Month: December 2020

欧亿线路_LV推出牛皮瑜伽垫引争议;GXG母公司终止与运动品牌2XU合作

GXG母公司与澳大利亚运动品牌2XU终止合作, ,国内男装品牌GXG母公司慕尚集团于周一发布公告称,公司与澳大利亚运动品牌2XU达成共识,自12月24日起终止在中国的独家经销合作协议及持续关联交易协议。该集团表示,终止协议的原因是与2XU在营销目标及未来发展策略上产生分歧。, ,慕尚集团于2017年5月5日通过附属公司与2XU订立上述协议,成立途迅运动,在中国从事2XU服装产品的设计、营销及销售。根据该协议,慕尚集团拥有70%股权,2XU拥有30%股权,投资总额为2300万元。慕尚集团表示将继续寻找合适业务伙伴并寻求合作机会,进一步发展其多品牌策略以促进业务发展。, ,Theory任命The Kooples原高管为欧洲业务CEO, ,Theory日前宣布Emmanuel Stern为欧洲业务首席执行,任命于1月4日生效,原首席执行官Alessandro Guarise已于5月离职。资料显示,Emmanuel Stern于2008年开始担任The Kooples联合首席执行,直到今年11月才离职,此前还在麦肯锡担任过顾问,拥有丰富的相关经验。, ,Esprit母公司更改财年结算日, ,Esprit母公司思捷环球周一发布公告称,公司董事会已决定将公司的财政年度结算日由6月30日更改为12月31日,下一份经审核综合财务报表将涵盖自2020年7月1日起至2020年12月31日止6个月期间的业绩数据。值得关注的是,该集团上周五任命Ralph Lauren原高管Daley Mark David为首席执行官,接替将离职的Anders Christian Kristiansen。, ,星期六预计今年利润将达3000万元, ,星期六于12月28日晚披露业绩预告,预计公司2020年度实现归母净利润2000万至3000万元,比上年同期下降86.69%至80.03%,扭转前三季度的亏损状态。该集团表示,三季度以来随着主播粉丝量及成熟度的不断提升,公司流量投放费用占销售额的比重逐渐减小,盈利能力获得较快提升,四季度随着年底电商销售旺季到来,公司的社交电商业务继续快速增长。, ,adidas目标2021年60%以上产品将采用可持续材料生产, ,德国运动服饰巨头adidas表示,随着近年来提出的一系列绿色计划的逐步推进,明年有望实现60%以上的产品采用可持续材料制造的目标,从2024年起该集团的目标是只使用可回收材料生产。今年9月,adidas特别发行了5亿欧元可持续发展债券,为回收材料、可再生能源等提供资金支持。, ,Fila与“艺术鞋神”Mihara Yasuhiro推出全新联名鞋款, ,Fila近日发布与日本先锋设计师,“艺术鞋神”Mihara Yasuhiro三原康裕的全新联名FILA x Maison MIHARA YASUHIRO FM7鞋款,该鞋款以FM1为设计蓝本,秉承极简主义设计理念,将高级天然皮料和复古网布混搭到一起,于上周在北京三里屯SOLESTAGE店铺率先发售。, ,Asics推出新型跑鞋, ,日本运动服饰品牌Asics于12月推出利用内置传感器来分析跑步姿势的新跑鞋“EVORIDE ORPHE”,该跑鞋的特点是鞋底凹陷处嵌入了约20克重的小型传感器,用于收集着地时的冲击力、接地时间、脚部倾斜度、步幅等数据,可转发到手机APP上进行分析,通过耳机向跑步者传达可减少负担的跑步姿势等,售价为3.63万日元约合2284元人民币。, ,Burberry发布中国牛年贺岁胶囊系列, ,Burberry于周一正式发布专门为中国牛年打造的胶囊系列,并公布了由超模刘雯和新人模特王相国出镜演绎的广告大片。全新系列以品牌经典的格纹元素为主,结合了融入“牛”元素的Thomas Burberry 专属标识,产品包括Trench风衣和运动风单品,以及红色的Olympia手袋。, ,圣诞假期后美国实体店或迎来闭店潮, ,据艾维森·杨商业地产公司统计,目前全美约有1100家购物中心,其中约300家经营困难。有分析认为,在疫情和在线购物叠加冲击下,这些购物中心只有278家能在“后疫情时代”生存下来。中央广场投资管理公司则分析道,未来几年美国20%到25%的零售空间将出现空置和招不到商户的情形,长期来看,全美半数实体购物中心都将消失。, ,法国娇兰宣布晓雪为首席体验官, ,据时尚商业快讯,LVMH旗下高端美妆品牌娇兰周一正式宣布《ELLE世界时装之苑》原编辑总监晓雪为首席体验官。今年9月,她还成为优衣库品牌生活美学大使。有分析表示,晓雪受到品牌方追捧的背后与她鲜明的个人IP有关,她从多年前开始写书,将自己牢牢地与“优雅”二字绑定在一起,目前微博粉丝数已逼近500万。, ,Google搜索页新增AR试妆体验工具, ,Google日前与为美妆品牌提供AR技术的数据合作伙伴ModiFace、YouCam Makeup应用以及AR美妆技术制造商Perfect Corp合作推出AR试妆体验新功能,当消费者在Goolge上搜索某款口红或眼影产品时就会跳出试妆界面,目前已和欧莱雅、MAC、Black Opal、Charlotte Tilbury以及雅诗兰黛等品牌达成合作。, ,跨境电商平台YesAsia将在香港上市, ,香港电商平台YesAsia已向港交所主板递交上市申请,并由大华继显作为保荐人。资料显示,该公司创立于1998年,主营业务是向全球消费者发售日韩等亚洲地区的服装、生活用品和美妆产品等。根据招股书,YesAsia在2017年至2019年的营业收入分别为5900万、8500万和1.18亿美元,今年前九个月已录得1.21亿美元。, ,寺库第三季度营收大跌29%, ,在截至9月30日的三个月内,寺库GMV同比大涨12.5%至41.2亿元人民币,总订单数量增长7.1%至110.9万份,活跃用户数量为51.87万,与上年同期的48.25万相比增长7.5%,总营收则下滑29%至13.73亿元人民币。财报发布后,寺库股价大跌4.08%至2.35美元,市值约为1.66亿美元。, ,微博第三季度收入下跌4%, ,在截至9月30日的第三季度内,微博营收按去年同期汇率计算下跌4%至4.657亿美元,广告和营销营收增长1%至4.167亿美元,增值服务营收大跌11%至4910万美元,净利润为3380万美元。9月微博的月活跃用户数为5.11亿,较上年同期净增约1400万,其中约94%为移动端用户。, 

