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欧亿招商主管_广州奢牌再现排队现象,爱马仕全新旗舰店也将于近期开业

  3月29日,市民张小姐向CBD君报料,广州商场的奢牌旗舰店又出现排队现象。随着国内疫情形势的逐渐向好,近日,南都记者巡城过程中发现,天河路商圈、珠江新城片区的商超人流已逐步回暖,部分门店更是出现了排队等候的情况,其中不乏奢侈品牌。太古汇方面传出消息,爱马仕全新装修的旗舰店也确认将在近期开业。   目前太古汇场内除装修之外的店铺已100%开业。写字楼方面,在严格执行政府的相关防控措施的前提下,已有9成以上的公司复工。太古汇总经理黄瑛表示,复工复业中最大的难题是如何重建消费者回到线下购物的信心。对此我们需要从各方面着力,逐步帮助市场恢复常态。   如何重建消费者回到线下购物的信心很重要   据介绍,在广东省启动重大突发公共卫生事件一级响应期间,虽然广州太古汇部分商户根据自身情况调整了营业时间,但商场自身的营业时间及各项公共服务设施一直是保持常态的营业时间(10:00-22:00)。   太古汇的总经理黄瑛介绍,“据我们观察,目前商场方面的人流复苏比较平均,除Ole’精品超市一直保持较为明显的需求之外,其他品类的客流都在逐步恢复中。而餐饮恢复堂食之后,在周末高峰时段,不少餐厅外出现了排队现象,三楼有露天座位的餐厅尤其受到欢迎。”   复工复业中最大的难题是如何重建消费者回到线下购物的信心。“我们需要从各方面着力,逐步帮助市场恢复常态。”   在日常防控方面,太古汇方面保持高级别的清洁和消毒程序,并引入智能可视化人体测温机,可无接触实现多人同时测温,为顾客提供更方便和安心的购物环境。据了解,商场的空调系统为风机盘管加新风系统,各租户之间相互独立不受影响,新风取自室外,经由新风机组的初效、中效双层滤网过滤,并经“纳米光子杀菌装置”杀菌后,送入租区内。疫情以来我们已最大化新风流动量,并延长系统运作时间,定期对过滤网进行清洗消毒,以保证室内空气洁净。   环境卫生固然重要,如何吸引消费者前来才是重点。近期,太古汇持续展开了两场“安心驿站”的公益活动,福利惠及网约车和出租车涉及,与此同时也联动了消费者参与其中,会员可以通过积分为司机兑换午餐,消费者凭前往太古汇的电子形成单记录,还能兑换口罩等礼品,除此之外还针对会员推出了比以往更低的积分兑换停车时长的活动,鼓励顾客自驾车到商场消费。   早在疫情期间,广州部分商家发起了减租行动,包括佳兆业等,太古汇方面同样向租户予以适当的协助。公司已根据不同租户的业态和需求提供相应的租金减免方案,并已与租户一一落实。“我们在三月上旬推出了一波力度很大的市场活动,联动商户进行推广,促进顾客二次消费,从商场的角度真正帮助租户提升了他们的销售。整体上来说,绝大部分租户对于广州太古汇的前景是非常有信心的。”   做线上渠道,做好内功也很重要   黄瑛表示,“这次疫情的冲击,确实带给我们很多思考和启示。”   从最浅显的层面来说,这次的事件使全民公共卫生意识提升了几个档次,今后消费者会更注重公共场所和商业空间在这方面的管理,整理得清清爽爽的商场更能获得顾客的青睐。   同时,此次事件也促使所有企业重新审视自己的危机应对机制及流程。广州太古汇有着健全的突发事件应对机制,早在1月20日便启动了第二级别应急预案,并在1月22日广州市出现第一例新冠肺炎确诊病例时,即刻升级至最高级别应急预案。而且在更早的1月初,便预见到可能出现的不确定性,提前储备了充足的口罩和消毒物资,为事后的防疫战争取了时间和资源。   此前在堂食暂停期间,太古汇曾联合商场内的众多餐饮租户,通过小程序预订,为写字楼租户提供订餐送餐服务。这样既可帮助受疫情重创的餐企提升营业额,又可减少写字楼人员频繁出入大厦的风险。   南都记者观察发现,在此前,天河路商圈及珠江新城片区的部分商超做起了线上直播购物的服务,相比之下,太古汇的线上运营低调很多,负责人表示,太古汇一直致力于商场营运的数码化和智能化,不断探索线上线下融合的全渠道运营模式,近年来已经陆续实现无感停车,智能指示等等,会员自动积分功能也将于近期上线。每个商场的定位、品牌组合、客户群体、消费者偏好等都不太一样,因此要因应各个商场自身的策略以及租户的需求来评估和决定,如何开展尝试才是有针对性和有效的。“相较于形式花巧的营销,我们更注重实际的效能。广州太古汇将继续做好内功,用不断升级的细致服务,为消费者呈现更佳的服务体验。”   大型商业综合体,是体现一个城市经济活力、居民生活水平的要脉。而一个商业企业的格局和眼界,决定了它将如何定位自己在这个城市和这个行业中的角色。诚然,困难是存在的,新的挑战已经出现,但只有承担起自己的社会责任,把公众的利益、合作伙伴的利益、顾客的利益放在第一位,为他们提供更多的人文关怀,才能彼此携手共度时艰,也才更能获得社会的认可。 来源:南方都市报  

