继中国李宁官宣肖战为运动潮流产品全球代言后又一国内知名体育用品品牌官宣代言。,4月29日，中国体育用品品牌安踏正式宣布王一博成为其全球首席代言人。官宣后，安踏品牌线上及线下门店的王一博同款商品引发消费者排队抢购，官宣不到半天，截至中午，安踏品牌天猫旗舰店王一博代言同款的绝大多数SKU均已断货。,事实上，这份官宣并不让人觉得意外。安踏与王一博的“双厨狂喜”，其实早有端倪。作为官方认证的“冰雪运动推广大使”，爱好滑雪的王一博带动了越来越多的年轻人关注北京冬奥会，关注在国内相对小众的冰雪运动。,而安踏不仅已携手中国奥委会长达12年，更是北京2022冬奥会的官方合作伙伴，一直致力于通过提供国产优质冬季运动装备来推广冰雪运动。安踏与王一博的牵手，可谓从代言人到产品线齐力加码推广冰雪与冬奥，紧贴年轻消费者喜好之举。,相比于这份意料之中的官宣，更多人期待的是，在东京奥运及2022北京冬奥的机遇下，行业第一的品牌与顶流明星这对强强组合，究竟可以碰撞出怎样的火花？,奥运“破圈”：我穿冬奥国旗款,在官宣王一博为全球首席代言人后，除了对国货之光与顶流明星“强强联合”的惊叹，最吸引大众目光的莫过于王一博身上那件印着国旗的运动服。,“运动服上印着国旗真的好帅啊，穿上感觉我也在为国争光。”“最好看的元素果然还是我们的五星，又飒又时尚。”……,众所周知，国旗款运动服向来只供应给参赛的专业运动员和教练员，但这件引发热议的“国旗标”服饰，却是面向广大消费者售卖的国旗款特许商品。,去年7月，安踏集团与北京冬奥组委在上海北外滩联合发布2022年冬奥会特许商品国旗款运动服装。,所谓冬奥会特许商品国旗款运动服装，“国旗”元素无疑是最重要的特质，但除此之外，“国旗”元素背后从产品设计以及面料使用的高标准同样不容忽视。据了解，消费者买到的安踏国旗款产品，借助了安踏集团旗下高端品牌的资源，应用了多种高性能原料，经久耐用、抗撕裂、抗擦伤和抗磨损的CORDURA；棉纤维普通棉长近一倍、光泽性、透气性更好的水柔棉；杜邦生物机sorona纤维等等。,安踏在科技创新、材料研发、产品设计等方面的专业性、引领性，成为其可以获得唯一特许授权使用“国旗标”的运动品牌殊荣的一大重要原因。,早在2009年，安踏就作为中国奥委会合作伙伴，陪着中国体育代表团征战了包括温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会、里约奥运会、平昌冬奥会等30多项重大国际体育赛事，以强大的资源整合能力、领先的科研实力为29支中国国家队打造赛时保障装备。,国旗款商品上市的背后，是安踏与奥运结缘12年所沉淀的信任，亦是官方对安踏在专业运动领域的科技创新、材料研发、产品设计等方面积累的肯定。,北京冬奥会推出这款特许商品的初心是让国旗走向普通大众，给更多人分享这份自豪感。此次安踏选择新代言人王一博在年轻群体中有着不俗的号召力、影响力，通过与王一博牵手，无疑会进一步促进安踏一以贯之的奥运营销战略的“破圈”。,对于此次合作，安踏集团执行董事、专业运动群CEO吴永华表示：“王一博是中国Z世代的杰出代表，在他的身上展现着运动员一样的坚韧与毅力。我们非常高兴，王一博能加入安踏大家庭，希望能和一博，以及我们旗下的一众代言人，和中国的年轻人一起‘创变未来’。”,向Z世代靠拢安踏的爆款方法论,消费的趋势，来自消费人群的变化，只有看懂变化、赢得消费主力的深度共鸣才有机会实现品牌的跨越式增长。,如今，Z世代无可争议的成为新消费的后浪。所谓“Z世代”是指1995年到2009年出生的人。