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欧亿代理_青年演员张子枫或成New Balance品牌代言人<em></em>

昨日,New Bnce发布了全新品牌代言人的消息。在微博中,NewBalance描述道:身为演员,她潜心沉淀磨砺演技,用与热爱拥抱荧屏;身为Z世代女孩,她拒绝一切成长的模板。荧幕里,她是将热忱倾注每一个角色的新生代实力派;荧幕外,她是率真可爱的处女座女孩。不给自己设限,用角色诠释自我,在她看来,未来其实没有标准答案。 结合两条微博的描述、评论及4月14日New Balance的点赞,可以发现这位新代言人是青年演员张子枫。 此前,该品牌就曾官宣过吴磊、余文乐、袁姗姗、黄子韬等流量明星为品牌代言人,如今再添一位张子枫,可见New Balance品牌潜在的竞争野心。

欧亿测速地址_136天的“回炉重造” 匹克正式发布态极2.0<em></em>

4月20日,体育在云端举行了太极2.0新品线上科技发布会,匹克体育O许志华亲自揭晓匹克太极2.0。据匹克体育透露,原本2019年12月计划推出的太极2.0在测试期间有用户对其抱有更高的期待,所以对太极2.0进行了136天的“回炉重造”,将泉州、厦门、北京、美国4地的设计研发中心力量汇聚一起,从而诞生了”精,益求精”的态极2.0。 新一代态极2.0采用了多项创新研发成果,滚动式大底造型设计,足底TPU以立体形态呈现,后跟至前掌脚趾过渡更为顺利,增加整鞋在运动中的连贯性;鞋带采用了省力滑轮设计,2个鞋带孔眼,轻松掌控鞋身紧度,附赠互动式鞋纽带绳,无需鞋带,直接束紧鞋身;加宽式中底设计配合鞋身”防滚架”环绕TPU,侧冀TPU”支撑架”彻底稳了;脚背处采用新型双包高弹纱线,精确调节关键区域的延展性与舒适性,脚背顺延上部位额外增加泡棉填充,增加舒适感。

