Tag: 欧亿黑内幕

欧亿娱乐分红_骆驼服饰向鞋服企业及复工群体传递信心

  新型冠状病毒感染疫情爆发后,人人居家隔离,学校、企业全面停课、停工,恐慌的雾霾笼罩在每个人的心头。在这场看不见硝烟的战役里,除了与死神赛跑的医护人员,争分夺秒运送物资的物流铁军,以及不分昼夜尽心尽责的公职人员,还有这样一家企业,用自己方式的为防疫和社会复工工作做着自己的贡献,承担起了一家优秀企业该有的社会责任。   众志成城,第二批捐赠物质已经顺利抵汉   继一月份为抵达武汉的医疗救助小组捐赠价值数百万元冲锋衣之后,2月28日,历经层层阻碍,第二批捐赠的冲锋衣、羽绒服、保暖水壶等价值100万元的防疫物质已经成功抵达武汉,这批物质主要用于解决武汉及周边地区基层防疫工作者保暖御寒。目前,所有的物资已经分配就位,疫情无情人有情,爱心捐助战疫情,基层一线工作人员感受到了来自CAMEL骆驼的关怀,更加坚定了抗疫胜利的信心。CAMEL骆驼也将继续新型肺炎疫情情况和社会需要, 在第一时间施以援手。   响应号召,率先复工传信心   2月上旬后半段,在全国人民近1个月的众志成城的努力下,疫情整体向好,大部分省市疫情基本得到控制,有的甚至做到了确诊病例零增长,复工的呼声开始浮上水面。然而一边是情况好转已具备复工条件,一边却是人们依旧信心不足不敢贸然返岗。企业作为现代社会经济最主要的参与者,其中优秀企业在这种危机时刻的表率,对推动整个社会逐步走上正轨无疑更具意义。   骆驼服饰正是这样一家企业。经过多年发展,集团已成为广东省标杆性鞋服企业,现有员工2000余人。为了响应复工号召,向外界传递信心,该公司领导在慎重考虑和充分准备后,决定内部以负责运营天猫骆驼服饰旗舰店的男鞋事业部为代表,将正式复工时间提前至2月10号。公司每天组织专业人员对办公场地早晚杀毒一次,花大力气重新调整工位使之达到安全办公距离,每天为返岗员工发放一次性医用口罩,同时做好他们的身体健康状况跟踪登记工作,确保万无一失。在接受采访时,公司后勤部部长表示:作为第一批复工且员工较多的企业,公司的正常运转责任、意义重大,一切从严要求都是有必要的。这有这样才能给更多兄弟及其他行业的企业以信心,给整个社会以信心。   社会责任先行 以公益宣传消除恐慌   每年的2、3月,是服饰行业春夏新品上新及上半年营销活动的准备期,可以说2、3月准备工作做的好,就等于一只脚迈上了通往上半年业绩高升的快车。然而受疫情影响,整个服饰行业的上新及营销活动被迫延后甚至取消,损失巨大。因而复工之后,集中一切人力、物力,努力赶上计划进度、研究部署新的补救措施,成了很多企业的首要任务。   但有的企业却逆向而行。天猫骆驼服饰旗舰店在营销任务艰巨、人手紧缺的情况下,主动请缨进行以【科学防疫,共建家园】为主题的公益宣传活动。他们将企业营销放在一边,抽调人手结合复工后人们的担忧及公司复工疫情防控经验,制作出一系列科普视频及宣传物料,意图帮助大家在岗位上正确防疫,同时给予观望群众以信心。   他们制作的科普宣传物料主要以电梯投放为主。这一决定是根据复工后人群主要集中在小区、办公楼、青年公寓的实际情况制定。利用自身营销网络与和传媒集团的友好关系,实现了多地区、多时间段曝光,使宣传效果达到了最大化。例如在深圳市投放的《鞋子会把新冠病毒带回家吗》科普动画视频,向公众普及了在复工过程中,长时间外出鞋子一般不会携带病毒导致传染的知识,提醒人们无需过度担忧和过度清洁鞋身。该条视频总计投入1858块电梯屏幕投放,覆盖深圳多个楼盘小区和办公楼,截止到3月5日,累计播放次数达3347697次。   公益科普视频深圳市播放次数与播放数量统计   公益科普视频深圳市投放点   “骆驼服饰是一家全球性公司,我们业务布局美国、欧洲、亚洲等国家和地区,快速的发展离不开各个地区的人才和社会各界的支持。我们做这个事情,是想传递一些建设家园的信心,用亲身经历告诉大家,只要做好科学防范,病毒并不可怕。”国家有困难,骆驼服饰的做法彰显了与社会存在紧密联系的大企业的社会担当。   这个春天,我们感受到了疫情的冷酷无情,也欣喜地看到在面对社会危机时,国内像骆驼一样勇于承担起社会责任的企业正变得越来越多。有的企业硬核跨界,生产口罩解决燃眉之急;有的企业则是捐款捐物支援疫区。有的企业老板亲自喊话稳定军心……有它们和全民的努力,我们相信难关很快就会过去,春暖终会花开。 来源:中服网  

