东京奥运会上的运动服装、运动装备、运动器材都来自于中国!

斯洛文尼亚篮球巨星东契奇身着中国品牌服饰。东京奥运会,中国健儿不仅运动成绩优异,还向全国乃至全球观众展现了新时代中国运动员自信、率真、亲和的一面。而除了运动员在赛场上展示着中国力量外,中国制造也频繁出现在东京奥运会的舞台——匹克、红双喜,瑞豹自行车,张孔杠铃,天速地胶……,从场馆设施到运动装备,从运动器械到转播信号制作,中国品牌已经几乎包揽奥林匹克的每一个角落,向世界展示中国与日俱增的国际影响力。,红双喜乒乓球。东京奥运会开幕的第一天,名为“东京奥运赛场上的中国制造”的话题就登上了热搜,并吸引了1067多万的阅读量。网友发现,从开幕式表演使用的跑步机,到其他国家运动员穿着匹克的服装进入会场,几乎到处可见中国元素。,前几届奥运会上些许模糊的“中国制造”形象,在东京逐渐朝着“中国品牌”的方向演变。,2000年悉尼奥运会,红双喜成为第一个为奥运会提供赛事器材的中国品牌。但红双喜股份有限公司总经理楼世和却说了段意味深长的话:“实际上在悉尼奥运会之前,许多国际赛事的乒乓球都是我们制造的,但都是代加工,品牌是人家的。”,这样的情况,普遍出现在国产运动品牌身上。匹克、安踏、李宁、特步等国产品牌,几乎都走过从“贴标”的代加工到打造自主品牌的成长之路。奥运会的舞台,亦是如此。,中国泰山体育生产的榻榻米地垫。媒体曾给出这样一个数据,伦敦奥运会纪念品有65%来自中国。除此之外,开幕式的烟花、主场馆的椅子、参赛国的国旗等,也都来自中国。但2012年伦敦奥运会上的“中国制造”,也大多是国内中小外贸企业的生产订单——虽然工艺精良,但大多做着隐姓埋名为他人做嫁衣的“苦差事”。,到了2016年的里约奥运会,“中国制造”已经向世界亮出一张张靓丽的名片:里约地铁4号线上运行的15组90辆列车全部是中国制造,60%中国制造的地铁车辆服务于奥运会;24个场馆和附属设施的空调设备则来自格力制造;里约奥运会上的X射线安检设备和视频监控产品也都产自中国……,如果说里约奥运会“中国制造”秀了一把基础建设的实力,那么到了东京奥运会,“中国制造”已经逐渐将重心从“制造”二字转向品牌。,张孔杠铃。器械设备上,作为日本国民竞技的柔道,东京赛场使用的柔道器具却是中国泰山体育生产的榻榻米。举重赛场,张孔杠铃则是击败了日本、美国等国的5家企业,成为东京奥运会唯一指定举重赛前训练和比赛器材……,不仅赛场设施有越来越多的中国品牌,运动员的专业装备,中国品牌同样占据一席之地——本届东京奥运会,中国自行车国家队首次采用了中国品牌的自行车。,于此同时,欧美自行车老牌强国意大利国家队,也首次采用了中国品牌的山地自行车。,而奥运会开幕式上,斯洛文尼亚、冰岛、新西兰、巴西、罗马尼亚、比利时、乌克兰共7支代表团穿着中国品牌匹克依次亮相。甚至还有土库曼斯坦奥运代表团,并非由中国品牌官方赞助,但同样身穿中国装备。,这背后,是中国品牌公信力的体现——无论产品质量、科技含量还是外观设计,中国运动品牌都在“奋起直追”,甚至在某些维度超越国际品牌。,塞尔维亚女排身穿中国品牌。而我们的产品质量,也得到了国际运动员的认可。塞尔维亚女排球员布萨和巴西女子短跑名将罗桑杰拉·桑托斯,先后上脚态极系列球鞋;各国运动员进驻奥运村后,也有斯洛文尼亚自行车选手穿着匹克的拖鞋、休闲鞋漫步于奥运村……,在接受《东南早报》采访时,匹克董事长许景南就曾透露,“东京奥运会开幕式前,巴西带队负责人一到日本就主动视频连线我们,探讨未来更深入的合作。与巴西奥委会的合作,也正是因为上一届在里约的突出表现,促成我们这一届的合作。”,此外,2012年中国运动品牌也与德国篮协签约,经过了五年的合作之后,德国篮协在2017年一口气续约了十年。,从制造大国到制造强国,再到品牌强国的道路,注定是漫长和艰辛的,但透过奥运这面“镜子”,中国品牌正在从东京奥运走向世界舞台

