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欧亿测速代理_在全球变革中打造强大中国纺织产业链

 ,  纺织工业是我国传统优势支柱产业,其持续健康发展对经济社会意义重大。作为世界上最大的纺织品服装生产国、消费国和出口国,我国已建成全世界最为完善的现代纺织制造产业体系,产业链各环节的制造能力与水平均位居世界前列。但也要看到,纺织产业链各环节发展并不平衡,存在一些明显短板。长期积累的矛盾和问题也比较突出,面临的国际贸易环境更为恶劣、国际竞争也更加激烈。在新形势下,纺织工业如何保持传统竞争优势,形成新的竞争优势,在全球变革中打造更加强大的产业链,是值得研究的重大课题。,  纺织产业链外迁情况,  从纺织产业链条看,我国棉纺、常规化纤、印染、服装、家纺、部分纺机具有竞争优势。但同时,我国在高性能纤维、高端纺织机械、产业用纺织等方面与发达国家相比尚有较大差距。高性能纤维与生物基原料方面,我国与发达国家有显著差距;产业用纺织品竞争力不强;高端纺织机械关键技术与装备需依赖进口,我国仍有10项纺织装备与零部件依赖进口,估算年进口金额5亿多美元,约占纺织机械与零部件进口额的1/7,包括自动络筒机用电子清纱器、空气捻接器和槽筒,无梭织机用高速电子多臂装置,自动穿经机,纺织用工业喷墨印花喷头,印花导带等。纺织装备行业对部分高性能金属材料、高精度传感器、高速轴承、芯片、密封件等高端通用零部件和原材料存在进口依赖性。,  纺织产业链上,棉纺企业和针织企业是在境外投资建设生产加工基地最多的领域,投资主体基本都是国内的龙头骨干企业,投资区域集中在越南、柬埔寨、缅甸、马来西亚等东南亚国家,以及以埃及、埃塞俄比亚为代表的非洲国家。我国棉纺企业在越南投资已经超过200万锭,包括天虹集团是越南最大的纱线生产企业,鲁泰集团的投资包括6万纱锭和3000万米色织面料,华孚色纺的投资有30万纱锭和1万吨染色,百隆东方的投资有50万锭。织造、印染、梭织服装和化纤领域跨国配置资源的境外投资也开始出现。近两年来,梭织服装企业开始将一些工艺相对简单的大批量产品转移到东南亚和南亚海外基地生产,例如山东迪尚集团在孟加拉国、柬埔寨、越南和缅甸投资建厂,山东鲁泰在缅甸投资生产衬衫,江苏恒田在缅甸投资2个制衣厂。山东鲁泰和山东华纺在越南投资的面料项目都包括印染环节,2019年,江苏联发股份发布投资公告称,将在印尼投建年产6600万米高档梭织面料的项目,总投资约为1.9亿美元。,  我国纺织产业链结构性短板及部分环节外迁的原因,  (一)我国纺织产业链存在结构性短板的原因,  一是创新体系不完善。我国纺织机械企业、院校和科研院所尚未形成互联互通、充分发挥各自比较优势的发展格局,分立发展的孤岛现象比较普遍,机构间共利机制尚未完全建立,国家科技投入分散,未能形成社会协同效应。,  二是专业技术人才不足。从现实情况来看,专业技术人才存在匮乏等现象,不能满足社会发展需求,不能顺应纺织工业国际化发展潮流。,  三是行业利润总体偏低。我国纺织服装业主要依靠低成本优势占据市场份额,多数纺织企业以生产附加值低、同质化程度高的中低档产品为主,尚未形成国际有力品牌,纺织服装业整体基本处于全球价值链中附加值最低的加工制造环节。利润偏低带来企业对创新与品牌的投入不足。,  四是标准、检测、数据管理等水平有待提升。大多数高性能纤维生产企业关注生产环节,在标准化、监测评价方面缺少技术支撑和专业化管理,下游使用规范、法规认证、数据库与标准等未完全建立。产业用纺织品领域多、产品种类复杂、标准归口单位多,造成产业用纺织品标准分类不统一,标准实施困难。,  (二)我国纺织产业链部分环节外迁的原因,  这里既有行业自身发展需求,也有外部环境因素。,  一是化解制造成本上涨压力。近年来,国内各类要素成本持续上涨,用工、用电、税费、棉花原料等多种成本叠加,企业仅通过提高生产效率来化解成本压力的难度有所加大。招工难现象长期持续,专业技术人才匮乏,企业员工老龄化、流动性强的情况难以改善。而东南亚、非洲等国家在人工、原料、电价等方面的成本优势较为显著。例如:越南纺织服装工人每月工资是我国同业工人的1/3左右,工业电价、水价仅为70%—80%,当地雇员达到一定数量后所得税享受免征或减半优惠。埃塞俄比亚工人月工资仅为我国工人的1/6,电价不足国内的1/4。,  二是规避贸易环境风险。近两年,由于国际贸易环境不确定性显著上升,越来越多的国际品牌采购商开始减少从中国大陆采购纺织服装产品的比例,一些有海外工厂的纺织企业将国内订单向海外工厂转移、扩建海外工厂的情况明显增多,很多企业对于投建海外工厂表现出了强烈的意愿。越南等发展中国家与美、欧、日等发达国家建立了关税优惠或自由贸易关系,享有更好的市场准入条件,也是吸引我国纺织企业进行海外投资的重要因素。,  三是寻求优质原料供给。近年来,我国高品质棉花供给短缺的问题较为突出,为解决原料供给问题,很多企业在越南、乌兹别克斯坦、马来西亚、美国等基础设施条件较好,且具有原料种植优势或贸易便利条件的地区投资建设了纺织生产基地。,  构建更为强大纺织产业链的政策建议,  一是高度重视纺织产业链环节升级,加快完善产业创新体系。要把对关键纺织机械、高性能纤维等短板领域的发展上升到制造强国战略的高度,坚持以市场为导向,以企业为主体,推动产学研建立长期稳定的供应链合作关系,构建产业创新联盟。加强创新资源整合,发挥国家重要科研基地的引领辐射作用,加快创新服务平台建设。加强共性技术研发和推广应用,特别是关系行业发展的重大关键技术、共性技术、基础工艺技术、重大装备和新技术的研发等。支持纺织企业创建自主品牌。,  二是加快推动智能制造,实现机器替人,增强国际竞争力。围绕着降本增效、品质提升、供需对接的要求,推动纺织服装数字化、智能化进程。加强应用数字化、网络化、智能化技术,对纺织服装产业链不同环节、生产体系与组织方式、企业与产业间合作等进行全方位赋能。加快运用物联网、大数据、云计算、人工智能、5G、区块链等信息网络技术,大力发展纺织工业互联网,促进产业内的人、物、服务以及企业间、企业与用户间互联互通、线上线下融合、资源与要素协同,优化工艺流程,减少劳动力需求,提升全要素生产率,提升产业国际竞争力。,  三是加强纺织标准体系建设。密切跟踪、研究、采纳国际先进标准,积极参与和主导国际标准制修订,推动纺织优势产业技术标准成为国际标准,推动纺织标准国际互认。完善纺织行业标准化体系。加强纤维新品种、功能性纺织品、产业用纺织品、纺织智能制造和两化融合等领域标准制修订。促进纺织服装产业链上下游标准衔接配套。推动团体标准和企业标准发展优于国家标准和行业标准。,  四是加强纺织人才队伍建设。构建以纺织服装高等院校为主,职业学校、技工院校、职业培训机构和重点企业相结合的人才培养体系,加强实用技能型、工程型、创新型、战略型、复合型等多层次人才队伍建设。高度重视工匠精神与工匠队伍建设,为职业群体创造良好环境。重点培养战略型人才和创新创业型领军人才。推动院企共建实训基地,提升学科水平、技能培训与纺织工业转型升级相协调。,  五是激发内需市场消费潜力,扩大产业的内需应用。积极引导纺织企业落实“三品”战略,提升品牌产品与内需消费的适应性;加强对优势自主品牌的宣传推广,扩大自主品牌消费需求。运用好政府采购措施,扶持自主品牌纺织产品参与采购竞争。完善应急产品政府采购以及实物储备和产能储备机制,增加救灾帐篷、防洪抗汛土工模袋等特殊纺织品需求。,  六是优化国内产业布局。完善中西部地区政策与投资环境,鼓励和引导优质纺织产能优先选择国内产业转移,鼓励纺织企业通过产业区域转移加快技术装备更新升级,更好化解环境、成本压力。加强政策协调,针对中西部地区研究更为有力的税收、土地、财政支持以及排污指标倾斜等激励措施,增强企业投资积极性。加强政府服务功能,解决基础设施、人才短缺、投资政策不连续等制约产业转移的基础性问题,改善投资环境。,  七是引导企业合理、有序开展对外投资。加强对纺织工业海外投资指导,提高国际布局效果。引导企业继续整合国际产业链、价值链高端资源,包括高端制造能力、品牌及渠道、研发技术资源等;投资纺织原料基地,弥补国内天然纤维和石油资源短缺不足。引导纺织企业加强与“一带一路”沿线国家的国际产能合作,将纺织工业打造成为“一带一路”标志性合作示范领域。,  (中国国际发展知识中心副主任、研究员 魏际刚), , , 

