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欧亿招商_慕尚集团2019年营收37.21亿 线上销售增长5.6%

  3月31日,慕尚集团控股(01817)发布未经审核2019年业绩公告。   根据公告,2019年慕尚集团实现营收37.21亿元,同比下滑1.7%;净利润为2.08亿元,同比下滑44.4%。   慕尚集团方面认为营收下滑主要是因为关闭表现不佳或亏损的店铺,导致集团的自营店和合伙店数量减少。   GXG2019年营收23.56亿元 占总收入63.3%   根据财报,主品牌(即GXG及gxg jeans)的销售收入,与2018年相比分别减少6.%及13.8%。   具体看来,GXG2019销售收入为23.56亿元,占总收入的63.3%,gxg jeans销售收入为6.50亿元,占总收入的17.5%,gxg.kids销售5.98亿元,同比增长54.4%,占总收入的16.1%。   慕尚集团方面认为主品牌收入减少主要是因为价格较低的旧存货销量增加,以及关闭表现不佳或亏损的店铺,导致集团的自营店和合伙店数量大幅减少。   gxg.kids销售收入增加主要是由于线下全国总经销商一次性买断。   从运动服品牌上看,Yatlas收入同比下滑38.1%至0.60亿元,主要是由于集团调整品牌定位,削减店铺数量以提升店铺效率。   由于电商销售增加,2XU及其他品牌销售均上升。   线上渠道销售增加5.6% 占比38.3%   从渠道上看,2019年慕尚集团线上渠道销售占比38.3%位列第一,其次分别为经销店27.6%与自营店24.8%。   具体看来,线上渠道销售同比增长5.6%至14.26亿元。   2019年5月,慕尚集团转让童装的所有线下渠道予一名经销商,由于童装从自营店及合伙店转变为经销店,自营店于本期间销售减少22.8%至9.21亿元,合伙店销售减少15.9%至3.34亿元,经销店销售增加23.2%至10.27亿元。   关闭513家门店   慕尚集团在公告中指出,因线下渠道商圈转移、店铺运营成本上升等市场因素及线下渠道升级整合,集团对店铺网络进行调整,关闭未能达成既定销售目标的线下店铺。店铺总数量于2018年末的2250家减少至2019年末的1737家。   具体看来,GXG门店数量由1216家减少至1118家,gxg jeans由505家减少至336家,gxg.kids由454家减少至249家。Yatlas由69家减少至29家,2XU3家全部关闭,其他由3家增长至5家。 来源:联商网  

欧亿测速_兰博基尼开始生产口罩了 每天手工缝制1000个

  当地时间3月31日,意大利超跑厂兰博基尼宣布将原本用来生产超跑豪华内装的产线,用来生产口罩和防护面罩。   兰博基尼表示,汽车内饰部门每天负责生产1000个口罩,碳纤维生产车间和研发部门每天将生产200个防护面罩。这些防护用品将捐赠到医院,协助线医护抗疫。   兰博基尼动员了内装与客制化部门的专业人员,透过手工方式打造“超跑口罩”。防护面罩部分,则是动员兰博基尼最知名的碳纤维部门,透过先进的列印机进行制作框架结构,并以雷射切割压克力片而成,预计每天可生产200个。   兰博基尼指出,这项“跨界抗疫”计划,将在波隆那大学的协助下进行,包括口罩与防护面罩都会经过验证测试后,才实际让医护人员使用。   除了兰博基尼外,中石化、格力、比亚迪也先后宣布生产口罩。3月3日起,中国石化在北京50座加油站销售一次性防护口罩,每人每周限购一次,一次一盒(10只),按照政府指导意见,每只售价3.5元。目前,每日口罩总供应量为3万只。消费者在购买时,务必注意查看该加油站库存情况。   近些年,中石化非油业务近年来一直在提速,不仅跨界卖菜,还曾先后推出易捷咖啡、早午餐业务,日前还买下11条生产线,委托有资质的企业生产口罩。   格力电器董事长董明珠此前曾表示,格力在今年将要涉足医疗设备领域,并先期投入10亿元,做高端医疗。   2月18日,由格力电器的运营主体珠海格力电器股份有限公司全资持股的珠海格健医疗科技有限公司注册成立,注册资本为2000万。对于成立医疗设备公司,董明珠表示,出发点是基于企业的社会责任。   日前,汽车厂商比亚迪对外宣布日产能可达500万只,相当于此前全国产能的四分之一,并正以每天30万到50万只的速度在增加,每天5-10台左右的新口罩机器能够实现量产。   目前,它已成为了全球最大的口罩生产商。据外媒消息,比亚迪创始人王传福带领一个由3000名工程师组成的团队,从头开始搭建生产线,生产线的90%为比亚迪自制件。

