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欧亿线路_青岛即墨服装市场业户变身网红主播 2小时卖出上千单

3月24日讯 “观众朋友们注意了,这个颜色非常青春。”“这件外套,穿上身的效果显瘦又好看。”“我身上这件只要60元,最后10件了,喜欢的宝宝可以下单了。”……3月24日,走进青岛即墨服装市场“墨云直播基地”,服装业户通过直播平台给“粉丝”介绍产品的声音此起彼伏。一个直播架,一部手机,像这样的直播每天都在即墨服装市场的上千家商铺上演。,“今天是我开直播的第20天,真没想到直播卖衣服能有这么好的效果!”上午10时,今年36岁的服装业户李倩一边擦汗一边说,如今她每天上午10点钟都开一次直播,时间为2个小时,一次直播可以为店里带来800单至1000单的零售订单,这是李倩以前想都不敢想的天文数字。因为在没有开通直播之前,她的服装店每天零售量通常只有20多件。,作为青岛市即墨服装市场的一名老业户,李倩当上“女主播”纯属偶然。“平时无聊刷淘宝、快手、抖音啥的,无意中看到有网红直播卖衣服,效果还不错,我就寻思也开个直播间。”李倩说,不久前,她在“墨云直播基地”申请租赁了一家直播间,开始了直播生活。,“现在我们每天都在不间断地进行直播场,每天销售件数能达到1000件左右,销售额十万左右吧。不光把年前备的春款都卖完了,这两年的一些库存,也都卖光了。”在另一直播间,做鞋子生意的李静说。李静和丈夫做直播已经有两年时间了,丈夫原来是即墨区一家大型鞋厂的职工,10年前,丈夫辞职后,夫妻俩便在服装市场做起了鞋子生意。直播两年来,生意越做越红火。“我现在可是直播网红达人啦!”李静高兴地说。,去年4月,青岛网红直播基地举行项目集中签约仪式,拼多多直播平台产业带项目、青岛众泽网红孵化基地、昱心(北方)腾讯直播基地、集合智造供应链平台等8个项目集中签约落户即墨国际商贸城。与之相配套的是,即墨区规划建设6万平方米的青岛网红直播基地,对接新零售运营资源,以互联网思维拓展市场销售渠道,吸引众多直播机构、MCN服务机构和运营服务类企业落户,助力纺织服装产业转型升级。,经过一年的打磨和积累,青岛网红直播基地已构建起集智慧供应链资源、众多国内外大牌的战略合作、超强内容与运维团队支撑、多种电商模式融合发展等为一体的直播生态体系。,“未来,基地将发挥好青岛网红产业园唯一本土运营机构的引领和示范作用,不断提升商家招募、运营赋能、网红孵化、模式输出等工作质量和效率,带动本地商家、主播和产业实现快速发展、集群发展和高质量发展。”青岛网红直播基地总经理高金山说。,运用直播平台,即墨服装市场的商户们找到了一条打开零售市场的新方法。即墨区国际商贸城电商科科长蓝孝强说,目前服装市场上越来越多的商户开始尝试直播卖衣服,一家直播商户一天向外快递发货多达1万多件,每天的快递费就能要2万多元。下一步,将定期为服装业户开设“直播专业课堂”,手把手教商户们直播营销策略,把‘老板娘’培养转型成网红达人。(青岛日报/观海新闻记者 王涛 通讯员 张涛 文/图)

欧亿招商_2021秋冬上海时装周「SCHEDULE 官方日程」

2021秋冬上海时装周以迭变启航「BLOOM THE SPRING」为主题。后疫情时代,出现既矛盾又相互关联的意志追求,一方面智能生活渗透我们的周围,重塑并挑战着现实的体验感;而与此同时,人们也开始更深刻反省自身与环境之间的关系,回溯或探寻更多可能。当虚拟与现实、古典与未来在当下T台交互叠加,一场更迭起始,蝶翼纷飞,新的循环正徐徐展开。这一季,让我们以终为始,蓄势启航。 ,

