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欧亿登录下载_CHIC男装展|拒绝复制粘贴,男装也要freestyle

有人说,中国男人的颜值,有一半是被千篇一律的男装拖累的。确实,相对于女装的千娇百媚,男装的可选择性少了很多,但这并不代表,男装不能在有限的变化中玩出新花样。,本届CHIC男装展,就呈现了一个多样化的男装世界。传统的阳刚之气、包容的多元身份、看不出性向的无性别姿态……各家男装在保持固有的品牌风格的基础之上,也在与时俱进地做出调整,真实呈现了当代男性对于个性化衣橱的多种现实需求。,经典升级,虽然从千禧年以后,花美男潮流席卷而来,但经典的商务男装自始至终都有一席之地,并且在不同的时代背景中不断进化演变。,传统的黑白灰通过深浅交织碰撞,既体现了男士深沉稳重的气质,又不失设计感。在经典配色基础之上,静谧蓝、温柔粉、绚丽紫轮番上阵,玩转色彩;同时,条纹、格纹、印花的运用,让男装呈现出更多变化和新意;在保持原有经典廓形的基础上,加入些许细节变化,更显英伦雅趣,虽然形体依旧克制、安静,但是很明显更时髦了,更符合当下年轻顾客的口味。,,还有一直在传统男装的改良路线上行走的,款式没有大开大合的变化,却在剪裁上下足功夫,一针一线,方寸之间,精致到让一些挑剔分子也挑不出错,让人没法不爱他们。,,当然,现场依然少不了主打个性化定制服务的企业,以技术的升级引领男士消费潮流,一人一版,独一无二。,休闲潮流,男人无论成长到多少岁,内心永远住着一个孩子,玩味的休闲潮流风格,完美收纳他们在工作之余的时尚品味。,羽绒、派克、双面呢、牛仔、卫衣、休闲衬衫、家居服等细分品类一应俱全,满足不同场合下的穿着需求;运动感、工装风、slogan图案、大图印花、破洞、撕裂等多种元素混搭,让男装风格更具拓展力,减龄值和活力值指数也蹭蹭地往上升;玩趣味,新风格,全画幅涂鸦和复古的廓形碰撞,整体造型怀旧与时尚兼具;深浅拼色、撞色拼接、多色块组合,立体有层次感的设计赚足眼球,潮爆街头……,,中国风元素同样运用在男装设计中,并以年轻人喜闻乐见的手法进行传达,运用到刺绣印花、立领、斜襟等形式,大气低调,率性从容,演绎出儒雅的东方绅士形象。,,除了汇聚国内实力和风格兼具的男装品牌外,男士们还能在这里获取最前沿的时尚信息。CHIC联合时尚产业权威媒体WWD推出的男装论坛,展现了一个男装的风尚视界;海澜之家的品牌发布秀,则极大程度上满足了观众的视听享受。,爱美不是女人的天性,男人也是,谁再说中国男性是一个不需要自我修饰的人群,请让他们来CHIC男装展打脸。男性的着装需求虽然简单、随意,但细节处的涣新足以引导男装进入新元时代。不管你是恪守经典,还是追逐潮流,在做好本分的前提下,加入一些freestyle的变化,进而拥有更多的乐趣,这就是时尚对于男人的重要意义。

欧亿注册线路_淘宝要接入微信了?还是微信要接入淘宝了?

有消息人士爆料称,淘宝特价版已经注册了微信小程序,且小程序上线后将支持用户使用微信支付付款。,上述人士提供了淘宝特价版发给商家的一条重要通知截图。,在这份平台签署网商银行账户的开通协议中,淘宝特价版通知商家,为了助力商家成长,满足广大消费者的多元购物需求,拓展多元化的商品销售和支付渠道,营造开放透明的商业环境,浙江淘宝网络有限公司、淘宝(中国)软件有限公司及其关联公司(包括杭州今日卖场供应链管理有限公司)拟开通淘宝特价版小程序(微信小程序名称可能会发生变化、以实际显示为准)并在特定场景下支持淘宝特价版APP端的微信支付等支付通道。,此外,为了解决商家通过微信小程序渠道商品销售和买家通过微信支付渠道支付货款时商家货款收取的问题,商家需要与淘宝特价版签署相关补充协议和合同。,, ,图片由商家提供,据悉,网商银行是由蚂蚁集团作为大股东发起设立的中国第一家核心系统基于云计算架构的商业银行。它作为银监会批准的中国首批5家民营银行之一,于2015年6月25日正式开业。区别于支付宝、微信支付等第三方交易工具,网商银行的主要功能是向商家发放经营性贷款等金融服务。,这则重要通知说明了两个重要信息:第一,淘系平台注册了微信小程序;第二,该平台支持微信支付。如果属实,这对于一直相互封锁,在彼此间构建了一道柏林墙的淘宝和微信来说,具有划时代的意义。,亿邦动力尝试在微信中找到相关小程序,但目前微信中仍未出现任何与通知中几个淘系公司相关的小程序。,有接近微信小程序的人士表示,该小程序还未正式上线,此前上述小程序的名称曾为“待定”,不过目前的注册进程还未可知,具体还要观望后续。,另有电商平台从业者认为,这场“打破次元壁”的小程序之交确有可能形成,因为微信作为支付服务的提供方对淘宝特价版应该会抱有开放态度,因为对于对微信来说,这是也是一个补充交易场景的机会。,不过,亿邦动力在与商家了解上述情况的时候发现,部分入驻淘宝特价版商家尚未收到相关通知。, ,APP STORE免费排行榜截图,亿邦动力了解到,在APP STORE中,淘宝特价版已经位居免费排行榜的第三位,仅次于拼多多和微信。而根据公开数据,淘宝特价版在去年11月,年度活跃买家用户数已经突破1亿,而当时距离淘宝特价版上线仅有7个月的时间。,事实上,春节前后即有消息称,淘宝特价版做了微信小程序。当时一个名为“拣值了”,首页标注了“淘宝特价——阿里巴巴旗下购物平台”的小程序就曾出现在微信中,该小程序的开发者正是由天猫100%控股的“杭州今日卖场供应链管理有限公司”。不过很快,该小程序就“由于所选类目与小程序运营内容不符合”,暂停了服务。,众所周知,微信和淘宝之前的博弈一直存在。从早年间开始,淘宝商品链接就只能通过淘口令方式分享到微信环境,用户则须将淘口令复制粘贴到淘宝APP方可实现购买。而这场发生在2013年的淘宝微信“交恶”,实为淘宝“率先动手”,正式关闭了微信跳转至淘宝页面的通道。其官方理由为“封杀原因是大量用户反应,微信公众平台发来的淘宝链接大部分是伪造淘宝店,部分用户因此受到财产损失,甚至支付账号、密码被窃。”,经此一“役”,双方至今尚未达成“和解”。某种程度上,这既造成了用户体验的割裂,也为两大生态商业模式的走向划上了巨大的分隔符。,而随着时间推移,微信已经变成了社交流量的“基础设施”,社交电商、品牌私域流量、微商,各种模式迭起;淘宝则成为了电子商务的“上层建筑”,中国最大的在线零售市场,以及拥有中国最完备的在线商品库。,2019年10月18日,微信对发布的外链管理新规,升级了“史上最严”的《微信外部链接内容管理规范》,明确了新增的违规类型,加强了包括对诱导分享、下载、跳转,非法获取和使用用户数据、信息等违规举措的打击。显然,包括微信在内,每个生态都会以交易闭环作为验证商业模式效率的最终路径。,而这场长达8年的博弈,或许即将由淘宝特价版进入微信生态而告终。这是否真的意味着,电商大格局要朝着“你中有我,我中有你”的大开放逻辑发展?所谓“大开放”会开放到怎样的程度?这些问题,还需要时间给出答案。,截至发稿时,淘宝和微信双方尚未给予明确答复。

