Month: November 2020

欧亿总代平台_10月孟加拉国服装出口23.24亿美元 同比减少7.78%

 ,  据孟加拉国出口促进局最新数据,2020年10月孟加拉国成衣出口23.24亿美元,同比减少7.78%。这也是从8月起,连续第2个月同比上升后首次下降。,  本财政年度(2020年7月始算)出口104.5亿美元,同比减少1.2%。其中梭织服装出口46.48亿美元,同比下降7.76%,针织服装出口58.02亿美元,同比上升4.76%。, , , 

欧亿测速登_海澜之家宣布少帅周立宸出任集团董事长

11月25日,海澜之家“新起点新开局新征程”——新一届董事会成立大会暨海澜新零售启动仪式如约举行,会上宣布了一项重磅人事任命:任命周立宸为海澜之家股份有限公司和海澜集团董事长。,据公开报道及相关资料显示,周立宸出生于1988年,系海澜集团创始人、董事长周建平之子。2010年毕业于清华大学金融专业,随后去了上海一股权投资基金公司工作。与不少民企二代相比,周立宸没有选择海外留学、读研深造,而是在2013年回到海澜集团总部进行磨练。2014年11月,周立宸已经以海澜集团副总裁的身份出席公开活动。2015年3月,周立宸被提名为上市公司海澜之家股份有限公司董事候选人。2017年2月8日,周立宸被正式任命为海澜集团总裁。三年9个半月后的今天,这位名企二代终于从企业管理前台正式走向了舞台正中央。

欧亿登录线路_一件衣服成就一个大产业 于都推动纺织服装产业高质量发展!

建成152万平方米标准厂房(智造基地);引进服装品牌219个,开设工厂直营店23家,特别是引入了网红直播、电商销售等新业态……在于都这片红土,发展热度不减:政府筑巢引凤,“智造”项目接踵而来,产业链条不断补齐,纺织服装产业集群加速崛起。,一件衣服,成就一个产业集群。近年来,我县紧紧围绕建设“赣州纺织服装产业带”核心区、国际国内知名品牌服装品类齐全又具有单品核心制造、柔性弹性供应能力的智能制造基地目标,建平台、补链条、强集群,创新引领,致力于打造纺织服装千亿级产业集群,推进纺织服装产业高质量跨越式发展。,01,建好平台 引得“凤凰”栖,近年来,于都创新理念,在项目平台建设、招大引强、优化环境中“三轮驱动”,助推纺织服装产业高质量发展。,夯实平台,下好高质量发展“先手棋”。我县坚持布局优化、基础配套、产能提升,科学打造“一园三区”工业平台空间布局,持续提升园区平台承载力和聚集力,园区面积从原来的5.3平方公里扩展至11.3平方公里;先后投入71亿元完善园区水、电、路等基础设施建设,推进园区产城融合;打造纺织服装产业“十大公共平台”,为首位产业发展提供完善配套。累计建成152万平方米标准厂房(智造基地);总部大楼、设计中心已建成使用;引进中纺标(深圳)检测有限公司运营于都县省级服装服饰检测中心;梧桐台于都公司开始运营;水洗产业园、展销中心、FDC面辅料数字图书馆等即将投入使用。,招大引强,优化环境,培优培厚工业发展土壤。我县开展招大引强和产业链精准招商,组建37支招商分队,瞄准国内行业100强、品牌100强企业,进行“点对点”精准招商;实施“于商回归”工程,以商招商,亲情招商,着力引进更多龙头产业项目。同时,出台降成本优环境措施116条和“服装十条”,全方位降低企业经营成本,并从细节入手,用心用情当好“店小二”,为纺织服装高质量发展强化了“软支撑”。,截至目前,行业龙头深圳赢家时尚集团、主板上市公司上海日播时尚集团、广州电商协会会长单位广州汇美时尚集团等一大批知名企业入驻我县。