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欧亿登录下载_助力环保,玩转绿色未来!Balabala × SORONA®环保T恤系列重磅推出

  道你是否听说过“地球垃圾封装机器人”?在奥斯卡最佳动画电影《机器人总动员》的剧情中,公元2805年的地球,已经被无穷无尽的垃圾堆满,人类迫不得已只能逃离赖以生存的家园,留下一群名为”瓦力“的地球垃圾封装机器人,进行年复一年无止境的垃圾清理工作。   虽然影片中对于地球未来的描绘显得有些夸张妄诞,然而现实已经给予人类沉重的打击。   燃不尽的山火给予了绿色生态毁灭性的打击,病毒的肆意横行正夺取着人类的生命。而此时此刻,正在发生的冰川融化,不仅会造成海平面上升,同时也会导致被封存万年的远古病毒复活。人类活动,过量开采资源所造成的“碳排放”则是导致全球气温上升的元凶之一。   “碳排放”不仅与煤炭、石油产业息息相关,人类衣食住行所必不可少的产业,也是仅次于石油的第二大污染产业。高占比的废水(20%)和碳排放量(10%),使得“环保可持续时尚”理念在服装产业中的变革,势在必行。   目前,服装产业对于可持续性的追求,已经开始逐渐深化至产业链上游。控制水、塑料、石油的使用,优化原材料、寻找合适的替代材料等行动,不仅可以减少碳足迹、减轻环境印迹,同时环保材料的使用也是对服装品质安全的更进一步保障。   Bbala × RONA®   强联手助力环保,“T恤在行动”   比起成人服装,儿童服装对于环保健康、安全舒适的品质要求则更为严格,而一件服装的安全性与舒适度与其选用的面料密不可分。   以Balabala()品牌为例,作为国内领先的儿童生活方式品牌,Balabala专心专注于孩子的成长与生活,长期保持与权威机构的研发合作,不断寻找设计、工艺、面料、辅料等方面的创新及突破,力求提供最优的产品,为孩子及家庭创造更安全、健康与舒适的体验。   在即将到来的2020年地球环保日之际, Balabala携手杜邦公司旗下SORONA®可再生资源纤维,共同推出夏季儿童清凉环保T恤系列。   无论是成人服装还是童装,T恤都是夏天穿着率最高的单品之一。它能为你的造型带来无限可能,舒适且百搭。   而孩童天性好动,活动玩耍出汗后容易着凉。同时,作为夏季衣物,T恤的高清洗频率则容易出现洗后衣物易走形变样的问题,极大的降低了衣物的使用寿命。   因损坏而被迫废弃旧衣物的方式不但会造成经济上的不必要损失,也会对环境保护造成一定负担。   如何解决?   SORONA®植物来源功能纤维   可再生来源,具有多重环保价值:Balabala环保T恤系列采用杜邦™SORONA®弹力纤维制成,纤维核心原料来自植物淀粉糖,采用37%的植物性原料,和尼龙6相比,SORONA®的制程降低了37%的石油资源消耗,节省了30%的能源使用,并减少了63%的温室效应气体排放。   SORONA®纤维通过四大国际认证:美国农业部生物质材料认证(USDA)、日本生物质协会、OEKO-TEX 100及瑞士蓝标(Blue Sign)安全环保认证——真正做到将大自然穿在身上;   弹性保型:SORONA®弹性纤维天然弹簧装的分子结构让面料拥有良好的挺度,提供持久的舒适弹性以及卓越的回复性能,水洗不易变形;   吸湿排汗,干爽透气:同时SORONA®弹性纤维的沟槽结构,不仅能够快速将皮肤表面的汗液导出到T恤外层,而且能够快速干燥,为孩子带来凉爽舒适的穿着体验,尽情释放恣意童真;   轻柔舒适,零重力触感:使用SORONA®弹性纤维制成的棉感T恤,配以高科技织造工艺,面料手感柔软舒适,天然呵护孩童肌肤,是优质童装面料的不二首选。   Balabala十七年来始终坚持对品质的极致追求,为孩子创造安全、健康且舒适的穿着体验,这与杜邦™SORONA®一直倡导的“环保、舒适、安全、时尚“的理念不谋而合。   正是基于对环保与功能的一致追求,杜邦™SORONA®与Balabala强强联手,共同探索SORONA®环保纤维在童装领域的应用,实践 “一种纤维,无限可能”的承诺。

欧亿测速官网客服_当扩张撞见疫情 国产运动品牌“受伤”