欧亿注册线路_月收入遭腰斩,一场直播赚百元 电商代播跑去抖音“围猎”

“抖音服饰品牌店播TOP10里面,代播已经占了一半。”,“现在找代播的品牌都是有实力、肯投入的,我们非常珍惜,因为做出标杆之后就可以更轻松地开展业务了。”,代播服务商,为品牌企业提供代替性直播带货服务的主播或机构,正在抖音狂欢。今年双11之后,伴随着品牌向抖音的迁徙,代播服务商们也纷至沓来。,“抖音代播业务的生存空间大得多。”这几乎是做抖音代播服务商的一个共识。,这个共识来自于几个方面:抖音正在强势推动品牌服务商和商家入驻,给予大量流量和收益补贴;面对全新的生态,品牌处在尝试期,和服务商还没有建立绑定关系,服务商拥有公平的机会;抖音为代播服务商提供了更多的收益机会,比如推广收益。而这种“红利期”,可能会延续很长一段时间。,01 ,直播“热土”变冷,服务费被腰斩,代播开始大迁徙,截至今年12月,抖音已经进行了4期品牌服务商招募,招募门槛包括成立时间要在1年及以上,在各电商平台的年度总成交额达到5000万以上,本身拥有直播团队,还需要有电商平台运营经验和直播成功案例,至少有两家品牌客户在运营等。从一定程度上限定了服务商的经验及来源。,“很多代播服务商在其它平台已经跑通了,现在直接涌入抖音,让抖音的品牌直播看起来都是高质量的。”一位兼顾抖音和淘宝品牌代播业务的服务商透露,有相当一部分友商都看到了抖音代播的机会,正在品牌背后一起探索新生态里面的高效玩法。,据他了解,目前做抖音代播的服务商很少有新起盘的创业团队,大多是已经在其它平台有过经验的服务商。,“做抖音代播这件事儿,需要具备的能力甚至比其它平台更多。”他进一步解释道,由于平台的分发机制不同,其它平台的内容策划经验不能照搬,需要增加的运营和投放等人员,其实都是在从之前的业务中做加法。但业务增量就摆在眼前,有经验的他绝不会放过这个机会。,从淘宝直播代播服务商众美传媒离职创业的白泽,也瞄准了抖音。他的新公司虞创传媒兼顾抖音直播和短视频业务,但未来一年会重仓抖音代播。,他回想去年此时,也正是代播服务商初露锋芒、跑马圈地的时候,只不过当时的热土还是淘宝直播。,行业变化太快了。不到一年时间,白泽和他的很多同行都感受到,随着整个生态逐渐成熟、复杂,以及越来越多商家开始常态化自播。直播代运营的毛利已经“被压到离谱”,每月的服务费从五六万元降到了两三万元。平台上的SKA(中上级优质商家)和KA(腰部有潜力商家)几乎已经被瓜分殆尽,而中小商家的商品价格不高,对于依靠佣金存活的服务商来说,压力摆在眼前。,此时转战抖音不失为一个良机。“明年是抖音电商的风口年,平台会大力推店播板块,我们正在吸纳大量品牌合作,待平台推动时,可以快速得到理想的数据。”白泽谈道,“年终了,我们业务端接到特别多蓝V号直播订单,主要品类包括服饰、美妆、医美。同时,相对应的抖音短视频代运营订单也在增加。已经可以感受到品牌未来一年在抖音的投入会暴增。”,“现在有的女装品牌,在抖音的店铺直播月销已经达到1.5亿了。其它品牌看着对手在抖音独大是不可能的,都会蜂拥进来,而代播服务商就是最好的助手。”另一位代播服务商指出,自己的几个客户都是看到了同行的成绩就找到了自己。,亿邦动力与多位抖音代播服务商沟通后了解到,现阶段,抖音店铺代播的需求主要集中在服饰品类,美妆护肤等标准化商品的达人直播占比还较大。但大家预判,未来一到两个月,美妆护肤也会成为代播“大户”,只是在等待年终敲定第二年的方案。,“我们非常珍惜现阶段每一个接触的品牌,从双方接触到敲定合作方案,我们会用一个月左右的时间磨合。从设计适合品牌的策划,到培训主播,再加上有针对性的投放方案,希望可以和优秀的品牌一起做出标杆。”淘宝直播Top20服务商简橙创始人米粒表示,未来一年公司会将抖音代播作为重点业务,她和简橙要做的代播,是帮品牌指定一对一的方案。,没有招商和BD团队的简橙,现在的抖音代播业务也源源不断。“作为服务商,我们知道想要服务什么样的品牌,主动提出需求的品牌我们也会筛选,之后再做精准提案。”米粒谈道。,02 ,天猫头部品牌被抖音挖角,三个月不达标被踢出局,代播真的有钱赚吗?,对于研究适合抖音直播的内容和操作,已有其他平台服务经验的代播服务商们并无压力。他们看到的更多是抖音代播“正是赚钱的时候”:平台有扶持,自播有门槛。,“抖音非常现实,会去找天猫表现好的品牌,归为头部商家,扶持三个月,给予特殊的流量扶持。三个月达不到就踢出范围。”一位代播服务商指出,抖音电商的整个团队很有“狼性”,除了之前对于服务商的一些政策之外,已经开始主动找优质的商家谈判,扶持品牌店播开播的政策几乎是品牌无法拒绝的。,“平台会用好的案例数据去打动品牌方,然后给品牌冷启动包,相当于提供流量和补贴,对应的也会给品牌设立目标。”另一位服务商坦言,品牌在平台鼓励下设定的目标,基本会落在代播服务商的肩上,但目标和收益基本成正比,服务商甘之如饴。,据介绍,目前抖音代播服务商的收益来源有三个部分:推广服务费、基础服务费和带货佣金。其中,推广服务费是作为抖音推广代理商的收益,由于目前抖音平台会给服务商返点,因此服务商基本不会向品牌方收取。因此,代播服务商对品牌方的收费就是“基础服务费+带货佣金”。,“虽然和淘宝直播代播一样,都是收基础服务费和佣金,但抖音代播服务折合下来的净利可以高出30%。”