Month: October 2020

欧亿招商_南疆集拼集运首趟布匹班列启程

从中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司获悉:10月5日凌晨,搭载着943吨布匹的X9091次中欧班列从乌鲁木齐驶出,经霍尔果斯口岸出境驶向乌兹别克斯坦。这是南疆集拼集运货运班列开行一年来的首趟布匹班列。,中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司喀什货运中心喀什营业部经理常军说,此趟专列布匹产品通过3批集结,从喀什货运中心专用线发运。为压缩运输时间,该中心精心挑选13辆汽车,24小时不间断短驳拉运,同时提供充足货场便于集货和装车。,“这批货物集中通过铁路发运省时省力,在成本控制方面符合企业的需求。”新疆五联欧亚国际物流有限责任公司副总经理陈新青说,“我们在喀什地区主要开展布匹、机电设备等出口业务,这次运输为今后通过集拼集运货运班列出口开了一个好头。”,南疆集拼集运货运班列主要解决南疆企业商品出口量小不能形成整列的问题,通过沿途加挂“拼车”的形式让当地的货物走出国门。自去年9月开行以来,班列运送货物品类不断丰富、目的国不断增多、运量持续加大,逐步成为南疆外贸货物出口的首选。今年9月南疆集拼集运货运班列共发运1677吨货物,与去年同期相比增长212%。

欧亿测速官网客服_国家级非遗项目威县土布纺织技艺研讨会在河北邢台举行

9月30日,国家级非遗项目威县土布纺织技艺研讨会在邢台威县举行,来自全国各地的20多位专家学者及非遗传承人参会。,此次研讨会旨在传承和发展国家级非物质文化遗产项目威县土布纺织技艺,开拓思路,激发传统工艺活力,推进传统工艺振兴,促进京津冀纺织类非遗协同助力区域经济文化发展。来自清华大学美术学院、天津工业大学艺术学院、河北科技大学纺织服装学院与期刊社的京津冀专家学者、河北各地纺织类技艺非遗传承人,围绕“创新手纺手织助力乡村振兴”这一主题,就传统纺织技艺的传承、创新、传播、发展等问题进行了深入研讨。与会专家学者从传统纺织非遗的技艺传承、产品创新、文化传播、市场拓展、品牌产业链的构建等方面进行了发言,并针对科学的保护、传承、促进地域经济发展等问题提出建议。

欧亿线路_Z世代如何引领新零售?

