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欧亿测速登_青年炒鞋行为阈值引爆机制研究

  摘要:球鞋文化本来是一种自发形成的青年自组织圈层文化。但是,在互联网与数字化时代,通过人为炒作运作,球鞋被赋予升值与金融属性,引爆了全民参与的炒鞋热潮。作为一种人类群体行为,炒鞋背后的引爆机制值得思考。   炒鞋行为具有一套逻辑严密的行为链条与实践逻辑,需要使用阈值理论揭示这种微观行为汇聚成宏观行为的动态过程。引爆过程中,不同主体的阈值条件、角色分工与行为表现各不相同。   第一,源头发起者造势,通过科技元素、文化元素、饥饿营销、限量发售、网络报名、抽签摇号等方式,制造氛围。第二,鞋圈大佬鼓吹暴富神话,明星网红推波助澜,职业鞋贩子疯狂扫货等,打造营销火爆场面。第三,固有的买鞋行为(跟偶像风、收藏风、潮流风)被利用,客观上形成“临界群体”效应。第四,互联网平台提供交易便利,助推鞋价一路飙升。鉴鞋师、鞋圈大佬、鞋贩子、职业炒鞋者等“专业人士”粉墨登场。建立QQ群、微信群等炒鞋组织,不断收拢学员加入。收取学费、传授经验、发出指令。新人不断加入,集体行动随时会引爆。最后,成功突破大众阈值,行为链条贯通,引爆全民跟风热炒。除了旁观者,小鞋贩、“黄牛党”、大学生、大爷大妈都冲进鞋市,成为“散户”接盘。   健康的球鞋文化和体育文化,应予以保护。但是,对于跟风热潮等“泡沫”行为,应从思想、文化与管理层面予以治理。   关键词:炒鞋;集体行动;链式引爆机制;阈值理论;出圈   通常,鞋子是用来穿的,是一种生活必需品。但是在现代数字社会,也可以被用来炒作了,具备了一定的金融属性。炒鞋更是成为一种特有的社会现象和文化现象。从青年的行为到全社会参与的热潮,炒鞋现象所呈现出来的从局部到整体的引爆机制,值得深思和研究。   一、炒鞋定义及其基本条件   球鞋原是保护足趾、运动健身的基本服饰。随着时尚、科技、潮流、符号等元素的不断嵌入和融合,球鞋逐渐从实用性、工具性的商品变成文化性、符号性的追求[1],吸引众多年轻人的追捧和购买。球鞋的成功“出圈”,引发了全社会与国内外的“炒鞋”现象。   所谓“炒鞋”,是指购鞋者买到球鞋后,并不是自己穿,而是进行转卖,赚取差价[2]。   炒鞋要发生,需要三个基本条件:   (1)稀缺性。炒鞋能够成为一种热潮,稀缺性是必要条件。由于球鞋发售量有限,购鞋人数远远超过发售数量,“一鞋难求”成为常态。炒鞋者通常是最早的排队者,或者通过内部渠道,可以获得这样的稀缺性球鞋。   (2)符号性。所谓“炒”或“炒作”,就是运用各种传播与宣传工具推销某件物品或商品。其中,符号消费与文化因素起到了关键作用。炒作通常不能增加物品的使用价值,但会增加心理价值、符号价值、交往价值与社会价值[3]。借助各种方式的宣传,不断增加球鞋的文化价值或符号价值,就可以抬高溢价空间。球鞋“炒”过之后,使用价值没有重大改变,但作为文化与符号的载体,其心理价值、社会价值却能够翻倍。   (3)卷入性。随着价格不断上涨,参与的人数与范围不断扩展。从小众青年的收藏与爱好行为,迅速演变成社会大众广泛参与的囤积居奇与抢购热潮。在此过程中,个体不断被集体行为吞噬,社会成员持续卷入其中。   这种肇始于青年、迅速扩散到社会大众的集体行动,背后是一种人类群体行为的机制逻辑在发挥作用。   二、从青年到全民:炒鞋的发展阶段   “全民热炒”在中国曾经多次出现。炒鞋之前,是炒房、炒股、炒币等。2001年,温州第一支购房团现身上海,带动“深圳炒房团”“山西炒房团”等炒房大军相继涌现,掀起“全民炒房”热潮;2007年,A股迎来牛市,大量股民入市,引爆“全民炒股”之风;2017年,比特币急剧升温,参与者一哄而上,爆发“全球炒币”运动;2019年,炒鞋在全社会骤然兴起,大量年轻人涌入,并带动社会成员的狂热参与,引爆“全民炒鞋”热潮。在本质上,他们都是人类群体行为。   炒鞋的发展分为三阶段:   (1)青年自组织与圈子文化阶段。2015年以前,球鞋只是一种小圈子文化,是一种特定圈层的青年文化。动辄上万元的球鞋价格形成了极高的入圈门槛。成熟稳重者不会花这么多钱买鞋,这种文化只能在青年群体内流行,还没有大规模扩圈。早期采取“先到先得”的发售方式,使鞋迷在线下店铺排队,为自己争取购买原价鞋的机会。买不到,也就作罢,很少想到要以高价向他人购买。   (2)互联网大规模营销阶段。