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欧亿登录线路_一件衣服成就一个大产业 于都推动纺织服装产业高质量发展!

建成152万平方米标准厂房(智造基地);引进服装品牌219个,开设工厂直营店23家,特别是引入了网红直播、电商销售等新业态……在于都这片红土,发展热度不减:政府筑巢引凤,“智造”项目接踵而来,产业链条不断补齐,纺织服装产业集群加速崛起。,一件衣服,成就一个产业集群。近年来,我县紧紧围绕建设“赣州纺织服装产业带”核心区、国际国内知名品牌服装品类齐全又具有单品核心制造、柔性弹性供应能力的智能制造基地目标,建平台、补链条、强集群,创新引领,致力于打造纺织服装千亿级产业集群,推进纺织服装产业高质量跨越式发展。,01,建好平台 引得“凤凰”栖,近年来,于都创新理念,在项目平台建设、招大引强、优化环境中“三轮驱动”,助推纺织服装产业高质量发展。,夯实平台,下好高质量发展“先手棋”。我县坚持布局优化、基础配套、产能提升,科学打造“一园三区”工业平台空间布局,持续提升园区平台承载力和聚集力,园区面积从原来的5.3平方公里扩展至11.3平方公里;先后投入71亿元完善园区水、电、路等基础设施建设,推进园区产城融合;打造纺织服装产业“十大公共平台”,为首位产业发展提供完善配套。累计建成152万平方米标准厂房(智造基地);总部大楼、设计中心已建成使用;引进中纺标(深圳)检测有限公司运营于都县省级服装服饰检测中心;梧桐台于都公司开始运营;水洗产业园、展销中心、FDC面辅料数字图书馆等即将投入使用。,招大引强,优化环境,培优培厚工业发展土壤。我县开展招大引强和产业链精准招商,组建37支招商分队,瞄准国内行业100强、品牌100强企业,进行“点对点”精准招商;实施“于商回归”工程,以商招商,亲情招商,着力引进更多龙头产业项目。同时,出台降成本优环境措施116条和“服装十条”,全方位降低企业经营成本,并从细节入手,用心用情当好“店小二”,为纺织服装高质量发展强化了“软支撑”。,截至目前,行业龙头深圳赢家时尚集团、主板上市公司上海日播时尚集团、广州电商协会会长单位广州汇美时尚集团等一大批知名企业入驻我县。娜尔思、珂莱蒂尔、奈寇、播、茵曼等219个品牌服装在于都生产,开设工厂直营店23家,一批拥有自主品牌的企业应运而生,成功扶持北陆服饰等2家企业挂牌“新三板”。截至今年9月,全县纺织服装企业2200余家,其中规模以上纺织服装企业数已达95家,比2015年末净增60家。,02 ,创优品牌 于都“智造”享誉四方,10月15日,广州辛巴达服装供应链订单对接会在我县召开。“我们计划每年向于都的工厂提供10亿元的订单。相信在未来两三年内,一定能在于都发展几家核心工厂,将于都打造成为辛巴达的根据地。”辛巴达创始人李勇表示,辛巴达进入于都后,将向于都的企业提供小到200件、大到5万件的订单,让于都的小微企业一年四季不会断货。,筑起凤凰台,诚引凤凰来。正是借助强大产业平台等优势,该县成功引进了赢家、达衣岩、翡丽文德、汇美智能制造、日播时尚智能智造等一批大项目,以及安踏等一批品牌企业、行业龙头。今年成功引进投资10亿元的赣州柯文时尚服饰有限公司项目,上海天地汇智慧物流公路港、上海高杰服饰有限公司、广州怡美服饰有限公司、FDC面辅料馆等一批优质项目纷纷入驻于都。,我县把纺织服装定位为首位产业,聘请中国服装行业协会专家团队编制《于都县纺织服装产业发展规划》,致力于打造千亿级产业集群;聚焦纺织服装产业链“强链、补链、延链”,全面加快建设智造基地、设计中心、展销中心、检测中心、物流中心、面辅料市场、服装学校等“十大公共平台”。目前,服装学校已招生2500多人;纺织服装总部经济大楼、检验检疫检测中心已完成建设。同时,实施“增品种、提品质、创品牌”战略,产品涵盖时装、商务、运动户外、家居、鞋帽、医用纺织等各品类,培育赢家时装全渠道智能定制、伊妮斯服饰智能制造等优质制造企业。,优化质量,创优品牌,让于都“智造”、知名品牌成为这片红土地上的新名片。如今,于都工业园被列为“全国纺织产业转移示范园区”,罗坳工业小区被评为省绿色循环经济产业园区。2018年7月,中国纺织服装产业园区联盟成立,该县工业园区成为该联盟的核心园区。2019年3月,我县荣获“中国品牌服装制造名城”称号。,03 ,提质增效 集群发展,产业集群加速崛起,带来于都工业经济量的扩张和质的飞跃。如今,于都纺织服装产业成功跻身省重点工业产业集群,转型升级带来满园春。,我县成功承办了“中国(赣州)首届纺织服装博览会”暨“新长征、再出发时装大秀”、首届中国纺织服装企业传媒大会暨于都产业转型升级对接会,组织县内纺织服装企业参加了时尚深圳展、英国伦敦展、大湾区(深圳)国际服装服饰博览会、中国服装论坛大湾区峰会、中国纺织工业联合会等系列活动和展销会。“买衣服,到于都”响遍省内外。,为顺应新经济、新业态、新消费形势需要,我县还重点培养百家县内首位产业小微企业,打造纺织服装产业柔性、弹性、高效、快捷、开放、共享的弹性供应链基地。,“力争‘十四五’期末,纺织服装产业规上企业数达260家,全产业链产值达1000亿元,实现‘千亿产业’宏伟目标。”县工信局局长郭清峰介绍说,“十四五”期间,我县将坚持“新长征 新时尚 新于都”发展理念,通过“育龙头、补链条、建平台、保要素、强集群”等措施,突出“智能制造促升级”和“人才开发夯基础”两个重点,建设面辅料市场、智能仓储物流园和纺织服装大数据信息馆等三大重要平台,打造“赣州纺织服装产业带”核心区、国际国内知名品牌服装品类齐全又具有单品核心制造、柔性弹性供应能力的智能制造基地。

欧亿测速官网客服_出身晋江帮的草根 安踏做对了什么?

