Tag: 欧亿测速地址

2021童装企业家高峰论坛暨供应链大会在杭召开

 ,7月18日,由中国服装协会、杭州市临平区人民政府和上海时尚之都促进中心主办的“倾听童声把脉未来·2021童装企业家高峰论坛暨供应链大会在杭州万丽酒店盛大召开!,大会以“倾听童声把脉未来”为主题,聚焦新时代下童装行业的变化与趋势,众童装行业大咖齐聚,观点交锋,思想碰撞,收获满满。,中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏,中国服装协会副会长兼秘书长焦培,以及来自全国各地的行业协会负责人、童装品牌负责人、童装供应链及产品负责人、童装制造企业、IP运营商、线上线下渠道商、童装设计师机构等近400人共同出席了本次大会。,大会由雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山主持。,新时代下童装市场前景广阔,会上,中国服装协会副会长兼秘书长焦培首先为大会致辞。他表示,当前,随着我国生育政策的进一步放开以及中国童装品牌化进程的加速,童装消费市场正在步入快速发展的阶段。新的时代,儿童对服装的要求不仅仅是安全,高品质,他们和他们的父母也需要时尚和设计。当前“泛90后”成为核心消费群体已是共识,他们的消费需求也越来越品牌化、多元化、个性化。这对我们童装企业的原创设计、品牌定位、市场细分、品牌形象、消费体验、产品品质和品牌力等综合实力以及品牌理念提出了更高的要求,童装市场细分赛道风口已至,广大童装企业将面对新的起跑线再次出发。提升消费体验,寻求IP赋能,深耕圈层文化,及时洞察消费者需求变迁,寻找新的增量市场,品牌核心竞争力提升和重塑,已成为我们童装行业未来可持续发展的重要任务,童装行业的未来在于我们这些从业者的选择和行动,在于我们今天能不能真正拥抱新技术、新消费和新商业的变革,能不能与时俱进地超越原有的增长方式和发展模式。未来中国童装行业需要创新的品牌企业,同时也需要优秀的制造企业,优秀的供应链配套企业,把童装行业做强做大,是我们建设整体服装强国的重要支撑,这是历史赋予我们这一代人的使命,需要大家共同努力!,杭州临平新城管委会产业发展总监魏乐代表临平区政府随后发表重要讲话。她说,临平新城地理位置优越,融入长三角金融核心区并接轨大上海,近年来,通过大力发展数字经济、时尚产业和跨境电商,已形成产城融合的一基地+两小镇模式,成为人才聚集、品牌集聚的时尚圣地。其中艺尚小镇作为临平重点打造的时尚产业发展高地,是传统产业与新兴产业嫁接融合发展的重要节点。临平新城还与中国纺织工业联合会、中国服装协会和中国服装设计师协会等三大国字号协会深化合作,在科技赋能、创新赋能、文化赋能和金融赋能4大领域同频共振,共同推动艺尚小镇高质量发展,构建世界级时尚小镇。,本次大会共设有五场主旨分享和两场论坛对话环节,涵盖绿色童装、IP联名、创新营销、圈层文化等童装领域热点问题。,五大主题揭晓童装未来发展之路,主题一:《新消费下,童装品牌的崛起之路》中国纺织建设规划院总工程师张杰首先围绕《新消费下,童装品牌的崛起之路》的主题进行了分享,他表示,何为新消费?新消费就是需求牵引供给,然后供给创造需求。新消费下,品牌和企业想要提升市场的占有率,重在提升消费者的满意度,消费者满意度与复购意愿高度相关,而且规模越大的品牌满意度越高。消费者满意度的终极目标是提升企业品牌竞争力和市场竞争力,想要达到这一终极目标,我们要做到产品提升、服务提升、推广提升和环境提升,从人货场三个方面改变消费策略,共同推进童装品牌的崛起和高质量发展。,主题二、《新格局下,童装产业的变革之道》巴拉巴拉童装CMO马钢认为,巴拉巴拉致力成为90、95后家庭首选的儿童时尚生活方式品牌,因此针对时尚潮妈、职场宝妈群体制定了产品增长引擎、营销增长引擎和渠道增长引擎的品牌策略,而达到这个目标,必须进行品牌方面的标识焕新和空间焕新,以及品牌理念的升级。营销方式由原先的传统模式转变为全域营销IP跨界联名和明星直播,产品越来越注重品牌化,从产品认知、概念宣发到强化印象,无不表明在这个大变革时代,童装产业一直在改变,共同打造家长和孩子都喜欢的童装。,主题三、《新文明下,童装设计的商业IP赋能》阿里巴巴集团版权交易中心-阿里鱼软线商务总监王依君在演讲中提到,阿里鱼作为阿里巴巴集团旗下的版权交易平台与创新娱乐板块,从2016年首度公开亮相开始,就代表了阿里进入全球IP市场的决心。阿里鱼以阿里大数据为基础,为IP方、品牌方提供在线授权、营销、销售等全链路服务,同时还涉及影视、动漫、文化、艺术、综艺、明星、音乐等多类型IP合作,为童装产业的文化赋能贡献力量。