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欧亿测速登_被冻住的奢侈品业

  凶险疫情下,客流量断崖式下跌,各大奢侈品牌不得不关店。福布斯甚至预言,此次疫情或将抹去奢侈品在国际市场上五年来的盈利。   日前,美国一家奢侈品零售商宣布正与银行商谈申请破产重组,多年来这家百货集团都被债务危机困扰,疫情成了压倒他的最后一根稻草。   伴随着疫情肆虐全球,奢侈品巨头们的大本营欧洲沦陷了。“目前无法准确计算负面影响。”LVMH集团在给董事会的报告中这样写道,相较于同期,他们预计本财年第一季度销售额同比下跌10%~20%。   这并非个例。凶险疫情下,客流量断崖式下跌,各大奢侈品牌不得不关店。福布斯甚至预言,此次疫情或将抹去奢侈品在国际市场上五年来的盈利。   这家百年奢侈品百货,永远消失了   美国最大的奢侈品零售商之一,尼曼•马库斯宣布结业。   3月24日,美国奢侈品零售商尼曼·马库斯集团(Nman Mars)正与银行商谈申请破产重组。43亿美元债务压身,尼曼·马库斯早已喘不过起来,疫情给了它最后致命一击。   尼曼·马库斯曾是美国最大的奢侈品零售商之一。这是一家总部位于得克萨斯州达拉斯的奢侈品百货零售商,旗下不仅仅有Bergdorf Gooan百货公司、直销中心,也包括高档在线零售部门。   2013年,美国Ares投资基金和加拿大退休金计划投资委员会(CPPIB)以60亿美元的价格,将尼曼·马库斯从华平投资集团和TPG为首的投资者手中收购来,但是尼曼·马库斯此后也一直在在努力应对债务负担。   这家高端百货零售商也曾在中国战略折戟。2014年4月,尼曼·马库斯宣布出售其在中国电商魅力惠的44%股份,与之前重金押注的举动大相径庭,这意味它想要通过中国网店出售其全价商品的策略失败。   2015年8月,尼曼•马库斯提交了IPO申请。然而,巨额的债务始终阻挡着它前进的脚步。2017年,尼曼·马库斯持股股东与北美百货巨头哈德逊湾集团洽谈出售事宜,哈德逊湾集团想要通过交易收购尼曼·马库斯的资产而不用承担其债务。但无法翻身的经营数字和节节攀升的债务数字,成为挡在尼曼·马库斯寻求买家路上的最大绊脚石。   疫情之下,奢侈品行业遭受打击,原本风雨飘摇的尼曼·马库斯集团终于难堪重负。据知情人士称,尼曼•马库斯已与贷款人就一项潜在的破产贷款进行了初步谈判,为的是能让自己有缓冲的余地,在制定复苏计划时保持运营。   至少300亿欧元,抹去奢侈品行业5年来的盈利   奢侈品零售商的遭遇只是冰山一角。   疫情之下,奢侈品这个非必需品行业首当其冲被人们“抛弃”。LVMH第一季度时装皮具收入大跌10%,LVMH老板身家一日蒸发超过400亿,首富地位不保。不少品牌从1月下旬开始减少供应商订单,随后订单急剧下降,Gucci在今年3月的订货量几乎为零,其母公司开云集团一季度销售额预计大跌15%。   “目前无法准确计算负面影响。”本月,LVMH集团在给董事会的报告中这样写道,集团将在4月16日巴黎股市收盘后公布2020财年第一季度销售数据,情况十分不乐观:相较于去年同期,预计本财年第一季度销售额同比下跌10%~20%。   在极其不确定的环境中,LVMH集团在若干个国家的生产工厂和门店都已关闭,业绩受到严重影响。   客流量断崖式下跌,各大奢侈品牌不得不关店。意大利要求市民在4月3日之前除必要工作及其它紧急情况外不得外出,于是Gucci、Fendi、Celine等多个奢侈品牌意大利门店暂停营业。不仅如此,Chanel、Ralph Lauren以及LVMH、开云集团旗下的众多品牌都宣称关闭全美店铺;在法国、英国等多地,奢侈品牌门店、百货店也开始缩短营业时间。与此同时,各大品牌的春季大秀也停了。   贝恩咨询的一份最新报告显示,今年奢侈品行业可能损失300亿至400亿欧元的销售额,这意味着行业收入将减少约15%。《福布斯》则预言,此次疫情或将抹去奢侈品在国际市场上五年来的盈利。   就像LVMH北美前董事长宝琳•布朗在接受雅虎财经采访时所说的:2020年对许多奢侈品牌来说将是一场“灾难”。在阴霾笼罩的股市,奢侈品集团也创下了过去4年来最大单月跌幅。   一场无奈的自救:LV开始直播,香水工厂转产洗手液   在10年前的那场经济危机中,中国消费者力挽狂澜,使得中国市场跻身世界主要奢侈品消费市场之一,虽然中国奢侈品消费只占全球奢侈品市场的35%,却贡献了全球90%以上的消费增长。   但这一席卷全球的疫情危机,使得实体零售行业遭受前所未有的打击,转战线上,成为众多奢侈品牌的选择。   谋局于线上,这对于长久以来对数字化并不感冒的奢侈品们来说,无疑迈出了很大一步。此前,意大利疫情告急时,阿玛尼在大秀开始前24小时临时决定转战线上,而“云看秀”也成为了众多品牌与消费者沟通的渠道。在中国市场,不少大牌纷纷宣布同京东、天猫等展开合作。   在正如火如荼的电商直播带货,LV也做出了尝试,不久前联合小红书进行直播。尽管被批判失去调性,但这都是奢侈品品牌在疫情之下自救的缩影。   与此同时,各大奢侈品牌纷纷宣布转产。LVMH率先调转船头,决定在特殊时期里,使用旗下、纪梵希和娇兰,来生产更能安抚人心的必需品洗手液;爱马仕关闭了法国全部工厂,只有一家香水工厂除外,效仿LVMH,爱马仕也正在评估这家香水工厂生产洗手液的可能性。   随后,欧莱雅集团洗手液、宝格丽酒精凝胶、Gucci防护服、拉夫劳伦口罩、加拿大鹅医疗设备都在赶来的路上……   但一切还需交给时间。不久前,Brunello Cucinelli集团创始人给全球顾客发了一封“春天的信”,他引用古希腊哲人亚里士多德的话:“灾难也有灵魂,它教会我们如何明智地生活”。历经磨难,奢侈品行业也在等待春天。