随着潮流元素与时尚文化不断轰炸,越来越多的年轻人开始接触并参与球鞋炒作,导致球鞋需求量、关注量、购买量急剧上升。互联网技术,助推了各类球鞋交易网站、交易平台、自媒体平台的上线,“抽签摇号”成为主要发售方式。滋生一大批专职或兼职的鞋贩子参与抢购,并进行二次甚至多次加价售卖。原价购鞋愈加困难,“炒鞋”队伍开始出现并逐渐扩大。2019年8月,AirJordan和Nike旗下大部分球鞋出现了动辄一倍的增幅,被鞋贩子称为“球鞋起飞日”。当日,成交量前100球鞋中,26个热门款的成交总金额高达4.5亿元,超过同日新三板9431家公司的成交量[4]。   (3)赚钱效应、金融属性与全民热炒。2019年开启“炒鞋元年”,球鞋正式接替“炒房”“炒股”“炒币”,成为“炒炒炒”时代的新“炒”对象。“冲冲冲”更是拉爆球鞋市场,百人排队、千人排队盛况不足为奇。鞋贩子为抢购某双球鞋,往往要在品牌店门口排队几个小时,排队人流蔓延数百米。更有甚者,为了“挑码”,提前在店铺门口扎帐篷通宵排队。2019年3月,就有近37万人参与某鞋的线上抽签,线下也有数百名抢鞋者在商场外排队12小时,就为了抢到这双AJ6樱花粉球鞋,使得原本市场售价1399元的球鞋,被炒到了2700元。无独有偶,阿迪某限量款椰子鞋黑天使,也被鞋圈“炒”到2800元~3500元不等。全球发行限量只有89双的AirForce1MidTisciWhite,从260美元竟然被爆炒到31650美元天价。炒鞋圈广泛流行“球鞋一面墙,堪比一套房”“热门鞋款半年涨价几十倍”“职业炒鞋年入百万”等口号,不断吸引年轻人进来“分羹”。   炒鞋市场,像滚雪球一样越做越大,并具备金融属性,投资与赚钱效应明显。鞋圈中流行“钩子一反,倾家荡产;乔丹带兜,全家喝粥”口号,侧面反映了金融属性与投资风险。准股票交易模式开始出现,例如StockX、GOAT、Nice、“毒”等交易平台涌现,提供互联网虚拟交易场所。相关炒鞋指数,乔丹指数、耐克指数与阿迪三大指数相继推出,作为市场风向标在不断推波助澜。   三、相关理论视角与阈值模型引入   基于符号性、稀缺性、盈利性等功能,大量人群被吸引和汇集起来。他们讨论、关注、排队、抢鞋、买鞋、囤鞋、卖鞋,形成了严密完整的行动链条。年轻群体与活跃分子不断扩充球鞋圈层,带动了其他人的参与热情。球鞋不再是个人爱好与收藏,而是一种跟风参与的行为标的。由个体到集体的聚合过程隐藏“炒鞋”的实践逻辑。   关于炒鞋,有几类理论可以解释:   (1)稀缺性理论。稀缺是人们行为的重要动因[5],也是价值感存在的重要基础。稀缺物品被认为是不能被大量生产的艺术品[6]。之所以能成为社会财富,一方面该商品对我们有用,另一方面它的数量有限。正因为如此,稀缺性商品具有一种天然魔力,刺激消费者的购买心理,使得人们想方设法抢购,人为制造了高昂的价格与较高的溢价空间。稀缺性理论为人的购买动因提供了理论解释,但是并不能解释行动的过程。   (2)符号消费理论。所谓“符号消费”是指人们除了消费使用价值,还消费其所附加的心情、美感、档次、情调和气氛等“意义”或“内涵”[8]。凡勃伦最早发现,“有闲阶级”消费不仅是为了获取产品的功能,更是要通过消费满足自尊心、获得他人尊敬[9]。现代社会,仍然如此。人们不仅追求物质的满足,更重视自身个性、身份、地位、财富、权力的彰显,以此获得社会地位、满足求新需要、进行阶层区分、产生自我与群体认同[10]。人们对产品的关注逐渐不再是经济价值,更注重不可见的精神、文化、时尚、社交等附加价值。   上述的理论都存在静态性缺陷,作为必要性解读是合理的,但仍然不能解释个体微观行为汇聚成群体宏观行为的动态过程。要研究炒鞋如何从个体行为演化成群体行动,需要回顾人类群体行为或集体行动理论。   炒房、炒股、炒币、炒鞋的背后,本质都是人类的集体行动机制在发挥作用。集体行动是一个涉及不同种类、不同数量的参与者以协调或非协调方式进行活动的集体现象[11]。   从经济理性人角度看,奥尔森认为一个人是否参与集体行动,取决于个人获益度、效益独占的可能性与组织成本[12];   从社会资本角度,秦愚认为集体行动是建立在社会资本积累基础上,为了追求共同利益而自发形成的[13]。而在中国,集体行动的达成,受到政府、市场与社会机制的三重影响[14];   从文化角度看,Snow认为集体行动的形成很大程度上取决于行动者对参与行动意义的共同理解是否一致[15]。夏瑛也认为只有集体行动鼓吹的价值与规范与个体的认知相一致时,才能引起共鸣、达到动员目的[16]。