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欧亿总代理_10月1日!《新生儿纺织产品》行业标准正式实施

近日,记者获悉,行业标准FZ/T 08002-2022《新生儿纺织产品》将于10月1日起实施。,据悉,该标准适用于新生儿穿着或使用的纺织产品,包括服装、袜子(脚套)、帽子、肚围、手套、毛巾、包巾(被)、睡袋、床上用品等。,该标准对面料与填充物作了详细要求,如新生儿贴身穿用的纺织产品宜采用柔软的浅色纯棉织物,不宜使用经起毛处理的面料,不应使用经涂层、涂染印染和功能性整理如抗菌、阻燃等处理的面料。该标准对产品内在质量、外观质量及附件、缝制、结构设计等也作了要求。

欧亿测速代理_福建开展2022年“质量月”暨纺织服装质量安全和权益保护宣传活动

近日,由福建省市场监管局主办的2022年“质量月”暨纺织服装质量安全和权益保护宣传活动在福州举行。,活动现场,来自福建省纤维检验中心的技术人员向市民宣讲婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范相关要求,并展示了部分不合格婴幼儿服装样品,告诉市民如何鉴别纺织品质量优劣。,在福州市鼓楼区玉融花园社区,市场监管部门工作人员耐心向市民科普各类消费知识:结合人体头模讲解正确佩戴口罩的方法,以及购买口罩时的注意事项;讲解皮革知识,提醒人们在购买皮革产品时要懂得辨别材质。同时,工作人员还把检测仪器带到活动现场,为群众免费测试防晒衣、防晒雨伞等常用物品;指导青少年儿童用显微镜观察各类常见纤维微观形貌,提醒家长在购买婴幼儿服装时要注意多个重要安全指标。活动受到市民欢迎。,福建省市场监管局相关负责人表示,该局将持续深入开展消费者权益保护宣传活动,普及消费品质量安全和科学知识,进一步提升广大群众产品质量安全意识和鉴别能力,督促生产经营者不断提高产品质量,筑牢质量安全防线,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

欧亿代理中心_欧洲今秋首次寒流来了,羽绒制品受欧洲消费者冷遇

刚刚经历了酷暑的欧洲,最怕的可能就是一个寒冬。,但怕什么来什么。从26日开始,来自北极的寒流将“访问”英国。根据预报机构的数据,伦敦近期的气温将比往年平均水平低近5摄氏度,而德国、法国和西班牙的部分地区也将面临比往年低3~4摄氏度的气温。,一位住在汉堡的张女士表示,现在的汉堡就已经冻得受不了啦,“必须套上羽绒服再出去”。因为目前汉堡阴雨连天,就9月的时间来说特别冷。最近,德国的巴伐利亚还刚刚下了入秋以来的第一场雪。,在西欧,供暖季通常要到10月才会正式开始,不过理论上你可以随时把家里的暖气打开。但意外的是,今年欧洲民众迎接寒流的方式并不是开启取暖设备,而是在电商网站上抢起了中国“三宝”——暖贴、暖风机和电热毯。,根据国外知名电商统计网站 FindNiche 的官方数据,自今年6月份中国电热毯就在欧洲卖了52.1万条,而到了7月份就涨到了129万条,环比大增150%,而便携式暖风机更是在欧洲一单难求。,中国家用电器协会的数据显示,电暖器和电热毯的出口量规模迅猛扩张,其中电热毯以97%的增速引领其他品类。另外,空气源热泵增势也非常亮眼。而这些高增长,都说明欧洲消费者明显在扩大采暖类产品的采购,为即将到来的冬季做储备。,不过就羽绒制品而言,在7-8月却接连遭到了“滑铁卢”。海关数据显示,虽然羽绒服的出口正值旺季,不过8月的出口量却比去年同期下跌了20.9%。无独有偶,羽绒服对欧洲的出口,8月的出口量环比7月竟然下跌了23%。,羽绒寝具方面,8月的出口量同比去年8月也下跌了30.9%。唯一的亮点,是羽绒被的出口在8月有了显著提升,其中对欧洲国家的环比增幅高达52%。,好消息是,羽绒服、睡袋等产品在亚马逊开始冒出热销的苗头,相关的关键词排名,最近上升趋势十分明显。

