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疫情过后 零售企业要抓住四个机会点_欧亿登录下载

  一场突如其来的重大疫情,使零售企业经受了一次重大的考验。   疫情爆发以来,大多连锁超市企业发挥了骨干零售企业的重要作用。大多企业积极组织抗击疫情、民生所需的相关物资、商品,努力克服企业员工不足等各种困难,努力保证疫情期间的正常营业,为保证疫情期间的市场供应、市场稳定发挥了重要作用。   目前抗击疫情的工作,在逐步由疫情爆发期,转向疫情消退期。从最近看到的有关数据,疑似病例在快速减少,治愈病例在快速上升。相信在未来一段时间疫情会得到有效控制。   所以在当前时期,企业一方面要继续做好在保证员工安全、企业安全前提下的市场供应。与此同时,要静下心来研究本次疫情可能对企业带来的影响。这种研究是为了针对疫情可能带来的市场变化,能够及时抓住一些市场机会。   每一次重大疫情,都会相应改变人们的意识与行为。这次疫情过后也会相应影响人们消费意识、消费理念、消费方式的改变。可能会在一些群体、一些地区、一些方面、一段时期这种改变是比较显著的。企业要尽可能及时洞察这些可能发生的改变,提前做好相应的应对。   企业要重视这次疫情可能产生的影响。综合各个方面人士的判断:这次疫情对零售行业的影响将超过03年的非典。最近看到著名零售人超市老万-万明治先生的分析,他认为2020年受疫情影响零售行业有可能导致整天行业性的亏损。   所以,大家不要按照03年的经验应对今年疫情过后可能出现的市场变化。   总的建议:要做最积极乐观地应对,要做好最充分的准备。   企业一定要重视洞察疫情过后可能带来的市场变化,根据可能产生的变化提前做出相关调整。最起码,在这样的重大疫情过后,企业不能不做任何改变。   企业要采取好积极应对的措施,还要根据市场可能发生的变化,做好各种应对更复杂问题的准备。   针对疫情过后可能发生的市场变化,给大家提出四个方面的建议:   01做更健康的门店。   这次疫情将会给大多国人带来最大的影响是健康消费理念的进一步提升。疫情的发生就是一些不健康的消费理念、方式造成的。一场危机生命的疫情,必然会深刻影响大众更加重视健康消费。   我认为,疫情过后,企业要在以下三个方面做好围绕消费者健康消费理念变化的经营调整。   一是要把门店做的更加健康:最近,国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制组织中国疾病预防控制中心环境所研究起草了《新型冠状病毒肺炎流行期间商场和超市卫生防护指南》,2月14日正式发布。在我的记忆当中,这是第一次国家层面出台的具体、严格的针对商场、超市的卫生管控措施。   从这个措施的出台可以看出,目前商场、超市的卫生管控已经上升到国家关注的层面。目前看,这一措施至少在2020年上半年要严格执行,并且未来也会要求商场、超市的卫生管控必须要进一步加强。   当前,企业需要针对国家出台的防护指南,结合企业实际,进一步采取更加严格的卫生管控措施。针对员工、针对顾客、针对门店的卫生管理实行最严格的管理。   把门店做得更加健康,一方面既符合当前国家的有关要求,更重要的是会得到消费者更好的认可,受到消费者更好的欢迎。   二是围绕健康需求做好商品及店面调整:当前要根据疫情期间的特殊消费需求调整商品组织。我想这一方面大多企业都在加大力度。我的建议是不只是围绕消杀、民生等急需商品,目前可以随着时间的推演,逐步增加相关的商品,譬如家庭办公、家庭运动等商品。同时建议同步调整门店的尚品布局。