欧亿登录下载_ASICS亚瑟士驰援一线,与广大人民同心战疫

  新型冠状病毒肺炎疫情牵动着全国人民的心,国际运动品牌ASICS亚瑟士密切关注疫情发展,积极加入抗击疫情的队伍,全力驰援湖北地区一线医院,为疫情防控捐赠医疗设备。   正值疫情攻坚重要关头,湖北前线医疗物资仍然十分紧缺。ASICS亚瑟士积极筹措、整合多方资源,向武汉、孝感、黄冈当地医院捐赠医疗设备柯尼卡美能达SONIMAGE HS-1超声诊断系统,总价值人民币560万元,用于医院重症监护科室(ICU)的患者观察,帮助减轻一线医护人员的工作重担。   健全的精神寓于强健的体魄。ASICS亚瑟士在专注于企业发展的同时,也主动肩负起企业的社会责任,以“帮助改善全球范围内的社区条件”为宗旨,先后帮助视障、残疾跑者圆梦赛道,为贫困山区儿童捐赠运动装备,成立青少年体育基金等。如今疫情当前,也是ASICS亚瑟士当仁不让地承担社会担当之时,ASICS亚瑟士将用实际行动与广大人民同心战疫、共盼胜利曙光。 来源:上观新闻  作者:陈言

欧亿代理_二手奢侈品借淘宝直播起飞,「妃鱼」完成数千万美元A轮融资

  二手奢侈品直播电商渠道品牌「妃鱼」已经完成数千万美元的A轮融资,五岳资本和经纬中国共同领投,老股东君联资本跟投,本轮融资由奕秋资本担任独家财务顾问。   谁也没想到,2020年的开端,疫情成为了直播电商的强加速器。许多之前主要布局线下的企业都受到了重创,直播成为了他们“自救”的方式之一,导购们纷纷“转型”主播,开始线上卖货。虽然品牌的店铺直播已经不再是新鲜事,但毫无疑问的是,疫情让它们释放了更大的潜力。   我们曾在去年就介绍过淘宝直播的生态,除了对已经存在的品牌是一种营销和带货渠道外,我们也提到直播或许可以催生出新的渠道品牌,妃鱼就是其中之一。   妃鱼从2016年就进入了淘宝直播,当时整个淘宝直播都处于起步阶段。不过最早两年妃鱼专注在国外奢侈品直播代购上,在里昂、巴黎、佛罗伦萨等地都建立了BD团队,也培养了一批海外主播,转型前的体量达到了每月成交额数千万元。   但国外代购直播最大的问题是,供应链并不掌握在团队自己手里。同时,创始人黄世昌也发现了国内二手奢侈品市场正在快速崛起,而这种高客单价、非标的商品是最适合直播的品类。于是2018年10月黄世昌决定进行全面转型,进入二手奢侈品市场。   最大的改变无疑是供应链,但妃鱼的优势是已经积累了两年的直播运营经验,以及一批奢侈品的购买用户,这成为了妃鱼和线下二手奢侈品店以及一些个人买手达成合作的必要前提。   目前妃鱼已经建立起“C2B2C+B2C”的供应链体系,与线下数百家二手奢侈品店展开稳定合作,店家可以寄售商品或者妃鱼派主播到店直播;此外,C端买家也可以寄售自己的包包等,目前C端货源已经占到约一半的比例。妃鱼每天在库的SKU两万多件,每天上新数千件。此外,妃鱼在全国建立了6个仓库进行分仓,总仓位于上海。   在主播端,原先的海外主播有一半回到了国内,妃鱼也通过招募奢侈品买手、电视台主持人等进行了人员扩充。目前妃鱼已经建立起了较为完善的主播筛选—培训—成长机制,并通过数据分析和运营经验对主播、货和流量进行更为精准的匹配。目前妃鱼在全国近10个城市建立了数十个直播间,自营主播近60位,其中月销百万的主播达到一半以上。   淘系的直播电商很明显的一个特征是“货是核心”,这一点在二手奢侈品领域的体现更为显著。复杂的供应链整合需要大量资金支撑,背后的定价体系和鉴定体系单个主播也难以建立。