欧亿注册线路_中国丝绸博物馆3月31日开馆,巴黎世家特展延期<em></em>

  3月31日,闭馆多日的中国丝绸博物馆正式开馆。目前有丝路馆、非遗馆、修复馆、时装馆等常设展及两个临时展览开放,分别是《岛夷卉服:东南亚帽子展》和《初·新:2019年度时尚回顾展》,二者都将延期至5月。此外,受疫情影响,自国外引进的巴黎世家特展将延期至9月4日,接下来还将有大波展览上新。   据了解,馆内的人工讲解服务、教育活动、志愿服务、自助寄存服务等目前已经暂停。参观者进入展馆时需佩戴口罩、测量体温,疫情期间凭绿色健康码进入。中丝馆也建议参观者与他人保持1.5米以上距离,参观时长控制在1小时内,以免造成封闭场所人员聚集。 来源:中服网  作者:陈卓

欧亿代理_2020年中国奢侈品行业市场现状及发展前景分析

  肺炎疫情将对中国2020年第一二季度奢侈品消费额产生加大冲击   中国作为全球奢侈品市场消费额增速的主力军,2019年,中国客户占市场持续增长的90%,达到奢侈品价值的35%。肺炎疫情将对中国2020年第一二季度奢侈品消费额产生加大冲击。 (拍摄:中服网)   1、2019年中国奢侈品市场回顾   根据贝恩-阿尔塔加玛(Bain-Altagamma)发布的2019年全球奢侈品市场监测报告显示,2019年全球个人奢侈品市场的规模为2810亿欧元。按固定汇率计算,中国大陆的奢侈品市场增长最快达26%,达到300亿欧元。   同时,部分中国的奢侈品买家将目标转向了其他亚洲目的地,从而提高了这些市场的表现。日本按固定汇率增长4%,达到240亿欧元,而亚洲其他地区按固定汇率增长6%,达到420亿欧元。   美国国内消费信心提升对市场产生积极影响,但亦受到游客流量减少的消极影响。因此总体上美国个人奢侈品市场增长缓慢,但总体市场规模为840亿欧元,仍然是个人奢侈品的核心区域。   按固定汇率计算,欧洲市场缓慢增长1%,市场规模达到880亿欧元。西班牙和英国是表现最佳的国家,分别受到旅游业和弱势货币的推动。   2019年全球关键奢侈品品种中豪华汽车市场规模稳居第一,达5500亿欧元,同比增长11%;而个人奢侈品次之,市场份额为2810亿欧元,同比增长4%,豪华酒店消费和艺术品市场规模分别为2060亿欧元和340亿欧元,分别同比增长8%和下降18%。   2019年全球奢侈品企业排名来源于德勤发布了第六期《全球奢侈品力量》报告,其中,榜单前三的公司排名不变,分别为路易·威登集团、雅诗兰黛集团、法国历峰集团。奢侈品公司十强的销售额约占百强总销售额的一半,为48.2%,十强公司的增长亦高于百强。   随着收入的不断增长,中国消费者在奢侈品消费上的支出越来越高。2019年,全球奢侈品市场销售额预计增长4%,其中,中国奢侈品市场销售额预计增长26%,金额达984亿欧元。中国消费者对全球个人奢侈品市场持续性增长的贡献率可达90%,占据全球个人奢侈品消费总额约35%。   虽然我国奢侈品消费能力已跃居全球第一,但仍以海外消费为主,国内消费占奢侈品消费总额的比重虽然持续增加,但中国消费者在境外消费额远高于国内市场。   2、2020年疫情对奢侈品行业影响分析   受疫情影响,春节期间绝大多数中国游客取消了出游与出门消费计划,购物(尤其是奢侈品消费) 欲望显著低迷。据统计,在疫情最严重的武汉、深、广、上、北五大中心城市,春节期间顶级购物中心与奢侈品旗舰店人流同比2019年下滑了80%左右。   英国、美国、德国、法国、澳大利亚、意大利等多个国家已停止往返中国大陆的航班。我国奢侈品消费仍以境外市场为主,国际交通的阻断将对中国Q1和Q2奢侈品消费额产生较大冲击。上海交通大学奢侈品品牌研究中心对2020年中国奢侈品销售额做出了预计,如下图:   根据世卫传染病流行病学及控制合作中心的最新预计,疫情要到2020年4月才出现转机,到6月(甚至下半年)才会开始慢慢减退,中国消费者将会优先考虑使用在线购物平台购买奢侈品,或推迟购物计划。近年全球奢侈品线上渠道的占比不断扩大,2019年已占到整体奢侈品市场的12%。因此,考虑到疫情因素,2020年奢侈品线上渠道市场消费额增速将再一次拔高。   上海交通大学奢侈品品牌研究中心认为中国消费者对疫情的思考和出行的减少使消费结构更趋于理性化,更合理地支配现金流,减少炫耀性行为的倾向。在短期内,不少中国奢侈品消费者将转而关注生命健康,投资于医疗保险、健身、护肤品等领域。 来源:前瞻产业研究院  