娜尔思、珂莱蒂尔、奈寇、播、茵曼等219个品牌服装在于都生产,开设工厂直营店23家,一批拥有自主品牌的企业应运而生,成功扶持北陆服饰等2家企业挂牌“新三板”。截至今年9月,全县纺织服装企业2200余家,其中规模以上纺织服装企业数已达95家,比2015年末净增60家。,02 ,创优品牌 于都“智造”享誉四方,10月15日,广州辛巴达服装供应链订单对接会在我县召开。“我们计划每年向于都的工厂提供10亿元的订单。相信在未来两三年内,一定能在于都发展几家核心工厂,将于都打造成为辛巴达的根据地。”辛巴达创始人李勇表示,辛巴达进入于都后,将向于都的企业提供小到200件、大到5万件的订单,让于都的小微企业一年四季不会断货。,筑起凤凰台,诚引凤凰来。正是借助强大产业平台等优势,该县成功引进了赢家、达衣岩、翡丽文德、汇美智能制造、日播时尚智能智造等一批大项目,以及安踏等一批品牌企业、行业龙头。今年成功引进投资10亿元的赣州柯文时尚服饰有限公司项目,上海天地汇智慧物流公路港、上海高杰服饰有限公司、广州怡美服饰有限公司、FDC面辅料馆等一批优质项目纷纷入驻于都。,我县把纺织服装定位为首位产业,聘请中国服装行业协会专家团队编制《于都县纺织服装产业发展规划》,致力于打造千亿级产业集群;聚焦纺织服装产业链“强链、补链、延链”,全面加快建设智造基地、设计中心、展销中心、检测中心、物流中心、面辅料市场、服装学校等“十大公共平台”。目前,服装学校已招生2500多人;纺织服装总部经济大楼、检验检疫检测中心已完成建设。同时,实施“增品种、提品质、创品牌”战略,产品涵盖时装、商务、运动户外、家居、鞋帽、医用纺织等各品类,培育赢家时装全渠道智能定制、伊妮斯服饰智能制造等优质制造企业。,优化质量,创优品牌,让于都“智造”、知名品牌成为这片红土地上的新名片。如今,于都工业园被列为“全国纺织产业转移示范园区”,罗坳工业小区被评为省绿色循环经济产业园区。2018年7月,中国纺织服装产业园区联盟成立,该县工业园区成为该联盟的核心园区。2019年3月,我县荣获“中国品牌服装制造名城”称号。,03 ,提质增效 集群发展,产业集群加速崛起,带来于都工业经济量的扩张和质的飞跃。如今,于都纺织服装产业成功跻身省重点工业产业集群,转型升级带来满园春。,我县成功承办了“中国(赣州)首届纺织服装博览会”暨“新长征、再出发时装大秀”、首届中国纺织服装企业传媒大会暨于都产业转型升级对接会,组织县内纺织服装企业参加了时尚深圳展、英国伦敦展、大湾区(深圳)国际服装服饰博览会、中国服装论坛大湾区峰会、中国纺织工业联合会等系列活动和展销会。“买衣服,到于都”响遍省内外。,为顺应新经济、新业态、新消费形势需要,我县还重点培养百家县内首位产业小微企业,打造纺织服装产业柔性、弹性、高效、快捷、开放、共享的弹性供应链基地。,“力争‘十四五’期末,纺织服装产业规上企业数达260家,全产业链产值达1000亿元,实现‘千亿产业’宏伟目标。”县工信局局长郭清峰介绍说,“十四五”期间,我县将坚持“新长征 新时尚 新于都”发展理念,通过“育龙头、补链条、建平台、保要素、强集群”等措施,突出“智能制造促升级”和“人才开发夯基础”两个重点,建设面辅料市场、智能仓储物流园和纺织服装大数据信息馆等三大重要平台,打造“赣州纺织服装产业带”核心区、国际国内知名品牌服装品类齐全又具有单品核心制造、柔性弹性供应能力的智能制造基地。