建议尽快把抗击疫情所需的有关商品尽量集中陈列,最好是调整到入口处做集中陈列。   商品与布局的调整将会带来一定的市场机会。   三是调整门店运营管理的方法:企业要针对疫情带来的消费变化,尽快在门店探讨各种无接触运营方式,包括无接触售卖方式、无接触交款方式等。针对消费需求,特别是消费者减少接触、减少在店时间的有关需求,尽量改变有关商品的售卖方式,增加捆绑、打包、套餐、预定等售卖方式,减少消费者在店挑选占用时间,尽量减少挑选、称重等人接触人的环节。   门店要增加顾客管理岗位,责任是顾客防控,监督顾客戴好口罩,指导顾客减少接触等一些防控手段督促,但是要妥善艺术的做好。   02尽快研究、调整家庭消费场景   疫情期间带来的直接消费改变是所有家庭以外的消费场景都暂时停止了,家庭消费场景成为当前的主要消费场景。   总得观察这次疫情对人产生的心理影响,估计在疫情过后一段时间,减少聚集、减少在外就餐也会成为一部分消费群体的一种生活方式,最起码在今年前几个季度一定会是大家特别注意的。   这个改变不只是疫情带来的直接影响,还包括疫情期间很多专业知识的普及,很多人了解了更多的生活常识。譬如我前几天看了北京卫视的一个健康栏目,几个专家讲了飞沫传播带来的影响,一般的飞沫传播可以达到1.5–2米的传播距离,当时我的感觉就是人与人的近距离接触存在这么多的不健康、不卫生因素,是不是要考虑以后尽量减少外出近距离接触,或者尽量减少聚餐?   所以,转移家庭消费场景,可能是疫情过后很多人的选择。   从今年企业的经营机会点来看,重视开发家庭消费场景会是一个很重要的方向。   开发家庭消费场景,不只是转换一些大包装商品,要针对疫情产生的消费影响,针对门店目标用户的消费特征,能做出更进一步的深度场景开发。譬如家庭生活、家庭办公、家庭健康、家庭娱乐、家庭运动健身等场景。   03尽快布局全渠道,发力到家购买模式   疫情改变了消费者的购买方式,到家购买成为疫情期间的主要购买方式。疫情过后,这种购买方式也会成为一些消费者的主要购买选择,到家购买的占比将会进一步提高。   疫情期间也倒逼企业重视到家购买方式,最近一段时间看到一些企业都在积极转换到家购买方式。   关于到家购买,企业一定要转变认识,千万不要只是当成疫情期间的一种应急手段,全渠道时代所有企业必须要具备做全渠道的能力,疫情只是给了我们一个特别的警示。   目前做全渠道零售的实现方式有多种:可以自己做,类似于盒马;可以借助美团、饿了吗、多点、京东到家这样的020平台做;可以借助微信做;也可以借助小程序做;也可以借助内容平台、直播平台做等等。这些方式都需要去探讨。   企业不要只局限于到店一种方式,必须要转换全渠道方式。零售企业做全渠道方式具备非常好的优势,特别是品牌优势、商品供应链优势。企业关键是转变认识。只要认识改变了一定会做得非常好。   做到家零售与我们所习惯的到店零售存在差异。长期以来的到店零售我们所遵循的是经营商品为中心的传统经营思路,把商品做好,通过商品去影响顾客。   到家零售是在做好商品的基础上,经营的重点是用户,如何找到用户、更好的经营用户、产生用户转化和复购,最终打造用户价值是重点。   到家零售要特别重视用户的订单体验与交付体验。这个道理与到店一样,到店也需要在门店陈列、服务、收银等一些重要环节做好用户体验,在到家的环境下,重点是要把订单体验、和交付体验做好。企业要下功夫拿出做到店的功力,做好这两大体验。   全渠道一定要好好做。我的判断:到家购买占比一端时间将会达到30%以上,即便是随着时间会有回落,但是到家占比稳定在15–20%左右是有可能的。   04尽快从用户价值一端寻求新的突破…

