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欧亿测速登_2019年纺服等7大类产品出口额增6.1%

  近日,商务部综合司和国际贸易经济合作研究院联合发布《中国对外贸易形势报告(2020年春季)》(以下简称《报告》)。报告回顾了2019年及2020年前5个月中国外贸运行情况,分析了2020年中国外贸发展环境。   报告指出,2019年,在全球经贸整体放缓背景下,中国对外贸易逆势增长,规模创历史新高,实现稳中提质,高发展取得新成效。据世界贸易组织(WTO)统计,2019年中国货物额占全球货物出口总额的比重为13.2%,比上年提升0.4个百分点,出口占国际市场份额稳步提升;货物额占全球货物进口总额的比重为10.8%,与上年持平,进口占国际市场份额保持历史最高水平。   2019年,我国纺织品、服装、鞋类、箱包、玩具等7大类型产品合计出口3.31万亿元,增长6.1%。出口品牌建设成效显著,其中自主品牌商品出口2.9万亿元,增长12%,占出口总额的近17%,比上年提升1.1个百分点。此外,新业态新模式成为外贸增长新动能,、制度创新、模式和业态创新持续强化,外贸竞争新优势加快孕育。   报告认为,随着中国加快推进全方位对外开放,西部地区成为稳定中国外贸发展的重要力量。2019年,中西部地区出口占全国出口总额的18.3%。承接加工贸易取得积极成效,中西部地区加工贸易出口占全国加工贸易出口总额的近23%。中部和西部地区民营企业进出口分别增长28.3%和22.4%,高于东部地区19.5和13.6个百分点。2019年,民营企业进出口增幅前4位地区分别是西藏、湖南、广西和安徽,均处在中西部地区。借助“”倡议和区域综合成本比较优势,民营企业进出口在中西部地区的增速更快。   2020年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,党中央、国务院出台了一系列稳外贸措施,商务部会同各部门、各地方坚决贯彻稳外贸工作部署,有序推动外贸企业复工复产,千方百计帮助企业渡过难关。在新冠肺炎疫情全球蔓延、国际市场需求大幅下降、贸易下行压力加大的背景下,前5个月中国外贸进出口增速有所回落,但外贸高质量发展持续推进。从月度看,随着中国复工复产进度加快,外贸企业加快春节前订单生产,抢时间抢履约,3月以来进出口降幅有所收窄。   报告认为,2020年外贸发展面临环境不确定性增多,挑战和压力显著增大。世界经济衰退风险上升,产业链供应链循环受阻,国际贸易投资萎缩。国内企业特别是中小微企业困难凸显,压力增大,中国外贸发展面临的风险挑战异常复杂严峻。同时也要看到,随着国内疫情影响逐步缓解,经济生产活动逐步恢复正常,稳住全年外贸基本盘、实现外贸促稳提质仍然具有坚实基础和有力支撑。   报告指出,商务部将统筹推进疫情防控和外贸发展工作,全力以赴稳住外贸基本盘,推动外贸促稳提质,推动贸易高质量发展,更好地服务经济社会发展大局,为全面建成小康社会作出应有贡献。