运动品牌一条街,打听打听谁是爹?,2020年10月21日,国产运动品牌“李宁”的市值突破千亿,但在此时,安踏的市值超过两千亿,并刚刚度过了“上市以来业绩***的一年。”,3月24日,安踏公布了2019年全年业绩报,全年营收339.3亿元***,同比增长40.8%,归母净利润53.4亿元,同比增长30.2%。此外,2019年安踏集团的经营利润和毛利润分别达到了86.4亿元、186.6亿元,毛利率达55.0%。,从1994年的初建到2001年安踏第一家专卖店成立,再到2007年融资31.68亿港元在香港上市,安踏早已不再是跟在老大哥后面亦步亦趋的草根。,国产运动品牌的头把交椅,安踏一坐就是八年。,鞋帮,20世纪70年代末的“春风”吹过,福建省晋江市陈埭镇出了一批做鞋的人。为了谋生计,村民们合伙办鞋厂,但说是鞋厂,其实就是大家把家里的工具搬在一起干活,几把剪刀、几把锤子、几台缝纫机就开工了。,361°创始人丁建通是陈埭镇最早一批做鞋的人之一。他曾靠种地、抓鱼、帮人抬石头养家糊口,4个孩子没上过学,从小送到鞋厂做学徒。1981年,丁建通凑了2000块钱,带着4个孩子,在自家客厅建起了一个家庭小作坊,一天生产5双皮鞋。,晋江市资源匮乏,物产不足,长期贫困;在当地人看来,草根要出头,就得开厂子做生意,不管成败,起码拼过。后来的那首《爱拼才会赢》,真是唱到心坎里去了。,叶启田在1988年唱火这首歌的时候,晋江人已经看到了“赢”的希望。那是一个“运动鞋”被统一称作“旅游鞋”的年代,靠着给阿迪、耐克代工,“晋江鞋帮”开始小有名气。,但在一开始,晋江只做代工,不做销售,也没有自己的品牌。全国都在卖晋江鞋,但做鞋的晋江人却赚不到钱。,1987年,17岁的福建人丁世忠从家里鞋厂拿走了一万块钱,在当地购买了600双鞋,单枪匹马来到北京卖鞋。,他用了一个月的时间,天天拜访商城负责人,终于敲开了西单商场的大门。一回生二回熟,两年之后,丁世忠的柜台开到了北京的多家商城,其中包括王府井商城。,1990年,李宁身穿“李宁”牌白色运动服,在青藏高原上接过了亚运圣火,国产运动品牌“李宁”一炮而红。,1991年,丁世忠带着自己北漂四年赚到的20万回到晋江,与父亲丁和木创建安踏(福建)鞋业有限公司。,当丁世忠把安踏的logo挂在自家作坊的大门上,晋江鞋帮结束了“只做鞋,不做品牌”的历史。,但第一个吃螃蟹的人虽然勇气可嘉,但并不一定能吃到最美味的那只螃蟹。,紧随其后,丁建通成立了别克鞋业有限公司,也就是后来的361°。许景南则在苦思“耐克和阿迪为什么那么贵还有人买”的问题之后,一拍大腿,开始把自己生产的鞋子命名为“匹克”。,而丁水波和两位结拜兄弟合伙搭建的造鞋窝棚,也已经成为晋江帮中的旅游鞋“外销***”,并在2001年改名为特步。,那时,国产运动品牌的目标都是超越阿迪、耐克,甚至从名字上就能看出来,有耐克就有匹克,有锐步就有特步,“乔丹体育”的出现,更是将这种野心***化释放。,这种碰瓷式的品牌战略,被后人总结为“广告赞助+明星代言+山寨”的战略模式,那时的央视体育频道有四分之一的广告来自于晋江帮,CCTV5甚至被戏称为“晋江频道”。,在晋江帮的带动下,当初远近闻名的“贫困县”,走出了几位身价几十亿甚至上百亿的老板,以及年均几百亿的总产值。,但这几位大老板中,笑得最久的依然是丁世忠。虽然初期饱受老乡同行们压制,但不同于瞄准了耐克、李宁的国牌们,安踏的目标始终是有且只有一个,就是李宁。,豪赌,1999年,安踏对李宁发起了第一次“自杀式”冲锋。,众所周知,李宁的代言人自然是李宁,这位退役从商的前体操运动员曾是中国体育领军人物,历史地位无可撼动。,但妙就妙在,李宁的代言人只能是李宁,安踏可以选择任何人。于是,安踏选择了孔令辉。,之所以说是“自杀式”冲锋,是因为那时安踏的年利润只有400万,给孔令辉的代言费花掉五分之一,再加上投放央视的广告费,一年的利润差不多要花得干干净净。,这是一场危险的豪赌,安踏上下反对者居多。但丁世忠力排众议,一句“知道安踏的人多,还是知道孔令辉的人多”,让反对者哑口无言。,2000年悉尼奥运会,孔令辉与瑞典“常青树”瓦尔德内尔苦战五局,斩获***,不仅夺得男单冠军,更实现大满贯。赢下比赛时,孔令辉情难自控,疯狂亲吻球衣上的国旗,这又是一个中国体育史上的经典镜头。,登上人生***的孔令辉,在央视体育的广告上念出了“我选择,我喜欢”的广告词,其杀伤力不知道要秒杀多少个“李佳琦”。,这句广告词心机满满,因为一年前李宁签约当红名模瞿颖后的广告词,正是“我运动,我存在”。,安踏赌赢了,营业额从2千多万飙升到2个亿,直接从默默无闻的小品牌,跃升为国产运动品牌第二。,商业竞争实在残酷,李宁并没有做错什么,但是竞争对手无时无刻在想着超越你,因为安踏并不是来争第二的。,第一次冲锋胜利首场之后,安踏再次做出了正确的选择:默默等待时机。,因为李宁仍然稳坐头把交椅,其地位无可撼动。