欧亿总代平台_GXG的母公司、慕尚集团终止与澳大利亚运动品牌2XU的合作协议

12月28日,中国男装品牌 GXG 的母公司、慕尚集团(港股代码 01817.HK)发布公告称,公司与2XU Pty Ltd.及2XU HK Limited(统称2XU)达成共识,自2020年12月24日起终止2XU协议及持续关连交易协议。,2017年5月5日,慕尚集团附属公司与2XU订立了上述协议,双方成立途迅运动,在中国从事2XU服装产品的设计、营销及销售。根据该协议,慕尚集团拥有70%股权,2XU拥有30%股权,投资总额为2300万元。, ,同日,慕尚集团与2XU及附属公司订立制造协议与经销协议,根据制造协议,慕尚集团获得授权能够在中国(不包括香港、澳门及台湾)设计、制造及独家经销2XU品牌名称的若干产品,根据经销协议,慕尚集团也是2XU产品在中国(不包括香港、澳门及台湾)的独家经销商。,关于终止协议的理由,慕尚集团表示,尽管本公司及2XU均对中国服装市场的发展抱持乐观态度,但与2XU在途迅运动的营销目标及未来发展策略上逐渐产生不同见解,双方经友好协商后达成共识,任何一方均毋须承担违约责任。公司将继续寻找合适业务伙伴并寻求合作机会,进一步发展其多品牌策略及促进其业务发展。,2XU于2005年成立,由前职业铁人三项运动员 Jamie Hunt、澳大利亚零售专家 Clyde Davenport 和市场营销专家Aidan Clarke 合作在澳大利亚墨尔本成立。2XU是压缩技术的领先开发者,产品涵盖众多体育运动,并专注于先进技术的高性能运动服装。目前已被多个世界冠军、金牌得主和冠军团队指定为合作品牌。,2013年,LVMH 发起的亚洲私募基金 L Capital Aisa(现为 L Catterton Asia, L Capital于2016年与美国私募投资公司 Catterton 合并成立 L Catterton)斥资7500万美元投资2XU,获得了后者40%股权,也是2XU进入中国大陆市场的幕后推手。,慕尚集团2019年5月在香港联合交易所上市,L Catterton Asia在2016年收购了GXG的大部分股权,根据公告,目前 L Catterton Asia间接拥有慕尚集团已发行股本总额约38.27%的权益。,2017年,2XU初入中国市场之际,《华丽志》曾独家专访品牌联合创始人、澳洲前职业铁人三项运动员 Jamie Hunt。Jamie Hunt表示,我们一直把中国视为一个充满巨大机遇的市场,我们选择了中国本土服装企业 GXG作为进军中国市场的合作伙伴。GXG 也是 L Catterton…

