Category: 加入欧亿

欧亿测速_两个苗绣示范基地在花垣县揭牌

2020年12月25日,“国家级非遗苗绣文化创意产业示范基地”、“金田苗绣·产学研合作优秀示范基地”分别在湘西金田民族文化传播有限公司、十八洞村苗绣基地揭牌,湖南师范大学工程设计学院一行参观考察了花垣金田苗绣基地,十八洞村非遗展示馆、苗绣基地等。并与苗绣传承人交流,详细了解苗绣传承、绣娘生产生活等情况。,随后举行了“国家级非遗苗绣文化创意产业示范基地”、“金田苗绣·产学研合作优秀示范基地”揭牌仪式并与花垣县十八洞村苗制农产品加工专业合作社签定合作协议。,“今天湖南师大和我们签约挂牌,我心情很高兴。他们能帮助我们十八洞村,也是帮助我们每家每户,也为我们整个合作社绣娘们的生产生活带来帮助。让绣娘既可以在家门口赚钱,又能照顾到老人和小孩。签约后,让师大的老师们像教学生一样,把苗绣带出苗寨,带出县城,飞到每一个城市里去。让苗绣发扬光大,传承下去。”十八洞村苗绣合作社负责人石顺莲说。,据了解,湘西金田民族文化传播有限公司是一家以开发苗绣为主的民族民间工艺文化产品的公司,致力于发掘、保护、弘扬以苗绣为代表的非物质文化遗产。,“国家级非遗苗绣文化创意产业示范基地”由湖南醉美湘西文化产业有限公司、湖南湘风文化艺术发展有限公司、花垣县十八洞村苗制农产品加工专业合作社、湘西金田民族文化传播有限公司、湖南巧工文化艺术有限公司五方联合成立,基于五方在各自领域的优势,联合设计、生产及采购湖南花垣县十八洞村苗绣产品等事项,以非遗创新设计理论及应用作为研究优势和发展特色。

欧亿登录线路_奥地利高端内衣品牌Wolford最新财报超出预期 亏损缩窄

近日,复星国际旗下的奥地利高端内衣品牌Wolford发布了2020/21上半年财报数据,从最新财报可以看出,虽然受疫情影响,Wolford期间关闭了不少店铺,业绩也有上下波动,但是Wolford的复苏的进程中似乎没有因此收到较大的阻碍。 财报数据显示,Wolford截止10月实现营收同比跌幅20%至4817万欧元,相比去年同期的6049万欧元下跌了约20%,在受疫情影响、全球经济不容乐观的情况下,这一跌幅已经远远小于预期了。 虽然销售额有所下降,但是在不考虑房地产销售收入的前提下,Wolford 2020/21财年上半年亏损1128万欧元,而去年同期的亏损为1203万欧元,相比之下亏损有所收窄。 尽管受疫情影响线下业绩下降,但是Wolford 2020/21财年上半年电商销售额同比增长了54%,Wolford上半年主要增长动力是在线业务;上半年公司自有的电商业务和合作的电商业务销售额占比已增至25%左右。 疫情期间,不少企业加入口罩的制作售卖,Wolford也不例外,为了更好地来控制疫情,Wolford将布雷根茨总部,及斯洛文尼亚工厂的连裤袜及紧身衣生产线紧急调整为口罩生产, 运用专业的生产工艺,迅速调整现有生产工序,以满足全球日益增长的口罩需求。此次业绩也得益于Wolford care口罩系列的成功,自今年3月生产口罩以来,Wolford售出了63万个口罩,创造了900万欧元的营业收入,线下运营成本的减少以及此前引入的重组计划。 或许疫情是一个给予品牌思考的机会,Wolford的首席文化官Silvia Azzali称,“这次疫情让我们有机会重新审视和精简品牌架构,不仅是为了帮助消费者接触我们的品牌,也是为了更好地指导新产品的开发,并将我们的业务扩展到新的领域。我们将加强数字业务和国际扩张,专注于品牌的DNA和价值观,包括大力推进我们对可持续发展的承诺。” 尽管上半年Wolford未受疫情的严重阻碍,取得了不错的成绩,但是线下店铺依旧在受疫情影响,业绩惨淡,这对于零售业来说是非常严峻的考验,而这种影响还在持续。

