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欧亿测速登_一季度意大利时尚与纺织行业损失超过35亿欧元

  意大利时尚工业联会的一项最新研究报告显示,2020年第一季度,意大利时尚与纺织公司损失超过35亿欧元收入,全年或损失约90亿欧元收入。   意大利许多时尚与纺织公司位于疫情最严重的伦巴第大区和皮埃蒙特大,它们在意大利“封国”期间被迫停止任何经营活动。   根据这份研究,42%的受访意大利公司损失了20%-50%的收入,28%的受访公司损失了10%-20%的收入。

欧亿总代理_一季度针织行业下行压力大 寻求线上突围

  近年来,由于针织服装兼具柔软、舒适、贴体、富有弹力等特性,倍受消费者特别是欧美市场的青睐,在新技术、新工艺的推动下,针织产品的门类越来越宽,涉及领域也越来越广,产业比重不断加大,发展势头强劲,比例也不断攀升。   受疫情影响,以为主的国际Zara、H&M、优衣库等与中国代工厂紧密合作的各大品牌相继关店、退单或延迟交货,就连国内一些休闲运行品牌也纷纷销量下滑严重,甚至出现亏损。尽管针织集群、企业线上突围成效显著,但面对未知的国际形势,和复苏缓慢的市场,企业依然倍感“压力山大”。   休闲运动品牌业绩下滑一季度针织行业下行压力大   因疫情影响,今年以来Zara、H&M、优衣库、耐克、阿迪达斯等这样与中国代工厂紧密合作的各大国际品牌相继关店、退单或延迟交货,甚至在国内以前保持的高位数销售也出现了大幅下滑。如Zara已关闭全球3785家门店,其西班牙门店全部关闭;H&M已关闭了意大利、波兰、捷克近十个个国家和地区的所有门店;优衣库母公司迅销集团也已暂时关闭其在美国的全部50家门店。销售方面,耐克在大中华区连续5年半(22个季度)营收保持双位数增长,如今在一季度(2019年12月1日-2020年2月29日)也出现了“刹车”,大中华区营收同比下降5%(剔除汇率因素下降4%)。由于针织企业外需依存度较高,因此企业压力不断显现。   根据国家统计局数据,1-3月,纺织规上企业累计完成服装产量461816.69万件,同比减少20.29%,其中针织服装225518.59万件,同比减少23.73%。1-3月,针织织物类2110家规上企业主营业务收入485.46亿元,同比减少23.64%,利润总额19.27亿元,同比减少6.10亿元;针织服装类3679家企业规上主营业务收入834.06亿元,同比减少21.47%;利润总额29.70亿元,同比减少13.26亿元。   不光是国际品牌,国内休闲运动品牌森马、美特斯邦威、佐丹奴、安踏、李宁、361度等也均不同程度出现了销售下滑。其中,一季度森马实现营收27.38亿元,同比减少33.51%;美特斯邦威实现营收27.38亿元,同比减少33.51%,一季度预亏1500-2500亿元;佐丹奴一季度销售额下跌34.6%,若按固定汇率换算,则下跌33%;安踏销售额同比上年下降20%至25%;李宁线下渠道(包括零售及批发)录得20%-30%低段下降;361度零售额较去年同期有25%-30%的跌幅……由此可见,一季度休闲运动品牌受到了很大冲击。   根据国家统计局数据,一季度,我国限额以上单位服装鞋帽、针纺织品类商品零售额同比减少32.2%,网上穿类商品零售额同比减少15.1%,分别低于上年同期35.5和34.2个百分点。对此,有专家表示,虽然国内疫情得到了有效控制,消费也正在重启,但随着欧洲疫情形势的严峻,以外贸或代加工为主的针织企业全短期内的日子都不会太好过,企业必须做好心理准备。   订单减少外贸形势严峻企业承压远超预期   “每年的三四月是外贸工厂的高峰月,可现在我们的订单才排到了6月底,如果再接不到单,厂里好几千的工人可能就要放假了。我现在急的晚上都睡不着,一旦停工,企业一天损失就好几十万。”一大型针织面料生产企业老总叫苦连连,他介绍,公司主要出口欧美市场,客户大都是运动服、休闲服、睡衣和内衣等国际知名品牌,受疫情影响,很多品牌都开始取消了订单和延迟交货。“现在我们不得不开始接单国内市场,不管大单小单,能维持开工就行。”   尽管日本快时尚巨头优衣库的母公司迅销集团近日表示,公司承诺为已完成的订单和已开始生产的订单安排付款,在疫情结束前,该政策不会改变。甚至承诺:“供应商为履行我们的订单而采购相关的面料或材料,如果我们取消订单也会提供赔偿。”但事实上,疫情之下,优衣库一度关闭了国内270多家门店、美国50家门店等上百家门店,订单也在不同程度的延迟或取消。其中,国内为其代工或者提供面料的合作企业就多达161家。