欧亿登录线路_当今炒鞋还是比炒股有得赚

StockX、Goat、Stadium Goods、Flight Club等球鞋转卖平台正从卖方市场转变为买方市场。在消费者们必须严控非必要支出的今天,曾经价格逆天的热门鞋款也开始价格下滑。 2020年最重磅鞋款之一的Off-White x Air Jordan 5转卖价格在过去一个月里几乎腰斩。鞋款于今年2月15日正式发售,零售价为1581元(224美元),2月份一双美码10号(黄金尺码,通常有最高的转卖价格)的转卖价一度高达11992元(1699美元)。随后转卖价持续下滑,3月底时已经跌到4609元(653美元)。 球鞋转卖平台Sole Supremacy的创始人Derek Lew表示,过去两周的在线交易量其实还算稳定,但绝大多数鞋款市场价格都下降了。Lew估计市场价格的下降幅度在10%到20%左右,“最新发售鞋款的转卖价通常不会大跌,但如果没有全球爆发,或许它们卖的价格能更高。” StockX数据显示,上个月人气最高的500双鞋款,其中有300双转卖价都下降了,200双有上涨。市场跌幅并不明显,截止3月底的数据显示过去一个月只有4%的下滑。而标准普尔500指数则预估美国股价比起2月份最高点已经有超过25%的下滑。StockX首席经济学家Jesse nhorn表示,球鞋市场的价格变化幅度比起股市要小得多。 Goat以及Flight Club等平台的母公司Goat Group创始人兼总裁Eddy Lu表示,过去一个月球鞋的转卖价有5%到20%的跌幅。“球鞋转卖作为动态市场有价格浮动很正常,”他也提到价格下跌和消费者穿搭风格的变化有关,“从买手店、品牌合作方那边反馈消息来看,和配件等品类也有下滑的迹象。” 球鞋转卖平台的发展除了依赖消费者购买,也仰仗个体鞋贩的贡献。球鞋爱好者会抛售手里的存货来套现。但是,StockX、Goat、Stadium Goods、Flight Club等线下实体店都已经暂停营业。Lu表示居家令的颁布导致店铺暂停营业对个体鞋贩和小商户的影响最为致命,“这批人很依赖我们的平台,对于一些人来说,这甚至是他们主要的经济来源。” eaker Freaker杂志的创始人Simon‘Woody’Wood表示,大部分二级球鞋市场都实现了在线交易。Instagram这类社交平台的出现促进了二级球鞋市场的发展,不仅让消费者接触到不同的球鞋圈子,也给了球鞋收藏家们提供了交易的平台。 “球鞋转卖市场的建立从始至终都参考了电商运作的基本理念,绝大多数二级市场都有线上业务、也包括一些个人对个人的平台,”Edited零售分析师Katharine Carter表示,“线下实体店的交易其实只占市场很小部分比例。” 但知名球鞋店铺Hanon也暂停了线上业务。虽然一些重要鞋款的发售还是按计划进行,但过去两周时间,有六双Air Jordan鞋款的发售延期,包括期待已久的Dior x Air Jordan 1联名。二级市场如果没有新鞋款可供交易的话,慢慢地整个市场就会停滞下来。 尽管长年处于时尚行业的边缘地位,近年来球鞋转卖市场发展的风生水起也让品牌和零售方开始注意到这个新兴的销售渠道。19年2月,Foot Locker向Goat注资1亿美元。12月,Farfetch斥资2.5亿美元收购此前LVMH注资的Stadium Goods。Ne、Adidas等巨头在平台上直接发售限量产品也证明了转卖市场的发展为品牌提供了巨大的价值。(10月,Adidas通过StockX的竞拍功能直接发售了333双Campus 80s MakerLab。18年4月,由前Yeezy设计师Salehe Bembury设计的Chain Reaction鞋款在Versace迎来二次限量发售,Versace选择与Goat进行独家合作。) 但在全球爆发的节点下,球鞋转卖市场的库存始终受球鞋产业的供给所制约,与此同时,转卖市场的销售又容易因逐渐紧缩的消费需求产生波动,这样的矛盾也导致了目前二级市场苦苦支撑的局面。 球鞋零售商如何在特殊时期抓住消费者的心 当下,球鞋热潮正在慢慢降温,这不是消费者首先要思考的问题。…

欧亿招商_优衣库也卖不动了?母公司迅销集团下半年或将直面亏损<em></em>

图片来源:中服网   中服网消息,近日,日本快时尚巨头Uniqlo()母公司迅销集团(06288.HK)4月9日公布了,截至二零二零年二月二十九日止六个月之中期股息的公告兹提述迅销有限公司 (「本公司」) 于二零二零年二月十日刊发有关派发中期股息的建议记录日期的公告。   公司宣布,预计2020财年(截至2020年8月)净利润将同比减少40%。迅销有限公司2020财政年度上半年(2019年9月1日至2020年2月29日六个月期间)综合收益总额为12085亿日圆(较上年度同期下降4.7%),综合溢利总额为1367亿日圆(同比下降20.9%),取得收益、溢利双双下降。迅销集团创始人兼社长柳井正坦言,目前是“二战后人类最大的危机”,表示将通过精细化的库存管理等措施来确保收益。   集团给出的解释是受到C-19(2019冠状病毒病)等因素影响,造成韩国及大中华地区收益及溢利大幅下降所致。   有关门店:   随着COVID-19(2019冠状病毒病)在全球蔓延,2020年3月中旬,各国政府纷纷颁布交通管制。   自2020年4月7日起暂时关闭新加坡境内所有28间门店,3月18日起马来西亚境内所有49间,3 月22日起泰国境内最多50间,3月16日起菲律宾境内所有60间,3月27日起印尼境内所有30间,3月22日起印度境内所有3间,3月28日起越南境内所有2间,4月2日起澳洲境内所有22间。   另外,美国、加拿大两国境内的所有62间优衣库门店亦于2020年3月17日开始暂时停业。   欧洲方面同样遵从2020年3月中旬以来各国政府要求,暂时关闭瑞典以外国家境内的所有UNIQLO(优衣库)门店(所有98间中97间)。   尤其是优衣库近日对外界表达了想要做一家数码消费零售企业,甩掉快时尚品牌的帽子,多年来致力于开拓海外市场以及全球电子商务业务,大力宣传“舒适人生”的生活理念。

