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欧亿测速官网客服_Prada&蔡徐坤《爱的公式》 探索爱之定义<em></em>

昨日,Prada宣布将联手当红流量明星蔡徐坤推出Prada520全新原创数字项目《爱的公式》。该项目将于5月4日正式上线Prada社交媒体平台和官方网站,探讨疫情隔离中居家生活的新日常,引领消费者们爱之定义。 据了解,《爱的公式》项目包括静态大片和视频影像,由蔡徐坤出演。相关520系列则已经提前在品牌门店、官网和微信小程序上线。 拥有高流量的蔡徐坤成为Prada代言人后,去年出演的2019秋冬广告静态广告及短片《人类几乎》,使品牌在业界备受关注。

欧亿线路_奢侈品集团Capri Holdings宣布实行 100% 碳中和计划<em></em>

据时尚传媒报道,时尚奢侈品集团Capri Holdings Limited近日宣布将实行 100% 碳中和计划,希望在 2025 年前实现使用 100% 可再生能源。具体方案包括包装塑胶回收再利用,水资源合理利用、减少废弃物等。 图源:Capri Holdings官网 碳中和可以简述为通过植树造林等形式抵消生产活动产生的二氧化碳,实现某种程度上的二氧化碳“零排放”。对于时尚产业来说,这种新型环保形式可行性较高,有助于实现品牌的可持续发展。 作为全球知名奢侈品集团,Capri Holdings旗下拥有Versace、Michael Kors、Jy C 等品牌,在可持续发展方面做出的努力也受到广泛关注。随着可持续理念席卷时尚行业,奢侈品牌纷纷发力环保事业,Burberry开启碳中和秀场、Gucci签署可持续性协议、Prada推出再生尼龙产品等,一系列措施都展现了头部品牌在环保事业中的引领作用,推动时尚行业做出革新与改变。

欧亿代理_自有品牌是新蓝海吗?