 ,2020年的七夕节,七夕蛤蟆火了,带来了日收入10万人民币的商业模式。还是和大家复盘一下,何为七夕蛤蟆。,七夕蛤蟆指的是,在七夕期间,消费者A向B方购买七夕蛤蟆祝福服务,A向B方提供祝福对象C的微信。B方添加C的微信后,向C发送提前准备好的一段祝福。这段祝福即,以一只蛤蟆形象,向C重复发送一段“孤寡”文字。,七夕蛤蟆的商业现象,让我们看到了新一代消费者——Z世代人群的独到之处:相比于前辈人群,他们的娱乐精神和付费意愿更强。,不可否认,新冠疫情加速了全球数字化的发展趋势,而真正影响全球数字化趋势走向的,是未来5至10年全球新消费的主导力量——Z世代的崛起。,一、Z世代的起源及消费特征,世代理论起源于美国。世代(Generation)是指一群拥有共同生活经历的年龄相近者。随着时代向前推进,他们会受到各种关键社会因素和重大历史事件的影响,尤其是经济发展及技术进步。美国的世代一般是15-20年。由于战后经济周期性明显,世代间差异化较大,分层也较为明晰。美国的四个世代划分如下(见下表)。其中,“Z世代”,指在1995年至2009年出生的人,即95后和00后。,Z世代在全球约有18.5亿人,人口占比为24%。以美国为例。该世代处于经济平稳、保持中低速增长的时期,由于物质生活富足、互联网兴起,该世代的思想更加开放,对物质生活的追求减弱,更为注重个人兴趣、情感诉求和自我实现。, ,数据来源:东方证券研究所、联合国经济和社会事务部,公开资料整理,Z世代作为互联网原住民,生活方式与之前的世代相比,发生了颠覆式的变化:互联网成为他们与生俱来的生活的一部分。就全球而言,北美、欧洲和较为发达的亚洲地区开始老龄化,Z世代的人口数尚未超过Y世代,但是,独有的价值观、行为准则和经历,使得他们不是Y世代的简单延续,而是一股新兴的消费力量;而非洲、中东、东南亚和拉丁美洲的Z世代则占到40%以上的比例。综合观之,全球的Z世代具备如下5个显著特征:,1. 崇尚颜值主义。在Z世代的眼中,“颜值即正义”。他们在美妆、服装和养生产品的消费潜力正在被激发,人均消费水平增速远高于Y世代。以美妆产品为例。经济发达地区,如欧美、日韩等自不必说,“化妆出门”的理念非常普遍;中国近年来各种新兴美妆卖场的兴起,如KK集团的Colorist(调色师)、名创优品旗下的Wow Color,反映了“颜值主义”趋势的兴起;非洲的职场女性尽管月均收入不足1000元人民币,假发和美甲方面的消费也属刚性需求。,除了对自身的投入,Z世代对颜值的追求渗透至生活的细节里。他们在选择产品时,小至水杯大至汽车,更青睐于美好、有质感、萌趣的外观造型。,2. 兴趣会友。互联网让Z世代的兴趣更加多元。自小伴随互联网的发展成长,Z世代习惯活跃在各类兴趣文化和社交软件的前沿。Z世代不断寻找志同道合的圈子文化和自成一派的语言体系,各类社群不断涌现。,随着社会发展和家庭财富的累积,Z世代的消费能力毫不逊色。他们更倾向于为兴趣付费,比如电竞比赛、运动装备、美妆工具、IP潮流玩具等。,3. 懒经济与宅文化。Z世代是“懒经济”中的主要群体,在“懒”人群中占比超过一半。Prior Walker公司曾做过的调研显示,近一半(49%)的年轻受访者表示,如果能够当日送达,他们更倾向网上购物。美国的亚马逊、中国的阿里/京东、非洲的Jumia均是在这个态势下应运而生,并且规模越做越大。,Z世代热衷追求“宅文化”,愿意长时间宅在家里玩在线游戏、观看在线动漫、在线电影、短视频和直播等。,也得益于Z世代的“懒”和“宅”,新冠疫情降临的时候,他们能够帮助家人一起更好的适应“宅家”模式,通过在线购物、在线娱乐等方式,度过非常时刻。,4. 追求个性化。Z世代迫切通过各种方式彰显自己的个性,他们热爱个体自由,追求独特思考。根据毕马威最近的一项调查,77%的消费者会选择能够迎合他们个人口味的产品和服务。美国美妆电商网站Birchbox首创了“盲订模式”。用户每个月只需支付10美元的订阅费,即可获得Birchbox发送的美妆礼盒。用户可以根据自己的需求定制产品。这使得女性在家体验到了逛百货商场的乐趣。与此同时,收到新盒子的体验是令人愉悦的:Birchbox的包装非常漂亮,这会让用户产生开启礼物的感觉。这些新奇的体验让很多女性乐此不疲。, , ,5. 崇尚偶像文化。QUESTMOBILE对中国消费者的调研显示,2018年Z世代因偶像推动的消费规模超过400亿人民币,其中近一半为购买偶像代言、推荐或使用的同款产品。这些偶像多是本土明星,也不乏虚拟偶像,如干物妹小埋、虚拟歌姬洛天依等。,无独有偶。在地球的另一端,非洲人口大国尼日利亚也开始青睐于本土艺术家。英美热门歌曲占主导地位的现象一去不复返。2019年调研显示,当地的年轻人声称,“外出时,我想听达维多(Davido)、维兹基德(Wizkid)的歌曲。跟别人一样,我没法再欣赏外国艺人的歌曲了。”达维多,在2017年英国利兹(Leeds)举办的黑人音乐大奖(MOBO Music Awards) 凭借《如果(IF)》一曲荣获“最佳非洲艺人奖”;维兹基德,则在同一场颁奖典礼上荣获“最佳国际艺人奖”,成为首位获此殊荣的非洲籍艺术家。,二、中国Z世代新特征,受计划生育政策的影响,1995年至2009年中国生育率平均为1.55,这意味着绝大多数95后是独生子女。美国咨询服务公司OC&C Strategy Consulting的一项调研访问了1998年及之后出生的15,500人,分别来自9个国家:巴西、法国、德国、意大利、波兰、土耳其、英国、美国和中国。中国的受访者约有2,000人。结论显示,中国Z世代的消费支出占其家庭支出的15%,是9个国家中最高的,这一比例在美国和英国仅为4%。由此可见,中国Z世代受到全家人的宠爱,被家庭给予最多的物质关怀。,得天独厚的物质条件,独二代的身份使得中国Z世代除了上述5个基本特征外,还呈现以下3个独有特征:,1.爱国。 “小粉红”最早出现于晋江文学城论坛,源于该网站配色为粉红色,且女性用户比例非常高。