让人民群众全民健身发展发展体育产业

目前随着奥运盛事上运动健儿们的出色表现,国家推动民众提高身体素质和壮大体育产业规模,发展全民体育。,每逢中国国家队在重要运动赛事奋勇争先之际,都会引发关于竞技体育和全民体育的讨论:国家队在赛场上获得的奖牌越多,民众对全面体育发展的期待愈强。,8月3日,国务院发布《全民健身计划(2021~2025年)》,提出八项主要任务,包括加大全民健身场地设施供给、广泛开展全民健身赛事活动、提升科学健身指导服务水平、激发体育社会组织活力、促进重点人群健身活动开展、推动体育产业高质量发展、推进全民健身融合发展、营造全民健身社会氛围。同时明确,到2025年,县(市、区)、乡镇(街道)、行政村(社区)三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖,每千人拥有社会体育指导员2.16名,带动全国体育产业总规模达到5万亿。,倡导全面健身与建设体育强国有多重意义,既关乎民众身体素质与健康生活,对经济发展也多有裨益。体育与健康的关系不必赘言,从经济角度看,体育乃朝阳产业和绿色产业,具有资源消耗低、需求弹性大、覆盖领域广、产品附加值高、产业链条长、带动作用强的特点。同时,体育产业还能融合一二三产,在新旧动能转换中会不断涌现新产品、新模式、新业态。,从现实看,我国体育事业近年持续进步,运动员也不断在种种国际赛事上争金夺银,如正在举办的东京奥运会,截至8月4日18时中国队获32金位列首位。但同时看到,全民体育状况还不尽如人意,一方面是体育产业规模占GDP(国内生产总值)比重偏低,2019年全国体育产业增加值为11248亿元,占GDP比为1.14%,既低于全球体育产业占GDP比重的1.8%左右,更不及欧美日韩等发达经济体的2%~4%;另一方面是以学生为代表的群体对体育健身普遍不重视,今年两会期间江苏锡山高级中学校长提到有132个高一男生在引体向上测试中一个也完不成,令人触目惊心。,可以说,如果全民对健身不重视,体育产业规模占比长期低于世界平均水平,那么国际运动赛事获得再多的奖牌,意义也不是很大。而且,国家花重金培养竞技体育选手的思路被认为是扭曲的,因为我们的运动员几乎清一色是职业的,欧美发达国家不少是业余的,差别可想而知。甚至有声音认为,过于偏重竞技体育,并未对全民体育带来多少促进作用,反而有挤压效应。,因此,启动全民健身计划、建设体育强国,转变体育发展体制与观念十分重要,不应偏重竞技体育而忽视全民体育,而需要两者并重或者更重视全民体育。未来,应该加大对全民体育的资源配置与投入,因为全民体育既可以反哺竞技体育,亦能壮大体育产业,促进经济发展。,以日本为例,早在1964年成功举办东京奥运会后,就毅然将重心转移到发展全民体育上,转向体育基础设施建设和国民健身体制构建,并专门制定了《体育振兴法》,目前日本体育产业占GDP的比重达到2.5%,人均体育消费常年高居世界前列。,未来,除了严格落实上述计划提到的八大任务之外,在体育产业结构、运营等方面,目前体制尚有不小的改进空间。比如,目前中国的体育场馆多类似事业单位建制、企业化管理的模式,享受一定的财政拨款,场馆工作人员也多为行政事业编制,还处于政府干预阶段,整体利用率和盈利性偏低。可以效仿独立市场化运营的美国体育场馆经营模式,将大多数大型体育场馆委托给专业管理公司经营,市场化运作,同时政府增加公益性场所的供给。,应该说,目前我们需要运动健儿在东奥会为国争光,但最迫切的是发展全民体育,推动民众身体素质提升和体育产业规模壮大。

lululemon第53家店门在济南恒隆广场店盛大开业!

