Month: November 2021

安踏体育:舞动“龙头”持续突破前行

东南网11月27日讯(福建日报记者 何金 通讯员 林晓燕)作为一家在港交所上市的民族品牌企业,安踏的总市值目前超过了3000亿港元,位居中国运动鞋服企业之首。近年来,运动鞋服行业面临产能过剩、要素成本高企等一系列不利因素的困扰,体育用品行业进入深度调整期。面对行业转型挑战和调整阵痛,安踏主动求变,坚持创新驱动,加快自主创新与转型升级,化危为机,实现了逆经济周期的持续增长并持续领跑全行业。,,“安踏专心运动鞋服主业,持续推进创新,在技术、品牌和资本运作等方面发力,使得我们面对去年以来的新冠肺炎疫情这样前所未有的考验时,更加有底气。”安踏体育董事局主席丁世忠对记者说。,作为北京2022年冬奥会官方合作伙伴,前不久,安踏发布了冬奥官方制服装备,运用两大自主研发的面料科技——炽热科技和防水透湿科技,用科技点燃冬奥激情。,事实上,炽热科技只是安踏在专业运动领域的科技实力的一个缩影。最近,中国航天员在载人飞船跑步运动的画面火了一把,他们脚上穿的正是安踏的“氢”科技跑鞋。去年以来,安踏持续提升产品科技含量,陆续发布氮科技、唤能科技、细胞元科技、速干科技、智能分子科技等运动鞋服科技,受到国内外消费者的青睐。科技引领下,行业龙头安踏体育发展稳健,舞动“龙头”,成为中国运动鞋服领域民族第一品牌。,泉州是我省传统制造业的重要生产基地,运动鞋服是其中的重要一环。当前,面对建设现代化经济体系大好机遇,以安踏体育为代表的一批泉州运动鞋服企业,正为泉州、全省经济发展大局作出新的贡献。,“党代会报告指出,要加快建设现代化经济体系,推进经济高质量发展,把发展经济的着力点放在实体经济上。在这一精神的指引下,安踏将紧抓国家政策推动全民健身及‘双奥’连开的历史机遇,继续聚焦体育装备的黄金赛道,夯实科技研发的‘护城河’,持续孵化有差异化竞争优势的多品牌矩阵,构建一个更加健康、科学的适合安踏发展的科学机制。”丁世忠说。

快时尚电商平台SHEIN进军男装市场,阿里、字节也开始站不住了!

SHEIN一直以来都是专注于女装快时尚的品牌,但是近日,SHEIN正打算以发售2021年秋冬系列为契机,进军中东地区的男装市场。SHEIN对外宣称,男装系列的经营理念是“每个人都可以享受时尚之美”。,进军男装市场,首站在中东,SHEIN男装系列分为两个类别:Urban Explorer(城市探险)和Easy Job(轻松工作)。两个系列都推出了休闲裤、牛仔裤、短裤等基本款,让消费能够尽自己最大的限度进行搭配。看似简单的基本款,实际上舒适和个性都兼备。,,Urban Explorer系列强调舒适健康的生活方式,该系列适合多种场合穿着,其功能性是关键,最大的特点就是毛衣和运动裤等具备了时尚与科技的元素。采用舒适、透气的材质,符合人们的日常通勤需求。,Easy Job系列基于“轻盈和简单”的概念,适合男性在工作场合以及日常家居的需求。SHEIN称,Easy Job不同于传统的商务着装风格,意在探索更多自由和现代的个性。目前这两个系列于中东地区可售。,SHEIN的成功,让阿里和字节跳动站不住了,据全球咨询公司Deloitte的估算,2021年,以SHEIN为首的快时尚品牌的销售额将突破1500亿至2000亿元人民币。,看到SHEIN的成功,国内的大厂也开始打起了快时尚的注意。,今年6月,阿里巴巴在海外也上线了快时尚APP AllyLikes。该平台出售的商品从平价珠宝到成衣应有尽有。与其他快时尚玩家一样,AllyLikes的优势在于新款式在其平台上上市的速度,每周都有超过500款新款式上市。,TikTok的母公司字节跳动今年的6月也宣布投资快时尚公司Infinite Waves,但具体的投资金额尚未披露。,根据中国市场研究平台100EC.com发布的报告,2021年上半年,中国跨境电商的交易额约占中国进出口额的1/3,总额达到6.05万亿元。Deloitte报告中也提及,鉴于中国的电商市场是由阿里巴巴、京东和拼多多等巨头主导,增长空间受限,正是国内时尚电商走向海外的良好契机。