魏海涛则在文化社会学基础上,构建了一个集体行动形成的文化理论模型,认为文化通过结构匹配机制、文化交互机制、情境性机制和文化动员机制塑造了集体行动在不同节点的表现形式、作用机制和互动过程[17]。没有微观个体参与,就不会汇聚成集体行动。   因此,微观个体的行动角度分析也非常重要。泰勒认为,个人力量有限,很难在现有社会结构中找到突破口,集体行动具有放大效应,能够破解个体行动困境[18]。宋丙涛具体指出,存在利他的精英、自私的精英、利他的大众、自私的大众行为等四种行为模式。个体扮演的角色具有差异性,对行动后果、集体利益产生不同作用[19]。   上述群体行为理论,只解释了个体是否参与、参与条件、参与模式等,在很大程度上,没有解决个体在何时参与以及众多个体行为卷入其中的动态过程。上述理论多运用制度性、文化性、结构性概念去阐释集体行为。从个体行动,到加入集体,最终全民参与,这是一个动态过程。   目前而言,阈值模型的动态过程解释力是最强的。阈值模型是格兰诺维特(Granovetter)建构的数学模型,是数理社会学经典模型,超越了经验现象和概念阐释,将理论逻辑转化为精确的数学语言,以数理模型解析集体行动,实现静态要素分析和动态过程分析的结合。同时,阈值模型具有拓展性,实现向其他问题的扩张和延展[20]。   阈值,是指能够产生效应的最低值或最高值[21]。个体参与群体行为之所以存在阈值,是因为个体的参与存在风险与成本。个体是否参与,取决于已经参与者的比例,此即为阈值。阈值服从一个正态概率分布。当客观情况满足阈值,个体便参与群体行动。现实中,成功发起集体行动,不仅需要静态主体参与,也需要动态的行动演化。将个体阈值从低到高排列,零阈值者称为煽动者,阈值较高者称为保守者。阈值最低者最先参与,个体按照其阈值条件依次受到激发,陆续加入到集体行动。同时也存在高阈值的保守者,不管参与人数规模多大都不会参与,成为集体事件的旁观者[22]。阈值模型用“链式规则”,为群体行为“引爆机制”的发起、酝酿、参与、爆发的每一个环节,提供了全过程的动态模型参考和数学过程复现。   四、集体“炒鞋”的行为主体分析   炒鞋过程中存在很多行为主体,行为阈值各不相同。从整个社会系统来看,阈值呈现某种对称性分布。按照进场顺序和阈值高低,包括以下行为主体:   (1)源头“发起者”。发起者是集体行动产生的首要前提条件。炒鞋中“炒鞋”的发起者,就是策划者、组织者和领导者。他们将球鞋带入市场,控制和策划球鞋的设计制作、包装宣传、发行出售、交易买卖的全过程。不管其他人是否参与,发起者都是最先加入行动的,并吸引其他群体加入。因此,“炒鞋”发起者是零阈值者。   发起者构成复杂,行动策略不同。同时,也会受到集体行动的影响而改变行动策略。总体而言,发起者主要包括两类主体。第一是厂商、品牌商和代理商。目前,耐克、阿迪达斯、乔丹三大品牌风靡鞋圈。他们作为一级市场,占据主导地位,在鞋款资源、发售价格、发售量、发售时间等方面具有决定作用,承担产品提供、推介宣讲、完成销售、售后服务、维修维护等一系列责任。第二是交易平台。互联网交易平台的上线,为球鞋的二级市场创造了行情与交易的通道。交易平台不仅提供发售信息、热销榜、涨价榜、降价促销等信息,也为其提供咨询鉴定、闪电发货、担保预售等服务。   (2)带头“领军者”。领军者是必备条件。“炒鞋”被发起之后,领军者紧跟发起者,参与到渲染、鼓吹、宣传、推广球鞋的活动中,迅速扩大参与规模,承担内部聚合和外扩动员的角色,通俗而言其扮演“托儿”的角色。其主要功能是获得利益、赚人气、带货、涨粉等。紧跟零阈值的发起者,他们是低阈值者。主要包括三类。…

欧亿娱乐分红_5月国内经济稳健复苏 纺服消费和固定资产投资加快恢复

  昨日国家统计局公布了5月工业经济指标情况,显示工业企业利润年内首次实现同比正增长,同时5月份各项经济数据的公布也告结束。本网汇总5月相关经济与纺织行业指标数据显示,随着国内疫情得到有效控制,支持实体经济的各项政策相继落实,国内经济稳健复苏,尤其发电量和货运量等关键经济指标继续改善,其中货运量同比增速由负转正。   从5月份纺织行业经济指标情况看,继4月份增加值和纺服恢复到同比正增长后,本月没有新增其他由负转正的指标;除衣着类商品价格同比降幅持平4月为-0.40%外,各项指标同比增速均继续向好发展;但纺织业固定资产投资额累计同比增速仍然最低,为-26.20%,在各指标中表现最差。   从各指标相对4月恢复速度来看,纺服消费和投资增速较4月份加快恢复,其中5月份服装鞋帽、针、纺织品零售额同比仅下降0.60%,距离转正一步之遥,增速较4月份回升近18个百分点,处于加快恢复状态;穿类商品网上零售额1-5月累计增速较4月回升5个百分点至-6.8%,纺织业固定资产投资累计增速回升6个百分点至-26.2%。其他多数指标增速的恢复则处于减缓或者持平4月的状态。   从纺织业指标相对社会整体指标的变化情况看,除上月即超过社会整体指标的纺服出口增速外,本月纺织业利润总额、纺服零售总额同比增速也超过全社会整体增速,但网上零售额和固定资产投资增速则仍大幅落后于全社会整体指标。

