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欧亿代理中心_2021年1月中国棉纺织行业景气报告

 ,  2021年是“十四五”开局之年,是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。1月,我国多地接连发生局部聚集性疫情,部分企业生产经营暂时受到一定影响,在各地政府及有关部门的积极应对、科学防控、精准施策下,疫情防控成效显著,经济和社会发展稳定恢复。总体看,我国棉纺织行业景气度继续保持在扩张区间。,  1月,中国棉纺织行业景气指数50.80。原料方面,市场价格涨幅扩大,春节前夕,企业继续增加原料库存,原料采购量上升;产销存方面,企业陆续开始安排放假,生产有所放缓。纺纱厂订单良好,基本可排至4-5月,市场价格坚挺;织布厂订单以内销为主,订单可维持1-2个月,以小批量多品种为主。临近春节,物流受阻,企业整体销量小幅下降,产品库存略有上升。,  原料采购指数,  1月,原料采购指数55.77。从价格看,1月CotlookA指数先升后降,波动幅度较大;国内方面,中上旬国内棉价延续上升态势,下旬,随着国内多地出现聚集性疫情,叠加纺企补库接近尾声,国内棉价有所回落;化纤短纤方面,粘胶短纤价格当月呈大幅上升态势,月内累计涨幅达2000元/吨以上,涤纶短纤中上旬呈上升态势,下旬开始弱势下跌。从棉纺企业采购看,棉花采购量环比上升的企业占比为58.21%,非棉纤维采购量环比上升的企业占比为53.73%。,  具体价格数据,1月CotlookA指数平均值87.24美分/磅,环比上涨6.22美分/磅,国内3128级棉花均价15388元/吨,环比上涨499元/吨;主流粘胶纤维均价12787元/吨,环比上涨2119元/吨;1.4D直纺涤纶短纤均价6261元/吨,环比上涨533元/吨。,  原料库存指数,  1月,原料库存指数53.11。当月,原料价格继续上涨,且涨幅扩大。由于全国多地政府倡导就地过年,部分企业春节期间正常开工,为保障生产,增加原料库存。据中国棉纺织行业协会(以下简称“中棉行协”)调查数据显示,1月,棉花库存量环比上升的企业占比为56.38%,环比下降的企业占比为27.27%;非棉纤维库存量环比上升的企业占比为57.21%,环比下降的企业占比为24.04%。1月粘胶短纤价格大幅上涨,棉纺企业增加采购量,非棉纤维库存环比上升幅度较高。,  生产指数,  1月,生产指数48.48。根据中棉行协调研,1月中上旬,多数企业满负荷开工,设备开台率基本维持100%。1月下旬,临近春节,工厂以本地员工为主的,基本按照往年惯例安排放假,工厂外来务工人员较多的,虽然号召就地过年,但仍有员工选择返乡,加上下游市场逐步明确放假时间,因此,纺织企业陆续安排员工提前回家,逐步压缩开台,1月开机率及纱布产量均环比下降。根据中棉行协调查数据显示,1月,纱产量环比下降的企业占比为41.48%,布产量环比下降的企业占比为49.82%,开机率环比下降的企业占比为28.67%。,  产品销售指数,  1月,产品销售指数52.72。当月,纱线厂订单良好,常规纯棉纱订单基本可排至3月,部分生产非棉纱企业订单可排至4-5月;坯布方面,内销订单总体好于外销订单,纯棉布类订单可排至3月初,色织布订单基本可持续1个月,牛仔布订单排单45天左右。但受春节假期影响,国内物流受限,多地运输基本处停滞状态。因此,1月纱、布整体销量较前一个月有所下降。从市场价格看,纱、布价格继续维持上涨态势,且涨幅均有所扩大。具体数据,32支纯棉普梳纱均价23880元/吨,环比上涨1771元/吨,纯棉坯布(32*32130*702/147″斜纹)均价5.38元/吨,环比上涨0.29元/米。总体看,1月纱、布销量虽有所下降,但销售价格在原料价格上涨带动下涨幅较高,拉动产品销售指数上升。,  产品库存指数,  1月,产品库存指数49.67。1月底,下游贸易商陆续放假,物流也开始受限。从中棉行协调研看,纱线物流基本维持正常,坯布端陆续停止发货,企业库存较前一个月有所上升。据中棉行协调查数据显示,1月,表示纱库存量下降的企业占比高于上升的企业,表示布库存量上升的企业占比高于下降的企业。具体看,纱库存量环比下降的企业占比为44.94%,环比上升的企业占比为34.74%;布库存量环比下降的企业占比为27.11%,环比上升的企业占比为50.64%。,  企业经营指数,  1月,企业经营指数47.57。当月,在上游棉花、化纤短纤价格上涨带动下,纱、布销售价格进行同步涨价,各支数纱线涨幅均超过1000元/吨。企业表示,由于价格涨幅较大,下游并未出现大量采购,企业当月主营业务收入环比下降;利润方面,多数企业表示处保本经营或微利状态,少数企业表示利润较前期有所提升。据中棉行协调查数据显示,1月,主营业务收入环比上升的企业占比为24.34%,环比下降的企业占比为56.09%;利润总额环比上升的企业占比为32.02%,环比下降的企业占比为48.88%。,  企业信心指数,  1月,企业信心指数54.73。虽当月国内多地出现聚集性疫情,但在各级政府部门科学防治、精准施策下,疫情得到有效控制,多数企业表示春节后国内市场需求将进一步释放。外销方面,随着疫苗不断上市,产能持续增加,国外疫苗接种有序推进,欧美市场复苏进度或将加快,对于后市,企业有较强信心。部分外地员工较多的企业担心受疫情影响,春节后工人到岗率下降,对年后生产有所影响。根据中棉行协调查数据显示,1月,认为后市乐观向好的企业占比为51.77%,认为后市弱势下行的企业占比为4.5%。,  说明:中国棉纺织行业景气指数采集自全国近500家次棉纺织企业,参考国家制造业PMI等指数制定方式,通过对多个主要指标加权计算得出,当指数高于50,表示棉纺织行业本月景气程度好于上月,低于50则表示本月景气程度不及上月。, , , 