据相关数据统计，中国Z世代数量已突破2.26亿，占人口总数约16%。,那么，Z世代用户对于产品有着哪些独特需求？他们的消费特点主要体现在以下三个方面：第一，偏好社交性，Z世代往往会因产品附带社交属性提升粘性，喜爱种；第二，常以精神消费为驱动的实体消费，接受高溢价，更愿意为兴趣买单，更喜欢情感代入感强的产品；第三，颜值即正义，对于颜值的追求，不仅在自身颜值的塑造上，也体现在其消费的方方面面。,如何真正读懂并向这2亿多的Z世代靠拢正成为诸多品牌密切关心的重要课题。阿里研究院最新发布的《2020中国消费品牌发展报告》曾指出，Z世代已经成为新国货消费的主力军。而这或许也是安踏选择“顶流”王一博的一大重要原因。,可以看到，有别于早年国货是以Made in China或者是加上简单的中国元素为标志，以安踏作为新国货代表，在贴合国民消费需求基础上，为中国品牌打上品质化、个性化、价值化的烙印。,产品是品牌崛起的唯一通行证，安踏具体是如何在产品端抓住Z世代？这从安踏设置的新公式中可见一斑——极致价值=(科技+颜值+故事)/合适的价格。,拆解安踏的新公式，结论是：好的产品加上让人尖叫的内容，打造与消费者共鸣的商品和故事，就是正确的模式。而这个公式也成了安踏品牌的产品法则，亦是爆款方法论，渗透在安踏品牌旗下的篮球、综训、跑步与运动生活四大品类事业部中。,国旗款系列便是这个价值公式和代言人营销的集大成者，是安踏站在中国品牌的高度，盘活顶级体育资产，同时又以高科技、高品质、高颜值的产品系列携手正能量青年偶像王一博，将安踏与体育精神、专业运动和年轻消费产生强关联。同时，通过国旗款产品的热销，安踏又以产品为媒推广着冰雪运动，为冰雪产业的内生增长以及青少年体育标准化建设贡献价值。,事实上，除了国旗款之外，安踏的明星产品C37软跑鞋、推出包括重量仅29.8克的空气风衣、克莱-汤普森系列签名鞋KT6等均受到了Z世代的持续捧场，为“极致价值”新公式交出了一份不俗的成绩单，一步步印证着安踏爆款方法论的正确性。,三十而立安踏转型谋求二次增长,无论是官宣年轻的新代言人，亦或是通过“极致价值”的公式打造出C37、国旗款等新国潮爆款，都是安踏在三十而立之年做出全面焕新的具象体现。,去年，安踏启动了一场提前五年“以科技引领的极致品质价值”的变革，从品牌气质到专业运动属性，从消费定位到商业模式，做出全面焕新。,去年8月，安踏品牌宣布，建立直面消费者(Direct to Consumer)的商业新模式。转型的第一阶段，在长春、长沙、成都、重庆、昆明、南京、上海、武汉、西安等9个市以及广东、浙江两个省，安踏的大部分店铺将转型为品牌直营。,根据安踏的声明，DTC转型的重点是直接面对消费者，打通人、货、场，通过深化会员价值运营，在关键业务场景的落地，实现差异化的会员运营策略和提供个性化的会员服务体验。同时，DTC模式有助实现全渠道货通，提升商品效率，达到“最少的商品产生最大的效率”的目的，也能通过全链条数据和流程打通、实现运营自动化和智能化。,与此同时，在深入精细化经营的过程中，集团表示安踏品牌将由“性价比”进化为“极致价值”，并从“内容、颜值、科技”出发细化各类渠道开店标准，提升渠道质量，推出10代店铺，实现全新形象升级。,这是2010年安踏母品牌由批发到零售的重要转型后的又一次升级，或将成为影响安踏集团未来10年经营的重要转折。而调整背后，有安踏向内的自我重塑，也是作为市值中国第一、在全球位居前列的体育用品集团，安踏向外对中国品牌、国货自信的诠释和正名。