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欧亿测速官网客服_优衣库再度合作Marimekko,展现2020春夏活力<em></em>

  近日,优衣库的老朋友——芬兰设计品牌Marimekko再次与优衣库合作,联手推出Uniqlo×Marimekko2020春夏系列。设计师采用Marimekko标志性的多彩印花与剪裁设计,将波点、波纹以及自然花草元素融于之中,推出T 恤、连衣裙、外套、衬衫和裤装等春夏经典单品,同一系列还有童装、配饰等单品,将于4月10日上线。   作为芬兰的国民品牌,Marimekko以具有标志性的多彩印花图案闻名。它将粗粝的石块变身波普圆点,将羊毛抽象成柔和的水波纹,再以跳脱的色彩把图纹大面积铺展开,就这样,看似简单的图案也能展现自由独立的生活理念,并成为时尚界不败的宠儿。   面对这样亮眼的花纹图案与撞色设计,有些网友吐槽“很难穿”“适合模特”,但殊不知在20世纪60年代,美国第一夫人•肯尼迪就钟爱着Marimekko的花布裙子,并穿着它们登上杂志封面。如今走在芬兰校园,也常常能看见女孩们人手一个Marimekko帆布袋。   “好的服装应该可以允许穿着者自由舒适地移动”,Marimekko的时尚理念就像它的印花图案一样经典。此次与优衣库的合作,不仅体现了剪裁、花纹的融合,更展示了自由理念与LifeWear 服适人生的彼此契合,这也许就是Marimekko与优衣库多次合作的原因。

欧亿招商主管_LV直播翻车,给奢侈品营销带来的14条启示

  疫情之下,加速了奢侈品品牌拥抱年轻化和数字化的进程。   近期,LV在小红书进行了新品直播,据说这是LV互联网直播首秀,但效果不尽人意,更有不少网友在微博高呼:翻车,钟楚曦的高级脸也救不了了。   此次被网友争议声讨的主要在三个方面:   一是直播间现场布置,从图中可以看到直播间现场给人感觉很简陋,应该是临时搭的,后面一根绳子挂着昂贵的丝巾;   二是整个直播期间的灯光,忽明忽暗,画质效果很差,很难和LV以前的高级时尚秀联系到一起;   三是主播风格,给人感觉像是在促销降价,程晓玥虽是时尚博主,但是网红仍旧比不上时尚模特呈现的高级感。   LV直播无非有两个目的,一瞄准目标消费群体,以直播带货形式,激发年轻消费者购买;另外是做大众传播,传递品牌高级感、提升曝光和新品的认知度。此次LV直播选择了一个年轻人潮流聚集的社区平台-小红书,整个平台群体受众调性符合年轻化,但是品牌却忽略了深入的分人群洞察和目标匹配,最重要的还有品牌形象的维护。   从而翻车现场是:快消直播带货的风格,给人一种很低价的感觉,促销,导致目标消费者吐槽。同时,围观的消费者并没有看到品牌如何高级,导致大众对品牌顶奢形象认知大打折扣。   这对于消费者来说,无异于在正品直播间花了高价,但买到的产品并没有高级的感觉。   LV直播翻车后,有不少奢侈品陷入思考,难道数字化传播下不能突显出品牌的神秘、高贵吗?   数字化和高贵感存在矛盾吗?   首先,奢侈品品牌的高贵感,最能体现在两点:   一是成为顶级奢侈品品牌,完成品牌溢价,这是所有品牌的终极梦想,但却很多品牌做不到;   其次,品牌能够赋予文字超越自身的意义和价值。从本质上看爱马仕、LV、Gucci、Dior这些符号没有什么特别之处,但通过品牌的运作,赋予了这些符号高贵、奢华的气场,让人“望而却步”。顶级奢侈品不仅体现产品上,连文字也有了“高级感”。   那么,奢侈品为何要数字化?   对于奢侈品品牌而言,传统营销善用的营销策略是将历史故事和时尚潮流DNA基因进行结合,营造出神秘、高贵、稀缺且时尚的品牌印象,让人渴望拥有,以此来彰显身份地位和。   但在当下互联网快速发展的时代,信息的透明化和传播力冲刷了这种天然优势,历史故事并不能引发年轻人共鸣、好感,时尚潮流前沿资讯也随处可见。   奢侈品要想一直成为,就必须要跟上新世代消费者的步伐,吸引年轻时代的关注。此时,百年历史,是优势也是劣势。奢侈品们处于一个十分胶着的状态,如何在不破坏其品牌DNA的基础下,为拥有百年历史的品牌注入新的生命?答案是数字化。   但数字化并不仅是开通了各大社交媒体平台,品牌更需要做的是完备自身的数字化平台建设和数字化洞察能力。通过大数据和人脑创意的结合,输出让年轻消费者更乐于接受的品牌精神和理念,从而占领年轻时代的心智,强化品牌顶奢地位。   可见,数字化和高贵感并不冲突,生长在城市最繁华商业地段的奢侈品,到底该如何让数字化世界像真实一样精美?   数字化世界要和真实世界一样精美   首先,需要达成一个共识,品牌年轻化并不是找到年轻人在哪里,搭讪,而是需要真正了解年轻化群体。比如在同一年龄群体中,拥有不同兴趣偏好的他们希望从品牌获得什么,品牌再以年轻人乐于接受的方式、内容,传达给他们,打造一个受年轻人喜欢的数字化“精美”世界。   那么对于奢侈品而言,深入了解消费者就显得十分重要。接下来,根据时趣《奢侈品行业社交媒体数字营销洞察报告》,从消费者洞察、消费者痛点和社交沟通方式三个方面,分享一些关于奢侈品消费者营销启示。   关于消费者洞察   1.奢侈品关注人群呈年轻化趋势;性别偏好程度差异大,年轻女性是奢侈品行业的消费主力群体;   2.奢侈品关注与讨论人群主要聚集于经济发达地区,地域分布“马太效应”明显;   3.奢侈品偏好度与学历呈正相关关系,硕士/博士人群奢侈品偏好度更最高;   4. TA人群更加注重与品牌进行情感共鸣;90后TA人群注重追求个性化;80后TA人群更加理性务实;   5. TA人群对时尚潮流具有敏锐嗅觉,而且对颜值主义与享乐主义也具有较高认同感;   6. TA人群对社交、娱乐、购物类APP使用偏好程度更高。   关于消费者痛点与驱动力观察   7.“线下店员服务态度傲慢”导致购买过程体验感差以及“易购买到假货并且售后投诉维权困难”成为目前困扰TA人群的主要消费痛点;   8. TA人群能够多触点获取信息,电商口碑评价及KOL推荐是影响TA购买决策的重要信息来源;   9.消费者更易被拥有“个性”“自由”“创意” “独立”调性与价值观的品牌所打动;   10.“品牌”仍是最重要关注因素,除款式与风格外,消费者开始注重更高品质追求与场景需求;…