欧亿测速地址_快时尚节节败退 他们为何失去了年轻人市场

快时尚行业的地震还在持续。,入华十余年的Gap也要撑不住了。3月9日,据彭博援引消息人士称,美国快时尚集团GAP正在考虑包括出售中国业务在内的潜在选项,已经与潜在买家进行接触以评估收购兴趣,相关磋商处于早期阶段。,GAP是美国最大的服装品牌之一,它于2010年进入中国市场,在热门商场、商业街开出了超过200家门店,中国消费者对它的熟悉程度几乎不亚于美特斯邦威。,败走中国市场的不仅仅是GAP一家。在过去的2020年,已有多个品牌宣布撤离中国市场,包括荷兰快时尚品牌C&A、英国快时尚品牌Superdry等。,2020年1月,西班牙快时尚巨头ZARA的姊妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius关闭了中国的所有门店。,虽然GAP还未官宣撤出中国市场的计划,但它的低迷状态和尴尬处境已经是不争的事实,一位GAP的一线员工在接受界面采访时表示,她所工作的门店,在疫情后明显业绩不佳,而且开始打折清仓,为关店做准备。,另一个值得关注的消息是,ZARA母公司、Inditex集团发布的财报显示,2020年实现全年净利润11亿欧元,较2019年同期大跌70%,集团门店和在线总销量同比下跌24.5%至204亿欧元。,仅仅在数年前,人们还很难想象快时尚巨头会走向溃败。在中国服装行业的历史上,ZARA、H&M等国外快时尚品牌是不可忽略的力量。,它们在中国市场的成功运营,曾让美特斯邦威、ONLY等品牌一拥而上地模仿,快时尚也曾是众多中低端服装企业信仰的运营模式之一。,从风靡中国到渐渐陨落,GAP、ZARA等品牌见证了快时尚行业在中国市场的崛起,也曾带着梦想与雄心走向了扩张之路,但最终它们的命运没能抵抗中国消费市场的巨大变革。,大洋彼岸,快时尚巨头正遭遇前所未有的难题,而中国市场不再是它们可以轻易拿到的市场。当下,中国消费者还会因为部分品牌的撤离而遗憾,但在往后10年,快时尚品牌还能否被人们记住?,快时尚溃败史,仅仅十余年前,快时尚品牌还被看作是颠覆者。,在中国,快时尚品牌启蒙了一代人。购物中心、热门商业街里,快时尚品牌占据了重要的位置,门店数量甚至一度取代奢侈品品牌。,2013年左右,是快时尚品牌在中国发展的高光时刻。当时奢侈品牌在中国的销量从双位数增长变成不断放缓,再到负增长,但快时尚品牌的销量却不断走高,主流玩家也曾在中国展开了一场开店竞速赛。,同年发布的《演变中的中国零售业格局:快时尚》报告显示,从门店总数来看,中国已然成为ZARA和优衣库全球最大的海外市场,H&M和C&A亚洲最大的海外市场。,快时尚等同于平价,几乎是中国消费者的普遍认知。虽然也有优衣库这样的另类,但主流玩家GAP、H&M、ZARA等,都是“平价时尚”的代表。它们在很长一段时间内,都在讲述一个“如何给关注价格的消费者提供时尚服装”的故事。,它们希望为消费者提供平价的服装,亦缩短产品周期,满足新鲜感。这形成了快时尚品牌独有的模式——追赶流行,并保持价格低廉。,通过借鉴每年时装周奢侈品品牌的新设计,依靠全球的供应链体系,快时尚品牌可以快速研发、生产和上新,例如ZARA可以做到“7天生产、14天下柜、30天上柜”。而快时尚品牌的定价保持在几百元左右,在促销打折时产品价格甚至可以低于100元以下。,这种策略曾吸引了无数中国消费者为其买单,但好景不长。快时尚品牌从2006年进入中国市场,到2016年走下坡路,也不过十年左右的时间。,衰落的速度太快了。近些年,快时尚品牌业绩下滑、关店以削减成本、最终撤离中国市场的故事反复上演。,GAP是最早走上下坡路的快时尚品牌之一。创立于1969年的GAP是美国最大的服装企业之一,也曾被年轻人拥护,但从2014年开始,GAP就陷入销量下滑的困境。,外界将GAP的销量颓势归咎于,作为一个快时尚品牌,受供应链限制影响,导致GAP的产品周期过长,无法与ZARA和H&M一样快速跟随市场需求,又不能比肩它们较低的定价。,另一方面,GAP产品的时尚感不强,虽然GAP强调的是衣服的舒适感,但缺乏时尚感的舒适,并不能吸引足够多的消费者。,销量下滑的同时,GAP还在大批量开店,这些门店往往是开在人气商场里、面积有600平-2000平的大店,但大店不仅没能给GAP带来成倍的增长,甚至导致利润下滑,最终不得不持续关店以缩减支出。