2021年5月25日借中国连锁经营协会在上海召开中国国际零售创新大会之际，上海圆桌也“蹭时”举行了2021年第一次聚会，应该说这次聚会业内的各位大佬创新变革的决心之大，思想火花之灿烂，可以说，这次上海圆桌真可谓是一次思想的盛宴。,如家酒店集团董事长CEO孙坚  ,他在上海圆桌聚会上的开场白是：,传统商业服务业的转型是需要更细微的注重研究顾客颗粒化的需求，对如家而言，大家对它的认知是经济型酒店，而通过重新创新企业品牌“如+生活”，如家就会是一个旅客在店的消费场景扩大链接为一个新的消费生活平台。,今天的如家在这个“+”上，已经+上了一碗面、+上了咖啡、+上了旅行零食…… “如+生活”这张会员卡正在以非常快的速度与各种消费者熟悉的商品和服务品牌链接，给到会员更大利益和幸福。,孙坚说，企业如何用好自己存量会员的资源做好增量的服务，这是一个巨大的市场，在如家光做好一年一季的中秋节月饼就能增加销售收入5000万！,这里的核心就是企业能够发现与挖掘顾客的颗粒化需求，“如+零食”的创意就是从旅行箱中旅客的家人为其准备的每日健康零食的中挖掘出来的。颗粒化需求的规模化组织运行是企业增量的有效路径。,现如今，“如+生活”成立了一个个“+”的专题项目小组做增量的加法作业，企业热气腾腾创新不断，高速良性向上。,快乐蜂（中国）及永和大王总裁张淑华 ,张淑华接手永和大王后，做出的一个重要举措就是，将300多平米的店缩小为100多平米的店，其追求的不仅仅是店铺缩小租金成本的降低，而是通过产品组合设计与管理细化的改变，做到用更小的面积做出更大的业绩，这里的启示是，光做面积的缩小或扩大不做餐饮业核心的产品与管理优化，只是面积大小的改版对提升企业业绩业绩意义不大。,张淑华的思维非常的活跃，她说，对餐饮业和零售业而言都有店，而店是一个地理实体，拓展业绩受限，而以店为据点拓展线上市场空间无限。,她更激进的做法是，将永和大王的店现在开成10几平米的店，一日三餐只供应早餐品类，产品线的简单带来的是什么？销售大增，因为现在的餐饮在发生微妙的变化，碎片化的时间用餐成为一个常态。更令人惊喜的是，线上的订单大超线下！看似冷冷清清的店实际销售额极高。,张淑华的智慧在于用互联网的思维经营线下线上，她的创新不断，但有一句话更令人警醒，她说，“创新不能渐进，而必须决断”，说得好！,东方高尔夫国际集团董事长潘仲光 ,小潘同志是搞高消费的，也是搞高科技的，在VR技术、液晶显示屏等方面都有建树。他的厉害在于洞察技术的突飞猛进对消费场景和消费行为的改变会为企业带来创新收益的变现。,比如，用互联网技术不断地强化会员制，在疫情期间用互联网技术为会员提供更多的体育信息、生活信息等等。高尔夫运动以前都是少数人的高消费运动，但如果让运动者的家庭成员、亲戚朋友加入进来会产生什么样的互联网社群营销效应呢？,以前做视频项目要有摄影棚、摄影师、还要有策划团队和导演，现在由于技术的进步，一台手机就可搞定，当技术的进步带来过去许多高大上的项目现在是超低的成本时，会员营销的时空一下子就打开了。,东方高尔夫俱乐部推出的会员打高尔夫的视频推广活动，一下子把高尔夫这个阳春白雪的运动立即转换成运动员社交圈里点赞、参与和评选的活动，将一项少数人的高消费运动平民化，这是小潘同志为消费的平民化和民主化作出的贡献，真的值得点赞。,很多事情的改变，在于思维的改变，更在于用可行的技术将思维的行动切实的落地，少数人的高尔夫运动通过视屏推广就成为一个巨量的流量入口，那可以做的事情就太多啦！,三位非零售代表的创新，其要点是跳出行业看社会，再从社会回望行业和企业自己，视觉高度的不同会决定你格局的不同。