2021年8月5日,济南——近日,运动生活方式品牌lululemon济南恒隆广场店盛大开业。这是lululemon在济南开设的首家门店,也是品牌在中国大陆地区的第53家门店。该济南城市首店将与青岛万象城门店一同为山东省注入更多热汗生活灵感,通过lululemon特有的“触感科学”设计理念为更多的运动爱好者带来兼具舒适与性能的运动及休闲装备,并开展丰富多样的活动传达品牌所倡导的热汗生活方式哲学。,lululemon济南城市首店位于恒隆广场一层,门店外立面首次采用了全新升级的冲孔科技发光板。这一别出心裁的设计模拟了lululemon科技面料的柔顺质地与律动线条,在夜幕降临时散发的点点光芒,为客人带来别样的视觉体验。,步入店内,进口水磨石和橡木元素巧妙结合,不仅散发出自然清新感,同时传递品牌所倡导的积极生活态度。醒目的“THE SWEATLIFE“灯光艺术装置灵感来源于被誉为“济南八景”之一的趵突泉。特别设置的lululemon大使墙展现了每一位门店大使的独特风采与他们的热汗故事。,lululemon济南恒隆广场店提供包括瑜伽、训练、跑步、日常通勤等在内的全系列运动休闲服饰及装备。无论是全情投入的热汗挑战,抑或是惬意愉悦的都市穿梭,lululemon轻盈柔滑的Align女士运动高腰中长裤及女士运动背心、干爽透气的Wunder Train女士运动高腰中长紧身裤、排汗舒适的Metal Vent男士运动短袖 T 恤,自由伸展的Drysense男士运动背心,经典剪裁的Commission男士长裤等一系列单品,都将陪伴你舒适自在。另外,在七夕佳节来临之际,门店特别陈列的lululemon七夕限定胶囊系列产品更是挚情好礼的不二之选。,全新开业的lululemon济南门店将联结社区成员共同开启热汗之旅,专注地投入热汗习练,用热情拥抱彼此,在收获友谊与欢笑中感受每一次全力以赴的时刻!更多lululemon济南城市首店相关社区活动,敬请关注品牌官方微信公众号及lululemon热汗生活微信小程序。,关于lululemon,自1998年于温哥华风景如画的基斯兰奴成立起,lululemon秉持着传达“热汗生活方式哲学”为初衷。通过瑜伽及瑜伽以外的各种热汗形式,与社区成员真实对话,分享品牌核心价值观及品牌文化,帮助人们实现更加有意义的生活目标。经过二十多年的成长,lululemon不仅成为了启发并激励人们成就美好生活的灵感源泉,更是将品牌的热汗生活哲学分享给更多的社区伙伴,共同开启积极健康的运动生活方式,迎接生活中的惊喜和无限可能。