等待对手先出招,才能看到破绽,才能“捡漏”。,2002年,体坛的目光聚焦于篮球,姚明以状元秀的身份加入NBA,国人的关注点随之放在了大洋彼岸。中国男子篮球联赛,也就是CBA,商业前景瞬间暗淡。,2004年,CBA开启新一轮招商,曾经备受关注的鞋类和服装类合作伙伴,标价仅每年1000万,仍无人问津。,眼看新赛季即将开启,CBA***李元伟亲自上门拜访。,这一年,李宁给港交所递交了一份营业额12.7亿元、净利润9400万元的上市成绩单,在运动国牌里一骑绝尘,强势登陆资本市场。,随后,李宁的眼光已经放在了国际市场,只能委婉拒绝了李元伟的合作邀请。,这是一个其他人难以看到的破绽,安踏出手了。用比篮协报价高一倍的价格,签下了3年6000万的代言合同。据说,从李元伟进入安踏公司到谈妥合同,只用了一个小时,如果传言非虚,真不知道是谁在等谁。,作为回报,CBA将“鞋类和服装类合作伙伴”的权益升级为“CBA***指定运动装备”赞助商。全联盟都必须穿安踏的球衣球鞋,有个人代言的球员,必须交一笔“赎脚费”才能穿其他品牌的鞋,还得用胶布遮住品牌logo。,2004年到2008年,安踏的销售额几乎每年都在翻倍,与CBA的合作,也一续再续,持续了8年。,2012年,李宁从安踏手里抢回CBA的合同时,付出的是5年20亿的价格,8年,价格翻了20倍。,李宁抢回了CBA,但安踏已经是中国奥委会的赞助商,二者地位交错,正是源自于这笔签约,这是安踏在市场领域对于李宁的第三次冲击。,2008年,北京奥运会开幕式上,李宁以“空中飞人”的姿态点燃“鸟巢”上空奥运主火炬,是“李宁”和“奥运”之间迄今为止的最后一个高光时刻。,凭借这个高光时刻,李宁在2009年的营收达到83亿元,净利润9.4亿元,并于2010年在国内市场占有率方面超过阿迪升至9.7%。,但在北京奥运会之后,安踏以6亿元的天价签约中国奥委会,这几乎是安踏2008年净利润的一半,又是一次姿态决绝的冲锋,又是一次眼光毒辣的豪赌。,赌对了吗?,2009年,国庆花车大游行,李宁本人作为奥运冠军代表参加,却必须身穿安踏的运动服。,用国徽盖住了安踏的logo,李宁本人可以视而不见,但市场没有。,超越,2007年,安踏以5.28港元的招股价在港交所上市。2008年北京奥运会前后,特步、361°、匹克相继在香港上市,鸿星尔克和喜得龙则在新加坡上市。几年时间,晋江帮的上市公司迅速膨胀到二十余家。,2008年前后,借助北京奥运会的东风,国内体育用品行业发展到前所未有的***期,有15个门店数超过3000家的体育品牌。,00年代是中国体育的黄金十年,但这黄金十年刚刚结束,就是凛冽的寒冬。,2011年,奥运会带来的红利消耗殆尽,内需减弱、供给过剩,体育产业迅速遇冷,国内体育品牌面临周转困难、库存积压等问题,大量门店盈利能力低下,多数企业业绩下滑,有些甚至出现了严重亏损。,行业的每一次危机都是洗牌期,唯有幸存者才能跟随时代再度向前。,2012年,安踏业绩76.2亿元,超过李宁的67.4亿元,终于坐在了国产运动品牌第一的位置上。这一年,李宁亏损了约19.8亿元,安踏却盈利了13.59亿元。,在李宁持续向高端市场进军期间,安踏始终瞄准着二三线城市市场,安心做中低端,正式超越李宁之后,安踏也开始了中高端转型,转型的方式则是收购。,2009年,安踏不但斥巨资签下奥委会的合同,还从百丽手里收购了FILA品牌在中国的商标使用权和专营权。彼时,这个来自意大利的高端运动品牌正处于连年亏损中。,收购FILA之后,安踏保留了其运动时尚的元素,并将其打造成进军高端市场的利器。2020年上半年,FILA品牌收入逆市上涨9.4%,达到71.52亿元,占安踏集团48.8%。,很多人不知道FILA是安踏旗下的,这正是安踏的心机所在。,李宁重新崛起的方式是再造一个李宁,这个过程让李宁伤筋动骨,蛰伏了多年。而安踏采取的是多品牌策略,以主品牌保住中低端市场,进军高端市场的子品牌则在营销层面淡化了与集团的关联。,此后,安踏进入了凶猛扩张模式,又先后收购了英国户外品牌Sprandi、成立合资公司在中国内地***运营日本滑雪用具品牌Descente、收购中国香港童装小笑牛,发力童装市场等。,2019年3月,安踏斥资350亿收购了亚玛芬体育,而安踏2018年的营收也不过241亿。,成立于1950年的亚玛芬体育旗下有包括始祖鸟、Wilson在内的13个品牌,涵盖网球、滑雪、登山等多个体育领域,其中Wilson更是代替斯伯丁成为今年NBA官方用球。,多品牌战略顺应了体育用品产业发展的趋势:精耕细作。,正如当初统一被称作旅游鞋,后来终于分清了跑步鞋、足球鞋和篮球鞋,体育用品已经进入了更加多元化、个性化和专业化的阶段。,从专业体育到休闲体育,从户外到冰雪、再到各种专业个性化运动需求,消费者的需求持续扩展,需求就意味着市场。,2010-2011年,安踏主品牌由“品牌批发”向“品牌零售”转型,由批发型公司转变为零售型公司。