欧亿登录线路_摩洛哥对进口机织地毯及其他纺织地面覆盖物发起反倾销调查

2020月12月31日,摩洛哥对自中国、埃及、约旦进口的机织地毯及其他纺织地面覆盖物发起反倾销调查,被调查产品为:机织地毯和其他纺织类地面覆盖物,不论是否打结或卷绕,不论是否簇绒,未漂浮,毛毡或其他,不论是否制造。,相关产品的海关HS编码如下:5701.10.00.10;5701.10.00.90;5701.90.00.10;5701.90.00.90;5702.31.00.00;5702.32.00.00;5702.39.00.10;5702.39.00.90;5702.41.00.00;5702.42.00.00;5702.49.00.10;5702.49.00.90;5702.50.00.10;5702.50.00.20;5702.50.00.91;5702.50.00.99;5702.91.00.00;5702.92.00.00;5702.99.00.10;5702.99.00.90;5703.10.00.10;5703.10.00.91;5703.10.00.99;5703.20.00.10;5703.20.00.91;5703.20.00.99;5703.30.00.10;5703.30.00.91;5703.30.00.99;5703.90.00.10;5703.90.00.91;5703.90.00.92;5703.90.00.99;5704.10.00.00;5704.20.00.00;5704.90.00.00;5705.00.00.10;5705.00.00.21;5705.00.00.29;5705.00.00.30;5705.00.00.40;5705.00.00.51;5705.00.00.59;5705.00.00.60;5705.00.00.90。

欧亿代理中心_拼多多员工猝死背后:零售企业该如何缓解压力?