,便利店在实体零售中独树一帜的奥秘,罗森便利（中国）总经理张晟,张晟接手罗森便利（中国）之后，罗森在中国取得了突飞猛进的发展，2020年罗森在中国的店铺数已经成为外资便利店最多的一家，这个速度与张晟这几年推行的区域大加盟直接相关，也与他积极推行的供应链建设相关。在圆桌上，张晟向与会者介绍了罗森的7-5-3-3工程：,“7”是指商品按7:2:1比例陈列，即70%的标准陈列有总部商品部负责；20%按1-4线城市和8个不同选址位置，建立32种不同产品结构菜单，有区域经理判断选择；还有10%的商品由店长决定陈列。不同权限的陈列方式在坚持统一管理的前提下开始追求向千店千面的发展。,“5”是指5新，即新商品、新品类、新技术、新服务和新模式。2020年罗森在中国便利店中率先增加了鲜花这一新的品类，罗森需要这一消费场景，因为罗森的顾客有“悦己”的冲动与需要欲望。,“3”，这个3指的是销售的3个空间，即店铺销售为第一空间，外卖与网订店取为第二空间，预约和套票等购买为第三空间。,“3”，这个3指的是3个精细化，即产品的精细化，如罗森与老字号企业共同合作开发精致经典的产品。管理的精细化，最为典型的就是商品陈列的7:2:1权限的划分。营销精细化，比如牢牢抓住罗森的目标顾客12-19岁的顾客做精准化营销等等。,相比超市而言，便利店是幸运的，它的即时性、应急性和便利性的需求不受社区团购等新商业模式的冲击，老龄化又大大增加了便利店的顾客群。二十多年前我说过的“便利店具有销售站点、物流配送站点、信息汇集站点、社区活动站点”功能的话，今天都一一应验了。,张晟创造了一个新的罗森（中国），但他的目标可能是更大的，据我的猜测，张晟不把罗森（中国）的店铺开到超过日本本土不会罢休，不做成一个外资的便利店公司在中国上市不会罢休。,顶层设计好了关键在于持之以恒地做到底,来伊份股份有限公司董事长施永雷 ,2020年对来伊份来说是一个重投入的年份，这种投入主要就是建设来伊份的数据中台，目前在供应链和财务中台上已经基本跑通，并且在2021年业绩中得到了好的提升体现。,来伊份为什么没有去走在电商平台上去要流量的路？施永雷说，电商平台的流量最终还是公共平台的流量，而不是自己企业私域流量，对企业而言只有是自己私域的流量，其数据对企业才是有真正价值的，另外，电商平台的实质还是如同线下大卖场一样卖平台流量的，出得钱多流量给你的就多，销售也上的快，但最后账算下来，还是没有赚到钱。,而且由于在电商平台上销售量迅速地上升了，规模大了，企业的无形中就形成对电商平台的依赖，这种依赖有时犹如抽了“鸦片”一般要戒就很难，这在很大程度上制约了企业的自主性。,据我的了解，这两年头部电商平台出现流量逐步见顶，销售增长乏力，品牌商纷纷撤离平台，实际上也反映的是品牌商对电商平台的担忧与警惕。从另一个角度看平台电商，惊奇地发现，他们也开始走上平台自营化之路，利用大数据开发自有品牌，亚马逊、阿里、京东都是如此。,施永雷董事长说，对这一切来伊份都是有预见的，所以在企业的数字化发展进程中都做了顶层设计，设计好了就要相信自己持之以恒地做下去，直至成功。另外，来伊份在新产品开发方向，以及加盟店的新模式都在积极地推进中。

