Month: November 2021

12英镑就能买到 Gucci!英国连锁超市Asda举办二手奢侈品寻宝活动

英国第二大连锁超市Asda 自有服装品牌 George at Asda 宣布在门店推出 Gucci“寻宝活动”,销售 Gucci(古驰)二手时尚单品。此次活动正值Lady Gaga 和 Adam Driver 主演的电影《古驰家族》 (House of Gucci) 上映之际。,,“寻宝活动”是指 George at Asda 在门店里“隐藏”了 30 件 Gucci 二手单品。为了鼓励顾客加入这场“寻宝活动”,找到Gucci二手单品的幸运顾客可在社交媒体上使用# Preloved和# HouseofGucci 标签进行分享。这项活动是由 Asda 与二手商品交易平台 PreLoved 合作开启的。,Preloved 由 Ian Buzer 于 1998 年创立,最初是一个小型网站,中古爱好者可以在这里购买、出售和讨论所有二手物品。如今 Preloved 已经是英国最大的分类广告网站之一,每月访问量超过…

盟可睐Moncler携手中国设计师陈鹏打造Upcycling再造胶囊系列

盟可睐Moncler携手极具前瞻性理念的中国设计师陈鹏(CHENPENG),带来Upcycling再造胶囊系列,为盟可睐Moncler的经典夹克注入创新活力。以环保及可持续发展为宗旨,该系列精选品牌往季单品,融入巧思细节,进而实现焕新之作。,11月26日,盟可睐Moncler诚邀资深媒体人、canU可持续时尚平台创始人崔丹莅临Moncler House of Genius(天才之屋)限时店,与陈鹏展开围绕Upcycling项目及其所承载的可持续理念的深入探讨。,崔丹表示:“在发展中秉行越来越专业和深入的可持续原则,这应该贯彻在产业的完整链条中,身处其中的任何一个角色与力量都可以自行整合发展,完善可持续流程,以标杆示范,调动协管不同力量去推进。Moncler对新生力量不止步在关注与启发的初始阶段,而是提供真正的商业系统支撑与技术加持,我很欣慰看到最终达到的面貌不仅仅是一次意外惊喜,更是情理之中的一种有机结合。”,,盟可睐Moncler夹克始终备受青睐,它打破时代桎梏,挑战时尚准则,彰显经久不衰的隽永风格。由此,盟可睐Moncler坚持采用上乘材质与创新技术,打造以实用耐穿为核心的时尚服饰。2020年10月,基于可持续发展的长期承诺,品牌提出Moncler Born to Protect可持续发展计划,进一步将提供保护这一创始宗旨延伸至全人类和地球。截至2021年11月12日,盟可睐Moncler连续三年登顶道琼斯全球与欧洲可持续发展指数(DJSI)榜单,获得“纺织、服装和奢侈品”行业最高分(89/100)。,陈鹏凭借不分性别的“平均时尚主义”理念,在全球范围内赢得关注。其精裁设计突破“美”的传统固化定义,实现了兼具实用功能与个性概念的创新服饰。CHENPENG FW20与FW21系列分别从特殊时期的情感治愈与海洋环保为出发点,表达对于可持续理念的审视和思考。,,两者在推动可持续时尚发展方面的坚定决心与长久努力不谋而合。,“设计师的责任与使命不仅仅是创造美丽的作品,更重要的是作为创造者。我们的社会责任和属性,是需要带领消费者,身边的朋友、家人们,让他们更加身历其境地去感受,可持续产品的作用是要承担起经久耐用的使命。”陈鹏说。,陈鹏精选三款盟可睐Moncler经典版型,经由包含拆解、清洁、剪裁、拼接、充绒等一系列步骤在内的细致流程,最终呈现富有全新生命力的Upcycling再造胶囊系列。其中,樱桃红色Bady夹克选用亮面尼龙材质,散发出一丝超现实主义气息。钴蓝色Badenne夹克则以机车风棋盘格纹装饰前胸,同时点缀撞色缝线。此外,两款Gary夹克的经典配色经过重新组合,呈现后现代色调,精妙交织怀旧气息与现代风格。,11月,Upcycling再造项目亮相盟可睐Moncler House of Genius天才之屋。经典焕新,重塑未来。