  随着3月27日李宁(02331.HK)成绩单出炉,港股上市的四大国产运动品牌悉数公布2019年全年业绩。   数据显示,2019年,安踏(02020.HK)、特步(01368.HK)、361度(01361.HK)、李宁营收分别为339.28亿元、81.83亿元、56.32亿元和138.70亿元,全部实现同比正增长。   “运动品牌在最近五年保持快速增长,估计2019年市场增长率超过15%。”3月29日,CIC灼识咨询咨询总监董筱磊对时代周报记者表示。   四大国产运动品牌年报发布期间,股价也随之上涨。Wind数据统计,3月19日—3月30日,安踏、李宁、特步和361度股价涨幅分别达17.37%、36.61%、9.91%、5.88%。   截至3月30日收盘,安踏报55.4港元,总市值1497亿港元;李宁报22.35港元,总市值549亿港元;特步报2.55港元,总市值64.07亿港元;361度报1.26港元,总市值26.05亿港元。四大品牌总市值共计2136.12亿港元。   但业绩飘红同时,各家依然有重重关卡要闯。如何提升品牌力、如何有效降低库存以及如何寻找新的收入增长点,仍需一一攻克。   与此同时,外部“黑天鹅”又起。疫情所到之处,运动品牌线下门店客流量锐减,众多体育赛事停摆、延期等问题如同多米诺骨牌陆续上演。   3月26日,安踏相关负责人在接受时代周报记者采访时表示,疫情对2020年上半年的行业和安踏的财务表现造成一定影响,预计集团业务2020年上半年将有低双位数的下降。   所有运动品牌都不能独善其身。李宁、特步方面均对时代周报记者坦言,业绩承受了一定的压力和考验。   对它们而言,2019年高增的业绩已成往事,2020年的挑战正席卷而来。   四大品牌营收破600亿元   近几年,国内服装消费增速放缓趋势明显,但运动鞋服细分市场风景独好。   据欧睿国际的研究报告,2018年中国运动鞋服市场规模达2800亿元,同比增长 19.5%,预计未来五年将保持9%以上的复合增长率。   “运动品牌业绩增长原因是近几年注重运动健身的健康生活方式得到极大普及,另外各大运动品牌通过推出各类运动潮流服饰等方式迎合市场消费的需求。”董筱磊认为。   在多重利好的背景下,安踏、李宁、特步和361度2019年营收和净利润均实现不错的增长。   财报数据显示,2019年,安踏营收达到339.28亿元,同比增长40.8%,股东应占溢利增加30.3%至53.44亿元,创有史以来的最佳业绩,稳居国产运动品牌第一位。   李宁表现也可圈可点。2019年,李宁实现营收138.70亿元,同比增长32.0%;权益持有人应占溢利为14.99亿元,同比上升109.6%。   受年报业绩向好影响,3月27日早盘李宁高开6.23%,报21.3港元,截至收盘大涨13.22%,报价22.7港元。   此外,特步和361度在2019年分别实现营收81.83亿元、56.32亿元,同比增长28%、8.6%;权益持有人应占溢利分别为7.28亿元、4.32亿元,分别同比增长11%、42.4%。   3月27日,特步相关负责人对时代周报记者表示:“特步经过2015—2017年为期三年的战略转型后已见成效,特步主品牌在2018年和2019年的收入和净利润都有双位数的增长。”   不过,特步和361度业绩虽然实现了正增长,但已经明显落后于安踏和李宁。   “这四大国产运动品牌,安踏领跑,营收比李宁的138.7亿元高出两倍以上。”董筱磊指出,运动品牌近几年逐渐分化,优胜劣汰趋势显著。   “多品牌”看上去很美   但光环之下仍有隐忧。   Wind数据显示,近三年,安踏的销售净利率呈现下滑趋势。   20172019年,安踏销售净利率分别为18.92%、17.55%、16.58%。同时,2019年安踏负债总值从78.54亿元猛增至201.57亿元。   导致两大指标在2019年双双出现“隐忧”,和安踏收购了亚玛芬体育分不开。   公开资料显示,亚玛芬体育于1950年成立,旗下有Salomon(萨洛蒙)、Arcteryx(始祖鸟)、Wilson(威尔逊)等十余个知名运动服饰品牌。   财报显示,亚玛芬体育在去年的9个月时间里,收入约为174.99亿元,但全面亏损总额却高达12亿元。   这意味着,安踏在承担高额的收购费用后,还需要为亚玛芬体育一部分亏损买单。   实际上,安踏营收的快速增长离不开这样“买买买”的扩张方式。   在董筱磊看来,从品牌价格定位来看,高端运动服饰市场主要被国外运动品牌所占领。通过不同方式进入高端运动服饰市场是国内运动品牌所必须选择的战略方向。   对安踏来说,收购而来的斐乐也已然成为它业绩增速最强劲的品牌。   财报显示,斐乐品牌贡献147.70亿元,同比大幅增长73.9%,占总收入的43.5%。   而主品牌安踏仅同比增长21.8%,占总收入的51.4%。   不过,2020年,亚玛芬体育能否翻盘继而延续斐乐辉煌,仍是未知数。毕竟对所有品牌来说,这都将是艰难的一年。   “2020年,亚玛芬集团从3月份开始受到疫情影响,但由于亚玛芬主力产品的季节属性强,三四季度的销售比重达到了全年的70%,如果全球疫情在秋冬季之前得到有效控制,对亚玛芬全年业绩的影响在可控范围之内。”上述安踏相关负责人向时代周报记者表示。   除了安踏,特步也在2019年启动“多品牌”战略。2019年特步连续收购了4个运动品牌。   随着收购品牌的增多,特步的营收和利润也有所增长。但从目前来看这些品牌还占据的份额仍微乎其微。…