小视屏近年比较突出，不仅仅是线上平台开始采用直播带货的方式，就连实体店也开始走直播路线。但是，很多服装行业的朋友并不了解这趟水的深浅，投资直播之后会不会带来设定好的投资回报。小编也是整理了网络内容，希望可以帮助到各位。,直播最近超级火，说这话没毛病，也可以这样说。,但是作为吃瓜观众的你们有没有发现一个问题，为什么有的直播基本上观看人数都在个位数，有的挺多，原因在哪里，你有没有分析，如果没有分析原因，就开始做直播，那么交学费在所难免了。,直播带货都在做，不否认做的成功的人也不少，但是你们要承认交学费的人多的不计其数。包括你身边那些看着外表光鲜开着豪车，你真的以为他们成功了吗？如果你们真的以为他们成功了，我也只有呵呵了。,服装做直播的，你去看一看，无论哪个平台，观看人数都是少的可怜，可能个别观看人数多的除了网红和商家充值的宣传之外，基本上看的人都是可以数的过来的。,难道不用穿衣服吗？答案是否定的，服装和别的东西不同，有的时候屏幕那边看不到材质和色差，所以无形之中给快递小哥找了不少差事做，退货率超高。,最最重要的问题，如果不是刚需的话，我觉得我不太会选择。,作为服装，首先想到的是女装，男装，童装。女装由于价格便宜，加上女性喜欢冲动消费，所以做女装直播会是不少朋友的首选。,男装由于和女装有一些区别，不存在冲动消费，所以一般直播男装的都是找身材姣好的女性来直播，不然可能真的没人看。尽管身材好的女性施展了不少招数，仍是换不来很高的销量，原因男同胞们都很理性。,童装和成人装不同在于直播会有挑码现象，所以童装直播的人目前不是很多。

新疆棉花时间之后国外运动休闲品牌在我国销量趋势逐渐下降，国货品牌崛起，据艾媒咨询数据显示，预计2021年中国运动鞋服行业市场规模将达3858亿元。随着李宁登上国际时装周舞台以及“中国李宁”国潮系列的推出，中国运动鞋服行业内掀起了“国潮热”，国货品牌纷纷开始崛起。,中国运动鞋服消费者中，中高收入群体比例较高，其购买诉求主要为日常穿着。购买运动鞋时消费者最主要的考虑因素为款式；购买运动服时消费者最主要的考虑因素为舒适度。运动鞋服代工厂环节崛起，尤其是华利股份、申洲国际等专业鞋服类代工集团受到资本追捧。但代工厂也给运动鞋服传统品牌带来挑战，如贵人鸟、回力等老牌国货品牌则不得不寻求转型。,数据显示，从2015年至2020年，中国居民的人均可支配收入和消费支出基本保持着逐年上升，预计到2025年，中国体育行业的GDP占比相比2020年翻了一倍。中国的消费者消费可支配收入增长，欲望和消费能力提高，也为中国运动鞋服行业的未来提供了较大的发展潜能。,近年来受益于消费者健康意识提升，运动爱好人群不断扩大，带动中国运动鞋服行业保持快速发展。数据显示，2020年有超过一半的中国人选择适当运动作为他们维持健康的方式，全民健身运动概念的普及推动了马拉松的兴起，赛事规模和参赛人数的逐年增加也将会不断增大对运动鞋服产品的市场需求。,预计到2021年年底，中国线上运动用品的市场规模会达到2005亿元，并呈持续增长态势。受疫情的影响，2020年开始，中国运动鞋服行业开拓了新的销售方式，线上渠道开始快速发展并且线上市场规模将持续增长。,数据显示，2020年中国运动服装零售额达到2523亿元，并呈现上升趋势，预计2021年全年，中国运动服装零售额将达到2696亿元，相比2020年增长6.9%。,艾媒咨询数据显示，中国运动鞋服市场的女性消费者比例略微高于男性，占比约50.6%。此外，在各个运动鞋服的消费场景中，国产品牌皆为消费者首选。艾媒咨询分析师认为，由于女性消费者经常充当着为家庭成员购置衣物的角色，导致其在该方面的支出和次数略微高于男性消费者。,使用场景及购买频率调查艾媒咨询数据显示，五成消费者表示在大多数日常场景中会青睐于穿着运动鞋服，并且超40%消费者习惯于在换季时添置运动鞋服。艾媒咨询分析师认为，运动鞋服的生活渗透度得益于其在市场营销中不断放大的休闲标签，其次，受疫情影响而剧增的居家办公进一步增加了运动鞋服等舒适性较高的服装的需求。

