2020年的最后一天，嘉曼服饰递交招股说明书拟在创业板上市。这是嘉曼服饰2020年1月份在证监会发审委会议被否后第二次冲击IPO。,对比发现，嘉曼服饰去年上会被否时的部分问题仍在。包括存货占比高、品牌授权对经营业绩稳定性的不利影响等。,此外，嘉曼服饰还存在多项诉讼与行政处罚，负面消息缠身。,依赖授权品牌,嘉曼服饰是一家中高端童装运营企业，产品覆盖0-16岁（主要为2-14岁）的男女儿童服装及内衣袜子等相关附属产品。公司本身不进行生产，产品主要向代工厂采购或委托加工而来。,截至2020年6月末，公司在全国开设有749家线下门店，其中直营店铺229家，加盟店铺520家；同时，公司在唯品会、天猫、京东等电商平台开设了36家线上店铺。,嘉曼服饰的销售模式包括线上线下、加盟直营多种方式。2017年到2019年，电商直营模式的收入占比逐渐走高，由31.07%增长至52.91%。2020年上半年在疫情影响下，电商直营收入占比进一步上升到60.31%，线下直营收入占比则为31.30%。线下直营主要是入驻百货商场，由商场负责整体运营管理，对入驻门店实行统一收银、定期结算。,嘉曼服饰所销售的品牌中，授权经营品牌的收入占比最高，且逐年增长。2017年到2019年及2020年上半年，授权经营品牌占总营收的比重分别为42.45%、51.44%、56.53%和58.50%。自有品牌收入占比则连续三个年度维持在28%左右。,招股书披露，嘉曼服饰的授权经营品牌为暇步士童装和哈吉斯童装。公司不拥有两个品牌在中国境内的商标所有权，其中暇步士品牌由品牌持有方汪尔弗林户外用品有限公司授权给天达华业，再由天达华业将暇步士童装品牌授权给公司。哈吉斯童装直接由品牌方LF CORP．授权给公司。,暇步士的***授权期限为2013年8月1日至2018年12月3日。2017年双方签订协议，延长授权期至2022年12月31日，双方约定将在现有授权经营协议约定期满前18个月（即2021年6月30日前）商定续约事宜。嘉曼服饰最早于2015年6月取得哈吉斯品牌的***授权经营权，在2020年12月31日到期后，授权经营期限延长至2025年12月31日．,授权经营品牌是营收的重要组成部分，嘉曼服饰对授权经营品牌存在一定程度的依赖。一旦嘉曼服饰与在合作中发生纠纷，或者在授权期到期后不再续约，将对公司经营业绩造成不利影响。,业绩增速放缓存货占比高,财务数据显示，2017年到2019年，嘉曼服饰的营业收入分别为5.43亿元、7.29亿元和8.97亿元，增速分别为35.06%、34.11%和23.01%；实现净利润分别为0.52亿元、0.7亿元和0.89亿元，增速分别为39.85%、34.55%和28.16%。,嘉曼服饰在2020年同样受到疫情的不利影响。2020年1-6月，公司营业收入、利润总额及净利润同比下降较为明显，下降幅度分别为18.49%、50.57%及51.51%。嘉曼服饰表示，主要是线下直营店和加盟商店铺受到影响。到了2020年下半年随着国内疫情得到控制，公司销售情况超过上年同期水平。,门店方面，截止2020年6月30日，公司新开门店35个，关店107个，总数为785个，2019年年末的门店总数为857个。,嘉曼服饰表示，童装市场的迅速成长吸引了越来越多的服装企业，目前我国拥有童装企业逾万家，行业竞争者较多，市场较为分散。,另一方面，嘉曼服饰存货占比虽有所下降但仍处于较高水平。存货占总资产的比重由2017年的44.39%下降至33.87%，2020年上半年则为36.07%。可见嘉曼服饰在被多次诟病后控制了存货规模。跌价准备计提方面，嘉曼服饰所列出的计提比例高于同行业可比公司平均值，主要系存在部分库龄超过一年的产成品，销售折扣率较大，导致存货跌价准备计提较多。,据媒体报道，在前次IPO时，公司曾被质疑存货跌价准备计提比例偏低的问题。