欧亿测速代理_才出刀山,又入火海?刚复工的服装人又要放假了

  从无法复产复工,担心交期延迟,到如今复产复工了订单却被取消,3月中旬以来,中国服装老板们的心情跌宕起伏。   随着欧美国家成为新冠肺炎重灾区,外贸市场出现了180度的转变。1月-2月中国疫情严重、无法生产,海外客户急催订单。现在欧美消费市场追随中国市场走向低迷,品牌客户变得谨慎,纷纷取消、推迟3月-6月的订单,6月之后的行情也尚难判断。   绍兴柯桥一份行业调查报告显示,当地有64.8%的企业反映,已有的纺织订单被客户取消。纺织业迎来史上最多的撤单,弃货潮。同一天,从中国发展研究基金会举办的“国际经济形势展望”网络视频会议上传出消息,目前长三角、珠三角尽管复工率高达90%以上,但真正有活干的只有30%左右,因为缺少订单。   H&M关闭美国和德国所有门店。全球第二大服饰零售商H&M宣布,暂时关闭其在德国的全部460家门店,以及美国的全部590家门店,以遏制新冠病毒传播。营业的重启时期未定。电子商务销售将继续。德国和美国分别是该公司的第一大和第二大市场。过去一周该公司已关闭了欧洲10余个国家的门店。该公司表示,其中国业务已逐渐开始复苏,现在专注于调整购买和库存水平。   Supreme全球门店相继停业。随着新冠肺炎在全球的迅速蔓延,街头潮牌Supreme位于纽约、旧金山、洛杉矶、伦敦、巴黎及日本等地的实体门店已陆续暂停营业,仅保留官网的业务,以防止和减少员工以及到访消费者感染病毒。Supreme强调,2020春夏季度新品会照常通过线上发售。   耐克将关闭美国及多国门店。耐克(Nike)已决定于3月16日至27日期间美国、加拿大、西欧、澳大利亚和新西兰的所有门店,以避免新型冠状病毒的传播,韩国、日本和中国大部分地区的门店则会陆续开放,并将继续正常运营,同时消费者可以通过官网和Nike App购物。对于总部员工,Nike则给予在家办公和错峰办公等选择同时会加大工作场所的清洁和消毒力度,以保障员工的健康和安全。   阿迪达斯关闭北美和欧洲门店。阿迪达斯宣布,将暂时关闭欧洲和北美的阿迪达斯及锐步门店,以遏制新冠病毒传播。欧洲门店将于3月18日至29日关闭,美国和加拿大门店将于3月17日至29日关闭。该公司表示:“在阿迪达斯,员工、客户和合作伙伴的健康和安全是最优先考虑的问题”,并补充称,受影响的员工将获得薪酬补偿。   ……   面对困难形势,各个服装企业都在积极谋求对策,如拓展电商渠道、加大内销比例等,大部分企业主都表示,目前的首要目标就是先存活下去,等待疫情结束后的消费复苏。   据了解,目前阶段,各服装厂和原料厂的复工率在80%以上,复工复产已经不是问题。现在的问题是复工后,有原料,有产能,但是客户突然开始减单。   中国是服装纺织大国,有全球最完备的服装产业链,产值占中国外贸顺差的70%,全球60%的服装成品在中国生产,20%的纺线、布料、拉锁纽扣等半成品国际贸易与中国有关。与这条产业链结合最紧密的就是国际品牌代工厂,这些工厂的老板们这几天都非常焦虑,担心欧美市场持续萧条。   由于中国消费市场的恢复才刚刚开始,国内客户的订单也不理想,甚至也有喊停订单,或者采购价打折的情况。很多工厂既做外贸单,也做国内单,老板们表示,国内市场疫情爆发期间影响就很大,此前许多线下销售的大品牌已经暂停了不少没投产或正在生产的订单。   一位为优衣库等品牌代工的工厂老板称,现在做日本市场的工厂比做欧美市场的工厂好过一些,但包括优衣库在内的日本客户也不敢下秋冬订单,也会缩减订单。据日本财务省贸易统计,2月来自中国服装及附属产品的额减少了65.7%。   由于缺订单,一些工厂已经准备4月1日开始放假。有老板称:“现在停的话亏,不停的话亏更多。”   据了解,出口导向的中国服装产业链受欧美疫情影响很大。纱线是服装的上游原材料,织布厂采购纱线织布,再将布匹售给印染厂,印染厂将布供应给服装厂。此次疫情首先影响成衣的内销和出口订单,影响再传导到上游印染、面料,再触及织布,织布反馈到纺纱。现在上游纺织、印染、面料,以及下游服装企业态度都很谨慎,不像往常那样做大规模采购原材料的规划。   目前纱线的上游原材料棉花的价格也在下跌。据中国行业协会数据及期货数据,近期价格、棉花价格都在下行。   不仅是外贸,疫情对内销市场的影响还在延续。   巴拉巴拉是森马集团旗下儿童服装,为该品牌提供ODM(设计+生产)服务的工厂老板告诉《财经》记者,巴拉巴拉此前告诉工厂,没操作的订单全部暂停,已经操作出货、2月应付的款拖到现在还未结,要等到4月才能结款。该品牌此前也要求供应商帮忙卖货,给供应商排名,其副总裁也做起了直播。   据了解,巴拉巴拉、太平鸟、七匹狼等开了大量实体店的国内品牌,目前压力都很大。很多品牌急于出货,老板带头在朋友圈里以低于成本的价格销售。为求生存,一些品牌已开始裁员。   另外,一些工厂是在拖欠下游原料生产厂家账款、拖欠工人工资的情况下经营。品牌与工厂的交易是赊销模式,运作订单2个-3个月,出货后2个-3个月回款,长期没有进项,工厂要垫资运作、支付人工,如果财务状况不佳,在此次疫情期间或许会难以维持。   疫情冲击着服装消费和行业人的生存状态,工厂老板们都在调整心态,一些老板表示,2020年不求赚钱,只求保本。   老板们表示,欧美疫情爆发后,受打击最严重的是传统外贸商,也就是国内销售渠道、电商渠道开拓不足的单一贸易工厂。   一位从未尝试过电商渠道的老板,2月紧急成立了电商团队,并注册了自己的品牌,开始摸索电商的做法。   不过也有老板认为,不能寄托太大希望于电商:“电商有销量,是因为电商开门,线下关门,这个不是需求,是习惯性消费,看的人多了自然会有销量,但是单量还是下降的。只有消费者可以出门去逛去看,有机会穿着新衣服去社交,消费力度才起得来。”   积极的一面是,为应对疫情的冲击,一些老板的确开始转变思路。以前不敢做线上,觉得线上线下价格不一,线上难做的老板,开始做线上,做抖音,开始为未来转型做尝试。   疫情也推动了大家重新审视所有项目组和工作环节,推动了在线、移动办公等内部改革。以前几个公司的人去一个地点开会,现在用视频会议和企业微信发文档,一个小时的会减到半个小时搞定。工作中一些无价值的环节也被砍掉了,IT化、系统化程度提高,订单完成速度也在提升。

