突如其来的疫情，让很多商业企业遭受冲击，与此同时，也有很多企业逆势而上，在展开自救的同时，摸索出了很多创新的运营方式——直播电商，就是其中之一。 　　在过去的一个月里，无论是餐厅的主厨、百货店的导购、超市里的销售员等等全都登上手机屏幕，开启了直播带货模式。如此火爆的形势，都愈发让人感叹，全民直播的时代似乎真的来了。 　　而在近日，罗永浩的高调入局，再一次掀起了直播电商的关注热潮，也进一步引发讨论。疫情影响下的直播电商出现了哪些新的发展趋势？全民直播时代入局玩家众多，十八般武艺比拼，哪一项才是取胜的核心因素？另外，随着国内疫情逐步得到控制，各行各业重回发展正轨，由疫情二次催化的直播电商是否能够成为未来商业运营的常态？ 　　3月27日，由每日经济新闻主办的“2020未来商业战‘疫’行动”第三场线上沙龙对此进行了阶段性复盘和趋势探讨，连界资本董事长王玥、有赞首席营销官关予、九阳全域营销部高级总监徐楠通过视频连线的方式出席了本场线上活动，并就此展开一场深度对话。 　　经此一“疫”，2020全民直播时代来了？ 　　早在2019年就已站上风口的直播电商，在2020年初的这场疫情影响下，更火了。而随着各行各业争相涌入直播电商大潮，各类企业上到CEO、下到每一名业务员工，纷纷走进直播间开启直播带货，人们也不由得提出疑问，2020年，全民直播时代是会否真的来了？ 　　答案似乎是肯定的。 　　一如关予在与记者对话时表示，“可以看到，从疫情影响发酵以来，很多企业的创新、自救案例都是在直播带货这件事情上，真的是发动了所有的员工，全员进行在线直播，而且最后的效果也很不错。” 　　实际上，有赞作为一家专门向品牌商家提送SaaS服务的企业，当疫情冲击影响到传统线下商业时，他们承担着帮助线下商家实现线上转型的重任，而且这种压力比平时更大了。而也正因如此，他们对当下直播电商的火热程度，对于品牌商家开启直播电商的迫切需求，感受尤为强烈。 　　不只是有赞，作为品牌试水直播电商业务的代表之一，诞生于2016年的九阳直播团队，同样用业绩证明了直播电商能给品牌企业带来的增量价值。 　　据了解，九阳直播团队在2019年就已实现了内容直播营销过亿的突破，并获得2019淘宝年度直播最佳商家。而在疫情期间，当线下业务一定程度受到影响时，直播电商又为这家公司带来了新的机会。 　　对此，徐楠表示，这次疫情对九阳线上业务的冲击影响并不大，反而带来了流量的激增。而直播对九阳线下业务也是一个新的机会。在她看来，因为九阳线下的导购都具备非常强的美食制作和销售能力，当把手机放在面前的时候，每个人都可以成为一个相对专业的主播，也正是如此，当直播热潮来临之时，九阳不仅经受住流量激增的考验，也发现了直播行业的新机遇。 　　徐楠透露，在疫情的过程当中，九阳约有五千名导购参与到直播间的互动当中，而与其他品牌不一样的地方在于，九阳在疫情期间从三个方面去跟进直播项目。 　　“线上来说，现在基本上是顺利过渡的阶段，疫情期间的电商直播帮助了品牌数字化的转型，其实在这个阶段，前期导购的流量，包括导购的专业度都不是特别充分，到了后期，随着一些大电商平台，对于线下受疫情重创的品牌流量支持，多数品牌均有受益。”徐楠表示。 　　不过即便疫情一定程度对直播电商起到了二次催化作用，但是资本机构依然对此持谨慎态度。 　　据王玥透露，连界资本从去年就开始关注直播电商，也看了很多项目，但是真正出手的却少之又少，具体原因在于以下三个方面。 　　第一，直播是典型的头部效应。