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欧亿娱乐分红_回顾2020年 零售人最缺乏“冷静思考”

2020年实“鼠”不易,日子总归是要过去的,与其用抱怨去荒废光阴,不如用汗水来惊艳时光,时光不会辜负每一个积极向上的零售人。,随着新冠疫情影响的减弱,实体门店下半年新开店数量逐渐增加,回看这一年,我们最缺乏的就是“冷静思考”。一窝蜂的“卖菜”、一窝蜂的“社群”、一窝蜂的“拼团”……,在今年给企业做内训的时候,我问过一个问题“你们知道视频号吗?”很多人是不知道的,也就是说,我们对他们说,线上拼团、直播带货、社群营销,犹如“鸡同鸭讲”。他们知道的也就是个概念而已,如果我们不能先做到“统一思想,理念通关”,“机制先行”,如何能做出我们想要的业绩?没有经历不成经验,我也是久经沙场的人,在摄像头面前也会紧张,每一分钟的视频,也会不断的重复又重复的录制,管理者只有亲自参与,不断的反省、总结,才有话语权,辅导员工做好,而不是下个指令给员工就能做好。,2021年的升级,不一定是门店设计、装修、设备、环境等方面的升级,这些只要有钱就能解决,消费者需要的升级是让他们在你的店,能找到他们想要的商品,想要的服务。好好做商品,门店的场景与产品相匹配,没有卓越的产品基因,后边的事都瞎想,做好产品是王道,营销很强、产品很差的企业很危险,安心做好基础,谨慎创新。,品牌的标签在消费者心中很重要,消费实际上在向着统一化方向发展,如果盲目的增加品类的话,无法确保必要的库存数量,无法顾及到每个单品,结果只会导致由于缺货的机会损失和商品过剩的废弃损失。,宜家、优衣库、无印良品、茑屋书屋、星巴克、麦当劳这些经典零售业态是我们最好的研究对象,这些优秀的企业,低调的在做好产品,做好服务,用产品、用服务说话!成为顾客的代理,帮顾客找到需要的产品,数据分析只是验证假设的正确性!,宜家家具对中国市场深度实践与研究,其对本品牌的定位坚守与中国市场与消费者迎合平衡非常好,也非常专注,让顾客可感、可接触、可想象,让购物简单、方便、易决策,为顾客提供完整可组合、可拆解的一站式简约生活方案。,优衣库创始人柳井正曾经说过:“这么多年来我最后悔的事情,就是将店长作为最高经营者,其实应该要将店员作为最高经营者,因为只有店员才离顾客最近,只有店员才更加了解顾客喜好。”,订货是门店的生命线,我们大多数企业的订货方式,都是以总部为主的铺货方式。门店是离顾客最近的人,是对顾客日常信息、反馈最熟悉的人,以店铺为主的订货方式的竞争力远远大于总部为主的铺货方式,即便是店长离职,也不会影响店铺正常经营。只有把店铺体系,真正的建立起来,让我们的每一位员工都是我们的品类担当,这样的话我们的订货也好、我们的品类管理也好,才能真正做好。,我们在巡店的时候,经常会发现这样的情况,店长喜欢的商品就是畅销,店长不喜欢的商品就是滞销品,这就是店长集权式订货的缺点,店长经营时间长了就有点自以为是,没有在订货上花费太多时间思考,把时间都花费在事物工作上。对店铺疏于管理,用自己的眼光去评判商品好不好卖,其实每一种商品、每一种口味都有专属适合他的顾客,我们的专业就是成为他的代理,帮他挑选适合的商品,商品没有好与不好,只有适合与不适合。,分担订货的优势,解决了门店店长集权式订货的缺点,让所有员工进行订货技巧的培训,全员参与订货,重要的不是经验,而是有没有真心要做生意。当员工从单一的工作,转换为全方位的培养,员工能体会到企业的认可,每个员工负责一部分订货,会自觉的关心自己订货商品销售情况,订货作业本身很简单,但是要思考订货的内容却很难,我们现在有层出不穷的科技出现,赋能零售,但是缺少了一些成就感,久而久之订货的乐趣就会下降,无法从中得到成长。,今年实体店很艰难,企业在人员培养上压缩了不少开支,赵老师觉得这不一定是明智的选择,学习不仅是为了掌握更多的知识技能,也是为了在信息时代不被淘汰。,2020年再见,2021年零售人一起加油。,*本文系联商特别策划“复盘2020中国零售”系列报道,仅代表作者观点,不代表联商立场

欧亿登录线路_5G+工业互联网:纺织业降本增效“利器”