进入新的十年,安踏主品牌再次开始了经营模式的调整。,过去,安踏品牌主要采用多层级分销商与加盟商的分销批发模式,这种模式在早期能够利用分销商与加盟商在区域内的影响力,以较低投入快速覆盖区域市场,是晋江帮崛起的根本。但弊端是品牌总部对渠道的控制能力较弱。,但分销批发模式已经不再适用,其弊端在于品牌对于渠道的控制力太弱,安踏品牌总部需要增强对渠道的掌控力度,采取与消费者直接互动的直营管理模式。,2012年,为了清库存,安踏采取集体低价回购经销商手上的滞销存货的方式,还开设了近200家工厂店,并通过电商渠道帮助经销商处理库存。,同时,安踏也在进行销售运营的扁平化改革。将需要层层管理的大区、分区经理、经销商、加盟商逐一取消,直接设立一个销售营运部,以对市场做出更及时准确的判断,并在库存处理、产品设计、新货补充方面拥有了主动权。,2020年9月起,安踏开启了DTC(Direct To Consumer)经营模式改革,裁撤替换传统中间分销商渠道,以打通线下的“人、货、场”。,纳入渠道升级范围的线下门店数量达到约3500家,其中60%门店将会由集团直营管理,40%由加盟商按照安踏品牌运营标准进行运营。,用了20年的时间,安踏完成了对李宁的超越;进入新的十年,安踏已经成为了那个冲击国际的品牌,李宁则是新的挑战者。,隐患,2020年4月,《中国服装上市公司最新市值TOP10企业》榜单上,只有安踏和李宁两家运动品牌。虽然安踏的市值稳压李宁,但在2019年,安踏市值涨幅87.68%,李宁则达到了夸张的179.83%。,二者的角色已经互换,但问题在于,品牌无法互换。,李宁依然叫做李宁,安踏也还是叫做安踏,同样冲击高端市场,李宁就是占据先发优势。,其一,品牌定位。,安踏崛起之初,正是看准了李宁所忽略掉的三四线城市市场,虽然李宁错失了良机,但安踏的每一次下沉,都在加深着“李宁比安踏高端”的消费者认知。,其二,战略打法。,安踏以多品牌战略冲击高端市场,并刻意淡化子品牌FILA的联系,这无疑是个隐患。,李宁曾多次表示,始终贯彻“单品牌、多品类、多渠道”策略。将重心放在主品牌上,围绕创始人的IP进行开发,强化旗下各产品线。,一个是“多品牌、全覆盖”,一个是“单品牌、多品类”,从集团战略层面暂时没有高下之分,但具体到“安踏”与“李宁”两个品牌的对比,高下立判。,所以回到文初的问题:运动品牌一条街,打听打听谁是爹。,谁是爹呢?,消费者不会在意谁的市值是谁的多少倍,谁的营收远远超过谁,消费者只看产品。从这个角度看,这个“爹”恐怕还是耐克。,丁志忠曾抱怨说:“成长起来的民族品牌与国际品牌同台竞争时内外交困,商场渠道的崇洋媚外让以安踏为代表的国内鞋服企业感觉到一种不公平。”,这是国产运动品牌无解的难题。,在挑战王座的路上,安踏超越李宁,李宁反追安踏,但二者最终仍然要面对耐克。,两年三次登上时装周的李宁,似乎展现出了反超安踏的雄心。,而安踏的隐患,已经像隐隐作痛的智齿一般,开始让人头疼了。,据8月份安踏发布的公告,2020年第三季度,安踏品牌产品的零售金额同比实现低单位数的正增长,而FILA品牌产品的零售金额同比实现20%-25%的正增长。,2020年上半年,安踏主品牌销售收入下滑10.7%至67.77亿元,占公司总营收的46.2%;FILA实现营收71.52亿元,较2019年同比上升近10%,营收占比已达到48.8%。,FILA的营收占比超过了安踏主品牌。除营收及净利,在毛利率方面,FILA更是呈现压倒式的优势。,2020年上半年,FILA的毛利率高达70.5%,同期主品牌的毛利率是41.6%,安踏其他所有品牌的毛利率是64.5%,最终该公司整体毛利率同比上升0.7个百分点,达到56.8%。,对此,安踏方面也曾在财报中直言,公司整体毛利率上升主要由于FILA分部贡献增加所致。,也就是说,安踏集团的营收与毛利率增长,都已经到了靠FILA带动的阶段,至少在疫情期间如此。,如今,业绩的增长主要依靠收购品牌FILA的贡献,那这究竟是安踏的FILA,还是FILA的安踏?,这就是市场竞争的尴尬所在,定位高端的品牌即使连连折戟,只需要一句“重整旗鼓”,就能全面盘活;定位中端的品牌冲击高端却难上加难,三十年布局收效甚微,甚至不敢说出自己的姓名。,但越不敢说出姓名,隐患埋得越深,智齿发炎时就越痛苦。,结语,2017年7月10日,47岁的丁世忠在香港召开聚会,庆祝安踏上市十周年。作为中国卖出最多运动服装的老板,他跟在场的700多位嘉宾开玩笑说,难得给大家带来一次穿正装的机会。,从晋江帮里名不见经传的小草根,到国产运动品牌中第一个市值突破千亿的大企业,再到上市十年步步高升的大集团,彼时的丁世忠志得意满、意气风发,像极了点燃奥运圣火时的李宁。,2017年的李宁也像曾经的安踏一样,等待着对手露出破绽,只是他们没有想到,一年之后的纽约时装周上,会以多么另类的方式脱胎换骨。,下一个十年,谁又说得清呢?

