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欧亿测速地址_在今天,可持续时尚究竟是怎样的一个命题?<em></em>

  “可持续发展”一词的出现,最早可以追溯到1980年。上个世纪八十年代,世界自然保护联盟、联合国环境规划署、野生动物基金会共同发表《世界自然保护大纲》中,首次明确了可持续发展概念。   可持续概念逐渐进入人们的眼球。我国将“保护环境”“水土保持”“节约资源”列入国家基本国策,将“可持续发展”列入科学发展观,并贯彻到各行各业,时尚行业亦不。   时尚行业无法逃避的“可持续”   联合国欧洲经济委员会曾对外表示,生产一件棉衬衫需要约2700升水,生产一条牛仔裤需要月7500升水,而一个人一年的饮水量仅1000升左右。纺织行业已成为全球耗水量第二大的行业,每年产生的废水量之多,足占全球废水量的20%,同时,纺织服装行业的温室气体排放量一度超过国际航班及海运的总排放量。   然而服装,却是人们无法避免的支出。换季,需要购置新;跟随时尚,需要购置新衣服……衣橱内的衣物越积越多,被忘记遗弃的服装不断增加。中国循环经济协会数据显示,我国每年大约有2600万吨旧衣被扔进垃圾桶,这一数据在2030年后则会提升至5000万吨。惊人的数据之下,如何使时尚鞋服行业变得可循环、可持续,成为当下时尚界无法逃避的话题。   通常情况下,在时尚产业中,针对可持续的改进,是从原材料开始,分散到生产的每一个环节,再归于旧衣的回收再利用,以形成一个可循环的闭合圈。为了形成这样的闭合圈,生产需要选择环保、天然、可循环或者可降解的原材料,减少水污染的排放,推放到市场后,门店多设立回收旧衣优惠政策,以鼓励消费者们旧衣捐赠、再消费。   这样的经营发展理念,在困境中前行的2020年面前,具备了更多特殊的意义。   时尚领域与生活息息相关、密不可分。意大利时尚分析师CHRISTIAN表示,当下世界面临的一大问题是气候巨变、环境污染,2020年设计师及品牌在设计上会聚焦与环保有关的面料、元素。如澳大利亚及亚马逊的大火,“火”和“森林”元素会成为一个重要的色彩趋势。在全球肆虐的新冠肺炎、东非的蝗灾,人类在一场场灾难中缓缓走上2020年的滚滚巨轮。   2020年3月28日晚8点30分,地球一小时活动如期举行。自2007年悉尼标志性熄灯开始,到2009年正式引入中国,这个一年一次一小时的环保活动已经运行超过10年。超过188个国家和地区参与其中,数十个品牌企业机构加入。其中就有我们熟知的安踏及H&M。   可持续,安踏做了什么?   3月27日,安踏宣布与世界自然基金会(WWF)签署合作备忘录,双方将共同探索建立长远的合作伙伴关系,并作为地球一小时活动的首席公益合作伙伴,共同推动生物多样性及环境保护。   安踏公开发布的ESG报告中罗列了十大数据:   1. 截至2018年底,累计减少碳排放36.7%;   2. 煤与柴油消耗量为零;   3. 截至2018年底,建立数十个云仓,循环利用纸箱占发货箱数比达15.7%;   4. 2014年起,使用杜邦公司SORONA®环保纤维面料,累计1600万件服装使用了该环保面料;   5. 开发环保咖啡纱系列,回收100吨咖啡渣;   6. 推出“唤能科技”环保系列,回收770万个废弃塑料瓶;   7. 制造293万件有机棉面料服装;   8. 99%的鞋使用环保胶水,最大程度减少化学物对环境造成的影响;   9. 推出“雨翼科技”无氟防水面料,累计400万件服装运用该种科技;   10. 加入全球最大棉花可持续发展项目,可持续棉花采购了占比超过20%,近900吨,预计2024年提升至50%。   从原材料和技术研发入手,安踏重视新面料的开发、环保原材料的选购以及废弃物的回收,减少环境污染,进行循环再利用。   世界自然基金会发布的《2018地球生命力指数》报告指出,全球超过1/4物种的生存受到威胁,有超过100万种的动植物可能面临灭绝。安踏发起守护野生动物心动,推出旗下的知名运动员张继科、武大靖、邹市明、谷爱凌,代言人陈飞宇、关晓彤及安踏创始人丁世忠,利用起名人效应,号召人们保护野生动植物、维护生物多样性。   H&M如何处理回收的旧衣?   在可持续时尚上饱受争议的快时尚品牌H&M也是2020年地球一小时活动的参与者之一,为应和这个环保活动推出2020春夏环保自觉行动限量系列,由Tencel™莱赛尔梭织面料、再生聚酯纤维塔夫绸、再生聚酯纤维薄纱面料、再生聚酯纤维、可持续的真丝、再生聚酯纤维RENU™、新型粘胶短纤维Circulose™等环保材料制作。   这条路并非“一帆风顺”。Fashionunited曾报道,丹麦一个电视节目指控H&M每年要焚烧12公吨未出售衣物;2017年法国媒体《费加罗》也指出H&M所谓的焚烧不符合规定的产品是还贴着价格标签的、没有任何危险物质超标的产品。   不可否认,H&M是首家被列入国际碳排放信息披露项目CDPA级企业名单的快时尚企业,也是全球首家推行旧衣回收计划的时装公司。早在2013年就推出了旧衣回收计划,每进入一个新市场,就会在第一年落实旧衣回收计划。品牌可持续负责人表示,可持续是一个非常复杂的概念,需要整个市场体系从设计、生产到运营甚至消费端进行系统性的变革,从而形成循环经济模式,而非被诟病的传统线性经济模式。   根据近日H&M发布的《2019可持续发展表现报告》显示,2019年一整年共收集了29005吨旧衣,自2013年以来全球范围共回收了78628吨纺织品。H&M提供的另一数据证明了人们对旧衣回收这件事的接受程度正不断增强的事实,2013年至2019年1月,中国市场上回收的旧纺织品超过2525吨。   时尚产业试图通过回收旧衣来平衡商业性和可持续性,并非所有回收的棉织品都能够重新做成成衣。官方数据统计,并非所有被回收的纺织品都是可以循环利用,在人们捐出的旧衣中最多只有20%的棉质品可以重新做成新的成衣,其他的旧衣则以另外两种方式——进入二手市场、制成其他产品,以达成旧衣处理,即rewear、reuse、rercycle。…