妃鱼有40多位中检认证的鉴定师负责商品的鉴定工作,每件商品需要经过3重鉴定以及复检,最后再由中检开具证书,此外还有“众安承保、假一赔三”的服务。   在定价上,妃鱼根据不同品类从多个维度进行商品标签化,并通过分析历史交易数据,系统自动估算出价格范畴参考,C端用户可以在范畴内进行定价;商品在售时,数据实时反馈,系统可以再动态调整售价。   妃鱼的盈利模式是抽取交易额一定比例作为服务费,2019年妃鱼整体销售额近十亿元,去年年底实现了单月过亿元。30天内货品动销率在80%左右,平均的售出周期为一周。   但也可以看到的是,妃鱼在这个领域面临着逐渐激烈的竞争,借助淘宝流量也有不少其他“新面孔”出现。对此,黄世昌表示,淘宝直播的“马太效应”已经十分明显,已经规模化的妃鱼优势显著,在二手奢侈品这个品类,妃鱼的销量领先同行第二名5倍以上。妃鱼也陆续入驻了其他电商及短视频平台,并有自己的APP和小程序,今年妃鱼将继续推进多渠道、多品类发展的规划。   疫情也不是完全没对这家直播电商公司产生不利影响。虽然观看人数增加了,但因为物流的原因供给端受到了一定影响,因此妃鱼也下调了直播场次,加上为了确保疫情期间员工安全,妃鱼也取消了所有到店直播,所以交易规模有一定下滑。不过黄世昌认为,受整体经济环境和疫情的影响,消费者会更在意可支配现金流,二手奢侈品市场有望在今年下半年迎来爆发。 来源:36氪  作者:梦悦

欧亿娱乐分红_中国人没法出国血拼,奢侈品包包少卖了八成

  在巴黎老佛爷百货某奢侈品牌当中文导购的 May 最近有点愁。   近一个月以来,出手阔绰的中国旅游团消失了,平日里人声鼎沸的商场变得清静许多。   往年春节正是国人出国购物的高峰,她都和同事们忙得不可开交,从早上开始就要接待一波又一波的中国游客,一天下来累得身心俱疲。   此刻的老佛爷百货只有零星散客,门口的旅游大巴也数量锐减,May 甚至可以在工作间隙和同事们聊聊天,下午时分再关心一下远在国内的家人。   刷着手机关心疫情的同时,她也开始担心自己这个月的业绩。   投资银行界最资深的奢侈品分析师之一 Luca Solca 说:中国人停止奢侈品消费,让多数品牌的销售额瞬间归零,或下降了至少 80%。   没有中国游客,意味着全世界的奢侈品失去了主力消费群。   旅游团不来,   奢侈品卖不出去了   这个春节,许多原本定下出国旅游团的游客不得不因为疫情而放弃行程。   大牌们早早备好了货品,安排上会讲中文的店员,为了让身在海外的中国人更能感受到春节气氛,还特意做了春节主题的店铺装饰,结果都遇冷。   全世界几个主要旅游国家的繁华购物区,仿佛按下了暂停键。   巴黎香榭丽舍大街的 Louis Vuitton 旗舰店,平时排队进店的人都要绕到商店后面,最近不排队就能进——即使偶尔有排队现象,也不过寥寥十几个亚洲面孔。   在澳洲悉尼机场工作的小可说:“平时那些奢侈品免税店的柜姐都被客人缠着,这会儿我路过店铺,她们居然集体笑眯眯地看着我!”   商场林立的日本银座,一些原本占据绝佳地理位置,面向游客的高级餐厅、免税店都已停业,从前最受中国游客欢迎的药妆店,也空荡荡地只剩下店员。   旅游团必经的英国比斯特购物村,这里大批手提名牌购物袋的中国游客仿佛一夜间消失,只留下清冷的商店。   而在国内,大多数人都自觉待在家里隔离,几亿人闭门不出,让原本打算趁春节黄金周赚一笔的奢侈品专卖店变得门可罗雀。   虽然有部分品牌开通线上销售,但这并不是稳定客流的长久之计。   据投资银行 Jefferies 估计,去年全球范围内的奢侈品消费总额为 3050 亿美元,其中,中国顾客占了约 40%,并带动了该行业去年 80% 的销售增长,这也让中国买家成为全球增长最快的奢侈品消费者群体。   中国人短期内停止“买买买”,世界的奢侈品行业就要随之慢半拍。   “客人只有过去的零头”   奢侈品行业正在面临自 2008…

欧亿代理中心_裁员这笔账,应该怎么算?