 ,你相信这世界会变得越来越好吗?这是一个很难回答的问题。如果从鸡汤的角度,我们总是被教育,要积极,阳光,向上,努力奋斗,坚信生活越来越好,这其实是一个诡辩。,物质世界变得丰富、便捷、高科技化,但并不能意味着每一个人的生存状态、幸福指数越来越高。幸福感,来自于一个人的内心,是欲望与实际被满足程度之间的差异大小。,新年伊始,两枝花朵凋谢,1月1日凌晨,《巴啦啦小魔仙》演员孙桥潞突然去世,年仅25岁。有人透露,死因是晚上应酬喝酒,而后,孙妈妈澄清说“突发心梗”。因《巴啦啦小魔仙》爆红后,这位童星一直压力山大。随着年龄增长,颜值并不出众的她,倍感娱乐圈激烈竞争的挤压,一度患上抑郁症。,12月29日凌晨,拼多多新疆业务片区,一位98年出生的女孩张*霏,在凌晨一点半下班路上猝死。来自职场爆料的信息称,公司已停止其Knock(拼多多的企业聊天工具)。,而女孩的最后一条签名是:为多多守边疆。,张*霏猝死之后,1月4号,拼多多在知乎的官方账号发了这样一个问题:如何看待拼多多员工猝死一事?下面的回答是:,你们看看底层人民,哪一个不是用命换钱,我一直不认为是资本问题,而是这个社会的问题,这是一个用命拼的时代。你可以选择安逸的日子,但你就要选择安逸带来的后果。人是可以控制自己的努力的,我们都可以……,紧接着,拼多多否认,这条在知乎上的留言不是拼多多官方所发。,知乎马上打脸,称:“拼多多”系知乎注册用户,其身份真实无误。知乎有严格的身份认证流程和机制。,1月5日,拼多多终于承认了,知乎上的这个拼多多确实是官方账号,但是被一个“拼多多营销合作供应商员工李某某”用个人手机发布,该言论不代表任何拼多多官方态度。据拼多多透露,该员工参与了拼多多跨年晚会的内容运营等合作营销任务,用手机登陆了拼多多的知乎官方账户,并保持了登陆状态。,两个花季少女,在新一年的开始突然离世,让人无比心疼。且不论拼多多在知乎的那个账号所发表的言论到底是个人所为还是官方所为,但是,鼓吹“这是一个用命拼的时代”这样的价值观显然是错误的。,时代飞速发展,许多人在贩卖焦虑,炫耀财富,朋友圈充斥着这样的一些有毒鸡汤:,拼命赚钱,是年轻人最好的生活!,不想认命,就得拼命!,真正的英雄主义,是认清生活真相,依旧拼命往上!,千万别在能拼命的时候,选择养生。,可悲的是,在这个浩荡的时代下生存,许多人没有搞清楚生命的真相:物质世界的丰富永远都不值得拿命去拼,每一个人所有的努力都是为了活得更好,而不是“活着就是为了拼命赚钱或者拼命努力奋斗”。奋斗是为了活着,而活着不仅仅是为了奋斗,何为因,何为果,何为本,何为末,不要搞混颠倒了。,阿里取消强制“361”考核制度,1月4日,阿里巴巴集团CPO(首席人才官)在内部论坛宣布,将取消强制“361”考核制度。“361”末位淘汰制度,是阿里一直以来沿用的绩效考核制度。,阿里将绩效评分标准整体按照“361”比重分配: 3.75-5分的员工占30%,3.5-3.75分的员工占60%,3分-3.25分的员工占10%。分数最高的30%,升职加薪,或者调到重要部门,或者有机会调岗;分数最多的60%,基本安全稳定,该有的奖金都会有,工作一切照旧;分数最低的10%,被取消年终奖和晋升机会,连续2年绩效评分低于3.25可能面临被辞退。,361制度的弊端,在于“强制”二字,简单说即使阿里十几万员工表现都很优秀,依然有10%的员工拿不到年终奖。361制度就逼迫着员工去拼命表现,拼命加班,为业绩付出一切。,阿里的内部员工表示:即使保质保量地完成工作,并且零失误,也难保自己不会收到3.25的评分。如果某个员工转岗,当年肯定会被3.25,部门会让这样的员工来给整个部门背锅。另一种是直属领导流动性大,然后员工也会被莫名其妙3.25。,阿里 “361”这种冷酷无情的制度保证了企业的高速运转,最大程度上通过制度、组织能力来提升企业的整体战斗力,弱化了“人性化”。导致了越来越多的员工敢在内网直言“不满”。,“阿里考核基本上是主管说了算,这就导致了部分考核并不客观。”,2019年的时候,马云曾放言说“996是一种福报”。,“今天中国BAT这些公司能够996,我认为是我们这些人修来的福报。” 马云在交流中对阿里的员工们说。“很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996,你什么时候可以996?这个世界上,我们每一个人都希望成功,都希望美好生活,都希望被尊重,我请问大家,你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?,阿里的强硬折射整个零售业态的压力,在阿里的价值观当中,有这样几条:,客户第一,员工第二,股东第三;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。,但是细品这几条,其实内在充满了矛盾。表面上把员工放到了一个重要的位置,甚至优先于“股东”,但实际上却又要求员工要有“最好的表现”、“非我莫属”。什么才是最好的表现?怎么样才能做到非我莫属?显然是要为了公司的利益(股东利益)拼命工作,拼命表现。,阿里这个时候取消强制361,显然跟去年下半年以来一系列的负面新闻不无关系。一直以来,阿里的内在基因深处太过强硬,整个组织太缺乏柔性,缺乏人性化。,纵观阿里这些年的发展历程,我们可以发现,基本上任何被阿里投资之后的企业,团队都会被撤换,创始人离职。,当年,阿里投资了美团,跟一贯的套路类似,阿里想要彻底掌控美团,但是王兴也是比较刚硬,不同意让美团成为阿里旗下的棋子,所以最后跟阿里彻底闹掰,投入了腾讯的阵营。,去年以来,阿里的种种表现备受诟病,被约谈,被罚款,蚂蚁金服被推迟上市,甚至被立案调查,所有这一切都跟阿里的内在基因相关:太过于强势,一家独大,想要说一不二,一统江湖。