,相似的故事不少,当时快时尚品牌对中国市场有着勃勃野心,大多处于快速扩张的阶段,但并不是每一个品牌都能通过多品类、充足的供货等方式,提高单店的产出。,在飞速的扩张中,业绩并没有跟上。扩张的弊端逐渐显现在Forever 21、H&M等品牌身上。其中,Forever 21已经在2019年申请破产,并永远地退出了中国市场。,冰冻三尺非一日之寒。早在几年前,主流的快时尚品牌盈利已经陆续越过警戒线。,2012年到2016年,H&M利润率从18%跌到了12.8%;ZARA母公司Inditex集团的业绩增长从2016年下半年开始放缓,并在2018年创下近5年以来最慢的盈利增幅;被称为中国版ZARA的拉夏贝尔,在2016年净利润仅为5.32亿元,下滑13.54%。,全球服装零售业受到疫情影响后,更使得部分快时尚品牌深陷危机。,20世纪初红极一时的美国品牌Esprit,已经连续十年营收下滑。遭受疫情打击后,Esprit在2020年上半年宣布全面退出亚洲市场。,H&M首席执行官Helena Helmersson曾表示,“随着市场急剧萎缩,我们不得不做出很多艰难的决定,并采取有力的行动。” 截至3月底,H&M在各国的5065家门店中关闭了3778家。,GAP在疫情期间不得不展开一系列自救措施:高管降薪、8万员工无薪休假、官网低价促销等。最新消息是,GAP将在2021年再关100家门店,亦有媒体报道称,该集团甚至考虑出售中国业务,以调整在中国的运营状况。,这些快时尚品牌陆续退出中国的背后,是它们不再能吸引中国年轻人的残酷事实。,为何失去了中国年轻人? ,快时尚品牌“启蒙者”的标签慢慢在淡去,它们不再是流行时尚、引领潮流的代表。,当消费者走进快时尚品牌的门店时,会看到随处可见的打折降价广告,甚至部分品牌推出“30元”的特价产品。门店里陈列的服装也很难让他们耳目一新,甚至有些搭配还会略显“过时”,或者让他们联想到某个大牌类似的设计。,与时尚品牌的衰落史、玩家的升起与陨落相伴随的,是中国消费市场的巨大变革。,中国的消费环境已今非昔比,年轻消费群体的习惯正在改变。通过社交平台、短视频平台等多元化的渠道,人们与潮流、时尚的距离越来越近。,人们对时尚标准的认知有了改变,开始了解奢侈品品牌的历史底蕴,关注设计师品牌新颖的服装设计,对服装的款式、设计有了更多要求。,快时尚品牌模式的弊端也开始显现:常年打折的行为,破坏了品牌的调性。跟随潮流的策略,让行业内主流玩家的同质化现象严重。,与此同时,快时尚品牌一直没能摆脱抄袭质疑。ZARA母公司西班牙Inditex集团便曾深陷长达数年、有关设计抄袭的诉讼案。意大利时尚集团曾指控Inditex集团抄袭了Diesel品牌旗下的牛仔裤和Marni品牌的凉鞋,最终诉讼案以Inditex集团败诉收场。,事实上,早在数年前,快时尚品牌也关注到这一点,它们在借鉴大牌的同时,也一直希望塑造自己在时尚圈的地位,包括和知名艺术家合作、打造时尚与艺术结合的门店,试图在时尚创新上贴近奢侈品品牌,保持自己对消费者的吸引力。,但在快速的生产模式下,快时尚品牌很难摆脱这些问题,最终不得不靠打折吸引消费者入场,即使这会牺牲品牌的形象。,快时尚品牌的忠实消费者正在不断流失,某种程度上,这种悲惨遭遇也是社会消费环境变迁带来的必然结果。,没有谁能一直领先,快时尚品牌迎来了更多颠覆者的挑战。在中国市场,国潮、独立设计师品牌崛起,越来越多淘品牌和国内快时尚品牌涌现,分食了海外快时尚品牌的市场。,一个更严峻的问题是,大部分快时尚品牌快速的生产模式往往导致品牌容易出现库存问题,出现现金流压力。ZARA能存活到现在,依靠的是整个数字零售系统,这也一直是业内所借鉴的对象。,例如其打造的高效全球库存和物流系统,其中一环是通过开发“射频识别系统”,可以从工厂到销售终端进行追踪,通过实时库存情况,减少由于产品更新太快导致的库存积压问题。,但并非所有快时尚品牌能做到这一点。H&M就曾被质疑,品控不稳定,设计上没有太多变化,导致在一众品牌中处于尴尬的境地。,尽管ZARA一直被借鉴和模仿,但现在它的处境也变得危险。前不久Inditex集团计划关闭Bershka等数个品牌的所有中国门店。这是一种节流措施,2020年Inditex集团全年净利润11亿欧元,较2019年同期大跌70%。,一个有趣的现象是,快时尚品牌大溃败的同时,优衣库最好的时光正在来临。,2021年开年后,优衣库母公司迅销集团的市值超过了ZARA的母公司Inditex,第一次成为了全球最大市值的服装企业。