Peloton、Lululemon对簿公堂 老伙伴变成新对手

当地时间上周五,运动品牌Peloton向美国曼哈顿法院提交诉状,要求法庭认定公司的服装产品没有侵犯Lululemon的专利。此前双方曾合作推出联名运动服饰,但在五年合作结束后,Peloton推出了自己的产品线,而Lululemon指责其多个产品侵犯了公司的设计专利,要求其停售。有观点认为,Peloton推出自有品牌的举动似是为了回应Lululemon去年的一起收购案,从运动设备到运动服装,两者在渐趋融合的赛道同场竞技,免不了摩擦“反目”,而与其他品牌的专利权纠纷在两个品牌过往的经历中也并不罕见。,推出自有品牌,今年9月初,运动设备制造商Peloton Interactive宣布推出自家服装品牌Peloton Apparel,正式扩展到服装领域。事实上,早在2014年,Peloton就首次开始销售服装,此后与加拿大瑜伽运动服零售商Lululemon合作推出联名运动服饰。如今,其大部分服装将采用Peloton的自有品牌。,Peloton管理层在9月22日的一次投资者会议上表示,“我们将能够卖给他们服装,这是因现在比昨天有高得多的利润率,因为我们直接接触在亚洲的制造商……但利润,不仅更好,有更高品质,有更好的物料,有更好的时尚,更适合市场产品,这就是我们服装系列所能代表的所有东西,但现在它有更高的利润……因此,我们真的觉得我们是在长期参与这游戏。我们相信,这可能是一个赢家通吃市场。”,,前景虽然乐观,但从业绩上看,Lululemon在最近一个季度的收入为15亿美元,其中90%以上来自服装销售。Lululemon在此期间从该细分市场获得2.99亿美元的营业收入。而相比之下,Peloton最近一个季度的总收入为9.37亿美元,就营业收入而言,公司尚未盈利。,Evercore ISI在对青少年和成年人进行调查后发现,Lululemon成为13岁至23岁年龄段消费者的必选品牌,受访者中选择Lululemon的人数占比飙升至22%,选择苹果、Brandy Melville、耐克和Aviation Nation的占比则分别为14%、9%、8%和5%。,进军合作伙伴Lululemon的营业领域,Peloton一决雌雄的意味不可谓不浓,而无论从业绩上看,还是从市场接受度来看,Lululemon目前都明显更占上风。,同场竞技,Peloton“攻城略地”的野心,似乎是为了回应Lululemon在2020年的一次收购举动。通过收购纽约居家健身设备制造商Mirror,Lululemon已率先进入了Peloton的运动设备竞技场。,2020年6月29日,Lululemon宣布将以5亿美元的价格收购Mirror,这将扩大双方的合作关系,进一步迎合“后疫情时代”的居家健身潮流。这也是Lululemon首次进行收购。,据悉,Mirror由哈佛大学毕业生、纽约连锁健身房 Refine Method 的创始人 Brynn Putnam 创立,2018年9月正式推出首款产品后,市场需求迅速激增。总部位于纽约的Mirror,号称是全球首个提供“隐形式”家庭健身解决方案的公司:核心设备是一面状如“全身镜”的响应式显示器。关闭时,它就是一面普通的镜子;打开时,就是一台配有嵌入式摄像头和扬声器的交互式镜面显示器,可以实时反映用户的运动状态,同时还能让用户看到一起健身的教练和同学。有了这面镜子,用户只需一张瑜伽垫,便可随时将家里的任何一个房间变为家庭健身房。,Lululemon此前参与了Mirror的B轮融资,投资了100万美元。,Lululemon首席执行官Calvin McDonald在CNBC的采访中表示,此次收购是公司十分看好家庭健身产品本身的潜力。他当时表示,预计Mirror 2020年的收入将超过1亿美元,最快2021年就能盈利。Mirror目前只在美国运营,拥有数万名用户,收购后,Lululemon计划在全球范围内推广Mirror。,这笔交易将推动Lululemon向更注重体验的生活方式公司转变,使其超越了传统零售商的定位。交易完成后,Mirror将在Lululemon内部作为独立公司运营,并保留其首席执行官Brynn Putnam的职务。此次收购将主要以Lululemon自有的流动资金进行支付,其流动资金共包括8亿美元现金和7亿美元的信贷安排。,消息传出后,Lululemon的股价在周一盘后交易中上涨4.1%,至每股305.1美元。而相应的,Peloton股价在周一盘后一度下跌4.6%,随后有所回升。,专利纠纷不断,此次Peloton将Lululemon告上法庭,是因为后者指责其多个产品侵犯了公司的设计专利,要求其停售。Peloton要求法庭认定公司的服装产品没有侵犯Lululemon的专利。,而此前,Peloton周围的专利权纠纷也不断。2020年12月14日,自称是“动感单车和室内单车创造者”的健身课程教育公司Mad Dogg Athletics(MDA)在美国得克萨斯州东区联邦地区法院向Peloton提起了专利侵权诉讼。,该诉讼提出,Peloton侵犯了MDA的两项专利,这些专利主要涉及一种旨在将指导课程的体验融入骑车者家中的健身车的核心特征。诉讼文件指出,在MDA打开室内单车市场几年后,Peloton将其产品推向了市场,侵犯了MDA专利号为9,694,240(2017)和10,137,328(2018)的两项专利。,Peloton在2018年9月则曾起诉Flywheel,称Flywheel复制了其高科技健身单车和家庭直播课程的概念。Peloton特别指出在Flywheel自行车上显示锻炼指标的方式以及类似在Peloton平台上骑手可以实时互相竞争的事实。Peloton还声称,在一个私人会议上,Flywheel投资者向Peloton首席执行官John Foley撒谎,假装自己对公司的商业计划感到好奇。会议结束三个月后,Flywheel推出了Fly Anywhere自行车。,当时,Flywheel否认了这一指控,声称在Peloton的标志性健身单车推出之前,它就一直在进行排行榜式竞争类课程的开发。然而Flywheel后来承认侵犯了Peloton的专利。,Lululemon也一样,2017年,Lululemon针对美国运动服饰公司Under Armour正在售卖的三款运动文胸,提起专利和外观侵权诉讼。声称被告的运动文胸抄袭了其Energy Bra的双交叉背带设计。Energy Bra在2011年已经由Lululemon推出,且先后在2014年和2016年获得两项设计专利。,对于此次双方之间的专利纠纷,究竟孰是孰非,是权利之争还是商业博弈,目前仍是未知数。可以判断的是,在全球疫情此起彼伏的当下,运动设备和服装品牌之间的竞争将进一步加剧。

