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欧亿招商_缩减实体店、线上零售低迷,佐丹奴国际疫情下也难抗

无论是休闲一派,还是上班一族或稚龄的儿童,都能在(09-HK)找到合适穿着的货品。 佐丹奴旗下的品牌包含了年轻潮流品牌、童装品牌、高级品牌以及高级品牌,多元化的产品组合也让其在近30年前进军中国大陆以来设立了庞大的运营网络,在国内消费者众多。 但近些年来,行业竞争和电商的冲击,佐丹奴已难以回到当年业绩迸发的风光岁月。尤其是今年以来的疫情突袭,佐丹奴经营业绩出现了倒退。 (佐丹奴官网截图) 一季度销售额大幅下滑34.6% 近日,佐丹奴公布了2020年一季度业绩报。报告显示,佐丹奴期内销售额为8.49亿港元,同比减少34.6%。若按固定汇率换算,则下跌33.0%。 在今年一季度,疫情向中国蔓延至全世界,世界多国的零售店均关门谢客。在这种情况下,业务遍布亚太地区(包括中国)及中东地区的佐丹奴也难以幸免。公司所有实体店销售额在今年一季度为6.91亿港元,同比下滑34.5%,与公司整体销售额相若。 截至2020年3月31日,佐丹奴在中国大陆共有248间直营店。自1月下旬起,佐丹奴临时性暂停于中国大陆多间直营店的运营,而在疫情最高峰期间公司共有174间中国大陆直营店暂停营业。无疑,在一季度,佐丹奴位于中国大陆和港澳地区的业务受到的影响是最大的,加之2019年中美贸易纠纷及地区社会事件等问题,今年一季度是佐丹奴雪上加霜的一个季度。 一季度缩减店面数目为去年1.5倍 多种因素影响,佐丹奴位于中国大陆及港澳市场的业务近年来已出现增长乏力态势。佐丹奴在2019年报中指,将对中国内地及香港采取更为谨慎的态度。与此相反,公司计划更积极拓展海外市场,尤其是中东及东南亚地区的发展中市埸,如印尼及越南。 自2018年起,佐丹奴的中国大陆及港澳市场就已出现销售衰退迹象。其中,来自中国大陆的销售额由2017年的13.07亿港元下滑23.87%至2019年的9.95亿港元,占营收比重下滑了3.6个百分点;来自港澳的销售额由2017年的9.69亿港元下滑20.33%至2019年的7.72亿港元。在中美贸易摩擦、地区性社会事件及异常暖冬多重压力下,佐丹奴国际的中国大陆和港澳市场销售低迷,所以公司不得不加速缩减该两个市场的实体店面。2019年,佐丹奴在中国大陆和港澳市场分别缩减了35间及3间实体店。 而今年一季度疫情带来的冲击更为严峻,该两个市场的销售额也是下滑最严重的地区。报告期内,公司中国大陆市场的销售额为1.51亿港元,同比下滑48.81%;港澳市场的销售额为1.1亿港元,同比下滑51.11%。为此,佐丹奴加速了该两个市场的关闭进程,一季度在中国大陆缩减了高达93间实体店,在港澳则缩减了7间实体店。 在疫情充满挑战的营商环境下,佐丹奴也以不同程度的缩减了海外的实体店数量。