2020年其实现了利润增长以及销售额过万亿的目标,而中国市场在这种业绩增长中起到很大的作用。,优衣库今日的成绩,可能是因为其一直在努力去除快时尚的印象。,优衣库品牌刚创立时,还没有贴上中 产消费的标签,而其面对的评价是“亚洲版的GAP”“卖便宜货的快时尚品牌”等,尽管当时集团社长柳井正反复强调,优衣库是售卖生活方式的品牌,也没能改变外界的看法。,在2002年进入中国市场时,优衣库也犹豫过是否尝试低价策略,采用相比日本更低质量的面料也更低的价格,但最终优衣库维持了日本的定位——产品的高质量和相对低价。,这可能将影响优衣库的销量,因为这一定价相比一众快时尚品牌还是偏高,并无竞争力。,没想到的是,优衣库生逢其时,中国消费者开始重视服装品质。中 产阶 级开始崛起,更是引领了一次消费升级。优衣库相比欧美品牌适合中国人群,穿搭类网红博主的流行,又使得优衣库这类卖基本款的品牌也有了搭配出时尚的可能。,种种因素下,优衣库屡屡出现在知乎、小红书等社交平台的安利帖中,虏获了一群消费者。,在业内看来,优衣库与ZARA是快时尚中的两个极端。形成对比的是,ZARA从商品开发到铺到货架,最短花费两周,但优衣库平均要花费一年左右。这导致ZARA产品繁多,代表着最新的时尚潮流,优衣库卖基本款,产品较为单一。,但在优衣库的这种模式下,消费者可以在保证质量的前提追赶潮流,优衣库意外地把准了市场脉搏,闯出了一片天地。,黄金时代落幕,新的战争到来 ,时尚是一个轮回,服装行业也是。当快时尚品牌的热度逐渐减少时,运动品牌又重新抓住了中国消费者。,国潮概念的兴起,正是运动品牌走上潮流之巅的代表。2013年之前,运动品牌经历过漫长的转型期,饱受库存过高、产品过时等问题的困扰。之后,通过设计创新、走秀、跨界营销的方式,再次赢回了消费者的关注。,快时尚在中国的发展也在经历类似的过程。,2021年春节前后,一家ZARA门店前,张贴着巨大的人像摄影海报,这个有着浓浓的“中国风”的作品,来自92年的中国摄影师张家诚。而快时尚的改变,正在深入到产品和营销上。,为了更进一步的本土化,快时尚品牌近几年相继签约中国代言人。,2018年,ZARA签约周冬雨、吴磊作为大中华区品牌形象大使,Topshop、Forever 21等品牌,也做出了相同的改变。,另外,随着内容分享平台小红书的崛起,聚集了一群年轻消费群体,这也成为服装品牌营销的绝佳机遇。ZARA官方曾提到,他们意识到这种与消费者和穿搭KOL的奇妙联系后,便重视起了这个平台的运营。,如今,时尚类软件、短视频、直播带货及小红书等平台,都能帮助快时尚品牌利用粉丝效应带动销量。,在解决品牌形象的问题上,H&M近些年增加了供应链投入,发展高端副线,试图拉开产品价格层次,摆脱快时尚的标签。,优衣库也没有停止讲述生活方式的故事,也开始强调品牌在技术上的利用,以此对面料、设计等方面进行创新。柳井正曾宣称,优衣库的竞争对手是苹果而早已不是GAP。,线上激战也不可避免。在中国市场,快时尚品牌一直忽略线上份额,《第一财经杂志》曾在报道中提到,一位天猫工作人员为了说服ZARA入驻,几乎每天向ZARA总部发去3封邮件,连写了一年才打动了ZARA,使其在2014年开通了天猫官方旗舰店。,但如今主流快时尚品大多入驻电商平台,开出旗舰店。2018年,H&M对线上旗舰店的营销声势浩大。同年,ZARA也在中国和天猫合作开设了新零售门店。在此之前ZARA也一直在强调门店数字化改造,以及供应链优势。,H&M大中华区总经理Magnus Olsson曾提到,时尚品牌更信任自营电商,但在中国,天猫和京东等电商巨头呈现出了“强者愈强、弱者愈弱”的马太效应,不和电商巨头合作,流量分配必定吃亏。,这些品牌也渴望做出改变,尝试更多新领域。ZARA发布唇膏系列ZARA Ultimate,进军彩妆市场的同时,整合家居副线ZARA Home,这些产品在中国市场也受到了欢迎。另外,C&A进军婚纱市场、GAP加码童装业务,也是为了寻找新的业绩增长点而努力尝试。,目前快时尚品牌大多处于危险境地,不得不找到新的出路。不过,尽管快时尚品牌的黄金时代已落幕,但也并不意味着它会完全消失。,不可否认的是,凭借最佳性价比收获时尚这一点,快时尚品牌还能拥有一批消费者,在服装行业占据一席之地。,Inditex集团创始人奥尔特加·阿曼西奥曾提到,“只有有钱人才能衣着光鲜是不公平的”,ZARA等品牌讲述的“时尚面前人人平等”的理念,是快时尚品牌崛起的原因。,在短暂地迷失后,新的故事也可能帮助它们重回巅峰。