欧亿线路_法国运动品牌 le Coq sportif 鞋履销售不佳导致盈利下滑

  近日,法国运动品牌le Coq sportif(乐卡克)的控股公司Airesis发布最新报告,le Coq sportif在2019年的盈利下跌,主要原因是品牌旗下鞋履业务销售不佳。   2019财年,le Coq sportif的初步财务数据如下:   营业收入1.32亿欧元,同比增长6.9%   纺织品销售额同比增长23%,对营收增长贡献最大   鞋履产品销售额同比下降10%   毛利率下降至45%   税息折旧及摊销前亏损(EBITDA)为亏损150万欧元   Airesis分析称,鞋履销售下跌主要由于2019年春夏鞋履系列没有获得消费者的认可,但品牌方已经迅速调整和更换在各大分销商处的商品。商品调整对品牌的盈利产生了影响。   2020财年预期:   恢复盈利增长   营业收入1.4亿欧元   le Coq sportif将取代Lacoste,在2024年巴黎奥运会期间为法国代表队提供所有,包括比赛和领奖服装等,预计将提供42万套服装   关于Le Coq Sportif   Le Coq Sportif创立于1882年,是最早的一批运动品牌,创立之初受到法国国内体育界专业人士、运动爱好者、俱乐部的大力支持。到上世纪70、80年代,由于Le Coq Sportif赞助全球各种运动比赛,品牌获得了很高的知名度。2005年,瑞士投资公司Airesis收购了Le Coq Sportif的多数股权,帮助Le Coq Sportif重振旗鼓。

欧亿测速_虎都发布盈利警告 亏损或将继续扩大<em></em>

  中服网消息,3月24日,中国虎都发布盈利警告补充公告。公告显示,虎都集团根据截至2019年12月31日年度末未经审核综合管理账目的 初步审阅及董事会目前可得的材料,相比2018年度股东应占经审核综合亏损约人民币44,139,000元,预期2019年度股东应占未经审核综合亏损将录得大幅增加不少于410%。   此前,3月11日,虎都就发布了盈利警告,表示与其亏损增加主要原因是:   1.虎都集团终止录得亏损的出口贸易业务,并终止与还款记录不理想的分销商之间的分销关系,导致集团收益及毛利大幅下跌;   2.2017年收购的中国零售业务表现差强人意,商誉减值亏损;   3.确认潜在在建工程造成的减值亏损。   公告声明,具体全年业绩公告将于3月31日前发布。 来源:中服网  作者:汪伊婷