欧亿测速_潮牌上线,天猫或将成为下一个潮流发源地

  受疫情的影响,线下渠道通路受阻,大部分行业纷纷转战线上,潮流行业也不,加速线上业务布局。值得关注的是,3月份,家居巨头宜家首次入驻天猫平台并发售OFF-ite主理人Virgil Abloh联名设计的限量款单品,吸引近500万人进店;两大海外潮流品牌 BAPE 和 UNDEFEATED 也于当月分别进驻天猫,一时间,天猫成为各种潮品尖货、话题品牌的聚集地。这一举措看似突然,实则是筹备良久,天猫依托其平台优势赋能和优质资源加持,重磅入局潮流领域,全新打造潮流阵地「天猫潮LIVE」,进一步整合并完善潮流版图。   天猫推出官方潮流阵地“天猫潮LIVE”   疫情短期内阻滞消费市场的发展,但并不会改变中长期发展趋势,对于当前潮流市场而言,中国潮流文化和市场需求不断激增,有数据表明,潮流市场规模预计在3,000亿元以上,并且仍在快速增长。另一方面,潮流消费圈层的年轻化、个性化趋势愈发明显,随着95后、人群进入消费市场,崇尚潮流、个性成为年轻一代消费者重要的消费需求。天猫精准洞察这类人群需求和市场规模,以3月春夏换季作为重要传播节点,推出天猫官方潮流阵地——「天猫潮LIVE」IP,开辟了国内外潮流品牌“对话”年轻圈层的沟通阵地,持续输出潮流文化价值观。   宜家在3月份首次入驻天猫平台,开设全球首家第三方平台的线上官方旗舰店,「天猫潮LIVE」就此携手宜家,线上独家发售此前超级火爆的 Virgil Abloh「MARKERAD」限量联名系列,让整个国内潮流圈为之振奋,短短几天便吸引近 500 万人,合作系列开售便瞬间秒空;在此期间,国外潮牌纷纷排队入驻天猫,日本原宿风人气潮牌BAPE也在天猫“安家”,同时上线的9款限量联名商品迅速售罄,仅一天时间高达3.5万粉丝关注;当天入驻的还有来自加州的街头品牌巨头UNDEFEATED,开业当天吸引近2万粉丝关注。由此可见,优质品牌结合天猫的平台效应,深受粉丝热捧和买单,值得期待「天猫潮LIVE」与潮流品牌带来更多惊喜。与此同时,天猫利用自身的资源优势和矩阵效应,积极助推国内原创街头品牌走到台前,顺势推动中国街头文化的发展。   三大升级构建营销版图,探索线上潮流消费新体验   天猫能够吸引全球一线潮流品牌的入驻和独家合作,并孵化越来越多国内原创潮牌,很大程度上得益于天猫平台对于潮流体验的深入洞察。从「天猫潮LIVE」全新IP阵容布局到多元化的互动玩法打造,既满足了当前潮流逐新消费圈层的多元诉求,又能凭借其强孵化能力,为品牌搭建完善的消费生态路径和营销解决方案。   首先是更新频次升级,「天猫潮LIVE」依托子栏目——《潮品新季大赏》打破一年两季的常规节奏,开启高频出新模式,同时吸纳众多街头品牌入驻,结合时装周新季发布、各路品牌跨界合作等重磅环节,打造一个多元有序丰富的新品生态圈,让大家时刻紧随潮流第一线,随时剁手当季新品。刚刚过去的三月以「万潮迎新」为主题,联合多达 266 个潮流品牌推出风格各异的新季单品,总共囊括了上千种款式。   