欧亿测速官网客服_联商电商周报:阿里涉垄断被调查 唯品会城市奥莱开业

 , , , ,联商电商周报:过去一周(12.21-12.27),电商领域发生了哪些事儿?,1、阿里巴巴涉嫌垄断行为被立案调查,12月24日,国家市场监督管理总局透过官网发布《市场监管总局依法对阿里巴巴集团涉嫌垄断行为立案调查》的消息。市场监管总局提到,近日,市场监管总局根据举报,依法对阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。这是阿里巴巴近期第二次被市场监管总局调查。阿里巴巴回应称将积极配合监管部门调查,目前公司业务一切正常。人民日报刊文指出,对阿里巴巴实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查,是我国在互联网领域加强反垄断监管的一项重要举措。,2、阿里里系哈啰出行进军到店团购、旅游,12月21日,深圳哈行网络科技有限公司成立。该公司系哈啰出行全资控股,经营旅游业务。这也意味着,阿里旅游生态将再添一名猛将。盘点后,会发现在阿里动物园里,他们的业务线彼此交织,形成了一张巨大的网络,全面渗透进你我“衣食住行”的方方面面。不难看出,阿里走着一条看似围堵美团的道路,不管是扶持饿了么、还是哈罗单车。王兴在图强的过程中,阿里也在层层加码,继而形成如今的局面。,3、陈生强卸任京东数科CEO,李娅云接任,近期,京东数科管理层发生人员变动,原CEO陈生强将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长,直接向京东集团CEO刘强东汇报。同时,京东集团首席合规官李娅云将接替陈生强担任京东数科CEO,统筹负责京东数科的日常经营管理,并协助陈生强做好战略、产品和研发的落地。在接替陈生强成为CEO前,除担任集团职务外,李娅云也一直在京东数科担任监事会主席一职,在内部,李娅云的角色一直是建立有效的合规及内部控制,以防政策性风险对企业业务造成冲击。,4、辛巴被罚90万封号60天,12月23日,辛巴在直播间售卖“糖水燕窝”一事有了调查结果,广州市市场监督管理局发布关于“辛巴直播带货即食燕窝”事件调查处理情况,两家涉事公司共计被罚款290万元,其中拟对实控人为辛有志的和翊公司作出责令停止违法行为、罚款90万元的行政处罚。当天,快手电商也发布了对糖水燕窝事件的处理办法,即日起,对涉事主播“时大漂亮”追加封停账号60天;对事发后在直播间存在不当言行的和翊公司负责人辛有志,封停其个人账号60天。事件背后是直播带货长期缺乏监管的问题,有业内专家指出,平台应加强监管,加大直播带货欺诈的处罚力度。,5、社区团购九不得新规出台,12月22日,市场监管总局联合商务部召开规范社区团购秩序行政指导会,要求互联网平台企业严格遵守 “九不得”:一、不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权;二、不得违法达成、实施固定价格、限制商品生产或销售数量、分割市场等任何形式的垄断协议;三、不得实施没有正当理由的掠夺性定价、拒绝交易、搭售等滥用市场支配地位行为;四、不得违法实施经营者集中,排除、限制竞争;五、不得实施商业混淆、虚假宣传、商业诋毁等不正当竞争行为,危害公平竞争市场环境;六、不得利用数据优势 “杀熟”,损害消费者合法权益;七、不得利用技术手段损害竞争秩序,妨碍其他市场主体正常经营;八、不得非法收集、使用消费者个人信息,给消费者带来安全隐患。九、不得销售假冒伪劣商品,危害安全放心的消费环境。 ,6、快手赴港上市日期拟定在明年2月5日,从多方获悉,快手赴港上市日期拟定在明年2月5日,有相关人士称,快手港股IPO的承销商近来表现活跃,有承销商透露,预期目标直指500亿美金估值并持续加温。此前有香港方面消息称快手招股时间为明年的1月4日到8日,依照惯例,IPO敲钟时间为招股时间一周之后。至于快手IPO为何超时?有在港知情人士透露,因为快手的二级市场认购较多,各家券商的排单量多,是上市时间延迟的主要原因。对此,截止到发稿前,快手官方暂无回应。,7、兴盛优选进驻安徽 已覆盖17省布局126城,12月21日消息,兴盛优选宣布正式进驻安徽市场,在合肥开城。兴盛优选方面表示,将组织精兵强将深入安徽,搭建门店、供应链和物流配送体系。目前,合肥市兴盛优选SKU约为90,兴盛优选产品框相较于其他平台,增加了供应商名称露出,个别产品会有视频展示。截至目前,兴盛优选已覆盖17省126城。据悉,一个月前,兴盛优选进入江苏省,首开城市选在南京。,8、三胞集团债务重组启动,备受关注的三胞集团债务重组开始启动。12月22日,三胞集团举行金融债权人会议,重组方案获得三胞集团债权人初步认同。据悉,“地方政府+央企战投”两方鼎力支持是三胞集团债务重组顺利开展的关键,中国华融江苏省分公司作为“纾困资金方”积极介入,为三胞集团提供增量纾困资金80亿元的巨额流动性支持。三胞集团是一家总部位于江苏南京的大型民营企业集团,旗下拥有南京新百、宏图高科两家A股上市公司。 ,9、苹果将于明年9月推出首款电动汽车,12月21日,据台媒《经济日报》报道,苹果首款电动车Apple Car将于明年第三季度正式亮相。据供应链透露,苹果近期向和大、贸联、和勤、富田等中国台湾汽车零组件厂提出备货要求,其他相关厂商也被列入首波供应链中。此前,外界普遍预测苹果要到2023年才会推出自研电动车。但报道称,台湾关键供应链证实,苹果预计将于明年9月发布Apple Car,比原先规划提早至少两年,且Apple Car的相关组件最早将在明年第二季度开始生产。,10、收购杉杉一年后,唯品会首家城市奥莱开业,12月24日,唯品会合肥城市奥莱开业,这是唯品会自全国布局的首个城市奥莱项目。据悉,在目前入驻的唯品会合肥城市奥莱200多家品牌中,超30%为首进合肥品牌,超80%为唯品会直营,maje、Sandro、pinko等时尚品牌奥莱店首次落户安徽。被唯品会接盘的安粮国贸购物中心曾被看作是安徽省内最高端、合肥首个地区型购物中心。不过,由于经营不善,临近高架出口问题,开业两年多后成为当地著名的烂尾商业。, 