一位服务商透露了抖音代播服务好赚钱的一个重要原因:抖音的直播销量高度依赖投放,且抖音直播的投放效率非常高,服饰ROI可以达到1:10,这意味着,只要商家愿意给出10%的推广费用,销量就能保证到手,那么服务商的佣金也就有了保障。,“相当于品牌方花钱做投放,帮直播间拉更多的流量进来,代播服务商是其中的一环受益方。这也是为什么投放服务费我们一般不收,只拿平台的推广返点。”上述服务商补充道,由于平台对于投放代理商的门槛设定,单一品牌一般不会独立开户投放,更多是依托服务商。,“其实也就相当于,我们在抖音赚的钱,比在其它平台多了推广返点,还有更高交易额带来的更多的佣金。”上述服务商坦言,其它平台也有投放机制,但从实践来看,投放效率较低,基本处于私域状态,没法获得更多流量,很难在交易额上面寻求突破。,“抖音直播现在还在高速变化的阶段,品牌很需要代播服务商,因为品牌自己的团队很难驾驭平台机制。”白泽指出。以直播间的流量机制为例,抖音的流量释放是以小时变化的。比如,一开始流量是500,下一个小时就是530,但如果最开始是1000,下一个小时可能就是2000。品牌没法用自己的店铺去测试什么时间是最佳的开播时间,但服务商会做大量测试,然后为品牌提供最佳方案。,米粒也强调抖音店铺直播非常考验团队能力:“我们帮一个品牌策划的单场直播,现场匹配的人员就要15个,这还不包括前期的内容策划、场景布置等。中小机构和品牌自己都不容易实现。”,03 ,不可持续的增长,尴尬的处境,“游牧”是不是归途?,“我们前年的营收不到1000万,今年已经有3000万了。”有代播公司的业务负责人告诉亿邦动力。,近一年来,代播这个行业的增量肉眼可见,早期是来自平台对相关业务的拉动带来的客户的增加,后期则主要来自各个内容平台类似的业务的兴起,公司开始进行渠道的拓展。,目前,代播服务商的发展路径有两种:一是专供代播服务,拓展更多平台;二是以代播为基础,拓展短视频供应、内容投放等全案服务。,不过,两种路线似乎都有挑战。前者过于依赖平台规则,以及是否有足够多的渠道增量可以拓展;后者则容易陷入大而全的“生态陷阱”。,某种程度上,代播和电商代运营命运相仿。,“我们无需担心是否会长久,因为始终会有空间。而且代播甚至比电商代运营更具有壁垒,电商运营可以借助系统,但代播服务的每一环都在为人服务,永远都有优化的空间。”米粒如是说。,“以招募主播为例,这一环非常依赖服务商对主播的判断,得分析品牌需要怎样相貌气质、怎样能力特点的主播,两个层面叠加在一起的人并不多,每一个品牌适合的主播都不一样。”米粒笑称,所谓的大数据匹配主播是不现实的,因为一个人如果百搭,那就无法“属于”品牌,也正是这些细节构成了代播服务商足够大的生存空间。,服务商们深知,品牌对于某个直播生态的定位和投入,很大程度决定了代播是为品牌创造出多少价值。因此,目前的服务几乎都是定制。,“中腰部商家还有可能形成模板,因为他们可能更多的看中销量,所以合作的日播品牌我们的营销投入会相对谨慎,争取可以摸索出更高效的方式。”其中一位代播服务商如是说。,然而所谓的生存空间,不止取决于代播业务本身的突破,当一个平台中的商家分配格局已定,盈利空间带来的限制,仍会迫使服务商不得不拓展更多的平台服务,早早地去寻找一片新的草原。,“我们当然会选择更容易突破的平台去做,抖音里现在商家还没饱和,和服务商之间的归属关系也没确定。”有从代理商转型代播的抖音服务商坚持,在现阶段不论什么样的代播服务商在抖音里都有机会。,但过了现阶段的红利期呢?长线来看,“只要有新品牌、新渠道涌入,代播就有市场”的逻辑难以持久自洽。,当品牌要把抖音店播这件事常态化,当更多品牌下定决心自建团队,代播的价值就会被稀释。留给代播的机会永远是不断寻找新增客户。续签率对于代播而言考验很大。,另一方面,当有限的头部品牌通过投放占据了优势,只剩下了交易额并不大的商家,代播也依然要在有限的存量里竞争,陷入低水平内卷化的道路似乎不可避免。,“抛开引流逻辑的差异,代播服务其实是介于达人直播和自播之间的一种过渡型能力。价值的持久性,取决于行业发展水平和从业者的学习能力。”有内容服务商坦言,目前有太多大大小小的代播机构了,在行业逐渐走向成熟的过程中,势必会经历一轮淘汰。, ,该服务商指出,目前代播市场还相对混乱,从收费标准就能体现出来:有些单场平均费用仅在百元上下。,“代播公司经营效率的差别很大,取决于不同公司的毛利空间和成本分配。目前行业还没有形成一个平均水平,服务也参差不齐。但事实上,单场代播的成本是基本固定的,这个行业并不适合价格战,在低场地和人力成本地区的代播,可能会是最早被淘汰的一波。”他谈道。,另有电商平台高管曾犀利地指出,服务商是平台跑马圈地时期的重要助手,但其实并没有创造原生价值。能为平台创造价值的是他们服务的对象。,“许多生意都是一哄而上,一哄而散。留下的则是一地鸡毛。”业内人士提醒,相比于代播经营模式本身的困局,代播经营者本身的心态更值得玩味。,代播是带有极强游牧性质的商业群体,亦是“淘客”的放大镜和真人版。他们专注做流量的生意,从来不碰供应链,最终难以生根。,“犹如古代北方的游牧民族,和中原汉地相比较,经济脆弱,一旦遇到自然灾害,难以自救,需要南下抢掠谋生。他们有一个难以企及的长处,是胯下铁骑灵活,打的赢时气吞山河,打不赢时转身就跑。正因如此,长期处于游动状态,迫使游牧民族难以创造出先进的文化与生产力,与航海文化或农耕文化并立,其结局只能被同化。”前述人士说道。