欧亿线路_科技与文化并重 服装企业探寻后疫情商机

  紧急转产调整经营战略,线上线下多渠道融合营销,推进智能化可穿戴的应用……纺织企业在应对新冠肺炎疫情带来的影响时使出了“十八般武艺”。随着复工复产的稳步推进,纺织服装企业又开始思考如何抓住“后疫情”时代的发展机遇。协会日前开展的产业方向与变革的调研显示,服装企业正在从多个角度把握今后产业创新发展的着力点。   精准把握消费者需求   非接触消费和“宅经济”是这次疫情期间提及最多的工作和消费方式,在此大背景下,服装产业的变革也非常明显。   安徽红爱实业股份有限公司董事长夏爱珍表示,疫情过后,全民健康产业必将迎来爆发式增长,健康、养生将是人们未来生活主题。对于服装行业而言,消费者会更关注健康的、功能性服装产品,因此会极大地催生健康服装产业、功能性服装产业以及民用防护用品等产品的爆发式增长。   江苏爱格斯凯服装科技公司董事长徐凯认为,受疫情影响,人们会注重更简单、健康的生活方式,会注重性价比。因此,企业要开创高性价比产品,注重单品类的品质,增强产品的文化属性,增强客户的黏性,同时做好在线化营运,线上线下完全融合,实现产品在线、服务在线、设计在线。   在以产品为本的基础上,品牌宣传推广、新销售渠道布局、消费者服务体验提升等一系列“组合拳”是企业应该思考的话题。光大证券研究所副所长李婕指出,我国要借鉴国际品牌经验,努力了解新一代消费习惯和偏好,及时捕捉和布局适应新消费主义的新营销新渠道。比如在视频直播、KOL带货等销售形式出现并且获得年轻消费者喜爱之时,就加以重视、积极布局,才能使企业持续跟上时代,推动品牌的年轻化。   中国科学院大学管理学院教授韩永生强调,企业要建立以消费者为中心的业务管理模式,研究消费者的需求,开发和引领消费者所需要的产品,建立假设验证型的商品管理体系。   数字化技术赋能服装全产业链   “与互联网高度融合,线上线下一体化加速,已经成为企业和品牌必须要走的道路。”青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝表示,从供应链角度来看,柔性生产、源头直采、无接触配送等需求在区块链和5G技术的加持下,将得到快速提升并落地。从渠道维度来看,疫情过后,人们的消费观念将发生较大变化,更多的客户体验将转移到线上进行,虚拟试衣及远程在线量体等应用借助AI和VR技术的发展将变为现实。   疫情期间,以数字技术为纽带的数据智能应用拓展至供应链、制造、研发等环节,推动我国服装产业数字化、智能化的集体升级。“历经此疫,服装行业洗牌加快,以数字化技术赋能企业发展至关重要。”韩永生说道。   中国国际电子商务中心研究院副院长邱琼认为,传统产业要“上线”,互联网企业要“下线”。纺织服装企业应依托主要电商平台数字化赋能,打造出适合服装产业的,针对各产业环节、各业务场景的数字化云服务平台。企业要打通从设计、采购、生产、销售等在内的整条产业链上的信息壁垒,培育面向全产业、特色鲜明、功能齐全的数字化服务产业。   “在大数据智能时代,服装将更加突出时尚科技感,并通过新技术创新和应用实现服装产业的整体提升。”浙江理工大学国际教育学院副院长、浙江省时尚产业联合会秘书长朱伟明认为,产业的科技进步,主要包括服装材料创新和服装制造创新两个方面:一是新材料在服装行业中的应用会促进产品的高质量提升;二是高科技将渗透服装行业,部分智能机器将取代人工,5G、打印、激光数码裁剪、机器人、自动缝制将在服装行业逐步应用,促进服装产业从劳动密集型向劳动技术混合型转变。   浙江理工大学服装学院教授赵卫国认为,在不久的未来,数字与智能的应用将决定品牌的成长与样貌,使品牌变得更加具有“亲和力”,更加具备了解顾客的“同理心”,也将决定着品牌与用户之间的亲和关系与忠诚度。   品牌文化撬动产业振兴   在居民收入不断提高的背景下,服装的“必选”产品属性下降,可选属性正在加强。在其蔽体、保暖的基础功能上,服装被人们赋予了更多的精神内涵。对追求个性、差异化的年轻一代消费者而言,服装成为其传达思想和生活方式的重要外在表现形式。   “发自内心有灵魂的内容才会打动人,知行合一是服装产业文化很重要的践行。”汉帛国际集团有限公司总裁高敏表示,打动人的不仅仅是产品本身,还有背后的价值观和主张。   因为新生代消费者的崛起,服装文化与用户价值逐步成为主流。赵卫国认为,在新的需求关系驱动下,产业文化的年轻、自信、活力与朝气,形成了一股清流,建构了时尚文化的新趋势。传统、经典、复古、再造、嫁接、跨界等年轻人喜闻乐见的手段,构建出千禧虫、赛博朋克、蒸汽波等新现象新类别,为品牌的多元共存提供了不一样的选择。“文化自信、专属自我、自驱动下的品牌文化,正在年轻一代人群中释放出力量,将驱动未来的品牌文化认知共识,使其更具活力、更具生命力与更加多元,这将是产业振兴的一个文化层面的撬动支点。”   “提升服装文化的内涵势在必行。”朱伟明提出了5点建议,一是构建区域的服装服饰博物馆,通过对本区域服装文化的提炼、继承和创新,将当地的时尚DNA融入到服装品牌中;二是发扬传统非物质文化遗产的历史价值,通过现代设计师和现代科技手段跨界表现,实现传统文化的传承与创新;三是构建中国特色的时尚文化体系,打造具有自身体系的时尚话语权和设计师评价体系;四是对各地时装(时尚)周进行区域化指导,根据区域的人文、经济、文化等特征进行策划;五是鼓励年轻设计师涌现,服装(时尚)产业需要推陈出新,而不是因循守旧,时尚产业的规律来源于后浪推前浪。