,从募投项目来看，嘉曼服饰将募集5.2亿元，其中3.1亿元用于电商运营中心建设项目，1.05亿元用于营销体系建设项目，可见公司还将着力于促进销售。,负面消息缠身,嘉曼服饰近年来还存在诸多负面消息。天眼查显示，嘉曼服饰存在多项法律诉讼，其中以合同纠纷为主。,天眼查天眼查天眼查天眼查,公开资料显示，嘉曼服饰还在2019年9月因在申请上市期间因存在刷单与自买货行为，使用个人账户支付款项或费用、未能充分抵消内部交易未实现利润等问题收到过证监会的警示函。,招股书披露，公司近年来仍存在买家秀、打造爆款等刷单行为。但公司表示，刷单金额占电商收入比例极小，且均未计入公司线上销售收入。少量刷单行为不影响公司线上客户和收入真实性，对公司经营业绩无重大影响，不存在通过刷单虚增收入的情形。从2020年5月开始，公司要求禁止一切形式的的刷单行为。

【in时尚潮流～新颖的时尚信息】,1、LADYMAX:全球首富给奢侈品行业带来的8点启示,特斯拉是一个不羁的公司，里面充满着跳出框框的文化，这对目前平庸且失去新鲜感的奢侈品行业是一个非常及时的提醒。,1.环保，可持续性发展：现在很明显人们想要电动汽车。人们想要具备可持续性的交通工具，想要清洁能源。同样，没有可持续发展就没有奢侈品。,2.中国造了一个世界首富：押注中国市场后，特斯拉的股价飙涨了20多倍。中国作为最先从疫情中恢复的市场，已成为全球奢侈品行业的中坚力量，中国在全球个人奢侈品消费中的份额激增，从2019年的38%至39%猛增到2020年的80%。,3.年轻人市场没有天花板：马斯克的种种表现，也和当下的年轻人喜好处在同一条水平线上。,4 .全面押注互联网的商业效率：特斯拉对其销售策略进行了重大变革，即只集中注意力于线上销售，仅在部分高人流量区域保留少数实体店，奢侈品牌自今年以来加速对线上市场的争夺。目前天猫上已经汇集150多个奢侈品牌，自3月以来奢侈品消费呈现巨大增长。,5、酷感和爆款：特斯拉是一个不羁的公司，里面充满着跳出框框的文化，这对目前平庸且失去新鲜感的奢侈品行业是一个及时的提醒，目前很少有创意总监的作品会引起消费者的兴奋。,6.社交媒体的威力：特斯拉几乎没有更换传统广告，只是依靠口口相传。特斯拉一直深谙社交媒体营销的方式。,7、入口增量市场：国内消费者对于特斯拉的狂热很大程度上是源自其品牌定位。好比美妆成为奢侈品触动年轻化市场的敲门砖。从高级定制到成衣系列，到手袋配饰，再到香水美妆，奢侈品牌构建了一个稳定的奢侈品牌金字塔收入结构。,8、依然需要造梦：马斯克的梦想是有朝一日实现人类火星移民。在这么疯狂的梦想下，SpaceX诞生了，甚至已经成功对接了国际空间站。给他带来了源源不断的“信仰消费者”。,2、Tiffany的设计团队将重组、或迎回之前跳巢至LVMH的手表和珠宝艺术总监的 Francesca Amfitheatrof,LVMH 集团在对 Tiffany 重新定位和精简组织的过程中，也将审视 Tiffany 的门店网络、线上销售等方面的发展战略。LVMH 集团还对 Tiffany 设计团队进行改组，Tiffany 艺术总监 Reed Krakoff 和首席品牌官 Daniella Vitale 将在短暂的职责交接后离开公司，目前尚未指明两人的替代人选。2018年加盟 Louis Vuitton 担任手表和珠宝艺术总监的 Francesca Amfitheatrof 在此前五年就是为 Tiffany 工作，担任珠宝设计总监，她也是 Tiffany 历史首个担任此职位的女性设计师。,3、RIMOWA年轻潮流化大获成功、二公子Alexandre Arnault 凭战绩优先接手Tiffany,2016年， LVMH 集团以6.4亿欧元的价格收购了 RIMOWA 80%的股权，Alexandre Arnault 出任品牌联合 CEO，与RIMOWA 创始人的孙子、时任 CEO的…