,主题四、《新商业下,童装品牌的创新营销》杭州衣爱诚品服饰有限公司总经理孙明涛认为,新冠疫情加速了商业的迭代更新,后疫情时代,靠价格战、广告战和渠道战的旧商业模式已不能满足新时期用户多样化和个性化的需求,人、货、场的改变带来了新商业理念的升级,只有直连用户的商业模式、为用户提供价值增长的品牌、提高内容力的呈现才符合新时代的选择,才能推动童装品牌的长远发展。,主题五、《新生态下,绿色童装的价值体现》江苏苏美达伊顿纪德品牌管理有限公司伊顿纪德环境友好项目负责人王铁雨从校服的角度进行了阐述,她说,中国每年大约生产570亿件衣服,其中约73%的命运是被焚烧和填埋,由此造成的废旧、裁损纺织品的处理及利用是不可避免的问题。伊顿纪德国际校服就是从这73%的裁损品里升级重生,在环保、节能的同时,也有扶贫和公益的教育意义,这是一场文化价值的觉醒,也是一次激活乡村生命力的尝试。最后,她希望对于无法再继续穿着的废旧校服,家长和孩子能进行回收,使用“布胚板材”的新技术给与它二次生命,这样不仅可以减少二次污染,更可以保护森林,实现可持续发展,教育下一代成为更有责任感的地球居民。,倾听童声把握童装时尚密码,对话环节由雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山主持。,对话环节一:《把握儿童心理,深耕圈层文化》,论坛上,主持人和六位企业代表面对当前新时代下童装行业的发展现状和未来趋势,围绕儿童圈层文化进行了深度探讨。,伊佳林文化产业股份有限公司总经理陈森首先发言。他表示,圈层文化其实就是做粉丝的生意,随着儿童圈层文化的发展,他们喜爱的形象也会越来越多元化、个性化,未来也将继续探索这一圈层的消费需求。,浙江万顺服饰有限公司董事长李云品重点分享了公司旗下品牌的营销理念,品牌卖的不是价格是价值,卖的不是产品是服务,希望接下来有更多优质战略合作伙伴,与其共同协作,做消费者满意的产品,创造更大的商业价值平台。,淘帝(中国)服饰有限公司总经理周志鸿表示,作为多年的童装从业者,他特别关注品牌企业发展趋势和未来企业家的生存环境,未来的童装市场必定是高质量发展和品牌化进程,这对企业来说是一个考验,更是一个机遇。,浙江添悦服饰有限公司总经理陈林表示,在这个当前信息共享、万物互联的时代,品牌和企业应当精准自己的定位和圈层,才能更快推进市场健康发展。,杭州熙菲服饰有限公司考拉和月亮合伙人周磊重点分享了考拉和月亮的品牌理念,希望未来也继续给家长和孩子提供极致美好的服务和产品。,上海喜马拉雅科技有限公司儿童事业部总经理周继铭表示,在当前新消费市场下,为用户提供更有价值的内容,站在用户角度,深入挖掘用户心理,希望未来童装市场能有效融合科技、人文、时尚与绿色,共同推动中国童装产业的发展。,对话环节二:《迎合儿童喜好,发挥IP价值》,在第二场对话环节,面对当前童装市场“IP跨界营销”的火热现象,六位企业嘉宾各自从具体实操角度阐述了IP联名在当前中国童装领域的发展现状与未来趋势。,叮当猫国际控股集团董事长刘昭表示,品牌和IP是一体且不可分割的,而且IP形象也在不断的更新,也促使了品牌会越来越年轻化。,中赛实业有限公司董事长沈强表示由于当前IP形象的多元化,公司进行品牌升级迫在眉睫,这对于线下企业来说是一个很大的挑战,企业应当转变思想观念来推动品牌IP的跨界联合和共同发展。,北京震惊文化传播有限公司总裁助理刘逸尘表示,猪小屁作为震惊文化旗下原创形象IP,采用的3D虚拟形象+真人实拍模式,既有虚拟IP的灵活性,又有实景拍摄的真实感,令人耳目一新。针对儿童推出的“会说话的智能猪小屁”更是打开了儿童智能玩具市场。,罗斯福·泰迪熊国际投资有限公司、至深无下贸易(上海)有公司联合创始人|CIO|常务副总裁沈阳认为,IP没有新老之分,知名度越高的IP品牌化越高,市场也越大,企业应该依据现有的IP形象,迎合儿童喜好打造IP的价值观、故事性和品牌性,生产孩子喜欢的产业。,福建玛米玛卡儿童用品有限公司总经理陈耀表示,作为一个年轻的童装品牌,和IP进行深化合作是必经之路,根据品牌定位选择IP形象,打开品牌知名度,我公司的未来发展方向。,杭州业盛实业有限公司总经理叶叶认为,面对当下的挑战与压力,企业应当精准、高效的提高品牌竞争实力,把握儿童心理,迎合儿童喜好,根据消费需求,及时调整公司的营销策略。更要讲好品牌和IP的故事,增加产品附加值,给予消费者更好的消费体验。,至此,2021中国童装企业家高峰论坛暨供应链大会完美落幕。它从如何做好一件让孩子真正喜爱的童装的角度,围绕消费变革、产品升级、IP赋能、创新营销及绿色生态五个方面全面展示了政府、行业及企业对整个童装产业所付出的共同努力,也为当前中国童装产业所处的百年未遇的风尖浪口指明了详细的方向、路径、步骤与支撑载体,这对中国童装产业今后的品牌化进程与高质量发展,将会起到重大现实意义。, , , 

