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欧亿测速地址_柯罗芭和柯利亚诺2021春夏时装同步发布

12月28日,2020中国民族品牌影响力研讨会在北京举行。此次研讨会邀请相关部门、专家和权威学者出席,以“坚守·共生·仰望”为主题,探讨在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中,如何讲好民族品牌故事,实现民族品牌更好更快的持续发展。优诺CEO闫慧奇女士,作为中国民族品牌的代表,受邀出席本次研讨会并发表演讲。闫慧奇在演讲中提出,疫情正在冲击各行各业,随之而来的增长低迷和逆全球化等外部环境不断加大时尚行业的不确定性,但民族品牌的生命力正不断得到彰显。优诺一直致力于做好中国民族品牌,努力让中国民族品牌在世界舞台上展现东方女性的精致、典雅,以及更深层的东方哲思。优诺旗下两大品牌,一是柯利亚诺KOREANO,其定位是不依附于他人,不为自我设限,方能成就精彩人生,KOREANO永远强调“在路上”的状态,每件服饰都是态度的表达,传递女性的本真和人格自信,让女性挥别浮躁与焦虑,走向豁达之境;另一个品牌是柯罗芭KLOVA,定位是持续思索传统与未来,从中国文化与天地万物中汲取灵感,主张抛却杂念,回归本真,沉淀内心真实的快乐与满足,才会逐渐体味到人生真谛,从物质到精神,人生的每个维度都可以化繁为简,化简成趣。,据悉,优诺将不断拓宽线上数字消费渠道、探索可持续时尚新路径。

欧亿线路_热烈祝贺中国童装产业博览会荣膺“2020·时尚青岛 时尚会展活

 ,  12月28日,2020时尚青岛系列评选颁奖典礼在青岛国际会议中心举行。,  本次活动由中共青岛市委宣传部、青岛市文化和旅游局、青岛市体育局、青岛市贸促会、青岛市商务局主办,由青岛日报报业集团承办,经过区市和相关单位选拔推荐,并经大众投票和专家评审委员会认真评选,评选出时尚街区、时尚景点以及时尚体育赛事、时尚会展活动等13个类别的重点项目。, ,  中国童装产业博览会在2020年度全市三百多场会展活动中脱颖而出,在这场展示青岛时尚城建设攻势重大进展的盛典中荣膺十大“2020·时尚青岛时尚会展活动”之一。, ,  2020年,受疫情影响,童装行业上下游供应链急需科学高效的恢复,工厂、品牌、经销商各个环节必须快速从疫情中摆脱出来。童博会作为童装行业疫情后首个举办的展会,同时也是童装行业重要的“战略阵地”,为童装行业赢回下半年作出了卓越的贡献。, ,  作为童装行业的专业展会,童博会汇集众多的童装企业,从外穿到家居,饰品到鞋帽,引领儿童时尚穿搭新潮流。, ,  当前中国童装市场正迎来一个高速发展期,在不断攀升的消费需求背后,在5G时代来临终端零售不断被重新定义的风口期,中国童装行业面临着巨大的变革与机遇。童博会旨在引领儿童时尚产业发展新趋势,提升中国童装品牌全球时尚话语权。, , , 

欧亿登录线路_晋江:快速转航向 纺织服装“升级三诀”