欧亿线路_黔江在全国率先试点整区蚕茧收益保险

2月24日,重庆日报记者从黔江区获悉,今年黔江区在全国率先试点整区蚕茧收益保险,蚕农自愿投保蚕种近6万张,受益群众达到1.06万户。,为什么黔江会在全区试点蚕茧收益保险?黔江区林业局相关负责人介绍,蚕桑产业是黔江区农业骨干产业,受新冠肺炎疫情影响,丝绸行业受到冲击,蚕茧价格波动较大,今年该区试点开展了蚕茧收益保险,既降低蚕农风险,也稳定蚕桑产业发展。,该负责人透露,蚕茧收益保险是项新探索,目标收益怎么定、保险费用收多少、赔偿金额怎么算,在全国都没有经验可借鉴。黔江区按试点探索、农户自愿、稳步推进的原则,由林业部门牵头,广泛听取行业专家、蚕农、企业建议,集思广益制定了试点方案。,据介绍,黔江区公开招标选取了4家保险服务商;综合养蚕成本、历年收益情况,合理确定保险金额为1500元/张,按均产折算目标单价,当售茧价格低于目标价时启动赔偿;明确保险费率为6%,赔偿金额以保费的300%为上限,保费参照其他政策性农业保险由财政补助、蚕农自缴方式筹集。,“养蚕最怕蚕茧价格大起大落,现在有收益保险就不担心了。”黔江区金溪镇清水村建卡贫困户田建算了一笔账,今年秋季他养蚕36张,自缴保费324元,产茧1353公斤,保险赔偿了5400余元,加上售茧收入共计5.7万元,每张蚕收益达到1500余元。 ,据统计,今年黔江区开展蚕茧收益保险共筹集保费472万元,累计赔偿604万元,综合赔偿率128%,带动参保蚕农增收近10%,大大提升养蚕农户应对市场风险能力。,目前,该区正在开展蚕茧收益保险工作绩效评价,进一步总结经验、改进管理,力争通过2至3年试点,建立完善可推广、可复制的农业产业收益保险机制,更好地发挥财政资金的撬动作用,支持农业产业稳定发展。