欧亿测速地址_疯狂的口罩:退潮来临

  忙了四十多天后,李昊的口罩工厂终于生产出了第一批口罩。   但这并不意味着李昊可以松一口气,毕竟机器调试、产能爬坡还需要一段时间,为此他每天仍要忙碌到凌晨,周末也不例外。   更重要的是,进入三月下旬,随着全国积极推进企业复工复产,原本紧俏的口罩等防疫物资市场也正在发生变化。在药店、超市里,曾经空落落的口罩货架上开始摆满了口罩,价格比之前更为亲民;多个城市的口罩摇号中签率大幅提升,可选口罩款式增多;在朋友圈里,转卖现货口罩的人也越来越多了。   知乎用户“张师傅”在疫情期间回答了一个关于去哪买到口罩的问题,获得了百万阅读,上万人点赞,但是最近他发现评论区里更多的留言变成了“我囤多了,谁要?”   “现在出厂价一块九的一次性医用口罩都不好卖。”鉴于如今一次性医用口罩出厂价已经回落到1.6元的单价,一个口罩经销商表示,自己手中的10万个口罩,只能计划出口;还有“黄牛”在疫情期间订购了一批口罩,打算出手赚一笔,但最近才收到口罩,却发现市场价已经比进价还低了,哭笑不得。   从一罩难求到供应恢复、价格回落,口罩行情变化是国内产能大幅度提升的结果。据国家发展改革委信息,截至2月29日,包括普通口罩、医用口罩、医用N95口罩在内,全国口罩日产能达到1.1亿只,日产量达到1.16亿只。   有行业人士判断,在将近一个月后,如今的日产能或已达2亿左右。这是由于在此次疫情期间,面对庞大的口罩需求,不少非口罩厂商纷纷转产口罩。   但包括购置生产机器、原料,申请资质等一系列成本和流程下来,众多企业直到近期才完成生产。而面对已经基本充足的口罩供应市场,这些转产的企业来是否还能吃到红利?在疫情过去后,它们又该何去何从?   蜂拥入局   “如果不转产,我们今年就要倒闭了。”   某服装定制品牌创始人刘一菲觉得很庆幸,在春节期间,她的服装工厂接到了监管部门的请求,希望能够转产口罩和防护服等医疗用品。   “(监管部门)给我们快速办的绿色通道,然后组织我们一块弄无菌生产车间。”刘一菲表示,事后来看,转产其实非常正确,否则公司将无法支撑下去。   几乎和刘一菲同时,今年二月,原从事箱包生产的李昊也决定转产口罩,“我们的初衷一开始是协助地方政府,到后来变成是维持工厂不裁员。”   对于李昊来说,以往在春节期间他的箱包生意都会迎来“小旺季”,然而今年的疫情给他带来了巨大的打击——线下销售基本为零,而线上同比去年下降约60%。   经历过2003年的SARS后,李昊这次的反应更为迅速。他认为当前重要的是要保住员工的饭碗,让大家有事情可以干。所以在接到政府的需求后,李昊和几位股东商量决定,追投数百万转产。   自疫情发生以来,瞄准口罩需求的转产企业并非少数,其中不乏中国石化、上汽通用五菱、比亚迪、广汽集团、富士康、格力等制造业巨头。   以格力为例,2月18日,格力宣布斥资2000万元,成立珠海格健医疗科技有限公司,生产防疫物资。3月9日这些口罩在“董明珠的店”上线预约销售,按照格力电器的说法,未来将实现日产能100万只口罩。   除了制造业巨头之外,服装业和拥有无菌车间的纸尿裤、卫生巾厂商也纷纷加入其中。自2月中旬以来,三枪内衣、红豆服饰、水星家纺等已投入口罩生产;爹地宝贝、贝因美集团等也在旗下的纸尿裤工厂设口罩生产线;在宁波、温州、青岛等多地的服装企业扎堆入局。最近,更有消息曝出,电子烟企业福禄FLOW也在生产口罩。   实际上,在转产背后,是多个产业在疫情期间遭遇了销量滑坡。   