优衣库尝试全新设计流程和商业模式

日本快时尚巨头 Uniqlo(优衣库)日前宣布,自7月2日起,开始在位于东京银座的品牌旗舰店限量出售东京制造(Made in Tokyo)的圆领无袖衫、七分袖连衣裙、长袖连衣裙等无缝3D针织产品。,据悉,这些产品均产自优衣库母公司迅销集团(Fast Retailing)旗下专门用于生产 Wholegarment 无缝针织产品的控股公司 Innovation Factory,通过 Uniqlo Tokyo 门店及品牌电商渠道销售。,首家自有工厂,InnovationFactory所有商品均为“按需生产”,亦是迅销集团首次尝试内部生产。在此之前,集团旗下品牌商品均由外部供应商负责,年产量约为13亿件。,InnovationFactory公司原本是日本针织设备巨头——岛精机制作所于2015年12月创立的全资子公司,2016年转为迅销持股49%、岛精机制作所持股51%的合资公司模式。2020年双方调整持股比例,迅销所持股份增长至51%。公司所在地也从原来靠近大阪的和歌山迁址至迅销东京总部有明中心近郊的东云(Shinonome)。,据悉,InnovationFactory于今年早些时候完成迁址,4月正式开工,共计有40台无缝针织机和65名员工,单日产量为1000件。本次发售的商品于5~6月中旬完成生产。,迅销指出,未来,这家工厂将与总部的针织创新中心(KnitInnovationCenter)紧密合作,提高商品从策划到开发的速度,为集团根据消费者需求提供商品这一流程提供支持。InnovationFactory首席执行官宇津野智哉(TomoyaUtsuno)表示:“拥有一家由我们自己主导的公司,能让有明总部与生产现场的关系更为密切。”,尝试全新设计流程和商业模式,于迅销集团而言,Innovation Factory 工厂是一种全新设计流程和商业模式的测试。,在InnovationFactory搬迁之前,迅销的新品牌开发流程为:有明总部的团队进行策划设计,在反复测试样品的同时将商品规格数值化。直到准备量产之前,才会在InnovationFactory做最后的调整。但因为“手感难以数据化”等原因,会出现直到量产前还需要调整的情况,但因为总部和工厂之间隔了500公里,也不能及时的到现场确认调整。,宇津野智哉表示:“迅销集团的参与不够深入,所以会有新商品出现问题反应不及时的情况”,他表示,工厂搬到现址后,商品开发部门的负责人每周都会去一趟工厂。更近的距离让双方更容易协调配合。未来,集团3D针织类商品从前期设计策划到海外主力工厂量产前的筹备阶段,将由当前的3个月缩短到1个月。集团称,“Innovation Factory 是缩短前置时间(Lead Time)关键要素的母工厂。,这家工厂除了生产旗舰店限定的商品外,还是一个“实验中心”,即3D针织产品在越南、中国的工厂量产之前,会在此进行试产,优化生产效率。也就是说,Innovation Factory 开发的新商品最先会在东京旗舰店限量发售,当地生产当地发售。“我们会据此观察消费者的需求,如果受欢迎的话,再在海外工厂量产”,宇津野智哉说道。此举有助于迅销集团减少不必要的生产以及降低库存。,与此同时,为了提高这家工厂的盈利能力,未来或将织机增加到100台。,迅销集团董事会主席兼总裁柳井正(TadashiYanai)表示:“新工厂是集团3D针织业务的母工厂”,与总部的研究开发部门联动,与越南和中国的合作工厂共享信息,有望与海外工厂同步生产 Innovation Factory 的商品。,多功能一体化的有明总部,2016年,迅销有明总部正式投入使用,内部设置了能处理海量电商订单的大型仓库,优衣库总部也搬迁至此。,2018年,迅销与物流公司 Daifuku 达成合作,推动仓库实现全自动化,并于2019年将 GU 品牌的总部迁入。,今年春季,迅销对有名中心进行首次大规模改装,原本用来临时存放商品的4楼部分空间改为办公区域。改建后的办公空间占地5950平方米,包括:内部品牌共用的大型摄影工作室、网页制作的专用工作区、优衣库模拟商店、客服中心、健身房等。其中优衣库模拟商店共有标准店(约1155平方米)、大型店(约1980平方米)两间。未来,商品进入门店之前的视觉营销、广告视觉将在此完成。,据迅销透露,四层现在涵盖了25个内部工作室,例如原来给产品拍照等需要在外面租工作室,现在全部集中在有明总部,进一步节省了流程和时间,“如果是拍摄的话,一天之内就能更新,原本要几天或者一个礼拜的事情,现在几个小时就能搞定”,迅销高管胜田幸宏表示。,其中新增的客服中心占地约990平方米,主要是为了进一步强化迅销集团的“VOC(客户之声/Voice of Customer)”战略,即根据消费者的反馈和建议生产商品,“将全球顾客的意见和期待直接传递给管理层和总部员工,实时用于商品和服务的开发”,迅销甚至还专门准备了一间“采访顾客”的房间,听取其关于服务、品牌商品、网站和手机app等的意见和反馈。,事实上,早在1995年,迅销就做了这样一则广告:“说优衣库的缺点,奖励100万日元”,希望借此进一步优化商品。, ,