王玥表示，有数据测算，无论是哪个平台上，都是千分之一的头部（主播），吸引了绝大部分的流量，创造了绝大部分的收入，这个规律是没有改变的。即使全民直播时代吸引了十万、一百万甚至更多的人加入这个行业，反而头部会越来越集中。头部对于投资机构来说，谈判效应会更强； 　　第二，资本更关注直播是不是真的解决了很多产业的痛点。王玥坦言，现在有很多所谓的传统产业以及新兴的各地方产业，实际上没有起到能够倒逼产品和产业链进行重新的设计，并没有对产品的源头起到改造作用。 　　第三，从投资的角度来说，资本更加关注的是供应链能力强的企业。王玥表示，无论是投资MCN还是投资平台，供应链都是资本考虑的关键因素。 　　真金火炼，如何把住直播电商的命门？ 　　可以看到，疫情短期内快速点燃了直播电商行业的热度，但是在提升行业成熟度的同时，也加剧了市场竞争，而面对已经占据大量流量资源和资本关注度的头部网红和资本较为严苛的选择条件，企业关于直播电商的核心竞争点又在哪里？ 　　对此，在关予看来，直播电商最核心、最关键的能力是内容的生产能力。 　　关予提到，可以看到有很多传统的线下商家对直播电商报以很高的激情，甚至CEO都是亲自上阵。但要做好直播电商这件事，仅有热情是不够的。 　　“线下企业要实现线上运营的升级，不会是简单地把线下的能力拷贝到线上来。”关予称，不论是在核心能力、影响力传播以及与用户交互的方式上都有很大的不同。 　　关予表示，以往品牌商家与消费者之间的沟通，主要是通过广告，如通过请明星代言，传达品牌的调性、消费者向往的生活方式。但直播电商的形式特殊性意味着，这是一种非常平等的传播方式，而且任何互动的反馈也都是非常及时的。这就要求品牌商家建立起一种新的和用户对话的能力，而在这个能力当中，实际上更多的是与老客户之间的互动，不断的从老客户的消费上挖掘更大的价值，不断带动自己单场的销售额。 　　“现在的直播电商行业已经开始了大浪淘沙，这不是一个简单的全员直播的概念，而是每个商家都需要具备这样的能力，需要具备新的内容生产能力，新的和消费者对话的能力。”关予称。 　　关予进一步解释称，在很多有赞的合作商家中，即使是一些规模比较小的商家同样能做得很好，因为这些商家很清楚自己的目标客户人群画像，知道他们的生活诉求是什么，了解他们的信任度来自于哪里。而只有围绕“人”去做生意，进一步组织企业的生产能力和销售能力，品牌才更容易在未来的市场竞争中找到自己的立足之地。 　　关予提出的单客经济、围绕“人”去做生意的概念与九阳直播团队搭建的核心不谋而合。 　　据徐楠透露，九阳从2016年搭建直播团队，而在一开始并没有去做电商直播销售转化的事情，很大一部分是来自于“人”的搭建。 　　“我的团队由三部分人员的组成。一部分来自MCN机构，他们知道整个直播供应链的过程，以及直播数据转化的效果；第二部分来自于平台的人员流动，也就是熟知平台直播规则、直播动向的这部分人员；第三类核心人员是来自于主持人或者是主播，他们会融入到我的直播团队里面。能够很清楚的看到，我的直播的团队很重要的成本是放在了‘人’这个部分。” 　　在她看来，这三部分分别对应供应链模块、平台规则模块和人员打造模块。徐楠发现，直播团队在运营过程中最为重要的包括两部分，一个是店铺自播，一个是达人直播，而如何掌握这两部分所占比例，她也有自己的看法。 　　徐楠表示，很多品牌选择达人直播驱动所有的直播销量，这样其实是不对的。要让店铺自播的部分成长起来，占比最大化，和达人直播作一个平衡，这是做直播内容很重要的点。 　　