欧亿代理中心_打造运动服装“北高峰”,2021年辽宁首场行业对接会火爆举行

 ,  以“后疫情时代,健康观念所引发的运动服装增长供应链新思考”为主题的2021年辽宁省纺织服装行业首场对接会于3月4日在丹东召开。,  此次对接会由辽宁省工业和信息化厅、辽宁省纺织服装协会、丹东市工业和信息化局共同组织,由辽宁省运动户外纺织服装产业联盟、丹东市纺织服装协会、兴城市泳装行业协会共同承办。,  本次对接会旨在加强辽宁省内各纺织服装企业间的交流与合作,发挥辽宁省两个运动类服装产业集群暨兴城泳装和东港运动户外服装产业集群优势,资源互补、合作共赢,共同迎接后疫情时代新机遇。,  对接会上,辽宁省工信厅纺织处处长程伟杰对近期国家和辽宁省政府和有关部门出台的一些推动纺织行业发展的政策措施进行了介绍。在推动专精特新企业高质量发展、在推动产教融合企业健康发展、在做好结构调整“三篇大文章”等方面,以及工业互联网创新发展、绿色体系建设等方面进行了政策解读。,  辽宁省纺织服装协会会长王翀谈到,后疫情时代,运动服装迎来诸多利好因素:一是市场规模持续增长。二是集中度不断提高,辽宁供应链优势以及规模效应凸显。三是后疫情时代,健康意识增强,加之冬奥会的逐步临近,以及徒步健身、露营地等基础建设逐步增加,大众对户外运动、户外文化的认知和参与度也在逐步提升。中国的运动服装主要集中在南方的福建和北方的辽宁两个省。福建以晋江为核心诞生了一大批中国体育运动品牌,辽宁以丹东为核心,诞生了一批为国内国际知名运动户外品牌提供优质制造的供应链企业。在运动的小品类泳装中,兴城“中国泳装名城”和晋江“中国泳装产业名城”各有千秋。今年是十四五开局之年,辽宁应抓住机遇,在双循环格局下加强多方合作,补短板强弱项,加强人体工程学设计研发,补齐专业运动赛事服装短板,发挥丹东东港运动户外服装、葫芦岛兴城泳装两地集群区域品牌、优质制造、智能制造、人力资源、公共服务平台、电商运营等各自优势,强强联手,共同打造全球运动服装现代化产业链和供应链。,  丹东市工信局局长马永国谈到,丹东纺织服装产业在上世纪80年代便形成了化纤、棉、毛、丝绸等多种门类产品,纺、织、染、服装等完整的生产体系。目前丹东纺织服装企业近千家,2016年丹东东港市被中国纺联授予“中国运动户外服装名城”荣誉称号,2020年丹东高新区被授予“中国防护用纺织品名城”荣誉称号。疫情爆发以来,丹东市纺织服装企业凭借多年从事运动户外服装生产加工的设备和技术优势,纷纷转产防护服、隔离衣、口罩等疫情防控物资,为国际国内疫情防控做出贡献。伴随着全球经济的复苏,运动户外服装企业逐步繁忙起来,将来运动户外服装名城和防护用纺织名城将成为丹东纺织工业的双引擎,同时也希望与葫芦岛兴城互为促进,合作共赢。,  兴城市泳装行业协会驻会副会长兼秘书长于淑芹谈到,兴城泳装产业经过几代人三十余年的不懈奋斗,目前已拥有企业1200余家,自主品牌达到1325个,其中驰名商标3个,省著名商标30余个,2011年被中国纺联授予“中国泳装名城”荣誉称号。目前,兴城市泳装产业已从单一的生产加工型企业向自主品牌培育、海外品牌并购、新的营销模式转型,企业在网红经济、共享经济、社群经济、网络直播、娱乐营销等消费模式和销售渠道中不断的探索与尝试,现已形成了完善的产业和互联网相融合的销售经营模式。,  对接会上,来自兴城和丹东的企业代表分别介绍了各自企业的品牌、生产经营、供应链、终端销售等情况和未来发展思路。兴城泳装企业电子商务化发展起步较早,个别企业积极从生产型企业转型到销售型企业,打造自主品牌,如英华泳业等近年来取得了可喜的成绩。基本上实现了企二代接班,由于二代都有海外留学经历,视野宽、互联网思维强。伴随着疫情的好转,订单不断增加,兴城用工不足,企业产能不足等问题突出,寻找新的供应链合作迫在眉捷。丹东户外运动服装生产企业拥有良好的产业基础,企业生产加工能力强,企业常年承接国际知名运动户外品牌服装加工订单,企业生产稳定、管理体系规范,产品品质优良,具有承接产能产业转移的空间,丹东企业希望在品牌建设、互联网销售、供应链等方面加强合作。,  辽宁省工业和信息化厅纺织处副处长季婷,辽宁省纺织服装协会会长专职副书记刘咏梅、副秘书长马澌铭,丹东市工业和信息化局副局长徐宏伟、消费品产业科科长刘智瑾,丹东市纺织服装协会执行会长邓飞雄、秘书长杜波,以及丹东和葫芦岛30余家企业共计50余人出席了本次对接会。,  3月5日参会代表一同参观了丹东飞利达针织时装有限公司、丹东华星纺织品有限公司、丹东大安防护制品有限公司、丹东海合谷实业有限公司、丹东市唐人服饰有限公司。, , , 

欧亿总代理_重要通知 | 第三届上海国际生活时尚内衣展览会延期举办

各位参展商、观众及各界人士:,由上海市服饰学会、上海市服饰学会内衣泳装和家居服专委会(简称:上海市服饰学会内专委)、上海歌华展览服务有限公司联合主办的第三届上海国际生活时尚内衣展览会原定于2021年3月16-18日在上海世博展览馆举办。接到有关部门的通知,因疫情防控需要和恰逢全国“两会”的关键节点,经多方协商并听取有关部门建议后,决定将展会延期到如下时间召开:,召开时间:第三届上海国际生活时尚内衣展览会,召开时间:2021年5月11-13日,召开地点:上海世博展览馆,同期展会:第十六届上海国际袜业采购交易会、第四届上海国际帽子围巾手套暨流行服饰配饰展,对于展会延期给广大参展商、合作伙伴、观众带来的不便,深表歉意!经过了去年疫情的突然爆发,相信已经让整个行业及各企业慢慢地调整了在疫情之下的经营策略。对于2021我们相信它仍将是存在着诸多不确定性和各种挑战的,但对所有人来说,它同样也充满了希望和机遇。改期后本届展会的形式不变、规模不变,同期还将有如下丰富多彩的现场活动:,1、第二届“摩登上海”国际时尚内衣设计大赛,2、2021上海市服饰学会内专委青年设计师先锋论坛,并且吸取前几届展会的成功经验,继续携手同期姐妹展“上海国际袜业采购交易会”和“上海国际帽子围巾手套暨流行服饰配饰展”,一同打造出集贴身衣物和流行服饰于一体的专业平台,观众互通,资源共享,三展联动将为大家带来更多行业商机。,最后,衷心感谢所有参展商、采购商、专业观众、合作伙伴和媒体朋友一直以来对展会的支持和帮助,我们将切实做好展会的各项筹备工作,也请各单位及时调整工作计划与行程,期待在今年展会现场的再次相聚。,上海歌华展览服务有限公司,2021年2月24日,