在今年一季度所有实体店中,佐丹奴共缩减了128间实体店,超过了缩减51间实体店的2019年,是2019年缩减数目的1.5倍。 实际上,并不仅是佐丹奴被迫缩减位于中国的业务规模,在大环境影响下,众多品牌服装鞋履企业亦纷纷大幅削减中国市场的销售点。例如“女鞋王”达芙妮(00210-HK)在2019年净关闭的销售网点高达2288个,疫情下超过90%核心品牌停业;江南布衣(03306-HK)于2020上半财年净关闭25家门店至1993家;卡宾(02030-HK)2019年度净关闭了23间零售店。 在经营挑战面前,佐丹奴不仅是缩减实体店做应对,还通过各项措施维持运营。佐丹奴3月9日发布公告称,多名高管及其他团队管理成员自愿减薪10%-50%不等,此外,公司还与业主寻求减免租金和降低门市租金,并向供应商寻求更优惠的条件。 在中国本土市场近年来下滑严重的情况下,佐丹奴试图加码中东及亚太其他地区市场,寻求业绩增长点。去年9月,佐丹奴以265万美元收购在中东地区销售佐丹奴品牌的Giordano UAE余下51%法定权益及20%经济权益,以加强零售及分销佐丹奴品牌商品。 但最近两年,佐丹奴在中国大陆及港澳市场之外的其他地区并没有加大店面布局,反而呈下降趋势。2017年,佐丹奴位于亚太其他地区及中东地区的门店分别为602间及189间,到了2019年则分别为597间及181间,而两年时间销售额并未有可喜的增长空间。 疫情下线上零售不增反降 在疫情未得到有效控制期间,我国消费群体选择了居家抗疫,线下零售店销售额大幅下滑已成定局,但线上零售受影响并不大。 根据统计局数据,今年一季度,全国网上零售额22169亿元,同比下降0.8%。其中,实物商品网上零售额18536亿元,增长5.9%。在实物商品网上零售额中,吃类和用类商品分别增长32.7%和10.0%,穿类商品下降15.1%。 虽然行业线上零售有所下滑,但安踏(02020-HK)、李宁(02331-HK)等品牌通过转战线上,线上业务逆势增长,其中安踏在今年一季度整体线上增速超过40%。 而疫情当下佐丹奴似乎并不侧重在线上领域,今年一季度,佐丹奴来自线上的销售额为5900万港元,同比下滑18.06%,下滑幅度超过国内穿类商品网上零售额下滑幅度。这表明佐丹奴在线上零售方面并没有取得进展,反而成了拖累一季度业绩的板块。 在电商领域并没有优势的佐丹奴正受到挑战,佐丹奴曾在公告中坦言:“线上竞争激烈,特别是第三方平台,经营成本上涨使情况进一步恶化。管理层维持以改善产品组合及继续于亚太其他地区市场扩展电子商务以巩固我们的电子商务业务。” 业内人士分析称,佐丹奴作为休闲服饰鼻祖对国内品牌成长功不可没,但由于缺少创新变革以及没有和中国消费市场迭代同步,加之大量国内休闲品牌与优衣库、ZARA等国际快时尚品牌的冲击,以及电商线上业务的崛起,佐丹奴在国内市场已严重萎缩。未来,佐丹奴想要继续增长,还应继续提升竞争力,使产品成本及经营费用合理化。