,在今年初的年度工作总结会上，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠再次为安踏品牌变革“划重点”，提出要靠安踏品牌的变革实现二次增长。,“今年是安踏集团的30周年，也是安踏品牌的30周年，即将迎来东京奥运会和北京冬奥会，体育资产和冬奥国旗款商品有全新的发力机会。安踏品牌要抓住这个重要的时间节点，提升整个品牌的战略定位及品牌价值。安踏品牌的定位是科技引领的专业运动品牌，体现极致价值的新国货。2021年，专业运动品牌群将锐意变革，通过战略调整、品牌重塑升级和渠道模式变革来激发新的活力和创造力。” ,诚如丁世忠所言，2021年是体育大年，如何基于安踏品牌专业运动，科技引领，极致价值的三大护城河，深度布局双奥商机，将成为安踏找到增长之上的增长的关键。,结语,2020年，安踏体育在临近而立之年时，市值就已攀升到了400亿美元。对比行业国际巨头品牌，耐克达到这个高度花了46年，阿迪达斯花了68年，威富(VF)集团花了120年。

相信大家都发现一般叫得出口的名牌服饰基本都是国外的服装品牌。,中国服装无巨头,非常可惜，我们一个泱泱大国至今没有叫得响的国际服装品牌。,14亿人口支撑起了全球最大纺织服装生产、消费、出口大国，却没有孕育出全球性大牌，这不能不说是一个迷思。,中国服装市场3万亿大盘，最丰厚的利润都在被洋品牌攫取。运动服饰赛道，耐克、阿迪达斯占据超四成市场份额，快时尚领域则由优衣库、Zara、H&M三分天下。从女装到男装，从大众市场到高溢价赛道，国际品牌占尽优势。,借力中国市场，优衣库一飞冲天。今年2月17日，优衣库市值突破1000亿美元，超越Zara母公司Inditex，登上了全球服装业老大的宝座。,2020财年，优衣库大中华区营收贡献占比22.7%，为仅次于日本的第二大市场，并且份额持续提高。截至2020年8月底，优衣库中国门店数量首次超过日本。,除了优衣库之外，中国市场已成为诸多海外品牌的核心增长引擎。耐克、阿迪达斯、Lululemon、安德玛等也在国内服装业的一片萧条中，实现了逆势增长。,去年第四季度，中国市场的有力复苏，挽救了高端奢侈品牌惨淡的营收。Moncler、加拿大鹅、Gucci、Coach、Prada、爱马仕以及LV等纷纷抓紧了中国这根“救命稻草”，加速线上线下布局。,国际大牌们捞金有术，更加映衬出国产品牌的人气黯淡。,中国服装业增速已连续五年下滑，国产品牌更是集体走下坡路。疫情冲击下，2020年我国服装业营收预计蒸发2000亿元，颓势加剧。,数据反映出严峻的现实：2020年，中国服装行业规模以上企业全年实现营业收入1.36万亿元，占GDP之比为1.3%，整体规模缩水11.3%；利润总额为640.4亿元，剧降21.3%；全国规模以上服装企业亏损面高达23.16%，亏损企业亏损额同比增长62.41%。,这一年，我国服装行业规模以上企业为1.3万家，比上一年减少了576家；累计完成服装产量223.73亿件，同比下降7.65%。,无论是宏观层面，还是微观层面，国产服装业的生存现状可谓一言难尽：,要么在大浪淘沙中惨遭淘汰。,80后记忆中的美特斯邦威、以纯、真维斯、佐丹奴、七匹狼等老品牌纷纷陨落。,美特斯邦威连年巨亏，抛售资产求生，拉夏贝尔也重复着相似的命运。真维斯更是进入破产清算。,要么偏离服装主赛道。,贵人鸟曾为“A股体育品牌第一股”，总市值一度高达427亿元，上市后疯狂并购体育产业，如今陷入重整风暴，创始人林天福已被限制消费。,杉杉股份转型生产新能源锂电池，2020年彻底抛售了服装业务。