欧亿测速地址_新疆阿瓦提县开展质量帮扶行动 助力棉花企业发展

为助力阿瓦提县棉花品质高质量发展,提高阿瓦提县长绒棉品牌影响力,连日来,阿瓦提县市场监督管理局多举措对辖区内23家棉花收购加工企业开展质量帮扶,切实抓好棉花质量安全工作,更好的服务棉花市场,确保营造良好的营商环境。,9月19日,在中棉集团阿瓦提棉花产业化有限公司,县市场监督管理局执法人员正在对厂房设备、棉检室、留样室等重点部位进行检查。检查中,重点对企业存在执行“一试五定”不规范、棉花取样点位不足、棉花重量不足等问题进行现场指导,要求企业全面进行整改,并督促企业切实履行好收购、加工、销售的义务,严厉查处掺杂使假、以次充好、货证不符等问题。,中棉集团阿瓦提棉花产业化有限公司阿瓦提县第二轧花厂副厂长马玉华说:“在籽棉收购期间,我们公司严格按照国家标准,坚决执行‘一试五定’操作,不压级压价,不克扣棉农,按照市场行情,确保棉农利益,在保证安全生产的前提下,不断提升阿瓦提县棉花的品质。”,据了解,自新棉收购工作开展以来,阿瓦提县市场监督管理局积极组织23名企业负责人、92名棉检员分批次开展了棉花收购加工质量提升培训。同时,还对辖区内的轧花厂开展了棉花收购地磅专项检定和棉检室仪器检定等工作。截至目前,已检定地磅79台、棉检室仪器175台,对发现问题的87台设备反复检定校对,经校准和检定,全部设备已检定合格,切实保障了阿瓦提县棉花收购工作平稳有序进行。,阿瓦提县市场监督管理局质量科干部玛丽亚木·萨迪克说:“通过此次基本技术条件核查,极大提高了棉花加工企业的生产能力,为2022年阿瓦提县籽棉收购加工工作奠定了坚实基础。下一步,阿瓦提县市场监督管理局将坚持监管和服务相结合,加大棉花监管力量,推动阿瓦提县棉花加工企业高质量发展,为阿瓦提县棉花质量提升作出新的贡献。”

欧亿登录下载_13亿能否拯救寺库?