欧亿招商_疫情过后,中国设计师品牌和买手店近况如何?

随着疫情的逐渐稳定,商贸板块下的not Showroom、时堂、Ontimhow、Tube等几家时装贸易展会逐步于4月恢复运营。 近日,《华丽志》在上海逐一探访了上述四家展会,与独立设计师品牌主理人和来自不同城市的买手们进行了细致的交流,了解她们因疫情受到的影响、目前的经营状况和未来的打算。以下是《华丽志》从现场带来的深度报道: 展会访客大幅减少,但大多数品牌收获了新客户 为分散人流,四家机构的展期都有所延长,not Showroom、Ontimeshow与Tube采取了预约制,时堂虽然依旧沿用注册制,但将展会分割成了两个展厅,以有效分散人量,加强安全防控工作。 由于防控疫情的隔离政策,很多品牌不能前往上海参加展会,所以我们观察到,相较去年同期,四家展会的规模都有相应缩减,各家的品牌数量平均在20到35个之间。 虽然规模变小,却造就了更为聚焦的商贸环境,四个展会均表示新增了不少新客户。根据时堂发布的官方数据显示,5天展会,总计到场买手1049人,占参加活动总人数的53%,是有史以来买手占比最多的一次。本次买手主力来自于华东地区,北方买手以及中西部地区买手缺席较多。但有很多新增客户从新疆、安徽、西安、云南、河南赶来,填补了很多品牌的区域空白。 not Showroom的主理人张樱也表示,买手的到场数量比预想好很多。“买手到场数量比预约多出了25%,这几天打电话预约的也多了25%。预热后,大家都开始扩散消息,买手这边也是逐步升温,临时决定来的也挺多的。”她观察到,本次来自江浙、四川、深圳广州的买手比较多,北方比较少,而二、三线城市的买手店一直在增长。 在与各位设计师交流沟通的过程中,我们了解到虽然国内疫情已趋于稳定,但大多数买手都抱持着谨慎的态度,下单不像原来那么“豪爽”,首次下单同款产品的数量有所减少。但同时,由于欧洲戒严,很多原本准备去欧洲的买手会把原本的海外采购预算留给国内设计师品牌。 MiCarsy、AT-ONE-MENT、Susan Fang、Jarel Zhang、Swaying/Knit、Yvmin尤目、Chenpeng等品牌的合作买手店都有所增加。例如,品牌Swaying/Knit合作的买手店数量通过本次展会有了30%的增长,品牌主理人表示:“订单数量不仅没有疫情减少,与往季相比还有了增长,还蛮出乎意料的,买手的态度也很积极。这次40%-50%合作的买手店都会加订夏天的款式。”Susan Fang品牌主理人方妍楠也表示,买手们虽然抱着谨慎尝试的心态,但也很大胆。“这次新合作的买手店有10家左右,他们选货更大胆,有自己的主见也会询问你的意见。” 买手店:紧密维系老客户,尝试多种线上渠道促进销售 由于疫情原因,很多买手店在2、3月份都暂停营业,疫情导致的消费者购物欲望下滑,也使很多主营线下门店的买手店销售额受到影响。 一位来自河南新乡的买手透露,他们的销售额在2、3月份下滑了60%。另一位来自南京的买手表示,疫情期间买手店的销售额不到去年同期的一半。由于销售状况不好,很多买手也很担心下半年的疫情反复,部分买手店的采购预算下滑了30%至50%。 虽然很多买手店都在疫情期间积极拓展线上渠道,比如通过微信直播选货,发布抖音、小红书短视频等方式增加消费者的购物积极性,但由于没有很好的线上渠道基础、产品价格过高等原因,效果并不尽如人意。 一位来自江西赣州的买手表示:“我们虽然有做直播,中高端品牌在赣州这个小城市受众还是比较少,支持我们的还是老客人。毕竟的价格摆在那里,直播间下单的量并没有想象的那么多。很多客人很讲究上身的效果,所以看了直播就会到店里试穿。这次来是想看一下能不能调整一下品牌,增加更多的品类,吸引新的消费者。部分单品价格可能也会调低10%-30%左右。” 来自河南新乡的买手表示:“因为疫情期间门店暂停营业,为了维护老客户所以转到线上进行直播选货。短视频、预约到店、老客带新客这些办法我们都尝试了,效果都很一般。虽然顾客需求是要新品、要新品,但其实对折扣、价格都更敏感了。