有人说,如果零售业还有新蓝海,非自有品牌莫属。相比成熟的欧美市场,中国零售业的自有品牌发展仍处起步阶段。 欧美市场自有品牌市占率达18%-40%,而中国市场则不足1%。国际零售巨头中,Aldi的自有品牌销售占比高达95%、沃尔玛40%、Costco30%、山姆会员商店25%,而在中国零售企业中,作为自有品牌的先行者,天虹的自有品牌销售占比刚刚达到10%,新零售标杆盒马也是10%,永辉超市、大润发、步步高、家家悦等国内零售商基本也不会超过这个比例。 随着消费需求日渐多元以及新零售模式的催化,越来越多的国内零售企业蠢蠢欲动,加紧开发自有品牌。虽然提升服务、创新品类、强化业态都是零售企业必做的功课,但是恐怕没有什么比自有品牌更适合打造企业经营的差异化和提升企业的商品盈利能力了。 零售企业为何热衷自有品牌? 近年来,商品同质化现象愈加严重,面对运营成本的快速上升,零售企业面临的经营压力越来越大。 如何打造差异化,在业绩上寻求新突破,成为很多零售企业面临的首要难题。有趣的是,多数零售企业都把目光瞄向了自有品牌,视其为提升市场份额、增加经营利润、创造品牌价值的重要战略。 以天虹为例,2016年-2018年,天虹自有品牌销售增长幅度分别为22%、32%、102%。 据天虹股份超市事业部总经理王涛介绍,2019年,天虹自有品牌SKU数已超900个,销售额达到6亿元,销售占比达7%。2020年一季度,天虹自有品牌销售占比已达10%。未来三年,天虹将进一步加大自有品牌发展力度,计划将销售占比提升至30%。 诚然,在同等品质下,自有品牌更有助于零售商突破毛利瓶颈。首先,零售商直面制造商,砍去中间环节,节省流通成本和交易成本;其次,省去了对外推广费和产品营销费等广告成本;再次,在供应商面前,零售企业腰板更硬,在其他品类商品上的议价权也会有所提升。 说到底,自有品牌的杀手锏就是低价,但与同品质厂牌商品相比,毛利更高。而自有品牌也符合消费者对高性价比和差异化商品的需求,有助于提高用户粘性。 据王涛介绍,2020年一季度,天虹超市自有品牌大米销量占比达到25%,从而带动大米这个品类的整体毛利提升两个点。自有品牌对毛利率的贡献可窥一斑。同时,有天虹做背书,其自有品牌也逐渐拥有了顾客忠诚度,提升了用户粘性。低价优质的商品也进一步增强了顾客对天虹的信任,实现了品牌价值反哺。 如何发展自有品牌? 如今,多数零售企业都把自有品牌视为吸引客流、差异化竞争的利器,但发展自有品牌并不是一个短期盈利行为,而要作为长期发展战略去规划。否则,功必不成,反受其累。 中国连锁经营协会会长裴亮曾在演讲中表示:“寻求自有品牌开发和经营的突破,需要将消费者需求作为原点。做自有品牌不仅是喊,还要遵循一定的方法论。”企业要重新审视采购模式,重新打造运营团队,重新优化业务流程。对于自有品牌的发展,需要有一个长远的规划。 自有品牌是一把手工程,其发展规划需要从多个方面考虑,发展过程中对企业的组织架构、人员能力等方面都带来了新的挑战,当然也需要各方资源配合与支持。没有一把手的强力支持和有效统筹,自有品牌战略难以实施。 自有品牌的优势在于同质低价甚至优质低价,这是目前最清晰的发展路径。要做好这一点,首先,需要零售端能够积极洞察消费者未被满足的潜在消费需求;其次,需要生产层面的不断优化能力,新品牌的树立就是不断淘汰落后产品的过程。 开发自有品牌有三个关键点:1、品牌化,即品牌指引一切行动,最终回归并形成品牌资产的积累,这是品牌溢价的过程;2、系统化,开发自有品牌是一个供应链、全链路系统化配合的过程;3、市场化,自有品牌是自建渠道衍生出来的品牌,只有经历过市场历练,自有品牌才能做得更好更稳。 王涛认为,做自有品牌需要有正确的工具和方法,基于品类管理,可以找到自有品牌开发经营的机会点。