香水成奢侈新宠 三成Z世代拒流量代言 中国年轻人如何看待奢侈品

Z世代引爆的消费革命,如今已延伸到奢侈品消费领域。,11月11日,贝恩咨询公司(Bain & Company)与意大利奢侈品协会Fondazione Altagamma 联合发布的《贝恩奢侈品研究》指出,中国市场在奢侈品行业的地位日益重要,占全球市场的份额从2019年11%增至2021年的21%,预计到2025年,这一占比将达到25%~27%。,与此同时,中国的奢侈品消费者年轻化趋势将继续保持。波士顿咨询发布的《2020中国奢侈品消费者数字行为洞察报告》显示,预计到2025年,千禧一代及25岁以下的消费者将成为奢侈品市场的主力军,其占比或将达到65%至70%。,对于Z世代而言,拥有奢侈品带来的意义不再停留于表象,与奢侈品之间的联结融入生活,悦己快乐。,奢侈品对于中国年轻人意味着什么?与其他年龄层相比,生于1995年以后的中国Z世代年轻人具有哪些独特的奢侈品消费偏好?为此,21世纪高品质消费研究院回收317份调查问卷,并采访多位年轻奢侈品消费者,试图描绘中国年轻一代的奢侈品消费画像。,,奢侈品是什么?不等于“身份象征”,更是一种生活方式,中国Z世代青年个性鲜明、视野开阔、理性务实,形成了独特的消费品位与精神特质。可以说,奢侈品类的“悦己消费”已成为Z世代最鲜艳的标签之一。,对年轻消费者而言,奢侈品消费已褪去“身份和金钱”的象征,更多的是进入消费者日常生活。整体来看,日常使用(42.4%)是Z世代最看重的奢侈品使用场景,这从近年来高价小家电赛道崛起可见一斑。,有趣的是,男性消费者的倾向略有不同,他们认为奢侈品的最主要用途在于特殊场合使用(31.67%)。“ 比如在出席同学婚礼这类公共场合的时候,会想要展示自己更好的那面。”一位年轻男性消费者在受访时如此说。,奢侈品究竟意味着什么?调查结果显示,43.78%的Z世代将奢侈品消费等同于高品质的生活品味和服务。不过,也有一部分(35.48%)Z世代仍存犹疑的目光,认为奢侈品只是一种跟风潮流,其实用价值并不符合标签上的高价格。,看似互相矛盾的Z世代却恰恰印证了这一群体在追求性价比之外的TOP2选择:需求至上。,与此同时,Z世代消费者对奢侈品类颜值和质感的要求也更加苛刻,超过三分之二的受访Z世代(72.35%)指出,奢侈品品牌最吸引自己的地方是产品设计(72.35%),其次是材料质感(63.13%)。,奢侈品作为与时尚挂钩的消费品类,产品速度更迭快成为其特征之一。“当初买你我吃土,现在用你我嫌土”的前车之鉴,促使Z世代在挑选奢侈品时更倾向于选择经典款式。,值得一提的是,近年来不少奢侈品牌将中国元素融入设计,这一做法也获得了Z世代消费者的好感。在是否支持奢侈品与中国风接轨的问题上,58.06%的消费者认为“有好的设计未尝不可”,30.88%的消费者则支持这一做法,认为“更多中国表达彰显了中国气派”。,“聊出来的购买经验”:重社交,重体验,相对于前辈们通过“看风识货”“口口相传”来辨别时尚风向标,中国Z世代了解奢侈品的信息渠道主要依赖于社交平台。,在小红书APP输入“奢侈品”关键词会显示出49万+篇笔记,除了奢侈品“科普贴”,“谆谆教诲”类避免奢侈品踩坑贴也大受欢迎。“不要买太爆红的款,买基础款,除非你特别有钱”这条评论经930人点赞引发共鸣,数十人回复评论感恩博主提醒。,调查结果显示,近七成的年轻消费者通过社交平台来了解奢侈品牌和流行趋势。社交平台让陌生人之间对于奢侈品的讨论成为可能,Z世代群体共处同一个庞大的消费部落,就某一问题进行直接探讨。奢侈品爱好者余露认为,这样做“既免了现实中与店员直接接触的尴尬,也能更直观快速地横向了解自己的所需信息。”,买前必做功课已成为大部分Z世代“雷打不动”的消费习惯,通过KOC测评快速了解奢侈品卖点及当前潮流风向,进而缩小选择范围,简化购物流程。,其中,小红书等社交平台是了解奢侈品的主要来源(占总受访者的66.36%)。尤其是对于年轻女性群体,她们不仅依赖小红书的推荐功能,也重视网红博主的测评体验,这与男生差别明显。