应用5G+工业互联网技术,已经成为纺织业实现数字化转型的重要手段。,记者了解到,随着5G商用步伐的不断加快,为了紧握5G赋能的新机遇,江西省大力推进5G﹢工业互联网落地。针对纺织行业的痛点,抚州联通主动对接明恒纺织集团,在原有的工厂自动化基础上,发挥5G低时延、大带宽的技术优势,该集团细纱车间5G﹢工业互联网项目一期已投入运营两个月,车间用工从原来的300人降至200人,项目二期投入运营后可降至百人以下。企业运营成本降低15%,生产效率提高15%,产品升级周期缩短15%,能源利用率提高10%。

欧亿代理_受新冠疫情影响 东京奥运会或将会是奥运史上最特别的一届赛事

时光呼啸,转眼已是2021年。尽管世界体坛仍受到许多不确定因素的影响,但随着各国疫情防控能力的提升,赛事也在逐渐重启。,一年前的今天,众多体育人还在描绘着2020体育大年的蓝图。然而就像无人能预测比赛下一秒的走势,新冠疫情给世界体坛一记暴击,憧憬中的“大年”也成了“荒年”。,本是“体育小年”的2021年,也跃升为不折不扣的体育“大年”——欧锦赛、美洲杯、奥运会、全运会轮番上演;中国女足、中国男篮、中国男足也将向奥运会和世界杯再拼一把。,受新冠疫情影响,东京奥运会或将会是奥运史上最特别的一届赛事。,11月中旬,巴赫对东京进行了72个小时的访问,他针对明年的奥运会反复强调了以下三条清晰的原则:第一,奥运会肯定会如期开幕;第二,奥运会肯定不会空场进行;第三,鼓励运动员使用疫苗,但绝不强制,疫苗不是举办奥运会的先决条件。,这三条原则为东京奥运会的举办定下了基调。但是近期日本防疫再次面临严峻形势,政府被迫宣布“封国”,世界各地的变异病例更是让抗疫前景充满了不确定性。,但唯一可以确定的是,如果东京奥运会能够顺利举办,我们已不再期待它成为一如往昔的庆典,而是疫情之后信心的重塑,就像巴赫所说的“黑暗隧道尽头的光亮”。,它并不绚丽,却值得被铭记。,与奥运会一同推迟或改期的还有众多单项奥运资格赛。,2月19日和2月24日,奥运会女足亚洲区预选赛附加赛,中国女足先客后主,与韩国女足争夺亚洲区最后一个奥运参赛席位。,6月29日至7月4日,奥运男篮落选赛也将举行。中国男篮与希腊队、加拿大队、乌拉圭队、捷克队、土耳其队在同一赛区,争夺一张奥运门票。可以想象的是,中国男篮面临极大的挑战。,同奥运会一同被推迟的欧洲足球锦标赛也将于6月11日至7月11日举行。这届赛事首次将所有场次的比赛分散在欧洲11个国家的12座城市举办,没有常规意义上的主办国。,如果把这样的构想放在从前,尚可称得上伟大的尝试。但如今受到疫情影响,欧洲防疫形势仍然比较严峻,球队跨地区参赛无疑将带来较大风险。所以本届赛事该如何去办、观众能否入场、球员健康如何保障,都和比赛结果一样值得被关注。,提起足球,怎能不说我们的国足。卡塔尔世界杯预选赛亚洲区40强赛中国队的比赛将在3月25日和30日、6月3日和8日进行,对手分别是马尔代夫队、关岛队、菲律宾队、叙利亚队。,日前有消息称,中国足协给国足提出了目标:国足必须全胜。想必每场比赛之后,国足都能锁定热搜,至于最终国足能否跻身12强赛,我们拭目以待吧。,此外,世界大学生运动会将在8月于成都举行,亚洲青年运动会11月将落户汕头。这还没有算上平常的国内职业联赛、欧洲五大联赛、网球四大满贯、F1……如此多的竞技大赛扎堆同一年举办,还属史上首次。2020年运动员们缺席的比赛与冠军,将在2021年悉数补齐。,运动员们忙碌的同时,我们这些普通人也不会松懈。从健身环到云上马拉松,疫情让人们更加认识到健康、免疫力的重要性,大众的健身意识大大增强。新的一年,居家健身依然会是一个大话题。,而对于学生而言,目前全国已普遍实施体育中考,分值在30分到100分之间,2021年起多数省份体育中考分值会增加,平时落下的体育课,今年都该补上了。,2021年,在众多利好政策、众多竞技体育大赛的因素作用下,经历过疫情洗礼,顽强生存下来的体育产业也有望“好风凭借力,送我上青云”。,在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中,明确提及加快发展体育服务业。,经官方测算,预计到2035年,中国体育产业总量占GDP的比重将达到4%左右,届时将成为国民经济发展的支柱性产业。,目前可以看到的是,体育产业领域的相关政策正在不断完善创新,各地政府纷纷出台扶持措施,支持体育企业复工复产;疫情平稳后,多地因地制宜进行政策创新,促进体育消费。体育与文化、旅游、健康、教育等行业融合发展正在加强,体育消费理念也在日趋升级。,挑战与希望并存的2021,你准备好了吗?