自有品牌开发可以分为三个阶段:,自有品牌份额在3%到5%之间,可以更多的针对一些单品去发展,专注于性价比;第二,自有品牌份额达到10%以上,要有更强的品牌管理策略,让消费者建立品牌忠诚度,在这个过程中生鲜自有品牌要发展起来;第三,丰富高品质差异化的商品,要非常深度的介入到产品开发过程当中。 Aldi之所以在自有品牌方面做得很,是在整个欧洲市场,有几千到上万个中小供应商专门替零售商做自有品牌,在品质层面形成了良好的规范。 目前,我国发达的制造业以及商超集中度提升,为自有品牌的发展提供了绝佳的契机。在产品端,发展自有品牌需有条件匹配到优质供应商,针对消费者需求做到联合开发、独家供应。在生产端,一场疫情让大家见识到了中国制造业和产业链的强大,这方面无需担心;在渠道端,零售市场集中度越高,头部零售商在区域内对游的话语权越高,也越发挥出零售商的渠道优势。 背靠中国广阔的消费市场、强大的制造业和产业链以及先进的互联网新技术,再加上新制造联盟、蚂蚁商联等商业组织的推波助澜,中国零售业发展自有品牌恰逢春风。 双刃剑 不过,任何事物都有两面性,自有品牌也是一把双刃剑,做好了品牌溢价相得益彰,做不好自然也会反噬零售商。 在王涛看来,自有品牌的开发存在较大的风险,在这个过程中,有几个陷阱需要小心:包括产品质量、产品选择、供应商选择、与品类的关系、发展步伐、包装设计以及组织团队等方面。 1、产品质量方面突出的陷阱:质量管理体系缺失,自有品牌质量管理依靠供应商。一旦供应商的管理有漏洞或质量理念与零售商不一致,出现质量问题,砸的是零售商牌子。 2、产品选择方面的陷阱:有些企业在开发自有品牌时,会盲目对标卖场中高销量产品或是同行开发的畅销品,求多求全。其实,应该根据品类管理,结合卖场和品牌定位进行自有品牌的开发。 3、选择供应商方面的陷阱:将供应商的考察完全交给第三方,单纯以低成本选择供应商。应该从质量管理体系、厂家规模、研发配合程度等多方面做出综合判断,优先选择市场成熟供应链。 4、与品类的关系方面的陷阱:架构、考核及流程不清晰,自有品牌经理单打独斗,或是自有品牌和品类采购出现内耗、争夺资源等情况。 5、发展步伐方面的陷阱:大跃进式的销售任务、不切实际的压缩、犹豫不决,担心开发自有品牌会影响整体业绩。 6、包装设计方面的陷阱:追求单一品牌的设计美观,导致整体包装设计形象不统一,包装太复杂。 7、组织团队方面的陷阱:企业高层对于自有品牌是否真的重视或者支持?自有品牌总监是否具有品牌管理思想,清晰的品牌认知,能否熟知自有品牌开发和经营?产品经理是否能够专业? 此外,销量不足、质量问题和法务问题都是自有品牌开发中存在的主要风险。 疫情期间,所有销售数据其实都具有特殊性,要理性看待。零售企业发展自有品牌绝不能为追求短期利益仓促上马,必须要有长期规划。如果零售企业自身品牌价值还没有形成的时候,发展自有品牌就是无稽之谈。 自有品牌都需要零售商的商誉作为背书。消费者选择自有品牌也主要源于对零售商的信任,并将商品与长期的消费体验和零售商口碑联系在一起。假如自有品牌出现问题,对零售商的商誉反噬是非常可怕的。所以,发展自有品牌需谨慎,不然前面不是一片蓝海,而是一个深坑。 结语 疫情期间,沃尔玛的米、面、面粉、蔬菜、水果、鸡蛋等自有品牌商品的销售额同比增长60%;天虹自有品牌销售占比提升至10%;步步高自有品牌线上占比已经达到10%,有一些品类高达40%……新冠疫情这只黑天鹅,对全国零售业造成巨大冲击的同时,也为零售企业的自有品牌带来一波红利。 随着自有品牌顶级零售商Aldi与Costco进入中国,相信也会带来鲶鱼效应,让本土零售商的自有品牌发展之路有了很好的参照。期待在中国市场,国内外零售巨头的自有品牌发展会在竞争中不断向前发展。