在阿拉丁集团与寺库真正交割之前,一切变数都有可能发生。,1.面临多重经营难题,寺库似乎迎来了“转机”。,一周前,奢侈品电商平台寺库宣布与阿拉丁传奇科技集团有限公司达成至多13亿元的战略合作。,据公开报道显示,双方合作将分三步进行:阿拉丁传奇科技集团有限公司将至多出资1亿元,与寺库共同成立“寺库中国俱乐部”高端消费圈层,开展二手奢侈品交易业务,推进“中国百货之家”公众圈的建立,助力本土企业在精品消费领域产生国际品牌;至多出资2亿元,认购寺库上市主体股票;至多出资10亿元,联合设立“消费品牌创新升级产业基金”。,,战略合作消息一出, 9月16日,寺库股价盘中涨幅一度超50%,截至当日收盘上涨27.31%至每股0.33美元,总市值2338万元。,即使大涨,这一股价较年初0.48美元的股价仍然跌去了31%。暂时没有恢复至1美元警戒线以上,退市危机尚未解除。,据寺库今年6月的公告显示,公司在2021年12月收到纳斯达克退市警示函后,便申请由纳斯达克全球市场转至纳斯达克资本市场。该转换从2022年6月17日起生效,寺库为自己争取了额外180个交易日的宽限时间。,截至2022年12月22日前,寺库的股价必须连续10个交易日保持在1美元以上,否则将再次面对强制退市的窘境。,从整体看,寺库当前面临着多重经营难题。,5月13日,寺库发布2021年的财报。据财报显示,公司2021年营收为31.3亿元,同比下滑48%。净亏损达到5.66亿人民币元,净亏损同比扩大547%。,从历史业绩看,在2020年第三季度后寺库就陷入了亏损。此后,寺库久久未发布2020年第四季度财报以及2021年第一季度财报。2021年11月9日,寺库终于发布了2020年度的财报。财报显示,寺库2020年营收为60.2亿元,同比下降12%。净亏损为7186万元,由盈转亏。,而接下来的焦点便是——公司与供应商货款纠纷不断,员工被长期欠薪;以被告人身份卷入的商业案件纠纷超600起;总部人去楼空,疑似跑路;两次被申请破产重整;创始人、关联子公司被列为被执行人,涉及金额超4500万,被冻结的股权数额至少1.82亿元;市值较发行价蒸发超98%,股价连续10个月低于1美元等等。,对于以上种种,寺库貌似不甘心止步于2022年。,9月15日晚,寺库高调宣将与阿拉丁科技集团达成深度战略合作,获注资总金额最高将达到13亿元。,根据官方资料,阿拉丁传奇科技集团有限公司是阿拉丁控股集团的子公司。根据企查查信息,阿拉丁传奇科技集团有限公司成立于2017年1月,注册资本为3亿元,公司最终受益人为阳仁强,雁栖湖论坛发起人。,而阿拉丁传奇科技的投资,能否挽救寺库?这一点显而易见。,从目前来看:,一是,阿拉丁传奇科技的投资或许能让寺库暂时回血,但寺库当前重建消费者信任难度依然很大,奢侈品的受众是一个小众群体,有限的客户群遭遇了寺库之前的经营问题,未来重新拓客难度较大;,二是,在资本市场要关注阿拉丁传奇科技的投资能不能带动其他投资人转而支持寺库,目前看阿拉丁传奇科技的影响力还十分有限;,三是,寺库本身的价值在于其高端消费意愿的用户圈,这批用户拥有购买力,且奢侈品自带社交属性也符合这一圈层消费者的需求。但现阶段寺库的问题在于用户流失十分严重,之前的服务体验问题失去了一部分消费体验敏感度较高的用户。,加之,当前奢侈品的购买、社交等渠道其实也在逐渐增多,寺库也要面对竞争对手对用户的争夺。,而值得关注的一点,截至发稿日寺库仍未在SEC公告和备案该笔融资。,换句话说,在阿拉丁集团与寺库真正交割之前,一切变数都有可能发生。,2.高处坠落,过去一年,围绕寺库的各类纠纷层出不穷,涉及寺库的合作方、供应商以及消费者。,今年8月,根据天眼查App,普拉达时装商业(上海)有限公司与上海寺库电子商务有限公司相关仲裁程序中的财产保全文书公开。,文书显示,普拉达公司申请冻结上海寺库公司名下1100万余元及相应价值的财产。上海市嘉定区人民法院经审查认为,申请人之申请符合法律规定,裁定实施查封冻结,立即开始执行,期限为一年。,不仅如此,近期天眼查App显示,7月6日,北京寺库商贸有限公司及其法定代表人李日学新增一则限制消费令,关联案件为北京云锐国际文化传媒有限公司与该公司相关广告合同纠纷。风险信息显示,北京寺库商贸有限公司存在多条被执行人信息,被执行总金额超2248万元。此外,今年以来寺库已两次被申请破产重整,最近一次为8月10日被赵冬萍申请。,供应商方面,关于寺库拖欠供应商货款一事,寺库在财报中表示,如果未能维护好与供应商的合作关系,将对公司经营产生影响。,另一方面,消费者侧也对寺库产生了大量投诉。黑猫投诉平台显示,近30天内有关寺库平台的投诉超过710件,仅有17单投诉显示已经完成,更多的投诉还处于“处理中”。