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欧亿总代理_重要通知 | 第三届上海国际生活时尚内衣展览会延期举办

各位参展商、观众及各界人士:,由上海市服饰学会、上海市服饰学会内衣泳装和家居服专委会(简称:上海市服饰学会内专委)、上海歌华展览服务有限公司联合主办的第三届上海国际生活时尚内衣展览会原定于2021年3月16-18日在上海世博展览馆举办。接到有关部门的通知,因疫情防控需要和恰逢全国“两会”的关键节点,经多方协商并听取有关部门建议后,决定将展会延期到如下时间召开:,召开时间:第三届上海国际生活时尚内衣展览会,召开时间:2021年5月11-13日,召开地点:上海世博展览馆,同期展会:第十六届上海国际袜业采购交易会、第四届上海国际帽子围巾手套暨流行服饰配饰展,对于展会延期给广大参展商、合作伙伴、观众带来的不便,深表歉意!经过了去年疫情的突然爆发,相信已经让整个行业及各企业慢慢地调整了在疫情之下的经营策略。对于2021我们相信它仍将是存在着诸多不确定性和各种挑战的,但对所有人来说,它同样也充满了希望和机遇。改期后本届展会的形式不变、规模不变,同期还将有如下丰富多彩的现场活动:,1、第二届“摩登上海”国际时尚内衣设计大赛,2、2021上海市服饰学会内专委青年设计师先锋论坛,并且吸取前几届展会的成功经验,继续携手同期姐妹展“上海国际袜业采购交易会”和“上海国际帽子围巾手套暨流行服饰配饰展”,一同打造出集贴身衣物和流行服饰于一体的专业平台,观众互通,资源共享,三展联动将为大家带来更多行业商机。,最后,衷心感谢所有参展商、采购商、专业观众、合作伙伴和媒体朋友一直以来对展会的支持和帮助,我们将切实做好展会的各项筹备工作,也请各单位及时调整工作计划与行程,期待在今年展会现场的再次相聚。,上海歌华展览服务有限公司,2021年2月24日,

欧亿测速代理_2020年中国纺织行业经济运行报告发布

 ,  2020年,面对严峻复杂的国内外环境特别是新冠肺炎疫情严重冲击,纺织行业情况如何?近日,中国纺联发布2020年纺织行业经济运行报告显示,,  2020年,纺织行业坚持深化转型升级,努力化解疫情带来的风险冲击,主要运行指标降幅持续收窄,经济运行态势平稳回升,出口贸易在防疫物资拉动下实现超预期增长。,  行业景气度保持扩张态势,生产增速稳步回升,  报告显示,2020年以来,纺织行业景气度总体保持扩张,产利用率逐季提升。根据中国纺织工业联合会调查数据,2020年一季度纺织行业景气指数受疫情影响降至50临界点以下,自二季度起景气指数回升到50以上,四季度为61.3,为近年来的较好水平,表明企业经营信心稳步向好。,  此外,根据国家统计局数据,2020年纺织业和化纤业产能利用率分别为73.1%和80.5%,较前三季度分别回升0.7和1.4个百分点,但较2019年分别下降5.3和2.7个百分点。,  生产方面,2020年纺织行业规模以上企业工业增加值同比减少2.6%,增速低于2019年5个百分点,较2020年前三季度和年初1~2月分别收窄2和23个百分点。产业链各主要环节中,产业用纺织品行业在防疫物资拉动下,生产实现较好增长,2020年工业增加值同比增长54.1%;化纤行业和家用纺织品行业工业增加值同比分别增长2.2%和1.1%,实现由负转正。,  内需销售持续改善,出口实现超预期增长,  国内疫情爆发初期,关闭实体商业、居家隔离、减少社交活动等防疫措施使得纺织服装类商品内需消费在一季度出现大幅下滑。但二季度以来,随着经济生活有序恢复,居民消费活动日渐活跃,在国家各项促进消费政策的良好支持下,纺织行业内需市场销售逐季改善。,  国家统计局数据显示,2020年全国限额以上单位服装鞋帽、针纺织品零售额同比减少6.6%,降幅较前三季度收窄5.8个百分点;网络零售规模恢复更为迅速,到7月底全国网上穿类商品零售规模已超过上年同期水平,全年同比增长5.8%,增速较前三季度加快2.5个百分点。,  在防疫物资采购需求带动下,纺织行业出口规模创2015年以来新高。海关快报数据显示,2020年我国纺织品服装出口总额为2912.2亿美元,同比增长9.6%,增速高于上年11.1个百分点。其中,纺织品出口金额为1538.4亿美元,同比大幅增长29.2%,占全行业出口总额的比重由上年的44.3%大幅提升至58.2%;服装出口形势上半年较为严峻,但下半年随着海外经济重启,我国纺织产业体系的完善性和供应链的运转稳定性优势显现,服装出口逐步好转,到年底出口额同比降幅已收窄至6.4%,自8月起单月出口额均实现正增长。,  企业效益持续修复,运行压力仍然突出,  伴随着内外市场需求逐步回暖,以及国家大规模减税降费等助企纾困政策措施显效,纺织企业经济效益在经历年初大幅下滑后,呈现稳步修复、逐季改善的态势。,  根据国家统计局数据,2020年全国规模以上纺织企业实现营业收入45190.6亿元,同比减少8.8%,降幅较前三季度和1~2月分别收窄3.3和20.7个百分点;实现利润总额2064.7亿元,同比减少6.4%,降幅较前三季度和1~2月分别收窄5.7和46.9个百分点。规模以上纺织企业营业收入利润率为4.6%,较年初2.2%的水平大幅改善,并超过2019年0.2个百分点。其中,产业用和家用纺织品行业盈利能力表现突出,利润总额同比分别增长203.2%和14.7%,营业收入利润率分别为11.4%和5.6%,居于产业链各环节前列。,  随着效益修复,纺织企业运行质量较年初也有所改善,但经营压力仍然较大。2020年,规模以上纺织企业亏损面为22.7%,亏损企业亏损额同比增长26.8%,较2月末分别下调13.6和2.7个百分点;总资产周转率和产成品周转率分别为1.1次/年和13.2次/年,同比分别放缓11.6%和10.9%;三费比例为7%,较上年提高0.2个百分点。,  不确定因素仍待化解,开启高质量发展新征程,  中国纺联方面表示,2020年,纺织行业有力克服了新冠疫情带来的重大冲击,主要经济运行指标实现回升向好,充分体现了产业体系完整、供给能力稳定的优势,对于支撑国民经济和社会发展、保障国际纺织供应链协调运转发挥了重要作用。2021年,纺织行业面临的发展形势仍将错综复杂。一方面,全球疫情尚未彻底缓解,外需持续低迷、贸易环境风险上升等风险因素仍然存在,对产业链供应链稳定性造成的不利影响尚待消除,纺织行业在国际市场上仍面临较大发展压力。另一方面,纺织行业身处深度调整转型阶段,在应对外部复杂形势的同时,仍需化解综合成本增加、环保任务艰巨、市场竞争加剧等困难问题,保持平稳运行面临诸多考验。,  但是,我国宏观经济已于2020年率先实现正增长,经济总量首次跃上百万亿元台阶,就业民生在疫情中得到有力保障,彰显了强大的经济发展韧性。在“六稳”“六保”工作扎实推进的支撑下,立足构建以国内大循环为主的“双循环”新发展格局,强大多元的内需市场将赋予纺织行业足量发展空间和丰富的创新源动力,成为纺织行业持续复苏的核心引擎。总体上看,立足于强国目标基本实现的良好产业基础之上,我国纺织行业在2021年仍然具备稳健开启“十四五”高质量发展新征程的条件。, , , 