中国产业用纺织品行业协会特种纺织品分会第二届五次理事扩大会议(2020年年会)近日在山东青岛召开。,中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇，中国纺织工业联合会副会长、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申，中国工程院院士孙晋良，以及来自副会长单位、理事单位的近200位业内人士参会。,中国产业用纺织品行业协会特种纺织品分会会长王旭光作中产协特种纺织品分会2020年年度工作报告。,据他介绍，经过不断努力，特种纺织品分会已经成为行业促进交流、协同合作的重要平台，特种纺织品行业全产业链的企业以及科研院所、纺织高校、检测认证机构通过平台加强沟通交流，获取资源，相互合作。特别是今年年初暴发的新冠肺炎疫情，对社会经济正常发展带来了严峻的挑战。由此，特种纺织品行业企业在抗疫中勇于担当、快速响应，为抗疫作出重要贡献，涌现出一批行业防控新冠肺炎疫情的先进单位，受到社会各界关注。,王旭光分析认为，“十三五”期间，随着军民融合发展战略的实施，特种纺织品行业迎来良好的发展契机，“十四五”期间，行业发展方向更趋明晰，现有装备升级速度加快，国产化自主可控需求提升等因素将促使特种纺织品在未来3~5年内进入订单爆发期。特种纺织品分会将集合行业力量，助力企业转型升级。,王旭光表示，2021年，特种纺织品分会将在继续做好各项日常工作的基础上，举办细分专业的高端技术论坛，做好专题调研工作，探讨及实践“军队—企业—高校”的交流机制。,为更好地提升分会资源优势形成资源整合，提升国内特种纺织行业力量，特种纺织品分会每年都会积极吸纳优势企业加入。会议通过选举，新增北京空间机电研究所主任王立武、广州广电计量检测股份有限公司刘昕等7名理事。,在技术交流环节，多位专家分享了特种纺织品的发展现状及趋势。原总装技术基础管理中心研究员王桂华对国家军用标准化发展进行了分析，并对未来发展进行了展望；中央军委装备发展部标准化专家张引林对国家军用标准立项程序进行了解读；天津工业大学教授钱晓明介绍了超细长丝非织造材料技术与应用；天津工业大学教授陈利介绍了三维纺织结构预制体技术发展；天津工业大学副教授牛家嵘介绍了灵敏抗浸服面料及主动隔热防护纺织品的研究与实践情况；北京空间机电研究所专家就航天领域特种纺织材料应用与需求进行了讲解。,李陵申在会议总结时说，新冠肺炎疫情让全社会对产业用纺织品行业有了更多的了解。今年1~10月，我国产业用纺织品行业GDP增长了58.6%，主营业务收入增加了33%，利润了增长了229%。特种纺织品的科技创新，不仅仅承载着军民融合的重要使命，同时也极大的带动了整个纺织行业的科技创新。从特种纺织品分会统计的数据来看，企业对特种纺织品的研发投入强度超过3%，远高于纺织全行业的平均水平。当前，特种纺织品不仅用于国防军工行业，也用于民用安全防护等领域，新材料的开发尤为重要。未来，特种行业纺织品行业发展也要立足掌握科技力量具有的威势，科技创新呈现的趋势，新一轮科技革命带来的蓄势，以及发达国家创新的态势，加强基础研究，拓宽应用领域，共同推动行业良性发展。,会议期间，中产协还进行了国家军用标准化知识培训，包括行业培训和专业培训，资深标准化专家就国家军用标准的发展与沿革、编制的编制与要求进行了解读，协会对下一步的重点工作进行了说明。

