近日，阿里巴巴副总裁、盒马鲜生创始人兼CEO侯毅在其朋友圈写道：“新的高度，新的征程”，同时配上了由【零售商业财经】制作发布的“盒马鲜生五周年”庆贺视频。,此举不难看出侯毅对盒马鲜生、盒马X会员店、盒马MINI美好未来的无限憧憬，然而，话里行间未见“盒马集市”的身影，此前曾有媒体爆料“盒马集市或将换帅”的消息，截至发文，消息源已删除相关报道。但不可否认，5年后的今天，对于盒马、对于侯毅来说，一切又是“新的开始”。,-01-,新物种,从阿里“试验田”到新零售“样板间”,这位老将，前后在零售领域摸爬滚打了近三十年，成绩可圈可点。曾担任上海可的便利店供应链总经理，之后任职京东物流总监，O2O事业部总经理，2015年，因禁业协议，侯毅从北京回到上海，带着思索已久的零售模式，在与张勇的几次深入探讨后，得到张勇的极力支持，后加入阿里巴巴，秘密孵化出盒马鲜生。,2016年1月，第一家盒马鲜生在上海金桥广场开业，同时上线盒马鲜生APP。,早期，为了验证“门店+电商”一体化模式是否能成功，盒马独立运营，并未借助阿里零售的力量加持，高品质生鲜、现场海鲜加工和科技感十足的场景，这个“四不像”一时间成为上海“新宠”。,直到2017年，随着马云、张勇等人到店走访、实地尝鲜后，盒马鲜生与阿里的关系终于浮出水面，被推到聚光灯下的盒马不再低调，正式成为阿里“动物园”的新成员。,通过线上线下一体化运营，实现了三倍于同等地段的传统商超坪效的新物种，究竟是什么？似乎在2016年时，马云就给出了答案，“线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起。纯电商已死，未来十年是新零售的时代。” “新零售”时代到来。得到阿里全情支持后，盒马加速狂奔，2017年，通过联营等方式，盒马在全国七个城市开出 25 家门店，并宣布2018年要在北京开30家店；2017年至2020年，侯毅对于盒马鲜生进行了3年改造，盒马鲜生从前端商业模式上被实践证明跑通，盒马鲜生逐渐从阿里“试验田”转变为新零售“样板间”。,-02-,新六脉神剑,从创一代到护城者的102年之梦,曾经意气风发的少年，感受过资本的无情和残酷，也有过创业者的赤子之心。自上海金融峰会公开演讲后，马云消失在大众视野中。从0到1，这位资深连续创业者缔造了无数的传奇故事，奠定了中国电商、物流、支付、云服务等众多领域的的基础，用实力推倒了无数卡在创业者脖子上的“规矩”，直接或间接改变了诸多商业市场的规则。在阿里的马云时代，正处于中国经济发展之年， 搭上了时代的快车，加上阿里自身的努力和知人善任，网罗了一大批优秀的人才，成就了阿里巴巴。 从1到N，接棒着张勇面对的是一个比马云当年创业时代还要艰巨的守业时代。,张勇是职业经理人，在某种程度上，不一定能像马云那样大刀阔斧，马云可以百分百看前景，但张勇不能，他还要看财报，正所谓“君臣有别”。,古人云，打江山容易坐江山难，这句话放在张勇身上，再合适不过。回顾张勇从业经历，最亮眼的成绩莫过于成功缔造了“双十一购物节”这个黄金品牌，很多人不知道张勇，但中国无人不知双十一。,2013年9月，张勇担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营；2014年3月，张勇又挂帅阿里巴巴无线业务。在这期间张勇力推“All in无线”，使手机淘宝成长为世界上最大的移动消费生活平台，这也成了阿里巴巴从PC端转向移动互联的重要最重节点。2015年5月7日，阿里巴巴集团宣布张勇将接任阿里集团首席执行官（CEO）。,仅仅一周之后，张勇就明确提出了阿里巴巴的新方向：全球化、农村和云计算大数据是阿里的三大战略方向，同时阿里计划在电商、金融之外，打造物流、进出口和营销等更多新经济服务平台。