很多人都有顾虑,会想疫情会不会反复,消费信心不是很足,这些措施转化率很低。未来,我们还是希望能让客户到店,增加体验感。虽然不抵触线上,但是还是非常注重消费者的线下体验。” 通过疫情,让买手们更加意识到了顾客维护的重要性。同时,她们也表示消费者购物习惯发生了一定的改变。两位南京买手表示:“之前大家比较喜欢买外套,但是疫情期间很多人会买内搭。主力消费者还是朋友圈的VIP客户。以后我们的客户黏性会做得更好,之前可能做得不太够。无论疫情会不会反复,这种突发状况会不会再发生,线上、线下我们都会一起抓,把握得更紧一些,之前线上太缺了。” 疫情虽然带来了巨大挑战,但也有新的机遇随之而来,此前已充分布局了线上生态的买手店更容易抓住这些机遇。 浙江杭州买手店T.B.C在疫情开始之前就开通了线上直播。疫情爆发后,他们每天会在抖音、一直播上定时直播卖货。一位T.B.C的买手表示,2、3月份因为隔离在家,消费者有一定“报复性”消费行为。因为线上直播,2月份销售额相较去年反而有所增加,3月份的销售额也与之前持平,并没有下降。 她表示:“我们本身在线上平台有几万位消费过的粉丝,直播把原本不是很活跃的消费者激发出来了。之前可能没有办法与这些消费者进行近距离的交流,但是做直播以后我们可以面对面的回答他们的问题,帮他们进行搭配,更好地互相了解。” 虽然销售情况很好,但由于疫情原因,T.B.C还是在本次选货方面做出了一些调整。“正常来说每年预算都会增加的,但是今年我们秋冬保持了和去年一样的预算。之前我们是单个品牌下深度订单,但现在为了适应线上不同需求和风格的消费我们是多个品牌下浅度订单,SKU的宽度更大了。”同时还提到了一个很重要的想象:“今年我发现,很多设计师品牌都推出了一些价格稍微低一些(1000-2000)的单品,满足了消费者预算缩减的需求,我觉得他们努力在与市场贴合在一起。因为疫情原因,我们的预算还是比较保守的,所以第一次下订单的数量不会太多,希望设计师们少用一些进口面料,提高出货速度,在翻单方面给予我们更多的支持。” 设计师品牌:从疫情中学到了很多东西 由于疫情原因,大量国内、外工厂停工停产,在面料供应和生产上很多设计师品牌都遇到了问题。这次经历让他们纷纷表示,以后做设计、做生产要做好万全的准备,打好提前量。Yvmin尤目的联合创始人李忞表示:“疫情之前就想要提早新品筹备,疫情发生过后感到这个尤为重要。” 由于意大利工厂停工,面料不能及时生产,运输、清关的时间也有所延长,AT-ONE-MENT无奈之下将使用一款特定面料的服装全部取消,Jarel Zhang也因为同样的原因使用了替代面料制作了2、3个品类的服装作为本次展会的样品。 为了避免这种突发情况再次发生,AT-ONE-MENT的设计师黄婉冰表示:“以后每一季开始之前多少都会备一些库存,辅料也要备多一点点,这次学到了做事总要有Plan B。” 为了在疫情期间与消费者更好地进行交流,许多品牌都更加关注线上渠道,开始进行直播活动,或是开设了淘宝店,比如3月30日,品牌Angle Chen的淘宝店正式上线。品牌Chenpeng在短短两周内建立好了自己的淘宝店,一些往季的热门款式已上架——对此,品牌创始人陈鹏表示:“出现了突发情况,但我们不能停滞不前,要为未来的发展积极扩展新的渠道。之前可能大家考虑在天猫、淘宝开店比较多,但是因为疫情原因,抖音、小红书、快手,各种平台都慢慢转化为消费平台,以娱乐带动消费。我也在这段时间开了个人抖音号,平时会发布一些娱乐性的短视频。” 虽然突发的疫情为设计师品牌带来了很大的挑战,但是也让他们有更多的时间静下心来,慢下来,认真地思考品牌如何健康发展,更关注品牌经营最核心的东西。 设计师黄婉冰表示:“如果今年整体世界经济都比较差的话,我们应该会修炼我们的“内功”,好好想一想怎么把我们的文化、我们想要表达的东西从不同方面介绍给大家。” 设计师李忞表示:“我们越来越觉得做好品牌核心最重要,因为你随时要把这种品牌核心通过各种想过的、没想过的方式表现出来,传达给大家。也许传达方式会改变,但是只要品牌清楚想要传达什么,那即便换了传达方式也能够抓得准。”