  疫情当前,危机四伏,不少中小企业都将裁员提上了日程。但裁员不当,却可能加速一家公司的死亡。  先讲一个小故事。去年11月初,电子烟行业的线上销售被叫停,有一家电子烟公司瞬间损失掉一半订单。  CEO决定裁员,但又有些犹豫不决,磨磨蹭蹭裁了三个月,一直持续到今年1月底。这个时候疫情爆发,CEO才发现账上资金已经撑不够三个月。他想进行清退式裁员,只保留核心骨干,却发现人心早已涣散,公司只剩下“老弱病残”,骨干难寻、业务难做,距离破产已经不远。  对于很多企业而言,疫情,只是压死它们的最后一根稻草。 裁员是企业在危机时刻的一种自救方式,虽然这种方式要承受巨大的外界压力。  很多CEO寄希望于通过裁员来缩减成本,保存实力等待东山再起。但裁员往往牵一发而动全身,它是一道复杂的数学题,稍有不慎便有可能满盘皆输。疫情之下,裁员是身处困境的中小企业纾困的最优解吗?裁员这笔账,究竟应该怎么算?  “6个月是生死线,12个月是安全线”  徐尘锋是一个连续创业者,疫情爆发前,他为公司储备了12个月的现金流,虽然公司未盈利,但避免了疫情期间资金短缺的困境。 “裁员本质上是一道算术题,裁不裁、裁多少,都要计算。” 徐尘锋说,他经历过大裁员。  上一次创业,因为遇到资本寒冬,他将公司300人的团队裁到只剩60人。 “比如你账上还剩下1000万,按12个月的生存期来算,你每个月的开支就肯定不能高于83万。按每个月83万的预算,你能养多少人,一算就出来了。” 徐尘锋一边说一边计算。  按照他的经验,对于一家公司而言,现金流6个月是生死线,12个月是安全线,创始人考虑要不要裁员,关键看账上现金有多少。 “6个月是生死线”的说法是业内惯例。新潮传媒2月10日宣布裁员500人,创始人张继学的理由也是“如果(公司)收入归零,也只能活六七个月”。  虽然公司账上有10亿元现金,但倒推出来的生存期也只有6个月。 “如果现金储备低于6个月,那就要开始考虑裁员,因为你不裁,那公司可能就活不了。” 徐尘锋说。 但在具体执行上,除了盯准6个月的生死线,创始人还要考虑裁员成本和业务重置成本。换言之,要对比看业务的重置成本是不是低于裁员的成本。  “比如我是开餐馆的,因为疫情影响我开不了门,每个月亏损20万。如果我判断未来5个月疫情都无法结束,我的店无法营业,那意味着未来5个月我要亏损100万。如果我重新再开一家餐馆,100万以内就能搞定,那我会毫不犹豫马上裁员关店。” 徐尘锋举例,“只要关店就是赚的,而且我会在疫情结束后重新再开店。”  这跟炒股的思路类似:当股价持续下跌时,是选择及时止损等待抄底,还是一路硬抗直到被平仓。这其中的核心点在于对外部环境和公司未来的判断,而这正是最大的不确定性所在。  2015年,中国互联网O2O创业最火热的时候,徐尘锋加入了共享出行领域的战争。在拿了好几轮融资之后,公司快速扩张到300人的规模。就在这个时候,A股爆发股灾,一级市场迅速转入资本寒冬,以烧钱著称的O2O领域的投资被VC圈封杀。  在公司现金只剩下6个月的时候,投资方召开董事会建议徐尘锋裁员,但徐尘锋强势拒绝了。他的理由是:“公司的业务数据还在涨,而且新一轮融资的投资方好像还有意向。”  徐尘锋判断公司能在6个月内度过危机,但投资方并不这样认为。后来事实证明徐尘锋错了,他在三个月后不得不进行了一轮清洗式的大裁员。 “投资人一般会鼓励你裁员,因为他们的钱已经投进来了,肯定不希望公司马上破产,他们的逻辑是:只要公司账上还有钱,那么就还有机会重新翻盘,如果没钱了,那他们就无能为力了,而且意味着他们的钱打水漂了。”一位创业者总结说。  所以大部分时候投资人会牢牢卡住6个月的生死线,而且会对比业务的重置成本。 一位人民币VC的投资人对燃财经说,让公司保留有生力量非常重要,裁员往往是特殊时期的自救手段,只要公司账上还有钱,未来就可能还有机会。“钱花掉了就没了,但员工走了还可以再招。”  裁员不当的代价  疫情的爆发是一个突然因素,复工进度和影响时长都无法预估,这增加了创始人做决策的难度,尤其是在裁员这件事上。 采用错误的方式裁员是致命的。在燃财经采访的多位创始人眼中,犹豫不决和拖泥带水会让裁员陷入僵局,并继而影响大局。  “当你发现事情不对的时候,就不能犹犹豫豫,你应该啪啪把所有的东西都推倒,然后宁可重来。这取决于你对这件事情看得有多透。”一位出行行业的创始人陈武说。 2016年,陈武还在创业做电单车。  公司业绩跟不上,资金紧张,投资人建议裁员,公司需要从100人裁到30人。陈武下不了决心,本来可以一次性完成的裁员,他分成三轮来完成。 结果带来一个非常大的问题——“当你裁掉一批人的时候,公司就会变得人心惶惶,剩下的人就慌了。  这就像是我通知你一个月之后离职,完了,这个人再正能量,这一个月之内也会传递负能量给其他人。” 因为裁员的拖沓,公司氛围和业务都受到了很大影响,一些优秀的人自己选择了离开。  日后陈武复盘:“裁员最忌讳的是裁不彻底,拖拖拉拉只会浪费你更多的子弹。