,2019年，在阿里20周年之际，马云正式卸任董事长。创一代走了，“新六脉神剑”来了。乱世需用重典，在阿里巴巴历史上，对价值观的捍卫一直是其人才不断涌现的保证。张勇说，“新六脉神剑”的诞生历时14个月，最重要的目的是寻找我们的同路人，走向未来、走向102年，走好未来5年、10年、20年的同路人。从“让天下没有难做的生意”到业界所讽刺的“让天下没有生意可做”，“新六脉神剑”真的能护住阿里成为横跨三个世纪的伟大公司吗？,-03-,铿锵三人行,必有“新零售”？,张勇与侯毅曾“一见钟情”，属高山流水遇知音系列。他俩是老乡，更是伯乐与千里马。,而马云和张勇之间却是“守戒与破戒”的关系，有媒体人曾表示：“逍遥子说话比较柔和。如果说马云像火，张勇就像一块‘玉’。”“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”，张勇成为了那个让马云“怕”的接盘人，他也是被外界称为最有阿里味的空降兵。,2015年，张勇在与侯毅的聊天中迸发了“线上线下一体化”的概念。二人马不停蹄地谈了三个月，犹如渠梁与商君。在确定方向后，侯毅着手创立了“盒马生鲜”这一全新的零售业态。,2016年，张勇在与马云的聊天中，“聊着聊着，马老师就蹦出了‘新零售’这个词。”,“新零售”盒马鲜生的出现或许是两次聊天中的机缘巧合，或许是三人行之同时，英雄所见不谋而合。就这样，盒马鲜生成为了最具代表性的新零售项目之一。,侯毅可以说是职业经理人掌门人挑选出来的职业经理人掌门人。对于盒马鲜生的成长之路，侯毅曾说：“集团CEO张勇帮我扛住了全部压力。”外界看来，盒马从舍命狂奔到填坑之战到报保命之战，侯毅彰显出大将之风，充满了激情和斗志，披星戴月，过关斩将。,笔者认为，盒马鲜生名字背后似乎隐藏着“和马先生”的意味。对味且在得到马鲜生的首肯后，为盒马鲜生大力造势，新业务燃烧着侯毅多年积攒的能量和在行业的影响力。站在巨人肩头纵身一跃，侯毅被推向“神坛”，新零售代表人物、新零售之父等诸多光环接踵而至。当然，侯毅也表现出超凡的战斗力，稳稳接住了这份沉甸甸的荣耀。, ,2020年末，风云际会上海滩，红线猛地一颤，杭州城危机四伏，教科书级别的阿里的公关瞬间呆滞，瘫坐一地。职业经理人掌门人决策权收紧，罗汉复出扛大旗启动紧急预案。,一时间，社区团购如火如荼，王兴的美团优选，程维的橙心优选，黄铮的多多买菜，就连沉默已久的东哥也复出了，并亲自带队加入了大乱斗，社区团购这门生意大家都看得明白，巨大的流量池，太肥了太香了，兴盛优选这个铁憨憨，入局最早，基本功最扎实，可惜的是没有强大的背景，嗅到猎物的阿里，集结六路大军围剿兴盛优选，传言其因是兴盛优选不愿被招安。随后便有了东哥6亿美金投资兴盛优选的佳话，看来不是兴盛优选不接受投资，而是东哥更有魅力。,侯毅看来，社区团购是个全新电商模式，仅仅还是萌芽阶段。今天大家看到的，一定不是未来最终模式。很多人占据了社区团购的某种交易形式，其实这些不值一提。因为零售讲的是商品丰富性，商品粘性。今天虽然是个巨头疯狂的时代，但是这一定不是未来终局情况。, ,于侯毅而言，盒马是亲儿子，是自己的心头肉，他是按照山姆·沃尔顿的思维，欲打造出属于这个时代的新零售独角兽，他想要做深。张勇想要的更多一些，盒马是阿里新零售的根据地，承载着太多使命，宽度、深度都要。在马云眼中，盒马和虾米没有本质的区别，都是他在资本市场讲故事的筹码。他只要广度。,盒马对于马云而言，仅仅是一把打开财富宝库的钥匙。起到的作用是方便赚快钱、融便宜钱，细品阿里这几年的操作，收购、投资……这些在某种程度都是在做广度，由此换来更多钱，去投资更多的行业。从马云的做事风格出发，有足够多的钱，理论上是可以做世间一切事，也可以颠覆任何行业，操纵任何人。