 ,  2020年,“黑天鹅”不期而至,市场风云变幻。对于身处其中的服装企业来说,停工停产、闭门闭店,每一项都是打击,脆弱者在其中挣扎,难逃悲剧收场。但更多的晋江纺织服装企业,在经历了短暂的沉沦后,快速调整方向,表现出极强的抗风险能力和市场竞争力。,  01靠优势赛道升级“独辟蹊径”,  2020年在新冠肺炎疫情中开局,出于防控需要,工厂停工停产,商店闭门谢客,纺织服装常规消费需求断崖式下跌,但同期防疫物资的需求却在激增。在晋江市委、市政府的支持下,不少晋江服装企业在第一时间完成了生产线改造,跨界口罩、防护服业务。,  从无到有,善于创新求变的纺织服装企业,生生创出一个新产业。,  其间,柒牌第一时间火速响应,7天发出首批防护服,成为全省首家转产并获得无菌医用防护服生产资质的服装企业;保证抗疫物资生产,利郎、七匹狼、劲霸男装主动请战;急需防护服拉链,浔兴拉链、福兴拉链开足马力支援;面料紧缺,斯兰集团发挥供应链体系四处调度……,  从全国采购,到支援全国。短短半个月,晋江形成了自己的防疫物资生产体系。“我们有一位山东的客户,便是在晋江完成高速口罩机的采购的。他们认为,晋江的防疫物资产业链配套不仅齐全,质量和产量在全国也是首屈一指的。”柒牌常务副总裁洪炳文说。,  即使受全球形势影响,善于发挥优势的外贸型企业也从中获益。,  “晋江制造基础雄厚,纺织鞋服等产业高度集聚,转产口罩、防护服等防疫物资生产具有明显优势。面对疫情对订单的冲击,我们通过弹力裤、瑜伽服和时尚防护口罩这三类产品的延伸,补充了丢失掉的部分泳装的订单。”七彩狐董事长洪建库说,疫情给企业关上了一扇门,但通过延伸生产领域,企业又打开了几扇窗,这些延伸领域成为新的增长点。,  在服装行业因线下销售渠道受阻时,纺织服装产业链上的企业,不仅为社会提供了亟需的防疫物资,也弥补了自身因为停工停产造成的经济损失;而在国内疫情防控进入常态化时,他们又逐渐从转产业务中抽身,将精力放在恢复主营业务运营上,从而较为平稳地度过了特殊时期。,  02抓优势技术升级“如虎添翼”,  今年9月,阿里巴巴上线全新的战略平台“犀牛智造”,让行业惊艳不已:利用新技术的加持,“犀牛智造”按需生产,解决服装行业的“老大难”库存难题。,  在此之前,服装行业已经试水智能制造多时,九牧王、柒牌、百宏、凤竹、向兴等大型纺织服装企业走在了智能制造前端。此番互联网巨头阿里巴巴的入局,为传统产业技术升级打响了关键的一枪。,  向兴公司集控中心里,数百台设备的生产情况、能耗情况、品质情况、库存情况、排单情况、异常分析一应在大屏幕上呈现。向兴总裁黄再兴告诉记者,在向兴内部,所有设备的数据已经实现串联,生产线上的每块面料都有自己的“身份ID”,可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选。也就是说,该数据系统就像一面镜子,让向兴对产品可以做到随时可追溯、随时可查看,实时心中有“数”。,  数据系统的畅通,让服装产业如虎添翼。服装工厂可以及时获悉面料的库存情况,上游供应商也能及时了解服装的销售情况,实现生产与销售数据的双向沟通。,  新技术的应用,不仅在于生产端。疫情下,直播带货这一新型商业模式被推上了风口浪尖。,  在以往,大众对于直播的印象就是去库存、拼低价,然而今年很多主播的直播间客单价都有所提升,很多大牌商品也成为不少腰部和头部主播的抢手货。