欧亿注册线路_抖音服饰品牌店播TOP10里面,代播已经占了一半

“抖音服饰品牌店播TOP10里面,代播已经占了一半。”,“现在找代播的品牌都是有实力、肯投入的,我们非常珍惜,因为做出标杆之后就可以更轻松地开展业务了。”,代播服务商,为品牌企业提供代替性直播带货服务的主播或机构,正在抖音狂欢。今年双11之后,伴随着品牌向抖音的迁徙,代播服务商们也纷至沓来。,“抖音代播业务的生存空间大得多。”这几乎是做抖音代播服务商的一个共识。,这个共识来自于几个方面:抖音正在强势推动品牌服务商和商家入驻,给予大量流量和收益补贴;面对全新的生态,品牌处在尝试期,和服务商还没有建立绑定关系,服务商拥有公平的机会;抖音为代播服务商提供了更多的收益机会,比如推广收益。而这种“红利期”,可能会延续很长一段时间。,直播“热土”变冷,服务费被腰斩,代播开始大迁徙,截至今年12月,抖音已经进行了4期品牌服务商招募,招募门槛包括成立时间要在1年及以上,在各电商平台的年度总成交额达到5000万以上,本身拥有直播团队,还需要有电商平台运营经验和直播成功案例,至少有两家品牌客户在运营等。从一定程度上限定了服务商的经验及来源。,“很多代播服务商在其它平台已经跑通了,现在直接涌入抖音,让抖音的品牌直播看起来都是高质量的。”一位兼顾抖音和淘宝品牌代播业务的服务商透露,有相当一部分友商都看到了抖音代播的机会,正在品牌背后一起探索新生态里面的高效玩法。,据他了解,目前做抖音代播的服务商很少有新起盘的创业团队,大多是已经在其它平台有过经验的服务商。,“做抖音代播这件事儿,需要具备的能力甚至比其它平台更多。”他进一步解释道,由于平台的分发机制不同,其它平台的内容策划经验不能照搬,需要增加的运营和投放等人员,其实都是在从之前的业务中做加法。但业务增量就摆在眼前,有经验的他绝不会放过这个机会。,从淘宝直播代播服务商众美传媒离职创业的白泽,也瞄准了抖音。他的新公司虞创传媒兼顾抖音直播和短视频业务,但未来一年会重仓抖音代播。,他回想去年此时,也正是代播服务商初露锋芒、跑马圈地的时候,只不过当时的热土还是淘宝直播。,行业变化太快了。不到一年时间,白泽和他的很多同行都感受到,随着整个生态逐渐成熟、复杂,以及越来越多商家开始常态化自播。直播代运营的毛利已经“被压到离谱”,每月的服务费从五六万元降到了两三万元。平台上的SKA(中上级优质商家)和KA(腰部有潜力商家)几乎已经被瓜分殆尽,而中小商家的商品价格不高,对于依靠佣金存活的服务商来说,压力摆在眼前。,此时转战抖音不失为一个良机。“明年是抖音电商的风口年,平台会大力推店播板块,我们正在吸纳大量品牌合作,待平台推动时,可以快速得到理想的数据。”白泽谈道,“年终了,我们业务端接到特别多蓝V号直播订单,主要品类包括服饰、美妆、医美。同时,相对应的抖音短视频代运营订单也在增加。已经可以感受到品牌未来一年在抖音的投入会暴增。”,“现在有的女装品牌,在抖音的店铺直播月销已经达到1.5亿了。其它品牌看着对手在抖音独大是不可能的,都会蜂拥进来,而代播服务商就是***的助手。”另一位代播服务商指出,自己的几个客户都是看到了同行的成绩就找到了自己。,亿邦动力与多位抖音代播服务商沟通后了解到,现阶段,抖音店铺代播的需求主要集中在服饰品类,美妆护肤等标准化商品的达人直播占比还较大。但大家预判,未来一到两个月,美妆护肤也会成为代播“大户”,只是在等待年终敲定第二年的方案。,“我们非常珍惜现阶段每一个接触的品牌,从双方接触到敲定合作方案,我们会用一个月左右的时间磨合。从设计适合品牌的策划,到培训主播,再加上有针对性的投放方案,希望可以和优秀的品牌一起做出标杆。”淘宝直播Top20服务商简橙创始人米粒表示,未来一年公司会将抖音代播作为重点业务,她和简橙要做的代播,是帮品牌指定一对一的方案。,没有招商和BD团队的简橙,现在的抖音代播业务也源源不断。“作为服务商,我们知道想要服务什么样的品牌,主动提出需求的品牌我们也会筛选,之后再做精准提案。”米粒谈道。,天猫头部品牌被抖音挖角,三个月不达标被踢出局,代播真的有钱赚吗?,对于研究适合抖音直播的内容和操作,已有其他平台服务经验的代播服务商们并无压力。他们看到的更多是抖音代播“正是赚钱的时候”:平台有扶持,自播有门槛。,“抖音非常现实,会去找天猫表现好的品牌,归为头部商家,扶持三个月,给予特殊的流量扶持。三个月达不到就踢出范围。”一位代播服务商指出,抖音电商的整个团队很有“狼性”,除了之前对于服务商的一些政策之外,已经开始主动找优质的商家谈判,扶持品牌店播开播的政策几乎是品牌无法拒绝的。,“平台会用好的案例数据去打动品牌方,然后给品牌冷启动包,相当于提供流量和补贴,对应的也会给品牌设立目标。”另一位服务商坦言,品牌在平台鼓励下设定的目标,基本会落在代播服务商的肩上,但目标和收益基本成正比,服务商甘之如饴。,据介绍,目前抖音代播服务商的收益来源有三个部分:推广服务费、基础服务费和带货佣金。其中,推广服务费是作为抖音推广代理商的收益,由于目前抖音平台会给服务商返点,因此服务商基本不会向品牌方收取。因此,代播服务商对品牌方的收费就是“基础服务费+带货佣金”。,“虽然和淘宝直播代播一样,都是收基础服务费和佣金,但抖音代播服务折合下来的净利可以高出30%。”一位服务商透露了抖音代播服务好赚钱的一个重要原因:抖音的直播销量高度依赖投放,且抖音直播的投放效率非常高,服饰ROI可以达到1:10,这意味着,只要商家愿意给出10%的推广费用,销量就能保证到手,那么服务商的佣金也就有了保障。,“相当于品牌方花钱做投放,帮直播间拉更多的流量进来,代播服务商是其中的一环受益方。这也是为什么投放服务费我们一般不收,只拿平台的推广返点。”上述服务商补充道,由于平台对于投放代理商的门槛设定,单一品牌一般不会独立开户投放,更多是依托服务商。,“其实也就相当于,我们在抖音赚的钱,比在其它平台多了推广返点,还有更高交易额带来的更多的佣金。”上述服务商坦言,其它平台也有投放机制,但从实践来看,投放效率较低,基本处于私域状态,没法获得更多流量,很难在交易额上面寻求突破。,“抖音直播现在还在高速变化的阶段,品牌很需要代播服务商,因为品牌自己的团队很难驾驭平台机制。”白泽指出。以直播间的流量机制为例,抖音的流量释放是以小时变化的。比如,一开始流量是500,下一个小时就是530,但如果最开始是1000,下一个小时可能就是2000。品牌没法用自己的店铺去测试什么时间是***的开播时间,但服务商会做大量测试,然后为品牌提供***方案。,米粒也强调抖音店铺直播非常考验团队能力:“我们帮一个品牌策划的单场直播,现场匹配的人员就要15个,这还不包括前期的内容策划、场景布置等。中小机构和品牌自己都不容易实现。”,不可持续的增长,尴尬的处境,“游牧”是不是归途?,“我们前年的营收不到1000万,今年已经有3000万了。”有代播公司的业务负责人告诉亿邦动力。,近一年来,代播这个行业的增量肉眼可见,早期是来自平台对相关业务的拉动带来的客户的增加,后期则主要来自各个内容平台类似的业务的兴起,公司开始进行渠道的拓展。,目前,代播服务商的发展路径有两种:一是专供代播服务,拓展更多平台;二是以代播为基础,拓展短视频供应、内容投放等全案服务。,不过,两种路线似乎都有挑战。前者过于依赖平台规则,以及是否有足够多的渠道增量可以拓展;后者则容易陷入大而全的“生态陷阱”。,某种程度上,代播和电商代运营命运相仿。,“我们无需担心是否会长久,因为始终会有空间。而且代播甚至比电商代运营更具有壁垒,电商运营可以借助系统,但代播, 