就好像这一个草坪里面有野草,拔一点,长出一点,拔一点,又长出一点。” 红杉资本在一份报告里用一张图讲述了这样一个故事:  2008年金融危机,两家业务规模很接近的公司采用了截然不同的裁员策略。A公司担心裁员引起外界质疑,影响公司招聘,一开始砍掉市场费用,后来又加大绩效考核力度进行末位淘汰,再后来扛不住投资人的压力开始大幅裁员,最后导致能人出走,留下的人大部分都在消极磨工。  B公司却顺利地度过了那个冬天,因为CEO裁员一步到位,虽然损失惨重,但是业务逐渐在复苏。 有经验的CEO会选择长痛不如短痛,年轻的CEO大部分时候会选择迂回的策略。  不同的选择决定了不同的结果,但大部分CEO往往会做出A公司的选择。 同样是在2008年金融危机,曾经的明星创业公司PPTV出现现金流危机,创始人姚欣犯了和上述A公司CEO一样的错误,虽然最后PPTV勉强过关,但也元气大伤。  2015年A股股灾,2016年创投泡沫,徐尘锋和陈武也犯了同样的错,最后徐尘锋宣布退出项目另谋出路,陈武在两年后关停了电动车的项目。 这一次疫情,很多企业几乎面临2008年和2015年相似的处境,那么这一次,又有多少CEO能够做出正确的抉择?  不论是姚欣,还是徐尘锋和陈武,他们都是在重复红杉资本那个经典案例里的故事。虽然背景不尽相同,但CEO的难处却是相似的。坏人总要有人来当,而在裁员这个情境里,CEO就是那个最大的坏人。“有时候真的没办法,公司这艘船要沉了,关系到所有人的生死,只能客观去看待,不留情面。”陈武说。  谁来出面裁员也是个问题。陈武这些年创业得出的结论是:谁的手下谁来裁。 陈武举例:比如A项目10个人,因为种种原因要裁员,就应该让A项目的负责人,把这10个人裁完了之后,再把他自己裁掉。“真正好的leader,按照职业精神就应该这么办,否则负责人先撤了,把包袱丢给HR,下面的人会跟HR产生很多纠纷。”  裁员这笔账应该找谁算?  裁员这件事,有人认为是CEO的锅,他抛弃了自己的同伴;有人认为是投资人的锅,他们只顾自己的利益;还有人认为是外部环境的原因,这属于不可抗力。 一位投资人反问说:“就像是一艘船行驶在海上,现在船太重了,我们要抛掉一些人下去,或者因为风浪太大了,有些人被颠簸掉进了海里,那你说这是谁的锅?” 云造创始人邱懿武对燃财经说,裁员看上去是外部环境的问题,但本质是因为内部的经营问题,“一个公司的架构,本身在扩张期就是不合理的,这是一种必然。”  他认为尤其是在互联网行业,野蛮式扩张过后,必然伴随着裁员。 LinkedIn领英创始人里德·霍夫曼写过一本书《闪电式扩张》,他在书中谈到企业在四个阶段的不同作战模式:海盗、海军陆战队、统一大陆的军队和警察。海盗和海军陆战队属于企业发展早期、快速抢占海滩攻占大陆的阶段,军队和警察属于统治和维护秩序阶段。  在早期抢滩的阶段,讲究的是团队的无条件信任,对外的急速扩张,因为只有把地盘攻下,企业才可能再往纵深发展。“很多风口项目,在野蛮式扩张的阶段,其实都是在抢滩。  枪和炮是乱打的,浪费一些子弹很正常。”邱懿武说。 当抢滩失败,在部队撤退的过程中,裁员就发生了。另外,抢滩过程中一旦出现突发的重大意外事件,比如暴风雪、大面积的寒潮、疫情等,也会导致抢滩行动的突然休克,被迫进入裁员。  今年的疫情,对很多正急速扩张的互联网公司,或在线下跑马圈地的企业而言,都是一场风暴。那些在2019年拿了大笔融资、团队人数翻了好几倍的互联网公司,很多在疫情期间进行了裁员。  以去年的风口行业电子烟为例,多位电子烟公司CEO告诉燃财经,目前已经进行了大幅度的裁员,并且还会考虑继续裁员。 “这跟2008年的金融危机、2015年的资本寒冬,所带来的传导效应是一样的。”徐尘锋说。  但抢滩成功却并不意味着一劳永逸。从海军陆战队向军队警察转变的过程中,模式转变会带来组织结构的转变,“当正统的军队开始进行管理的时候,那些不守纪律的、效率低的,就会在这个时候被赶走。”  邱懿武感慨:“说起来是很残忍的,但是现实就是这样子的。就是说这场仗我没打下来是死,打下来说不定也是死。” 陈武在那次大规模裁员中,经历了很多人无法体会的纠结:“你知道有多紧张,我感觉就是做错事了,极度压抑,极度自责,极度内疚,感觉公司没做好要裁员都是我的错。”  一位餐饮老板对燃财经说,这次疫情持续了一个月的时候,他也认真考虑过裁员,但最终没和员工开口,“不知道从何说起,最后想想还是算了,再挺一挺,或许就过去了呢。” 企业就像人一样,东西吃多了会拉肚子,病毒感染了会生病,然后就会上吐下泻,需要把体内的毒素排出去。  但邱懿武相信,绝大部分CEO还是有企业家精神的,企业的社会责任感也在加强,“大家都在打疫情这场仗,我相信企业还是愿意扛一扛的。” “下一场雨季来临的时候,地面都是青草,依然四季花开。”铂德创始人汪泽其说。 来源:燃财经  作者:黎明

欧亿代理_“他经济”强势崛起,背后有哪些力量在推动?