欧亿娱乐分红_胡润发布中国大消费民企百强榜 安踏位列第十

胡润发布中国大消费民企百强榜。其中,华为以1.1万亿元的品牌价值位居榜首,美的位列第二,海天排名第三。四到十位分别为比亚迪、小米、蔚来、农夫山泉、格力、长城和安踏。,3月23日,胡润研究院联合数云发布《2021数云·胡润中国大消费民企百强榜》。这是胡润首次发布大消费类榜单。据胡润百富董事长兼首席调研官胡润介绍,该榜单中七成以上企业位列胡润中国500强,一成以上位列胡润世界500强。,华为以1.1万亿元的品牌价值位居榜首,成为中国大消费领域价值最高民营企业;美的以5800亿元价值位列第二,海天以5000亿元价值位列第三,比亚迪以4900亿元价值排名第四,小米以4600亿元价值排名第五,蔚来、农夫山泉、格力、长城、安踏位列六至十位。,《2021数云·胡润中国大消费民企百强榜》的上榜门槛为140亿元,共有24家企业价值过千亿,上榜企业总价值9.86万亿元。胡润研究院表示,本次榜单按照企业市值或估值进行排名,上市公司市值按照2021年3月9日的收盘价计算,非上市公司估值参考同行业上市公司或者根据最新一轮融资情况进行估算。,按地域来看,广东上榜36家企业,数量最多;浙江和上海分别以12家和11家位列二三。北京上榜10家企业,位列第四。从城市来看,深圳和上海上榜企业最多,分别有11家;其次是北京和广州,分别有10家;杭州有7家,位列第五。,胡润表示,中国已经进入一个品牌时代,中国本土品牌在近两年迎来崛起,特别是在大消费领域。在其看来,中国企业不仅可以做到产品本身达到国际标准,在品牌包装设计方面也是国际级的。,以下为《2021数云·胡润中国大消费民企百强榜》:,

欧亿测速登_投资10亿!从“一根丝”转变成“一匹布” 这家企业做到了

随着智能时代的到来,越来越多的企业也开始向智能化生产转型。广东邦诚纺织科技有限公司就是当中的例子。,作为广东新兴县“三个一批”活动项目之一,该项目计划投资10亿元,用地70亩,项目全面建成达产后,预测年产值20亿元,创税8000万元。自投产运营以来,该公司在智能制造领域不懈深耕,坚持以技术创新提高智能化制造水平,实现从“一根丝”到“一匹布”的生产创新之路。,记者来到位于新兴县新成工业园北园的广东邦诚纺织科技有限公司,走进生产车间,机器轰鸣,干劲十足。工人们分工合作,有的翻动纺织品纱锭,有的打包生产成品,整个车间一派热火朝天的景象。,据了解,该公司的棉、化纤纺织加工和纺织服装制造项目由佛山市南海邦诚针织有限公司投资建设,主要生产男女针织服装面料、童装面料、家纺家居服面料。,项目计划投资10亿元,用地70亩。项目分两期建设,总面积126000平方米,其中一期面积76000平方米,二期面积50000平方米。项目建成达产后,预测年产值20亿元,创税8000万元。目前,一期项目已于去年11月正式投产。,△张鉴浪 广东邦诚纺织科技有限公司总经理,广东邦诚纺织科技有限公司总经理 张鉴浪 :这个项目到现在为止,我们已经逐步投入生产了,基本上达到预期的目的。但是在受到新冠疫情的影响,工程的进度跟我们的生产原材料各方面涨价了也会影响一些生产批量的投入,估计在今年下半年会走向一个比较正常的生产。,与传统的纺织车间相比,邦诚纺织正式投产后的智能纺织车间从本质上实现了提质增效。智能车间打破了传统毛精纺生产流程中的纺纱、织布车间独立运作的固定思维模式,采用最先进的自动化、智能化纺织生产设备,对纺织条线生产设备进行技术改造,形成自动化、智能化生产线。张鉴浪表示,公司在上规模、上效益这一块,有认真去研究了接下来的一系列的措施和方法,包括人员培训、设施的安装还有产品的开发等,都投入了大量的人力和物力。,在“融湾”的牵引带动下,新兴县吸引了众多企业、投资者前来对接合作,市场“虹吸效应”日益凸显,经济的活力、潜力和动力进一步增强,探索建设融湾发展先行示范县的良好势头形成。广东邦诚纺织科技有限公司负责人表示,项目能够迅速落地投产,得益于当地政府的大力扶持,为企业提供舒心的“保姆式”服务。,张鉴浪说:“我们过来这边投资,也是看好新兴这里的融入大湾区这方面的前景,新兴,无论是交通,地理位置,或者是产业转移等各方面具有得天独厚的优势。近年来,在新兴县委县政府,特别是园区招商办这边,都给我们很大力的支持和帮助,不管是“三通一平”还是平时基建所遇到的问题,有困难就找他们,真的二话没说,马上帮我们解决,而且政府对我们企业的帮补力度也是很大的。”