欧亿娱乐分红_四月份的店面租金,阿迪达斯和H&M都不想交了!

  今年一、二月份,中国疫情正值高峰的时候,有许多“中国好房东”主动给房客提供了减免房租的待遇,也出现了部分房客道德绑架房东、强行要求免租的情况。   而这个桥段如今也在德国上演了:阿迪达斯集团上周就对媒体放了个口风,表示从四月份起,全德店面的租金他们打算“暂时不交了”!   当然,根据德国正在实行的社交禁令,出售衣物这种“非必需物品”的线下门店必须停业,阿迪达斯遭遇的压力不会太小。另一方面,德国也刚刚在上周通过了经济援助计划,其中规定“自4月1日起到9月30日,租客如因入不敷出而拖欠房租,房东不能因此解约”。但无论从阿迪达斯去年的财务报表还是如今的现金持有量来看,这个运动产品巨头似乎都跟“入不敷出”扯不上什么关系……   更何况,有了阿迪达斯一打头,其余的连锁服装品牌纷纷“揭竿而起”了!H&M、C&A、德国大型连锁鞋店Deichmann等等品牌都表示,阿迪达斯欠得,我欠不得?要不交,大家就干脆都不交!   德国司法部长Christine Lambrecht干脆利落地怒了。28日,她在柏林表示,这种行为是对租客保护法的滥用:“财力雄厚的公司现在就这么欠着房租不交,这是下流且令人无法接受的!”联邦劳工部长Hubertus Heil也批评称:“我认为阿迪达斯的行为是不负责任的,我不能理解。危机当头,每个人都必须承担起责任,每个人都不能躲避。“   这个消息也引发了社交网络上对阿迪达斯的抵制风暴——前任司法部长Katarina Barley就在推特上发了一张自己阿迪达斯鞋子的照片,配文“这是我最后一双阿迪”。巴伐利亚州议员Florian Post则在Instagram上发了一段视频,展示他如何将一件阿迪达斯T恤在垃圾桶里烧成灰烬。   德国电视名厨Tim Mälzer也在自己的视频节目里表示:“FXXX阿迪达斯,如果他们真不再付租金,我就不会再买他们的鞋子了。”“如果说在这场自二战以来的最大危机里,一家德国大公司首先想到的竟然是自己的公司业绩,那简直是卑鄙的代名词。”   终于,在汹涌的骂声中,阿迪达斯顶不住了。该公司今日宣布,将支付“部分租金”——至少把那些私人房东的钱付了。阿迪达斯总裁Kasper Rorsted表示:“只有很少店面的房东是私人,他们将照常拿到四月份的租金。”其余绝大多数店面都是从大型房地产营销商或保险基金手中租来的,对于暂停支付租金的决定,这些机构“多数表示理解”。   此外,H&M也已经停止支付全德460家正在停业的店面的租金。公司发言人称,该公司已经在上周告知房东有关这一决定的信息,且希望能尽快找到租赁双方都能接受的解决方案。 来源:欧洲时报德国版  