欧亿登录线路_疫情对奢侈品行业的影响?

  元宵节已经过去一周,但疫情仍未离去。   尽管全国绝大多数的工厂和企业都已经复工,但是人流量密集的购物中心和娱乐场所,依旧是一副冷冷清清的样子。   也就是说,疫情对线下零售的影响仍将持续,尤其是奢侈品行业。   国内线下门店尚未开业   境外市场收入下降   2019年,对全球奢侈品巨头LVMH来说,无疑是重要的一年。   一方面,LVMH的营业收入和净利润实现了两位数的增长,创下历史新高;另一方面,LVMH的股价在2019年上涨了65%,公司创始人也因此一度问鼎全球首富的宝座。   不过,进入2020年后,LVMH遭遇到了不确定性!   在集团的财报会议上,公司创始人这样说到:   “我无法回答疫情对我们业绩的影响,如果它在两个半月内消失,那么并不可怕。如果要花两年的时间,那将是完全不同的事情。”   事实上,疫情对奢侈品行业还是有着巨大的影响。   先说国内市场。   从2016年开始,中国就成为了仅次于美国的第二大个人奢侈品市场。在过去五年的时间里,中国对奢侈品市场增长的贡献超过了一半。   也就是说,如果丢失了中国市场,那么对奢侈品品牌来说,不仅难言增长就连保住现有销售业绩都困难。   我们看到,此次受疫情影响全国范围内的购物中心几乎都关门歇业,即便在营业的门店也遭遇了客流量的严重下滑。而且在关门期间,品牌也需要为此承担高额的租金费用。   更重要的是,奢侈品门店往往都位于黄金地段,且门店面积大!   再说国外市场。   2018年,中国人的全球奢侈品消费额为1457亿美元,其中有74%的奢侈品购买行为都发生在国外。   尽管说具体的消费数字存在差异,但可以肯定的是,中国消费者的购买行为是支撑起全球奢侈品市场的中坚力量。   但是,疫情却悄然而至。   一方面,由于出境游市场处在冻结状态,导致出国旅游消费的人数大幅降低;另一方面,众多国家对来自中国的游客采取临时限制入境的措施,导致中国人在境外的消费能力更是一下子降到了冰点。   再加上春节期间是送礼消费的黄金时段,二者叠加奢侈品企业的损失更为巨大!   由此可以得出这样一个结论:   相比于中国境内门店大规模关闭,奢侈品企业更担心的是出境游的冻结。如此一来,超过7成的消费都将成了泡影。   短期内影响不大   关键看疫情持续的时间   诚然,受此次疫情影响,全球奢侈品牌都会遭受不同程度的损失。但相比于当下的损失,各大品牌更关注的是疫情持续的时间。   因为,除了收入方面的直接影响,疫情持续的时间将在三个方面对奢侈品牌造成影响。   首先是供应链。   早在2009年,根据《环球奢侈品报告》显示,有超过60%的奢侈品品牌在中国有自己的生产线。   以LV为例。   凡客诚品ECO陈年曾经表示过,“这边是凡客的产品,那边就是一些奢侈品牌,用的都是一样的面料、一样的棉、一样的车间和工人。”   尽管LV从未承认过“Made in China”,但是根据相关的报道,“中国制造”至始至终都在以不同的方式参与到国际奢侈品的供应链环节中!   正因为此,假如因疫情影响导致工厂延迟开工,那么势必导致大量的奢侈品企业不能及时完成生产订单。   其次是对全球经济的影响程度。   目前,中国GDP占世界经济总量的比重为16%左右,对世界经济增长的贡献率已经超过了30%。毫不客气的说,中国经济打一个喷嚏,全球经济就会感冒。   而全球经济一旦受影响,首当其冲的就是奢侈品行业。   最后是消费者信心。…

武汉银泰柜姐“云复工” 3小时拿下顶级购物中心客流_欧亿招商

  2月18日,银泰百货携手淘宝,为10位湖北导购开通直播专场。   开播之后,来自全国各省市的消费者通过点赞为他们助力,满屏都是“武汉加油,湖北加油”。   参与这次直播的导购来自武汉、荆州、孝感等城市,巴拉巴拉90后柜哥刘伟,自称“留守儿童”,吃了一个月泡面听见粉丝提到这俩字就难受;儿童学习桌椅品牌导购杨雪芬,派出儿子边演示边写作业,平时很害羞的小朋友还给直播间的粉丝推荐了《老人与海》。   整场直播历时3小时,观看人数达7.5万人,相当于1家顶级购物中心的周末客流。直播期间,有多款商品被抢光。   考虑到特殊时期物流发货的实际需要,在这次直播中,导购们第一次尝试跨城市卖货。例如,仙桃商厦兰蔻导购高志霞此次售卖的商品均来自杭州西湖银泰。湖北导购只需安心在家种草,全国各地的银泰专柜都可以支持售后物流。   银泰“云柜姐”淘宝直播复工,以杭州西湖银泰、武林银泰为试点,拓展到武汉、宁波等地,陆续覆盖银泰百货旗下全国65家门店。   未来,各门店恢复营业后,导购直播将进入到柜台直播与在家直播结合的新阶段,每天直播的场次也将达到100场。 来源:联商网  