欧亿代理_服装行业数据分析:2020H1中国服装及衣着附件出口额为510.84亿美元

近年来,我国已成为服装市场的主要出口国之一,在我国宏观产业布局中具有重要地位。伴随着人们日常生活必需品得到满足,人们的消费需求不断增加,这将进一步扩大服装行业的市场规模,推动其持续发展。,数据显示,2014年以来,我国服装及衣着附件出口额有所下降。其中,2014年为1862.85亿美元,次年降至1742.80亿美元,而2020上半年或受疫情影响,外贸企业停工停产,出口受到限制,出口额仅为510.84亿美元。,, ,值得注意的是,疫情加速服装外贸企业短板的凸显,国际环境发生变化往往会影响代工订单收入。因此,服装外贸企业应该培养核心竞争力,增加产品附加值,在出口业务之外积极开拓其他盈利模式。艾媒咨询分析师认为,在政府政策帮扶下,服装外贸企业也在积极探索内销的道路,为内销市场提供优质的产品,逐渐转变为销售型公司和研发型企业。, 

年终盘点 | 2020服装行业五大热门话题!有谁出圈?

 ,再有一周,就将迎来2021。回望艰苦奋斗的2020一整年,有疫情阴云之下直播电商红利的爆发以及成就的各大网红,也有因疫情停工,收入大幅缩水,无力支付高昂的租金导致大量关店的品牌。有小众流行服饰出圈的积极信号,也有难逃亏损、破产裁员的资本寒冬。有人退场,有人新生,在这个不确定的时代,服装行业也在面临动荡。从2020五大热门话题中,可以窥见行业发展的一些规律,服装人们也将继续前行!, ,疫情之下服装巨头大败走,2020对于大多数服装品牌来说并不是顺风顺水。以拉夏贝尔为例的国内服企依然难逃困境。股价在经历长达半年的下滑趋势。“坏消息”被持续抛出:一年五换总裁,新总裁上任一个月即‘光速辞职’”、旗下85个银行账户被冻结,12.97亿元不动产被查封、累计诉讼涉案439起,涉案金额约15.23亿元等。,除了拉夏贝尔身陷囹圄,今年过得艰难的服装企业也不在少数。放眼国际,今年1月,1993年进入中国市场的澳大利亚品牌真维斯宣布进入破产清算管理程序;此后,今年3月,GAP旗下的一个子品牌Old Navy在进入中国之后“水土不服”,黯然离场;5月,Esprit所属公司思捷环球决定将终止“终止中国内地业务基础上,全面退出亚洲零售业务”;6月,曾被视为森女风代表的日本女装earth music & ecology在京东旗舰店发布通告终止经营天猫门店;8月,“一代鞋王”达芙妮宣布退出中高档品牌的实体零售业务,入华五年的英国潮牌Superdry在刚败走国内市场,9月又被报道被港铁公司起诉拖欠港铁公司旗下物业圆方广场的租金;11月,艾格女装成衣线破产,相关资产将以“全场一折”的特价在“双十一”当天处置变现。12月,贵人鸟及其创始人林天福再收限制消费令,同时,香港潮牌鼻祖I.T宣布将私有化退市……,不过,有老牌巨头败退,也有品牌依旧逆势而上,尤其是这几年转型年轻化以及国潮的***有代性:李宁、太平鸟、波司登、森马等纷纷在双十一等重大活动中取得亮眼名次,有趣的是,这些国产品牌率先嗅到了新潮流的商机,或是多品牌,或是改变风格、去库存、拥抱电商等多种打法,虽然艰难,却也重新崛起发光!,网红直播逐梦电商圈,2020注定是不平凡的一年,今年上半年,国内外新冠疫情蔓延,导致海内外服装企业面临城市封锁、市场萎缩、门店关闭、资金链短缺、物流停滞等问题,同时,房租、员工薪资等开支更是压垮骆驼的最后一根稻草。重重困境倒逼网红直播和电商逆势兴起,在短时间实现逆境突围成为新常态。,2020年对于薇娅来说用“改变、忙碌、感恩”三个词形容,电商人经常能看到凌晨两三点的杭州,没有人不想成为下一个薇娅。