欧亿总代理_销量出现巨大下滑,服装行业将何去何从?

  近期,新冠肺炎引发的蝴蝶效应,导致全球经济面临熔断时刻,大家都说玩金融的哭惨了。可他们不知道,我们服装行业早就已经哭了~数据显示,服装销量近年来均有明显下降,一年减少178.5亿件,全国重点大型零售企业服装零售量也遭遇下滑趋势。   ——现在的人真的不喜欢买衣服了吗?   走进市场,我们可以发现有很多“租衣app”涌现,甚至还出现了不少相关的租衣服的小程序以及各类二手服装的线下门店、线上交易平台和专营商。这种趋势与数据相互映照着服装行业正面临的变化。   过去,人们在商场里买一件称心的衣服动辄几百上千,时间长了不少衣服闲置下来又觉得浪费。但是现在市场上出现了租衣服务,品类繁多,价格也不贵,特别是有些特殊场合需要的衣服,平常穿的机会也不多,算下来租比买更合适。   当然,这里也会有人问:“既然销量减少了,为什么零售额是增长的?”   没错,我们单看零售额,服装行业是呈现持续增长中。服装零售额增加、衣着消费支出增加而服装销量减少,这意味着服装价格发生了变化。走进商场,我们几乎可见服装的价格都有一定的上涨,虽说也有很多门店会采取打折促销的措施,但实际服装单价较上年还是增加了的。   为什么价格要上涨?   一、企业综合成本居高不下。   由于用工、融资、税收、原材料、能源等成本费用持续增长,企业综合运营成本不断提升。从成本费用占主营业务收入的比重变化来看,全国规模以上工业企业的平均水平逐年下降,而服装行业的该项比重呈现了不断上升的态势,成本费用的快速上涨进一步挤压了服装企业的利润空间。   二、消费观念的转变,改变了整个服装消费市场。   以往常出“爆款”服装,动辄几万件、几十万件的销量,但今天的消费者不再愿意与别人“撞衫”。新的消费理念迅速反馈到服装企业,其生产模式由“大而全”变成“小而精”。服装企业投入大量人力、财力在服装设计、款式、面料等方面,很难像以前那样大量投产来降低创新成本、扩大收益,单件服装的销售价格也就提高了。   在新消费群体崛起的过程中,企业无法像过去捕捉60、70、80年代消费群体偏好那样对“90后”“00后”消费群体标签化,这就意味着新一轮消费升级更加多变、多元、多维。个性化、细分化、差异化的生活形态导致品牌诉求无法统一,众多服装品牌会推出年轻化、风格化的副线品牌,更多小而美的小众品牌受到青睐,年轻化、高端化逐渐成为服装行业转型升级的主流趋势。   从针对人群来看,男装、女装、童装正呈现不同的竞争格局。   ——男装定制化。   随着消费者时尚品位和个性化需求不断提升,男装消费更加品牌化、国际化、户外化和休闲化,商务正装、商务休闲、户外休闲等会进一步细分,精准的营销方式和定制化的产品成为男装品牌竞争的重点。   ——女装自主品牌化。   目前,中高端女装品牌在设计、推广和营销方面具有优势,更容易在市场竞争中脱颖而出。业内预计,2020年,女装企业转型升级将更加深入,开始从品牌内涵、研发设计、供应链管理等方面加强精细化、差异化的自主品牌建设。   ——童装市场快速拓展。   业内非常看好童装市场,他们认为,受二孩政策利好及新生代父母育儿理念不断提升,中国童装市场规模仍将进一步扩大。当前国际童装品牌进入中国市场,越来越多的国内外成人装、运动品牌持续加大童装业务,中国童装市场呈现出更激烈的竞争态势。   另外,近年国内行业运动休闲服饰市场的复合年增长率保持在30%左右。随着三四线市场的崛起和品牌渠道下沉,休闲装品牌面临国际快时尚品牌的增长挑战将更加激烈,产品时尚度、高性价比需求将持续提高。 来源:潮牌观察  

欧亿总代平台_多元化改革,Victoria’s Secret 最新广告大片由模特掌镜

  Victoria’s Secret 在近年来因其过往的审美单一文化而饱受批评,但随着营销总监Ed Razek 的辞职、CEO Leslie Wexner 卸任,以及品牌 55% 股份被 Sycamore Partners 收购,这间内衣品牌似乎正在迎来新的面貌。   稍早品牌发布了春季系列广告「Body by Victoria」,与以往的广告相比,模特造型更加多样化,兼容了不同年龄、身型和种族的体态,看起来与之前宣扬四肢纤瘦、胸部丰满的 male gaze 美学大不相同。这一次的广告其实是由 51 岁的丹麦超模 Helena Christensen 掌镜,由女性角度来拍摄的内衣广告。显然 Victoria’s Secret 终于决定改变过往路线,认真对待时代的转变,至于会否令消费者回心转意,就要看 Victoria’s Secret 的造化了… 来源:nowre现客  作者:Liz Gioro

欧亿测速官网客服_各国口罩紧缺,中国企业不遗余力!

