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欧亿登录线路_试水快手带货,浙江最大阿迪达斯门店单日销量破千万

4月19日,一场特别的直播在快手超级品牌日上演。 主角是一家距离杭州西湖仅50米的锐力杭州in77 adas实体店,这也是浙江规模最大的线下店。在7小时的直播卖货过程中,观看总人数超过370万,最终卖出3.7万件商品,销售总额超1120万元,客单价达到527元,创下了快手超级品牌日单店单日卖货超千万的新记录。 其中单价471元的三叶草stan smith绿尾和蓝尾的鞋子累计卖出近2000双,成交额近百万。 负责本次直播的锐力杭州in77 adidas实体店工作人员沈一介绍,锐力杭州in77 adidas实体店地处杭州西湖热门商圈,整个店铺共有四层,购物达到2300平米。疫情之前,日均客流量在三四千人,周末客流则在8000人左右,去年五一和十一最高客流超过15000人。 但受今年疫情影响,用户不能到线下店面逛街购物,线下店面客流普遍很低,整个线下零售商业都受到了很大影响。同时,用户的购物喜欢和消费场景开始发生变化,从线下转到线上。 在线下客源减少的情况下,锐力杭州in77 adidas实体店开始尝试线上渠道,进行线上线下相互导流。本次直播之前,锐力杭州in77 adidas实体店和快手机构进行过小范围合作,结果发现快手带货效果比较好,最终促成这次超级品牌日的合作。 除了快手的卖货效果好,锐力杭州in77 adidas实体店与快手合作的另一个原因是,门店的用户基本都在南方,快手在南方和北方都拥有广阔用户,与快手的合作也是考虑到用户的互补。 经过与快手官方沟通,锐力杭州in77 adidas实体店选择了在快手有1500万粉丝的达人王小国直播带货。为了给用户带来直观的购物场景,直播地点选择在锐力杭州in77 adidas实体店内进行直播。 最终本场卖货销售额达到1120万,超过了事先预估。沈一提到,最早门店对这场直播销售额的预估目标是500万。平时锐力杭州in77 adidas实体店的月均销售额在五六百万的水平。去年10月,锐力杭州in77 adidas实体店的单月销售额达到1100万,创下了门店销售记录。本次直播卖货单日的销售额则直接超过了门店此前最高月销售记录。 其中鞋子和是本次直播卖货的两大主要品类。其中三叶草stan smith 绿尾和蓝尾鞋子两种颜色卖出近2000双,各个颜色的三叶草贝壳头鞋子也累计卖出2000多双。 这样的销量也得益于商品的低价。沈一介绍,本次直播打出了全网最低价的概念,当时锐力杭州in77 adidas实体店正在做75折的活动,但在本次直播中,今年一季度的商品打49折,二季度的商品则打59折。 “我们没有像很多直播间卖2019年的老货或是存货,我们的货品全是跟线下同步的2020年新货,甚至今年4月份的新货我们都卖59折折扣。结果证实,快手是可以做到高客单价的。最终我们人均客单价达到527元,这个数字也跟我们卖新货售价比较高有关。” 在本次快手超级品牌日直播取得不错的成绩后,锐力旗下其他阿迪达斯门店也在计划做直播卖货,一场在宁波,一场在武汉,合作方都是快手。 沈一介绍,锐力杭州in77adidas实体店在直播带货这块有短期和长期两个计划,短期是利用快手主播带货,长期是线下门店建立快手账号来发布内容和直播。在各个门店都尝试过与快手合作之后,则会从和主播合作转向建立店铺快手账号来长期做内容和运营。在卖货模式上,会考虑将线上线下同价,只是渠道不同。 事实上,在与快手合作直播卖货之前,锐力杭州in77 adidas实体店也在其他短视频平台做过直播卖货,但转化率并不高,只适合品牌曝光推广,快手则在卖货转化上更有优势。 “之前快手给我的感觉是客单价比较低,可能服装就是在五六十块。这次卖货做下来给我的感觉是,快手也能卖线下最新的新货,而且客单价还是在500元左右。其次快手的用户群体对于直播卖货这种新的卖货方式接受度也更高,快手更接近正常的用户消费的方式,是一个非常适合我们这些线下品牌的零售渠道。”