欧亿测速官网客服_出身晋江帮的草根 安踏做对了什么?

运动品牌一条街,打听打听谁是爹?,2020年10月21日,国产运动品牌“李宁”的市值突破千亿,但在此时,安踏的市值超过两千亿,并刚刚度过了“上市以来业绩***的一年。”,3月24日,安踏公布了2019年全年业绩报,全年营收339.3亿元***,同比增长40.8%,归母净利润53.4亿元,同比增长30.2%。此外,2019年安踏集团的经营利润和毛利润分别达到了86.4亿元、186.6亿元,毛利率达55.0%。,从1994年的初建到2001年安踏第一家专卖店成立,再到2007年融资31.68亿港元在香港上市,安踏早已不再是跟在老大哥后面亦步亦趋的草根。,国产运动品牌的头把交椅,安踏一坐就是八年。,鞋帮,20世纪70年代末的“春风”吹过,福建省晋江市陈埭镇出了一批做鞋的人。为了谋生计,村民们合伙办鞋厂,但说是鞋厂,其实就是大家把家里的工具搬在一起干活,几把剪刀、几把锤子、几台缝纫机就开工了。,361°创始人丁建通是陈埭镇最早一批做鞋的人之一。他曾靠种地、抓鱼、帮人抬石头养家糊口,4个孩子没上过学,从小送到鞋厂做学徒。1981年,丁建通凑了2000块钱,带着4个孩子,在自家客厅建起了一个家庭小作坊,一天生产5双皮鞋。,晋江市资源匮乏,物产不足,长期贫困;在当地人看来,草根要出头,就得开厂子做生意,不管成败,起码拼过。后来的那首《爱拼才会赢》,真是唱到心坎里去了。,叶启田在1988年唱火这首歌的时候,晋江人已经看到了“赢”的希望。那是一个“运动鞋”被统一称作“旅游鞋”的年代,靠着给阿迪、耐克代工,“晋江鞋帮”开始小有名气。,但在一开始,晋江只做代工,不做销售,也没有自己的品牌。全国都在卖晋江鞋,但做鞋的晋江人却赚不到钱。,1987年,17岁的福建人丁世忠从家里鞋厂拿走了一万块钱,在当地购买了600双鞋,单枪匹马来到北京卖鞋。,他用了一个月的时间,天天拜访商城负责人,终于敲开了西单商场的大门。一回生二回熟,两年之后,丁世忠的柜台开到了北京的多家商城,其中包括王府井商城。,1990年,李宁身穿“李宁”牌白色运动服,在青藏高原上接过了亚运圣火,国产运动品牌“李宁”一炮而红。,1991年,丁世忠带着自己北漂四年赚到的20万回到晋江,与父亲丁和木创建安踏(福建)鞋业有限公司。,当丁世忠把安踏的logo挂在自家作坊的大门上,晋江鞋帮结束了“只做鞋,不做品牌”的历史。,但第一个吃螃蟹的人虽然勇气可嘉,但并不一定能吃到最美味的那只螃蟹。,紧随其后,丁建通成立了别克鞋业有限公司,也就是后来的361°。许景南则在苦思“耐克和阿迪为什么那么贵还有人买”的问题之后,一拍大腿,开始把自己生产的鞋子命名为“匹克”。,而丁水波和两位结拜兄弟合伙搭建的造鞋窝棚,也已经成为晋江帮中的旅游鞋“外销***”,并在2001年改名为特步。,那时,国产运动品牌的目标都是超越阿迪、耐克,甚至从名字上就能看出来,有耐克就有匹克,有锐步就有特步,“乔丹体育”的出现,更是将这种野心***化释放。,这种碰瓷式的品牌战略,被后人总结为“广告赞助+明星代言+山寨”的战略模式,那时的央视体育频道有四分之一的广告来自于晋江帮,CCTV5甚至被戏称为“晋江频道”。,在晋江帮的带动下,当初远近闻名的“贫困县”,走出了几位身价几十亿甚至上百亿的老板,以及年均几百亿的总产值。,但这几位大老板中,笑得最久的依然是丁世忠。虽然初期饱受老乡同行们压制,但不同于瞄准了耐克、李宁的国牌们,安踏的目标始终是有且只有一个,就是李宁。,豪赌,1999年,安踏对李宁发起了第一次“自杀式”冲锋。,众所周知,李宁的代言人自然是李宁,这位退役从商的前体操运动员曾是中国体育领军人物,历史地位无可撼动。,但妙就妙在,李宁的代言人只能是李宁,安踏可以选择任何人。于是,安踏选择了孔令辉。,之所以说是“自杀式”冲锋,是因为那时安踏的年利润只有400万,给孔令辉的代言费花掉五分之一,再加上投放央视的广告费,一年的利润差不多要花得干干净净。,这是一场危险的豪赌,安踏上下反对者居多。但丁世忠力排众议,一句“知道安踏的人多,还是知道孔令辉的人多”,让反对者哑口无言。,2000年悉尼奥运会,孔令辉与瑞典“常青树”瓦尔德内尔苦战五局,斩获***,不仅夺得男单冠军,更实现大满贯。赢下比赛时,孔令辉情难自控,疯狂亲吻球衣上的国旗,这又是一个中国体育史上的经典镜头。,登上人生***的孔令辉,在央视体育的广告上念出了“我选择,我喜欢”的广告词,其杀伤力不知道要秒杀多少个“李佳琦”。,这句广告词心机满满,因为一年前李宁签约当红名模瞿颖后的广告词,正是“我运动,我存在”。,安踏赌赢了,营业额从2千多万飙升到2个亿,直接从默默无闻的小品牌,跃升为国产运动品牌第二。,商业竞争实在残酷,李宁并没有做错什么,但是竞争对手无时无刻在想着超越你,因为安踏并不是来争第二的。,第一次冲锋胜利首场之后,安踏再次做出了正确的选择:默默等待时机。