值得关注的是,每期「潮品新季大赏」都会给潮流爱好者送出一个「彩蛋」,推出特别周边,本期的新季大赏考虑到疫情这一特殊节点,联合众多潮牌和主理人共同设计带防护功能的KN95口罩,一方面提醒大家在疫情下做好防护,另一方面则借助口罩的外观设计展示潮流态度,新的一季,依旧潮酷出行。   其次是体验升级,潮流不止是商品交易,而是贯穿整个消费过程中的体验和感受。基于这一洞察,「天猫潮LIVE」开创全新的立体潮流体验——「天猫地下层」,回归潮流文化来自「地下」的本源,颠覆以往线上货架式的货品展示方式和单向输出产品信息模式,而是以场景化的形式展现不同潮牌新品和传递潮牌文化,让潮流品牌在这里能够与潮流消费者进行双向互动沟通。同时为消费者视觉和感官上营造盗梦空间式的沉浸消费体验,这是线下场景所无法实现的。天猫地下层,将成为潮流圈层的线上打卡新地标。   最后是主理人合作模式升级,主理人作为潮流文化的推动者和潮流精神内核的代表者,在这次3月活动中,天猫邀请以顶级韩国艺术家 Artime Joe为全场主理人,联动CLOT Kevin Poon、NPC 李晨、潘玮柏等众多明星潮流主理人共同发起「万潮迎新」主题活动,同时集结天猫上成长起来的十大under30 原创潮牌新生主理人,通过多维度的合作,不管是货品侧跨界潮品设计,或是营销侧潮流体验互动等等,将模式进行全新升级。天猫通过与国内外主理人的创新合作,以全球潮流文化与本土潮流文化碰撞结合的形式,有节奏、持续性地对话不同潮流圈层人群,实现潮流价值观的破圈传播。   全品类潮流布局,潮流不止一种选择   「天猫潮LIVE」这个超级 IP,正在催生出丰富多彩的潮流文化模式,从接连不断的新品发布、知名品牌入驻、尖货单品抽签、跨界活动到虚拟快闪店,潮流爱好者不仅可以享受到买买买的乐趣,更能以意想不到的方式链接行业领袖,开展对话,进行互动,了解潮流文化的意义和深层内涵。另一方面,借助天猫全方位的助推和资源整合,中国潮流大环境正触及更广泛的消费群体,孵化的新兴品牌得以朝着系统、成熟的方向扩展,初代品牌则借助线上矩阵重新注入活力,开拓吸引粉丝的新路径。   且天猫多年深耕全品类产品,加上一以贯之的正品品质,为全面打造潮流生活方式理念,突破单一的鞋圈和圈,提供了坚实基础。未来将全面发力数码电子、电器、母婴、美妆个护等全行业,让潮流文化赋能更多品类及品牌,具体来说,一是天猫联合顶级潮流艺术家和主理人定制跨界潮品,二是打造全新的潮流营销事件,让潮流不止一种选择,为年轻人打造全新的潮流范式。   互联网时代,面对快速变化的流行趋势,国内外品牌纷纷将发展重心瞄准线上布局。天猫凭借多年的潮牌孵化经验和商业底层逻辑,重磅入局潮流领域,带来「天猫潮LIVE」,打造丰富的潮流矩阵,一是持续引入国外的潮牌,二是为本土街头品牌的发展铺平道路,也为中国潮流文化环境从单一发展走向多元化的局面打下基础,另外从长远来看,更是突破潮牌圈,将潮流辐射到潮电,潮食,潮妆,潮玩等方方面面,「潮流」个性输出不仅仅在鞋子服饰上,更是为年轻人打造一种全新的潮流生活方式。   由此我们可以期待,天猫或将成为下一个潮流发源地。

