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欧亿线路_东南亚纺织陷困境 利润仍有修复区间

年美棉受全球棉花供需偏紧、天气炒作以及基金多头加持等因素影响,持续上涨刷新新高,美棉指数最高超过了140美分/磅,之后5月到7月受宏观因素影响大幅下跌至最低81美分/磅附近,但7月后天气炒作加剧,不同国家和地区出现了高温、干旱、暴雨等极端天气,美棉再次迎来一波强劲反弹,最高接近了120美分/磅,内盘反弹幅度弱于美棉,内外棉价差拉大。但9月之后,美棉再次出现了连续下跌甚至跌停,重新回到了100美分/磅的下方,其中固然不乏美元强势、美联储加息等宏观因素影响,但从下游的需求来看,由于高价难以向下传导,东南亚纺织已陷入困境,叠加全球经济增速再次下调,海外纺织市场由旺转弱,美棉的强势终究只是“虚假繁荣”,上下游脱节态势下难逃一跌。,1、印度:内销难撑一片天 各环节减产严重,由于相对完善的产业链优势和订单转移的红利,印度近两年一跃成为美国的第二大纺织服装进口国,超过了越南。在供需持续偏紧的格局下,今年印度棉价居高不下,但下游棉纱价格涨幅只有棉花的一半左右,不仅使得印度纺纱理论利润从3月起就陷入亏损,也逐渐对下游需求形成抑制。从印度棉纱出口上看,4月份开始出口量就出现了大幅下跌,且连续4个月都处在下跌通道。7月份棉纱出口总量为3.54万吨,环比下降7.33%,同比降幅高达69.24%。印度棉纱出口量急剧萎缩之下,仅对孟加拉出口有一定规模,对中国市场则几乎割裂。反观印度国内市场相对较好,棉纱内销的价格也比出口高0.2-0.3美元/公斤,因而纱厂多倾向于用于内销。但持续亏损之下,部分纺纱厂陷入无法正常生产的困境,开工也在下降,或转向生产精纺纱、粘胶纱、涤棉纱等非棉品。,根据本网的开工数据跟踪,目前印度国内纱厂的开机率不到5成。亏损向下传导之下,织布厂和服装厂的开工也在下降。古吉拉特邦的服装企业减产约45%。这些也在限制印度的产量和出口,美国7月的纺织服装从印度进口6.88亿平方米,同比下降6.71%,环比下降18.15%,降幅明显,有企业还反映遭遇了欧美客户的砍单,经营面临困境。,2、越南:出口受阻 纺纱利润降至十年最差,越南的服装出口持续创新高,虽然目前三四季度订单已出现疲态,但部分服装企业的订单已经排到了两三个月之后,但纺纱环节与服装可谓“冰火两重天”。越南由于使用的原料价格相对于印度棉价有一定优势,因而报价较印度纱有一定优势,已成为国内进口纱的最主要进口国。中越之间贸易关系紧密,一方面受疫情影响及疆棉禁令影响,越南纺服制造商在从中国进行原材料采购方面遇到了困难,导致生产放缓,另一方面随着中国汇率持续贬值以及内外棉纱价差倒挂,中国贸易商对越南纱的进口也在不断放缓。越南纱厂由于棉花主要依赖进口,大厂多习惯性备货3-6个月,部分纱厂在高价定了不少美棉,亏损同样较为严重,企业生产积极性不及往年,目前越南纱厂的开机在不到六成。,总的来看,目前东南亚国家的纺织情况和年初国内纺企面临的情况很像,纺纱利润持续亏损,利润降至十年来最低水平。全球都在消化高价纱线库存,尽力压缩产能和减少采购,棉价的强势早已是强弩之末。短期内,全球经济下行压力显著,需求依然难有明显的起色,因而美棉近期的下跌是对利润的修复和需求的回归,未来仍有一定的修复空间。