,但到张勇这里，原有业务正增长，新业务线拓展，前瞻产业布局，任何一项都做不好，都会要了职业经理人的“命”，所谓的使命愿景价值观都是给瓜友们看的。正如那句，哥斯拉没有对手，之所以没有对手，是因为大而不是强。,再来看盒马，盒马鲜生本是一个迎合时代的好模式，在集团公司的臂弯下，支持与制约同在。一岁的盒马跑出了青少年的速度，似乎有些揠苗助长。三岁时，承受了成人的压力，征战四方。五岁就迎来了晚年时刻，子孙满堂！ ,笔者认为，盒马需要时间，需要复盘与调整，需要放缓脚步，精耕细作。,要知道，盒马成立至今也不过五年，截止3月12日在全国开出225家门店，孵化出多种业态。这个五岁的创业公司涉足领域之广，整合领域之深，在某种程度已经远远超过了成立逾半个世纪的沃尔玛，然而这一切，马云并不知足。,盒马鲜生：上海43家、北京34家、深圳20家、广州12家、成都14家、杭州15家、宁波3家、武汉20家、西安11家、南京13家、苏州5家。其他业态：盒马MINI、盒马X会员店、盒马里、盒马集市、盒马F2、盒小马、盒马集市等多种业态，还建设了盒马村，盒马物流和众多盒马自有商品供应链等。,如今的盒马，在制度上无限接近于淘宝模式，失去了创业公司的活力，整体发展越来越依仗母体，决策权利逐渐向集团偏移，从一开始的向张勇汇报，到向事业群戴珊汇报，于侯毅而言，太伤；于张勇而言，看懂盒马的怕只有自己和侯毅吧，至于为何要向戴珊汇报，可能是跟马云更亲。,从目前局势来看，利好的是，盒马集市由戴珊负责，侯毅便可全情投入盒马，毕竟，盒马需要侯毅了，毕竟是一手带大的孩子。虽然个高，但它还是个孩子。,阿里电商做的就是一门流量的生意，拼多多没有阿里深，眼看着超越阿里。京东做的没有阿里广，名声可比阿里好很多。一个用流量做生意的公司，思考的永远只有一件事，如何攫取流量。,张勇一边学着亚马逊，一边在布局流量。侯毅一边看着胖东来，一边在制造流量。马云只在意流量，我买，我收，我投，我榨干你。不知马云思考过一个问题没，阿里的流量够用吗？如果为了社会发展，让天下没有难做的生意，那么阿里的流量够用了。如果是为了自身发展，“让天下无生意可做”，这条路注定没有尽头。,优酷的没落、饿了么下滑、虾米的倒下有着共同的逻辑，而美团的背离正是意识到巨大的威胁，道不同不相为谋，正是王兴的底线。,而盒马鲜生，这只所谓的“新零售”领头羊，它将奔赴何方？,结语,在创投圈有一个大佬，链接了中国互联网半壁江山，他参与包括腾讯、京东等巨头。,2021年2月，根据美国SEC公布的数据，高瓴资本2020年Q4清仓了电商第一股阿里巴巴。张磊在《价值》中写到：“一个人如果觉得自己很成功了，往往会开始走下坡路；一家投资公司如果认为自己躺着都能赚钱，往往会开始舍本逐末，追求虚无缥缈的东西。”无论发展到什么阶段，我们都要时常提醒自己：今后是否能不断创新？如果要保持成长的延续性，最应该坚持什么？最不该留什么？

 , ,小裁缝周成建，一手将美特斯邦威做成了全国最知名休闲服饰品牌，也因为自己的失误，让品牌一落千丈。,上周，美邦服饰卖掉具有标志性意义的“服饰博物馆”，被外界普遍视作资金紧张、卖子求生。,去年以来，公司持续调整渠道，关闭不合理门店，周成建更是大谈“回归”。,那个曾经在财富中迷失的小裁缝，真的要回来了?,小裁缝·崛起,裁缝，是周成建在十多岁时，给自己选择的职业。作出这个选择，只是为了学门手艺、摆脱贫困、混口饭吃，他不会想到有一天会成立属于自己的服装品牌。,1965年，周成建出生在浙江丽水青田县石坑岭村一个农民家庭。他曾在一篇自述中写道：小时候家境贫困，在学校总受别人欺负，内心一直很自卑，很想得到别人的认可。,在那个年代，农家子弟靠读书“跳出农门”凤毛麟角，回家种地或是学门手艺赚钱养家，是大多数人的归宿。