  新冠肺炎疫情似有在全球爆发之势,目前全球已有100多个国家出现病例,感染总人数超过11万。而在如此严重的疫情面前,各国也出现了不同程度的口罩紧缺。 一罩难求   2月1日,印度禁止医用口罩出口;   2月26日,韩国发布口罩出口禁令,全面禁止销售商出口口罩;   3月3日,法国政府下令征用所有新生产的口罩和库存,并且禁止口罩生产商进行出口;   3月4日,泰国正式禁止其口罩制造商出口口罩;同一天,德国出颁布了口罩出口禁令。欧盟经济体向来倡导贸易自由化,结果因为口罩发生内哄,都不出口口罩给对方。   3月8日,德国截胡了瑞士的24万个口罩,引起了瑞士政府的不满和抗议。   江苏昆山的腾飞科技这个开春异常的忙碌,在复工后的第一时间接到政府通知生产口罩,有过口罩生产经验的腾飞快速反应,并开启多条生产线生产KN95级别的民用口罩。   口罩一经生产,订单激增,甚至很多人二话不说直接下单几十万只。腾飞科技还在自己的小程序“TENG FEI go”上上了零售链接来供应线上零售的需求。腾飞科技的日产能也从刚开始的2万达到了现在的20万。   这样的形式一直延续到国内产能回升,基本能满足国内的需求,腾飞科技的“口罩”生产线才有了些许的喘息时间。 全球口罩紧缺,中国的口罩企业不遗余力。   自上周起,情况出现了反转。一面是国外疫情出现了爆发;另一面是国内疫情防控形势向好。而中国是世界上最大的口罩生产和出口国,年产量占全球约50%。   很多腾飞之前合作的海外卖家开始陆续联系自己,他们关心起腾飞科技口罩的产能和价格情况,并鼓励腾飞的口罩出口海外。腾飞科技的梅董事长犹豫片刻后决定继续大力投资生产口罩供应出口的使用,但是这一次的决定并不简单,出口的口罩不管从认证还是包装,甚至连外包箱都是需要经过严格把控的,更甚者每个国家都是有不同的标准的。   为了这次口罩的高规格量产,腾飞科技又买进了十几台机器,专门生产出口的口罩。当前已经进入设备调试试产阶段,其它生产线也即将安装到位,预计3月底将达到日产能30万只。 资质认证是出口的敲门砖   除此之外,口罩作为一种个人防护品,如果要出口,证件资质是不可以少的。CE认证资质(欧盟强制产品认证)和FDA(美国食品药品监督管理局)的认证批准是进入欧美市场的敲门砖。所以很多客人在询问口罩问题时,不管你的口罩质量如何,首先会问你的口罩认证情况,是否能达到供给国家的出口标准。   欧盟的CE认证,最快是7个工作日,以前动辄几个月;美国的FDA认证则需要14个工作日,现在也比以前快很多。   提前做足准备的腾飞科技现在已经顺利拿下了这两项认证了,可以说口罩出口欧美等国是没有问题了。   接下来是价格问题,这次出口海外的口罩相较之前的口罩来说价格略高一点点,但也不难回答,国外疫情一时间很难控制,口罩又将进行一波供不应求订单量爆涨,而且像这种高规格的口罩成品原本就高。熔喷布的疯涨,人工的上涨和补助,都是造成口罩高价的原因。   所以,公司表示在之后的规划里,疫情一旦过去,公司会将口罩做为副业长期生产,以满足市场的日常需求。但是,重心还是会回归自己的主业内衣和智能服饰上面,以稳定公司的发展。 来源:中服网  