相对于女性75.80%的比例来说,男生仅有41.67%依靠小红书等社交平台,相比之下,男生消费者还是更看重品牌官网(55%)和线下商场(55%)。,“与众不同”的奢侈品赛道:线下门店依旧是主流渠道,线上消费大局之下,奢侈品消费却呈现逆局而上的趋势。调查结果显示,超过一半的Z世代(57.6%)通过线下奢侈品实体店了解品牌信息,并有38.25%的受访者选择从商场实体店购买奢侈品,这一比例远高于品牌官网(19.82%)、天猫京东旗舰店(18.89%)和代购(13.36%)。,在余露的眼中,购买奢侈品的本质是身份消费,线下购买奢侈品是最能直接体现的身份消费场景。与柜员建立直接关系,也更方便了解货源信息,享受更充分的售前售后服务。另一名受访者则倾向于在免税店或奥莱购入奢侈品,“保真,价格经常比网上更划算。”,在奢侈品这一消费品类面前,一向渗透势头迅猛的电商略显“步履沉重”。2019年,成立9年的奢侈品电商平台尚品网因融资重组不顺,进入破产清算程序。对当年尚品网的“倒下”余露记忆犹新,“一些奢侈品经典款背靠品牌吸引力,更多的是走长期经营路线,能够出现爆款的很少,这可能是电商难以为继的原因之一”。,有趣的是,不同城市层级的消费者购买渠道出现明显分歧。一线、二线城市消费者更倾向于在商场实体店购入奢侈品,占比分别为39.68%和45%。受门店布局影响,三线、四线城市消费者则成为线上销售渠道的主力群体,品牌官网渠道分别占42.86%和50%,而在一、二线城市Z世代中这一比例均不到20%。,既“上头”又清醒:香水“称霸”奢侈品消费品类,从消费品类来看,香水、化妆品成为Z世代最舍得“掏腰包”的奢侈品类,占到受访总人数的36.87%,其次是鞋包皮具类,占总人数的25.35%。,不受口罩阻挡的香水,以嗅觉代替视觉的“美丽优势”成为Z世代消费者的新宠儿,“香水经济”正在追赶“口红经济”跻身热门美妆品类TOP榜。从品牌方的销售情况看,雅诗兰黛2021财年第四季销售收入同比增长89.6%,奢侈品香水为公司贡献约51%的持续经营净收入。香水巨头 InterParfums 2021年上半财年净销售额为4.1亿美元,较2019年同期增长17.9%。,虽为悦己“掏腰包”,但总体而言,年轻消费者仍保持理性与清醒。调查显示,79.72%的受访者一年当中仅会购买3次及以下的奢侈品,一年购买10次及以上的Z世代不足1%,且有76.92%的Z世代表示购买奢侈品的价格区间稳定在三千元以下。,“当一个商品仅有好看这一特点,并且在价格上是同类产品的三、四倍,那我将会考虑一下这个商品是否值得,再选择购买。”即便是典型的“外貌协会”,余露也对于“美貌”的溢价有合理上限。而对于“奢侈品保值”这一传统概念,年轻人的观点也有所不同。“对我来说,包包就用来背的,如果是奔着保值的想法就去买黄金。”余露说。,近三成年轻消费者抵触流量明星代言,长期以来,许多奢侈品牌采取“放长线、重经典”的销售模式。然而调查结果显示,对于追求个性化的Z世代消费者而言,这一模式效果并不明显,超七成Z世代(72.81%)表示不会购买单一奢侈品牌。,21世纪高品质消费研究院认为,Z世代消费带有明显的“悦己”“个性化”特点,不愿意在商品颜值和多样性层面妥协,这导致Z世代群体对于单一奢侈品牌忠诚度较低。,为更大限度接触前沿消费者,各奢侈品近年来也在不断探索延伸路线。例如Prada在上海市中心开出快闪菜市场,Gucci与哆啦A梦联名推出牛年限定红包等在一段时间内引起热议。,对于这一类现象级营销,近九成(89.4%)Z世代消费者持中立或支持态度,认为这只是奢侈品牌的营销手段之一。此外也有部分消费者(9.68%)认为,奢侈品的生活化营销手段让人感觉更加亲切。,需要注意的是,在谈及对奢侈品牌的好感度时,近三成Z世代(27.19%)认为流量明星作为奢侈品代言人将折损品牌形象,认为流量明星提升品牌好感度的占比仅为16.59%。有趣的是,女性消费者在这一方面比男生更“苛刻”,认为流量明星有利于奢侈品牌好感度的女性Z世代仅占15.92%,而男性调查者的这一比例为18.33%。