这不仅让直播电商摘掉了“只拼低价”的帽子,同时也逐渐展现出直播电商的本质:在于电商,而非直播。,  对于服装品牌来说,直播更加理性化正是入局的好时机。包括七匹狼、劲霸、柒牌在内的品牌不仅与头部主播合作,也开始培育自己的直播团队,其中不乏品牌高层亲自上场卖货。比如,七匹狼CEO李淑君和设计总监尼克率先在“狼系顶流狼T直播PK赛”中,让七匹狼实现销售与口碑的双赢。1小时,两大直播间互动总数超13万次,观看总人数超2.9万人次,单直播间销售38万元……,  业内人士指出,较长时间以来,我国服装产业一直谋求在全球服装市场竞争格局中占领“微笑曲线”两端,而当前,随着人工智能、大数据等互联网技术在传统制造业领域深入应用,通过把对消费者的洞察和制造业进行深度融合,成为我国服装制造业数字化转型升级、实现“弯道超车”的好机会。,  03乘大势品牌升级“历久弥新”,  近年来,青睐年轻化营销的品牌不胜枚举,完成品牌蜕变的却少之又少。面对品牌年轻化这一节必修课,今年以来,利郎、七匹狼、劲霸、柒牌皆在各自的领域多有尝试。,  率先打响头炮的是劲霸男装。米兰时间2020年1月13日,成立40年的男装品牌劲霸,首次登上米兰时装周官方日程,并对外发布主品牌的系列产品——高端轻奢系列KB HONG。“品牌的可持续发展是在不断的创新、组织升级转型中迭代的。当下的社会人文形态的变化,也需要品牌对自己进行优化。”劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明渴望带品牌创新求变,逐步发展成为更丰富多元、更具创新能力的国际化时尚集团。,  从产品、品牌到传播,利郎多维度演绎品牌与年轻人之间的深度链接,也为自身品牌年轻化交出了一份周期答卷。,  利郎×中国日报这一突破次元壁的跨界联名,打破了品牌营销画风平淡的印象,吸引了一大波年轻人的眼球,以新的品牌印记固定在年轻人的印象中,为利郎开启了一个全新纪元。,  利郎品牌总监王俊宏认为,品牌年轻化不再停留在喊口号上,而是价值观和生活方式的传递。看似毫无关联点的二者,通过寻找彼此的共情点,在品牌文化层面追求更高阶的融合,撬动短期话题之后的长远价值。此次合作,利郎从品牌高度到产品形象都得到了极大提升,同时为利郎增加了曝光度和传播度。,  一次领先不够,更要长久保鲜。利郎不断地用当下的“流行”来深化铸造自己的品牌内核,使得品牌历久弥新。DC《正义联盟》、艺术家NICK、国漫《一人之下》、生僻字……2020年春夏,利郎不断与大热IP进行跨界联名,加速品牌焕新升级,以多元又新锐的时尚攻占年轻市场。,  “万物可联”的七匹狼,亦通过一个个爆火的联名款让自己成功“破圈”。3月结合疫情打造的“英雄战衣”,4月携手猎聘网推出“升职加薪”系列,5月与七度空间跨界合作“恋爱急救包”,与中国青年报推出“强国青年”T恤……七匹狼毫不掩饰,要通过话题性的合作方式,进一步链接年轻人,走近年轻人。,  上述品牌的逆势崛起,还有一个共同特点,即乘“国潮”新风。业内人士认为,作为消费主力人群的年轻人,相比过去的消费者有着更多的文化自信。“国潮”的设计,正好契合了这些新生代的精神需求和自我表达。买“国潮”、用“国潮”、晒“国潮”,已经成为年轻一代一种新的生活方式。面对新的市场环境与消费变迁,一批根植中华文化、以中华文化价值为主导的纺织服装品牌,正在向全世界表达中国时尚文化态度和生活主张,逐步构建起来独特的东方时尚文化体系,向年轻的消费群体伸出“橄榄枝”。, , , 