欧亿线路_库存积压、延误飞单、缺钱停运…疫情下服装企业太难

  “每10件毛衫当中,有7件产自濮院,大家还不快来买。”3月20日下午,浙江省桐乡市委副书记、市长于会游现身直播间,为濮院毛衫“带货”。   很“拼”的还有石狮市市长黄春辉,他近日也变身“主播”,号召大家“春暖花开的时候,穿上这件,去见你想见的人,成为街上最靓的仔!”   疫情之下,大量企业出现了海外订单延误取消,线下实体店库存积压,现金流告急,物流受阻等一系列难题。有网友调侃,战“疫”是中国打上半场,外国打下半场,而对于业务以出口为主的服装纺织企业而言,他们更加艰难,要打满全场。 (拍摄:中服网)   全球服装供应链的蝴蝶效应   2020年3月中旬,Adidas 曾宣布,暂时关闭欧洲和北美的Adidas及Reebok门店,欧洲门店于3月18日关闭,美国和加拿大门店则于3月17日关闭。   另一运动巨头Ne也于3月15日宣布关闭美国所有线下零售门店。Nike在加拿大、西欧、澳大利亚和新西兰的零售门店从当地时间3月16日开始关闭。   海外疫情的持续扩散,对于中国服纺外贸企业而言,又是一次严重冲击。据协会第三次调研显示,46%被调查企业反映,国内订单大幅减少的同时,出口订单也面临下滑或被取消,物流受阻,压力巨大。   “我非常焦虑,三个月来没有睡过一天安稳觉。1、2月中国疫情严重,工厂无法生产,海外客户急催订单,我心慌。现在欧美疫情大爆发,客户不催了,开始取消订单,甚至推迟4月-6月的订单,不知道接下来会怎么样。”宁波一家服装厂负责人许先生对《中国经济周刊》记者表示。   这家企业早年主要为欧时利、VERO MODA、Zara、等品牌提供布料,其生产的布料相继出口到荷兰、德国等欧洲国家,以及迪拜、澳洲等。   许先生告诉记者,一件衣服在到消费者手中之前,其实已经周游了半个地球。“韩国和日本的服装公司在中国订购布料后,运输到东南亚的自建服装生产厂进行成衣制作,最后成品衣服再被运送至欧美国家进行销售,这就是服装产业链全球化的一个缩影。”许先生表示。   根据世贸组织的数据,长期以来,中国一直是全球最大的纺织和服装出口国,中国服装出口占世界服装出口的比例在35%以上。   但是,自从新冠肺炎疫情爆发以来,据中国海关总署统计数据显示,2020年1-2月,我国纺织品服装出口额为298.35亿美元,同比下降20%。其中,纺织品(包括纺织纱线、织物及制品)出口额为137.73亿美元,同比下降19.9%;服装(包括服装及衣着附件)出口额为160.62亿美元,同比下降20%   天津一家老牌服装企业对《中国经济周刊》记者表示:“疫情对我们的打击太大了。账上现金流都是负的,为了能够撑下去,前段时间我们这些商家还去物业处要求减租。去年底的时候接了几批欧洲的订单,目前都已经被取消了。复工到现在并没有接到新的订单,开店也没有客人,目前只能通过淘宝直播的方式来去库存,原来五个合伙人现在只剩下我跟另外一个合伙人了。”   直播、转产、合作 企业要学会自救   危机之下该怎么办呢?   商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究所副所长白明对《中国经济周刊》记者表示,目前全球新冠肺炎疫情的发展仍然难以预测,对外贸企业的挑战短期内很难完全消除,外贸企业既需要国家出手帮助,也需要自救。一方面需要国家对外贸企业的支持,让他们能“活下去”,包括资金支持、税费减免等“组合拳”;另一方面,外贸企业也应该寻求转型,利用国内市场规模、产业规模、产业集聚等优势,积极拓展国内市场。   危机之下,不少企业纷纷采取各种自救措施,通过转向线上和内销,或寻求合作等方式来降低风险。   例如,虎门的外贸企业几乎全员上阵,老板就是销售员,每天在朋友圈和各个微信群推广自家产品,通过社交工具渗透对接需求,尽量减轻损失。   美邦服饰则表示,依托于电商平台、微商城及社交软件等新零售工具,公司打造三大业务场景,既做现有存量店铺的增值,更为消费者提供多元化的购物体验。从2月初至今,在微信端发展了数万“零售合伙人”,目前突破数十万单交易、超百万件商品,而该势头还在进一步扩大。   东莞的很多企业转产防护服、口罩等防疫物资。其中,戴世拉链已为多家防护服企业提供拉链配套,为更大力度支持战“疫”,该公司还成立了防护服拉链专用车间。   红豆男装则推出了购买服装送口罩的活动;茵曼、拉夏贝尔等品牌玩起了“福袋”活动,通过推出不同价位的福袋,增加与消费者的互动,实现品牌宣传和清理库存的双赢。   北京服装学院教授郭燕对《中国经济周刊》记者表示,疫情过后,全民健康产业必将迎来爆发式增长,健康、养生将是人们未来生活主题。对于服装行业而言,消费者会更关注健康的、功能性服装产品,因此会极大地推动健康服装产业、功能性服装产业以及民用防护用品等产品的爆发式增长。   “所谓危中有机,一旦产业转移加剧,中国可能会丢掉此前积累的竞争优势。因此,对服装企业而言,除了做好防疫外,尽早全面复工是当务之急外。此外,企业还要开创高性价比产品,注重单品类的品质,增强产品的文化属性,增强客户的黏性,同时做好在线化营运,线上线下完全融合,实现产品在线、服务在线、设计在线。”郭燕表示。