欧亿总代理_基于「重塑」,CONVERSE 向我们展示着未来

  于运动时尚界,类似创新、灵感缪斯这些词或许已被过度使用,当人们过度谈论创新之时,便在不经意间压缩了实际改变的空间。不过就在日前,CONVERSE 展开 CONVERSE REINVENT 纽约活动则 100% 地为我们展示了「创新」的真实模样。其中,作为 CONVERSE 用于展示未来的全新 CX 与 SHAPES 系列毫无疑问地成为全场焦点。   首先,CX 具体意指何物?CONVERSE 又是如何依托着过往经典,以一记 CX 向我们展示着鞋履的未来?   以 CX 满足舒适度、自我表达的需求   在述说 CONVERSE 所提供的未来之前,我们不妨试着浅薄地解析当下的我们对于鞋款穿着的需求。虽然我们依然愿意迁就造型而穿着那些脚感如板砖的鞋款,但如果是一双兼具造型感和舒适性的鞋款,又怎能拒绝呢?毫无疑问,我们被宠坏了的双足在于舒适性的需求已经上升到史无前例的高度。   CONVERSE 全球设计与创意副总裁 Phil Russo 曾提出这样一个问题:「我们应该提供怎样的产品才能更好地去满足消费者对穿着的需求,以及他们对情感连结的诉求?」   面对这样一个问题,CONVERSE 早在 1915 年便以 CX 之名完成了自己的答卷。在当时,「CX」字样已应用于 CONVERSE 所生产的橡胶制品上,其所承载的便是品牌对创新和高品质的不懈追求。一个多世纪之后的今天,CONVERSE 再次启用「CX」,代表着传承,同时亦昭示着未来。   具体到鞋款本身,CX 技术的革新主要体现在三个方面:…

欧亿线路_时尚之都意大利“封国”,这意味着什么?