欧亿测速官网客服_国务院办公厅:支持出口产品转内销

  国务院办公厅关于支持产品转内销的实施意见   国办发〔2020〕16号   各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:   为深入贯彻落实党中央、国务院关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的决策部署,做好“六稳”工作、落实“六保”任务,在鼓励企业拓展国际市场的同时,支持适销对路的出口产品开拓国内市场,着力帮扶外贸企业渡过难关,促进外贸基本稳定,经国务院同意,现提出以下意见:   一、工作原则   发挥政府引导作用,支持出口产品转内销,帮助外贸企业纾困,确保产业链供应链畅通运转,稳住外贸外资基本盘。发挥企业主体作用,坚持市场化运作,鼓励外贸企业拓展销售渠道,促进国内消费提质升级。落实地方属地责任,因地制宜推动出口产品转内销工作,重点帮扶本地区重要产业链供应链外贸企业和中小微外贸企业。   二、支持出口产品进入国内市场   (一)加快转内销市场准入。在2020年底前,对依据出口目的国标准生产且相关标准技术指标达到我国强制性标准要求的出口产品,因疫情影响转内销的,允许企业作出相关书面承诺,通过自我符合性声明的方式进行销售,法律法规另有规定的从其规定。外贸企业要对出口转内销产品加贴的中文和外文标签、标识的一致性负责。(市场监管总局、生态环境部、交通运输部、农业农村部、卫生健康委、应急部、铁路局、民航局、煤矿安监局等部门按职责分工负责)出口转内销产品涉及强制性产品认证(CCC认证)的,应当依法获得强制性产品认证证书。继续深化强制性产品认证制度改革,简化出口转内销产品认证程序,缩短办理时间。(市场监管总局负责)简化企业办税程序。(税务总局负责)   (二)促进“同线同标同质”发展。支持企业发展“同线同标同质”(以下称“三同”)产品,即在同一生产线上按照相同标准、相同要求生产既能出口又可内销的产品,帮助企业降低成本、实现内外销转型。扩大“三同”适用范围至一般消费品、工业品领域。(市场监管总局、工业和信息化部、商务部等部门按职责分工负责)开通国内生产销售审批快速通道。加快完善“三同”公共信息服务平台功能。(市场监管总局负责)开展“三同”产品宣传推广活动,提升知名度和影响力。(中央宣传部、商务部、市场监管总局按职责分工负责)   (三)加强保障。支持外贸企业与品牌商协商出口转内销产品涉及的知识产权授权,做好专利申请、商标注册和著作权登记。加强对外贸企业知识产权运用的指导和服务。(中央宣传部、知识产权局按职责分工负责)   三、多渠道支持转内销   (四)搭建转内销平台。鼓励外贸企业对接平台,依托各类网上购物节,设置外贸产品专区。在符合国内疫情防控要求的前提下,引导主要步行街组织开展出口产品转内销专题活动。组织各地大型商业企业与外贸企业开展订单直采,设立外贸产品销售专区、专柜。组织国内采购商在中国进出口商品交易会(广交会)、中国加工贸易产品博览会等采购外贸产品。(商务部,各省、自治区、直辖市人民政府负责)   (五)发挥有效投资带动作用。重点结合各地新型基础设施、新型城镇化和重大工程(“两新一重”)建设需要,组织对接一批符合条件的出口产品转内销,帮助企业融入投资项目产业链供应链。(各省、自治区、直辖市人民政府负责)引导外贸企业积极补链固链强链,推动产业链协同创新和产业结构调整、加大技术和工艺升级改造力度,参与工业和通信业重大项目建设。(工业和信息化部,各省、自治区、直辖市人民政府负责)   (六)精准对接消费需求。引导外贸企业精准对接国内市场消费升级需求,发挥质量、研发等优势,应用大数据、工业互联网等技术,通过个性化定制、柔性化生产,研发适销对路的内销产品,创建自有品牌,培育和发展新的消费热点,推动消费回升。