欧亿注册线路_联商头条:泡泡玛特市值蒸发超百亿 京东零售组织架构再调整

 ,在刚刚过去的24小时内,泡泡玛特市值蒸发超百亿港元;亲子玩乐生活品牌“奈尔宝”获腾讯投资;京东零售宣布多位高管新任命;东北2021年计划新开75个购物中心;慕尚集团宣布终止与2XU协议……,泡泡玛特市值蒸发超百亿港元,12月28日,泡泡玛特股价最低下跌至72.05港元/股,跌幅一度达到16.4%。截至当日收盘,泡泡玛特股价报77.65港元/股,跌幅达到9.92%,总市值则为1088.6亿港元,较前日市值蒸发近120亿港元。近日泡泡玛特被曝光的“二次销售”事件成了股价下跌的导火索。有分析指出,盲盒属于新事物,本身具有一定的博彩性质,存在部分投机炒价行为,目前盲盒的双刃效应正在显现,盲盒消费或将迎来新一轮约束和规范。,亲子玩乐生活品牌“奈尔宝”获腾讯投资,天眼查APP显示,上海奈尔宝企业管理有限公司投资人新增广西腾讯创业投资有限公司(由深圳市腾讯产业投资基金有限公司全资持股)。奈尔宝是一家高端亲子玩乐平台提供商,构建线下实体亲子玩乐店,专为0-10岁儿童提供体验式玩乐游戏空间,提供儿童娱乐设施、并开设专业图书课程、举办儿童主题活动等。目前,奈尔宝家庭中心已布局上海、杭州、深圳、成都、南京5个城市,共计6家门店,营业面积超过38000㎡,拥有40万+资深会员,单门店年服务消费者超过80万人次。今年9月奈尔宝家庭中心与北京爱琴海签约,将在北京爱琴海落地北京首店。,京东零售宣布多位高管新任命,近日,京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合。这是自12月中旬来,京东零售第二次较为密集的架构调整和人事任命,而此次调整的重点在于集中整合POP平台业务。连续两次大的架构调整完毕后,如今京东零售集团下已包含6大事业群,分别为:3C家电零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、大商超全渠道事业群、企业业务事业群、V事业群,涵盖ToB与ToC、自营与POP等各类业务。,东北2021年计划新开75个购物中心,据联商网零售研究中心统计,2021年东北拟开业的商业项目数量75个(不含专业市场、酒店及写字楼,商业建筑面积≥2万方)。新增GFA商业建筑面积743.3万方,平均单体建筑面积9.91万方。就2021年拟开业商业项目来看,辽宁拟开业商业项目最多,达到41家;黑龙江拟开业商业项目20家,位列第二;吉林拟开业商业项目最少,仅14家。在区域商业项目体量上,依然是拟开业商业项目最多的辽宁位居首位,超过黑龙江和吉林2021年新增商业项目体量的总和。,慕尚集团宣布终止与2XU协议,12月28日,GXG母公司慕尚集团发布公告称,公司与2XU Pty Ltd.及2XU HK Limited达成共识,自2020年12月24日起终止2XU协议及持续关连交易协议。慕尚集团指出,于2019财年,公司来自2XU的收入少于10%,提前终止2XU协议不会对公司现有业务和财务状况构成重大影响。公司将继续寻找更加合适的机会,进一步发展多品牌策略,促进业务发展。此前7月底,慕尚集团宣布与Esprit“分手”。,小米11发布,搭载全球首发骁龙888,12月28日,小米正式发布其新一代高端旗舰机小米11系列,搭载高通骁龙888 5G移动平台、6.81英寸四曲面2K超视网膜屏、55W有线+50W无线双快充、一亿像素相机,起售价3999元。此前,小米曾官方宣布,为响应苹果科技环保号召,将在小米11中取消随附充电器。在发布会上,小米推出了不附带充电器的“标准版”和搭配55W GaN充电器与数据线的“套装版”,售价均为3999元。,上海办理健身卡将有七天冷静期,2021年1月1日起,上海首批15个主要健身品牌400余家门店将正式实行“健身会员卡办卡七天冷静期”。12月28日最新发布的《上海市体育健身行业会员服务合同示范文本(2021版)》,是由上海市体育局、上海市市场监督管理局、上海市消保委、上海市健身健美协会等制定的健身行业会员服务合同示范文本,其中明确规定,会员办卡后将享有七天冷静期。消费者在签署合同次日起的7日内,在未开卡使用会员服务的情况下,可以单方面解除合同并获得全额退款。,王兴悄悄升级电商入口,对标淘宝拼多多?,近日,美团电商业务“团好货”入口悄然升级,此前隐藏在生活服务品类下的端口,正式前移至首页第一屏的第三栏。同时,在所有上线美团优选的城市,原有的底部功能栏“发现”页升级为“省钱好货”,聚合了美团优选和团好货两大业务。据新浪财经报道,美团招商团队正在广东、江苏等地拜访优势品牌商和产业带工厂,包括服饰、鞋包、家居、家纺等。这些都是传统电商平台的主营品类,也是双11期间最热销的商品。从业务调整到人事更替,无一不揭示着一个讯息:曾多次在电商试水的美团欲卷土重来。,一鸣食品上市,门店主要开在“包邮区”,12月28日,一鸣食品在A股敲钟,开盘价13.26元/股,较发行价涨43.97%,市值达53.17亿元。一鸣食品属于一家典型的家族式企业,以昨天上市首日的股价13.26元计算,朱明春家族的财富达到42.01亿元。目前,一鸣真鲜奶吧在浙江、江苏、福建及上海等华东地区遍地开花。截至今年6月末,公司通过直营与加盟方式共建立了1699家真鲜奶吧(其中直营门店441家、加盟门店1258家),相关销售收入占到公司主营业务收入的77%以上。,寺库第三季度营收净利均下降,12月28日,中国在线奢侈品电商寺库控股发布2020年未经审计的第三财季报告。截至2020年9月30日,寺库营收13.73亿元,同比下滑29.3%;净利润为2080万元,同比下滑66.5%。寺库集团首席财务官陈少军表示,第三季度,在中国经济增长持续恢复的情况下,寺库实现净利润人民币2080万元,环比增长252.5%,盈利能力上的持续改善证明寺库的业务模型具有适应市场动态的能力。