欧亿线路_万年县与苏州梧桐纺织、盛泽英德喷织签约

12月28日上午,万年县政府与苏州梧桐纺织有限公司、吴江市盛泽英德喷织厂签约仪式举行。副县长吴谦谦出席,并分别与相关企业签约。县工信局、县商务局、县生态环境局、县高新区、齐埠乡等相关单位负责人参加签约仪式。,据了解,苏州梧桐纺织有限公司签订项目总投资2.8亿元,主要包括200台喷汽织机、200台喷水织机及整浆并、加弹、倍捻等配套生产链项目,预计达标达产后可实现年营业收入2亿元,年均税收800万元;吴江市盛泽英德喷织厂签订项目总投资3.4亿元,主要包括800台喷水织机项目及整浆并、加弹、倍捻等配套生产链项目,预计达标达产后可实现年营业收入2.4亿元,年均税收900万元。

欧亿登录下载_森马旗下童装品牌巴拉巴拉进入越南 开出3家店

日前,森马旗下童装品牌官微宣布巴拉巴拉在河内、海防两城同时开出两家新店,分别进驻河内Savico Megamall以及海防永旺购物中心,进一步加快巴拉巴拉在东南亚核心城区的布局。,就在2020年11月,巴拉巴拉品牌在越南首都河内永旺购物中心开出首店。,据悉,巴拉巴拉越南首店河内永旺城店位于河内东部龙边地区,是日本零售业巨头永旺在在河内开设的首家大型购物中心,也是河内首家日系购物中心。,Savico Mega Mall店落于距永旺梦乐城4公里外的Savico Mega Mall一层内圈核心位置,作为河内龙边区最现代化的购物中心,Savico购物中心是越南***的商业中心之一,因其丰富的购物娱乐业态成为首都市民生活和娱乐的热门选择.,而海防永旺店则坐落于越南北方直辖市海防北部,这个拥有越南北方***港口的城市,人口密集,对娱乐生活需求量大。,据悉,巴拉巴拉越南三家门店均包含婴、幼、中、家居、鞋品等多个模块。

欧亿测速登_奢侈品电商YNAP将从2021年起为旗下自有品牌配备数字ID

瑞士历峰集团旗下的欧洲奢侈品电商YOOX NET-A-PORTER(以下简称“YNAP”)近日表示,从2021年起,旗下自有服装品牌的所有产品都将配备数字ID,目前正在进行这项技术的试点工作。,YNAP 选择男装平台 MR PORTER 最新发布的 Mr P.系列服装,以及此前与英国王储查尔斯的王子基金会合作推出的可持续胶囊系列服装作为数字ID试点对象。,每一件服装上都将配备一个二维码标签,参与内测的客户只需要使用手机扫描二维码,就可以了解产品详细信息以及相关服务,例如:产品的设计理念、产地和原材料信息、服装保养和搭配建议等,此外,数字ID还可以记录服装是否有转售历史以及相关转售信息。, ,此次数字ID部署项目由YNAP 集团可持续发展研发团队领导,属于 YNAP 可持续发展战略 Infinity 的一部分。此外,为了更好地实现数字 ID相关功能,YNAP集团与纽约初创科技公司 Eon达成合作,在数字ID系统中搭载了后者开发的 CircularID™协议。,YNAP集团可持续发展和包容性部门总监 Giorgia Roversi表示:“数字ID系统可以记录服装生命周期的重要事件节点,当服装被回收以及转售时,接收者可以迅速了解服装的所有信息,这对于加强奢侈品的流通性和延长其生命周期十分有益”。,YNAP表示,当自有品牌完成部署数字ID后,集团将与其他合作品牌分享相关经验。