不难预见,这些企业都将或多或少的受到影响。   根据海关数据,一季度我国纺织品服装出口总额为478.8亿美元,同比下降17.8%。其中1-2月,针织织物出口20.18亿美元,同比减少16.69%;针织服装出口62.96亿美元,同比减少19.14%。而随着全球疫情的蔓延,针织外贸企业承受的压力越来越大。   目前,很多中小企业已无单可接,大企业目前生产的也大多是去年的订单。“即便是申洲这样的大企业也面临着订单危机,更何况是我们这样的小企业。”同样是代加工为主的一家针织服装企业老板透露,短期内企业一定要做好和疫情打持久战的准备,趁着疫情抓紧,并试着转移风险,多渠道布局。   “现在还不是企业最难的时候,随着国外疫情的蔓延,因疫情所造成的消费停摆,订单减少所带来的的冲击6月以后恐将会集中显现。即便形势能够很快控制,纺织行业二季度的出口依然不会太理想。”不过业内人士纷纷表示,虽然疫情还在蔓延,但他们对击退疫情充满信心,对行业未来发展也充满希望。   发力智造加快转型线上赋能全渠道突围   一轮明月照九州,几家欢乐几家愁。就在很多企业叫苦不迭,哀怨四起的时候,东莞星超纺织技术有限公司厂里却一派忙碌景象,研发部、营业跟单部、质检部……各部门全员在岗,各司其职,或通过电脑演算数据,或操作电子织物强力机等机器进行研发与检测产品,企业业绩逆袭飘红,居然比原计划还增长了20%。   “这有赖于我们团体及早部署、精心筹谋,为提升企业效率,我们不惜成本,下大力气进行了设备更新升级,如今每一道工序都因为机器化操作,极大地降低了劳动强度,1个工人可以操作12台设备。”星超纺织总经理刘汉星介绍,公司除了实施精细化管理外,如今无论是精确到小数点后万分之一的电子秤,还是让人一目了然的自动计件监控系统,所有的收集数据、捕捉潮流,以及研发、实验,再到推广、交付商家使用、售后服务等均实现了自动化、和信息化,这些不仅为企业赢得了商机,更增强了风险抵御能力。   无独有偶,济南元首更是顶着疫情的压力,引进的大批针织染整设备正加紧安装,备受行业关注的济阳元首工业园也在全力以赴加快建设,预计7月底前将形成投产条件。“本次安装涉及22台高温高压染色机及11台自主研发的小浴比染色机,适用于纯棉、涤棉、化纤织物以及不同厚度的针织面料。与之前相比,产品领域将大幅拓展,市场适用性更强。”对此,济南元首负责人表示:“危机也孕育着商机,现在正是企业苦练内功,加速转型升级的最好契机。今后,园区将整体打造智能生产系统,来提升核心竞争力。”   虽然疫情打乱了企业原有的生产节奏和工作计划,让销售一度跌进“冰点”,但这并没有影响企业自救和突围的决心和信心,反而因疫情激发了云发布、线上交易、网红直播……等全渠道销售新模式。线上赋能,让行业、企业又有了新的生机。   为降低疫情影响,毛衫集群地大朗推出了3月“大朗毛织直播月”活动,吸引了200多家企业参与,甚至东莞市商务局副局长黄朝东和中国毛织名镇东莞大朗镇副镇长曾悦还走进直播间,向广大网友介绍大朗本地相关产业的发展情况并推介企业优质单品。活动通过联合各大平台,为企业开通绿色通道,利用直播经营工具降低企业“触电”成本和门槛,不仅为毛织商圈的实体店搭建了复工复产直播新渠道,还借力电商+直播或社交新模式,有力带动了大朗毛织产业的快速复苏。   随着电商直播的火热,如今带货的不仅是网红,很多集群地方政府负责人也纷纷走进直播间,客串“带货达人”。近日,桐乡市市长于会游现身直播间,与粉丝零距离对话,让很多人直观地了解了濮院毛衫产业,生动有趣的直播形式也让线上买家看清了濮院针织产业带的强大实力;在嘉兴的云购物节的直播间里,桐乡市委常委、宣传部长潘敏芳带着五件桐乡特色产品,其中就有浙江浅秋针织服饰有限公司的全羊毛无袖绣花连衣裙,大家对这件产品留下了深刻的印象……据濮院物流园公布的“五一”期间物流情况最新数据显示,濮院羊毛衫市场“五一”期间托运量与2019年同比增长18%,卸货量与2019年同比增长20%,大大提振了行业、企业“回暖”的信心。   针对此次疫情影响,中国联合会原副会长杨纪朝此前在接受媒体采访时表示,疫情之下,针织企业普遍要遭受一些经济损失,对部分中小企业甚至是致命打击,但优秀的企业定能从中得到启发,更好地布局未来。“这次疫情就像一场大考,考验企业的快速应变能力,要想转危为机,企业一定要有敏锐的市场嗅觉和创新能力,当前线下销售遭重创,要加快利用社交、社群、直播等新零售工具,开启全销售营销,同时也要加快专业培养和建设,人才是企业的核心资产。相信经历这次狂风暴雨的洗礼,练好内功,迎难而上的针织企业,一定会拥抱崭新的世界。”