欧亿登录下载_Zara和H&M业绩回暖 全球疫情下快时尚如何应对

  自2017年以来,快时尚行业负面消息频出,退出中国市场、业绩下滑等消息屡见不鲜。   值得庆幸的是, Zara和H&M在2019财年的业绩已有回暖迹象,在转型路上,两家公司分别采取了哪些有效措施?在全球新冠肺炎疫情的肆虐之下,国际快时尚品牌又将如何应对?   两巨头业绩回暖   近日, H&M、Zara相继发布了2019年财报,业绩同比均有较大提升。 自2017年以来,两家快时尚品牌的业绩出现下滑或萎缩趋势,在采取多项转型措施后,业绩回暖,这其中有什么值得关注的变化?   H&M2019财报显示,2018年12月1日至去年11月30日期间,公司净销售额为1677.6亿元,同比增长11%;经营利润同比增长12%至124.89亿元,全年利润实现自2015年以来的首次增长。同时,Zara母公司Inditex集团近日公布的2019财年数据显示,去年2月1日至今年1月31日期间,该集团净销售为283亿欧元,同比增长8%,刷新历史纪录;净利润为36亿欧元,同比增长6%。   要知道在此之前H&M曾经历税前利润连续八个季度下滑,而Zara也曾经历业绩增速放缓、股价受业绩影响暴跌等低谷期。当然,并非所有的快时尚企业的业绩都出现回暖。比如,盖璞(Gap)在2019财年销售下滑1%,达到164亿美元,净利润同比下滑65%至3.51亿美元。纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉中国商报记者,盖璞品牌在产品款式、供应链以及成本等方面的把控不足,在迎合消费者需求方面也与上述两大品牌的差距较大,转型成效不佳属意料之中。   H&M、Zara做对了什么   从低谷到如今的业绩回暖,H&M、Zara做对了哪些事?   据中国商报记者了解,自2018年以来,H&M将营销场景搬至线上,在全球范围内推广电商业务;在中国市场,该公司通过开设天猫旗舰店打通线上购物渠道。同时,H&M还推出次日送达服务,并在一些地区试行当天交货服务。无独有偶,Zara也加快线上渠道布局的脚步。去年,该集团共增加了100多个在线市场,并对外表示,线上渠道将作为集团重点发展方向。   中国商报记者注意到,Zara、H&M在转型过程中不约而同地选择了可持续发展路线。此前,H&M推出折扣电商平台Afound,专门销售打折时尚商品,以解决库存问题;试点出售二手和古董服装;与闲鱼平台合作,推出旧衣回收计划。H&M集团可持续发展部门主管Anna Gedda对外表示,可持续计划是为了应对消费者对快时尚环境破坏性日益增长的担忧,该计划将持续推进。   相比H&M,Zara的可持续时尚发展路线进行得似乎更为彻底。此前,Inditex集团宣布在2025年前旗下所有品牌产品实现100%可持续布料制成,该集团还承诺到2025年Zara不会有垃圾送到垃圾填埋场,公司总部、物流工厂以及门店所消耗的能源有80%为可再生能源。   程伟雄对中国商报记者表示,在转型过程中,两家公司各有优势。程伟雄认为,Zara在面辅料、成衣制造、产品面世等方面为迎合消费者需求和潮流趋势作出快速反应。而H&M则是依靠到位的全球供应链“起死回生”,同时,该品牌在成本、售价、款式等方面也具有优势。   疫情之下快时尚如何应对   当前全球疫情暴发,业务遍布全球的国际快时尚品牌深受打击,他们纷纷采取措施以减少疫情带来的负面影响。   3月30日,H&M宣布将暂停向孟加拉国指定供货工厂派发新的订单。此前,H&M声明取消派息计划,并启动临时裁员的计划,不排除撤销大量固定职位的可能。此外,H&M将利用其庞大的供应商网络为欧盟各国的医院采购个人防护装备。目前,H&M拥有的5062家门店中已有3441家门店关闭。   Zara方面表示,截至目前,集团已关闭全球范围内39个国家及地区的3785家门店。此前有消息显示,若西班牙的紧急状态持续到4月15日之后,Inditex集团则考虑暂时裁掉在西班牙的约2.5万门店员工。为了帮助西班牙政府解决口罩、医疗防护服等医疗用品短缺问题,Inditex集团还计划将部分面料生产线转化为专业医疗面料生产线。   据悉,优衣库也已临时关闭在美国的50家门店,欧洲10个国家共98家门店。程伟雄表示,当前的疫情给国际快时尚行业带来了巨大的冲击,门店收入大幅减少,导致企业订单缩减乃至取消,进一步导致该行业春夏两季服装库存压力加剧,甚至将会影响本年度秋冬两季的产能规划和销售。   与此同时,程伟雄告诉记者,在疫情面前,所有企业的处境都是相同的。尽管当前国内市场在逐步恢复,但对国际快时尚品牌来说仍是杯水车薪。除了关店、裁员等减少成本支出的措施外,快时尚品牌如何维护自身现金流的健康运行更是重中之重。 来源:中国商报  作者:王玥