欧亿代理中心_广东省服装服饰行业协会成立30周年

 ,  12月28日下午,广东省服装服饰行业协会第七届第二次会员代表大会暨粤服协成立30周年系列活动在广州顺利召开。会上,粤服协成立三十周年致谢榜单正式公布,以此向三十年来所有为广东时尚贡献力量的产业同仁献上最诚挚的感谢。,  三十周年致谢榜单正式公布,  致敬三十年来为广东时尚默默付出的贡献者们,  (排名不分先后),  设计推动奖,  李当岐、刘洋、计文波、李小燕、邓兆萍、房莹、武学凯、武学伟、刘勇、祁刚、陈闻、张肇达、林姿含、屈汀南、黄谷穗、董怀光、贾芸、金憓、孙恩乐、蔡蕾、周世康、胡小平、江平、江少容、张丹丹、何建华、真维斯、虎门镇人民政府、广州国际轻纺城、广东省服装设计师协会、广东名瑞(集团)股份有限公司,  育人推动奖,  广州美术学院工业设计学院、华南农业大学艺术学院、广东工业大学艺术与设计学院、广东白云学院、香港服装学院、广东技术师范大学美术学院、广东轻工职业技术学院、五邑大学艺术设计学院、广州市白云工商技师学院、广州市纺织服装职业学校、广东文艺职业学院、广州大学纺织服装学院、广州大学美术与设计学院华南理工大学设计学院、广州市秀丽服装学院、广东职业技术学院,  市场推动奖,  广州白马服装市场、广州红棉国际时装城、广州国际轻纺城、广州轻纺交易园、中国普宁国际服装城、新塘服装商贸城、富民服装城,  产业推动奖,  中山市服装设计师协会、博罗县园洲纺织服装行业协会、广州服装行业协会、深圳市服装行业协会、广州白马服装商会、广州市越秀区服装商会、广州市白云区服装皮具鞋业商会、广州市白云区裘皮协会、广州市海珠中大纺织产业商会、增城区新塘商会、珠海市服装服饰行业协会、汕头市澄海区纺织品与服装协会、东莞市服装服饰行业协会、东莞市茶山纺织服装行业协会、中山市沙溪服装行业协会、中山市小榄镇商会服装制鞋行业联会、中山市大涌镇商会、佛山市纺织服装行业协会、佛山市顺德区纺织商会、佛山市顺德区纺织服装协会、佛山市南海区盐步内衣行业协会、佛山市禅城区张槎街道总商会、阳江市服装鞋帽行业商会、潮州市服装行业协会、普宁市服装纺织协会、中山市纺织服装行业协会、广州市白云区服装服饰产业促进会广州市制版技术学会、广州市荔湾区儿童服装用品商会,  创新推动奖,  SHEIN、URBAN REVIVO、凌迪科技Style3D、蓝色时空、恒康科技,  特殊贡献奖,  香港服装学院、广州红棉国际时装城、广州国际轻纺城、广州轻纺交易园、广州白马服装市场、埃沃定制集团、广州富力环球商品贸港有限公司、比音勒芬服饰股份有限公司、搜于特集团股份有限公司、富绅集团有限公司、广东柏堡龙股份有限公司、广东浪登服装有限公司、广东璐卡思服饰有限公司、旭日集团有限公司、广东群豪服饰有限公司、广东奥丽侬内衣集团有限公司、广州市熳洁儿服饰有限公司、广东辉丰科技股份有限公司、广州市彬胜纺织品有限公司、杰凡尼服装股份有限公司、广州市胜宏衬布有限公司、东莞市以纯集团有限公司、广州市莱克斯顿服饰有限公司、珠海威丝曼股份有限公司、广州市永安美景服装实业有限公司、广东省广裕集团有限责任公司、广东省花城服装厂、广州市创兴服装集团有限公司、广州市卡琪屋服饰有限公司、广东骆驼服饰有限公司、广州市汇美时尚集团股份有限公司、广州依趣服装有限公司、深圳市梁子时装实业有限公司、深圳万旗服饰有限公司、深圳名盾服饰科技有限公司、东莞市添翔服饰有限公司、中山市小榄镇金龙制衣厂、广东美思内衣有限公司、广东名瑞(集团)股份有限公司、广州纤维产品检测研究院、上海百胜软件股份有限公司广州分公司、广州嘉峻创展投资管理有限公司、佛山标美服饰有限公司、东莞志勤服饰有限公司、广州市龙格派服饰有限公司、广州市格风服饰有限公司、广东高尼奥科技有限公司、广东秋鹿实业有限公司、广州市秀丽服装职业培训学院、广东博斯服饰实业有限公司、佛山市亿谷针织制衣有限公司、广东豪顿实业有限公司、广州弗恩服饰有限公司、深圳影儿时尚集团有限公司、深圳市赢领智尚科技有限公司、深圳歌力思服饰股份有限公司、广东百斯盾服饰有限公司、广东多彩多姿服装有限公司、明宝纺织、中山依之舍服饰实业有限公司、中山市卓然服饰有限公司、广东溢达纺织有限公司、佛山市高明列度时装有限公司、广东新怡内衣集团有限公司、广东波顿时装有限公司、广佛智城、广州壹马服装市场、广州流花展贸中心、广东广服跨境供应链平台有限公司、广州纺织工贸企业集团有限公司、深圳市极成光电有限公司、广州市蓝璟纺织科技有限公司、广州市纺织服装职业学校、广州越界服饰有限公司、广州丽晶软件科技股份有限公司、广州爱儿健婴童用品有限公司、广东益惠群贸易有限公司、广州涉外经济职业技术学院、深圳玛丝菲尔时装股份有限公司、深圳市梵思诺时尚服饰有限公司、深圳市欧莎世家服饰有限公司、广东贝克顿服饰有限公司、广东华商实业有限公司、惠州经济职业技术学院、中山职业技术学院、佛山市南海NO.1实业有限公司、佛山市高明区高级技工学校、广州铂顿服饰有限公司,  精诚协作奖,  党英恒、孙冰、ROSA、王晗、陆伟民、SUNDAY在传播、韦斯利、瞬火文化、KK卡布奇洛,  时尚传播奖,  中国纺织、中国纺织报、纺织服装周刊、中服网、CFW服装设计、中国品牌服装网、第一纺织网、华衣网、Fashion.中国、南方网、南方日报、城市画报、新快报、广州日报、杭州阿春、网易新闻、澳亚卫视《SUNDAY》、新华网、中央广播电视台广东总站、广东广播电视台、新浪网、巨量引擎、人民日报、区志航,  协会建设贡献奖,  钟卓勋、刘宪生、张雪芳、于保穗、禤穗明、丁宁、周炎泰、胡铁山、何伟强、陈强、周世康、张文辉、蔡智强,  智力支持奖,  汪军、王先庆、李凯洛、钟亿、范福军、童渊,  广东作为改革开放的前沿阵地,服装行业的发展彰显了时代赋予的特殊魅力与价值。30年来,协会伴随着改革开放不断向前发展,在政府和行业领导的大力扶持下,在全体时尚产业同仁的支持下,见证、引导和服务着广东省服装行业的发展,为推动广东服装行业走向世界作出了突出贡献。三十载光荣岁月,也将照耀广东时尚走出更瑰丽壮阔的未来。, , , 