欧亿测速_打通电商征税数据“盲点” 行业愈加规范化

近期,国家税务总局公布了《2020年电子商务税收数据分析 应用升级完善和运行维护项目中标公告》(以下简称中标公告)。,中标公告指出:在发挥好原有系统数据获取和分析的基础上,根据新的法律法规要求和电子商务发展的趋势,摸清电子商务平台基本情况,并根据税收征管特点进行合理分类,同时扩大原有电子商务税收数据采集、分析、应用范围,持续做好项目运维服务,为电子商务税收数据供给和分析应用稳定运行提供保障。,过去,由于电商平台数据并未对税务部门完全开放,存在信息不对称的情况,部分企业利用这一点进行逃税漏税;而升级完善电商税收数据后,网店信息和市场监管、公安、社保等部门实现共享,向网店商家征税的信息盲点被打通,意味着电商行业的税务管理将更加严格,偷税漏税行为将得到有效遏制。,近年来,随着相关法律法规政策的出台,电商发展愈加规范化。2019年电子商务法实施,电商纳税纳入法律监管范畴,此番国家税务总局发布《2020年电子商务税收数据分析应用升级完善和运行维护项目》中标公告,更是将电商交易数据纳入税收数据监管,大量生存在灰色地带的商家将被暴露在阳光下。,海通国际研报认为,电商征税监管系统的升级完善将有效治理偷税漏税行为,同时直播电商也有望告别乱象时代。直播电商是刷单和数据造假的重灾区。11月20日,中国消费者协会发布的《“双11”消费维权舆情分析报告》指出,直播电商领域观看人数、销售数据等影响力指标造假已经形成一条产业链,汪涵、李雪琴等公众人物被点名。,有专家认为,随着电商交易数据越来越规范化透明化,部分商家数据造假、刷单的成本将更加高昂,这将从源头上杜绝电商领域的刷单现象。此外,向电商平台商家征税,还将进一步缩小线上线下流量差距,以往电商商家运营成本较低,凭借价格优势抢占了不少线下商家客户,如今,线上流量红利消失,同时税收规范化发展,线上商品的价格优势不再,而线下拥有更丰富的场景体验感,未来消费或将进一步向线下回补。

欧亿测速地址_“快反”成标配,柔性化成趋势:服装业这些变化你感觉到了吗?

一件衣服,从设计到交货,7天内完成。一位消费者,按照自己喜好定制服饰,从生产下线到消费者穿上身只用10天。服装制造行业正在发生着巨变,快到无法想象。,“快反”特色崛起,500多年历史的汉正街,重新“快”了起来。,在武汉,汉正街的驻厂设计师与全球“买手”线上紧密沟通,2天内就能设计出符合国内地域消费特性的服装款式。在以汉正街为中心的100公里半径内的武汉城市圈,聚集着4000多家配套服装生产工厂。2天内,服装小样、大样就能发给经销商评估。,正式生产同样能在2天内完成。通过湖北四通八达的水陆空运输管道,国内大部分地区能在2天内收货。,“7天‘快反’,这已是汉正街服装商户的‘标配’。而在广州、杭州等地,订货至少得提前1个月。”猛斯克男装总经理陶国印说。陶国印在福建石狮做了40年服装生意。今年5月,他决定来汉正街开店。,汉正街的这种快速反应有多快?,和君咨询合伙人赵阳介绍,这比Zara还快7天,在全国全球领先。Zara是“快时尚”发明者,全球有逾2000家门店,能在14天内将衣服制作完成送往门店。如今,研发、设计、打版、生产、展示、销售“六位一体”的服装全产业链在湖北“1+8”城市圈内基本形成,从而奠定了汉正街独特的“快反”特色。,上海前滩新兴产业研究院院长何万篷把这种产业形态称为“星云型生态”。其内核是清晰而强大的消费和贸易服务,外延是供应链金融、文化设计、时尚创意、保税展示等。他说,汉正街正在成为生活新品的策源地、首发地、荟萃地、试验场、竞赛场。,凭借“快反”能力,汉正街服装近年来迅速占领市场。据汉正街管委会统计,汉正街已聚集万余家服装商户,服装产业规模突破1000亿元。其中,“汉派”时尚秋冬男装已占据全国40%以上的市场。去年出台的《汉正街复兴总体设计方案》指出,到“十四五”末,汉正街年交易额要突破3000亿元,跨境电商交易额年增长100%以上。全面构建国内国际双循环新发展格局,紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词,以汉正街“星云型生态”为代表的武汉,正强力带动省域和长江经济带经济发展,助力中部崛起。,定制化成新趋势,与此同时,齐鲁大地的服装业也在悄然变化。如今的山东消费者对服装“定制”一点也不陌生。服装行业专家郭锐在近日表示,以消费者需求为中心的服装定制化供给体系正在形成,定制化将成为新趋势。,从消费升级层面来看,消费者个性化需求是一块“大蛋糕”,海外品牌也有不少推出了个性化定制服务。例如,羽绒服品牌加拿大鹅近日宣布个性化定制服务全新上线,消费者可定制兜帽饰边。不过目前国内消费者要体验这一服务,只能通过线下上海快闪店,还不足以打动更多城市用户的心。,国内用户较为熟悉的快时尚品牌优衣库,善于与潮人、大师合作,将艺术、音乐、电影等流行元素搬上T恤(UNIQLO T-Shirt),因为用户可以自行DIY,设计一件专属UT,勾起不少年轻用户的下单“冲动”。,山东尚牛智能制造有限公司执行董事任浩远表示,伴随着消费升级浪潮席卷而来,年轻群体作为消费主力,他们的消费需求也在不断改变,“价格”已经不再是影响消费行为的最主要指标,消费者更加在意的是产品品质及其设计内涵。这一消费需求的变化,正在“倒逼”服装生产商和服务商改变传统的模式,逐渐走向以消费者为导向的模式。,国家统计局数据显示,1~9月份,社会消费品零售总额273324亿元,同比下降7.2%。其中纺织服装类零售方面,全国纺织服装类零售总额超8000亿元,同比下降12.4%。此时,小批量、多频次的柔性制造商业模式下的定制化服装,却显现出了较高的抗风险力。,今年“双11”期间,天猫服装商家“初棉”联合阿里巴巴新制造平台——犀牛智造工厂推出了买家定制服饰,从生产下线到消费者穿上身只用10天,其中IP热销款多次翻单。,定制化趋势下,消费者的个性化需求变化频率也越来越快,有可能一个网络热词或者表情包出现,当天就能接到用户订单。对于生产供应链来说,这又是新挑战。那么,定制化能让服装品牌实现“翻盘”吗?,柔性化、个性化逆袭,作为服装智能制造领域的领跑者,海思堡2016年就已全面建成了全球牛仔智能个性化定制供应商平台,新上智能个性化定制吊挂流水线。通过海思堡订制平台,实现顾客网上自主下单、系统自动排版、自动裁剪、MES系统驱动各作业单元进行服装生产制造。,也因此,海思堡打破了传统外贸壁垒,走上“柔性化小批量生产与个性化定制”之路,逐步形成自己独有的核心竞争力,包括掌控了牛仔服装版型、款式、工艺、洗水、消费者人体数据等工业大数据。原来一个月只生产两三个款式,现在,一件牛仔服或许就是一个款式。“定制”模式,成为其核心业务。,海思堡旗下山东尚牛智能制造有限公司执行董事任浩远介绍,“我们以客户需求进行驱动,实现了牛仔服装、衬衣、夹克等品类的个性化定制全流程数字化,在定制过程中降低了库存成本和原料成本。”,据悉,与传统制衣生产企业车间不同,海思堡智能车间内,每一名工人操作台上有一台显示屏,工人刷卡,消费者通过网络个性化定制的信息就会显示出来,消费者的私人定制服装将从这里完成。平台实现了14个子系统的互联互通,实现前端设计和后端生产的集成,开展大数据驱动的生产。,“用户可以通过‘尚牛网、必要商城’等平台,按自己创意或要求直接定制个性化牛仔服装。下单后,车间会进行智能排版、自动剪裁。通过嫁接资源,重构生产关系,让消费者享受和参与整个智能制造的体验和过程。”任浩远介绍,服装生产工期也由过去的30天缩短到了7天,生产效率比传统制造提高200%,设计成本、材料库存分别下降60%。,牛仔制衣的“智能+”,让海思堡的订单量实现了稳增。去年一年,企业新兴业务订单量提高了24倍,产品毛利率提高30%,产品库存降低35%,生产效率提高28%。如今,海思堡还与国内外多家轻奢品牌达成了合作,打开了在欧美市场的销路。,任浩远表示,新零售之后,新制造是关键。“消费者需要什么就生产什么,从‘保姆式’生产转变为‘市场式’生产,从订单式生产向现代标准化、精细化、柔性化、定制化生产转变,这是链接服装产业链多元交互中最有力的形式。”, 