 ,5月10-11日，2021中国服装论坛高端制造与设计协同创新峰会在江西于都召开。中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏在峰会上发表讲话，就“十四五”期间中国服装行业的发展重点作了梳理，现全文刊发本次讲话。,在2021中国服装论坛高端制造与设计协同创新峰会上的致辞,中国纺织工业联合会副会长,中国服装协会会长,陈大鹏,尊敬的各位领导和来宾：,上午好！,在这个春夏之交最好的季节，再次来到美丽的于都，感到非常的高兴。这里绿水青山、生态宜人；特色产业，活力蓬勃。在这里，我们看到了中国县域经济向高质量发展的一个鲜活的缩影和样板，也看到了革命老区精神在当代传承的力量和体现。,首先，我借此机会代表中国服装协会，向担当使命、心系民生、勇于开拓、持续推进产业经济创新发展的于都县委、县政府和在座的各位，表达由衷的敬意！,今年，是“十四五”的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，也是回望初心，展望未来之年。中国服装论坛高端制造与设计协同创新峰会再次在于都举办，以“高质量制造，品牌再出发”为主题，聚焦服装产业在新时期的高质量发展和动力变革，研讨产业创新能力、资源配置能力和可持续发展能力的提升，探索人与自然和谐共生的发展模式和产业体系，汇聚制造与品牌的力量，非常具有意义。在这里，我再次代表中国服装协会，向今天参会的各位企业家、专家和业界的同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！,当前，尽管全球经济还没有走出疫情的阴霾，世界处在一个动荡的变革期，服装产业的发展也面对着国际供应链深度调整和诸多不确定因素，但是，在国家“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，中国服装产业依托改革开放四十多年发展构建起的全球规模最大、配套最完备的产业体系和数字技术带来的全新动能以及消费升级、变革的巨大市场空间，整个行业正以强大的定力和信心，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，中国服装产业不仅迎来了又一个全新发展的重要战略机遇期，也站在了攀登全球产业制高点的新的历史起点上。,“十四五”期间，中国服装产业将基于品质化、个性化、多元化和绿色化消费需求的迭代，顺应从外延扩张到内涵式发展的转型升级逻辑，以创意设计为核心、科技创新为支撑、优秀文化为引领、品牌建设为带动、可持续发展为导向，构建数字经济时代集成创新的生态体系，走上创意高密集、资源高融合、产品高附加值的高质量发展之路。,到2035年，中国服装产业要成为世界服装科技的主要驱动者、全球时尚的重要引领者、可持续发展的有力推动者，并实现从制造强国向时尚强国的转变。,在这个新的发展时期，高质量制造被赋予了全新的内涵和价值，作为产业基础创新的主体和核心，高质量制造是产业基础高级化、产业链现代化的重要节点，是产业智能化转型、网络化协同、数字化管理和能力提升的重要体现，也是产业在数字经济时代系统再造和迭代跃迁的重要标志。同时，在消费、市场连接方式和商业逻辑不断变革的今天，高质量制造也成为了在消费感知基础上产品创新、柔性化供给、支撑终端品牌发展的能量之源。,我们看到，近年来，于都紧紧抓住高质量制造这一产业重要一环，协同终端品牌，打造数字化、柔性化供应链，构建高质量产业的产业配套体系和全新的产业生态，不仅重新定义着数字经济时代的高质量制造，推动着制造品牌和区域品牌的协同发展，也为产业的渠道创新和商业模式创新展现出更多的可能与空间。,今天是第五个“中国品牌日”。品牌是产业价值创造的集中体现，中国服装产业从制造强国向时尚强国的转变，必定基于一大批世界级的制造品牌、区域品牌和终端品牌的涌现。在这个新的征程中，全面提升行业和企业的科技创造力、文化创造力和面向全球价值链竞争体系的资源整合能力，让高质量制造和品牌发展一起再出发。, , , 