3月12日,中国汽车工业协会发布的最新产销数据显示,今年2月份,汽车产销同比大幅下滑接近八成;而格力电器董事长兼总裁董明珠也预计,今年公司产值会下滑,“因为我们二月份基本上一个月都没有销售,往年销售一百几十亿、两百几十亿,今年几乎是零。”   为了弥补原有业务亏损或满足自身需求,生产口罩一时间也成为了企业的“自救”方式。甚至一些散户也开始抱团入场。   2月中旬,蔚来汽车用户群“NIO碳粉俱乐部”有车主提议自产口罩,并很快得了其他车主的附和,“开放两个小时大家认购股份,结果一个小时就认购了800多万”,组织者之一李孟表示很惊讶。   “本身(生产)口罩就不是门槛很高,”有业内人士介绍,口罩生产仅需筹建一个净化车间,进行试生产检测,检测合格后申请许可证,“如果有厂房的情况下,投资个小一百万就能干起来了。”   也正由于门槛低、投资金额不高,入局者众多。根据天眼查数据,截至3月22日,在经营范围内带有“口罩”字样的企业高达65811家,其中不少企业都是在近期成立。   当所有人都涌入到这个行业,这个原本小众的行业供应链也很快“起飞”了。   买到口罩机成为新口罩厂家的第一个难题。在李昊的口罩工厂里,从筹备到生产出口罩,其中花费时间最长的环节是等口罩机。   由于需求量大而产量小,平日里价格只要十几万元的口罩机价格开始暴涨,价格最高的时候,一台机器被炒到了上百万甚至两百万元。   即便高价下了订单,也不意味着能安心,“就算钱付过去了,人没有去盯着,可能拿机子时间就遥遥无期。”李昊表示,对于口罩厂商来说,市场每天都在发生变化,每晚交一天机器也意味着变数的增加。   除了机器之外,生产口罩所需要的原材料同样也经历了一轮暴涨。刘一菲表示,在2月期间,所有口罩原材料价格都已急速上涨,多数涨至平时的6倍到20倍左右。   其中最关键的熔喷布,价格甚至涨到了40倍以上。“原来是1万元一吨,我们当时采购的都是20万元一吨以上,后来到40万元一吨”。刘一菲表示。   另外一种关键材料医用胶条的价格更是出现“差不多每十分钟涨一次价”,“真的不夸张,而且有时候考虑十分钟后就没货了,这种事情可能天天都在上演。”刘一菲称,在这种情况下,货比三家甚至成为了奢望。   由于厂家采购心切,也让一些骗子有机可乘。   刘一菲表示,自己公司在采购原料的时候曾发生过“钱付过去,但对方消失了”,还有一种是货不对版,“发过来的货跟发来的样品不一样,然后就联系不到对方的工厂了”。   而李孟也发现,最近在网络上有人声称从土耳其、俄罗斯进口熔喷布,而且价格较低,“据我所知,俄罗斯一克熔喷布也做不出来,他们只能做低价的SMS无纺布,相当于是一种替代品。”他认为,这可能也是不法商家的骗术。   而在口罩的生产环节上,也并不轻松。特别对于跨行业的“新工厂”来说,若操作不当,辛苦抢购回来的机器可能会变为废品。   由于调试难度较大,市场因此还催生了不少专门售卖调试服务的团队,甚至在网络上报出10万元一天的服务价格。   而机器产能也需要一个爬坡的过程。以李昊的口罩工厂为例,目前其日产量为10万只,他希望到4月初,能达到日产100万只。   投资还是投机?   口罩机夜以继日地作业,但厂家们数钱的时候到了吗?   市场上,口罩价格正在以肉眼可见的速度下降。在3月初原本单价15元左右的一次性KN95防护口罩,在3月下旬降到了9元/只左右,而工厂出货价已经降到了7元以内。普通的一次性防护口罩价格同样面临降价。…