欧亿登录线路_奢侈品电商平台Farfech宣布关闭京东海外旗舰店 转投阿里

奢侈品行业,圈子很小。一家企业投资的几个标的很可能相互竞争,一家公司的股东们可能也是对头。,一家奢侈品电商平台Farfech,先后集齐了京东、腾讯和阿里三家大厂的投资,最近宣布关闭了自己的京东海外旗舰店,转投阿里。,在天猫奢品页面中,Farfech占据一个单独的流量入口,与阿里投资的另一家奢侈品电商平台Net-a-Porter并列。不过目前Farfech天猫旗舰店还在“装修”,各项宝贝链接都标注“测试专用”。,Farfech受到关注,一方面是因为它和几个大佬之间错综复杂的关系,也因为它在奢侈品界的地位:如果以市值计算,Farfech是全球***的奢侈品电商平台。,奢侈品电商中,原本公认的行业老大是成立于2000年,同样来自英国的Net-a-Porter(NAP)。同条赛道中,还有中国本土奢侈品电商平台寺库。,目前,Farfech以210亿美元市值傲视群雄——这抵得上7个NAP(NAP 2018年5月退市时市值30.3亿美元),以及130个寺库(市值1.61亿美元)。,(从左至右依次是:Farfech,寺库和Net-a-Porter),撑起了Farfech高市值的,分别是它的两个故事:前半截,讲的是技术故事——它在技术上花了大钱,为欧洲和北美的买手店和品牌们提供数字基础设施;后半截,它讲的是中国故事——疫情后,这里已经成为奢侈品牌的***战场。,这也是为什么Farfech能引来各家互联网公司争相投资。但是问题是,它为什么要关掉京东的店,转身拥抱阿里这个新股东?,一、奢侈品界的“阿里”,奢侈品电商,本质上也是电商,逃不开平台和自营两种基本模式。,Net-a-Porter是典型的自营模式,而Farfech则用了更轻的平台模式。自营通过价差赚取利润,而平台则是靠抽取佣金。,为Farfech贡献主要营收的,就是向买手店收取的销售佣金和品牌自营的收入。它没有深入供应链环节,只是跟买手店和奢侈品牌合作,还在2015年推出了品牌旗舰店的代运营业务。,奢侈品牌们对电商平台向来“挑剔”,大牌CEO们早些年都曾公开拒绝入驻阿里和京东,但Farfech和Yoox Net-a-Porter早就得到了信任。Farfech的财报显示,“全球40多个国家的550家买手店、200多个国际品牌与2000多设计师品牌的产品集结在一起。其中98%的零售商与Farfetch签署了***合作协议”。,对那些在Farfech上开店的买手店和品牌上来说,Farfech的吸引力来自于它的数字化能力——一家小型精品买手店,即便有能力自建网站,也无法支撑起线上线下一体化的库存管理、物流、支付等一系列数字基础设施。而这恰恰是Farfech能提供给它们的。,事实上,Farfech曾表示,自己的目标其实并不是一家奢侈品销售公司,而是成为奢侈品行业的基础技术平台。,除了赚取佣金等平台服务收入,Farfech还通过配送服务以及线下门店赚钱。它将2015年收购来的英国老牌买手店Browns改造成了“未来商店”,成了新零售的试验场。,靠收取佣金赚钱;为平台上的商家提供数字化基建;改线下门店为新零售试验场……,这个模式看起来是不是很眼熟?没错,尽管Farfech在IPO时,被称为“奢侈品界的亚马逊”,但它的商业模式和天猫淘宝更像。不过,几家投资它的大厂并不是为了它的“阿里味儿”,而是看中了Farfech背后的国际奢侈品资源。,二、Farfech的“中国梦”,2020年,Farfech股市大涨500%,从10美元左右一路突破60美元。“黑马”拼多多也只涨了300%多。,“发发奇”暴涨的节点,与11月初的传闻重合,“阿里花近3亿美元投资Farfech”。资本市场的狂热,背后反映的其实是股东们对中国市场的信心。,疫情后率先恢复的中国奢侈品市场,迎来了两个增长点:一是中国奢侈品市场的整体规模,二是奢侈品线上销售额。贝恩咨询公司在2020年5月发布预测,中国人将在2025年买走全球一半奢侈品。疫情发生前,他们预测,中国消费者购买的奢侈品占全球比是46%。而奢侈品消费的几条路径中,海外门店、代购和实体店遇到了阻碍,***能跑通的奢侈品电商,销售额上升了150%。,2014年,Farfech就已经盯上了中国市场,先是发布中文版网站,之后一年又推出中文版APP。去年,Farfech还给自己起了个中文名,“发发奇”,和代言人Angelababy的面孔铺满了上海静安寺地铁站的地铁长廊。,为了迅速扩大中国市场,Farfech先后接受了各路本土投资:2016年接受过七匹狼3000万美元,2017年获得京东3.97亿美元的投资,2020年,通过出售1.25亿美元可转换公司债券的方式,获得腾讯1.25亿美元现金投资。2020年年底,阿里和历峰集团各向Farfech投资了3亿美元,还将各投资2.5亿美元成立新公司。,如果说Farfech接受七匹狼投资,看中的是它3000多家门店的影响力和背后庞大的供应链。此后Farfech与京东、微信合作,则是为了借用后者的物流网络、技术以及社交媒体资源,尤其是与微信的合作关系。