欧亿总代平台_中国动向Kappa第四季度零售流水下降20%–30% <em></em>

4月17日,中国动向(集团)有限公司(简称:中国动向)发布2019/20财年第四季度及累计营运状况。 2019/20财年第四季度,中国动向旗下品牌店铺(不含Kappa童装业务及日本业务)于整个平台之零售流水按年录得20%–30%高段下降。其中,线下业务录得30%–40%中低段下降,电商业务录得10%–20%低段下降。整个平台之2019/20财年累计零售流水按年录得低单位数增长。其中,线下业务录得中低单位数下降,电商业务录得20%–30%高段增长。 2019/20财年第四季度,Kappa店铺整个平台之同店销售按年录得中低单位数下降。其中,线下业务录得低单位数下降(剔除受疫情期间影响而店铺关闭的时间段,同店增长的计算方法与之前保持一致),电商业务录得10%–20%低段下降。 截至2020年03月31日止第四季度,Kappa品牌店铺数量为1129间(不含Kappa童装业务及日本业务),比上年同期净减少80间。下一步中国动向将继续加大关闭低效店铺的力度。自疫情爆发至2020年03月31日止,中国动向Kappa品牌店铺恢复数量为1106间(不含Kappa童装业务及日本业务),占整体店铺数量98%。 报告期内,中国动向表示Kappa品牌通过完成在渠道、产品和供应链管理等各方面的深度改革,Kappa品牌业务取得了阶段性进展。 同时,中国动向有序完善和落实销售团队的本地化策略,加快优化团队的激励力度,提高团队的整体积极性,充分发挥各区域销售团队的比较优势。随着团队磨合期步入尾声,自新年伊始以来,除原有的奥莱渠道和晋鲁豫区域继续表现稳定增长以外,华中、华西和华南区域的线下业务绩效也取得了明显的提升。 以提升品牌核心竞争力为主要出发点,中国动向大力推进产品团队的改革和建设,目前产品团队的组织架构已进入实质性的整改阶段。中国动向将进一步完善产品团队的建设,健全内部协同机制,提升产品团队核心竞争能力,为品牌的未来发展和业务长期增长动力提供有力的保障。

欧亿测速登_奢侈品牌入冬,转行卖口罩,这能赚钱吗?

受到疫情的打击,近段时间以来,奢侈品消费也进入了前所未有的寒冬状态,就连线上消费也无法拯救这些奢侈品大牌的业绩。 因此,一些奢侈品商开始停产、手袋,转而开始生产起了口罩、防护服,然而,奢侈品牌这一次的“转型”真能解决业绩不振的问题吗? 行业入冬,扩张计划受阻 一贯以线下销售为主的奢侈品行业,因受疫情重创纷纷关店,如Tiffany就关停了它在纽约第五大道的旗舰店。 除了关停门店,这些大牌的生产基地也处在停摆中,奢侈品企业相继发出了“停产声明”,种种迹象表明,受新冠肺炎疫情影响,奢侈品行业已进入寒冬。 为了摆脱颓势,奢侈品行业纷纷转型线上销售,但效果并不尽如人意。毕竟奢侈品牌更多的是售卖一种抽象的价值,包括奢侈品的店铺设计、现场购买的服务等,而线上销售很难体现奢侈品的附加值,也导致品牌价值不完整,全球奢侈品行业和相关零售公司的业绩预期都颇为悲观。 贝恩咨询公司发布报告显示,今年2月份,整个奢侈品行业的损失可能达到300亿到400亿欧元(约合人民币3076亿元),这意味着行业收入将下降15%左右。 欧洲奢侈品巨头的股价也持续震荡,全球知名奢侈品集团LVMH股价累计下跌6%,市值缩水至1637亿欧元;Gucci母公司开云集团股价下跌4.86%,市值缩水至566亿欧元;就连持续多年增长的爱马仕的股价也下跌6%,市值缩水至630亿欧元;母公司历峰集团股价累计下跌6.2%,市值缩水至260亿瑞士法郎。 不仅如此,这些奢侈品企业的扩张战略随着市值的下跌受到了影响。例如,一直被视为LVMH近年来最重要战略计划,收购珠宝企业蒂芙尼(Tiffany&Co),但受到了疫情的影响,这一收购计划也被延迟了。路透社称,由于新冠疫情暴发,澳大利亚监管机构需要更多时间审查LVMH针对Tiffany的收购案,要求法定的审查截止日期从4月8日延长至10月6日。 改卖口罩,不赚钱赚名声 有业内人士认为,或许这是一个行业洗牌的机会。在疫情大考之下,奢侈品企业或许可以找到新的发展机会,比如不少奢侈品企业开始转型生产口罩和防护服。 当地时间4月14日,N报道称,英国时装品牌巴宝莉(Burberry)、路易威登(Louis Vuitton)、香奈儿(Chanel)等都将原本的服装、手袋生产线转变为了口罩生产线。巴宝莉甚至还将其位于约克郡的风衣工厂改建,为英国医院的患者生产非手术服。普拉达(Prada)在意大利蒙托内的工厂,也开启了生产口罩和防护服的模式。 不过,这并不是一门赚钱的生意,一些与政府进行的合作订单大多是以成本价签订,有的甚至是无偿贡献。例如,普拉达生产的11万个口罩和8万件防护服都直接捐赠给了意大利托斯卡纳的医院,LVMH生产的洗手液则是直接免费提供给法国。 据《商业内幕》杂志报道,LVMH集团接下了以500万欧元为法国生产1000万个口罩的订单,每个口罩约合0.5欧元(约合人民币4元),因此转线生产口罩也无法解决奢侈品行业的盈利问题。 但这不妨碍成为一些品牌的营销噱头。 例如美国品牌Los Angeles Apparel正以30美元(约合人民币210元)三包棉质口罩的价格在线上售卖。该公司负责人称,这一售价除了包括口罩的成本还包括了向医疗机构的捐赠;美国gr.dano则在以40美元4件的价格售卖可重复使用的口罩;街头服饰品牌Daniel Patrick直接选择了搭送的方式,顾客只要购满50美元,即可获赠一只价值25美元的自制口罩。