如果说2019年中国直播电商的交易规模达到4512.9亿元,预计2020年交易规模将达到11566.4亿元,同比增长156%!,这其中也有直播事故的发生。今年8月28日,杭州某服装公司直播间内,知名网红主播廖某正在频繁试穿各类女装产品,让粉丝们意外的是,前一秒直播间内廖某还在试穿产品,下一秒镜头里却走进了一群警察,伴随着廖某错愕的表情,直播戛然而止。作为一名主播,是售假环节中的传播者,而实际货源仍由不法商家提供。眼下直播带货风口越来越拥挤,唱衰之声此起彼伏。我们也相信在度过直播乱象丛生的阶段后,网红卖货能更好地还原与升级购物本质,管理有序和规整制度。,小众服装出圈:“三坑姐妹”,小众服装圈子也有大市场。2020年,中国二次元消费群体达到3.87亿人,二次元服装市场规模近170亿。其中有着“三坑姐妹”之称的汉服或汉元素服饰、Lolita裙、JK制服属于泛二次元文化IP,吸引大量千禧一代“入坑”。,对于JK来说,某宝一家店铺刚上新的“温柔一刀”19分钟销量突破21万。并且这种盛况放在JK圈已经是常态。门槛低、样式多,加上b站和女团选秀的风靡,让JK一跃成为今年盛行的服饰。Jk的本质是“期货裙”,买家付款定金,店家随后生产,后续无补即为绝版。可以说饥饿营销正在掏空以学生党为主的消费者的钱包。,此外,在公共场所时常看到翠袖红裙、青衫白褂的年轻人。越来越多的消费者愿意穿著汉服、Lolita裙走上街,在抖音、B站、微博、淘宝的推波助澜下,汉服文化可以说迎来爆发式增长。,值得一提的是,无论是jk还是汉服,对原创版权有着近乎疯狂的坚持。如果你还穿着山寨版的JK制服就会圈内人群的鄙视。在这种趋势下,那些想要尝试消费小众服饰的新人只能‘敬而远之’。”, ,疯狂的炒鞋圈,随着Z世代成为移动互联网上网主力,垂直社区也迎来了爆发。,“一入鞋市深似海,从此存款是路人”“70后炒股,80后炒房,90后炒币,00后炒鞋”流传甚广。曾经椰子也不那么难抢,直到媒体大量报道,让越来越多人意识到球鞋这个市场有着不小的利润价值。,商家通过推出明星同款、联名款、限量发行等方式营造货品稀缺感,也就是“饥饿营销”,每一次“疯抢”“价格飙升”,都是品牌方免费的曝光。对于投资品类来说,球鞋是否和邮票、文玩一样昙花一现尚且不好下定论,年轻人疯狂抢购的背后就是不相信自己会成为“***的笨蛋”。此外,球鞋溢价的另一个弊端在于本应还在初中或是高中学习的学生群体也加入其中,除了自身热爱,中间的利益差价足以让人心动。,值得一提的是,球鞋毕竟是用来穿的,容易批量生产,成本也不算高昂,其背后自带极大的风险性,如果某一天泡沫被戳破,又有多少人会接盘呢?,进击的口罩,由于今年年初的疫情爆发,引发民众抢购口罩。这让不少制造商开设口罩生产线,以解决供应不足的问题。然而由于市场竞争激烈,其中也有不少厂家盲目开线,浮现厂商倒闭亦或者陷入口罩机、原材料的订购纠纷。,今年3月中旬,有人把做口罩“倒爷”赚到的钱全部投入口罩厂,口罩价格暴跌导致最后血本无归。甚至有厂家低价处理原本高价购入的口罩机,改为回归到原本的核心业务上。这其中,有不少囤积原材料、口罩,借机哄抬物价的中间商受到法律制裁。,近日,一位熔喷布生产车间主任表示曾经乘风破浪的口罩和防疫布料“不香了”,防疫物资行业其实已经供远远大于求,亏本的企业占绝大多数,所以不打算深耕下去。,根据外媒报道,全球口罩市场规模将于2030年达到156.962亿美元,该市场在2020年至2030年之间的复合年增长率为5.7%。从长远来看,随着大批生产厂商的涌入和退出,防疫物资行业将再次洗牌,订单逐渐平稳,利润也发展为“常态化”。,2020年是服装行业整理再出发的一年,市场变化和消费者的购物习惯倒逼企业变革,这其中有进击也有撤退,有逆袭也有出圈,相信到2021年,服企依然会砥砺图强、浴火进击!, 