疫情造成中国服装断供,俄罗斯人或面临无衣可穿窘境_ 欧亿测速登

  在全球化程度很高的今天,爆发于中国的新冠肺炎疫情,也正对周边国家和全世界商品市场产生着深刻影响。据俄《观点报》报道,俄“时尚咨询集团”(Fashion Consulting Group)总经理安娜-列布萨克-克雷曼斯2月18日表示,鉴于疫情造成中国生产停工、运输中止,中国对俄罗斯的服装和鞋类产品供应也出现断供现象,俄罗斯人或将面临无衣可穿的窘境。   克雷曼斯指出,原定于3-5月供货已经部分无法落实。在这种情况下,部分商家可以通过动用库存或重新配置供应商的方式,来弥补中国供货的不足。如果补救措施得当,消费者将不会明显感受到断货的影响。   目前,俄市场上的几乎所有的国际品牌(包括H&M,Mango,United colors of Benetton,Inditex group,Next,GAP)和国内品牌(包括Incanto,Befree,Zarina,Zolla,SELA)成衣的供货,都与中国境内的服装生产息息相关。   “短时间内更换厂家不太可能,也没有必要,因为疫情不会没完没了,而隔离措施也只是暂时的。”克雷曼斯说。   俄“时尚咨询集团”援引俄联邦税务局资料称,俄服装商品(包括衣服、鞋帽和皮具)的进口,有41%来自中国。   2019年,俄罗斯来自中国的服装进口总额为2922亿卢布(约合人民币321亿),来自孟加拉的服装进口548亿卢布(占比7.7%),来自意大利的服装进口544亿卢布(占比7.7%),来自越南的服装进口497亿卢布(占比7%),来自土耳其的服装进口407亿卢布(占比5.8%)。   克雷曼斯指出,目前俄市场上库存的衣服、鞋帽和饰品可供应1个半到2个月,此外还有一些已经过季的存货。鉴于供应链变动带来成本的增加,俄市场上某些服装商品可能会出现短缺和零售价上涨的情况。 来源:守望俄罗斯   

欧亿测速_直播公益课程助力纺企战“疫”效果初显

  战“疫”当前,没有旁观者。随着疫情的不断发展,抗击疫情战役进入了攻坚阶段,越来越多的企业用自己特有的方式贡献纺织力量,承担行业责任。   作为一家以快反为核心,以实体为闭环的纺织服装展贸综合体,自疫情发生后,长发国际时尚中心积极发挥责任与担当,结合平台行业资源优势,联合CFU创意时尚联盟面向纺织服装同仁发起了《CFU CARE 抗疫求变》直播公益课程,同心抗疫,深受好评。   此次公益课程由CFU创意时尚联盟资深顾问团队精心设计,结合疫情严峻形势,对纺织服装企业进行启发式应对方案及最新商业模式的分享。截至目前,此课程已经播出五场,累计千余人观看学习。   据了解,每场直播课程从抗疫管理、模式创新、优选案例三个主题展开,每个主题直击当下纺织服装行业最关注的焦点问题,以最精炼的方式为企业提供可落地实施的工具方法。内容涉及疫情下的机遇与挑战,如何以最低成本减轻疫情影响,抗疫求变思维模式创新,疫情下的复工前后管理要点等方面。“降本的目的是为了增效,面对突发疫情,如何补足目标营业额将是重中之重。”“化被动为主动,参与顾客的商品企划是必修课,也是提升竞争力的重要手段。”各同仁纷纷表示靠谱有料,通过课程得到了实质性的收获与落地执行参考点。   此次线上直播公益课程的推出,是长发国际时尚中心作为“长三角纺织服装创新服务平台”创新营销模式的有效尝试,也是对入驻商户乃至业界同仁赋能服务的有力体现。基于对市场需求动向的深度理解和线上营销渠道的深度探索,据了解,此次抗疫求变线上直播课程将会持续到3月底,每周周一到周五下午四点直播,课程的内容也将覆盖到供应链快反变革,新媒体营销等方面。   此外,作为柯桥纺织产业下游的延申,依托柯桥强大的产业资源优势,后续长发国际时尚中心还将在趋势研究、时尚设计和品牌建设等方面继续深化,在服务、巩固平台资源内循环的同时,不断发力外部资源的有效衔接,为助力疫情之下柯桥乃至全国纺织服装产业的平稳发展和升级提升尽绵薄之力。   图片来源:品牌提供 来源:纺织服装行业那些事儿  