欧亿招商_乔丹体育回应图案侵权终审败诉:不影响现有商标合法使用<em></em>

  4月8日,最高人民法院对于商标一案做出终审判决,经过被诉裁定、一审、二审判决认定事实和适用法律均有错误,应予撤销。中国乔丹体育公司(简称:乔丹体育)第25类鞋帽袜等商品上的6020578号“乔丹+图形”商标被撤。    对此,乔丹体育今日(4月9日)在官方微信公众号发布了声明,表示公司注册时间超过5年的74件商标已经在此次判决前取得胜诉,因此不会影响正常合法使用,对经营业务没有影响。  

欧亿测速官网客服_加拿大鹅全线恢复生产医疗物资<em></em>

  中服网获悉,奢侈羽绒品牌加拿大鹅宣布,旗下所有8个生产线已恢复正常运转,约900名员工从本周开始将负责制作防护服等医疗物资,并以成本价购买150万件防护服。 (加拿大鹅官网截图)   3月时,加拿大鹅总裁兼首席执行官就表示,要把现有的资源和产能投入到更大的领域。该公司首先在温尼伯和多伦多的工厂里生产洗化用具和病号服,并将免费把衣物运送到加拿大各地的医院。该品牌决定把额外的收益捐赠给疫情相关的救济基金,以更好地支援社会有需要的人。   加拿大鹅还强调,将在其他工厂执行严格的健康和安全规程,并为受商店和生产关闭影响而不符合政府援助资格的员工设立专项支持基金,尽可能安全有效地渡过疫情带来的危机。

欧亿总代理_星期六拟定增募资近30亿 加码移动互联网营销业务

  因网红经济概念股价大涨数倍后,抛出了近30亿元的定增融资方案,这一计划募资金额创下公司IPO以来再融资的新高。   星期六4月7日晚公告称,公司拟定增募资不超过29.72亿元,计划用于YOWANT数字营销云平台建设项目、社交电商生态圈建设项目、创新技术研究院建设项目,并补充流动资金和偿还银行借款。 (星期六官网截图)   公司此次定增募资大多用于加码移动互联网营销业务。总投资10.63亿元的YOWANT数字营销云平台建设项目,将建设一套完善的集底层基础设施、中台海量数据处理、前台应用于一体的整体架构型数字营销云平台,从而提升公司数据计算和处理能力,提高互联网营销精准度,降低公司流量采购成本。总投资14.28亿元的社交电商生态圈建设项目,旨在构建以优质达人孵化基地、短视频场景化、直播运营中心及相应的配套运营平台为一体的完善的社交电商生态闭环。   星期六此次募资金额在规模上远超过往。2009年9月上市以来,星期六共增发3次募资19.30亿元,加上IPO时募集的9.9亿元,已从市场中募资接近30亿元。   星期六表示,在国内互联网营销行业快速发展的当下,公司通过提早布局获得了一定先发优势,但受制于资金量不足带来的场地及软硬件配套等困难,业务快速拓展受到较大影响,因此公司计划再融资。   2019年8月,星期六以17.71亿元收购遥望网络89.40%的股权,形成皮鞋、皮革制品生产销售和移动互联网营销双主业运行架构。从2019年12月初开始,A股“网红概念”受热捧,星期六在25个交易日内大涨330.6%,股价最高达到每股36.56元。