  当地时间9日夜间,意大利总理孔特宣布,将于10日起,“在全国范围内实施封城”,孔特称,“除可证明的工作、健康和紧急需求三种特殊原因,全国范围内民众不得擅自离开所在地。”根据紧急法令,意大利目前禁止所有公共聚会,包括婚礼、葬礼、宗教和文化活动。而在当地时间上周日,意大利政府才决定隔离北部地区,封锁米兰、威尼斯等城市,而这些区域正是某些奢饰品行业大牌和供应商的所在地。此举令时尚业震惊不已。   据英国广播公司(BBC)报道,意大利之所以会实施史无前例的举措,是为了防止新冠病毒的进一步扩散;此前,意大利新冠肺炎病例激增,截至3月12日晚间,意大利新增2313例新冠肺炎确诊病例,累计12462例,新增死亡病例196例,累计死亡827例,死亡率达到6%。意大利还有超过1000名感染者正在重症监护病房接受治疗,其中560例集中在疫情最严重的伦巴第大区,这其中包括了意大利时尚和金融之都米兰、威尼斯、帕尔马、摩德纳等城市。   最早的封锁区也是Prada、Armani和Versace等众多奢侈品牌的发源地,而Louis Vuitton、Stella McCartney等国际大牌,需依赖于意大利的制造商与供应商制作服装、配饰及鞋履。投行伯恩斯坦的计算结果显示,在之前的封锁区内,集中了意大利约60%的纺织与服装制造产能,另有10%到20%的皮革制品和约20%的珠宝产能。根据Bernstein的分析,眼镜制造业基本上未受影响。   在之前的封锁区内,意大利东北部的威尼托大区是个制造业中心,不仅有Diesel等品牌的纺织面料供应商,还有Luxottica眼镜和Louis Vuitton鞋履的制造商。在伦巴第大区,有Yoox Net-a-Porter的物流中心,该公司隶属于历峰集团(Richemont),是全球最大的奢侈品电商。在与威尼斯相邻的布伦塔海滨,汇集了约520家制鞋厂,员工总计达1万人(数据来自于当地的旅游推广联盟)。这里生产的大约2000万双鞋,其中90%用于出口。   现在说隔离将对工厂、仓库和办公室产生怎样的影响,还为时过早。尽管政府呼吁居民应尽可能留在家中,但仍然没有关闭绝大多数工作场所。但分析人员称,这一措施很有可能产生一些骚乱。   “政府感到很纠结。一方面,有防控疫情的需要……另一方面,又想维持公司继续经营;该地区的GDP(国内生产总值)占全国三分之一以上,”Bernstein的分析员Luca Solca称。“重大事件可能会迫使政府采取行动,哪怕准备不足;随着疫情蔓延不断升级,实施严格管控的封城可能在所难免。”   即使制造商继续运营,预计此举也会严重限制全国经济活动,还有可能使意大利陷入衰退。时尚业对疫情蔓延之处销售额暴跌已经做好了心理准备,因为在政府隔离区域,人们通常不会去商店等公共场所。在中国封城好几周的一些地区,奢侈品消费大幅缩水,而Hermès、Tod’s、Burberry和Moncler等公司也宣布在那些区域业务放缓。   随着新冠疫情扩展到全球,越来越多的品牌,不论价位如何,都调低了预期。根据意大利奢侈品协会(Altagamma)、波士顿咨询公司(BCG)和Bernstein的预测,由于意大利奢侈品行业的估值跌至3090亿欧元,创5年新低,今年该行业可能会面临300到400亿欧元的销售额损失。   “目前最担心的不是产量不足,……最重要的问题实际上来自于需求方,”奢侈品分析员Mario Ortelli指出。消费者“还没有最好的心情来挥霍奢侈品”。   各大品牌也被迫调整产品营销策略。随着疫情的爆发,需避免人群聚集,奢侈品行业排上日程的新品发布与推出广告大片等传统方式已不再适用。   受疫情影响,最近的巴黎时装周取消了部分大秀和活动,而Gucci和Versace等品牌也取消了即将举办的度假系列大秀。东京和首尔时装周已经取消或推迟。全球最大的钟表展“巴塞尔国际钟表珠宝展”(Baselworld)也宣布延期。   新一期的意大利版《名利场》(Vanity Fair)杂志聚焦国内首个疫情爆发城市米兰,以彰显公共卫生突发事件之下的万众一心。本期杂志将免费发放给伦巴第大区的读者。   意大利国家时尚商会(Camera Nazionale della Moda Italiana)总裁Carlo Capasa称,需要采取极端措施才能控制住疫情,并举了中国的例子。“上海和北京等城市正在逐渐恢复到常态。”他说。   意大利国家时尚协会正在与政府讨论紧急救助措施,以帮助企业共克时艰。这些措施包括延长纳税期限、贷款获得与偿还标准按具体情况灵活处理等。   Capasa预计,可能秋季会出现产品交付延迟,但不会有大规模的供应链中断。他预计在此期间很多工厂将继续运营,只不过产能有所减弱,而员工会采取灵活工作制。   “疫情很严重,”Capasa称。“我们不得不正视这一点:必须在4月中旬之前控制住疫情。然后走一步看一步。” 来源:BoF时装商业评论  作者:Tamison O’Connor