 ,2020年，日本73家百货企业196家店铺为对象的调查，合计销售额约为4.2204万亿日元，同比下降25.7%，为历史最大降幅；2021年一季度后期，疫情波动加重，政府再度发布限制客流措施，百货店在困局中加快数字化转型步伐。,01,疫情严重，被迫持续限流,受疫情波动影响，日本政府在4月22日颁布新一轮限制商业经营方案，从4月25日至5月11日，对4个都道府县的百货店和购物中心等大型商业设施进行限制经营，除部分必需品卖场外，大部分停业。作为停业补助，向每个商业设施每天支付20万日元，向租户每天支付2万日元。,在2020年春天发布的停业政策，涉及到了所有零售店，这一次则放开路边店，只限制大型综合商业体。这个措施引起很多反感，有人说，从宣布休业内容到实施只有一天时间，显得很仓促幼稚。还有的说，对于大型百货店，一天补助20万日元，这好像是麻雀的眼泪啊。更严重的说法是，这种政策是在扼杀百货店。,各百货店也有反弹动作，比如高岛屋宣布5月6日开始，在东京都内的4家店铺扩大营业范围。对外宣称，我们关闭了限制以外的区域，顾客呼声很高，不得不开放营业，恢复大部分租赁店。,从东京和大阪实际疫情变化和城区客流监测数据看，限制商业营业和人员流动以后，客流量减少明显，但是新感染人数没有明显减少。在东京，新感染者大部分是变异病毒引发；在大阪，新感染人数甚至在缓慢增加，基本在1000人左右。东京都医学综合研究所主任西田淳志分析：“我们认为这主要是变异病毒影响。” 突变病毒传播速度更快、更广泛，以往的经验不能作为下一步决策的参考依据。,面对复杂疫情，5月7日，日本政府经过征求专家意见，决定将限制措施延续到5月31日，限制地区从东京、大阪、京都、兵库扩大到爱知和福冈两县，不过对于百货店等1000平米以上大型商业设施的限制适当放宽，从12日开始，营业到晚上8点，这也是兼顾了社会各方面呼吁的结果吧。,5月8日， 日本政府对商业店铺补贴政策调整为， 根据经营面积计算，停业面积中每1000平米一天补贴20万日元，租户每100平米一天补贴2万日元。 ,02,创新服务，向数字化转型,其一、三越伊势丹先推出在线客服业务。,2017 年，三越伊势丹就制定过数字化政策。2020年春天停业时，网购也停了，与顾客沟通中断，员工只能干等。后来有顾客在线呼吁，才开始加速度搭系统，在线客服优先浮出水面。,2020 年6月开发新的 OMO工具，增加在线客户联系，11月下旬发布小程序，引入伊势丹新宿店的14个品牌店。,到2021年3月，在伊势丹新宿店、日本桥三越店、银座三越店、伊势丹立川店的52家品牌店中使用。目前新宿店覆盖全部70万种商品的75%，日本桥三越店和银座三越几乎100%在应用，下载量约为1万次。购买者中10%是20多岁青年，比实际店客群结构年轻化。客单价比店内高出约2倍，商圈以外远程访问居多。,到5月份，全公司约有200名员工负责在线客户服务，其中新宿店约有100人，日本桥店约有70人，银座店约30人。主要负责本品牌店铺的接待销售，只有日本桥三越店允许跨品类销售。,今年4月25日再次停业之后，在线聊天和视频出境接受服务的顾客数量升至前一周约3倍。在线待客咨询的客人的转化购买率达到50%。三越伊势丹数字服务运营部部长升森一宏介绍，从在线接待客人结构数据看，90%在聊天，10%在视频选购商品，虽然视频顾客比例不高，但是成交率很高。