,有消费者反映,在寺库下单后寺库不予发货,申请退款时寺库以“系统升级”、“退款审核”等理由拖延退款。,复盘寺库从高处坠落的原因,寺库曾在一份声明中直言,疫情给奢侈品消费行业带来了前所未有的冲击。,其(2020年第一季度)收入表现也受到了疫情带来的可自由支配支出减缓和公众活动减少的影响。与此同时,李日学在采访中对长期表现出乐观,认为疫情会使奢侈品品牌加大线上投入,更愿意和寺库这样的电商平台合作。,但细观奢侈品行业现状,事实并非如此。,据贝恩数据显示,尽管2020年全球奢侈品市场受疫情影响萎缩近23%,但中国境内奢侈品消费却逆势上扬48%,到2025年有望成为全球最大的奢侈品市场。而是奢侈品品牌的线上化挤压了垂直电商的生存空间。,一方面,奢侈品品牌纷纷自建起了渠道,如国际品牌Prada、阿玛尼、LV等,在疫情爆发后即开始直播带货,自建小程序商城;,另一方面,相比于寺库等垂直电商平台,奢侈品品牌倾向于与阿里、京东等流量强势的电商巨头合作。,而更具决定性的因素,则是寺库的转变和品类扩展。,一是,从“二手奢侈品平台”到“高端消费服务平台”的转变,本无可厚非,但寺库却同时保留了二手奢品业务和新品业务,两者本身就是一个对立面,如何在同一个平台销售,是奢侈品品牌方都棘手的问题,寺库如此做,造成客户端对其整个业务链的模糊认知;,二是,后续的品类扩忽视主营的奢侈品领域,而涉足社交电商领域,转向以食品生鲜、百货家居、美妆护肤为主,导致外界对寺库品牌定位的认知变得更加不清晰。,3.不断尝试自救,从公开披露的财报数据来看,寺库2019年后便步入颓势。,公开资料显示,2017年9月22日,寺库在美国纳斯达克上市。但顶着“奢侈品电商第一股”的寺库,发展之路却多险阻。,回看2020年,寺库的总营收为60.20亿元,同比下降12.06%。扣非后归属母公司净亏损约为7186.40万元,上市后首次由盈转亏。,2021年各项盈利指标进一步恶化,总营收近乎腰斩,仅为31.32亿元。净亏损高达5.65亿元,同比扩大686.56%。销售毛利率由2020年的14.64%降至3.77%,刷新2012年以来最低记录。,2021年12月,寺库公告称,由于连续30天收盘价低于1美元,寺库收到纳斯达克退市警告。,自2021年11月4日跌破1美元/股后,寺库股价一直低位徘徊,从收到退市警告至今,寺库的股价未突破1美元。,主营业务不赚钱,现金流状况岌岌可危。2021年公司现金净流出为5.59亿元,较2020年的2.25亿元增加148.44%。,其中,经营活动现金净流出3.81亿元,投资活动现金净流出1415.60万元,筹资活动现金净流出1.58亿元。期末现金余额仅剩1.71亿元,是2020年现金余额的23.43%。,困境之下,寺库也在不断尝试自救,其创始人李日学宁愿舍弃第一大股东的位置,于2020年,引入趣店1亿美元战略融资。,而彼时趣店的全球奢侈品跨境电商平台“万里目”项目刚上线,寺库多年累积的供应链资源和运营经验对于“万里目”而言是极大的助力。,据2021年年报显示,趣店通过Qu Plus Limited和Qufenqi(HK)Limited持有寺库的股权比例为28.9%,是当之无愧的第一大股东。但随着“万里目”的关停,也使得趣店和寺库的战略合作不了了之。,恰在生死存亡的攸关时刻,阿拉丁集团成了寺库的“沙漠绿洲”。,据官方网站显示,阿拉丁集团是一家以金融投资管理和科技创新服务为核心的综合性公司,聚焦环保能源与消费服务两条产业赛道。公司直接或间接参投企业超150家,远达环保、银星能源、中材节能、长白山、横店影视、江中药业等上市公司股东列表中都能看到其身影。,而对于此次合作,阿拉丁集团表示将以旗下社群经济生态平台“铛铛社交”为基础,通过高频消费者社交互动带动低频的奢侈品销售业务,帮助寺库创新发展。,然而,若再细究铛铛社交和三步进行的战略合作条款,阿拉丁集团似乎才是交易中更受益的一方——尽管双方宣布的战略投资金额高达13亿元,但实际最多只有2亿元将被用于认购寺库股票,其余11亿元都是以合作方式投资项目和产业基金。,此外,据天眼查公开信息显示,阿拉丁集团实际控制的165家企业中,并没有类似的电商平台或相关产业链上下游企业。这位新任“投资人”能为寺库提供的资源和经验以及资金,或都相当有限,反而寺库更有望成为其探索电商业务的引路人。,另外,据公开资料显示,阿拉丁立志要成为中国Facebook的铛铛社交。,而近年来其在社交赛道的地位并不高,从早期的粉丝运营、陌生人社交、工作场景,到如今的社群经济,战略定位并不坚定。其社交互动是否能带动寺库平台的奢侈品消费尚未可知,但有一点却很明显——寺库的数十万活跃用户流量却能变为铛铛社交的囊中之物。,“多事之秋”的寺库,能否熬过接下来的寒冬,也可想而知了。