近两千亿元商机的诱惑:数十亿资本涌入舒适性女性内衣赛道

舒适型内衣不性感,但这门生意很性感。,近日,主打无钢圈舒适型内衣的素肌良品完成数千万元A轮融资,由众晖资本***投资,致远资本担任财务顾问。素肌良品创始人麦纤千表示:“资金将会用来投入到新品研发和用户体验升级当中,未来还会开发更高端的高门槛无感内衣产品。”,“选择素肌良品是因为,首先是从市场的角度来讲,这个赛道代表了新的消费需求趋势,未来是个光明的广阔的市场。”素肌良品本轮投资方众晖资本这样表示。,传统审美观念下,胸围傲人既是美,有聚拢功能的钢圈内衣应运而生。而这一观念正在被越来越多的女性抛弃,女性消费者在选择内衣时不为凹曲线,而是更多考虑自己的舒服和健康。这背后,是一场“内在”的消费升级。,资本青睐舒适内衣,随着女性自我意识的觉醒,“身材焦虑”渐渐卖不动了。,近年来,内衣行业诞生了很多新品牌,舒适无钢圈成为主流趋势。除了素肌良品,还有很多品牌也获得了融资,投资方中不乏红杉、真格等明星机构。,如成立于2016年的Ubras,主打背心式无钢圈内衣和无尺码内衣,于2018年获得来自今日资本的5000万元A轮融资,2020年9月,Ubras完成数亿元B+轮融资,由红杉资本中国基金领投,今日资本跟投。,起步于线上的内衣品牌内外,在天猫内衣销量排名中一直位居前列。自2012年成立至今,获得多轮融资,融资总额已超3亿元。2015年4月,内外完成天使轮融资,投资方为真格基金,融资金额为1000万元。其后的多轮融资中,启赋资本、华强资本等机构加入。2019年10月,内外完成C轮融资,金额高达1.5亿元,投资方为启明创投。2020年上半年,内外又完成新一轮融资,投资方为天壹资本合格蜂巧资本。,男士内衣起家的Bananain蕉内也进入了女士内衣领域。2016年3月,蕉内完成1000万元天使融资,投资方为钟鼎资本。2020年11月,蕉内又完成数亿元A轮融资,投资方为元生资本。,中国女性内衣市场无疑十分巨大。,国际权威机构Euromonitor预测,到2022年,中国女性内衣市场规模将达到1973亿元。艾媒咨询数据也显示,2019年,中国内衣消费需求量达167.7亿件,预计到2020年底将突破170亿件。,在这一巨大市场中,无钢圈内衣潮流正在兴起。,CBNData发布的《内衣行业趋势研究》显示,2017年无钢圈内衣市场迎来爆发,市场规模增速近50%。其消费人群多半为90后,95后消费者的增长速度也十分可观。,据艾媒咨询调查数据,2020年中国高达76.6%的消费者偏好无钢圈内衣。,另一反面,我国内衣品牌多达3000多个,行业较为分散,品牌集中度较低。根据Euromonitor数据统计,2018年中国内衣市场TOP5品牌市场集中度仅为6.6%。根据中国商业联合会和中华全国商业信息中心对我国线下零售渠道的监测数据,即便是2019年市场综合占有率最高的爱慕,也只占有7.34%的市场份额。,至于这一现象产生的原因,麦纤千认为,中国国内内衣起步较晚,产品同质化严重、缺乏认知、缺乏创新精神、品牌弱、渠道老化,缺乏领导品牌。,“新生代女性消费者对自我价值的认同,天生就认为穿内衣只为自己穿的舒服开心。而目前市场上严重缺乏能解决新消费者痛点、满足新生代身心需求的产品和品牌。”麦纤千对记者说道。,抛弃钢圈,内衣业新增长点在哪里?,素肌良品的目标用户为新生代年轻女性用户。“这些用户对生活品质、消费体验更有追求,更愿意尝试高品质的产品,通过尖叫感和体验感,彰显自己的生活态度和主张。”麦纤千这样分析道。,众晖资本也认为,素肌良品很懂用户,同时产品符合市场需求的变化,用很好的设计和产品质量,精准抓住一批细分用户的需求和心智。,10年前,麦纤千进入女性内衣行业创业,最初是做高端内衣设计工作室,通过为海外品牌提供内衣产品设计和高端供应链对接,与不少国际一线轻奢内衣品牌的供应商建立深度联系。2016年,素肌良品正式成立,主打产品为舒适型无钢圈内衣。,麦纤千认为,有钢圈内衣太勒、无钢圈内衣太垮,素肌良品打造的是一种介乎于有钢圈与无钢圈之间的第三个解决方案——软支撑。“我们首创了一种叫‘素肌果冻条’的内衣,内衣夹层中隐含的素肌果冻条可取代传统钢圈,但仍保留了其功能性。素肌良品是无钢圈内衣的升级版,既不会有传统内衣的束缚感,又有稳定的支撑力。”,无钢圈内衣不仅用户体验更好,在制作流程方面也更有优势。记者在业内了解到,钢圈内衣生产流程复杂,SKU数量众多,而无钢圈内衣,生产过程标准化程度更高,更易于实现数字化管理,在未来的行业竞争中具有多重优势。,新的内衣消费潮流,在今年双十一、双十二中表现最为明显。天猫双十一内衣销售榜的前两名分别是无钢圈内衣品牌Ubras和Bananain蕉内。据蕉内相关负责人透露,截至2020年双十一晚,蕉内2020年成交额突破2.2亿元。而天猫双十二文胸品类销售排行榜中,素肌良品旗舰店位列第九。,麦纤千预测未来内衣行业品牌集中度会提高,将诞生多个差异化的头部品牌。未来的头部品牌应该是是“符合新生代的价值主张、具备差异化、能打动用户的新锐品牌。”,在消费升级的背景下,还将有哪些新品牌兴起,值得期待。, 