此前，2018年服装板块“杉杉品牌”于香港拆分上市，业绩每况愈下，沦为边缘玩家。,同为宁波企业的雅戈尔跨界进入地产、投资，服装贡献利润屈居第三。Wind数据显示，22年间，雅戈尔通过炒股等获得约400亿元的收益，远超服装主业。,虽然2018年股东大会上，雅戈尔明确提到要回归服装主业，但服装业务却一再萎缩。其董事长李如成曾语出惊人，“什么主业不主业的，赚钱就是我的主业。”,朗姿股份2011年上市后，业绩逐年下滑，向童装、化妆品转型也无济于事。2016年，其转型医美，很快站上风口，股价暴涨，但医美业绩并不稳定，同时主营业务也成为鸡肋。,要么在多品牌战略中迷失方向。,美特斯邦威、拉夏贝尔、茵曼、报喜鸟、七匹狼等皆是因多品牌扩张，而陷入滑铁卢。,要么安于现状，专注小众、个性化市场，缺失成长为巨头的基因。,无论是高端女装，还是大大小小的设计师品牌，都偏安一隅，很容易受到潮水变化的扰动。看似百花齐放，实际上没几个能打的。,假如洋品牌统统被封杀，国产品牌就能所向披靡吗？,原来可以赢的战争,事实上，中国有全世界最好的服装制造工厂，在全球服装竞技中本应赢得一席之地。,我国现代纺织服装行业兴起于上世纪八十年代。2001年，中国加入世贸组织后，恰逢全球纺织制造业中心迁移大潮，于是中国接棒日本，凭借劳动力等红利，逐渐跃居全球第一纺织业大国。,此外，丰富的原材料供应来源，棉、麻、毛、丝产量大、区域集中，为我国服装行业快速发展奠定了基础。,经过近40年的发展，我国服装业已经形成了一条贯穿纺织原料加工、产品设计、生产和销售的现代化产业链，产业集群效应显著，深度参与全球分工。,目前，中国已形成规模化服装产业集群60余个，主要分布在珠三角、长三角、环渤海和东南沿海地区。东部沿海五省——山东、江苏、浙江、福建、广东，服装产量占比达70%以上。,如今，我国比较知名的纺织服装生产企业有申洲国际、鲁泰纺织、健盛集团等，主要的业务是为巨头代工。,申洲国际通过绑定耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马等行业龙头，并与Lululemon、斐乐（FILA）等优质客户合作密切，其创始人马建荣身家达800亿，成为中国服装界的隐形“首富”。,如果没有以申洲国际为代表的中国产业链，巨头就不会插上腾飞的翅膀，优衣库、Zara母公司Inditex、耐克、威富集团、爱马仕、安德玛、加拿大鹅等概莫能外。,有业内人士评论，“中国消费领域没有品牌，只有厂牌。”何其可悲。,申洲国际也曾不甘心只为他人做嫁衣。2010年，其推出“马威”品牌，因服装零售利润率较低，最终败北。,另一个非典型服装巨头安踏，通过“蛇吞象”式反向并购，致力于推动“高端洋品牌”落地，稳居国产运动品牌老大地位。,2019年3月，安踏完成了对欧洲体育巨头亚玛芬（Amer Sports）的收购，创下中资在体育领域最大规模的收购纪录。,至今，安踏拥有13个国际品牌，包括斐乐、小笑牛、迪桑特、可隆，以及亚玛芬旗下的始祖鸟、松拓等顶级品牌，全面抢跑中高端赛道。,2020年，安踏业绩喜人，全年净利润首次超越阿迪达斯。但斐乐对业绩的贡献逐年增长，并于2020年超过了安踏主品牌，再次证明了自主品牌的羸弱。,到底输在哪里？,中国服装市场海量多元、瞬息万变，在这片红海，企业长期获胜的诀窍不在于低成本的大规模复制，而有赖于经过时间验证的品牌故事、辨识度高的品牌调性以及充满创意的设计。,服装产业是一个上下游一体的复杂链条，环环相扣。