,因为李宁仍然稳坐头把交椅,其地位无可撼动。等待对手先出招,才能看到破绽,才能“捡漏”。,2002年,体坛的目光聚焦于篮球,姚明以状元秀的身份加入NBA,国人的关注点随之放在了大洋彼岸。中国男子篮球联赛,也就是CBA,商业前景瞬间暗淡。,2004年,CBA开启新一轮招商,曾经备受关注的鞋类和服装类合作伙伴,标价仅每年1000万,仍无人问津。,眼看新赛季即将开启,CBA***李元伟亲自上门拜访。,这一年,李宁给港交所递交了一份营业额12.7亿元、净利润9400万元的上市成绩单,在运动国牌里一骑绝尘,强势登陆资本市场。,随后,李宁的眼光已经放在了国际市场,只能委婉拒绝了李元伟的合作邀请。,这是一个其他人难以看到的破绽,安踏出手了。用比篮协报价高一倍的价格,签下了3年6000万的代言合同。据说,从李元伟进入安踏公司到谈妥合同,只用了一个小时,如果传言非虚,真不知道是谁在等谁。,作为回报,CBA将“鞋类和服装类合作伙伴”的权益升级为“CBA***指定运动装备”赞助商。全联盟都必须穿安踏的球衣球鞋,有个人代言的球员,必须交一笔“赎脚费”才能穿其他品牌的鞋,还得用胶布遮住品牌logo。,2004年到2008年,安踏的销售额几乎每年都在翻倍,与CBA的合作,也一续再续,持续了8年。,2012年,李宁从安踏手里抢回CBA的合同时,付出的是5年20亿的价格,8年,价格翻了20倍。,李宁抢回了CBA,但安踏已经是中国奥委会的赞助商,二者地位交错,正是源自于这笔签约,这是安踏在市场领域对于李宁的第三次冲击。,2008年,北京奥运会开幕式上,李宁以“空中飞人”的姿态点燃“鸟巢”上空奥运主火炬,是“李宁”和“奥运”之间迄今为止的最后一个高光时刻。,凭借这个高光时刻,李宁在2009年的营收达到83亿元,净利润9.4亿元,并于2010年在国内市场占有率方面超过阿迪升至9.7%。,但在北京奥运会之后,安踏以6亿元的天价签约中国奥委会,这几乎是安踏2008年净利润的一半,又是一次姿态决绝的冲锋,又是一次眼光毒辣的豪赌。,赌对了吗?,2009年,国庆花车大游行,李宁本人作为奥运冠军代表参加,却必须身穿安踏的运动服。,用国徽盖住了安踏的logo,李宁本人可以视而不见,但市场没有。,超越,2007年,安踏以5.28港元的招股价在港交所上市。2008年北京奥运会前后,特步、361°、匹克相继在香港上市,鸿星尔克和喜得龙则在新加坡上市。几年时间,晋江帮的上市公司迅速膨胀到二十余家。,2008年前后,借助北京奥运会的东风,国内体育用品行业发展到前所未有的***期,有15个门店数超过3000家的体育品牌。,00年代是中国体育的黄金十年,但这黄金十年刚刚结束,就是凛冽的寒冬。,2011年,奥运会带来的红利消耗殆尽,内需减弱、供给过剩,体育产业迅速遇冷,国内体育品牌面临周转困难、库存积压等问题,大量门店盈利能力低下,多数企业业绩下滑,有些甚至出现了严重亏损。,行业的每一次危机都是洗牌期,唯有幸存者才能跟随时代再度向前。,2012年,安踏业绩76.2亿元,超过李宁的67.4亿元,终于坐在了国产运动品牌第一的位置上。这一年,李宁亏损了约19.8亿元,安踏却盈利了13.59亿元。,在李宁持续向高端市场进军期间,安踏始终瞄准着二三线城市市场,安心做中低端,正式超越李宁之后,安踏也开始了中高端转型,转型的方式则是收购。,2009年,安踏不但斥巨资签下奥委会的合同,还从百丽手里收购了FILA品牌在中国的商标使用权和专营权。彼时,这个来自意大利的高端运动品牌正处于连年亏损中。,收购FILA之后,安踏保留了其运动时尚的元素,并将其打造成进军高端市场的利器。2020年上半年,FILA品牌收入逆市上涨9.4%,达到71.52亿元,占安踏集团48.8%。,很多人不知道FILA是安踏旗下的,这正是安踏的心机所在。,李宁重新崛起的方式是再造一个李宁,这个过程让李宁伤筋动骨,蛰伏了多年。而安踏采取的是多品牌策略,以主品牌保住中低端市场,进军高端市场的子品牌则在营销层面淡化了与集团的关联。,此后,安踏进入了凶猛扩张模式,又先后收购了英国户外品牌Sprandi、成立合资公司在中国内地***运营日本滑雪用具品牌Descente、收购中国香港童装小笑牛,发力童装市场等。,2019年3月,安踏斥资350亿收购了亚玛芬体育,而安踏2018年的营收也不过241亿。,成立于1950年的亚玛芬体育旗下有包括始祖鸟、Wilson在内的13个品牌,涵盖网球、滑雪、登山等多个体育领域,其中Wilson更是代替斯伯丁成为今年NBA官方用球。,多品牌战略顺应了体育用品产业发展的趋势:精耕细作。,正如当初统一被称作旅游鞋,后来终于分清了跑步鞋、足球鞋和篮球鞋,体育用品已经进入了更加多元化、个性化和专业化的阶段。,从专业体育到休闲体育,从户外到冰雪、再到各种专业个性化运动需求,消费者的需求持续扩展,需求就意味着市场。,2010-2011年,安踏主品牌由“品牌批发”向“品牌零售”转型,由批发型公司转变为零售型公司。