,Farfech的创始人兼首席执行官José Neves不止一次提到微信对奢侈品牌打开中国市场的重要性,甚至把微信比作Instagram,“不过功能上更强大”。Farfech还收购了国内一家数字技术公司CuriosityChina,目的之一就是为了帮自己运营微信账号,打造微店和微信小程序。,活跃用户多,能让品牌与消费者互动,还能将营销和销售结合起来,这是Farfech看重微信的原因,或许也是它关掉京东店,转投阿里的原因之一——和阿里一样,Farfech真正的客户,也是商家。,三、同床异梦的京东和Farfech?,京东做奢侈品电商不是玩票,但它的时尚之路,一直走得很坎坷。,2017年,阿里和京东都在开拓奢侈品电商的疆土,邀请品牌入驻,却遭到不少奢侈品牌的CEO公开拒绝。按理说,京东打出自营正品,相对容易受到品牌信任,而且它通过3C数码产品拉起来的高客单价,相当于帮助奢侈品牌们找到了国内的“高净值人群”。,早在2015年,京东就开始登陆米兰时装周,比2017年去纽约时装周走秀的李宁还要早两年。深谙国内服装品牌宣传要点的京东,此后几年不光带着几个本土设计师品牌走遍了全球四大时装周,还先后与美国时尚设计师协会CFDA、英国时装协会BFC合作,希望与国际时尚接轨。,2017年,是京东最接近时尚的一年。业务版图上独立出了个时尚事业部,还频繁派出章泽天亮相国际时装周,头衔是“京东时尚品牌拓展顾问”。,这一年,京东还推出了一个独立运营的奢侈品电商平台TOPLIFE。它摆脱了京东app喜庆的大红色,主色调是高级的黑白灰,模特和界面也终于有了精致感。为了与TOPLIFE配套,京东投资兴建了奢侈品仓储设施,开通了航空运输专线和京尊达物流。这意味着一个大牌手袋走出恒温区仓库后,会搭乘航空专线飞到你的城市,再由西装革履、白手套的快递小哥双手奉上。,只是这个当时被媒体视为“能在中国奢侈品市场中激战的重要筹码”,在运行649天之后也停止了。2018年的京东财报,没有一句提到TOPLIFE。2019年财报,关于TOPLIFE,只有一句“与奢侈品电商平台Farfech合并”。,去国际时装周走秀、推出独立运营的奢侈品平台、找了有流量有话题的“老板娘”,但京东的商业模式,决定了它很难抓住重度奢侈品消费人群。,3C数码起家的京东,本来就离时尚很远。尽管京东通过持股唯品会,来补足自己服饰美妆类目的短板,但以尾货销售为主的唯品会,吸引来的还是对价格敏感的人群。事实上,唯品会上卖的也绝非传统意义上的“奢侈品”,精选热销的品牌,是波司登、海澜之家、哥弟和巴拉巴拉。,此外,以自营为主的模式决定了京东得考虑库存问题。很自然地,它会选择更畅销的经典款,譬如Burberry的格子围巾,或LV的老花包——但是这些商品在重度奢侈品消费者眼中,吸引力已经没那么大了。经典款吸引来的往往是那些奢侈品的初级用户,还需要依靠奢侈品的辨识度“武装”自己。他们可能是手里有点小钱的中产——疫情中财务状况受到***冲击的人群。,Farfech看重的营销销售闭环,京东给不了。而它能提供的几项资源,也显得有些鸡肋:,2017年,京东成为Farfech***股东时,Farfetch上的***支付方式是“京东支付”和“京东白条”,但目前,Farfech的支付***已经变成了支付宝和微信。此外,Farfech会使用京东的“京尊达”来配送——尽管京东向来以物流见长,但它没有跨境物流优势。从国外发出的订单,即便使用了京尊达在国内接力,速度也不会快很多。,而登上京东一级入口的Farfech,或许曾希望股东为自己带来大票奢侈品消费人群。但很显然,京东带来的流量并非它所期望的。,因此,我们能见到的结果是,曾占据京东一级入口的Farfech拥抱了对手阿里的平台。,在中国自建网站的经验被证明不大行得通,上京东也不能实现中国梦。那么,转投天猫就行了吗?,天猫也曾经是品牌们“十动然拒”的对象。比京东TOPLIFE还要早2个月上线的Luxury Pavillion,说服奢侈品牌进驻的魄力还没那么大。当TOPLIFE已经进驻了17家大牌时,Luxury Pavillion只有12家大牌。,但现在,奢侈品要进军中国市场,天猫等电商平台是他们难以绕开的选择。光是2020年,在天猫开店的就有Prada,Cartier等一众奢侈品牌。就连曾对天猫表达了不信任的Gucci,也赶在2020年底开了旗舰店,还在店里开设了个虚拟博物馆——这是疫情之下,奢侈品牌的数字化浪潮带给电商平台的红利。,奢侈品电商绝不只是一个销售渠道,还得提供有别于线下门店的体验,要么便宜,要么稀缺性。,Luxury Pavillion也找到了自己的打法:获得奢侈品牌在全网的***权,或是***发布设计师限量版新品,而商品详情页面的3D商品展示和虚拟展厅,又能满足品牌希望完整表达自己品牌精神的诉求。,最关键的是,当奢侈品牌们打定主要在中国市场掘金,受众太窄的垂直电商将面临流量增长压力,而全品类电商过去难以精准达到消费人群的问题也被大数据解决了。阿里7.57亿活跃消费者中,1亿多消费者被打上了“重度新品消费人群”的标签——ta们更有经济基础、更有“逛”的时间、也更热衷于互动。这些被新品吸引来的年轻人,正是奢侈品牌们最渴求的消费群体。, 