欧亿总代平台_中国零售下一个五年:自有品牌将崛起

 ,出品/联商专栏,撰文/联商高级顾问团成员云栖居士,根据《2021年中国自有品牌行业发展白皮书》显示,过去一年中国自有品牌市场总体增长22.7%,超过快速消费品12倍以上(快速消费品市场同期增速仅1.8%),较前两年实现跨越式增长,也达到市场有史以来的最大值;但相比发达国家平均30%-40%的自有品牌市场占有率,中国零售自有品牌的发展还有巨大潜力,展望中国零售下一个五年,发展自有品牌是王道。,一、宏观环境利好自有品牌发展, “十四五”规划坚持扩大内需这个战略基点,加快培育完整内需体系,把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。,1、畅通国内大循环。依托强大国内市场,贯通生产、分配、流通、消费各环节,打破行业垄断和地方保护,形成国民经济良性循环。优化供给结构,改善供给质量,提升供给体系对国内需求的适配性。,2、促进国内国际双循环。立足国内大循环,发挥比较优势,协同推进强大国内市场和贸易强国建设,以国内大循环吸引全球资源要素,充分利用国内国际两个市场两种资源,积极促进内需和外需、进口和出口、引进外资和对外投资协调发展,促进国际收支基本平衡。,3、全面促进消费。增强消费对经济发展的基础性作用,顺应消费升级趋势,提升传统消费,培育新型消费,适当增加公共消费。以质量品牌为重点,促进消费向绿色、健康、安全发展,鼓励消费新模式新业态发展。,二、实施自有品牌的战略意义,1、对于零售商而言:,①有利于增强商品的竞争力,自有品牌的实施有利用增强商品的竞争力,最突出的表现在它实现了商品的最优性价比。其中原因主要有以下几点:,一是大型零售企业自己生产或组织生产有自家标志的商品,进货不必经过中间环节,大大节省了流通费用;,二是自有品牌商品仅在本企业内部销售,其广告宣传主要借助自身的商誉资产,自有品牌商品耗费的广告费大为减少;,三是自有品牌商品的包装简洁大方,节省包装费用;,四是大型零售企业拥有众多连锁分店,进行大批量销售,使生产取得规模效益,降低生产成本,实现了薄利多销;,五是由零售企业提出的新产品开发设计要求,显著缩短了新产品的开发周期,降低了开发成本。,②有利于形成特色经营,如果仅仅经营制造商的品牌商品,那么零售企业之间在商品品种构成方面基本上相同,很难形成自己的特色。实施自有品牌商品战略,根据市场情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品,可以使企业的商品构成和经营富有特色,企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务,借助于商品又可进一步强化企业形象,两者相辅相成,形成企业自身对消费者独特的诉求。,③有利于充分发挥无形资产的优势,大型零售企业在长期的经营中形成了独特的管理运营模式,一些信誉好、知名度高的零售企业将以企业自身名称命名的商品通过在企业内部销售,可以把商场的良好形象注入到商品中,使得人们很容易把企业的优质服务和严谨管理同自有品牌商品的优良品质联系在一起,进而转化成对商品的信赖和接受,而自有品牌商品的成功经营,反过来又会进一步强化顾客对企业的满意度。,因此,自有品牌战略的实施,使企业的无形资产流动起来,也等于给企业增加了利润来源。通过商品赢得商标的信誉,使这种商标的信誉最终变成企业的信誉,从而赢得稳定的市场。,④有利于掌握更多的自主权,传统零售企业只经营制造商的品牌商品,这种“搬运”式的经营方式使零售企业在市场竞争中处于被动地位,价格和利润受厂家的限制。