而之所以需要重视搭建品牌的直播能力，徐楠认为，未来在5G时代，直播是用户线上产品体验和品牌体验很核心的一个载体，而不是一个销售渠道，这也将成为品牌能长期经营的事情。 　　她同时认为，在直播平台上，企业应该核心打造自播运营的能力，而自播运营代表着两个能力，第一个是用户运营的能力，第二个才是品牌的销量。 　　由此看来，经过2019年布局热潮和2020年初的疯狂，直播电商已经不仅仅是一个新的商业业态，也更多成为了传统企业的标配。 　　值得一提的是，罗永浩的高调加入无疑将直播电商的热度引向高潮，3月19日，罗永浩在微博宣布将直播带货，并寻找商品厂商合作。随即市场反响热烈，而在业内看来，这也将对当下的直播电商格局带来一定的冲击。 　　在王玥看来，罗永浩的高调入局，并不会改变直播电商的整体发展趋势和目前的竞争格局，不过却可以视为这个行业在爆发成长过程当中一个有意思的浪花。在他看来，直播和直播电商还是有区别的，直播与直播电商之间有较大的区别，原来线下的品牌、企业，希望走到线上去，并不是简单地依靠一两个李佳琦就能解决这个问题，很重要的是生产内容的能力。 　　“并不是说我有流量就可以，一定还要找到在这里面有能力产生内容的人，这里面可能将来是一个很重要的趋势。”王玥表示。在他看来，像九阳并不是因为疫情的突如其来就做直播，而是前期用了很长时间在积累这个组织能力，这是非常重要的。 　　王玥同时表示，基础设施的完善、疫情的催化，催生了直播电商的二次繁荣，虽然入局玩家众多，但是对于资本来说，还是回归到顶层资产的竞争力，谁能够有顶层资产的竞争力是最重要的。 　　“我们是关注行业的上游，关注供应链，关注有转型能力的传统公司，我们认为这是有希望发展的公司，是我们现在从投资角度关注的要点。”王玥表示。…

　　“这其实就是一场汉服商家的新品发布会。”说到历届中国华服日的活动，汉服爱好者隐染3月27日向记者调侃道。 　　3月26日农历三月初三，是纪念中华民族始祖、人文初祖黄帝的节日，也是广大网友们选定的“中国华服日”。当晚7点，由中国青少年新媒体协会和哔哩哔哩联合主办的第三届中国华服日在线上开幕。据悉，这是国内首次完全以线上方式开展的中国华服日活动，其主题定为“与子同袍，共克时艰”。 　　活动全程直播约3小时40分钟，共有200多位身穿汉服的年轻人参与其中，其中还包括李玉刚、霍尊、阿兰等青年歌手，参与走秀的汉服品牌包括重回汉唐、十三余、汉尚华莲在内共31个。此外，B站还开启了27日到28日两天的“国风十二时辰”直播和29日的“四海同袍在线同庆”活动。 　　据B站数据显示，2019年B站的国风爱好者多达8347万人，其中83%为24岁以下的年轻人。而据央视财经报道，目前我国汉服市场的消费人群已经超过200万人，产业总规模约达10.9亿元。 　　如今，汉服这个曾经的小众市场终于迎来了“爆发”。 　　争论不休，缺少“官方标准” 　　画面中，一位穿着长衫，手拿团扇的汉服模特正漫步在花丛中，时不时低头嗅一下花香，举手投足间透露着优雅端庄的气质，恰到好处地将汉服的细节展现给了观众。屏幕上方的弹幕显得十分激动，“太美了，我也要换上我的汉服！”“又是好看买不起的系列。”…… 　　“走秀上展示出来的大多是商家的新品预告，可能只有几件样衣，后面会再分批做出来。”隐染说道，即便知道这其中带有明确的营销性质，众多汉服爱好者们还是心甘情愿地吃下了这记“安利”。 　　隐染告诉时代财经，她在去年看秀的时候就曾相中一家汉服品牌的长衫，大半年后终于“蹲”到它上架，于是毫不犹豫地就买了下来，“那件长衫大概700多元，还有一件1198元的披风，我打算攒攒钱过段时间再买。” 　　