欧亿代理中心_英国服装零售商取消订单孟加拉国工厂陷入困境

  英国服装零售商取消订单给孟加拉国的服装业造成了“重大危机”。孟加拉国的工厂库存积压,将面临未来无法获得收入的困境,许多工厂处于倒闭的边缘。   孟加拉国商务部长Tipu Munshi呼吁英国政府采取行动,以防止有400万人的服装加工行业走向崩溃。   被取消的总价值25亿英镑的订单,主要包括Arcadia(Topshop的母公司),Debenhams,Asda,Peacocks,New Look和Sports Direct等服装零售商春夏系列的商品。   Munshi表示,许多制衣厂有倒闭的危险,将造成的影响要远远超过现在所见的。   他在采访中说:“工厂可能会倒闭。他们将无法负担主要费用,并且也可能无法再次开工。这是一个大问题,英国政府有责任妥善处理好。在我国,政府已采取积极措施来支持制衣工厂。英国也应该也须向零售商提供支持,这样就可以刺激经济,零售商也能够支持我们。”   孟加拉国自3月26日以后一直处于封锁状态,上百万制衣工人被要求留在家中。孟加拉国是英国零售外包生产集中地。但是当地工人收入较低,面对疫情危机很少有工人能够做好准备,而且由于在停工期间停发工资,大量工人正遭受巨大的困难。尽管政府向工厂提供无息贷款,希望能够让工厂在疫情期间维持运营和支付工人工资,但孟加拉国的企业无法采取像英国那样的停薪休假计划。   英国零售商因取消订单而受到媒体的严厉批评,许多零售商表示他们已经与供应商沟通,并承诺支付已下的订单。M&S(马莎百货)和Primark都强调他们已经着手实施,Asda表示仅取消了孟加拉国供应商5%的订单。   此前,Primark承诺将正常支付所有计划在4月17日及之前交付商品的订单,总价值约为3.7亿英镑。同时,New Look已经开始恢复了部分取消的孟加拉国订单,并表示:“很遗憾,我们不得不通知供应商,我们无法下达新订单,并将暂时推迟支付未付款项。我们很无奈只能这样做。在我们能力范围内已经开始支付部分供应商款项。”

欧亿测速登_亏损、破产、闭店 H&M扛住快时尚消亡魔咒大逆转了?