欧亿测速代理_Ralph Lauren多家大陆门店暂时关闭,疫情的负面影响或达7000万美元

  2月13日,美国奢侈品集团 Ralph Lauren Corp(拉夫·劳伦)对新冠肺炎疫情所产生的影响进行了更新说明。在过去一周内,Ralph Lauren已暂时关闭大约三分之二的中国大陆门店,以确保员工、消费者以及合作伙伴的健康和安全。   鉴于此次疫情导致旅游人数和客流量大幅度下降,Ralph Lauren预计中国及亚洲市场的部分业务将会受到很大影响。Ralph Lauren预计,此次疫情将对2019/2020财年第四季度销售业绩造成5500至7000万美元的负面影响,另外考虑到中国、日本和韩国的现状,此次疫情将对亚洲市场第四季度的营业利润造成3500至4500万美元的负面影响。   同时,Ralph Lauren还补充道,“这一预期是基于目前的疫情现状,若疫情发展未有改观,预期也将随之做出调整。” 至于供应链端,Ralph Lauren认为,中国供应链的暂时中断将对第四季度全球订单的一小部分产生影响。   Ralph Lauren的执行总裁兼首席创意官 Ralph Lauren表示,“疫情牵动着每一个人的心,现在最要紧的是确保团队、合作伙伴和消费者的安全。”   Ralph Lauren的首席执行官兼总裁 Patrice Louvet表示,“我们将持续评估供应链端、零售环境对业务的影响。尽管疫情引发了一系列不确定性,但 Ralph Lauren业务的基本面依然强劲。长期来看,中国市场和整个亚洲市场都有着巨大的增长潜力。”   Ralph Lauren计划在2020财年第四季度财报电话会议上,对2021财年全年以及第一季度所受的运营和财务影响进行进一步说明。   上周,Ralph Lauren公布了2020财年第三季度关键财务数据。得益于冬季服装提价,该季度的盈利情况好于市场预期,净收入同比增长1.4%至17.5亿美元,略高于分析师平均预估的17.2亿美元。在第三季度,中国大陆继续保持良好势头,按不变汇率计中国大陆收入同比增长超过30%。 来源:华丽志  作者:徐斌