问及目前拥有的汉服数量，隐染现场数了起来，“对襟衫和长褙子18条，大袖衫1件，披风3件，马面裙6件……” 　　自2015年“入坑”，隐染目前已经买了54件汉服单品，外加两套晋襦。也正是由于手上汉服越来越多，她索性开始在B站拍摄汉服开箱视频，与同袍们（汉服爱好者互称为同袍）一起“分享快乐”。 　　“汉服就是‘汉民族传统服饰’。它与日本的和服、韩国的韩服有很大区别，是从黄帝即位到公元17世纪中叶（明末清初）的服饰，不单指汉朝，也不包括清朝。”隐染解释道，虽然人们认错汉服的情况偶有发生，但目前大多数人都已经有了“汉服”的概念。 　　不过在圈内，对于如何定义汉服，仍存在着“考据党”（要求汉服的布料、花色、剪裁等都需要复古，不接受改良，更有甚者还要求与出土文物一比一复刻）和“改良派”（认为汉服可以在形制，即款式基础不变的情况下，进行改良适应时代的发展）的争议。 　　但是，即便双方争论不休，汉服的“形制正确”却是同袍们一直捍卫的底线。“目前汉服还没有一个官方标准，它发展到现在一直都是靠爱好者们根据不断更新的考古资讯、史料文献一点点讨论出来的。”隐染向时代财经解释道，“如果没有形制正确，那它就与普通时装和影楼装没有区别，无法承载民族文化。” 　　价格分化，山寨与二手交易崛起 　　英珺第一次接触汉服是在她上高二的时候。 　　受戏剧与影视文学专业的影响，她经常会接触到中国文学史、中外戏剧戏曲学的知识，而也是因为兴趣，在2014年她入手了第一套汉服。 　　“那个时候的汉服还是比较小众的，商家也没有现在这么多。衣服的款式、图案不像现在会去靠近时装的审美，而是更偏向于复原一些比较有名的出土文物。”英珺解释道。 　　她的第一件汉服是一件唐制的齐胸襦裙，采用了唐代敦煌壁画上供养人的图案样式，价格在300元左右。 　　两三百的价格在今天可以买到一件质地不错的汉服，而在五六年前，想要做工质量和样式皆上成的一般要四五百起，英珺最贵的一件汉服则价格在千元以上。 　　汉服在形制上基本是固定的，因为工艺繁琐，汉服本身制作需要很多人工成本和时间成本。这也导致汉服的价格较高，英珺告诉时代财经，“像明华堂、汉客丝路这些店，价格从2000到4000都有，明华堂汉服最贵的可达万元。” 　　据明华堂官网通知显示，该店目前工期已排到2021年9月上旬。图片来源：明华堂官网截图 　　此外，因为无法像时装一样持续批量生产，且制作成本较高，许多比较热门的汉服很快就会绝版。“一般批量生产一次，卖完后就会绝版，除非过段时间商家再开再贩，不然除了买山寨的就是通过二手交易平台去收。”英珺坦言。 　　然而买“山寨”的行为一直为汉服同袍所不齿，明知是“山寨”还去买的人，圈内人称之为“穿山甲”。“汉服作为小众文化，商家从设计到制作都花费了很多心思，它的版权意识非常强烈。”英珺表示。 　　谈及绝版汉服在二手市场个别被炒高价的现象，英珺则认为，“绝版汉服是有一定收藏价值的，但是不会像炒鞋那么疯狂，价格浮动不会特别高。” 　　得益于汉服的电商基因 　　对于汉服火爆的原因，汉服设计师荣志认为，除了汉服协会等民间组织的宣传以及官方的支持，商家的推广和近年来古装电视剧在服化道上的精进也助力颇多，“这些都让汉服以更抢眼的方式出现在了大众面前。” 　　今年春节以来持续的疫情给汉服经济泼了一盆冷水，让人对汉服产业的发展前景投来担忧的目光。但与其他备受煎熬的行业不同，汉服似乎并不在被降温的行列。 　　“毫无影响。”广州灵云阁的掌柜李娜在答复时代财经关于疫情是否对其店铺经营产生影响的问题时，给出了明确的答案。 　　