欧亿登录下载_助力全球疫情防护 复星时尚旗下品牌Wolford生产口罩

  为应对当前新型冠状病毒疫情带来的严峻挑战,复星时尚带领旗下各品牌积极参与全球战略物资调配及生产工作。旗下奥地利高端贴身衣物品牌Wolford将布雷根茨(Bregenz)总部及斯洛文尼亚工厂的连裤袜及紧身衣生产线紧急调整为口罩生产,运用优质的物料、绝佳的针织技术及专业的生产工艺,迅速调整现有生产工序,以配合口罩生产的需求。此外,Wolford积极响应由复星发起的“全球援助计划”,协助复星调配全球资源,驰援意大利等疫情严重区域。   调整生产线,紧急研发制造口罩   自3月初起,Wolford将布雷根茨总部及斯洛文尼亚工厂的连裤袜及紧身衣生产线调整为口罩生产,以应对当前新型冠状病毒疫情的严峻挑战。   口罩由双层优质透气面料所制,以确保佩戴舒适。100%防水材质能够全面阻隔湿气,提供周全保护。Wolford运用标志性的精湛针织技术,使口罩剪裁立体贴服,鼻梁位置附有可调节的铝金属线,加上极具弹性的超薄耳带,确保口罩不易移位。口罩设计贯彻品牌保护环境的原则,清洗后可反复使用。大部分口罩将免费分发给意大利及奥地利等疫情严重地区的员工,小部分则会通过品牌的电商平台售予全球客户,所得收入扣除生产及物流成本后,将捐赠给相关医疗活动,以抗击疫情。四月中旬起,Wolford生产的口罩将通过门店、天猫商城及官方小程序在中国发售。   此外,在Wolford总部所在地——奥地利的福拉尔贝格,多间纺织品企业共同组成特殊工作小组,已为医院及医疗机构生产了共计20万个口罩。在该项目中,Wolford提供高弹性针织管,可供每日生产8,000个口罩,同时负责塑模工序。工作小组亦将在维也纳医疗机构的协助下生产口罩。   响应复星“全球援助计划”,直援意大利8家医院   米兰当地时间3月23日凌晨,由复星国际发起的“全球援助计划”支援海外的第五批医疗防护物资——2.5万件物资由中国上海运抵意大利米兰。最新运抵米兰的这2.5万件医疗防护物资当中,包含胶条防护服400件、医用防护服1400件、N95等级防护口罩21300只(其中有5500只可进隔离区)、护目镜200副、医用手套1600副等。   该批物资是由上海复星公益基金会联合Wolford等多家企业、机构共同捐助,直接抵达包括伦巴第大区贝加莫(Bergamo)在内、疫情最严峻地区的8家医院。   8家医院代表在米兰机场负责物资接收及现场清关,当中3间医院的捐赠物资由复星时尚旗下品牌Wolford负责对接。   三月,复星携Wolford在内的重要品牌伙伴,一同发起“全球援助计划”,并动员世界各地的资源,向意大利、日本、韩国、印度、英国及法国等地捐赠医疗物资。   自2018年,复星国际有限公司成为Wolford的主要股东,Wolford也正式成为复星时尚大家庭的重要一员。作为驻足中国的全球化企业,复星始终密切关注全球疫情的发展。   复星国际董事长郭广昌表示:“作为一家全球化企业,我们希望可以尽自己的一份力,帮助全球尽快打赢这场针对新冠病毒的抗疫战斗。我们非常关心海外员工和客户的健康安全,也会坚定地和全球民众站在一起。我相信以全人类的智慧,只要团结起来,互相支持、帮助,一定可以跨过难关,战胜病毒。”   对于能够参与全球抗疫工作,运用其产能、资源及专业技艺遏止疫情蔓延,Wolford深感自豪。Wolford首席内容官Silvia Azzali及首席运营官Andrew Thorndike表示:“我们有幸能略尽绵力,回馈社会和环境。我们很高兴能与主要股东复星一同为意大利及奥地利的医疗机构提供支持。这两个国家既是品牌总部、销售部门及主要陈列室的所在地,亦是我们众多员工的家乡,因此我们一直心系两地。在此艰难时刻,我们非常感激全球员工的鼎力支持,希望有朝一日能回报他们。我们将与医疗机构保持紧密合作,确保向最需要帮助的人施以援手。希望大家平安健康。” 来源:中国网  