,当时，摆在周成建面前有三个选择：泥瓦匠、木匠和裁缝。前两门手艺，他学了一段时间，因为不喜欢而放弃。他离开家乡，去往一百多公里外的温州学习裁缝技术。,17岁那年，他学成归来，在老家的县城开了一家裁缝铺。,在温州学艺的几年，他不仅学到了做衣服的本领，当地浓郁的商业氛围，更是在他的心里植根。,凭借过硬的手艺，周成建的裁缝铺生意越来越红火，他很快在青田县办起了服装厂。,创业的过程，没有一帆风顺。当服装厂有了一定名气时，接到了一个30万元的服装加工订单，他组织了百余裁缝夜以继日赶工，最终被对方以面料和工艺不合格而拒收。当时，周成建才20多岁，却因此背负了20多万元巨额债务。,他带着身上仅有的9000多元钱再次来到温州，心里只想着翻本、还债。,他在温州当地最大的服装批发市场重操旧业。没日没夜地干，晚上做衣服、白天卖衣服。有一次，因为太累了，将一批西装的袖子都裁短了一截。他以一个裁缝的专业眼光，将错就错，把西装袖子改成夹克袖子，竟成了休闲风格的西装，在市场上一炮而红。,早期的周成建，不仅是个优秀的裁缝，还是个营销大师。,上世纪90年代初，风雪衣全国市场风靡，周成建突发奇想，制作了一件衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，并入选当年上海《大世界吉尼斯大全》，给自己和公司打响了名气。,30岁那年，周成建创立“美特斯邦威”品牌，舍弃市场上已经泛滥的西装，专攻休闲服饰，闯进了一片蓝海。,之后，他陆续签下郭富城、周杰伦等当红明星做代言，让美特斯邦威成为全国知名品牌。,2008年，美邦服饰在深交所挂牌上市，成为A股休闲服饰第一股，周成建登上了人生巅峰。,大富翁·迷失,美邦服饰(002269.SZ)上市后，公司股价大涨，作为实际控制人，周成建财富暴增，连续多年蝉联中国服装行业首富。,这个曾经自卑的农家子弟，用财富证明了自己，也让自己在财富和成功中渐渐迷失。那个曾经立志要做“全球裁缝”创业者，忘记了自己当初为什么出发。,从裁缝到富豪，他接触的圈子已截然不同，几乎是在无意之间，他已游离了到服装行业之外。过去，他常年往来于全球时尚之都，能敏锐感知服装业潮流变化，并能帮助企业作出及时、准确的决策。“出圈”太久，他再也听不到来自行业的声音。,而那些年，休闲服饰市场正在发生巨变，ZARA、H&M等国际快时尚巨头大举进军中国市场;电商快速崛起冲击传统零售渠道，让美邦服饰陷入困境。,上市之后，美邦服饰携资金优势，在全国各地跑马圈地，复制大店模式，给后来的衰败埋下伏笔。,美邦蒙眼狂奔之时，有人看到了潜在风险。,多年前就有人提醒周成建，ME&CITY不能只做街店，而应该向新兴的购物中心布局;美特斯邦威也不能仅以南京东路店的标准去简单复制，而应该整体规划公司渠道和零售策略。,但是，周成建因为过去的成功而过于自信，这些本可以改变美邦的建议，没有引起他的重视。,疯狂开店带来的短期效果是显而易见的，公司在2011年营业收入已逼近百亿，归母净利润达到12.1亿元，但高库存、高运营成本等暗藏毒瘤，让整个公司几乎陷入万劫不复。,传统渠道布局失误，电商渠道错失良机。,在电商如火如荼的那几年，美邦服饰没有及时布局第三方电商，而是投入巨资打造邦购、有范等自有电商平台，消耗了资金也失去了机会。,回归者·寻根,美邦服饰迷失市场的同时，周成建差点把自己“搞丢了”。,2015年11月，泽熙系掌门人徐翔，因涉嫌操纵证券市场、内幕交易等，被公安机关采取强制措施。在此之前，徐翔曾重仓美邦服饰，高位套现斩获颇丰。,当时，媒体盛传，周成建卷入徐翔案。2016年1月，美邦服饰公告，公司董事长周成建、董秘涂珂失联，直到10天之后，二人才回到公司正常履职。,当年11月，周成建辞去上市公司所有职务，将权杖交给了30岁的女儿胡佳佳。