欧亿招商_向上的利郎,向上的国男审美

中国男人的审美正在觉醒。 特别是Z世代年轻人和新中产群体,对提升衣着品味和穿搭时尚感的需求与日俱增。 面对杨笠“那么平庸又那么自信”的吐槽,男人们虽然不怎么高兴,但也确实希望摆脱“平庸”的标签,尤其是在形象和气质上。 身负重任的男装品牌们,在新趋势和新需求的促使下,纷纷开始了年轻时尚化的转型与探索。最近携手韩寒、李诞刷屏分众电梯广告的利郎,算是转型最成功的那个。 从轻商务到新商务,利郎的年轻化时尚转型 这两年,“年轻化”仿佛成了各领域品牌的主旋律。很多品牌打着年轻化的旗号,不管自己的品牌定位和风格如何,纷纷开始搞起二次元等花哨元素。 当年轻化变成盲目取悦消费者,它就成为了陷阱和伪命题。 但利郎始终没忘初心。 作为商务休闲男装这一细分品类的开创者,“商务”始终是深入利郎骨髓的品牌基因。在年轻化的探索中,利郎也始终坚守本心。 早在2016年,利郎便一改“老干部”风格,开始了年轻化转型,提出“轻商务”理念,主推 LESS IS MORE系列,进一步打开年轻群体市场。 产品风格上,利郎遵循LESS IS MORE的产品理念,大胆创新,在极简中注入时尚,在商务中嫁接酷炫。经过利郎的改进,西装不再古板严肃,而是多了些时尚与随性。 面料上 ,利郎专门成立了面料研究所,从制版到工艺到工厂都进行严格分级,确保纱线、面料、印染每一个环节精益求精,保证产品性价比和品质体验度。 品类上,利郎洞察了中国男人不会搭配的通病,开始进行鞋类和配饰产品的研发。个性的腰包、时尚的背包和百搭的鞋类,利郎打造出了男装穿搭的全品类矩阵,简直算是为穿搭困难户们提供了一站式的解决方案。 今年,利郎又提出“新商务”概念,将艺术、音乐、中国文化等元素糅合进新的商务美学当中,满足职场男性在更多场合的着装需求。同时,在“新商务”概念中,利郎用“向上的我们”、“我和世界挺搭的”等slogan,展示当代新商务青年的价值风向和处世之道。 从“轻商务”到“新商务”,用更开放的灵感、更多元的穿搭助力当代青年在不同场域都游刃有余,这是利郎年轻化转型的又一次进化。 从换代言人到霸屏分众,利郎年轻化再出发 利郎年轻化最广为人知的动作,就是将合作了长达14年的代言人陈道明,换成了李诞和韩寒。 其实陈道明的合约到期后,利郎的代言人出现了长达6年的空白。在这段“空窗期”,利郎专心玩起了跨界合作。 与《长安十二时辰》合作塑造“有时之士”的个性定制;联合芭莎男士,与魏大勋、彭昱畅等明星联手打造时尚大片;联合全国数十所高校,与一百万大学生大搞“学院奖”;签下China Daily封面版画IP,以蔚为大观的图案灵感设计出“LILANZ × CHIANDAILY”系列服装…… 在跨界合作上,利郎近几年可谓是全面开花,不断提升品牌的声量与流量的同时,也进一步打入了年轻消费群体市场。 在对年轻消费客群和年轻化道路有了深入的认识之后,利郎大胆跳出传统消费品牌惯用人气演艺明星的俗套,开始把目光投向更加深邃的文化界,选择了李诞和韩寒成为全新代言人,携“新商务”广告大片霸屏全国各地的分众电梯媒体,正式高调回归城市主流消费人群视野。 重启新代言人,意味着利郎转型之路的重新出发。在利郎的“二次向上”中,包含文化自信、国际视野、协同合作、注重衣品、不断学习、有正能量、健康生活七大价值观的新商务理念,以及基于职场商务风格与日常着装风格融合探索的新商务美学,都是利郎对男装的思考与重构。 