简爱格妮斯轻奢女装顺应行业发展趋势 代理模式再创新 多线联动

女装是我国服装行业的重要组成部分,具有需求多样、品类繁多的特点,并具有庞大的市场规模和广阔的发展空间。在此行业趋势下,作为一家以意大利设计师为主导,汇集200多位海内外设计师联袂打造的首个将产品定位在全年龄阶段的女装品牌,简爱格妮斯依托每季度上新5000+的优势,正迎来新一轮的发展周期。,在持续受益于行业增长的同时,简爱格妮斯也在利好更多的创业者。2020年以来,受疫情影响,线上创业平台愈发受到人们青睐,其中简爱格妮斯凭借独特的代理运营模式备受创业者追捧。,具体来看,简爱格妮斯轻奢女装代理模式亮点归纳为以下三点:1、拥有一套现代化的代理模式;2、成熟强大的网络销售系统;3、具备简单易懂的培训课程和一对一的专人指导,无经验创业者的任何问题都可轻松得到解决。在简爱格妮斯,每一位创业者都无需开店、发货、囤货,更不用自己找客户,只需要一部手机用心做好服务,大家便都有机会做到“少投资,高回报”。,随着互联网+的不断深化发展、线下渠道的再升级,以及服装行业的全球化发展日趋明显,服装企业的经营策略也随之发生了一系列的改变。基于此,简爱格妮斯轻奢女装顺应行业发展趋势,代理模式再创新,线上线下齐头并进构建全球销售网络,将产品成功辐射到全球的购买客户。,目前,简爱格妮斯已陆续在全国各大高端商场布局实体专柜,进一步推动线上线下融合。有分析指出,线上线下资源与模式的优势互补,将有力推动简爱格妮斯市场份额再次扩大,为用户提供极致、便捷的购物服务。同时,简爱格妮斯这些举措对于各大代理商而言,无疑增加了打动消费者的筹码,实现顾客信任与财富创收的双赢。,秉持着向“国际轻奢服装品牌“迈进的发展理念,简爱格妮斯自上线以来就受到广大消费者的喜爱,并在短短几年时间内便跻身国内一线女装的行列。如今,简爱格妮斯轻奢女装正走向更广阔的国际舞台,不断创新的代理模式,从多维度出发为创业者把握商机。,思想决定行动,行动决定收入,收入决定生活的品质。简爱格妮斯轻奢女装致力于携手全球各地的有志创业者,共创财富梦想,实现品质生活。, 