欧亿登录线路_西班牙品牌Mango欧洲门店恢复营业<em></em>

日前,快时尚品牌发布消息称,品牌在西班牙、荷兰、奥地利、捷克、塞浦路斯等欧洲地区的135家门店已经重新营业,并预计到4月底营业门店数量将增至620家,在本周Mango在荷兰剩余的16家门店也会恢复运营。不过Mango强调了,复工会严格遵守当地法规并采取特别的卫生措施,也会对门店同一时间的消费者数量进行管制。 由于疫情在全球的爆发,Mango在意大利、西班牙或其他国家供应链受到一定的打击,而在中国的供应商也遭遇了麻烦,据数据显示,Mango在中国的供货比例不到50%。目前中国疫情得到控制,Mango在中国门店已经恢复了营业。

欧亿登录下载_一双潮鞋引发的年轻用户争夺战

一、聚划算为什么盯上了鞋? 潮鞋曾经是门好生意。 就算没买过,你也一定听过。 在普通人的眼中,它是省吃俭用才够得上的社交货币,在土豪的眼中,他是正常不过的日用品,在商家看来,它是吸量的利器,收割智商税的无冕之王。 在曾经缺乏管控、自由发展的蛮荒市场阶段,球鞋的价格可以无上限的飙升,据国外球鞋平台StockX公布的数据,2018年第四季度,在二级市场上,最贵的10双球鞋价格在847美元到4393美元间,最高涨幅达2645%。 即使这样,潮鞋还是供不应求。大众的需求多了,资本看到了利益,自然就形成了风口。在前几年的风口驱使下,也衍生出了包括毒APP在内的更多潮鞋电商平台。 在潮鞋市场发展的初级阶段,无数中小企业、个体零售散户都跑来分一杯羹,这也导致行业发展良莠不齐,假货与漫天起价齐飞,然而囿于自身没有渠道能力,很多大牌也只能依赖这些机构,得以实现迅速攻占市场。 但代价也很高,在一些无良平台的骚操作下来,消费者吃了亏,最后还是会把帐算到品牌的头上,损失的还是品牌方的利益。 在信息不对称之下,各路APP都陷入过假货质疑、价格虚高等问题,在黑猫投诉平台显示,一些球鞋交易平台的投诉量都是数千数万,这些数字背后,是每一个买鞋者的血泪史。 一直以来,球鞋是个靠信息差、品牌高溢价获利的行业,从生产到贩卖各个环节都埋着不少的坑。 生产上,莆田工厂魔鬼一样的技术,让一些高仿品几乎与正品鞋一模一样,无论是质地、缝线都与官方购买的限量款几乎没有分别,这让买了假货又花了正版成本的人苦不堪言。 销售上,在涉及到用户与平台、商家三方的博弈中,由于中间方平台的不正规,推诿责任甚至跑路,导致不少用户在吃了亏以后,始终无法要到满意的维权结果。 但市场总是优胜劣汰,经过时间发展,大众亟需一个更为官方且权威可靠的交易场景。 直到聚划算带着百亿补贴的入局,把它变成了一门显学。 具体玩法是,4月17日,聚划算开放多款潮鞋预热链接,活动采用预约抽签玩法,即分享给别人可额外获得抽签码,上限4个,4月19日晚上20点公布抽签结果,也在微博官方、第三方垂直账号上线转发抽奖活动。 根据官方数据,截止本文发布前,仅AJ1×TS倒钩一款潮鞋的预约抽签人数就已达到236422人。 依旧还是那个聚划算,还是那个熟悉的补贴,也充分展现出了聚划算作为大平台的“豪横”优势。 之所以这么说,首先,聚划算的补贴对象,不是库存款,而是时下大火的潮鞋,典型如在鞋圈中的王者AJ,AJ的品牌号召力自然不用多说,只要热爱球鞋的人,都避不开这个品牌。 聚划算也是踩准了潮鞋爱好者的痛点,用实打实的低价补贴满足这些用户的情怀与需求,也使品牌更容易在活动中获得认可与口碑,极大提高了聚划算的美誉度。 