现泛指1990年后出生的中国爱国主义网民。中国Z世代被冠以“粉红”之名,反映了这一代人鲜明的爱国热情,以及对于中国主流价值观和意识形态的认可。他们将老干部“达康书记”视为崇拜的偶像,共青团视为“宇宙第一天团”。,这种爱国情怀移植到商业方面,则表现为中国Z世代热衷传统文化,热爱国货。,2.孤而不独。95后是独生子女一代,但他们并不孤独,每一种爱好都能在广大的互联网空间里找到同好。95后的社交成长在移动互联网时代,更习惯于用手机与家人朋友交流。,他们推崇轻松简单的人际交往,擅长使用网络建立广泛的弱联系。亚文化的崛起以及中国社会对于多元文化里更大的包容,让95后们拥有更多的圈子和同好选择。,他们喜欢的社交活动有:与同好一起结伴游玩、约饭、看电影和看展览等。在社交之外,95后也喜欢留点时间给自己,享受一个人的安静时光、阅读、思考,积蓄力量。,3.二次元文化成为主流审美与价值观。二次元(にじげん),日本动漫行业术语,意思是“二维”。后来发展为ACGN(Animation动画、Comic漫画、Game游戏、Novel网络小说)亚文化圈专门用语,也流行于华语文化圈。,二次元,相对于三次元而言。在全球动漫行业市场中,三次元主要以美国为代表。美国集团垄断式发展,巨头全产业链运作,多使用3D,主打“英雄主义” 风格;二次元以日本为代表。日本产业集群式运作,制作委员会统领IP开发,多使用2D,主打萌化、傲娇、脑洞、追星等“小众”风格。,泛二次元文化已经拓展为我国Z世代特有的审美模式、思维方式和精神支柱。二次元审美倾向于萌化、少女化、拟人化,带有强烈的游戏感和青春乌托邦色彩;二次元思维方式通过夸张化、戏剧化、动漫化的路径替代传统思维路径。如,使用各种脑洞大开的颜艺表情包进行互动,使用鬼畜对原有视频素材和音频进行“再创作”,达到洗脑和搞笑的效果;二次元精神支柱主要集中在动漫人设IP、偶像类,表现为对“美好”的向往与追求,是一种虚拟的存在。,三、Z世代如何引领新零售,1. 高颜值、创意、黑科技是品牌融入Z世代社交圈的主要途径。高颜值是指能够帮助Z世代人群实现社交目标的外在表现,个人形象、包装、工业设计、室内软装等具备极强的可见性及可拍性,才能促使Z世代消费及分享;创意体现在产品设计更为人性化,或者能够更方便的满足用户利益;黑科技主要来自于产品技术的突破。完美日记与花西子的美妆产品自带悦己与消费升级属性;钟薛高的中式瓦片形状雪糕,外包装采用“祥云”、“生肖”等元素,被视为致敬中国传统文化。,2. 盲盒营销异军突起。盲盒是指盒子中放置不同的商品,消费者凭运气抽中商品,拆盒之后不论消费者是否喜欢,均不能退换。,盲盒营销起源于日本。新年期间百货公司往往启动福袋促销方式。福袋中的商品不会事先公开,但通常物超所值,比如福袋售价1万日元,福袋内的商品价值1.2万日元。福袋促销主要用于清库存。,当前中国盲盒营销的兴起,推动了新型商业模式的发展。2020年6月拟赴港上市的泡泡玛特,被称为“Z世代捧进港交所的中国潮流玩具之王”。盲盒营销是其一大杀手锏。泡泡玛特盲盒产品的兴起基于一系列高颜值、治愈系的萌化IP。海量IP刺激着消费者的收藏欲望。同时“盲盒”售卖方式提高了购买过程的娱乐性和情感性体验。凭借盲盒产品,泡泡玛特在天猫“模型玩具”品类中名列第一。盲盒还带动了玩家的社交性体验,没有买到心仪产品的玩家往往通过闲鱼等闲置交易平台与其他玩家互换产品。,3. 打造无缝衔接的线上和线下体验。智威汤逊(JWT)广告公司的在线研究覆盖中国大陆、中国香港、印尼、日本、菲律宾、新加坡、中国台湾、泰国、越南9个国家4500名13岁-23岁的受访者。调研显示,76%的受访者表示,他们对待线上和线下购物一视同仁,而在中国这一比例高达88%;同时,62%的人表示更喜欢在实体店购物。这表明,无缝衔接的线上和线下购物体验迫在眉睫。,展厅现象(Showrooming)是先在商场选择商品进行体验,然后上网搜索最低价进行购买的现象。Econsultancy与电通安吉斯集团共同对东南亚地区3055位年龄在16至23岁之间的青年消费者的购物习惯进行调研。调研显示,“展厅现象”行为对于时尚产品-衣鞋/配饰等(64%)、电子产品(53%)、美容产品(40%)等需凭借感觉进行检查的产品类型来说尤为普遍。,随着网络购物的飞速发展,展厅现象导致传统零售商大量的销售额和用户流失。《大禹治水》的故事告诉我们:“堵而抑之,不如疏而导之”。品牌商应该主动打造无缝衔接的线上和线下体验,识别Z世代人群在线上商城(包括自营商城、京东旗舰店、天猫旗舰店等)和实体门店(如自营旗舰店、自营标准店、加盟店等)的购物旅程和购物障碍,更好的帮助用户提升体验感和即得性。,基于展厅现象,实体门店应该更注重社交性和娱乐性。,参考资料:,[1] 《Z世代的新需求、新文化与新经济》,东方证券研究所,2019年6月,[2] 《Z世代趋势美妆消费洞察报告》,第一财经商业数据中心*天猫国际,2020年,[3] 《Z世代洞察报告》,QuestMobile,2018年,[4] 《2018年中国Z世代理想生活报告》,第一财经周刊,2018年6月,[5] 《2019年Z世代消费力白皮书》,企鹅智库,2019年8月,[6] 《Z世代——是后浪,更是未来》,付一夫,苏宁金融研究院,2020年5月,[7] 《Z世代(95后)消费者洞察》,Rohit Gupta,martechtoday.com,2018年4月,[8] 《粉红z世代——中国95后数据报告》,羊晚&华工&中大智慧信息数据协同创新团队,2017年,[9] 《2019年动漫行业研究》,Mob研究院,2019年,[10] 《盲盒或许会死,但「盲盒式营销」永远年轻》,品牌见习所,2020年,[11] 《盲盒营销怎么玩?》,时趣,2019年, ,【作者简介】 Lena Lei,武大毕业,10年原三星集团新零售总监,12年国内&2年+海外新兴国家市场(非洲/印度等)全渠道(Omnichannel)营销专家,10年世界500强管理经验