欧亿线路_疫情下的广州服装批发行业的顽强自救

下了人民桥,沿着人民路口往北走去,人群逐渐多起来,这些人大多数拉着各种型号的推车,上面是打包好的包裹。也有的人直接“上手”,一手抓一个麻布袋。透过包装的缝隙,可以看到里面是各个款式的衬衣。,再往前不到两百米的地方,就是曾经被称为亚洲最大女装批发市场的新中国大厦。这座大厦是广州十三行的标志性建筑。拥堵的人流、堆放在天桥底的货物、手推车和地面摩擦发出的哐哐声也成为这里的标志性景象。,,近日,市场上传出广州服装批发市场大量撤场的消息,再次引起大众对广州这个曾经火爆的产业的关注。近三年来,服装批发行业受产业转移、疫情冲击而饱受考验。中国纺联流通分会数据显示,今年上半年重点监测的46家纺织服装专业市场总成交额为5447.97亿元,同比下降8.70%。,但是,通过走访广州几个重点服装纺织商圈,界面新闻记者发现传出的微信截屏与实际情况有较大出入,各个商圈仍有序运营中。,不过可以肯定的是,如何自处与自救,是每个从业者亟需面对的议题。,新中国大厦:平均月租仍在25万左右,但楼层行情分化,早晨六、七点钟,当大多数上班族还在睡梦中,新中国大厦已开启新的一天。大门一开,周围的货物鱼贯而入到各个楼层的档口里。买手拿着粉色订货单在各个档口之间折腾,店面小弟小妹给大麻袋裹上胶带,打包一件件货物。,大厦招商部的林秀告诉记者,在“鼎盛时期”等待开门的货物,甚至可以排到大厦方圆三四里外。她口中的“鼎盛时期”,其实也仅是五、六年前。早在2015年,数据显示大厦每天的人流量达到10万人次,日均交易额更是达到3亿元。在几平米档口发出的货物,可以去到亚洲各国甚至更远的地方。,不过说起这里多少有点“想当年”的意味了。,尽管人流仍相对旺盛,但是已经不能跟几年前“人挤人”的状况相提并论。过去,新中国大厦一“档”难求,但现下也出现租金打折、档口空置等情况。以八楼为例,该层档口价位在两万多到十几万不等。例如一个10平米左右的档口,月租达到14万,“这是打了折的,现在整体价格比以前便宜1/3。”招商部的陈刚提到,八楼的出租率达到70%。,越往上走租金越便宜。九楼的租金从1万左右到15万左右不等。林秀表示,这个价格是档口亏钱放的,“2万块月租的档口,成本价是10万。”,在新中国大厦,有不少“二房东”,向业主买断一定年限的档口使用权再出租,“有一个档口,二房东800万买下来的,放租五年。现在每月租金6万,五年下来还亏了300多万。”,往更高的楼层去,大厦甚至出现撤场的情况。目前十一、十二楼已经从卖场变成了变相的仓库。“十一、十二楼已经不存在租价了,也没有人会租这两层楼。”林秀说。,这种情况在三年前是意料不到的。疫情发生以后,十一、十二楼的商户或迁走,或搬至楼下,以前租户一般在市场里有2-3个档口,现在缩减到1个。此外,在负一楼和负二楼,记者也发现连排档口为空的情况。部分档口已经处于关闭状态或暂时被用来放置货物和杂物。,而在以前,负一楼的进场费从3万涨到30万,“排队拿钱砸,大家都在抢。”,不过,低楼层依旧门庭若市,一至六楼基本已经租满。,每个楼层的档口根据位置的不同,主要分为三个档次:大堂位、T字位(位于主要通道的位置)和边角位。这一分类也被称为一线、二线、三线,租金各不相同。,最旺盛的四楼租金依旧居高不下,月租金至少14、15万,这还不是大堂位,大堂位一个月租金可以达到40-50万。,“瘦死的骆驼比马大”,陈刚告诉记者,目前大厦档口平均月租金仍达到25万左右。,蔡凌的档口位于新中国大厦五楼,主要经营女装,“本来在一楼的,做得还不错,不过业主要升租金,最后搬到了五楼。”,她告诉记者,档口业绩整体比2020年差了50%-60%,但也算在正常运作。现在一天销量有400-500件,有时候可以达到600件,一个月超过2万件。,而2万件这个数量,五年前的新中国大厦,好一点的档口一天就能完成。,遍地“开花”的疫情,导致有的货发不出去,有的货卡在路上。“3月份上新的货现在还在路上卡着,也无法返回。今年的秋装已经出了,但上一年的秋装还在陆陆续续收到。”蔡凌哭笑不得。,这也导致资金回笼变慢,加上浙江的原材料价格上升,开仓的时候资金压力较紧缺,仓库、原料,处处都要花钱,“现在做生意都是,上游欠中游,中游欠下游。”去年公司最高峰时期员工有80人,现在只剩40人,7个档口目前也缩减至2个。,不过在蔡凌看来,能撑下来很不错了,公司也能每个月都准时“出粮”(发工资)。,除了日夜经营的档口主人有切身体会,保安王正新也目睹了行业变迁,他在这里已当了十年的保安。,在行业大环境和整体大背景的双重变化下,王正新的工作内容也有所改变。在没有微信支付的时候,抓扒手和小偷是主要职责。后来线上支付和直播电商出现了,各个档主时常发生纠纷,需要进行调停。,在商场大堂,贴有一张催缴欠费通知单,负二层拖欠6个月以上水电管理费的商户有46家。,“以前遇到没交管理费或水电费的,直接安排人上门。