汉服能够在此次疫情中“幸免”，在李娜和荣志看来，正是得益于汉服产业的电商基因。 　　近年来，活跃在电商平台上的汉服商家越来越多。据《2018汉服产业报告》数据，淘宝上的汉服商家数量从2005年的7家猛增至2018年的815家。 　　而由于目前大多数汉服品牌多为工作室或小型公司，通过批量定制销售、或以团购、发行限量款等方式促进买家消费，因此其销售渠道还是以淘宝等电商平台为主，线下实体店数量则较少，且主要集中在一线城市。 　　“实体店主要还是以汉服体验为主，很多消费者体验完后一般会从网上下单。”荣志解释道，实体店的款式也相对较少，而且像汉服这种小众圈子，再加上地域限制，店里的人流量不大，所以实体店的成单量并不高。 　　实体店掌柜李娜也向时代财经透露，在疫情期间，其店中的汉服都是通过线上渠道销售，再加上直播的助力，效果比以往还要好，“我们代理的品牌淘宝都有网店，只是没有现货。” 　　对于没有现货、库存告急的问题，在荣志看来影响也不大，“汉服的线上销售模式已经发展得比较成熟，一般店铺会留有少量存货，如果客单量不大就还可以正常维持。但如果是客单量比较大的店铺，工厂因为疫情无法复工而供不上货的话，就只能让消费者等了。但对于很多消费者而言，等工期早已变成‘家常便饭’。” 　　时代财经了解到，许多汉服工厂3月份已经开始复工，汉服的派单制作也逐渐提上日程。经荣志透露，其所在的工作室能保持每月几百单的销量，“虽然相对正常时期少了一点，但其实疫情对汉服行业的影响并没有很大。” 来源：时代财经　　

　　全球运动鞋行业市场规模扩张迅速 　　衣食住行相关花费长期以来在世界各国居民消费总支出中占据绝大部分，随着世界整体经济稳步发展，多国家GDP增长率持续走高，居民消费水平逐年增加，在衣物鞋帽等方面花费亦有所增加，而近年人们对时尚关注度的提高使得全球运动鞋市场进一步发展。 　　2011-2018年，全球运动鞋市场规模不断扩大且增长率大致呈上升态势。2018年全球运动鞋市场规模高达1465亿美元，较2011年增长723亿美元。2019年，全球运动鞋市场规模预计维持增长态势，初步估计将突破1600亿美元。现阶段，全球运动鞋市场规模较大且有望持续高速扩张。 　　全球运动鞋行业发展区域性明显 　　如今全球不同国家运动鞋市场发展状况差异较大。2018年全球运动鞋市场份额占比最高的5个国家为美国、巴西、中国、俄罗斯、印度，其中美国运动鞋市场销售额在世界运动鞋销售总额中占比高达31.1%，排名第一，比排名第二的巴西所占市场份额高出约20个百分点。可见尽管目前全球运动鞋市场整体发展态势良好，但不同国家之间运动鞋市场规模仍存在较大差距，美国展现出较高的垄断性。 　　——运动鞋市场与国家人口规模、经济水平具有一定相关性 　　衣物以及鞋子等物品属于居民日常生活必需用品，虽然居民对于日常消费分配可能不同，但对于衣物以及鞋子的开销必不可少，而运动鞋作为鞋类中较为常见的品类，任何年龄层的男性与女性均可使用，其需求量与国家人口规模大致呈正比关系。因此国家人口规模应为影响其运动鞋市场发展的一个重要因素。人口数量众多的国家对于鞋子等出行必备物品的需求量较大，人口规模较小的国家对于运动鞋需求量则相对较小。 　　此外，国家经济水平也应为其运动鞋市场发展的影响因素之一。经济越发达的国家，居民人均可支配收入较高，在衣物鞋子等物品上的消费金额也相应越多。因此即使部分国家人口规模不处于高水平，但由于其经济发展迅速，居民消费水平较高，购买鞋子衣物等商品时可接受的商品售价较高，人均运动鞋拥有量也较多，其运动鞋市场规模也可维持在较高水平。 　　