欧亿总代平台_还记得东京奥运会上那位织毛衣的英国跳水王子戴利吗 他推出了个人针织品牌!

7月份,东京奥运会开幕。除了在场运动员出色的表演之外,一名运动员忙着在观众台上织毛衣,也瞬间成为了热点,并登上了微博热搜。,,27岁英国跳水运动员Tom Daley在东京奥运上,和搭档Matty Lee成功在男子双人10公尺跳水赛事上以471.81分夺得金牌。随后,在进行的女子3公尺跳水决赛中,可以看到大家都在忙着观赛,可是这位跳水运动员却忙着织毛衣?,众多网友都夸他好可爱,而他的社交网络上也有在分享自己的针织作品。,,近日,奥运金牌跳水运动员 Tom Daley宣布推出个人的针织品牌——Made With Love By Tom Daley。目前,官网上可以买到针织套件,以及每个套件带有的针、纱线和针织模板,供初学者到高级编织者使用。,该系列的灵感来自于第一届现代奥运会的「1896」套件,以及适逢佳节的圣诞套头衫、圣诞袜,购买者可以通过自行挑选毛线颜色来个性化产品。因在奥运会上织毛衣,Tom Daley吸引了全球的关注。目前关于他的编织专门 Instagram 帐户@madewithlovebytomdaley 在两周内便获得超 100 万粉丝关注。