现在哪还用呢,人家实在交不起,催也没用。”王正新说。,大堂名单的落款日期为8月10日,距离走访当天已经过去近一个半月。,红棉国际城:用品牌抵挡冲击,中午过后,新中国大厦的人流逐渐减少,档主们三点开始收拾,四点清场。“你方唱罢我登场”,这个时候正是位于流花商圈红棉国际时装城的“主场”时间。和十三行稍有不同,红棉国际城以高档品牌批发为主,也是十大服装专业市场之一。位于广州火车站附近的红棉国际城过去占据着客流的黄金地段,但这一优势在疫情后却逐渐变成了劣势。“周围一有什么风吹草动客人就不敢来了。”经营全品类女装的余婷表示,“做服装这一行最重要的是流动,买手、销售、物流要动起来。拿货的人少了,整体下滑也是必然的。”,9月22日,界面新闻大湾区频道记者来到红棉国际城走访,一至三楼仍有人气,但四楼以上客人寥寥无几。,“刚好前几天广州火车站有病例。当时有两个客人在看货,一听到我们这边变成黄码,马上溜了。”方仕坚说,他在红棉国际城经营男装牛仔下装。比起疫情之前,店铺订单量下滑三成左右。,红棉国际城运营方总经理卜晓强告诉记者,红棉国际城,包括整个流花商圈,客流量有大幅的下滑,“现在的客流,相当于疫情之前20%-30%左右。以前每天都有10万人次,火车站的广场人挤人。”,好在人流的暂停并没有带来毁灭性打击。作为行业的国家标杆市场,红棉对商户设有一定门槛,“不是只要给钱就能进来做生意。”入驻商户注重品牌培育和推广,有一群“忠实拥趸”,抗击打能力更强。,卜晓强提到,商户的熟客占比达到70-80%,因此生意整体较稳定。整体出租率从九成多下滑至六成多,被淘汰无法继续经营的档口比例不大,大概在15%左右。余婷的女装店已经经营了十多年,以内销为主,自产自销,整体销量下滑二至三成。,“这个场地表现还挺稳定,信心也还是有的。”店里有十多个员工正忙着下单、包装,从短袖到毛衣堆满了铺面。“商城的管理很人性化。疫情发生后马上减租,去酒店隔离还有补贴。下面设有专门的消毒区域。”余婷提到。,从红棉国际城四楼往上,整体装潢更像购物中心而非批发市场。每个店铺都有自己风格的装修,门店招牌和装饰品各有特色。主打快时尚品牌的红棉一个星期能上66个不同款式。,九楼目前也在准备装修阶段,打算打造为“千店千面”,每一个档口有一种装修风格。,虽然行业整体按下暂停键,但卜晓强认为,广州的整体市场依旧比较稳定,“这三年确实是锻炼人。”随着档主注重品牌的打造,批发市场的生命力也在增强。,通过今年的订货会,方仕坚的订单量比去年同期增加了23%。不过回款却慢了,“大家做生意都是双向的,我们也要考虑到他们,以前就是订货给钱,发货就给钱,现在不是了”。,利润空间也有所减小。以前一条裤子赚35块,现在就剩十多块甚至更低。前两天,方仕坚刚追回一个8000条裤子的订单尾款,算下来一条裤子只赚4.37元。,“现在有赚就行了,已经不在乎了。”方仕坚说。,隔壁的白马服装市场也同样“遭殃”。2019年以前,进白马租档口还需要交“保证金”,月租金达到十几万,现在只收800块钱一平方米的管理费,也依旧面临出租难的问题。在一楼大堂,“旺铺招租”的牌子摆在显赫的位置。,“其实白马的生意从疫情前就开始下滑了,这边的档口很多没有工厂,货不是自己做的。”黄柯彤说。她主营女装,自2000年开始做服装生意。但去年也选择撤掉档口和工厂,“没有客流,守在档口其实就是守株待兔。”,红棉中大门:当天设计,次日就能卖,下午六点,红棉国际时装城将近打烊。部分关铺的店主和一早“下班”的十三行档主将去往同一个地方——红棉中大门。,这个位于海珠区的纺织面料产业园承载着整个广州面料的供应链,布料集中,款式齐全,几个大型批发市场的下单、补单、设计都在中大门完成。,此前,越秀和海珠纷纷拿下两项“国家级”荣誉,越秀区为“中国服装商贸名城”,海珠区则是“中国纺织时尚名城”。,来自不同批发市场的档主“下班”后直奔红棉中大门。完成了白天的销售后,第二个阶段开始了:挑布料、做设计,将选中面料发到工厂开始制作。,“如果快的话,第二天早上这批成品就到档口门口了,接着就可以开始卖货。”中大门运营方总经理杨志雄提到,能够达到这个速度,也是基于广州供应链较强,各个流程无缝衔接。,“正常速度下,当天设计第二天就可以开始卖。有些爆款加单也是第二天直接出。如果不赶的话,三天时间能拿到货上架。这里最大的优势是,所有面料都可以找到,是现货不用订货,七、八成广州客户都在这个商圈拿货,反应速度特别快。”杨志雄说。,小单快返成为新趋势。这种模式首批生产量为50件或100件,根据市场反应再进行补单或下架。,作为服装产业链的上游,面料企业也感受到了行业的降温。杨志雄提到,园区面料整体销售额度下滑10%至20%左右,出租率也从九成多下滑至八成。,相比2020年,当时各地基本一起放开,物流、销售比较同步,商家很多账款都可以追回。今年由于各地不同时间点爆发疫情,情况更加严峻。