透过表面的繁荣，从品牌力、产品力、渠道力，乃至人才团队、供应链、企业治理等方方面面来考量，中国服装企业与国际巨头的差距不是一星半点。,首先，在硬实力方面，中国自主品牌设计研发能力弱；对市场不敏感，产销分离，导致很容易触碰高库存的暗礁；企业管理层热衷于赚快钱，不够专注。,1、在生产端，中国许多自主品牌服装毫无灵魂，体现在两个层面：面料粗糙，也没有设计感。,正是因为中国服装市场无比庞大，国货品牌不需要成为大牌，只要随大流抄一抄爆款，吃下市场的一小块就能活得很滋润，而原创设计师却很难生存下来。,时尚潮流不断变换，这些企业竭尽全力追随，哪里还有时间挖空心思去锤炼品牌，或者投入巨额资金，开发新产品、研发新面料？,2、在销售端，自主品牌大多以加盟制跑马圈地，却也因此陷入噩梦。,虽然加盟制能快速做大业绩，但无法精准预测市场未来趋势，使企业产生“只要生产出来就能卖掉”的错觉，然而消费者并不买账。品牌不得不打折甩卖，却加剧自身的衰落，使企业进退两难。,一度称霸服装业的美特斯邦威就是因高库存而倒下，“库存之王”海澜之家也面临着同样的尴尬。,2020年前三季度，海澜之家存货高达86亿元，占营业收入的73%，资产近三分之一。美特斯邦威存货为18.5亿元，占资产三成之多。,它们或许可以向以“零库存”著称的优衣库取取经：优衣库平均库存周转天数是83.72天，其秘诀在于精细化的库存管理，员工会以7天为单位进行数据追踪，及时调整营销策略，控制库存量。而管理系统的数字化无疑需要巨额投资。,3、从企业治理方面来看，我国服装企业以民营企业居多，缺乏完善的公司治理及内控体系，经营风险较大。,大多数服装企业老板热衷于赚快钱。服装板块的上市公司并不少，但很多公司并没有大力投入研发，而是短期利益至上，品牌、渠道也相应追求短平快。,它们一旦圈了钱，就开始多元化，进军暴利行业，主业被晾在一边。但服装企业多元化成功案例极少，多赛道经营风险更大，“拆东墙补西墙”式操作很容易将企业拖入万劫不复的深渊。,即便一些企业能抵挡住外界的诱惑，也免不了激进扩张，高库存、高租金压顶，陷入品牌老化、营收下滑的恶性循环。,其次，软实力方面，国际资本掌控着中国时尚市场的话语权。,现代服饰本就是西方文化的舶来品，国内服饰发展历史较短，尚不足以支撑百年大牌。在品牌力塑造上，国内自主品牌大都聚焦大众市场，甚至三四线市场，品牌形象塑造缺乏长远规划，多为粗放式经营，与国际大品牌差距很大。,更重要的是，中国自主品牌的弱势地位，源自强势文化的“入侵”。,在洪晃看来，中国本土的主流时尚舆论一直控制在西方资本手里。,早在1979年，皮尔·卡丹来到中国，办了中国有史以来第一场秀。“他直接把法国人的审美植入中国人脑海里，后者当时在生活享受和美感追求上还是一张白纸。”,1988年，法国ELLE杂志中文版《时装之苑》成功创刊，成为最早进入中国的时尚杂志。,90年代末，大部分奢侈品牌已经进入中国，IDG投资了中国本土的时尚集团，引入了美国出版集团赫斯特旗下品牌，如《时尚COSMO》《Esquire（时尚先生）》《BAZAAR（时尚芭莎）》等等。洪晃认为，自此开始，中国女性审美已完全西化。,2005年，美国康德纳斯集团头部刊物《VOGUE》进入中国。,“在这之后，中国的时尚舆论就被海外媒体紧紧控制着，而这些海外媒体与海外快时尚公司总部合作密切，导致中国服装品牌和本土杂志的生存空间被严重挤压。”洪晃表示，这也是为什么当“新疆棉”类似的事情发生，中国时尚舆论集体失声的原因。,国潮当道，前景可期,值得欣慰的是，新疆棉花事件后自主品牌反应迅速，利用这次危机作了正面宣传，国产品牌崛起成为众望所归。