欧亿注册线路_361°转型:科技赋能升级,迎战体育大年

科技赋能正在成为361°转型升级的重要抓手。 今年以来,无论是传统服装巨头深陷债务危机,还是潮牌巨头的退市,都在昭示行业进入新生态,使服装产业集中度加速提高,头部企业转型提速。 作为中国领先的集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司,361°成为众多头部服装企业业务和品牌升级的样本之一。 公司方面接受记者采访时表示,正在持续推进专业化,年轻化,国际化方向的品牌建设,未来还会在亲民化方向上做一定的提升。 科技赋能正在成为361°转型升级的重要抓手。公司方面预计,未来一到二年将迎来体育大年。作为提供专业运动装备的品牌,公司会专注做好专业品质,精耕细作;在此基础上,也会加大科技含量,致力于为热爱运动的年轻人提供更高科技价值的专业运动设备,以更好地助力实现更佳运动表现。” 科技赋能服装产业 新一代信息技术正在引发影响深远的产业变革,也形成新的生产方式。一方面,智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革;另一方面,网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系。 在服装产业变革过程中,大数据越来越成为重要抓手。目前,不少头部服装企业在转型过程中都在通过大数据云平台对数据收集,通过智能分析来设计、制造服装。最终实现产业链的生态发展,打通整个产业链,实现制造企业、服务企业以及消费者等多方共赢。 361°方面对证券时报记者介绍,通过大数据云平台赋能,361°可以做到更了解消费者、更贴近消费者,同时可以通过技术研发提供更专业,性价比更高的产品。“基于大数据及科学的分析体系,361°可以把握消费趋势和年轻人语境的变化,主导产品设计与营销,同时实现销售渠道向新零售、全渠道转变。” 在科技赋能的过程中,加码科技含量成为头部服装企业转型的重要方面。Google几年前曾和服装品牌Levi’s合作设计交互式服饰,希望能够将可穿戴技术构建到普通衣服上,即将电子元件编制到纤维中,使布料能够成为触控屏,用户的手指或手势操作,能够控制其电子设备,实现比如控制音乐播放等功能。361°也最新宣布,与世界著名科幻IP《三体》联名,发布全新的三态(3TECH)科技系统,并推出多款科幻机能系列产品,以期带来极具科技与未来感的视觉盛宴和运动体验。 361°方面介绍,以此次的科幻机能系列产品为例,361°也在探索和尝试引领新的消费潮流、生活方式和运动体验。“黑科技有大众接受的节奏和过程,但是是头部品牌对未来的积极探索。《三体》中,罗辑第一次冬眠后醒来,发现那个时代人的服装表面都有动态图案,而且会随着人的情绪不断变幻。” 记者梳理发现,本次联手三体进行新品发布,并非361°推出黑科技产品。2019年12月,361°就曾在其品牌日活动上发布“Q弹科技”及相关产品,引起行业热议。此外,361°儿童也曾在2014年与百度达成跨界合作,双方合力打造361°智能童鞋。 361°方面介绍,公司一直十分重视科技研发工作。“公司拥有运动科学实验室,具有领先的专业运动生产和研发能力。截至目前累计获得369项专利。” “科技赋能会体现一个品牌对专业化和品质的追求,以及对消费趋势的引领。”361°方面对证券时报记者分析说,黑科技的商业化过程需要考虑“平衡”,包括成本和价格的平衡,品质和消费能力的平衡,消费趋势节奏的把握,领先概念和消费者认知及接受程度的平衡,专业运动者需求和大众市场需求的平衡等多个方面,在通往科技化的过程中,头部服装企业需要在这些层面继续发力。 搏击更大市场空间 黑科技加持、推出科幻机能系列产品,只是科技赋能服装产业的第一步。从361°经验来看,在业务和品牌升级的过程中,还在进行全渠道营销改革的配合。361°方面介绍,在这个过程中,主要从三个方面发力。 首先,充分应用数据的力量。通过运用互联网、大数据、人工智能、云计算等技术,实现线上线下后台数据互通互联,以消费者为中心进行业务运营。 其次,跟据产品调性和主打的核心群体,精选线下渠道进行优化升级,线下店面仍然是品牌展示和消费趋势引领的体验阵地。 最后,线上线下融合,全渠道直连消费者。“以此次三体IP联名产品为例,我们通过挖掘年轻人的兴趣爱好,以更具社交性、互动性的新玩法打动年轻消费者。从前期预热造势到现场直播引流在到最后收割粉丝流量,全链路营销保证事件热度,从不同触点与消费者沟通。” 对于今年服装产业的加速涤荡,361°方面认为,随着消费需求和趋势的变化,行业洗牌是必然现象,无论外部环境有何种变化,都需要品牌时刻把握消费者趋势和市场动态。 在361°看来,产业洗牌反而有利于头部企业博取更大市场空间。“从数据来看,近十年中国运动服饰市场规模年均复合增速近10%,明显高于其他国家。未来五年运动服饰行业复合增速业明显好于其他子行业,与童装是唯二两个预计复合增速超过10%的服装子行业,仍是服装主要赛道之一。国内体育产业发展呈稳步上升趋势,市场规模逐步扩大,预计未来一到二年将迎来体育大年。”361°方面对记者分析说,尤其有关促进体育产业发展的政策频频发布,推动运动服饰行业发展。国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出,2025年体育产业总规模超过5万亿元。随着我国居民可支配收入的增长、体育健身活动的普及、体育用品消费升级,市场长期增长空间潜力巨大。