欧亿测速官网客服_美国牛仔裤销量为何持续下滑?环保牛仔面料能否卷土重来?

  关键要点:   •环保牛仔面料的需求正带领着这一多年来销量处于下滑状态的品类卷土重来。   •传统的牛仔品牌正在实施更环保的生产工艺,以应对新兴企业的崛起,这些新兴企业已经将可持续性融入入了他们的DNA。   •真正的可持续发展需要超越生产阶段,并专注于牛仔布的生命周期。   在经历了多年的销量下滑之后,牛仔面料正在卷土重来。据Euromonitor的数据显示,在过去5年里美国牛仔裤的销售下降了11%。但是在运动休闲服装的推动下,整体服装的销售额增长了10%。在全球范围内,牛仔销售下跌2.3%。Euromonitor预测,到2023年,美国牛仔裤的收入将增长5%,达到175亿美元,而全球收入增长11%,达到1,116亿美元。   全球时尚搜索平台Lyst称,牛仔裤的搜索量为每秒13次,在全球搜索量中排名第3,仅次于运动鞋和连衣裙。消费者的查询反映了需求的变化。在Lyst平台上“sustainable”(可持续)牛仔裤搜索量在过去一年中增长较快,增长了193%,超过了“mom jeans”(妈妈牛仔裤)和“skinny denim”(紧身牛仔裤)等搜索词。这一转变发生在可持续发展的新时代,这一转变正在触及行业的每一个角落。Mintel零售分析师Chana Baram表示:“人们比以往任何时候都更清楚时尚和过度购物对环境的影响。”   这促使植根于传统乡村形象和品牌的牛仔裤制造商们改变了他们的做法。例如,Wrangler正在放弃“原始牛仔牛仔裤”的营销理念,转而推广其新的泡沫染色、无水生产工艺。该工艺宣称,与传统方法相比,其能耗降低了60%,使用的化学物质减少了90%。   Wrangler可持续业务总监Roian Atwood表示:“如今的情况不同往日,企业需要应对气候变化等全球问题。在其他行业持续创新的情况下,如果牛仔行业停滞不前那将是不负责任的行为。”   牛仔面料的环境成本   牛仔布料无处不在,但它对生态环境非常不利。绿色和平组织(Greenpeace)称,每年生产20亿条牛仔裤需要170万吨化学物质,而每条牛仔裤的耗水量高达7000升。   解决这一问题的措施是由Everlane和Reformation等直接面向消费者的新兴企业牵头的,他们认为可持续性是其DNA的关键,也是与传统品牌的一大区别。但传统企业也正在发生转变。   例如,李维斯(Levi’s)就专注于大幅减少牛仔面料生产过程中的用水量。按零售价值计算,该公司是全球较畅销的牛仔裤品牌。该公司的目标是到2020年,其80%的产品将采用节水量高达96%的技术生产,目前67%的产品采用这种方法生产。   为了较大限度地提高效率,李维斯根据当地缺水程度,为关键供应商制定了各自的用水目标。根据世界资源研究所(World Resources Institute)的数据显示,印度和巴基斯坦是数家牛仔面料工厂的所在地,同时也是面临缺水危机风险较大的国家之一。李维斯负责可持续发展的全球副总裁Michael Kobori说:“这将在短期内为较需要水的地区节省大量的水。”该公司计划到2025年将“缺水地区”的累计用水量减少50%。   不仅仅是传统的牛仔面料公司在改变他们的生产方式。   拥有优衣库(Uniqlo)、J Brand、Helmut Lang和Comptoir des Cotonniers等品牌的迅销公司(Fast Retailing),在2019年秋冬季生产了约1800万件牛仔裤,但该公司表示与传统方法相比,此次节水量至少减少了90%。该公司在洛杉矶成立了牛仔裤创新中心(JIC),为旗下所有主要品牌生产牛仔裤。这家日本集团计划在2020年生产4000万件牛仔裤。   迅销公司(Fast Retailing)旗下JIC的首席运营官Masaaki Matsubara表示:“作为全球第三大服装零售商,我们的规模伴随着责任。我们不想制造或出售不利于环境的的产品。我们的目标是重新定义服装的可持续性,让客户无忧地进行可持续购买。”   这些公司的努力也获得了认可。2018年,李维斯在《Fortune》杂志的“改变世界”(Change the World)榜单上以其在可持续发展方面的贡献排第37位,该榜单认可那些对社会产生积极影响的公司。在《巴伦周刊》(Barron’s)年度较具可持续性美国公司排行榜上,PVH集团(服装集团)跃升至第12位,此前该公司排名第37位。   可持续发展产生的投资回报   研究表明,可持续发展的供应链可以提高利润:全球时尚议程(Global Fashion Agenda)和波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)在2018年发布的一份报告显示,到2030年通过可持续运营获得的潜在节约和效率,可以将企业的利润率提高1至2个百分点。   PVH集团旗下的Tommy…