欧亿测速代理_无锡退伍军人拼多多创业 短短4个月做到月销百万

岁末添新衣。作为拼多多平台迅速崛起的无锡女装商家,秦涛最近越发忙碌,“年末了,订单暴增,直播、备货、打包、客服……每天都忙到深夜,第二天又继续。”,秦涛接触拼多多并不久,但起量的速度大大超出了他的预料。他的店铺主要销售无锡当地生产的毛呢大衣,走“工厂直销”模式,由于商品质量好、性价比高,开店短短4个月,就迅速积累了近7万忠实粉丝,实现了月销售额破百万元。,当过五年兵,做过六年刑警,为了结束与爱人长达11年的两地分居,秦涛在2011年选择了退伍转业。之后,用了9年时间在电商打拼。从18岁到38岁,忽而已经过了20年。从铁血硬汉到女装商家,在秦涛的故事里,最大的关键词是“坚守”—— 坚守军人标准,坚守爱与自由。, ,拼多多,一次充满不确定的尝试,“做电商的这些年,我几乎踩遍了所有坑,直到最近4个月,我看到了希望。”秦涛所说的希望正是拼多多。入驻拼多多是一次充满不确定的尝试,在原本的电商事业陷入瓶颈之际。,2011年退伍转业之后,秦涛来到了妻子的所在地江苏定居发展,并开始接触当地的优质产业——服装生意,摸熟了从设计到生产到销售的全链路,并开始摸索着做电商。,江苏无锡一带有很多优质的大型服装生产工厂,产品主要用于出口贸易和线下批发,只做生产不做销售。秦涛看准了这一得天独厚的优势,自己可以在工厂以最低的价格拿到最新的一手货源,放到电商平台销售,人就住在工厂附近,货品质量和款式都能及时把控。, ,于是,秦涛花了将近10年的时间,在传统电商平台打拼,做过保暖内衣,做过毛呢大衣,最好的时候做到了该平台女装类目前75名,一年销售额能有4000多万。业绩好,是对商品质量和店铺服务的肯定,秦涛坚守的高标准、高品质也得到了消费者的认可。,但尴尬的是,销售额非常高的同时,利润却非常低。随着传统电商平台运营费用越来越高,秦涛发现,一年到头辛苦下来,白干了,利润寥寥无几。,“我分析下来,最主要的原因是推广费太高。”秦涛表示,传统电商平台做到后来,生意越来越难做,产投比高达1:4,也就是说,运营成本高达25%,几乎吃掉了一件衣服的全部利润,有时,甚至还不够。而且这种情况越来越严重。,当时,秦涛认识一个同行,在拼多多专门卖裤子,简简单单一个款式的裤子,一天竟然能卖出去1万多条,利润相当可观。这让秦涛完全傻了眼,也让他萌生了转战拼多多的想法。,传统电商空有业绩没有利润,新电商正焕发蓬勃生机。秦涛觉得,要去试一试。由于拼多多开店门槛不高,操作也十分简单,他尝试着开了一家店。到现在短短4个月,月销售额已经突破了百万元,这是一开始没有想到的。, ,最重要的是,同样的一件毛呢大衣,在拼多多的售价平均能比传统电商平台低100元,但在拼多多依然有利润。每一单少赚一点,但订单量冲的上去,整体利润比之前可观很多。,“拼多多费用低,转化高。投产比是1:8。”秦涛表示更喜欢在拼多多做生意,“我比之前卖的还便宜一点,还有的赚,而我的客户也能少花一点钱。”,很快,秦涛决定,放弃传统电商平台,专注做好拼多多。,脚踏实地,仰望星空,在秦涛看来,生意要长久的做,最重要的是商品品质,其次就是消费者体验。,做电商近十年,秦涛始终把商品质量放在第一位,因此,拿货、选款、设计打版他都亲自参与;并且,为了确保商品质量,他要求所有的货品都要从生产工厂先拿到他的发货基地,由他的团队统一发货,而不是直接从工厂发货。,其次,他想让消费者收到衣服后觉得很值,而不能有一种花了冤枉钱或是被欺骗的感觉,这是他作为军人无法逾越的底线。短短4个月,秦涛的拼多多店铺凭借超高的好评率和极致性价比,吸引了一大批忠实的粉丝,购买七八件的回头客比比皆是,甚至有开线下店的消费者直接从秦涛店铺进货。, ,随着在拼多多生意的火爆起量,目前秦涛已经和6家大型生产工厂达成了供货合作,秦涛表示,毛呢大衣是在拼多多才真正做起来的,以前都是自己主动去找工厂拿货,有些货还拿不到,现在做起来之后,很多工厂会主动找过来,给了他更多选择,方便拿到更好的货源。,直播也做得有声有色,成为提高店铺转化率的利器。秦涛聘请来专业主播,坚持每天轮流直播,同时,保持店铺上新速度和超高品质。就这样,老粉带新粉,通过直播间所见即所得的分享,店铺口碑进一步得到印证和传播。,“拼多多提供了一个很好的平台,把游戏规则变得简单。质量好、性价比高,就能玩得转。”秦涛表示,无锡服装产业链丰富,除了毛呢大衣,当地还有很多高品质、高性价比的服装,比如连衣裙、吊带衫等等,下一步,他打算逐步从冬装往春夏款规划,慢慢扩充覆盖全品类和全年龄段消费者需求。,脚踏实地,才能仰望星空。“我工作的时候会非常认真地工作,但每年一定会给自己放一个长假,尽情地玩,去看世界。” 秦涛是个追逐热情和自由的人,他热爱骑行,从北到南,从西到东,他喜欢用自己的脚步丈量土地。,最近秦涛在研究摄影,他已经计划好,等今年的冬装旺季做完,他要再次踏上骑行的道路,去拍摄目光所见的美丽风景,感受风吹过耳边的声音。38岁,仍是率性少年。

欧亿娱乐分红_Adidas 承诺到2021年 60% 以上的产品将由可持续材料制成

德国运动巨头 Adidas(阿迪达斯)周一表示,公司正在持续推进在可持续发展方面的努力,到2021年,品牌60%的产品将使用可持续材料制作,包括可回收聚酯和可持续棉花。,Adidas 表示公司所做的努力将影响旗下的诸多产品,包括采用回收聚酯制作的球衣和标志性的纯素 Stan Smith 运动鞋。,Adidas 表示,公司自2018年以来只使用可持续来源的棉花;到2024年,公司将停止使用全新的聚酯纤维,改为全面使用回收的聚酯纤维,以提高其供应链的环保水平和可持续性。,Adidas 首席执行官 Kasper Rorsted 表示,“可持续性是 Adidas 经营理念的重要组成部分,在疫情期间,我们继续投资于可持续发展倡议,并将于2021年显著扩大我们的可持续产品范围。为了达到这一目标,我们与供应商合作创办大规模处理回收材料的机构,我们的承诺不仅让自身更具可持续性,同时也推动了整个行业发展。” ,2015年,Adidas 与公益组织 Parley for the Oceans 合作推出了首款使用 Parley Ocean Plastic™ 材料制成的量产跑鞋 Adidas Ultraboost Uncaged Parley。Parley Ocean Plastic™ 的原材料至少有 41% 来自于从海洋中回收的塑料垃圾。Adidas 也是 Parley for the Oceans 的创始成员之一。,2019年,Adidas与 Parley for…

欧亿代理_新华社评拼多多员工猝死:畸形加班必须坚决遏制

联商快讯:1月5日下午,针对拼多多员工猝死一事,新华社官方微博@新华视点发布评论称,畸形加班现象必须坚决遏制。,新华视点发文称,拼多多年轻员工凌晨下班后猝死令人痛惜。人们之所以关注此事,更在于畸形加班文化之痛。逐梦得拼搏,成功须奋斗,但劳动者的合法权益不能被忽视甚至被侵害。让劳动者超时工作、透支健康,是违法操作,是对奋斗精神的背离。,新华视点表示,加强对劳动者合法权益的保护,让追梦人健康地奔跑,让企业发展更有温度,才是奋斗该有的样子。,稍早前,针对网传一名供职于拼多多旗下多多买菜业务的23岁女员工在凌晨1点下班的路上猝死一事,拼多多回应称,事发当天,公司同事一直陪伴家属,遵父母意愿,该女性员工于1月3日火化,公司也不对外发公告。,在此公告之前,拼多多表示,从未发布过网传截图的“官方回应”。公司坚决反对截图上的观点。不过,随后知乎官方微博公开声明称,“拼多多”系知乎注册用户,其身份真实无误。知乎有严格的身份认证流程和机制。,随后拼多多方面再次回应称,经排查,该内容系拼多多营销合作供应商员工用个人手机发布,该言论不代表任何拼多多官方态度,同时,拼多多对官方账号管控不严致歉。,据《北京青年报》记者从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉,接到网络舆情后,劳动保障监察部门已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查,会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。