第二点,则是聚划算强大的平台话语权,可以将不少潮鞋品牌拉到全网最低价,典型如1299元的TS倒钩、1399元的北卡蓝OW、1799元的丝绸陈冠希联名,平台拿出的补贴甚至高达8000元,如此强大的补贴,纵观全网,基本就只有聚划算能做到。 还有高达30双球鞋补贴到骨折,椰子等30款鞋款均为全网最低价销售等等,让不少虎扑直男JR粉直呼“真香”、“聚爹爹”,相关话题也登上了虎扑24小时榜,获得较高讨论,足以见得聚划算这一次在直男群体中的出圈影响力。 而且平台还用全新的安全码来保证抽签的公平性,全新的安全码设置,防止机刷的黄牛情况存在,通过平台一系列的策略保障,也让鞋真正成为潮鞋,而不是炒鞋,让用户入手,而不是入坑。 当然,这还只是个开始,聚划算在后面的55青春场活动,据悉还有switch动森限定版等商品,基本都是年轻人时下的热宠,都有聚划算的“真香”补贴。 一句话,用户喜欢什么,聚划算就出现什么,而且补贴力度依旧强大。 二、世道变了 还记得去年,星巴克的猫爪杯、优衣库的KAWS联名等,门店对外开放以后,消费者在疯狂扫货时那堪比僵尸附体的场面,一度让人过目难忘。 星巴克、优衣库等之所以能在中国占据如此庞大的市场,更重要的是星巴克是靠小资生活+第三概念吸引国人。优衣库则在国内定位成“中产快时尚”,如今看来,如果保持如日本一样的“大卖场”定位,估计早也就湮没在无数大众店堆里了。 可以见得,品牌所营造的高级感、品质感、稀缺感,基本是吸引消费者的利器。 但不得不说,随着时间的发展,国内各种品牌层出不穷以后,这种打法开始慢慢变味了: 粗略上看,商家的套路也分为几种。一种是尽力在销量上克制,制造出饥饿营销,宁可卖3个不卖5个,卖家深谙“物以稀为贵”的市场法则; 另一种则是能卖多贵卖多贵,但质量与作工都达不到高价的档次,一些品牌没有奢侈品的命,却得了奢侈品的病,基本都是屡见不鲜的商家操作。 还有一种更胆大的,甚至游走在法律边缘,品牌自己花钱雇人排队,营造门店繁荣假象,进而收割一批不明所以的吃瓜群众,也极大损害了消费者的利益。 说到底,就是这些品牌懂得人性,更懂得消费中的人性,所做的一切都无非是将高价这一行为合理化。在信息不对称之下,这也极大促成了“干啥啥不行,排队第一名”的畸形排队文化。 相比之下,聚划算的百亿补贴,可以说就是天生革命者,用明显的价格优势,稳准狠的砸中传统行业“贵”与“假”的两大固有痛点。 同样,聚划算也完全逆转了“排队才能买鞋”这一点,让年轻人不需在线下苦苦排队,就能在聚划算上收获“低价+大火潮鞋”的double快乐。 聚划算之所以敢这么撒钱搞低价,其中主要的原因还是背靠财大气粗的巨头阿里,具有强势的资源和资本支撑。补贴不是中等体量公司的赌博,更不是小公司的赌命,而是具有长远眼光的市场策略。 而且聚划算的底气,是得到了正品大牌的官方站队,与非官方正品的同行相比,聚划算与千余家旗舰超级品牌产品达成官方合作,这也是重要的品牌保障,用户还怕从旗舰店里买的正品它不香么? 在与聚划算合作的众多知名大牌中,有不少是备受年轻人喜爱的旗舰品牌,比如这次潮鞋补贴活动里,就有诸多大火的潮鞋品牌。 面对流水的商品,聚划算始终把握住一个核心优势,那就是“正品+补贴”,通过不断的重复,将优势发挥到极致,时间长了,也自然会得到用户的认可。 三、还是那个百亿补贴…