,“这是最麻烦的地方。比如销售方面,已经出了货,要去江浙的,可能就卡在路上卖不出去了。”杨志雄表示。,加上衣服有“时效性”,每个地方当季衣服不一样,根据当地温度和消费习惯在设计上有所出入,过了销售的节点就造成积压,商家陷入被动状况,库存难以消化。,联邦三禾面料的黄兴主要经营商业男装布料,他告诉记者,今年以来生意下滑二至三成左右,“不过外单刚好顶上来,去年大概占六分之一,今年达到三分之一。越南、孟加拉等地方都有我们的客户。”,弗肯思面料的廖晶也表示情况不乐观:“上半年持续疫情,基本上整个春夏就‘废’了,很多客人春天都压货了,也有一些客人不敢来广州。”,另一重影响因素是气温。尽管立秋过后,各地气温仍居高不下,往年已经到了穿长袖、秋装的时候,但今年却是满街的短袖,“秋装订货会稍微好一点点,毕竟有很多客人来。但整体温度都偏高,所以销量不会很好。”,“今年,我们有一个品牌客户,秋装一件不上。它在全国有将近上千家店,货很多都压住卖不出去。全国都开花,商场太不稳定了,人流动不起来,没有办法带动。”廖晶提及。,外销方面,廖晶档口此前有不少白俄罗斯客户。不过今年在俄乌冲突、国际形势影响下,外销也没能很好地弥补内销业绩。另外,以前还有东南亚、新加坡、印尼客户,但是疫情之后来不了。另一方面是价格问题,这批客户越往后越要求价格便宜的低端货,也导致弗肯思没能与其继续合作。,整体环境节奏放慢,廖晶也变得慎重起来。在备货量方面,具体根据客户沟通情况再进行采购。也在努力拓展新的市场空间:“我们在自己的产品线上做了一些延伸,之前做衬衫,现在增加了衬衫外套。在制作上也会采用新的原料,比如新款纤维、抗菌面料等。”,向时尚产业进发的专业市场,走访到的企业,无不是在服装纺织行业浸泡超过十年。例如方仕坚,已经在红棉国际城待了15年,从仓库、装货、采购一直干到门店,最后在红棉国际城拥有一间自己的档口。,“隔行如隔山,做了十几年,现在让我们改行不现实。”方仕坚说。近十年来,广州服装批发经历了几次“改革”:从以量取胜到提高附加值,从线下模式发展出电商渠道。疫情的出现,加速了这一进程,转型和自救成为行业共识。首先是“两条腿走路”。蔡凌提到,今年增加了抖音渠道,已经开了两个月,有6、7人在负责,“分散投资,鸡蛋不能放在一个篮子里。”,在交易方式上,行业也在更新迭代。传统模式下,现场拿货是最主要的手段。目前逐渐有更多线上的开发型渠道涌现,包括选品平台和电商平台。,以蔡凌的公司为例,大头的台湾客户虽然来不了店铺,但每个月都会拿货:“现在通过线上发照片让他们看货,所以又专门设了视觉部,包括搭配师、摄影师、剪辑师,还增加了模特。今年这方面投入很多人力、资金。”,2021年中大纺织商圈提出新一步的改造要求,中大门南区将新设TII服装设计师品牌中心和“韩国城”,专门的版房也在重新装潢中。,这一改造旨在让档口形成从选面料、设计、服装的成品展示到销售整个服务体系。“我们的园区也在重新改造写字楼的业态和结构,可以满足店铺的设计、展示等更多功能。”杨志雄说。,杨志雄提到,随着信息透明度和渠道的增加,二批、三批的客户比例会越来越少:“有工厂和供应体系、具备研发能力的面料企业会越来越强,生意额会呈现越来越集中的特点。”,这种情况下,有工厂研发能力的企业会直接面对需求端。传统的堆满货物的小档口模式,逐渐被替代。,卜晓强认为,服装产业实际上是一个时尚产业,特别是近年来,大家对面料的设计创造,品牌意识有所增强。,红棉国际城自开业以来,在转型时尚品牌方面,也有几个“大动作”。,2007年红棉曾引进韩国服装品牌,专门设一层楼为“韩国层”。2011年,首次引进米兰时装秀首次走进中国,此外还有世界比基尼小姐总决赛。,即使是2020年疫情爆发,红棉的时装周和走秀也如期进行,目前已经举办至第十届。,去年第九届时装周还新增了订货会,场地设在红棉中大门,共有80多家商户参加。通过这种方式,批发市场的服装企业跟中大门的面料商展开合作,用面料制成服装品牌成品,面料商也可以通过这种方式进行展示,第一次在广东省内让面料行跟服装商碰撞在一起。,“政府要扭转观念,把服装行业从传统加工改为市场产业,转变为时尚产业,产品的附加值就增加了。”在卜晓强看来,自主形成、体验感强的专业市场依然是无可替代的。,此外,对比线上渠道,专业市场对商家也更友好。黄柯彤曾经营过一段时间的淘宝店,虽然卖得多,但是“不作数”:“退货率达到50%。但线下市场顶多是20%的换货率。”,作为刚需,从市场角度来看,服装批发的需求还在,只是谁来承接的问题。市场在变化,模式、渠道也在变化。,每一年的几十个款式里,总有一个爆款能够成为拉动销量的“救命”王牌,去年夏季有一款棉麻纺布料就是如此。但第四季度即将到来,这个王牌还未出现。,蔡凌仍在等待:“设了新的电商渠道,也到浙江一带探索新的原料和版型。什么都准备好了,只是差秋装的东风,我们还在‘挣扎’。”