欧亿代理_统计局:一季度人均衣着消费下降17.8%,教育文化娱乐下降36.1%

一、居民收入情况 一季度,全国居民人均可支配收入8561元,比上年同期名义增长0.8%,扣除价格因素,实际下降3.9%。其中,城镇居民人均可支配收入11691元,增长(以下如无特别说明,均为同比名义增速)0.5%,扣除价格因素,实际下降3.9%;农村居民人均可支配收入4641元,增长0.9%,扣除价格因素,实际下降4.7%。 一季度,全国居民人均可支配收入中位数7109元,下降0.7%,中位数是平均数的83.0%。其中,城镇居民人均可支配收入中位数10034元,与上年持平,中位数是平均数的85.8%;农村居民人均可支配收入中位数3625元,下降1.0%,中位数是平均数的78.1%。 图1 2020年一季度居民人均可支配收入平均数与中位 按收入来源分,一季度,全国居民人均工资性收入4896元,增长1.2%,占可支配收入的比重为57.2%;人均经营净收入1376元,下降7.3%,占可支配收入的比重为16.1%;人均财产净收入741元,增长2.7%,占可支配收入的比重为8.7%;人均转移净收入1548元,增长6.8%,占可支配收入的比重为18.1%。 二、居民消费支出情况 一季度,全国居民人均消费支出5082元,比上年同期名义下降8.2%,扣除价格因素,实际下降12.5%。其中,城镇居民人均消费支出6478元,下降9.5%,扣除价格因素,实际下降13.5%;农村居民人均消费支出3334元,下降5.4%,扣除价格因素,实际下降10.7%。 一季度,全国居民人均食品烟酒消费支出1708元,增长2.1%,占人均消费支出的比重为33.6%;人均衣着消费支出369元,下降17.8%,占人均消费支出的比重为7.3%;人均居住消费支出8元,增长2.1%,占人均消费支出的比重为24.4%;人均生活用品及服务消费支出283元,下降11.4%,占人均消费支出的比重为5.6%;人均交通通信消费支出605元,下降17.0%,占人均消费支出的比重为11.9%;人均教育文化娱乐消费支出350元,下降36.1%,占人均消费支出的比重为6.9%;人均医疗保健消费支出417元,下降10.2%,占人均消费支出的比重为8.2%;人均其他用品及服务消费支出112元,下降22.2%,占人均消费支出的比重为2.2%。 图2 2020年一季度居民人均消费支出及构成 注: ①居民人均可支配收入=城镇居民人均可支配收入*城镇人口比重+农村居民人均可支配收入*农村人口比重。 ②居民人均可支配收入名义增速=(当年居民人均可支配收入/上年居民人均可支配收入-1)*100%;居民人均可支配收入实际增速=(当年居民人均可支配收入/上年居民人均可支配收入/同期居民消费价格指数-1)*100%。 ③全国居民人均收支数据是根据全国十几万户抽样调查基础数据,依据每个样本户所代表的户数加权汇总而成。由于受城镇化和人口迁移等因素影响,各时期的分城乡、分地区人口构成发生变化,有时会导致全国居民的部分收支项目增速超出分城乡居民相应收支项目增速区间的现象发生。主要是在城镇化过程中,一部分在农村收入较高的人口进入城镇地区,但在城镇属于较低收入人群,他们的迁移对城乡居民部分收支均有拉低作用;但无论在城镇还是农村,其增长效应都会体现在全体居民的收支增长中。 ④比上年增长栏中,括号中数据为实际增速,其他为名义增速。 ⑤收入平均数和中位数都是反映居民收入集中趋势的统计量。平均数既能直观反映总体情况,又能反映总体结构,便于不同群体收入水平的比较,但容易受极端数据影响;中位数反映中间位置对象情况,较为稳健,能够避免极端数据影响,但不能反映结构情况。 附注: 1、指标解释 居民可支配收入是指居民可用于最终消费支出和储蓄的总和,即居民可用于自由支配的收入,既包括现金收入,也包括实物收入。按照收入的来源,可支配收入包括工资性收入、经营净收入、财产净收入和转移净收入。 居民消费支出是指居民用于满足家庭日常生活消费需要的全部支出,既包括现金消费支出,也包括实物消费支出。消费支出包括食品烟酒、衣着、居住、生活用品及服务、交通通信、教育文化娱乐、医疗保健以及其他用品及服务八大类。 人均收入中位数是指将所有调查户按人均收入水平从低到高顺序排列,处于最中间位置的调查户的人均收入。 季度收支数据中未包括居民自产自用部分的收入和消费,年度收支数据包括。 2、调查方法 全国及分城乡居民收支数据来源于国家统计局组织实施的住户收支与生活状况调查,按季度发布。 国家统计局采用分层、多阶段、与人口规模大小成比例的概率抽样方法,在全国31个省(区、市)的1800个县(市、区)随机抽选16万个居民家庭作为调查户。 国家统计局派驻各地的直属调查队按照统一的制度方法,组织调查户记账采集居民收入、支出、家庭经营和生产投资状况等数据;同时按照统一的调查问卷,收集住户成员及劳动力从业情况、住房与耐用消费品拥有情况、居民基本社会公共服务享有情况等其他调查内容。数据采集完成后,市县级调查队使用统一的方法和数据处理程序,对原始调查资料进行编码、审核、录入,然后将分户基础数据直接传输至国家统计局进行统一汇总计算。