,再看阿里的内部管理机制,包括马云所谓的“996是一种福报”,都验证了阿里行为做事风格,无论对外还是对内,都是一致性地强势霸道。,其实,不仅仅是阿里,在中国国内,很多企业都渴望构建这样“强势”的企业文化。很多企业推崇“狼性”,甚至是所谓军事化的管理,员工在这样的氛围之下,在内心深处其实是非常排斥的,真的是“上班如上坟”。,郝亚洲在《湿漉漉的抖音,干巴巴的阿里》文章中认为:,阿里的背后,是罗马军团式的方阵行进策略和网络边缘竞争之间的矛盾。比如“阿里帝国”的公众刻板印象,背后是阿里长期无法塑造出“自我变革”的形象。阿里的电商空间仅仅是物的陈列(不是以人为本的逻辑)。因为基础设施完备、闭环做得好,阿里代表的“干巴巴”的电商模式很难被撼动,资产是阿里的护城河。,另外,此次拼多多女孩猝死,据微博网友@房世子爆料,拼多多内部的工作机制似乎,也浮出水面:,基础档:996,也就是马老师说的福报模式;中档,超级大小周模式,一周工作7天,下一周工作6天,也就是每工作13天休息一天;第三档,地狱模式,全周无休,每个月工作时长超过400小时,猝死员工所处的多多买菜,就是这一档。,遑论阿里、拼多多这样的互联网明星企业都如同一架发足狂奔的高速运转机器,那些线下的传统零售企业就更加倍感压力,快马加鞭了。,几乎对所有零售人(包括餐饮行业)来说,别人放假,是他们最繁忙的时候,促销活动,广告宣传,货品补充和整理等等,每一个环节都异常的繁琐细致而且容易出错。,零售行业算得上是一个劳动密集型行业,朝九晚五是不可能的,几乎一年365天都是朝九晚九,很多零售从业人员,尤其是基层员工,诸如导购员、收银员都是两班倒或者三班倒,过着黑白颠倒的炼狱生活模式。,在大客流的时候,零售卖场的员工顾不上吃饭,甚至顾不上上厕所基本是一种常态。大量的客流让他们一整天的工作都高度紧张,他们就像流水线上的机器被客流裹挟着高速运作。,加之这些年传统零售企业遭遇线上巨大冲击,业绩不佳几乎已经成为一种普遍的常态,零售企业不得不加大对员工的业绩考核力度,从奖金(销售提成)大幅度降低到业绩浮动工资,再到末尾淘汰,零售企业员工的流失率居高不下。,零售人该如何化解焦虑,胡泳教授在为《未来是湿的》写作的译者序言中所说,‘湿’的概念的确能够非常形象地说明现在人们的关系,特别是互联网时代的技术发展所带来的一种趋势——人和人可以超越传统的种种限制,基于爱、正义、共同的喜好和经历,灵活而有效地采用多种社会性工具联结起来,一起分享、合作乃至展开集体行动。,这种关系是有黏性的,是湿乎乎的。在可以预见的未来,能否察觉和利用这种关系和力量的改变,对于一个组织来说,有着至关重要的意义。,时代正在发生变化,这一届的年轻人,是独特的、个性化而且非常自我的一代,举一个例子:,前段时间,张一鸣发现在公司的一个游戏群里,很多字节的同学一直在工作时间里,特别专注地在聊游戏。他表示,尽管公司不禁止上班时候的偶尔闲聊,但这个现象已经连续了几天了,是不是有点过分了。,于是,一鸣同学忍不住发问: 一大早到现在就在群里聊天的同学,是今天工作很空闲吗?从行文中能清晰地感受到,一鸣同学是有点生气的。,虽然都看得出来一鸣同学有点生气,但让人没想到的是,竟然还有人敢直接@张一鸣正面回复了一二三四,而且说得让大老板无法回复。更绝的是,还有人在群里@张一鸣,(要是看不惯)你退群啊!事后,字节跳动的老板张一鸣被怼得无言以对,悄悄退出了群。,有人说,这样的字节跳动是可怕的,至少员工跟上级之间的关系相对平等,平等对话。同时也反应出,至少有一些员工,尤其是年轻人,他们不是小绵羊,他们非常注重自己的平等权利。,员工被尊重,开放的氛围,轻松愉快的工作氛围能够让员工更加具有归属感,也能更好地提高效率,形成有效的建言机制,创新机制。,那么,零售企业的员工,如何降低自己的焦虑感?,业绩增长是消除焦虑的最好办法,但是如何实现理想的业绩,在一个竞争加剧的背景下,往往会造成病急乱投医。俗话说,大将无能,累死三军,对任何企业而言,“战略正确,本质清晰”就十分重要。,第一,当下的零售企业要洞悉市场本质,洞悉行业本质,洞悉创新的本质,规划正确的战略。战略是企业的方向,如果顶层设计的战略是不对的,那么下面所有的努力都是无效的。对零售企业来说,不可以盲目模仿,高频消费有高频消费的特点,低频消费需要低频消费的战略战术。,比如说,卖汽车,卖家具这样的低频消费品跟卖水果卖生鲜这样的高频消费品就是完全不一样的,营销策略不一样,商业模式也不一样。,第二,对企业来说,一味的狼性,一味的军事化太刚硬,员工的内心深处充满排斥。企业需要劳逸结合的氛围,家文化,娱乐放松,团餐旅游,企业运动会,狂欢发泄等等这些形式都是营造企业在工作8小时或者12小时)之外及其重要的有益补充。,第三,给予员工更多的成就感,表彰和鼓励,要消除员工,尤其是一线员工,朝不保夕、时刻会被淘汰,被下岗的焦虑感。,第四,建立畅通平等的沟通交流机制,破除等级森严的官僚主义。官僚主义会让上下级之间形成巨大的距离感,整个公司氛围高度压抑,员工与员工之间“道路以目”,人人自保,谨小慎微。,第五,鼓励员工在公司内部要形成“好朋友”式的小圈子,鼓励跨部门之间的联谊,员工与员工之间要有可以互相吐槽,互相鼓励的亲密伙伴,倡导真诚相待,吐露心声。,第六,杜绝形式主义,杜绝加班文化。在企业内部,很多加班是没有意义的,只是员工与员工之间彼此的暗暗竞争表现,一个人加班会触动一群人加班,当加班成为一种氛围的时候,已经是一种形式主义。,最后,希望企业有所敬畏,员工有所信仰。企业敬畏生命,敬畏平等,敬畏尊严。个人信仰美好生活,坚守自己的内心世界,坚信未来可期,消除恐惧,获得内心安宁。,在新的一年,愿你少加班,多快乐,让世界更加柔性,让每一个组织更加充满人情味!

