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欧亿登录下载_线上业务增长300% 疫情下名创优品为何能逆流而上?

  2020年伊始,一场突如其来的新冠疫情,使零售、餐饮等服务产业遭到重创,至今大部分企业仍未恢复元气。   而以线上渠道为主的名创优品,自然也不。   据资料显示,名创优品一月份业绩下滑了30%,二月份国内三分之二的门店暂停营业,开业门店的销售额同比下降超过95%,同时,大量库存积压,现金流骤减,经营压力巨大。   负重之下,名创优品宣布了“停薪减薪”的艰难决定。   不过,让大家觉得匪夷所思的是,才过20天,名创优品就宣布设立8亿元“合作伙伴扶持资金”,随后,并称计划2020年在全球新开1200个门店。   另外,值得一提的是,疫情之下名创优品采用社群营销,取得线上业务增长300%的亮眼成绩,也引起了业界的关注。   可能很多朋友会有这些疑问,疫情重创之后,实体零售店们节节败退,为何名创优品能够逆流而上,走出了先行者的步伐?   经此一疫,商业模式本就受争议的名创优品,将亮出什么新战法?   从平价品牌   迭代到超级平价品牌   大家是否还记得,2018年NOME撕逼名创优品的故事,彼时可是吸引了不少吃瓜群众围观。   我们先来回忆一下故事的梗概。   当时,新零售品牌NOME创业人陈浩,公开摞狠话:“我没有想到这样的行业前辈居然能使出这么流氓的手段”。   陈浩口中的“前辈”,直指零售行业的大佬即名创优品的叶国富,“流氓手段”则是指叶国富在朋友圈宣布收购了NOME品牌。   事实的真相是,叶国富当然没有收购NOME,只是为即将新开的NOME品牌造势。陈浩认为,叶国富抢占民女,叶国富对外说,NOME是他酝酿了两年的想法,是陈浩偷走了他的想法。   不管谁是谁非,两人撕逼背后,其实就是商业模式之争。   NOME品牌的用户群体定位为一二级城市的,走的性冷淡风,形象高端,价格较贵,也就是说陈浩想做品牌溢价的模式。说白了,也就是名创优品的高级版。   大概,名创优品叶国富也看到消费大升级的趋势,也想做高溢价品牌,才搞出这么一出闹剧。   不过,才短短两年时间,叶国富又开始对低价品牌投怀送抱!   前段时间,叶国富对媒体公开表示,经此一疫,全球消费将回归本质,回到追求极致性价比,名创优品将从平价品牌迭代为超级平价品牌。   为此,名创优品计划砍掉100元以上的产品,并且后续将新开的商品降价到20%-30%,使95%以上的产品聚焦在30元以内,以抢占全球用户和市场。   看来,名创优品的叶国富是要将极致性价比的低价策略坚持到底了!而这种品牌定位决策,无疑是看好未来超平价品牌的巨大发展。   线上业务暴涨300%   社群营销再造一个名创优品!   叶国富表示,“如果做好社群营销,可以再造一个名创,翻一倍业绩。”   从2013年成立以来,名创优品就一直对线上渠道独有情钟,叶国富曾在公开表达看衰电商的态度。   不过,经过突如其来的疫情,名创优品线下客流急剧减少,单一的线下渠道显然无法支撑运营,此时叶国富才不得不加大力度布局线上渠道。   据了解,除了在饿了么、美团、京东到家等第三方平台推出“无接触配送”服务之外,名创优品升级了社群营销,启动了社交电商项目。也就是,借用微信社群生态的营销能力,形成天然的私域流量池。   并且,名创优品发动员工进行视频直播卖货,然后再结合“名创优品员工内购”小程序引导购买转化,从而实现通过社交裂变获取更多用户和销售。   名创优品独创的新社群营销模式,走出了“潮经济”时代的新路径,实现了线上的裂变式增长。据公开资料显示,在社群电商的助力下,名创优品的线上业务环比增长300%。   初尝鲜电商,即能取得如些漂亮的成绩,离不开名创优品长期积累的海量忠实粉丝及会员。   名创优品公开表示,过去几年积累了2500万会员,这无疑是名创优品的无形资产,通过社群营销方式,不仅加强了会员的粘度,而且大大提升了顾客的复购率。   不过,有意思的是,名创优品将线上渠道的那套加盟模式搬到了线上,即是计划开发线上专供商品,同时通过社会众包机制发展一批“线上加盟商”或“合伙人”,构建名创优品的社交电商业务,满足线上的消费需求。   供应链升级   使设计和资挥到极致   花这么大的代价,其实只是为做一瓶别致的矿泉水,这是名创优品对产品的执著和匠心。   叶国富曾公开表示,“疫情改变了用户固有的消费理念和消费习惯,名创优品将通过优化精细化管理和供应链升级,打造更具消费通性的产品。”   由此看来,供应链升级是名创优品未来的重点布局之一。   何谓供应链?实际上就是以客户需求为导向,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。   在零售业,数字化供应链是支撑零售前端业务的体验升级和场景迭代的重要手段。未来,谁在供应链上有优势,谁就能在竞争中占得先机。…

欧亿总代理_当YSL产口罩、LV入局直播后,奢侈品还是你想象中的奢侈品吗?