欧亿娱乐分红_莱尔斯丹预计中期股东应占综合亏损2100万-2400万

9月19日晚间,莱尔斯丹发布公告称,于2022/23财政年度第二季度,集团自营零售业务与去年同期相比录得总销售下跌12.7%,同店销售下跌10.8%。,集团电子商贸业务与去年同期相比录得总销售增长6.5%。,,董事会预期,与去年同期之本公司股东应占综合亏损人民币223万元相比,本集团于2022/23中期将录得介乎于人民币2100万元至人民币2400万元的本公司股东应占综合亏损。,于2022年8月31日,集团共设有381间零售店铺,较去年同日店铺数目净减少8间。其中包括位于中国内地及香港345间自营店铺及位于中国内地36间特许经营店铺。

欧亿测速代理_国际纺联:全球纺织运行和预期均转向负面

根据国际纺联(ITMF)进行的第15次调查报告,今年7月份全球纺织业运行状况转向负面,亚洲纺织业的运行比其他地区要差,唯一保持正向的是纺织机械。同时,纺织业的预期也自2021年5月份以来首次转向了负面,东南亚和南美的情况稍微乐观,下游部门的情况也是如此。,根据报告,纺织业订单情况在全球范围内都在走弱,但结果仍处于正面。除了纺机生产商以外,其他纺织环节的预期也都转向了负面。因此,未来纺织业将面临困难时期。调查显示,新订单在所有亚洲地区都在恶化,北美、南美和非洲的情况相对稳定。,未交订单的数量在过去几个月稍有减少,从2022年3月时最高的3.1个月下降到7月份的2.9个月,预计这一下降趋势将持续到2023年3月。总体来看,全球纺织企业开机率自2022年初就开始停滞不前,其中非洲、北美和中美洲的情况是上升的,南亚的开机率下降非常严重,因此纤维、家纺生产和纺纱厂的情况都是如此。,虽然原材料和能源价格仍然高涨,物流问题仍困扰着供应,但和2022年5月份调查时相比,现在的情况已有所缓解,但高通胀导致的需求预期下降令人担忧。

欧亿测速登_《棉花包装材料加工企业售后服务评价规范》等4项行业标准讨论会 在江苏南通召开

2022年9月22日,全国棉花加工标准化技术委员会在江苏南通组织召开了《棉花包装材料加工企业售后服务评价规范》、《机采籽棉专用聚乙烯包装膜》、《棉花包装 纯棉布包装袋》、《籽棉收购计算机网络系统》四项行业标准讨论会。来自中国棉花协会棉花工业分会、总社郑州棉麻工程技术设计研究所、安徽财经大学、南通御丰塑钢包装有限公司、中华棉花集团有限公司、新疆御丰纺织有限公司、新疆御丰纺织科技有限公司、南通环源新材料科技有限公司等单位的专家参加了本次会议。,, 《棉花包装材料加工企业售后服务评价规范》行业标准的制定,可以有效衡量棉花包装材料加工企业售后服务水平和售后服务能力,完善标准体系,提高产品质量和服务水平,树立中国棉花包装材料品牌,提升竞争力,促进产业健康发展具有非常重要的意义。,《机采籽棉专用聚乙烯包装膜》行业标准对机采籽棉包装膜的总体规格、物理性能指标以及接头的粘合度等进行规范,可以有效降低因产品质量问题而出现的机采籽棉卷崩包和污染棉花的风险,提高籽棉的运输安全及便捷性,为棉花机械化安全采收提供保障。,《棉花包装 纯棉布包装袋》行业标准对纯棉布包装袋织造方式、含棉量、物理性能指标、检验方法等进行了规定,可有效降低生产成本,提升产品质量,推动棉花包装材料行业健康发展,加速与国际棉花包装接轨。,籽棉收购计算机网络系统已成为服务棉花收购加工行业和服务“三农”的重要信息化手段。《籽棉收购计算机网络系统》行业标准的修订,将有效提高棉花收购、加工行业的信息化水平,促进棉花收购市场的和谐发展,实现棉花产业高质量发展。