进入新的十年,安踏主品牌再次开始了经营模式的调整。,过去,安踏品牌主要采用多层级分销商与加盟商的分销批发模式,这种模式在早期能够利用分销商与加盟商在区域内的影响力,以较低投入快速覆盖区域市场,是晋江帮崛起的根本。但弊端是品牌总部对渠道的控制能力较弱。,但分销批发模式已经不再适用,其弊端在于品牌对于渠道的控制力太弱,安踏品牌总部需要增强对渠道的掌控力度,采取与消费者直接互动的直营管理模式。,2012年,为了清库存,安踏采取集体低价回购经销商手上的滞销存货的方式,还开设了近200家工厂店,并通过电商渠道帮助经销商处理库存。,同时,安踏也在进行销售运营的扁平化改革。将需要层层管理的大区、分区经理、经销商、加盟商逐一取消,直接设立一个销售营运部,以对市场做出更及时准确的判断,并在库存处理、产品设计、新货补充方面拥有了主动权。,2020年9月起,安踏开启了DTC(Direct To Consumer)经营模式改革,裁撤替换传统中间分销商渠道,以打通线下的“人、货、场”。,纳入渠道升级范围的线下门店数量达到约3500家,其中60%门店将会由集团直营管理,40%由加盟商按照安踏品牌运营标准进行运营。,用了20年的时间,安踏完成了对李宁的超越;进入新的十年,安踏已经成为了那个冲击国际的品牌,李宁则是新的挑战者。,隐患,2020年4月,《中国服装上市公司最新市值TOP10企业》榜单上,只有安踏和李宁两家运动品牌。虽然安踏的市值稳压李宁,但在2019年,安踏市值涨幅87.68%,李宁则达到了夸张的179.83%。,二者的角色已经互换,但问题在于,品牌无法互换。,李宁依然叫做李宁,安踏也还是叫做安踏,同样冲击高端市场,李宁就是占据先发优势。,其一,品牌定位。,安踏崛起之初,正是看准了李宁所忽略掉的三四线城市市场,虽然李宁错失了良机,但安踏的每一次下沉,都在加深着“李宁比安踏高端”的消费者认知。,其二,战略打法。,安踏以多品牌战略冲击高端市场,并刻意淡化子品牌FILA的联系,这无疑是个隐患。,李宁曾多次表示,始终贯彻“单品牌、多品类、多渠道”策略。将重心放在主品牌上,围绕创始人的IP进行开发,强化旗下各产品线。,一个是“多品牌、全覆盖”,一个是“单品牌、多品类”,从集团战略层面暂时没有高下之分,但具体到“安踏”与“李宁”两个品牌的对比,高下立判。,所以回到文初的问题:运动品牌一条街,打听打听谁是爹。,谁是爹呢?,消费者不会在意谁的市值是谁的多少倍,谁的营收远远超过谁,消费者只看产品。从这个角度看,这个“爹”恐怕还是耐克。,丁志忠曾抱怨说:“成长起来的民族品牌与国际品牌同台竞争时内外交困,商场渠道的崇洋媚外让以安踏为代表的国内鞋服企业感觉到一种不公平。”,这是国产运动品牌无解的难题。,在挑战王座的路上,安踏超越李宁,李宁反追安踏,但二者最终仍然要面对耐克。,两年三次登上时装周的李宁,似乎展现出了反超安踏的雄心。,而安踏的隐患,已经像隐隐作痛的智齿一般,开始让人头疼了。,据8月份安踏发布的公告,2020年第三季度,安踏品牌产品的零售金额同比实现低单位数的正增长,而FILA品牌产品的零售金额同比实现20%-25%的正增长。,2020年上半年,安踏主品牌销售收入下滑10.7%至67.77亿元,占公司总营收的46.2%;FILA实现营收71.52亿元,较2019年同比上升近10%,营收占比已达到48.8%。,FILA的营收占比超过了安踏主品牌。除营收及净利,在毛利率方面,FILA更是呈现压倒式的优势。,2020年上半年,FILA的毛利率高达70.5%,同期主品牌的毛利率是41.6%,安踏其他所有品牌的毛利率是64.5%,最终该公司整体毛利率同比上升0.7个百分点,达到56.8%。,对此,安踏方面也曾在财报中直言,公司整体毛利率上升主要由于FILA分部贡献增加所致。,也就是说,安踏集团的营收与毛利率增长,都已经到了靠FILA带动的阶段,至少在疫情期间如此。,如今,业绩的增长主要依靠收购品牌FILA的贡献,那这究竟是安踏的FILA,还是FILA的安踏?,这就是市场竞争的尴尬所在,定位高端的品牌即使连连折戟,只需要一句“重整旗鼓”,就能全面盘活;定位中端的品牌冲击高端却难上加难,三十年布局收效甚微,甚至不敢说出自己的姓名。,但越不敢说出姓名,隐患埋得越深,智齿发炎时就越痛苦。,结语,2017年7月10日,47岁的丁世忠在香港召开聚会,庆祝安踏上市十周年。作为中国卖出最多运动服装的老板,他跟在场的700多位嘉宾开玩笑说,难得给大家带来一次穿正装的机会。,从晋江帮里名不见经传的小草根,到国产运动品牌中第一个市值突破千亿的大企业,再到上市十年步步高升的大集团,彼时的丁世忠志得意满、意气风发,像极了点燃奥运圣火时的李宁。,2017年的李宁也像曾经的安踏一样,等待着对手露出破绽,只是他们没有想到,一年之后的纽约时装周上,会以多么另类的方式脱胎换骨。,下一个十年,谁又说得清呢?