欧亿代理中心_过去半年内销售增长一倍,英国时尚电商 In The Style 计划明年进行IPO

英国时尚电商 In The Style 计划进行IPO,预计将筹集1亿欧元的资金。,In The Style 已经雇佣了独立投资银行 Liberum 来探索可行的选择,希望能够在明年早些时候,在某个市场的创业板上市。,In The Style 的创始人 Adam Frisby 在获得普通教育证书(General Certificate of Education)之前便离开了大学。在看到了Instagram 等社交媒体的快速崛起之后,他意识到其中存在着大量的机会,于六年前创立了 In The Style。,In The Style 总部位于英国曼彻斯特,以和明星以及意见领袖合作,推出价格亲民的快时尚联名系列著称,目前在 Instagram 上有270万粉丝,合作的明星包括 Dani Dyer,Charlotte Crosby 和 Billie Faiers 等。In The Style 在官网上表示,除了普通的时尚品牌之外,In The Style 还非常重视女性力量,在挑选合作对象时也以如何赋能女性作为第一考量标准。, ,公司目前正在尝试其他方式来拓展其消费群体,加上疫情导致的封锁对线上销售的推动作用,In The Style 过去的半年里销售额增加了一倍,并且成功实现了盈利。根据…

欧亿招商主管_另眼看服装|利郎签约韩寒 维密母公司实现扭亏

国内消费逐步回暖,从9月份以来纺织服装专业市场延续销售旺季,在10月份服装鞋帽、针纺织品类销售同比增长12.2%,可以看到服装销售恢复状态还是挺好的。那么上周国内外服装行业发生了哪些大事?中服网带你一览服装行业大事件。,国内事件:11月16日-11月20日,“特步们”的“近火”与“远忧”,特步似乎在着手新一轮“变革”了。,近日,据企查查数据显示,特步(中国)有限公司近日新增商标申请信息,商标名称为“特不服”,商标分类涵盖服装鞋帽、皮革皮具等,商标状态为注册申请中。,众所周知,近两年活跃在大众视线里的国产品牌主要是李宁和安踏,而特步则相对“低调”。,中服说:其实特步使用“特不服”的标志可以追溯到《这就是街舞》第二季,这可以看出特步使用“特不服”商标是早已规划好了的。如果特步使用“特不服”商标出联名款,相信会收获一大批粉丝。这其中也能展现出特步想要变“潮”的决心,毕竟现在大多数年轻人更青睐潮文化,紧跟时尚趋势可以说是非常重要的决策了。,上海滩的CEO与创意总监先后离职,中服网消息,奢侈品牌上海滩创意总监Victoria Tang-Owen日前宣布离职,她接管品牌创意总监的位置才不到一年的时间。,此前,上海滩的首席执行官Maurizio de Gasperis也宣布了离开品牌。,中服说:上海滩的发展可以用曲折来形容,2017年被意大利商人Alessandro Bastagli收购,2018年又被卖给上海投资基金云月投资,而且高管团队也一直在变更。邓爱嘉在2018年末任职其品牌的创意总监一职,她的作品强调中国元素外也更加年轻化,但如今却突然辞职,未来上海滩的发展也成了一个未知数。,利郎X韩寒:新媒体语境下与消费者的情感连接,2020年11月18日,中国男装品牌利郎(LILANZ)发布一组代言人官宣的秋冬kv大片,伴随“新商务男装”概念的提出,利郎正式官宣韩寒为全新品牌代言人。这是在继陈道明之后,利郎暌违六年,再次聘请代言人。,2020年,利郎进行新一轮品牌升级,在“商务休闲男装”的基础上进一步提出“新商务男装”理念,将目标客户群进行拓展和延伸。,中服说:新一代的年轻消费者自我意识更强,社交表达的欲望很强烈,他们渴望自己的个性态度得到展示和理解。利郎选择了韩寒作为代言人,可以不断地拓宽品牌边界,打破产品在市场固定化印象,让更多年轻消费者加入忠实用户的阵营,也可以触及更多对男装新风尚有需求的待触达用户和潜在受众。,今年羽绒服销量火爆,后方24小时生产、订单排到年底!,羽绒需求快速增加,助推了羽绒价格的暴涨。数据显示,5月初,含绒量90%白鸭绒的价格为每吨18万元,从8月份开始一路上涨,10月下旬一度达到每吨29万元,相比5月份的价格上涨了61%,近期价格徘徊在28万元左右。,据统计,今年我们羽绒服的销售额要和去年同比增长13%。,‍,中服说:虽说今年上半年因为疫情服装行业遭受了巨大的冲击,但随着疫情的逐步稳定控制,服装销售也在慢慢恢复,特别是临近冬天,羽绒服需求量大。尤其是今年10月份比去年冷,很多客人提早买羽绒服。据数据显示,十月份的客流量相比前几个月实现了翻番,目前已经恢复到了去年同期水平。,国际事件:11月16日-11月20日,女装品牌艾格回应破产:未来将专注内衣线,11月13日,针对媒体报道的“破产”一事,法国女装品牌艾格回应称,暂停的是成衣线,未来将专注内衣线。,11月13日晚间,名为“Etam”的微信公众号发布题为《Etam一直都在》的推文。,该文表示,微博所提及店铺,是法国Etam集团于2018年在华售出的女装成衣线,已不在集团现经营范畴内。同时,该文称“成衣线离开,内衣线回归”,Etam从2015年开始,重新专注于内衣业务,且开始研发亚洲版型。,中服说:在1994年进入中国国内市场的艾格可以说是多少90后的青春记忆了,当在年轻消费者逐步主导的市场上,艾格已不再适合他们的审美趋势,这促使了艾格在服装市场中也失去份额,业绩增长逐步呈现出整体放缓的趋势。在国潮风口下,艾格并没有积极求变去拥抱年轻人,这也是导致它败走中国的原因之一。,优衣库+J系列遭疯抢 日本网友:以为是在中国,11月13日,优衣库与以极简风格闻名的设计大师吉尔·桑达(JIL SANDER)的最新合作款+J系列新品全球正式发售,中国消费者可通过线下指定门店和官网、小程序等渠道购买。, ,由于该合作系列过于火爆,以致于新品发售当天全球多地门店都大排长队,品牌官网一度瘫痪。