欧亿总代理_借势花木兰IP,太平鸟玩转女王节营销

  随着经济收入与购买力的提高,女性逐渐成为中国消费市场的主力军,围绕女性产生的“她经济”也正在崛起,赢得女性就是赢得市场已成为品牌们的共识。   为了讨好女性消费群体,品牌不会放过任何一个机会。尤其是与女性群体密切相关的妇女节,因有着较高的关注度以及话题度,成为护肤品、化妆品、服装等品牌进行营销的天然契机。   在3.8女王节来临之际,国民服装品牌太平鸟女装联合迪士尼,借势即将上映的真人版电影《花木兰》推出联名款——花木兰的新衣,通过运用中国流传甚广的传说人物花木兰的形象,为品牌注入更多年轻化的国潮元素。   借势花木兰IP打造“花木兰的新衣”国潮系列   什么是国潮?从字面来看意为“国风+潮流”,可以说是由一国创造的,并具有独特识别性而受国民认可的潮流风尚。也就是说,品牌走国潮路线,自然少不了能代表中国本土文化元素的加持。   电影《花木兰》虽是根据中国古代传说的巾帼英雄花木兰替父从军的故事进行改编的,但其流传甚广并对国民影响深远,显然具备深厚的中国本土文化属性。太平鸟作为一个中国本土服装品牌,借助花木兰这一传统IP,无不彰显其走国潮路线的意图。   该联名系列新品目前已正式于太平鸟官方旗舰店首发亮相,并计划趁着3.8女王节期间,为该联名款的发售造势。   此次联名系列设计灵感来自《木兰辞》和迪士尼动画《花木兰》,太平鸟设计团队深度剖析这一中华传统文化中的民族女英雄角色,并从产品端进行木兰“生活”、“战场”两种对立状态的鲜明演绎。 图片来源:@太平鸟时尚女装   对镜贴黄花,温柔的古风改良汉服,展现木兰的儿女情长;中式立领、廓形版型和大纹样的印花,表现女英雄征战沙场时的巾帼不让须眉。   在3.8女王节来临之际,太平鸟跨界迪士尼推出该联名系列,通过借助花木兰的IP,将民族女性代表形象等传统文化融入到产品设计中,不仅实现了传统和新潮的完美结合,也将太平鸟的的国潮属性展现的淋漓尽致。   跨界营销背后的洞察   国际妇女节对女性群体来说,原本是具有特殊意义的节日,而不少商家仅仅将其作为品牌营销的节点,简单粗暴的放出促销信息,从而丢失了节日本身的意义。  而太平鸟另辟蹊径,以不一样的方式赢得女性群体对自我身份认可的同时,也让消费者从心理上认可品牌。因此,该系列联名吸引了众多粉丝的关注,并有不少KOL自发原创UGC为其种草。   所有的成功都不是偶然的,太平鸟的成功又有何逻辑呢?   其一,借势超级IP,为品牌以及产品带来关注度。   众所周知,每一部有爆款潜质的影视剧作品都会受到品牌的追捧。对于品牌来说,借势热门影视剧IP,不仅可承接IP流量为品牌带来高强度曝光,还可以大大提升消费者对品牌的好感度。  尤其是迪士尼出品的电影,更是自带流量与话题。