,申万宏源研报预计，国产运动及大众服饰品牌将显著受益：运动服饰赛道高度景气，安踏、李宁有望加速提升国内市场份额；大众服饰出现国产替代趋势，海澜之家、森马、太平鸟等预计将争夺H&M、优衣库、Zara市场份额；高端服饰品牌认同提升，比音勒芬、地素时尚继续维持高速增长。,国潮崛起早已是大势所趋。近几年，国内服装消费市场也在发生结构性变化，国货越来越受到Z世代欢迎。他们不再盲目崇洋媚外，而青睐优质国货，推动国产快时尚品牌竞争力不断提升。,文化自信的树立和海外市场接纳度的提高，促使中国品牌奋起直追，迎来历史上最好的出海机遇。,借势乘风破浪的品牌有李宁、安踏、波司登、太平鸟男装等。它们登上国际时装周，与设计大咖合作、推出IP联名款等，带来耳目一新之感。,商务时装Lily早在2005年就敲开了海外市场的大门，新秀UR也在2018年出征东南亚、英国，正面迎战快时尚巨头Zara等。,虽然H&M事件，为国产服装品牌的反击创造了千载难逢的机遇，但若想真正成为穿越周期的全球性品牌，最终的秘诀只是两个字——专注。,波司登就曾在多元化上栽过跟头，2007年上市之后其便开始进行“四季化、全品类”布局，结果2015年净利润萎缩到1.32亿元。,情势危急之下，波司登不得不收缩战线，大规模闭店，并于2018年重新聚焦羽绒服主业。,此后，波司登在科技、品质、设计上不断下功夫，内外兼修，变身潮牌，畅销72个国家，成为新一代“国货之光”。,2020年上半年，波司登收入46.61亿元，同比上升5.1%，其中主业羽绒服收入提升18%，占比64.1%；多元化服装业务占比仅为0.7%，几乎可以忽略不计。,以匠心沉浸于服装业的还有EP雅莹。作为国内高端女装翘楚，EP雅莹30年专注于女装，坚持中高端轻奢定位，步调不疾不徐，将东方美学元素解构融入现代服饰工艺，用创新设计为品牌持续注入活力。其产品不只是传统元素的简单叠加，更是制作像丝绸一样的艺术品。,2018年EP雅莹销售额达57亿元，并开始进军海外，成为一家国际化现代时尚集团。,而依托中国的供应链优势，中国快时尚电商SheIn也成为美国年轻人喜爱的第二大电商，仅次于亚马逊。,水大鱼大，未来10年，每个细分产业都有机会诞生国际性的国产品牌。,国产服装企业家们，应该抓住机会争口气了！

中国不少运动服装老品牌“贵人鸟”就是其中之一。,今日，贵人鸟股份有限公司（以下简称“贵人鸟”）管理人发布公告，福建省泉州市中级人民法院（以下简称“泉州中院”）批准贵人鸟重整计划，终止贵人鸟重整程序。此次裁定为终审裁定。,泉州中院裁定批准重整计划后，贵人鸟应于2021年6月30日前执行完毕重整计划，贵人鸟进入重整计划执行期间，贵人鸟负责执行重整计划贵人鸟管理人负责监督重整计划的执行。同时，信息披露义务人由管理人变更为贵人鸟董事会。,根据同期披露的《贵人鸟股份有限公司重整计划》，贵人鸟的企业法人性质及市场主体资格不变，仍是一家在上交所上市的股份有限公司。按照重整计划,将以贵人鸟现有总股本6.29亿股为基数，按每10股转增约15股的比例实施资本公积转增股票，共计转增9.43亿股票。转增后,贵人鸟总股本将增至15.72亿股。前述转增股票不向原股东进行分配，其中5.40亿股由重整投资人有条件受让，重整投资人作为受让股票条件所支付的现金对价，专项用于根据本重整计划的规定清偿债务、支付重整费用及补充公司流动资金；4.03亿股将通过以股抵债的形式用于清偿贵人鸟的债务。