业现代化发展研究院执行院长俞建飞介绍,该网络旨在通过选择一批没有明星光环的“非典型”村庄作为长期观察点,以乡村基层干部、农村“双创”者、家庭农场主和种养大户等各类新型农业经营主体为观察员,对各地乡村进行长期跟踪,了解三农政策落地情况,反映乡村民情民意,为三农政策和农业产业研究提供真实的一手材料,开展农情和科普教育等活动。, ,新农人是下乡创业的城里人,是返乡创业的新农民,也是投身农村的新村民。在场的新农人们分享了自己的故事,浙江金华 90 后二代园艺人种出新品种柑橘园;南农 ” 鸽 ” 硕士在南京建鸽业孵化基地; 如何通过拼多多平台把烟台苹果和镇江草莓卖的更火爆;“多多农研”大赛如何实现AI+草莓技术……,95后女生何爽眼睛大大,一头披肩直发,是来自四川省凉山彝族自治州会理县的一位新农人代表,“以前是空姐,现在卖石榴”。身边的很多亲友一度不理解她的选择,三年来,她带着本地新农人在拼多多开了水果店,在今年8月拼多多的第二届“农货节”里,何爽的会理石榴成为热销商品,三天累计销售20万斤,当地县领导走进了拼多多助农直播间,亲自为会理石榴代言。,何爽在现场交流中说,互联网为凉山本地农产品的区域品牌带来新机会,农业合作社的新农人们通过学习完善供应链,短短三年已经实现了千万级销售。未来,还将投入资金补齐仓储、冷链等短板,拓展农产品新销路,招聘更多本地年轻人扩大农业人才队伍。, 同样来自“三区三州”的青海省海西蒙古族藏族自治州的新农人代表冯常俊则分享了当地藜麦产业利用农业新技术,培育壮大健康饮食产业的故事。他欣喜地发现,他的拼多多网店通过入驻“海西消费扶贫馆”、参与扶贫助农直播等模式,店铺名列拼多多“杂粮组合畅销店铺”榜单第三名,日销量从以前的600单上升到现在的1500单,其中“高原藜麦”单品还获得了拼多多杂粮类目销量第一名的好成绩。,“以后,我们还将继续通过拼多多平台,连接7亿消费者,为本地农户增收,也为喜爱美食和健身的新兴消费人群提供更丰富的饮食选择。”冯常俊信心满满地说。, ,中国工程院院士、南京农业大学教授盖钧镒对新农人们与互联网的结合表示肯定,并鼓励新农人带好头,把中国的农业从1.0时代推向直跳到4.0时代。中国农业科学院作物科学研究所研究员、国家谷子产业技术体系首席科学家刁现民提到,农业产业体系中有两千多个岗位专家和综合实验站站长,迫切需要和新农人结合,加强互动合作,共同解决问题。,新电商是衔接脱贫攻坚与乡村振兴的重要抓手,新任观察员、云南省农业科学院热经所党委书记、副研究员、怒江州脱贫攻坚扶贫先进工作者李进学在会上讲述了自己的故事,怒江州是“三区三州”深度贫困地区,拼多多联合了以中国工程院院士邓秀新领衔的院士工作站、云南省农科院柑橘创新团队提供技术支撑,结合泸水橘橼项目探索新的扶贫模式,“感谢新电商助力贫困地区的三农发展”。,新电商平台在连接农业产区和消费市场方面发挥重要作用,是衔接脱贫攻坚和乡村振兴的重要抓手,也是新农业人才的主要聚集地之一。,拼多多副总裁韩东原在论坛上表示:“疫情让原来线下的很多产业加快线上化速度,农业也是其中之一,乡村振兴的关键是产业振兴,核心是人才振兴,平台助力产销高效对接,同时也帮助农业产区培养更多农业人才。”,截至2019年底,拼多多已经直连农业生产者超过1200万人,累计带贫人数超百万。“多多大学”线下课程已经覆盖了21个省份,在全国带动超过10万新农人进行返乡创业。在“农地云拼”体系增量市场需求的带动下,农业成了有奔头的产业,农民成了有吸引力的职业。2019年全年,拼多多平台来自国家级贫困县(含2018年和2019年已摘帽地区)的电商主体达36万家,其中“三区三州”的电商主体达15.7万家,年销售额48亿元。

欧亿测速_高端运动鞋品牌Axel Arigato 获5600万欧元投资

近日,瑞典高端运动鞋品牌Axel Arigato获得由法国投资公司Eurazeo投资的5600万欧元,是Eurazeo Brands在欧洲的首次投资。,Axel Arigato成立于2014年,以互联网销售为基础,提供产品包括高端运动鞋、成衣和配饰。据了解,品牌建立了成功的多渠道分销策略,有很强的社群粘性,其收入自2016年以来几乎增长了两倍。, 

欧亿总代平台_SIUF2021|“智”造引领,“榄”享未来!中山内衣产业集群真的很man!