而大规模投放电梯媒体,则是借助分众强大的主流引爆能力,将全新的品牌理念、品牌形象进行重新沟通与交付。随着对城市白领、金领这些新商务人士的深入影响,利郎“向上的我们”的新商务形象,将会通过意见领袖和口碑冠军深入更多消费群体的脑海。正如利郎品牌总监王俊宏所说,“我们不能保证官宣合作后立马就有铺天盖地的流量,但是这样的合作可以发酵很久,因为有内涵、有深度。” 从2001年的商务休闲,到2016年的轻商务,再到2020年的新商务,利郎的每一次年轻化蜕变,都是对时代趋势的深刻洞见,以及对新兴消费群体的独特洞察。从细分品类开创者进化成更有价值观、更有态度的年轻化男装品牌,利郎在积极求变中不断注入全新活力。而今年双11,利郎全网销售总额同比增长55%、再次刷新历史,这也是市场给出的肯定答案。

欧亿代理中心_9月份欧盟服装进口止跌回升 中国单价稳中有涨

9月份,欧盟服装进口逐步恢复,是自疫情开始以来首次增长。欧元的反弹使进口成本得到控制。,9月份,欧盟服装进口开始恢复,27个国家地区的进口量增长了1.4%,是自去年2月以来首次增长。以欧元计算,欧盟27国的进口下降了0.9%,与今年5月37%的下降幅度相差甚远。以美元计算,9月欧盟服装进口量增长了6.1%,原因是欧元同比升值。当月进口单价以美元计算上涨4.6%;以欧元计算下跌2.3%。,2020年前三个季度,欧盟服装进口量同比下降18.4%,以欧元和美元计算分别下降了14.6%和14.1%。9月,欧盟对中国的服装进口量仅下降了4.9%,而8月份下降了20.8%;9月欧盟对其他地区的服装进口量增长了5.1%。,9月,欧盟对孟加拉国的服装进口量连续第二个月小幅增加,以欧元计算下降7.1%,原因是单价下降了7.8%,中国服装进口单价以欧元计算仅下降了0.3%,以美元计算则上涨了6.7%。孟加拉国服装的单价下降了1.3%。,今年前七个月,以美元计算,中国服装的单价上涨13.2%,而同期孟加拉国则下降了1.1%。, 

欧亿测速代理_服装 以国潮丰富服装文化内涵

 ,  在服装领域,很多国产品牌正凭着国潮实现华丽转身,并因此引发一股“服装国潮热”。,  2018年,李宁携“悟道”系列登上了2018年纽约时装周秋冬秀场,彻底引爆了“国潮”概念。融合了中国国学元素的新品引来了国内外社交网络的刷屏,带起了惊人的热度和流量,更带动了李宁的股价——时装周结束后,其股价大涨9.88%,达到了2017年以来的最大涨幅。而感觉到了“国潮”力量的李宁同年再登巴黎时装周,再次巩固了“国风”概念。,  从这一年起,“国潮”概念得到了真正的扩容,不再只是潮流品牌和小众文化,而是代表了自强不息的国货力量,成为了大势所趋的消费潮流。国潮服装的流行,彰显传统文化的魅力,也让年轻人的选择更加多元化。消费者对“国潮”品牌的要求不只要有独特的设计风格,还要通过服装表达自己的生活态度。,  比如近两年走进大众视野的街潮品牌——叁玺TSD。是一家以融合街舞元素、hip-pop音乐及中国本土潮流元素的街头文化原创品牌,针对热爱潮流的年轻人,将服装作为载体创造新时代年轻人的生活态度。,  有观点指出,“服装国潮热”的出现,拉近了普罗大众与中华传统文化的距离,将历史沉淀、凝结、转化为具体的品牌产品。于商而言,实现价值变现;于国而言,传承和丰富文化内涵。国货崛起的浪潮中,中国服装品牌顺应时代走出了一条走向国际化的路线。, , , 

欧亿代理中心_拼多多员工猝死背后:零售企业该如何缓解压力?