  LV牌洗手液,洗手液中的LV?   随着全球新冠疫情持续肆虐,各国的防护用品开始纷纷告急。   全球奢侈品巨头LVMH集团宣布,使用旗下、纪梵希和娇兰的3条香水生产线,改产含酒精的消毒洗手液,并且将在第一周内生产12吨洗手液,以缓解法国洗手液短缺的困境。   为节约成本并迅速产出成品,LVMH直接采用了迪奥个护产品的包装瓶,每一瓶洗手液的按压头上都刻着迪奥标志性的“CD”两个字母。   开云集团(Kering)旗下的巴黎世家(Balenciaga)和(Yves Saint Laurent)也将在获得有关部门批准后转产医用防护口罩。   面对奢侈品牌集体“转产抗疫”的现象,网友们大呼“终于有能买得起的奢侈品了”,DIOR迪奥官方网站也趁势上线了“玫瑰之韵”“旷野信步”“尊爵柑香”等8款香氛手部清洁露,售价为410元。   《2019年全球奢侈品行业研究报告(秋季版)》显示,2019年中国籍消费者占据全球个人奢侈品消费总额的35%,较2018年上升2个百分点。中国的奢侈品消费已经撑起了半边天,但近年来奢侈品牌辱华风波不断,Z时代新兴消费群体的崛起,奢侈品牌如何提升年轻消费者心目中的品牌形象成为攻克的难点。   与此同时,在万物皆可直播带货的时代,奢侈品却一直持观望态度,这无疑又拉大了与中国消费群体的距离。那么,面临疫情危机又处于直播的新风口下,奢侈品牌也会“真香定律”吗?奢侈品适合电商直播的赛道吗?   抗疫+名利双收?   LVMH集团用香水生产线改产含酒精的消毒洗手液,即使香水有不少成分与消毒洗手液相同,但不可避免的是必须放弃部分利润。在整个行业发展艰难的现状之下,能够调整生产线去生产没有利润的洗手液,确实是值得称赞的。   疫情来袭,正是考验企业社会责任感之时。国内外众多企业一致选择“转产抗疫”,目的也绝非仅仅是做公益共度难关,更重要的是在消费者心中建立起的品牌形象,博得社会的认同和好感。   而病毒总是无情的,贝恩咨询公司的报告显示,今年2月份整个奢侈品行业的损失可能达到300到400亿欧元(约3076亿人民币),这意味着行业收入将下降约15%左右,损失高达100亿欧元。   但贝恩咨询报告公布的时候,疫情还没有蔓延到全球。也就是说,排除中国消费市场的因素后,奢侈品门店关闭、工厂停工等举动,带给全球奢侈品行业的损失远不止这些。   更为致命的是,奢侈品行业关乎欧洲经济命脉。   以疫情严重的意大利为例。早期意大利投资银行Mediobanca对意大利时尚产业的调查研究显示,在意大利整体制造业中,时尚产业占比为18%,时尚产业出口约占意大利制造业出口的四分之一。   同为时尚之国的法国也在“疫”难逃,法国时尚产业及时尚相关行业的销售收入,要高于航空航天业和汽车业两大主要工业部门。   转产防疫用品并不能带来实质性的收益,无路可走的奢侈品牌们也开始了“云”上自救运动。   首先是GiorgioArmani取消原计划米兰的秋冬时装大秀,临时邀请全球媒体和观众以视频直播的方式观看。   紧接着,DIOR秋冬成衣系列在微博直播,其他奢侈品牌也还联合腾讯视频,对超30场顶级大秀进行6天6夜24小时不间断的滚动直播,也就是“云秀场”。   3月26日,Louis Vuitton在社交电商平台小红书上进行在线直播的首秀。LV邀请了博主程晓玥和品牌好友钟楚曦出镜,直播其全新夏日系列,用时1小时,总观看人数仅1.5万。   然而,LV的这次直播却遭到群嘲,不仅是直播画质模糊,布景简陋得与LV以往的高端大气形象形成强烈反差,直播内容则像是套用关于流行搭配的万金油文案,毫无品牌个性可言。   可见,走下神坛进入直播间砍价的奢侈品的道路,并不是那么好走,对于常年在线下销售的高奢品牌而言,转型仍有很多顾虑。   二手奢侈品更香?   有趣的是,在电商直播这个奢侈品牌先前从未涉猎的领域,早就被其替代品捷足先登。   二手奢侈品直播电商“妃鱼”近日完成数千万美元A轮融资,而平台在2019年的销售额已经达到了10亿元的规模。除此之外,更有红布林、只二等平台在电商直播打下一片蓝海。   有业内人士提到:“二手奢侈品平台还是比较适合进行直播带货的,一个产品只有一件库存的特点,使直播内容具有多样性,而且二手商品在镜头中能清晰看到新旧、细节情况,所以直播的耐看性和关注度会比较高。另外,直播也会给买卖双方提供现场弹幕互动的机会。”   与此同时,疫情导致的大规模失业、复工难、现金流受阻等低迷情况下,人们手中的可支配收入有限,出售闲置成为主要的解决办法,而作为非必需品的奢侈品就成为消费者第一个抛售的“资产”。   据报道,香港奢侈品销售大跌42%,奢侈品二手交易却在加速,香港一家名为 Lady的金融服务公司已推出以奢侈品手袋作为抵押的贷款,三月上旬的贷款额较年初增长近四倍。   疫情宅家期间人们在网上出售奢侈品也数量直线上升,专门从事二手钻石贸易的跨国公司WP Diamonds表示,2020年的前两个月该网站上有关出售珠宝和名贵手表的咨询量同比增长了70%。除了抖音、快手上的二手奢侈品鉴定、回收故事的短视频火爆的原因之外,更有可能是人们在家有更多的时间进行个人物品的整理。   受整体经济状况的影响,二手奢侈品有望在今年下半年迎来交易峰值,瓜分“报复性转手”的红利。   数字化营销,是突破还是妥协?   奢侈品曾经有这样一个段子:日本一个干洗店,有一次接了一个价格35000人民币的香奈儿外套,不慎将衣服洗掉色,遭到客户投诉。干洗店随后联系香奈儿客服,想问一下这个衣服应该怎么洗。香奈儿的回复是,我们这个产品设计的时候就没有考虑到要洗涤的情况。   事实上,奢侈品所带来的意义从来不在于实用性,而是其独特神秘的品牌格调。   如今面临疫情与二手市场的双重夹击,奢侈品陷于重重危难之中,究竟该不该入局直播?   奢侈品牌在过去长时间内不涉足直播形式,原因有三:其一,用户体验感低,降低品牌调性。相比于主播化身导购服务万千用户,线下亲身体验导购的精致服务感受更佳;其二,奢侈品牌对价格有严格的保护体系,直播间展出的货品大多以低价形式出现;其三,线上渠道五花八门,假货众多。…