欧亿总代平台_疫情风暴中的中国卖家

  “现在的情况很复杂。”李芳指着打包好的一箱N95口罩,“这是送给美国客户的。”她神情有些凝重,1997年从江西来深圳创业,做IC元器件积累了第一桶金,一直活跃在外贸产业。她经历了1998年亚洲金融危机、2003年非典、2008年全球次贷危机,但这一次,她觉得情况和之前的都不一样。席卷全球的疫情正在改变一切,包括外贸和跨境电商。中国的外贸卖家们,正处在疫情和潜在经济危机叠加的风暴中心。   过山车般的外贸行情   世界离不开中国的商品,中国也离不开世界的采购。   据新华网报道,2018年,中国制造业增加值占全世界的份额达28%以上。江都泰兴一个叫黄桥的小镇,就生产了世界上30%的大小提琴。世界上40%的眼镜,产自江苏丹阳市。全球80%的空调、90%的个人电脑、75%的太阳能电池板、70%的手机和63%的鞋子都产自中国。   外贸出口,一直是中国经济的支柱产业。根据商务部外贸司今年1月份数据,2019年1-9月,中国“货物和服务净出口对GDP增长贡献率达19.6%。外贸带动就业人数约1.8亿人,进口环节税收贡献了全国税收总收入的11.6%。”   而包括深圳在内的华南区,又是中国的外贸出口重镇。据深圳官方公布数据,2019年,深圳市出口总额高达16708.95亿元。除了大宗商品,小单的跨境电商零售也很活跃,仅前5个月,深圳海关共验放786万票跨境电商零售出口货物。   春节淡季加上新冠肺炎疫情在全球的蔓延,对于中国的外贸出口,产生了直接影响。中国海关总署3月份的公告,“以美元计价,1-2月出口同比下降17.2%。”“2020年1-2月,中国对美国出口3001亿元人民币,下降26.5%。”   由于疫情,原计划4月15日举办的广交会将延期。每届广交会是中国外贸界的重头戏,有来自210多个国家和地区、约20万名境外采购商参会。这是举办了63年、126届的广交会,首次延期。在2003年的非典期间,广交会依然正常举行。   摆在今年的外卖行业的中国卖家面前的,是过山车般的行情。在1-2月份,由于国内疫情蔓延,国内的供应链被彻底打乱了。工厂开工延期,各地工人无法正常返工,供应商无法供应生产材料,工厂无法开工。而等到3月中旬,国内产能基本恢复时,意大利、法国、美国的疫情开始爆发,封城、停工成了常态,各国失业率剧增。这直接影响了中国外贸卖家们的销售和生意。   疫情影响会超过08年金融危机吗?   多位外贸行业人士的分析,如果疫情继续蔓延,影响可能超过2008年金融危机。   在从事了10多年外贸业务的Wanda看来,2020年疫情和2008年金融危机相比,对外贸行业影响完全不一样:   从波及国家来看:次贷危机主要是欧美等发达国家受灾,波及到其他国家,但疫情是快速在全球爆发,目前在160多个国家都确诊了病例,各国都如临大敌;   从涉及的行业来看:次贷危机冲击最大的是金融产业、房地产等行业,疫情是横扫所有行业,没有任何人和行业可以置身事外;   从经济表现来看:次贷危机是流动性出问题,各国通过化解流动性来解决危机,而疫情是看不见的生命威胁,致使大部分行业处于停摆状态,连基本的生活都发生了巨大变化;   但是2008年和2020年生产成本对比,已经发生了巨大变化, 2008年时,一个工人工资2000元左右,现在是5000-6000元,还很难找到人。2008年时,宝安厂房租金一个平方每月10-12元左右,现在一个月40元左右,原材料价格也在不断上涨。出厂价格很难跟上成本上涨的速度。   在2019国际贸易环境变差的时候,外贸圈人心惶惶,朋友圈和微信群充斥着各种不确定的负面消息。刚开始,包括Wanda在内的外贸人,都觉得世界末日来了。Wanda的欧美客户担心冲击太大,要求他们去越南等关税低的国家开厂,确实也有部分厂商做了迁移。一些订单开始流向越南等地。但是很快,欧美客户反馈说越南供应链配合不行,越南那边沟通效率低下,服务也差,于是一些订单又开始回流到国内,整个算下来,整体订单在贸易战之后,大概只下降了5-10%。恐惧往往过度放大了悲观情绪。   中国是唯一拥有全部工业门类国家,国内供应链的优势是大而全,价格相对便宜,反应速度快。现在的制造业生产,已经完全是一个供应链、产业链深度合作的生态,再小的一个商品,也没法独立完成了。需要整个供应链上的多个合作方配合。一根看起来很普通的音视频传输的连接线,包括核心部分的光纤,PVC塑材、金属线、端子开模、胶带、外包装。每一个部分都需要一个供应商和小型加工厂。至少需要6家供应商参与。缺一个环节,就没法出货。在这点上,任何国家,短期内都没法取代中国。从这点来看,产业链的整体转移,可能性极低。   外贸企业倒闭潮来了吗?   富兰克林说,我们唯一值得恐惧的就是恐惧本身。“经过前几次风波,我们现在从乐观的角度来看,目前的行业情绪比实际情况要悲观些。恐慌情绪被放大了。”从业20年,李芳深有体会。   中国外贸厂家,当下被疫情推到了十字路口。一方面是大型外贸厂商,并没有像传说中的大面积停工,或者传说中的倒闭潮,当下还在全力开工。