欧亿代理_组团出道、董事长进直播间,国产皮鞋还能崛起吗?

很难想象,那个只有长辈才穿的皮鞋,也赶起了时髦,在直播间里官宣推出“AK百人女团”。 100名女团成员在镜头前不断切换,不留一秒空白,快速打出高语速子弹,介绍了130多款鞋子——她们是国内首支职业“直播女团“,由奥康线下门店7000多名导购,在一个月的培训营中选拔成团。 3月24日这一天,如果不停跳转于鞋服品牌的淘宝直播间,你会发现被奥康“霸屏”了。屏幕上不时弹出品牌满减的优惠券,当天,奥康的1371名导购共进行了超3000小时的直播。 ALL in 直播,中国的鞋王们,正在从霸街到霸屏完成迁移。 (奥康官网截图) 从霸街到霸屏 温州有条五马街,被当地人视为温州经济发展的缩影,曾聚集、奥康、康奈、等一众本土鞋服品牌的店铺。 过去20多年,短短400米的五马街,开了10家奥康店,为的是董事长王振滔的说法:消费者看第一家店的时候可能不会想买,转到第二家、第三家,他就会开始对品牌有了印象,走到最后一家店,他很可能就产生了购买欲。 1998年开出全国第一家鞋业连锁店后,这个温州鞋企又在全国开设30多家省级分公司,通过直营+代理的模式,将3000多家连锁专卖店开到三四线城市的街边,织起密集的销售网络。一句“穿奥康,走四方”的广告语,曾让奥康皮鞋成为很多70后、80后的年代记忆。 从大量开店强势占领消费者心智,到千人直播霸屏,奥康还是那个奥康,变的是人和场。 王振滔曾经是坚定不移的线下经济支持者。 2017年,尽管奥康天猫旗舰店已经开出8年,但王振滔认为电商只是靠打折吸引人气的渠道,拉低了商品毛利。他当时接受媒体采访时说:“互联网血拼时代,还是要靠线下的实体经济”。 后疫情时期,传统零售品牌们开业后线下人流寥寥,发动柜姐们直播卖货成为企业自救方案。 王振滔也转变了想法。 奥康将卖场搬上淘宝直播间,不光举办了千人直播,他本人也频频出现在直播里。光是3月24日这天,奥康直播间就吸引228万人次在线观看,当天直播销售额是去年双11直播销售的6.5倍。 奥康“少东家”王晨如今是电商总经理,他评价父亲的这场直播一是为了做品牌,二是为了给一线导购们做个表率。 董事长在直播间露脸,调动公司全员力量直播的企业绝非个例。同是温州知名鞋企,董事长钱金波3月8日做了场直播,当天卖货50万元,在线观看数超40万。但钱金波的直播并不只是为了带货,他在红蜻蜓鞋文化博物馆里,向大家介绍的是鞋履发展史,以及单价高至2000元的鞋子——以往直播间里的主流是低价和折扣。 红蜻蜓副总裁钱帆对「电商在线」说,董事长之后会每月一次进行专题型直播,还在4月11日进行线上线下联动的千人直播。 直播在鞋企中的地位从未这么高,规模也是空前的。 直播,效率放大器 和导购们用朋友圈发布商品信息,用手淘联系会员一样,直播是导购们离店销售的工具:当门店无人光顾,导购们用什么方法抓住顾客的眼球和钱袋? 对过去几年已经有了新零售基础的品牌来说,导购直播不算新鲜,线上线下融合的经验让他们有了快速反应的条件。 采用直营加代理模式的品牌,过去要推动一个决策往往非常困难:信息需要传递给各省代理,再传达到导购。奥康数千家门店,超两成是加盟店。红蜻蜓3000多家门店,2000多家是加盟的。 但他们都快速的在过去一个月时间里,将直播决策、培训方案和执行方法送到各级代理和加盟商手里,打通了导购直播的条件和技能。 红蜻蜓花了一周时间,召集加盟商和代理开了434场视频会议。 奥康将公司内部传统的企业培训部“奥康大学”打造成直播培训营。这个机构原本只是人力资源部底下的一个部门,每次培训动辄数百人,都能坐满一个大型阶梯教室。但现在,它让7000多名导购在线上网课,还引进了淘宝大学的讲师和直播课程,成了个离线销售和直播的经验输出机构。 3月3日,千人直播项目正式启动后,奥康导购们接受了不下20场培训,直播也成为导购的日常。没有客人进店时,导购就会在碎片时间准备直播脚本。每天下午2点起,整理妆发,直播3小时。王晨对「电商在线」说,未来奥康重点门店还会有专业的直播岗位。 小家电品牌九阳2017年建立了新零售事业部,从2019年初启动线下导购直播业务。这一个多月来,九阳导购已经形成了非常系统的直播流程。 导购的典型一天是这样的:早上,为当天的直播准备脚本;下午和晚上分别有两场直播,导购坐在直播间,两盏大灯一开,将手机屏幕对准自己,按下直播的开启键。直播前后,分别得在九阳自建的系统中打卡计时。 开播时间、场次、积累的粉丝数量、销售额,都会被综合统计成一笔数字,被计入导购的线上业绩里。 ”放大器“、”提效工具“,是奥康、红蜻蜓、九阳及林清轩等直播负责人和「电商在线」对话中提到的几个直播关键词。九阳新零售总监杨富桂说:“直播是新经济、新消费的产物,是当前品牌链接消费者最高效的方式。另外,这是一种效率的体现,也是未来的趋势。在疫情之后,变化体现得尤其明显。” 作为新零售的工具,直播提升了卖货效率。奥康的导购璐瑶平时一天只能接待几个客人,“直播就不一样,有时候有一千多人观看。”导购原本需要在线下对1000个客人重复1000次的产品介绍,现在只需要对1000个人说一次;一次直播带来的销售额抵得上过去一家门店一个月甚至几个月的流水。 打从电商直播出生那天起,它的形态依旧跳不出秒杀、议价、抢券的玩法。 但直播的主体已从原本的达人主播,演变到品牌自播,如今则进化到3.0时代的导购日播。 李佳琦和薇娅们代表的1.0主播,更像是消费者代表,背着一票粉丝的购买力与商家议价。 在主播构筑的“主播-粉丝、主播-商家”利益链里,商家获得了销售量,但在议价过程中,他们是天平的弱势一方——铁打的主播,流水的商品。奔着性价比来的粉丝,看重的是大主播们的个人品牌。而导购代表品牌方做直播,他们对商品的性能和品牌的了解,是绝大部分主播们难敌的。 主播的确能带货,也可能给品牌带来新的客源,不过他们要求的折扣对品牌是一种消耗。 “低价直播是毒药”,林清轩董事长助理王鲲对「电商在线」说。…