欧亿测速登_中国纺织市场周报(2020年9月28日-10月9日)

 ,  国庆节前,美国再次宣布推迟对新疆棉的制裁,对市场之前的紧张情绪有所缓解。预计随着订单的逐步下达,棉纱价格有望持续回暖,不过,美国对新疆棉的制裁问题仍是悬在企业头顶的一把“利剑”,仍需密切关注事态进展。,  一、国内现货价格上行 期货价格小幅下跌,  二、国际纱价上涨,  三、化纤价格涨跌互现,  四、后市展望,  1、9月份中国PMI为51.5%连续7个月站上荣枯线,  2、工业企业景气度逐渐好转内需及出口持续回暖,  3、美国再次宣布推迟对新疆棉的制裁,  4、8月全国规上纺织业工业增加值同比增3.3%纺织服装降8.5%, , , , 

欧亿代理中心_从哈根达斯到美特斯邦威 “过气大牌”如何向死而生?

少年不知愁的时代,几乎每个80后都曾经畅想过自己最“理想”的消费状态:,“ 脖子上是施华洛世奇的水晶天鹅项链,手里是诺基亚的N95手机,身上穿着美特斯邦威的最新一季单品,就这样走进街角的哈根达斯冰激凌店,小口品尝着冰激凌球。小说女主角一般的精致生活也不过如此了。 ”,而如今,这样的画面俨然已经是如同我们早已忘记密码的QQ空间那样成为了不堪回首的“黑历史”。短短十年间,这些曾经被我们爱过的“时尚***”也不知从何时起变成了早已过气的“时代的眼泪”。,那些曾经被你宠爱过的、省吃俭用买下的这些“奢侈品”,你还记得吗?,爱她,不一定要带她去哈根达斯,又是一年中秋,但我们似乎再也记不起哈根达斯的冰激凌月饼了。,曾几何时,无论是高级商超专属于哈根达斯的小冰柜,还是哈根达斯店里那招牌的红,都是属于白富美们的“标准配置”:小小一杯冰激凌,动辄三、五十块的价格与细腻顺滑的口感,也是小姐妹们下午茶打卡的梦幻选择。,如今,哈根达斯的价格并没发生什么变化,但随着人们消费水平的提高,对冰激凌却是越来越挑:除了众多新进入中国市场的海外冰激凌品牌,同品类中开始涌现均价2位数的网红冰棍,而更加受宠的奶茶店们也开始瓜分属于哈根达斯的黄金店面与销售额。,即便品牌老化不可逆转,哈根达斯却从未放弃自救:,从签下迪丽热巴、刘昊然等流量明星,到高调与LINE Friends搞联名开设快闪店,哈根达斯在试图将自己拉回到年轻消费者的身边。,而在更加“接地气”的大卖场、广场等以往哈根达斯“不屑”于设点的地方增设了独立冰柜。在线上,哈根达斯也开始融入天猫、京东等属于当今消费者的“主战场”,通过天猫超级品牌日、京东粉丝日等营销活动积极引流。,但哈根达斯的求生欲并不能让消费者买账:,据哈根达斯中国市场运营方通用磨坊2020财年的财报数据,截至2020年5月31日,哈根达斯在全球超高端冰淇淋Super-premiumice cream的销售已从2018财年的8.03亿美元,降低到2020财年的7.18亿美元。,“说到底还是贵啊,都是30多块,买杯喜茶不香嘛……”如今的哈根达斯,也许到了不得不“自降身价”的时候了,毕竟见惯了大场面的Z世代,不差一个吹着冷气吃高价冰激凌的甜品店,不是么?,不是每个女人,都要有一件施华洛世奇,笔者到现在都还能记得,自己从父母手里收到的15岁生日礼物,就是一支施华洛世奇的水晶笔:那支笔被我一直珍藏在铅笔盒里的“C位”,也从同班同学那里收获了不少艳羡的目光。大学开始,笔者因打工而开始实现了“经济独立”,而化妆盒里的施华洛世奇也多了起来:从经典的天鹅项链,到发卡、耳饰……,这些笔者的“第一批嫁妆”在近日搬家时被翻了出来,早已氧化变色,再不复当年那么耀眼。,同样黯然的还有施华洛世奇的业绩:,施华洛世奇预计今年核心的水晶业务全年销售额或大跌超过33%,该集团还决定裁员6000人,关闭全球3000家精品店中的部分店铺。,再不会有年轻的女孩子因为自己受到了施华洛世奇的首饰而“小鹿乱撞”了,这只天鹅曾驻留在玛丽莲梦露的礼服和迈克尔杰克逊的水晶手套,也曾被无数“玛丽苏小网文”记载过它有多耀眼。,但正如后来的某一天,笔者突然发现施华洛世奇的水晶并不是真正的天然水晶,只是高纯度漂亮玻璃。施华洛世奇就这样从曾经的“奢侈品”宝座跌落:设计愈发一言难尽、质量跟不上价格。最重要的是,当年的小女孩们早已经见过世面,消费起铂金黄金也不在话下了,何苦再去买千把块的合金和人造水晶。,在知乎上,一条题为“买施华洛世奇到底值不值?”的帖子已经有超过10万的浏览量,而下面的消费者则纷纷吐槽自己的施华洛世奇视频氧化、掉钻、褪色的惨痛经历。