三坑大型集合店品牌诗与万花镜完成数千万Pre-A轮融资

36氪独家获悉,三坑大型集合店品牌「诗与万花镜」已于近日完成数千万元Pre-A轮融资,由众为资本领投,顺为资本跟投,星涵资本担任独家财务顾问。,,据了解,「诗与万花镜」两个月内连续完成两轮融资,总融资金额近亿元。创始人兼CEO孙亚銎告诉36氪,本轮融资将主要用于门店开拓和供应链拓展。,「诗与万花镜」创立于2021年4月,专注于为Z世代打造城市迪士尼空间。国内首店选址上海静安寺,店铺整体分为上下两层,占地约1100平米,于11月27日迎来正式开业。从“三坑”服装到彩妆、香水、配饰、文创产品等其他周边,「诗与万花镜」围绕“三坑少女”的喜好提供一站式变美产品,致力于打造出文化认同社交场景,鼓励其将自信的态度融入生活。,孙亚銎表示,考虑到Z世代消费者更注重体验感和身份的认同,团队希望通过以下几个维度放大「诗与万花镜」好玩的一面,塑造品牌的个性价值:,1)在选品上,拥有专业的商品团队,她们均是资深的“三坑”爱好者及追随者,对于如何挑选契合当下年轻人审美取向的产品有独到认知。此外,自创立以来,品牌便重视大数据系统的搭建,通过大量用户数据的洞察和分析,及时掌握“三坑”领域的新动向,实现采买环节的数字化,提高新品上市的成功概率。「诗与万花镜」坚持走有品质、有性格的“三坑”精品路线。目前,已与数个国内外知名品牌签订独家合作,门店SKU数量在万款以上,可满足“三坑”用户的搭配需求。,2)在店铺设计上,「诗与万花镜」摒弃了“三坑”服装行业常用的偏“粉嫩”的宫殿设计风格,联合淘宝造物节及迪士尼专业团队,从挖掘三坑文化的本质入手,用“梦幻”和“故事”打底,构建一个属于“三坑少女”的看得见、摸得着的梦幻海底世界。「诗与万花镜」希望通过充满艺术氛围的场景化设计,创造出有趣的层次感,凸显乐园般的氛围感。,3)在品牌推广上,「诗与万花镜」主打内容营销,通过强内容或强社交属性的媒介形式,展现“三坑用户”在现实与“理想”之间的穿越美,传递“三坑文化”。与此同时,团队将持续探索品牌联动的新颖玩法,以扩大「诗与万花镜」的辐射力。,本着“让粉丝回家”的想法,「诗与万花镜」在开幕当天邀请了众多“三坑”知名KOL,期望打造一场圈内盛会。“服装只是‘三坑文化’的一种形式,她们内心深处的浪漫可爱和尊重自我的精神,更加值得被珍视和传播。”孙亚銎向36氪强调,营销更多是为了保持品牌的新鲜感,「诗与万花镜」的愿景是“让三坑少女能够随时回家”。,近两年来,消费领域的新变量多来自线下,相比于线上,线下店实则有着更强的内容特质和更大的内容创新空间,它对团队的“创造力”提出了极高的要求。孙亚銎认为,“创造力”是「诗与万花镜」的核心优势,新品牌只有打造出年轻人喜欢的“体验感”,才有可能盘活线下流量。,据36氪了解,2022年「诗与万花镜」筹备开设6家旗舰店和12家“三坑”主题快闪店。,投资人观点,众为资本合伙人徐薇表示: 「诗与万花镜」所在的赛道处于整体的红利期,行业在2025年可以达到千亿人民币规模,整个赛道还没有一个整合级玩家出现,是一个很好的切入时间点。三坑文化拥有丰富的历史底蕴和价值主张,需要创始团队具有开创性、对美有独特理解、文化包容性强,推动三坑文化从小众走向大众,创始团队的搭配让我们眼前一亮,我们非常欣赏两位创始人的创业初心,“把‘三坑女孩’尊重自己、认为自己是美的这种态度和精神传播到大众去”。期待「诗与万花镜」能成为三坑文化聚集的地标,成为“三坑女孩”最有归属感的梦幻之轮。,顺为资本合伙人程天表示:顺为团队长期关注大消费赛道的趋势与变化,在“Z世代”新兴文化快速崛起的趋势下,泛次元领域有着巨大的市场潜力。「诗与万花镜」创始团队拥有丰富的文化运营经验,且能够通过自身流量优势,助力品牌引流,期待看到「诗与万花镜」通过优秀的审美能力以及产品洞察力,为用户带来全新的场景体验。