6月纺织服装专业市场运行基本平稳,景气指数小幅波动

 ,  景气监测结果显示,2021年6月,全国纺织服装专业市场管理者景气指数为50.00,比5月的50.16下降0.16个百分点;专业市场商户景气指数为49.71,比5月的50.17下降0.46个百分点。6月份,纺织服装专业市场运行基本平稳,景气指数小幅波动。,  一、管理者景气、商户景气回落,  数据显示,6月份,全国纺织服装专业市场管理者及商户的各项景气指数与5月相比整体回落。,  1、管理者景气指数下降0.16个百分点,  从管理者景气指数来看,总指数中,5月管理者景气指数为50.00,比5月的50.16下降0.16个百分点;经营环境指数为50.65,比5月的51.94下降1.29个百分点。,  分项指数中,经营总额指数为50.00,比5月的50.32下降0.32个百分点;物流发货量指数为50.00,比5月的49.35上升0.65个百分点;客流量指数为49.68,比5月的50.32下降0.64个百分点;开门率指数为50.32,比5月51.61下降1.29个百分点;租金指数为50.00,比5月的49.68上升0.32个百分点;电商销售指数为50.00,比5月的49.68上升0.32个百分点。,  2、商户景气指数下降0.46个百分点,  从商户景气指数来看,总指数中,6月商户景气指数为49.71,比5月的50.17下降0.46个百分点;经营环境指数为50.48,比5月的50.62下降0.14个百分点。,  分项指数中,销量指数为49.59,比5月的50.00下降0.41个百分点;平均售价指数为48.84,比5月的49.18下降0.34个百分点;盈利指数为49.45,比5月的50.07下降0.62个百分点;综合成本费用指数为49.18,比5月的50.14下降0.96个百分点;库存指数为50.34,比5月的50.07上升0.27个百分点;电商销售指数为50.89,比5月的51.58下降0.69个百分点。,  二,  数据分析,  1、市场经营总额、物流发货量指数整体平稳,  6月份,选择市场经营总额持平的比例为67.74%,选择市场物流发货量持平的比例为67.74%,均超过50%,市场经营总额指数、物流发货量指数整体平稳,纺织服装专业市场销售淡季仍在持续。,  2、商户销售总量、盈利指数整体平稳,  6月份,选择商户销售总量持平的比例为76.71%,选择商户盈利持平的比例为78.08%,商户销售总量指数、盈利指数均整体平稳,商户与专业市场同步进入销售淡季。,  三,  预判指数整体小幅下滑,  数据显示,管理者方面,下期管理者景气指数为50.65,比5月的50.97下降0.32个百分点;下期经营环境指数为49.68,比5月50.00下降0.32个百分点。商户方面,下期商户景气指数为50.48,比5月的50.62下降0.14个百分点;下期经营环境指数为50.48,比5月的50.55下降0.07个百分点。预判指数方面,管理者和商户的四项预判指数小幅下滑。,  附 件:,  1、监测方法,  “纺织服装专业市场景气指数”由“管理者指数”及“商户指数”两部分构成。采用抽样的方法,在全国范围内,选取服装、面料、家纺及小商品等不同经营品类的市场和商户,分别填报管理者景气指数调查问卷及商户景气指数调查问卷。,  2、监测样本,  管理者景气样本由广州白马服装市场、北京天雅女装大厦、江苏叠石桥家纺市场、上海新七浦服装市场、辽宁西柳服装市场等32家纺织服装专业市场组成。商户景气样本由涛涛服饰、木子草屋、瑞丽韩诗、哲迪服饰等150余家商户组成。,  3、监测周期,  景气监测周期以月度为单位,每月月底报送,次月月初对外发布。,  4、指数构成,  “纺织服装专业市场景气指数”中,“管理者指数”由本期管理者景气指数、下期管理者景气指数、本期经营环境指数、下期经营环境指数四个一级指数构成;“本期管理者景气指数”由经营总额指数、物流发货量指数、客流量指数、开门率指数、租金指数、电商销售指数六个二级指数构成。,  “商户指数”由本期商户景气指数、下期商户景气指数、本期经营环境指数、下期经营环境指数四个一级指数构成;“本期商户景气指数”由销量指数、平均售价指数、盈利指数、综合成本费用指数、库存指数、电商销售指数六个二级指数构成。,  5、指数解析,  正向指数包括管理者经营总额指数、物流发货量指数、客流量指数、商户开门率指数、租金指数、电商销量占比指数和商户销量指数、平均售价指数、盈利指数、电商销售占比指数。正向指数超过50,说明经营状况乐观,数值越大越乐观;正向指数低于50,说明经营状况不乐观;数值越小越悲观。,  反向指数包括商户成本费用指数和库存指数。成本费用指数超过50,说明商户成本压力减小,数值越大成本压力越小;成本费用指数低于50,说明商户成本压力增加,数值越小成本压力越大。库存指数超过50,说明商户库存压力减小,数值越大库存压力越小;库存指数低于50,说明商户库存压力增加,数值越小库存压力越大。, , , 