近年来,随着新时代消费价值观崛起,消费趋势不断演变,从前红极一时的快时尚产业反而被视为便宜、浪费的象征。各大快时尚品牌近几年的业绩可谓是“哀鸿遍野”。破产、倒闭、关店……这些词汇频繁出现在快时尚品牌的相关新闻中。 作为快时尚的头部品牌,同样面临着生存危机。自2017年起H&M就陷入利润连续性下滑窘境,2018年第1季的利润甚至减少了62%。这也迫使H&M在营销战略上做出改变。相关计划从2018年陆续启动,从开放创新到品牌发展,由内而外进行全面调整。 经过一年的努力总算顺利交出了一份还算比较漂亮的成绩单。2019年第三季度,H&M扭转连续八个季度业绩下滑的颓势,实现了增长,实体零售与在线销售业绩同步呈现上扬。2020年1月,H&M公布的2019财年年报显示,H&M集团2019财年销售总额为2328亿瑞典克朗,同比增长11%,其中集团线上渠道收入增长高达24%;在中国区销售同比增长12%,位列H&M全球前五大市场之一。除此之外H&M计划在全球新增175家线下零售店面。 外界不仅好奇,在Forever 21等快时尚巨头纷纷倒下的不利情势下,H&M究竟是如何扭转颓势,转危为安的呢?我们今天就一起来盘点一下H&M在营销领域三大创新策略。 策略1:拥抱创新科技,优化顾客消费体验 虽然近年来科技发展迅猛,但快时尚行业仿佛是一个科技“绝缘体”,并没有积极拥抱新科技。H&M也是如此,虽然有自己的官方网站,也有App,但是并没有将科技运用到改善顾客消费体验上来。直到2018年,H&M才引入多项科技创新,积极改善消费者的线下与线上零售体验—— 2019年H&M向公众开放了一个全新的互联网平台Itsapark测试版,用户在这个平台发起的时尚穿搭类的问题,会被发给3个人来回答,这些回答者包括时尚行业内部人士、网红、时装品牌工作人员等,而且在形式上不局限于文字,还有视频、图片等。 在H&M纽约时代广场旗舰店就引入了由微软授权的声控智能互动镜,可以根据消费者需求提出风格穿搭建议;H&M Home利用谷歌开发的的智能助力语音App和AR技术,推出了一款名为H&M Home Stylist的App,可以对消费者购买家居用品给出建议。 在消费者搜索体验方面,H&M增加了可视化的搜索、和扫描搜索。你有没有过这样的体验?当你走在大街上看到经过你身边的美女穿着一条漂亮的裙子,你也很想买到同款,但上前询问似乎有些冒失,错过了心里又非常不甘。“可视化搜索”(Visual Search)就可以解决这个问题。当你在街上看到一件不错的时,用手机拍照后就能搜索H&M是否也有类似款式。这也在一定程度上增加了消费者的网上的下单率。而扫描搜索主要应用于线下零售店,消费者可以通过手机扫描产品标签,进一步了解产品信息或类似产品推荐。 策略2:强调环保理念,丰富品牌组合 H&M主品牌旗下设有“环保自觉行动”系列(Conscious Collection),这一系列每年春、秋季都会基于环保理念推出新款服饰。近年来,H&M通过调査发现,当前大部分消费者己经不再偏爱购买低价、快速退潮的流行服饰,特别是千禧一代。他们的环境保护意识普遍较高,大多倾向于购买质量好、有独特设计、耐穿的服饰,而讲求潮流、追求便宜、中等质量的快时尚消费理念,已经无法得到他们的认同。