服装行业未来发展趋势:卖衣服只是一种行为,生活方式才是重点

当疫情结束之后,生意应该迅速回归搭配正轨中来,但谁都不曾想到“疫情会卷土重来”。就目前来说,各大城市零星病例比较多,想要真正的回归到正常状态,还需要一些时间。当然,作为服装店的老板们都十分清楚环境的变化,想要在生死存亡之际活下去,那就要随时思考能够活下去的商业模式。,今天就给大家带来一个服装实体转型成功的实例,希望能给你带来信心与新的思考。,中研国际祝文欣老师曾说:“未来你卖的不只是衣服,更是一种生活方式。”放在两三年前有可人还不能理解这句话的意义,而就在危机的今天,深圳的一家美学馆靠着一种创新的商业模式转型成功,活了下来,就是对这句话最好的诠释,那它是怎么做的呢?,,图源:艾丽哲 ,01,开在写字楼里的美学馆,一提到美学馆大家第一反应是街边大店,或者在一些客流量聚集的商场里开的一个两三百平的门面,那这个房租得有多高啊。  ,不同于以往的模式,这家美学馆选择开在了深圳一座高端写字楼里,虽然面积没有很大,不在商场中,曝光度也不高。但写字楼的租金远远低于商场街边的租金,这样房租高的问题就解决了。,有人会问了,开在写字楼里这不是瞎做么,写字楼里哪有客流,谁没事儿去那里瞎逛呢?,,图源:艾丽哲,02,用美学赋能,激活存量用户,谈及客流第一想到的场景就是“今天店里来了几个客人,有几个消费了?”,而我们经常会忽视存量客户的存在。 ,存量客户二次进店也属于客流呀,为什么还会有店铺喊着自己没有客流呢?,并不是新来的陌生客人才叫客人,老客户往往更容易成交。存量客户不来店,只能说明你的服务不到位。  ,这家美学馆是怎样做到开在写字楼还能做到有收益,有人来的呢? ,方法就是:用美学赋能卖货,去激活老客户。 ,今天买服装 不仅仅是买服装,而是买整体形象。,顾客来到店美学馆里,会有美学顾问进行服务。而美学顾问并不是和导购一样只知道介绍产品,急于成交。,,图源:艾丽哲,而是利用专业的美学知识,为顾客做整体的形象搭配和形象设计,比如妆容,服装,饰品等等。这种一站式服务首先提升了顾客的体验感,其次顾客看到自己被精心设计之后的造型一定会心动。大部分都是成套买走产品。,以前需要10个客户才能达成的业绩,现在1个顾客就能达成。人效提升了十倍。 ,现如今做C端生意的一定要提升流量人效。 ,这家美学馆通过这种搭配,沙龙的方式,加强了对客户的服务,很多客户还因为体验好,口碑相传带来了身边的朋友。  ,这就是这家生活美学馆在疫情之下的转型之路。,转型的成功总是离不开聪慧的人和他们不惧艰辛的大胆实践。 ,这家生活馆的主理人王子溪女士在服装圈20年,期间代理过十几个品牌,也做过自己的品牌,对服装零售和品牌都有着自己独到的见解。 ,2020年在武汉做了一个2000平米的生活美学综合体,但仅开始了1个月就因为疫情的原因被迫停业,如何才能从低谷中走出来?正当她迷茫之际,祝老师的一通电话,几个小时的交流,让子溪意识到了转型的重要性,开启了创新之路。在不断思考与大胆尝试之下打造出了一家成熟的生活美学馆。