,中服说:优衣库的联合合作系列一直受到众多消费者的青睐,每次无论是U T系列还是设计师系列都会有大量的消费者去抢购。而本次的抢购事件发生在日本的名古屋,现场毫无秩序,场面混乱,火爆程度令人咋舌。而不久前,有报道称优衣库悄悄进行了新一轮的涨价,对此有大部分消费者表示涨价了不太愿意买单了,因为觉得不值。,维密母公司L Brands第三季度营收30.5亿美元 实现扭亏为盈,中服网消息,维多利亚的秘密的母公司L Brands发布第三季度财报数据,在截至10月31日的三个月中,总收入为30.5亿美元,高于去年同期的26.7亿美元,实现利润3.3亿美元,2019年第三季度亏损近2.52亿美元。, ,按品牌划分,包括内衣,美容和粉红色部门在内的“维多利亚的秘密”业务下降了14%至13亿美元,低于去年同期的15.7亿美元。同期,Bath&Body Works的销售额从一年前的10.9亿美元激增至17亿美元。,中服说:维密母公司近几年业绩一直呈现出下降的趋势,其主品牌维密也在6月宣布英国公司进行破产清算并重组。维密的颓势其实从2018年就慢慢展现,2019年宣布维密大秀停办后就开始慢慢扩大了,有人评论表示维密曾经所向披靡的性感大招反过来成为致死原因。对此维密还把重点市场放在了中国,并启用了周冬雨与杨幂作为品牌的代言人,欲转变方向来讨好女性消费者。,入华4载年营收做到10亿,迪桑特中国如何做到持续增长?,万圣节前夕,迪桑特在北京三里屯北区举办了一场盛大的新店开业仪式,不少逛街的消费者为之驻足。,这是值得纪念的一幕,迪桑特将全新DESCENTE BLANC概念零售空间带到北京,这也是除日本本土外的全球1号店。,4年多的时间,迪桑特(中国)的门店从1家到130多家,年营收从0做到接近10亿,商业上的成功也让迪桑特越来越多地进入大众视野,伴随着知名度提升,口碑也日渐走高。,中服说:进入中国市场,迪桑特可以说猛然崛地而起,发展速度非常迅速。就今年而言,即使今年受到疫情打击,迪桑特上半年仍然取得近30%的营收增速,三季度流水增长近90%。在中国4年多时间,迪桑特已经逐渐摸索到如何在维持自己品牌形象的同时,赢得更多核心消费者的欢心。

欧亿代理_2020年前三季度纺织行业经济运行情况

 ,  2020年前三季度,面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和复杂严峻的国内外环境,我国纺织行业在常态化疫情防控条件下持续推动复工复产,生产需求稳步改善,产业循环保持顺畅,企业利润逐步修复,经济运行实现承压回升,为促进国民经济平稳向好、保持全球纺织产业链、供应链稳定运转和助力疫情防控提供积极支撑。但是,全球经济贸易活动尚未走出疫情低谷,贸易摩擦、地缘政治等各类不稳定不确定因素明显增多,在常态化疫情防控条件下,纺织行业持续复苏向好的基础仍待巩固,持续保持平稳发展面临较大考验。,  行业景气度保持扩张,生产增速逐季回升,  三季度,纺织行业景气度明显回升,产能利用水平加快恢复。根据中国纺织工业联合会调查数据,2020年三季度,纺织行业景气指数为61.5,较二季度提高10.5个点,达到2018年以来的最高水平。根据国家统计局数据,前三季度纺织业和化纤业产能利用率分别达到72.4%和79.1%,较上半年分别回升2.1和2个百分点,但较上年同期分别放缓5.6和4个百分点。,  行业生产降幅逐季收窄。根据国家统计局数据,2020年前三季度,规模以上纺织工业增加值同比下降4.6%,增速低于上年同期7.5个百分点,较今年一季度和上半年分别回升11.9和2.1个百分点。产业链各主要环节中,产业用纺织品行业在防疫物资拉动下,延续今年以来的高速领跑态势,前三季度工业增加值同比增长59.5%,增速较上半年加快1.7个百分点。在市场需求回暖的支撑下,化纤行业和长丝织造行业增加值实现由负转正,1~9月同比分别增长0.2%和1.4%。由于产业链传导尚需过程,终端消费品环节生产增速仍呈负增长态势,1~9月服装、家纺行业工业增加值同比分别减少10.6%和3%。,  内需市场保持回升,出口增长有所加快,  三季度以来,纺织品服装内需市场逐步走出疫情冲击,呈现加速回暖迹象。根据国家统计局数据,2020年前三季度,全国限额以上服装鞋帽、针纺织品类商品零售额同比减少12.4%,降幅较上半年回升7.2个百分点。互联网与纺织品服装消费各类业态深度融合,直播电商、社交电商等新业态、新模式有力促进了消费回补,纺织品服装线上消费需求加快释放。前三季度,全国网上穿类商品零售额同比增长3.3%,增速自8月以来实现由负转正,增速较上半年回升6.2个百分点。,  在疫情造成国际市场下滑、国际供应链受阻的情况下,我国疫情防控率先取得积极成效,纺织行业依托完备的产业链、供应链体系和稳定的优质供给能力,不仅努力保障了国际防疫物资供给,而且有效弥补了国际供应链缺口,满足了海外经济重启后的消费需求,出口增长有所加快。海关快报数据显示,前三季度我国纺织品服装出口额为2157.8亿美元,同比增长9.4%,增速较上半年回升6.2个百分点。从产品结构来看,纺织品出口额1179.5亿美元,同比大幅增长33.7%,增速较上半年提高5.9个百分点;服装出口额为978.3亿美元,同比减少10.3%,增速较上半年回升9.1个百分点。,  企业盈利逐步恢复,投资降幅有所收窄,  在抗疫物资需求拉动、国内外市场逐步回暖等因素影响下,纺织行业效益逐步恢复。国家统计局数据显示,前三季度,全国3.4万户规模以上纺织企业实现营业收入31477.2亿元,同比减少12.1%,降幅较一季度和上半年分别收窄13.3和4.3个百分点。利润总额为1263.3亿元,同比减少12.1%,降幅较一季度和上半年分别收窄32.2和6.9个百分点。规模以上纺织企业营业收入利润率为4%,已恢复至上年同期水平,较上半年提高0.2个百分点。