欧亿线路_南非7月零售表现超出预期

据南非《每日商报》网站9月14日报道,南非零售额从6月的低迷中反弹,7月超出预期,创下2022年的最佳表现。南非统计局表示,7月零售额同比增长8.6%,超过8.4%的普遍预测,此前6月份收缩2.3%。对提升贡献最大的是一般经销商(3.5个百分点);纺织品、服装、鞋类和皮革制品零售商(2.2个百分点);食品零售商、饮料和烟草专卖店(2.1个百分点)。零售部门在第一季度因疫情限制放松和就业和收入的适度改善而强劲增长,但第二季度因乌克兰危机推高了大宗商品价格,消费者开始感受到食品、燃料和能源价格上涨的压力。第二季度消费者信心有所恶化,家庭财务前景和消费者支出意愿大幅收缩,表明未来几个月消费者支出可能进一步疲软。然而,最新的数据暗示了一个转机,今年迄今为止,零售额从6月份的2.1%上升到7月份的2.9%。

欧亿注册线路_辽宁兴城市泳装产业企业小而美 产业大转强

辽宁省兴城市,与福建晋江、浙江义乌齐名,是国内泳装三大生产基地之一。全球每销售4件泳衣,可能就有1件来自这里。然而,兴城的泳装企业也面临着发展后劲不足的苦恼——自主研发创新能力不足、品牌识别度不高、专业人才缺乏……面对这些发展瓶颈,兴城泳装该怎么办?,截至2021年末,泳装产业登记市场主体4828户,年均产量1.7亿件(套),从业人员6万余人;产品远销140多个国家和地区,占国际市场份额25%以上,占国内市场近40%;线上网店3万余家,网上年销售额达40亿元……这些亮眼的数字都属于一座东北小城——辽宁省兴城市。一件件泳装在兴城人手里变出百般花样,但是兴城泳装产业的发展并非一帆风顺。,加强自主创新能力,恒溢制衣有限公司总经理刘春雨从20世纪80年代末开始就从事泳装生意。“那时都是小作坊,大多用脚踏缝纫机制作泳衣,我经常背着大袋子坐绿皮火车去北戴河、大连卖泳装。没人会想到,我们靠脚踏缝纫机为兴城踩出了一个世界级产业。”,如今,刘春雨将更多时间花在去国外知名服装展为自家企业挑选花型、设计图案。,“我们多数泳装企业不具备自主设计花型的能力,主要去法国、意大利等欧洲国家购买花型。”刘春雨坦言,很多泳装企业缺乏自主设计研发能力,难以设计出差异化、独创性的产品,自主创新能力整体上有待加强。,“部分企业甚至出现了抄袭的情况”,在三奇制衣有限公司总经理孙开滨看来,在泳装花型方面,对创新设计的版权保护有待加强。,兴城市斯达威泳装超级产业园缝制车间内,工人们正在赶制订单产品。“近年来,我们通过外请设计师等方法,努力弥补在花型创新研发方面的短板,但还缺乏对新面料的研发创新。”兴城市斯达威集团董事长张东元表示,兴城生产的泳装面料以传统的涤纶、锦纶为主,主要从南方省份采购。,“泳装作为贴身运动衣物,对面料舒适性、安全性要求高。兴城由于面辅料资源缺乏,对面料投入的创新研发也不够,新面料的创新步伐走得缓慢。面料的色牢度、平整度、拉伸力以及功能性等都有待提升。”张东元说。,兴城泳装为何在创新研发上存在短板?兴城市泳装行业协会名誉会长于淑芹表示,兴城的泳装企业多为中小微企业,创新动力和能力不足。创新需要大量投入,不少企业为规避风险不愿开展自主创新。