欧亿线路_达芙妮2019年亏损增加8% 转型轻资产模式<em></em>

  3月27日,达芙妮国际控股有限公司(简称达芙妮)发布2019年度业绩公告,显示集团于2019年录得经营亏损1019.5百万港元,对比2018年经营亏损为786.6百万港元。2019年集团股东应占亏损为1070.1百万港元(2018年:994.4百万港元)。   截至2019年12月31日,报告期内达芙妮营业收入实现2126.4百万港元,较上年同比下滑48.5%,股东应占亏损增加8%至10.7亿港元,毛利率实现781.1百万港元,较上年同比下滑毛利率下降13.2%至36.7%。   对于亏损,达芙妮表示,主要是由于店铺数目由2018年12月31日的2820个大幅减少至2019年12月31日的425个,以及核心品牌业务表理未如理想。   由于销售点数目按年大幅减少以及同店销售跌幅,达芙妮核心品牌业务营业额按年减少50%,由2018年的3798.8百万港元减少至1882.9百万港元。达芙妮2019年核心品牌业务对外客户的收益占本集团总营业额82%,2018年为86%。其他品牌业务分部收益总额减少33%至388.8百万港元,亦归因于年内关闭店舖。此分部录得经营亏损48.7百万港元,相对去年则为26.7百万港元。   达芙妮对于业绩亏损做出大量关闭门店的决策,以减少运营成本的输出。据数据显示,2019年达芙妮净关闭2395个销售点。截至2019年12月31日,集团拥有销售点总数为425个,包括核心品牌业务销售点360个及其他品牌业务销售点65个。   同时,达芙妮为应对日益严峻的经营环境及不断上涨的成本压力,加快结构性渠道调整的步伐,开启「轻资产」业务模式。达芙妮为配合业务转型的行动加大力度清理过季存货,将存货水平由2018年12月31日的992.3百万港元大幅下降84%至2019年12月31日的162.0百万港元,平均存货调转天数按年显着减少41天至157天,2018年为198天。   此外,达芙妮将大部分直营店铺转以「合伙人制度」经营,针对集团直接运营的小部分新形象店铺,积极推进其在购物中心的布局,以迎合时下年轻消费者的购物习惯,并向外界传递年轻、时尚的品牌形象。这不仅有助纾缓由高固定成本引致的负面经营杠杆效应,同时亦帮助集团在结构性调整的阵痛期内探索一条可持续发展之路。   2019年,达芙妮整合资源,加大力度发展电商业务。达芙妮根据电商运营特点定制弹性供应链管理系统。通过「小单快反」模式,针对快速变化的消费者习惯,迅速做出反应,在瞬息万变的线上市场中抓住商机。2019年达芙妮亦迎合线上消费者喜好,不时推出「网红爆款」。这些产品受到线上消费者的热烈反响,对集团总营业额的贡献继续提升,并保持盈利。此外,达芙妮继续加强与新兴电商及社交平台的合作,以吸引更多年轻消费者,除了与关键线上平台维持紧密合作外,进一步拓展与线上分销商的战略合作,以扩大线上市场的业务版图。 来源:中服网  作者:覃金妹