,内衣产业是小榄乃至中山的区域特色产业之一,中山小榄人口32万,从事内衣产业的人口占到4万,临近的古镇、东凤镇、沙溪镇也还有若干内衣企业,形成拱卫之势。 广东省·中山小榄镇 中国内衣名镇 小榄以男士内裤闻名海内外,各种档次的男士内裤都能找到,是中国唯一具有规模性男士内衣产业板块的内衣名镇。小榄的内裤产品一直全国领先,占据了中国内裤消费产品总量的七成以上。 2021年4月19-21日,我们中山的朋友们也将再次亮相第16届深圳品牌内衣展,展示他们领先的内衣内裤新技术和新产品。 部分参展企业 中山市宝路易服饰有限公司 1995年创立于中山,宝路易专注内裤26年。总部工业园占地30多亩,集生产、设计、销售为一体。园区内拥有巨型厂房、大型产品展示厅、生活区、休闲区,超过30000平方米,是目前中国内衣界最具规模的现代化工业园区之一。 宝路易爆品:“氧1号”系列 中山市狄兰卡服饰有限公司 狄兰卡服饰拥有十五年的无痕内裤生产经验,首创无痕点胶贴合工艺。狄兰卡历经数年的技术积累,研发了自动化无痕生产设备,提高产品质量与生产效率,并申请了相关专利证书,拥有自主知识产权。 主营产品:无痕内裤、功能性抑菌无痕内裤、生理抑菌无痕内裤、塑身无痕内裤、蕾丝性感内裤、保暖内衣套装等产品 AAA级抗菌率 高达98 中山市名人世家服饰有限公司 名人世家创办于2004年,2009年更名为“中山市名人世家服饰有限公司”,是一家集男士内衣设计、制版、生产、OEM订做、销售为一体的外向型专业男士内衣内裤生产企业。名人世家拥有专业的设计团队,专注男士内衣,独特的设计理念,别具一格的设计风格,产品款式多元化,面料丰富。产品满足不同渠道的客人选择,适合精品店、专柜、超市卖场及百货公司等渠道的销售。 旗下三大自主品牌: 狄佛伦、DK(Derlenkentino)、MINLON AAP 安淇国际 安淇国际,成立于二十世纪八十年代,位于中山小榄,是一家集男士、女士、亲子、儿童内衣服饰于一体的全家人内衣一站式研发生产基地。 安淇国际多年以来以质量著称,其实力雄厚,技术多元先进,旗下拥有多家分厂,车间面积达100,000平方米,员工2000多名,18条国际先进的生产线,保证了其年产值2亿元以及年产量800万件的行业领先水平,并于2008年审核通过国际质量管理体系ISO9001。 以国际先进模式灵活机动组织生产资源助力中小规模客户,上下游产业链扁平化管理模式,形成性价比优势服务大规模客户。 自主研发品牌:Roober(若博)、A度 研发生产品类:男女士、亲子、儿童内衣、家居、保暖 APP 安淇国际 中山市迪尊服饰有限公司 迪尊服饰以独特的设计和品牌理念,打造潮流男士内裤品牌,研发两大自主品牌:迪尊DIZUN、博珞BOLUO。 潮流趣玩男士内裤品牌——迪尊 领先的风格化品牌 “趣玩,潮酷,快乐,有趣” 简洁清新的男士内裤品牌——博珞BOLUO 拥有三大系列产品: 精品车缝内裤 无痕精品内裤 本草·养护三合一 广东元一科技实业有限公司 广东元一科技是智能裁剪与自动铺布领域的高新技术企业,拥有近百项专利,是目前国内少数几家具有完整自主知识产权并实现规模化量产的自动裁剪设备制造商之一。 科技创新,智造未来,内衣制造企业面临着材料和工艺的双重革新。元一科技将携广受内衣用户青睐的多款内衣专用智能化产品亮相展会。4月19-21日,深圳会展中心(福田),第16届深圳品牌内衣展,元一科技期待与您见面。 中山市威琪利服饰有限公司…

欧亿测速地址_社区团购触发零售业新态 有店的怕没店的?

