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年入50亿,UR是如何做到越抄越火的?

从模仿Zara起步,纵观国外快时尚品牌,不管是Zara还是GAP、H&M在中国的经营情况并不怎么理想,大范围的关闭门店。由此可见国内的消费者,已经对这些品牌不怎么感冒了。反而是类似UR的国产快时尚品牌,成为市场新的宠儿。,相比国际大牌,UR的发家史只能说是相当寒酸。上个世纪90年代末,李明光在广州当地租下了一个门店,专门用来卖衣服。每天都去进货而且每次只拿一两件。更为关键的是,他的服装店购物体验很好,一来二去就积攒下了口碑。没过多久,他的服装店就成为当地消费者买衣服的首选之地,短短三年间,就让他赚到了上百万元。正是这一次的经历,让他看到了服装领域很赚钱,但是想要更进一步,还是要有自己的品牌。后来,去日本的时候,他第一次看到了Zara的门店。虽然说店内的衣服不贵,但是却凭借着超高的时尚度,获得了全球消费者的喜爱。,坐拥350家门店,UR创立于2006年,截止目前为止全国范围内共拥有门店超过350家,年营收超过50亿元。门店动辄就是几百上千平米,其首家门店开业第一个月,收入就达到了43万元。深受消费青睐。在首家门店获得了巨大的成功之后,UR陆续在北京、上海开设了门店。对于时尚品牌来说,最关键的就是服装款式的更新,Zara月月更新款式,但随之而来的问题就是质量越来越差。,靠设计征服消费者,UR虽然是靠抄袭Zara起家的,但是该品牌将重点放在了设计方面。然而是UR却是一个例外,甚至其花在营销上的费用,也只有区区几百万元。之所以能够成就如今的体量,最关键的还是运营方法得当,这就是目标导向。据悉,该品牌开一家门店的费用在600万元以上,平均单个门店的服务员在40人左右。不说别的,光是店铺的运营费用以及员工的开支,每年就是一笔不小的数字。 这一切在李明光看来都是值得的,因为对于服装品牌来说,最重要的就是保证用户体验,正因为如此,UR才能够得到如此多中国消费者的欢迎。不过,此次被罚也是给UR提了一个醒,那就是在如今的行业中,比拼质量才是重点,千万不要走上Zara老路。


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