欧亿娱乐分红_时尚红人将全面瓜分奢侈品牌的广告预算

  从2018年开始直播卖货持续引爆消费潮流,当时就有一种说法:全世界大概只剩下奢侈品牌还没开直播卖货了?   近期,知名奢侈品牌LV开启了一场直播卖货,由时尚博主程晓玥、电影《芳华》主演钟楚曦担任主播。这算是奢侈品牌online营销的一次破冰之举。   不过,结果令人意外,一场“明星+时尚红人”参与、时长60分钟的直播仅1.5万人观看。   不是就LV一家如此失意,以DIOR秋冬成衣秀微博直播为例,哪怕直播不失格调,但直播的播放量高达1233万次,转发量仅仅只有3058。有观众,无转化。   与之形成鲜明对比的,是二手奢侈品直播电商“妃鱼”,2019年度带货规模破了10亿,货品平均售出周期约为一周,而且近期还完成了数千万美元的A轮融资。注意:妃鱼60几个带货主播不是什么明星或者时尚红人,而是“内部培训的网红导购”,其中半数月销百万以上。   都是对奢侈品的直播卖货,商业绩效的转化效果大不一样,到底是哪里出了问题?   显而易见,奢侈品的红人直播推广大有机会,但只有少数人才可以掌握关键的话语体系。   01线上“精准营销”or线下“势能营销”,奢侈品牌该怎么选   过去两个世纪,奢侈品牌都是坚守线下渠道——顾客只有通过触摸、观看、欣赏达到深度了解,才能对品牌形成忠诚。   所以,奢侈品牌对线下店面选址、装饰、布景,特别注重“贵族气象”,擅长用精致的仪式感来打动消费者。   可是,当今全球面临的特殊疫情形势,除了LV之外,很多奢侈品牌不得不把重心放到了线上营销。比如,奢侈品牌Prada、Alexander Wang近期开始入驻天猫,此外还有Delvaux、Cartier、KENZO、Giorgio Armani等等在京东、天猫上开设旗舰店。   奢侈品牌的线上布局,不同于一般的红人直播带货,以LV这次直播为例,更多是通过“线上分享”用户体验,激发“社区互动”,进而推动更多用户去“线下消费”。反过来,更多用户进行更多的“线上分享”,形成一个不断自我强化的正向循环。   可是,这些国际奢侈品牌既没有激活线上互动,也没有刺激线下消费,似乎只是走了一个形式。   我认为,是营销逻辑没有理清。线上“精准营销”or线下“势能营销”,奢侈品牌该怎么选?   01线上“精准营销”   线上“精准营销”,就是不断了解你、预测你,抓住你的爽点,进行营销推送。不同之处在于,Facebook、今日头条是靠一套成熟算法,微博、抖音、快手则是主打红人带货。   依靠算法或者依靠红人,都是要击中那些更容易让你笑、让你感动、让你点赞分享的新鲜事,发掘你的哪些喜好会很快变成购买,甚至引导你和朋友的话题中会嵌入哪些关键词、哪些产品和品牌。   消费者看到的东西越来越局限于他们喜欢的、他们熟悉的、他们沉迷的。   02线下“势能营销”   线下“势能营销”,就是要引爆用户心理势能。比如,LV、Prada的广告不可能只是“精准投放”给买得起奢侈品牌的人,品牌是身份符号,只有越来越多的人知道LV、Prada的豪门属性,那些小众的富人才会买奢侈品牌,因为有更多机会显示身份。   你看oppo和vivo手机什么时候找过红人带货?如果你去过新疆、甘肃、广西、河南的偏远城镇,oppo和vivo手机的广告牌随处可见。他们公司内部传言,VIVO和OPPO的下沉能力和中国邮政在一个水平线上。一些小城、小镇的商业街上,几乎所有必经之处都被VIVO和OPPO广告占据,你的视线根本挪不开。   VIVO和OPPO品牌势能的形成,靠的就是用不变的东西(平面、视频广告)占领用户视觉,红人营销则擅长抓住用户多变的爽点。各有所长,各有各的适用品牌。   那么,奢侈品牌要突围线下的营销困境,该怎么选择?   我认为,红人营销绝对是一个好办法,但还需要体系、语境的整体优势进行赋能。   02奢侈品牌的红人营销突围策略   D&G创始人说:“对于奢侈品牌而言,网络并不是未来的趋势,而是眼下必须解决的现实。”近期,抖音联合Burberry、CHANEL、Dior、LV等在内的13个奢侈品牌集体加入抖音时装周。   时尚红人与奢侈品牌,双方都有走向融合的现实需求。欧美国家以往高贵冷艳的奢侈品牌,越来越倾向于找时尚红人代言。欧美一线的时尚红人,年收入已经高达百万美元,你在instagram上传一张穿牌的照片,就有几千到几万美元的收入。成长于移动互联网平台的新一代时尚红人,正在瓜分奢侈品牌的广告预算。   我想提醒的是,背后体系和语境的培育需要耗费更多时间,也更加至关重要。这个体系和语境主要包括三大要素:   1品牌和红人的人设   当年,Prada为了构建自己品牌的语境体系,直接投资拍了一部电影《穿Prada的女魔头》。里面有一个片段十分精细:   安德丽娅开始了一天新的生活,很简单,就是刷牙,梳洗,一边涂润唇膏一边翻找可以穿去面试的。在城市的另一角落,几个女人(安德丽娅后来的同事)正在为上班进行全副武装:CK的丁字裤,Prada的外套,Gucci的鞋子,再拎上一只LV的黑色皮包,出门打车,直奔她们的工作地——美国最顶尖的时尚杂志社“Runway”。   这段电影背景绝对是导演有意为之,电影不止要触动人的幻想,更深层次的,是要影响人的审美观、价值观。接下来的情节,很耐人寻味:   在Runway的办公室中挤满了九厘米细高跟和奢侈品牌,安德丽娅那一身装束太随和,与这里的氛围很不协调。也许你没有做错什么,但如果你没有把自己包装好,那么,你的出现本身就是一个错。   OK,这就是赢得语境。透过一部电影,Prada的精神气质就被定格了——高格、强势。   与Prada相关的明星、红人,几乎都是这个调性,相互感染,一个形象格调得到持续强化。“雄性特征的雌性品牌”,所以穿Prada的不是淑女,是“女魔头”。   2细节决定成败   人们购买奢侈品牌,已经远远超越器物本身的性能,尤其是女性,拎包、手表、项链,甚至是一个手机套,都不会随便乱买的。   一个女士在上飞机的时候把自己买的那个仿冒的LV的箱子往行李架一放,旁边也有一个LV的箱子跟它一模一样。…