 ,来源/零售顾事,撰文/联商网特约专栏作者、上海连锁经营研究所所长顾国建,大资本蜂拥而至社区团购赛道要跑出线上线下(线上下单、线下提货)结合的最优模式,即营运成本最低,履约成本也低的最佳效率模式。由于社区团购未来对顾客的分等分级的精准化和商品提供的无限化,危及除便利店之外所有实体店的生存,零售业的新态势是,“有店的怕没店的”!,有店的为什么怕没店的?,怕就怕在过去是无形的电商从空中转移出实体店的生意,现在是在店门口拦截掠夺你的生意。,怕就怕在社区团购的最终目标,是要在生鲜食品和日用品方面用更高的性价比完胜山姆会员店和Costco,在其他商品方面全品类地挑战几乎是零售业的全业态,下定决心要把所有的商品重新做一遍。到那时,提货点可能是宴会厅、咖啡茶室,博物馆、博览会……,怕就怕在有店(包括新零售代表盒马鲜生)的发展社区团购时会伤了自己的线下门店。对有店的盒马来说做了社区团购伤了自己的门店还无关大局,它可以凭借资本、供给链、流量与算法资源在社区团购市场中赢得更大的机会,而对大多数的传统实体零售企业来说就是直接的伤害。,社区团购目前主战场长沙、武汉和南昌的超市实体店现状,目前在长沙、武汉和南昌这些社区团购的主战场,传统的超市尤其是大卖场受到社区团购的冲击非常大。中秋国庆长假后至今,呈现出客流量下降、销售额下降和毛利率下降的基本态势。,客流量下降最甚,达到了20%左右,有的更惨,达到了30%以上;销售额下降在10-20%;毛利率下降在8-12%。在三地传统超市里的销售状况还出现了两个特点:,1、客单价都是提高的,这说明消费者对购物时间宝贵的珍惜,客单价提高意味着消费者花在购物时间上的减少;,2、对线上拓展比较好的传统超市来说,受社区团购的影响相对于线上做的较弱的超市企业要小的多,可见传统超市企业拓展线上销售的重要性。,社区团购的三个优势,社区团购相较于传统的超市业务有三个方面的竞争优势:,1、用户侧拦截优势,社区团购更容易通过线上流量获得用户并且对顾客进行购物前置拦截。顾客在家使用微信小程序或者APP下单,第二天早上就可以到小区里或小区外的自提点提货,从而减少小区的居民到超市采购的频次。,一般情况下社区团购经营的商品在500-700支,以生鲜食品日用百货等品类的精选商品为主,能满足家庭一般情况下的日常所需,再加上当下的社区团购正处在万团大战的诸侯争霸初期,平台补贴下的同规格单品单价对比超市大卖场有明显优势。,2、供应链侧优势明显,体现在以下几个方面:,1) 电商平台企业拥有全国的商品渠道资源,在商品品项的丰富度较区域商超有数量级优势,可以集中选品,具有更多发现或者创造爆品的数据支持;,2) 重点集中在生鲜品类,生鲜农产品具有高度的分散性、多样性,地理纬度和季节因素影响明显,从基地到用户的闭环在目前还没有真正形成强有力的头部资源,电商平台企业入场会进一步调减中间级交易环节,价格更趋透明;,3) 城市间的干线运输网络已经实现规模化,运输优势明显;社区团购以省-市-小区为市场目标形成网格化配送网络(即省建中心仓、市建转运仓,两仓运作之后直接到了提货点),与根据用户订单式预估生产加工的运作模式相结合,供应链效率得到有效提升。,3、组织与财务效率提升的优势。此轮社区团购大战集中在生鲜为主的快消品类,所以在组织架构上以适应生鲜商品的基地采购,敏捷供应链特征来进行适配,以战区(省)为单位,省-市-小区,片区网格化发展,在财务上采用现金采购与T+1平台模式结账,是在传统商超财务模式上的一次效率革命。,社区团购对除了便利店之外所有的零售业态都具有强杀伤力,目前社区团购都采取第二天提货的方式,这说明社区团购的商品具有消费者计划性购买的特点。