欧亿招商主管_美国运动鞋市场销售额同比下降75% 运动鞋款近半月销量几乎为0

近日,运动鞋调研机构NPD Group发布了疫情期间的运动鞋市场数据调查报告。报告显示,自3月中旬各大运动品牌的欧美门店全线关闭之后,截至4月4日,美国运动鞋市场销售额较去年同期下跌约75%。 其中,运动生活鞋销量同比下降了75%左右,与行业整体趋势一致。除此之外,跑步和综训品类所占的市场份额最大,销量同比下降70%。篮球鞋销量则下降80%以上。 此外,在全球体育赛事全面停摆的情况下,专业功能性运动鞋销量下降比例更大。棒球、足球和橄榄球等领域的专业球鞋,过去半个月的销量近乎于零,同比下降近100%。 同一时间段内,耐克的鞋类销售额同比下降约75%,下滑程度相近的还包括阿迪达斯、Vans和New Balance等运动品牌。另外,Jordan Brand、匡威、安德玛和斯凯奇受挫情况更为明显,销量同比下跌超过80%。 3月中旬,耐克就曾发布公告,表示为控制疫情传播,将会关闭包括美国在内多个国家的线下门店。在疫情影响下,运动鞋线下市场损失惨重,大多运动品牌也都开始大力发展线上渠道。

欧亿招商_搜于特修正2019年度业绩 营收净利双下降<em></em>

  中服消息,4月10日晚间,搜于特集团股份有限公司(简称:搜于特)发布2019年度业绩快报修正公告,2019年度营业收入和净利润都进行了修正。   公告显示,搜于特2019年度预计实现的营业利润由4.30亿元修正为3.23亿元,较上年同期下降49.31%;利润总额由4.31亿元修正为3.24亿元,较上年同期下降49.16%;归属于上市公司股东的净利润由3.17亿元修正为2.37亿元,较上年同期下降35.86%。   对于差异搜于特表示,公司现聘请了专业的评估机构对公司的存货进行评估,该评估机构对公司存货的可变现价值进行了重新估计,根据评估机构初步评估意见,需计提的存货跌价准备增加。截至本业绩快报修正公告披露日,前述存货评估的全部工作尚未完成。   2、公司董事会就本次业绩快报修正向广大投资者致以诚挚的歉意,并将严格按照相关规定进行责任认定。公司以后将进一步加强对财务人员及管理人员的培训,提高业务水平和风险预警能力,并强化监督和复核工作,提高会计信息披露质量,避免类似情况的再次发生。敬请广大投资者谅解。   此外,搜于特还发布了2020年1月1日至2020年3月31日业绩预计情况,归属于上市公司股东的净利润亏损5000万元–7500万元,上年同期盈利为1.07亿元。   同时,搜于特还在投资者互动平台表示,现阶段生产经营重点是快速稳步提升医疗用品产能,优先满足政府部门收储和国内市场需求,下一步条件具备时才逐步向国外市场销售。搜于特目前已生产的产品为一次性使用医用口罩及一次性使用儿童口罩,KN95生产设备及KF94生产设备将于4月中下旬逐步到货并投入生产。