不过他们消化的,是去年12月和今年1月份的国外订单。   但是另一方面,很多小型的产品单一和客户单一的外贸工厂,形势不容乐观。   外贸行业的高峰期,一般是在头年的12月份,第二年的1-2月份,这个时候欧美过完了感恩节圣诞节之后,需要补货,同时为了避开中国春节的停工,会提前下单。然后进入夏天是一个淡季,从9月份再进入旺季。   深圳宝安一家专业生产音视频传输线、HDMI等数据线的外贸生产商,目前正满负荷开工。这家公司成立了20多年,工人超过400多人。在深圳和内地都有工厂。产品主要用于企业,医院,行政单位,娱乐场所等,也有个人使用的数据线充电线等。从产品设计、研发、生产、销售等一条龙全覆盖,主要客户包括沃尔玛等欧美公司。   他们年产值2亿左右,有50%的订单来自于欧美。欧美高峰期一个月订单超过1500万,目前正在正常生产,但这些都是年初已经下单的。从4月份开始,新的订单就逐渐减少。多位外贸人士分析,按照欧美疫情蔓延的情况,预计要到8月或者10月份才能缓解。那么接下来工厂接不到订单只能空转。如果疫情6月份出现拐点,那么整个工厂不会受到根本性影响。如果10月份结束,那么整体订单损失超过40%-50%。而工厂职员每月工资140多万,房租水电固定值开支30万,最少每月需要支出170万左右。但好在,他们已经在之前开始布局国内市场。   浙江温州一家高压电气公司的高管透露,他们的工作目前正常。产品主要是适用于铁路、电力方面的高压电气设备,2019年3亿多产值,60%是销往国外的外贸订单,40%是国内订单。目前整个公司生产并没有减少,都是在全线开工。但都是消耗去年年底下的订单。这批订单完成之后, “因为外贸新订单还没有着落。正计划大力拓展国内市场占有率。”   在另一方面,目前确实有部分竞争力较低的外贸企业,已经受到疫情影响和冲击:   客户单一:一家外贸工厂大部分产值和订单,来自于一个外国客户,这样的生存状态其实非常脆弱。很多国外的大客户都要求签降价条款,厂家一年必须给采购方降价5%。没有谈判空间。这种情况下,客户可能一咳嗽,厂家就要感冒。2020年3月23日,东莞精度表业有限公司发布公告,受疫情影响,公司最大的客户——美国宝利FOSSIL取消了订单。而这家客户占了精度80%的订单量。精度实行了休克疗法:全员放假三个月,员工可以随时辞职。   产品单一:对于外贸加工企业来说,现在的分工越来越细,有很多公司生产出口的只是一个配件或者部分配料,而不是一个完整的商品。过度单一的产品线,利润主要是靠着加工费用。这种状态基本上没有关键性的技术和护城河,很容易被淘汰,或者替换掉。一旦产业受到冲击,这种边缘性的生产者,首当其冲受影响。2020年3月18日,成立于1992年的东莞泛达玩具厂宣布结业,他们曾经给迪士尼、孩之宝等提供服务。主要产品就是生产和销售玩具制衣、布料袋及编织袋。他们做的只是玩具的外包装的一个部件。   纯贸易商:很多外贸行业的中国卖家只是中间商,没有自己的工厂。亚马逊中国卖家就是典型代表。在疫情冲击下,生产有影响,除了刚性需求外,各国个人消费在降低,销售下降,加上亚马逊平台政策变化,多重夹击。   外贸行业有一种说法,亚马逊50%的卖家来自于中国,中国50%的卖家来自于深圳。亚马逊CEO杰夫•贝佐斯说,(包括中国卖家在内的)第三方卖家销售额占比,从2008年的30%升至2018年的58%。销售额从1亿美元增长到了1600亿美元,年复合增长率为52%。   在亚马逊上,服装等是受到冲击最明显的品类之一,而纺织品和服装,正是中国卖家的重头。有的卖家表示,“公司服装以夏季度假服饰为主,受疫情影响,近期老外们都没有度假的计划,或者是取消了。” “一开始是日本,后来疫情扩散后,欧美市场订单开始下跌。以前我们一天出100单,现在少的时候只有30单。”   影响跨境电商卖家的,还有上涨的物流成本。按惯例,走空派(空运加上派送的简称)物流渠道,一般春节后一公斤是32元,现在涨到了40元,涨了25%。即使涨价,很多渠道由于海外疫情,已经无法发货。这时亚马逊平台的策略也出现了调整:“我们决定暂时优先考虑进入我们仓储中心的家庭必需品、医疗用品和其他刚需产品。”对于非上述品类的商品,将暂时停止入库。这让很多中国卖家有些措施不及。   中国外贸卖家们的自救   疫情何时出现全球性转折点,远远还未可知。对于下半年行情,中国卖家们都保持谨慎的态度。但生活和生意还是要继续。中国卖家在进行着各种方式的自救:   开源:在深圳宝安开工厂的老蔡说,他周围的外贸工厂,都在开辟包括速卖通等新渠道。目前影响最大的是美国和欧盟,这也是中国卖家之前的主要销售区域。2019年,中国进出口贸易国前四位分别是:欧盟、东盟、美国、日本。中国卖家们也在积极开发新的客户。包括日本、新加坡、印度、澳洲等地未受政策影响的区域,发掘新的机会。   Wanda所在的公司老板,提前做了预判,针对客户做了分散风险的布局。在早几年,就把100%外贸订单,优化到50%外贸,50%国内市场。同时从原有线下渠道,拓展到国内天猫淘宝商家合作。在这次疫情中,国内的订单目前来看,影响并不明显。…