其中,产业用纺织品行业盈利能力突出,前三季度营业收入和利润总额同比分别大幅增长32.9%和240.1%,营业收入利润率达到12.3%,居于产业链各主要环节之首。家用纺织品行业利润总额也实现正增长,前三季度增幅为20.1%;利润率为5.1%,均高于全行业平均水平。,  尽管利润呈现修复趋势,但纺织企业生产经营压力仍然较大,运行质量有所下滑,全国规模以上纺织企业亏损面为28.6%,亏损企业亏损额同比增长43%;总资产周转率和产成品周转率分别为1次/年和11.5次/年,同比分别放缓17.2%和15.3%;三费比例为7%,较上年同期提高0.2个百分点。,  随着消费市场的复苏以及国家“稳投资”相关政策显效,纺织行业投资降幅持续收窄。根据国家统计局数据推算,前三季度,纺织行业固定资产投资完成额同比减少20.4%,增速较上年同期放缓13.4个百分点,较上半年回升6.9个百分点。,  不确定因素仍待化解,“双循环”格局引领高质量发展,  2020年前三季度,纺织行业克服了疫情带来的不利影响,主要经济运行指标逐步向好,为实现平稳回升奠定基础。但四季度到2021年,纺织行业的发展形势仍将错综复杂。从外部环境来看,全球疫情拐点尚未出现且存在反弹可能,世界经济仍处于衰退之中,复杂形势驱动全球纺织产业链、供应链分布格局调整重构,我国纺织行业发展的面临着多重不确定、不稳定因素。从自身情况来看,尽管国内外市场需求有所回暖,但仍未恢复至正常水平,企业生产经营压力尚未缓解,发展信心仍然不足,效益及投资尚未扭转负增长态势,继续保持平稳向好发展的基础仍需巩固。,  总体上看,我国纺织行业仍具备持续回升的重要基础和优势条件。在全球疫情“大流行”背景下,我国疫情防控取得重大成果,宏观经济实现率先复苏,全年国内生产总值预计将突破100万亿元,为纺织行业发挥国内超大规模市场优势,加速消费潜力释放,进而形成“企业利润修复—居民消费改善—投资信心提振”的良性国内大循环提供根本性的发展支撑。我国纺织行业具备完整的产业体系和稳定的优质供给能力,在全球纺织产业链、供应链体系中也将扮演更加重要的角色。国家助企纾困、“六稳”“六保”各项政策效果持续显现,也将进一步改善营商环境,减轻企业负担,激发市场主体活力,推动纺织行业经济运行回归至正常轨道。,  纺织行业将贯彻落实党中央国务院的决策部署,按照构建国内循环为主体、国内国际互促双循环新格局的要求,继续深化供给侧结构性改革,加快推动行业转型升级,努力克服下行风险压力,保持经济运行基本稳定,为贯彻落实“六稳”工作、“六保”任务,全面实现决胜全面建成小康社会和决战脱贫攻坚目标、开启“十四五”时期国民经济高质量发展新局面做出应有贡献。, , , 

欧亿招商_“穿不起”的优衣库

“感觉已经穿不起优衣库了。”,李大鹏(化名)一进办公室就和同事时叫道:“以前在优衣库买衣服感觉是自由的,现在居然感到很贵。”他问周围的同事,“是不是也有这样的感觉,优衣库好象变贵了?”,之所以这么说,是因为他今天中午逛了一下优衣库,原本想买两件衣服,“捡个便宜”,结果发现,优衣库似乎“提价”了:999、799、、599、399、299元一件的衣服占了绝大多数,以前149、199、249元的衣服占比越来越少。,“囊中羞涩”的李大鹏转了一圈,空手而归,“倒不是买不起,而是觉得不值了。”他说。,这一点,王飞(化名)很有同感,年近40年他,近几年都是优衣库的常客,用他自己的话说,是优衣库的死忠粉——你穿你的LV、古驰,我穿100块钱的优衣库,它不香吗?,李大鹏和王飞代表了一部分消费者的看法和态度,他们都曾是优衣库的铁粉,对优衣库商品的价格变化比较敏感。,这种变化可能与疫情影响下的人工、市场行情、原材料采购成本等相关。,1 ,优衣库“涨价”,受到疫情的影响,制造业各项成本在节节攀升,优衣库也不例外。,今年4月22日,迅销集团就曾发布公告表示,公司将履行对供应商的承诺,向已经完成和已经启动生产的订单支付货款,“不会因为新冠疫情的阻断而对已经确定的支付时间表做出改变。”,同时,迅销集团还确认,供应商伙伴为了订单生产已经采买了面辅料,但之后这些面辅料如果作废,他们将获得迅销集团的补偿。,在此基础上,迅销集团将采取一系列措施,比如调整生产进度,在可行的情况下,在合作伙伴之间重新分配订单,以确保订单分配不会使合作伙伴承受无法负担的财务风险或压力。,尽管优衣库没有公布对此补偿的具体数额,但这一补偿,让优衣库无形中增加不少制造成本。,可以理解,受到疫情的影响,各类成本上涨,而优衣库的快时尚定位,凭借在全球的数千家门店,就是因消费者需求量大,反向在供应链端能很好的控制成本。,但如今销售骤减,成本增加,毛利率下降,传导到消费者端自然价格上涨。只是,在中国市场,服饰品牌集体呈现“清理库存、促销、资金回笼”的现状下,主打高性价比的优衣库,如果提价还能否虏获消费者?,其实,在2016年,优衣库有一次很明显的提价,但当年的财报却让优衣库为提价埋下了沉重的一单。,在2014-2015年,由于受汇率影响,日元贬值导致了原材料成本增加以及代工工厂的劳动力生产成本攀升,迅销集团进行了两次不同程度的提价。,2014年7月,优衣库秋冬产品平均涨价5%,2015年优衣库产品平均涨价幅度达到10%。,优衣库涨价虽然弥补了日元贬值与原料成本增加的损失,但客流量却明显减少。据报道,优衣库涨价导致客流量的下降,使得优衣库母公司迅销集团不得不进行重新调价,降价措施将覆盖全球范围,***降幅达30%。,然而,据优衣库母公司迅销公布的2016财政年度报告显示,集团从去年9月1日至今年8月31日的全年营业收入为1.7846万亿日元,同比增长6.2%。综合经营溢利较去年下滑了22 .6%,减至1272亿日元。,对此,迅销集团CEO柳井正承认,采取价格上调策略是错误的。