欧亿总代理_迅销集团利润下跌40% 下半财年将出现亏损

  受新冠肺炎疫情在全球影响,日本快时尚巨头Uniqlo()母公司迅销集团(06288.HK)4月9日公布,预计2020财年(截至2020年8月)净利润将同比减少40%。迅销集团创始人兼社长柳井正坦言,目前是“二战后人类最大的危机”,表示将通过精细化的库存管理等措施来确保收益。   被迫大批关闭线下门店,优衣库净利润预计大幅减少38.5%   在疫情影响下,优衣库被迫关闭大批的线下门店,导致业绩受损。截至今年2月底止6个月中期业绩,期内综合收益1.2万亿日元,同比下降4.7%;净利润则同比下跌11.9%至1004亿日元。 (拍摄:中服网)   截至今年2月底止6个月内,集团在日本市场的收入为4635亿日元,下降5.7%,净利润则同比增长5.7%至716亿日元,主要受到暖冬影响,冬装主打商品销售不畅旺,同店销售下跌4.6%。   海外市场方面,同期收入同比减少6.7%至412亿日元,净利润则大跌39.8%至532亿日元,主要受韩国和大中华地区业绩大幅下滑拖累。迅销指出,虽然中国市场业务在1月下旬维持强劲销售,但1月底受疫情蔓延影响,收入出现急剧下跌,2月一度有395间店铺停业,3月份起才陆续重开,逐步出现复苏。优衣库目前在中国约有750家门店,中国已成为该品牌仅次于日本的第二大市场。   然而,随着疫情在全球继续蔓延,截至3月中旬,各国政府颁布交通管制、活动限制及自我约束要求,新加坡、泰国及菲律宾等地合共约223间店,以及欧美共181间店铺暂时关闭,合共约404间店铺暂时停业。   因疫情蔓延造成旗下多数地区门店暂停营业,集团决定下调全年度综合业绩预测,净利润预计同比大幅减少38.5%至1000亿日元,相较之前的预测减少650亿日元。   这也意味集团在下半财年(3月至8月)纯利将由盈转亏4.59亿日元,这是四年来首次出现亏损。   优衣库降价幅度正在增加   迅销表示,现阶段尚无法合理地估测各国家地区肺炎疫情结束的时期,因此难以正确地计算业绩预测。此次修订是以当前3月的业绩表现为基础,假定4月和5月将继续受疫情影响录得收益大幅下降,而6月开始能逐渐回归正常业务活动后计算所得。   迅销3月的销售额数据显示,欧美地区同比减少50%,中国内地、香港、台湾则下滑40%。日本也因营业时间缩短等原因而减少28%。   迅销2014年就以预托证券形式在香港第二上市,过去12个月股价下挫近13%。作为全球市值第二大的零售商,其规模仅次于经营ZARA的INDITEX。截至2019年,旗下品牌Uniqlo在全球营运2196间分店,其中817间在日本,其余1379间均为海外分店。   为了实现柳井正提出的“零库存革命”,迅销近年来不断加大资讯系统的投资,期望能让生产、物流、门市达到无缝接轨。   但是,日本瑞银证券调查了去年9月至12月销售的日本优衣库电商网站数据,发现销售两周以上的商品价格平均下降25%,而2018年同期的价格降幅则为17%,表明优衣库降价幅度正在增加。公司试图加强促销力度刺激销售的“算盘”却落空了,调查发现大部分消费者不愿以原价购买,导致库存进一步增加,并陷入恶性循环。