欧亿测速代理_2020年中国纺织行业经济运行报告发布

 ,  2020年,面对严峻复杂的国内外环境特别是新冠肺炎疫情严重冲击,纺织行业情况如何?近日,中国纺联发布2020年纺织行业经济运行报告显示,,  2020年,纺织行业坚持深化转型升级,努力化解疫情带来的风险冲击,主要运行指标降幅持续收窄,经济运行态势平稳回升,出口贸易在防疫物资拉动下实现超预期增长。,  行业景气度保持扩张态势,生产增速稳步回升,  报告显示,2020年以来,纺织行业景气度总体保持扩张,产利用率逐季提升。根据中国纺织工业联合会调查数据,2020年一季度纺织行业景气指数受疫情影响降至50临界点以下,自二季度起景气指数回升到50以上,四季度为61.3,为近年来的较好水平,表明企业经营信心稳步向好。,  此外,根据国家统计局数据,2020年纺织业和化纤业产能利用率分别为73.1%和80.5%,较前三季度分别回升0.7和1.4个百分点,但较2019年分别下降5.3和2.7个百分点。,  生产方面,2020年纺织行业规模以上企业工业增加值同比减少2.6%,增速低于2019年5个百分点,较2020年前三季度和年初1~2月分别收窄2和23个百分点。产业链各主要环节中,产业用纺织品行业在防疫物资拉动下,生产实现较好增长,2020年工业增加值同比增长54.1%;化纤行业和家用纺织品行业工业增加值同比分别增长2.2%和1.1%,实现由负转正。,  内需销售持续改善,出口实现超预期增长,  国内疫情爆发初期,关闭实体商业、居家隔离、减少社交活动等防疫措施使得纺织服装类商品内需消费在一季度出现大幅下滑。但二季度以来,随着经济生活有序恢复,居民消费活动日渐活跃,在国家各项促进消费政策的良好支持下,纺织行业内需市场销售逐季改善。,  国家统计局数据显示,2020年全国限额以上单位服装鞋帽、针纺织品零售额同比减少6.6%,降幅较前三季度收窄5.8个百分点;网络零售规模恢复更为迅速,到7月底全国网上穿类商品零售规模已超过上年同期水平,全年同比增长5.8%,增速较前三季度加快2.5个百分点。,  在防疫物资采购需求带动下,纺织行业出口规模创2015年以来新高。海关快报数据显示,2020年我国纺织品服装出口总额为2912.2亿美元,同比增长9.6%,增速高于上年11.1个百分点。其中,纺织品出口金额为1538.4亿美元,同比大幅增长29.2%,占全行业出口总额的比重由上年的44.3%大幅提升至58.2%;服装出口形势上半年较为严峻,但下半年随着海外经济重启,我国纺织产业体系的完善性和供应链的运转稳定性优势显现,服装出口逐步好转,到年底出口额同比降幅已收窄至6.4%,自8月起单月出口额均实现正增长。,  企业效益持续修复,运行压力仍然突出,  伴随着内外市场需求逐步回暖,以及国家大规模减税降费等助企纾困政策措施显效,纺织企业经济效益在经历年初大幅下滑后,呈现稳步修复、逐季改善的态势。,  根据国家统计局数据,2020年全国规模以上纺织企业实现营业收入45190.6亿元,同比减少8.8%,降幅较前三季度和1~2月分别收窄3.3和20.7个百分点;实现利润总额2064.7亿元,同比减少6.4%,降幅较前三季度和1~2月分别收窄5.7和46.9个百分点。规模以上纺织企业营业收入利润率为4.6%,较年初2.2%的水平大幅改善,并超过2019年0.2个百分点。其中,产业用和家用纺织品行业盈利能力表现突出,利润总额同比分别增长203.2%和14.7%,营业收入利润率分别为11.4%和5.6%,居于产业链各环节前列。,  随着效益修复,纺织企业运行质量较年初也有所改善,但经营压力仍然较大。2020年,规模以上纺织企业亏损面为22.7%,亏损企业亏损额同比增长26.8%,较2月末分别下调13.6和2.7个百分点;总资产周转率和产成品周转率分别为1.1次/年和13.2次/年,同比分别放缓11.6%和10.9%;三费比例为7%,较上年提高0.2个百分点。,  不确定因素仍待化解,开启高质量发展新征程,  中国纺联方面表示,2020年,纺织行业有力克服了新冠疫情带来的重大冲击,主要经济运行指标实现回升向好,充分体现了产业体系完整、供给能力稳定的优势,对于支撑国民经济和社会发展、保障国际纺织供应链协调运转发挥了重要作用。2021年,纺织行业面临的发展形势仍将错综复杂。一方面,全球疫情尚未彻底缓解,外需持续低迷、贸易环境风险上升等风险因素仍然存在,对产业链供应链稳定性造成的不利影响尚待消除,纺织行业在国际市场上仍面临较大发展压力。另一方面,纺织行业身处深度调整转型阶段,在应对外部复杂形势的同时,仍需化解综合成本增加、环保任务艰巨、市场竞争加剧等困难问题,保持平稳运行面临诸多考验。,  但是,我国宏观经济已于2020年率先实现正增长,经济总量首次跃上百万亿元台阶,就业民生在疫情中得到有力保障,彰显了强大的经济发展韧性。在“六稳”“六保”工作扎实推进的支撑下,立足构建以国内大循环为主的“双循环”新发展格局,强大多元的内需市场将赋予纺织行业足量发展空间和丰富的创新源动力,成为纺织行业持续复苏的核心引擎。总体上看,立足于强国目标基本实现的良好产业基础之上,我国纺织行业在2021年仍然具备稳健开启“十四五”高质量发展新征程的条件。, , , 