欧亿总代平台_国产服装品牌转型 阵痛中前行

在疫情“黑天鹅”的冲击下,服装业成为重灾区。生产需求减少,订单延迟或被取消的恐惧不断笼罩,如何自救成为一众服装企业的命题。,据国家统计局网站消息,1―6月份,社会消费品零售总额172256亿元,同比下降11.4%。其中服装鞋帽、针纺织品类零售额 5120亿元,同比下降19.6%。,不过随着国内疫情得到控制,消费提升,服装业也在逐步回暖中。,国家统计局数据显示,2020年9月,我国社会消费品零售总额 35295亿元,同比增长3.3%,前三季度同比下降7.2%。服装鞋帽、针纺织品类9月同比增长8.3%,前三季度同比下降 12.4%。,开源证券研报指出,整体纺织服装产业三季度改善明显,双十一多品牌表现亮眼,冷冬叠加晚春等因素拉长销售旺季,纺织服装行业有望受益。,更为重要的是,面对“后疫情时代”,消费者的消费心理和消费需求都经历了翻天覆地的变化,服装企业如何探索***的发展路径和方向,已成为新课题。,“虽然服装行业整体库存压力依然存在,但稳定向好。与此同时,海外疫情形势依旧严峻,对海外服装企业造成巨大冲击,但近期欧美年底黑五、圣诞主要消费季将至,大量订单有望回流国内。”10月30日,波司登(03998.HK)相关负责人对时代周报记者表示,国内服装企业机会与挑战并存。,服装产业集体过冬,全球服装产业正集体经历寒冬。,国际研究和咨询公司Global Data研究报告指出,受新冠肺炎疫情影响,2020年全球服装市场损失总额高达2970亿美元。损失最严重的将是那些成熟度最高的市场。预计未来将会有更多的时装公司提出破产申请。,国内的服装品牌亦不可避免受到冲击。,时代周报记者统计发现,A股中信证券行业分类中的品牌服饰板块共有49家企业,其中,有36家企业上半年净利润同比增长率为负,占比高达73.5%。,老牌服装品牌森马服饰(002563.SZ)2020年半年报显示,该公司2020年1―6月营业收入和归母净利润分别为57.34亿元、2159.63万元,同比下降分别为30.24%、 97.01%。,除了森马服饰,另一家老牌服装企业七匹狼(002029.SZ)也未能幸免。,今年上半年,七匹狼营业收入及净利润分别为13.54亿元、2424.21万元,同比减少分别为12.93%、 80.36%。这也是近三年来,七匹狼半年报***出现营收与净利润双下滑。,“受疫情影响,消费需求有一定压抑。”纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄曾对时代周报记者表示,这类品牌主要仍以传统实体门店为主导,疫情导致消费者在线下实体店购买频次减少,必然会导致业绩下滑。,更为严峻的是,疫情带来的库存积压,成为一众服装品牌的悬顶之剑。,比如,“国民男装”海澜之家(600398.SH)2020年半年报数据显示,账面存货高达82.17亿元,占当年流动资产的41%。到了三季报,海澜之家的存货为86.35亿元,占流动资产的43%。,七匹狼同样受到库存困扰。据其披露的2020年一季报显示,报告期内该公司净亏损4205.26万元,其中资产减值损失达到6026.35万元,因为“受疫情影响,公司库存消化缓慢,对应的存货跌价计提较多”。,困境当下的服装企业,当务之急是做好内控,降低库存,只有活下去才能思考如何转型。在程伟雄看来,服饰企业要做好中长期的规划,面对现实稳扎稳打,做好内控,补足短板。,积极寻找新增长点,时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠曾对时代周报记者表示,疫情对品牌服饰冲击的确很大,但企业自身发展也存在问题。潮水退去了,才知道谁在裸泳,疫情倒逼服装产业积极转型。,在10月份召开的宁波时尚供应链云大会上,太平鸟供应链总监黄奇辉表示,后疫情时代,消费者呈现出新的购买逻辑,比如通过线上浏览、刷屏获取信息、线上下单、希望快速拥有产品。,如今,不少服装企业也在寻找转型的方向,寻求线上线下融合发展以及开拓产品创新思维。,“疫情暴发时期,太平鸟(603877.SH)以新零售为业务突破口,通过门店直播、社群运营、微信社交营销等方式加强与消费者的互动关联。”10月30日,太平鸟相关负责人对时代周报记者介绍称,太平鸟坚持电商渠道+新零售的打法。,上述波司登相关负责人也表示,波司登进行了线上线下新零售整合,目前已实现全渠道会员、数据、库存O2O一体化的梳理,线下门店有超100家实现线上线下直播同步。,浙商证券分析师马莉表示,疫情加速了品牌整合线上线下利益,实现运营数字化的脚步。这次疫情反而促成品牌加速了线上化的进程,这一直面消费者的渠道将成为未来品牌重要的运营手段。,及时转型的服装企业,业绩得到快速恢复。,太平鸟2020年三季度财报显示,其第三季度实现扣非净利润1.58亿元,同比增长161%,保持强势增长势头。,不过,服装企业转型绝非仅靠电商和直播就能一劳永逸。90后、00后正在成为消费主力军,服装企业必须成为创新“多面手”。,“公司除了在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新。还结合5G技术、人工智能、大数据等技术应用,对商品的生产、流通与销售过程进行系统性升级改造。”波司登相关负责人表示。,太平鸟也在加码科技数字化转型。上述太平鸟相关负责人表示:“公司拟募集近8亿元的资金,搭建包括消费者洞察与深度链接平台、供应链运营效率提升平台,以及基础保障支持平台。”, 