鼓励外贸企业充分利用网上销售、直播带货、场景体验等新业态新模式,促进线上线下融合发展。(工业和信息化部、商务部按职责分工负责,各省、自治区、直辖市人民政府负责)   四、加大支持力度   (七)提升转内销便利化水平。对符合条件可集中办理内销征税手续的加工贸易企业,在不超过手(账)册有效期或核销截止日期的前提下,由每月15日前申报,调整为最迟可在季度结束后15天内申报。(海关总署负责)   (八)做好融资服务和支持。鼓励各类金融机构对出口产品转内销提供金融支持,加强供应链金融服务,结合实际开展内销保险项下的保单融资业务,加大流动性资金贷款等经营周转类信贷支持,积极开展应收账款、存货、机器设备、仓单、订单等质押融资,依托大型电商平台加强对中小微外贸企业直贷业务。(财政部、人民银行、银保监会按职责分工负责)   (九)加大保险支持力度。支持保险公司加大对出口产品转内销的保障力度,提供多元化的保险服务。(银保监会负责)   (十)加强资金支持。用足用好外经贸发展专项资金,支持出口转内销相关业务培训、宣传推介、信息服务等,支持外贸企业参加线上线下内销展会。(财政部、商务部负责)   五、加强组织实施   各地方人民政府、各有关部门要高度重视支持出口产品转内销工作。各地方要根据本地区实际出台针对性配套措施,商务部要会同相关部门制定具体工作方案并组织实施,加强政策指导和业务培训,及时总结推广好经验好做法;组织引导媒体集中开展宣传报道,营造支持出口产品转内销的良好环境,引导拓展国内市场空间,促进公平竞争。(中央宣传部、发展改革委、工业和信息化部、财政部、商务部、人民银行、海关总署、税务总局、市场监管总局、银保监会按职责分工负责,各省、自治区、直辖市人民政府负责)   国务院办公厅   2020年6月17日

欧亿测速地址_服装订单迎来“寒冬”!被迫出现“放假”现象……

  随着全球疫情蔓延,目前已有160多个国家和地区出现确诊病例,海外确诊人数近45万,死亡人数超过2万人次,形势非常严峻。国内专门做的纺织工厂几乎都受到了海外订单取消或延期订单的消息,可谓是损失惨重。   小编的朋友圈出现大量外贸行业人员开始“抱怨”:   “最担心的事情还是发生了,美国客户开始取消订单了,延后都不行,一大半订单没了,形势这么严峻了吗?”   “我昨天被撤单30万米,客户喊暂停,都已经全上机生产了,怎么停啊,现在真的是做也不是,不做也不是,一塌糊涂。”   “一早上接到的都是欧美退单的消息,老板亲自下来开紧急会议,取消了所有欧美订单,停止接单,太可怕了,我觉得欧美疫情再这么发展下去,外贸行业都得到歇菜。”   不管订单取消还是减少,这些企业的日子都比较苦涩,大多数都是劳动力密集型产业,现在减少人工成本大势所趋,有不少企业为压缩经营成本而被迫“放假”的现象。至于放假到何时,可能是两三个月也可能是更长的时间,这一切都是要看全球疫情防控的效果和经济恢复的程度来定。   欧美疫情影响了服装外贸的春夏订单,做冬季服装的老板也担心受到波及。   尽管羽绒服的销售季节在晚秋和冬季,但一位羽绒服生产厂老板告诉小编,自欧洲疫情暴发以来,他的心一直悬着,“我担心疫情控制不住,订单会被取消。”这家工厂的欧洲客户分布在意大利、法国、西班牙、德国、英国等国家,这些国家近期受疫情影响严重。   羽绒服的单一般是3月-4月接,6月-8月出货。他说最近客户下了一部分订单,但他不放心,希望客户能支付定金,一些客户愿意,一些不同意。   一些服装业从业者目前普遍认为,由于疫情期间购买意愿被压制,疫情过后可能会出现所谓报复性消费。   部分工厂老板与小编交谈中表示,通过中国疫情的持续时长来判断欧美的疫情状况,可能欧美国家会需要更长时间去控制疫情。已经在做和疫情打持久战的心理建设。未来3个-6个月可能会比较困难,但从长远来看不担心,我对击退疫情还是有信心,同时疫情正常后还需要清理消化一部分库存积压,服装产业链真正迎来转好,也许需要半年。现在能做的是现金为王,不要积压库存,避免被拖欠钱。

欧亿总代平台_意大利 Carpi 时装产区超过700 家企业集体转产口罩