盘点疫情之下 加速崛起的时尚电商平台

时尚电商在疫情的加速下,获得迅猛的增长。2020年,时尚行业中,独一的赢家或许就是电商。如果查询疫情期间时尚电商的融资或者上市消息,其数目之多,一定会令你大吃一惊。下面小编为大家盘点一下,在疫情之中,拥有出色表现的时尚电商。,高性价比 服饰、家居类,不久前,美国服装和家居饰品交易平台Jane就获得了一笔4000万美元的投资。这是该电商的首一笔融资。Jane成立于2011年,专注于为女性提供时尚服装、配饰、家居饰品和童装等产品。这是一个依靠女性消费者崛起的电商。,通过电商平台和app,Jane帮助实体商家和线上商家链接消费者,消费者则通过Jane达到非常实惠的购物体验。高性价比是Jane的优势,而在疫情期间不断提升商品类别和提升客户购物体验,也让该平台的消费人数大大增长。与其他新锐电商一样,Jane近几年的增长十分快速。据悉,该次投资所得Jane会用来继续扩展商品种类、加强线上业务建设和扩展国际市场。,如果仔细观察,那些能够成功在2020年获得迅速发展的时尚电商,都有着专注的垂直领域、独特的优势和明确的定位。,专注奢侈精品类,在2020年年末向美国纽交所递交上市申请的德国奢侈品电商Mytheresa.comGmbH(以下简称Mytheresa)则专注于奢侈品领域。Mytheresa起始于德国慕尼黑的一家普通的奢侈品买手店,后来发展成线上奢侈品业务发达的奢侈品电商公司。, ,早年积累的奢侈品买手店经验让其在奢侈品市场拥有巨大优势,其合作的奢侈品牌超过250名。中国奢侈品市场的前景广阔也引起了该电商的注意,最近该时尚电商非常活跃地在中国市场做营销推广。,链接商户和设计师的大型B2B交易平台,法国B2B交易平台Ankorstore则专注于促进新锐时装品牌和实体零售商的合作,该电商专门对接新锐设计师品牌和实体零售商,为他们搭建一座“桥梁”。在去年12月初,Ankorstore获得了高达2500万欧元的融资。,二手循环服饰类,专注于二手循环商品的利用的时尚电商在疫情之中也发展良好。美国时尚二手服装寄售平台ThredUp就在去年10月份时就向美国证监会提交A级普通股的IPO(首次公开募股)申请。预计可筹资2至3亿美元,ThredUp被媒体称呼为世界上最为大的二手交易平台。其专注于给用户提供二手服装的寄售服务,除了普通客户外,还与多家零售商建立了合作伙伴关系,比如沃尔玛,ThredUp入驻沃尔玛官网,销售二手服饰。ThredUp还与梅西百货、J.C.Penney等商场达成战略合作,帮助商场处理二手服饰。,可以看出,这些能够成功做到出色境地的时尚电商,都拥有着自身的核心竞争力。这与服装品牌一样,最近几年,那些自身定位越明确、努力发展品牌核心竞争力的中国服装品牌,比如李宁、波司登等都迅速崛起,而同质化严重的品牌则被“大浪淘沙”,在疫情之下加速消亡。