欧亿注册线路_ZARA、H&M败走中国,“雌雄同体”才是中国服饰的未来

本文转载自微信公众号:观潮新消费(ID:TideSight),作者:木兰,中服网经授权转载。,2021年的第一天,也是“无性别”服饰品牌bosie北京合生汇店开门营业的第一天。当天上午11点左右,这家200平左右的门店里已经挤满了青年男女。,“特别忙,基本一个人手上同时有五六个顾客”,bosie的店员带着疲惫的热情,对前来探店的观潮新消费(ID:TideSight)表示。,虽然合生汇是bosie在北京的第一个落脚点,但相信不少网购达人早与这家店神交已久。,bosie是一个主打“无性别主义”的服饰品牌,“男女同款”是该品牌的核心卖点。,2018年6月,bosie入驻天猫商城,并在上线短短一年半的时间里做到线上月收入突破千万。2019年4月,bosie进一步拓展线下渠道,并优先在发源地杭州等新一二线城市开出十余家线下门店。,截止2020年初,bosie的单店营收已经稳定在50-60万元/月,净利率达到20%,全年营收已超1.5亿元。,这些无法被忽视的成绩让bosie引来了嘉程资本、天使湾创投和唯猎资本的天使轮投资,真格基金领投的Pre-A轮融资,以及青山资本领投的的千万级A轮融资。,站在资本山头俯瞰时尚界,还能看到陈立农、罗云熙、大张伟等Z世代喜爱的偶像明星身着bosie在各大秀场穿堂而过。,“中端服饰领域好久没有这么热闹了”,天猫某负责人在对观潮新消费提到bosie时这样评价。,今天,bosie已然成为消费品牌中的一颗冉冉升起的新星,而其背后的“无性别”服饰也在成为一条风光无限的赛道。,“男女同款”的潮牌新物种,“男生穿的还是女生穿的?”这是很多不熟悉bosie的顾客都会提到的问题。,bosie门店的服饰展陈不按男女分区,只依照色彩和产品系列排列。服饰尺码分5档,多是落肩、宽大的款型,设计细节不乏出挑的拼色、潮流的纹样和热门的联名元素。价格多在300到900元之间,部分羽绒服售价可达到1000元以上。,根据以上信息不难推导出bosie的基础用户画像:没有性别限制、消费能力处于中位数、更偏好街头休闲。,据观潮新消费(ID:TideSight)观察,bosie合生汇店内还不乏异性情侣和成双入对的LGBT(性少数群体)。“我一小时就接待了4对情侣”,bosie的一位店员似乎印证了这种猜测。由此可见,“情侣”也是品牌主攻的客群之一。,另据bosie店员介绍,在实际购买中还是以女性顾客为主。经他测算,bosie店内的男女比例分别为35%和65%,这个数字和bosie此前透露的“1:1”略有出入。,或许在线下购物场景中,女性对bosie的接受度更高,而男性陪女友买衣服依然是一种常态。,“一看就不是90后该来的地方,大概是我年纪大了”,今年28岁的李晶(化名)对观潮新消费笑言。,的确,除了招摇的服饰设计,bosie的店面装潢也在昭示一个略显“残忍”的事实:这是年轻人才能欣赏的东西。,bosie的品牌字样规矩、克制,但门口巨大的潜艇主题装置还是流露出bosie与其他店面互相区隔的决心。,别有洞天的还有试衣间。不同于优衣库试衣间主打的宽敞(不是),bosie的试衣间采用不同主题,诱导顾客在试衣的时候拍照分享,四舍五入就是一个网红打卡地,功能类似于调色师的“美妆蛋墙”。,“我们是电商起家,所有的设计都很先锋,喜欢我们家的主要是95、00后,尤其是00后。”bosie店员毫不掩饰品牌对“95前”顾客的嫌弃。,据他介绍,bosie的店员团队男女参半,年龄也多数集中在95附近,“90后”的年龄对于服务人员来说都未免太大了。,值得一提的还有bosie的服务。,针对Z世代个性、独立、不喜被打扰的特点,很多新消费门店普遍采用“不叫不到”的轻服务模式,但bosie门店反而是典型的“跟随式”服务。,“顾客进门我们会马上跟上,有时候人太多顾不上服务,大家都是直接喊”,bosie店员介绍称。根据观潮新消费的实地体验,bosie的跟随式服务主要承载了客户教育的功能。,“男女同款,就是中性的意思吗?”面对顾客的发问,bosie的店员会马上纠正“不是中性,就是无性别”。,至于“中性”和“无性别”到底有什么区别,店员大多含糊其辞。但无论如何,在大众对“无性别”了解有限的情况下,概念灌输自然成为一线服务人员的天职。,此外,bosie的店员还要解决尺码选择的困惑。对于女性顾客来说,bosie的适配尺码要比正常女装尺码小一到两号,这意味着店员针对女性顾客的服务要更加周全且精细。