欧亿线路_快时尚溃败背后:太平鸟掘金新零售方法论

  2020春,一场疫情的出现,国际市场被迫按下了暂停键。如今除中国外,其他国家的疫情正处于爆发阶段,不断增长的人数,使得全世界都陷入了恐慌。   线下门店大量关门停业,客流量急速下降,面对着几近停止的市场运转,中国市场成为了全球的焦点。   有人说中国是团结的,中国是强大的,但其实最正确的说法是:中国是自强不息的。   团结、强大,只能说明实力,但自强不息,却能证明在任何时候中国都是前进的,即使是在严峻的疫情当下。疫情战役打响之后,虽然不少企业受到了影响,门店大量关门,特别是品牌商。但中国的供应链一夜重启,打响了第一枪。   越是动荡的环境下,越能体现出一个企业的实力。不少零售商在如此艰难的环境中不仅没有被击败,而是凭借着自身的灵活性和韧性,找到了新的机遇。   “打通线上业务”成为了不少品牌选择的关键,作为国内快时尚品牌的代表,太平鸟一度成为新零售标杆企业的模范自带热度。   从1995年发展至今,太平鸟一直都是位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位。可能大家会觉得能够在战“疫”中获胜,太平鸟靠的一定是这二十多年的积累,但事实上并不能这么说,谁能想到疫情还没有来临之前,太平鸟也曾受到“快时尚”市场波动的影响,差一点就做不下去了。   太平鸟之所以能够快速翻身,最为关键的是因为选对了新零售这个模式。   01   枪响之后无赢家   多米诺骨牌大家都见过,只要底牌一动,入局者皆会波及,眼下的疫情正是如此。   大家知道,疫情当下太平鸟快速反应,抱团逆行,实现全品牌日均零售额超1000万元,单日最高销售额近5000万元。但是却很少有人知道,2019年底,这只准备起飞的中国鸟,差一点关门闭店。   2019年年末,国际市场中的不少快时尚品牌纷纷退出中国市场,受国内服装行业寒潮的影响,不少品牌纷纷陨落,前有喜得龙,德尔惠的破产,后有达芙妮的没落,就连这只展翅了二十多年的太平鸟也遇到了难题。   据相关数据显示,在2019年第一季度中,太平鸟服饰纯利大跌34.90%至8659万元,2018年同期为1.330亿元,扣非后主营业务利润更是仅仅录得3118.9万元,较2018年首季9006.3万元狂跌65.37%。   受网上购物,和实体店铺资金的上涨的影响,在这种低潮期,太平鸟只能采取关店模式,将利润的优先级置于规模增长之上。   当太平鸟还在和快时尚市场搏斗正酣时,疫情就突然的出现,这样火上浇油的事情放在其他企业的身上,结果一定很差。但好在,这只中国鸟很聪明。   疫情出现后,国内的实体企业受到的影响都很大,太平鸟也一样,湖北地区的店铺关门停业,全国门店都受到了殃及。在这种至暗时刻,难过是没有任何作用的,如果你不迅速调整,只能输的更惨,显然太平鸟选择了后者。   02   路的尽头还是路   世界上本没有路,走的人多了就成了路。   作为中国服装快时尚品牌,和国际品牌比较,本就输在了起跑线,但太平鸟选择艰难陪跑的同时,一步步撬动内需。   针对疫情的影响,慌乱中的太平鸟并没有像其他品牌一样静观其变,而是第一时间制定了一系列策略了应对危机。为了短期应对疫情,太平鸟集团决定重点突破新零售和传统电商业务,有序恢复线下门店,ALL IN新零售。   旗下员工通过线上平台、微信社群、直播平台打通了与消费者的连接,实现了太平鸟半数暂停营业门店有销售,日均总零售额超800万,但这不是顶峰,数据仍在持续提升。之所以能够快速的应战,因为太平鸟新零售业务起步较早,才可以第一时间全力投入,业务量增长迅速。   其实早在2016年开始,太平鸟就开始布局直播渠道,并在2018年底,开始试行线下门店的直播计划,经历了一年时间的积累和疫情期间的策划,线上直播自然爆发出了能量。   据了解,春节后的前三周,太平鸟各品牌累计开展直播118场,覆盖消费者270余万人次,“女王节”期间直播40余场,覆盖消费者近180万人次。目前,太平鸟在微信端的社群规模已经超100万人。   3月5日-3月8日“女王节”期间,太平鸟累计销售额达2.46亿元,女装单品牌销售额过亿,其中通过微信小程序、直播等新零售方式实现的营业额超过一半。   有了成绩,自然要鼓励。太平鸟服饰董事长张江平发布了《给所有鸟人的一封信》,信中阐述了疫情当下服饰零售行业面临的严峻现状,并感谢太平鸟全员伙伴抱团逆行中创造的惊喜成绩。   中国的企业家们其实非常善于总结,这是非常好的习惯,因为总结之后才可以看到每一个阶段的现状,才知道未来的规划,不多走一些路,怎么知道未来的路如何选择?   03   鏖战:新零售方法论   疫情期间,选择新零售模式的企业不再少数,很多人觉得线下走不通就只能选择线上,这是必须的,但其实这恰恰扭曲了新零售的定义。   如若把新零售模式当做是“雪中送炭”,那估计这个模式是走不通的。   从传统零售到新零售,零售的本质没有变,零售市场是一直都在递进发展,其模式也在日益的完善。   如若把其当做一时的“救命稻草”,不懂得核心的话,是很难取其精华的,这就是为什么别人做的不好的时候,太平鸟却可以掘金的理由。   为了不断的优化,太平鸟在运营中不断拆解优秀案例用于内部分享学习,树立内部标杆,及时对重点问题进行解答,对遇到困难的团队实行专人带训,确保公司新零售标准流程得以落实。   除了线上发力之外,线下方面,太平鸟自2月上旬开始,有序推动门店复工,目前大部分线下门店已经恢复营业。   新零售时代,数据就是最好的证明,太平鸟用新零售模式自救,这个选择太正确了。疫情期间,太平鸟自营门店通过云仓系统实现的门店直接发货金额,占线下自营零售总额的比例高达65%,较2019年同期提升近10倍。   其实,当实体零售向线下迅猛扩张时,线上的扳机早就已经扣动。服装行业如果一味的注重线下,没有大格局,就只能被市场淘汰;相反,如果选择新渠道变革的话,就可能形成新的品牌护城河,线上线下互补,无疑是最明智的举动。   在面对如此经营重压之下,企业的抗风险能力可以直接体现在一个稳定且能作出快速反应的团队上。…