欧亿总代平台_嘉曼服饰被否后再冲IPO :部分问题仍在 负面消息缠身

2020年的最后一天,嘉曼服饰递交招股说明书拟在创业板上市。这是嘉曼服饰2020年1月份在证监会发审委会议被否后第二次冲击IPO。,对比发现,嘉曼服饰去年上会被否时的部分问题仍在。包括存货占比高、品牌授权对经营业绩稳定性的不利影响等。,此外,嘉曼服饰还存在多项诉讼与行政处罚,负面消息缠身。,依赖授权品牌,嘉曼服饰是一家中高端童装运营企业,产品覆盖0-16岁(主要为2-14岁)的男女儿童服装及内衣袜子等相关附属产品。公司本身不进行生产,产品主要向代工厂采购或委托加工而来。,截至2020年6月末,公司在全国开设有749家线下门店,其中直营店铺229家,加盟店铺520家;同时,公司在唯品会、天猫、京东等电商平台开设了36家线上店铺。,嘉曼服饰的销售模式包括线上线下、加盟直营多种方式。2017年到2019年,电商直营模式的收入占比逐渐走高,由31.07%增长至52.91%。2020年上半年在疫情影响下,电商直营收入占比进一步上升到60.31%,线下直营收入占比则为31.30%。线下直营主要是入驻百货商场,由商场负责整体运营管理,对入驻门店实行统一收银、定期结算。,嘉曼服饰所销售的品牌中,授权经营品牌的收入占比最高,且逐年增长。2017年到2019年及2020年上半年,授权经营品牌占总营收的比重分别为42.45%、51.44%、56.53%和58.50%。自有品牌收入占比则连续三个年度维持在28%左右。,招股书披露,嘉曼服饰的授权经营品牌为暇步士童装和哈吉斯童装。公司不拥有两个品牌在中国境内的商标所有权,其中暇步士品牌由品牌持有方汪尔弗林户外用品有限公司授权给天达华业,再由天达华业将暇步士童装品牌授权给公司。哈吉斯童装直接由品牌方LF CORP.授权给公司。,暇步士的***授权期限为2013年8月1日至2018年12月3日。2017年双方签订协议,延长授权期至2022年12月31日,双方约定将在现有授权经营协议约定期满前18个月(即2021年6月30日前)商定续约事宜。嘉曼服饰最早于2015年6月取得哈吉斯品牌的***授权经营权,在2020年12月31日到期后,授权经营期限延长至2025年12月31日.,授权经营品牌是营收的重要组成部分,嘉曼服饰对授权经营品牌存在一定程度的依赖。一旦嘉曼服饰与在合作中发生纠纷,或者在授权期到期后不再续约,将对公司经营业绩造成不利影响。,业绩增速放缓存货占比高,财务数据显示,2017年到2019年,嘉曼服饰的营业收入分别为5.43亿元、7.29亿元和8.97亿元,增速分别为35.06%、34.11%和23.01%;实现净利润分别为0.52亿元、0.7亿元和0.89亿元,增速分别为39.85%、34.55%和28.16%。,嘉曼服饰在2020年同样受到疫情的不利影响。2020年1-6月,公司营业收入、利润总额及净利润同比下降较为明显,下降幅度分别为18.49%、50.57%及51.51%。嘉曼服饰表示,主要是线下直营店和加盟商店铺受到影响。到了2020年下半年随着国内疫情得到控制,公司销售情况超过上年同期水平。,门店方面,截止2020年6月30日,公司新开门店35个,关店107个,总数为785个,2019年年末的门店总数为857个。,嘉曼服饰表示,童装市场的迅速成长吸引了越来越多的服装企业,目前我国拥有童装企业逾万家,行业竞争者较多,市场较为分散。,另一方面,嘉曼服饰存货占比虽有所下降但仍处于较高水平。存货占总资产的比重由2017年的44.39%下降至33.87%,2020年上半年则为36.07%。可见嘉曼服饰在被多次诟病后控制了存货规模。跌价准备计提方面,嘉曼服饰所列出的计提比例高于同行业可比公司平均值,主要系存在部分库龄超过一年的产成品,销售折扣率较大,导致存货跌价准备计提较多。,据媒体报道,在前次IPO时,公司曾被质疑存货跌价准备计提比例偏低的问题。,从募投项目来看,嘉曼服饰将募集5.2亿元,其中3.1亿元用于电商运营中心建设项目,1.05亿元用于营销体系建设项目,可见公司还将着力于促进销售。,负面消息缠身,嘉曼服饰近年来还存在诸多负面消息。天眼查显示,嘉曼服饰存在多项法律诉讼,其中以合同纠纷为主。,天眼查天眼查天眼查天眼查,公开资料显示,嘉曼服饰还在2019年9月因在申请上市期间因存在刷单与自买货行为,使用个人账户支付款项或费用、未能充分抵消内部交易未实现利润等问题收到过证监会的警示函。,招股书披露,公司近年来仍存在买家秀、打造爆款等刷单行为。但公司表示,刷单金额占电商收入比例极小,且均未计入公司线上销售收入。少量刷单行为不影响公司线上客户和收入真实性,对公司经营业绩无重大影响,不存在通过刷单虚增收入的情形。从2020年5月开始,公司要求禁止一切形式的的刷单行为。, 