欧亿登录线路_半秒钟就能造一个口罩 为什么还是买不到

  “你家还有口罩吗”“从哪里能买到口罩”……新冠肺炎疫情暴发以来,人们发现,原本常见的口罩成为稀缺品,断货、售罄成为常态。工信部消息显示,我国口罩生产每只仅需0.5秒,既然生产得这么快,为什么大家还是买不到口罩?   现居北京的朱先生辗转托人从河南老家弄到了半箱一次性医用口罩,分发给亲朋好友。他的老家河南省长垣市是中国三大卫材基地之首,拥有各类卫材企业70多家、经营企业2000多家。“这半箱口罩是好不容易托人才从厂里弄出来的,厂家现在正加足马力生产,不过只对口供应武汉,不对其他渠道出售。”朱先生告诉中国商报记者。   “我本来春节前托人从韩国预定了一批KF94口罩,谁知被人以更高的价格截和,后来就再也找不到货源了,我自己想买也买不到。”山东一位从事代购职业的女士对中国商报记者说。   而那些没有渠道获得新口罩的人,只能靠“重复利用”来缓解“口罩荒”。   “我家附近的药店都关门了,想买口罩也不知道去哪里买,家里还有几个年前买的,勉强够出去买菜用。”河北涿州市民刘先生告诉记者,自己一个一次性口罩基本上要用五次才丢掉。   各地还在营业的药店中,有不少将“口罩已售罄”的标识摆在了店铺的醒目位置。而还在出售口罩的药店,也都采取了限购措施。“我家这边的乐仁堂药店可以线上预约,每人每天限购五个一次性口罩。”一位石家庄市民向中国商报记者反映。   线下渠道不好买,线上渠道也基本行不通。记者在淘宝平台搜索一次性医用口罩后发现,各店铺均显示“商品已经卖光”“预售”等字样。   不仅普通人买不到口罩,就连部分医院也出现了口罩紧缺的情况。“我们现在用的口罩就是普通的一次性医用口罩,一天能领一到两个,为了加强防护作用,我们会再往里面塞一些纱布块。”重庆一家中医院的工作人员告诉记者。   我国是世界上最大的口罩生产和出口国,年产量约占全球一半,最大产能达到每天2000多万只。为什么口罩缺口还这么大?   2月8日,工信部在官方微博回应“中国作为制造业大国,为何口罩不够用”的问题时表示,实际上,我国口罩生产每只仅需0.5秒,然而,一个解析消毒的标准流程,就需要七天到半个月的时间。   据了解,医用口罩采用的是环氧乙烷灭菌,灭菌之后,口罩上会有环氧乙烷残留,不但刺激呼吸道,还有致癌物,必须通过解析方式使残留的环氧乙烷释放,达到安全含量标准,经检测合格后,才能出厂上市。而解析采用的是自然挥发的方式,因此时间较长,一般14天才能完成。也就是说,半个月前就生产出来的口罩,有可能现在刚刚上市。   除此之外,受春节放假和疫情影响,很多口罩生产厂家无法快速恢复生产,而且还要受到用工、原材料、物流等环节的多方掣肘。   不过,好消息正在传来。疫情暴发以来,从相关部委到相关企业,都在全力以赴、克服万难,努力推动口罩生产企业加班加点恢复产能。   在2月13日召开的国务院联防联控机制新闻发布会上,国家发展改革委产业发展司一级巡视员夏农介绍,截止到2月11日,全国口罩产能利用率已经达到94%;特别是一线防控急需的医用N95口罩,产能利用率已达到128%,有八个省份达到或超过了100%;医用非N95口罩的产能利用率已达到106%,有十个省份达到或超过了100%。相信很快,全国范围内口罩供不应求的状态将会逐步缓解。 来源:中国商报  作者:王立芳

欧亿代理_“他经济”强势崛起,背后有哪些力量在推动?