欧亿总代平台_京东新百货男人节正式开启

近日,京东新百货携手波司登、卡宾、海澜之家、太平鸟等品牌开启“品质男人节”专场活动,为消费者带来爆品羽绒服等秋冬时尚新品。,,京东新百货还基于男装五大实用主义新主张,推出“易穿搭”、“易打理”、“轻商务”、“衣多穿”馆区。其中,“衣多穿”囊括双面穿夹克、抑菌卫衣、可拆卸羽绒服等品类,为消费者提供一衣多穿的高性价比穿搭体验。,此外,京东新百货还根据季节性穿搭需求打造长线馆区。,已经落地的羽绒服馆不仅针对男士、女士、童装做了人群细分,还根据温度差异进行了“5℃轻薄出行”、“-5℃温暖保护”、“-10℃极寒户外”精准推荐,让身处不同地域、不同温度区间的消费者能够更精确的按需选购。

欧亿测速_足球鞋品牌Sokito要做全球首个足球鞋回收系统

随着时代进步,“环保”早已不被满足于只是个概念,作为传递健康和绿色理念的体育行业更是如此。然而,体育行业在环保上面临的现实问题也不少,职业俱乐部出行带来的高排放量一直为环保组织所诟病,在生产中造成大量污染的足球鞋,更面临无法分解回收的困境。,最近,一家今年新创立的足球鞋品牌,推出了一个“足球鞋回收系统计划”,试图攻破这一环保上的技术难题,并且推动体育行业在可持续性话题上的交流。,此前,已经有不少大品牌在环保足球鞋的领域作出探索。2021年,阿迪达斯就曾与Stella McCartney合作推出品牌首款采用纤维面料的猎鹰足球鞋,并邀请了品牌大使博格巴为它代言。不过,这双表面上浑身是刺的球鞋看起来更像是一款收藏品。耐克、PUMA也曾推出用环保材质制作的球鞋,但更多停留在概念层面,并没有后续推出相关产品。,,而新成立的Sokito却决心在环保足球鞋产品上有所突破。Sokito于2022年5月成立,目前的活动范围大部分在他们的总部——英国以内。Sokito的创始Jake Hardy最近在接受Goal.com采访时谈到了他最初的创业灵感,源于一次在越南的见闻。众所周知,越南已经是鞋类品牌的主要代工地。在那里,Hardy看到当地的裁缝会用鞋厂丢弃的废料制作定制的鞋子。因此,环保与定制成为了Sokito的两个发展方向。,Sokito的可持续发展理念在他们的首款产品上就有所体现。今年6月,Sokito推出名为“Devista”的首款球鞋,官网售价为149英镑(约合人民币1193元)。目前,这款球鞋的42、43码已经在官网上断货。,带着品牌的环保宗旨,Devista在材料上尽力做到了可持续。球鞋由四种材料构成,分别是袋鼠皮、废弃纸张提取的植物纤维、废弃塑料以及一种植物——蓖麻所制作的油脂,可回收的部分占整双鞋的56%,纤维成分占比达到60%。其中,袋鼠皮是传统的足球鞋表面用料,比起更早期所使用的牛皮,它天然防水且更加柔软。,一般而言,捕杀野生动物与环保理念是相悖的,但Sokito的情况有所不同。他们在官网表示,自己所使用的袋鼠皮都遵循严格的政府协议,是澳大利亚政府控制野生袋鼠数量的副产品。根据澳大利亚旅游指导网站Australia Travel Questions的说明,如今澳大利亚约有5000万头袋鼠,是当地总人口的两倍左右。这些强壮的草食性生物繁殖能力极强,不仅会破坏农作物,也经常袭击人类。因此,每年澳大利亚政府都要捕杀约500万头袋鼠,从而保护当地的生态环境与农业。,Sokito表示,他们还会不断研究更加环保的材料,增加球鞋可回收的部分的比例。如果Sokito所言非虚,那么从环保的角度,这双鞋的进步已经很大。,Sokito在社交媒体上称,根据他们的估算,欧洲与美国每年都会产生1250万双废弃足球鞋,而由于球鞋使用的复合材料非常多,从技术上来说,这些球鞋几乎无法被回收利用。,目前欧洲也有一些足球鞋回收业务方面的平台,但他们能做的,也不过是将旧鞋回收后翻新再二次售卖而已。Hardy在创建Sokito之前从事的也是这方面的工作。现在,Hardy不仅想在球鞋的材料上做出可回收的突破,对于那些“不可回收”的球鞋,他也有想法。为此,Sokito计划推出世界上目前来说尚未真正有过的可以将足球鞋真正分解、回收、再利用的系统。,通过这项计划,Sokito正在试图将填埋场中堆积如山的球鞋进行回收,这些球鞋会被Sokito用作回收系统研究的试验品,不断优化系统、找到材料分解回收的方法。,目前这套系统的搭建还处于一个比较初级的阶段,没有任何证据能表明Sokito已经将这一套系统分解的材料用于新球鞋的生产或其他用途。目前,Sokito还仅仅是通过换成购买新球鞋的折扣,来鼓励消费者将不需要的旧球鞋交给他们回收。,不过,在世界各地已经有不少业内人士以及组织响应了Sokito的建议。今年5月,当时效力于英乙唐卡斯特流浪者的球员John Bostock将自己的旧耐克球鞋交给了Sokito。之后,前水晶宫、沃特福德球员马里亚帕成为了Sokito最大牌的球鞋体验官。此外,另一支英乙球队林肯城、包括uonsport在内的几个旧球鞋回收组织,也在社交媒体上声援Sokito,或是宣布与他们合作推进球鞋回收计划。,环保并不是Sokito唯一的标签,与如今市面上一些主打小众市场的品牌类似,Sokito的球鞋也是由手工定制的。而且他们还声称,可以定制的颜色组合超过了9500万种,这无疑是一个很夸张的数字。不过从官网上Devista系列的可选配色来看,目前也仅有黑、白等纯色以及一些双色搭配,距离Sokito所说的这个天文数字有过大差距。,但有一群人可能会让Sokito的产品实现更多元的颜色搭配。近日Sokito在社交媒体公开了一组照片,他们与爱尔兰的知名球鞋艺术家The Shoe Dr.发布了一款联名战靴,基于Devista系列,由The Shoe Dr.在球鞋表面进行创作。在品牌创立早期就有和知名艺术家的联动机会,可以预见Sokito之后还会推出更多的联名球鞋产品。,对于如今的消费者来说,球鞋的舒适度与外观被放在了几乎同等重要的位置上,Sokito的这种策略对于品牌的影响力具有很直观的推动作用。,尽管已经获得不少大咖的支持,但Hardy在接受Goal.com采访的时候对品牌的定位很务实,他认为Sokito的任务不是与阿迪达斯、耐克等大品牌竞争,这些品牌所拥有的的资源与影响力是他们所无法企及的。他更希望像Patagonia、Fairphone等品牌一样,通过产品中的技术传递可持续发展理念,推动行业在这一方面的话题交流。,话虽如此,但像Patagonia这样的品牌能有今天的影响力并非一时之功,背后是数十年的技术研发与沉淀,目前的Sokito拥有一个宏大的理想,但要实现目标尚需时日。