欧亿代理_体育大年被按“推迟键” ,运动服饰品牌深度布局

  东京奥运会最终被按下“推迟键”,延期至2021年7月23日举办。这会给国内体育品牌带来哪些影响?   在此之前十多天,NBA也宣布暂停2019-2020赛季余下所有比赛,联盟进入停摆状态。第16届欧洲杯、欧洲足球五大联赛此前亦已全部推迟或暂停比赛。截至目前,NBA、F1以及全球各地的马拉松等也均被取消或推迟。据不完全统计,自2020年年初至今,因疫情影响不得不延期、取消的大型体育赛事已超40项。原本在诸多赛事的渲染下,2020年是体育大年,但现在情况已然变化。   北京关键之道体育咨询公司创始人、总裁张庆表示,奥运会推迟到明年,企业失去了一个原本可以助推销售的积极因素。“尤其是那些和专业运动挂钩较密切的品类,很多时候需要注明运动员在大型赛事上的表现带来销售刺激,现在来看也会被影响”。   显然,2020年,运动品牌们与消费者之间的“接触点”正在大幅度减小。在业内人士看来,疫情之下,运动品牌的2020年虽颇显曲折,但这并不意味着放弃,因为做足准备、做好调整才能迎接2021年的行业高潮期。   此前,国内一众运动品牌为应对疫情下的销售低潮,曾多方发力。据了解,由于线下店铺受疫情影响需遵循各省市地区抗疫的要求,安踏集团通过渠道积极服务消费者购物需求。在疫情刚开始的几天,安踏就推出了“全员零售”项目,超过3万名员工及经销商伙伴参与,各品牌的销售团队和品牌支持团队以及所有的管理层和共享团队纷纷“参战”开微店。   为弥补疫情给终端销售造成的影响,361度集团此前表示将销售转移至电子商务平台,一样发起了“全员营销”的号召,此前,其还通过增加“微信小程序”等途径增强线上营销,以最大程度地降低疫情对零售端的影响。   疫情发生之前服装行业整体趋势就不容乐观,但体育服饰细分市场风景独好,龙头上市公司业绩连续多年保持双位数增长。   业绩方面,国内几大运动龙头集团安踏体育、李宁、特步国际和361度等体育服饰上市公司2019年净利均实现双位数增长,且呈现强者恒强的局面。