Hugo Boss2021年第二季度同比增长129% 中国大陆比疫情前增长33%

近日德国时尚奢侈集团Hugo Boss公布了2021年财经第二季度数据,数据显示,销售额同比增长129%至 6.29亿欧元,但经汇率调整后的销售额仍比(疫情前的)2019财年同期低4%。 ,HUGO BOSS 表示,所有地区、渠道和品牌都对这一季度的业绩做出了贡献。疫情相关限制措施逐渐放松,疫苗接种取得进展,刺激了全球消费者的消费热情。该季度,HUGO BOSS的全球门店网络中平均只有20%暂时出于关闭状态。,从地区来看,中国大陆推动了亚洲的持续复苏,中国大陆销售额同比增长28%,比2019财年同期增长33%。经汇率调整后,澳大利亚的销售额也超过了疫情前水平,而日本和东南亚国家的复苏相对缓慢。,美洲销售额达到去年同期的近5倍,但仍然没有恢复至疫情前水平。拉丁美洲的销售额较2019财年同期增长了约50%,美国受益于本土需求的增长,而加拿大仍受到闭店的严重影响。,欧洲疫情封锁逐步解除(尽管季度末短暂闭店),支持了该地区的整体复苏。英国表现尤其强劲,销售额比2019年同期增长了7%。德国和法国也在持续复苏,但仍低于2019财年同期水平。,从渠道来看,自有零售渠道的销售额同比增长了一倍多至4.22亿欧元,经汇率调整后同比增长了124%,比2019财年同期低5%,绝大多数自有零售门店在该季度末恢复运营。,自营线上业务继续保持强劲的两位数增长,经汇率调整后同比增长了27%,比2019财年同期增长了122%。批发销售额也增长了一倍多至1.89亿欧元,经汇率调整后同比增长170%,比2019年财年同期低2%。,按品牌看,BOSS 和 HUGO 这两个品牌的销售额都同比增长了约一倍,经汇率调整后的销售额分别增长了139%和102%。与2019年同期相比,BOSS的销售额下降了5%,HUGO增长了2%。,这两个品牌中的休闲装品类势头进一步加速,经汇率调整后,休闲装品类的销售额较2019年同期增长了两位数。正装品类销售额得到连续改善。,HUGO BOSS 首席执行官 Daniel Grieder 说:“我们第二季度表现强劲,显示了BOSS品牌和HUGO品牌的巨大潜力。我们已做好充分准备,在今年下半年进一步推动业务复苏。展望未来,我相信,我们强大的品牌、多元化的商业模式,以及气势高昂的团队,将使 HUGO BOSS 在未来几年充分释放潜力。”,HUGO BOSS表示,尽管疫情仍存在不确定性,但相信2021年下半年业务将继续整体复苏。预计整个2021财年,经汇率调整后的销售额将增长30%至35%,息税前利润(EBIT)在1.25亿欧元至1.75亿欧元之间。,HUGO BOSS 还在投资者日上公布了2025年战略,目标是到2025年,销售额翻一番至40亿欧元,营业利润率恢复到12%。今年6月新上任的首席执行官 Daniel Grieder 计划从现在到2025年,在营销上投入逾1亿欧元,将Hugo Boss打造成世界百强品牌之一。另外还计划投入约5亿欧元,在2025年之前重新装修80%的门店。,Daniel Grieder 来自美国时尚品牌 Tommy Hilfiger,他也将 Tommy Hilfiger 的线上策略延续到了HUGO BOSS,希望到2025年,把HUGO BOSS的线上销售额占比从目前的16%提高至25%至30%。,2021财年第二季度,HUGO BOSS关键财务数据如下:,销售额增长了129%至 6.29亿欧元。经汇率调整后的销售额同比增长133%,但仍比(疫情前的)2019财年同期低4%,息税前利润(EBIT) 4200万欧元,自由现金流1.34亿欧元,按地区,欧洲:销售额同比增长129%至3.85亿欧元,经汇率调整后增长130%,较2019年同期下降4%,美洲:销售额同比增长386%至1.23亿欧元,经汇率调整后增长416%,较2019年同期下降5%,亚洲和非洲:销售额同比增长50%至1.04亿欧元,经汇率调整后增长51%,较2019年同期下降3%,按渠道,零售:销售额同比增长120%至4.22亿欧元,经汇率调整后增长124%。其中,门店零售额同比增长158%至3.53亿欧元,自有线上业务同比增26%至6900万欧元,批发:销售额同比增长167%至1.89亿欧元,经汇率调整后增长170%,授权:销售额同比增长44%至1700万欧元,按品牌,BOSS:销售额同比增长135%至5.41亿欧元,经汇率调整后增长139%,HUGO:销售额同比增长99%至8700万欧元,经汇率调整后增长102%

Burberry推荐限量版玩具 为纪念200周年诞辰

近日奢侈品牌Burberry在社交平台上宣布推出为了纪念200周年的限量版玩具,此次是与多人互动游戏Blankos Block Party展开合作,合作也是Burberry加速发力数字化和游戏领域的最新举措。,据了解,双方将于8月11日发布Burberry x Blankos系列,包含NFT限量版玩具角色Sharky B及一系列配件。,Blankos Block Party是一款向全球开放的多人游戏,玩家可以在其中收集、升级和销售数字玩具。