无印良品新社长即将上任 堂前宣夫曾是优衣库欧美区总负责人

近日,媒体报道称,MUJI无印良品公司日本良品宣布,52岁的堂前宣夫将被升任为社长。堂前宣夫之前曾担任迅销CFO以及优衣库(需求面积:1800-2000平方米; 代表项目:南京德基广场一期,苏州昆山九方购物中心等)欧美地区业务总负责人,负责迅销的多项业务活动,包括全球电子商务及全球市场推广活动、企业公关活动、物流及资讯技术。曾被认为会成为迅销会长兼社长柳井正的接班人。,67岁的松崎晓将卸任良品计划的社长职务,担任没有代表权的副会长。这也是良品计划6年来首次更换社长。而良品计划截至 2021 年第三季度(从 2020 年 9 月 1 日起至2021年5月31日),收入达到3450.49亿日元,销售额为3440.25亿日元。日本本部营业收入为2266.55亿元,国内商业门店数量为494家。东亚地区营业收入为955.79亿日元,门店数量有430家。而欧美业务收入仅有118.47亿日元,亏损了25.55亿日元,门店数量仅有59家。,虽然松崎晓此前推进了削减库存等结构改革,恢复了公司因为大量开店等而恶化的盈利能力,但良品计划近几年受疫情以及市场竞争原因出现了一些危机。尤其无印良品因为新冠病毒疫情扩大,很多线下店铺一直无法正常营业,美国的子公司去年甚至破产。除此之外,无印良品在日本市场销售额和同店客流量也在下滑,在中国市场2020年3月到5月的季销售额与过去五个季度销售量相比同比下降了将近50%。,无印良品2005年进入中国市场,到2019年底在中国的门店数量已经超过全球门店数量的一半,可是高额的定价以及产品质量问题让它饱受诟病,还有大批国产品牌竞争者的出现,让无印良品在中国市场寸步难行。,为了压缩成本,无印良品更是推出了码数更少的无性别服饰,扩大服饰的消费群体,既能够提高销售量,也能够降低库存风险。在2020年10月1日,日本公司还宣布72款服饰产品实施降价销售,以此来提升销售。在近几年还不断地进行跨界合作,即便并没有产生多大的水花,但为了品牌形象打造与消费者的维护,无印良品依然在尝试。,堂前宣夫老东家迅销,在今年年初总市值达到10.8725万亿日元,甚至超过了ZARA母公司Inditex,首次成为全球总市值第一的服装公司。它旗下有优衣库、UG等多个品牌,优衣库的业绩占比超过了80%。截至2020年11月,优衣库在全球拥有2298间门店。迅销在数字化转型方面也一直走在前面,2017年启动了“有明计划“ ,2020年财报显示,迅销的电商销售在总销售额中的比例已经到15.6%。,预计2020财年(截至2021年8月)良品计划的收益将达到最高水平,松崎晓认为此前的改革已有成效,计划更新集团经营体制。未来堂前宣夫的上任,可能会为良品计划带来新的企业战略,借助之前的经验与资源,洞察市场目前的主要消费群体,重整企业业务。

出售华瑞银行股份 美邦服饰收深交所问询函

 ,7月6日,美邦服饰发布公告称,公司收到深交所下发的非许可类重组问询函,要求就出售所持华瑞银行股份原因及合理性等问题进行说明。,问询函显示,深交所要求美邦服饰说明在华瑞银行盈利稳步增长、美邦服饰主业盈利能力持续下滑、美邦服饰货币资金尚且宽裕情况下,出售所持华瑞银行股份的原因及合理性。同时,深交所要求其说明出售上海模共实业有限公司(以下简称“模共实业”)100%股权和本次出售华瑞银行股权所取得的转让价款的具体用途,是否存在增强主营业务竞争力、提高盈利能力的资金使用计划及可行性研究。,此外,深交所还要求说明美邦服饰控股股东上海华服投资有限公司是否存偿债风险,其持有公司股份是否存在平仓、冻结、拍卖或被强制过户风险,并结合截至回函日出售模共实业100%股权所获资金的使用情况,说明公司控股股东及实际控制人是否存在非经营性占用你公司资金的情形。

LV衣服为什么谁穿谁丑?