欧亿登录线路_去商场还要测温吗?在服装店试衣服安全吗?

  万物复苏的季节,消费市场正逐步恢复正常,上海的各大商场也都开了。现在去商业场所,还需要测温吗?   据上海百货商业行业协会介绍,原行业复工复产已经废除。目前,已有部分社区商业街取消测温,撤除单向进出规定。   如今疫情尚未结束,如果去商场购物,要注意些什么?   上海市健康促进中心主任吴立明表示,要选择通风良好的商场、超市,尽量避开客流高峰。同时,去超市购物前,要列好清单,缩短停留选购时间,一次性足量购买。   春天到了,很多人要买新衣服。那么,如果现在去服装店试衣服,会不会交叉感染?有消毒保护的措施吗?   据上海曙光医院主任医师崔松介绍,新冠病毒最主要的传播途径是飞沫传播和接触传播。因此,去商场、商店等人员较多的场合,需要戴口罩。试衣服的过程中,也需要戴口罩,试衣服前后做到洗手消毒。   复工复产后,商场有什么促消费活动吗?   上海市商务委对此表示,原商贸行业“复工复产指引”已废止,但各商贸企业仍需承担防控主体责任。员工上岗戴口罩,做好通风和消毒工作。目前,鼓励商场积极开展消费促进工作,但不宜搞人员集聚性活动。 来源:澎湃新闻  

欧亿线路_被取消的外贸订单“有救了”?内销服装厂成捡漏王

  海外新冠肺炎疫情蔓延的冲击,全球多地封港、封城,近期江浙纺织市场迎来外贸出口订单锐减或取消的高峰。而这一情况给布老板带来了不小的麻烦,坯布成了库存,成品成了库存或现货,非常棘手。   针对这个订单被取消或者锐减的现象,内销市场涌现了一类特殊群体,小编称之为“捡漏王”。据布老板反映,已有内销客户想通过低价购入面料商手上已经完成生产而被取消的外贸订单。实际上这是一种投机取巧的下单,而小编俏皮地称为捡漏。 图片来源:中服网   多数布老板不愿低价出售被取消的订单   1按兵不动,后期或将继续订单   从面料商的角度考虑,将取消的外贸订单低价转给内销客户,这种做法是万不得已才会考虑的。首先,订单取消主要是由于疫情肆虐,海外多国封港、停工,待疫情结束,服装厂恢复生产,仍存在继续订单的可能。布老板们存在侥幸心理,期盼着收到客户继续生产的消息。因此,短时间内多数采取按兵不动的措施。   另外,若将取消的订单低价出售给内销客户,可以说损失非常大,不仅没有利润,成本都难收回。以10元/米售价的面料为例,目前面料商的外贸订单利润普遍在10%左右,则成本为9元/米。若内销客户以8折购入,则售价为8元/米,面料商就损失1元/米。而8折出售仅是小编理想化的举例,实际可能更低折扣,仅四五折。这笔账算下来,没有几位布老板是能够接受的。   2取消的订单仍可二次销售,且不亏本   小编在采访时针对这个问题问了一位专做仿真丝贸易的布老板,他表示:“我情愿放在仓库当库存也不会低价出,后面疫情结束,客户可能还会继续订单的。如果客户不要,坯布可以再卖,面料成品可以当现货卖,即使没有利润,也不至于大亏本。”   取消的订单坯布可以放在仓库,不影响二次销售,即使行情低迷,布老板抛货处理,坯布下跌0.2-0.4元/米,仅仅是利润下降,不至于亏损。取消的成品面料,只需充作现货,正常价格出售即可,仍将盈利。因此不到万不得已,布老板是不会低价贱卖被取消的订单。   服装商为节约成本捡漏外贸遗留单   但从服装厂家的角度出发,这确实是一种可取的好办法。外贸订单的面料品质一般高于内销订单,测试标准方面也是严格达标,若用于内销订单的生产将会有很好的效果。取消的订单成品实则就是库存,再出售的价格就是骨折价,服装厂家以低廉的价格入手,真是一举两得。同时又帮助长期合作的面料商处理了库存,促进了双方的合作关系。   捡漏外贸单或将影响内贸市场行情   不考虑采购商和供应商双方的盈利问题,这种做法也将可能打乱整个纺织市场节奏。内销客户为节约成本很可能将原本即将下达的订单取消,用取消的外贸订单收购后替代,短期内将不会有新单下达。如此一来,就影响了内销市场的单量,也可能带来下游的坯布厂家坯布滞销,印染厂进仓数量减少等一系列影响。甚至因为国外很多地区因季节气候与国内相反,内销客户将外销订单收购,很可能透支秋冬面料订单,从而影响下半年的市场行情。 来源:布工厂  