这个特点对便利店来说杀伤力会较小,因为便利店往往是即时性商品消费。我曾经提出过要激活便利店的前置仓功能,考虑的就是便利店的商品与社区团购的商品冲突小,但业态功能上便利店与社区团购可以融合运作。,但社区团购对其他的零售业态冲击就会很大,因为社区团购的商品是可以无限放大做到全品类的。当社区团购以生鲜食品为突破口建立起消费者的高度粘性时,社区团购的顾客就可以从主流的30-40岁的中年妇女发展到全年龄层顾客,此时,社区团购就可以分层分级对顾客展开精准性营销了。,商品就可以从生鲜食品发展到一般食品、日用品、时尚品……甚至奢侈品。这里说的绝不是危言耸听,不久我们就会看到!所以,任何的零售业态都要高度关注社区团购的发展,因为社区团购不仅仅是一种商业模式,更是一种零售业态,当大资本在后面推动时,整个零售业的格局都会发生变化。,社区团购为什么现在不进一线城市?,社区团购不是今年才发展起来的,在过去的几年里就已经有过高峰。但这次大资本纷纷进入这个赛道,选择的主战场都集中在中部城市,而没有选择一线城市,这是为什么呢?,细察社区团购的核心要素是两个,一个是团长,一个是供应链,这个团长要具有很大的社会活动能力和亲和力,还要有组织沟通能力,从中国革命发展的历程我们发现,中部地区的湖南湖北和江西的民众中有相当的一大部分人具有这种能力。,社区团购本质上是社会商业动员力和参与力,中部地区的民风使民众具有这种参与力。再加上中部地区在经济发展水平和消费水平与一线城市还有落差,低收入者和追求低价格的消费者甚众,这就为社区团购提供了很好的团长和市场受众条件。,我在与社区团购公司中的一些从业人员交流中得知这样一个信息,在一线城市中如果有30分钟到家服务的商业生鲜供应链系统,社区团购现在不会进入,为什么呢?,1、一线城市中在生鲜食品上的需求是即时性的30分钟送到家占比较大,说明中高端的消费层需求占了引领性的主导地位,这从盒马鲜生的上海、北京两大区域已经盈利的业绩中就能观察到;,2、一线城市中前期已经测试过许多社区团购项目,不成功的原因之一是社区团购的团长不好找,一线城市中的人不愿意为拿团长的10%的佣金而费心费力,有人还拍了“团长的一天”的纪实性视频,看过的人都会说太累了吧,干不了!,我已经看到了社区团购大资本的战略布局未来,他们是从二三线城市走向农村市场,再走从农村包围城市的路径,一定会进入一线城市的!这只是一个时间问题。,社区团购最后拼的还是供应链与综合管理能力,在过去的几年里,曾经高峰过的社区团购也出现过低潮,很重要的一个原因就是供应链上出了问题,主要表现在商品品质不高,商品供应持续性不强,约定的提货时间不能履约遵守,团长多点走穴稳定性差,团员客诉维护随意性强,模式还没走通时的资金链断裂等。,我早前说过,疫情留给线下实体超市一个遗产就是社区团购,但这个遗产线下的实体超市都没有能很好地承接。目前了解下来,疫情之后真正能把社区团购的这个业务做起来的可谓凤毛麟角。问题出在哪里呢?,1、线上线下一盘货,即把实体超市和社区团购当作同一个业态,使用同一个采购系统,这样就难免出现商品的重叠交叉,因为强调了社区团购商品要有更高的性价比,那就等于是线上打压了线下,没有形成线上增量的态势;,2、把社区团购只当作实体超市的一个替代DM广告促销计划商品的新营销方式,而没有在其他的方面下决心去做实质性的改变;,3、缺乏数据支持去发现和创造爆品,并可以做到可持续化;,4、绝大部分实体超市企业都没有在财务模式上采用现金采购与T+1、最多是T+2的平台模式结账,虽然不少超市企业已采取了实体店采购的现金方式,但这种方式只体现在线下的常规商品,而没有体现在线上的社区团购,在未来的竞争中会受到社区团购的三个冲击,即数据支持下的现金采购、大规模订单下的现金采购和引发狂购爆品的现金采购;,5、传统超市在做社区团购时没有进行企业组织架构的调整,还是在原有的企业框架下去推社区团购,还认为这是一种运用企业原有资源的一个优势,但是我要明白地告诉大家,团长、提货点、配送和采购体系的一部分资源可以共享,但必须是组织化变革中的资源共享,不是其他。