欧亿测速地址_探路者预计一季度亏损500万元至1000万元<em></em>

  中服网消息,3月19日晚间,探路者控股集团股份有限公司(简称:探路者)发布2020年第一季度业绩预告,显示预计一季度亏损500万元至1000万元。   探路者指出,预计报告期非经常性损益对净利润的影响额约为50万元,而上年同期为1118.06万元,主要是在2019年第一季度公司已收到了大部分基于2018年税收缴纳的财政奖励,而该部分基于2019年税收缴纳的财政奖励预计将于2020年第二季度陆续收到。   对于亏损原因,探路者表示,因疫情扩散使得公司线下业务销售收入大幅减少,由此对公司报告期经营业绩造成了较大负面影响。   在疫情期间,探路者积极应对新型冠状病毒疫情的影响,快速应变进行了非医用防护服、防护型渔夫帽等健康防疫类产品的研发与生产供应,进一步强化了线上营销等。   值得注意的是,探路者昨晚也发布了2019年度业绩报告显示,报告期内探路者实现营业收入15.11亿元,同比下降24.12%;归属于上市公司股东的净利润1.13亿元,同比增长162.16%。   此前,探路者曾多次发布报告称,若2019年度继续亏损,股票存被暂停上市风险。  来源:中服网  作者:覃金妹