为此，周成建专门写了一封内部信，回应外界猜测，表示公司这一重大人事变动只是正常二代接班，是为了让新生代承担更多使命。,事实上，胡佳佳掌舵美邦服饰后，公开场合仍是周成建作为公司创始人抛头露面。这几年，美邦服饰关店、压缩规模，但始终无法实现主营业务良性盈利。,2017年，公司实施品牌升级，从单一风格变成五大风格。次年，公司艰难实现微利，但随即再次陷入巨亏。这次品牌升级，对美邦来说，看似变化较大，其本质上没有跳出自己经验主义的“框”。,在接受媒体采访时，周成建曾不止一次反思，这几年美邦服饰未能走出困境，与他的挣扎犹豫有关。,现在是美邦服饰最差的时候：规模不断缩减、持续巨额亏损、股价已跌至谷底。,2020年的疫情，让美邦服饰的问题进一步暴露，已到了不得不彻底改变的地步。,公司加速砍掉之前不合理的门店和一味贪大的店铺面积。仅在2020年上半年，公司就关店超过500家。,更明显的，是公司创始人周成建的改变。,在过去的一年，他不断强调自己要回归行业、深入市场，愿意放下身段，向年轻人学习，知道了自己并非无所不能。,从万米高空已跌到地面，反而更加踏实。近期，面对媒体时，他谈到自己朴实的预期：在经历2019年和2020年连续两年的巨额亏损后，新的一年公司的首要任务是实现盈利，哪怕只赚1块钱。,在他56岁、美邦26年之际，那个小裁缝好像回来了。

近日，太古地产发布2020年度业绩报告。尽管2020年的“黑天鹅事件”对商业地产来说是一个不小的挑战，但从太古地产的业绩报告来看，其表现依然可圈可点。尤其内地零售方面表现相对突出，太古地产表示，2021年将继续扩大内地投资。,业绩冰火两重天,在消费者心中，太古地产一直是高端购物中心的代表，大牌云集、体验业态丰富、设计前卫时尚，让消费者趋之若鹜。从太古地产业绩报告来看，零售物业为其带来了可观收入。,报告显示，2020年，太古地产在内地的整体投资物业组合的租金收入为28.62亿港元，同比增幅为3%；零售投资物业组合租金收入为24.91亿港元，同比增幅为5%；太古地产在中国内地应占整体零售销售额上升10%，而2020年下半年则上升29%。零售方面的表现相对突出。,太古地产表示，2020年初的新冠肺炎疫情对其在中国内地的零售投资物业造成不利影响，但从2020年3月开始，客流和零售销售额（尤其是钟表、珠宝和其他奢侈品）大幅回升。,按具体项目来看，北京三里屯太古里、广州太古汇、北京颐堤港、成都远洋太古里、上海兴业太古汇出租率分别为99%、100%、98%、95%及95%；销售额分别为-18%、36%、-12%、6%及15%。,此外，太古地产在香港零售物业的租金收入为24.41亿港元，与2019年基本持平。,不过零售物业的超强表现依旧没能拯救太古地产的业绩。投资物业和酒店业务出现大幅亏损，致使太古地产交出近年最差成绩单。,年报显示，毛利方面，2020年，太古地产投资物业估值亏损44.65亿港元，同比下跌220.03%；酒店业务的亏损较2019年的0.62亿港元进一步扩大为3.1亿港元，已连亏多年。,报告显示，2020年太古地产实现收入133.08亿港元，同比下跌6.43%；归母净利润40.96亿港元，同比下跌69.49%。值得注意的是，这是自2017年高速增长后，太古地产连续第三年业绩下跌。,零售战略生效,由于国内消费大幅增加，太古地产位于中国内地的五个商场迅速复苏。太古地产行政总裁白德利表示，经过多年经营，太古地产内地五个商场项目已经达到不同成熟度，这使得太古和太古地产在消费者、当地政府眼里成为了强有力的品牌，也证明了集团在一些大城市里营运以零售为主导的商场的战略是对的。,即便是受新冠肺炎疫情影响的2020年，太古地产内地项目也在积极调整，满足消费升级，促进客流复苏。