欧亿代理_受疫情逼迫的购物中心线上直播 真的那么火?

  2020年一场突如其来的疫情,打破了往常春节的热闹景象。对于每家购物中心来说,这都是一场生死大考,考验着操盘者的应急处理能力、精细化管理能力、抗风险能力、统筹协调能力等。   疫情发生后,企业纷纷开启一天多次消毒、调整营业时间、减免租金或捐款捐物等一系列举措,共克时艰。然而,面对减租成本、防护耗材、营运成本以及品牌闭店带来的经济损失,“只出不进”始终并非长久之计,如何“开源”成为摆在每家购物中心面前最迫在眉睫的问题。   基于此,购物中心纷纷推出线上服务,通过建立线上购物群、线上直播卖货、app/小程序等,实现线单、外送到家。   直播带货 线上线下融合并非易事   以直播领域为例,为了让顾客在家就可以消费购物,部分购物中心、大型商超推出“直播带货”,品牌创始人、店长、店员、厨师……纷纷化身网红主播。一众行业“猛操作”下,直播带货似乎带领行业迎来了春天。   重庆购物中心方面,68广场联动场内品牌开通“星光68广场时尚直播间”,推出多档全国独享品牌活动。截止目前,已组织专场直播开团11起,实现品牌销售额环比增涨64%。后续项目将继续推出线上独享活动,完善线上购物体验。   大渡口万达广场,共在抖音平台开播5场。其中,苏宁易购&华为两日直播总销售36万,全友家居自有平台单日线上订金突破12万。   重庆南坪协信星光广场在抖音平台共计开播13场,促进了品牌产品的销售。此外,直播期间共计增加直播社群5个(总计36个社群),社群总人数10200人。   2月15日,龙湖重庆北城天街正式开通官方直播频道,利用微信企业直播平台协助租户进行销售。截至2月底,北城有超过16家品牌(丝芙兰、雅诗兰黛、、Adas, CPU等)在直播平台进行21场次销售,直播观看人数累计过万,合计转化销售超30万元。   龙湖重庆时代天街在疫情期间,也通过线上微信社群直播、一直播等平台进行秒杀、团购等活动,助力商家恢复营收。截至目前,已组织50余场直播,参与商家超100家。   重庆茶园奥园广场自有VIP客户群的美妆类品牌,在直播的刺激下销售也相对较好。其中,璀璨印象直播当日销售额超2万。   此外,龙湖重庆源著天街、南坪万达广场、观音桥大融城、重庆来福士购物中心、重庆时代广场等也在抖音、看点等平台做了相关直播宣传。   事实上,随着电商的不断崛起,购物中心一直都在线上模式,疫情的爆发更加速了向线上转移。   然而,反攻线上并非易事,在这场看似繁荣的全民直播背后,我们也看到了行业马太效应的愈发明显。由于大多数项目及品牌数字化建设投入不足,甚至连流量、会员等基础数据都无法采集,线上管理短板待补。   据赢商网统计情况来看,大部分购物中心在疫情期间的线上运营情况并不理想。重庆大多数购物中心均表示,受线上线下数字化渠道不互通、服务体系建设不完善等限制,实际线上营销情况并不理想。   据泽科星泽汇相关负责人反映,由于抖音和微信的生态不通,商场在抖音、看点等直播平台的实际效果并不是很理想;泽胜中央广场则表示,因商家有自己的渠道在做直播,因此商场并未采取直播的相关举措。   线上线下营销 找准关键、选对渠道很重要   对于大数据时代下的购物中心而言,如何通过深入洞察客群数据,进行低成本高成效的精准拓客?如何将所有渠道的会员数据打通,实现统一管理?如何有效锁定目标客户,提升销售率?成为了当下购物中心蓄势运营的关注重点,而这一过程中,找准关键、选对平台和渠道更是成为了重中之重。   据悉,赢商网旗下赢智科技新开发的购物中心营销工具——闪购,能帮助购物中心搭建线上的运营平台,充分利用社交传播优势,联合商户开拓线上销售渠道,给购物中心数字化升级指明了新道路。   购物中心可通过小程序,将商场自身会员、品牌商户的会员以及周边小区社群数据,全面汇集打通,并利用线上传播的裂变优势,扩大消费半径;品牌商户则可通过线上店拓宽销售渠道,同时与购物中心及其他品牌共享客群,提高销售。   从目前已使用“闪购”的购物中心来看,线上运营的效果有很大提升:   郑州Yoyopark使用“闪购”产品约两周时间,已累计上线1100款商品,通过裂变活动新增会员4500+,小程序累计访问3万余次;北京华润五彩城使用“闪购”产品三个月,累计销售额近百万元,新增会员4000+,小程序累计访问5万余次;天宁吾悦广场使用“闪购”产品约三周时间,通过裂变活动新增会员7000+,小程序累计访问2万余次。   对于商业地产而言,此次疫情或将成为商业地产项目及品牌进化变革的“催化剂”,未来随着5G技术、短视频技术的不断成熟,以及线上直播、社群销售模式的不断发展和成熟,线上、线下同步推进的销售模式或将成为未来实体零售行业的破局之道。掌握线上线下营销推广的灵活转化,才不会被未来所淘汰。