盘点疫情之下 加速崛起的时尚电商平台

时尚电商在疫情的加速下,获得迅猛的增长。2020年,时尚行业中,独一的赢家或许就是电商。如果查询疫情期间时尚电商的融资或者上市消息,其数目之多,一定会令你大吃一惊。下面小编为大家盘点一下,在疫情之中,拥有出色表现的时尚电商。,高性价比 服饰、家居类,不久前,美国服装和家居饰品交易平台Jane就获得了一笔4000万美元的投资。这是该电商的首一笔融资。Jane成立于2011年,专注于为女性提供时尚服装、配饰、家居饰品和童装等产品。这是一个依靠女性消费者崛起的电商。,通过电商平台和app,Jane帮助实体商家和线上商家链接消费者,消费者则通过Jane达到非常实惠的购物体验。高性价比是Jane的优势,而在疫情期间不断提升商品类别和提升客户购物体验,也让该平台的消费人数大大增长。与其他新锐电商一样,Jane近几年的增长十分快速。据悉,该次投资所得Jane会用来继续扩展商品种类、加强线上业务建设和扩展国际市场。,如果仔细观察,那些能够成功在2020年获得迅速发展的时尚电商,都有着专注的垂直领域、独特的优势和明确的定位。,专注奢侈精品类,在2020年年末向美国纽交所递交上市申请的德国奢侈品电商Mytheresa.comGmbH(以下简称Mytheresa)则专注于奢侈品领域。Mytheresa起始于德国慕尼黑的一家普通的奢侈品买手店,后来发展成线上奢侈品业务发达的奢侈品电商公司。, ,早年积累的奢侈品买手店经验让其在奢侈品市场拥有巨大优势,其合作的奢侈品牌超过250名。中国奢侈品市场的前景广阔也引起了该电商的注意,最近该时尚电商非常活跃地在中国市场做营销推广。,链接商户和设计师的大型B2B交易平台,法国B2B交易平台Ankorstore则专注于促进新锐时装品牌和实体零售商的合作,该电商专门对接新锐设计师品牌和实体零售商,为他们搭建一座“桥梁”。在去年12月初,Ankorstore获得了高达2500万欧元的融资。,二手循环服饰类,专注于二手循环商品的利用的时尚电商在疫情之中也发展良好。美国时尚二手服装寄售平台ThredUp就在去年10月份时就向美国证监会提交A级普通股的IPO(首次公开募股)申请。预计可筹资2至3亿美元,ThredUp被媒体称呼为世界上最为大的二手交易平台。其专注于给用户提供二手服装的寄售服务,除了普通客户外,还与多家零售商建立了合作伙伴关系,比如沃尔玛,ThredUp入驻沃尔玛官网,销售二手服饰。ThredUp还与梅西百货、J.C.Penney等商场达成战略合作,帮助商场处理二手服饰。,可以看出,这些能够成功做到出色境地的时尚电商,都拥有着自身的核心竞争力。这与服装品牌一样,最近几年,那些自身定位越明确、努力发展品牌核心竞争力的中国服装品牌,比如李宁、波司登等都迅速崛起,而同质化严重的品牌则被“大浪淘沙”,在疫情之下加速消亡。