欧亿测速代理_耐克成绩单不太好看,线上甩卖AJ续命?

  本文来自微信公众号21世纪商业评论(ID:weixin21cbr),原标题:《耐克成绩单不太好看,线上甩卖AJ续命?》记者:何己派   全球疫情的冲击,让运动消费品巨头也无法置身事外。   北京时间3月25日,耐克发布新一季度财报,截至2020年2月底,耐克的全球营收同比增长5.1%至101亿美元,但净利润同比下降了23%至8.47亿美元。同时,毛利率也同比下降了0.8个百分点。   对这家竞争壁垒稳固的行业巨头来说,相较此前多年的业绩稳步增长,这份新的成绩单不太好看,尽管营收依然超越市场预期的95亿美元。   大中华区向来领跑耐克全球市场的增速,但这一次,连续21个季度的双位数增长记录,因疫情而终止,使该市场营收下降4%(剔除汇率因素)。   “我们正处在前所未有的时刻,每天都得审视急速变化的外部环境,从而明确该如何应对。”在财报电话会上,耐克集团总裁兼CEO约翰·多纳霍(John Donahoe)如此表示。   新帅接棒,加码线上业务   时代变了,第一名也得居安思危。   2019年10月,耐克宣布换帅,担任公司CEO长达13年的马克·帕克(Mark Parker)卸任,前eBay首席执行官约翰·多纳霍于2020年1月正式接棒。   帕克任内,耐克收入翻番,市值走出10年暴增10倍的曲线,多数消费品公司容易出现增收不增利的情况,而耐克却通过提价等一系列举措,实现净利润暴增。   从市值、收入规模等维度,耐克都稳居全球运动品牌第一位。但近年来,新老对手的市场竞争愈发激烈,既有阿迪达斯、安踏在紧追猛赶,也有Lululemon、Under Armour等快速崛起的虎狼之师。   耐克亟需探索新的增长空间,进一步拉开与竞争者的差距,这让其管理层的更迭显得有些匆忙,经历“几个月的调研”便定下新掌门人。   而在新CEO接管仅1个月时,管理团队再次发生大变动。今年2月中旬,耐克一口气任命三位新高层,包括市场部总裁、COO和CFO。其中,现任CFO安迪·坎皮恩(Andy Campion)将于4月1日起担任集团COO,负责耐克的全球技术和数字化转型等业务。   强化数字化业务,是此次耐克管理层更迭中最重要的逻辑。除了新CEO的电商背景值得注意以外,去年6月,耐克设置了一个全新高管职位——全球首席数字信息官,领导集团在全球的信息技术功能和数字业务开发,这是耐克开拓数字化新战场的强烈信号。   持续的加码,让数字业务的增速表现突出。新一季度财报显示,数字化销售额同比大涨36%,延续前两季度的双位数增长趋势。   在大中华区,数字化渠道的销售额同样保持了30%以上的增长,一定程度上冲抵了该地区实体门店关闭和营业时间缩短的负面影响。   抗压发展,甩卖去库存   作为带动全球营收增长的引擎,大中华区的销售情况对耐克影响深远。   1月,多纳霍以CEO身份开展工作的第一周,首先到了中国、日本等国家考察。彼时新冠疫情尚未爆发,他期望能在这些重点市场了解Nike、乔丹和匡威等品牌销售的一手信息。   在新一季的财报电话会上,“大中华区/中国”的关键词被提到了35次,足以看出高层的重视。   耐克在财报中表示,三季度的前两个月,大中华区的营收仍保持双位数的强劲增长,但被1月底开始的疫情抵消。   在2月份国内疫情的高峰期,耐克关闭了大中华区约75%的实体门店,未关闭的门店也缩短了营业时间。   目前,大中华区近80%的门店恢复了正常营业,主要城市的恢复情况更好,同时线上平台也涌入更多流量。上周,耐克恢复了武汉地区的第一家实体门店的营业。   就在财报发布的前一晚,多纳霍与大中华区团队沟通交流,了解到中国消费者的积极态度,多纳霍说,“毫不夸张,我真的深受感动。”   好不容易,大中华区的复苏让耐克看到了希望,但疫情的全球蔓延,又让耐克陷入新的危机。除大中华区、日本和韩国外,耐克在全球其他地区的所有自营门店,均于3月16日开始关闭。   疫情影响严重的北美市场,现在是耐克的主要收入来源,贡献了总营收的近40%。中国市场能靠线上销售渡过难关,但在相当倚重线下销售的北美市场,关店对业绩的影响不容乐观。相比1个月前,情况发生了倒转。多纳霍表示,“中国团队的应变和创新,可以为全球其他地区(抗击疫情)提供参照蓝本。”这份“抗疫指南”,已经在日本、韩国开始执行。   基于中国的相关经验,耐克归结了业务恢复的三个阶段:先是门店重新开业,接着产品的供需恢复常态,最后销售恢复强劲增长。   展望未来,耐克称依旧“保持乐观”,预计大中华区下一财季的营收可能与上年Q4持平。截至第三财季,耐克持有现金和短期投资总额约为32亿美元,在艰难的市场环境下,现金流水平还算健康。   但即便如此,收紧裤腰带过日子也是必须的。耐克称,将执行“严格的成本管理”与“全球供给优化”。   当客流量停滞,去库存就成为集团的最大压力。本财季,耐克的库存为58.1亿美元,相比上季度的62亿美元有所降低,但疫情叠加暖冬、奥运会推迟等因素,未来会让库存积压的问题进一步发酵。   老虎证券分析称,耐克的仓库将会积压从2019年冬以来三季度库存,在电商渠道,已有不少前期的AJ款式降价促销,未来球迷们或将迎来“AJ大甩卖”。 来源:21世纪商业评论  作者:何己派