,“从来没见过这样的店,值得一逛”,自嘲年纪大、不适合的李晶还是对bosie合生汇店表示了赞许;毕竟大型购物中心很久都没有服饰新物种出现是一种客观现实。,bosie的创始人——95后的高考榜眼、北大学霸刘光耀曾总结,bosie的成功是因为“天时地利人和”。,“天时”是遇上了中国年轻人的审美升级、文化自信;“地利”是bosie以“无性别风”切入95后的市场,在设计师品牌快时尚化的同时提高了运行效率;“人和”是指品牌汇集的名校设计师天团。,但归根结底,“天时地利人和”所共同指向的还是国内服饰领域的多重空白。,只要能填补这些空白,爆发就是迟早的必然。,西风东渐的“无性别主义”,“无性别”是bosie品牌辨识度的根本来源,这个陌生的词汇彰显的是品牌的与众不同甚至是高级感。,但这个在国内尚属小众的理念,早已在国际服装行业流传百年。,抛开拿破仑令人不适的“女装癖”,现代“无性别”理念肇始于上世纪20年代。,当时Chanel的创始人加布里埃·香奈儿女士率先提出“用服装解放女性”,于是越来越多鲜明的男装元素出现在女装设计中。,虽然这种至今深陷“女权”舆论漩涡的“中性”设计理念无法被社会接受,但标榜自信、独立、时代感的态度却被刻在Chanel的文化里,并伴随品牌风行了一个世纪。,60年代,一个指代“无性别”的词汇“Unisex”出现在1968年《纽约时报》的一篇故事里。以此为节点放眼西方世界,人们会意识到一股带着“嬉皮士”(反对权威、背离主流)色彩的“无性别”风潮,正在从美国吹遍全球。,1966年,YSL创始人设计出第一款女性“吸烟装”:利落的西服套装、简洁挺阔的衬衫、风雅又不失俏皮的领带和礼帽组成了女性挣脱两性桎梏的号角。,与之相对的,1970年,英伦摇滚歌手“宝爷”(David Bowie)在其《The Man Who Sold The World》专辑封面上一袭长发长裙的造型,成为当时最惊世骇俗的视觉形象之一。,如果说20年代的香奈儿是女装男装化的先锋,那60年代开始的Unisex就是两性服饰模糊化的源头——彼时男性以穿曳地裙裤为时尚,女性则以嵌套男性服饰元素为潮流。,40年时间,“无性别主义”在服饰领域有了更宽的边界,也为当代无性别潮流勾勒出最初的轮廓。,历史从不重复,但总是押韵。将历史代换成时尚,人们会在看似新潮的创意中窥见轮回。,时间来到2014年,名为“Normcore”(性冷淡、禁欲)的风潮悄然流行。不同于20世纪无性别服饰的刻意,男女皆宜的Normcore开始把审美取向引向极简。,2015年,Oversize、明艳、无规则的元素回归无性别服饰设计,在禁欲系的身侧开出一道潮服的妖冶风景线。,与此同时,也有更多元的时尚力量踏入无性别服饰的潮流。,***标杆性的是历来作为时尚推手的奢侈品公司。,2015年开始,迎来新创意总监的Gucci力邀变性模特前来走秀。借助“雌雄同体”的美丽载体,Gucci将刺绣、绸缎、丝带引入全产品线。,新产品成色如何,一向以优越感自居的时尚界褒贬不一,但好在资本不会骗人。2017年Q1,改头换面的Gucci取得了48.3%的营收增长,这是该品牌近20年来***的一次涨幅。,奢侈品先声夺人,以“借鉴”大牌为生的快时尚自然不会滞后。比如2016年3月,ZARA就率先在官网增加了“无性别”购物门类,产品集中于黑白灰主题的T恤、卫衣、针织衫、牛仔裤等。,这些实在是平平无奇的品类,却因为一句“无性别”叩开了时尚界的大门。,任何行之有效的商业模式,本质上都是长期市场教育的结果。2017年左右,这股早已在世界范围被反刍多次的“无性别风”,终于在国内得到了呼应。,2017年,“NOCAO弄嘲”创立,这个原本要走男装路线的杭州潮牌,却因女性消费者逐渐追平男性而一头栽进无性别服饰的激流。,2018年,江南布衣推出无性别品牌REVERB,同年,无性别潮牌UNVESNO、bosie在天猫发迹。,2019年,国内无性别服饰品牌奈岛(Na.d)成立;去年,又有中国设计师王天墨、Melon携无性别品牌Oinkoink和DASH FUTURE相继入场。,刘光耀曾提到,2017年之前的国内还没有“无性别”概念,这个舶来的“文化空白”帮助国内创业品牌在服装红海开辟出一个差异化赛道。,但这样的说法并不准确。,90年代,更接近外部世界的中国香港已经率先开启无性别审美。女星林青霞的油头造型和“东方不败”的反串,成为影史上不可磨灭的经典形象。,千禧年初,蓄起一头长发的香港***张国荣在演唱会上穿起了透视装。作为国内文娱行业黄金时代的***,张国荣充当了早期“无性别”服饰的潮流icon。