欧亿测速地址_2021大湾区汉服节于「澳门百老汇」成功举办

由澳门青年国际艺术文化协会主办、正华堂合办、教育及青年发展局资助、银河娱乐集团赞助活动场地的「2021大湾区汉服节暨汉服展演大赛」于11月20至21日假「澳门百老汇」之「百老汇舞台」及「百老汇美食街」举办。,,活动成功打造一个集汉服展演大赛、汉服体验、汉服汉礼展示、汉服舞蹈、传统文化工作坊、国风文创市集、互动传统游戏、美食荟萃于一身的大众同乐综合性文化交流项目。,活动自十月中旬开始筹备,得到粤港澳大湾区内十五个汉服相关团体响应以及约五十个来自各界的单位支持,其市集收到约五十个具中华文化元素的摊位报名参与,展演大赛征集到超过二百名选手报名参加,入围选手于11月上旬经过相关汉服历史知识、汉服展演技巧、汉服解说口才培训后进行复赛,最后由十位来自湾区不同城市的选手进入决赛。,决赛于11月21日下午六时半假「澳门百老汇」之「百老汇舞台」举行,由澳门中联办教育与青年工作部副处长级助理周权、教育及青年发展局青年发展处代处长黄德麒、澳门街坊会联合总会副理事长梁鸿细、广东省人力资源管理协会党支部书记兼执行会长杨洁、银河娱乐集团公共关系小区关系助理副总裁姚嘉茵、西塘书院院长、北京华文版图文化传媒项目总监何晓军、澳门演艺人协会会长龙世杰、「大湾区汉服节」发起人、澳门青年国际艺术文化协会会长张嘉乐、2021大湾区汉服节暨汉服展演大赛筹委会主席、澳门青年国际艺术文化协会理事长童昱担任开幕式主礼嘉宾。,,张嘉乐致辞时感谢一众来宾大力推动中华文化,并称中国素有「衣冠上国,礼仪之邦」的美誉,未来将继续努力将澳门打造为「以中华文化为主流、多元文化共存的交流合作基地」,以汉服文化作为软性载体,推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,通过本次活动对传统文化价值的再挖掘、再创造、再冶炼、再诠释,萃取中华文化中符合人类共同价值、共同愿景的积极元素,带着这些经提炼的元素走向葡语系国家及“一带一路”沿线国家,未来必定能为澳门充分发挥桥梁作用作出贡献。,主办方通过是次汉服节的平台,与大陆具相当影响力的「西塘汉服文化周」签订合作协议,达成在汉服与礼仪的文化传承、推广及弘扬中国传统服饰、推动汉服文化周的影响力等方面的合作关系,未来将在中国传统文化的复兴、发展汉服与国学文化上共同努力。,决赛选手通过传统汉服展示、时尚汉服展示及解说、才艺表演进行竞逐,最终由来自珠海的阿钰夺得冠军,亚军为李晓欣、季军为李咏鍹,同场亦有颁发最具人气大奖、最具台风奖、最佳才艺表演、一等奖、二等奖等以兹鼓励。现场更有各式朝代汉服舞蹈、汉服诗词等精彩演出,活动当晚气氛热烈、文化气息十分浓厚。

欧亿总代平台_历峰集团与亚马逊签署网络服务协议

财经网生活讯 近日,卡地亚母公司历峰集团宣布将把其涵盖5000多台虚拟机和其它资源的IT基础设施转移到亚马逊网络服务AWS。,据悉,历峰集团将借助AWS使用广泛的高级云功能,包括机器学习、分析、安全和数据库,促进实体零售业务和电子商务产品的产品创新,以帮助旗下Chloé、Dunhill和卡地亚更好地为消费者提供电商服务,包括个性化设置、视频聊天咨询等,同时提升集团在数据学习、分析、安全和储存方面的功能。,, 