欧亿招商_库存积压,奢侈品牌开始减价促销

  奢侈品牌在 2 月份度过了艰难的时刻,在高增长的中国市场遭遇销量下滑,而可以预见的是,他们在下个月所面临的挑战会进一步加剧。   由于欧洲和美国现行的旅行限制,奢侈品市场需求滑落。意大利进入一级防范禁闭期,全境范围内的奢侈品门店均已歇业,这意味着中国消费者无法像疫情发生前那样购买商品了,很多品牌意识到这可能会导致大量的积压库存。   时尚大数据公司 Edited 的零售分析师 Krista Corrigan 表示,如今奢侈品市场中的库存商品数量与去年相比多出 32%。在同一时段内,正在进行打折活动的零售商品同比上升幅度为 29%。“该峰值显示出产品亟待售卖的紧迫性,同时,必须尽可能去打捞和抢救利润”。   过去,为了维护品牌形象,奢侈品公司宁愿销毁过剩的商品库存也不打折,某些品牌坚持使用这一手段,至今仍然如此。2018 年,Burberry 被曝出焚烧价值高达 28.6 亿英镑的服装、香水和配饰的事件,引发了强烈抗议。为了挽回声誉,品牌随即做出了行业领先的承诺——不再焚毁过剩的服饰。2019 年,法国的立法者则开始要求国内品牌把那些想销毁的产品进行回收或捐赠。在政府力量的介入下,其它品牌诸如 Louis Vuitton 和 Dior 也势必走上与 Burberry 相同的道路。   在今年 1、2 月,一些奢侈品牌商能够通过给需求正常的市场(例如美国或欧洲)重新分配 2019 年秋冬季库存来缓解中国市场需求下降的问题。然而,在全球蔓延的今天,奢侈品市场的前景和未来解决方案便显得不甚明朗。   假如中国市场的奢侈品购买需求量回升,把库存商品向中国重新发配,将能帮助品牌减少经济损失,缓解存货堆积的压力。然而在 Credit Suisse 的分析师 Guillaume Gauvillé 看来,诸如 “尺寸标准” 这种各地区之间的差异,会为库存商品的区间流通带来麻烦。当然还存在其它因素——通常被追捧为是热门奢侈品消费市场的中东,如今也遭遇油价的暴跌。   积压的库存将何去何从,现在尚无定论。Guillaume…

欧亿代理_中国雪中送炭助柬埔寨服装业渡难关

  受新冠肺炎疫情影响,柬埔寨支柱产业服装加工行业近期出现原料短缺等困难,不少当地中资服装加工企业积极防范疫情、努力坚持生产。中国逐步实现复工复产后,迅速行动并协调供应纺织品原材料帮助柬埔寨服装业渡过难关。   位于金边郊区的众智(柬埔寨)制衣有限公司雇佣了2000多名柬埔寨工人。总经理王志兰日前接受记者采访时表示,过去一个月,由于原材料供应不足,工厂生产受到了不小影响。 (拍摄:中服网)   “受疫情影响,本应在2月初从国内原料厂生产并发往柬埔寨的货严重推迟。”王志兰说,“但是工厂2000多个工人,背后就是2000多个家庭。如果工厂停工,他们的生活将面临困难。”   为帮助柬埔寨工厂渡过难关,公司决定把原计划2月在中国使用的原料运到柬埔寨工厂。“当时国内工厂尚未复工,虽然调过来的原料还是不够,但确保了柬埔寨工厂的工人有活干、有收入。”王志兰说。   他说,疫情对工厂的影响不仅是原料供应,作为劳动密集型产业,疫情防控工作是重中之重。“扎根柬埔寨发展9年来,在困难时刻和工人一起面对,是我们的社会责任。”   柬埔寨服装加工业是柬最大的出口行业,创造了大量就业——约1100家工厂雇佣了75万名工人。作为柬埔寨四大经济支柱产业之一,该行业面辅料60%以上从中国进口。   由于原材料短缺,据柬方统计,截至3月6日,共有40家柬埔寨工厂申请停工,近两万工人暂时失业。如果情况在3月得不到改善,预计超过3万名工人面临失业。关键时刻,中方迅速调集了大批原材料运往柬埔寨。3月9日晚,第一批63个集装箱纺织原材料的货轮停靠柬埔寨西哈努克港,过去一星期内有十几艘货轮陆续抵达。   得知这个好消息,王志兰终于松了一口气。“时间就是成本,在中柬双方的配合下,物资能够早一天抵达,就帮助我们早一天恢复正常生产。”   柬埔寨首相洪森说,感谢中国以及所有相关中方企业和投资者,积极参与推动原材料及时快速运抵柬埔寨,缓解柬埔寨工厂燃眉之急。   柬埔寨商业部表示,这是柬埔寨成衣行业危机时发生的奇迹。中方的举措证明柬中两国是名副其实的铁杆兄弟。   中国驻柬埔寨大使馆经济商务参赞邬国权对记者说,很多中国企业表示愿竭尽全力帮助柬埔寨。中国远洋海运集团、东方海外货柜航运有限公司、中国对外贸易运输总公司、海丰物流集团等多家企业为此次纺织原料运输组成了联合保障力量。   海丰物流集团旗下新海丰集装箱运输柬埔寨分公司负责人金永一说:“我们对运到柬埔寨的纺织原材料百分之百保障仓位。近期国内纺织行业复工复产逐步推进,发往柬埔寨的货量猛增,如果有需求,我们还可以加船。”   邬国权说,相信在中柬两国政府共同支持和有关企业的努力下,中国的纺织原材料将以尽可能最快的速度送达柬埔寨工厂,将柬方的损失降到最低。 来源:新华社  作者:毛鹏飞