根据相关数据，当前人口规模与GDP总量排名均位居世界前十位的有4个国家：美国、中国、印度与巴西，这四个国家的运动鞋市场份额排名均在世界前5位。而全球运动鞋市场份额同样排名前5位的俄罗斯，其GDP水平虽未处于世界前10的水平，但其排名也较高，位于世界第12位。 　　世界龙头企业垄断性明显 　　目前全球运动鞋品牌众多，但大部分市场份额仍被几个龙头企业占据，其他品牌销售额与这些龙头企业存在较大差距。2018年，世界知名运动品牌耐克与阿迪达斯的销售额均在千亿元级别，而市场份额排名第三的彪马营业收入就降为了为346亿元，还未超过500亿元，中国行业领先运动品牌如安踏、李宁等营业收入与一系列世界知名品牌仍存在一定差距。由此可见，虽然现阶段全球运动鞋市场高速扩张，发展潜力巨大，但由于龙头企业垄断性较高，真正能从中获取较大利益的品牌数量并不多。 来源：前瞻产业研究院　　

　　“安踏，永不止步。”这句广告词，似乎也很能代表安踏体育(以下简称“安踏”)这家公司凶猛扩张的气质。 　　1991年刚刚成立的时候，安踏不过是一家给别的品牌做代工的企业。近30年过去，如今的安踏已经是一家市值1500亿港元的上市公司，并且成为仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三大运动品牌。 　　带领安踏走入大众视野的，是其大手笔的广告营销和不断更换的代言人。1999年，乒乓球奥运冠军孔令辉成为安踏首个代言人。之后，NBA球星拉简·隆多、凯文·加内特、钱德勒·帕森斯、克莱·汤普森，网球巨星扬科维奇、郑洁，奥运冠军郭晶晶、张继科等都做过其代言人。此外，安踏还热衷于和奥委会合作，以至于公司一年在广告和宣传上的支出有30亿。 　　2012年后，在盲目扩张以及消费升级等因素的影响下，运动鞋服行业一度式微，安踏却一路高涨，甚至引来做空公司关注，2019年三次被浑水做空股价却实现连涨。 　　赚足眼球的安踏，到底凭借什么登上神坛，背后又埋藏着哪些隐患? 　　01 　　斐乐撑起半壁江山 　　3月24日，安踏体育发布2019年业绩报告。公司全年实现收入339.27亿元，同比增长40.8%;归属股东的净利润为53.4亿元，同比增长30.3%;经营溢利为86.9亿元，同比增长52.5%。 　　根据国家统计局数据，2019年，我国服装行业规模以上企业累计营收1.6万亿元，同比下降3.45%;利润总额872.83亿元，同比下降9.75%。 　　可以说安踏在服装行业2019年运行整体承压的情况下，交出了一份漂亮的成绩单。 　　如此强大的盈利能力背后，究竟是一家什么样的公司呢? 　　与李宁、361度、特步一样，安踏主要从事设计、开发和销售体育用品。公司成立于1991年，于2007年在港交所上市，提供的体育用品类型包括运动鞋、服装及配饰。 　　最新财报显示，服饰和鞋类品牌仍旧为安踏体育主营的核心构成，其中服饰产品为总营收贡献63.1%，占比略有提升;鞋类产品贡献33.6%，占比有所收缩。 　　安踏营收的快速增长离不开公司不断“买买买”的扩张方式。 　　如果说，李宁更喜欢不断升级做大做强主品牌，那么安踏则从不拘泥于在一个品牌上的“高筑墙”，反而更倾向于“广积粮”，坚持单聚焦、多品牌、全渠道的发展策略。 　　