欧亿测速官网客服_破冰前行 零售业推进直播常态化

  直播成了不少商家的速效救心丸。导购直播门槛降低,引入了大量传统零售业商家,部分解决了疫情期间门店“零业绩”的困境。“现在受疫情影响,线下基本没生意了,导购被逼着走线上。”护肤品牌“林清轩”创始人孙来春承认转型尝试是被迫之举。应急情况下,直播的确帮助商家打破了空间与时间的限制。当疫情结束后,是否有必要让直播成为常态化运作方案,如何在门店安置直播间,如何区隔不同渠道的客群避免出现同质化竞争,逐渐成为商家的思考点。   零门槛入驻淘宝直播   “这里是广西柳州彰泰城的一栋别墅,属于庭院式设计……”广西柳州彰泰城的置业顾问唐林带着“看房团”在线上看起了卖房直播。唐林的直播卖房算得上小有成绩:“2月18日一场直播结束后,约20个人添加微信咨询买房,远多于平时在线下每天接待2组客户。”   特殊时期,众多行业纷纷转战线上。在通过直播云复工的大军中,不乏众多零起步的品牌商。2月3日,护肤品牌“林清轩”与淘宝开始对接直播的各项诉求,2月4日便推动几百个导购员完成了入驻,当天下午就进行了300个人的在线直播培训。   孙来春向北京商报记者透露:“开通直播后,林清轩日均可增加3000多位新会员,99%均来自线上。”   转战线上做直播,对于孙来春来讲是件意想不到的事。“我从来都没有想过自己会坐在直播间里直播,逼一下自己原来还有潜能。”2月14日情人节这天,孙来春领着100多位林清轩员工开始了人生中第一次直播,“没想到有6万多人在看,卖了近40万元的山茶花油,还收到了36万个点赞”。孙来春对北京商报记者讲述自己平生第一次直播时,言语里流露着满意。   如果说直播对品牌商的影响还在逐渐显现,那么它对实体百货的影响或许算得上深刻。银泰百货商业助理总裁蒋昕捷在接受采访时称,银泰百货开始在淘宝上直播后,10天已经有超过300场直播,1000个导购完成了注册。“2月18日晚,武汉、荆州、孝感等地的银泰百货,一共有10位导播云复工,观看人数达75000人。这相当于一家顶级购物中心周末的客流。”   实际上,淘宝直播之前有一些门槛。针对今年的特殊疫情,2月10日,阿里宣布全国线下商家均可零门槛、免费入驻淘宝直播,免费使用运营工具。2月以来,淘宝直播新增的直播间数量同比翻了一倍,开播场次同比涨了110%。   门店业绩逆转   疫情发生之前,林清轩一直以线下业务为主,业绩占比可达75%,线上渠道只是作为补充。今年的春节档期,林清轩线下业绩全部崩盘,占比不足既定的5%。“每年的春节档期对于线下的化妆品专卖店来讲,均是黄金周一样的业绩,此次大幅下跌一度让林清轩坠入谷底。”孙来春说。   1月22日前后,林清轩在湖北省所有门店暂停营业。大年初一至初七,林清轩全国有157家门店闭店歇业,继续开业的170余家门店生意惨淡,整体业绩下滑90%。   孙来春计算着门店无法开门营业时的损失:“337家线下的百货和购物中心店以及2000人工资,每月的成本核算在3000万-4000万元。1月25日-31日,长达7天的停工状态已经让门店业绩跌至仅剩5%。”现如今,林清轩已将线下门店的1600位导购与总部400个人完全搬到线上工作。   接入直播后,林清轩整体的业绩逐渐恢复到去年同期水平。从复工后到2月15日期间,营业额同比增长145%。武汉与东北的部分门店,业绩可以翻一倍。孙来春认为,从2月1日开始出现了一个逆转,如果2-3月的业绩能够达到去年同期水准甚至更高,那100%确定公司活过来了。   事实上,林清轩两年前也尝试做过数字化转型,上线了淘宝、钉钉、手淘等一系列解决方案,但效果不理想。“那时候推一下做得还不错,不推就效果一般般。”对于原因,孙来春认为:“穿着数字化的新鞋,但依旧走在传统模式的老路上。”   通常情况下,顾客进店体验后,客单价在1500元,但线上的客单价在500元左右,因此导购不愿意让顾客线上下单。“现在受疫情影响,导购被逼着走向线上,在直播中尝试教顾客做面部护理,从而带动销售。目前,线上客单价也能达到1000元以上。”   救急举措将成常态   “准备将直播作为常态,在门店天天直播,能有效把客流引进门店。”孙来春计划让直播成为门店运营的一部分,“林清轩会把直播搬到门店里,将线下门店作为一种新型的数字化直播门店。”   据了解,武汉汉街门店以及上海徐家汇恒隆门店将逐渐引入直播功能,对门店设计与布局作出相应调整。孙来春以武汉汉街门店为例,将收银台、部分货架取消,留下展示台和中间的体验台,让整个门店变成直播间。   值得注意的是,直播的爆发力并不意味着品牌商放弃门店布局、将重心转向线上。孙来春解释称,线下门店对林清轩十分重要,能够为消费者搭建良好的体验环境。2020年,林清轩开店数量不会下调,但店铺模式会做彻底的切换,只是对现在的线下门店按照数字化方案提高,例如直播、成交、推广、宣传、客户服务等方面。“就是把线下的门店借当下机会进行数字化训练,多一个与顾客交流、互动、沟通的方式。”   与此同时,一些先行者正借助直播快速普及的机会让其运营常态化。蒋昕捷解释称,银泰一直在尝试让导购员上淘宝直播,也是2020年的一个战略,只是疫情加速了直播的推进。   蒋昕捷认为,未来导购直播会常态化、规模化。直播场景可能不在家里,而是在柜台。“虽然有些商场已经陆续开门,但能预见的一两个月之内商场也不会出现此前那样人流涌动的情景。因此,导购仍可能在这个时间段里在专柜做直播。待门店经营恢复正常后,即使难有大量且连贯的时间做直播,还可尝试以短视频等新方式挖掘线上客流。”   毋庸置疑,直播打破了时间和空间对传统百货行业的限制。蒋昕捷坦言,百货店早上10点开门,晚10点关门,在这个时间段以外没有任何业绩。同时,也受地理空间的限制,只能辐射周边10公里。直播一方面可以24小时在线,另一方面招揽了众多新客,90%的新客所在的城市根本没有银泰。“对一家百货企业来讲,从门店不能覆盖的范围获取新客是一件特别重要的事情。基于此,直播并不完全是一个救急举措,而可以当做新增长点。” 来源:北京商报  作者: 赵述评