 ,从仅有百平米的小门店，发展为如今的零售业巨头，已34岁的国美乘风破浪，伴随着互联网时代的迅猛发展，搅动着中国零售格局的变迁。在线零售、社交电商、直播电商等新形式层出不穷时代背景下，消费方式不断更新迭代。国美，也在积极转型求变，尤其是今年的一系列操作，再次成为了行业创新发展的推动者和引领者。,34年创新求变  引领零售连锁模式发展,如今，商业领域的技术变革天翻地覆。大数据、云计算、移动互联网、人工智能、5G等新技术，正在颠覆零售业。对于深耕零售34年的国美来说，任何形式的迭代和变革都没有动摇其初心，不断探索创新一直是其保持竞争力的关键所在。,1987年，国美凭借“薄利多销 服务优先”的经营理念，一举打破国有百货家电垄断的格局，真正意义上做到了让普通的消费者都能够真正买得到、买得起电器。随后，国美开启连锁化经营，统一门店名称、统一商品价格、统一售后服务、统一形象、统一供货，开创了中国家电零售连锁模式的先河，引领零售行业连锁业态发展的大方向。期间，凭借强大的供应链优势，实现商品丰富化，为消费者提供价低、质优好商品，提升消费者幸福感，而这也曾一度成为国美迅速完成全国布局的重要利器。,伴随互联网的发展，国美发力线上，开始线上线下“两条腿”走路，针对不同的用户需求制定不同的商品、营销策略，并着手推进线上线下融合。2017年，国美进行了品牌升级，名字由“国美电器”改为“国美零售”，正式加入主力变革阵列。与此同时，国美发布了“家·生活”战略，确立了围绕家庭构建零售新生态的发展方向，开始了从传统的“家电零售商”向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商转型，旨在为消费者提供涵盖家电、家装、家居、百货等全场景家服务的优质商品及服务。,经过34年深耕零售而沉淀下来的线下优势，更是国美握在手里的一张王牌。同时，国美APP在线上与其线下优势的充分融合也为零售行业格局增添了一些新的变量。从引领零售进入大连锁时代，再到如今围绕用户生活场景展开全品类消费，真正打破零售圈层，展现出的“国美模式、国美速度、国美现象”，成为行业又一典范。,以这次34周年庆为例，这场活动堪称国美年度参与品牌规模、让利幅度、促销活动更强的大型促销活动。国美不仅祭出“百亿补贴”重磅活动，用户在国美APP领取福利神券，即可享受满返红包，爆品商品五折起。在真选爆品抢神价活动中，用户还可限时直降神券补贴，每日限量领。此外，还有九九会员新人1元购， 真选低价清单，百货满99减30等优惠。众多真选好货、趣味玩法，一齐快乐发动，引爆年末最后一波狂欢派对。,细细盘点下来，整场活动涉及大小家电、冰洗厨卫、3C数码及食品酒水、生活用品、酒窖等多个品类，贯穿生活方方面面，多重补贴下，让用户既能省下不少钱，还可以平价甚至低价买大牌，如此优惠力度，完全把用户捧上天。,加速转型升级  强化供应链硬实力,零售业变化无常，而供应链的不断优化、创新，无疑是重要的市场助推器。如今全国刮起新零售之风，线上线下的高度融合成大势所趋，作为零售巨头的国美无疑有着先天优势。从线下往线上走，国美究竟在优化供应链上有哪些优势和大动作？,其一，国美在零售行业深耕34年，已经与厂商伙伴，建立牢不可破的合作关系。正是由于这种良好的协同关系，使得国美不断优化供应链，提升零售的效率，最终降低商品的销售价格，让消费者得到实惠。,其二，在业务运营方面，国美加速品类拓展，推动自营业务和第三方供应链业务的良性互动和流量共建，打造“自营+联营”的双重供应链。目前在自营业务中，国美已完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务试验。在国美34周年庆狂欢设宴中，美妆个护、母婴玩具、生活用品、食品酒水等百货品类持续丰富，使得国美线上平台焕发更强的向心力。,其三，“真选”是国美再次升级的关键词。9月以来，国美推出筛选真选商品的8重标准，根据网销热度、品牌热度、口碑、大数据、价格、服务等维度进行比对筛选，优中选优，保障低价同时真选出高品质产品，实现了全品类、全覆盖，满足用户美好家生活的需求。