拉夏贝尔“大败局”

被债权人申请破产清算的消息,犹如一条免费的广告,数万人涌入拉夏贝尔的直播间,想要趁机捡漏。,20年前,福建人邢加兴创立拉夏贝尔,借非典期间的豪赌一战成名。,它是中国服装界唯一一家“A+H”双上市平台公司,也曾借助直营模式,开出近万家门店,成为服装界的“店王”。,如今,它却走到了破产的边缘。,起于非典,每每夜深人静的时候,邢加兴的思绪,一定会飞回十多年前。,历史总是惊人的相似,那时,肆虐中国的是非典,如今是新冠。不同的是,那一场病毒,来得猛、去得快,邢加兴带着拉夏贝尔一场豪赌定乾坤。新冠加剧拉夏贝尔走向败局,邢加兴已无力承担。,,福建,多山少田,也许正是因为此,当地人信奉“爱拼才会赢”,经商的头脑几乎与生俱来。,邢加兴就出生在一个世代务农的福建山民家庭,兄弟5人,他排行老五。5岁开始,他就随着家人下地干活,10岁开始学习种果树。,20岁那年,邢加兴就已是当地一名资深果农。一次进省城买树苗的机会,激起了他胸中的熊熊烈火。,一个职业培训学校正在招生,理发、烹饪、服装设计三个专业,他花600元报名了服装设计,只是因为这个职业看起来光鲜亮丽。,在上世纪90年代,对于一个果农来说,600元是很大一笔钱。,如果不是当年那个略显盲目的选择,福建武夷山脚下,或许就会多了一个默默无闻的果农,中国服装界就会少了一个可以书写的人物。,在培训学校,邢加兴展现出了自己在服装设计方面的天分。仅学习了半年,他就在福州当地一家服装企业找到了工作。做过衣服、站过柜台、骑脚踏车送过货。很快做到了业务主管。,1994年,他从福州来到上海,看到了又一片新的天地。两年后,他开始自己创业,做起了服装销售代理。,自己涉足销售后,他看到了当时服装行业普遍存在的问题——款式更新不及时。于是,他从销售向服装行业的上游生产延伸。,那是中国传统零售业的黄金时代,只要拿到合适的铺面,几乎就能稳赚不赔。2001年,中国服装业的新星诞生,名字就叫“拉夏贝尔”。,正当邢加兴准备大干一场时,“非典”突如其来,线下零售行业遭遇重挫。,邢加兴开始了自己人生中的又一场豪赌,逆势加足马力生产。这个疯狂的举动背后,有一个朴素的想法:如果非典失控,大家就一起玩完了。如果很快得到控制,会有一场报复性的消费。,后来的事实证明,邢加兴赌对了。,当在家憋久了的人们走进商场时,拉夏贝尔以极大的力度打折促销,一战在全国服装界打出了知名度。,若干年后,邢加兴通过服装业赚了钱,以乡贤的身份,再次回到生养他的仙阳镇阳墩村,投资数亿建成了一个占地千亩的“樱园农业休闲农庄”。,疯狂扩张,创业初期,邢加兴只要有空,就会参加在全球各地举办的时装周,借此了解服装业最新的潮流和趋势。他是ZARA快时尚模式的拥趸,立志要将拉夏贝尔打造成“中国的ZARA”。,作为一个从传统零售时期闯出来的创业者,他对规模有谜一般的崇拜,且一直坚持重资产的直营模式。,在服装业的黄金时代,拉夏贝尔借助直营垂直管理的优势,规模得到了快速提升。,拉夏贝尔的快速崛起,也受到了资本的青睐,公司相继拿到了顶级资本联想和高盛的投资。,特别是在2014年和2017年,公司先后实现港股和A股上市,成为了中国服装行业中唯一一家“A+H”双平台上市公司,募得巨额资金,为公司的快速扩张积累了丰厚的资本。