欧亿测速官网客服_中国商业零售三十年,苏宁上演了一部豹变史

 ,图/联商图库,过去三十年里,中国零售市场的发展潮起潮落,风云变幻,有多少新品牌快速崛起,就有多少“童年回忆”,成为历史。但是无论城头如何变幻大王旗,有一家企业始终不断前进,不断进化。,这是刚刚三十而立的苏宁。,从30年前一家面积仅有200平米的空调专营店起家,到持续引领专业零售、连锁零售和互联网零售等不同阶段,再到今天成为一家领先的智慧零售服务商,苏宁的三十年可谓一部豹变史。 ,成功的企业各有各的不同,在著名财经作家吴晓波预见2021演讲中,他把苏宁的发展模式看作大公司“中国式转型”的全新范式。,吴晓波认为,三十年来苏宁通过组织再造的形式,“刀刃向内、自我破坏”,强力植入了互联网基因,同时不断尝试激烈的模式创新,打破了绩效主义的“大公司魔咒”。如今再将专业能力迭代为赋能服务能力,继而形成新的平台级优势。,从这个角度来看,探析苏宁过去三十年来的成长历程,对准确把握中国零售业发展的基本规律,和进一步探索零售业可持续发展的有效途径,都具重要的现实意义。,从0到N,步步为赢,三十年河东,三十年河西。对于一个人如此,对于一个企业亦如此。,然而,无论在过去的互联网渠道革命中,还是在智慧零售浪潮中,老牌零售巨头的苏宁,似乎都做到了自如应战,并不断新生。,2020年4月30日,苏宁易购位于南京新街口的20岁老店,以一种特别的方式“云开业”。仅仅58秒后,店内实时销量榜就定格在了“累计销售破1000万”。,这一成绩刷新了这座中华第一店的千万销售达成速度。在家电、3C、生活电器等商品热卖的同时,金枕头榴莲、小龙虾、奇异果、土鸡、SK-II神仙水等快消产品快速突起。苏宁云店小程序、苏宁社群和苏宁易购APP新街口旗舰店,则成为了拉动千万元销售额的强大引擎。 ,当时间来到当年5月1日8点18分,苏宁易购新街口店正式开门迎客时,它成为了首个智慧生活体验中心,为消费者带来全新场景体验的同时,也给苏宁带来了新的更大的可能。,作为“场景零售”的标杆店,苏宁易购新街口店打造了数十个场景体验中心,覆盖近百个全球主流品牌产品。同时打破了时空限制,实现24小时全类目出样。消费者可以通过智能屏“云货架”实现线上线下、到店离店购买产品,通过小程序、社群、直播等互联网工具开启全新购物体验。,公开资料显示,苏宁易购新街口店自1999年12月开业以来历经20年累计200多万会员。,中华第一店,是中国家电零售变革发展的缩影,每一次变化升级,都是一个时代的见证。, 一个门店的迭代史,也是一家企业在零售商业大潮中不断进化的缩影。,苏宁在创业历史中,总共经历了三次大的转型。,早在1998年全国开始房改时,嗅觉灵敏的苏宁就紧跟趋势,开始实施二次创业,砍掉50%的批发业务,向综合电器连锁经营转型,开启了企业的第一次转型。,次年开业的南京新街口店,也由此成了苏宁电器,从空调专营转型到综合电器全国连锁经营的标志。 ,到了2009年,在全球金融危机背景下,苏宁易购开始试运营,互联网转型之路由此开启。这家在当时拥有941家店面经营规模的商业流通企业,开始革自己的命。 ,在2013年,经过对互联网转型的探索后,苏宁电器更名苏宁云商,确定了线上便利与线下体验结合的“O2O模式”,提出要做“电商+店商+零售服务商”。 ,2016年,在行业开始往线下融合转型的时候,当时已经完成“互联网+”转型的苏宁,则抛出了“未来零售就是智慧零售”的观点,加速扩张线下。 ,2017年,苏宁对外发布未来3年的“大开发”战略,即2018年新开5000家店;三年内实现15000家店、2000多万平方商业实体的落地,店面总数近2万家。,数据显示,截至2020年底,苏宁零售云门店数量已由2017年的7月1日的1家店,增长至8000家,今年4月单月开店413家,第二季度开店1093家,开店速度呈现爆炸式增长。,效益也在同步提升。比如在小丹阳镇的一家门店,2020年11月1日至11日,销售达69.69万元,同比增长超130%。 ,事实上,今天的苏宁早已不再是一家单一的连锁电器卖场,而是一家真正意义上的全场景的零售巨头。线上拥有苏宁易购,线下拥有苏宁云店、苏宁零售云、家乐福、苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁极物、苏宁红孩子等。,从专业店到全品类,从南京到全国,从实体店到全渠道,从传统经营到智慧零售,从一家店到一万多家店。 ,有说法称“中国零售史,半部看苏宁”,它的每一个动作,注定成为了行业关注的焦点。,对于苏宁现象,在吴晓波看来,这家中国最大的流通企业,之所以能够做到步步为赢,是因为每一个十年要做什么都非常清楚。,什么是终局思维,这就是。 ,以一种以始为终的前瞻性思维,“从哪里来”的同时就知道要“到哪里去”,而“怎么去”的问题是铆定一个又一个阶段性目标,用日拱一卒的精神步步为赢。,下一个十年,苏宁到哪里去?,站在下一个十年的新起点,苏宁再次发起新的革命。,2020年7月,苏宁明确提出要聚焦零售主业,宣布在下一个十年由“零售商”升级为“零售服务商”,做“云网万店”。,这意味着,苏宁要把自己的供应链、物流、场景、金融和技术五项服务能力,开放赋能给产业生态中的中小微商家。 ,在这个过程中,你可以发现苏宁此前的一系列动作都颇具前瞻性。,跟县镇青年合作零售云,在城市布局苏宁小店,收购家乐福补充除家电外的其他品类。 ,另一方面,将众多空间跟直播生态做对接,比如趣逛逛,就是将现场零售空间变成直播场景化空间的典型样本。 ,这样做的大背景是,在商业边界进一步溶解的新消费趋势下,不同角色之间的分工及相互赋能,成为了提升整体效率的必然。作为承上启下的关键角色,苏宁需要不断夯实并输出场景、供应链、物流、金融、科技等核心能力,来赋能产业生态中的中小微经济体。,在张近东看来,苏宁的战略布局,是一个从渠道到场景、能力,包括很多配套资源的布局,它实际上是在打造一个生态。 ,数据显示,自2020年7月,苏宁各项业务发展逐步凸显。新品类活跃度持续提升,外部商户在苏宁的赋能下取得了高增长;下沉市场快速突破,零售云新开门店2700多家;创新业务快速凸显,仅家乐福到家业务销售规模就同比增长超30%;物流基础设施持续升级,仓储及相关配套面积已达到1200万平方米。 ,可以看到,以商业零售为主业的苏宁,三十年里一直在从专业电器零售向全渠道、全场景、全品类发展进行探索,并由此构建了线上线下、从电器到快消和百货的全场景零售能力和网络。,易经有曰:大人虎变,小人革面,君子豹变。,所谓豹变其实是一个由弱到强的渐变过程。纵观苏宁30年,从电器连锁到云网万店,正是因为敏锐而准确的把握住了零售市场的每一次变革,才能不断获得新生,持续站在潮头。,2021年,作为苏宁上下两个十年承前启后的关键节点,苏宁聚焦的核心是智慧服务迭代升级,产业互联纵深发展,场景融合、物流拓展、供应链创新和技术升级。,苏宁未来会走向哪里? ,只要继续坚守零售主业,不断夯实技术驱动的基础能力,构建智慧零售的创新机制,下一个十年路上的苏宁依旧会是弄潮儿。 ,三十年,变与不变 ,在苏宁三十年的最新演讲中,张近东的讲话稿中多达26次提到了一个词——服务。 ,服务对于苏宁的重要性可见一斑。 ,“服务始终是苏宁唯一的产品。”,张近东在公开场合多次强调过服务对于零售的重要性。 ,过去三十年来,苏宁身份的一个最大变化,就是从零售商到零售服务商。 ,在张近东看来,零售业的竞争,无论形式怎么变,最终一定是商品供应链和服务能力的竞争,这也是长久以来苏宁不断深耕的两个方向。 ,在吴晓波频道联合苏宁易购推出《人的全景:数字生活的新消费趋势白皮书》中提到,数字时代,商业流通中信息壁垒瓦解,商品能力趋同,围绕商品的服务体系,逐渐成为消费决策的首要考量。 ,白皮书认为,当服务所带来的附加价值在消费决策中所占的比重越来越大,服务体系脱离于产品,甚至成为独立的品牌,已是大势所趋。 ,以商品附加的家电售后服务为例,苏宁就从家电、生活、物流三个方面进军本地生活服务,比如基于即时配送能力的开放物流平台“苏宁秒达”、到家服务平台“苏宁帮客”,以及脱胎于3C数码产品售后服务的以旧换新等。,同时得益于骑士规模超5万人的自营为主的配送团队,和基于全国的苏宁门店,覆盖城市零售场景下的从大到小的门店网络,以及在低线市场的苏宁零售云,提供的全品类智慧零售解决方案,苏宁本地服务能力正成为其强大的护城河。,针对需求端的个体崛起,苏宁在进一步夯实“场景零售”战略,以真正的好服务来响应数字化用户新消费理念。,比如,在会员战略上,苏宁易购Super会员重点关注用户在场景中的痛点,同时对全场景零售做了体系化整合,实现了会员权益从场景到补贴的全面贯通。 ,事实上,追根溯源,苏宁就是以服务起家。,三十年前,苏宁开第一家空调专营店,以售后服务为突破口成为江苏省电器卖得最好的零售商。,1991年,刚刚创办苏宁一年的张近东,就组建了一支专门的上门安装和维修空调的队伍,负责从事空调送货、安装、维修、保养全系列售后服务,这在当时来说非常难得一见,也成了苏宁此后的立身之本。,三十年后的今天,苏宁服务为王的策略依旧没有变,只不过服务对象由消费者扩展到了中小零售商等合作伙伴。 ,2020年818期间,张近东在谈及什么是好服务时,他提出了自己独特的见解:“服务满意度没有‘比较好’,只有0分和100分。没有中间地带,60分也是0分。”,到底什么是100分的好服务?,2020年2月15日,武汉疫情最严重的时候,全国各地的救援队跑去武汉支援,最害怕的是交叉感染,所以每天换下的衣服都需要用洗衣机洗。 ,在这个特殊时刻,武汉苏宁帮客服务工程师邢伟杰,从湖北黄石驱车入汉,在30个小时内没有睡觉,和同事5人为援鄂医疗队住处共安装了1900台洗衣机。 ,当时除了苏宁外,没有第二家企业能一次性提供并安装1900台洗衣机,苏宁强大的售后服务发了光。 ,武汉解封后,苏宁为邢伟杰申请了武汉市“五一劳动奖章”,来表彰他的突出贡献。邢伟杰说:“服务的极致是客户打出的100分,我能让1900台洗衣机为我打出100分,也能让19000台、190000台洗衣机同样给我打出100分。” ,回首过往三十年,人来人往的零售战场中,有的人已经彻底掉队,有的则转型另谋出路,但苏宁还是那个未忘服务初心,坚守零售本业的苏宁。 ,说一千道一万,好服务仅仅是一个窥视苏宁豹变的窗口。,过去三十年来,中国零售市场的竞争环境千变万化,如果弄懂了苏宁豹变的秘密,便能理清楚这变化中的不变。,从苏宁的每一次转型和调整来看,它身上实际上看不出多少年的痕迹,有的只是大象跳舞的优雅和新潮。,*数据来源:《人的全景:数字生活的新消费趋势白皮书》