 ,你相信这世界会变得越来越好吗?这是一个很难回答的问题。如果从鸡汤的角度,我们总是被教育,要积极,阳光,向上,努力奋斗,坚信生活越来越好,这其实是一个诡辩。,物质世界变得丰富、便捷、高科技化,但并不能意味着每一个人的生存状态、幸福指数越来越高。幸福感,来自于一个人的内心,是欲望与实际被满足程度之间的差异大小。,新年伊始,两枝花朵凋谢,1月1日凌晨,《巴啦啦小魔仙》演员孙桥潞突然去世,年仅25岁。有人透露,死因是晚上应酬喝酒,而后,孙妈妈澄清说“突发心梗”。因《巴啦啦小魔仙》爆红后,这位童星一直压力山大。随着年龄增长,颜值并不出众的她,倍感娱乐圈激烈竞争的挤压,一度患上抑郁症。,12月29日凌晨,拼多多新疆业务片区,一位98年出生的女孩张*霏,在凌晨一点半下班路上猝死。来自职场爆料的信息称,公司已停止其Knock(拼多多的企业聊天工具)。,而女孩的最后一条签名是:为多多守边疆。,张*霏猝死之后,1月4号,拼多多在知乎的官方账号发了这样一个问题:如何看待拼多多员工猝死一事?下面的回答是:,你们看看底层人民,哪一个不是用命换钱,我一直不认为是资本问题,而是这个社会的问题,这是一个用命拼的时代。你可以选择安逸的日子,但你就要选择安逸带来的后果。人是可以控制自己的努力的,我们都可以……,紧接着,拼多多否认,这条在知乎上的留言不是拼多多官方所发。,知乎马上打脸,称:“拼多多”系知乎注册用户,其身份真实无误。知乎有严格的身份认证流程和机制。,1月5日,拼多多终于承认了,知乎上的这个拼多多确实是官方账号,但是被一个“拼多多营销合作供应商员工李某某”用个人手机发布,该言论不代表任何拼多多官方态度。据拼多多透露,该员工参与了拼多多跨年晚会的内容运营等合作营销任务,用手机登陆了拼多多的知乎官方账户,并保持了登陆状态。,两个花季少女,在新一年的开始突然离世,让人无比心疼。且不论拼多多在知乎的那个账号所发表的言论到底是个人所为还是官方所为,但是,鼓吹“这是一个用命拼的时代”这样的价值观显然是错误的。,时代飞速发展,许多人在贩卖焦虑,炫耀财富,朋友圈充斥着这样的一些有毒鸡汤:,拼命赚钱,是年轻人最好的生活!,不想认命,就得拼命!,真正的英雄主义,是认清生活真相,依旧拼命往上!,千万别在能拼命的时候,选择养生。,可悲的是,在这个浩荡的时代下生存,许多人没有搞清楚生命的真相:物质世界的丰富永远都不值得拿命去拼,每一个人所有的努力都是为了活得更好,而不是“活着就是为了拼命赚钱或者拼命努力奋斗”。奋斗是为了活着,而活着不仅仅是为了奋斗,何为因,何为果,何为本,何为末,不要搞混颠倒了。,阿里取消强制“361”考核制度,1月4日,阿里巴巴集团CPO(首席人才官)在内部论坛宣布,将取消强制“361”考核制度。“361”末位淘汰制度,是阿里一直以来沿用的绩效考核制度。,阿里将绩效评分标准整体按照“361”比重分配: 3.75-5分的员工占30%,3.5-3.75分的员工占60%,3分-3.25分的员工占10%。分数最高的30%,升职加薪,或者调到重要部门,或者有机会调岗;分数最多的60%,基本安全稳定,该有的奖金都会有,工作一切照旧;分数最低的10%,被取消年终奖和晋升机会,连续2年绩效评分低于3.25可能面临被辞退。,361制度的弊端,在于“强制”二字,简单说即使阿里十几万员工表现都很优秀,依然有10%的员工拿不到年终奖。361制度就逼迫着员工去拼命表现,拼命加班,为业绩付出一切。,阿里的内部员工表示:即使保质保量地完成工作,并且零失误,也难保自己不会收到3.25的评分。如果某个员工转岗,当年肯定会被3.25,部门会让这样的员工来给整个部门背锅。另一种是直属领导流动性大,然后员工也会被莫名其妙3.25。,阿里 “361”这种冷酷无情的制度保证了企业的高速运转,最大程度上通过制度、组织能力来提升企业的整体战斗力,弱化了“人性化”。导致了越来越多的员工敢在内网直言“不满”。,“阿里考核基本上是主管说了算,这就导致了部分考核并不客观。”,2019年的时候,马云曾放言说“996是一种福报”。,“今天中国BAT这些公司能够996,我认为是我们这些人修来的福报。” 马云在交流中对阿里的员工们说。“很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996,你什么时候可以996?这个世界上,我们每一个人都希望成功,都希望美好生活,都希望被尊重,我请问大家,你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?,阿里的强硬折射整个零售业态的压力,在阿里的价值观当中,有这样几条:,客户第一,员工第二,股东第三;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。,但是细品这几条,其实内在充满了矛盾。表面上把员工放到了一个重要的位置,甚至优先于“股东”,但实际上却又要求员工要有“最好的表现”、“非我莫属”。什么才是最好的表现?怎么样才能做到非我莫属?显然是要为了公司的利益(股东利益)拼命工作,拼命表现。,阿里这个时候取消强制361,显然跟去年下半年以来一系列的负面新闻不无关系。一直以来,阿里的内在基因深处太过强硬,整个组织太缺乏柔性,缺乏人性化。,纵观阿里这些年的发展历程,我们可以发现,基本上任何被阿里投资之后的企业,团队都会被撤换,创始人离职。,当年,阿里投资了美团,跟一贯的套路类似,阿里想要彻底掌控美团,但是王兴也是比较刚硬,不同意让美团成为阿里旗下的棋子,所以最后跟阿里彻底闹掰,投入了腾讯的阵营。,去年以来,阿里的种种表现备受诟病,被约谈,被罚款,蚂蚁金服被推迟上市,甚至被立案调查,所有这一切都跟阿里的内在基因相关:太过于强势,一家独大,想要说一不二,一统江湖。