欧亿娱乐分红_阳春三月 被复工消费潮撬动的樱花服饰营销<em></em>

  阳春三月,正是往年赏樱花的好时节。但在疫情笼罩下的2020年,樱花依旧迎春绽放,但是赏樱花的人潮却迟迟没有到来。在这样的春日里,一件浪漫甜美十足的樱花系列服饰或许更能打动消费。近日,服装品牌先后上线了各式各样的樱花系列单品,用粉色樱花点亮心情。   安踏x朱敬一联名T恤   3月18日,安踏x朱敬一联名书法T恤热血登陆。以“东湖樱花”、“我热干面”等字样的书法文字结合粉色樱花元素搭配,带来如沐春风的潮流态度。 图源:安踏官微   匡威樱花系列服饰   CONVERSE在今年春天特别推出全新樱花系列,包括鞋款和服饰。鞋款分别有Chuck Taylor All Star/Chuck 70/Jack Purcell,布满樱花图案鞋面释放无限粉色趣味。该系列除了女装还推出男装系列,趁着春天来粉红一番。在服饰方面同样用浪漫的粉色搭配樱花图案,给春日穿搭带来十足活力。   耐克 樱花限定鞋   3月14日,耐克两款樱花主题限定Air Max 95及配套服饰开始发售。其中一款配色以黑色主体搭配粉色樱花图案,樱花图案以像素风和蝉翼材质覆盖两种处理方式呈现。另一款则是女生专属版本,采用白色搭配粉嫩蕾丝提花织物打造。黑色Air Max 95和服饰仅在日本发售,而女生专属Air Max 95则会在日韩发售。   FILA跨界联名   近日,FILA携手日本潮星Kōki推出跨界联名系列。 Kōki参与设计,并亲自出境演绎。这一次的系列以樱花图案、城市迷彩等元素为亮点,推出复古感与时尚感满载的网球运动服饰,红色、蓝色等颜色非常清新与抢眼,呈现出新世代健康朝气形象!   BVLGARI宝格丽   BVLGARI宝格丽推出全新「Serpenti Forever」日本限定樱花色包款。该包款选取了樱花淡粉色搭配,以及同样让人联想到樱花的粉白色蛇头,内衬绘有优雅飞舞的蝴蝶打开包时就如同蝴蝶纷纷飞出般华丽。两款包型其中一款由历史悠久的法国品牌手工制作的蝴蝶贴花绣在皮包上,这个手提包被昵称为“Butterfly Flow”。这两款包在2月下旬于日本限量发售。   Fendi限量樱花包   FENDI 2020日本樱花限定手袋,灵感来自于日本传统的赏樱活动,经典的PEEKABOO包型上饰以水貂毛制成的樱花图案,选用了质感高级柔软的SELLERIA皮革,增添了华丽氛围。这款樱花限定手袋正在日本独家发售。 来源:中服网  作者:李园园