欧亿测速地址_满足市场需求 Prada旗下两间工厂将复工<em></em>

Prada集团O Patrizio Bertelli日前发布内部信函,表示旗下Terranua和Arezzo两间工厂将逐步恢复各项作业,以满足中国市场的需求。 据了解这两间工厂处于意大利,共有2000名员工。此前因意大利疫情严重而转产医用防护服和口罩,以满足当地的防疫物品需求。 (Prada官网截图) Prada表示,由于中国市场已经开始明显复苏,希望能够尽快恢复生产,满足市场需求。 为生产能够顺利进行,这两间工厂制定了新的防疫措施,为复工员工准备“防疫包”,每人每天可以领取两个口罩、两副手套,并在工作台旁准备酒精凝胶,进入工厂需要测体温。

欧亿总代平台_安踏携SAP与IBM重塑数字化平台

集团宣布新一代SAP数字化平台全面上线,平台由IBM设计与实施,实现从品牌销售、生产管理、供应链及物流到集团财务的一体化管理,这也是全球鞋服行业率先全面部署SAP S/4HANA平台的标杆项目。 数字化时代下,消费者的信息获取程度已经今非昔比。要想赢得并获得客户忠诚度,最佳的途径是在市场上树立起最值得信赖、品质最优的品牌。 安踏集团副总裁毕明伟表示:“安踏一直致力于用技术手段推动管理的核心变革,在本次项目中,我们联合SAP和IBM两家国际一流的公司部署的SAP S/4HANA平台,将发挥神经中枢和业务引擎的作用,通过数据驱动业务高效运行,通过数据洞察推动安踏价值零售及业务转型,在瞬息万变的市场中提高竞争力。” 据毕明伟介绍,安踏集团一直坚持以消费者为核心的价值零售理念,通过创新和业务变革驱动企业转型,持续为消费者创造价值。随着安踏集团的高速发展,新品牌、新业务模式不断涌现,亟需升级到一个能融合多品牌,产、供、销、财务价值链贯通、持续支持零售转型的集团级管理平台。 为此,安踏与SAP、IBM于2019年4月开始合作,开启新一代SAP平台的规划与打造,进行端到端业务流程的梳理与设计。借助SAP全球领先的解决方案和IBM在鞋服行业丰富的咨询与实施经验,三方成立联合项目组,基于最新一代SAP S/4HANA平台,在行业解决方案的基础上进一步融入安踏的最佳实践,帮助安踏集团重构了基于多品牌,多业态、多业务模式下的业务协同与财务管理一体化的新一代数字化引擎, 毕明伟强调说,随着新一代平台的成功上线,安踏已经逐步感受到新平台对业务的有力支撑能力。未来,安踏集团借助新的数字化平台,以中国业务平台为模板,制定面向全球业务和系统架构策略,推广到安踏集团所在的其他国家和地区,支持海外市场拓展与业务运营,加快集团全球化发展。