,其四，引入拼多多、京东作为战略合作伙伴，国美正在以全新的开放模式拥抱互联网，拥抱新零售。与其它平台的深度合作，不仅会使国美获得海量的线上流量、更丰富的零售大数据，还会建立更全面的供应链体系、更具规模的采购优势，为更多的消费者提供更优质的服务。,今天的商业格局变化更加注重开放、共融、共生，无论对上下游还是对友商来说，开放、共生已经成为中国商业界的共识。而国美供应链的不断升级，也引领着新零售时代的行业变革。,战略进入新阶段  双平台战略优势已现,今年6月以来,国美进入“家·生活”战略延展和升级的新阶段，全面构建起以线上平台为主的线上线下双平台，形成国美覆盖全场景的全渠道闭环生态模式。值得关注的是，今年疫情大环境反而意外激活了国美积累已久的私域流量势能，且进一步放大了国美强大的线下服务供应链能力。,2020上半年，“宅经济”推动了直播带货、社群营销等线上新型消费，国美毫不意外地嗅到了这场深刻变革背后的巨大机遇，“社群+直播”模式也在助推国美向科技零售服务商转型。,目前，国美已在全国各地建立众多网格化的社群，触达庞大的用户群，成为支撑直播带货的重要力量。同时，国美携手央视新闻开展“买遍中国”全国巡回带货直播，在全国各地选取优质特产百货，开创了“知识型内容+顶级IP+场景”的直播模式，重启消费新势能。,基于本地化社群网络，国美将线下门店搬到了线上，形成独特的“一店一页”，每个门店服务周边3-5公里的社群用户。在物流服务方面，国美APP融合线下近3000家门店打造的即时配送服务“闪店送”解决了用户“最后一公里”问题；在大家电上，国美有“送装同步”服务；双11期间升级的“真免！安心装”活动，实现了用户安装空调享全年“十免”服务。这种一站式贴心便捷的消费服务，为用户提供安心的保障，最大限度地提升了用户体验和满意度。,之所以能在选品、物流、线上直播等方面全面创新升级，也离不开国美技术的底层逻辑。近年来，国美零售结合互联网、AI、5G、大数据等新技术来升级线下门店、物流、供应链等运营管理能力，打通线上线下场景相互引流，提升运营能力及效率，全力打造国美的“零售新基建”，也有力赋能了国美创新开放共享的生态圈。,三十四年，国美变了。从专注线下，专注价格，到以线上为主，线上线下同行，注重数字化升级，是国美的变化。但国美也没变，34年间国美坚守初心，不断拓展新业务，为广大用户提供高品质的体验与服务，助力中国家庭实现美好生活。,历经数十载，走过风雨，见过彩虹的国美，正面临着新的机遇与挑战。展望未来，国美将继续以供应链共享创新为原点，与品牌商、供应商、服务商、消费者一同共建零售业的新格局。下一个34年，国美这一零售巨头又将开辟出怎样的行业新征程？让我们拭目以待。

10日，在通省人大代表第一小组赴江苏南通国际家纺产业园区，深入家纺企业、市场一线开展视察调研活动，助力家纺园区高质量发展。市委常委、市纪委书记、市监察委员会主任韩方，市委常委、组织部部长封春晴，市人大常委会副主任、党组副书记陈惠娟以省人大代表身份参加了活动。,代表们先后来到江苏老裁缝家纺工业有限公司、丽笙家居、南通三威家纺科技有限公司、江苏金太阳纺织科技股份有限公司等多家企业，认真了解了工业旅游、家纺产业转型升级、家纺床品门类、研发设计、互联网销售等情况。在中国家纺博物馆，代表们参观了解了当地家纺人的创业历程，并详细询问了叠石桥家纺市场的产品销售等情况。,座谈会上，省人大代表、江苏南通国际家纺产业园区党工委书记、管委会主任钱锁梅介绍了园区的基本情况。,代表们纷纷围绕家纺园区高质量发展和人大工作建言献策。代表们认为，园区的发展令人振奋，下一步要抢抓发展机遇，注重高起点定位，推进高标准建设，实现高效能治理，激发企业主体作用，积极引进高层次人才，加强知识产权保护，努力营造良好的营商环境，进一步推动南通家纺产业高质量发展。