  在获得意大利国立卫生研究院的批准之后,意大利摩德纳省的Carpi时装产区的企业们将转而开始生产,提供给医院、民防部门和药房。   Carpi时装区拥有一个庞大的企业网络,该地780多家企业正准备改造部分生产线,为在紧急疫情下已不堪重负的医疗卫生系统做出贡献。   该供应链项目由行业机构Carpi Fashion System牵线,联合了Confindustria Emilia(艾米利亚罗马涅大区工业家联合会)、CNA(全国手工业和中小企业联合会)、Lapam-Confartigianato(自由手工业者和小型企业联合会)、摩德纳地方商会和Carpi市政府,并得到了本地CR基金会的支持。   企业将由紧急事务专员Domenico Arcuri进行统一安排。他们不能生产重症监护病房的医生所需的外科口罩或FFP2口罩,但能够生产其他有需求的防护装备。        副市长Carpi Stefani Gasparini说:“生产流程符合总理Giuseppe Conte在3月17日颁布的法令中包括的生产准则。企业家们已经准备好投入生产,为了整个国家的利益,他们毫不犹豫地挺身而出。”   生产的材料由Carpi的面料公司Staff Jersey提供,为可杀菌的100%纯棉材料,目前正在由Carpi当地两家专门检测纺织品的实验室进行测试,将其与市场上在售的口罩进行比较,检查其是否具备防止Covid-19病毒感染的功能。如果能通过卫生机构检测,Staff Jersey就可以立即进行裁切和包装4万件口罩,并在接下来的几天内将总产量增加到10万件。   Poletti表示:“为此,我们已经改装了五台机器,一旦全面投入运转,每周口罩产量将可达到25万个。我们人数众多,每一位企业家都可以凭借自身能力作出一份贡献。”

欧亿注册线路_“裁缝之乡”:服装产业疫后开新局

  6月10日,位于潜江的利维高户外运动用品(湖北)有限公司生产厂房内机声阵阵,工人紧张有序地忙碌。公司行政部经理杨显考说,受疫情影响,企业的主打产品户外功能服订单减少15%,但随着防护服生产线的投用,基本弥补了损失。   一场疫情,让“裁缝之乡”潜江市的400余家服装企业面临前所未有的危机:订单锐减、招工难、用工成本大增……面对困境,企业与当地政府共同发力,多方“突围”,在危机中寻求生机。   近20家规上服装企业投“医”   利维高户外运动用品(湖北)有限公司主要从事国际贸易,为国外多家户外服装企业代工,是潜江服装产业龙头企业。面对疫情冲击,利维高是潜江最早做出反应并成功转产医疗防护用品的服装企业。   2月初,正值防护服产品紧缺,湖北省有关部门在全省范围寻找转产企业,软件和硬件实力较强的利维高公司成为重点培养对象。   据了解,代工一件普通服装,侧重于打版、缝制等工艺,而防护服对压胶和贴边工艺有严格要求,一些普通代工企业往往没有压胶、贴边等技术和设备。   多年来,利维高公司长期与国内外高端品牌服装企业合作,仅压胶机、打边机等设备就有100台,日产能可达2万件,具备直接转产医用防护服的硬件条件。   同时,公司通过多年代工生产打猎装、潜水服等专业服装,从中掌握国内领先的压胶、贴边技术。如在服装测水试验环节,该企业产品压胶处可经受3磅以上水压冲洗而不渗透。   杨显考说,正是有了长期的技术积累,使企业在转产中游刃有余。   2月18日,在潜江市有关部门帮助下,该企业成为全市第一家拿到复工许可的服装企业,开始为国内最大的医用敷料生产和企业稳健医疗集团代工一级防护服。   利维高的成功转产,让潜江不少服装企业看到希望。   湖北奥瑟夫制衣有限公司是一家中港合资企业,在潜江有三家工厂。公司负责人刘禺铭说,转产企业除具备必要的技术、设备外,还要解决招工、资金等问题,这需要企业具备一定规模实力。   奥瑟夫公司自3月紧急复工复产转做防护服以来,按平时三倍的标准支付疫情期间工人工资,千名员工迅速到岗,生产线满负荷运转。至5月底,企业已生产民用防护服80多万件、手术服100多万件,经营收入与去年同期基本持平。   潜江市经信局相关负责人介绍,目前该市有近20家规上服装企业通过升级改造,转产防护用品,产值占到全市服装产业总产值近一半。   “做‘不可替代’的合作伙伴”   6月4日,潜江市张金服装产业园内的诺琦服饰湖北有限公司35条生产线全部开动,一批批颜色鲜艳、款式各异的服装陆续走出厂房。   与一些转产白色防护服的服装企业不同,诺琦公司依旧延续着疫情前的生产节奏。   公司总经理王进红说,公司去年底积压了48万件订单,3月15日复工后,客户将订单削减至20余万件。   到哪里去找新订单?公司广撒网,凭借多年为品牌代工的口碑和过硬的产品保障,4月份又接到4家知名企业的60万件订单,生产任务直接排到今年11月底。   为了赶制这些订单,公司招兵买马,工人人数从去年的700多人增至1200人,企业实现“逆势生长”。   