欧亿注册线路_联商头条:泡泡玛特市值蒸发超百亿 京东零售组织架构再调整

 ,在刚刚过去的24小时内,泡泡玛特市值蒸发超百亿港元;亲子玩乐生活品牌“奈尔宝”获腾讯投资;京东零售宣布多位高管新任命;东北2021年计划新开75个购物中心;慕尚集团宣布终止与2XU协议……,泡泡玛特市值蒸发超百亿港元,12月28日,泡泡玛特股价最低下跌至72.05港元/股,跌幅一度达到16.4%。截至当日收盘,泡泡玛特股价报77.65港元/股,跌幅达到9.92%,总市值则为1088.6亿港元,较前日市值蒸发近120亿港元。近日泡泡玛特被曝光的“二次销售”事件成了股价下跌的导火索。有分析指出,盲盒属于新事物,本身具有一定的博彩性质,存在部分投机炒价行为,目前盲盒的双刃效应正在显现,盲盒消费或将迎来新一轮约束和规范。,亲子玩乐生活品牌“奈尔宝”获腾讯投资,天眼查APP显示,上海奈尔宝企业管理有限公司投资人新增广西腾讯创业投资有限公司(由深圳市腾讯产业投资基金有限公司全资持股)。奈尔宝是一家高端亲子玩乐平台提供商,构建线下实体亲子玩乐店,专为0-10岁儿童提供体验式玩乐游戏空间,提供儿童娱乐设施、并开设专业图书课程、举办儿童主题活动等。目前,奈尔宝家庭中心已布局上海、杭州、深圳、成都、南京5个城市,共计6家门店,营业面积超过38000㎡,拥有40万+资深会员,单门店年服务消费者超过80万人次。今年9月奈尔宝家庭中心与北京爱琴海签约,将在北京爱琴海落地北京首店。,京东零售宣布多位高管新任命,近日,京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合。这是自12月中旬来,京东零售第二次较为密集的架构调整和人事任命,而此次调整的重点在于集中整合POP平台业务。连续两次大的架构调整完毕后,如今京东零售集团下已包含6大事业群,分别为:3C家电零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、大商超全渠道事业群、企业业务事业群、V事业群,涵盖ToB与ToC、自营与POP等各类业务。,东北2021年计划新开75个购物中心,据联商网零售研究中心统计,2021年东北拟开业的商业项目数量75个(不含专业市场、酒店及写字楼,商业建筑面积≥2万方)。新增GFA商业建筑面积743.3万方,平均单体建筑面积9.91万方。就2021年拟开业商业项目来看,辽宁拟开业商业项目最多,达到41家;黑龙江拟开业商业项目20家,位列第二;吉林拟开业商业项目最少,仅14家。在区域商业项目体量上,依然是拟开业商业项目最多的辽宁位居首位,超过黑龙江和吉林2021年新增商业项目体量的总和。,慕尚集团宣布终止与2XU协议,12月28日,GXG母公司慕尚集团发布公告称,公司与2XU Pty Ltd.及2XU HK Limited达成共识,自2020年12月24日起终止2XU协议及持续关连交易协议。慕尚集团指出,于2019财年,公司来自2XU的收入少于10%,提前终止2XU协议不会对公司现有业务和财务状况构成重大影响。公司将继续寻找更加合适的机会,进一步发展多品牌策略,促进业务发展。此前7月底,慕尚集团宣布与Esprit“分手”。,小米11发布,搭载全球首发骁龙888,12月28日,小米正式发布其新一代高端旗舰机小米11系列,搭载高通骁龙888 5G移动平台、6.81英寸四曲面2K超视网膜屏、55W有线+50W无线双快充、一亿像素相机,起售价3999元。此前,小米曾官方宣布,为响应苹果科技环保号召,将在小米11中取消随附充电器。在发布会上,小米推出了不附带充电器的“标准版”和搭配55W GaN充电器与数据线的“套装版”,售价均为3999元。,上海办理健身卡将有七天冷静期,2021年1月1日起,上海首批15个主要健身品牌400余家门店将正式实行“健身会员卡办卡七天冷静期”。12月28日最新发布的《上海市体育健身行业会员服务合同示范文本(2021版)》,是由上海市体育局、上海市市场监督管理局、上海市消保委、上海市健身健美协会等制定的健身行业会员服务合同示范文本,其中明确规定,会员办卡后将享有七天冷静期。消费者在签署合同次日起的7日内,在未开卡使用会员服务的情况下,可以单方面解除合同并获得全额退款。,王兴悄悄升级电商入口,对标淘宝拼多多?,近日,美团电商业务“团好货”入口悄然升级,此前隐藏在生活服务品类下的端口,正式前移至首页第一屏的第三栏。同时,在所有上线美团优选的城市,原有的底部功能栏“发现”页升级为“省钱好货”,聚合了美团优选和团好货两大业务。据新浪财经报道,美团招商团队正在广东、江苏等地拜访优势品牌商和产业带工厂,包括服饰、鞋包、家居、家纺等。这些都是传统电商平台的主营品类,也是双11期间最热销的商品。从业务调整到人事更替,无一不揭示着一个讯息:曾多次在电商试水的美团欲卷土重来。,一鸣食品上市,门店主要开在“包邮区”,12月28日,一鸣食品在A股敲钟,开盘价13.26元/股,较发行价涨43.97%,市值达53.17亿元。一鸣食品属于一家典型的家族式企业,以昨天上市首日的股价13.26元计算,朱明春家族的财富达到42.01亿元。目前,一鸣真鲜奶吧在浙江、江苏、福建及上海等华东地区遍地开花。截至今年6月末,公司通过直营与加盟方式共建立了1699家真鲜奶吧(其中直营门店441家、加盟门店1258家),相关销售收入占到公司主营业务收入的77%以上。,寺库第三季度营收净利均下降,12月28日,中国在线奢侈品电商寺库控股发布2020年未经审计的第三财季报告。截至2020年9月30日,寺库营收13.73亿元,同比下滑29.3%;净利润为2080万元,同比下滑66.5%。寺库集团首席财务官陈少军表示,第三季度,在中国经济增长持续恢复的情况下,寺库实现净利润人民币2080万元,环比增长252.5%,盈利能力上的持续改善证明寺库的业务模型具有适应市场动态的能力。