欧亿招商主管_Jimmy Choo推出首款口红和指甲油 结构多元化的又一步

  3月初,Jimmy Choo进入美妆领域的第一炮打响:品牌正式推出了全新Seduction美妆系列,其中包括品牌首度推出的口红和指甲油——隔壁Christian Louboutin当年也是率先从这两款单品入手的。不过,和之前爱马仕进军美妆领域时的热闹场面不同,Jimmy Choo这边则格外低调,系列产品也没有率先通过自家渠道发售,而是在Harrods做独家发售,带有试水的味道。   Seduction系列目前共有3类产品,除了口红和指甲油,还有香水。在此之前Jimmy Choo本身就有卖香水,款式也很多,合作的是著名香水制造和代理商Inter Parfum。   Seduction系列的灵感来自“永恒的魅力和红毯精神”,带有品牌标志性的优雅闪亮风格。口红方面提供了10个色号供选,还算丰富。外壳造型的灵感来自品牌经典ROMY高跟鞋的鞋跟,加上一颗闪亮的圆球,很别致,膏体则饰有鳄鱼纹压花和JC logo。   和爱马仕口红采用替芯的思路相反,Jimmy Choo选择做加法——它们为口红打造了多款收纳外壳。而价格的话,单支口红是50欧元,约合人民币380元。   指甲油也有8款色调可选,以暖色调为主,包括两款含亮片的色号。至于瓶子的设计,如水晶般的多面切割玻璃瓶身搭配同样以ROMY高跟鞋鞋跟为原型的盖子,同样华丽。每瓶35欧元,约合人民币260元。   Seduction系列还一次性带来6款香水,分别主打琥珀、夜来香、香草、鸢尾、玫瑰等香调。香水瓶采用了多面切割玻璃的设计,瓶盖是一枚金属圆球。125ml的价格是175欧元,约合人民币1300元。   系列目前只在Harrods发售,除了线下实体百货,也已经登陆了Harrods官网。不过目前还不支持配送到中国内地,比较近的有香港。   从GUCCI、爱马仕到接下来还有Prada,奢侈品牌正纷纷进入美妆市场。而从Jimmy Choo的角度来看又有些特殊,从2017年被Capri(当时还是Michael Kors)收购以来,丰富产品结构成为了品牌一个非常明确的策略。   此前Jimmy Choo的产品结构相对单一,受街头风流行以及运动鞋和平底鞋等舒适鞋款的冲击,过于依赖高跟鞋的Jimmy Choo处在比较尴尬的位置,想要继续扩大品牌规模,向着“10亿美元俱乐部”迈进,丰富产品类别势在必行。一方面运动鞋、平底鞋和男鞋要拉起来,另一方面Jimmy Choo也非常重视包袋以及其它小皮具和配饰的开发,目标是将这一部分在品牌总销售额的占比能提升到50%(目前约20%)。   品牌甚至开始逐渐涉足服装领域,它们推出了T恤、卫衣、帽子和羽绒服等多款单品,设计很简单,或者说“很不Jimmy Choo”,就是简单的纯色加logo——而说起logo,去年下半年Jimmy Choo推出了一个全新JC logo,这次的美妆产品包装都有用上。   首字母组合的logo对于综合性奢侈品牌来说是标配,比全称的应用场景会丰富很多,一个简单的例子——包扣,大家可以回想一下CHANEL、GUCCI、LV等品牌的手袋。推出新logo后,Jimmy Choo也特别打造了一个产品系列,直观地展示新logo丰富的使用效果,包括在不同款式鞋履和包袋上的运用。品牌也延伸打造了复古的Monogram印花图案,将它用在高跟鞋、运动鞋、手袋、小皮具等一系列单品上。   就在首个美妆系列上市之际,Jimmy Choo也宣布了任期已有8年的CEO Pierre Denis将在5月离职的消息,Jimmy Choo上市以及后来被收购都发生在他的任期里。随后Coty集团宣布Pierre Denis将出任自家CEO,值得一提的是,Coty集团主席Peter Harf正是Jimmy Choo之前母公司JAB的主席。目前,Jimmy Choo还没有公布下一任CEO人选,这一关键人事变动会对品牌发展造成怎样的影响,我们也将保持关注。 来源:理想生活实验室  作者:陈露致