欧亿代理中心_疫情扩散服装外贸行业是重灾区

  春节后,为严防疫情扩散,全国采取封城措施,各行各业生产和消费停滞,纺织企业停工停产遭遇了2020年第一次棉价危机。随之而来的是国外疫情大爆发,又让企业遭遇难题,整体棉价再次面临二次触底的危机。   从各产业报道来看,目前疫情在全球快速蔓延,对依赖欧美市场的外贸企业和相关行业产生了明显冲击,其中服装外贸行业亦是重灾区之一。受到新冠肺炎疫情影响,欧美地区的多个知名快消服装品牌在全球多地采取闭店等措施,销售受到很大影响。   目前多数纺企正在按部就班生产,与外界的描述相似,但也不至于非常悲观。江苏一家纺织企业表示,目前还有十多天的订单,如果没有接到后续订单会采取减产措施。企业生产处于亏损状态,主要是节前采购的棉花价高量大,导致生产成本居高不下。对未来订单感到担忧,毕竟国外疫情导致消费大幅下降。   据了解,节前大量高价采购棉花原料是企业遇到的最大危机。因为节前国内纺企订单充足,为了保证完成订单,采购大量棉花,准备节后开足马力生产,结果遭遇到疫情这只黑天鹅,棉价一泻千里,现金流遭遇挑战。   从国家有关部门统计数据看,我国工业企业复工率持稳,截至3月28日,全国规上工业企业平均开工率为98.6%,人员平均复岗率为89.9%,中小企业复工率已达76%,3月份以来日均升幅在1个百分点以上。   河南某纺企负责人表示,现在企业生产基本正常,相当一部分企业是安排生产的是节前订单,节后订单出现下降在预料之内。尽管欧洲疫情正在出现拐点,但4至5月份订单可能还会继续大幅下降,这对企业影响较大。目前,企业生产还未受到影响,如果后续订单无法接续上则会考虑减产。根据自己了解的情况,下游客户取消订单情况不多,延期交付情况较为普遍。   对于纺纱企业来说,现在要防止4至5月份出现订单大幅减少和下游布厂压价情况,一旦发生棉价还会有一次探底过程。目前价格基本稳定,跌幅远小于棉花,下游企业可能会以订单减少为由,借机施压纺企下调纱价,在以上双重压力下,棉价下行可能性仍较大。

欧亿代理_纺织服装行业一片哀嚎?这个曾经的小众市场却迎来“爆发”!