,2012年-2017年,拉夏贝尔旗下门店数量呈井喷之势,从1200家快速增长至9400家,成为了中国服装界当之无愧的“店王”。,与此同时,在主品牌拉夏贝尔之后,公司相继推出Puella、Candie’s、7Modifier、La Babité等女装品牌,POTE、JACKWALK、MARC ECKō等男装品牌,以及童装品牌8EM等。品牌阵营多达20多个,成为拥有女装、男装以及童装的服装业航母。,门店的疯狂扩张,直接推动了公司营收规模的快速增长。2018年,公司营收规模首破百亿。成为国内服装界,继森马服饰、海澜之家之后,又一家百亿级企业。,危机,就在这时悄然而至。,断臂求生,邢加兴也意识到公司已经出现了问题。,从2016年起,拉夏贝尔已增收不增利,2018年更是出现了首次亏损。电商的冲击、线下客流的减少和分散,直营模式成为了公司沉重的负担。,从这一年开始,拉夏贝尔扩张步伐放缓,当年新开店1132家、关店1311家,全年新开门店首次为负。,船大难掉头。拉夏贝尔一路狂奔的十多年,几乎都是顺顺当当,团队形成惯性思维,冗员情况严重,要想大力改革已难推动。,面对不断恶化的经营状况,拉夏贝尔只能选择断臂换一线生机。,2019年,公司加大关店力度,境内经营网点从年初的9269个减至年末的4878个,砍去近半。,与此同时,收缩品牌战线,果断砍掉拖累业绩的男装业务,将有限的资源重新聚焦到La Chapelle等核心女装品牌。,公司也不再固守全直营,推行联营、加盟等新模式,以降低自身风险。,2020年,公司更是下出一招险棋,将线上业务调整为“品牌授权+运营服务”模式,也就是“卖吊牌”,几乎丧失了最后的尊严。,主营业务实现盈利无望,公司一度卖地、卖房换收益。即便如此,公司在2018年-2020年,仍连续3年归母净利润亏损。如若不是退市新规的实施,拉夏贝尔已失去了上市地位。,随着公司的经营恶化,股价连续暴跌。作为公司控股股东和实控人,邢加兴股票质押大面积违约,自身难保。,去年3月,拉夏贝尔将公司注册地由上海迁址新疆,希望借此换得当地在金融方面的支持,以缓解公司的流动性危机。,无奈,公司的问题太大,少量的钱已无法解决根本问题。,邢加兴落幕,邢加兴个人财务压力巨大,对企业的经营能力也收到了外界的质疑。,2020年2月,邢加兴辞去包括公司董事长在内的所有职务。作为大股东,他提名陆尔穗、蔡国新为董事候选人,并推荐陆为董事长人选。,陆尔穗曾以炒壳闻名于资本市场,2012年拿下江苏三友,后卖给美年健康,两年多获得5倍收益。,邢加兴的人事安排,被其他股东强烈阻击。在股东大会上,陆、蔡二人得票极低落选。,去年3月,公司董事会提前换届,邢加兴欲再出山,他却成为了唯一一个被投票否决的董事候选人。,巨大的经营压力之下,公司总裁像走马灯一样频繁更换。仅在2020年,就更换了5个人选。任职时间最短的章丹玲,在这个位置上仅坐了1个月零5天。,如今,拉夏贝尔资产负债率高达133.63%,已严重资不抵债,大量债务逾期、司法涉诉层出不穷,资产和银行账户被大面积冻结,债权人已提请对公司实施破产清算。,这一切,与邢加兴已没有太大关系。因所持上市公司股份陆续被拍卖和司法划转,他已失去上市公司大股东地位,持股所剩无几。