欧亿总代理_梧桐珆升级梧桐台,初心不改,纵情向前

  梧桐珆升级梧桐台,初心不改,纵情向前   值此梧桐台4周年之际,原创服饰供应链服务平台梧桐珆全面升级梧桐台,梧桐珆同梧桐台(珆通台)。 梧桐台优势   18.5万+原创设计师,90万+采购商终端 2680+原创服饰品牌,680+媒体资源。 梧桐台服务   1.精准匹配设计师研发众包服务。   2.线上线下全网营销服务 梧桐台各频道展示   原创服饰品牌一手货源,订货、批发交易,2020年春夏新款已上线,欢迎采购。   设计师免费注册,作品展示,设计研发需求对接。   服饰产业需求发布与订单免费对接。   时尚行业活动发布,数据化推广,精准引流。   面料企业,生产工厂,服饰行业服务商注册发布产品与服务,供需订单对接。 来源:中服网  

欧亿招商_鞋服业迎“疫”情大考 “云销售”走出转型新常态

  突如其来的新冠肺炎疫情给实体经济和传统制造业带来了前所未有的冲击,针对商场、门店客流下降的新情况,福建的鞋服企业选择转战“线上”市场,用全员销售、直播带货的新常态走出了转型的新路。   晚上7点多,商场的李宁专卖门店里,几乎没有客人,但直播平台正卖得热火朝天。销售人员换上品牌服装,并按照网友在直播弹幕中提出的要求进行服装搭配和推介。   受疫情冲击,李宁福建区门店一度关闭了七成以上,大量库存积压。为此,公司推出线上直播,实体门店与所在商场通过直播互相引流,打破过去只跟天猫、淘宝等购物平台合作的模式。实体店的销售员变成了网络主播,一次直播就能给门店“带货”5000元的销售额,消费者只需扫一扫二维码即可购买,也提升了购物体验。   李宁福建区培训专员黄艺文:像这次疫情,前期如果没有考虑到这个渠道的话,可能真的就是零业绩。但我们看到这场疫情,各个行业都开始通过第三方媒介这个平台,来转换自己的销售模式,来带货。   眼下正是换季潮,对于鞋服企业来说,正是要上夏季新款的关键期。但疫情的到来,打乱了行业的节奏。福建的品牌鞋服企业展现了韧劲,它们第一时间整合资源、研发新品,转型成为新常态。七匹狼组织供应链研究民用口罩与防护服的制作工艺,投入防疫物资生产。九牧王则推出了穿搭直播间,推出神秘主播带领大家云穿搭,加速线上、线下渠道的整合,而安踏等企业更是打通生产、策划、物流等多个部门,直接提出“全员营销”的口号。   巩双春特步零售规划中心经理,负责策划线下营销活动。受疫情影响,大型活动纷纷取消。双春转换跑道,主攻线上销售。拉群、发朋友圈、推送购物小程序,动动手指,一天就能卖出6000多元,大家笑称她是“躺赚”,双春说,这样的“微商”可以有!   特步零售规划中心经理巩双春:我们现在除了做自己手里的常规工作之外,还会创造更多的人来参加全员销售,现在包括部门里的小伙伴,之前他们一谈销售都会头疼,就会有惧怕的心理。现在用他们的原话就是,一天不开单,我就觉得少了点儿什么。现在已经形成一种习惯,我觉得还是一种好趋势。   从“云销售”切入,鞋服企业自我革新,为的就是抢下疫情之后的先机。从一线销售到公司高管,人人都成了流量入口,企业的线下实体店也纷纷开通云店,将线下客户引流线上,以特步为例,2月份就开通4000多家云店,极大地拉动了销售。   特步品牌副总裁朱鼎:原来我们最传统的生意是,守在门店等你来,现在我们当然是要全面变化。因为从物理意义上讲你(客人)不来,我们当然要跨出去一步,怎么去触达你,其实我觉得这次疫情的推动,让我们更加清晰地知道,我们要用更加360的角度,去围绕消费者进行服务。   疫情之下,每一天都是新的,不仅催生了新业态,也加速了福建鞋服企业通过新零售模式进行数字化转型的步伐。只要有思维、有干劲,危机也会变商机。 来源:厦门广电网