欧亿娱乐分红_后疫情时代,服装行业如何走好下半场?

  “全场服装9.9元一斤”   “多买多送”   ……   乍一听以为是某家超市做的促销活动,但殊不知,这是四季青档口某家服装店做出的春季服装大甩卖。受疫情影响,四季青档口的实体店门可罗雀,无奈之下,商家为减少损失,只能出此下策。其实,不只是四季青,诸多线下服装店也受到疫情的影响发展艰难,那在缺少消费者参与的情况下,服装企业该如何逆境突围?   后疫情时代 服装行业发展仍然举步维艰   疫情刚开始时,对于线下服装行业的影响可谓惨痛。本以为过年期间,快递停运,线下服装实体店能够迎来发展高峰期,但是没想到一场疫情让诸多线下服装店纷纷关门。Burberry、Nike等关闭近一半中国内地门店,vans母公司关闭60%中国门店,Prada、Moncler等品牌也都选择关闭了部分国内店铺,线下销售额将大幅下降,一部分品牌也都及时调整了营收预期。此外,受疫情影响,多家品牌宣布退出巴黎时装周活动。   现在虽说现在已经进入了后疫情时代,消费者逐渐可以走出家门,一些遭受冰封的实体店逐渐开始回暖,但是对于线下服装实体店来说,几乎没有任何作用。   由于疫情对消费者造成的恐惧、担忧以及悲伤的心理,消费者会专注于食物、医药产品等以保健养生为目的的消费,相较之下对服装等非生活必需品购物欲将会不那么明显,而这种消费模式将会持续很长一段时间。   同时现在已经是售卖春装最后的时间段,按照地域差异,春装售卖上新时间,一般南方在1-3月,北方是2-4月,对于线下渠道商而言,春装年前基本上都上柜;对于电商而言,年前图片已上架,而如今库存全部挤压在自己的仓库。就算过几天线下实体店能够开门,估计春装未开卖就要打折清库存了。库存的折旧速度是惊人的,一年下来货值不足原来一半。春装库存增加,直接影响资金流的运转,接下来发展会越来越艰难。   相关人士表示,即使之后出现消费反弹,多数工厂会把 2020年的“宝”压在冬季,冬季竞争会更加激烈,为行业带来更多的不确定性。不止如此,工厂、物流等诸多因素的限制,都让服装行业发展越来越艰难。   诸多品牌迅速调整 开展自我拯救之路   面对实体店营业额骤降的困境,有些品牌却实现了逆袭。太平鸟日销量破千万、阿迪达斯10分钟卖出6000多双春季新款······各大服装品牌的“自救”之路可谓是精彩纷呈,给“后疫情”时代的诸多品牌发展带来了更多有价值的思考和探索。   1、积极布局线上零售市场。国内龙头服装品牌针对疫情做出了迅速的反应,把握消费者的移动端在线时间大幅增加的机会发展线上零售,并积极开展复工计划。太平鸟借助微信会员专场、小程序分销、直播等形式发力线上渠道,2 月上旬日均总零售额超1000 万。而像四季青档口等小的实体店来说,开展直播等形式进行线上卖货,例如这几日大火的:“男老板穿女装”进行卖货,销量很可观。线上零售市场或许是一部分档口老板们的顺势而为,但得承认,那些在这个季节慌慌张张挤进来的品牌们,背负着更多的不得不为。   2、开启花式促销活动,刺激消费。不是所有品牌都适合做线上零售,对于一些发展于四五线的服装品牌来说,线上效果一般。不过,一些品牌结合当下疫情,开始了花式促销活动,也赢得了不少消费者。例如,红豆男装推出了购买服装就送口罩的活动,赢得了消费者广泛好评,除了这样实惠好用的赠送活动,茵曼、拉夏贝尔等品牌还玩起了福袋活动,他们推出不同价位的福袋供消费者选购,运气好的还能够购买到当季服装,好玩还划算。   3、入驻各大短视频平台,与消费者实现多维互动。在疫情影响下,宅经济加速了短视频内容的增长,一些服装品牌就看中了发展契机,纷纷上线各大短视频平台,多维度与消费者进行互动,搭建情感连接。例如森马就在抖音平台发布了一段电商打包消毒包裹的视频,承诺疫情面前,“衣”定安全,一方面展示了品牌在疫情时期的充分准备,另一方面增强了消费者对品牌的信任感,借助社交平台将流量转化为销量。   如今已经到了疫情最终阶段,各大行业逐渐进入正轨,服装行业极有可能在一段时间内稍显低迷,但是品牌们只要抵抗过最后的“攻击”,就一定能够迎来一片光明。   本次疫情的发生 将给服装行业带来哪些趋势性变化?   聊了那么多疫情对于服装品牌的影响,那黑马君现在带大家一起聊一聊,此次疫情对于整个服装行业将会有什么影响,或者说有什么趋势性变化。   1、运动服饰品类将高速发展。此次疫情的发生,让诸多消费者明白身体素质抵抗力、免疫力的重要性,健康理念的不断强化会促进运动服市场需求的增长。也就是说疫情后体育健身服饰需求增加、为其锦上添花。   2、渠道端线上线下持续融合提效。为何这次很多服装品牌都没扛过去,归根结底是企业的业务或者销售渠道等经营结构太单一,局限于传统线下渠道、单一市场及订单业务等,没有提前进行结构性布局,导致企业经营极易受到重大影响。此次疫情的发生,会倒逼传统线下服装行业改变,寻求线上线下共同合作,而不是和以往一样,将所有鸡蛋放在同一篮子里。   可以预见,这次疫情将会成为服装商家的持久战。不论从销售模式还是销售渠道上来说,这些服装品牌都需要做根本性的转变,为未来应对危机时做好铺垫。 来源:黑马品牌  作者:黑马君