欧亿测速官网客服_欧盟绿色协议: 2030年将废弃物减少至目前的一半

  2月18日,European Commission(欧盟委员会)副总裁,欧盟绿色协议(Green Deal)负责人 Frans Timmermans 在布鲁塞尔举行的会议上表示,如若欧盟经济体中可持续材料应用与废品回收机制停留在目前的水平,2050年时人们将需要开发 3个与地球同等大小的星球,才能维持正常生活。  他呼吁人们通过增加可持续材料在纺织品上的应用、提高纺织品回收比例、维修延长电子产品寿命,减少一次性塑料在商品包装上的使用,在 2030年将废弃物减少至目前的一半。他表示,这一倡议并不是想要强迫人们回归原始生活,住洞穴吃野草。他们只是想要通过一种更加柔和的方式,帮助人们慢慢地适应可持续生活方式,助力欧盟进入全新的经济模式。  未来10年,欧盟将会投入 1万亿欧元巨资对立法进行改革,以支持可持续发展,减少对环境的影响。  今年 3月10日,欧盟委员会将会提出全新的欧洲工业战略与更加严谨的循环经济计划,减少污染和资源浪费。  欧洲国家一直都拥有非常先进的可持续意识。  上个月,法国颁布了首个反浪费法,禁止销毁未销售的非食品类商品。法国环保发展部副部长 Brune Poirson 表示,新的法规将会对所有过时淘汰的电子产品与时尚产业过季库存的处理方法进行严格的管控。  除此之外,法国也针对一次性塑料制品的使用进行了严格的规定:  2040年,法国将禁止所有一次性塑料制品的使用,其中包括家清产品、护肤品包装、快餐店一次性餐具、塑料茶包与塑料彩纸屑(Confetti)等等。  2021年1月开始,法国将逐渐禁止部分一次性塑料制品的使用。  2025年1月起,所有新制造的洗衣机上都将安装专门的过滤器,减少服装合成纤维对于水源和海洋的污染。 来源:华丽志  作者:白 羽加 