泳装生产是劳动密集型产业,因为缺乏独立的研发创新,部分泳装企业甚至成了代加工厂。,创新是企业发展的灵魂,提高原创能力才能使企业长足发展。兴城泳装想解决自主创新能力弱的问题,一方面要转变观念,强调原创;另一方面要产教融合,协同发展。,数字时代,时尚产业的数字化与科技化转型升级势在必行。大连工业大学服装学院女装方向负责人侯玲玲建议,传统泳装企业应快速转变观念,适应新时代对泳装产品的迭代需求。为加快兴城泳装产业向数据化、智能化转型,特别是推进企业泳装研发设计知识产权基础建设,支持和保护企业原创设计,需要倡导原创、尊重设计,并运用数字技术呈现虚拟泳装与时尚观念,展现时尚产业的风采。,兴城泳装企业还需充分发挥高等院校的作用,形成政产学研联动的协同创新机制。“有针对性地开展前沿技术研究的同时,在结构工艺和产品设计上提供技术服务,提高企业自主研发的核心竞争力,实现设计创新、技术创新和理念创新;把握学科特色,依托高校教育资源优势,支撑泳装产业发展。”侯玲玲表示。,面对瓶颈,兴城在努力弥补不足。目前,兴城泳装形成了研发、运营、生产三大专业化基地。其中,研发基地与北京服装学院合作,创建了北服产业园;运营基地与阿里巴巴合作,创建了1688实力产业园、1688跨境电商交易中心;生产基地以斯达威、英华两家企业为龙头,带动其他企业发展。,提升品牌影响力,“现在我穿的这款红色泳衣非常有型,还很优惠,下单后很快就可以发货哦!”在“亦美珊官方旗舰店”抖音直播间,小迪正忙着直播,当日店铺销售额已达到5万元以上。借助直播带货,兴城市海晟商贸有限公司(原亦美珊制衣有限公司)成为当地泳装新势力。,电商直播扩大了企业市场,也提升了品牌知名度。目前,兴城市泳装电商出货量六成以上来自葫芦岛电商直播基地的直播带货,在直播基地平均每天有157家兴城泳装企业直播,仅6月份直播销售额就达5300万元。,要想扩大品牌影响力,不能仅靠电商直播,还需推进品牌孵化基地建设。,辽宁英华纺织服饰集团有限公司有30余年制作泳装的历史,其与意大利米兰设计团队携手打造的“范德安”品牌,是兴城最知名的泳装品牌之一。英华于2019年开始建设“小城品牌园”,目前已进入试运营阶段,一期主要采用自运营模式,将全产业链引入其中,同时引进国际、国内知名品牌入驻。品牌园已与西班牙4个品牌和国内10余个品牌洽谈,接下来将借助大数据分析平台推进泳装品牌孵化,做好兴城泳装地域品牌的创意策划和宣传,逐步将兴城打造成为全国泳装品牌孵化中心。,近几年兴城泳装品牌打造取得了一定效果,但品牌影响力仍有很大提升空间。张东元认为,兴城泳装品牌以普通品牌居多,知名品牌较少;品牌定位不够清晰,品牌识别度较低。,“兴城泳装企业的特点是小而美,大多规模不大,产业链也不完善,比如这里几乎没有印染厂、检验厂,很多大单接不了,这在一定程度上影响了兴城泳装的品牌知名度。”孙开滨说。,扩大品牌影响力,需要实施品牌提升工程,打造区域品牌,推进企业自主品牌建设。,“我们要不断打造区域品牌,提升泳装品牌影响力。”兴城市副市长姚越表示,要组织完善兴城泳装区域品牌的创意策划及宣传,采取政府引导、市场运作模式,促进泳装博览会、泳装展更加国际化、市场化、专业化;推动举办各类游泳专业赛事、水上运动,进一步扩大区域品牌影响力。