,反观各大资本进入社区团购赛道,把它当作是一个新业态,新事业部,甚至是一个可以独立上市的新公司来看待的。比如盒马鲜生旗下的社区团购盒马优选就是一个独立的事业部,并会较快地从总部统一采购过渡到独立的专门别采购,在财务上遵循现金采购和T+1的平台结算模式。,再反观实体超市在发展社区团购业务上,即使在商品端上做了改变,在营销模式上做了变化,但在组织架构和财务模型的重构上没有能去做改变,而这两个改变从管理上说恰恰是需要作出的重大性必要改变。业务模式改变了,组织和财务模式不改变会直接影响到供应链效率。,实体零售商面对社区团购难道又要来一次“站队”吗?,还记得几年前实体零售商面对阿里腾讯的新零售发展高潮时有一个“站队”的情景吗?在中部地区一些大的区域零售商也感到在社区团购上难有实力与大资本去硬拼,但又要站队大资本心有不甘,这条路该怎么走真的需要细思量。,一些小的零售商特别是一些由中小零售商组织而成的联合采购组织萌发了借助大资本的平台来发展社区团购的设想。第一次“站队”主要发生在一些大的跨区域零售商,而这次情况有所不同,因为大资本的线下提货可以借助上百万家各种业态的小店完成,具有线下提货价值的规模化零售企业不是大企业而是便利店和区域集中的小企业。,大资本实现线下赋能的企业可能会首选跨区域的联合采购组织,比如九州兄弟联、蚂蚁商联、小爱社区拼团联盟这些区域跨度大、区域店铺布点密度大,但系统开发和迭代维护空间大、商品供应链较弱的联合组织。这只是我的一个猜想,会有第二次“站队”吗?静观之吧!,社区团购这场改变中国零售业格局的大戏已经拉开了帷幕,各位可以看,但对任何一个零售者来说,千万不能只是这台大戏舞台的看客。

欧亿登录线路_没有一件ZARA 能完整走出洗衣机

内容已获微信公众号Vista氢商业(ID:AhGirlsDaily)授权,禁止二次转载。,称“亚洲***、世界***”的Zara旗舰店上个月在北京开张了。,CBD商圈、独栋4层、占地3500平,曾经败走王府井的飒拉女士变身钮祜禄·飒拉。挤走男人的衣柜,霸占了这块寸土寸金的地段风光回归。,然而疫情以来Zara气数尽失,不仅接连亏损欧元过亿、关闭几千家门店,身边的Zara女孩也有了新欢。 “现在买衣服直奔隔壁优衣库,抗造”,路人也根本无法get“一戳就破、一洗就泄”的时尚风格。 最近几年欧美高街们撤退的撤退、破产的破产,仍然坚挺的也被优衣库和淘系拼系打得服服贴贴。 听说Zara的新门店气派地像是在叫板。,这是Zara的自杀式袭击,还是能扭转战局的秘密武器?,1 ,全球***门店,就这?,伫立在王府井主干道,4层高楼和对面的apm遥相呼应,Zara最喜欢金碧辉煌的高端商场,至少别人开灯时候能蹭蹭贵气。,所以全亚洲***旗舰店,除了大,还有什么过人之处? 首先气质这块必须拿捏得死死的。 被打卡网红极力夸赞的秀场款花墙已被撤下,门口左右两棵绿植有增添了几丝ins风。 最不知“原创”为何物的Zara邀请清华美院合作原创,希望用艺术气息给自己抬咖。,一进店就看到了Zara这次力推的“高精尖”智能系统,“为中国消费者打造新零售技术设备”,然后收获“好高级好神奇”的惊呼。 得意之作是分散各处的8块LED曲线屏,通稿将其描述为“科技改变生活”,找不到尺码款式的可以在线搜索,还是触屏的呢。