欧亿测速登_国产大丝束碳纤维即将量产 打破美日垄断

1月4日,上海市2021年重大产业项目之一——上海石化”2.4万吨年原丝、1.2万吨年48K大丝束碳纤维”项目正式开工建设。据悉,该项目计划总投资达35亿元,计划2024年全部完成。,分析指出,该项目投产后,不仅可以使得上海石化成为我国第一家率先突破48K大丝束碳纤维产业化技术的企业,填补国内大丝束碳纤维产业化领域的空白;还可以改变目前我国大丝束碳纤维全部依赖进口、长期供不应求的局面,助推国产碳纤维产业发展。,比钢硬9倍!”黑黄金”需求涨至4.22万吨,需要知道的是,在碳纤维领域,通常将每束碳纤维根数大于4.8万根(简称48K)的称为大丝束碳纤维,每束碳纤维处于1000根至1.2万根之间的称为小丝束。大丝束一般应用于纺织、机电、土木建筑、交通运输和能源等领域,因此又被称为工业级碳纤维;小丝束则应用于航空航天、高端体育休闲用品等领域,被称为宇航级碳纤维。,作为工业级碳纤维,大丝束具有极佳的力学性能,重量不及钢的四分之一,强度却是钢的7至9倍。除此之外,它还兼具耐腐蚀、高模量的特点,因此,又被称为”新材料之王”、”黑黄金”,在各行各业有着广泛的应用前景。,而与小丝束相比,48K大丝束最大的优势在于,在相同的生产条件下能大幅度提高碳纤维单线产能和质量性能,从而实现生产低成本化,打破碳纤维高昂价格带来的应用局限。据悉,在碳纤维市场,大丝束售价只有小丝束的50%-60%。,在广泛的应用前景及价格优势下,大丝束的市场需求也不断增长《2019年全球碳纤维复合材料市场报告》公布的数据显示,2019年,全球碳纤维需求量达10.37万吨,与2018年相比增长10.03%,其中,标模-大丝束(拉伸模量为230-265GPa)的需求量为4.22万吨,需求量已经赶超标模-小丝束(4.18万吨)。,打破美日垄断!国产大丝束碳纤维走向规模化生产,回归到上海石化”48K大丝束碳纤维项目”填补国内空白上。之所以有此说法,是因为在全球各国技术存在差距的背景下,大丝束碳纤维有着较高的技术壁垒,核心技术主要掌握在美国、日本两国手中。据悉,在全球大丝束碳纤维市场中,美企、日企便占据了全球76%的市场份额。,也因如此,在相关技术尚未突破时,我国使用的大丝束碳纤维约70%依赖进口。一项统计数据显示,我国碳纤维需求达3.78万吨,占全球需求的34%左右,但我国大陆地区的碳纤维产能却只有17.3%,且产能利用率平均不足50%。,为了打破美日垄断,同时实现大丝束碳纤维国产化,我国多家企业开始了”攻坚”。,例如上述的上海石化,2016年,该公司便开展了48K大丝束原丝工业化研究试验;2018年,公司成功开发大丝束碳纤维的聚合、纺丝、氧化炭化工艺技术;同年,”聚丙烯腈(PAN)基大丝束原丝及碳纤维技术及工艺包开发”项目通过鉴定,意味着我国正式突破大丝束瓶颈。,而除了上海石化外,吉林化纤、光威复材、兰州纤维等多家中企也在各个方面发力,其中吉林化纤还在2019年获得首批120吨48K大丝束碳纤维原丝出口订单,实现了国产48K大丝束碳纤维批量出口的”小目标”。,总的来说,随着我国48K大丝束碳纤维产业化屡获突破,国产48K大丝束碳纤维已逐渐走向规模化生产。

欧亿娱乐分红_南极电商曾在5个月内(2020年2至7月)累计上涨超160%

2021开年前两个交易日(1月4日、1月5日),A股三大指数集体大涨,南极电商(002127.SZ)却连续两日触及跌停,难续去年的暴涨神话。2020年,以盘中最高价和最低价计算,南极电商曾在5个月内(2020年2至7月)累计上涨超160%。,此番跌停前,并无明显的利空消息传出。5日晚间,南极电商发布股票交易异常波动公告称,公司目前没有任何应予以披露而未披露的事项或与相关筹划、商谈、意向、协议等。,不过,此次股价闪崩,市场却将目光再次聚焦到之前的南极电商“体外循环造假”风波上。,2019年,一名兴业证券的分析师曾以“XX电商”为例,在研报中讲解如何识别体外循环造假。由于“XX电商”借壳上市、实控人第一笔股权质押的时间,以及客户和供应商名称均与南极电商吻合,因此市场普遍猜测体外循环造假的“XX电商”指的就是南极电商。,据第一财经报道,对于此次股票跌停,南极电商董事长张玉祥表示,“我是做生意的,不关心股票。我们要老关心股票,这个公司搞不好了。他们(投资者)的心理我没有精力去研究。”,尽管嘴上说着“不关心股票”,但南极电商还是采取了一定行动。5日晚间,南极电商宣布将以不低于5亿元(人民币,下同)、不超过7亿元的总金额回购4666.67万股,回购价格不超过每股15元。,值得注意的是,这是南极电商借壳上市以来规模最大的股份回购计划。在此之前,其仅实施过一次回购,耗资1.51亿元。,公告称,此次回购是为了促进公司的可持续发展、维护广大股东利益、增强投资者信心,进一步建立健全长效激励机制。,至于此次回购究竟是否与股价大跌相关,张玉祥对第一财经表示,对此问题不予回应。,1月6日,南极电商小幅高开后转跌,盘中一度跌超9%,最终收跌6.49%,报10.37元。