  近些年来,“他经济”如同一匹黑马出现在消费界,呈现出惊人的消费潜力,留下了令人深刻的印象。   在线上消费方面,男性每年的平均开支超越了女性,达到10000多元。并且,男性还是高端消费的中坚力量。根据《中国奢侈品网络消费白皮书》显示,男性的客单价比女性高6%,奢侈品消费频次3次及以上的男性比例也比女性高。高收入男性更加关注商品或服务的品牌、以及隐藏在商品背后的附加值。   那么,是什么推动了他经历势如破竹般的增长呢?让我们一起来探究一下。   1、男性中产阶级力量的崛起是男性消费增长的基础   消费的升级根结底源于社会财富的积累以及中产阶级的崛起。欧睿信息咨询公司的研究显示,到2020年,中国的中产阶层将达到7亿人。而根据国家人口发展战略研究称,2020年中国人口将达到14.5亿。那么,再过十年我国的中产阶层人数将占到总人口的48%以上,到时候中国人近半成为中产阶层。   中产阶级中“男性的高占比”为男性消费的崛起提供了基础。男人的黄金年龄是40岁,进入该阶段的男性,无论是财富和社会地位都有了足够的积累,其消费能力和消费档次也远远高于其他年龄段男性。从国内各年龄段男性人口结构来看,40岁以上中年男性人口占比逐步提升,这类人群具有足够的消费能力;而20至40岁的年轻男性虽然消费能力不如40岁以上中年男性,但消费意愿和倾向却比40岁以上男性高。   与此同时,我们发现高收入人群中男性比例要远远高于女性,艾瑞咨询数据显示,在2017年的调查中,高端商务人群中男性占比63.4%,女性占比36.6%,从年龄分布来看,女性平均年龄为32.8岁,男性平均年龄为34.1岁。中产阶级中“男性的高占比”为男性消费的崛起提供了基础,一旦男性消费习惯被有效引导和培养,其市场潜力巨大。   2、男士单身比例的上升也一定程度上刺激男性消费。   单身越来越成了一种生活常态,单身意味着能够有更多时间和金钱去享受消费所带来的自我满足和自我实现,单身人群热衷消费、看淡储蓄,并且自我意识较强,以旅游为例,单身青年的旅游人均消费比有家庭的青年要高出约14%。   根据国家统计局和民政部数据显示,截至2019年5月,全国单身人群已达2.4亿人,占到总人口15%左右,主要大城市单身率甚至超过50%。而结婚率也自2013年起大幅下滑,单身独居群体日益庞大。根据数据来看,我国单身经济年消费规模可达13万亿元。有57.69%的人表示,会为了排解孤独而消费,其中超过40%的人每个月大概花费1000元到3000元,34%的人会花3000元到5000元。   男性单身数量远远超过女性。但如果将“单身经济”等同于“单身女性经济”就大错特错了,在我国无论是20-30岁,还是30-40岁、40-50岁,单生男性的数量都远远高于女性,20-24岁的单身男性比女性多1332万,25-29岁单身男性比女性多928万,30-34岁单身男性比女性多430万,35-39岁单身男性比女性多286万,而40-49岁单身男性比女性多393万。   优质单身男士更乐于享受高端生活方式,他们通常有更多可支配的收入,由于没有抚养下一代的经济压力,单身人士大可花钱体验高端的产品和经历,当前单身男性数量的膨胀将催生一大波“他经济”。   3、自我意识、价值的发现   中国男性越来越意识到他们穿着、品味、形象已经成为职业生活不可缺少一部分,他们需要具有更强的社交能力、被更多人接受的表现能力以及更强的合作精神。因此男性学会使用护肤品、采购修身西装、高档手表和豪车,在消费品市场上,男性正在不断划定出属于他们的新地盘。   综艺节目《这就是街舞》、《中国有嘻哈》等的兴起,推动了年轻男性群体自我意识的觉醒,他们开始重新定义了自己的价值观,更加重视自我搭配,时尚与潮流是男性特别关注的领域,并给消费行业带来了新的机会。   淘宝数据显示,在彩妆领域,男人购买彩妆护肤品趋向年轻低龄化,95后男生成最爱美担当,每三个买粉底的男孩里就有一个是95后。粉底、遮瑕和眼线笔成为了淘宝上最受男士欢迎的彩妆Top3,男性面膜的消费量也不容小觑。当男人开始注重形象的时候,还有女人什么事呢?   4、线上购物的快速发展唤起了男性消费潜力。   随着电商、物流、在线支付等技术的不断成熟与推进,男性消费者所追求的便捷性和效率得到了极大的满足,也在一定程度上刺激了男性的消费欲望。   根据波士顿咨询公司发布的报告显示,中国男性消费的种类和额度都在增加,其中线上部分中国男性消费者已经超过了女性;同时,IAB中国调查结果显示,通过PC端网购的中国民众中,男性占57%,女性占43%,通过移动端网购的中国民众中,男性占53%,女性占47%,可见当前网购群体中男性规模超过女性。虽然男性在线下消费方面与女性仍有很大差距,但男性的互联网购买能力已经呈现破竹之势。   5、超前消费的异军突起进一步助长男性消费。   互联网金融的不断发展,带来了大量的超前消费人群。除了使用信用卡进行超前消费,手机支付超前消费尤为盛行,而在超前消费的观念上,男性比例远远高于女性。   根据《及贷用户画像分析报告》报告显示,及贷男性用户是超前消费的主力军,比例高达78%,年龄分布区间为20-30岁,平均年龄仅为28岁。与此同时,根据互联网金融头部企业借贷宝今年发布的《双十一消费借贷大数据》报告显示,在消费借贷中,男性占比高达65%,女性仅为35%。可见与女性相比,男性更爱超前消费。   五大动因推动了“他经济”的快速发展,此时,商家就要抓住机会,把握好风口。当“买买买”不再是女性用户的专属时,抢占好“他经济”的制高点,或许“败家爷们儿”也能造就新的消费传奇! 来源:苏宁金融研究院消费金融研究中心  作者: 雷佳