Month: August 2023

欧亿注册线路_Zara采购1亿欧元环保可再生面料

近日,Zara母公司Inditex集团签署了一项价值超过1亿欧元的协议,收购芬兰Infinited纤维公司生产的30%再生面料,为期三年,并将在2024年开设其第一家大规模工厂。届时集团将开始购买完全由服装废料制成的Infinna优质再生面料。, ,, ,Inditex集团表示,集团正在积极寻找可持续时尚的解决方案,并需求新的工艺和材料,以实现纺织品的回收利用。 ,此前,Inditex集团在全球市场积极推行可持续发展价值链,在可持续发展方面做出了郑重承诺。 ,2022年,Inditex集团直接运营的所有能源都将来自可再生能源,并将超过50%的服装打造为“Join life”环保系列;2023,在顾客层面消除所有一次性塑料,有效减少环境污染;2025年,减少整个供应链25%的用水量;将零排放目标提前10年,至2040年达成此目标。 ,Zara母公司更新可持续发展目标:提前10年实现净零排放 ,Zara(飒拉)品牌的母公司、西班牙快时尚巨头 Inditex 集团在年度股东大会上回顾了2020年的可持续进展,并更新了一系列可持续发展目标。 ,集团执行主席 Pablo Isla表示,2020年 Inditex不仅实现了既定的可持续目标,而且提前实现了某些里程碑: ,集团约35%的服装已经带有 Join Life 标签,原本设定的目标是25%。Join Life 标签表示产品采用了可持续的工艺和原材料,代表着 Inditex 集团最具可持续性的产品 ,集团使用的 80%的能源来自可再生能源,原本设定的目标是65%   ,更可持续的棉花的使用量也提高了91% ,在此背景下,Inditex更新了以下目标: ,提前十年实现净零排放,从2050年提前至2040年 ,到2023年,Inditex将100%使用更具可持续性的棉花,比原计划提前两年 ,到2022年,直接运营活动中使用的能源将100%来自可再生能源,原定是到2025年实现80% ,到2022年,超过50%的服装都将符合 Join Life标签的要求 ,提出了一个新目标:到2025年Inditex整个供应链中的用水量减少25% ,此外,集团将继续履行其他现有承诺,比如 消塑计划:到2020年,取消门店和网上订单中的所有塑料袋;到2023年,面向顾客取消所有一次性塑料的使用;到2023年,集团运营中使用的所有材料(包括硬纸板、塑料、纸张……)将完全可回收。 ,在未来几年,集团将继续支持 纺织品可回收性的创新研究,并与供应链上的合作伙伴以及麻省理工学院等著名研究中心合作。 ,集团还将继续推进其 “以员工为中心”(Worker at the Centre)战略中的所有计划,旨在在整个供应链中尊重和保障员工的权益。

欧亿娱乐分红_受通货膨胀的影响,印度纺织品出口订单下降最为明显,达20%!

受经济衰退的影响,印度纺织业已感受到危机重重。由于西方零售品牌需求缓慢,来自欧洲、美国的家纺和服装出口订单下降了约15%-20%。印度出口商收到的新订单数量受经济衰退的影响很明显。据悉,俄乌战争导致的通货膨胀和利率上升是导致经济衰退和出口订单减少的原因。,,有业界人士称,西方国家的进口商不仅推迟了之前订单的交付而且还减少了下一季的订单。买家表示,由于高通胀,导致零售额大幅放缓。仓库里装满了未售出的货物。因此,他们不可能立即交货。帕尼帕特的出口商在6月份参加贸易博览会后表示,他们收到的家纺出口订单比去年减少了40%。即便去年采购了大量的家纺产品,但零售额仍然非常疲软。因此,他们必须减少购买量,出口商下一季的订单都减少了。,印度服装出口促进委员会主席纳伦德拉·戈恩卡曾表示,由于目前世界各地的形势仍然不确定,外国买家对下新订单持谨慎态度,服装出口订单预计将减少约15%至20%。一名蒂鲁普尔出口商表示,经济衰退对纺织行业出口订单的影响很大。在西方国家,由于通货膨胀以及其他经济条件,一般消费者没有足够的钱购买纺织品。外国买家大多为今年12月即将到来的圣诞节下了订单,印度出口商在夏季获得更多订单。如果全球经济形势好转,出口订单可能会增加。