欧亿招商主管_京东零售宣布多位高管新任命 POP平台部门成整合重点

京东零售的组织架构调整还在继续。,36氪从多个独立信源处获悉,近日,京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合。这是自12月中旬来,京东零售第二次较为密集的架构调整和人事任命,而此次调整的重点在于集中整合POP平台业务。,具体的调整如下:,新成立京东零售V事业群,整合运动户外、图书、宠物、全球购等业务,原京东零售-平台业务中心负责人韩瑞任负责人,向京东零售CEO徐雷汇报。,此前韩瑞还曾担任京喜业务负责人。但在今年10月,京喜事业部升级为京喜事业群,整合新成立的社区团购事业部、原京东零售集团大商超全渠道事业群旗下新通路事业部以及1号店业务均全部整合进京喜事业群,由刘强东亲自带队,负责人则变为了李亚龙。,连续两次大的架构调整完毕后,如今京东零售集团下已包含6大事业群,分别为:3C家电零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、大商超全渠道事业群、企业业务事业群、V事业群,涵盖ToB与ToC、自营与POP等各类业务。,其他的调整还包括,将原京东零售-平台业务中心与用户体验设计部打通整合,升级为京东零售-平台业务中心,由原生态业务中心负责人林琛任负责人,向徐雷汇报;成立平台业务中心-平台产品部,由刘轶任负责人,向林琛汇报;林琛曾是拍拍网运营副总裁,在拍拍网被京东收购后入职京东,在内部被认为是最懂平台生态的高层之一。,升级原京东零售-生态业务中心-平台生态部为京东零售-平台生态部,由洪波任负责人,向徐雷汇报;,升级原京东零售-生态业务中心-智能供应链Y事业部为京东零售-智能供应链Y事业部,由林琛兼任负责人,向徐雷汇报;,原京东零售-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售云体系,由原Y事业部负责人于永利任负责人,向京东技术与数据中心及零售云负责人颜伟鹏汇报;,打通市场营销部与商业提升事业部,成立京东零售-市场营销与商业化中心,由邵京平任负责人,向徐雷汇报。值得注意的是,此前商业提升事业部负责人恰好是颜伟鹏。,上述多个调整的重点有两个:其一,打散重组原先集中服务于POP品类的生态业务中心,并将生态业务中心下设的多个事业部直接升级为京东零售下的独立事业部,汇报上级也转为徐雷,战略地位明显提高。,尤其智能供应链Y事业部的升级,表明京东对于智能供应链的打造将继续深入,这也符合徐雷此前曾多次提到的京东新定位——以供应链为基础的技术与服务企业;而升级后的平台生态部在架构上与此前的生态业务中心也几乎持平,在定位上,它也会延续此前生态业务中心的职责,继续为第三方平台服务。,36氪此前曾报道,去年,京东做“前中后台”的架构实施后,提到更多的是“自营开放”。即一切关于自营的运营、数据和营销等工具,都对第三方商家开放,而据京东内部人士透露,这一能力后续也将主要由平台生态部输出,“更类似于一个为POP品类服务的中台部门”。,其二,新成立市场营销与商业化中心,表明京东将继续在营销端发力,深挖商家的广告价值,这是自去年618京东App改版后,京东新的增量来源。,据36氪了解,商业化中心此前扩充两个专门的团队负责广告业务,一是广告投放团队,负责打造好的ROI产品,提升商家营销效率;二是广告运营团队,专门服务广告主。,今年Q3,京东广告服务收入124亿人民币,同比仅增长24%,与3C品类的增长几乎持平,对于商家广告价值开发,京东的表现还有继续提升的空间。,这或许也是此次调整的原因之一,集中整合原有业务,在营销和业务端继续发力POP业务。,在POP模式下,京东的收入主要分三部分:佣金、广告费和物流服务收入。有知情人士透露,在京东POP 平台收入中,佣金占50%左右;其次就是广告费,占比 30%左右;第三是物流服务收入,占百分之十几。,刚刚过去的三季度,京东的营收增速同比增长29.2%,虽然与2019年一季度时20.9%的历史最低值相比已有大幅回升,但我们也看到在自营核心品类——电子产品及家用电器商品上,其同比增速已经多个季度陷入瓶颈。,对于徐雷来说,要在2020年实现“交易额、收入、用户和利润四大核心指标上”的“加速增长”依然不乏挑战,京东零售需要更强劲的反弹和增长势能。