,新鲜感貌似没有,因为最近我家小区每个电梯口也安装了同款电子屏。,或许大家都被如此高端的技术震慑到了,竟然没人敢上前尝试。在屏幕上还是找不到合适的尺码,我只好询问店员,这样可能更便捷? 另一个“黑科技”是自助结账和人脸识别。几个高低错落的圆柱形台子就是,造型别致,十分唬人,但刷脸支付从去年5月开始就能在711获得同款体验。,“科技感”实在没感觉到,还是看看Zara在这家旗舰店卖什么吧。 这里的确比普通Zara丰富,集合了服饰线、家居线甚至painting线。 但留给Zara Home的地盘走3步转个身就能逛完,展架只有几款香薰,不像卖货像闹着玩,在角落里独自幽香。,听说从西班牙运过来的打卡专用洗手池全亚洲只此一个的画具区差不多一个沙发大。画笔和颜料铺陈开来,身边的妹子激动地拉着闺蜜以为是Zara彩妆,凑近以后失落地缩回了手。 新鲜的东西倒不是没有。 在3楼电梯旁边的小角落挂着几件条纹素色衬衫,两个大姐路过感叹一声“呀,好像GAP!”然后就迅速走开了。,我也很纳闷,Zara你不知道自己是靠设计才卖得出去吗?这衬衫看着像中介工服,摸着像硬纸板,谁会买单? 此时店员走过来向我介绍本店特色:买衬衫可以免费刺绣。 我差点心动,但发现只能绣免费字体的26个字母。299的标价感觉199都在补贴这台大材小用的缝纫机。,新花样整得挺热闹,核心业务卖衣服怎么样? 以品类丰富著称的Zara自然能填满4层空间,但观察了两个小时之后我也没弄明白,货架到底是按颜色还是功能分区。,有店长正在教导店员把灰毛衣放到深色区,然而放眼望去各种配色依旧密密麻麻地铺满3层,挑得心力交瘁。 试衣间倒是安排得明明白白,全部集中在3层,能理解Zara希望引导大家在爬楼过程中多逛逛的苦心,但看着混乱的货架,我只觉得走得疲惫挑得乏味。,就问你折不折腾吧试衣间的面积应该是有意识优化过。大小刚好够塞一个人,蹲下就可以实现面壁思过,婉拒着光拍不买的博主,和试一次衣服自拍一小时的人们。,逛到心累的我最终发现了这家店***的亮点:鞋包区安装了沙发。,再也不用左手提着菜篮子,右手系鞋带了;每一层安排上设计感十足的雅座,估计能减少男生对女朋友逛店两小时起步的怨言。,瘫在松软的丝绒沙发里,我发现在这家Zara亚洲旗舰店逛了一晚上,我没有产生哪怕一次下单的念头。 也只有这块沙发,是Zara为优化做出的***努力了。,2 ,没有一件Zara能完整走出洗衣机,Zara花大手笔开了这家亚洲***门店,豪情万丈的背后却是节节败退的快时尚。 想当年我还在New Look入手第一双漆皮黑靴,结果第二年门店就变成了优衣库; 2019年Forever 21宣告破产是快时尚品牌声量***的呜咽。全线撤退前“10元两件”的狂欢吸引大批群众赶来送行。,2020年日子更不好过,GAP差点没挺住,全村的希望Zara今年数据也很难看。 母公司Inditex亏损将近2亿欧,计划关店1200家营收低于26万欧的门店。同门的Bershka,Pull & Bear更指望不上。 即使是Zara,也早就不能轻易在中国呼风唤雨了。,曾经Zara用“***的设计,二流的面料,三流的价格”引领高街时尚。 背后依托的是Zara的两大强项:无所不用其极的“模仿”,无所不用其极的“压价”。 这起源于创始人阿曼西奥1967年看到的商机,这位西班牙精神小伙开创性地用烂布料高仿大牌浴袍然后用约等于白送的价格贱卖。,反正在价格为王的大众市场,好看便宜碾压劣质瑕疵,这条财富密码沿用至今。 当大牌还在吭哧吭哧赶工,驻扎在各大时装周的Zara当晚都开始打版生产,两周后圆贫民窟女孩高定梦。,但是,最让Zara引以为傲的“快”在中国速度面前宛如弱鸡:某宝女装比Zara抄得更快更妙,还更便宜。 