欧亿测速登_SuperDry大规模关闭门店 公司表示资金充裕未陷入困境

  英国潮牌SuperDry(极度干燥)上周三表示,由于疫情原因,已经暂时关闭了旗下一些门店,并表示将无法达到在1月10日发布的业绩预期。   鉴于目前形势的不确定性,Superdry尚未给出新的销售预期。1月初,SuperDry表示,预计在本财年每周销售额可达500至600万英镑。   截至目前,Superdry在英国以外的欧洲地区已有78家门店因疫情影响被迫关闭,这些门店的销售额占到总数的40%左右。   SuperDry旗下位于英美的门店基本仍在营业,但公司表示,“随着政府采取措施抑制病毒传播,门店客流量也受到显著影响,平均每周减少25%左右。”其中,英国门店每周销售额占总销售额的50%,美国门店占10%。   Superdry表示:“我们不认为电子商务渠道的销售增长,以及全球范围内节约成本的措施能够完全缓解我们零售商店销售下降带来的影响。”   SuperDry强调,虽然目前环境糟糕,但是并不代表着公司已经陷入了困境。Superdry目前拥有4700万英镑的净现金,现金流充足,运营情况也优于预期。   为了度过难关,Superdry已经开始与房东讨论租金减免事宜,并与现有贷款集团谈判,希望获得额外的资金以保证公司的流动性。此外Superdry还将采取公司结构性调整以及推迟投资等措施。   Superdry首席执行官Julian Dunkerton说:“我们正尽可能采取措施,员工和客户的安全是我们的首要任务,公司将按照地方政府的要求采取措施,携手应对此次疫情危机。我相信公司有能力重塑品牌并实现转型计划。”   去年12月12日,Superdry更新了2019/2020上半财年的关键财务数据。截至10月26日前26周,净销售总额同比下降11%至3.691亿英镑。   来源:华丽志  作者:束灵莉