与一些服装代工企业瞄准中低端产品相比,成立于2017年的诺琦服饰明确定位服务国内一线品牌,做国内高端服装代工商。要与国内一线服装品牌建立合作关系,代工企业的品牌和质量是否符合客户标准无疑是关键。   湖北日报全媒记者在诺琦厂区看到,自动模板机、高温压烫机等多种设备整齐摆放在明亮整洁的现代化服装生产车间内,标准化的员工宿舍还分有夫妻房,凸显企业管理的规范化、人性化。   企业所在的张金镇,被誉为潜江“裁缝之乡”的摇篮,产业鼎盛时期,平均每三名当地人中就有一人是裁缝。这些有着娴熟技艺的张金裁缝为企业提供了充足的人力资源储备。   王进红坦言,服装企业之所以受疫情影响巨大,主要是因市场上同类型可替代企业多,竞争非常激烈。“服装产业受疫情影响巨大,但市场需求依然存在。我们要做的就是稳定客户,成为客户眼中那少数‘不可替代’的合作伙伴。”   从追求数量到“向单价要利润”   潜江市龙湾镇服装产业园内的添福服装加工厂于4月5日复工转产非医用防护服。   老板王小丙算账:复工以来,企业100多名工人每天生产5000件防护服。去年同期,企业近300名工人,一天生产1000件服装——两者盈利基本持平。   为什么用更少的工人生产出更多的产品,还没有过去赚得多?   王小丙说,一件防护服代工费不到3元,除去人工等开支,利润为0.2元。“利润太小,我们投了80万元购买转产设备,预计要4到5个月才能收回投入。”“没办法,如果不转产,企业更难活下去。”   记者了解到,目前,市场上的医用防护服是在民用防护服基础上的升级产品。其中,民用防护服价格在40元左右,但在完成消杀等特殊处理升级为医用防护服后,价格高几倍。   由于缺少杀菌消毒等环节,包括添福服装在内的绝大部分转产企业生产的多是民用防护服。   湖北奥瑟夫制衣有限公司负责人刘禺铭说:“潜江的企业干了95%的事,但只拿到了5%的利润。”   市场,是一本鲜活、深刻的教科书。   悄然间,一度追求“数量就是利润”的“裁缝之乡”,开始谋求向时间要效益,向单价要利润。   在利维高公司,原6号楼裁片仓库如今改造为无菌车间,计划于6月16日投入使用。   在奥瑟夫公司,投资近800万元的实验室、无菌车间加快建设。   眼下,潜江市委市政府正加速为企业改造升级提供各类支持,帮助企业争取医用防护服生产资质。   利维高户外运动用品(湖北)有限公司总经理鲁柏生表示,今年,升级后的医用防护服生产线不仅可收回投入成本,还将为企业创造更多利润。   与此同时,在龙湾镇等地,该市为入驻产业园区的服装企业提供一种新的运营模式:园区土地镇里出,基础设施由市高新技术产业投资开发公司投资建设,企业出资购买或租用。   这一模式下,企业直接拎包入驻,投产快、成本低,尤其适合乡镇服装企业转型转产。

欧亿登录下载_新冠疫情正在改变世界时装周

  早在2月份,米兰成为新冠病毒疫情开始在西方严重爆发的震中,当时两年一度的时装周女装秀正接近尾声。尽管当时病毒未被认定为大流行病,但随着买家和编辑们,尤其是来自利润丰厚的东亚市场的买家和编辑们陆续撤离,人们清楚地意识到它威胁着意大利价值650多亿欧元的时装业的生存。更意味深长的是,人们开始急切地调整时装秀的模式。有些品牌选择完全撤回他们的系列,另一些,比如最引人注目的GiorgioArmani,则选择在没有现场观众的情况下直播走秀。   在随后的几周中,情况急剧恶化,以至于计划数月的秀现在都被取消或重新安排了,包括极具戏剧性的游轮秀:Chanel、Gucci、LouisVuitton等品牌会让一小撮媒体和买家飞到遥远的场地,在令人惊叹的美景中展示品牌的新作。   对行业里小企业的生存更为重要的消息是,上周本应分别于6月和7月举行的巴黎时装周男装秀和巴黎时装周高定秀被取消,而米兰时装周男装秀将与9月的女装秀合并。今年夏天还有另外两个重要的男装时尚盛会,伦敦时装周男装秀和PittiImmagine Uomo贸易展览会,尽管仍计划照常举办,但最后也许只能顺应时势。   下一步怎么走?   答案显而易见:为设计师建立一个数字平台来展示他们的作品,让媒体进行报道,零售商远程购买。问题是这种模式前无古人,无法保证成功。传统的时装周模式曾因臃肿的日程和环境问题进行过大刀阔斧的改革。但如今买家们不能亲眼看到和感受服装,也难以施展拳脚。   四大时装周在思考如何驾驭这一时,也许可以将目光放远一些,看看规模较小的同行们是怎么做的。虽说巴黎、纽约、伦敦和米兰等时尚之都牢牢掌握着顶级买家和媒体的心,但后起之秀,比如上海和拉各斯,早已学会利用互联网的力量来宣传当地蓬勃的时尚产业。