欧亿线路_山东省蚕业研究所召开2022年半年工作会议

8月9日,山东省蚕业研究所召开2022年半年工作会议。传达学习了2022年全院半年工作会议精神,总结所上半年工作,部署安排下半年重点工作任务。蚕业所全体在职职工参加会议。,就做好下半年工作,所党委书记程洪兵强调,要做到六个“持续用力”。一是必须在提高科技创新力上持续用力。进一步落实首席专家“五权”下放,激活团队活力和创新能力;不断拓宽科研项目来源渠道和层次,进一步细化分解责任,积极争取课题。二是必须在成果转移转化上持续用力。积极组织收入,加大成果转移转化力度;组织参加院秋季成果拍卖会,争取超过去年;抓好“三个突破”各项工作要求和任务指标的落实,把示范县作为成果转化和技术示范主战场。三是必须在人才培育上持续用力。加强三支队伍建设,建立分类管理考核机制,激发各类人员干事创业热情;持续加大人才引才力度,重点抓高层次人才引进;积极推荐选派青年科技人员外出研修或帮助工作。四是必须在推进改革上持续用力。坚持科学分类与量化考核,坚持公平分配;加强财务管理,实施全要素核算和内部结算制度;推进后勤管理改革,扎实开展“平安蚕业所”建设。五是必须在“三重”工作上持续用力。突出抓专家公寓建设,确保按时封顶;尽快启动宿舍申购及分配工作;加快胶东中心启用和蚕业所搬迁工作进度。六是必须在全面从严治党上持续用力。全面落实从严治党责任,突出抓好政治建设、思想建设、基层党建、组织建设和党风廉政建设,持续推进“廉洁蚕业所”建设;认真落实院巡视整改工作要求,以巡视整改推动党建和各项工作。

欧亿总代理_济南市监:抽查10批次运动服装产品全部合格

8月11日,济南市市场监管局网站公布2022年运动服装产品质量市级监督抽查结果。本次共抽查了全市流通领域3家企业10批次运动服装产品。抽查结果全部合格。,本次抽查依据GB 18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》、GB/T 22849-2014《针织T恤衫》、GB/T 22853-2019《针织运动服》、FZ/T 73020-2019《针织休闲服装》、FZ/T 81007-2012《单、夹服装》等标准的要求,对纤维含量、甲醛含量、pH值、可分解致癌芳香胺染料、耐水色牢度、耐酸汗渍色牢度、耐碱汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、耐湿摩擦色牢度、耐光、汗复合色牢度10个项目进行了检验。

欧亿代理_李宁2022上半年营收124亿元,门店总数7112家

2022年8月12日,李宁披露上半年财务数据。李宁实现营收124.09亿元,实现归母净利润21.89亿元,同比上升11.6%;净利率下降至17.6%,毛利率至50.0%。按销售渠道来看,中国市场特许经销商实现收入59.01亿元;直接销售27.87亿元,而电子商务渠道销售则为35.34亿元。其他地区实现销售1.86亿元。,李宁在公告中指出,都市为主的直营渠道受到冲击,收入扩张步伐放缓;电子商务渠道积极发展直播板块业务,收入获得19.2%的稳定增长。对于收入的增长,李宁表示,、全民健身意识被持续激发,体育产业获得新的发展机遇。对于利润率的下降,李宁表示,集团在零售端增加了零售折扣,原材料成本和人工成本上涨也使得采购成本有所上升。, ,, ,现金流管理方面,较2021年12月31日净减少3.84亿元人民币。在中国截至2022年6月30日,李宁销售点数量共计5937个,本年迄今净增加2个。李宁YOUNG销售点数量共计1175个,本年迄今净减少27个。因此,李宁牌常规店、旗舰店、中国李宁时尚店、工厂店等的总销售点数量为7112家。

欧亿代理中心_电商平台失去流量红利,还有四大商机!