欧亿代理_史上最全高颜值潮牌卫衣,各种风格和品牌应有尽有

  以前会觉得粉色衣服都是小女孩才会穿的,女生穿粉色会装嫩,男生穿粉色不阳刚。但是现在越来越多的男生和男生都开始尝试粉色。   结果也真的是发现粉色让人上瘾啊!!!所以今天推荐45家超级好看的潮牌卫衣,他们不仅有可爱甜美、干净大方、炫酷嘻哈等风格,也有国潮,日韩欧美潮牌可以挑选。有非常火的牌子,也有很冷门小众牌子。有常规百搭款式,也有个性特别设计。有游戏、影视等IP联名合作,也有明星同款。   1. VENQUE范克   北美轻旅户外品牌,他们家是靠着高颜值双肩包起家的,然后这一两年开始涉及到服饰。第一批就是做卫衣。他们家卫衣在INS上被很多北美有名的时尚博主都在种草。经典的标志就是带有“××”元素的小恶魔AMOO图标。这个季节他们推除了马卡龙系列卫衣很好看。   2.INXX   一个人气很高的潮牌店,他们家衣服喜欢靠一些特殊手法来制作,比如拼接裁缝、面料的渐变泼墨等。然后衣服风格是年轻街头感一点的。   3.FILA   这个最开始做网球和高尔夫运动装备的品牌这几年越来越火了,基本人手一双FILA球鞋或者他的卫衣。FILA现在做时尚方面更偏运动复古,经典的红白蓝颜色也很标志性。   4.INNERSECT   中国教父陈冠希创造的INNERSECT这个概念,然后它现在已经发展成一个数量庞大的潮牌集合平台,并且每年还会举办著名的潮牌文化体验展。   5.TRENDIANO   10年创办的一个男装潮牌,比较喜欢用刺绣工艺。风格我感觉更多偏欧美成熟感一点。然后特别推荐他们家的侏儒兔一系列。   6.TCH   英国的一个牌子,我觉得喜欢小众、个性风格的可以看看。因为他们家的衣服图案真的好复杂,有点摇滚范。什么老虎、梦露,真的很朋克。   7.bornchamps   韩国街头风牌子,蓝色和白色是这个品牌最经典的配色了。你会看到很多韩国明星还有网红都穿过他们家衣服。   8.Champion   这个就是人人都知道牌子吧,最近很吃这款小logo的卫衣,好好看。   9.HIPANDA   你好熊猫是中国一个走街头文化的品牌,他们家的衣服真的就是有不同形态的熊猫设计造型,又可爱又酷。   10.ecko   美国街头的HipHop品牌,最开始是凭借6件T恤起家的,现在涉及到很多领域。服装的风格就是它的那只红色犀牛能说明一切。   11. genanx   来自中国香港的一个牌子,最喜欢以闪电最为代表元素。然后衣服风格比较多图案,喜欢干净风格的可能不喜欢。   12.covernat   韩国街牌,风格比较美式,设计也很简单舒服。推荐推荐它的史努比和绝地求生联名系列。   13.ADLV/acmedelavie   韩国的一个牌子,在ins上超级多的明星网红粉丝。他们家的衣服图案简直是爱了爱了,各种可爱又小众的甜甜圈男孩女孩图案真的超级好看!!!!!   14.Charlie Luciano   意大利一个非常小众的潮牌,特点就是暗黑童话刺绣,杨幂这些明星都穿过。然后特别推荐宫崎骏影视合作系列,还有暗黑童话和星空系列。   15.ASSC   Anti Social Social Club 是加州的一个独立厂牌,曾经因为GD等明星他火起来了一阵子,也有过很多联名合作。可是后来因为一些发货慢等原因遭到很多网友投诉。他们家的衣服主要就是靠卖文字。   16.DX…