它们正在引领时尚行业的未来。   对于本周结束的上海时装周来说,解决方案是毋庸置疑的。组织者争取到了中国电子商务巨头阿里巴巴的帮助,让天猫直播流媒体频道为时装秀提供平台,许多衣服可以在走秀的过程中直接购买。“如果冠状病毒爆发给这些有抱负的品牌和设计师带来挑战,阻止他们成功,那会是极大的遗憾,”上海时装周副秘书长吕晓磊说。“作为一个长期致力于支持中国创意的平台,我们知道我们必须采取行动。”   虽然这种模式适用于一些特定级别的品牌,但要捕捉到全球领先的奢侈品牌在工艺上的细微差别,就比较棘手了;这一点也可以参考上海时装周为观众准备的陪同展示环节,他们邀请设计师一件件地解说自己的系列,用便于在网上观看的形式展示服装的细节。然而,为了让四大时装周顺利过渡到数字领域,最重要的一点是要学会像上海时装周一样,开放与科技领域的合作。   重新思考陈旧模式   在进入未知领域时,规模较大的时装周需要依靠的是创新精神,而不是有着数十年历史的传统模式。对于某些时装周来说,挑战更为严峻。尤其是PittiUomo,它的模式别具一格,著名特邀设计师系列的时装秀和批发贸易展会同时举办。这对现场和网络之间的精密协作要求非常高。Pitti Uomo首席执行官RaffaelloNapoleone表示:“历史告诉我们,时尚讲究的是面对面的交流。”“数字化肯定能提供更多选择,但我认为时装秀或商业展览不会消失。能带来各种各样的可能性的变革才是最合理的。”   美国时装设计师委员会(CFDA)总裁兼首席执行官Steven Kolb认为,时装周早已经开始着手提升自身的社会责任感,而当前的情况正在加速推动这一进程。“我们考虑使用数字平台已经有一段时间了,我们也在继续为未来的时装周寻找方案,”Kolb说。“在新冠疫情爆发之前,我们与波士顿咨询集团合作,进行了关于如何提高时装周可持续性的研究,我认为这在未来会变得更加重要。”   值得一提的是,Vogue时尚基金和CFDA共同创办了A Common Thread基金会,一项旨在在这个动荡时期为美国时尚产业提供支持的筹款计划。虽然仍处于初期阶段,但目前收到的大量捐款的一部分可能会用于修复最近取消的、预期今夏在纽约举办的度假秀,并将其转移到数字领域。   重新评估时装周模式的机会   由于新冠疫情,尼日利亚拉各斯的年度最佳非洲设计人才展销会Arise时装周从4月推迟到了10月,但他们巧妙地利用社交媒体宣传当地新锐设计师的做法非常值得学习。在去年的盛况中,我们看到了PyerMoss和Mowalola等国际知名品牌的秀场,其中最令人瞩目的时刻是Naomi Campbell为拉各斯出生的设计师Kenneth Ize走秀。后者以此为跳板,于2月份在巴黎办秀,收获了颇多好评。   他们的理念是,不急于为今年夏天的秀寻找马上见效的方案,而是借此机会后退一步,重新评估时装周的模式。“我觉得我们要不断地问‘为什么?’”,Arise时装周的制作人BolajiAnimashaun说。“如果现在办秀,人们会问:’我为什么要在人人自危的时候买衣服?’这是个机会,我们可以放慢脚步,重整旗鼓,真正去思考对这个行业来说什么是重要的,什么是多余的。”   Arise仍计划在10月举办,但Animashaun致力于将其打造成比几十年来的时装周更具新意的盛会。“我们不打算在4月或5月办秀,因为不太合理。不论如何,我们都不会做得像网络直播那样简单。我们的目标是促进社区的对话,讨论我们应该如何超越实体时装秀平台。”   这些资历尚浅的时尚之城展现了对未来风向的敏锐嗅觉,业界的大佬们必将密切关注它们接下来的动作。   未来的时装周长什么样?   对信心满满、争当先锋的品牌有利的是,最近还出现了很多时尚与科技联姻的机会。看看Lil Miquela或Noonoouri等虚拟网红的崛起;Drest和Ada带来的新兴数字化时尚现象(这类应用程序将服装系列渲染为3D模型,用户可以下载并试穿);以及重现时装秀体验的增强现实和虚拟现实技术。对于那些大胆涉足未知领域的人来说,显山露水的远程时尚新领域是一个极具说服力的风向标。   关于改变时装月的模式,人们讨论已久。现在看来,全球危机已经为他们做出了选择。但确保今夏秀场顺利举行的措施不仅仅是权宜之计。新冠疫情预计将对时装业产生长期的影响,现在的决定很可能会在未来的许多年内重塑时装周的模式——那些愿意花时间思考这些新机遇并充分利用其潜力的人,将在危机过后变得前所未有的强大。