,除了质量和审美跟不上之外,哪怕在姿态上施华洛世奇都是一成不变的“高傲”:,眼看着周大福、周生生等曾经被认为是中老年妇女才喜欢的金视老字号都开始和迪士尼、猫和老鼠、Hello Kitty玩起了联名,话题大萌款打造了一个又一个;而同样被诟病“低性价比”的潘多拉,在设计上也是用足了心思。施华洛世奇想要回到姑娘们的首饰盒,需得下一番苦功夫才行。,十年前,端木带我去了美特斯邦威,当年陪着表妹看《一起来看流星雨》的时候,看过台版《流星花园》的笔者,还曾经吐槽过“新版”的寒酸:几位富家大少爷开名爵、穿美特斯邦威,好不容易有个大牌道具,还只是Burberry的手帕。,但就在10年前,美特斯邦威是真的火,凭借超高国民度代言人周杰伦、张韶涵、潘玮柏等明星的加持,“不走寻常路”的美特斯邦威曾在2011年创下12.06亿元净利润的辉煌业绩。,而短短几年间,美特斯邦威就已经由盛转衰。,2015年,美特斯邦威***亏损,而后颓势更是一发不可收拾。比起上述两家进口品牌的保守,美特斯邦威的转型路走的异常“跨界”,但几乎无一成功:2010年,在B2C大爆发之际美特斯邦威创立了邦购网,但因为物流的原因,这个平台只存活了10个月;2013年,美邦启动了O2O战略,通过线上下单、线下提货的方式来提升购物体验,虽然收益不错,但并没将其从下坡路上救回来。2015年,美邦的“有范”APP上线,开始打造电商平台,可惜雷声大雨点小,最终在2017年下线。,跨界失利的美特斯邦威,还尝试过积极打造子品牌Me&City,以跟上自己曾经消费者们成长的脚步:,以重金签下志玲姐姐为起点,Me&City重点发力与都市职场人群,却没想到生不逢时,在一方面与母品牌“撞市场”,相互挤压份额的同时,赶上了消费回归理智与极简的大潮:如今曾经被我们看不上的优衣库俨然变成了每一季性冷淡风职场穿搭的教科书,被时尚达人们追捧到断货。而Me&City近两年来更是关店不断,至今仍处于低谷。,笔者最近一次听到美特斯邦威的名字,是在《乘风破浪的姐姐》播出时,金晨身着的一件惹眼的美特斯邦威中国风外套。似乎一夜之间,这个被年轻人追逐的品牌又“时尚”回来了。但几乎同一时间传出的还有美特斯邦威董事长胡佳佳被限制高消费的消息。,如今美特斯邦威店里积压的打折品中,是否还有更多能让我们眼前一亮的“爆款”?我们不得而知,毕竟时过境迁,想走进去的年轻人不多了。,诺基亚回来了,我们还愿意为情怀买单吗?,上大学时,笔者做梦都想买一台诺基亚N95,可惜实在是囊中羞涩。到现在看来都时尚流畅的双滑盖设计、细腻的彩色屏幕和“抗造”的机身的确让人印象深刻。那些年甚至还有一些关于诺基亚的段子,比如用诺基亚砸核桃甚至是挡***,用完都能接着打电话。,作为品质的代表,诺基亚在手机市场曾经叱咤风云十几年,根本找不到任何竞争对手。但盲目追求产品质量的同时,被诺基亚忽略的应用方面反而成了它被三星打败的主要原因。,尽管有情怀的老粉们常常在缅怀塞班系统是多么的好用,但他们也不得不承认,适合塞班系统的应用并不多。随着安卓系统的问世,手机也从“功能时代”进入到“智能时代”,而诺基亚这头巨兽也措手不及,被智能机一招“干翻”。,随着三星击败诺基亚,苹果击败三星,而华为横空出世与苹果争夺手机市场头把交椅,转眼又是十年——当初诺基亚黯然离去,如今的诺基亚手机旗舰店基本已经以销售老人机和功能机为主了。而承载着诺基亚原有使命的Lumia虽然高调,也尚未获得市场认可。,伴随着众品牌发布5G手机产品,诺基亚的5G手机也即将开售,五千元档的售价,配置却被诟病为像是“千元档位的小米”。曾经的手机霸主,如今已泯然众人。,当然,诺基亚也并没我们想象的那么“落魄”:据诺基亚日前向欧洲电信标准化协会(ETSI)提交的相关文件显示,诺基亚已经拥有超过2000件5G标准必要专利,在5G技术开发和标准化方面依然保持着领先地位。,进入技术竞争更加激烈的5G时代,凭借丰厚的“专利家底”,诺基亚不是没有可能翻盘。当然,能否成功,还要看运气。,细数这些曾经陪伴自己的“过气大牌”,难免唏嘘。但归根结底,仍然是市场变了,我们变了。眼看它起高楼,眼看它宴宾客,眼看它楼塌了。,但还是有老字号能抢回属于自己的市场:百雀羚从“大妈品牌”逆袭成了国潮新宠、李宁联合老艺术家“谦大爷”拍起了时尚大片……只要肯顺应消费者,“过气大牌”也有重新Slay全场的那天,我们衷心期待这些“老朋友”再回来。