,然而可惜的是,虽然张国荣之后国内的审美逐渐向“中性”发展,也不断有名人、设计师尝试过无性别look,但主打无性别的服饰却始终不入流。,即便是UNVESNO创始人树鹏在2016年创立的无性别店铺,也因为风格过于前沿而以亏损告结。,没想到2017年后,各路无性别服饰品牌反而意外成功。,这显然不是一场单纯的文化胜利,而是中国商业社会变迁的必然。,新人将至,大牌已老,国内无性别文化从蓄力到爆发历经几十年,其映射的事实在于,即便是文化也要讲究时点。,老生常谈的是消费人群及其消费习惯的迭代。,“Z世代”一词恰好自2016年借由研究报告进入消费视野,在此之前,这个仅零花钱就超过400亿美金的群体还没有一个相对清晰的形象。,“表达自我,追求个性”是最容易被理解的一种青年喜好。Z世代不希望被任何一个已经存在的风格定义,只有“新”可以满足年轻人建立独立圈层的渴望。,在服饰领域,自带情绪的“无性别”精准戳中了Z世代的痒点——它天然出离于传统的性别模版,甚至表现得比花里胡哨的街头潮牌更加难以驯服。,“我觉得无性别是一种理性的叛逆”,98年的小鱼(化名)对观潮新消费(ID:TideSight)表示。,小鱼是无性别服饰的拥趸者,其本身也是LGBT中的一员。在她的理解中,无性别不只是一种新派流行文化,也象征着社会环境的开放。,“之前已经有了无性别厕所,现在又有了无性别服装。前者是私密的,后者则是开放的。很多同性情侣都已经大大方方的在逛无性别服装店,不用性别来表达对一个人的好恶本来就是一种进步。”,除了全新的审美价值立意,Z世代展现出来的文化自信,也是无性别服饰借势发展的重要条件。,2018年,李宁子品牌、主攻Z世代客群的“中国李宁”登上纽约时装周,可被视为国牌服饰登堂入室的里程碑。此后,国牌逐渐洗脱沉闷的文化印象,成为年轻人引以为豪的存在。,从这个角度来说,脱胎于西式文化但终在2018年左右风行国内的无性别服饰,难保不是借了国牌复兴的东风。,根据观潮新消费(ID:TideSight)观察,至少汉字、云纹、水墨等国风在bosie的服饰中并不鲜见。一定程度上,“国潮”的痕迹代表了bosie对国牌热度的亲近。,抛开人群迭代的环境红利,无性别服饰也在2017年左右迎来领域利好,最显著的是传统“快时尚”品牌的衰败。,2019年,快时尚品牌Forever 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Inc.在数月的现金短缺之后申请破产保护。而早在2017年,该品牌已在中国市场陷入大规模关店潮。,同样是2019年,一向坚挺的快时尚头部品牌ZARA,因为连关两家北京核心商圈门店上了热搜,紧随其后的是号称“中国版ZARA”的“拉夏贝尔”暴雷。,除此之外,H&M、优衣库、GAP等知名快时尚品牌均在近年来被下降的营收拖累,这些统制了中国服饰近20年的品牌,为本土服饰的崛起清出了一片可观的市场空间。,如果稍稍分析一下快时尚品牌失去吸引力的原因,就能大致理解为什么无性别服饰可以成为其当然“补位者”。,第一是渠道机遇。,传统快时尚品牌注重线下运营,门店扩张是盈利增长的基础,但实体运营的弊端明显。,快时尚青睐的中心商区租金昂贵,每年仅租金成本就占到销售额的10%。此外,线上消费人群在持续走高,尤其是对身为互联网原住民的Z世代来说,网购一定程度上是主流消费场景,线上化能力不足的快时尚因此饱受电商冲击。,快时尚的摇摆给了国内服饰品牌两次机遇。,一次是2014年“淘品牌”的兴起,当时图文带货风头正盛、平台内部流量倾斜,以雪梨、大喜为代表的淘系服装品牌风靡一时;第二次则是2017年,伴随以抖音、B站、小红书为代表的新营销渠道迎来爆发期,更多擅长通过新媒介展示自己的品牌展露头角。,在一众对新人群、新文化、新营销驾轻就熟的品牌战队里,无性别服饰是其中强有力的一支。,刘光耀曾表示,抖音、B站等社交平台一定程度上消除了地域隔阂,头部城市和小城青年的审美在趋同。在新型种草平台上发力,让bosie对一二线城市用户和三五线城市用户具有同样的吸引力。,“抖音里经常能刷到无性别穿搭的博主”,90后的Ruby对观潮新消费表示。,在她看来,当代年轻人已经习惯于在短视频平台种草穿搭,而在视频营销中无孔不入的无性别服饰,必然会成为一种趋势。,第二是供应链红利。,快时尚的优势在于相对亲民的价格,短板则在于复刻大牌元素通常让自身的设计流于平庸,这也是很多“淘品牌”的原罪。,而不流俗的设计往往意味着非标、非量贩,这也是原创设计品牌总是昂贵的根源。,基于此,“低价+设计感”成为无性别服饰突围的关键。