  近些年来,“他经济”如同一匹黑马出现在消费界,呈现出惊人的消费潜力,留下了令人深刻的印象。   在线上消费方面,男性每年的平均开支超越了女性,达到10000多元。并且,男性还是高端消费的中坚力量。根据《中国奢侈品网络消费白皮书》显示,男性的客单价比女性高6%,奢侈品消费频次3次及以上的男性比例也比女性高。高收入男性更加关注商品或服务的品牌、以及隐藏在商品背后的附加值。   那么,是什么推动了他经历势如破竹般的增长呢?让我们一起来探究一下。   1、男性中产阶级力量的崛起是男性消费增长的基础   消费的升级根结底源于社会财富的积累以及中产阶级的崛起。欧睿信息咨询公司的研究显示,到2020年,中国的中产阶层将达到7亿人。而根据国家人口发展战略研究称,2020年中国人口将达到14.5亿。那么,再过十年我国的中产阶层人数将占到总人口的48%以上,到时候中国人近半成为中产阶层。   中产阶级中“男性的高占比”为男性消费的崛起提供了基础。男人的黄金年龄是40岁,进入该阶段的男性,无论是财富和社会地位都有了足够的积累,其消费能力和消费档次也远远高于其他年龄段男性。从国内各年龄段男性人口结构来看,40岁以上中年男性人口占比逐步提升,这类人群具有足够的消费能力;而20至40岁的年轻男性虽然消费能力不如40岁以上中年男性,但消费意愿和倾向却比40岁以上男性高。   与此同时,我们发现高收入人群中男性比例要远远高于女性,艾瑞咨询数据显示,在2017年的调查中,高端商务人群中男性占比63.4%,女性占比36.6%,从年龄分布来看,女性平均年龄为32.8岁,男性平均年龄为34.1岁。中产阶级中“男性的高占比”为男性消费的崛起提供了基础,一旦男性消费习惯被有效引导和培养,其市场潜力巨大。   2、男士单身比例的上升也一定程度上刺激男性消费。   单身越来越成了一种生活常态,单身意味着能够有更多时间和金钱去享受消费所带来的自我满足和自我实现,单身人群热衷消费、看淡储蓄,并且自我意识较强,以旅游为例,单身青年的旅游人均消费比有家庭的青年要高出约14%。   根据国家统计局和民政部数据显示,截至2019年5月,全国单身人群已达2.4亿人,占到总人口15%左右,主要大城市单身率甚至超过50%。而结婚率也自2013年起大幅下滑,单身独居群体日益庞大。根据数据来看,我国单身经济年消费规模可达13万亿元。有57.69%的人表示,会为了排解孤独而消费,其中超过40%的人每个月大概花费1000元到3000元,34%的人会花3000元到5000元。   男性单身数量远远超过女性。但如果将“单身经济”等同于“单身女性经济”就大错特错了,在我国无论是20-30岁,还是30-40岁、40-50岁,单生男性的数量都远远高于女性,20-24岁的单身男性比女性多1332万,25-29岁单身男性比女性多928万,30-34岁单身男性比女性多430万,35-39岁单身男性比女性多286万,而40-49岁单身男性比女性多393万。   优质单身男士更乐于享受高端生活方式,他们通常有更多可支配的收入,由于没有抚养下一代的经济压力,单身人士大可花钱体验高端的产品和经历,当前单身男性数量的膨胀将催生一大波“他经济”。   3、自我意识、价值的发现   中国男性越来越意识到他们穿着、品味、形象已经成为职业生活不可缺少一部分,他们需要具有更强的社交能力、被更多人接受的表现能力以及更强的合作精神。因此男性学会使用护肤品、采购修身西装、高档手表和豪车,在消费品市场上,男性正在不断划定出属于他们的新地盘。   综艺节目《这就是街舞》、《中国有嘻哈》等的兴起,推动了年轻男性群体自我意识的觉醒,他们开始重新定义了自己的价值观,更加重视自我搭配,时尚与潮流是男性特别关注的领域,并给消费行业带来了新的机会。   淘宝数据显示,在彩妆领域,男人购买彩妆护肤品趋向年轻低龄化,95后男生成最爱美担当,每三个买粉底的男孩里就有一个是95后。粉底、遮瑕和眼线笔成为了淘宝上最受男士欢迎的彩妆Top3,男性面膜的消费量也不容小觑。当男人开始注重形象的时候,还有女人什么事呢?   4、线上购物的快速发展唤起了男性消费潜力。   