组织企业抱团参加国内外知名专业展会,持续扩大兴城泳装产业的影响力。,中国纺织建设规划院相关专家建议进一步推进企业自主品牌建设。本着扶优、扶强、扶重点的支持理念,根据品牌价值、产值、税收、用工等情况综合评定品牌企业培育名单,集中力量培育龙头企业,形成示范引领效应。一方面,鼓励龙头企业做强做大单品牌。明确品牌定位、塑造品牌个性,对标国内外知名品牌,提升研发设计水平,优化产品品质、营销渠道。另一方面,鼓励企业并购国外品牌,利用国际资源,打造国际品牌,带动产品出口;同时,鼓励企业引进外来品牌。,兴城市工信局相关负责人表示,要引导企业调整产品结构,根据市场流行的款式、色调、面料等,提升泳装的文化内涵和科技含量,追求服装品位,进一步提升兴城泳装在全国的知名度,吸引更多上下游企业入驻兴城。,破解人才荒瓶颈,兴城羽姿制衣有限公司总经理林祖光是名“90后”。他从北京一所高校的广告设计专业毕业后,选择回到家乡兴城。2015年中国国际沙滩泳装文化博览会上,他所经营的“新雅丽”品牌被评为“中国十大泳装电商品牌”。目前,他研发设计并得到国家知识产权局授予的泳装外观设计专利已有100多项。,不过,像林祖光这样既懂技术又懂经营管理的人才在兴城并不多。林祖光坦言,“用工荒”是他面临的难题。“8年前我们公司工人月均收入4000元,现在是7000多元,用工成本大大提高。但即使这样,还是招不来工人。”,刘春雨也面临同样的烦恼。“为了提升设计独创性,前几年公司高薪从福建挖来一名设计师,可是没待多久就辞职了。高端人才真的很难留住。”,于淑芹表示,兴城家族企业较多,高端管理人才紧缺,许多企业没有形成现代化企业管理制度;专业设计人才少,产品设计缺少创新性;技术人员流失严重,熟练的缝纫工、样衣工也越来越缺乏,这些都是兴城泳装企业面临的人才难题。,中国纺织建设规划院相关专家认为,当前兴城泳装产业用工主要存在3方面问题:一是专业管理和技术人才引进难、留住难;二是劳动力不足;三是老一辈企业家交接班存在空档。缺乏专业技术人才特别是高级研发人才和管理人才,主要是由于兴城城市综合竞争力不足,泳装龙头企业规模小,知名品牌少,对人才吸引力不够。兴城当地劳动力老化,外来劳动力引进不足,企业用工老龄化问题突出,外地务工人员较少。此外,老一辈泳装企业家经营动力略显不足,现代管理意识较弱,迫切需要培养接班人,但下一代接班人有的意愿不足,有的年龄尚小,未来兴城泳装企业“一把手”交接班将出现空档。,针对产业用工存在的诸多难题,如何找到突破点?,一方面,产业发展要有高素质人才储备。侯玲玲认为,泳装产业升级发展需要高端管理人才、设计人才、专业技术人才和技能熟练的产业工人。政府、高校、行业应联手打造可持续发展的人才培养模式,充分发挥高校优势,为企业培养全方位人才,提升人员整体素质。,另一方面,通过提升知名度和影响力来吸引人才。“发挥兴城国际泳装展的影响力,举办泳装设计大赛和相关配套活动,并以此为载体,从中选拔优秀服装设计人才,签订合作协议。鼓励国际新锐设计师、全国优秀服装设计师、辽宁省十佳制版师等落户兴城,建立泳装设计工作室,提升产品品质,缔造新型泳装时尚。”侯玲玲说。