,仍以bosie为例。,在价格上,bosie模仿快时尚的定价,将基本款式定价在500元以内,致力于让五环外的年轻人也能消费得起。压价的底气在于目前国内服饰供应链的基本成熟。,一方面,目前国内线上线下的供应链基本打通,品牌可以依托线上数据预测未来销售规模,以需求规制产能,在快速导流、出品的同时***限度避免仓储积压的问题。,目前,bosie已将线下门店和电商渠道完全打通。生产时先做“首单测试”,只对测试好的品类进行追单和翻单,减少库存压力。调配时则摒弃传统的“订货制”,由总部统一监管,实现“同款同价同折扣”,这让Bosie总仓的库存周转周期缩短至1个月左右,基本比肩ZARA。,另一方面,“男女同款”的无性别服饰理论上只需要一个SPU(标准产品单位),产品除了大小差异,设计和裁剪都一样。,举例来说,一件衣服的男女版大概各需5个尺码,总共需要10个不同尺码,与此同时,打版、样衣、生产线都要做双份;而当不区分性别的服饰单款只需要6-7个尺码,各环节也只需要做一份功。,据介绍,bosie从研发到供应链等环节的成本都是普通成衣的一半,且无论线上线下,同一个SPU理论上都能吸引双倍客户。,在设计上,bosie遵循“设计师即消费者”的原则,这其中有两层含义。,第一层,bosie的设计团队非常年轻,清一色的“97后”,设计师的年龄刚好是品牌目标客群的中位数。,“我们想要服务什么样的消费者,就去雇佣什么样的员工。你做的衣服你的舍友会穿,你的闺蜜会穿,你的男朋友会穿,这就是bosie希望做的事情。”刘光耀表示,第二层,设计师和消费者之间的链路被无限压缩。传统服饰品牌的组织架构和业务流程完善也冗杂。一件新品至少经过6道审核才能面市,高成本和低效率由此产生。,而在bosie,设计师拥有独立决策权,与消费者之间零通路。“没有中间商赚差价”的模式进一步压低了产品价格,消费者也将在第一时间见到经过设计师和数据决策后的新产品。,比原创潮牌便宜、比快时尚好看,以bosie为代表的无性别服饰正在全方位找寻裂隙。在这个过程中,服饰只有打高端和做低端才能赚钱的传统观念在改变。,bosie用自己的经历证明,在巨头林立、波澜不惊的中端服饰红海,足够特别且细分的品牌照样能撕出一方天地。,结语:无性别服饰的下一程,bosie的成绩证明了无性别服饰的初步胜利,后续发展或许只是认知时间和扩张节奏的问题。,从认知来看,目前大众对性别、取向等公共话题的宽容度在提升,但对“无性别主义”本身的认知还非常有限。,品牌认知决定消费行为,至少从探店的观感来看,女性顾客的心态是尝鲜,而选择无性别服饰的男性顾客大多只为满足伴侣的期待,没有多少人关心无性别本身意味着什么。,在市场教育短期难以突破的前提下,品牌在后期难免会遇到品类越做越窄的困境。,根据刘光耀的设想,bosie目前在有意淡化无性别的概念,更倾向于输出“男女穿起来都好看”的理念。基于此,“情侣装”、“男女同款”,甚至“中性”都被作为品牌营销的关键词。,简而言之,bosie希望用做潮牌的方式来大规模破圈获客。,但这同样意味着品牌差异化的丧失。差异化和规模化之间,有着无性别服饰品牌难以跨越的沟壑。,从扩张节奏来看,线下化是无性别服饰品牌的必然选择。,刘光耀曾表示,不希望消费者把bosie固化成“淘品牌”的形象,毕竟平台政策、获客成本、产品能力等对品牌形成的综合制约,曾让这些纯线上品牌在2015年左右集体“出淘”。,因而从长远发展考虑,线上线下协同是品牌的必经之路。,但伴随线下门店的进一步增加,品牌在不同城市扩张时必然会面临跨地域经营问题。供应链是否及时、稳定,管理是否标准、统一,“联营店”的模式是否可以消化巨额的资金投入,这些都是缺少线下基因的无性别品牌即将面临的考验。,除此之外。需要担忧的还有品牌的设计能力。,即便有数据做辅助,但服饰设计终究是一项主观能力。设计师能否持续满足市场需求,是所有服饰品牌都要面临的问题。,而反传统、平衡性别、年轻又小众的无性别服饰,明显比其他服饰品类面临更大的设计压力。,刘光耀在采访中多次提出,bosie要求HR每三个月至少开除一位设计师,从而保持组织的新鲜与狼性。品牌持续保鲜的难度系数,让无性别服饰设计师成为一种“高危职业”。,总而言之,足够新派的无性别服饰已然成为新消费风口中的一个小中心,Z世代的消费趋势决定了无性别赛道至少还有3到5年的成长红利期。,只不过在高速发展的过程中,品牌需要时刻走在保持特色与规模,体验与营销的平衡木上。,香奈儿女士曾说,“流行稍纵即逝,而风格永存”。,无性别服饰从品类到品牌,中间差的不只是漂亮的理念。