欧亿测速登_西班牙快时尚品牌 Mango:涉足电商20年,明年线上销售额或突破10亿欧元大关

西班牙快时尚品牌 Mango 的电商业务已经走过了整整20年。2019财年,线上渠道为 Mango 贡献了23.7%的销售额,达到5.64亿欧元。,早在 1996年,Mango 就推出了官方网站,2000年正式开展了电商业务。后于2006年推出官方app,目前该app的下载量高达 600万次。,得益于集团的改革举措,2019财年 Mango 全球销售额同比增长 6.3% 至 23.7亿欧元,自2015年以来首次实现增长,并刷新了历史最高纪录。(详见《华丽志》:改革奏效,西班牙快时尚品牌 Mango 年销售额四年来首次恢复增长,创历史新高),进入2020年,由于新冠疫情的不断扩大,迫使品牌不得不关闭绝大部分的线下门店,同时更多消费者转移到线上也推动品牌的电商销售额节节攀升,创下历史新高。,近期,品牌还进一步拓展了官网电商的服务范围,面向全球五大洲80个国家的消费者,提供20种语言服务。同时,品牌还运营有11间仓库,其订单处理能力也远高于当前的利用水平 —— 目前的订单巅峰数量为1.5万个/天,极限处理能力为平均4.2万个/天。, ,Mango 线上业务和客户总监 Elena Carasso 表示:“从年初到10月,电商加速发展,销售额已经比去年整年超出了5%以上,我们预计本财年线上销售额能逼近8亿欧元,同比增长40%。毕竟距离年底还有两个月,中间还有黑五和圣诞节(购物高峰)”。2019年,Mango 的线上销售额为5.64亿欧元,按照5%的增幅计算,今年前10个月的线上销售额已超过 5.92亿欧元。,Mango 预计,当前的线上渠道增速将延续至2021年,“我们估计2021年的线上销售额将达到10亿欧元。这是我们在2000年推出电商平台时完全不敢想的事情,这是一个远大的目标,我们也会尽一切努力来完成它”,Elena Carasso 说道。,疫情的爆发,消费者开启居家生活,推动了线上渠道的快速增长,对此 Elena Carasso 指出:“即便是在疫情之前,线上和全渠道运营也是我们增长的重点”。,过去三年时间,在首席执行官 Toni Ruiz 的领导下,Mango 投资了近1.5亿欧元来打造和完善品牌的全渠道生态系统。在 Elena Carasso 看来,当前的市场环境更多是业务的合理演化,而非重大改变。“疫情出现之前我们已经做足功课,配备好极其强大的数字资产来快速应变”,今年以来,品牌累计获得300万位新线上顾客,其中90万位于疫情封锁期间加入,同期的线上销售额增幅超50%。,应对线下门店长达数月的关闭,Mango 推出了一系列加强线上渠道的活动,同时调整运营来支持激增的线上需求。Elena Carasso 称:“为了留住顾客,我们将数字渠道的营销投资提升了30%,尤其是在所有的市场都扩大了服务”,例如:退换货时间延长至60天等。,“很多库存变动都是在极短的时间内完成的,这是一场马拉松。因为形势不断变化,我们每周都会监测活动,公司所有部门与董事会共同决策,当然我们今后也会继续这么做”,Elena Carasso 说道。,在线上开发方面,Elena Carasso 表示,团队已经“筹备了数百个项目”,整个数字部门的运转“就像是一家创业公司,有很多的测试和短期项目”。她认为“顾客体验的高度人性化”是关键的拓展领域,让品牌尽可能贴合每一位顾客的“旅程”是最终目标。,公司的其它要务还包括:实施人工智能及其它新技术,让消费者能够在购买后流程使用自助式工具;加强授权经销商的全渠道销售能力,以进行不同程度的整合,例如将门店的库存用于线上订单等。, ,尽管 Mango…

欧亿代理中心_过去半年内销售增长一倍,英国时尚电商 In The Style 计划明年进行IPO

英国时尚电商 In The Style 计划进行IPO,预计将筹集1亿欧元的资金。,In The Style 已经雇佣了独立投资银行 Liberum 来探索可行的选择,希望能够在明年早些时候,在某个市场的创业板上市。,In The Style 的创始人 Adam Frisby 在获得普通教育证书(General Certificate of Education)之前便离开了大学。在看到了Instagram 等社交媒体的快速崛起之后,他意识到其中存在着大量的机会,于六年前创立了 In The Style。,In The Style 总部位于英国曼彻斯特,以和明星以及意见领袖合作,推出价格亲民的快时尚联名系列著称,目前在 Instagram 上有270万粉丝,合作的明星包括 Dani Dyer,Charlotte Crosby 和 Billie Faiers 等。In The Style 在官网上表示,除了普通的时尚品牌之外,In The Style 还非常重视女性力量,在挑选合作对象时也以如何赋能女性作为第一考量标准。, ,公司目前正在尝试其他方式来拓展其消费群体,加上疫情导致的封锁对线上销售的推动作用,In The Style 过去的半年里销售额增加了一倍,并且成功实现了盈利。根据…