,再看阿里的内部管理机制,包括马云所谓的“996是一种福报”,都验证了阿里行为做事风格,无论对外还是对内,都是一致性地强势霸道。,其实,不仅仅是阿里,在中国国内,很多企业都渴望构建这样“强势”的企业文化。很多企业推崇“狼性”,甚至是所谓军事化的管理,员工在这样的氛围之下,在内心深处其实是非常排斥的,真的是“上班如上坟”。,郝亚洲在《湿漉漉的抖音,干巴巴的阿里》文章中认为:,阿里的背后,是罗马军团式的方阵行进策略和网络边缘竞争之间的矛盾。比如“阿里帝国”的公众刻板印象,背后是阿里长期无法塑造出“自我变革”的形象。阿里的电商空间仅仅是物的陈列(不是以人为本的逻辑)。因为基础设施完备、闭环做得好,阿里代表的“干巴巴”的电商模式很难被撼动,资产是阿里的护城河。,另外,此次拼多多女孩猝死,据微博网友@房世子爆料,拼多多内部的工作机制似乎,也浮出水面:,基础档:996,也就是马老师说的福报模式;中档,超级大小周模式,一周工作7天,下一周工作6天,也就是每工作13天休息一天;第三档,地狱模式,全周无休,每个月工作时长超过400小时,猝死员工所处的多多买菜,就是这一档。,遑论阿里、拼多多这样的互联网明星企业都如同一架发足狂奔的高速运转机器,那些线下的传统零售企业就更加倍感压力,快马加鞭了。,几乎对所有零售人(包括餐饮行业)来说,别人放假,是他们最繁忙的时候,促销活动,广告宣传,货品补充和整理等等,每一个环节都异常的繁琐细致而且容易出错。,零售行业算得上是一个劳动密集型行业,朝九晚五是不可能的,几乎一年365天都是朝九晚九,很多零售从业人员,尤其是基层员工,诸如导购员、收银员都是两班倒或者三班倒,过着黑白颠倒的炼狱生活模式。,在大客流的时候,零售卖场的员工顾不上吃饭,甚至顾不上上厕所基本是一种常态。大量的客流让他们一整天的工作都高度紧张,他们就像流水线上的机器被客流裹挟着高速运作。,加之这些年传统零售企业遭遇线上巨大冲击,业绩不佳几乎已经成为一种普遍的常态,零售企业不得不加大对员工的业绩考核力度,从奖金(销售提成)大幅度降低到业绩浮动工资,再到末尾淘汰,零售企业员工的流失率居高不下。,零售人该如何化解焦虑,胡泳教授在为《未来是湿的》写作的译者序言中所说,‘湿’的概念的确能够非常形象地说明现在人们的关系,特别是互联网时代的技术发展所带来的一种趋势——人和人可以超越传统的种种限制,基于爱、正义、共同的喜好和经历,灵活而有效地采用多种社会性工具联结起来,一起分享、合作乃至展开集体行动。,这种关系是有黏性的,是湿乎乎的。在可以预见的未来,能否察觉和利用这种关系和力量的改变,对于一个组织来说,有着至关重要的意义。,时代正在发生变化,这一届的年轻人,是独特的、个性化而且非常自我的一代,举一个例子:,前段时间,张一鸣发现在公司的一个游戏群里,很多字节的同学一直在工作时间里,特别专注地在聊游戏。他表示,尽管公司不禁止上班时候的偶尔闲聊,但这个现象已经连续了几天了,是不是有点过分了。,于是,一鸣同学忍不住发问: 一大早到现在就在群里聊天的同学,是今天工作很空闲吗?从行文中能清晰地感受到,一鸣同学是有点生气的。,虽然都看得出来一鸣同学有点生气,但让人没想到的是,竟然还有人敢直接@张一鸣正面回复了一二三四,而且说得让大老板无法回复。更绝的是,还有人在群里@张一鸣,(要是看不惯)你退群啊!事后,字节跳动的老板张一鸣被怼得无言以对,悄悄退出了群。,有人说,这样的字节跳动是可怕的,至少员工跟上级之间的关系相对平等,平等对话。同时也反应出,至少有一些员工,尤其是年轻人,他们不是小绵羊,他们非常注重自己的平等权利。,员工被尊重,开放的氛围,轻松愉快的工作氛围能够让员工更加具有归属感,也能更好地提高效率,形成有效的建言机制,创新机制。,那么,零售企业的员工,如何降低自己的焦虑感?,业绩增长是消除焦虑的最好办法,但是如何实现理想的业绩,在一个竞争加剧的背景下,往往会造成病急乱投医。俗话说,大将无能,累死三军,对任何企业而言,“战略正确,本质清晰”就十分重要。,第一,当下的零售企业要洞悉市场本质,洞悉行业本质,洞悉创新的本质,规划正确的战略。战略是企业的方向,如果顶层设计的战略是不对的,那么下面所有的努力都是无效的。对零售企业来说,不可以盲目模仿,高频消费有高频消费的特点,低频消费需要低频消费的战略战术。,比如说,卖汽车,卖家具这样的低频消费品跟卖水果卖生鲜这样的高频消费品就是完全不一样的,营销策略不一样,商业模式也不一样。,第二,对企业来说,一味的狼性,一味的军事化太刚硬,员工的内心深处充满排斥。企业需要劳逸结合的氛围,家文化,娱乐放松,团餐旅游,企业运动会,狂欢发泄等等这些形式都是营造企业在工作8小时或者12小时)之外及其重要的有益补充。,第三,给予员工更多的成就感,表彰和鼓励,要消除员工,尤其是一线员工,朝不保夕、时刻会被淘汰,被下岗的焦虑感。,第四,建立畅通平等的沟通交流机制,破除等级森严的官僚主义。官僚主义会让上下级之间形成巨大的距离感,整个公司氛围高度压抑,员工与员工之间“道路以目”,人人自保,谨小慎微。,第五,鼓励员工在公司内部要形成“好朋友”式的小圈子,鼓励跨部门之间的联谊,员工与员工之间要有可以互相吐槽,互相鼓励的亲密伙伴,倡导真诚相待,吐露心声。,第六,杜绝形式主义,杜绝加班文化。在企业内部,很多加班是没有意义的,只是员工与员工之间彼此的暗暗竞争表现,一个人加班会触动一群人加班,当加班成为一种氛围的时候,已经是一种形式主义。,最后,希望企业有所敬畏,员工有所信仰。企业敬畏生命,敬畏平等,敬畏尊严。个人信仰美好生活,坚守自己的内心世界,坚信未来可期,消除恐惧,获得内心安宁。,在新的一年,愿你少加班,多快乐,让世界更加柔性,让每一个组织更加充满人情味!