,如果实施自有品牌战略,企业就可以通过收集、整理、分析消费者对某类商品特性的信息,提出新产品的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产,迅速推出顾客需要的相应产品,最终在本企业内以自有品牌进行销售,取得市场经营的主动权,同时也获得了制定价格的主动权。企业不仅获得商业利润,还可以获得部分加工制造利润,增强了抗击市场风险的能力。零售企业成为市场经营活动的积极参与者,从厂家的销售代理人转变成为顾客的生产代理人。,⑤有利于准确把握市场需求,大型零售企业的优势集中体现在收集消费者信息的能力和营销能力上,自有品牌战略的选择,使大型零售企业的这种优势能够得到有效的发挥,他们直接面对消费者,能够迅速了解市场需求动态,并及时做出反应,大数据在零售企业中的广泛应用使这种优势更加明显。从这一点看,大型零售企业实施自有品牌战略往往能够领先生产者一步,无形中增强了企业自身的竞争力。,⑥有利于提高零售企业的经营管理水平,实施自有品牌战略,首先要求零售企业的经营者要革新经营观念——以“主动营销”取代传统的“被动零售”;其次,要求零售企业必须造就和培养一批高素质的经营管理人才,因为此时的零售商不仅只是销售商品,还要负责产品开发设计、品牌管理、生产与质量检验、促销宣传等一系列复杂的整体营销工作。商品品牌是商品质量和企业形象的市场表现,是企业信誉的标志。零售企业的全体员工必须积极工作,竭尽全力提高经营管理水平和服务水平,以保证质量为核心,共同维护零售企业自有品牌的信誉。,2、对于制造商而言:,①可以更好的利用闲置的剩余生产力,提升设备的利用率,降低生产成本。,②通过与零售商的合作,利于竞争和发展。,③对于强势渠道的制造商,品牌已经在消费者心中有无可撼动的地位,合作并不会动摇自己的品牌影响力。,3、对于消费者而言:,①消费者是最终的受益者。他们的个性化消费需求得到满足,并且自有品牌也有较强的价格优势,能给顾客带来真正的实惠。,②不仅仅是“贴牌/自营/直采/直供”的产品。目前国内大部分超市的自有品牌商品主要为贴牌产品,其次是直营/直采产品,真正称之为自有品牌的产品少之又少。,自有品牌的目的是依靠自己的渠道能力,向上打通供应链,适时、适量(数量和质量)、适价提供给消费者产品,是供给和需求高度衔接的艺术。,三、自有品牌发展的趋势,确实有一些趋势正在推动零售商将自有品牌作为一个业务突破口,这些趋势包括品牌客户的忠诚度正在减弱、消费者购物行为的变化、以及价格竞争压力等,而自有品牌至少可以通过两种方式缓解价格竞争压力,一是提供其他商店里没有的产品,这样压力就会比较弱,甚至可能不存在;二是自有品牌产品来自零售商,成本较低,零售商可以以低于其它品牌产品的价格出售同类型产品,还能获得不错的利润。,从目前自有品牌发展的趋势来看,可以得出以下几点结论:,1、头部企业及供应链管理能力强的地方龙头和中小企业未来发展自有品牌的愿意强烈。,2、线上巨头是未来五年自有品牌发展的重要推手,例如现在做的比较成功的网易严选,其国内首创的ODM(原始设计制造商)模式对同业影响深远,有力促进自有品牌的发展。,3、未来五年中国自有品牌的发展与国外的一个显著差别是销售渠道的占比不同,未来五年中国自有品牌的增量突破口一定在线上(重点是移动互联网)。,4、未来中国自有品牌能打败大品牌的一定是基于ODM(原始设计制造商)模式、产品质量可追溯的、不断满足消费者需要的产品,是供给和需求高度衔接的艺术。,5、未来中国自有品牌发展的核心驱动力是个性化的消费升级,慢慢脱离工业化时代的标准化产品模式,因为零售商更接近消费者,可以将信息资源介入供应链,满足消费者的个性化需求,让更多的消费者能参与到上游的原创设计和需求定制。而这正是线上巨头的优势所在,所以未来五年中国自有品牌的重头戏在线上巨头,特别是线上线下融合的巨头会非常恐怖,例如盒马。