欧亿总代理_于都推动纺织服装产业高质量发展

 ,建成152万平方米标准厂房(智造基地);引进服装品牌219个,开设工厂直营店23家,特别是引入了网红直播、电商销售等新业态……在于都这片红土,发展热度不减:政府筑巢引凤,“智造”项目接踵而来,产业链条不断补齐,纺织服装产业集群加速崛起。,  一件衣服,成就一个产业集群。近年来,我县紧紧围绕建设“赣州纺织服装产业带”核心区、国际国内知名品牌服装品类齐全又具有单品核心制造、柔性弹性供应能力的智能制造基地目标,建平台、补链条、强集群,创新引领,致力于打造纺织服装千亿级产业集群,推进纺织服装产业高质量跨越式发展。,  01,  建好平台引得“凤凰”栖,  近年来,于都创新理念,在项目平台建设、招大引强、优化环境中“三轮驱动”,助推纺织服装产业高质量发展。,  夯实平台,下好高质量发展“先手棋”。我县坚持布局优化、基础配套、产能提升,科学打造“一园三区”工业平台空间布局,持续提升园区平台承载力和聚集力,园区面积从原来的5.3平方公里扩展至11.3平方公里;先后投入71亿元完善园区水、电、路等基础设施建设,推进园区产城融合;打造纺织服装产业“十大公共平台”,为首位产业发展提供完善配套。累计建成152万平方米标准厂房(智造基地);总部大楼、设计中心已建成使用;引进中纺标(深圳)检测有限公司运营于都县省级服装服饰检测中心;梧桐台于都公司开始运营;水洗产业园、展销中心、FDC面辅料数字图书馆等即将投入使用。,  招大引强,优化环境,培优培厚工业发展土壤。我县开展招大引强和产业链精准招商,组建37支招商分队,瞄准国内行业100强、品牌100强企业,进行“点对点”精准招商;实施“于商回归”工程,以商招商,亲情招商,着力引进更多龙头产业项目。同时,出台降成本优环境措施116条和“服装十条”,全方位降低企业经营成本,并从细节入手,用心用情当好“店小二”,为纺织服装高质量发展强化了“软支撑”。,  截至目前,行业龙头深圳赢家时尚集团、主板上市公司上海日播时尚集团、广州电商协会会长单位广州汇美时尚集团等一大批知名企业入驻我县。娜尔思、珂莱蒂尔、奈寇、播、茵曼等219个品牌服装在于都生产,开设工厂直营店23家,一批拥有自主品牌的企业应运而生,成功扶持北陆服饰等2家企业挂牌“新三板”。截至今年9月,全县纺织服装企业2200余家,其中规模以上纺织服装企业数已达95家,比2015年末净增60家。,  02,  创优品牌于都“智造”享誉四方,  10月15日,广州辛巴达服装供应链订单对接会在我县召开。“我们计划每年向于都的工厂提供10亿元的订单。相信在未来两三年内,一定能在于都发展几家核心工厂,将于都打造成为辛巴达的根据地。”辛巴达创始人李勇表示,辛巴达进入于都后,将向于都的企业提供小到200件、大到5万件的订单,让于都的小微企业一年四季不会断货。,  筑起凤凰台,诚引凤凰来。正是借助强大产业平台等优势,该县成功引进了赢家、达衣岩、翡丽文德、汇美智能制造、日播时尚智能智造等一批大项目,以及安踏等一批品牌企业、行业龙头。今年成功引进投资10亿元的赣州柯文时尚服饰有限公司项目,上海天地汇智慧物流公路港、上海高杰服饰有限公司、广州怡美服饰有限公司、FDC面辅料馆等一批优质项目纷纷入驻于都。,  我县把纺织服装定位为首位产业,聘请中国服装行业协会专家团队编制《于都县纺织服装产业发展规划》,致力于打造千亿级产业集群;聚焦纺织服装产业链“强链、补链、延链”,全面加快建设智造基地、设计中心、展销中心、检测中心、物流中心、面辅料市场、服装学校等“十大公共平台”。目前,服装学校已招生2500多人;纺织服装总部经济大楼、检验检疫检测中心已完成建设。同时,实施“增品种、提品质、创品牌”战略,产品涵盖时装、商务、运动户外、家居、鞋帽、医用纺织等各品类,培育赢家时装全渠道智能定制、伊妮斯服饰智能制造等优质制造企业。,  优化质量,创优品牌,让于都“智造”、知名品牌成为这片红土地上的新名片。如今,于都工业园被列为“全国纺织产业转移示范园区”,罗坳工业小区被评为省绿色循环经济产业园区。2018年7月,中国纺织服装产业园区联盟成立,该县工业园区成为该联盟的核心园区。2019年3月,我县荣获“中国品牌服装制造名城”称号。,  03,  提质增效集群发展,  产业集群加速崛起,带来于都工业经济量的扩张和质的飞跃。如今,于都纺织服装产业成功跻身省重点工业产业集群,转型升级带来满园春。,  我县成功承办了“中国(赣州)首届纺织服装博览会”暨“新长征、再出发时装大秀”、首届中国纺织服装企业传媒大会暨于都产业转型升级对接会,组织县内纺织服装企业参加了时尚深圳展、英国伦敦展、大湾区(深圳)国际服装服饰博览会、中国服装论坛大湾区峰会、中国纺织工业联合会等系列活动和展销会。“买衣服,到于都”响遍省内外。,  为顺应新经济、新业态、新消费形势需要,我县还重点培养百家县内首位产业小微企业,打造纺织服装产业柔性、弹性、高效、快捷、开放、共享的弹性供应链基地。,  “力争‘十四五’期末,纺织服装产业规上企业数达260家,全产业链产值达1000亿元,实现‘千亿产业’宏伟目标。”县工信局局长郭清峰介绍说,“十四五”期间,我县将坚持“新长征新时尚新于都”发展理念,通过“育龙头、补链条、建平台、保要素、强集群”等措施,突出“智能制造促升级”和“人才开发夯基础”两个重点,建设面辅料市场、智能仓储物流园和纺织服装大数据信息馆等三大重要平台,打造“赣州纺织服装产业带”核心区、国际国内知名品牌服装品类齐全又具有单品核心制造、柔性弹性供应能力的智能制造基地。, , ,