欧亿线路_LV推出牛皮瑜伽垫引争议;GXG母公司终止与运动品牌2XU合作

GXG母公司与澳大利亚运动品牌2XU终止合作, ,国内男装品牌GXG母公司慕尚集团于周一发布公告称,公司与澳大利亚运动品牌2XU达成共识,自12月24日起终止在中国的独家经销合作协议及持续关联交易协议。该集团表示,终止协议的原因是与2XU在营销目标及未来发展策略上产生分歧。, ,慕尚集团于2017年5月5日通过附属公司与2XU订立上述协议,成立途迅运动,在中国从事2XU服装产品的设计、营销及销售。根据该协议,慕尚集团拥有70%股权,2XU拥有30%股权,投资总额为2300万元。慕尚集团表示将继续寻找合适业务伙伴并寻求合作机会,进一步发展其多品牌策略以促进业务发展。, ,Theory任命The Kooples原高管为欧洲业务CEO, ,Theory日前宣布Emmanuel Stern为欧洲业务首席执行,任命于1月4日生效,原首席执行官Alessandro Guarise已于5月离职。资料显示,Emmanuel Stern于2008年开始担任The Kooples联合首席执行,直到今年11月才离职,此前还在麦肯锡担任过顾问,拥有丰富的相关经验。, ,Esprit母公司更改财年结算日, ,Esprit母公司思捷环球周一发布公告称,公司董事会已决定将公司的财政年度结算日由6月30日更改为12月31日,下一份经审核综合财务报表将涵盖自2020年7月1日起至2020年12月31日止6个月期间的业绩数据。值得关注的是,该集团上周五任命Ralph Lauren原高管Daley Mark David为首席执行官,接替将离职的Anders Christian Kristiansen。, ,星期六预计今年利润将达3000万元, ,星期六于12月28日晚披露业绩预告,预计公司2020年度实现归母净利润2000万至3000万元,比上年同期下降86.69%至80.03%,扭转前三季度的亏损状态。该集团表示,三季度以来随着主播粉丝量及成熟度的不断提升,公司流量投放费用占销售额的比重逐渐减小,盈利能力获得较快提升,四季度随着年底电商销售旺季到来,公司的社交电商业务继续快速增长。, ,adidas目标2021年60%以上产品将采用可持续材料生产, ,德国运动服饰巨头adidas表示,随着近年来提出的一系列绿色计划的逐步推进,明年有望实现60%以上的产品采用可持续材料制造的目标,从2024年起该集团的目标是只使用可回收材料生产。今年9月,adidas特别发行了5亿欧元可持续发展债券,为回收材料、可再生能源等提供资金支持。, ,Fila与“艺术鞋神”Mihara Yasuhiro推出全新联名鞋款, ,Fila近日发布与日本先锋设计师,“艺术鞋神”Mihara Yasuhiro三原康裕的全新联名FILA x Maison MIHARA YASUHIRO FM7鞋款,该鞋款以FM1为设计蓝本,秉承极简主义设计理念,将高级天然皮料和复古网布混搭到一起,于上周在北京三里屯SOLESTAGE店铺率先发售。, ,Asics推出新型跑鞋, ,日本运动服饰品牌Asics于12月推出利用内置传感器来分析跑步姿势的新跑鞋“EVORIDE ORPHE”,该跑鞋的特点是鞋底凹陷处嵌入了约20克重的小型传感器,用于收集着地时的冲击力、接地时间、脚部倾斜度、步幅等数据,可转发到手机APP上进行分析,通过耳机向跑步者传达可减少负担的跑步姿势等,售价为3.63万日元约合2284元人民币。, ,Burberry发布中国牛年贺岁胶囊系列, ,Burberry于周一正式发布专门为中国牛年打造的胶囊系列,并公布了由超模刘雯和新人模特王相国出镜演绎的广告大片。全新系列以品牌经典的格纹元素为主,结合了融入“牛”元素的Thomas Burberry 专属标识,产品包括Trench风衣和运动风单品,以及红色的Olympia手袋。, ,圣诞假期后美国实体店或迎来闭店潮, ,据艾维森·杨商业地产公司统计,目前全美约有1100家购物中心,其中约300家经营困难。有分析认为,在疫情和在线购物叠加冲击下,这些购物中心只有278家能在“后疫情时代”生存下来。中央广场投资管理公司则分析道,未来几年美国20%到25%的零售空间将出现空置和招不到商户的情形,长期来看,全美半数实体购物中心都将消失。, ,法国娇兰宣布晓雪为首席体验官, ,据时尚商业快讯,LVMH旗下高端美妆品牌娇兰周一正式宣布《ELLE世界时装之苑》原编辑总监晓雪为首席体验官。今年9月,她还成为优衣库品牌生活美学大使。有分析表示,晓雪受到品牌方追捧的背后与她鲜明的个人IP有关,她从多年前开始写书,将自己牢牢地与“优雅”二字绑定在一起,目前微博粉丝数已逼近500万。, ,Google搜索页新增AR试妆体验工具, ,Google日前与为美妆品牌提供AR技术的数据合作伙伴ModiFace、YouCam Makeup应用以及AR美妆技术制造商Perfect Corp合作推出AR试妆体验新功能,当消费者在Goolge上搜索某款口红或眼影产品时就会跳出试妆界面,目前已和欧莱雅、MAC、Black Opal、Charlotte Tilbury以及雅诗兰黛等品牌达成合作。, ,跨境电商平台YesAsia将在香港上市, ,香港电商平台YesAsia已向港交所主板递交上市申请,并由大华继显作为保荐人。资料显示,该公司创立于1998年,主营业务是向全球消费者发售日韩等亚洲地区的服装、生活用品和美妆产品等。根据招股书,YesAsia在2017年至2019年的营业收入分别为5900万、8500万和1.18亿美元,今年前九个月已录得1.21亿美元。, ,寺库第三季度营收大跌29%, ,在截至9月30日的三个月内,寺库GMV同比大涨12.5%至41.2亿元人民币,总订单数量增长7.1%至110.9万份,活跃用户数量为51.87万,与上年同期的48.25万相比增长7.5%,总营收则下滑29%至13.73亿元人民币。财报发布后,寺库股价大跌4.08%至2.35美元,市值约为1.66亿美元。, ,微博第三季度收入下跌4%, ,在截至9月30日的第三季度内,微博营收按去年同期汇率计算下跌4%至4.657亿美元,广告和营销营收增长1%至4.167亿美元,增值服务营收大跌11%至4910万美元,净利润为3380万美元。9月微博的月活跃用户数为5.11亿,较上年同期净增约1400万,其中约94%为移动端用户。, 