欧亿招商_让英媒大失所望!新疆服饰厂厂长回应所谓“强迫劳动”

让英媒“大失所望”!新疆服饰厂厂长回应所谓“强迫劳动”:并不属实,最头疼员工跳槽,一朵朵洁白的棉花,在反华势力眼中已不仅仅是御寒之物。近来,他们发现棉花的更多“用途”,这种在新疆随处可见的农作物成了西方所谓“强迫劳动”的新“载体”。英国广播公司(BBC)15日的报道以“中国被玷污的棉花”为题,引用反华学者的所谓“研究”,称“中国正迫使数十万维吾尔族和其他少数民族人群在新疆地区广阔的棉田中从事艰苦的体力劳动”。《环球时报》记者近日在阿克苏、库尔勒等地采访发现,新疆的棉花生产早已实现高度机械化,BBC的报道与事实严重不符。,“每年50万拾花工”?新疆棉花机械化生产戳破反华学者谣言,“新的证据表明,每年有超过50万少数民族工人被调派参与季节性采棉工作,他们的工作环境可能存在很高的强制性。”BBC的报道引述美国反共组织“共产主义受害者纪念基金会”高级研究员郑国恩的所谓“研究”作出如此结论。郑国恩近年来依靠炮制反华议题的虚假学术成果成名,是美国情报机构操纵设立的反华研究机构骨干。在此之前的12月2日,美国国土安全部宣布,该国海关与边境保护局人员将在美国所有入境口岸扣留来自中国新疆生产建设兵团的棉花和棉制品货物,理由是兵团“存在强迫劳动”。,BBC的报道还称,2018年阿克苏及和田地区“通过劳动力转移派出21万名工人”,为“中国准军事组织”新疆生产建设兵团采摘棉花,“有很多迹象表明,这种参与并非完全自愿”。,然而《环球时报》记者在新疆采访发现,BBC的报道存在巨大的事实错误:新疆的棉花生产已经实现高度机械化,即使在忙碌的采摘季节,也根本用不到大量的“拾花工”。当地棉业从业者说,如果按照人工采棉效率,每年到12月都常常采不完。但记者走访的数家“轧花厂”(棉花加工企业)里,棉花采收均早已完成,加工过的棉包被一排排整齐码放,等待运往下游企业。,巴音郭楞蒙古自治州泰昌农业开发有限公司法人代表李成俊负责公司农业板块已12年。他22日接受《环球时报》采访时表示,从2015年开始,巴州地区的农业棉花产出已大部分是机采棉,而新疆生产建设兵团机械化实现得更早,“2016年以前采棉用工量很大,最多的时候要从河南、四川等内地省份招3000多职工采棉,效率低下,现在1台棉花收割机1天能收400亩,公司6万多亩地,机采15天,基本上就采完85%。清扫田间地头的棉花只需要一二百人就够。”,李成俊并非夸口,记者了解到,高度机械化的棉花生产在新疆确实不再新鲜。新疆昊星棉麻有限公司多年来一直收购新疆生产建设兵团生产的棉花,该公司业务经理人高瑞楠25日对《环球时报》记者表示,兵团机械化比地方要更早,现在兵团棉花机采率已超过9成,有的地方甚至已达100%。,BBC记者称“在公共区域拍摄被阻”,当事人回应,BBC的报道还充满想象。报道称,新疆“许多工厂出现在‘再教育营’的围墙内或相隔不远处,表明大规模就业和拘留是两个平行进行的目标”。报道还配发阿克苏库车市的卫星图片,以证明“工厂和营地如今似乎已合并成一个大型工厂综合体”。,“我可以很郑重地说,‘教培中心’2019年就已结业了。”24日,在BBC所称的“大型工厂综合体”——库车石榴籽服饰有限公司,厂长黄丙友直截了当地作出回应,“我们就是一家普通工厂,管理人员都是从内地聘请来的,不是政府派遣。”