欧亿代理中心_百达翡丽也做电商?表王开放英美经销商线上销售部分款式

  我们虽然身处数位以及电商盛行的时代,但并不是所有产业都高度依赖电子商务,例如高级钟表就是一个特例,即便已经有不少品牌在自家官网导入销售系统或是与大型电商平台合作,但昂贵的奢侈品毕竟着重实体店面的消费体验,线上销售对于品牌而言仅能算是增加一个曝光与销售管道,目前所占份额仍然相当低。   不过受到疫情影响,实体店面人流骤减甚至暂时歇业,高级钟表在线上销售的比重以及重要性是否会因此改变呢?原本并未拥抱电商的表王百达翡丽,日前已开始调整销售管道,美国与英国的经销商例如Watches of Switzerland、London Jewrs以及Berry’s都已开放部分款式在线上贩售,甚至还可分期付款。上架数量不少,不过款式里并没有Nautilus、Anaut等热门系列。   百达翡丽身为顶级钟表龙头,对于数位的接受度在短短几年,包括在官网曝光价格、开设官方账号等。   除了开放线上销售,国外也有媒体报道百达翡丽已向零售商表示将延期发布新款至2021年,以在此非常时期减缓表店现金流的压力。至于另一表界巨头劳力士的动态同样引人关注,势必也必须面临抉择。