欧亿登录下载_线上业务增长300% 疫情下名创优品为何能逆流而上?

  2020年伊始,一场突如其来的新冠疫情,使零售、餐饮等服务产业遭到重创,至今大部分企业仍未恢复元气。   而以线上渠道为主的名创优品,自然也不。   据资料显示,名创优品一月份业绩下滑了30%,二月份国内三分之二的门店暂停营业,开业门店的销售额同比下降超过95%,同时,大量库存积压,现金流骤减,经营压力巨大。   负重之下,名创优品宣布了“停薪减薪”的艰难决定。   不过,让大家觉得匪夷所思的是,才过20天,名创优品就宣布设立8亿元“合作伙伴扶持资金”,随后,并称计划2020年在全球新开1200个门店。   另外,值得一提的是,疫情之下名创优品采用社群营销,取得线上业务增长300%的亮眼成绩,也引起了业界的关注。   可能很多朋友会有这些疑问,疫情重创之后,实体零售店们节节败退,为何名创优品能够逆流而上,走出了先行者的步伐?   经此一疫,商业模式本就受争议的名创优品,将亮出什么新战法?   从平价品牌   迭代到超级平价品牌   大家是否还记得,2018年NOME撕逼名创优品的故事,彼时可是吸引了不少吃瓜群众围观。   我们先来回忆一下故事的梗概。   当时,新零售品牌NOME创业人陈浩,公开摞狠话:“我没有想到这样的行业前辈居然能使出这么流氓的手段”。   陈浩口中的“前辈”,直指零售行业的大佬即名创优品的叶国富,“流氓手段”则是指叶国富在朋友圈宣布收购了NOME品牌。   事实的真相是,叶国富当然没有收购NOME,只是为即将新开的NOME品牌造势。陈浩认为,叶国富抢占民女,叶国富对外说,NOME是他酝酿了两年的想法,是陈浩偷走了他的想法。   不管谁是谁非,两人撕逼背后,其实就是商业模式之争。   NOME品牌的用户群体定位为一二级城市的,走的性冷淡风,形象高端,价格较贵,也就是说陈浩想做品牌溢价的模式。说白了,也就是名创优品的高级版。   大概,名创优品叶国富也看到消费大升级的趋势,也想做高溢价品牌,才搞出这么一出闹剧。   不过,才短短两年时间,叶国富又开始对低价品牌投怀送抱!   前段时间,叶国富对媒体公开表示,经此一疫,全球消费将回归本质,回到追求极致性价比,名创优品将从平价品牌迭代为超级平价品牌。   为此,名创优品计划砍掉100元以上的产品,并且后续将新开的商品降价到20%-30%,使95%以上的产品聚焦在30元以内,以抢占全球用户和市场。   看来,名创优品的叶国富是要将极致性价比的低价策略坚持到底了!而这种品牌定位决策,无疑是看好未来超平价品牌的巨大发展。   线上业务暴涨300%   社群营销再造一个名创优品!   叶国富表示,“如果做好社群营销,可以再造一个名创,翻一倍业绩。”   从2013年成立以来,名创优品就一直对线上渠道独有情钟,叶国富曾在公开表达看衰电商的态度。   不过,经过突如其来的疫情,名创优品线下客流急剧减少,单一的线下渠道显然无法支撑运营,此时叶国富才不得不加大力度布局线上渠道。   据了解,除了在饿了么、美团、京东到家等第三方平台推出“无接触配送”服务之外,名创优品升级了社群营销,启动了社交电商项目。也就是,借用微信社群生态的营销能力,形成天然的私域流量池。   并且,名创优品发动员工进行视频直播卖货,然后再结合“名创优品员工内购”小程序引导购买转化,从而实现通过社交裂变获取更多用户和销售。   名创优品独创的新社群营销模式,走出了“潮经济”时代的新路径,实现了线上的裂变式增长。据公开资料显示,在社群电商的助力下,名创优品的线上业务环比增长300%。   初尝鲜电商,即能取得如些漂亮的成绩,离不开名创优品长期积累的海量忠实粉丝及会员。   名创优品公开表示,过去几年积累了2500万会员,这无疑是名创优品的无形资产,通过社群营销方式,不仅加强了会员的粘度,而且大大提升了顾客的复购率。   不过,有意思的是,名创优品将线上渠道的那套加盟模式搬到了线上,即是计划开发线上专供商品,同时通过社会众包机制发展一批“线上加盟商”或“合伙人”,构建名创优品的社交电商业务,满足线上的消费需求。   供应链升级   使设计和资挥到极致   花这么大的代价,其实只是为做一瓶别致的矿泉水,这是名创优品对产品的执著和匠心。   叶国富曾公开表示,“疫情改变了用户固有的消费理念和消费习惯,名创优品将通过优化精细化管理和供应链升级,打造更具消费通性的产品。”   由此看来,供应链升级是名创优品未来的重点布局之一。   何谓供应链?实际上就是以客户需求为导向,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。   在零售业,数字化供应链是支撑零售前端业务的体验升级和场景迭代的重要手段。未来,谁在供应链上有优势,谁就能在竞争中占得先机。…