欧亿娱乐分红_运动品牌很受伤?球鞋市场如何自救

  疫情当下,原本作为“体育大年”的2020年,各大体育赛事遭受了前所未有的扰乱。NBA日前宣布暂定2019-20赛季余下的所有比赛,联盟停摆,损失惨重。欧洲五大足球联赛也面临停赛,英超、意甲球员相继确诊。而今年的重头戏——东京奥运会是否受影响还不得而知。   除了赛事受阻,体育产品巨头们也相继关闭线下门店,纷纷转投线上,着手自救。   作为Nike、adidas最为重要、抢占年轻人关注度的最大杀手锏——球鞋业务,在疫情期间的也纷纷通过各种明星带货、跨界联名、限量发售等方式维持着在年轻人的社交圈的热度。而近两年涌现的众多垂直电商平台,也不维持、促进着进着球鞋市场的发展。   体育+音乐,球鞋文化诞生   球鞋何时成为年轻人口中乐此不疲的话题的?上世纪80年代,随着NIKE签下迈克尔乔丹,adidas签约说唱团体Run-DMC,这两件事可以视作球鞋文化的起点,并逐步将球鞋推向更广泛的群体:迈克尔乔丹神话级的赛场表现征服了所有人,并推动篮球运动成为全球青少年最为关注的体育赛事之一,而追随他的球鞋更成为年轻人热爱偶像的重要表现之一;作为说唱界的“披头士”,Run-DMC是首支打进Billboard流行专辑榜前10名的说唱乐团,创造了一个又一个商业奇迹,他们脚上的Superstar球鞋自此有了特定的文化属性。他们的成功,引领了全球街头球鞋的热潮。   在早期,一双Air Jordan意味着你必须会打篮球、一双Vans就是板仔的象征,而Air Force似乎和街舞画上了等号。然而球鞋早已不再是喜爱运动的男生们的专属。进入到二十世纪第二个十年,我们愈发能感受到球鞋因为流行音乐、艺术、文化、社交网络变为了新时代的潮流符号,而不再局限于运动场上。   前段时间Nike新品发布会便将来自全球潮流界、时尚界、艺术界的ICON们齐聚一堂。虽然他们并不是传统意义上的明星,但却是如今国际潮流时尚、音乐、青年文化领域中的关键人物。球鞋作为新潮流的代表,也凭借其独特性成为千禧一代和Z世代眼中必备的“奢侈品”。   年轻人的“硬通货”   球鞋因具有实用同时兼具收藏价值、话题性等特质也正在成为Z世代的“硬通货”,由此引发球鞋转卖市场的火热。   市场调研机构Grand View Research报告显示2025年全球运动鞋市场规模预计超过960亿美元,而中国占比约为10.8%,近100亿美元,球鞋二级转卖市场的兴起也早已不是什么新闻。供不应求的环境下,催生出一大批球鞋二级转卖平台。   数据显示,到2025年全球二级球鞋市场规模或将超过50亿美元。在中国,球鞋二级转卖市场规模如今已超过10亿美元。   