,四、发展自有品牌的策略与操作建议,实施自有品牌成败的关键在于是否具有营销差异化,但是对于如何实现差异化,主要有以下两种不同的做法:,1、采取替代战略:主张提供“高质量——相对低价格”的产品。,具体在制定自有品牌价格时,以同类商品的制造商品牌价格为标杆,再根据顾客的感知差异,进行价格调整。在商品陈列时,同类商品中的自有品牌和制造商品牌进行临近陈列,让顾客易于比较。,2、采取补充战略:主张进行差异化补充,避免和制造商品牌商品面对面竞争。,具体在选择自有品牌的种类时,考虑此类商品中现有制造商品牌的情况,如果制造商的品牌数越多,制造商投入的广告及促销密度越大,该自有品牌的市场分额将会越小。,最成功的自有品牌是那些与现有品牌相比具有明显“优点”的品牌。这些“优点”可能是产品质量、服务便利,也可能是低廉价格。对于自有品牌来说,定位不明确不可能成功,但定位不一定以价格为基础,如果一个自有品牌与其它品牌的差异仅仅是价格,那它将会很快消失。,具体操作建议:,1、选择适当的品类:在选择进入的品类时,充分考虑该品类的目标顾客群对自有品牌的接受程度、产品开发与自身的定位是否一致, 同时考虑供应商和自身的物流和管理水平。,2、不只是简单仿制:一方面“拷贝”成功的制造商产品,另一方面以目标消费者为导向进行产品改良和新产品开发。,3、加强对商品质量的监控。,4、推行SPA模式:以目标消费者需求为导向,全程参与商品设计、企划、生产、物流、销售等环节,通过纵向整合供应链来实现对市场的快速反应。,目前大多数零售商侧重于发展低端自有品牌,对供应商的压价现象非常普遍。而面对如此的压价,自有品牌供应商只能是以牺牲质量为代价来努力完成订单,从而为质量问题埋下了隐患。另外,目前国内所谓的自有品牌供应商,大多数只是代工企业,只是希望能够拿到零售商的订单完成生产,对产品的开发和创新缺乏热情,只是把自己现有的产品换个包装交付给零售商,或者因为压价原因而将低于自己现有产品质量的次品换个包装交付给零售商,对零售商的自有品牌造成巨大的伤害。,反观国际自有品牌供应商,他们在产品开发和包装设计上投入巨大,并不亚于一线品牌商。与他们相比,国内自有品牌供应商实在是无法为零售商提供有效的帮助。好的自有品牌供应商能够反向开发品牌产品,主动向零售商提供关于产品方面的建议,而不仅仅是更换下包装。因此,零售商和供应商应相互扶持、相互培养,才能达到零供双赢的目标。,当自有品牌发展到高级阶段还包括无形商品自有品牌的发展,它的终极发展目标是:构造一个从生产制造到零售终端,从民生保障到中产消费,从商品零售到整合金融、物流、商贸服务多项周边业务的全产业链共享经济生态圈。,五、自有品牌的成功案例,1、山姆会员店自有品牌:Member’s Mark,山姆旗下自有品牌Member’s Mark凭借“高品质、差异化”成为行业标杆;而这一切归功于山姆的“不妥协、不跟随”,并且始终坚持下去。山姆目前有700多种自有品牌商品,自有品牌的销售占比达到30%,且仍在不断提高。, , ,2、盒马自有品牌:盒马工坊,盒马旗下自有品牌盒马工坊刚刚成立3年,销售就做到了月成交额破亿元,成为国内3R领域第一品牌,开辟餐饮零售化的全新赛道。盒马工坊是首个融合了熟食、半成品、面点、时令点心这四大品类的鲜食品牌。据了解,在盒马工坊的1300多款商品中,约60%由盒马自主研发,其余是与全国各地的餐饮、食品企业实现共创,从新产品研发、到产品标准化、再到供应链搭建,盒马工坊推动了餐饮和零售的一体化融合,成功打造行业样本。, , ,从2000年到2020年,是中国零售迅猛发展的20年,开创了中国零售异常精彩的新世纪篇章。零售20年,我们一起走过,2021联商网大会暨致敬中国零售20年庆典将于4月8日-9日在杭州举行,诚邀共同见证行业更多的精彩。, 