  如今,汉服这个曾经的小众市场终于迎来了“爆发”!   “这其实就是一场汉服商家的新品发布会。”说到历届中国华服日的活动,汉服爱好者隐染3月27日向记者调侃道。   3月26日农历三月初三,是纪念中华民族始祖、人文初祖黄帝的节日,也是广大网友们选定的“中国华服日”。当晚7点,由中国青少年新媒体协会和哔哩哔哩联合主办的第三届中国华服日在线上开幕。据悉,这是国内首次完全以线上方式开展的中国华服日活动,其主题定为“与子同袍,共克时艰”。        活动全程直播约3小时40分钟,共有200多位身穿汉服的年轻人参与其中,其中还包括李玉刚、霍尊、阿兰等青年歌手,参与走秀的汉服品牌包括重回汉唐、十三余、汉尚华莲在内共31个。此外,B站还开启了27日到28日两天的“国风十二时辰”直播和29日的“四海同袍在线同庆”活动。   据B站数据显示,2019年B站的国风爱好者多达8347万人,其中83%为24岁以下的年轻人。而据央视财经报道,目前我国汉服市场的消费人群已经超过200万人,产业总规模约达10.9亿元。   如今,汉服这个曾经的小众市场终于迎来了“爆发”。   争论不休,缺少“官方标准”   画面中,一位穿着长衫,手拿团扇的汉服模特正漫步在花丛中,时不时低头嗅一下花香,举手投足间透露着优雅端庄的气质,恰到好处地将汉服的细节展现给了观众。屏幕上方的弹幕显得十分激动,“太美了,我也要换上我的汉服!”“又是好看买不起的系列。”……   “走秀上展示出来的大多是商家的新品预告,可能只有几件样衣,后面会再分批做出来。”隐染说道,即便知道这其中带有明确的营销性质,众多汉服爱好者们还是心甘情愿地吃下了这记“安利”。   隐染告诉时代财经,她在去年看秀的时候就曾相中一家汉服品牌的长衫,大半年后终于“蹲”到它上架,于是毫不犹豫地就买了下来,“那件长衫大概700多元,还有一件1198元的披风,我打算攒攒钱过段时间再买。”   问及目前拥有的汉服数量,隐染现场数了起来,“对襟衫和长褙子18条,大袖衫1件,披风3件,马面裙6件……”   自2015年“入坑”,隐染目前已经买了54件汉服单品,外加两套晋襦。也正是由于手上汉服越来越多,她索性开始在B站拍摄汉服开箱视频,与同袍们(汉服爱好者互称为同袍)一起“分享快乐”。   “汉服就是‘汉民族传统服饰’。它与日本的和服、韩国的韩服有很大区别,是从黄帝即位到公元17世纪中叶(明末清初)的服饰,不单指汉朝,也不包括清朝。”隐染解释道,虽然人们认错汉服的情况偶有发生,但目前大多数人都已经有了“汉服”的概念。   不过在圈内,对于如何定义汉服,仍存在着“考据党”(要求汉服的布料、花色、剪裁等都需要复古,不接受改良,更有甚者还要求与出土文物一比一复刻)和“改良派”(认为汉服可以在形制,即款式基础不变的情况下,进行改良适应时代的发展)的争议。   但是,即便双方争论不休,汉服的“形制正确”却是同袍们一直捍卫的底线。“目前汉服还没有一个官方标准,它发展到现在一直都是靠爱好者们根据不断更新的考古资讯、史料文献一点点讨论出来的。”隐染向时代财经解释道,“如果没有形制正确,那它就与普通时装和影楼装没有区别,无法承载民族文化。”   价格分化,山寨与二手交易崛起   英珺第一次接触汉服是在她上高二的时候。   受戏剧与影视文学专业的影响,她经常会接触到中国文学史、中外戏剧戏曲学的知识,而也是因为兴趣,在2014年她入手了第一套汉服。   “那个时候的汉服还是比较小众的,商家也没有现在这么多。衣服的款式、图案不像现在会去靠近时装的审美,而是更偏向于复原一些比较有名的出土文物。”英珺解释道。   她的第一件汉服是一件唐制的齐胸襦裙,采用了唐代敦煌壁画上供养人的图案样式,价格在300元左右。   两三百的价格在今天可以买到一件质地不错的汉服,而在五六年前,想要做工和样式皆上成的一般要四五百起,英珺最贵的一件汉服则价格在千元以上。   汉服在形制上基本是固定的,因为工艺繁琐,汉服本身制作需要很多人工成本和时间成本。这也导致汉服的价格较高,英珺告诉时代财经,“像明华堂、汉客丝路这些店,价格从2000到4000都有,明华堂汉服最贵的可达万元。”        据明华堂官网通知显示,该店目前工期已排到2021年9月上旬。图片来源:明华堂官网截图   此外,因为无法像时装一样持续批量生产,且制作成本较高,许多比较热门的汉服很快就会绝版。“一般批量生产一次,卖完后就会绝版,除非过段时间商家再开再贩,不然除了买山寨的就是通过二手交易平台去收。”英珺坦言。   然而买“山寨”的行为一直为汉服同袍所不齿,明知是“山寨”还去买的人,圈内人称之为“穿山甲”。“汉服作为小众文化,商家从设计到制作都花费了很多心思,它的版权意识非常强烈。”英珺表示。   谈及绝版汉服在二手市场个别被炒高价的现象,英珺则认为,“绝版汉服是有一定收藏价值的,但是不会像炒鞋那么疯狂,价格浮动不会特别高。”   得益于汉服的基因   对于汉服火爆的原因,汉服设计师荣志认为,除了汉服协会等民间组织的宣传以及官方的支持,商家的推广和近年来古装电视剧在服化道上的精进也助力颇多,“这些都让汉服以更抢眼的方式出现在了大众面前。”   今年春节以来持续的疫情给汉服经济泼了一盆冷水,让人对汉服产业的发展前景投来担忧的目光。但与其他备受煎熬的行业不同,汉服似乎并不在被降温的行列。   “毫无影响。”广州灵云阁的掌柜李娜在答复时代财经关于疫情是否对其店铺经营产生影响的问题时,给出了明确的答案。   汉服能够在此次疫情中“幸免”,在李娜和荣志看来,正是得益于汉服产业的电商基因。   近年来,活跃在电商平台上的汉服商家越来越多。据《2018汉服产业报告》数据,淘宝上的汉服商家数量从2005年的7家猛增至2018年的815家。   而由于目前大多数汉服品牌多为工作室或小型公司,通过批量定制销售、或以团购、发行限量款等方式促进买家消费,因此其销售渠道还是以淘宝等电商平台为主,线下实体店数量则较少,且主要集中在一线城市。   “实体店主要还是以汉服体验为主,很多消费者体验完后一般会从网上下单。”荣志解释道,实体店的款式也相对较少,而且像汉服这种小众圈子,再加上地域限制,店里的人流量不大,所以实体店的成单量并不高。   实体店掌柜李娜也向时代财经透露,在疫情期间,其店中的汉服都是通过线上渠道销售,再加上直播的助力,效果比以往还要好,“我们代理的品牌淘宝都有网店,只是没有现货。”   对于没有现货、库存告急的问题,在荣志看来影响也不大,“汉服的线上销售模式已经发展得比较成熟,一般店铺会留有少量存货,如果客单量不大就还可以正常维持。但如果是客单量比较大的店铺,工厂因为疫情无法复工而供不上货的话,就只能让消费者等了。但对于很多消费者而言,等工期早已变成‘家常便饭’。”…