欧亿线路_供应商|全世界上唯一生产铜氨纤维的厂家日本旭化成将参展2021SIUF深圳内衣展

,旭化成集团将联合旗下四家公司内衣相关部门 参展2021SIUF深圳内衣展 4月19-21日 深圳会展中心·福田 2号馆D11 诚邀莅临参观 旭化成集团首次联合旗下四家公司内衣相关部门参展本次深圳内衣展。主要以全世界唯一厂家生产的铜氨纤维面料为主,结合旭化成氨纶等素材,推出高档、舒适、环保、可再生等系列针织面料。 铜氨纤维是一种再生纤维素纤维,它是将天然纤维素棉短绒原料溶解在铜氨溶液内,配成纺丝液,经后加工即得到铜氨纤维。 铜氨纤维面料__ 可承受高度拉伸,手感柔软 铜氨纤维公定回潮率为11% 服用性能较优良,吸湿性好,极具悬垂感 ……  ONE 铜氨纤维断面为圆柱形,同真丝的三角断面一样对光的反射面只有一个,故有真丝般柔和的光泽。铜氨纤维没有类似黏胶纤维的皮芯结构,纤维可承受高度拉伸,制得的单丝较细。所以面料手感柔软,光泽柔和,有真丝感。,, TWO 铜氨纤维强度比粘胶纤维高,湿态时,强度是干态时的65-70%。铜氨纤维对酸和碱类的抵抗能力差。但在一定的浓度,纱线表面微纤化处理后,可以与重磅真丝几乎以假乱真,风靡全球的铜氨砂洗面料正是很好的利用的这个特点。,,未提纯的棉籽绒 精制棉籽绒 宾霸的长纤维与短纤维  THREE 铜氨纤维比较昂贵,具有会呼吸、清爽、抗静电、悬垂性佳四大功能,其最吸引人的特性为具吸湿、放湿性,属呼吸、清爽的纤维。铜氨纤维的用途与粘胶纤维大体一样,但铜氨纤维的单纤比粘胶纤维更细,其产品的服用性能极佳,性能近似于丝绸,极具悬垂感。 加上其具有较好的抗静电的功能,即使在干燥的地区穿着仍然具有良好的触感,可避免产生闷热的不舒适感,这是使之成为一直受欢迎的内衣里布的重要原因,且至今仍然处于无可取代的地位。 目前铜氨纤维已从里布推向面料,成为高级套装的最佳素材。 作为面料它手感柔软,光泽柔和,符合环保服饰潮流,所以常用做高级织物原料,特别适用于与羊毛、合成纤维混纺或纯纺,做高档针织物,如做针织和机织内衣、女用袜子以及丝织缎绸女装衬衣、风衣、裤料、外套等。,,目前日本旭化成作为全世界上唯一生产铜氨纤维的厂家,创建于1931年,这一年在日本九州延冈市(宫崎县)建成铜氨工厂并开始生产。旭化成自创建以来极为重视自然环境的保护,同时致力于产品质量的提升和用途的拓展。从而获得今天在世界市场上的绝对占有率。可以说宾霸是经历了近90年的岁月考验和磨砺,其品质获得全世界认可的纤维。,

欧亿测速_2020年全球运动服市场规模达3535亿美元 线上DTC业务和运动休闲为两大增长点

根据西班牙投资公司 Comprar Acciones 最新发布的研究数据,全球运动服市场(activewear)的价值在2020年达到了3535亿美元,这个品类对新冠疫情的经济影响有一定的抵抗力。,未来六年,全球运动服市场预计将以3.7%的复合年增长率(CAGR)持续增长,到2026年将达到4391.7亿美元。,线上 DTC业务,Comprar Acciones 指出,在疫情期间,许多大型运动服饰公司都通过投资于 DTC(直接面向消费者的)线上的业务,成功适应了消费者行为的变化。根据 NPD 数据,2020年运动服饰领域的线上销售比例创下新高,达到40%。,在具体的公司方面,Comprar Acciones 强调了 Nike(耐克)的在线销售实力。,在截至今年5月末的2020财年第四季度,Nike 的线上销售额同比增长了75%,线上销售额首次达到总销售额的30%。疫情高峰期间 Nike 曾暂时关闭了90%的实体门店。,在截至今年8月末的2021财年第一季度,Nike 的在线销售额同比增长了82%,总销售额为106亿美元,净利润为15亿美元。,电子商务激增帮助 Nike 抵消了实体门店销售额的大幅下滑。尽管疫情造成了混乱,但 Nike 2020财年的年度净销售额比上年仅下降了5%,至374亿美元。,截至2020年12月11日,Nike 的股价较年初上涨了35.8%,为每股137.33美元。,Comprar Acciones 还例举了 Adidas(阿迪达斯)、Puma(彪马)、Under Armour (安德玛)等运动品牌。,在疫情最严重的时候,Adidas 关闭了超过70%的门店,导致2020上半财年的销售额同比下降了27%至98.1亿美元。在截至2020年9月30日的三个月里,其销售额同比下滑7%至59.64亿欧元,净利润同比下滑10.8%至5.77亿欧元。,尽管总销售额有所下降,但仅在2020年第二季度,Adidas 的线上销售额同比增长了93%,其中4月和5月的增幅达到三位数。第三季度,线上销售额同比增长了51%。,2020财年第一季度,Puma 总销售额为14亿美元,净利润同比下降 61.6%至3910万美元,但线上销售额同比增长了40%。第三季度,销售额同比增长13%至18.7亿美元,营业利润同比增长17%至2.23亿美元,DTC 渠道的销售额同比增长了60.9%。,总体而言,Puma 的电子商务销售额在2020年前9个月同比增长了66.5%。,在截至2020年9月30日的第三季度,Under Armour 的批发收入同比下降了7%至8.3亿美元,DTC 业务的销售额同比增长了17%至5.4亿美元。Under Armour 第三季度销售额为14.3亿美元,净利润为3890万美元。,运动休闲品类,Comprar Acciones 还强调了运动休闲品类(athleisure…