欧亿测速代理_“新流通”“高质量发展”“万亿产业”…银基助力河南服装打造“时尚中原”

3月18日,由《纺织服装周刊》杂志社主办、银基广场承办的时尚中原·赋能变革——2021中部服装高质量发展及流通模式创新论坛在上海圆满召开。, ,中国服装协会常务副会长杨金纯,中国纺织工业联合会流通分会副会长徐建华,中国纺织工业联合会新闻中心副主任、《纺织服装周刊》杂志社社长徐峰,中国纺织工业联合会流通分会秘书长王水元,河南省服装行业协会常务副会长张勋,河南省服装行业协会副会长兼河南省服装设计师协会副会长郜虹,银基广场总经理苗俊雅,媒体记者以及来自全国各地的服装产业人士约150人汇聚国家会展中心,共同把脉河南服装高质量发展方向,探讨研究河南县域服装增长新举措,探索“时尚中原”的无限商机。, ,王水元在致辞中表示,当下,河南省服装产业与专业市场正在向高质量、新科技、集约型、数字化发展方式转变;加快培育现代先进产业集群以及与之相深度融合的现代专业市场是主要发展目标,更是聚焦产业新旧动能转换并进一步夯实高质量发展之产业基础的核心要义所在。以郑州为中心,省域、市域、县域高效联动,注重突出地方专业市场特色,打造差异化优势,把创新作为持续发展的第一动力,构建时尚创意、加工制造、市场发展相互协同的产业发展新格局,实现“产业、市场、城市”的可持续有机融合发展,是中部地区打造“时尚中原”新名片,以时尚赋能产业创新发展,以产业流通引领市场升级,推动产业向价值链高端攀升的新战略。,探索新流通:跨界协同 融合创新, ,河南地处中原,承东启西、连南贯北,区位交通优越、物流体系便捷,服装流通产业优势明显。聚焦《纺织服装专业市场融合升级路径》,徐建华进行了主题演讲。他表示,新的时代背景下,从中央层面推进现代化流通体系建设,现代流通体系建设已经被提升到前所未有的高度;流通体系在国民经济中发挥着重要的基础性作用。当前,要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。专业市场要以发展平台经济为旗帜,以智慧商城建设为现实路径,加快技术应用和融合创新,发展“市场+平台+服务”模式,带动产业链的上下游、产供销、大中小各类企业和市场主体共同提升创新能力,积极推动行业的高质量发展。, ,随后,杨金纯进行了《中国服装产业高质量发展新趋势》主题演讲。他表示,当前,消费升级为产业的高质量带来新元素,包括新常态、新零售、新竞争。其中,协同线上线下的全渠道零售,日渐成为服装行业零售模式的标配;未来的零售场景将颠覆传统的零售时空观,真正成为围绕消费生活,高密度、嵌入式、隐形化的一种存在;竞争优势不取决于线上和线下的零售模式之分,取决于回归零售的本质。而服装产业的高质量发展也将呈现出创新助推行业平稳复苏、数字化升级全面深入推进、新零售新模式渐成常态、品牌文化属性显著增强、产业链协同能力不断提升的特点。,时代变革:未来时尚 锁定河南,产能为王的时代,让河南服装充满发展机遇。不久前,河南省政府办公厅正式印发《河南省人民政府办公厅关于促进服装产业高质量发展的实施意见》(以下简称《实施意见》),提出了到2025年全省规模以上服装和相关企业主营业务收入突破3000亿元的发展目标,发展势头正劲。, ,论坛现场,河南省服装行业协会常务副会长张勋对河南高质量发展服装产业《实施意见》及实践样本进行了详细解读。他表示,近年来,河南服装产业借势崛起,成为重要的传统产业之一,市场需求量大,而供给端持续萎缩,愿意做服装的产业工人越来越少,智能制造虽然提高了生产效率,但与市场需求端的扩大依然不匹配。河南服装目前以郑州为中心,豫北、豫东、豫南为主干,豫西为次干,县域为主体,省域、市域、县域高效联动,构建时尚创意、加工制造、市场发展相互协同的产业发展新格局。“新密服装产业集群”、“西平县嫘祖服装新城”、“淮滨临港国际服装城”、“长垣职业装特色小镇”等一大批服装园区不断发展壮大,但和沿海发达地区的服装名城名镇相比,省服装产业还存在企业规模小、创新能力弱、品类发展不充分、品牌知名度不高等问题,需要业界同仁鼎力支持。,他表示,《实施意见》作为河南服装产业发展的纲领性指导文件,为今后一个时期河南服装的发展指明了方向,确立了目标,谋定了布局,提出了任务要求,制定了支持政策和推动举措,为正在起跑的河南服装插上了腾飞的翅膀,河南服装行业迎来了一次改革发展的重大历史机遇。,郑州银基:创新市场模式 助推“时尚中原”崛起, ,最后,作为河南省服装专业市场升级发展的先锋力量,苗俊雅为大家分享了《新零售驱动下的场景化时尚消费》。她表示,面对城市升级和消费升级的双重契机,银基近年在整合产业链优势资源、创新服务模式等方面做出了积极尝试,实现从物业平台到品牌运营的历史转变。在优化销售渠道,创新服务,打造品牌、营造品牌场景化,突破线上线下物流深度融合等领域发力。比如,深耕线下会员,回馈采批商家,拓展低密区域、扩大市场机会;深耕线上品牌推广,吸引个人、商家开店;线上传播结合线下服务,开辟第二销售空间;引进优质商家、孵化原创品牌为长期发展战略;组织精英沙龙,形成促、帮、带模式。当前,河南省服装产业正在高质量发展的道路上大步前进,银基作为中西部原创服装设计师品牌、设计人才的孵化地和集聚地,也将不断升级创新,为河南服装的崛起、时尚中原的打造发挥更大作用。, , ,新形势下,中国服装产业流通的创新发展更加关注区域产业间的跨界融合与资源协同。河南省作为重要的服装产业集群地,迎来了高质量发展的高光时刻。本次创新论坛借力春季联展的强大平台效应,紧紧结合河南省服装产业与中部服装流通发展的新战略、新动力、新优势,为“时尚中原”的打造提供价值思路,挖掘时尚产业链的发展新机遇,助力河南服装产业朝着“万亿产业”目标奔驰。, , ,中部服装崛起看河南,十四五开局之年,服装产业作为河南六大战略支柱产业之一,将逐步形成具有竞争力的万亿级产业集群。未来,以《实施意见》为主旨,在中国纺织工业联合会流通分会、中国服装协会和河南省服装行业协会的大力支持下,在银基等创新专业市场力量的助力下,河南省服装产业将深入推进“科技化、时尚化、绿色化”三化融合发展,致力打造中国中部时尚高地、中国品牌服装之都,进一步加强市场合作、技术合作、投资合作。把河南服装的时尚声音从中原传递到沿海、从河南延伸到全国,让“高质量发展”“新流通”“时尚中原”等关键词为河南服装产业代言,向“万亿”产业梦想铿锵前行。, 