随着电商、物流、在线支付等技术的不断成熟与推进,男性消费者所追求的便捷性和效率得到了极大的满足,也在一定程度上刺激了男性的消费欲望。   根据波士顿咨询公司发布的报告显示,中国男性消费的种类和额度都在增加,其中线上部分中国男性消费者已经超过了女性;同时,IAB中国调查结果显示,通过PC端网购的中国民众中,男性占57%,女性占43%,通过移动端网购的中国民众中,男性占53%,女性占47%,可见当前网购群体中男性规模超过女性。虽然男性在线下消费方面与女性仍有很大差距,但男性的互联网购买能力已经呈现破竹之势。   5、超前消费的异军突起进一步助长男性消费。   互联网金融的不断发展,带来了大量的超前消费人群。除了使用信用卡进行超前消费,手机支付超前消费尤为盛行,而在超前消费的观念上,男性比例远远高于女性。   根据《及贷用户画像分析报告》报告显示,及贷男性用户是超前消费的主力军,比例高达78%,年龄分布区间为20-30岁,平均年龄仅为28岁。与此同时,根据互联网金融头部企业借贷宝今年发布的《双十一消费借贷大数据》报告显示,在消费借贷中,男性占比高达65%,女性仅为35%。可见与女性相比,男性更爱超前消费。   五大动因推动了“他经济”的快速发展,此时,商家就要抓住机会,把握好风口。当“买买买”不再是女性用户的专属时,抢占好“他经济”的制高点,或许“败家爷们儿”也能造就新的消费传奇! 来源:苏宁金融研究院消费金融研究中心  作者: 雷佳

欧亿测速地址_零售商已经不愿意卖口罩

  谁能预料,今年最紧俏的年货居然是口罩。   在武汉只有十几例确诊病例时,微信群里还传着“我劝爸妈带口罩,爸妈劝我穿秋裤,谁也battle不过谁”的段子。如今,带口罩出门成了共识。不是我们改变了爸妈的观念,而是不带口罩有生命危险。   从“杭州一男子出门买菜不带口罩15秒被传染”、“天津某百货大楼互不接触的5人相互感染”,再到“病毒可气溶胶传播”,最终几乎唯一的解决方案就是——戴口罩。   疫情快速蔓延,多项政策助推,公共场合口罩佩戴率越来越高。一时间,全国人民涌进了药店、电商平台,于是口罩脱销。电商、线下药店被疯狂抢购。   N95级别口罩,几乎没有人会用一次就扔掉。小心翼翼摘下口罩,避免触碰到罩面,把口罩挂在通风处,成为很多人外出回家后的神圣动作。   毕竟买到太难,价格太贵,一罩难求。   货源难题   中国是世界最大的口罩生产国和出口国,全球75亿人依赖消耗的口罩约一半在这里生产。   国家发展改革委社会发展司副司长郝福庆介绍,截至2月3日,全国22个重点省份口罩产量已经达到1480万只(中国口罩最大产能为每天2000多万只),最紧缺的N95口罩日产量11.6万只,仅占比0.8%。   而《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》统计,全国卫生人员总数达1117.3万,加上管理人员和工勤技能人员,预计医护人员每天在岗1200万人。如果普通医护人员每天使用2个口罩,我们如今的产能都已经无法满足普通医护。同时有分析认为,去医院看病的病人、亲属、普通居家人员、上班族的需求量,中国口罩日需在1.5亿个[1]。   缺口巨大。一份全国口罩生产厂联系方式的EXCEL文件,在各大零售商的微信群里纷纷传阅。北京一家生鲜超市的百货类采购负责人王宇告诉亿欧,在除夕前三天,刚刚传出消息的时候,他们按着这份文件,开始在全国范围内寻找货源。   “我们联系了国内200多家口罩生产厂,把电话全部打遍。北京是没有口罩生产商,我们联络了外地。而外地的生产商,最开始口罩需要支援武汉,再后来都要优先供应各自的城市和省份。随着国内口罩供不应求,口罩告急和征用,所以我们想到了跨境采购。”   跨境采购,首先要解决货源的问题,核查商品是否保真,是否有厂家资质,考虑大批量的货物能否保证供应标准。   因为这家生鲜超市的进口货源丰富,在日本、韩国、欧洲都有当地联络人。韩国与中国地缘近,贸易往来密切,因此他们首先把目光锁定在韩。   联系了6-7家生产商后,有的生产商质量不好,有的生产商坐地起价,宁愿撕毁合同也不供货。终于有一家按合约如期发货,王宇所在的超市订购了百万只口罩。   