在这种情况下,H&M强化了“环保”的品牌理念,增加了在“环保自觉行动”系列上面的投入,来应对消费价值转变的市场现状。 除此之外,H&M还积极经营旗下副牌,来拉拢不同的消费群。例如,2018年4月,H&M推出的全新副线品牌Nyden,是借由想象未来消费者购买服饰的行为,加上市场调查、社会调查等所成立的。这个结合了街头元素的年轻品牌,瞄准的正是千禧一代消费群体。Nyden品牌不再由一位主要设计师引导品牌风格,而是由品牌创意总监Oscar Olsson每季邀请不同的明星或KOL推出联名款式,每季的风格都有很大的变化。这也满足了年轻消费群体求新求变的心理需求。而且,Nyden不再遵循主品牌每周上新的频率,而是以不定期上线模式,增加品牌的话题度。 另一个瞄准设计感的中高端品牌COS,也是H&M应对消费潮流转变下的另种尝试。H&M创建COS主要是为了满足消费者希望穿上有设计感和质感,价格在可承受范围之内的需求,目标群体定位在中高端都市白领。随着近几年,主品牌销售业绩受挫,H&M加大了对COS的扶植力度,制定了针对中国市场的拓展计划,从入住电商平台,到开设上海静安嘉里中心全新旗舰店;再到与我国租衣品牌合作,推出“租借衣服”等服务,这种尝试目前来看也是的。即使COS的实体店面,比主品牌H&M少了95%,但它所贡献的的利润却不低于H&M,而且一直保持稳步增长。 策略3:引入数据分析技术,革新企业数字平台 为了进一步了解消费者的偏好,2019年以来H&M决定导入数据分析技术,通过分析店内销售品类、会员信息、退货品类、网络流量等数据,H&M能够了解线下和线上最受欢迎的商品品类,再依据此结果安排进出货,来刺激销售。这样的运作模式,有别于过去一直都是以设计师、商家建议作为商品设计决策的逻辑。 例如,H&M在瑞典高级住宅区Östermalm分店,进行数据分析测试的结果显示,店内员工原先都认为当地消费者喜欢基础款,比较素净的衣服。但通过数据分析技术,对销售与退货数据进行分析解读后发现,当地消费者大部分为女性,更喜好中高端价位的潮流单品和家居商品。在此之后,H&M对店内陈列商品进行了调整,撤走了店内40%的男性服饰商品,增加更多潮流单品、家居商品等。营销调整的效果也很快地反映在了这家店的销售业绩上,调整后的季度销售额比上一季度翻了一番。 H&M的这种数字化革新不仅用于消费者端,还将其应用在了员工端。H&M线下零售店内的员工移动需求较高,因此没有固定的办公设备来处理日常工作。于是,2018年底H&M开始建设数字化办公平台,让员工可以通过数字化移动设备就可以和团队成员进行实时沟通,也可以经由这套系统处理工作。如此一来,员工就不需要在各种App之间切换,不仅可以提升工作效率,也能够让员工更专注在销售服务上。 成立于1947年的H&M可以说是全球快时尚行业的鼻祖了,但自2014年达到了36%的高速增长后,就多年保持微增长,2017年以来更是一度陷入销售业绩下滑的怪圈里迟迟走不出来。但在快时尚行业一片唱衰声中,H&M却凭借营销转型,挽救了岌岌可危的销售业绩。盘点H&M的营销创新,可以用12个字来概况,那就是“拥抱创新科技,关注消费体验”。这也是H&M找到的营销“突破口”。但归根结底H&M的扭亏为盈还是要归功于品牌对消费者和消费市场的持续关注和深耕细作上。足以见得“顾客就是上帝”这句被销售界奉为圭臬的名言,在任何时代都是适用的啊!