欧亿测速地址_时尚环保:爱马仕的环保时尚一小步

如何让时尚事业更加环保?人造皮草、人造皮革、人造有机面料纷纷面世。爱马仕则想到了一些其他的替代品,比如说菌类。,据BOF报导,爱马仕近期携手美国生物科技公司MycoWorks打破传统规范,利用实验室培养的精细菌丝体的蘑菇打造类似皮革的材料Sylvania。这种由菌丝组成的材料具有永续、高耐用性等特性。爱马仕将这种材料注入经典的Victoria包款中,利用原有的元素,加入菌丝纤维,重新打造经典爆款。利用蘑菇做包,可以说是爱马仕在有机材料板块的一次尝试。,爱马仕创意总监Pierre Alexis Dumas对此表示:MycoWorks和品牌坚持对天然原材料浓厚迷恋的转化的愿景完整扣合,有了Sylvania面料,我们将依循品牌不断创新的核心理念继续努力。,其实在时尚行业运用有机材料做产品的不止爱马仕。从去年开始,美国生物技术初创公司Bolt Threads就运用专利生物材料Mylo与一批国际时尚和奢侈品公司达成***合作关系,这其中就包括了开云集团、阿迪达斯、lululemon等等。, 

欧亿总代平台_人性之“镜”:中国零售20年目睹之怪现状

 , ,人性必有弱点,这是实实在在的。如果说人性的弱点,有一种镜子一照便知,那么,在政治领域的表现多半是,尽可能把照出人性的镜子隐藏了——但商业领域却不,都说“商场如战场”,可以说,商业领域就是照出赤裸裸人性的一面镜子。,在笔者看来,“难抵挡的诱惑”、“无上限的欲望”、“无止境的虚荣”,这些人性的弱点寄生在商业竞争中,不仅表露无遗,甚至大展拳脚,最终也造就了当代较为繁荣的零售商业背景下,各路参与者的“集体狂欢”,但“狂欢”的背后,往往充斥着各样混乱。,一、争相上市——难以抵挡的资本诱惑,在资本大潮主掌零售业的当下,一些企业公司争先恐后,企图在资本浪尖上“乘风破浪”,做足了表面的光鲜亮丽功夫,把公司包装成可以出售和跪舔资本的产品,再无成就百年基业和造福普罗大众的崇高愿景,“苟且为己”成了最重要的事,企业灵魂和生命力都可以如昙花一现,重要的是能快速在资本市场分一杯羹。,再难听点说,不乏这样一种资本崇拜的“盲目”操作:割一波韭菜,留一地鸡毛,然后拍拍屁股,也许找准机会,不知不觉又能故伎重演一遍。不仅不以为耻,反以此为荣的,不在少数。这样的例子比比皆是,不便列举,有心者可以自己找寻。,试问,这样的企业真的能为零售商业的繁荣发展带来长远帮助吗?答案不言自明。商业的天空,稍纵即逝的“流星雨”不断,明亮的恒星却越来越暗淡和稀少了。,当然,不是每一个企业都有推进商业文明进程的使命,从另一侧面来说,怀揣崇高商业使命和坚守纯正初心的企业即使再微小如“雀鸟”,也是志似“鸿鹄”,也必能经住时间长河的考验,在商海中成为“中流砥柱”。,二、抢占市场——不设上限的扩张欲望,在资本的加持下,企业不设限的扩张,早已是见怪不怪的事了,天南地北,以扩张速度为成绩单,争相抢夺“霸主”地位;反而,那些没有策马腾飞的扩张野心,而选择沉淀下来,默默耕耘和深扎基础的商业体,会为人所不解,所不屑,反而认为这才是奇怪的。,“要是有机会乘着资本火箭上九天,为什么要在原地碌碌无为?”看着极有志气的话,成了商场竞争节奏的“共鸣”之音。,在“求快”心念下,一旦“粮草”到位,就立马“发兵”攻打天下,所及之地,快速插旗呐鼓,欢迎媒体播报——这种有别于古代商业缓慢节奏,在现当代商业中风靡且独有的“扩张”现象,全世界都在奉行,踏遍地球也不算了不得的事,最好还能上外太空,所以早已不足为怪了。