欧亿总代平台_H&M暂停向孟加拉国指定供货工厂派发新的订单

  据孟加拉国《金融快报》3月30日报道,孟加拉国最大的成衣买家之一,H&M公司决定,由于疫情爆发原因,公司将暂停向孟加拉国指定供货工厂派发新的订单。有消息称,公司同样承诺,对于已下订单并生产的服装,将会如期全额付款,并尽快运出。企业届人士透露,H&M每年从孟加拉国超过30亿美金成品服装。

欧亿登录线路_服装企业出口订单取消越来越严重

  据中国行业协会和中国纺织行业联合会联合调查,截至3月底,部分纺织集群直接布产品的订单降幅在50%-70%,间接出口纱线订单减少约30%-50%。广东、江浙、山东等地棉纺织、服装企业纷纷反映自3月中旬以来,出口订单取消、缓单甚至违约的现象越来越严重,不仅欧美、日韩等疫情严重的国家和地区,就连南美、中东及东南亚等地的订单也呈现一定幅度的萎缩。   河南、山东等地几家棉花贸易商表示,由于全球新冠疫情大爆发导致经济、贸易、运输、交流等受到强烈冲击,再加上国内棉花棉纺织产业链问题越来越突出,2019/20年度国内棉花消费的降幅将大大超出行业内人士的预期。   USDA最新全球产销存预测报告显示,2019/20年度中国棉花消费总量794.7万吨,较2月份报告下调了21.8万吨。国家棉花市场监测系统最新报告显示,2019/20年度国内棉花消费预测714.36万吨(较2月份下调29.53万吨)。很显然,在2020年上半年新冠疫情肆虐、各国纷纷采取闭关锁国的前提下,我国棉花消费需求不可避免的遭受较大冲击。   三个因素决定2019/20年度棉花实际消费量:   一是欧美等国家新冠肺炎疫情能否在6月底前得到有效控制并出现拐点。只要我国主要纺服出口国、出口市场“战疫”取得胜利,我国棉花消费才真正触底反弹,如果疫情肆虐延续至8月份,那么年度棉花消费很可能较2018/19年度下滑150万吨甚至180万吨以上。   二是OPEC与俄罗斯的石油战何时结束。4月1日起,原来OPEC+减产协议正式失效。沙特每天最大石油生产能力增至1200万桶,并要求油服公司为石油产量升至1300万桶/日做好必要准备。OPEC与俄罗斯或展开新一轮较量,不把其中一方逼回谈判桌才罢手的可能性较小,在油价难言底部的情况下,棉花需求也很难求得自保。   三是新冠疫情下国内纺服消费市场需要多久企稳、恢复.从调查来看,疫情不仅对纺服直接出口、间接出口冲击非常明显,对内销需求的影响同样不容低估。由于1、2月份新冠疫情爆发,大部分服装企业、从业者春装销量只占存货的20%-30%(一些中小服装厂销售额同比下降80%以上),3-4月份形势未现大的起色,夏秋季订单也基本不敢接。在国内外疫情轮番打压下,各行各业都面临裁员、减停产甚至关闭的风险(有些企业已采取停产、裁员举措),随收入下降和难度上升,国内消费能力和意愿也将持续下滑。