如今，安踏体育旗下品牌有三大类别：以安踏、安踏儿童、Sprandi和AntapluS为主的专业运动品牌群;以FILA(斐乐)、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow为主的时尚运动品牌群;以AMER SPORT(亚玛芬体育)、DESCENTE(迪桑特)、KOLON SPORT为代表的户外运动品牌群。 　　其中除了安踏主品牌外，其他品牌大多是收并购而来，并且贡献了不菲的收益。这其中，2009年被安踏收购的斐乐如今已支撑起安踏集团的半壁江山。 　　最新财报显示，安踏体育的收益主要来自于公司旗下安踏和斐乐两大品牌，收益分别为174.5亿元和147.7亿元。尽管安踏品牌收益占比仍旧超过斐乐，但后者2019年73.9%的同比涨幅远超前者，成为公司重要的增长动力。 　　安踏的财报足够亮眼，不过公司的销售净利率在近三年却呈现下滑趋势。2017年-2019年，安踏销售净利率分别为18.92%、17.57%、16.58%。 　　造成安踏净利率下滑的原因除了以销售和分销开支为主的费用上升外，还有公司2019年收购亚玛芬体育，导致合营公司亏损。 　　跟2019年的辉煌相比，在疫情影响下，2020年安踏面临着更大压力。 　　安踏集团执行董事、集团总裁郑捷在业绩交流会上透露，公司一季度受疫情影响，预计安踏品牌线下销售将下滑20%-30%，斐乐品牌线下业务下滑10%-20%，综合疫情影响，公司上半年业绩指引预计下滑10%-15%。 　　除了业绩受到实打实的影响，疫情导致的体育赛事停办也给安踏的品牌营销带来很大挑战。 　　2019年10月，安踏成为国际奥委会官方体育服装供应商，将为2020年东京奥运会、2020年洛桑青年奥运会提供休闲装备如服装、鞋子和配件。 　　如今受疫情影响，东京奥运会已经推迟到2021年。郑捷表示：“不光是奥运会，还有‘要疯’校园篮球联赛、NBA中国行等，现在看可能都无法顺利开展。” 　　02 　　激进的“并购之王” 　　2019财年表现抢眼的安踏毫无疑问将继续坐稳国产运动用品行业的头把交椅。 　　安踏、李宁、特步、361度是行业内的四家大公司，且均在港股上市。2012年之前，安踏营收不及李宁，老二的地位维持多年。在那之前的一段时间，受北京奥运会、4万亿等因素刺激，运动服饰行业市场规模迅速扩大。 　　除了前述四家公司之外，贵人鸟、匹克等一大批国产运动鞋服品牌遍地开花，颇有“百家争鸣”的意味。2010年，行业老大李宁以9.7%的市场占有率超过阿迪达斯，跃居全球第二，一时风光无两。 　　然而，繁荣之下危机暗藏，当时各大运动品牌依赖经销商的批发模式盲目扩张，导致整个行业在2012年开始出现严重的库存危机。 　　调整期意味着重新洗牌，安踏就是在这轮危机中脱颖而出的。 　　2012年安踏营收首次超过李宁，成为行业老大。2013年，安踏实现的净利润超过李宁、特步、匹克、361度四家公司净利润之和。2018年，安踏一个公司的营收比李宁、特步、361度三家营收总额还要多。 　　这部堪称完美的“老二逆袭记”，安踏是怎么做到的呢? 　　2013年，安踏率先在行业内试行“零售导向策略”。这个策略的核心目的是让公司离消费者更近、更快适应市场变化。 　　安踏董事局主席丁世忠带领所有高管用一年时间走遍了全国500家城市，进行零售落地推广、终端各种问题研究。…