欧亿代理中心_距离剩者为王 服饰企业还要跨过很多道坎

不要再唱衰服饰行业了!,上半年,服饰行业成了最艰难的行业之一,经营能力和现金流压力巨大,许多原本苦苦支撑的品牌,比如达芙妮、拉夏贝尔,把积弊一下子摆上了门面。,服饰行业,难道真的不行了吗?,并非如此。,10月份,各家上市公司的三季报即将出炉。今年十分特殊,对于服饰企业来说它不再是业绩的延续和补充,而是一次生死决战,更是一次决定天花板的机会。,01,服饰企业,真的是水深火热吗?,要讨论服饰行业的现状,先得从2019年说起。,去年,富贵鸟退市,慕尚集团、滔搏运动进场;运动品牌交出***战绩,拉夏贝尔们关店不止;外国品牌深陷“辱华”而被抵制,国潮运动兴起。,应该说,大有此消彼长之势。,不管是线下门店的售卖,以及二级市场的股价,2019年运动品牌都要比休闲服饰更吃香,相比来看,李宁、安踏、特步这些品牌的营业利润增长率,也都远远跑赢了休闲服饰。,2020年的疫情,无差别打击了这些大品牌。上半年,港A两地15家已经披露了半年报的代表企业中,仅有2家公司取得了归母净利润的正增长,不少知名大龙头下滑均超过50%,其中美邦下滑达246.5%,朗姿下滑103%,森马下滑达97%,海澜之家下滑达55.4%,无论是休闲服饰还是运动品牌,都遭遇史上最强寒流。,就连不少跨国服饰巨头也因为疫情的来临而被打得措手不及,维多利亚的秘密、美国服饰品牌J.Crew等品牌接二连三传出倒闭破产新闻。Gap、H&M、 Zara、无印良品也关闭了全球多家店铺。,以动态的视角来看,进入到4月份之后服饰行业已经迎来恢复期,仅361度和拉夏贝尔两家的公司股价下跌,其余如太平鸟、安踏、李宁这些企业,涨幅皆超过30%,相比于休闲服饰,体育品牌的涨幅走在了前头。,8月份,国内消费信心逐步回升,国内实现社零总额3.36万亿元,同比增长0.5%,纺织服装实现4.2%的同比增速,回到2019年以来的5%左右的常规增长。,这也意味着,服饰企业正在走出阴霾,市场不再冰冷。,02 ,艰难都是相似的,转型却各有各的不易,当然,这并不意味着服饰企业就能过上好日子。上半年,为了不“窒息”各大企业进行了一系列操作和转型,暴露的问题很多。,先来看看,都有一些什么动作。,第一,转型卖口罩。,上半年,欣龙控股的董事长凭借“涨薪”1566.67%登上热搜,究其原因就是该公司作为防护物资上游供应商今年上半年大赚。,与此同时,休闲服装品牌森马服饰、美特斯邦威,男装品牌乔治白、雅戈尔、红豆股份等公司也陆续宣布进军口罩、防护服等行业,就连外国快时尚品牌优衣库也涉足口罩业务。,不过,它们真的是进军口罩了吗?,根据“螳螂财经”查询,上述国内服装品牌中仅雅戈尔、红豆股份两家品牌的口罩可以购买。比如雅戈尔天猫官方旗舰店仅有一款口罩套装售价397元,但该产品无人问津,月销量为0,线下门店没有销售。红豆股份的口罩更加“神秘”,我们目前并未查询到。,至于森马、美邦等口罩都是雷声大雨点小,未有后续消息,似乎更像是为了给二级市场一个交代,迎合口罩炒作氛围。,第二,加大电商投入。,如太平鸟在春节期间开启线上商城春季折扣,雅戈尔在全国范围加强线上促销和服务力度,马克华菲也大力发展线上零售及新零售业务,线下店 100%O2O打通。除此之外,伊芙丽拓展全渠道零售模式,引导顾客在天猫、小程序商城等渠道线上购物,通过顺丰包邮,快速恢复零售实现成交。,以森马为例,今年上半年,森马服饰的电商业务营收同比增长0.15%至21.07亿元,好于线下的负增长模式。,海澜之家的线上、线下销售也呈现出明显对比。据财报披露,海澜之家线上、线下收入占比分别为9.5%、90.5%,但2020年上半年,其线上、线下收入同比增速分别为29.66%和-27.25%,对比显著。,太平鸟上半年线上实现营业收入11.24亿元,同比增长25.64%,线上营业收入占公司营业收入的34.95%,较上年同期提升6.27%。,就连高端品牌地素时尚,也表示要调整电商渠道战略,将由去化库存渠道向新品曝光+品牌营销渠道转变,上半年电商收入同比增加22.1%至1.8亿元,占比提升至18.2%。,第三,直播+打折救命。,在大品牌总,太平鸟、GXG、伊芙丽、飞鸟和新酒等服饰品牌先后加码直播。,以太平鸟为例,就花了大价钱与薇娅、李佳琦、刘涛、林依轮等网红明星开展直播带货。除此之外,耐克、阿迪达斯等巨头在中国电商平台采取打折等方式促进销售。,就连从来不打折的安德玛也不得不向中国市场低头,在618前后降价促销,根据《电商在线》消息,安德玛表示线上折扣带来的增速很大——6月1日,安德玛开售仅9分钟,成交额超去年一整天,6月18日单天销售额流水同比近三位数增长,618期间整体销售同比去年增长超50%。,第四,断臂求生。,这一部分企业主要是想摆脱过去那些亏损的企业,提高利润率。,比如7月20日,森马服饰向股东森马集团出售全资子公司法国Sofiza SAS 100%的资产和业务。,森马服饰方面称称疫情暴发后,Kidiliz集团主要经营地区法国和意大利以及整个欧洲市场经济遭受重大损失,对公司的业绩造成不利影响,为了避免该业务对公司业绩造成持续的不利影响,公司拟出售该资产及业务。,相比来看,拉夏贝尔在2020年已经有两家子公司宣布破产。,1月21日,拉夏贝尔子公司杰克沃克因无力偿还债务,被法院批准破产清算申请。4个月后的5月18日晚,拉夏贝尔发布公告称,公司全资子公司法国Naf Naf SAS因无力清偿供应商及当地政府欠款,当地法院已经裁定其启动司法重整。,03 ,谁来关注后遗症?,按道理说,服饰企业经过一系列求生手段,终于迎来了恢复期,应该是一件可喜可贺的事,市场上大量的论调给大家灌输的都是——数字化转型和线上化会给服饰企业带来新机遇。,可是,现实与理想有点落差。,正如上文所说,各大服饰企业为了生存下去,进行过很多骚操作。