欧亿测速_2021股价“当头一棒”,南极电商“旧伤”又遇新“炒”

都说挨过2020年“实鼠不易”,大家都期盼着2021迎来“牛气冲天”的新开始。各个商业市场和股民们也不例外。,但在2021年开年,多家股价上涨的同时,曾被称为“电商白马股”的南极电商却屡屡受挫,连续6天股价连跌,甚至两次出现闪退跌停的情况。,今年1月4日开盘后,南极电商闪崩跌停;1月5日开盘后又是直奔跌停,300多亿的电商股,在连续跌停的打击下,收盘价11.09元,市值为272亿元。当日龙虎榜中,多家机构席位卖出南极电商。,在昨天公布股份回购公告后,股价也并未见起色,仍一度跌超8%,市值跌穿250亿元***。截止A股收盘,南极电商股价跌至6.49%,报10.37元,总市值254.57亿元。,挺过了2020的疫情,2021的股价又为南极电商开了个艰难的头。,实际上,南极电商股价出现大幅波动并非仅在元旦后的几天。近段时间以来,关于南极电商财务造假的传言一直没有消散。因几年前某券商似有所指的财务造假研究报告,2020年6月底,经销商频繁更名、子公司多次注销等问题,使得南极电商“财务造假”传言再度与此关联,股价也一再出现波动。,尽管南极电商在社交平台上澄清,公司的所有经营、管理都是透明、公开的,但2020年7月初,股价因澄清公告涨至24.41元后又再次回落,甚至大幅下跌。2020年7月13日至2021年1月5日,公司股价累计下跌53.42%。,回看南极电商最新发布的财报,2020年第三季度,南极电商营业收入为11.46亿元,比上年同期增加13.14%;归属于上市公司股东的净利润为2.91亿元,比上年同期增加34.90%。公司在各电商渠道可统计的GMV达228.53亿元,同比增长35.96%。,根据财报数据,有不少业内人士分析,南极电商财务造假问题还没有坐实,但除了这一传言的重大影响以外,南极电商在其他方面也存在一定问题,这反而加剧了以上问题所带来的影响。, ,首先是南极电商“卖吊牌”的业务模式。从财报看,公司主营的品牌授权及综合服务业务收入合计为3.03亿元,同比增长30.42%;其中品牌综合服务业务收入为2.82亿元,同比增长30.39%;经销商品牌授权业务收入0.208亿元,同比增长30.77%。,虽然这一模式为南极电商创造了极大利润,但“挂牌”产品质量参差不齐,筛选难度大,流入市场的产品会让公司常年建立起来的品牌认可度大打折扣。从长远来看,这一做法在出售品牌红利的同时也在消耗它,并不利于公司长期发展。,此外,南极电商对单一第三方电商渠道依赖较大,根据财报显示,2020年前三季度,南极电商在阿里渠道实现的GMV为136.31亿元,同比增长22.40%,占比59.65%,已经超过一半。虽然相较上一季度61.33%的比例有所下降,社交电商等渠道的比重也在增加,但占比仍然较小。, ,而近年,阿里在流量规则上的转变对南极电商产生了一定影响,因阿里渠道比重过大,南极电商要转变路径或分散风险也相对不易。不过可以看到,公司开始加大与拼多多、小红书、抖音快手等平台的合作力度,同时表示将斥资亿元布局线下,也是在试图拓展各方渠道的表现。但对于还未见成果的业务,仍然不好为其定性。,此外,关于公司员工与业务增长比例、供应商和客户高度重合、轻资产的运营模式等问题,都纷纷受到了市场质疑。公司笼统的回应并没有解释清楚本身存在的问题,因此也无法使负面影响消除。,1月5日,公司针对质疑再次发布公告表示,公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处;未发现近期公共传媒报道了可能或已经对本公司股票交易价格产生较大影响的未公开重大信息;近期公司经营情况及内外部经营环境未发生重大变化;公司、控股股东和实际控制人不存在关于本公司的应披露而未披露的重大事项等。,同时,南极电商又发布股份回购方案,拟以5亿元至7亿元回购公司股份,回购价格不超过15元/股。回购股份的实施期限为自董事会审议通过回购股份方案之日起不超过6个月,用于后续实施股权激励或员工持股计划。,就今日股价情况来看,与去年7月份结果相似,在公告发出后,股价不仅没有出现回升,反而一度跌超8%,市值跌穿250亿元***。,当然,目前股价仍在波动,南极电商试图通过股份回购等方案来缓解股市波动的困局,在短期几天未必能看出结果如何。但稳住股价的前提,除了澄清与回购外,还需要从内部运营上进行优化。,一番操作后,南极电商能否再找回市场失去的信任,重回“白马股”***,还很难说。, 