欧亿代理_红豆集团向柬埔寨捐赠百万口罩

一带一路,守望相助,中柬同心 红豆集团向柬埔寨捐赠百万口罩   3月28日上午10点30分,红豆集团在无锡锡东红豆财富广场二楼举行了一场简单而隆重的防疫物资捐赠仪式——向柬埔寨捐赠100万只口罩。江苏省政协主席黄莉新、无锡市委书记黄钦、锡山区区委书记顾中明等省市区领导、柬埔寨驻上海总领事馆总领事田温楠和红豆集团董事局主席兼CEO周海江等出席活动。红豆集团副总裁、柬埔寨西港特区公司董事长陈坚刚主持。   周海江在仪式上表示,在习近平总书记的亲自指挥、亲自部署下,我们举国上下同心抗疫,经过60多天的艰苦奋斗取得阶段性胜利。而在中国抗疫斗争初期最艰难时刻,洪森首相不顾危险,亲赴北京,雪中送炭,支持中国抗疫,体现了危难之际中柬两国的深厚兄弟情谊。多年来,在洪森首相的英明领导下,柬埔寨经济发展迅猛,现在柬埔寨疫情防控进入攻坚期,作为在柬投资的中国龙头企业,红豆集团用实际行动诚挚表达中国人民对洪森首相英明领导的一份敬意。   周海江感言,在西港特区的开发建设过程中,红豆集团始终秉持“八方共赢”理念,热心公益事业,构建了和谐发展生态圈,也使中柬友谊之花更加灿烂。西港特区也得到了中柬两国领导人的高度肯定,国家主席习近平称赞“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”。洪森首相先后四次亲临特区,并多次在重要场合称特区是他的“亲儿子”,赞扬“西哈努克港经济特区是中柬两国‘一带一路’合作取得丰硕成果的典范”。红豆集团此次向柬埔寨捐赠防疫物资,正是助力柬埔寨抗击疫情、加深中柬友谊的又一务实举措,百万只口罩表达了对柬埔寨人民的一份深情厚谊。   黄莉新在讲话中说,蓬勃发展的西哈努克港经济特区为西哈努克省、市和江苏、无锡两地之间搭建起友谊之桥,成为江苏乃至全国对外经贸合作的一张亮丽名片,捐赠百万口罩防疫物资,亦是红豆集团响应“构建人类命运共同体”的号召,用积极务实的行动诠释新时代大企业的使命与作为,彰显了江苏企业在危难时刻与柬埔寨人民携手并肩、共同抗疫的责任与担当。黄钦表示,红豆是无锡第一批走出国门的企业,秉承“八方共赢”理念开发建设西港特区,为“一带一路”建设作出了积极贡献。烈火炼真金,危难见真情,在这个全球共同抗疫的时刻,红豆捐赠100万只口罩,践行了总书记提出的“携手抗疫,共克时艰”,诠释了“崇德厚生,实业报国”的锡商精神,充分展示了大爱无疆的博爱胸怀,无愧中国民营企业、无锡民营企业的楷模典范。   捐赠交接时,柬驻沪总领事田温楠代表柬埔寨红十字会接受周海江的捐赠。此前,柬埔寨首相洪森夫人、王国红十字会主席文拉妮亲王得悉此事专门向周海江致函感谢。仪式上,田温楠宣读了文拉妮的感谢信,信中说:“本月柬埔寨红十字会将接受红豆集团一百万只口罩的捐赠,我感到非常高兴。在柬埔寨首相洪森的坚强和英明领导下,这些口罩一定能够大大助力柬埔寨政府抗击新冠肺炎。柬埔寨红十字会的使命是减轻柬埔寨人民所遭受的痛苦,你们持续不断地对柬埔寨红十字会伸出援手,无论是精神上的、经济上的、还是物质上的。在这里,我利用这个机会向您和红豆集团表示最深切的感谢!”。田温楠表示,红豆集团联合中柬企业主导开发建设的西港特区蓬勃发展,一直以捐资助学、扶弱帮贫等实实在在的行动惠及当地。当前,柬埔寨不断出现新冠肺炎确诊病例,在这个特殊时刻,红豆集团日夜兼程赶制100万只口罩送给柬埔寨政府和人民,再一次体现了柬中两国人民牢不可破的兄弟情谊。会场内,数以万计的装箱口罩垒成了一面墙,纸箱上印着中柬两国国旗,以及用中柬两国语言标明的“一带一路,守望相助,中柬同心”语句。据悉,首批20万口罩已第一时间起运柬埔寨,其余将于近日分批运往。   此次红豆集团向柬埔寨捐赠100万只口罩,不仅是中柬世代友好的体现,也是中柬作为命运共同体和铁杆朋友的应有之义,更是落实习近平总书记关于加强疫情国际合作重要指示批示精神、充分体现人类命运共同体理念的情真之举,生动诠释了“肝胆相照的好邻居、好朋友、好伙伴、好兄弟”,凸显了民族品牌的大爱无疆,展现了与柬埔寨人民同心抗疫、共克时艰的坚定信心! 来源:中服网  