欧亿测速代理_国际服装联盟呼吁:新冠疫情危机下,全球服装供应链应团结起来

  3月25日,代表全球近50个国家和地区的服装制造商及其行业组织的国际服装联盟发布声明,呼吁在面临国际新冠疫情的危机时刻,全球服装供应链及利益相关各方应保持团结。   ※ 新冠疫情对全球服装供应链造成了前所未有的冲击和巨大的多米诺骨牌效应。   ※ 采购商应与供应商鼎力合作,团结一致,尽量减少疫情对供应商的损害。   ※ 如果将供应链面临的困难完全转移到供应链上游,买卖双方的信任将被打破、很难修复。   ※ “负责任采购“是领先品牌商和零售商的公开承诺,当下的危机是对这些承诺最重要和公开的考验。   ※ 多边组织和各国政府应迅速制定针对受到严重打击的服装业的支持计划。   国际服装联盟成立于1976年,是一个全球性行业组织,总部位于荷兰阿姆斯特丹。其会员包括近50个国家和地区的服装制造商及其行业组织。中国纺织品进商会曹甲昌会长自2017年起任国际服装联盟副主席。   声明全文如下:   IAF敦促服装供应链保持团结   面对Covid-19新冠疫情危机,国际服装联盟(IAF)呼吁服装供应链及其利益相关者务必保持团结一致。随着全球各地不断关店、取消订单,整个供应链都损失了收入,这难以避免。我们不能期望买家冒着破产或让员工失业的风险来挽救供应商。但是,共同寻求解决方案以减少对供应商的破坏,不仅是迫切需要的,也是可行的。面对这场危机,团结意味着与行业成员合作,弥合工人的收入差距和企业的需求差距。IAF表示,如果我们的行动只是依照尽可能将损失转嫁到供应链上游的目标,将引发信任裂痕。而当我们摆脱危机时,这种信任裂痕将很难修复。IAF秘书长马蒂斯•克里蒂(Matthijs Crietee)今天说:“现在做出的选择将在以后接受审视。”   Covid-19新冠疫情危机对纺织服装供应链造成了前所未有的冲击,触发了收入损失的连锁效应。在德国,3月前三周的线下时尚零售额与去年同期相比下降了42%。在孟加拉,过去几天被取消的订单价值已超过20亿欧元。IAF主要代表中小服装品牌、服装制造商及其协会以及全球近50个国家的行业供应商,这表明IAF直接或间接地代表了成千上万家公司。服装纺织业的供应链是世界上最长、分布最广泛的,雇佣了数千万的工人。   Crietee说:“每家公司都必须决定:如果他们能以任何方式避免的话,他们不想跨越哪些底线购买行为。”IAF认为,现有的全球规范性框架可以帮助企业做出这些选择,该框架以《联合国企业与人权指导原则》为基础,又以OECD的《尽职调查指南》为准则,在实践中指导服装鞋业发展。“在过去的几年中我们看到,主要品牌和零售商坚定和公开承诺,在供应链中实践负责任购买行为,遵守OECD《尽职调查指南》的建议。当下形势是对这些承诺最重要和公开的考验。”   就当前危机而言,供应链团结至关重要,但我们还不够团结。我们需要全世界团结起来,需要政府和公民在财政上帮助数以千万的服装制造工人。因此,除了呼吁行业加强供应链团结之外,IAF迫切希望相关多边组织和各国政府的财政支持,请迅速制定全行业范围的支持计划,以帮助全球服装纺织业最脆弱的环节。