欧亿登录下载_潮牌服装一上新他就能抄出高仿!一查底细震惊

  2019年11中旬,在大家换季买冬装的高峰期,不断有群众举报称,他们通过微商买到了俗称”高仿”的某品牌外套,来源全都指向同一个微信号,南京市公安局江宁分局立即巡线追踪,没想到竟然牵出了一桩亿元大案。   据警方介绍,举报线索来自江苏省泰州市,高仿服装销售的渠道主要通过网络,而且衣服的精美度和制作度和真品比较相似,达到市场上所谓”高仿”的程度。   经查,这个微信号实际使用人为段某,湖北武汉人。段某名下有大量的快递签发记录,地址都位于江苏省常熟市某仓库,并与黑龙江省、安徽及山东等地的多个下家有大量资金和快递往来。   早在2016年,段某就开始伙同嫌疑人林某、刘某、周某等人,通过微店、微信朋友圈对外发布销售广告,在全国多省市发展下级代理,并销售假冒”EVISU”、”off white”品牌服装约二万余件。成本只有100元-300元左右的假冒服装,通过下级销售商转手,以近5-6倍真品的价格出售给消费者。   民警:你们家主要是卖那些衣服啊?   嫌疑人段某:福神。   民警:福神是什么意思啊?   嫌疑人段某:就是这个”EVISU。   民警:还知道自己的这个行为啊?   嫌疑人段某:我知道,其实我早就不想干了。   段某等人落网后,南京江宁警方根据嫌疑人供述、涉案资金流向等线索,顺藤摸瓜,逐步查明了段某等人销售服饰的供应商为王某。王某经常在广东一带活动,以广东省为生产窝点和发货地。2020年1月14日晚,江宁警方连夜赶赴广东,将涉嫌制假的王某、赵某等人成功抓获。   经查,王某利用其非法开发的网络程序”福达达订货”,大批量向全国销售商供应假冒”EVISU”、”off white”等品牌衣服,收取大量资金。警方随后现场查封制假窝点,收缴仿冒服饰20多万件,涉案金额超亿元。而这位王某之所以从事服装制假,完全有赖于他的专业背景。   据警方介绍,王某是名牌大学的美术专业高材生,毕业之后利用自己的美术功底,购买布料、拉锁、纽扣等等服饰配料来统一制造假冒服装,包括这个衣服上面所有精美的刺绣,都是自己完成的。   在暴利诱惑下,王某大肆生产销售,全国所涉及的EVSU品牌假冒商品,几乎都出自他手。警方顺藤摸瓜,将相关涉案人员全部抓获,并在多名嫌疑人的仓库中查获了大批假冒品牌服饰20多万件,涉案金额超亿元。   据悉,每当该品牌官网上线新款后,这伙人很快就能打版照抄,广为销售。在暴利面前,他们一直心存侥幸,以为可以闷声发大财。   王某在归案后说,自己原本想利用美术专业特长创立自己的品牌,但是看到假冒仿制这条捷径如此暴利,最终没能抵抗住诱惑,越陷越深。   当前,国家对保护知识产权、打击假冒伪劣越来越重视,这样的制假售假一旦被举报、查证,必将受到法律的严惩。同时,警方也提醒广大消费者,看到明显低于市场价销售的名牌产品时,请务必提高警惕,切勿知假买假,一旦发现,最好及时向警方提供犯罪线索。   有这个才华,   做点什么不好呢? 来源:江苏新闻  