欧亿招商主管_遭嘉宾“吐槽”陈列太乱,巴拉巴拉直播翻车了?

“嘴瓢”主持人,这一次没有“瓢”! 明星走进直播间 4月25日,携手著名主持人朱丹在小程序直播,分享育儿经验,以及新品发售。 这是巴拉巴拉首次启动明星直播间进行直播,整场直播观看量达到105.4万,点赞数过29.7万。 笔者在看朱丹直播的时候不禁惊叹,巴拉巴拉找的这位带货明星也太耿直了吧! 在直播中她说:“和周先生逛街的时候看到过巴拉巴拉的门店,实在是太多了,而且店面乱七八糟,都不想看。” 随后她又说:“在云南的一次逛街,改变了对巴拉巴拉的看法,质量非常好,价格又不贵。” “给孩子选择衣物的时候,最好是选择棉质的、材质比较柔软的,适合宝宝的衣物。面料延展性、透气性是非常重要的,巴拉巴拉的材质就很符合孩子对的要求。” 虽然找补回来了,但是也确实也道出了门店存在的问题。 回顾整场直播共历时三小时,能够看出来朱丹尽力不让直播变得无聊,不仅分享育儿趣事,也分享了和周一围的夫妻相处日常。与其说是一场直播,不如说是一场巴拉巴拉冠名的节目访谈。 但是仍然没有忘记直播的主要目的——带货。 此次直播共在直播间上线了62款夏季新品,其中包括短袖、短裤、防晒服、薄外套以及童鞋等等在直播间中进行售卖。 巴拉巴拉母公司森马集团也在2019年年报中表示:“为了树立电商生态化理念,调整直播结构,店铺直播结合红人直播,抓住风口加速从‘搜索存量时代’到‘直播增量时代’的调整。” “童装业务告急” 童装当前的整体业态处于下行阶段,动销难成为最大的痛点。导致门店对童装这一品类的信心越来越低,作为童装品牌的领头羊表现如何呢? 近日,森马发布了2019年年度报告,儿童作为集团的主要发力点,来看一看儿童服饰在集团中的表现。 如报告中所示,2019年营业收入为193.59亿元,比上年同期增长23.01%;归属于上市公司股东的净利润为15.46亿元,比上年同期下滑8.72%。 不难发现,森马集团的主要盈利点集中在儿童服饰业务板块,营业收入为126.63亿元,占总体收入65.49%,接近于成人休闲服饰的2倍。 儿童服饰业务的超速增长,因素有哪些? 一、多品牌布局 不仅有国内儿童服饰行业龙头品牌巴拉巴拉,还孵化了,迷你巴拉巴拉。 在2018年全资收购了欧洲中高端童装集团——KIDILIZ集团,在中国推进经营KIDILIZ旗下的儿童多品牌业务,旗下中高端品牌CATIMINI和Absorba已顺利在中国市场开展业务。 公司童装业务将实现全品类、全年龄段、各消费层次的全面覆盖,形成完整的儿童服饰板块多品牌矩阵。 二、产品创新及品类扩张 为了迎合当下母婴消费主力85、95后消费者生活方式,进行产品研发与创新,从时尚度、功能性、科技感等维度升级服装和鞋品两大产品线的穿着体验。 在生活方式品类中,家居、出行、洗护产品线的品类丰富度和业绩规模稳步提升,满足消费者亲子出行和家居升级需求。 品牌与多家世界领先趋势机构深入合作,与迪士尼、敦煌博物馆、梵高博物馆以及优质供应链合作伙伴进行跨界合作,打造IP新动能,在面料、工艺,为消费者提供高品质、高颜值、个性化的生活方式产品。 三、多渠道共同发力 巴拉巴拉也正在加速线上线下全渠道融合,进一步构建全域消费者触达通路,强化会员、云店、社群、直播、电商平台的协同发展。 在营销策略和消费者触点进行了全面升级,在微信、微博、抖音、小红书、Facebook以及Instagram等社交媒体平台上,联动亲子、知普、时尚等领域的KOL和KOC,定期输出时尚穿搭、亲子育儿、 文化艺术推介等覆盖品质儿童生活方式的内容,很大程度上提高了消费者的粘性和品牌满意度。 由此能够发现,森马服饰将2020年发展重点放在线上渠道,主要还是因为受疫情影响。目前来看,上半年对于线下渠道的影响较为严重。 所以在这样的情况下,无论是童装业务巴拉巴拉还是森马主品牌,为了减轻影响,转战线上也是必然。

欧亿总代理_阿迪达斯发售贝克汉姆操刀DB99限量跑鞋<em></em>

昨日,官方微博宣布,将在4月30日发售贝克汉姆亲自设计的DB99 Climacool联名跑鞋,并于天猫球迷日上限量发售300双。 (阿迪达斯官方图片) 阿迪达斯介绍道,该款DB99球鞋的设计灵感来源于贝克汉姆功成名就、拥有美好纪念的1999年。1999年,贝克汉姆在曼联成就伟业,也在同年步入婚姻迎来个孩子。 这款球鞋采取经典黑白配色,鞋跟处印有白色DB99字样,全掌Bounce科技中底搭载进阶TORSION系统,增设排气孔,保持透气性。 据了解,本次商品限定礼盒套装仅针对天猫球迷日贝克汉姆活动特供,通过参与球迷日主题投票互动玩法即可获得,先到先得,发完即止。