网红带货、电商直播的新渠道直接把以Zara为首的快时尚品牌们打蒙了。例如国产女装头部品牌“宸帆”在淘系GMV(成交金额)仅次于绫致和优衣库。,以雪梨为代表的几百个一呼百应超级网红,外加无敌供应链,宸帆与1000家合作工厂,细分到每个工序,最短4天就能出货上新。 依靠电商平台大数据,雪梨随便一条预售微博“宝宝们喜欢哪款”,就能收到比问卷调查更靠谱的反馈,预测爆款销量,按需生产。,没有库存压力就没有资产负担,有钱就有爆款,掘金生生不息。,Zara拿什么跟国产女装强悍的供应链和销售渠道比?,它赖以生存的本事,别人可以比它做得更***。,“快”的优势不再,Zara的“时尚”也水土不服,不接中国市场的地气。,“剪裁一点也不适合亚洲人,夏天T恤领口能开到肚脐眼。” 欧美模特身材已经很没有参考性了,她们上天入地的高难度动作更让人崩溃“求求Zara了,我就想看看正常人怎么穿!”,擅长制造中产泡沫的Zara很容易飘,营销策略更是高冷到不食人间烟火。,打广告?搞联名?Zara中国区的欧洲高管们喝着咖啡眉头一皱:拜托,这些会拉低我的sense,ok? 和它产生鲜明对比的优衣库很会经营路人缘。每季都有年轻人喜闻乐见的联名,上至奢侈潮牌下至国民IP;不仅积极请中国明星代言,还把而优衣库将本土话事权交给中国人,也难怪优衣库变成全民衣柜。,按照Zara高层的全球策略,门店就是***的广告,可惜如今许多门店已经门可罗雀。 Zara最致命的软肋,还是一直被吐槽但一直没改进的质量问题。 Zara一年制造2万多个新品,觉得“只要上新速度够快,差评就追不上来.” 但Zara女孩长大了,大家逐渐发现Zara家的衣服与水结合,能发生溶解和变型等神奇的化学反应。 甚至当人们花30元买到所谓的“Zara代工厂原单尾货”,可能会发现比299元的正版还耐穿。,这样的Zara亲手送给自己一个尴尬的局面:买山寨Zara变得毫无负罪感,因为没人在乎是谁山寨了谁。…

欧亿测速官网客服_爱马仕“上下”西南首店进驻成都太古里

近日,爱马仕旗下品牌「上下」西南首家全新品牌旗舰店在成都远洋太古里正式揭幕。,「上下」成都远洋太古里精品店经过创新和颠覆性的设计,打造了一座与蜀地休闲文化相结合的当代生活美学空间。,门店一楼的空间,由日本***建筑设计师隈研吾设计,竹子被垂直切成薄片,展示着它的神秘结构,内部空间以竹节巧妙铺设成“城市竹林”,完美承袭「上下」一以贯之的“简洁、轻盈、实用”理念,亦是与成都当地竹元素的巧妙融合。,三楼家具空间为呼应成都远洋太古里的川西风格青瓦坡,配以大面积的玻璃幕墙,以穿插现代的手法营造出一片开放自由的家居空间。通过红色及竹色金属格栅的组合,抽象地回应四川当地建筑的悬山意像。,位于二楼的另一个酷炫入口,可见阶梯上的熊猫“悠悠”由黑白两色大理石拼接而成,拾阶而上进入的是一个完全不同的现代空间——「上下」全球首家茶事空间。,茶事空间由艺术家暨设计师蒋友柏设计,立面和顶面以大面积水纹不锈钢饰面打造而成,灯光反射在上面犹如炫彩的湖面一般浪漫。圆形的金属竹编吊灯,映照着方形的吧台,象征着天圆地方;吧台的立面装饰有熊猫悠悠造型的彩色霓虹灯,为整个空间带来一丝趣味。L型的LED屏幕上,憨态可掬的国宝熊猫在竹林中闲庭信步,国画中的竹林、飞瀑、云雾、光影、繁星被转换成现代节奏的舞曲,饶有趣味。,即将开幕的「上下茶事」将以分子料理的概念为消费者带来“鸡尾茶(Cocktea)”的概念茶饮。,据悉,「上下」品牌创立于2008年,致力于传承中国精湛的传统手工艺,产品涵盖家具、家居、服装、皮具、珠宝、配饰六大品类。

欧亿登录下载_勇立时尚潮头-常熟服装城