欧亿测速_奢侈品Armani、Ralph Lauren、BOSS也转产医疗物资

  意大利疫情在全球持续呈现出紧张状态,时尚行业也逐渐转变其生产线纷纷助力医疗物资的生产。阿玛尼集团(Armani Group)周四表示,已将其全部四个意大利生产基地改造成一次性医用工作服工厂,以保护与冠状病毒战斗的医疗工作者。   据报道,Giorgio Armani目前已向多家意大利医院和机构捐赠了125万欧元,这些医院和机构参与了在该国传播的冠状病毒的防治工作。其中包括米兰的Luigi Sacco,圣拉斐尔和图穆里Istituto dei Tumori以及罗马的Istituto Lazzaro Spallanzani基金会。此后,乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)也决定捐款为支持因COVID-19大流行而遭受重创的贝加莫和皮亚琴察的医院,以及托斯卡纳的Versilia医院,使他的捐款总额达到200万欧元。   自3月9日以来,意大利一直处于封锁状态,以控制蔓延的风险,并防止医院在越来越多重症患者的增加下崩溃。   据报道,阿玛尼(Armani)上周六在意大利60多家报纸上刊登了整版广告,给所有医疗工作人员写了一封信,他们在与冠状病毒的爆发作斗争,并怀着自己年轻时想成为一名医生的愿望而沉思。   上个月,乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)在意大利冠状病毒威胁下的最后一刻取消米兰时装周期间的2020年秋冬秀。取而代之的是,该品牌通过社交媒体渠道在空荡荡的剧院现场直播。   2月25日,品牌宣布决定暂时关闭公司位于意大利的几家生产中心,同时关闭公司位于米兰的总部;再之后原定于4月19日至20日在迪拜举行的早春度假发布亦将推迟。作为老牌时装屋,Giorgio Armani 一直在共同对抗疫情。   这次波及全球的疫情不仅仅只是一个国家的战争,坐标美国的奢侈品牌拉尔夫·劳伦公司基金会(Ralph Lauren Corporate Foundation)日前也宣布,将开始在美国制造250,000个口罩和25,000个隔离服。   拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)表示:“在我们公司的核心,一直存在着一种团结精神,它激发了我们的创造力,信心以及最重要的是彼此之间的支持。在过去的几周和几个月中,这种精神从未动摇。 ”   “作为一家服装制造企业,我们有知识并有能力为公共事务做出努力,因此我们决定采取果断行动。” HUGO BOSS将专门在其位于梅琴根全球总部的服装生产基地制造口罩,并捐赠给公共事物部门。在接下来的几周内,HUGO BOSS将生产18万个口罩。   该口罩采用棉混纺材料制成,可以清洗和重复使用至少50次。虽然这些口罩不适用于临床,但它们足以应对其他环境,例如疗养院,消防部门和警察。 来源:新浪时尚  

欧亿代理中心_今年最惨的行业:刚复工就要停产、员工放假三个月!