欧亿代理中心_瑞典快时尚巨头 H&M 旗下多个品牌推广可持续纸质包装

近日,瑞典快时尚巨头 H&M 集团推出了“多品牌包装系统”( multi-brand packaging system),采用经认证的纸张制成的新包装,这标志着公司向减少使用塑料的承诺迈出了一步。,H&M 集团在其位于荷兰、英国、瑞典、中国、俄罗斯和澳大利亚的分销中心进行测试,旗下 Cos、Arket、Monki  和 Weekday 品牌正在客户中推广这种新的可持续包装。H&M 品牌已经在其特定市场推出这种包装,并逐步推广到更大的客户群体中。2021年初,& Other Stories 品牌也将在其线上订单的配送中使用可回收纸质包装。,H&M 表示,公司致力于到2025年减少四分之一的塑料包装,同时设计可重复使用、可回收可堆肥的包装。,H&M 新包装系统的负责人 Hanna Lumikero 表示,“我们推出了一种对顾客和环境都更加友好的包装,但是还有待改进。我们需要继续致力于在物流供应链中取代塑料中的使用,通过引入这种纸质包装,逐渐取代塑料包装,这只是漫长旅程的一小步。”, ,事实上,2019年 H&M 旗下独立品牌 Weekday 曾与芬兰可重复利用包装服务商 RePack 合作,推出了一项环保包装服务。消费者在 Weekday官网购物时,可选用由 RePack 设计的可重复利用包装袋,和普通一次性包装袋相比,这种包装袋能承受至少 20次的重复使用,将帮助减少80%的碳排放量。(详见《华丽志》历史报道:H&M旗下独立品牌Weekday联手芬兰包装商推出可重复利用包装袋,将减少80%的碳排放量),H&M 的许多环保方面的努力都围绕着建立循环业务的目标展开,比如运用更多的可回收材料,公司计划在2030年,100%使用再生或其它可持续来源的材料,让可持续时尚的未来成为可能。,2016年, H&M 首次推出 Conscious Exclusive Collection (环保自觉行动限量系列)系列。该系列多采用创新型材料,如再生聚酯纤维、可持续有机棉、亚麻、真丝、Piñatex®菠萝叶纤维植物皮革、BLOOM™ 海藻柔性海绵泡沫等。今年2月,H&M 在 Conscious Exclusive Collection 系列中首次使用新型环保专利材料 Circulose 。(详见《华丽志》历史报道:H&M 率先采用新型环保面料 Circulose,“化学再生纤维”首次用于大规模服装生产),关于 H&M…