欧亿登录线路_“裸穿不扎人”刷屏分众,三只小山羊引领羊绒大衣新风潮

9月17日,三只小山羊纯羊绒大衣抖音直播间销售突破200w,这是既品牌升级之后,业绩上实现的一次飞跃式增长。2021年入驻抖音,勇哥羊绒以源头工厂的身份直触消费者,逐渐通过兴趣电商打开销售通路。而随着销售通路的不断拓宽,杨玉勇开始探索品牌的打造,“三只小山羊”应运而生。在线上打开品牌认知通路后,三只小山羊瞄准线下流量,与分众传媒达成战略合作,携手发力,推动品牌核心优势持续渗透市场,抢占消费者心智。,“幕后英雄”走到“台前”,自2001年加入WTO以来,中国一直被称为“世界工厂”,入行之后的19年里,杨玉勇的工厂逐渐做到国际一线羊绒大衣品牌的代工厂。然而,受贸易环以及疫情的影响下,代工利润薄弱,被动性强等弊端愈发显现,面对这些客观因素,杨玉勇开始尝试转型,从“幕后”走到“台前”,依托于线上渠道发展起了自有品牌“勇哥羊绒”。与此同时,勇哥羊绒加入抖音官方的“王牌工厂”项目,在平台的一系列扶持措施下实现销售的增长和品牌认知度的积累。三只小山羊品牌应运而生。,专注纯羊绒大衣赛道,打造全新强势品牌,纵观中国羊绒大衣行业,似乎除了鄂尔多斯,并没有能叫得上名号的。也就是说,“有品类无品牌”依旧是羊绒大衣行业的现状,亦是三只小山羊的机会。在抖音,三只小山羊致力于向用户普及专业的纯羊绒大衣选购知识,帮助消费者从原材料、制作工艺、版型等维度判断纯羊绒大衣的优劣,同时夯实品牌纯羊绒大衣专家的形象。加速实现占据纯羊绒大衣品类市场佼佼者地位的目标,三只小山羊还提出“裸穿不扎人”的品牌主张,并以此引领纯羊绒大衣高端品质的标准。未来,我们期待三只小山羊创造出更大的品牌价值空间,以更独立、更强势的姿态走上世界舞台,为中国纯羊绒大衣产业的发展创造新的期待。

年入50亿,UR是如何做到越抄越火的?

从模仿Zara起步,纵观国外快时尚品牌,不管是Zara还是GAP、H&M在中国的经营情况并不怎么理想,大范围的关闭门店。由此可见国内的消费者,已经对这些品牌不怎么感冒了。反而是类似UR的国产快时尚品牌,成为市场新的宠儿。,相比国际大牌,UR的发家史只能说是相当寒酸。上个世纪90年代末,李明光在广州当地租下了一个门店,专门用来卖衣服。每天都去进货而且每次只拿一两件。更为关键的是,他的服装店购物体验很好,一来二去就积攒下了口碑。没过多久,他的服装店就成为当地消费者买衣服的首选之地,短短三年间,就让他赚到了上百万元。正是这一次的经历,让他看到了服装领域很赚钱,但是想要更进一步,还是要有自己的品牌。后来,去日本的时候,他第一次看到了Zara的门店。虽然说店内的衣服不贵,但是却凭借着超高的时尚度,获得了全球消费者的喜爱。,坐拥350家门店,UR创立于2006年,截止目前为止全国范围内共拥有门店超过350家,年营收超过50亿元。门店动辄就是几百上千平米,其首家门店开业第一个月,收入就达到了43万元。深受消费青睐。在首家门店获得了巨大的成功之后,UR陆续在北京、上海开设了门店。对于时尚品牌来说,最关键的就是服装款式的更新,Zara月月更新款式,但随之而来的问题就是质量越来越差。,靠设计征服消费者,UR虽然是靠抄袭Zara起家的,但是该品牌将重点放在了设计方面。然而是UR却是一个例外,甚至其花在营销上的费用,也只有区区几百万元。之所以能够成就如今的体量,最关键的还是运营方法得当,这就是目标导向。据悉,该品牌开一家门店的费用在600万元以上,平均单个门店的服务员在40人左右。不说别的,光是店铺的运营费用以及员工的开支,每年就是一笔不小的数字。 这一切在李明光看来都是值得的,因为对于服装品牌来说,最重要的就是保证用户体验,正因为如此,UR才能够得到如此多中国消费者的欢迎。不过,此次被罚也是给UR提了一个醒,那就是在如今的行业中,比拼质量才是重点,千万不要走上Zara老路。