早在去年,自带热搜体质的《花木兰》以及主演刘亦菲就频频上热搜,在社交媒体上获得广泛的关注,成为2020年最值得期待的电影之一。  太平鸟借势花木兰IP,让消费者在这一超级IP的影响下,感受中国传统文化与潮流文化之间的微妙反应,并在用户认同感的反哺下,提升对品牌以及产品的关注度与好感度,从而有效实现品效合一。   其二,结合女王节的意义与木兰精神,传递正确的价值观。   除了产品本身品质之外,品牌背后的文化理念和精神内核,也是赢得年轻人青睐的重要因素。  一直以来,花木兰在国民心中都是替父从军、保家卫国、不输男儿的巾帼英雄形象,她身上所体现的追求个性、活出自我的精神品质难能可贵,无疑与3.8女王节女性消费群体的内心需求高度契合。  太平鸟选择在3.8女王节期间,将花木兰的精神品质与女王节结合,其实也是在表达对女性群体的肯定与感谢,成功引起用户们情感共鸣,进一步传达有温度、有思考、正能量的品牌形象。   其三,致力于品牌年轻化,用“国潮”撬动年轻消费圈层。   当今的中国市场,正处在消费升级的背景,以90、00后为主的新生代成为消费新引擎,品牌只有不断地年轻化,才能抓住主流消费群体。  太平鸟作为国内最早一批强调年轻化的品牌,更是如此。此次借势花木兰IP,也是希望通过建立与国潮元素的连接,打造出符合时代特色的国潮产品,满足当代年轻消费群体的需求。  就如2018年的李宁凭借中国本土元素与潮流文化相互融合的潮流设计,在纽约时装周艳惊四座,一时间成为年轻人争相Pick的潮品。   25岁的太平鸟为何要年轻化   可能有人会说,太平鸟成立于1995年,至今也才25年,相对于百年老字号品牌来说已经是一个很年轻的品牌了,年轻化有必要吗?   在分析品牌年轻化之前,我们需要明确品牌的年轻化基因与品牌年龄无关,而是与品牌所面对的目标消费群体有关。品牌的消费群体决定了品牌年轻与否的基因。   以护肤品牌百雀羚来说,因为其目标消费者是年轻人,所以即使现在已经是个百年老字号品牌,但它也有着与生俱来的年轻化基因,因此加以年轻化品牌营销策略,就能很快在年轻圈层崛起。   太平鸟作为服装品牌,本来就是主打年轻化的消费市场,其目标用户自然也是以90、95后为主的年轻人,而为了强化自己的年轻化品牌形象,与主流目标用户打成一片,太平鸟也一直从产品设计、品牌代言人以及跨界营销玩法上投其所好。   如在此次跨界迪士尼借势花木兰IP之前,太平鸟先前还跨界猫和老鼠推出联名系列产品,深受年轻人欢迎;再如邀请90后年轻偶像明星李汶翰体验联名服装……   简而言之,只要是主打年轻市场的品牌,无论多年轻,也需要通过年轻化的营销方式,迎合消费观念、消费方式、审美爱好等不断变幻的年轻消费群体。 来源:品牌与策划  作者:叶慧