在东京三个店尝试成熟以后，向其他地方店铺推进。,此外，2019年三越伊势丹推出智能化试鞋小程序YourFIT365服务，2020年2月推出升级版本“YourFIT365 Trial”，为顾客免费提供智能化塑模鞋样，顾客在线输入脚型数据，就可以获得适合的鞋样，在别的店购买可以作为参考，确定在以适当购买以后，可以邮寄交付。,其二、大丸松坂屋推出品牌服装租赁服务。,2020年9月，大丸松坂屋百货新设数字事业开发部，推出了限期限额租赁时尚服装项目。顾客每月可以选择3件国内外品牌商品，含税1万1880日元以上，可以租借1个月，费用包括往返的运费和洗衣费，以及应付擦伤和划伤等方面的基本修缮费用。具体流程是，在网上申请，以快递形式收到商品，穿一个月喜欢的物品可以以会员价购买。Maison Margiela、Polo Ralph Lauren等大约50个平时无法出手的著名品牌商品，利用这个机会可以和自己衣柜搭配享受，扩大体验时尚范围，行业认为这是一个创新服务项目，既减少接触、又能创造顾客新体验，带来高利润业绩。,其三、一些店铺调整营销，推出宅配服务。,2020年2月底，西武池袋总店地下餐饮区推出在线订购美食服务，服务范围约90个品牌330种商品，利用出租车送货到家，作为服务产品，单件含税1500日元起承接，送货范围限定周边区域。上午9：45至下午6点半受理，上午11：00至晚上8：00送达。头一周服务数量近400件，之后每天也有65件以上，由此可见，百货店和顾客建立起新的服务接触点。,大阪的阪急梅田百货店延续圣诞、新年的福袋上门服务项目，推出12个品牌的蛋糕送货上门服务，满足了顾客对全国知名品牌的消费愿望。,高岛屋与出租车合作，开设服务热线，为顾客提供部分超市商品送货上门服务，满足了城市中老年顾客便利需求，日本某电视台还专门跟踪报道服务过程。,03,盼望游客，要看疫情何时消解,2020年以来，特别是2021年，入境客，成为日本频度最高的热议词汇之一。,日本对国外赴日游客统称为入境客（インバウンド，源自英语 inbound）。这个词已经衍生出入境客商业，在疫情刺激下，入境客成为各行业讨论的中心话题之一，也可以说，入境客成为日本商业恢复热切盼望的支持资源。,那么，入境客对日本有多大支持作用？,2000年代以前，入境客人数每年大体稳定在500万人左右。2003年开始的商务宣传活动开始起作用，2007年观光立国政策，持续推进旅游政策，2008年设置观光厅机构，从各个方面改进入境客商业环境，从2013年左右入境客数量激增。据日本政府游客(JNTO)统计，访日入境客数在2017年约为2869万人，2018年约为3119万人，2019年约为3188万人，如果没有疫情，行业估计2020年游客数量为3400万人。根据国籍和地区分布，来自中国、韩国、泰国等东亚和东南亚的游客占多数，最多的是中国大陆游客。,2019年访日游客总消费额为4.8万亿日元，连续7年刷新历史新高。根据调查，一般访日外国人每人次消费为15.8万日元，澳大利亚游客人均每次消费最多24.9万日元，其次是英国24.2万日元和法国人23.8万日元。中国大陆游客人均消费不是最高，不到20万日元左右，但是因为人数太多，总的贡献率最大。,谁最盼望入境客？,百货店、购物中心、家电专门店、折扣店、便利店等零售业；饮食店；住宿店；文化休闲公园；运输交通业。百货店排在首位。,但是，日本疫情状态控制非常不乐观，开放旅游与奥运会话题重叠，依赖游客的愿望在短期内恐怕要落空。另外，从5月7日到10日，海南举办的高级品牌博览会，吸引了1300多个知名品牌参与，其中公开宣布，中国要把海南打造成不次于香港的品牌免税区，如果该战略顺利推进，将对日本入境客商业梦想产生重大打击。