  “坐标大连,服装厂,宣布放假了。”  “坐标东莞,制鞋厂,公司鼓励我们集体辞职。”  “坐标浙江,纺织厂,已经宣布放假了。”  ……  发展从来都不是闭门造车,经济全球化下,中国影响世界,世界也同样在影响中国。自从新冠爆发以来,中国经济就陷入了停滞,全球都受到了世界工厂停工带来的影响。  而如今,经过艰难的抗疫之后,国内许多行业开始慢慢复工,连大型商场以及餐饮和服务业都开始陆续开工,然而却有一个行业经过千辛万苦申请复工,却再次遭遇致命打击。  这个行业就是外贸行业了,特别是出口比重最大的纺织服装行业,工厂很多订单纷纷被取消,外贸行业彻底寒冬。   纺织服装外贸行业彻底寒冬  “我是做服装外贸的,复工没多久,现在又面临着没有订单的痛苦,国外疫情还不知道什么时候结束,只能熬了。”  海外疫情突然失控,经济也开始瞬间停摆。中国外贸企业刚刚恢复的势头,又被海外的疫情给摁住了。  新冠肺炎疫情在全球呈现蔓延之势,已有160多个国家和地区出现确诊病例。截止2020年3月24日,海外确诊人数已经逼近30万,死亡人数超过1.3万人,形势非常严峻。  受海外疫情打击最大的,是国内的纺织行业。那些专门做出口的纺织工厂,每天都接收到大量海外取消订单的消息。  “加拿大的阿迪、耐克都关门了。”  “我有JCP的订单,今天发邮件通知我们暂停了。”  “我昨天被撤单30万米,客户喊暂停,都已经全上机生产了,怎么停啊,现在真的是做也不是,不做也不是,一塌糊涂。”  ……  老板发愁,员工更愁,受疫情影响,海外商家只能将已经付款的订单延后发货,纷纷取消没有付款的订单,也没有新的订单产生。大量的外贸行业员工开始抱怨:  “外贸要凉凉了,今天经理说好几个美国大客户要取消订单,公司不会倒闭吧?本来今年还想着能好好干活的。”  “最担心的事情还是发生了,美国客户开始取消订单了,延后都不行,一大半订单没了,形势这么严峻了吗?”  “一早上接到的都是欧美退单的消息,老板亲自下来开紧急会议,取消了所有欧美订单,停止接单,太可怕了,我觉得欧美疫情再这么发展下去,外贸行业都得到歇菜。”  ……  不管订单取消还是减少,这些企业的日子都比较苦涩,大多数都是劳动力密集型产业,现在减少人工成本大势所趋,有不少企业为压缩经营成本而被迫“放假”的现象。至于放假到何时,可能是两三个月也可能是更长的时间,这一切都是要看全球疫情防控的效果和经济恢复的程度来定。  如果员工主动提出离职,工资也可以发放到今年3月底,按实际天数计算。  影响波及服装上下游、国内外  欧美疫情影响了服装外贸的春夏订单,做冬季服装的老板也担心受到波及。  尽管羽绒服的销售季节在晚秋和冬季,但一位羽绒服生产厂老板表示,自欧洲疫情暴发以来,他的心一直悬着,“我担心疫情控制不住,订单会被取消。”这家工厂的欧洲客户分布在意大利、法国、西班牙、德国、英国等国家,这些国家近期受疫情影响严重。  老板曹辉(化名)告诉《财经》记者,目前向意大利寄送样品、资料已经比较困难,他担心法国等其他国家陆续也会出现困难。“之前和意大利客人联系的时候,他们都很无所谓的样子,现在开始紧张了,让我们寄口罩,我们寄出去了很多口罩。”  曹辉的工厂除羽绒服,也生产其他外套产品,他表示,已经有美国客户告诉他情况很糟糕,本来预期4月出货一批薄夹克产品,这位美国客户告诉他需要时间考虑要不要生产这批货。  羽绒服的单一般是3月-4月接,6月-8月出货。他说最近客户下了一部分订单,但他不放心,希望客户能支付定金,一些客户愿意,一些不同意。  客户原则上不能取消已经生产的订单,但曹辉担心疫情对欧美市场产生更多负面影响,如果消费信心持续下滑,客户还是会取消订单,所以他选择将货期往后拖,暂不生产,继续观察客户国家的情况,如果疫情有好转,再进一步协商生产计划。  影响也在向上游传导。天虹纺织是全球最大包芯棉纺织品供应商之一,其徐州工厂是做纱线的中型工厂,该工厂一位工作人员告诉《财经》记者,出口导向的中国服装产业链受欧美疫情影响很大。纱线是服装的上游原材料,织布厂采购纱线织布,再将布匹售给印染厂,印染厂将布供应给服装厂。此次疫情首先影响成衣的内销和出口订单,影响再传导到上游印染、面料,再触及织布,织布反馈到纺纱。“现在上游纺织、印染、面料,以及下游服装企业态度都很谨慎,不像往常那样做大规模采购原材料的规划。”  目前纱线的上游原材料棉花的价格也在下跌。