欧亿登录下载_精无止境,迪桑特精准发布会空降密苑云顶雪场

11 月 24 日,拥有悠久滑雪基因的高端专业运动品牌 DESCENTE 迪桑特空降张家口密苑云顶滑雪场,精准呈现了迪桑特精准发布会暨「精准过人」主题冰雪大秀,点燃每一位「D-MOVER 行动家」对冰雪运动的热爱和对「精准过人」的追求。,,本次精准发布会的场地坐落于北京冬奥会竞赛场地之一的崇礼密苑云顶雪场,以山顶直降的雪道为背景。迪桑特精准发布会冰雪大秀共设置五个主题板块,展示了 21-22 雪季,迪桑特专业滑雪服和以滑雪为灵感的生活方式系列的全品类冬季产品。迪桑特品牌代言人陈伟霆乘坐雪地摩托惊喜现身,身着 21 冬季新款德国国家雪车雪橇队同款专业滑雪服为大秀开场。,,迪桑特创始人从品牌创立之初,就坚信「运动员是最好的顾客,可以给到最有效的反馈」,来自运动精英的宝贵意见是迪桑特产品不断突破的重要基石,迪桑特与世界顶尖运动员及团队合作,研发在 0.01 秒级别提升优势的竞速服,助力运动员倾力发挥,让选手们在最高水平的体育赛事中保持高水准。冰雪博物馆中陈列展出了与迪桑特合作的各世界顶级冰雪国家队比赛服,将品牌冰雪专业的科技与荣耀展示。,,对运动服饰工艺及科技的潜心研发将引导更多用设计造就的新突破。正如品牌所倡导的「Design that moves」所表达的一样,迪桑特将持续以设计驱动运动精神,鼓励运动者激发潜能、敢于突破身体和心灵的挑战。点燃此刻,精无止境。