,有趣的是,或许担心采访素材不足以支撑其臆想,撰写该报道的BBC记者沙磊(JohnSudworth)大肆渲染自己“多次被警察、当地宣传官员等阻止拍摄,并不断被大批不明身份的人驾驶的车辆尾随,跟踪数百公里。”沙磊及其团队还发布其在石榴籽公司外与多人发生争吵的片段,一名中年人用手阻挡其镜头被说成是“尽管BBC团队仅在工厂外的公共道路上拍摄,但还是多次遭到不同身份的官员阻拦。”,“这完全是颠倒黑白!”《环球时报》记者采访到视频中阻挡镜头的男子,他叫蒋勇,并非是BBC所指的“政府官员”,而是石榴籽公司后勤安保部部长。蒋勇向《环球时报》记者还原了当天的情况:“11月19日上午,我们的保安发现有外国人拿着摄像机拍摄工厂车间里的情况,我走出来对他们说不要拍,谁知他们立刻把摄像机转向我。我作为工厂管理人员,有责任保护工厂的安全,作为个人,我也有自己的肖像权!”,《环球时报》记者了解到,沙磊等人被发现后,其车辆迅速开走,不断在附近兜圈子并偷偷拍摄,直到被接到报警的交警截停。蒋勇说,当时沙磊等人不断声称自己是在“公共区域”拍摄,他感觉这个逻辑很荒谬:“你看他们站的这里,距离车间只有几十米,按照他们的逻辑,如果那边不是工厂,而是我家,我在家里洗澡上厕所,是不是也可以让他们在‘公共区域’随意地拍?”,蒋勇说,最让他气愤的是,其中一名记者曾在道歉后表示蒋勇的形象不会出现在任何公共平台上,结果报道发出来后,他用手挡镜头的画面就被断章取义成“当地官员阻挡采访”,还被称“这种阻挡举动更显可疑”。对此说法,蒋勇感到很可笑:“我们没什么好隐瞒的,里边就是职工在勤奋工作,我之所以当时情绪激动,是因为此前也曾有过外媒来偷拍,然后发出的报道完全是污蔑。”,石榴籽厂长:完全不存在“强迫劳动”,最头疼员工跳槽,石榴籽公司的车间里到底有什么?谜底或许会让BBC记者“大失所望”,《环球时报》记者24日走进这里时,看到的情形跟新疆很多地区的服装企业一样:一尘不染的车间、崭新的机器以及身穿整齐工作服的员工。根据公开资料,2020年3月成立的石榴籽公司主要制作校服、箱包等产品,订单多来自新疆本地。,23岁的车间组长阿力也·阿巴百克日是一位爱笑的姑娘,这是她的第一份正式工作,每月工资大约2500元左右。她对记者说,最重要的是,在这里能实现小时候的梦想:学会设计服装。工厂提供给工人的宿舍是宽敞的小区房改造而成,暖气、热水、独立卫生间等设施一应俱全。女工热娜古丽·古哈拉木带记者参观她的宿舍,墙壁上贴满的纸花吸引了记者。她说,这是她和室友在空余时间剪出来的。,为了强化外界对新疆“强迫劳动”的联想,BBC报道中特意强调工厂招收员工的过程有“政府的动员和组织”。对此,厂长黄丙友对《环球时报》记者表示,这并不属实。他说,工厂刚建立时,管理人员拿着招工广告到周边各村散发,每个村都会有一个联络人。招来的员工家住得近的可以早上来晚上回,住得远的有宿舍,一开始招了1800多人,到最后通过培训引导,自愿留下来的有500多人。工厂还会在培训期间补贴一部分薪水,以达到最低工资标准,“完全不存在强迫一说,现在我们做企业的,最头疼的是员工私下打听其他企业的薪水,刚刚培训好的员工要跳槽,企业真没办法。”,培训工作技能相对较低的工人,还要补贴薪水,本来应该“利润至上”的企业为什么要千里迢迢到新疆来开厂?在被《环球时报》记者问到这个问题时,黄丙友表示,“我们的企业一旦挣钱了,就应该向社会投入,去帮助解决更多的低收入人群的困难,让他们能够一起富裕起来。这是我们中华文明传承下来的东西。”