王宇告诉亿欧,目前全球的口罩需求量大增,国外采购必须一次性付全款。几百万的采购数量,一次采购成本就需要上千万元,这对零售企业来说是一个极大的冒险。   王宇所在的公司是幸运的,毕竟买到了口罩。据媒体报道,在跨境电商口罩的交易中,中国与韩国的工厂贸易,发生了各种各样的套路。   例如,韩国某个供应商主动把公司的生产资质、产品的检测报告、产品证书之类的正规文件发给了国内某零售品牌,口罩的出厂价定为15元/个。在零售商承诺了至少2w个数量之后,对方同意降至13.5元。但是韩国供应商迟迟没有给合同。催了好几次以后,韩国供应商又说其他家出价高,涨到了18.5元。   有的工厂,把零售商拦在工厂门外,不让知晓库存;有的直接撕毁合约,在工厂门口拍卖已签约货物的;还有的工厂,拒绝承担税务,不开发票的……   另一位全球直采的知情人士透露,目前韩国KF94(N95标准)的成人口罩,2月10号左右的出厂价在15.5元人民币左右,而在韩国当地一些药店的零售价已经涨至37元人民币。   国际通关难题   跨境电商洋码头创始人曾碧波,大年三十晚上接到武汉市副市长和商务局局长的电话,需要紧急调配防疫物资。   26号大年初二,上海市副市长组织上海电商开会,洋码头作为上海的代表电商参与。当天,洋码头公司紧急开会,制定了进口千万只口罩计划。当晚,洋码头买手带着600万元现金,直奔韩国采购。   韩国工厂的口罩出厂价,一天一变。从最初的3-4元一片,第二天突然窜到6元一片,再到12-13元一片,直到最近的15.5元一片。波动极大,极其不可控。   “韩国那帮卖口罩的倒爷,谈好的合同不算数,直接改成拍卖了!”说到这里,曾碧波依然有些生气。   韩国生产能力有限,再加上炒货太严重,洋码头只得寻找其他货源地,同步开展了欧洲线,奔赴西班牙、法国、德国、荷兰、土耳其、阿根廷、印度找货。   跨境电商采购口罩,需要承担商品16%的增值、关税,还需要加上国际空运费、国内运费。这还不算其他的运营成本、C端运费成本。   曾碧波向亿欧介绍了物流的环节。首先商品通过报关、通关的手续,厂家把物资存放在海外仓库,需要齐全所有的材料,包括物资清单、出口正面、海关文件,才能进入物流环节。   确认好航班后,立即联系从仓库到机场的运输公司。提供物流清单、核实物资数量、规格、大小。到达机场后,又是一遍货品规格、货品编号、清关手续的再一次核对。最后,贴上“防疫物资”的标签,才终于踏上飞往中国的旅程。   而这次疫情被纳入全球公共卫生紧急事件,飞往中国的飞机不停减少停航,运力不足,国际空运物流费用也水涨船高。中国国航航空公司从纽约到中国的空运费,从最初1.3美金/每公斤涨到6美金/每公斤;而从欧洲到中国的某航空公司,从1.8欧元/每公斤涨至3.4欧元/每公斤。   “我们的买手去了印度。印度当地人也在疯狂抢货,拿不到货就只能白跑一趟。还有的买手去德国、荷兰,正好遇上飓风,没人出行,交通困难。”   截至2月11日为止,洋码头的千万口罩计划,已有450万进入中国。   国内运输的限制   在淘宝、京东上,大量已拍下的口罩被国家监管征用,所有口罩优先供应武汉,推迟发货。   面对短缺,上海、合肥、厦门、杭州等地,纷纷推出了口罩限购、预约、摇号措施,与看病、买学区房的操作难度在一个量级。   绍兴是较早一批提出口罩快递配送到家的城市,市民凭借市民卡实名预约,一人一天一只;烟台凭身份证限量供应,每人可买两只,线上配送;上海实行预约购买,每一户可买五只口罩;深圳摇号买口罩,中签可买六只,限购举动堪比买房。   买到口罩,保护自身,成为消费者的一种运气。而口罩是否能顺利到货,也成为零售商的一种担心。   重庆的口罩被大理征用,青岛沈阳互扣口罩……地方争抢口罩等防护物资,透露出更加紧张的气氛。   另外一位不愿透露姓名的零售高管告诉亿欧,“我非常担心预定的口罩到达港口后,会不会被征用,能不能顺利运输到我们全国的仓库。”   在“请把N95捐给前线医生”的号召下,湖北阳新,要求非一线的公职人员把自己的N95口罩都上交,不交的算违纪;北京,不允许公务员带N95口罩上班。相比之下,山东潍坊还算比较开放和公平的,鼓励用一只N95换5只普通口罩。…