比如,转型卖口罩、出售子公司、加大电商投入、关闭线下门店……在我们通常的语境中,转型都是好的,尤其是一些大企业,无论转型的结果如何,总会被冠以正面的作用。,但其实不是的,转型就像是古代的变法,历史上大多数的变法都是失败的。在疫情之前,各大企业运转的模式都是最贴合自身的,疫情期间被迫改变,但是之后大概率仍然会调整回去。,后疫情时代,这种后遗症更加明显。无论是哪一个服饰企业,上半年整体面临售罄率不高、库存高企、现金流异常紧张等局面,它对整个上下游产业链都是一种打击。,这些从毛利率就能看出来。上半年国内主要服饰企业的毛利率普遍下降,所谓的数字化转型、线上营销、效率化之类的其实都是应急方案,它或许是一个长期趋势,但这种因为外力而打乱公司经营的举措,就像是一个鸡蛋从外面打破,它不是诞生一个生命。,比如,随着口罩价格逐渐回落,口罩业务的利润被压缩,市场逐渐趋于饱和,服装公司本就非口罩专业,好不容易建立起来的生产链,再次成为了一个麻烦,二级市场上的口罩概念股一波炒作之后,股价又从冲高再继续回落,徒增了二级市场的风险。,当然,更重要的一点是——服饰企业的转型并非简单的线上线下。,服饰企业的不同之处在于,它无论如何都不可能丢弃掉线下市场,线上市场看似繁华,但实际上中国三十年的服装史中,凡是要建立潮流品牌保持活力的,无论是佐丹奴、班尼路、美斯特邦威、森马、真维斯,还是以纯、三叶草、匡威、鬼冢虎等,都只能是线下带线上。,所以,巨头们转型绝非仅靠转型、电商、直播就能一劳永逸,如何更好地平衡实体店与线上店也是摆在服饰生产商面前的一大挑战。,这也是***的后遗症之所在,仅从短期来看,发力线上赢得这部分消费者或是各家巨亏企业们当下的救命稻草,但从长期来看,这段时间的绝大部分决策,从长期来看都是非持久的,甚至是非理性的。,以森马为例,旗下的Kidiliz买来并不久,本来就没指望在短期内将其改造为扭亏为盈,但是却因为法国和意大利的疫情,为了给投资者一针强心剂,促进二级市场的股价,以使员工持股和融资顺畅,不得不将其转售给关联公司。稍微熟悉这种操作的人都明白,一旦国外业务好转,Kidiliz大概率会重新并表,这不就是一种摩擦成本吗?,作为典型的传统行业,服饰企业的营运能力是判断经营情况的一个重要维度,其中最重要的指标一共有两个,一个是营业周期,一个是存货周转率。,营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数,一般情况下,营业周期短,说明资金周转速度快,营业周期长,说明资金周转速度慢。,与2019年的中报对比,2020年的中报的营业周期天数普遍延长,而服饰行业是一个相对低利润的行业,财报上存货压力和应收账款的变动,是导致服饰企业陷入困境的重要原因,所以缩短营业周期将是服饰企业下半年的一个大基调。,再结合不断下滑的存货周转率,下半年的麻烦才刚刚开始而已,这种后遗症的消除绝非一两个月,或者几次促销就能解决的。,04 ,红海中会有孤岛,剩者如何才能为王?,步入10月份,已经逐渐进入三季报时间。,从以上分析,三季度才是检视各家服饰企业成败和未来的时候,无论上半年多么惨,只要三季报能把一些关键的营运指标提升上来,那么也就意味着能够一马当先。这也是为什么,9月份大部分的服饰企业涨跌幅范围都很窄的原因之一,因为市场都不知道谁能率先突围。,这种逻辑并非空谈,从地素时尚给出的财报就能看出,2020年上半年,地素时尚的收入和归母净利润同比下滑仅为11.2%和12.2%,金额分别为9.86亿元和2.98亿元。高端品牌的反弹力度较低端品牌具有优势,年中报之后股价迅速窜高,接近翻倍。,实际上,服饰企业虽然是红海,可以将性价比做到***,但并不意味着护城河的缺失。如zara的创始人曾登顶世界首富,瑞典的h&m创始人也曾是瑞典首富,日本首富则在软银的孙正义与优衣库的创始人之间轮流交替。,近年来,国内服饰的趋势变为消费者习惯两极分化,要么是简单而***的品牌,要么是风格化、设计出众的品牌。这使得极端追求性价比而将款式和设计简化并降低sku解决库存问题的优衣库逆势增长,而zara和h&m陷入频繁关店潮。,所以,2020年对于服饰企业很吊诡。当市场在唱衰它们的时候(上半年),它们在思考疫情过后该如何解决“后遗症”;当市场在高捧它们的时候,它们却要开始忧虑如何趁机扩张。,在这一方面,休闲服饰与运动服饰是分道扬镳的。,运动服饰的竞争逻辑早已确定,李宁和安踏的营收连连大涨,在品牌建设与时尚打造上你追我赶,比如李宁的悟道系列,更是引领了国潮的新风尚。根据Euromonitor数据显示,2019年李宁市占率为6.3%排在第五位,安踏市占率为16.4%,仅次于耐克和阿迪达斯。,多年来沉淀的科技与潮流,早已经构筑了高高的护城河,深耕细分品类与特定人群也是新趋势下的共识,它大概率会延续2019年的趋势,不存在太大的波动机会。,休闲服饰略微复杂,但是从这两年的市场情况来看,它的机会大概率不是沿着快时尚集团的路,而是走lvmh等综合时尚品牌集团的路,往重设计、重品牌、逐渐高端化的方向去尝试。,这一点从优衣库的动作上可以得到验证,它也在尝试新设计新风格来迎合年轻人,从相对简约的性冷淡的感觉转变为积极与潮流元素合作,联名了美国艺术家KAWS、村上隆、Futura和Pharrell Williams等潮流艺术界的头部人物的作品。,对于休闲品牌来说,如地素时尚一般,打造高端品牌是一个机会,向综合时尚品牌集团进军也是一个机会,道路不止一条,结果也可能千差。,一步坦途,一步深渊。,从上市公司的“投资者问答”就能看出投资者的焦虑,森马的股东纷纷将其与海澜之家对比,建议尝试对手的经营方式,为公司业务扩张“操碎了心”,而海澜之家的股东则是“思考”接下来公司的业务范围该如何……,三季报之后,服饰企业如何解决后遗症,如何找新的模式,如何利用这一次机会成为红海孤岛,将会是一出精彩好戏。,就如同2008年之前几年,国内奥运会期间突围的运动品牌一样。