欧亿测速登_YSL退出巴黎时装周,时尚体系正在被品牌们一步步拆解

有着毋庸置疑的地位与存在感的四大国际时装周,向来是品牌对业界展示自己最新设计的理想发布平台。但在疫情之前,业界已经对其存在意义发出了不少疑问,而疫情进一步打乱了其原定节奏。如何找到自己的发展步伐,成为越来越多品牌萦绕于心的问题:传统的按季度发布,男系列相互区隔以及规模浩大的实地秀场,诸如此类的既定规则难以兼顾品牌日趋紧迫且复杂的需求。 如今,业界以时装秀为圆心,各种变革与新生如涟漪般,向整个时装周运作模式扩展开来,以下是BoF总结的四大趋势: 数字化已经开始 作为首个具有国际影响力、直接受到疫情影响、在主客观条件限制下无法继续实地举办的时装周,今年3月底至4月,最终全程移至云端,以直播的形式进行系列发布活动。这也为其同侪提供了参考和借鉴。 英国时装协会(itish Fashion Council)决定,在接下来的6月12日至14日期间,伦敦时装周将以完全数字化的方式进行,并囊括线上秀场、虚拟展厅、设计师问答以及博客等多方面内容。 由于米兰周的举办时间和形式尚无定论,意大利男装品牌Ermenegildo Zegna已经计划在7月下旬时举办一场线上时装秀,并发布旗下高端线Ermenegildo Zegna XXX 2021年夏季系列。“我一直都在尝试用非传统的方式,将自己的创意过程展示给更多受众,”该品牌创意总监Alessandro Sartori表示,以数字形态去呈现本季新系列,将为他提供更多创作的自由。 于2015年就推出过数字展厅的美国时装品牌Tommy Hilfiger,目前也正在尝试启动虚拟时装秀。该品牌希望从2022年春季开始完全采用3D设计,并目标于今年年底,让设计团队的全部成员接受3D技术培训。 跟随自己的节奏 回溯过去,时装品牌Alaïa的创始人、已故设计师Azzedine Alaïa很早就摆脱了每季举办时装发布会的束缚,他拒绝跟随传统时装周的日程安排,而是凭借一己之力,在时装界纵横数十年。而扰乱了生产和发布流程的疫情,也让一些品牌终于有机会慢下来,好好理清接下来的发展思路。 意识到当前形势及其带来的一波又一波巨变远没那么快停止后,法国奢侈品牌Saint Laurent开始行动。“眼下,品牌比以往任何时候都更需要引领自己的节奏,充分且恰当地发挥时间之价值,”在发给BoF的声明中,该品牌表示,将重塑日程安排,不再沿用原定的时间规划来展示其设计系列。即意味着,Saint Laurent将退出今年的巴黎时装周,制定出独属于品牌自身的发布日程,并将创意作为驱动力,来安排往后的系列发布活动。 早在1月22日、尚处疫情初期的美国,3.1 Phillip Lim就已经决定退出举办在即的2020年秋冬纽约时装周。品牌联合创始人林能平(Phillip Lim)认为,当下时尚界不断追求速度的前进步伐,以及由此而生的思维定式,都不可避免地产生了一些消极影响。因此,他用一场在品牌门店里举办的公开派对,取代了原定的时装秀,让每一个感兴趣的人都有机会前来参加。品牌有必要让自己“放慢脚步,花更多时间去进行内省、沉思和探索,”Lim说。 男女合秀趋势复兴 除了将尝试数字时装周之外,伦敦时装周还将从今年6月开始,合并展示男女装设计。英国时装协会希望借此计划,打造一个“性别中立”的展示平台,在每年的1月、2月、6月和9月,让所有男女装设计师都有机会一同展示自己的最新设计。 “男女混合的时装秀发展得更加成熟,一方面是因为性别流动性,品牌希望借此创造一个具有一致性的设计理念,另一方面是因为这种模式更具有商业意义,”Mr Porter的买手总监Fiona Firth在BoF此前的采访中表示。目前,米兰时装周的主办方也在考虑,将接下来的男装周纳入9月女装周的日程安排中,让品牌更自由地进行展示。 此前一直分开展示男装与女装系列的法国品牌Jacquemus,于去年品牌十周年纪念大秀以及今年1月的巴黎男装周上,先后两次尝试了男女合秀。其创办人Simon Porte Jacquemus表示,未来每年的1月和6月都将在巴黎举办两次男女合秀。 包括Burberry、Balenciaga、Bottega Veneta和Versace在内的许多知名品牌,都在今年的秋冬时装周期间,以男女时装系列合并的方式进行了时装发布活动。这种形式不仅可以为品牌节省成本,也有利于减少碳足迹、实现其环保目标。不过另一方面,一旦男女合秀成为了时装周的趋势,品牌也将要为此寻找更大的场地与空间,相关城市也要考虑相应的人员接待和交通承压等问题。 主办方的角色转变 不断变化的新情况,也要求各时装周主办方们跳脱固有角色,承担起更多责任,为设计师与品牌及时提供支持。 2020年秋冬米兰时装周刚开幕时,意大利时装商会(Camera Nazionale della…