据中国棉纺织行业协会数据及期货数据,近期棉纱价格、棉花价格都在下行。  中国为东南亚工厂提供大量原料半成品,疫情对东南亚供应链也造成了打击。在中国和东南亚有多家工厂的大型服装生产商溢达集团全球营运董事总经理童成告诉《财经》记者,疫情在全球持续,多个国家实施更严厉的防疫政策,甚至要求生产非必需品的企业短暂停工,这对其马来西亚、斯里兰卡和毛里求斯海外生产线造成了一定影响。  不仅是外贸,疫情对内销市场的影响还在延续。  巴拉巴拉是森马集团旗下儿童服装,为该品牌提供ODM(设计+生产)服务的工厂老板告诉《财经》记者,巴拉巴拉此前告诉工厂,没操作的订单全部暂停,已经操作出货、2月应付的款拖到现在还未结,要等到4月才能结款。该品牌此前也要求供应商帮忙卖货,给供应商排名,其副总裁也做起了直播。  上述工厂老板表示,巴拉巴拉、太平鸟、七匹狼等开了大量实体店的国内品牌,目前压力都很大。很多品牌急于出货,老板带头在朋友圈里以低于成本的价格销售。为求生存,一些品牌已开始裁员。  业内人士表示,一些工厂是在拖欠下游原料生产厂家账款、拖欠工人工资的情况下经营。外贸商王福斌说,品牌与工厂的交易是赊销模式,运作订单2个-3个月,出货后2个-3个月回款,长期没有进项,工厂要垫资运作、支付人工,如果财务状况不佳,在此次疫情期间或许会难以维持。  消费需求何时能够恢复?  消费的恢复,一方面是中国市场,一方面是海外市场。目前中国的疫情已经控制住,但持续有来自海外的输入性病例进入,许多白领依然应公司要求宅家办公,商圈虽然开业,人流远远没有恢复正常,商场店铺门可罗雀。  国家统计局数据显示,1月-2月国内社会消费品零售总额同比下降20.5%,其中服装鞋帽、针纺织品类同比下滑30.9%;虽然实物商品的网上零售额增长了3.0%,但贡献增长量的是吃类和用类商品,穿类商品则下降18.1%。  与此同时,依赖中国供应链的国际大品牌依然处于抗疫进行时。目前Zara、H&M、优衣库、耐克、阿迪达斯等与中国代工厂紧密合作的各大品牌都关闭了欧美市场店铺,其中Zara已经关闭全球3785家门店,其西班牙门店全部关闭。  工厂老板们也在通过中国疫情的持续时长,判断欧美的疫情状况,他们认为有可能欧美国家会需要更长时间去控制疫情。同时开店后还需要清理消化一部分库存积压,服装产业链真正迎来转好,也许需要半年。现在能做的是现金为王,不要积压库存,避免被拖欠钱。  不少老板表示,已经在做和疫情打持久战的心理建设。“未来3个-6个月可能会比较困难。”一布商表示。但从长远看他不担心,“我对击退疫情还是有信心。”另一王姓布商也认为,市场不会一下子变,但3个-6个月后总会变好。  从零售角度考虑,有业内人士认为,这个阶段,应对疫情和危机,活下去是最根本的一条。品牌必须集全公司力量做好几件事,首先是保护资金链,第二是清库存,第三是拓展线上渠道。  一些服装业从业者目前普遍认为,疫情过后也不大会出现所谓消费的报复性反弹,由于疫情期间购买意愿被压制,消费恢复后会有消费小高潮出现,他们希望疫情过去后服装消费能恢复到以往水平。  这位服装从业者表示,目前一些服装企业已经在布局夏季、秋冬季产品,但没有出现比去年同期押宝更大的现象。“2020年经济生活方方面面都受到影响,消费者信心指数不会恢复得太好。”可能的情况是,因资金实力,一些品牌停止运作、出局,被资金实力更强的品牌瓜分市场,因此对一些品牌,市场重新洗牌的可能性是一个机会。  她预计服装消费要等到5月1日才会恢复,并期待“五一”小长假能给市场恢复带来质的飞跃。  大型生产商已经看到了一丝转暖迹象。某大型生产商生产负责人表示,在中国市场,疫情初期确有一些客户因调低需求预测而削减订单,但近日有些客户提高了订购量,“他们认为国内的疫情已经受控,预期业务将会恢复增长。”他表示,另外有些客户,因为其他供应商还未能恢复正常生产,所以就转过来向溢达下订单。  一服装供应商表示,随着国内疫情控制住,接下来国内市场可能会转好,“很多人已经可以走动了,我的批发商预计十天之后可以全国进货。”  对于品牌和产业链上的工厂来说,也许现在是需要胆大心细的时候。“我建议大家现在应该下一些确定的订单,留30%-40%的预量,进可攻、退可守,如果未来市场没有预期增速回升,还有回旋余地,如果恢复的比较好,还可以再快速增加订单。”这位服装供应商说。 来源:中服网