奥斯卡影后石头姐Emma Stone,以前的造型基本都能成为全场亮点。  但自从被LV官方认领成品牌大使后,石头姐每次亮相就是这样的画风。粉丝们一厢情愿喊话:石头姐快点跟LV解约!  LV的衣服丑,明星穿也很容易翻车。微博上,“那些年被LV害过的女明星”合集一抓一把:  迪丽热巴穿上LV的廓形直通连衣裙,瞬间变成五五身。复古宫廷的刺绣风,上身即成菜场大妈。  跟“高级”和“时髦”划等号的舒淇,也没逃过LV的毒手。这身红色蕾丝裙配西装的look,活脱脱就是乡镇女企业家。  邓紫棋虽然全身都是最安全的黑白色,但头重脚轻,比例极其糟糕。  去年LV试水小red书直播,钟楚曦穿着LV的印花logo睡衣,直接吓退观众。  奇怪,做衣服的LV,跟卖包的LV,真的是一家吗?为什么衣服谁穿谁丑、而包人人都想要?  1,LV衣服为什么谁穿谁丑?  倒腾出这些“让女明星哭晕在厕所”的衣服的人,是现任LV的女装创意总监Nicolas Ghesquière。  他的设计风格极具融合性,经常会把经典服饰重新演绎,给它注入强烈的未来感,或是把一些看似矛盾的元素糅合在一起。  所以在某种程度上,他设计的衣服大多不太实穿,也很难驾驭。  入主LV前,Nicolas Ghesquière曾担任Jean Paul Gaultier的助理,后来又执掌过巴黎世家(是的你没看错)。  1997年到2013年的任期内,Nicolas将这个创立于1917年、奄奄一息的老牌彻底转变为一个获得行业认可的当代奢侈品牌。  他备受时尚界人士好评的是以马术为灵感的2006年秋冬系列,和制作出鲜花盔甲的2008年春夏系列。  但这些衣服,尤其是鲜花盔甲,坦率讲,估计明星穿也是很容易会翻车。  到了LV后,Nicolas继续发挥自己的小宇宙,创造出非常多前卫服饰,甚至探索二次元主题,还通过与《英雄联盟》的合作探入虚拟世界。  一方面,Nicolas确实成功让LV的时装变得年轻化。但另一方面,被高级时装传统体系打磨出来的Nicolas并没有像LV男装创意总监Virgil Abloh那样,去拥抱简单好穿的街头服饰。这就导致,LV的“年轻化”女装其实是相对有穿着门槛的。  在社交媒体上,作为曾经风头无两的明星设计师,Nicolas的话题度上也远远输给了品牌的后来者Virgil Abloh。  2,  LV包为什么人人想要?  与LV的衣服不同,LV的包大概是许多女孩的第一次奢侈品启蒙。就连地摊上最常见的假包,也往往印着LV。  LV的时装线成立不过20多年,箱包都有100多年历史了,历史也是值钱的。  一百多年前,来自小村庄的路易•威登得到一份工作:为拿破仑三世的皇后叠衣服,装进行李箱,以便皇后到欧洲各地去旅行。但是,皇后的衣服太多,塞进箱子,经过长途蒸汽火车颠簸很容易就变得皱皱巴巴。  于是,这名善于观察和思考的打工人把当时流行的弧形顶皮质行李箱改成了帆布平顶箱。顶流拿破仑皇后现身代言:“旅行箱,我只用LV”。来自上流社会阶层的客人纷涌而至。  当时的LV火到什么程度呢?被山寨。  人类的交通方式从蒸汽轮船,发展到铁路、商用民航客机,LV也跟着推出各种配套的旅行箱包,火车的、汽车的、飞机的、轮船的……  1912年,人们从沉没的泰坦尼克号中打捞出一个路易威登的箱子。奇妙的是,竟然没有半滴海水渗进箱子。  欧洲人都知道:出门旅行,用LV就是***的!  赫本的电影《谜中谜》、《黄昏之恋》中都有LV的加持:  戴安娜轻装出行的日常套组:  《蓝色茉莉》女主角已是破产贵妇,但她搬家时仍舍弃不了往日使用的LV:  《色戒》中,假扮阔太的王佳芝为了让身份更真实,给自己配置了一只LV的箱子:  2007年,LV还请戈尔巴乔夫拍过广告:  在中国,LV也是90年代初第一批进来的奢侈品牌。1992年,它就在北京王府半岛酒店开设了第一家专卖店。为了庆祝路易威登北京王府半岛专卖店开幕,品牌第五代传人还在天坛用10只旅行箱和手袋堆出了一座“埃菲尔铁塔”。  3,  包包和衣服差距怎么那么大?  要解释这个问题,就要从奢侈品牌的业务布局说起。  在LVMH集团,以Louis Vuitton为首的时装与皮具部门为集团贡献了近半收入。至于美妆香水和珠宝手表等业务,贡献的收入仅为集团总收入的十分之一。  而其中,箱包皮具业务又是实实在在的“现金牛”。在LVMH集团Q1财报中,集团特别点名表现优异者,用“成绩斐然”来形容LV Capucines包款和DIOR Lady Dior包款。  包包对于一个奢侈品牌的兴旺是有着决定性的意义。爱马仕对包包的依赖程度非常高,收入占比超过50%。  回顾近几年起死回生的奢侈品牌案例,爆款包包也往往是那个最关键的变量,像当初让Gucci翻身的Dionysus酒神包和GG Marmont系列包,以及让BV业绩强势反弹的The Pouch云朵包。  相反,一直缺乏火遍全网包包的Burberry,即使换了新的创意总监,在市场中也一直处于不温不火的状态。据Burberry最新财报显示,2021财年(截至2021年3月27日的)销售额处于同比下降10%的状态。  业内人士指出,品牌一年出6季时装,可能每季都有翻天覆地的创新设计,但它们都不如包包好卖。因为包不必像成衣那样受尺寸版型限制,也无需面对年龄和体重等问题,更容易为品牌创造惊人***。  因此,包包作为“现金牛”,在进行设计时更看重的是商业性,而不像设计成衣时那么天马行空、曲高和寡。品牌高层也会严格把关包包的设计和销售策略。  虽然Nicolas设计的时装众口纷纭,但从早前的Balenciaga机车包到Petite Malle小盒子,他推出爆款手袋的能力是久经验证的。  早在1947年,Dior品牌创始人给奢侈品行业发明了一个全新的商业模式——最顶端做高级定制,卖给上流社会;其次做品牌成衣和包,卖给中产阶级;香水、配饰等价格相对较低的单品,卖给中产偏下的大众,满足他们追求大牌的梦想。  时尚圈也流行这么一个说法,入门选手进奢侈品店买包,高级玩家进奢侈品店买衣服。少部分人认为,衣服艺术性更高,更能体现掌舵设计师的审美和技艺,因此买大牌成衣=“不随大流”和“眼光更独到”。  当资本介入,将工业化流程赋以品牌历史传奇故事,诞生了社会大众皆可触碰的“奢侈品”之后,买大牌究竟还能撑起什么呢?有人把它当盔甲,有人把它当炫耀。大牌似乎什么都没做,却已折射出人生百态。