欧亿代理_疫情下运动品牌的Plan B

  欧洲杯、美洲杯、法网、NBA、五大联赛、F1……受疫情影响,过去两周,全球的体育赛事日程遭到了前所未有的扰乱。   2020年,这个被体育人和营销人称为体育大年并寄予厚望的年份,如今充斥着各种不确定。   蓬勃发展的运动品牌行业,正经历哪些负面冲击?受疫情拖累的运动品牌又将怎样全力应对?   全军覆没的第一季度   一直以来,农历新年前的两周都是运动品牌行业的销售高峰。尽管经济条件已经比从前大幅改善,但中国消费者依然保持着新年穿新衣新鞋的习惯。也因此,各大运动品牌每年都会推出大量不同的农历新年特别款来冲击年前的销售高峰。   而行业的另一个销售高峰,来自于正月十五之后。往年,大部分人都已经回到了日常工作和生活的城市,换季的时机也逐渐来到,孩子们手里也都有了红包。因此,行业往往会安排大量的新品来刺激开年的销售高峰,情人节和NBA全明星赛都是常见的营销机会点。   然而,以往第一季度最重要的生意高峰,今年全军覆没。   据Adidas在3月12日公布的财报表示,预计第一季度大中华区销售额最多将下降10亿欧元(合11.4亿美元),营业利润将下降4亿至5亿欧元。自1月25日农历新年以来,Adidas在大中华地区的业务较上年同期下降了约85%。现任CEO Kasper Rorsted用“痛苦的挫折”定义现在Adidas面对的情况——因为Adidas约23%的业务在大中华区,19%的生产能力在中国本土。   放眼全球,作为奥运会重要赞助商的Nike3月12日股价开盘即大跌10.4%至75.26美元,市值约为1175亿美元。而就在上个月,Nike刚刚在纽约举办2020年Nike Future Sport Forum科技峰会,专门以即将于7月揭幕的东京奥运会为契机,发布了一系列由高科技加持的Nike最新产品。   Adidas股价从3月9日以来累计大跌17%,市值约为360亿欧元。集团表示,由于情况每天都在变化,因此无法准确地量化此次疫情对Adidas 2020年全年业务整体的影响。   疫情对原本深陷业绩泥潭的美国运动服饰品牌Under Armour也是雪上加霜。上周,Under Armour股价大跌14.78%至9.69美元,市值约为41.07亿美元。该公司在二月发布的2019年第四季度财报时就表示,运动服装和运动鞋产品正面临需求不断下滑的挑战,并预计新冠肺炎疫情将使2020年第一季度销售额下降约5000至6000万美元。   运动员和球队曝光度的骤减无疑令运动巨头重金押注的体育营销落空,而这些品牌本身已面临巨大零售损失。Nike、Adidas、Under Armour、Lululemon等品牌于2月初就因疫情暂时关闭在中国至少一半的门店;3月15日起,这些品牌巨头又宣布将关闭全球范围内部分国家的店铺。   除了目前可见的疫情对全球体育赛事日程和赞助商的影响,运动员的状态也将成为今年体育行业最不可控的因素。运动员疏于技术,体能下降,精神状态也陷入低谷,对于比赛结果和排位而言都是巨大变数。   更糟糕的是,随着NBA球星凯文·杜兰特等运动员确认感染,将引发球队、赞助商等连锁负面反应。如果今后一段时间持续有运动员感染,2020年恐怕就要彻底告别“体育大年”了。   线上营销能否化危为机   运动品牌面临的问题是显而易见的,而解决方法同样有迹可循。3月上旬,Nike开始进一步加大对于Nike APP的推广力度——限量产品返场闪购、多件产品限时组合折扣等等优惠活动接踵而至。   Adidas CEO Kasper Rorsted在接受采访时表示,“疫情爆发将迫使我们更快地向更数字化的环境转变。”显然,数字化转变是运动品牌在当今情况下的必经之路。电商方面的加剧推广、限量产品的多元化线上发售均是这种转变的一环。   5G时代的来临,让宅在家的消费者们也能够感受到品牌们的关爱。如今品牌们正通过花式直播来挖掘新的经济模式。在“宅经济”不断解锁新姿势和新场景的当下,运动品牌也开始探索运动直播模式的新经济。   尽管中国消费者在较长时间内已经习惯了“网购”模式。但在本轮疫情结束后,这种消费者行为习惯会进一步得到强化。与此同时,线上直播活动成为了疫情期间品牌与用户沟通的重要途径。众多品牌力图借助于网络直播平台,深化与现有客户的联系。   通过与看点直播联手,Nike打造了一份基于小程序的微信生态内健身直播课程——“把运动练到家”。从小白到资深运动者,Nike这一系列直播为宅在家的消费者提供更好的运动健身体验。除了看点直播外,Nike每天晚上八点在抖音也在进行直播互动活动,通过课表和打卡的形式,督促消费者进行锻炼。   或许为了缓解线下的业绩压力,Adidas于2月20日在淘宝直播举办了历史上首场“云发布会”,将三叶草年度重磅新品Superstar 50周年纪念款通过直播发布,吸引超过223万人次观看,获得322多万个赞。并与明星董又霖和淘宝主播薇娅连麦PK卖货,在开售十分钟就售出了6000多双新款运动鞋。   被视为Nike、Adidas劲敌之一的加拿大瑜伽运动服饰品牌Lululemon在疫情开始初期迅速集合28位全国运动大使和团队成员在抖音、Keep等平台上设立直播群,在这个特殊时期为中国消费者免费提供线上瑜伽课程。   当国际品牌争夺线上商业战争的先机时,国内运动品牌也在探索危机之中的机遇。安踏联手keep启动线上明星运动课程,奥运冠军刘灵玲、张继科现身运动课程。借助品牌代言人和签约运动员录制运动短视频,鼓励消费者在家运动,与消费者广泛互动。   除了直播上线之外,安踏在疫情刚开始的几天就推出了“全员零售”项目,超过3万名员工及经销商伙伴参与,各品牌的销售团队和品牌支持团队以及所有的管理层和共享团队纷纷“参战”开微店。   安踏集团副总裁、时尚运动品牌群CEO姚伟雄表示:“除了稳信心、保增长之外,此次全员动员更重要的目标是推动团队主动接触消费者,了解消费者,增强消费者黏性,最终将‘流量’转为‘留量’。”   值得一提的是,通过直播等线上平台,国内运动品牌也开启了自己独特的经营模式。例如李宁曾在直播间开启了直播助农活动,在阿里巴巴爱心助农这一背景下,更是完成了体育+农业的跨界推广。…