,可见，日本百货店在疫情常态下的恢复，还是要从自身想办法，创新离店服务营销，转型网络数字化战略，成为必然选择。,04,辩证：百货店的路怎么走？,其一、百货店的自身特性。百货店的特质在于店铺品牌属地感召力，依靠知名品牌正价销售获得收益，因此，即使店铺空间数量减少，利润率也可以维持高水平。百货店价值创造的核心问题在于，招商采购团队的专业高效和道德管控。在新的商业全渠道环境下，如果要保持高收益，还可以选择SPA战略，精细化设计产、运、销体系，与知名品牌友好组合，提高利润率，这是百货店业务改革转型的根本。,其二、百货店的社会功能。百货店是特定社会文化中少数高品质消费的象征，以少而精，确立起店铺文化品牌形象，而不是合作品牌集合形象。20世纪以来，以日本为首养成了亚洲百货店聚集性商业文化风俗，比如举办大型商业文化会展、区域应季物产大展销等，刺激非理性购买，甚至影响到了大众的生活方式，比如节庆日、招待客人，总觉得应该到百货店消费才有面子，显示身份。,其三、百货店将回到应有的样子。经济泡沫高峰时期的过度拓展，百货店的店铺数量和商业地产呼应，快速膨胀。泡沫破裂以后，大众消费回归理性，普遍质疑百货店的高价格，光顾频率降低，证明消费价值泡沫被挤出。现在遇到疫情叠加打击，百货店再次遭到灵魂拷问：到底行不行？,辩证地说，百货店的低落，不是业态没落、死亡，而是回归到符合新消费时代少数精品消费需求的样子，展现新的文化价值。多余、做不好的，消失也是应该。

历经新冠疫情，就在近日，地素时尚股份有限公司（以下简称“地素时尚”）发布的2020年年报。,2020年，地素时尚实现营业收入25.64亿元，较上年同期增长7.81%；净利润为6.3亿元，较上年同期微增0.88%。2020年，以DAZZLE、d’zzit等品牌为主的服装业务仍然是地素时尚的主要营收来源，毛利率为76.68%。,报告称，受新冠肺炎疫情影响，2020年第一季度国内大型商场、购物中心等场所开店时间延后，物流受限，顾客流量低迷，地素时尚的经营受疫情影响较大，随着国内疫情得到有效控制，2020年第二季度起，终端消费开始明显复苏。,从渠道来看，2020年，地素时尚线上销售营收占比为14.37%，比2019年的12.9%有所提升。按品牌划分，旗下主品牌DAZZLE收入增长8.19%至14.84亿元，营收第二的d’zzit同比增长6.32%至8.65亿元，DIAMOND DAZZLE收入增长9.69%至1.96亿元，男装品牌RAZZLE营收增长幅度最大，同比增长52.91%至1531.84万元。,门店经营情况方面，截至2020年年底，地素时尚共有1154家线下门店，其中加盟店占比近半，地素时尚表示，由于优质的经销商有助于公司在有效控制自有资金投入以及直营终端数量增长过快风险的情况下，填补直营终端尚未达到的市场区域，因此经销模式未来仍将是主要销售模式之一。,另外，2020年下半年，地素时尚旗下DIAMOND DAZZLE品牌宣布宋茜为代言人，此前地素时尚已经签约了DAZZLE品牌代言人刘雯与d’zzit品牌代言人周冬雨。2020年，地素时尚还与迪士尼IP唐老鸭、周冬雨个人IP小黄鸭、环球影业IP小黄人等推出了跨界联名系列。,2021年下半年，地素时尚计划推出针对新一代青年人的生活方式类新品牌。,2021年第一季度，地素时尚业绩呈现增长态势，营业收入增长61.08%至6.57亿元，净利润增长60.14%至1.95亿元。地素时尚在报告中指出，营收增长的主要原因是2020年同期受疫情影响，终端零售不佳，2021年恢复正常。