因疫情导致大量订单回流 多家知名纺织厂承接订单

6月18日,据21世纪经济报道:由于许多国家受疫情影响,印度及东南亚纺织业停顿,部分订单已转移至国内,,21世纪经济报道记者调查发现,多家纺织公司已陆续承接到东南亚回流订单。但是,对于这部分订单,企业也保持着谨慎的态度,因为海外疫情一旦好转,回流订单也会离开。,公司相关负责人告诉记者,“确实承接了东南亚地区的转移订单,大部分是印度的,以中低端为主。但承接的部分不多,占比最多是10%,公司订单一直以老客户为主,新客户占比不大。”,该人士表示,实际上东南亚的订单转移自去年下半年就陆续开始,今年一季度以来,回流稍为明显。“今年以来印度疫情比较严重,其他海外客户担心纺织产品上携带新冠病毒,所以不太敢往印度下订单。”,全球色织布制造龙头联发股份(002394.SZ)也提到订单回流的情况。其在互动平台上表示,东南亚新冠疫情致使部分服装订单向国内回流,不过其强调,这是“短暂和有限的”。,在关注订单回流的同时,投资者关注纺织品企业在境外工厂的生产情况。此前,由于成本、贸易政策等因素的考量,不少纺织企业选择在东南亚设厂。,鞋类制造商华利集团表示,“公司在印度没有工厂,量产工厂主要在越南,越南工厂制定了比较严格的疫情防控措施,疫情管控比较不错。”,回流只是短期红利,尽管有海外订单回流的机会,但在多位企业人士看来,很多订单根本“无利可图”。,银河证券纺织服装行业分析师林相宜认为:,“长远来看,如果未来印度疫情得到控制,订单可能还会回到印度,因为印度无论在人力、税收、贸易环境等方面成本均低于我国,中国纺企多年的管理经验、技术制造、劳动效率等方面优势明显,可作为国内纺企出海建厂的有利基础。”