欧亿娱乐分红_阿迪达斯去年销售额达1862亿元,亚太地区占比最高

  3月11日,阿迪达斯集团(以下简称“阿迪达斯”)公布了2019年度财报。财报显示,期内阿迪达斯销售额达236.4亿欧元,约合1862亿元人民币,同比增长7.9%;营业利润达26.6亿欧元,同比增长12.4%;净收入达19.8亿欧元,同比增长16%。   分区域来看,期内阿迪达斯销售额排名前三的分别是亚太地区、欧洲地区、北美地区,占比分别为34%、25.7%和22.5%。其中,亚太地区销售额达80.3亿欧元,同比增长12.5%;欧洲地区销售额达60.7亿欧元,同比增长3.2%,2018年该地区销售额增长率为负数;北美地区销售额达53.3亿欧元,同比增长13.3%。 (拍摄:中服网)   分渠道来看,期内阿迪达斯面向消费者的直营收入增长了34%,在所有业务中占比达三分之一,较上年同期有所增加,其中电商业务贡献较大。   分品牌来看,阿迪达斯品牌销售额达215亿欧元,同比增长8.3%;锐步品牌销售额达17.4亿欧元,同比增长3.6%,得益于北美市场和直营渠道,锐步品牌在2019年恢复正向增长。   阿迪达斯首席执行官Kasper Rorsted表示:“2019年的业绩表现彰显了阿迪达斯集团的韧性,我们在全球所有地区的收入均实现了增长,同时把电子商务作为战略增长点,推动了消费者直营收入的双位数增长”。   不过Rorsted对2020年阿迪达斯的状况表现出担忧,他表示,自农历新年以来,阿迪达斯在大中华区的业务受到了新冠肺炎疫情的影响,而至今疫情已经在世界范围内蔓延,对于2020年整体财务的影响无法估量,“无论疫情对我们的业务造成什么影响,确保员工及其家人的健康和安全始终是我们的首要任务”。   在财报中,阿迪达斯公布了2020年的业绩预期,在不考虑疫情影响并在货币中性计算的基础上,2020年阿迪达斯总销售额将增长6%-8%,在亚太地区、欧洲、拉丁美洲、新兴市场均呈个位数增长。   应对疫情方面,阿迪达斯设有专门的工作团队,制定相关措施确保员工的健康与安全。另外,阿迪达斯已经临时关闭了疫情严重地区的店面,并向中国青少年基金会捐赠了1000万元人民币以抗击疫情。阿迪达斯表示,大中华区1月25日至2月底的销售额同比减少了约80%,预计2020年第一季度阿迪达斯在大中华区的收入将同比减少8亿至10亿欧元。 来源:新京报  作者:刘佳奇

欧亿测速官网客服_多元 新奇 创意 优衣库 X NEO-MIYAGE上市<em></em>

  中服网消息,优衣库X NEO-MIYAGE合作系列正式上市。   据了解该系列是与艺术家的合作,创作者包括了平面设计师、摄影艺术家、“女性解放运动”先驱者、漫画家等等,从波普艺术、招贴画到自然风景画、生活中的每个细节都是他们的灵感来源,他们的名字后缀能够撑起日本乃至世界艺术殿堂的一片天地。   不如就让我们来仔细看看这个系列。 (优衣库宣传视频截图)   田名网敬一   多重身份、不拘泥于固定媒体或体裁,田名网敬一是代表日本波普艺术的巨匠,在世界范围内都得到了高度评价。诸多世界知名的艺术馆,如纽约现代艺术馆MoMA,柏林国立美术馆、史密森尼博物馆等均有收藏他的作品。 (优衣库宣传视频截图)   山口Harumi   日本上个世纪70年代至80年代的“女性解放运动”代表性艺术家,山口Harumi擅于创作女性表现自我的招贴画风格的肖像作品,也是使用喷枪创作写实作品的开先河者。 (优衣库宣传视频截图)   横山裕一   横山裕一作为漫画家出道,出版众多漫画作品,其精湛的缤纷色彩风格的绘画也吸引了广大的粉丝,举办的展览也受到群众的高度评价。 (优衣库微博截图)   佃弘树   寻常的都市风景、建筑物及树木水边等自然风景,在佃弘树的笔下,融入了一些几何平面或符号元素,呈现出现实与非现实共存的世界观。他的作品如同看一部科幻小说跨越古典,兼具结构主义、未来主义、恩斯特自动画法和机械架构特征。 (优衣库微博截图)   空山基   空山基的「Sexy Robot」系列闻名世界,该系列追求以人体与机械的融合之美;他还参与了索尼的机器人“AIBO”的概念设计,这一次在UT上再次展现他的生物与机械融合之美。 (优衣库微博截图)   Haroshi   Haroshi是2003年开始利用废弃的滑板面制作现代雕塑,其天马行空的艺术设计深刻的展现现代街头文化,展现不同的街头文化更多面。 (优衣库微博截图)   哈维尔·卡洛加   跨越众多艺术媒介的他,将装置艺术、雕像与日常生活中的微妙转折相结合,制造无限惊喜和诙谐的体验。 (优衣库宣传视频截图)   YOSHIROTTEN   涉猎广泛的平面艺术家,以3D艺术、影像设计、音乐为元素。 来源:中服网  作者:汪伊婷