欧亿登录下载_一场销售4000万的直播,海澜之家成为服装行业跨界联名的标杆?

2020年的伊始,国内外都经历了一场有史以来的巨大变故—“新冠疫情”。让本就紧张的市场环境,一下跌入谷底,各行各业都迎来了巨大的挑战。作为以零售为主的企业,更是遭到重击。各大商圈停业,交通运输不便,无疑都将这个行业推入低谷。业内各大企业纷纷创新模式,寻找新的增长点。今天就来说说联名跨界这个服装界备受青睐的模式。 近些年,品牌联名IP的做法比比皆是,特别是大热或者生命力极强的IP,其拥有巨大的潜在价值已经成为市场共识,各大品牌免不了纷纷开展与IP的联名。观察最近这两年,服装行业跨界联名,不难发现无疑是一次跨界的典范! 在去年海澜之家与大闹天宫这个国民传统文化传播度最广IP达成合作,上到爷爷辈,下到七八岁孩童,对这个IP都有相当的认知;而海澜之家作为传统的线下服装品牌,本身并不具备如此的“故事性”,而这个民族超级IP和时尚领域的联合,便顺利触发了国人情感共鸣。 与此同时海澜之家又瞄准了年轻人群的热点—暴雪,暴雪作为曾经霸占大多数80、90后的游戏,旗下的魔兽世界不仅仅是一款游戏,更是承载了与消费者共情的作用,特别是在主流的男性消费者群体中。 因此,海澜之家深入挖掘这些IP中潜在的情节,不仅在社交网络上引起了比较强烈的反响,更是带动了潜在消费人群,部分人群因为本次合作成为海澜之家的‘新粉’,有效刺激了销售以及品牌‘出圈’。 一个IP联名的成功与否,最终还是要看其为企业所能带来的利润为衡量标准。那么最直观的表现就体现在了2019年三季度财报中。2019年海澜之家三季度财报总营收达到146亿元,同比增长超10%;归母净利润为26亿元左右。其中在第三季度,海澜之家营收的涨幅尤为明显,同比增长超30%,并且实现了近40亿元的营收。 或许是尝到了IP联名的甜头,海澜之家在2019年“暴雪”和“大闹天宫”这两大IP的基础上,进一步深挖内涵。以这两个系列为基础,在2020年4月3日,海澜之家发布了“李小龙”、“黑猫警长”和“忍者神龟”这三个全新系列的新品。于此同时,海澜之家在疫情期间创新模式,开启一场全新的直播发布会!邀请人气女神柳岩搭档搞笑段子手杨迪,更有总裁周立宸亲自上场为发布会助威。同样以成绩轮英雄,一场直播为海澜之家带来了4000万的销售额。 海澜之家对待联名IP这件事可谓全心全力,细心的读者可能发现了,海澜之家在IP的选择上也采用了“环环相扣”的宇宙式,区别于之前不少品牌对联名IP“用完即弃”的做法,在同一种情怀下,对去年的IP不断的做延伸,把不同的IP相连,颇有种“漫威宇宙”的做法。毕竟漫威宇宙就是把不同的超级英雄人物整合到一个宇宙时间线,这才创下了《复仇者联盟4》的票房奇迹。 海澜之家以其巨大的体量,优秀运营模式和高效的盈利水平,在服装行业牢牢占领龙头地位。同时根据市场的风向,不断的学习、进步、成长、壮大,走出一条属于自己的王者之路!