欧亿娱乐分红_人民币升破6.50关口 服装外贸公司损失近3000万

人民币升破6.50关口!狂涨7000点,重回6.40时代!!,新年第一个交易日,人民币汇市强势亮相。在岸人民币对美元高开逾200点后,持续上涨,强势站上6.50关口,最高触及6.4733,日内上涨超过600点。大家都知道,人民币升值对纺织印染行业影响是非常大的,对于短期内大幅度汇率波动,对本来就利润比较薄的相关企业带来一定影响!,离岸人民币对美元直线走高,最高触及6.4539,日内上涨超过400点。,截至11时45分,在岸、离岸人民币对美元分别报6.4749、6.4537,双双刷新2018年6月以来高位。,回顾2020年人民币汇率呈现先贬后升的走势 ,1月至5月,受疫情冲击影响,人民币汇率震荡贬值,并在5月一度贬值至7.17附近。但是随着5月底,中国的疫情得到全面的控制,经济全面复苏,人民币重拾升势!,2020年5月28日至今,人民币的涨幅已经达到9.34%,反弹幅度超7000点。简单测算一下,一个居民假如换汇10万美元,需要71.9万人民币,到了今天最低只要64.8万,相差近7万人民币。也就是说,如果半年前有人兑换了10万美元持有至今,再换回人民币,整整亏了近7万元人民币。外贸人,已经哭晕在厕所,很多美金尾款还没有换成人民币,就贬值了那么多……,2021年,人民币怎么走? ,对于2021年人民币汇率走势,汇丰大中华区首席经济学家屈宏斌认为今年人民币有升值的压力,但是升值幅度在一个可控的范围内。他预测人民币对美元汇率会在6.4-6.6之间浮动。这种微小的增值幅度,对于出口行业和制造业来说还是可以承受的。,中银证券全球首席经济学家管涛认为,2021年人民币汇率走势或不像想象那么强,需关注明年市场对于利好反映钝化,并关注可能出现新的利空。如随着疫苗上市接种,发达国家可能率先实现群体免疫,这将消除中国疫情防控和经济复苏的领先优势。虽然全球需求复苏有助于我国出口增速回升,但欧美明年有低基数优势,如果我国出口份额回落,有可能成为市场重新看空做空人民币的理由。,摩根大通中国首席经济学家朱海斌认为,本轮人民币升值是由中国经济基本面推动的,预计2021年人民币仍然会维持较强的走势,至少本轮人民币升值期会持续到今年上半年。到2021年底,人民币兑换美元的汇率会升至6.25元左右。,中信证券预测,2021年三季度美元指数将跌破85,人民币兑美元将升至6.2,美元进入中长期贬值阶段,外资将趋势性增配中国资产。,有苦难言,有外贸公司损失近3000万! ,1、随着美元贬值、人民币升值,一周都没有接到外贸新订单。,2、整个行业也普遍感受到人民币汇率快速上升带来的影响。,3、主要体现在价格涨了,订单少了,利润也少了。,4、当企业遭遇人民币汇率损失,再加上原材料上涨以及海运运费上涨的压力,企业的经营压力就会大增。,一服装外贸公司:该公司在这个旺季(7月~10月)的出口额大约为1.5亿美元,结汇时间一般会比出货时间再滞后一个月或45天,按照每美元汇兑损益0.2计算,损失就达3000万元人民币。