欧亿测速官网客服_鸿星尔克发布2020年品牌战略 5亿元支持经销商发展<em></em>

  运动品牌在近年来呈现出快速的增长,2019年市场的增长率或超过15%。国产品牌、李宁、等品牌业绩也呈现了不断的增长。但2020年初一场疫情却锁住了运动品牌们的命脉,线下销售锐减,体育赛事的延期遭受巨大的损失,运动品牌们开始寻找新的发展方向。   受疫情影响,全球经济遭受重创,传统零售服务和制造业面临巨大考验,整个行业都受到冲击。线上则成为了他们重要的根据地,打折、促销等方式来提高销量。   4月1日,晋江运动品牌鸿星尔克举行了“云上发布会”,以“布局革新.赢战2020”为主题,发布2020年品牌发展战略。鸿星尔克围绕产品特征变化、消费者特征变化、渠道特征变化,进行营销体系革新,对产品形象,卖场形象升级换代,打造尖刀产品,坚定不移地聚焦商品价值塑造、用微营销思维赋能终端运营,提升店效,提供资源协助客户高质量发展渠道。   据北京商报报道,对于2020年品牌战略发展,鸿星尔克将进行营销体系革新,对产品和卖场形象升级换代;并拿出5亿元支持经销商发展,改职业经理人为高级合伙人,引进优质经销商合营。   同时,鸿星尔克推出创新大联营模式,并与有远大目标的分总联合经营分公司,让职业经理人摇身变为高级合伙人,同步引进优质经销商合营。   在疫情期间,鸿星尔克出台特殊时期的市场支持政策,以帮助分销商度过难关。同时疫情期间积极推动线上办公和线上营业,带领全国客户开展线上社群、直播和小程序营销,实现销售增量两千多万元。此外,鸿星尔克还积极与分销商进行沟通,多项渠道扶植政策悉数落实,现金补贴和资金奖励也全部到位,最大程度为分销商免除复工复产的后顾之忧。   鸿星尔克开始瞄准了低线城市的定位和渠道下沉的方向,仅在2-3月就已逆势扩店60家,锁定意向市场店铺300家,目标锁定已有100家。按照鸿星尔克的计划,今年的渠道数量将增加800家新店,其中成人服饰店500家,儿童服饰店300家。

欧亿娱乐分红_匡威为追梦格林推出全新篮球鞋,Nike究竟在下多大的一盘棋?

  谈及匡威,以经久不衰的外观坐拥了如今的潮流市场,是每个少年青春时期都熟知的帆布记忆。本来匡威在面世之初的意向是致力于为消费者生产舒适的帆布橡胶鞋,但是后来随着篮球这项运动的兴起,便是让 converse 推出了 All Star 系列帆布篮球鞋,这也标志着专业篮球鞋的诞生。Converse 篮球鞋的历史,足有 102 年。但随着时代的发展匡威因为种种原因再也不能为联盟里的顶级球星提供应有的技术支持。在最后一位 NBA 代言人韦德离开之后(2012年)。并从此在篮球领域正式黯然退场了。   回归   随着时间的发展,耐克的家业越做越大,并一己之力占领了球鞋市场。在 2003 年 7 月 11 日,作为后起之秀的 Nike 以 3.05 亿美元收购了老牌王者 Converse。这在一时间令Converse 的不少忠实粉丝感到难以接受。其实 Converse 被耐克收购后,并不是一味地被耐克控制,而是让它自己独立运营该品牌,而且耐克还提供自家的篮球科技支持。这让匡威有了一个完美的契机,除了占据帆布市场,Nike 也准备让 Converse 正式回归篮球场上占据一份新的商业版图!并在去年先后签下了 NBA 太阳队球员乌布雷、勇士队前锋德雷德·格林为 Converse 的篮球代言人。   行动   以最先让乌布雷代言的 Converse All Star Pro…