adidas首席执行官Kasper Rorsted去年在接受采访时曾表示,如今的年轻消费者普遍会先通过数字社交媒体渠道来接触和了解产品,特别是在中国。品牌巨头们也明显关注到了社交网络、各类球鞋垂直电商平台带来的新需求。其中nice便是国内球鞋转卖市场的领头羊。   国内球鞋二级市场新贵   创立于2013年的nice,早期以图片社交起家,积累了数千万潮流用户。2018年起,nice 以“低价+爆款”球鞋、潮牌为切入点,在自身社区的基础上增加了交易模块,满了足从内容、到社区最终到交易服务这一条链路上的需求。   早期在传统电商平台的球鞋交易,因为假货横行时常让没有鉴别能力的球鞋爱好者感到头疼。因此在交易模式上,nice区别于传统电商,采用C2B2C的转卖模式,既个人卖家在平台上架商品,买家下单后卖家发货给平台鉴定、查验,鉴定为正品后再发给买家,并通过安装平台专属防伪扣、统一的专属包装来完善用户的购买体验。如今,鉴定服务经垂直类球鞋转卖电商平台的发展,已成为年轻人买鞋的“标配”。   除了球鞋转卖,经过多年的潮流社区运营,nice为买家、卖家也提供了很好的交流平台,带货、种草的同时也给用户提供了一个结识“同好”的社交平台。因为球鞋市场不仅仅局限于品牌发售、消费者转卖,更是新消费和潮流文化延伸。年轻的球鞋消费者一方面追求极致的功能性跟性价比,同时追求球鞋带来的兴趣属性,文化属性,精神属性。将球鞋转卖和文化推广融合在一起,实现了平台效应的叠加。   nice尝试C2C新模式,杜绝炒鞋风潮   在疫情的重创下,物流及人力受到极大影响。为了节省用户的交易时间和物流成本,nice推出全新C2C模式“直送”,即由卖家直接发货给买家,省去发往平台的物流环节,在疫情期间大大减少了物流压力,服务时间也从之前的5-7天减少为1-2天。此模式给众多中小商家、店铺以及出于兴趣的个人卖家提供了全新的线上销售渠道。因为在短期内搭建自有电商店铺成本过高,能直接发货给买家的第三方转卖平台不失为一个好选择。   当然,在 “直送”模式中,“验真”这一环节依然得到保证,买卖双方通过拍照留底、拍开箱视频来防范有可能产生的纠纷,nice平台同时制定了细致、人性化的赔偿规则和标准,以保障买卖双方的利益。   同时,“直送”要求卖家24小时内发货。nice试图通过此举加大人为哄抬鞋价、卖家毁约的难度和成本,杜绝令人反感的炒鞋行为,给消费者带来了更多的保障。   千禧一代和Z世代有着与传统一辈迥异的消费习惯,他们更为成熟精明,喜欢评价,喜欢高效的购物体验,并希望品牌能迅速做出反应。而球鞋市场作为千禧一代和Z世代的“新宠”,在2020年巨大的不确定性中,唯一能确定的是,线上市场必将成为“后疫情”时期各品牌的首要入口。 来源:热讯网