,尝过苦头的优衣库,在近几年不仅不敢再明确提出涨价行为,甚至还将促销信息“暗示”给消费者,网上“优衣库打折攻略”十分详尽,如今,即便是“涨价”,优衣库也不敢大张旗鼓了。,2 ,净利润大跌,中国市场加速开店,近日,优衣库母公司迅销集团公布了截至8月底的2020财年全年业绩。其中,公司实现净利润903亿日元,同比跌44.4%;收入为2.01万亿日元,同比跌12.3%。,尽管没有出现赤字,但这是迅销2017年以来***全年业绩下降。,而迅销集团绝大部分收益均来自于子品牌优衣库。数据显示,优衣库上一财年收入为16508.25亿日元,占比82.2%。其他品牌业务的占比不足20%。,其实,对比快时尚品牌们退出中国、出售业务、关店、裁员的消息,优衣库还算过得“安稳”的服饰品牌,即便在疫情严重的北美地区不断扩大亏损的窘境之下,优衣库依然能自如转向,靠口罩和大中华区的消费回暖暂时稳住颓势。,在疫情得到缓解后,优衣库又加足马力、迅速扩张,截至8月底,中国门店数量已达到767家。有媒体指出,这是优衣库***超过日本本土的764家直营店。,对于2020全财年业绩下降的原因,迅销集团也做出声明称,主要由于疫情导致的线下销量大减。,受到今年下半年疫情的影响,世界各地的门店在数月期间纷纷停业,顾客减少外出导致线下流量大降,从而导致全财政年度的门店等减值亏损录得230亿日元。毛利率同比下降0.3个百分点,销售、一般及行政开支占收益比率同比上升2.8个百分点。,因此,在未来很长一段时间,疫情都将成为制约优衣库发展的重要因素之一,也由此可以推断,疫情控制较好的国家和地区,将成为优衣库新的增长点。,显然,优衣库从过去到现在,都要将大中华区牢牢握在手中。,据日本经济新闻报道,因中国疫情基本平息,优衣库重新大量开设门店,其中国门店数量(直营)***反超日本。,按照迅销集团最新数据显示,5月底时优衣库在中国的门店数为745家,但6月以后中国的疫情基本平息,迅销以月均7家店的速度将门店网络扩大到了地方城市。截至今年8月底,优衣库中国门店达到了767家,***超过了日本的764家。,这组数据却比5年前翻了一番。,迅销集团同时预测,2021财年公司收益可恢复至22000万亿日元的水平,净利则可达到1650亿日元。也就是说,假如疫情快速平息,则迅销集团的业绩也可快速恢复。,回望优衣库的起步背景,正是90年代日本经济泡沫破裂,国内经济增长断崖式下跌的时候,而消费者衣着消费意愿亦随之减弱,转而开始青睐评价、简介的产品。,这些年,优衣库在全球一直采用快速开店、快速关店的模式,用高性价比、设计感、IP形象吸引广大的消费者,从而对冲长期存在所产生的审美疲劳。,这也是为何优衣库在日本发展不景气的原因,但大中华区、东南亚、欧洲、美洲则是一片向好。,而优衣库的低价策略,无论对当时日本国民的消费需求倾向,还是当下中国的消费环境都是较为符合的,但如果优衣库以“涨价”来应对财报的下滑,恐怕也让消费者离之越来越远。,某种程度上说,在中国的优衣库是中低收入中年男人的“标配”(当然也包括青年)——这并不是贬低优衣库这个品牌,而是它的性价比出色,且款式、版型和材质都很不错。,对于只需要舒服而不需要强调品牌的中年男人来说,优衣库自然就成为一个不错的选择。,但2020年下半年,王飞也明显感觉到了优衣库,有点儿不像以前一样价格很“亲民”,“可能是因为促销力度减少了?”他告诉《灵兽》:“以前一件上市时499元的衣服,很快就会打折到399、299甚至到249,现在确实很难看到了。”,不值,可能正成为优衣库给李大鹏和王飞这样的消费者最新的印象标签。而与此同时,不少中端服饰品牌却在疯狂地降价促销,”很多比优衣库还便宜。“王飞说,优衣库难道不知道这样的情况吗?,实际上,优衣库一边在押注中国市场,一边却遭到不少消费者“吐槽”,直言优衣库悄悄提价,不仅在店内难寻499元的羽绒服,打折、促销的活动频率也不如以往。但反观国内服饰市场,齐刷刷的“清理库存、促销”,优衣库却“背道而驰”。如此,其是否还能坐稳“零售***”的宝座?,3 ,搬移代工厂,扩展新业务,对于不断上涨的成本,优衣库也是提前作出过布局,但还是被疫情打乱了阵地。,由于中国及东南亚等代工厂的劳动力成本上涨,优衣库此前在埃塞俄比亚设立了***非洲生产基地。当时有媒体报道,如果能在这里稳定地生产低价、高质的产品,那么,埃塞俄比亚将成为优衣库对欧美市场的出口基地。,之所以建立在此,是由于该国家没有最低工资标准,劳动力成本在非洲国家中属较低水平。另外,从地理位置来看,非洲地区距离欧美较近,从这里出口到美国的服装无需纳税,看似是服装企业更好的选择。,在迅销集团公布的代工厂信息显示,在中国、印度尼西亚、缅甸等11个国家的242家代工厂中,中国的代工厂有128家,占到总体的50%。,业内人士分析称,虽然中国劳动力价格不断攀升,但考虑到劳动力和生产力的稳定性,目前中国代工厂仍占较大比例。,除此之外,优衣库为了提高业绩,在疫情期间,还做起了口罩生意,售价为65元***,引起了日本消费者疯抢。,其实,优衣库正在面临***的困境是,该品牌在全球一些市场陷入“停滞”和之前的审美疲劳,而优衣库固然坚守自己的品牌定位,但在全球的地位也明显下滑。,分析师表示,随着越来越多的消费者将时间花在家里,优衣库(Uniqlo)将重点放在实用的日常服装上,而不是更多的时髦款式,可能会发挥其优势。,快速零售也很大程度上取决于亚洲经济体,尤其是中国。在这个新兴经济体中,优衣库的居家服饰和偶尔流行的商品组合受到了巨大的欢迎。,而优衣库一边争取中国市场份额而付出巨大的努力,但也因此遭受巨大的质疑和抨击。,如今,快时尚品牌正迎来巨大的洗牌,无论是ZARA、GAP,还是无印良品都面临巨大亟需解决的长期难题。,优衣库在中国市场依然布满荆棘,能否在吸引中国市场和消费者的同时,站稳脚跟,还需要时间去验证。但如果伤害了中国消费者,恐怕流失的速度比“圈粉”要快得多。毕竟,中国服饰市场不乏高性价比、简约的“快时尚”品牌。