,贵人鸟管理人指出，在重整投资人完成对贵人鸟的投资后，贵人鸟将聚焦运动鞋服的设计、研发、生产和销售等主营业务，通过注入流动资金、梳理经营渠道、运营新品牌、加强内部管理与控制、降低成本等措施，从根本上改善贵人鸟生产经营情况，提升品牌知名度和市场占有率,使贵人鸟成为经营稳健、运营规范、业绩优良的上市公司。,于此同时，贵人鸟管理人也表示，在重整计划执行期间，如贵人鸟不执行或不能执行重整计划，贵人鸟将被宣告破产，如果被宣告破产，根据相关规定，贵人鸟股票将面临被终止上市的风险。,“从目前披露信息来看，贵人鸟品牌以及贵人鸟上市主体都将保持不变，如果能够顺利重整，其基本面将发生根本性改善，将全面化解贵人鸟历史债务负担，再次让贵人鸟‘轻装上阵’。”业内人士指出。

疫情过后，近日许多品牌都开始发布一季度年度报告。日前，九牧王股份有限公司（以下简称九牧王）发布2020年年度报告及2021年一季度业绩报告，报告显示，2020年九牧王实现营业收入26.72亿元，完成全年收入计划的111.33%；营业利润4.35亿元，利润总额4.30亿元，归属上市公司股东净利润3.69亿元。,2021年第一季度报告显示，期内九牧王实现营收8.11亿元，同比增长40.03%；归母净利润9897万元，同比增长56.76%；扣非净利润1.09亿元，同比增长160.5%。,从收入产品构成来看，男裤占主营业务收入的比重为41.63%，是公司的核心产品；从收入地区构成来看，即使受疫情影响，但华北、西北地区的收入较上年同期仍有所上涨。,报告期内，九牧王品牌秉承品牌使命和愿景，围绕“3+2”工程（即渠道升级、零售突破、品牌重塑3个战略举措+商品变革、组织激活2个变革项目）开展各项经营活动。,期内，九牧王召开“领跑中国男裤，成为全球裤王”的战略发布会，九牧王品牌将回归初心，夯实“男裤专家” 品牌定位，“打造全球最好的裤子”。之后，九牧王又与与国家击剑队达成五年官方指定商务男装战略合作，助力品牌重塑。,目前，九牧王线下销售终端已覆盖全国31个省、自治区及直辖市主要城市的重点商圈，渠道形态全面涵盖购物中心、商场、专卖店，更多集成店、快闪店等新店态正加速落地。截至2020年12月31日，九牧王直营与加盟终端数量为2756家，其中直营终端966家，加盟终端1790 家。,今年1月，九牧王全新门店形象十代店在南京揭幕，十代店是九牧王携手意大利知名空间设计师打造的全新空间形象。作为全新概念的旗舰店，门店在设计上运用了九牧王男裤专家的品牌元素及特性，不仅为顾客打造了沉浸式的时尚空间，更强化顾客对九牧王的品牌认知。线上方面，九牧王已全面布局主流电商平台、微商城以及其他新兴线上渠道，以全域触及顾客。,此外，为扩大曝光度和影响力，持续筑高品牌势能，九牧王携手分众传媒，通过广告大片、户外广告等进行立体化品牌发声，提升男裤专家的品牌形象。,在产品开放方面，九牧王也不遗余力引进优秀创意与研发人才，签约前杰尼亚设计师 Louis-Gabriel Nouchi为创意总监；与意大利设计师Guido合作，以裤为主体，以钛白、赭石、鱼肚白等中国瓷器的古典色彩为灵感，推出“禧”系列产品。,值得关注的是在2020中国服装协会裤业专业委员会年会暨中国（石狮）裤业发展论坛上，九牧王集团董事长林聪颖表示，九牧王将英文Logo “JOEONE”换成了中文“九牧王”三个字。林聪颖表示，更换为中文正是一种品牌文化自信的体现。眼下，中国消费者更热爱国民品牌，对国潮、国货、民族品牌有强烈的文化自信，践行品牌强国梦势在必行。,最后报告还指出，2021年九牧王营收目标为29亿元，预计终端净增50~100家。