7.3 亿只口罩如何飘洋过海?_欧亿总代理

  “现在进个口罩,就像贩毒一样。” 一位过去20多天忙着从海外将稀缺而珍贵的医疗物资往国内运送的货运代理,苦笑着打趣。   海外,成了补足突如其来的疫情所致的物资缺口的关键力量。以一线急缺的防护服为例,春节期间,国内防护服生产能力为每日1.3万套,而仅湖北省的日均需求就达到了10万套。   根据海关总署2月12日发布的数据,2020年1月24日至2月11日,全国海关共验放进口疫情防控物资8.7亿件,价值28.4亿元。其中,口罩7.3亿只、防护服741万件、护目镜154万副、消毒物品153万件、药品222万件、医疗器械134万件。   巨量的物资是如何在这么短的时间里来到国内的?新型肺炎疫情发酵以来,海外华人和团体,国内企业和政府、乃至个人,都加入了采购大军,几乎“抢空”了海外相关医疗物资的仓库、货架和工厂。然后要在最短的时间里,将这些物资运入中国。   圣福林集团董事长相杨总共买下了560万件医疗物资。这是一家覆盖地产、教育和咨询业务的企业,在巴基斯坦总共有9家分公司。1月29日,相杨筹到了第一批货——5万件口罩。她找到了DHL,当时美国两家快递公司FedEx和UPS已暂停了往中国的航班。DHL并不算最好的选择,因为它要经过多地取件,速度较慢。这批口罩在香港海关卡了两天,最终花费了10天才到达国内。   2月13日,圣福林采购的260万个3M外科手术口罩中的最后一箱总算搬上了飞机。这批口罩在仓库已困了10多天:1月31日,巴基斯坦前往中国航班停飞;2月3日,客机复航,但口罩出口禁令也下达到了各个港口,“人肉”携带都变得不可能,巴国各口岸都“动了真格,除了随身自用,一个不准多带”。公司想尽办法用上了“军方、商会、使馆各方力量”,才拿下出关的批文。   然而,因为政府临时安排检验,这批口罩最终被卸下飞机,至今还躺在仓库里,起飞时间待定。   相杨所经历的,几乎是这次疫情中各国海外华人、企业和机构为了将物资紧急运入中国所必然遭遇的一切。作为贸易大国的中国,2019年全年进出口总额31.54万亿元人民币,其中出口17.23万亿元,进口14.31万亿元。这背后依托的正是浩大的跨境物流网络——光是商务部备案在册的国际货运代理企业备案企业就有6.47万家。   但此次疫情,对于跨境物流行业来说是一次大考,如何在短时间内反应,如何调动全球的货物、资金和运力。在铁甲股份CEO刘俊看来,DHL、KN、DB Schenker这样的全球性物流企业,它们拥有遍布世界各地的、可直接控制的物流网络,可以及时响应物资需求,而中国的跨境物流系统中,即使是体量最大的中外货运(其营收全球排名第6),也尚未建立自己的全球网络——在中国之外仍依靠第三方提供的货运代理为主。当然,这无法一蹴而就,将是一条很漫长的道路。   疫情爆发的紧急,和跨境物流全球系统化的缓慢,这其中的矛盾冲突在足不出户的日子里播下一颗种子。   为口罩包机   平常的日子里,口罩是上不了飞机的。柏威国际物流集团(下简称“柏威”)——一家以国际空运为主的货代公司——CEO王超峰告诉36氪,一般来说,国际空运只用于时效性高和高附加值两种情况下,如“快时尚、生鲜、机电产品、紧急配件等”。   但在如今的非常时刻,紧缺的防护物资们如果走慢速的海运,显然失去了意义。   国际航班分为客机和全货机,两者都是规律性的商业航班。在国际空运中,原本货机才是主力,但时逢春节,大部分航空公司货机都会停飞。“因为国内工厂差不多都停工了,该运送出去的都运完了。”王超峰表示。   因此,客机的腹舱带货(指通过通过客机腹舱行李以外空间运送货物)成了这次疫情前期运输的主要方式。国内航空公司纷纷开通救援物资运输绿色通道,1月25日,海南航空宣布对救援物资免收航空货物运输费,随后南航、国航、东航都陆续跟上,外航卡塔尔航空也在2月5日宣布了类似政策。   但大量的物资涌入和日渐减少的国际客机航班运力显然不能匹配。包机是一个选项:昂贵,但保证了航班和舱位的确定性。王超峰告诉36氪,包一架全货机的成本,“从欧洲到中国差不多250万元人民币,美国到中国380万元人民币”。   这意味着货量要够大。例如,一架飞机运力为100吨,集货超过60吨时才适合包一架飞机运回国内。采取这种方法的一般是地方政府、大型集团企业或者下属的基金会。2月7日,阿里巴巴公益基金的264万只医用口罩就乘坐国航的货机从南非到达萧山机场。包机一般由使用方向航空公司申请,经民航局批准。   “这次民航局也很给力,基本上当天能批准,因为大家都知道,现在太缺物资了”。王超峰说。   “很多个人和团体的捐赠显然无法一次达到数十上百吨的货量,货代公司若花过长时间集货又‘贻误战机’”。郭显成告诉36氪,他是江苏泓程国际物流有限公司董事,同时经营着海运和货运。这种情况下,一般选择去包客机货舱,“大概可装10吨货物,从洛杉矶到中国约25万元人民币”。   来自全世界各地的物资,有多有少,这时候仅靠零星的航班带货、甚至任何一家快递物流公司去实现如此之广的揽收、运输、配送,显然都难以承担。1月23日,武汉封城,医疗防护物资消耗之快超出想象,1月25号大年初一一早,菜鸟管理层在线会议做出决定,要利用自己的网络优势,免费为运输境内外救援物资“打通物流大动脉”。   