欧亿测速代理_无锡退伍军人拼多多创业 短短4个月做到月销百万

岁末添新衣。作为拼多多平台迅速崛起的无锡女装商家,秦涛最近越发忙碌,“年末了,订单暴增,直播、备货、打包、客服……每天都忙到深夜,第二天又继续。”,秦涛接触拼多多并不久,但起量的速度大大超出了他的预料。他的店铺主要销售无锡当地生产的毛呢大衣,走“工厂直销”模式,由于商品质量好、性价比高,开店短短4个月,就迅速积累了近7万忠实粉丝,实现了月销售额破百万元。,当过五年兵,做过六年刑警,为了结束与爱人长达11年的两地分居,秦涛在2011年选择了退伍转业。之后,用了9年时间在电商打拼。从18岁到38岁,忽而已经过了20年。从铁血硬汉到女装商家,在秦涛的故事里,最大的关键词是“坚守”—— 坚守军人标准,坚守爱与自由。, ,拼多多,一次充满不确定的尝试,“做电商的这些年,我几乎踩遍了所有坑,直到最近4个月,我看到了希望。”秦涛所说的希望正是拼多多。入驻拼多多是一次充满不确定的尝试,在原本的电商事业陷入瓶颈之际。,2011年退伍转业之后,秦涛来到了妻子的所在地江苏定居发展,并开始接触当地的优质产业——服装生意,摸熟了从设计到生产到销售的全链路,并开始摸索着做电商。,江苏无锡一带有很多优质的大型服装生产工厂,产品主要用于出口贸易和线下批发,只做生产不做销售。秦涛看准了这一得天独厚的优势,自己可以在工厂以最低的价格拿到最新的一手货源,放到电商平台销售,人就住在工厂附近,货品质量和款式都能及时把控。, ,于是,秦涛花了将近10年的时间,在传统电商平台打拼,做过保暖内衣,做过毛呢大衣,最好的时候做到了该平台女装类目前75名,一年销售额能有4000多万。业绩好,是对商品质量和店铺服务的肯定,秦涛坚守的高标准、高品质也得到了消费者的认可。,但尴尬的是,销售额非常高的同时,利润却非常低。随着传统电商平台运营费用越来越高,秦涛发现,一年到头辛苦下来,白干了,利润寥寥无几。,“我分析下来,最主要的原因是推广费太高。”秦涛表示,传统电商平台做到后来,生意越来越难做,产投比高达1:4,也就是说,运营成本高达25%,几乎吃掉了一件衣服的全部利润,有时,甚至还不够。而且这种情况越来越严重。,当时,秦涛认识一个同行,在拼多多专门卖裤子,简简单单一个款式的裤子,一天竟然能卖出去1万多条,利润相当可观。这让秦涛完全傻了眼,也让他萌生了转战拼多多的想法。,传统电商空有业绩没有利润,新电商正焕发蓬勃生机。秦涛觉得,要去试一试。由于拼多多开店门槛不高,操作也十分简单,他尝试着开了一家店。到现在短短4个月,月销售额已经突破了百万元,这是一开始没有想到的。, ,最重要的是,同样的一件毛呢大衣,在拼多多的售价平均能比传统电商平台低100元,但在拼多多依然有利润。每一单少赚一点,但订单量冲的上去,整体利润比之前可观很多。,“拼多多费用低,转化高。投产比是1:8。”秦涛表示更喜欢在拼多多做生意,“我比之前卖的还便宜一点,还有的赚,而我的客户也能少花一点钱。”,很快,秦涛决定,放弃传统电商平台,专注做好拼多多。,脚踏实地,仰望星空,在秦涛看来,生意要长久的做,最重要的是商品品质,其次就是消费者体验。,做电商近十年,秦涛始终把商品质量放在第一位,因此,拿货、选款、设计打版他都亲自参与;并且,为了确保商品质量,他要求所有的货品都要从生产工厂先拿到他的发货基地,由他的团队统一发货,而不是直接从工厂发货。,其次,他想让消费者收到衣服后觉得很值,而不能有一种花了冤枉钱或是被欺骗的感觉,这是他作为军人无法逾越的底线。短短4个月,秦涛的拼多多店铺凭借超高的好评率和极致性价比,吸引了一大批忠实的粉丝,购买七八件的回头客比比皆是,甚至有开线下店的消费者直接从秦涛店铺进货。, ,随着在拼多多生意的火爆起量,目前秦涛已经和6家大型生产工厂达成了供货合作,秦涛表示,毛呢大衣是在拼多多才真正做起来的,以前都是自己主动去找工厂拿货,有些货还拿不到,现在做起来之后,很多工厂会主动找过来,给了他更多选择,方便拿到更好的货源。,直播也做得有声有色,成为提高店铺转化率的利器。秦涛聘请来专业主播,坚持每天轮流直播,同时,保持店铺上新速度和超高品质。就这样,老粉带新粉,通过直播间所见即所得的分享,店铺口碑进一步得到印证和传播。,“拼多多提供了一个很好的平台,把游戏规则变得简单。质量好、性价比高,就能玩得转。”秦涛表示,无锡服装产业链丰富,除了毛呢大衣,当地还有很多高品质、高性价比的服装,比如连衣裙、吊带衫等等,下一步,他打算逐步从冬装往春夏款规划,慢慢扩充覆盖全品类和全年龄段消费者需求。,脚踏实地,才能仰望星空。“我工作的时候会非常认真地工作,但每年一定会给自己放一个长假,尽情地玩,去看世界。” 秦涛是个追逐热情和自由的人,他热爱骑行,从北到南,从西到东,他喜欢用自己的脚步丈量土地。,最近秦涛在研究摄影,他已经计划好,等今年的冬装旺季做完,他要再次踏上骑行的道路,去拍摄目光所见的美丽风景,感受风吹过耳边的声音。38岁,仍是率性少年。