,如今消费者对于个性化的诉求越来越强，相对标准化的品牌竞争力越来越弱，商场需要个性化的品牌来吸引消费者。,2020年太古地产通过引进首店、旧店翻新等进行一系列的品牌调整。在强势的品牌矩阵下，其客流复苏情况大为好转。上海兴业太古汇引入超过20家中国首店和30多家上海首店；成都远洋太古里2020年引进的香奈儿鞋履精品店、山本耀司及「上下」都是中国内地西南地区的第一间店铺。,可以说品牌首店对于消费者的号召力很高，引入首店越多也意味着商场本身的品牌影响力更强。除了引进首店外，太古内地商场项目也注重非首店品牌在店铺结构和概念上的创新。上海兴业太古汇和三里屯太古里相继打造了Nike Live邻里体验店，打出“本地化、社群化和数字化”的新零售概念。,在保持品牌汰换的前提下，太古内地商场项目更注重社区营造，从硬件环境到体验场景，每一个太古项目都形成了自身独有的标签。在硬件环境上，三里屯太古里与成都太古里通过建筑结构的打造，为消费者带来更好的体验空间。如街道上的喷泉、树木、艺术品、座椅等都经过精心设计，让人们感觉更舒适美好。,在体验场景的营造上，太古引进了展览、集市、街头表演等。如成都远洋太古里积极探索城市空间和城市中心的创造性发展，推出“留步·耍起”大型主题活动，联手英国设计公司保罗·考克塞兹工作室首次在国际范围展出“Please Be Seated（请就座）”大型公共艺术装置。北京颐堤港则推出“这！就是街舞”舞燃颐夏、花植生长体验展-秘境仙踪、“哈利·波特的魔法假日”等一系列主题活动，与消费者形成了良好的互动关系。,太古地产内地商场通过创新业态布局和特色商业运营模式，成功打造了属于其自身的经典商业名片形象。,据四川省连锁商业协会统计，2020年成都远洋太古里销售额达73亿元。太古地产官方披露，广州太古汇在2021年元旦创下开业近十年以来的历史第二高单日客流记录，并出现奢侈品排队购买现象。,扩大内地投资,虽然太古地产的业务目前涉及了美国、新加坡、雅加达、越南和中国，但太古公司兼太古地产主席施铭伦表示，未来太古地产的业务还是以大中华区为主。对于进一步细分市场，白德利提及，虽然集团基地仍然是香港，但公司对于内地及香港的投资比例仍未有明确目标，但会同时积极在两地寻找投资机会。,对于2021年内地零售市场的展望，太古地产在年报中给出了相对较高的预期，将积极发掘更多新项目，继续扩大内地投资。,太古地产于2020年12月公布与远洋集团合作发展北京颐堤港扩建项目，进一步将颐堤港打造成为首屈一指的休闲商业地标，总楼面面积约39万平方米（不包括停车场），计划分两个阶段于2025年底及2027年落成。,上海前滩太古里也即将与大众见面，据太古地产介绍，这将是太古旗下数码技术最先进的购物商场，并聚焦Wellness理念。据悉，上海前滩太古里约12万平方米，有200多家店铺，是太古在上海的第二个项目，也是中国内地第三个太古里项目，目前出租率为77%。项目已于2020年12月竣工，计划于2021年下半年试营业。,此外，北京三里屯太古里的零售延伸部分北京三里屯太古里雅秀大厦正在翻新中，该项目面积约3万平方米，预计于2021年完工。,从目前太古地产的发展来看，除了大举投入内地市场外，集团过去两三年还出售了约450亿元非核心资产。在外界看来，太古地产有意将核心业务迁离香港。对此施铭伦表示，太古地产并非将业务重心迁离香港。这部分主要为老旧资产，达40年以上，出售令公司有良好现金流，在优化资产结构的同时，也可加大投资核心资产。,他还提到，集团目前正重建太古坊二座，也正计划如何发展第三座，同时会着眼香港住宅物业组合发展计划，除了刚推出的湾仔星街项目外，未来将推进黄竹坑及柴湾住宅项目。此外，未来将有数幅金钟及中环地皮推出，集团会聚焦有关土地。