欧亿招商主管_反向扩张到鞋履市场 加拿大鹅、Champion等品牌背后动力是什么

赶在今年双11之前,高端羽绒服品牌加拿大鹅(Canada Goose)在中国市场推出了首个鞋履系列。,,加拿大鹅新的鞋履系列主打保暖防护性能和防水工艺,“源自Snow Mantra派克大衣的标志性元素”,价格则与其标志性的派克大衣相同的水位——Journay裸靴售价6100元、Snow Mantra功能性长靴售价10800元。,加拿大鹅总裁兼CEO Dani Reiss将鞋履系列的问世视为“品牌成立以来最重要的里程碑之一”,这是加拿大鹅品牌(1957年创立)创立64年来首次进入鞋履市场,“我们通过寻觅功能与奢华之间的平衡为鞋履品类带来全新的视角”,他表示。,加拿大鹅也是最新进入鞋履市场的服饰公司之一。这个列表正在变长,还包括了加拿大的lululemon,以及北美运动品牌Champion。看上去,新一批服饰公司们正试图在鞋履市场中瓜分蛋糕。,从服饰到鞋履,这是个有难度的事。市场调查公司NPD Group产业分析师马特·鲍威尔(Matt Powell)在今年10月给出的观点是:“鞋履业务比服装业务艰难得多,因此执行变得至关重要。”,谋求增长之外,有更重要的需求,对于加拿大鹅而言,鞋履是它在增长策略Beyond the Parka中的最新落地,也可能是目前较难的部分。,收购是加拿大鹅进入鞋履市场的基础。,2018年11月,加拿大鹅以3250万加元收购加拿大高性能户外和工业用靴及服装制造商Baffin,目标就是向鞋履市场进发。当时,加拿大鹅在公司新闻稿中称:“在公司继续执行当前增长战略并致力于为未来几代人打造一个长久的品牌之际,Baffin将为公司提供进军鞋履业所需要的基础设施和专业知识。此次收购Baffin是加拿大鹅向鞋履业进军迈出重要的第一步。”,这是加拿大鹅历史上并购的第一个品牌。今年10月,加拿大鹅总裁兼CEO Dani Reiss在接受《第一财经》杂志YiMagazine采访时称:“鞋与服装有很大不同。与其盲目探索,不如获取知识。通过收购Baffin,我们也确实学习到了很多鞋类产品在供应链、生产等方面的专业知识,这让我们对产品更有信心。”,换句话说,加拿大鹅为新的鞋履系列筹备了至少三年时间。,根据Dani Reiss的说法,Baffin在收购后成为加拿大鹅的全资子公司,并由原来团队独立运营。同时,加拿大鹅在公司内部成立了新团队领导加拿大鹅鞋类产品的设计和开发,还有为鞋类产品成立的专门顾问团队,以便让鞋履产品符合加拿大鹅的品牌特质。,后续,加拿大鹅还从沃尔弗林集团旗下斯佩里(Sperry)、耐克以及哥伦比亚等鞋履品牌挖人。例如从业超过20年的Adam Meek在2020年担任加拿大鹅新设立的鞋履与配饰总经理,此前他是Sperry品牌的产品高级副总裁。,向鞋履扩张是加拿大鹅在谋求增长上的最新一步。在上市招股书中,加拿大鹅就提到了增长这个最重要的命题,计划通过持续扩大产品品类,“让加拿大鹅成为消费者生活中更大的角色”。在募集了3.4亿加拿大元(折合约2.55亿美元)后,加拿大鹅将产品线从标志性的派克大衣逐步扩张至雨衣、针织品以及配饰(帽子等),如今,鞋履是最新也是最大的品类突破。,品类扩张看上去有进展,这体现在销量增长上。在今年11月的季度财报会议上,Dani Reiss称,2017年推出的针织品业务线每年销售超过4500万美元——如果按照上一年的年度营收计算,针织品业务在公司营收中占比约6%。同时,增加更多非派克大衣的产品,有助于减少加拿大鹅对于季节性的依赖。雨衣、针织品以及配饰都可以加强公司在冬季之外的营收表现。,但在加拿大鹅的品类扩张中,鞋履仍然相当特殊。加拿大鹅在这些高价户外鞋履上寄托了零售渠道转型的新计划,这可能是其在谋求增长之外更重要的需求。在8月的季度财报会议中,加拿大鹅提出了直营转型的计划,将更多商品通过直营门店与官方网站销售,而非通过经销商渠道。,这背后最直接的动力是,加拿大鹅的直营渠道毛利率高达70%左右,但批发渠道的毛利率仅在40%左右。,新的鞋履系列成为了直营转型的助力,加拿大鹅为其制定了高价格、控制了销售渠道,同时有意限制了早期发售数量。,马特·鲍威尔就认为,这些高价的户外鞋履的主要目标不是销售,“这些价位的靴子在寒冷天气冬季靴子类别中的占比不到 1%。”高价会限制消费者的数量。换句话说,这些高价鞋履更多是继续提高品牌调性,同时帮助加拿大鹅在渠道调整期对经销渠道施加压力。,目前,新的鞋履系列的销售渠道包括加拿大鹅的官网、30家直营门店以及包括美国的Net-A-Porter、Concepts、The Webster、加拿大的SSENSE在内的经销商。,也就是说,加拿大鹅在直营渠道外,在发售鞋履时筛选了部分经销商进行渠道绑定,这构成了品牌渠道调整的初步尝试。,截止今年3月底,加拿大鹅的销售渠道覆盖58个国家,超过1900个批发渠道。中国则占据了加拿大鹅约半数的直营门店。在中国市场,加拿大鹅也通过微信小程序开启鞋履系列的预售,目前微信小程序上男女款鞋履均已售空。