欧亿登录线路_摩洛哥对进口机织地毯及其他纺织地面覆盖物发起反倾销调查

2020月12月31日,摩洛哥对自中国、埃及、约旦进口的机织地毯及其他纺织地面覆盖物发起反倾销调查,被调查产品为:机织地毯和其他纺织类地面覆盖物,不论是否打结或卷绕,不论是否簇绒,未漂浮,毛毡或其他,不论是否制造。,相关产品的海关HS编码如下:5701.10.00.10;5701.10.00.90;5701.90.00.10;5701.90.00.90;5702.31.00.00;5702.32.00.00;5702.39.00.10;5702.39.00.90;5702.41.00.00;5702.42.00.00;5702.49.00.10;5702.49.00.90;5702.50.00.10;5702.50.00.20;5702.50.00.91;5702.50.00.99;5702.91.00.00;5702.92.00.00;5702.99.00.10;5702.99.00.90;5703.10.00.10;5703.10.00.91;5703.10.00.99;5703.20.00.10;5703.20.00.91;5703.20.00.99;5703.30.00.10;5703.30.00.91;5703.30.00.99;5703.90.00.10;5703.90.00.91;5703.90.00.92;5703.90.00.99;5704.10.00.00;5704.20.00.00;5704.90.00.00;5705.00.00.10;5705.00.00.21;5705.00.00.29;5705.00.00.30;5705.00.00.40;5705.00.00.51;5705.00.00.59;5705.00.00.60;5705.00.00.90。