欧亿测速地址_1-2月中国服装业销售遭遇“断头斩” 暴跌30.9%

  受COVID-19新型冠状病毒肺炎疫情影响,2020年首两个月中国社会消费品零售总额录得20.5%的跌幅,为有纪录来最差表现。   自1月底以来,由于武汉及湖北相继封城,其他省市亦出台严格的人流限制策略,导致除食品、药品等生活必需品消费以外的零售业几乎陷入停滞,尽管在线市场依旧开放,但是春节假期叠加人流限制,导致物流人员严重不足。   由于统计局公布的数据为1-2月份的综合数据,而2020年春节提前至1月份,实际上1月份零售业遭遇的影响较小,反而受益春节假期提前,料有增长。不过,多个零售商的数据显示,2月份表现则出现“断头斩”,并拖累首两个月整体表现。   国家统计局贸易外经司司长蔺涛在评论一季度消费数据时表示,新冠肺炎疫情发生以来,按照疫情防控需要,居民主动减少外出购物,纷纷取消聚餐聚会,非生活必需类商品销售和餐饮业受到明显冲击。   1-2月份,服装、家具、汽车和建筑装潢类销售均录得逾30%的跌幅,由于人流限制杜绝传染,以往春季旺季的餐饮业销售更是暴跌43.1%,为遭遇疫情冲击最严重的行业,与此同时大量的婚庆被取消,以及金价因避险情绪处于历史高位,金银珠宝销售亦暴跌41.1%。   除汽车外,大类商品中服装业表现最惨,1-2月份限额以上服装鞋帽、针纺织品类销售大跌30.9%至1,534亿元,创下有纪录来最差表现,主要因1月底及2月份中国多数商场关门导致,而仍营业的商场及商店,客流量亦大幅度下滑。   中国服装市场规模最大的品牌Uniqlo优衣库母公司Fast Retailing Co.Ltd.(9983.T)迅销集团此前表示,高峰期其中国市场750间门店关闭了约一半,而截止周一,中国优衣库门店中只有30家店仍然停业,较2月28日公布的数字进一步减少95店,也意味着湖北省以外的大部分门店已经恢复正常。   国内最大的体育运动用品代理商之一的宝胜国际(控股)有限公司(3813.HK)的业绩最能反映1、2月零售业的冰火,2月份,宝胜国际综合营收3.079亿元人民币,比2019年同期的17.416亿元锐减82.3%,而1月份该公司营收实现24.6%的增长,2020年首两个月营收仅同比下跌19.2%至34.328亿元。   宝胜国际1-2月的表现较整体服装行业表现要好逾1,000个基点,主要得益于运动行业是过去三年服装行业表现最好的类别,不过3月份情况仍然不容乐观。   德国体育巨头Adidas AG(ADS.DE)阿迪达斯集团预计COVID-19将导致大中华区一季度收入减少10亿欧元,约合78.51亿元人民币,这几乎相当于该集团大中华区单季度一半的收入,而以宝胜国际1-2月份的表现计算,3月份服装业的跌幅空降较1-2月进一步扩大至超过50%。因应目前市场表现,阿迪达斯自2月开始已经停止向批发商供货,同时拟向批发商回购库存,通过自营渠道销售。   服装业的低迷,同样体现在电商渠道。   1-2月,全国网上零售额13,712亿元,同比下降3.0%,其中,实物商品网上零售额11,233亿元,增长3.0%,占社会消费品零售总额的比重为21.5%;在实物商品网上零售额中,吃类和用类商品分别增长26.4%和7.5%,穿类商品下降18.1%。   中国最大电商平台Alibaba Group Holding Ltd.(NYSE:BABA)阿里巴巴管理层在2月中旬的业绩会上预计,1-3月份,集团旗下Tmall.com天猫和Taobao.com淘宝的销售增长势必放缓,甚至可能下滑;其竞争对手JD.com Inc.(NASDAQ:JD)京东虽然表示一季度收入预计有超过10%的增长,不过该公司目前的收入增速主要受益于来自物流业务的高增长,商品销售表现甚至低于阿里巴巴;另一家GMV刚刚突破一万亿元的电商平台Pinduoduo Inc.(NASDAQ:PDD)拼多多亦表示一季度将遭遇疫情冲击,但表示长远来看乐观预期不变。   尽管疫情令消费者趋于线上消费,但是非必需消费品遭遇急冻及人流限制令物流效率急剧下降,总体对电商行业仍带来负面冲击。不仅仅是中国市场,目前美国市场的Amazon.com Inc.(NASDAQ:AMZN)亚马逊亦正在增聘10万仓储物流人员,紧急应对订单激增,但是该公司仍预警,疫情期间交付可能被迫延迟,英国市场在线生鲜电商Ocado Group plc(OCDO.L)网站甚至已经被挤爆,Tesco PLC(TSCO.L)乐购及Sainsbury’s、Asda和Morrisons四巨头线下门店食品销售出现哄抢、囤积情况,在线渠道的交付同样延迟。   阿里巴巴主席、首席执行官张勇在此前的业绩会上表示,疫情期间,尽管食品、生活用品、快销品等品类有非常快的增长,但对于服装和消费电子产品,消费者毫无疑问在疫情环境下购买这些品类的意愿会暂时下降。   2018、2019年表现持续强劲的化妆品类别,1-2月销售亦暴跌14.1%至387亿元。截止周二收盘,Estée Lauder Cos.Inc.(NYSE:EL)雅诗兰黛集团、L’Oréal SA(OR.PA)欧莱雅集团今年迄今股价分别暴跌约25%和16%。   展望未来,国家统计局贸易外经司司长蔺涛表示,“疫情影响是短期的和外在性的,消费市场长期平稳增长的基础仍然存在,转型升级持续推进的内在发展态势没有改变。”统计局新闻发言人毛盛勇在周一的发布会上亦表示,“疫情防控期间,14亿人的基本生活得到有效保障,消费品各方面总体还保持比较好的增长。比如,肉禽蛋类零售额增长了37.8%,蔬菜类零售额增长了27.1%;冻肉、方便面产量增长达到两位数。”   1-2月份,社会消费品零售总额52,130亿元,同比名义下降20.5%,扣除价格因素实际下降23.7%,其中,除汽车以外的消费品零售额48,476亿元,下降18.9%。 来源:本土零售观察  作者:陈一飞