,这种售空情况是加拿大鹅控制库存的结果,目标是制造影响力。“(靴子)将很难获得,”Dani Reiss在今年9月接受Business of Fashion采访时称, “我喜欢从小事做起……然后围绕它制造声量。”Business of Fashion认为,在鞋类经销商选择方面,加拿大鹅似乎更倾向于那些视为“潮流引领者”的第三方零售商。,服饰公司做鞋履,有点难,鞋履公司向服饰领域扩张的案例更多,运动鞋就是个很好的案例。今天,耐克、阿迪达斯、彪马等主要的运动品牌都从运动鞋扩张到了服饰领域。,但反向扩张并不是件容易的事。“从服装到鞋履的品牌并不多;通常是相反的。这是挑战之一。”Champion运动服高级授权经理Clardy Palacios向Glossy杂志解释称:“我们正在寻找机会挤占中端市场。我们现在还不能与大鞋类品牌正面交锋。”,如果说加拿大鹅靠着收购进入户外鞋履领域,更像是品牌的延伸,那么lululemon尝试进入鞋履市场的努力受到的疑问更多些。,最直接的问题是,服饰公司需要建立新的鞋类产品供应链,同时这是个毛利率相比服饰更低的品类。加拿大鹅就提到,鞋履的毛利率预计会相对较低。,美国股票分析媒体The Motley Fool作者John Ballard提出了疑问,他在2019年5月的文中表示:“做鞋和做瑜伽裤是完全不同的冒险,这让投资者在思考:lululemon的冒险是否离其核心竞争力太远了?”他的举例是,2/3营收来源于鞋履的耐克当时毛利率在44%,而瑜伽服起家的lululemon的毛利率则高达55%。,但实际上,毛利率较低的鞋履业务出发点很可能不是扩大消费者规模,而是保留住品牌本身的消费者,特别是对于那些偏向时尚的运动品牌而言。,2017年,时任加拿大鹅CMO的Jacqueline  Poriadjian-Asch表示,这些品类扩张的直接目标不是扩大消费者群体,而是加强与现有消费者的关系。也就是说,加强加拿大鹅的品牌忠诚度。,将服饰与鞋类组合成搭配,可以说是借鉴自时尚行业的灵感。优衣库就在2015年的一份声明中表示:“增加鞋类产品有助于消费者根据个人风格和爱好全面搭配服饰”。,进入鞋履市场四年的北美运动品牌Champion采取了相似的思路。Champion母公司Hanesbrands的CEO Stephen B. Bratspies反复强调,Champion的鞋履产品仍然聚焦在生活方式、休闲穿着领域,而非致力于发展成功能性球鞋。,Champion因而在鞋履产品规划上与服饰进行配合。Champion的设计团队与授权鞋履制造商BBC International在每季产品上紧密合作,后者将在整个系列的总体创意目标下进行鞋类设计。例如,Champion推出的2020年春季服装系列融合了西海岸滑板文化的元素,BBC International则在同季运动鞋中采用了滑板鞋常用的硫化橡胶鞋底。,2018年8月,Champion趁着90年代复古风潮开始推进鞋履产品,与BBC International达成了授权合作,后者也为Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger生产授权鞋款。,在中国市场,今年2月,Champion宣布与百丽国际达成新的授权合作,计划在明年引入新的鞋履系列和配饰产品。2019年6月,百丽国际与Champion达成战略合作,运营数百家Champion零售店,以及包括天猫、京东、唯品会这些电商渠道上的品牌旗舰店。,这些品牌进入鞋履市场的可能性还包括了高端甚至奢侈品考虑爆款的替代品,这可能适用于高端定位的加拿大鹅。“如果明天你的畅销款不再畅销,那么会发生什么?”咨询机构埃森哲的趋势与奢侈品董事总经理Audrey Depraeter-Montacel提醒,“在奢侈品领域,公司需要进行这些爆款的替代品猜测。”,除此之外,运动鞋市场看上去也在产生新的变化。Allbirds、昂跑(On)、北美健身鞋品牌Nobull的快速崛起,意味着鞋履市场仍然存在新品牌崛起的可能性。也可能是新的增长引擎。,与此同时,在新冠疫情之后,抗风险能力成为了诸多公司尝试加强的部分。服饰行业受到季节性影响较大,极有可能导向库存管理的风险,但偏向功能性的鞋履则相对安全。

欧亿测速地址_童装品牌MQD与银泰百货达成战略合作

11月25日,品质童装MQD所属的宁波马骑顿儿童用品有限公司与银泰百货在马骑顿公司总部签署战略合作协议,双方就新的零售环境下的商业生态模式探索,品牌公司与新零售渠道的商业运营能力的提升,营造品牌和新生代家庭的新对话语境达成了高度共识。根据协议,2022年,MQD将在银泰百货加大拓店力度,在喵街和银泰百货多个银泰系统加强共创力度,共同开创精准的社群营销方式。,,截至目前,MQD品牌实体零售同店同比增长39%,零售销售业绩同比增长86%,其中多家门店的月零售额均居银泰系统童装品类的前列,截止目前MQD童装的增幅在银泰百货位居儿童品类前三。