Levis母公司将收购服装制造商Beyond Yoga

据时尚Daily称,Levi Strauss & Co. 周四表示,集团将收购服装制造商Beyond Yoga,以进一步扩大自身在紧身裤类别中的份额,但未透露金额的具体交易细节。Levi Strauss表示,交易完成后,专注于塑身服饰的Beyond Yoga 将作为一个独立部门运营,2022财年有望为公司创造逾1亿美元收入。,相较于其他健身运动,瑜伽仅仅于近20年才开始在全球广泛流行起来。瑜伽裤也在下沉。市场对瑜伽裤和紧身裤的旺盛需求。随着Athleisure风潮近年来的常态化,对当下年轻人而言,瑜伽裤和紧身裤已经成为了其日常着装的一部分。,紧身裤于1980年代初期随着健身与有氧运动的兴起而备受追捧,2005年开始被当作迷你裙的内搭,近年来则被更年轻一代的消费者直接与T恤进行搭配。来到中国的瑜伽裤,更多的被赋予了功能。点进各大平台电商直播间,提臀、收腰这两个标签是必出现的。,各运动品牌的相继入局,也让运动服饰市场更加多样化。

全球月活破10亿 STEPS新打法吸引服装品牌爆款

8月5日,快手大数据研究院发布了《2021快手内容生态半年报》,公布了快手生态的核心数据和最新商业化案例。,报告显示,快手全球月活用户数破10亿,海外月活用户3月过亿,4月超过1.5亿。其中,2021第一季度快手中国应用程序及小程序平均日活3.792亿,快手应用平均月活5.198亿。快手用户达到了110亿对互关,每月平均新增内容创作者1000+万,社交氛围形成的私域流量是一大优势。,快手电商方面,一季度GMV达到1186亿元,同比增长219.8%,2400万用户在快手上获得收入。快手电商品类也在进一步拓展,家纺、奢侈品和家装家居位列2021上半年电商新增SKU数量涨幅前三。,2021年1月-6月,快手电商新增SKU数量涨幅Top10分别为:家纺、奢侈品、家装家具、箱包饰品、二手、户外垂钓装备、孕产用品、自行车电动车摩托车、瑜伽舞蹈健身体育护具、童车童床餐椅安全座椅。,最吸引商家关注的是,在616品质购物节中,快手落地了一套STEPS品牌商家经营方法论。5月20日到6月20日期间,整个快手616百大品牌自播争霸赛如期举行,这也是一次品牌商家实践STEPS打法的机会。,上述报告指出,在此次大赛中,所有参与品牌GMV环比活动前增长151%。,与此同时,上述报告还总结了多个在快手平台从零成长起来的品牌自播案例。具体案例如下:,1)安踏儿童通过有竞争力的货品,采取优先引流涨粉的策略,四个月涨粉42万。通过分销测款等方式提高转化率,目前日均自播GMV稳定在20万元左右,单月GMV破千万元。,2)海澜之家采取“优先张粉、积累私域流量”的打法,5月31日与快手共同策划Big Day,在粉丝基数仅21万的情况下,完成115万元GMV;6月,自播GMV破千万元。,3)雅鹿采取爆款策略,通过激进投流、新客转粉等打法,在零粉状态开播,自播10天,GMV突破500万元。其中,5个爆款SKU占全店超60%GMV。,4)韩熙贞重点运营品牌创始人帐号 韩熙贞妮姐,从2021年2月开始坚持日播,月GMV突破2000万元。,5)高梵通过C2B深度定制合作,与快手临沂主播超级丹合作直播带货。2020年,高梵在快手平台GMV达4亿元,其中超级丹贡献3亿元,其他中小主播分销完成1亿元。,6)中国珠宝采用公私域结合策略,在快手616品质购物节百大品牌自播争霸赛(阶段二)中排名第 一,自播GMV超700万元。,为了加速推动商业化,快手电商已经与磁力金牛、快手联盟协同运作,挖掘各行业合作伙伴的商业化潜能,用实际效果吸引品牌入驻。,上述案例可以证明,快手官方重点推出的STEPS打法,已经帮助商家品牌疏通了引流涨粉渠道;快手平台粉丝用户的高活跃度,也为商家品牌提供了持续增长的渠道;好物联盟则提供了更多带货分销测款渠道。,“半年报”还指出,更专业的短剧、更有价值的知识内容,也是快手拓展生态深度的一个方向。,截止2021年5月,快手短剧作者数超过6.2万;3月份,日均超过2亿快手用户观看短剧;快手发布了星芒计划,正在打造1000部精品短剧。,