　　陆续上门的客商以及来往的物流运输车，让全国纺织城、服装批发市场的复工企业看到了一些行业复苏的迹象。3月19日，中国纺织工业联合会(下称“中纺联”)、中纺联流通分会等发布调查报告显示，截止3月13日，全国13个省份28个重点纺织产业集群复工生产企业超过七成。截止3月17日，全国101家重点纺织服装专业市场已复工99个，较上一周有明显提升。 　　中纺联表示，随着疫情逐步得到控制，复工复产推进，纺织企业投资信心低迷的情况开始呈现好转迹象，小微企业复工情况亦持续向好，企业投资意愿回升。 　　此前，国家统计局和中国海关统计数据显示，2020年1~2月，全国规模以上纺织业工业增加值同比下降27.2%，服装业工业增加值同比下降28.9%，化纤业同比下降10.7%。全国限额以上单位服装鞋帽、针纺织品零售额同比下降30.9%，网上穿类商品零售额同比下降18.1%，下降幅度明显超过食品、日用品等刚性消费需求产品。纺织品服装出口总额为298.3亿美元，同比下降20%。 　　根据前述中纺联的调查结果显示，截至3月13日12时，全国13个省份的28个重点纺织产业集群共有6.2万户纺织企业复工生产，占集群企业总数的75.7%，较一周前调查时提高11.5个百分点;已复工人数达到118.4万人，占正常用工人数的比例达到59%，较一周前调查时提高了0.6个百分点。 　　其中，集群内3940户规模以上企业中，已复工企业比例已经达到95.4%，已复工人员比例达到71.6%，分别较上周调查数据提高0.5和10.1个百分点。同时，小微企业复工复产情况大幅好转，5.8万户规模以下企业实现复工，占集群规下企业总数的比例达到74.7%，较前一周调查数据提高12.1个百分点;规下企业已复工人数达到62.9万人，占正常情况用工人数的51.3%，较前一周调查数据提高2.9个百分点。 　　从企业填报的投资信息反馈来看，22.8%的企业表示有固定资产投资项目正在建设当中，较此前几周10%左右的比例明显好转;15.3%的企业表示下周有投资计划，比例比前一周调查时提高了5.3个百分点。 　　据中国印染行业协会调查情况，到2月底，浙江绍兴柯桥、福建石狮两大印染产业集聚区已基本实现全面复产。根据产业集群的调查数据，东莞、南通、常熟、海宁等10个信息完整的服装、家纺产业集群5.5万户企业中，已复工企业比例已达到71.5%，较前一周调查时提高11.8个百分点。 　　同时，专业市场开市复工进度继续加快。根据中纺联流通分会3月17日对全国101家重点纺织服装专业市场的调查数据，已复工市场已经达到99个，单体市场开市率比前一周调查时提高11.9个百分点;已开市商铺数为9.1万个，占正常情况下市场商铺总数的比例为63.7%，较一周前提高了12.9个百分点，专业市场的流通功能正在有序恢复。 　　中纺联表示，在复工初期，纺织产业链上游企业复工进度明显好于中下游，近期中下游企业复工复产情况全面向好，与产业链上游复工水平基本接近。随着复工复产全面推进，产业链运转协调性改善，纺织企业订单情况呈好转趋势。 　　不过，目前大部分实体零售店铺仍未恢复正常营业，网络零售渠道也因物流效率不足而有所放缓，居家隔离、减少社交活动的防疫措施使得服装类商品消费需求减弱。据被调查企业反馈情况，企业订单量达到正常情况八成的只有44.6%，有56.4%的企业选择需求不足、渠道不畅为当前生产经营面临的主要困难，已经超过了选择用工、物流等困难选项的企业比例。 　　3月10日，广州一家中小型纺织企业负责人陈伯涛曾向经济观察网记者表示，以当时的恢复情况来看，年前的库存大约能在3月底能逐渐消化，待到6、7月秋季订单的生产大概就能完全恢复常态。 　　陈伯涛说这话时，国内疫情正在逐步缓解，越来越多的城市确诊患者的数量走向清零。然而，时隔一周多以后的现在，零售市场的冷淡以及全球疫情发展的不确定性正在令他和同行们变得更谨慎。 来源：经济观察网　　作者：张锐