,怪就怪在,明明还没有扎实的实力和夯实的基础,事实上,也没有十足的底气,光靠资本和欲望,再打上几剂时下流行的“麻药”:例如,“前无古人的创新商业模式”、“纯正的互联网思维”、“市场风口”、“流量洼地”……手握着先结论、后推理的“演绎推理法”PPT(实则已经屏蔽了“证伪性”,甚至都未过缜密且实战验证过的Word和Excel的“双关卡”,于漏洞百出而不顾)来实现“自欺欺人”——如此一来,资本一“发号施令”,就甘心被驱使,就算闭着眼睛,也要向前冲。,只是,如果不事先评估自身的基础,“守业”的智慧和能力,那么,“占位”所付出的人力、财力、物力一旦付诸东流,“扩张”反手就成了一柄“两刃的剑”,最终给自身造成极大的挫伤,更是长夜漫漫,疲于修复;更不要说对社会造成的巨大资源浪费了。,三、包装宣传——无限放大的虚荣心,从电视广告时代到互联网时代,不断助推了媒体宣传功能的发挥,而发达的媒体宣传,也让虚荣的迷药渗透进视线所及的每一个角落。在现在的零售商业场景中,企业常以借媒体红人吹嘘“我有你没有”,“特制秘方”、“独家出售”、“倾情限售”、“高出一等的优越感”为荣,更是作为无底线溢价的手段。,同时,“怪”现象也出现了,一些行业企业在尽心竭力、想方设法满足消费者虚荣心的同时,也不由使企业陷入自我迷醉的“忘我”境地——商业场上的自我吹嘘代替了谨慎自谦,也正应了坊间流传一句话:“你自己先信了,才能让别人信”。,如果零售商业任由包装宣传和贩卖虚荣来“打前线”,而不理解返璞归真的实在,踏实钻研产品的基本根基,其结果只会像飞舞在空中的彩色泡泡——一吹就破,不过是时间的问题。,不仅迷醉消费者,且容易让企业自醉的虚荣心,不利于企业长久发展不说,还让整个商业环境以自诩拥有“竞争壁垒”为荣,壁垒林立,各自为政,甚至互相拆台,最终其实谁都没受到“大益”。如果一个品牌可以让消费者对其赞赏有加,它不过得了一点好处;如果一个品牌可以影响到整个行业的进步,产生行业效应,让消费者对这个行业都青睐有加,那么就是“大益”,真正实现了“有钱大家一起赚,和消费者同乐乐”。,以上“乌托邦式”商业理想的反面是,企业之间“高墙”筑起,挡住了别人,也挡住了自己的视线。如果一个行业只顾放大“业内竞争对手”的标签,而没有真心诚意地搭建与同业者进行深入交流、互相学习、共同进步的稳固“平台”,那么,当外界更大的财狼虎豹和暴风雨来“洗涮”,这个行业就只能人人自危却无济于事,而不能拧成一股绳,协力抵挡“风雨”。,原以为壁垒越多、越高就越安全,却不想壁垒往往意味着排外,不能站在行业共进的高度来实现产品优化,不能有效团结外力来实现更大的发展空间。,曾经听过一个故事:有个记者问一位农民是否可以公开他种玉米的秘密,因为他种的玉米在最佳产品比赛中连年获胜。这位农民说,他之所以成功,靠的是将自己的玉米种子分给邻居们。,记者问:“你为什么要把你的优良玉米种子分给邻居呢?”,农民回答说:“风会将成熟玉米的花粉从一块地吹到另一块地。如果我的邻居种的是质量不好的玉米,那么杂交传粉就会使我的玉米的质量不断退化。如果我播种优良品种的玉米,我就应该帮助我的邻居也种优良品种的玉米。”,在零售商业中,同行业协力共进,共同赢得消费者,是零售商业的理想状态,同时也与零售——服务和满足消费者需求——的宗旨和社会价值相吻合。,只是,人性的局限性,是一座难以跨越的大山,这就注定企业人很难淡泊而高远(高瞻远瞩),毕竟风雨还未来,毕竟,外山的豺狼虎豹还没来——要真来了,也未必有想象的那么凶猛——果真如此吗?,想要战胜人性的贪婪、欲望、虚荣,在当代的商业氛围里,想要剥离出来,很难。但,依然有一些洁身自好、小而美的存在,默默诉说着远古而来的零售源起和初心,且不惧风雨,永不消亡。,从2000年到2020年,是中国零售迅猛发展的20年,开创了中国零售异常精彩的新世纪篇章。零售20年,我们一起走过,2021联商网大会暨致敬中国零售20年庆典将于4月8日-9日在杭州举行,诚邀共同见证行业更多的精彩。,