,01,电商整体步入存量时代,阿里巴巴集团于8月初公布了2023财年第一季度业绩,在2022年财年,阿里巴巴集团的国内年度活跃消费者已经达到10亿人,中国几乎所有用手机的人都用过淘宝或天猫,线上用户已经开发到极限了。但是严格的说,线上用户跑不动了,从几年前就已经开始了,只不过之前那些年没有今年表现得这么明显,这么让所有人都感到切肤之痛。2009年到2020年期间,阿里巴巴在国内的网购用户从不到9000万一路飙升到7.1亿,12年增长了800%,转折发生在2014年,因为从这一年之后,双11的增速就已经骤然回落至30%以下,甚至有几年一直徘徊在20%左右。, ,02,要的事说三遍:盘活存量效率!,在行业流量逼近天花板的严峻形势下,电商商家只能利用眼前的流量先让自己活下来。流量饱和的情况下,比拼的是平台的留存能力。除了发力内容生态,618之后,还有一个肉眼可见的变化:拉新、复购、降本增效等朴实到骨子里的商业词汇开始取代取代打法、商业闭环等网络黑话。,这说明存量时代,讲究的是务实。有多大力气就吃多大一碗的饭,现实就是这么残酷!在留量时代,平台之间比拼的,则是通过新技术、新模式,深度挖掘电商行业的发展潜力,提高存量的转化能力。从执行层面来说,这比之前的造节、推概念,要难得多!,03,迈进用户存量时代,电商行业的四个机会,流量走到尽头了,也是几乎所有行业的痛点。虽然电商行业整体增速变慢了,但是放眼所有行业,电商行业仍然是最赚钱,所以,在你准备战略收缩时,其他人已经开始积极突围了。,机会一:直播。,在品牌的线下渠道遭遇变化,大批主播也通过直播带货实现了财富自由,这才是直播带来的最大变化。狭义的直播带货之外,非带货类主播同样获得疯狂成长的机会,就算不是全民直播,也离全民直播没有多远了。,机会二:农村电商。,相对于“雨季不再来”的城市市场,很多农村市场仍然是电商的处女地,也是电商开发的重点方向,这意味着今后很长一段时间,卖农产品优价好物,做产业带品牌,三农内容短视频和直播,将成为很多人创业的热门选项。,,机会三:做国货品牌。,现在的这个时代,是国货发展的最好时代,未来,国货品牌中将出现越来越多亿级、10亿级、百亿级的品牌将会越来越多。你再不做国货品牌,可能还会失去一个时代!,机会四:做私域电商。,很多人都知道,存量竞争时代,抚摸时代的脉搏,曾经有人感慨:“实体因为有了电商而萧条,电商因为有了直播而落寞……”但其实世界上最大的不变,恰恰就是改变本身。风口存在,关于电商的存量竞争才刚刚开始,互联网的终点是电商。而对于赛道上的重量级玩家来说,真正的竞争核心应该是自身的硬实力。