10月28日,亚洲极具影响力及规模的时尚产业商贸展览会——2020时尚深圳展在深圳国际会展中心(宝安)盛大开幕。展会论坛以“未来品牌”为主题,举行为期三天,涵盖六大主题的论坛演讲活动。其中江苏常熟服装城VS时尚深圳展,以未来供应链为主题,特举办“蓄势待发|长三角供应链枢纽铸中国未来品牌之路”论坛,众多行业大咖集聚一堂,共同探讨品牌发展之路,现场气氛十足,观众反应热烈。江苏常熟服装城管理委员会副主任顾辛辛更是热情洋溢的向来自亚洲各地的朋友、品牌商、专家们开展了以“常熟服装城——做品牌值得信赖的供应链基地”为题的主题演讲及推介活动。,,常熟服装城——勇立时尚潮头:“世上湖山,天下常熟”,江苏省常熟市位于长三角核心腹地,作为交通便捷的枢纽之城,距离无锡市与苏州市都仅仅只有40km,距离上海也仅有90km。同时区域内的4条高速组成骨架路网,能够实现与周边上海、苏州、杭州等八个城市点的互通。作为产业多元的繁荣之城,其汽车及零部件产业、装备制造产业、纺织服装产业,都具有全面且强大的产业链,其纺织服装产业在服装设计方面不断的向精品化、高端化转型,纺织服装产业链也在快速升级,从而打造世界纺织服装行业的“常熟品牌”,此次时尚深圳展中“未来品牌”的主题系列演讲活动也与该理念不谋而合。 从自发市场到时尚特色贸易中心的转变: 从1985年到2020年,短短三十多年光阴,常熟服装城(莫城街道)的发展,突破你的想象,从一个自发形成的马路市场开始,到如今来自全国各地10万多人落户经营,市场旺季日均人流量达30万人次以上,货物运输量近百万吨。常熟服装城(莫城街道)作为国内千亿级的服装专业流通市场,对标世界级纺织服装产业带,围绕“大商贸+大市场+大物流”的战略格局不断进行转型升级,打造时尚特色贸易中心。此次时尚深圳展中的论坛活动,充分结合常熟服装城的发展历程,对于“未来供应链”主题进行了更深一步的探究。 抓住战略机遇,规划未来发展道路: 常熟服装城(莫城街道)依托国家“一带一路”和“长三角一体化”两大战略叠加优势,积极探索创建商贸物流示范区,利用区域与资源优势,打造品牌供应链枢纽中心。区域规划打造“一城·一镇·五片区”的发展格局。一城即“常熟服装城”,全国最大的服装专业市场之一,市场成交额连续多年超千亿元;一镇即“云裳小镇”,江苏省省级特色小镇、工信部第一批的纺织服装创意试点园区,主攻城市更新和产业创新;五片区包含了物流仓储、昆承湖、集镇等片区。常熟服装城将抓住此次的战略发展机遇,以打造时尚快消品集聚为特色的国家级商贸服务型物流枢纽为目标。时尚深圳展中此次论坛讲演活动,也以战略机遇为背景,对于中国品牌未来发展之路的研讨启发更多的思考。抓住主流,改革发展重点——物流体系:随着“长三角区域一体化”上升为国家战略,苏州与上海的同城化将是一个热点,常熟作为苏州地区的重要县市,需要抢抓战略机遇,加强区域物流合作机制创新。近年来,常熟服装城在物流体系建设过程中,从最初的“驿站-配送中心-枢纽港”的改革路径进一步升华,力争打造涵盖“快递快运总部”、“电商新媒体”、“冷链新业态”、“大型品牌商区域分拨结算”、“跨境保税物流”五种产业形态及“时尚快消品集聚”为特色的国家级商贸服务型物流枢纽。时尚深圳展的论坛演讲活动结合常熟物流体系的发展趋向,带给现场观众更多的关于产业发展的启发。 打造产业集群,完善延长产业链: 长三角时尚供应链枢纽项目获总投资6亿美元,将开发建设成约60多万平方米的现代化三层坡道智能物流设施。通过整合常熟时尚产业供应链,将打造一个具有辐射华东地区的时尚产业集群和国内外行业影响力的时尚产业枢纽。其中本次的时尚深圳展联合江苏常熟服装城的系列演讲,也针对产业链发展,供应链基地建设进行了热烈而又深度的讨论。