欧亿总代理_当YSL产口罩、LV入局直播后,奢侈品还是你想象中的奢侈品吗?

  LV牌洗手液,洗手液中的LV?   随着全球新冠疫情持续肆虐,各国的防护用品开始纷纷告急。   全球奢侈品巨头LVMH集团宣布,使用旗下、纪梵希和娇兰的3条香水生产线,改产含酒精的消毒洗手液,并且将在第一周内生产12吨洗手液,以缓解法国洗手液短缺的困境。   为节约成本并迅速产出成品,LVMH直接采用了迪奥个护产品的包装瓶,每一瓶洗手液的按压头上都刻着迪奥标志性的“CD”两个字母。   开云集团(Kering)旗下的巴黎世家(Balenciaga)和(Yves Saint Laurent)也将在获得有关部门批准后转产医用防护口罩。   面对奢侈品牌集体“转产抗疫”的现象,网友们大呼“终于有能买得起的奢侈品了”,DIOR迪奥官方网站也趁势上线了“玫瑰之韵”“旷野信步”“尊爵柑香”等8款香氛手部清洁露,售价为410元。   《2019年全球奢侈品行业研究报告(秋季版)》显示,2019年中国籍消费者占据全球个人奢侈品消费总额的35%,较2018年上升2个百分点。中国的奢侈品消费已经撑起了半边天,但近年来奢侈品牌辱华风波不断,Z时代新兴消费群体的崛起,奢侈品牌如何提升年轻消费者心目中的品牌形象成为攻克的难点。   与此同时,在万物皆可直播带货的时代,奢侈品却一直持观望态度,这无疑又拉大了与中国消费群体的距离。那么,面临疫情危机又处于直播的新风口下,奢侈品牌也会“真香定律”吗?奢侈品适合电商直播的赛道吗?   抗疫+名利双收?   LVMH集团用香水生产线改产含酒精的消毒洗手液,即使香水有不少成分与消毒洗手液相同,但不可避免的是必须放弃部分利润。在整个行业发展艰难的现状之下,能够调整生产线去生产没有利润的洗手液,确实是值得称赞的。   疫情来袭,正是考验企业社会责任感之时。国内外众多企业一致选择“转产抗疫”,目的也绝非仅仅是做公益共度难关,更重要的是在消费者心中建立起的品牌形象,博得社会的认同和好感。   而病毒总是无情的,贝恩咨询公司的报告显示,今年2月份整个奢侈品行业的损失可能达到300到400亿欧元(约3076亿人民币),这意味着行业收入将下降约15%左右,损失高达100亿欧元。   但贝恩咨询报告公布的时候,疫情还没有蔓延到全球。也就是说,排除中国消费市场的因素后,奢侈品门店关闭、工厂停工等举动,带给全球奢侈品行业的损失远不止这些。   更为致命的是,奢侈品行业关乎欧洲经济命脉。   以疫情严重的意大利为例。早期意大利投资银行Mediobanca对意大利时尚产业的调查研究显示,在意大利整体制造业中,时尚产业占比为18%,时尚产业出口约占意大利制造业出口的四分之一。   同为时尚之国的法国也在“疫”难逃,法国时尚产业及时尚相关行业的销售收入,要高于航空航天业和汽车业两大主要工业部门。   转产防疫用品并不能带来实质性的收益,无路可走的奢侈品牌们也开始了“云”上自救运动。   首先是GiorgioArmani取消原计划米兰的秋冬时装大秀,临时邀请全球媒体和观众以视频直播的方式观看。   