欧亿测速官网客服_“中国童装之都”疫情突围三重奏:求生、脱困与谋变

8月11日, 经过2年时间适应疫情,童装企业弗兰尼尔(湖州)服饰有限公司创始人胡群雅原本准备在2022年“大干一场”。,然而,3月初企业所在地浙江省湖州市吴兴区织里镇一场突如其来的疫情,让整个童装行业被迫按下“减速键”。,,原材料供应困难、采购库存大幅下滑、交通运输受限……过难关的不止胡群雅一人。眼下,全球疫情形势依旧严峻复杂,成为制造业发展进程中的一个意外事件,也是对原有系统的一次“大考”。,疫情冲击波下,中国制造业该如何化危为机、以变求变、突围而上?记者走进集设计、加工、销售、物流于一体的“中国童装之都”织里,探访童装企业的求生、脱困与谋变之路。,全力应对:企业苦练内功升级“自救”,胡群雅直言,疫情之初,企业也曾“受过伤”,在“赔本的买卖”中苦苦坚持,“要想‘活下去’,‘小单快返’不失为一个好选择。”,疫情初期,该企业便迅速对工作模式和架构做出调整,既然翻单机会不多,那便积极加大首单成交量。2020年至2022年上半年,企业财务呈良性趋势。,“这种时候,信心很重要。”胡群雅认为,外部环境无法左右,但企业付出总有回报。市场的良性反馈也给了她巨大信心,“下半年虽然会很困难,但只要产品品质有保障,就不愁没客户。”,接下来,该企业打算在产品研发、技术升级、市场销售等环节加大投入,合理分配有限成本。,制造业纾困,企业是主角。20世纪70年代末开始,织里人用一根扁担挑出“童装之都”。如今,大小童装企业也在逆境中展现出强大生存韧性,纷纷开启升级“自救”模式。,和胡群雅一样,浙江艾米西西服饰有限公司合伙人黄昭辉也认为,外部环境严峻、面临困境之时,正是倒逼企业苦练“内功”的好时机。,疫情前,该企业主要通过批发商在中国国内进行内销、订货。2021年年底,企业开始尝试探索跨境电商,在2022年一季度完成了100万美元的营业收入。,“疫情暴发后,政府也帮我们引进了一些大的平台公司,专门给我们做跨境电商培训,给了我们满满的信心与动力。”黄昭辉说。,虽然眼下过着“紧日子”,但不少童装企业对未来仍充满信心。,精准施策:政府“出拳”助推纾困解难,走进湖州织里风度童子制衣厂,负责线上销售订单的打包员们,每分钟就能完成一个打包工作。,“疫情防控期间,多亏政府积极帮助我们打通运输渠道,并跟银行对接给了我们足够的‘信用额度贷’,免担保、利息低、速度快。”湖州织里风度童子制衣厂董事长徐维鸿说。,以1.4万户童装生产经营主体和700亿元童装年销售稳坐中国最大童装生产基地,织里童装产业发展不易,也深知“产业强则经济强”的道理。,为童装企业提供总计近6亿元人民币“童装助力贷”,设立1亿元人民币童装产业发展基金……为稳住市场主体、畅通内外循环,该镇通过提供“金融帮扶”“引导培训”“退税降负”等举措,为企业蓄势充能。,疫情冲击下,产业链和供应链如何保持稳定?织里除“金融输血”支持外,还打造“一对一”“点餐式”服务体系,发挥“有形之手”和“无形之手”协同效能,政企“手牵手”推动经济加快复苏。,了解到湖州卓慕服饰有限公司急需办理股权及经营范围变更,吴兴区市场监督管理局织里分局迅速为其开通绿色通道,实行急事急办、特事特办。,“这次变更对我们公司意义重大,更为我们下一步的贷款融资争取到了宝贵的时间。”湖州卓慕服饰有限公司代理人说。,“当好‘店小二’,真正帮助企业纾困解难是我们应尽的责任与义务。”织里镇相关负责人说,眼下,该镇正引导辖区企业多种方式拓展销售渠道,激发产业新动能。,系统重塑:产业谋篇布局再次“腾飞”,往年三四月份,湖州南童魔服饰有限公司的童装品牌“蒂萨纳”都会发布秋冬新品。2022年试水线上发布后,产品订单及销量比2021年有所增长。,为突出重围,该企业还将目光投向海外市场,如今在韩国已开设6家“蒂萨纳”品牌专卖店。,“这给了我们很大信心,有了一定基础,疫情过去后企业将会更加迅速地布局海外市场。”该企业负责人颜烈荣今年准备再参加几个海外童装展会,让织里童装真正走向世界。,在疫情突发与经济下滑大形势下,如何把握企业生存和重塑增长战略平衡,调整、重塑产业链以弱化风险,成为中国制造业实现从生存到恢复再到增长的必经之路。,在湖州煜果果制衣厂仓库内,一个个快递包裹根据目的地被分成几座“小山”,等待快递小哥上门搬运、送往各地。,“疫情对于电商的冲击比实体店小,但不确定性相对上升。”该企业创始人乌旭飞表示,疫情防控下的物流运输不畅,导致企业无法正常履约、及时向客户交付产品。,乌旭飞认为,销售渠道一直在变,只有做强供应链模式,企业才能更加长久。眼下,其正探索构建从设计、研发、生产、销售、物流的数字化供应链体系,打破空间阻隔,降低企业成本,提升生产效率。,“困难时期,电商团体都非常团结,互相帮忙,共享销售渠道。”疫情带给乌旭飞最大的感触,就是不管政府或企业,所有人都在努力。,如今,织里童装行业已逐渐恢复往日生机。1月至6月,该镇规上工业总产值、固定资产投资,分别同比增长15.28%和47%,实现逆袭“突围”。