欧亿注册线路_美国服装零售市场回暖 但势头放缓

近日,美国统计局发布最新零售统计。美国服装市场连续4个月保持回暖态势,但8月份恢复势头明显放缓。,8月份,美国商品零售环比微涨0.6%,同比增长2.6%,表明经济的一个主要部分已恢复到接近疫情之前的水平。其中,服装和服饰行业8月环比仅微增增长2.9%,但同比仍下降20.4%。 ,据最新调查显示,约三分之二的美国人表示他们在疫情期间减少了消费。自2月以来,美国人支票账户上的存款数量增加了1.3万亿美元,增幅达56%。受疫情封锁等影响,很多美国人减少了外出用餐、服装和旅行方面的消费。,截至8月,今年已有45家负债规模超过10亿美元的大型公司申请了第11章破产保护,超过了2009年同期38家的水平,其中不乏J.Crew、JCPenney、Neiman Marcus和Lord&Taylor等主要时尚零售商,超过了自2010年以来任何一年的同期水平。,主要行业中,服装零售仍受损最严重,◆服装和配饰商店:环比增长2.9%,同比下降20.4%;,◆家居家具店:环比增长2.1%,同比增长3.8%;,◆百货商店:环比下降2.3%,同比下降16.9%;,◆大型超市:环比下降0.2%,同比下降0.6%;,◆电子商店:环比增长0.8%,同比下降2.4%;,◆体育、音乐和其他业余爱好商店:环比下降5.7%,同比增长11.1%;,◆餐厅和酒吧:环比增长4.7%,同比下降15.4%;,◆加油站:环比增长0.4%,同比下降15.4%;,◆杂货店:环比下降1.6%,同比增长9%;,◆在线零售商:环比持平,同比增长22.4%。,近期美国主要品牌商零售商经营动向,Abercrombie&Fitch,在截至8月1日的第二财季,美国服饰集团Abercrombie&Fitch销售额同比下降17%至6.983亿美元,电商销售额则大涨56%,整体净利润为546万美元。,American Eagle Outfitters,美国服饰集团American Eagle Outfitters二季度销售额同比下降15%至8.35亿美元,净亏损为1380万美元。旗下内衣和休闲服饰品牌Aerie收入增长高达32%。,Chico’s,美国女装零售商Chico’s日前发布截至8月1日的季度业绩报告,集团销售额同比下降39.8%至3.06亿美元,净亏损从去年同期的230万美元扩大至4680万美元。,Express ,在截至8月1日的三个月内,美国青少年服饰品牌Express销售额同比下降48%至2.457亿美元,净亏损从去年同期的970万美元扩大至1.078亿美元。但电商业务出现强劲增长。,Gap,在截至8月1日的第二季度内,Gap集团销售额同比下降18.23%至32.75亿美元,净亏损录得6200万美元。截至报告期末约有90%的全球门店恢复正常。其中有1.3亿美元来自口罩业务。,G-III,DKNY母公司G-III集团二季度收入同比下降53.8%至2.972亿美元,净亏损为1500万美元。该集团预计下半财年销售额将下跌28-33%。,Guess,美国服饰集团Guess第二季度收入同比下降41.7%至3.98亿美元,亏损达2040万美元。该集团预计第三和第四季度仍将出现低双位数的下滑。,J.Jill,在截至8月1日的三个月内,美国服饰零售商J.Jill销售额同比下降49%至9260万美元,净亏损收窄至1850万美元。,Kohl’s,在截至8月1日的第二财季内,美国连锁百货Kohl’s销售额同比下降23.1%至34亿美元,净利润降至4700万美元。目前整体业务已经接近一年前的水平。,L Brands,在截至8月1日的三个月内,维密母公司L Brands销售额同比下降20.6%至23亿美元,净亏损扩大至4960万美元。L Brands表示将在今年关闭约250家门店,并裁员约850人。,Levi’s,美国牛仔服饰集团Levi’s截至5月24日的第二财季销售额同比下降62%至4.98亿美元,净亏损达3.64亿美元。,Lululemon,加拿大瑜伽服饰品牌lululemon第二季度收入同比增长2%至9.29亿美元,净利润则下降30.56%至8680万美元。其中自营门店收入大跌51%,但电商等直接面向消费者的收入同比增长157%至5.543亿美元,占总收入的61.4%,是去年的两倍多。,Macy’s,在截至8月1日的三个月内,梅西百货销售额同比下降35.7%至36亿美元,净亏损高达4.31亿美元。今年2月梅西百货宣布未来三年内将关闭125家门店,疫情发生以来已裁员近6000人。,Nordstrom,在截至8月1日的第二财季内,美国连锁百货Nordstrom销售额同比下降53%至约18.6亿美元,去年同期净利润为1.41亿美元。,PVH,在截至8月2日的第二季度内,Calvin Klein母公司PVH集团总收入同比下降33%至15.8亿美元,净亏损为5140万美元。PVH预计中国和欧洲在未来几个月会加快复苏,下半年跌幅会收窄至25%。,Stein Mart,美国折扣零售商Stein Mart8月宣布申请破产保护,并计划在年底前关闭大部分门店。这家112年历史的公司在美国30个州运营着281家门店,拥有9000名员工。,Target,美国零售百货Target第二季度财报营收同比增长24.7%至230亿美元,为公司创立以来最高,净利润比增长80.3%至16.9亿美元。报告期内,该集团可比门店销售额增长10.9%,电商可比销售额增长195%。,TJX ,美国折扣零售商TJX第二季度销售额同比下降32%至66.7亿美元,净亏损为2.1亿美元。,Urban Outfitters,美国服饰零售商Urban Outfitters第二季度销售额同比下降16.5%至8.03亿美元,净利润则减少至3400万美元。该集团表示,期内实体零售业务的下滑被在线销售的强劲增长所抵消,旗下所有品牌均实现盈利。,Walmart,在截至7月底的三个月内,沃尔玛销售额同比增长5.6%至1377亿美元,净利润增长75%至64.39亿美元。

欧亿招商_用服装废料做雕塑 YSL 品牌与传奇设计师 Helmut Lang 开展艺术合作

法国奢侈品牌 Saint Laurent (又称 YSL,圣罗兰)的创意总监 Anthony Vaccarello 在周二公布了与传奇设计师兼艺术家 Helmut Lang 的合作项目。项目名为“Helmut Lang x Anthony Vaccarello for Saint Laurent Rive Droite”,将 Saint Laurent 的边角废料与树脂混合,打造一系列大型雕塑。,Anthony Vaccarello 对早已淡出时尚界的 Helmut Lang 非常崇拜,自两年前便开始去 Helmut Lang 位于纽约长岛的家中拜访,以求促成合作。Helmut Lang 被誉为时尚界的创新者和颠覆者,当今许多设计师都受到他的影响,甚至可以说 Helmut Lang 定义了90年代的美学。他用极简主义的剪裁和轮廓代替了过去的褶边装饰;他是使用牛仔布、金属和橡胶材料的设计师先驱;他改变了奢侈品的定义;他是第一个把街头时尚带到 T台上的人;他是第一个同时展示男装和女装系列的人;是第一个在互联网上展示时装的人;也是第一个把男装周带进纽约时装周的人……,Helmut Lang 于2005年离开自己的同名品牌去追求艺术事业时,曾将自己过去的服装作品压制成雕塑作品,现在他将这种技术和艺术理念与 Anthony…