紧接着,DIOR秋冬成衣系列在微博直播,其他奢侈品牌也还联合腾讯视频,对超30场顶级大秀进行6天6夜24小时不间断的滚动直播,也就是“云秀场”。   3月26日,Louis Vuitton在社交电商平台小红书上进行在线直播的首秀。LV邀请了博主程晓玥和品牌好友钟楚曦出镜,直播其全新夏日系列,用时1小时,总观看人数仅1.5万。   然而,LV的这次直播却遭到群嘲,不仅是直播画质模糊,布景简陋得与LV以往的高端大气形象形成强烈反差,直播内容则像是套用关于流行搭配的万金油文案,毫无品牌个性可言。   可见,走下神坛进入直播间砍价的奢侈品的道路,并不是那么好走,对于常年在线下销售的高奢品牌而言,转型仍有很多顾虑。   二手奢侈品更香?   有趣的是,在电商直播这个奢侈品牌先前从未涉猎的领域,早就被其替代品捷足先登。   二手奢侈品直播电商“妃鱼”近日完成数千万美元A轮融资,而平台在2019年的销售额已经达到了10亿元的规模。除此之外,更有红布林、只二等平台在电商直播打下一片蓝海。   有业内人士提到:“二手奢侈品平台还是比较适合进行直播带货的,一个产品只有一件库存的特点,使直播内容具有多样性,而且二手商品在镜头中能清晰看到新旧、细节情况,所以直播的耐看性和关注度会比较高。另外,直播也会给买卖双方提供现场弹幕互动的机会。”   与此同时,疫情导致的大规模失业、复工难、现金流受阻等低迷情况下,人们手中的可支配收入有限,出售闲置成为主要的解决办法,而作为非必需品的奢侈品就成为消费者第一个抛售的“资产”。   据报道,香港奢侈品销售大跌42%,奢侈品二手交易却在加速,香港一家名为 Lady的金融服务公司已推出以奢侈品手袋作为抵押的贷款,三月上旬的贷款额较年初增长近四倍。   疫情宅家期间人们在网上出售奢侈品也数量直线上升,专门从事二手钻石贸易的跨国公司WP Diamonds表示,2020年的前两个月该网站上有关出售珠宝和名贵手表的咨询量同比增长了70%。除了抖音、快手上的二手奢侈品鉴定、回收故事的短视频火爆的原因之外,更有可能是人们在家有更多的时间进行个人物品的整理。   受整体经济状况的影响,二手奢侈品有望在今年下半年迎来交易峰值,瓜分“报复性转手”的红利。   数字化营销,是突破还是妥协?   奢侈品曾经有这样一个段子:日本一个干洗店,有一次接了一个价格35000人民币的香奈儿外套,不慎将衣服洗掉色,遭到客户投诉。干洗店随后联系香奈儿客服,想问一下这个衣服应该怎么洗。香奈儿的回复是,我们这个产品设计的时候就没有考虑到要洗涤的情况。   事实上,奢侈品所带来的意义从来不在于实用性,而是其独特神秘的品牌格调。   如今面临疫情与二手市场的双重夹击,奢侈品陷于重重危难之中,究竟该不该入局直播?   奢侈品牌在过去长时间内不涉足直播形式,原因有三:其一,用户体验感低,降低品牌调性。相比于主播化身导购服务万千用户,线下亲身体验导购的精致服务感受更佳;其二,奢侈品牌对价格有严格的保护体系,直播间展出的货品大多以低价形式出现;其三,线上渠道五花八门,假货众多。…