欧亿测速地址_盘点国美34年零售风云:供应链升级 对手变队友

 ,从仅有百平米的小门店,发展为如今的零售业巨头,已34岁的国美乘风破浪,伴随着互联网时代的迅猛发展,搅动着中国零售格局的变迁。在线零售、社交电商、直播电商等新形式层出不穷时代背景下,消费方式不断更新迭代。国美,也在积极转型求变,尤其是今年的一系列操作,再次成为了行业创新发展的推动者和引领者。,34年创新求变  引领零售连锁模式发展,如今,商业领域的技术变革天翻地覆。大数据、云计算、移动互联网、人工智能、5G等新技术,正在颠覆零售业。对于深耕零售34年的国美来说,任何形式的迭代和变革都没有动摇其初心,不断探索创新一直是其保持竞争力的关键所在。,1987年,国美凭借“薄利多销 服务优先”的经营理念,一举打破国有百货家电垄断的格局,真正意义上做到了让普通的消费者都能够真正买得到、买得起电器。随后,国美开启连锁化经营,统一门店名称、统一商品价格、统一售后服务、统一形象、统一供货,开创了中国家电零售连锁模式的先河,引领零售行业连锁业态发展的大方向。期间,凭借强大的供应链优势,实现商品丰富化,为消费者提供价低、质优好商品,提升消费者幸福感,而这也曾一度成为国美迅速完成全国布局的重要利器。,伴随互联网的发展,国美发力线上,开始线上线下“两条腿”走路,针对不同的用户需求制定不同的商品、营销策略,并着手推进线上线下融合。2017年,国美进行了品牌升级,名字由“国美电器”改为“国美零售”,正式加入主力变革阵列。与此同时,国美发布了“家·生活”战略,确立了围绕家庭构建零售新生态的发展方向,开始了从传统的“家电零售商”向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商转型,旨在为消费者提供涵盖家电、家装、家居、百货等全场景家服务的优质商品及服务。,经过34年深耕零售而沉淀下来的线下优势,更是国美握在手里的一张王牌。同时,国美APP在线上与其线下优势的充分融合也为零售行业格局增添了一些新的变量。从引领零售进入大连锁时代,再到如今围绕用户生活场景展开全品类消费,真正打破零售圈层,展现出的“国美模式、国美速度、国美现象”,成为行业又一典范。,以这次34周年庆为例,这场活动堪称国美年度参与品牌规模、让利幅度、促销活动更强的大型促销活动。国美不仅祭出“百亿补贴”重磅活动,用户在国美APP领取福利神券,即可享受满返红包,爆品商品五折起。在真选爆品抢神价活动中,用户还可限时直降神券补贴,每日限量领。此外,还有九九会员新人1元购, 真选低价清单,百货满99减30等优惠。众多真选好货、趣味玩法,一齐快乐发动,引爆年末最后一波狂欢派对。,细细盘点下来,整场活动涉及大小家电、冰洗厨卫、3C数码及食品酒水、生活用品、酒窖等多个品类,贯穿生活方方面面,多重补贴下,让用户既能省下不少钱,还可以平价甚至低价买大牌,如此优惠力度,完全把用户捧上天。,加速转型升级  强化供应链硬实力,零售业变化无常,而供应链的不断优化、创新,无疑是重要的市场助推器。如今全国刮起新零售之风,线上线下的高度融合成大势所趋,作为零售巨头的国美无疑有着先天优势。从线下往线上走,国美究竟在优化供应链上有哪些优势和大动作?,其一,国美在零售行业深耕34年,已经与厂商伙伴,建立牢不可破的合作关系。正是由于这种良好的协同关系,使得国美不断优化供应链,提升零售的效率,最终降低商品的销售价格,让消费者得到实惠。,其二,在业务运营方面,国美加速品类拓展,推动自营业务和第三方供应链业务的良性互动和流量共建,打造“自营+联营”的双重供应链。目前在自营业务中,国美已完成生鲜超市、火锅烧烤食材,以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务试验。在国美34周年庆狂欢设宴中,美妆个护、母婴玩具、生活用品、食品酒水等百货品类持续丰富,使得国美线上平台焕发更强的向心力。,其三,“真选”是国美再次升级的关键词。9月以来,国美推出筛选真选商品的8重标准,根据网销热度、品牌热度、口碑、大数据、价格、服务等维度进行比对筛选,优中选优,保障低价同时真选出高品质产品,实现了全品类、全覆盖,满足用户美好家生活的需求。,其四,引入拼多多、京东作为战略合作伙伴,国美正在以全新的开放模式拥抱互联网,拥抱新零售。与其它平台的深度合作,不仅会使国美获得海量的线上流量、更丰富的零售大数据,还会建立更全面的供应链体系、更具规模的采购优势,为更多的消费者提供更优质的服务。,今天的商业格局变化更加注重开放、共融、共生,无论对上下游还是对友商来说,开放、共生已经成为中国商业界的共识。而国美供应链的不断升级,也引领着新零售时代的行业变革。,战略进入新阶段  双平台战略优势已现,今年6月以来,国美进入“家·生活”战略延展和升级的新阶段,全面构建起以线上平台为主的线上线下双平台,形成国美覆盖全场景的全渠道闭环生态模式。值得关注的是,今年疫情大环境反而意外激活了国美积累已久的私域流量势能,且进一步放大了国美强大的线下服务供应链能力。,2020上半年,“宅经济”推动了直播带货、社群营销等线上新型消费,国美毫不意外地嗅到了这场深刻变革背后的巨大机遇,“社群+直播”模式也在助推国美向科技零售服务商转型。,目前,国美已在全国各地建立众多网格化的社群,触达庞大的用户群,成为支撑直播带货的重要力量。同时,国美携手央视新闻开展“买遍中国”全国巡回带货直播,在全国各地选取优质特产百货,开创了“知识型内容+顶级IP+场景”的直播模式,重启消费新势能。,基于本地化社群网络,国美将线下门店搬到了线上,形成独特的“一店一页”,每个门店服务周边3-5公里的社群用户。在物流服务方面,国美APP融合线下近3000家门店打造的即时配送服务“闪店送”解决了用户“最后一公里”问题;在大家电上,国美有“送装同步”服务;双11期间升级的“真免!安心装”活动,实现了用户安装空调享全年“十免”服务。这种一站式贴心便捷的消费服务,为用户提供安心的保障,最大限度地提升了用户体验和满意度。,之所以能在选品、物流、线上直播等方面全面创新升级,也离不开国美技术的底层逻辑。近年来,国美零售结合互联网、AI、5G、大数据等新技术来升级线下门店、物流、供应链等运营管理能力,打通线上线下场景相互引流,提升运营能力及效率,全力打造国美的“零售新基建”,也有力赋能了国美创新开放共享的生态圈。,三十四年,国美变了。从专注线下,专注价格,到以线上为主,线上线下同行,注重数字化升级,是国美的变化。但国美也没变,34年间国美坚守初心,不断拓展新业务,为广大用户提供高品质的体验与服务,助力中国家庭实现美好生活。,历经数十载,走过风雨,见过彩虹的国美,正面临着新的机遇与挑战。展望未来,国美将继续以供应链共享创新为原点,与品牌商、供应商、服务商、消费者一同共建零售业的新格局。下一个34年,国美这一零售巨头又将开辟出怎样的行业新征程?让我们拭目以待。