全球奢侈品巨头历峰集团将全面迁移IT基础设施到亚马逊云科技

11月26日,亚马逊云科技宣布,瑞士奢侈品集团历峰集团(Richemont)正在将全部企业IT基础设施迁移到亚马逊云科技。2022年底之前,历峰集团将关闭欧洲数据中心,并将中国香港和美国的数据中心同步迁移到亚马逊云科技。,,作为数字化转型战略的一部分,历峰集团将把5000多台虚拟机和120个SAP实例迁移到亚马逊云科技,以实现基础设施的现代化,提高安全等级,推动全球业务运营的自动化。历峰集团拥有众多享誉全球的高端珠宝、手表、时尚和配饰品牌,包括卡地亚、万宝龙、沙夫豪森IWC和梵克雅宝等。,历峰集团确定了云优先战略,将关键业务的企业IT应用和企业资源规划、会计、供应链管理、制造、产品生命周期管理和电子商务系统迁移到亚马逊云科技。历峰集团将使用亚马逊云科技广泛且先进的云服务,包括机器学习、分析、安全和数据库,促进实体零售业务和电子商务的产品创新。,作为其五年规划的组成部分,历峰集团将开发基于云的系统,使用机器学习提升渠道的数字化,从而提供更具吸引力的客户体验。利用亚马逊云科技的领先技术,历峰集团正在加速创新其电子商务平台的动态数字化体验,包括个性化店面和造型服务,通过视频聊天为客户提供定制化的时装秀相关咨询,以及新品上市前的定制优惠。历峰集团还将增加对亚马逊云科技Marketplace的使用,这是一个方便企业寻找、采购、授权、配置和管理第三方软件的数字目录。,历峰集团利用其提供的领先解决方案,在移动端和线上渠道上扩展、构想和进一步提升个性化购物体验。历峰集团还将利用亚马逊云科技技能培训指南,这一全面的技术赋能项目,为IT员工提供培训和认证,提高对于集团内各项云计算技能的熟悉度。这些培训机会将助其进一步提高以产品为中心的业务运营能力,提升效率,获得满足业务和客户需求的速度和敏捷性。

欧亿注册线路_搜于特集团所持广东美易达股权遭冻结

11月22日消息,搜于特集团股份有限公司(以下简称“搜于特集团”)新增股权冻结,被执行人为搜于特集团股份有限公司,冻结股权标的企业为广东美易达供应链管理有限公司,冻结权益数额为8332.78万,冻结期限从2021年11月17日到2024年11月16日,所属案件为搜于特集团保全案件。,, ,据乐居财经了解,广东美易达供应链管理有限公司成立于2018年9月10日,法定代表人为廖岗岩,注册资本为9.1亿元。公司经营范围包括供应链管理、冷链服务、商务信息咨询等。该公司由搜于特集团持股100%。, ,搜于特集团成立于2005年12月5日,注册资本约30.93亿元,法定代表人为林朝强,经营范围包括互联网零售;贸易经纪与品牌代理;仓储服务等。该公司主要由马鸿持股约18.2%,广州高新区投资集团有限公司持股8.06%,邓建华持股3.07%。该公司有24家对外投资企业,包括广东美易达供应链管理有限公司等。,