菜鸟做的第一件事,是联系愿意一起参与的快递物流合作伙伴。两小时内,包括中通、德邦、AirCity、马士基集团、4PX递四方等13家海内外物流企业迅速决定加入,这个名单很快扩大到了30家。与此同时,菜鸟克服开通了捐助热线平台,国际团队承包了通关任务,协同快递公司们完成了从物资调度、运输资源衔接、关口打通的高效通道。   “在一些重点区域,我们可以通过集货的方式,再启用包机来解决航空资源紧张的问题,并且可以适度降低成本”。菜鸟告诉36氪。截至2月15日,他们一共接听了超过1.6万个捐助热线电话,运达了超过3000万件物资。   停飞后的口罩入境潮   2月2日,歌手胡海泉在新加坡樟宜机场靠“刷脸”找到十几个家庭,让旅客们帮忙带回了四十箱物资到中国,共计8万只口罩。他赶上了某航空公司停飞前前往中国的最后一个航班。那一天起,新加坡政府禁止所有过去14天曾到过中国大陆的旅客入境,暂停签发签证给来自中国的访客,多家航空公司宣布停飞中国。   1天前的凌晨,世界卫生组织宣布,将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC),这是世界卫生组织传染病应急机制中的最高等级,亦是全球的第6起。在这之后,不少国家开始采取入境管制措施,多家航空公司也选择停飞或者减少往来中国的航班。例如,“美国三大航”美国航空、达美航空、美联航均取消中美航班。   显然,不是所有人都有明星的引力场。郭显成告诉36氪,一个迪拜华人准备了2300个口罩想托人捐到国内,但2月5日起阿联酋两家航空暂停了去中国的部分航线,他的寻找并不顺利,“很多旅客也不愿意去管这些事儿,让人帮带口罩,有时也会遭到别人的白眼。”   从前每天都有从洛杉矶到中国的客机,但是最近一星期可能只有两班。郭显成每天盯着网上信息,生怕仅存的两班也被取消了。   在航空资源极度紧张的情况下,凭借浩大又细致的“连接网络”,菜鸟有可能找到那百分之一的机会。2月初,在欧洲的温州侨胞们筹集了152万个口罩、防护服等医疗物资,货齐了,却面临无法运送回国的难题。当时(2月4日),已有46家航空公司宣布停飞中国,超过8000航班被取消。焦急的温州商人们把电话打给了菜鸟。   菜鸟将这152万件物资先安排到了马德里的仓库,这里属于菜鸟的合作伙伴——4PX递四方物流。2016年,菜鸟投资了4PX递四方,后者一直承担着天猫国际跨境电商的物流任务。   但这批货量级太大,欧洲和中国的航班又每天都在大面积取消,连续三四天,都无法订到舱位。菜鸟的志愿者为此发了上千条信息,沟通和争取所有可能的欧洲回国舱位。如果一直订不到,这批152万件货将被拉到比利时列日,搭乘包机回国,列日是菜鸟全球六大e-hub之一,干线资源丰富。   但菜鸟志愿者们“广撒网”的沟通得到了更及时的回应,东航得知了这批捐赠物资后,决定调整原先运输计划给予支持。第一批10万件医疗物资被优先运走,2月5日,这批货已到达了疫情严重的温州,剩下的142万件也在2月7日抵达了杭州、温州、丽水等捐赠人指定地点。   和停飞相伴的是涨价,从洛杉矶到上海的航空公司的报价原本折合人民币大概每公斤6元到7元,随着航班越来越少,价格已经涨到差不多将近30元,翻了将近5倍。欧洲到中国的运费则从每公斤0.4-0.5欧元涨到了4-5欧元。   郭显成参加了志愿者工作,用公司的资源免费帮捐赠者运输救援物资,但随着成本的暴涨,他也在考虑是不是得收取费用了。   直飞的机会变得少之又少,口罩的运输越来越大费周章。王超峰给货主们提供了很多替代方案,他告诉36氪,北京、上海、广州、香港是中国的四大国际机场,大概率会有航班;全球有三大自由贸易港——迪拜、新加坡和香港,这也是全球空港的核心中转港,航班密集,可以作为集货中心,只要全球的物资能先集运到这三个港口,再发往中国的四大机场可能性都比较高。如果实在等不到航班,还有一个更折腾的办法:可以先把货运到韩国的仁川机场,再空运至中国;或者从仁川机场拉到仁川海港,再经过34个小时的海运发到青岛、威海和烟台。   以巴西为例,一般情况下,南美洲国家运输路线是通过当地某个主要机场发到美国的迈阿密或洛杉矶机场,再发往中国。如果美国航班停运,这批货需要采用空海联运的方式:巴西——英国伦敦——法国巴黎——荷兰阿姆斯特丹——德国法兰克福——中国香港——韩国仁川——中国,至少花14天时间。   “如果继续停飞下去的话,只能走海运的方法了。”郭显成说,从美国到中国最快的一条路径是从西雅图开往上海,每周一班,12天左右到达。加上办理出口手续的时间,从美国到上海海运总共要花15天左右,空运只要4天。“但现在航班大面积取消,有的物资加上等待的时间也要七八天,两种方法的时间差就不大了。”   铁甲股份CEO刘俊则告诉我们,还可以走陆运:比如波兰的货可以用卡车拉到德国再空运进来,4天到国内;中亚和俄罗斯的货可以直接通过卡车从新疆的阿拉山口进入中国,在乌鲁木齐清关,也就5天。他的公司今年春节进口业务相比往年至少翻了3倍,主要都是运输送医疗物资。不久前,铁甲股份帮国内一家快递巨头用卡车把物资从俄罗斯运到了阿拉山口,一辆车配两个司机轮流开,也只花了4天时间。   路上的关口…